SKRIPSI Dikonversi

PENGARUH LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA DAN PERILAKU
CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN MALANG
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan
Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Disusun Oleh :
MUHAMMAD AJID BASKORO
18022000163
UNIVERSITAS MERDEKA MALANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2021
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Muhammad Ajid Baskoro
Nomor Pokok : 18022000163
Universitas : Universitas Merdeka Malang
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Judul Skripsi : Pengaruh Locus Of Control, Stres Kerja dan
Perilaku Cyberloafing Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Malang
Malang, 14 Januari 2022
DISETUJUI DAN DITERIMA
Ketua Progam Studi Dosen Pembimbing
(M. NUR SINGGIH, SE,MM) (Drs. KAMALUDDIN, M.M)
Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Dr. RUDY WAHYONO., M.Si
i
PENGARUH LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA DAN PERILAKU
CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TENAGA
KERJA KABUPATEN MALANG
Dipersiapakan dan disusun oleh :

Muhammad Ajid Baskoro
18022000163
Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji
Pada tanggal 07 Februari 2022
Susunan Dewan Penguji
Ketua Penguji Sekretaris Penguji
(Drs. KAMALUDDIN, MM) (Dr. SYARIF HIDAYATULLAH, SE,MM)
Anggota Penguji
(Dra. SUNARYATI HARDIANI, MM)
Skripsi ini Telah Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh
Gelar Sarjana Ekonomi dan Bisnis
Malang, 07 Februari 2022

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Merdeka Malang
Dr. RUDY WAHYONO., M.Si
ii
HALAMAN SURAT KETERANGAN PENELITIAN
iii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama Mahasiswa : Muhammad Ajid Baskoro
Bidang Kajian Skripsi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Judul Skripsi : Pengaruh Locus of Control, Stres Kerja dan
Perilaku Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai
pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang
Lokasi/Tempat yang diteliti : Jl. Trunojoyo No.Kav.3, Kedungpedaringan, Kec.
Kepanjen, Kabupaten Malang
Alamat Rumah Asal : Jl. Waringin No.50, Ds. Slorok, Kec. Kromengan,
Kab. Malang
No. Telp/HP : 081230205782
Dengan ini menyatakan bahwa saya benar-benar melakukan penelitian dan

penulisan skripsi tersebut di atas adalah benar-benar karya saya dan tidak
melakukan plagiasi.
Jika saya melakukan plagiasi maka saya bersedia untuk dicabut gelar akademik
saya.
Demikian surat pernyataan ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana
mestinya.

Peneliti,
(Muhammad Ajid Baskoro)
iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Muhammad Ajid Baskoro

Universitas : Universitas Merdeka Malang
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Tempat Tanggal Lahir : Malang, 12 Juni 2000
Alamat : Jl. Waringin No.50, Ds. Slorok, Kec. Kromengan,
Kab. Malang
Nama Orang Tua (Ayah) : Trisno Mugiyanto
(Ibu) : Dyah Nirul Ermawati
Riwayat Pendidikan :
2007 – 2012 : SDN 1 Slorok
2013 – 2015 : SMP Negeri 4 Kepanjen
2015 – 2018 : SMA Negeri 1 Sumberpucung
2018 – 2021 : Universitas Merdeka Malang
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa menuntun dan
memberi kekuatan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi dengan
judul “PENGARUH LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA DAN PERILAKU
CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TENAGA
KERJA KABUPATEN MALANG”. Skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu
syarat untuk menyelesaikan studi Strata Satu (S1) dan untuk mendapatkan gelar
Sarjana Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.
Dengan penuh kesadaran penulis mengakui bahwa tanpa adanya
dukungan dari berbagai pihak tentu penulisan skripsi ini tidak akan berjalan
semestinya. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih
yang tidak terhingga kepada orang-orang yang telah berperan sehingga
terselesaikannya skripsi ini. Ucapan terimakasih penulis ucapkan kepada :
1. Dr. Rudy Wahyono, M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Merdeka Malang.
2. Drs. H. Kamaluddin, MM selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan arahan serta motivasi, mendukung dan membimbing
dalam proses penyelesaian skripsi ini.
3. Drs. Mohamad Nur Singgih, SE.MM selaku ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.
4. Ery Sulistyowati., SE., MM selaku Dosen Wali saya yang selalu
membimbing dan membantu saya selama saya kuliah di Universitas
Merdeka Malang.
5. Seluruh Dosen dan Staff Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah
memberikan ilmu dan pengalaman bagi saya.
vi
6. Seluruh keluarga terutama kedua orang tua tercinta Bapak Trisno
Mugiyanto dan Ibu Dyah Nirul Ermawati yang selalu memberikan doa
dan dukungan. Karena tanpa doa dan dukungan dari mereka penulis
tidak akan dapat menyelesaikan perkuliahan dengan baik dan tepat
waktu.
7. Sintya Novita Sari yang juga selalu setia mendengarkan keluh kesah
penulis dan yang telah membantu sedikit banyak hal dalam proses
penyusunan skripsi hingga selesai.
8. Teman-teman kuliah saya terutama Manajemen D, terima kasih untuk
kebersamaannya selama 7 semester yang sangat berkesan ini.
9. Teman-teman SMA tidak dapat saya sebutkan satu persatu yang selalu
memberikan doa dan semangat.
10. Pihak-pihak lain yang mungkin terlewatkan dan tidak dapat saya
sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari dengan sepenuhnya bahwa penyusunan skripsi
ini masih jauh dari sempurna oleh karena itu saran dan kritikan dari
pembaca sangat penulis harapkan demi tercapainya kesempurnaan
skripsi dan semoga skripsi ini bermanfaat sebagai penambahan bekal
ilmu pengetahuan bagi pihak-pihak yang membacanya.
Muhammad Ajid Baskoro
vii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI .............................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ......................................................................... iii
HALAMAN SURAT KETERANGAN PENELITIAN.....................................................iiii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .............................................................iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ............................................................................................ v
KATA PENGANTAR ........................................................................................................vi
DAFTAR ISI..................................................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ...............................................................................................................xi
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... xii
ABSTRAK ........................................................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………………………………………………….1
A. Latar Belakang Penelitian................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................................ 5
C. Tujuan Penelitian .............................................................................................. 5
D. Kegunaan Penelitian ........................................................................................ 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA………………………………………………………………………………….7
A. Landasan Teori ................................................................................................. 7
B. Pengembangan Hipotesis ............................................................................. 19
BAB III METODE PENELITIAN................................................................................ 22
A. Definisi Operasional Variabel........................................................................ 22
B. Lingkup Penelitian .......................................................................................... 24
C. Lokasi Penelitian ............................................................................................. 24
D. Populasi dan Teknik Penarikan Sampel ..................................................... 25
E. Jenis Data dan Sumber Data ........................................................................ 25
F. Teknik Pengumpulan Data ............................................................................ 26
G. Teknik Analisis Data ....................................................................................... 26
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................................... 30
A. Hasil Penelitian................................................................................................ 30
B. Pembahasan Hasil Penelitian ....................................................................... 35
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN........................................................ ……………..58
A. Kesimpulan ...................................................................................................... 58
viii
B. Saran ................................................................................................................ 59
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 60
LAMPIRAN ...................................................................................................................... 63
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1. Penelitian Terdahulu ........................................................................ 17
Tabel 4. 1 Distribusi Frekuensi berdasarkan jenis kelamin responden ............... 35
Tabel 4. 2 Distribusi Frekuensi berdasarkan usia responden ............................. 36
Tabel 4. 3 Deskripsi Variabel Locus Of Control .................................................. 37
Tabel 4. 4 Deskripsi Variabel Stres Kerja ........................................................... 39
Tabel 4. 5 Deskripsi Variabel Perilaku Cyberloafing ........................................... 41
Tabel 4. 6 Deskripsi Variabel Kinerja ................................................................. 44
Tabel 4. 7 Hasil Uji Validitas .............................................................................. 50
Tabel 4. 8 Hasil Uji Realibilitas........................................................................... 51
Tabel 4. 9 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ............................................ 52
Tabel 4. 10 Hasil Uji F ....................................................................................... 55
Tabel 4. 11 Hasil Uji t ......................................................................................... 54
Tabel 4. 12 Variabel Dominan............................................................................ 57
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Kerangka Konseptual ............................................................................. 19
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi ................................................................................. 33
xi
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara pengaruh locus of

control, stres kerja dan perilaku cyberloafing terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Malang. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 54
responden dengan menggunakan teknik sampel jenuh (sensus), teknik
pengumpulan data menggunakan kuesioner denga di sebarkan secara langsung
kepada responden pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang, sedangkan
teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda.
Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel locus of control berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan variabel stres kerja dan perilaku
cyberloafing tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan
bahwa secara simultan atau secara Bersama variabel locus of control, stres kerja
dan perilaku cyberloafing berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Malang adalah locus of control.
Kata Kunci : Locus Of Control, Stres Kerja, Perilaku Cyberloafing dan

