S A R A S WAT I

DIREKTUR PELAYANAN KESEHATAN PRIMER

Pelatihan Calon Surveior Akreditasi FKTP Angkatan 1 Tahun 2019

Semarang, 16 September 2019
S L I D E 2
S L I D E 3
 PROGRAM INDONESIA SEHAT

PILAR 3 STANDAR
PILAR 2 PELAYANAN
PILAR 1 PENGUATAN JAMINAN
PARADIGMA KESEHATAN MINIMAL
PELAYANAN
SEHAT KESEHATAN NASIONAL
(JKN)
GERAKAN
MASYARAKAT
HIDUP SEHAT
(GERMAS)
1. Meningkatkan pengetahuan, kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi
setiap orang dalam lingkungan hidup yang sehat agar terwujud derajat kesehatan
masyarakat yang optimal melalui terciptanya perilaku hidup sehat sehingga terwujud
bangsa yang mandiri, maju dan sejahtera
2. Terpenuhinya kebutuhan dasar masyarakat di bidang kesehatan dalam meningkatkan PENDEKATAN
derajat kesehatan yang setinggi-tingginya KELUARGA

Arah pembangunan kesehatan nasional saat ini bergerak dari kuratif

ke promotif dan preventif sesuai kondisi dan kebutuhan
 PERATURAN TERKAIT PENYELENGGARAAN PUSKESMAS

75 46
PMK PMK
Tahun 2015 Tentang
Akreditasi Puskesmas, Klinik Pratama,
PMK 44
Tahun 2014 Tempat Praktik Mandiri Dokter dan tahun 2016 tentang Pedoman
Tentang Tempat Praktik Mandiri Dokter Gigi Manajemen Puskesmas
Pusat Kesehatan Masyarakat

PMK 90 Tahun 2015 Tentang

PMK 39
Penyelenggaraan Yankes tahun 2016 tentang Pedoman
Di Fasyankes Kawasan Terpencil Penyelenggaraan PIS-PK
Dan Sangat Terpencil
Permasalahan Kesehatan di
Puskesmas

MAPPING WILAYAH DAN MASALAH

KESEHATAN
 MANAJEMEN
5 W
PUSKESMAS 1 H
Serangkaian proses yang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan kontrol untuk
mencapai tujuan secara efektif &
01 EFEKTIF efisien
Tujuan dicapai melalui proses penyelenggaraan yg dilaksanakan dengan baik & bermutu
berdasarkan hasil analisis situasi (evidence based)
02 EFISIEN
Memanfaatkan sumber daya yang tersedia dalam melaksanakan upaya kesehatan sesuai
standar dengan baik & benar dalam mewujudkan target kinerja

GOAL : kinerja pelaksanaan Puskesmas yang baik dan terukur

“ADANYA KERJASAMA ANTARA MANUSIA DALAM MENCAPAI SUATU TUJUAN YANG DISETUJUI BERSAMA”
 SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS

KEPEMIMPINAN KERJASAMA DALAM ORGANISASI KOMUNIKASI

3H, NO BED, 4E SBC-KAIPA
PUSKESMAS
 AKREDITASI DAN MANAJEMEN PUSKESMAS

Akreditasi merupakan cara penilaian kesesuaian penyelenggaraan dengan

standar yang ditetapkan termasuk pelaksanaan manajemen Puskesmas

“KERJASAMA ANTARA MANUSIA DALAM MENCAPAI SUATU

TUJUAN YANG DISETUJUI BERSAMA”
MANAJEMEN PUSKESMAS

Pengawasan,
Perencana Pengendalian
an (P1) & Penilaian
(P3)

Sistem
Informasi Pemberdayaan
Puskesmas
Masy.
Terintegrasi melalui Peningkatan
pelaksanaan
SumberMANAJEMEN Mutu
Upaya PUSKESMAS
Daya pelayanan
DIDUKUNG OLEH
POLA KEPEMIMPINAN & KOMUNIKASI EFEKTIF
SEORANG KEPALA PUSKESMAS
SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
S L I D E 1 2
PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)

S L I D E 1 3
 RENCANA 5
TAHUNAN
PUSKESMAS
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan
RENCANA pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi
LIMA RENCANA LIMA
TAHUNAN pergantian pengelola dan pelaksana TAHUNAN
DATA KINERJA &
DINAS SPM BIDANG GAMBARAN KEMENTERIAN
KESEHATAN KESEHATAN STATUS KESEHATAN
KAB/KOTA KESEHATAN
KAB./KOTA DALAM 4 TAHUN
(N-5 s/d N-2)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
TAHUNAN
S L I D E 1 4
 Rencana 5 Tahunan Puskesmas
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

