DUKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN

DALAM PENINGKATAN KUALITAS TRI

DHARMA DI POLTEKKES KEMENKES

Jakarta, 23 Maret 2017

 1
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
KESEHATAN
 PROGRAM INDONESIA
SEHAT RENSTRA
2015-2019

Pilar 1. Pilar 2. Penguatan Pilar 3. JKN

Paradigma Sehat Yankes
Program
Program
Program • Peningkatan Akses • Benefit
• Promotif – preventif terutama pd FKTP • Sistem pembiayaan:
sebagai landasan • Optimalisasi Sistem asuransi – azas
pembangunan Rujukan gotong royong
kesehatan • Peningkatan Mutu • Kendali Mutu &
• Pemberdayaan Penerapan pendekatan Kendali Biaya
masyarakat
continuum of care • Sasaran: PBI & Non
• Keterlibatan lintas Intervensi berbasis PBI
sektor resiko kesehatan Tanda kepesertaan
(health risk) KIS
D
PENDEKATAN KELUARGA T
KELUARGA SEHAT P
K
3
 INDONESIA SEHAT MELALUI
PENDEKATAN KELUARGA

1 2 3
STANDAR PENDEKATAN GERAKAN
PELAYANAN KELUARGA MASYARAKAT
MINIMAL (SPM) HIDUP SEHAT

PUSKES
MAS
POSBIN
POSKEST
POSYANDU DU
PTM REN
 PENGERTIAN PENDEKATAN KELUARGA

Pendekatan Keluarga adalah

BUKAN PROGRAM, namun salah
satu cara Puskesmas untuk
meningkatkan jangkauan sasaran
dan mendekatkan atau
meningkatkan akses pelayanan
Sumber Foto: achmad fiqqy fierly

kesehatan dengan
Pendekatan mendatangi
pelayanan yang Tujuan Pendekatan Keluarga:
keluarga
mengintegrasikan UKP & UKM 1. Terintegrasi Program kesehatan Di
secara berkesinambungan, Puskesmas
2. Meningkatkan akses keluarga terhadap
dengan target keluarga, didasari pelayanan kesehatan yang komprehensif
data & informasi dari profil 3. Mendukung pencapaian SPM Kab/Kota dan
kesehatan keluarga SPM Provinsi
4. Mendukung pelaksanaan JKN
5. Mendukung tercapainya program
indonesia sehat 5
 PENTAHAPAN PROGRAM INDONESIA SEHAT
DENGAN PENDEKATAN KELUARGA

9754
2926 Puskesmas,
Puskesmas, 5852 34 Prov
Puskesmas, 514 Kab
34 Prov, 34 Prov, 514
470 514 Kab
PUSKESMAS,
64 Kab/Kota
Kab/Kota 2019
9 Prov 2018
4 2017
Puskesmas
4 Kab/Kota
4 Prop 2016 Kab/Kota dapat mengembangkan
sendiri PIS-PK diluar lokus
Puskesmas tahun 2017 karena
2015
pelatih sudah tersedia di 34
Propinsi dan 514 kab/kota

7
 MANAJEMEN
PENDEKATAN KELUARGA DI PUSKESM

POLA KEPEMIMPINAN
P1 P2 P3

PENGAWASAN,
PENYUSUNAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN
PERSIAP KUNJUNG INPUT DATA RUK SECARA INTERVENSI & PENILAIAN
PADA FORM EVIDANCE
AN AN TERCETAK BASED PERMASALAHAN KINERJA
YG SDH PUSKESMAS,
RUMAH ATAU PENDEKATAN
KELUARGA DISEPAKATI SBG PERUBAHAN IKS
ELEKTRONIK DENGAN TETAP PRIORITAS PADA LEVEL
(APLIKASI) MELIHAT DATA2 MASALAH KELUARGA
PROGRAM
SAMPAI LEVEL
PUSKESMAS
Sosialisasi Kunjungan Rumah Tabulasi & analisis Triangulasi & Analisis Lokmin bulanan dan
dan Promkes atau tribulanan
Intervensi Awal
pengorganisa 8
sian P1 : Perencanaan P2: Pengerakan Pelaksanaan P3: Pengawasan
Pengendalian dan Penilaian
 MEWUJUDKAN
GERAKAN MASYARAKAT HIDUP SEHAT

Peningkatan Peningkatan Peningkatan Penyediaan Peningkatan Peningkatan

Edukasi Kualitas Pencegahan Pangan Sehat Perilaku Aktivitas Fisik
Hidup Sehat Lingkungan dan Deteksi dan Percepatan Hidup Sehat
Dini Penyakit Perbaikan Gizi

9
 MASYARAKAT
TUJUAN GERMAS
BERPERILAKU SEHAT
yang berdampak pada

Kesehatan Produktif
Terjaga

Lingkungan Biaya
Bersih Berobat
Berkurang

10
 TANGGUNG JAWAB SEKTOR DALAM GERMAS
INPRES NO. 1
TAHUN 2017
Partisipasi
perempuan
Koord dan
untuk deteksi
Fasilitasi
dini PTM, KIE
Pemda
Gerakan
Kampanye
Memasyarakatkan
Gemar Olah
Makan Ikan
Raga, Sarana
Olah Raga
Promosi makan
Keamanan PJAS,
sayur dan buah
Keamanan mutu
dalam negeri
pangan olahan

Jalur Sepeda dan

UKS, Sekolah
Pejalan kaki
Ramah Anak,
Aktivitas Fisik
Sarana aktivitas
fisik di pemukiman Konseling pra nikah,
dan TTU, Ruang Poskestren
terbuka hijau
Meningkatkan
pelayanan Keamanan dan mutu
Promprev pangan segar
Cukai dan pajak rokok, minuman
beralkohol
11
 TUGAS SEKTOR KESEHATAN
DALAM GERMAS