Kinerja Pegawai
xii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Pada situasi pandemi yang sedang berlangsung saat ini,
masyarakat Indonesia secara perlahan telah memasuki fase adaptasi yaitu
kebiasaan baru. Segala aktivitas telah berjalan dan kembali dilakukan
termasuk produktivitas para pekerja, para pebisnis dan juga pelaku
pendidikan. Meskipun demikian, masyarakat harus tetap menjaga protokol
kesehatan. Perusahaan dan Instansi di seluruh Indonesia membuat
kebijakan dan strategi baru dimana pada masa pandemi ini sangat
berdampak pada kesehatan para pegawai, dan tidak menutup
kemungkinan juga berdampak dan berpengaruh pada kinerja instansi.
Keberhasilan suatu organisasi baik besar maupun kecil bukan
semata mata ditentukan oleh sumber daya alam yang tersedia, akan tetapi
banyak ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang
berperan merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan organisasi
yang bersangkutan (Bukit dkk, 2017). Meskipun teknologi telah maju,
perkembangan informasi, tersedianya modal dan bahan, instansi masih
memerlukan bantuan manusia untuk mencapai tujuanya. Betapa
pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah instansi, karena
kecanggihan teknologi yang maju akan tidak berguna apabila tidak
tersedianya sumber daya manusia sebagai pelaksananya (Handayani
2020).
Sumber daya manusia menjadi modal paling besar yang dimiliki
suatu organisasi maupun instansi. Dalam sebuah instansi, sumber daya
manusia memegang kendali yang sangat dominan dalam mendongkrak
1
2
aktivitas instansi. Keahlian sumber daya manusia menjadi faktor penting
untuk menentukan berhasil atau tidaknya sebuah instansi guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Untuk meningkatkan kinerja
sebuah instansi diperlukan pengelolaan dan strategi guna menciptakan
sumber daya manusia yang professional.
Locus of control adalah sifat pribadi individu yang menjelaskan
persepsi darimana individu menentukan penyebab terjadinya peristiwa
dalam dirinya (Malik dkk, 2015). (Dewi 2014) mendefinisikan locus of
control suatu peristiwa yang terjadi pada diri seseorang atau individu
berupa kesuksesan maupun kegagalan yang dirasakan berasal dari faktor
internal dan faktor eksternal. Menurut (Widyaninggar 2015) dalam
penelitianya menyebutkan bahwa locus of control menunjukkan seberapa
besar keyakinan seseorang tentang suatu hubungan antara perbuatan
yang dilakukan dengan hasil yang diterima. Locus of control yang
dikatakan baik akan memberikan dampak positif pada pegawai. Pegawai
yang memiliki locus of control yang baik cenderung bisa mengontrol dan
mengendalikan dirinya melakukan kegiatan diluar produktivitasnya.
Sebaliknya, pegawai yang mempunyai locus of control yang tidak baik akan
sulit untuk mengendalikan dan mengontrol dirinya dalam melakukan
kegiatan tanggung jawab pekerjaanya. Hal ini yang menyebabkan pegawai
merasa kurang puas akan pekerjaanya dan menjadi salah satu timbulnya
faktor stres kerja.
Stres kerja bisa diartikan sebagai tekanan yang dialami oleh
pegawai terhadap suatu pekerjaan yang tidak dapat mereka penuhi
(Rahayu 2017). Di dalam lingkungan pekerjaan banyak hal atau kejadian

3
yang dapat memicu muncul nya stres kerja. Misalnya deskripsi pekerjaan
yang kurang jelas, membuat pegawai akan merasa kesulitan menjalankan
pekerjaanya, disisi lain pegawai juga dituntut untuk menyelesaikan
pekerjaan tersebut secara tepat waktu. Ketika pegawai di wajibkan untuk
memiliki kinerja yang baik namun instansi tidak dapat memberikan
kejelasan mengenai tugas mereka dengan pasti, tentu saja hal ini yang
menjadikan tekanan tersendiri bagi pegawai. Tidak menutup kemungkinan
pegawai yang stres terhadap pekerjaan bisa melakukan kegiatan
penggunaan internet diluar jam kerja atau yang disebut dengan
cyberloafing.
Cyberloafing merupakan pembahasan baru dalam penelitian ilmiah
(Astri dan Zahreni 2018). Saat ini perilaku cyberloafing sedang marak
dilakukan di tempat kerja oleh pegawai, karena instansi memfasilitasi
layanan jejaring internet dengan tujuan agar dapat meningkatkan kinerja
pegawai. Akses jejaring internet tanpa batas yang memudahkan seorang
pegawai membuka situs internet yang tidak mendukung pekerjaan atau
biasa disebut dengan cyberloafing. Blanchard dan Henle (2008) dalam
penelitianya menyebutkan bahwa cyberloafing terbagi menjadi dua
kategori, yaitu cyberloafing kecil dan cyberloafing serius. Cyberloafing kecil
dapat berupa berkirim surat elektronik diluar urusan pekerjaan, membaca
berita terbaru maupun membuka aplikasi belanja online. Cyberloafing
serius yaitu membuka halaman – halaman bertema dewasa, membuka
media sosial pribadi maupun mengunjungi situs judi online. Penting bagi
suatu instansi memberikan perhatian pada penyimpangan ini, sebab waktu
yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan tergantikan untuk

4
kegiatan yang lainya. Hal ini di khawatirkan akan berpengaruh langsung
pada produktivitas kinerja instansi.
Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) Kabupaten Malang merupakan
intansi pemerintah yang bertugas dalam bidang hubungan internasional,
pelatihan produktivitas, sekretariat, penempatan kerja dan trasmigran.
Pegawai Dinas Tenaga Kerja memiliki kewajiban penuh dalam
menjalankan visi dan misinya. Kewajiban yang harus dilakukan adalah
menggunakan jam kerja dengan sebaik mungkin dan menyelesaikan tugas
secara tepat waktu. Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja memiliki pekerjaan
yang menggunakan atau dihadapkan langsung dengan komputer ditambah
dengan beban kerja dan tuntutan tugas yang harus dipenuhi sekaligus
mengakibatkan pegawai mengalami stres kerja dan melakukan tindakan
cyberloafing. Salah satu cara mengurangi stres kerja dan menghindari
cyberloafing yaitu dengan adanya locus of control yang baik.
Beberapa penelitian terdahulu seperti yang dilakukan oleh Wartono
(2017) yang berjudul pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi
pada karyawan majalah ibu dan anak). Hasil penelitianya menunjukkan
bahwa variabel stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Penelitian yang dilakukan oleh Erdawati (2015) dengan judul pengaruh
locus of control dan stres kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kelautan
dan Perikanan Kabupaten Pasaman Barat. Menunjukkan hasil locus of
control berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Sedangkan
peneltitian yang dilakukan oleh (Saubari 2019) menunjukkan bahwa
variabel bebas yaitu perilaku cyberloafing memiliki pengaruh negative
terhadap kinerja pegawai.

5
Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka peneliti
merumuskan judul “Pengaruh Locus Of Control, Stres Kerja dan
Perilaku Cyberloafing terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Malang”
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian masalah diatas, peneliti menyusun pertanyaan
sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh locus of control, stres kerja dan perilaku
cyberloafing secara bersama terhadap kinerja pegawai?
2. Bagaimana pengaruh locus of control, stres kerja dan perilaku
cyberloafing secara parsial terhadap kinerja pegawai?
3. Variabel mana di antara locus of control, stres kerja dan perilaku
cyberloafing yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai?
C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara lain :
1. Mengetahui dan menganalisis pengaruh locus of control, stres kerja
dan perilaku cyberloafing secara bersama terhadap kinerja pegawai
2. Mengetahui dan menganalisis pengaruh locus of control, stres kerja
dan perilaku cyberloafing secara parsial terhadap kinerja pegawai
3. Mengetahui dan menganalisis variabel mana yang dominan terhadap
kinerja pegawai
6
D. Kegunaan Penelitian
1. Manfaat Teori
Dalam memperdalam penelitian yang dilakukan, peneliti berharap
mampu memberikan bukti empiris bagaimana pengaruh locus of
control, stres kerja dan perilaku cyberloafing terhadap kinerja pegawai
dan dapat dijadikan sebagai referensi oleh peneliti selanjutnya yang
membahas variabel yang bersangkutan.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Instansi
Diharapkan hasil penelitian ini bisa dijadikan acuan oleh
orang – orang yang bersangkutan dan berkepentingan dalam
mengelola pegawainya terkait locus of control, stres kerja dan
perilaku cyberloafing.
b. Bagi Peneliti
Diharapkan penelitian ini mampu menambah ilmu
pengetahuan ketika mengumpulkan data – data terkait.
c. Bagi Akademik
Penelitian ini diharapkan mampu di jadikan acuan Jurusan
Manajamen ketika terdapat masalah serupa berhubungan dengan
variabel yang sama seperti penelitian ini.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Manajamen Sumber Daya Manusia
Menurut (Hasibuan 2014) MSDM adalah ilmu yang
mempelajari suatu hubungan dan peranan pegawai guna mencapai
tujuan instansi, pegawai dan masyarakat. (Sinambela 2018)
menyebutkan bahwa MSDM adalah cara untuk menangani suatu
masalah yang terjadi pada tempat kerja guna menunjang kegiatan
instansi mencapai tujuan. Menurut (Wartono 2017) MSDM
merupakan ilmu yang secara spesifik mengamati hubungan dan
peranan terhadap manusia di dalam suatu organisasi. Sedangkan
menurut (Rahayu 2017) mendefinisikan MSDM sebagai ilmu dan
seni yang mempelajari sumber daya manusia di dalam
melaksanakan kegiatan manajamen.
Melalui beberapa pemaparan diatas, dapat disimpulkan
bahwa manajamen sumber daya manusia adalah ilmu yang
mempelajari suatu cara pengelolaan sumber daya manusia yang
terdapat di dalam sebuah orgnisasi atau instansi.
2. Locus OF Control
a. Pengertian Locus Of Control
Pencetus konsep locus of control pertama kali di
kemukakan oleh Jullian Rotter pada tahun 1966 dan merupakan
pengembangan dari teori pembelajaran sosial (Jaya dan
Rahmat 2005). (Ayudiati 2010) mendefinisikan locus of control
sebagai pandangan suatu individu terhadap suatu kejadian
7
8
bahwa dirinya merasa dapat atau tidak mengendalikan perilaku
yang terjadi padanya.
(Jaya dan Rahmat 2005) beranggapan bahwa locus of
control merupakan cara pandang seseorang yang memiliki
tanggung jawab akan akan kegiatan yang terjadi baik di dalam
kendali maupun di luar kendali dirinya. Menurut (Karimi 2011)
locus of control adalah suatu proses keberhasilan, kegagalan
dan hasil individu yang di yakini berasal dalam kendali perilaku
individu (internal), atau mungkin suatu capaian, kegagalan dan
hasil setiap individu dikendalikan oleh faktor lain seperti
peluang, keberuntungan dan nasib (eksternal).
Dengan demikian, dapat ditarik kesimpulan bahwa locus of
control adalah sudut pandang setiap individu atas keyakinan
kemampuanya untuk mengendalikan diri.
b. Jenis locus of control
(Ida dan Dwinta 2010) Menggolongkan locus of control
menjadi dua tipikal, yaitu locus of control internal dan locus of
control eksternal. Individu yang mempunyai locus of control
internal beranggapan bahwa segala hal yang mereka dapatkan
dalam hidup merupakan hasil kerja keras, keterampilan dan
usaha mereka sendiri. Sedangkan pribadi dengan locus of
control eksternal beranggapan kalau nasib, takdir dan
keberuntungan yang menentukan hidup mereka bukan dar
kerja keras dan usaha.