ANALISIS TREND (4Th)

MIDTERM EVALUATION
PREDIKSI
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn N(-
1)

• Ketersediaan Sumberdaya &

pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (SMD, MMD), Potensi
Masyarakat
PELAKSANAAN & WASDALI TAHUNAN
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll).
• Susun Rencana 5 Tahun S L I D E 1 5 PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, SELANJUTNYA
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)

2. ANALISA 3. PERUMUSAN 4. PENYUSUNAN

1. PERSIAPAN
SITUASI MASALAH PERENCANAAN
ANALISA SITUASI PERUMUSAN MASALAH
1. Pengumpulan data 1. Identifikasi masalah
2. Analisa data 2. Penetapan urutan
3. Analisa masalah prioritas masalah
dari sisi pandang 3. Mencari akar penyebab
masyarakat melalui masalah Bergantung pada kondisi
Survei Mawas Diri 4. Menetapkan cara “bio-psiko-sosio-kultural”
penyelesaian masalah menghasilkan pemecahan
masalah local specific
S L I D E 1 6
PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PERSIAPAN
Pembentukan
Tim Manajemen
1
Puskesmas

2
Pemahaman Pedoman
Manajemen
Puskesmas dan
peraturan terkait

Pelajari Rencana Lima

Tahunan Dinkes Kab/kota. SPM
3
S L I D E kab./kota,
1 7 Pedoman,
Target Indikator Puskemas, NSPK
lain yang sesuai
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
ANALISA SITUASI

Analisa Data Analisa

Pengumpulan Masalah Dari
Deskriptif/Komparatif/Hubung
Data Kinerja, an dalam & antara Program sisi pandang
ketersediaan sumber Masyarakat melalui
daya & Status Survei Mawas Diri
Kesehatan Masyarakat S L I D E 1 8
 ANALISA SITUASI
PENGUMPULAN DATA

DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT

Data dasar, yang mencakup:
•Identitas Puskesmas;
•Wilayah kerja Puskesmas
•Sumber daya Puskesmas, meliputi: Manajemen Puskesmas;
Gedung dan sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas sektor
serta potensi sumber daya lainnya; Sumber daya manusia
kesehatan; dan Ketersediaan dan kondisi peralatan Puskesmas.
S L I D E 1 9
 ANALISA SITUASI
PENGUMPULAN DATA

Data UKM Esensial, yaitu:

• Pelayanan Promosi Kesehatan;
• Pelayanan Kesehatan Lingkungan;
• Pelayanan KIA-KB;
• Pelayanan Pelayanan Gizi;
• Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dan Tidak Menular
(termasuk Surveilans dan Sentinel SKDR).
Data UKM Pengembangan, contohnya antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah
(UKS); Kesehatan Jiwa; Kesehatan Gigi Masyarakat; Kesehatan Tradisional dan
Komplementer; Kesehatan Olahraga; Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera;
Kesehatan Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan
S L I D E 2 0
kesehatan lainnya sesuai kebutuhan
Puskesmas.
 ANALISA SITUASI
PENGUMPULAN DATA

Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas; Pelayanan

Umum; Kesehatan Gigi dan Mulut; Rawat Inap, UGD,
Kematian, dll.
Data Keperawatan Kesehatan Masyarakat, data
laboratorium, dan data kefarmasian.
Kondisi keluarga di wilayah kerjanya yang diperoleh dari Profil
Kesehatan Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan Program
Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga.

S L I D E 2 1
 ANALISA SITUASI
ANALISA DATA

22 ANALISA
ANALISAmenurut
menurut
ANALISA Waktu
Umur
Komparatif

S L I D E 2 2
 ANALISA SITUASI
ANALISA DATA

2222 ANALISA
ANALISA
ANALISA
Gabungan Peta
Peta
Peta
Peta Dasar
Masalah
Masalah
Masalah Ibu
Gizi Kurang
Kesehatan
2 ANALISA Peta Masalah KLB Diare
ANALISA Peta Masalah Kecacingan

