UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI

Jenis Ujian : UAS GENAP Kode Dokumen : Soal

Tahun Akademik : 2021/2022 Tanggal Berlaku : 29-6-2022
Unit Kerja : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Revisi/Tgl Revisi :-
Program Studi : Manajemen Reguler Pagi Halaman :1 dari 2

MATA KULIAH : PERENCANAAN TENAGA KERJA

SEMESTER/KELAS : IV/A - K
HARI/TANGGAL : RABU/29-06-2022
WAKTU : 50 MENIT
DOSEN : TIM DOSEN
SIFAT UJIAN : ONLINE

JAWABAN HARUS BERURUTAN

PADA SETIAP LEMBAR JAWABAN HARUS DIBERI NIM DAN NAMA

Soal 1 (Bobot 20%)

PT Dokumen Paket Ekspres (TLX) yang juga bagian dari CV. Patra Walandra terus berbenah
dalam masa pandemic Covid 19. Perusahaan memiliki gugus employee yang merupakan
kombinasi antara senior employee yang sudah teruji kemampuannya dan junior employee
yang belum stabil kinerjanya tetapi harus terus dipelihara sebagai kader pengganti senior
yang suatu saat akan berhenti bekerja karena berbagai faktor.
PT Dokumen Paket Ekspres (TLX) mempunyai susunan personil pada awal tahun 2022
sbb. :
Dirut 1 orang, manajer 10 orang, 40 kabag., 120 supervisi dan 750
orang pelaksana. Selama tahun 2022 diperkirakan terjadi perubahan sbb : 1 Dirut
pensiun, 2 manajer keluar, 7 kabag berhenti, 30 supervisi mundur dan 90 pelaksana minta
berhenti
Kebijaksanaan promosi ditetapkan maksimal 10 % untuk manajer, kabag 10 %,
sedangkan untuk supervisi 5 % dan pelaksana 1 % PT Dokumen Paket Ekspres
(TLX)berencana merubah jumlah TK pada awal tahun 2023 yaitu manajer jadi 12 org,
kabag jadi 50 org, tetapi supervisi bertambah jadi 130 org, serta pelaksana menjadi 1250
orang.
Susunlah perencanaan TK (Haire’s Model) dengan mengutamakan promosi dari dalam
perusahaan.

Soal 2 (Bobot 20%)

Pada tahun 2022 PT. Satwa Bumi terkena dampak wabah PMK dan berencana untuk
mengurangi jumlah waktu siklis dikarenakan penjualan yang menurun. Berdasarkan Time
and Motion Study, di bagian produksi pupuk waktu siklisnya menjadi 75.000 jam.
Diketahui bahwa waktu non siklis sebanyak 25%, waktu lelah 20%, waktu pribadi 15%
dari waktu siklis, dan tingkat ketidakhadiran karyawan adalah 8%. Ketentuan lainnya
adalah pekerjaan dihitung secara bulanan, 1 hari kerja adalah 7 jam, 1 bulan adalah 25
hari kerja.
Hitunglah jumlah bagian prodoksi yang dibutuhkan PT Satwa Bumi.

Soal 3 (Bobot 20%)

Untuk dapat bertahan saat wabah PMK PT. Satwa Bumi telah mengakuisisi sebuah
perusahaan Produksi pupuk organik di Solo yaitu PT Hayati Pupuk. Pihak Manajemen
Pusat ingin mengevaluasi supervisi produksi di PT Hayati Pupuk di tahun 2021.
Berdasarkan pengalaman di cabang yang lain, jumlah supervisi produksi sangat
berhubungan dengan pencapaian target hasil produksi. Jika berdasarkan data masa lalu
didapat persamaan regresi Y = - 10,3 + 1,5 X, di mana:
a. Y = jumlah supervisi produksi yang dibutuhkan
b. X = hasil produksi pupuk (ton)
Pada tahun 2021 jumlah supervisi produksi sebanyak 200 orang dan hasil produksi
pupuk yang diperoleh sebesar Rp 135 ton.
 Saudara diminta untuk menganalisis (sertakan hasil perhitungannya) apakah perusahaan
tsb. sudah menggunakan supervisinya secara efektif dan efisien atau belum ?

Soal 4 (Bobot 20%)

Pihak Manajemen CV. Patra Walandra ingin meningkatkan kinerja supervisi Kinerja di
PT Dokumen Paket Ekspres (TLX) di tahun 2022. Berdasarkan jumlah supervisi produksi
sangat berhubungan dengan pencapaian target hasil produksi. Jika berdasarkan data masa
lalu didapat persamaan regresi Y = - 75 + 1,3 X, di mana:
a. Y = jumlah supervisi produksi yang dibutuhkan
b. X = hasil produksi Pengiriman perusahaan (Milyar Paket )
Pada tahun 2022 jumlah supervisi produksi sebanyak 250 orang dan hasil produksi
pengiriman yang diperoleh sebesar Rp 260 juta. Coba anda analisis (sertakan hasil
perhitungannya) apakah perusahaan tsb. sudah menggunakan supervisinya secara efektif
dan efisien atau belum ?

Soal 5 (Bobot 20%)

PT. Tip Top mempunyai susunan personil pada awal tahun 2021 sebagai berikut : Dirut 1
orang, manajer 4 orang, 15 kabag, 75 supervisi dan 600 orang pelaksana. Selama tahun
2021 terjadi perubahan sebagai berikut : Dirut pensiun, 1 manajer keluar, 2 kabag
berhenti, 8 supervisi mundur dan 78 pelaksana minta berhenti. Kebijakan promosi
ditetapkan maksimal 20 % untuk manajer, kabag 10 %, sedangkan 5 % untuk supervisi
dan pelaksana 1 %. PT Tip Top berencana merubah jumlah tenaga kerja pada beberapa
jabatan di awal tahun 2022 yaitu manajer menjadi 5 orang, kabag menjadi 18 orang, dan
supervisi jadi 72 orang, serta pelaksana menjadi 800 orang. Susunlah perencanaan TK
dengan menggunakan Haire’s Model dan kebijaksanaan promosi dari dalam harus
dimaksimalkan.

SELAMAT UJIAN