9
Menurut (Menezes 2008) menjelaskan bahwa pribadi
dengan locus of control internal cenderung menganggap apa
yang terjadi pada dirinya entah itu positif maupun negatif
sebagai tanggung jawab atas tindakan dan berada di bawah
pengendalianya. Sedangkan pribadi dengan locus of control
eksternal beranggapan bahwa apa yang terjadi pada dirinya
tidak memiliki keterkaitan langsung dengan tindakan dan
berada diluar kendalinya.
(Engko dan Gudono 2007) juga berpendapat bahwa
seseorang dengan internal locus of control akan lebih dominan
terhadap suatu tindakan atau pekerjaan yang berhubungan
langsung dengan keberhasilan dan kegagalan dalam
menjalankan tugasnya. Sedangkan eksternal locus of control
bisa dilihat dari seseorang dalam melakukan pekerjaanya,
dimana keberhasilan suatu pekerjaan di pengaruhi oleh faktor
di luar dirinya.
Seseorang dengan kepribadian internal locus of control
mempercayai bahwa keputusan yang mereka lakukan dan
hasilkan merupakan kendali dari dirinya sendiri. Sementara
individu dengan pribadi eksternal locus of control percaya
bahwa capaian yang mereka peroleh bukan dari usaha mereka
sendiri melainkan adanya beberapa faktor yaitu;
keberuntungan, kesempatan dan takdir.
Individu dengan internal locus of control memiliki
kepribadian yang lebih baik daripada dengan individu yang

10
mempunyai kepribadian eksternal locus of control. Dalam
bertindak dan mengambil keputusan suatu pekerjaan atau
tugas, individu yang memiliki locus of control internal memang
sangat penting karena individu dengan kepribadian ini akan
siap dengan hasil yang diterima berkat jerih payah, hasil dan
keputusan yang mereka ambil.
c. Karakteristik Locus Of Control
Perbedaan karakteristik antara internal locus of control
dengan eksternal locus of control (Ridwan 2013) sebagai
berikut :
1) Internal locus of control
a) Suka bekerja keras.
b) Mempunyai inisiatif yang tinggi.
c) Selalu berusaha memecahkan masalah.
d) Berfikir seefektif mungkin.
e) Beranggapan bahwa harus berusaha jika ingin
sukses atau berhasil.
2) Eksternal locus of control
a) Kurang memiliki inisiatif.
b) Kurang suka berusaha karena menganggap faktor
luar yang mengontrol dan mudah menyerah.
c) Kurang menggali informasi.
d) Beranggapan bahwa terdapat sedikit hubungan
antara usaha dengan kesuksesan.

11
e) Cenderung bergantung pada orang lain dan lebih
mudah di pengaruhi.
3. Stres Kerja
a. Pengertian Stres Kerja
Stress merupakan hal yang sangat umum terjadi pada
kalangan pegawai terutama pada lingkungan instansi. Stres
dapat terjadi pada setiap individu karena merupakan bagian
dari kehidupan manusia yang tidak dapat terhindarkan. Menurut
(Handoko 2014) stres adalah keadaan dimana individu
mengalami kondisi ketegangan yang berpengaruh pada emosi,
pikiran dan kondisi individu. (Herlina 2019) mendefinisikan stres
kerja sebagai kondisi yang mempengaruhi karyawan dalam
lingkup pekerjaan dan memerlukan penyesuaian atau adaptasi
diri. Wartono (2017) menjelaskan stres kerja adalah keadaan
dimana individu merasa tegang karena beban kerja yang
melebihi kemampuan mereka. Robbins (dalam Susanto, 2020)
juga menyatakan bahwa stres tidak selalu buruk dan negatif,
orang yang ingin berkinerja unggul merasa tidak puas terhadap
hasil yang dicapai dan selalu meningkatkan hasil yang lebih
baik untuk mendapat promosi akan berhadapan dengan
tantangan yang berisiko stres.
Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa stres
kerja adalah kondisi dimana sesorang mengalami ketegangan
yang di sebabkan oleh beban kerja dan berpengaruh padanya
sehingga memerlukan adaptasi diri.

12
b. Faktor Penyebab Stres Kerja
Handoko (2014) membagi penyebab stres kerja menjadi
dua yaitu on the job dan of the job.
Penyebab stres on the job antara lain :
1) Beban kerja yang berlebihan.
2) Tekanan atau desakan waktu.
3) Konflik antar pribadi dan kelompok.
4) Kualitas supervise yang jelek
5) Frustasi
Penyebab stres kerja of the job diantaranya :
1) Kekuatiran finansial.
2) Masalah fisik.
3) Masalah keluarga.
4) Perubahan yang terjadi di tempat tinggal.
5) Masalah perkawinan.
4. Perilaku Cyberloafing
a. Pengertian Perilaku Cyberloafing
Menurut (Sulistyan dan Ermawati 2020) perilaku
cyberloafing adalah bentuk perilaku pegawai dalam
menggunakan internet selama jam kerja untuk kepentingan
pribadi. (Blanchard dan Henle, 2008) mendefinisikan
cyberloafing merupakan kegiatan menjelajah situs internet
maupun surat elektronik di lingkungan pekerjaan pada saat
bekerja. Menurut (Askew 2013) cyberloafing terjadi apabila

13
pegawai menggunakan jenis komputer di tempat kerja yang
tidak ada sangkut pautnya dengan pekerjaan tersebut.
Menurut pemaparan di atas, dapat disimpulkan bahwa
perilaku cyberloafing adalah penyimpangan pada tempat kerja
berupa menjelah situs internet dan menggunakan komputer
untuk keperluan pribadi yang tidak ada kaitanya dengan
pekerjaan tersebut.
b. Jenis Cyberloafing
(Blanchard dan Henle 2008) menyebutkan cyberloafing
tebagi menjadi dua, yakni cyberloafing kecil dan cyberloafing
serius.
1) Cyberloafing Kecil
Tindakan pegawai yang menggunakan fasilitas
internet instansi maupun kantor yang tidak ada kaitanya
langsung dengan pekerjaan. Baik itu mengirim maupun
menerima surat elektronik, mengakses halaman
internet, membuka jejaring media sosial berupa
facebook, twitter, dsb.
2) Cyberoafing Serius
Tindakan pegawai yang yang menggunakan fasilitas
internet instansi maupun kantor yang tergolong serius
karena menjurus pada pelanggaran norma. Seperti
mengunjungi situs judi online, mendownload music,
membuka situs dewasa serta mengelola situs pribadi.

14
c. Faktor faktor Perilaku Cyberloafing
Menurut (Ozler dan Polat 2012) terdapat tiga faktor
terjadinya perilaku cyberloafing yaitu :
1) Faktor Individual
Berbagai faktor dalam diri seseorang tersebut antara
lain persepsi, sikap sifat pribadi yang meliputi perasaan
malu, kesendirian dan locus of control.
2) Faktor Organisasi
Faktor organisasi juga dapat menjadi penentu atau
menentukan kecenderungan seorang pegawai untuk
melalukan cyberloafing yaitu berupa penggunaan
internet, hasil yang diharapkan, dukungan manajerial,
pandangan rekan kerja tentang norma cyberloafing dan
juga sikap kerja terhadap pekerjaan yang dilakukan.
3) Faktor Situasional
Perilaku cyberloafing terjadi Ketika seorang pegawai
memiliki akses internet di tempat kerja, sehingga hal ini
sangat dipengaruhi oleh faktor situasional yang terjadi
pada perilaku ini.
5. Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Menurut Wartono (2017) kinerja adalah hasil kerja yang
telah dicapai oleh seseorang dengan tanggung jawab masing –
masing karyawan selama periode tertentu. Menurut Pabundu
(dalam Busro, 2018:88) menjelaskan bahwa kinerja adalah

15
hasil kerja yang dilakukan oleh seseorang karyawan untuk
mencapai tujuan yang di harapkan. Sedangkan menurut
(Bangun, 2012:231) mendefinisikan kinerja adalah pencapaian
dari hasil suatu pekerjaan seseorang yang dilaksanakan
berdasarkan ketentuan pekerjaan.
Dari beberapa definisi diatas, dapat ditarik kesimpulan
bahwa kinerja adalah hasil kerja seseorang terhadap suatu
pekerjaan untuk mencapai tujuan berdasarkan ketentuan yang
sudah ditetapkan.
b. Faktor faktor Kinerja
Hasibuan (dalam Busro, 2018:91) menyebutkan ada
beberapa factor yang mempengaruhi kinerja, yaitu :
1) Kecakapan (pemahaman yang baik terhadap suatu
pekerjaan).
2) Pengalaman.
3) Kesungguhan untuk bekerja dengan baik.
4) Kecukupan waktu pengerjaan.
5) Keinginan / kemauan untuk melaksanakan pekerjaan.
6) Lingkungan kerja.
c. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja adalah cara yang dilakukan untuk menilai
sebuah prestasi kerja seorang pegawai apakah mencapai
terget yang telah dibebankan kepadanya (Busro, 2018:95).
Mangkuprawira (dalam Busro, 2018:96) mendefinisikan

16
penilaian kinerja sebagai proses yang dilakukan organisasi
dalam mengevaluasi kinerja pekerjaan seseorang.
d. Indikator Kinerja
Untuk mengukur kinerja dapat dilakukan dengan cara
melakukan pendefinisian operasional dari kinerja itu sendiri.
Kinerja karyawan dapat didefinisikan secara operasional
sebagai hasil kerja yang dihasilkan, kualitas dan kuantitas
dalam organisasi untuk menyelesaikan pekerjaanya.
Menurut (Mangkunegara 2013:75) indikator kinerja adalah
sebagai berikut:
1) Kualitas Kerja
Menunjukkan ketelitian, kerapihan terkait hasil kerja
dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Kualitas
kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan
dalam penyelesaian pekerjaanya yang dapat
bermanfaat bagi kemajuan instansi.
2) Kuantitas Kerja
Menyangkut banyaknya jumlah jenis pekerjaan yang
dilakukan dalam suatu waktu sehingga efisiensi dan
efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan
instansi.
3) Tanggung Jawab
Tanggung jawab meliputi bagaimana pegawai
menerima dan melaksanakan tugasnya,
mempertanggung jawabkan hasil kerja serta sarana dan