S L I D E 2 3
AKSES RAW DATA PIS-PK

MENGUNDUH RAW DATA

Puskesmas dapat mengunduh raw data
hasil kunjungan keluarga dengan
menggunakan akun admin Puskesmas
MANFAAT
• Puskesmas memperoleh data base by name by
address individu/ keluarga bermasalah kesehatan
untuk intervensi lanjut
• Puskesmas mendapatkan data sasaran riil sebagai
sasaran SPM (life cycle dan masalah penyakit)
• Puskesmas dapat mencocokkan dengan data
program
• Mengaitkan capaian PIS-PK dengan capaian
program, misalnya persalinan di fasyankes dengan
S L I D E 2 4
Hb0, IMD (apakah terjadi miss opportunity)
 CONTOH PEMANFAATAN HASIL KUNJUNGAN
KELUARGA DALAM PENGUATAN PROGRAM
HASIL KUNJUNGAN KELUARGA DATA KOHORT IBU
Tim Pembina Keluarga Koordinator KIA

JUMLAH IBU
Teridentifikasi
KELURAHAN JUMLAH IBU
HAMIL KELURAHAN 10 orang ibu hamil di
HAMIL
desa Kenangan,
MAWAR 1 MAWAR 1 Flamboyan, Bougenvile,
MELATI 3 MELATI 3 dan Dahlia belum
KENANGA 5 KENANGA 2 dilakukan ANC
KAMBOJA 0 KAMBOJA 0
ANGGREK 2 ANGGREK 2
FLAMBOYAN 4 FLAMBOYAN 1
BOUGENVILE 3 BOUGENVILE 1 Intervensi Lanjut
ASOKA 0 ASOKA 0
bagi Ibu Hamil
MATAHARI 3 MATAHARI 3
DAHLIA 2 oleh Petugas KIA
DAHLIA 4
Grand Total 25 Grand Total 15
GRAFIK SARANG LABA-LABA
APA TANGGAPAN SAUDARA?
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PERUMUSAN MASALAH
1 Identifikasi
Masalah Kelompokkan menurut jenis
5W upaya, target, pencapaian
1H dan masalah yang ditemukan

2
Penetapan Urutan
Prioritas Masalah
U-S-G

3Mencari Akar
Penyebab Masalah
Menetapkan Cara
4 Penyelesaian Masalah
PERUMUSAN MASALAH
IDENTIFIKASI MASALAH
 PERUMUSAN MASALAH
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS MASALAH
Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak
masalah tersebut diselesaikan

Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap

produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, dan
membahayakan sistem atau tidak.

Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang

dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin
memburuk kalau dibiarkan

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar,

3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil).
 PERUMUSAN MASALAH
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS MASALAH; CONTOH: USG

Urutan prioritas masalah berdasarkan hasil USG adalah masalah C, B, A

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 =

sangat kecil) Atau 1 – 10 ( tergantung sensitifitas yang diinginkan)
 PERUMUSAN MASALAH
ANALISA AKAR PENYEBAB MASALAH

Problem Tree / Pohon Masalah

Ishikawa Fishbone Diagram

WHY ?
WHY ?
METODE
MANUSIA
WHY ?
WHY ?
WHY ?
ANALISA AKAR PENYEBAB MASALAH
Data Pendukung dalam RAW DATA PIS-PK
JENIS PEKERJAAN TOTAL
BELUM/TIDAK BEKERJA 74
BURUH HARIAN LEPAS 2
GURU 1
KARYAWAN SWASTA 1
LAINNYA 33
MENGURUS RUMAH TANGGA 34
PEDAGANG 1
PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) 3
PERDAGANGAN 2
PETANI/PEKEBUN 45 9 orang
WIRASWASTA 28 belum menjadi
Grand Total 224 anggota JKN

LATAR BELAKANG PENDIDIKAN JUMLAH INDIVIDU

AKADEMI/DIPLOMA III/ SARJANA MUDA 1
BELUM TAMAT SD/SEDERAJAT 2
DIPLOMA IV/STRATA I 1
SLTA/SEDERAJAT 2
SLTP/SEDERAJAT 4
TAMAT SD/SEDERAJAT 16
TIDAK/BELUM SEKOLAH 2
Grand Total 28
 PERUMUSAN MASALAH
PENETAPAN CARA PEMECAHAN MASALAH
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PENYUSUNAN PERENCANAAN 5 TAHUNAN
Menentukan Target Prioritas Dalam
menyelesaikan masalah untuk satu periode
kinerja
 RENCANA TAHUNAN
PUSKESMAS

KEBIJAKAN
RENCANA LIMA DATA KINERJA & KESEHATAN
TAHUNAN GAMBARAN STATUS YANG BARU
PUSKESMAS KESEHATAN TAHUN (Secara Lokal atau
LALU Nasional)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)