ADVOKASI PENGGALANG KAMPANYE DETEKSI DINI MENYEDIAKA

dan AN GERMAS DAN PENYAKIT N FASILTAS
PEMBINAAN KEMITRAAN EDUKASI MENULAR PELAYANAN
PERWUJUDAN DAN PERAN MASYARAKAT DAN YANG
KAWASAN SERTA TIDAK BERMUTU
SEHAT MASYARAKAT MENULAR
12
 2
DUKUNGAN KEMENKES
UNTUK PENDIDIKAN
TAHUN 2015 S/D 2017
 Organisasi
• Organisasi yang lugas dan dapat berkembang
• Harapan sebagai pelaksana pendidikan vokasi,
hingga S2 dan S3
• UPT kemkes untuk kebutuhan kemkes
• Kampus terpisah > meningkatkan status menjadi
poltekkes
• Penggabungan Poltekkes dengan Fasdik milik
daerah
• Peningkatan struktural setara dengan es 2 sesuai
dengan beban kerja

14
 Manajemen Keuangan

PNBP BLU BHPT

• Manajemen keuangan ditingkatkan dengan pengembangan

kebutuhan fasyankes
• Kebebasan untuk mengelola Asset untuk meningkatkan kinerja
dan cakupan
• Diperlukan entreprenuer dari pengelola Poltekkes 15
DATA LUAS TANAH
POLTEKES SELURUH
INDONESIA

SEKRETARIS JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
 73%
ASET TANAH BADAN PPSDM
NO SATKER/ JUMLAH JUMLA LUAS NILAI
ESELON I SATKER H ASET (m2) (Rp)

193.569 109.667.913.500
BAPELKES 6 13
1

2 POLTEKES 38 195 2.020.493 2.520.427.549.878

17.892 769.504.868.000
KANTOR PUSAT 2 4
3
2.231.954 3.399.600.331.378
TOTAL 46 212

12
 Peningkatan SDM
• Peningkatan SDM dengan pendidikan dan
pelatihan yang sesuai, sampai dengan tubel
didalam dan keluar negeri
• Akan dibangun Ikatan Dinas (dokter dan
dokter gigi)
• Melengkapi kebutuhan SDM melalui Formasi
khusus
• Kemampuan untuk meningkatkan
kemampuan tenaga (skill lab untuk TKKI dll)
18
 TREND ANGGARAN BADAN PPSDM KESEHATAN TA
2015-2017
7.000,00 88.98
%
5.911,06
6.000,00
68.36 5.026,49
5.000,00 %
4.041
Rp. Miliar

4.000,00
3.060,79
3.000,00 2.723

2.000,00
6.38
1.000,00 %
320,74
-
TA 2015 TA 2016 TA 2017
ALOKASI REALISASI

19
TREND ANGGARAN FUNGSI PENDIDIKAN TA 2015-
2017
2000Rp. Miliar
1.801 1750
1800
1600 87.40
1500
%
1400 1.311 1.310
72.70
1200 %
1000
800
600
400 5.88
200 103 %
0
TA 2015 TA 2016 TA 2017
ALOKASI REALISASI
20
 Penggunaan Anggaran
• Prioritas membuka prodi baru atau pengalihan
menuju prodi baru
• Pengembangan kelengkapan Poltekkes,
diarahkan untuk peningkatan perpustakaan,
program yang mendukung prioritas kemkes
(pendekatan keluarga dan Germas)
• Membuka usaha baru untuk kesinambungan
Poltekkes

21
 Penggunaan Anggaran
• Dapat digunakan untuk operasional dan gaji
• Pengembangan infrastruktur Poltekkes
• Dapat digunakan untuk membangunan
fasyankes atau biaya penelitian, setelah
mendapat rekomendasi satker
penanggungjawab
• Peningkatan SDM
• Kegiatan sosial
22
 Kerjasama luar negeri
Peningkatan kerjasama luar negeri dalam upaya :
1. Peningkatan kapasitas menuju tingkat
internasional
2. Bantuan luar negeri
3. Perbantuan ke negara lain (kelas Internasional)
4. Pengiriman tenaga keluar negeri
5. Kerjasama antara fasilitas pendidikan
 3
HARAPAN DAN SARAN UNTUK
PENINGKATAN POLTEKKES
 HARAPAN PENGEMBANGAN POLTEKKES
1. MEMBANTU PENGEMBANGAN PROGRAM KESEHATAN, SUDAH
MEMASUKKAN PENDEKATAN KELUARGA DAN GERMAS
DALAM KURIKULUM DAN MATA AJARNYA
2. MENYEDIAKAN TENAGA KESEHATAN YANG DIBUTUHKAN
FASYANKES DAN LUAR NEGERI
3. MENYEDIAKAN FASILITAS PENDIDIKAN YANG TERBAIK UNTUK
VOKASI NAKES
4. MEMENUHI KEBUTUHAN NAKES DI FASYANKKES VERTIKAL
MAUPUN MILIK DAERAH DAN SWASTA
5. MEMPERHATIKAN DAN MELAKSANAKAN KEBIJAKAN
KEMENKES
6. MENINGKATKAN KEILMUAN DALAM PEMBANGUNAN
KESEHATAN DENGAN BERBAGAI PENELITIAN
7. IKUT DALAM PENELITIAN UNTUK INVASI TEKNOLOGI TEPAT
GUNA
8. MENINGKATKAN EFSIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA
25
26
 AYOO….. KERJA.....

INDONESIA SEHAT
TERIMA KASIH

29