17
prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap
hari.
4) Kerjasama
Kerjasama merupakan kesediaan pegawai untuk
berpartisipasi dengan pegawai yang lain baik di dalam
maupun di luar pekerjaan sehingga pekerjaan akan
semakin baik.
5) Inisiatif
Dalam hal ini inisiatif menyangkut dorongan dari
dalam diri pegawai untuk melakukan pekerjaan serta
mengatasi masalah yang muncul dalam pekerjaan
tanpa mengganggu perintah dari atasan atau
menunjukkan tanggung jawab dalam pekerjaan yang
merupakan kewajiban seorang pegawai.
6. Penelitian Terdahulu
Tabel 2. 1. Penelitian Terdahulu
Nama
No Judul
Peneliti / Metode Penelitian Hasil
Penelitian
Tahun
Pengaruh - Analisis data: Pada variabel
Self analisis locus of control
Efficiacy regresi terdapat
dan Locus berganda pengaruh positif
Ary dan Of Control dan signifikan
1 Sriathi Terhadap terhadap kinerja
(2019) Kinerja karyawan
Karyawan
(Studi Pada
Ramayan
Mall Bali)
Pengaruh - Analisis data: Pada kedua
Erdawati analisis variabel yakni
2 locus of
(2015) locus of control
control dan
18
stres kerja regresi dan stres kerja

terhadap berganda sama-sama
kinerja berpegaruh
pegawai di positif terhadap
Dinas kinerja karyawan
Kelautan
dan
Perikanan
Kabupaten
Pasaman
Barat
stres kerja analisis stres kerja
terhadap regresi terdapat
kinerja sederhana pengaruh positif
Tri
karyawan antara stres
3 Wartono
(Studi Pada kerja terhadap
(2017)
Karyawan kinerja karyawan
Majalah
Mother And
Baby)
control diri analisis perilaku
dan regresi cyberloafing
perilaku berganda menunjukkan
cyberloafing berpengaruh
Arif terhadap negatif terhadap
4 Saubari kinerja kinerja pegawai
(2019) pegawai
sekoah
dasar
negeri di
kota
Tarakan
Pengaruh - Analisis data: Menunjukkan
Stres Kerja analisis bahwa variabel
Vira Terhadap regresi stres kerja
Sani Kinerja sederhana berpengaruh
Putri Karyawan negatif terhadap
dan (Studi Pada kinerja karyawan
5
Fetty PT Lestari
Poerwita Busana
Sary Anggun
(2020) Mahkota di
Bagian
Produksi)
Saara Pengaruh - Analisis data : Menunjukkan
Lutfi Lingkungan - Analisis hasil bahwa
6
Lahji Kerja Fisik, regresi variabel stres
(2020) Lingkungan berganda kerja tidak
19
Kerja Non berpengaruh

Fisik dan signifikan
Stres Kerja terhadap kinerja
Terhadap pegawai
Kinerja
Karyawan
Pada PT.
Eka Timur
Raya
(ETIRA)
B. Kerangka Konseptual
Gambar 2. 1 Kerangka Konseptual
Keterangan :
= Berpengaruh secara parsial (Individu)
= Berpengaruh secara simultan (Bersama-sama)

20
C. Pengembangan Hipotesis
1. Pengaruh Locus Of Control, Stres Kerja, Perilaku Cyberloafing
dan Kinerja Pegawai
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Erdawati (2015)
menunjukkan bahwa variabel locus of control memiliki
pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Hasil
penelitian yang dilakukan oleh Ary dan Sriathi (2019)
memaparkan bahwa variabel locus of control terdapat pengaruh
yang positif terhadap variabel kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Erdawati (2015)
menunjukkan bahwa pada variabel stres kerja terdapat
pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil peneliti lain
yang dilakukan oleh Wartono (2017) menjelaskan bahwa
variabel stres kerja juga berpengaruh pada variabel kinerja
pegawai.
Penelitian yang dilakukan oleh Arif Saubari (2018)
menujukkan bahwa pada variabel cyberloafing terdapat
pengaruh yang negatif terhadap kinerja pegawai.
2. Pengaruh Locus Of Control dan Kinerja Pegawai
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Erdawati (2015)
menunjukkan bahwa variabel locus of control memiliki pengaruh
yang positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian yang
dilakukan oleh Ary dan Sriathi (2019) memaparkan bahwa variabel
locus of control terdapat pengaruh yang positif terhadap variabel
kinerja karyawan.
21
3. Pengaruh Stres Kerja dan Kinerja Pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Erdawati (2015)
menunjukkan bahwa pada variabel stres kerja terdapat pengaruh
positif terhadap kinerja karyawan. Hasil peneliti lain yang dilakukan
oleh Wartono (2017) menjelaskan bahwa variabel stres kerja juga
berpengaruh pada variabel kinerja pegawai.
4. Pengaruh Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian yang dilakukan oleh Arif Saubari (2018)
menujukkan bahwa pada variabel cyberloafing terdapat pengaruh
yang negatif terhadap kinerja pegawai.
5. Hipotesis Penelitian
H1 : Diduga terdapat pengaruh yang simultan terhadap
variabel Y
H2 : Diduga terdapat pengaruh secara parsial terhadap
variabel Y
H3 : Diduga Locus Of Control memiliki pengaruh dominan
terhadap variabel Y
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Definisi Operasional Variabel
Pada penelitian ini terdapat tiga variabel bebas dan satu variabel
terikat, variabel bebas tersebut adalah locus of control (X1), stres kerja
(X2) dan perilaku cyberloafing (X3) sedangkan variabel terikat adalah
kinerja (Y).
Variabel bebas yang akan di teliti adalah:
1. Locus Of Control
locus of control adalah sudut pandang setiap individu atas
keyakinan kemampuanya untuk mengendalikan diri. Terdapat
dua karakteristik locus of control, locus of control internal dan
locus of control eksternal. Peneliti menyusun indikator
pertanyaan sebagai berikut
a) Suka bekerja keras.
b) Mempunyai inisiatif yang tinggi.
c) Selalu berusaha memecahkan masalah.
d) Berfikir seefektif mungkin.
e) Beranggapan bahwa harus berusaha jika ingin
sukses atau berhasil.
2. Stres Kerja
Stres kerja adalah kondisi dimana seseorang mengalami
ketegangan yang disebabkan oleh beban kerja dan
berpengaruh padanya sehingga memerlukan adaptasi diri.
Stres kerja terbagi menjadi dua tipe yaitu on the job dan of the
22
23
job. Peneliti menyusun indicator pertanyaan berdasarkan
penyebab stres kerja on the job.
a) Beban kerja yang berlebihan.
b) Tekanan atau desakan waktu.
c) Konflik antar pribadi dan kelompok.
d) Kualitas supervisi yang jelek.
e) Frustasi.
3. Perilaku Cyberloafing
Perilaku cyberloafing adalah penyimpangan pada tempat
kerja berupa menjelajah situs internet dan menggunakan
komputer untuk keperluan pribadi yang tidak ada kaitanya
dengan pekerjaan tersebut. Indikator penelitian ini disusun
berdasarkan dua kategori cyberloafing yaitu:
a) Cyberloafig Kecil
Tindakan pegawai yang menggunakan fasilitas
internet instansi maupun kantor yang tidak ada
kaitanya langsung dengan pekerjaan. Baik itu
mengirim maupun menerima surat elektronik,
mengakses halaman internet, membuka jejaring
media sosial berupa facebook, twitter, dsb.
b) Cyberloafing Serius
Tindakan pegawai yang yang menggunakan fasilitas
internet instansi maupun kantor yang tergolong
serius karena menjurus pada pelanggaran norma.
Seperti mengunjungi situs judi online, mendownload

24
music, membuka situs dewasa serta mengelola situs
pribadi.
4. Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja seseorang terhadap suatu
pekerjaan untuk mencapai tujuan berdasarkan ketentuan yang
sudah di tetapkan. Peneliti menggunakan indicator kinerja
sebagai berikut:
a) Kualitas Kerja
b) Kuantitas Kerja
c) Tanggung Jawab
d) Kerjasama
e) Inisiatif
B. Lingkup Penelitian
Agar penelitian ini menjadi lebih focus pada pembahasanya, maka
perlu dibuat batasan dalam bentuk penentuan ruang lingkup penelitian.
Penelitian ini membahas tentang pengaruh locus of control, stres kerja
dan perilaku cyberloafing terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Malang.
C. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini yaitu pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Malang, dengan pertimbangan peneliti memilih lokasi tersebut
dikarenakan sudah melakukan Praktek Kerja Nyata (PKN)
sebelumnya. Terletak pada Jalan Trunojoyo Kav.3 Ngadiluwih,
Kedungpedaringan, Kecamatan Kepanjen, Kabupaten Malang.

25
D. Populasi dan Teknik Penarikan Sampel
1. Populasi
Menurut (Sugiyono, 2019:126) menyatakan populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang
mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan
oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulanya. Pada penelitian ini populasi pegawai yang ada
sebanyak 54 orang di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang.
2. Teknik Penarikan Sampel
Teknik penarikan sampel yang akan dilakukan oleh peneliti
yaitu menggunakan metode sensus atau sampling total. Sensus
atau sampling total adalah teknik pengembalian sampel di
mana seluruh anggota populasi dijadikan sampel semua
(Sugiyono, 2019:134). Penelitian yang dilakukan pada populasi
dibawah 100 dilakukan dengan menggunakan sensus.
E. Jenis Data dan Sumber Data
Pada penelitian ini, peneliti mengumpulkan sumber data
dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data
primer adalah jenis dan sumber data penelitian yang diperoleh
secara langsung dari sumber pertama (tidak melalui perantara),
baik individu maupun kelompok. Penulis mengumpulkan data
primer dengan membagikan kuisioner. (Sugiyono, 2019:199)
menjelaskan teknik kuisioner adalah pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara memberi pertanyaan atau pernyataan