2. ANALISA 3. PERUMUSAN 4. PENYUSUNAN

1. PERSIAPAN
SITUASI MASALAH PERENCANAAN
ANALISA SITUASI PERUMUSAN MASALAH
RENCANA USULAN
1. Pengumpulan data 1. Identifikasi masalah
KEGIATAN (RUK)
2. Analisa data 2. Penetapan urutan
3. Analisa masalah prioritas masalah
RENCANA KERJA DAN
dari sisi pandang 3. Mencari akar penyebab
masyarakat melalui masalah ANGGARAN (RKA)
Survei Mawas Diri 4. Menetapkan cara
penyelesaian masalah RENCANA PELAKSANAAN
S L I D E 3 7 KEGIATAN (RPK)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PENYUSUNAN RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN (RKA)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
CONTOH PENUANGAN RUK KE RKA

RUK

RKA
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN
S L I D E 4 3
 PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)

01
RAPAT DINAS
02
PENGARAHAN
03
PELAKSANAAN KEGIATAN
04
FORUM KHUSUS (LOKMIN)
APEL PEGAWAI SESUAI JADWAL

S L I D E 4 4
 PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)
Lokakarya Mini Puskesmas
• Menggalang dan meningkatkan
• Menilai pencapaian & kerjasama antar sektor terkait
hambatan yang dijumpai dalam pembangunan kesehatam
pada bulan atau periode
yang lalu
Bulanan • Menginformasikan &
mengidentifikasi capaian hasil
• Pemantauan pelaksanaan
rencana yang akan datang Tribulanan kegiatan tribulanan sebelumnya,
membahas & memecahkan
• Perencanaan ulang yang
masalaha serta hambatan oleh LS
lebih baik (bila
diperlukan) sesuai dengan • RTL dan memasukan umpan balik
tujuan yang dicapai dari masyarakat dan sasaran
• Dihadiri seluruh staf program
internal Puskesmas • Dihadiri internal Puskesmas dan
• Setiap bulan sekali LS terkait
S L I D E 4 5
• Setiap 3 bulan sekali
S L I D E 4 6
 PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN
Penilaia
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS (P3)

pengaw pengend n
asan alian Kinerja
INTERNAL
Dilakukan Puskesmas
sendiri, baik oleh Kepala
Menjamin kesesuaian Puskesm
as
pelaksanaan kegiatan dengan
Puskesmas, tim audit
internal maupun setiap rencana yang telah ditetapkan
Dilaksanakan oleh Puskesmas.
penanggungjawab dan dan dilakukan secara terus
pengelola/pelaksana Hasil penilaian diverifikasi oleh
menerus. Jika terdapat
program dinas kesehatan kabupaten/kota.
ketidaksesuaian dilakukan upaya
EKSTERNAL perbaikan.
Dilakukan oleh instansi
dari luar Puskesmas Pencapaian
Pelaksanaan
Lokakarya Mini Cakupan
Manajemen
Pelayanan Kesehatan
Puskesmas
S L I D E 4 7
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS (P3)

S L I D E 4 8
S L I D E 4 9
 PENGELOLAAN KEUANGAN
PADA PERATURAN PUSKESMAS

Permenkes Nomor 75 Tahun Revisi Permenkes Nomor 75

2014 (pasal 42)
Pendanaan di Puskesmas bersumber
dari: APBD; APBN; sumber-sumber lain
yang sah dan tidak mengikat.
Pengelolaan dana dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Tahun 2014
Pemerintah daerah kabupaten/kota
harus mendorong Puskesmas untuk
menerapkan pola pengelolaan
keuangan badan layanan umum
daerah.
 BLUD DALAM MENDUKUNG IMPLEMENTASI
MANAJEMEN PUSKESMAS SECARA OPTIMAL
PERMENKES Nomor 44 Tahun 2016
PERMENDAGRI Nomor 79 Tahun 2018 Pedoman Manajemen Puskesmas
Badan Layanan Umum Daerah
• Dalam pelaksanaan kegiatan, BLUD harus • Merupakan serangkaian proses yang
mengutamakan efektivitas dan efisiensi terdiri atas perencanaan,
serta kualitas pelayanan umum kepada pengorganisasian, pelaksanaan dan
masyarakat tanpa mengutamakan kontrol untuk mencapai sasaran/tujuan
pencarian keuntungan. secara efektif dan efisien.
• Dalam menyelenggarakan dan • Efisien: Puskesmas memanfaatkan
meningkatkan layanan kepada masyarakat, sumber daya yang tersedia untuk dapat
BLUD diberikan fleksibilitas dalam melaksanaan upaya kesehatan sesuai
pengelolaan keuangannya. standar dengan baik dan benar, sehingga
dapat mewujudkan target kinerja yang
telah ditetapkan
51
 SPM BLUD
Tujuan SPM BLUD:
Menjamin terlaksananya pelayanan kesehatan yang bermutu, dapat menjamin kepuasan dan
keamanan pasien