26
tertulis kepada responden untuk di jawab. Sedangkan data
sekunder di peroleh dari instansi secara langsung
F. Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data menggunakan
metode kuisioner. Metode kuisioner adalah pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara memberi pertanyaan atau pernyataan tertulis
kepada responden untuk di jawab (Sugiyono, 2019:199).
Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan
persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial
(Sugiyono, 2019:146). Skala Likert yang digunakan dalam penelitian ini
adalah :
a. SS (Sangat Setuju) : 5
b. S (Setuju) : 4
c. KS ( Kurang Setuju) : 3
d. TS (Tidak Setuju) : 2
e. STS (Sangat Tidak Setuju) : 1
G. Teknik Analisis Data
1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Menurut (Sunyoto, 2011:114) uji validitas ini
digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu
butir kuisioner yang akan diteliti. Kuisioner dikatakan valid
jika pertanyaan pada kuisioner mampu untuk
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner
tersebut. Mengukur tingkat validitas atau tidaknya suatu

27
kuisioner dapat menggunakan nilai Pearson Correlation,
dimana persyaratan uji validitas menggunakan table r dan
item pertanyaan memiliki nilai korelasi signifikasi di bawah
5% atau 0,05 maka dapat dinyatakan valid. Nilai validitas
harus mempunyai nilai total skor.
b. Uji Realibilitas
Uji Realibilitas adalah alat untuk mengukur kuisioner
yang merupakan bagian indikator dari variabel atau
konstruk. Butir pertanyaan dikatakan realibel atau handal
apabila jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah
konsisten (Sunyoto, 2011:110). Pengukuran realibilitas
dilakukan dengan cara pengukuran kehandalan butir
pertanyaan sekali menyebarkan kuisioner pada responden,
kemudian hasil skor nya di ukur korelasinya antar skor
jawaban pada butir pertanyaan yang sama dengan bantuan
program statistival program for society sience (SPSS)
dengan fasilitas Cronbach Alpha (a). suatu konstruk atau
variabel dikatakan realiabel jika nilai Cronbach Alpha (a) >
0,60.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis statistik yang digunakan untuk menganalisis
data adalah analisis “ multiple regretion “ atau regresi
berganda. Agar analisis dapat dilakukan dengan benar
maka Langkah yang dilakukan adalah dengan menentukan
bentuk pengaruh antara variabel X dan Y.

28
Model ini dimaksudkan untuk menguji adanya pengaruh
sebab akibat antara variabel terikat (Y) dan dalam ha ini kinerja
pegawai dengan variabel bebas (X) dalam hal ini locus of
control, stres kerja dan perilaku cyberloafing. Adapun bentuk
hubungan variabel X dan Y dapat di rumuskan sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Keterangan:
Y = kinerja
a = konstanta
b1 – b3 = koefisien regresi
X1 = locus of control
X2 = stres kerja
X3 = perilaku cyberloafing
e = kesalahan pengganggu
3. Uji Hipotesis
a. Uji F
Uji f digunakan untuk menguji apakah ada pengaruh yang
signifikan antara variabel locus of control (X1), stres kerja (X2),
perilaku cyberloafing (X3) terhadap kinerja (Y). Adapun kriteria
pengujianya sebagai berikut:
H0 diterima apabila F - Hitung ≤ F – Tabel
H0 ditolak apabila F – Hitung > F- Tabel
Dari uji pada taraf signifikan 95 % (α = 0,05)

29
b. Uji t
Menurut (Ghozali 2018) uji t digunakan untuk melihat
apakah variabel independent (X) berpengaruh secara parsial
atau sendiri – sendiri terhadap variabel dependen (Y). Uji ini
dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung masing –
masing variabel dengan nilai t table sesuai dengan tingkat
signifikasi yang digunakan. Ketika nilai t hitung lebih tinggi dari
dari nilai t tabel maka H0 ditolak dan Ha diterima atau ada
hubungan signifikan.
(1) Apabila t hitung > t tabel maka menerima hipotesis nol
(Ha), artinya variabel, X1,X2,X3 secara parsial
berpengaruh terhadap nilai profitabilitas Y.
(2) Apabila t hitung < t tabel maka menerima hipotesis nol
(H0), artinya variabel, X1, X2, X3 secara parsial tidak
berpengaruh terhadap nilai profitabilitas Y.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Gambaran Umum Instansi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang merupakan organisasi
perangkat daerah yang melaksanakan urusan pemerintah Kabupaten
Malang yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan.
Urusan pemerintah daerah Kabupaten Malang yang menjadi tugas
Dinas Tenaga Kerja ada dua yaitu bidang tenaga kerja dan
transmigrasi. Sebagaimana diatur dalam peraturan daerah Kabupaten
Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan
perangkat daerah serta peraturan Bupati Malang Nomor 45 Tahun
2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta
tata kerja Dinas Tenaga Kerja. Sejarah berdirinya instansi
ketenagakerjaan tidak terlepas dari sejarah perjuangan bangsa dan
perkembangan politik sejak proklamasi 17 Agustus 1945 hingga
berdirinya Pemerintahan Republik Indonesia sampai sekarang. Banyak
mengalami perubahan baik berupa pembentukan baru maupun
penyesuaian dan penggabungan. Sebelum era otonomi daerah
merupakan instansi yang bernama Kantor Departemen Tenaga Kerja.
Pada awal Pemerintahan RI, waktu Panitia Persiapan
Kemerdekaan Indonesia (PPKI) menetapkan jumlah kementrian pada
tanggal 19 Agustus 1945, kementrian yang bertugas mengurus
masalah ketenagakerjaan belum ada tugas dan fungsi yang menangani
masalah perburuhan diletakkan pada Kementrian Sosial baru mulai
tanggal 3 Juli 1947 ditetapkan adanya kementrian perburuhan dan
30
31
melalui Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 1947 tanggal 25 Juli
1947 ditetapkan tugas pokok Kementrian Perburuhan yang mencakup
tugas urusan sosial menjadi Kementrian Perburuhan dan Sosial, pada
saat pemerintahan darurat di Sumatera, Menteri Perburuhan dan
Sosial diberi jabatan rangkap meliputi urusan pembangunan, pemuda
dan keamanan.
Pada Pemerintahan Republik Indonesia Serikat (RIS) organisasi
Kementrian Perburuhan tidak lagi mencakup urusan sosial dan struktur
organisasinya didasarkan pada Peraturan Menteri Perburuhan Nomor 1
Tahun 1950 setelah RIS bubar, struktur organisasi Kementrian
Perburuhan disempurnakan lagi dengan Peraturan Kementrian
Perburuhan Nomor 1 Tahun 1951. Berdasrkan peraturan tersebut mulai
tampak kelengkapan struktur orgaisasi Kementrian Perubahan yang
menncakup struktur organisasi sampai tingkat daerah dan resort dengan
uraian tugas yang jelas. Struktur organisasi ini tidak mengalami perubahan
sampai dengan kwartal pertama tahun 1945. Melalui peraturan Menteri
Perubahan Nomor 70 mulai terjadi perubahan yang kemudian
disempurnakan melalui peraturan Menteri Perubahan Nomor 77 junto
peraturan Menteri Perubahan Nomor 79 Tahun 1954. Berdasarkan
peraturan tersebut Kementerian Perubahan tidak mengalami perubahan
sampai dengan tahun 1964, kecuali untuk tingkat daerah. Sedangkan
struktur organisasinya terdiri dari Direktorat Hubungan dan Pengawasan
Perubahan dan Direkorat Tenaga Kerja.
Dalam periode Orde Baru (masa transisi 1966-1969) Kementerian
Perubahan berubah nama menjadi Departemen Tenaga Kerja (Depnaker)

32
berdasarkan keputusan tersebut jabatan Pembantu Menteri dilingkungan
Depnaker dihapuskan dan sebagai penggantinya dibentuk satu jabatan
Sekretaris Jenderal. Masa transisi berakhir tahun 1969 yang ditandai
dengan dimulainya tahap Pembangunan Jangka Panjang Tahap (PJPT
1).
Pada pembentukan Kabinet Pembangunan II, Depnaker diperluas
menjadi Departemen Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi, sehingga
ruang lingkup tugas dan fungsinya tidak hanya mencakup permasalahan
ketenagakerjaan tetapi juga mencakup permasalahan ketransmigrasian
dan pengkoperasian. Susunan organisasi dan tata kerja Departemen
Tenaga Kerja Transmigrasi dan Koperasi diatur melalui Kepmen
Nakertranskop Nomor Kep 1000/Men/1975 yang mengacu kepada
KEPPRES No 44 Tahun 1974.
Dalam Kabinet Pembangunan III, unsur koperasi dipisahkan dan
Departemen Tenaga Kerja, Transmigrasi (Depnakertrans). Dalam masa
bakti Kabinet Pembangunan IV dibentuk Departemen Transmigrasi,
sehingga unsur transmigrasi dipisahkan dari Depnaker susunan
organisasi dan tata kerja Depnaker ditetapkan dengan Kepmennaker No.
Kep 199/Men/1984 sedangkan susunan organisasi dan tata kerja
Departemen Transmigrasi Nomor : Kep-55A/Men/1983.
Pada masa reformasi Departemen Tenaga Kerja dan Departemen
Transmigrasi kemudian bergabung kembali pada tanggal 22 Februari
2001. Usaha penataan organisasi Departemen Tenaga Kerja dan
Trasmigrasi terus dilakukan dengan mengacu kepada Keputusan

33
Presiden RI Nomor 47 Tahun 2002 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi
Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja.
2. Bentuk Hukum Instansi
a. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang
peembentukan dan susunan perangkat daerah.
b. Peraturan Bupati Malang Nomor 45 Tahun 2016 tentang
kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja
Dinas Tenaga Kerja.
3. Struktur Organisasi dan Tugas-tugasnya
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi

34
4. Tugas Struktur Organisasi
a. Kepala Dinas
1) Merumuskan kebijakan teknis dan strategis.
2) Melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum.
3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas pada bidang
ketenagakerjaan dan transmigrasi.
b. Sekretariat
1) Merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan,
mengendalikan dan mengevaluasi serta memberikan dukungan
pelayanan teknis dan administrasi umum.
2) Melaksanakan kegiatan pelaporan kinerja dan anggaran pada
unit organisasi pada lingkungan dinas.
c. Pelatihan dan Produktivitas
1) Melaksanakan pembinaan pelatihan dan produktivitas tenaga
kerja, kelembagaan pelatihan dan sertifikasi kompetensi dan
pemagangan.
d. Penempatan Kerja
1) Melaksanakan pembinaan penempatan tenaga kerja.
2) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas
sesuai dengan bidang tugasnya.
e. Hubungan Industrial
1) Melaksanakan pembinaan organisasi pekerja dan organisasi
pengusaha, melaksanakan fasilitasi dan pengembangan
kelembagaan hubungan industrial, pembinaan syarat kerja dan

35
pengupahan serta penanganan penyelesaian perselisihan
hubungan industrial dan pemutusan hubungan kerja.
2) Melaksanakan pembinaan jaminan sosial pekerja/buruh bagi
tenaga kerja dalam hubungan kerja dan luar hubungan kerja,
melaksanakan kerjasama dengan lembaga hubungan industrial
dan instansi lain dalam pengembangan jaminan sosial
pekerja/buruh, melakukan evaluasi kerjasama antar lembaga
dalam pengembangan jaminan sosial pekerja/buruh serta
melakukan pembinaan kepesertaan jaminan sosial
pekerja/buruh.
B. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Deskripsi Responden Penelitian
Tabel 4. 1 Distribusi Frekuensi berdasarkan jenis kelamin responden
Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase

Laki-laki 28 51,9%
Perempuan 26 28,1%
Jumlah 54 100%
Sumber : Data yang diolah, 2021
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa responden yang berjenis
kelamin laki-laki berjumlah 28 responden (51,9%) dan responden yang
berjenis kelamin perempuan berjumlah 26 responden (28,1%),
sehingga total keseluruhan responden berjumlah 54 responden
(100%).
36
Tabel 4. 2Distribusi Frekuensi berdasarkan usia responden
Usia Jumlah Responden Presentase

18-22 tahun 4 7,4%
23-30 tahun 22 40,7%
> 30 tahun 28 51,9%
Jumlah 54 100%
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa responden yang berusia
18-22 tahun berjumlah 4 responden (7,4%) sedangkan responden yang
berusia 23-30 tahun berjumlah 22 responden (40,7%) dan responden
yang berusia > 30 tahun berjumlah 28 responden (51,9%) sehingga
total keseluruhan responden berjumlah 54 responden (100%).
2. Deskripsi Variabel Penelitian
Adapun variabel dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel, yaitu
variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y). Variabel bebas berupa locus
of control (X1), stres kerja (X2) dan perilaku cyberloafing (X3),
sedangkan variabel terikat yaitu kinerja pegawai (Y). Keseluruhan
variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut :
a) Locus Of Control
Distribusi frekuensi jawaban responden untuk item variabel
Locus Of Control (X1) dapat dilihat pada tabel berikut :

37
Tabel 4. 3Deskripsi Variabel Locus Of Control
Skor
Variabel Item 1 (STS) 2 (TS) 3 (KS) 4 (S) 5 (SS) Mean
F % F % F % F % F %
X1. 1 44 81,50 10 18,50 4,2
X1. 2 46 85,20 8 14,80 4,1
X1. 3 2 3,70 48 88,90 4 7,40 4
Locus Of Control
X1. 4 46 85,20 8 14,80 4,1
X1. 5 9 16,70 41 75,90 4 7,40 3,9
Rata-rata 4
1) Butir pertanyaan X1.1 diukur dengan pertanyaan “Saya
selalu bekerja keras pada tempat kerja”. Sebagian
responden menyatakan sangat setuju 10 (18,5%)
responden, 44 (81,5%) responden memilih setuju. Nilai
mean yang dihasilkan 4,2 Perolehan ini menujukkan bahwa
responden setuju bahwa selalu bekerja keras pada tempat
kerja.
memiliki cara cepat dalam menyelesaikan pekerjaan”.
Sebagian responden memilih sangat setuju 8 (14,8%)
responden, 46 (85,2%) responden memilih setuju. Nilai
mean yang dihasilkan 4,1 menunjukkan bahwa responden
setuju bahwa mereka memiliki cara cepat dalam
menyelesaikan pekerjaan.
mampu menyelesaikan masalah dengan kemampuan yang
saya miliki”. Sebagian responden memilih sangat setuju 4
(7,4%) responden, 48 (88,9%) responden memilih setuju

38
dan 2 (3,7%) responden memilih kurang setuju. Nilai mean
yang dihasilkan 4,0 dapat diketahui bahwa 96,3% pegawai
setuju bahwa mereka mampu menyeesaikan masalah
dengan kemampuan yang mereka miliki.
mampu menyelesaikan pekerjaan seefektif mungkin”.
Sebagian responden memilih sangat setuju 8 (14,8%)
responden, sedangkan 46 (85,2%) responden memilih
setuju. Nilai mean yang dihasilkan 4,1 perolehan ini
menunjukkan bahwa responden setuju mereka dapat
menyelesaikan pekerjaan seefektif mungkin.
merasa keberhasilan pekerjaan saya adalah hasil dari
usaha saya”. Sebagian responden memilih sangat setuju 4
(7,4%), 41 (75,9%) responden memilih setuju dan sebanyak
9 responden memilih kurang setuju (16,7%). Nilai mean
yang dihasilkan 3,9 hasil ini menujukkan bahwa 83,3%
pegawai memilih setuju bahwa keberhasilan pekerjaan
mereka adalah hasil dari kerja keras mereka.
b) Stres Kerja
Stres Kerja (X2) dapat dilihat pada tabel berikut :

39
Tabel 4. 4 Deskripsi Variabel Stres Kerja
Skor
F % F % F % F % F %
X2.6 6 11,10 39 72,20 9 16,70 3,1
X2.7 4 7,40 37 68,50 10 18,50 3 5,60 3,2
X2.8 16 29,60 34 63 4 7,40 2,8
Stres Kerja
X2.9 15 27,80 35 64,80 4 7,40 2,8
X2.10 16 29,60 34 63 4 7,40 2,8
Rata-rata 2,9
1) Butir pertanyaan X2.6 dengan pertanyaan “Saya merasa
pekerjaan yang dibebankan terlalu banyak”. Sebagian
responden memilih setuju sebanyak 9 orang (16,7%),
sebanyak 39 orang memilih kurang setuju (72,2%) dan
sebanyak 6 orang (11,1%) memilih tidak setuju. Nilai mean
yang dihasilkan 3,1 dengan perolehan tersebut, maka
sebanyak 83,3% memilih tidak setuju dengan pekerjaan
yang dibebankan terlalu banyak, sedangkan 16,7% memilih
setuju.
2) Butir pertanyaan X2.7 dengan pertanyaan “Saya selalu
dikejar waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik”.
Sebanyak 3 orang memilih sangat setuju (5,6%), 10 orang
memilih setuju (18,5%), sebanyak 37 orang memilih kurang
setuju (68,5%) dan 4 orang lainya memilih tidak setuju
(7,4%). Nilai mean yang dihasilkan 3,2 dari perolehan
responden tersebut dapat diketahui bahwa, 24,1%
responden memilih setuju, sedangkan 75,9% responden

40
memilih tidak setuju terkait selalu dikejar waktu untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
merasa hubungan antara atasan dengan bawahan kurang
efektif”. Hal ini ditunjukkan dengan pilihan responden yang
memilih setuju 4 orang (7,4%), 34 orang memilih kurang
setuju (63%) dan sebanyak 16 orang memilih tidak setuju
(29,6%). Nilai mean yang dihasilkan 2,8 hasil ini
menunjukkan bahwa sebanyak 92,6% responden memilih
tidak setuju dengan pertanyaan terkait hubungan antara
atasan dengan bawahan kurang efektif, sebaliknya 7,4%
responden memilih setuju dengan pertanyaan tersebut.
merasa keputusan yang diambil atasan kadang
memberatkan”. Hal ini ditunjukkan dengan jawaban
responden yang memilih setuju 4 orang (7,4%), yang
memilih kurang setuju sebanyak 35 (64,8%) dan sebanyak
15 responden (27,8%) memilih tidak setuju. Nilai mean yang
dihasilkan 2,8 ini menunjukkan bahwa Sebagian kecil
responden 7,4% memilih setuju dengan pertanyaan terkait
keputusan yang diambil atasan kadang memberatkan,
sedangkan Sebagian besar pegawai 92,6% memilih tidak
setuju.
5) Butir pertanyaan X2.10 diukur dengan pertanyaan “Instansi
menuntut lebih kemampuan yang saya miliki tanpa fasilitas

41
yang memadai”. Diperoleh jawaban dari responden yang
memilih setuju 4 orang (7,4%), sedangkan yang memilih
kurang setuju sebanyak 34 responden (63%) dan yang
memilih tidak setuju sebanyak 16 orang dengan presentase
(29,6%). Nilai mean yang dihasilkan 2,8 hal ini menunjukkan
bahwa sebanyak atau Sebagian besar responden 92,6%
memilih tidak setuju, berbanding terbalik dengan Sebagian
kecil responden 7,4% memilih setuju terkait pertanyaan
instansi menuntut lebih kemampuan yang saya miliki tanpa
fasilitas yang memadai.
c) Perilaku Cyberloafing
Perilaku Cyberloafing (X3) dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 5Deskripsi Variabel Perilaku Cyberloafing
Skor
F % F % F % F % F %
X3.11 23 42,60 28 51,90 2 3,70 1 1,90 1,6
X3.12 27 50 24 44,40 2 3,70 1 1,90 1,6
X3.13 23 42,60 29 53,70 2 3,70 1,6
Cyberloafing X3.14 24 44,40 27 50 2 3,70 1 1,90 1,6
X3.15 23 42,60 29 53,70 2 3,70 1,6
X3.16 24 44,40 28 51,90 2 3,70 1,6
Rata-rata 1,9
Sumber : Data yang diolah,2021
1) Butir pertanyaan X3.11 diukur dengan pertanyaan
“Membuka situs media sosial (Facebook,Twitter,dsb) baik
menggunakan komputer maupun gadget”. Diperoleh
jawaban dari responden yang memilih setuju 1 responden