Jenis Pelayanan PP No 2/2018,

Dasar SPM Renstra BLUD
Permendagri
SPM BLUD Kesehatan (UKP 100/2018,
dan UKM) Permenkes No 4
Tahun 2019

Jenis Pelayanan
lain, dan RBA
pendukung
(Pelayanan
Publik) kegiatan yang akan
Indikator dan target
mendukung tercapainya
Pencapaian target indikator SPM
 BLUD

Bagi Puskesmas BLUD, BLUD adalah bagian dari

Manajemen Puskesmas.

BLUD adalah sebagai dukungan dalam hal pengelolaan

keuangan Puskesmas agar kegiatan-kegiatan yang
terdapat dalam Renstra Puskesmas dapat terlaksana
dalam upaya pencapaian target-target SPM BLUD
sehingga terwujud target-target SPM Kabupaten/Kota

53
 YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PENGELOLA BLUD PUSKESMAS
AGAR SPM DAPAT TERLAKSANA DAN MENCAPAI TARGET INDIKATOR

P1-Perencanaan
• Memastikan seluruh kebijakan BLUD sudah ditetapkan di Puskesmas
• Memastikan ketersediaan sumber daya (sarpras, sdm, alkes, obat,
biaya) terkait pencapaian SPM BLUD
• Menyusun RBA untuk pencapaian target indikator SPM dan
disesuaikan dengan siklus Manajemen Puskesmas
 YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PENGELOLA BLUD PUSKESMAS
AGAR SPM DAPAT TERLAKSANA DAN MENCAPAI TARGET INDIKATOR

P2-Penggerakan Pelaksanaan
• Komitmen dengan tugas dan fungsi
• Mampu bekerja sama antar pelaksana/ pengelola program
• Memastikan kegiatan yang direncanakan di RBA dan terdapat dalam RPK
dilaksanakan dengan baik dan sesuai jadwal
• Memastikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan target sasaran SPM
BLUD
• Melakukan komunikasi dan koordinasi internal dan eksternal
• Mengikuti perkembangan informasi termasuk update kebijakan
 YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PENGELOLA BLUD PUSKESMAS
AGAR SPM DAPAT TERLAKSANA DAN MENCAPAI TARGET INDIKATOR

P3 - Pengawasan, Pengendalian & Penilaian Kinerja Puskesmas

• Memastikan kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan RBA dan NSPK yang berlaku
• Melakukan Komunikasi dan koordinasi internal dan eksternal, termasuk konsultasi
ke pembina teknis
• Melakukan koreksi/perbaikan bila ada kegiatan atau target Indikator SPM yang
belum sesuai dengan yang sudah ditetapkan
• Melakukan evaluasi capaian indikator dibandingkan dengan target yang telah
ditetapkan.
• Menilai pelaksanaan kegiatan sesuai dengan Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP)
• Menentukan rencana tindak lanjut
 PUSKESMAS YANG TELAH MENERAPKAN PPK BLUD

Mengacu Permendagri 79/2018 Tentang

Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
PUSKESMAS BLUD
RBA dikonsolidasi RPK RPK
RENSTRA RBA
RUK (Rencana Bisnis kan ke dalam DPA SKPD TAHUN BULANAN
BLUD Anggaran) BLUD Definitif
RKA SKPD AN

RENCANA RKA Diintegrasikan RPK RPK

LIMA RUK PUSKES ke dalam RKA DPA SKPD
TAHUNAN BULANAN
TAHUNAN MAS SKPD

PUSKESMAS belum BLUD

S L I D E 5 8
 DUKUNGAN DINAS KESEHATAN KAB/KOTA

a) melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan berkesinambungan, dengan
menggunakan indikator pembinaan program.
b) meningkatkan kerjasama lintas sektor dalam proses manajemen Puskesmas.
c) menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas.
d) melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis hasil, melakukan evaluasi
dan memberi feedback terhadap hasil Penilaian Kinerja Puskesmas.
e) bertanggungjawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak bisa diselesaikan di tingkat
Puskesmas.
f) memberi dukungan sumber daya dalam kelancaran pelaksanaan seluruh proses manajemen di
Puskesmas, sesuai usulan Puskesmas.
g) melakukan advokasi kepada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota agar proses perencanaan,
pembahasan, dan persetujuan terhadap rencana usulan kegiatan.

S L I D E 5 9