42
(1,9%), 2 responden memilih kurang setuju (3,7%), 28
responden memilih tidak setuju (51,9%) dan responden
yang memilih sangat tidak setuju 23 (42,6%). Nilai mean
yang dihasilkan 1,6 hal ini menujukkan bahwa sebanyak
98,2 % responden memilih tidak setuju dengan pertanyaan
membuka situs sosmed (Facebook,Twitter,dsb) baik
menggunakan komputer maupun gadget.
“Memeriksa, menerima maupun mengirim dan membalas
akun email milik pribadi”. Diperoleh jawaban dari responden
yang memilih setuju 1 responden (1,9%), 2 responden
memilih kurang setuju (3,7%), 24 responden memilih tidak
setuju (44,4%) dan responden yang memilih sangat tidak
setuju sebanyak 27 (50%). Nilai mean yang dihasilkan 1,6
dengan demikian diketahui bahwa Sebagian besar
responden memilih tidak setuju terkait pertanyaan
memeriksa, menerima maupun mengirim dan membalas
akun email milik pribadi.
“Membuka situ berita (Kompas,Detik, dan lain-lain)”.
Diperoleh jawaban responden dengan memilih kurang
setuju 2 orang (3,7%), sedangkan responden memilih tidak
setuju sebanyak 29 orang (53,7%) dan yang memilih sangat
tidak setuju sebanyak 23 orang (42,6%). Nilai mean yang
dihasilkan 1,6 dengan perolehan hasil tersebut, maka dapat

43
diketahui bahwa Sebagian besar responden atau pegawai
tidak setuju dengan pertanyaan membuka situs berita
(Kompas,Detik, dan lain-lain).
“Membuka situs judi online”. Diperoleh jawaban dari
responden yang memilih setuju 1 responden (1,9%), 2
responden memilih kurang setuju (3,7%), sedangkan 27
orang memilih tidak setuju (50%), dan responden yang
memilih sangat tidak setuju sebanyak 24 orang (44,4%).
Nilai mean yang dihasilkan 1,6 dengan perolehan hasil
berikut ini, maka dapat diketahui bahwa Sebagian besar
responden atau pegawai memilih tidak setuju dengan
pertanyaan terkait membuka situs judi online.
“Mengunduh file yang tidak berkaitan dengan pekerjaan”.
Diperoleh jawaban dari responden yang memilih kurang
setuju 2 orang (3,7%), responden yang memilih dengan
menjawab tidak setuju sebanyak 29 orang (53,7%) dan
responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 23
orang (42,6%). Nilai mean yang dihasilkan 1,6 dengan
perolehan hasil sebagai berikut ini, maka diketahui bahwa
Sebagian besar responden atau pegawai memilih tidak
setuju dengan pertanyaan terkait mengunduh file yang tidak
berkaitan dengan dengan pekerjaan.

44
“Mendownload musik, mengolah situs pribadi”. Diperoleh
jawaban dari responden dengan memilih 2 responden
memilih kurang setuju (3,7%), 28 responden memilih tidak
setuju (51,9%), sedangkan responden yang memiih sangat
tidak setuju sebanyak 24 responden (44,4%). Nilai mean
yang dihasilkan 1,6 dengan perolehan hasil ini, dapat
diketahui bahwa Sebagian besar responden lebih memilih
tidak setuju dengan pertanyaan terkait mendownload musik,
mengolah situs pribadi.
d) Kinerja
Kinerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 6 Deskripsi Variabel Kinerja
Skor
F % F % F % F % F %
Y.17 42 77,80 12 22,20 4,2
Y.18 46 85,20 8 14,80 4,1
Y.19 3 5,60 48 89 3 5,60 4
Y.20 4 7,40 40 74,10 10 18,50 4,1
Y.21 39 72,20 15 27,80 4,3
Kinerja Y.22 38 70,40 16 29,60 4,3
Y.23 39 72,20 15 27,80 4,3
Y.24 41 75,90 13 24,10 4,2
Y.25 2 3,70 42 77,80 10 18,50 4,1
Y.26 1 1,90 47 87 6 11,10 4,1
Rata-rata 4,2
Sumber : Data yang diolah,2021
45
1) Butir pertanyaan Y17 diukur dengan item pertanyaan “Saya
mengerjakan pekerjaan dengan penuh perhitungan, cermat
dan teliti”. Sebagian responden memberikan jawaban
dengan memilih sangat setuju berjumlah 12 orang (22,2%)
dan 42 responden memberikan jawaban dengan memilih
setuju (77,8%). Nilai mean yang dihasilkan 4,2 perolehan ini
menujukkan bahwa seluruh karyawan setuju dengan
pertanyaan terkait mengerjakan pekerjaan dengan penuh
perhitungan, cermat dan teliti.
cepat tanggap terhadap tugas baru yang diberikan”.
Sebagian responden memberikan jawaban dengan memilih
sangat setuju sebanyak 8 orang (14,8%), sedangkan
responden yang memilih jawaban setuju berjumlah 46 orang
(85,2%). Nilai mean yang dihasilkan 4,1 dengan hasil ini,
dapat diketahui bahwa seluruh responden yang ada pada
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang memilih setuju
dengan pertanyaan terkait cepat tanggap terhadap tugas
yang diberikan.
bisa menyelesaikan tugas dengan tepat dan cepat sesuai
waktu yang ditentukan”. Sebagian responden memilih
dengan menjawab sangat setuju 3 orang (5,6%), sedangkan
responden yang memilih setuju sebanyak 48 orang (89%)
dan yang memilih kurang setuju berjumlah 3 orang (5,6%).

46
Nilai mean yang dihasilkan 4,0 dengan perolehan hasil ini,
dapat diketahu bahwa Sebagian besar responden setuju
bahwa dapat menyelesaikan tugas dengan tepat dan cepat
sesuai waktu yang ditentukan.
4) Butir pertanyaan Y20 diukur dengan item pertanyaan
“Selama bekerja, hasil pekerjaan saya lebih baik
dibandingkan dengan waktu lalu”. Sebagian responden
yang menjawab dengan memilih sangat setuju 10 orang
(18,5%), sedangkan responden yang memilih setuju
berjumlah 40 orang (74,1%) dan responden yang memilih
kurang setuju hanya 4 orang (7,4%). Nilai mean yang
dihasilkan 4,1 dengan perolehan berikut, dapat diketahui
bahwa sebagian besar responden memilih setuju 92,6%
dengan pertanyaan pekerjaan lebih baik dibandingkan
waktu lalu, sedangkan 7,4% memilih kurang setuju.
berkomitmen dan bertangung jawab atas pekerjaan”.
Sebagian responden menjawab dengan memilih sangat
setuju 15 orang (27,8%) dan memilih setuju sebanyak 39
orang (72,2%). Nilai mean yang dihasilkan 4,3 dengan
perolehan ini, maka dapat diketahui bahwa seluruh
responden setuju untuk berkomitmen dan bertanggung
jawab atas pekerjaan.
“Datang dan pulang kerja tepat waktu sesuai jam yang

47
ditentukan”. Sebagian responden menjawab dengan
memilih sangat setuju dengan jumlah 16 orang (29,6%) dan
memilih setuju dengan jumlah 38 orang (70,4%). Nilai mean
yang dihasilkan 4,3 dengan perolehan ini, maka dapat
diketahui bahwa responden setuju dengan pertanyaan
datang dan pulang kerja tepat waktu sesuai jam yang
ditentukan.
“Mampu bekerja sama dengan rekan kerja lain”. Sebagian
responden menjawab dengan memilih sangat setuju
dengan jumlah 15 orang (27,8%) dan sebanyak 39 orang
memilih setuju (72,2%). Nilai mean yang dihasilkan 4,3
dengan perolehan ini, maka dapat diketahui bahwa seluruh
responden yang terdapat pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Malang memilih setuju terhadap item
pertanyaan mampu bekerja sama dengan rekan kerja lain.
8) Butir pertanyaan Y24 diukur dengan pertanyaan “Selalu
terbuka akan kritik atau saran atas hasil kerja yang
diperoleh”. Sebagian responden menjawab dengan memilih
sangat setuju dengan jumlah 13 responden (24,1%)
sedangkan responden yang memilih setuju berjumlah 41
responden (75,9%). Nilai mean yang dihasilkan 4,2 dari
hasil tersebut, maka dapat diperoleh hasil bahwa seluruh
responden yang bekerja pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Malang memilih setuju akan pertanyaan terkait

48
selalu terbuka akan kritik atau saran atas hasil kerja yang
diperoleh.
9) Butir pertanyaan Y25 diukur dengan pertanyaan
“Melakukan pekerjaan tanpa harus diperintah atau diminta
oleh atasan”. Sebagian responden menjawab dengan
memilih sangat setuju 10 responden (18,5%), responden
yang memilih setuju sebanyak 42 responden (77,8%) dan
responden yang memilih kurang setuju hanya 2 orang
(3,7%). Nilai mean yang dihasilkan 4,1 dengan perolehan
ini, maka dapat diketahui bahwa responden yang
menyatakan setuju terhadap pertanyaan melakukan
pekerjaan tanpa harus diperintah atau diminta oleh atasan,
sebanyak 96,3% memilh setuju, sedangkan 3,7% memilih
kurang setuju.
10) Butir pertanyaan Y26 diukur dengan pertanyaan
“Memberikan ide kreatif untuk kemajuan instansi”. Diperoleh
jawaban dari responden yang memilih sangat setuju 6
responden (11,1%), responden yang memilih setuju
sebanyak setuju sebanyak 47 responden (87%) dan
responden yang menyatakan kurang setuju hanya 1 orang
(1,9%). Nilai mean yang dihasilkan 4,1 dengan hasil
tersebut, maka dapat diketahui bahwa mayoritas pegawai
pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang memilih setuju
98,1% akan pertanyaan memberikan ide kreatif untuk

49
kemajuan instansi. Sedangkan terdapat 1 orang yang
kurang setuju (1,9%).
3. Uji Validitas dan Realibilitas
a. Uji Validitas
Menurut (Sunyoto, 2011:114) uji validitas ini digunakan
untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu butir kuisioner yang
akan diteliti. Kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan pada
kuisioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur
oleh kuisioner tersebut.
Mengukur tingkat validitas atau tidaknya suatu kuisioner
dapat menggunakan nilai Pearson Correlation, dimana persyaratan
uji validitas menggunakan table r dan item pertanyaan memiliki nilai
korelasi signifikasi di bawah 5% atau 0,05 maka dapat dinyatakan
valid.
Secara keseluruhan hasil pengujian validitas dari masing-
masing variabel dapat dilihat pada tabel berikut ini :

50
Tabel 4. 7 Hasil Uji Validitas
Variabel Item Sig. Keterangan

X1.1 0,004 Valid
X1.2 0,017 Valid
X1 X1.3 0,002 Valid
X1.4 0,000 Valid
X1.5 0,011 Valid
X2.6 0,006 Valid
X2.7 0,001 Valid
X2 X2.8 0,010 Valid
X2.9 0,023 Valid
X2.10 0,010 Valid
X3.11 0,000 Valid
X3.12 0,000 Valid
X3.13 0,000 Valid
X3
X3.14 0,000 Valid
X3.15 0,000 Valid
X3.16 0,000 Valid
Y17 0,002 Valid
Y18 0,000 Valid
Y19 0,000 Valid
Y20 0,000 Valid
Y21 0,000 Valid
Y
Y22 0,000 Valid
Y23 0,021 Valid
Y24 0,000 Valid
Y25 0,000 Valid
Y26 0,001 Valid
Validitas diukur dengan menggunakan nilai korelasi
signifikasi sebesar 5% atau 0,05. Dari hasil olah uji validitas
tersebut, nilai signifikasi nya adalah lebih kecil dari 0,05 atau 5%.
Dengan demikian indikator penelitian ini dapat digunakan untuk
mengukur variabel yang akan diukur, dengan kata lain instrumen
yang digunakan valid.

51
b. Uji Realibilitas
Uji Realibilitas adalah alat untuk mengukur kuisioner yang
merupakan bagian indikator dari variabel atau konstruk. Butir
pertanyaan dikatakan realibel atau handal apabila jawaban
seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten (Sunyoto,
2011:110). Pengukuran realibilitas dilakukan dengan cara
pengukuran kehandalan butir pertanyaan sekali menyebarkan
kuisioner pada responden, kemudian hasil skor nya di ukur
korelasinya antar skor jawaban pada butir pertanyaan yang sama
dengan bantuan program statistival program for society sience
(SPSS) dengan fasilitas Cronbach Alpha (a). suatu konstruk atau
variabel dikatakan realiabel jika nilai Cronbach Alpha (a) > 0,60.
Tabel 4. 8Hasil Uji Realibilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.856 26
Pengujian realibilitas dilakukan pada item pertanyaan yang
sudah valid. Hasil uji realibilitas pada tabel diatas menunjukkan
bahwa nilai koefisien realibiltas lebih besar dari 0,6 sehingga
instrumen yang digunakan realibel atau layak untuk dipakai dalam
penelitian.
52
4. Analisis Regresi Linear Berganda
Regresi berganda digunakan untuk meneliti pengaruh variabel
bebas (independent) locus of control, stres kerja dan perilaku
cyberloafing terhadap variabel terikat (dependen) kinerja pegawai.
Hasil analisis regresi linear berganda pada penelitian adalah sebagai
berikut :
Tabel 4. 9 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 17.117 6.096 2.808 .007
locus of control 1.060 .281 .464 3.766 .000
stres kerja .238 .180 .163 1.323 .192
cyberloafing -.043 .110 -.048 -.388 .700
a. Dependent Variable: kinerja
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .503a .253 .208 2.75007
a. Predictors: (Constant), cyberloafing, stres kerja, locus of control
Berdasarkan dari uji regresi liniear berganda diperoleh persamaan
sebagai berikut :
Y = 17,117 + 1,060X1 + 0,238X2 + (- 0,043X3) + e
53
1) Nilai konstanta (a) sebesar 17,117 yang artinya apabila besarnya
variabel locus of control (X1), stres kerja (X2) dan perilaku
cyberloafing (X3) sama dengan nol, maka kinerja pegawai (Y)
sebesar 17,117.
2) Koefisien X1 sebesar 1,060 bertanda positif yang artinya
menunjukkan hubungan antara variabel locus of control searah,
ada kecenderungan jika “suka bekerja keras, mempunyai inisiatif
yang tinggi, berusaha memecahkan masalah, berfikir seefektif
mungkin dan beranggapan bahwa harus berusaha jika ingin
sukses” dilakukan dengan baik maka kinerja karyawan akan
meningkat.
3) Koefisien X2 sebesar 0,238 bertanda positif yang artinya
menunjukkan hubungan antara variabel stres kerja searah, ada
kecenderungan jika “beban kerja yang berlebihan, tekanan atau
desakan waktu, konflik antar pribadi dan kelompok, kualitas
supervise yang jelek dan frustasi” dilakukan dengan baik maka
kinerj karyawan akan meningkat.
4) Koefisien X3 sebesar -0,043 bertanda negatif yang artinya
mununjukkan hubungan antara variabel perilaku cyberloafing
tidak searah, ada kecenderungan jika “ cyberloafing kecil dan
cyberloafing serius” tidak terjadi maka kinerja karyawan akan
meningkat.
54
5. Uji Hipotesis
a. Uji F
Uji F simultan digunakan untuk mengetahui apakah ada
pengaruh secara Bersama atau simultan antara variabel
independent terhadap variabel terikat. Uji F dilakukan dengan
menggunakan tabel ANNOVA dengan level of significant = 0,05.
Tabel 4. 10 Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 128.005 3 42.668 5.642 .002b
Residual 378.143 50 7.563
Total 506.148 53
b. Predictors: (Constant), cyberloafing, stres kerja, locus of control
Berdasarkan hasil tabel 4.10 dapat diketahui bahwa nilai
Fhitung sebesar 5.642 dengan tingkat signifikasi sebesar 0,002.
Rumusan hipotesis menunjukkan jika Fhitung > Ftabel dan sig
0,002 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan
Ha diterima. Locus of control (X1), stres kerja (X2) dan perilaku
cyberloafing (X3) secara Bersama-sama atau secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y).
b. Uji t
Untuk menganalisis apakah variabel independen (locus of
control, stres kerja dan perilaku cyberloafing) secara individua tau
secara parsial mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat
(kinerja pegawai).
55
Dasar pengambilan keputusan uji t sebagai berikut :
1) Jika nilai sig < 0,05 maka variabel bebas berpengaruh
signifikan terhadap varibel terikat.
2) Jika nilai sig > 0,05 maka variabel bebas tidak
berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Tabel 4. 11 Hasil Uji t
Coefficientsa
Standardized
1 (Constant) 17.117 6.096 2.808 .007
locus of control 1.060 .281 .464 3.766 .000
stres kerja .238 .180 .163 1.323 .192
cyberloafing -.043 .110 -.048 -.388 .700
Berdasarkan tabel 4.11 dapat diketahui bahwa :
1) Locus Of Control
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan
SPSS, menunjukkan bahwa locus of control (X1)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini
dikarenakan nilai signifikan locus of control (X1) sebesar
0,000 < 0,05 jadi Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel
locus of control (X1) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja kinerja pegawai (Y). Dengan arti lain,
karyawan dengan locus of control yang baik akan
berpengaruh dengan meningkatnya kinerja karyawan.

56
2) Stres Kerja
SPSS, menunjukkan bahwa stres kerja (X2) tidak
dikarenakan nilai signifikan dari stres kerja 0,192 > 0,05 jadi
Ho diterima dan Ha ditolak. Maka dapat dikatakan bahwa
variabel stres kerja (X2) secara parsial tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
3) Perilaku Cyberloafing
SPSS, menunjukkan bahwa perilaku cyberloafing (X3) tidak
dikarenakan nilai signifikan dari perilaku cyberloafing 0,700
> 0,05 jadi Ho diterima dan Ha ditolak. Maka dapat
dikatakan bahwa variabel perilaku cyberloafing (X3) secara
parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai (Y). Dengan arti lain, karyawan cenderung jarang
membuka situs media sosial atau internet yang
menyebabkan kinerja karyawan pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Malang meningkat.
c. Variabel Dominan
Untuk menguji hipotesis yang menyatakan bahwa variabel
locus of control berpengaruh dominan terhadap kinerjaa pegawai,
dapat dibuktikan dengan melihat koefisien beta dan signifikasi dari
masing-masing variabel.
57
Tabel 4. 10 Variabel Dominan
Coefficientsa
Standardized
1 (Constant) 17.117 6.096 2.808 .007
locus of control 1.060 .281 .464 3.766 .000
stres kerja .238 .180 .163 1.323 .192
cyberloafing -.043 .110 -.048 -.388 .700
Berdasarkan tabel 4.12 diperoleh hasil bahwa koefisien beta
dari Locus Of Control (X1) memiiki nilai sebesar 0,464 dengan nilai
signifikasi 0,000 sehingga variabel Locus Of Control (X1)
mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel Kinerja Pegawai
(Y).
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian diatas, dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut:
1. Variabel Locus Of Control (X1) berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dengan arah positif dan signifikan. Artinya pegawai suka
bekerja keras akan meningkatkan kinerja mereka. Sedangkan
variabel Stres Kerja (X2) dengan arah positif tidak berpengaruh
terhadap kinerja pegawai. Artinya apabila ingin mendapat hasil
yang maksimal pegawai akan berhadapan dengan tantangan yang
berisiko stres. Variabel Perilaku Cyberloafing (X3) dengan arah
negatif tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Artinya
pegawai tidak melakukan kegiatan cyberloafing yang
menyebabkan kinerja pegawai meningkat.
2. Variabel Locus Of Control (X1), Variabel Stres Kerja (X2) dan
variabel Perilaku Cyberloafing (X3) berpengaruh signifikan secara
simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Malang.
3. Hasil uji hipotesis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa
variabel Locus Of Control (X1) berpengaruh paling dominan
terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Malang.
58
59
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, terdapat saran yang
bisa dipertimbangkan oleh berbagai pihak :
1. Bahwa variabel Locus Of Control memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, disarankan
bagi pihak instansi khususnya para pegawai untuk selalu
mempertahankan dan juga meningkatkan locus of control yang
telah dimiliki oleh pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten malang,
sehingga pegawai mampu memberikan kontribusi yang lebih baik
untuk instansi dan maksimal.
2. Mengingat penelitian ini masih memiliki kekurangan, maka bagi
peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian lebih
lanjut pada instansi dengan menggunakan variabel yang berbeda
dan sampel yang lebih banyak pula.

DAFTAR PUSTAKA
Ary, Iwan Restu, dan Anak Agung Ayu Sriathi. 2019. “PENGARUH SELF
EFFICACY DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (Studi Pada Ramayana Mal Bali).” E-Jurnal Manajemen
Universitas Udayana 8(1): 30.
Askew, Kevin. 2013. “The relationship between cyberloafing and task performance
and an examination of the theory of planned behavior as a model of
cyberloafing.” Dissertation Abstracts International: Section B: The Sciences
and Engineering 73(12-B(E)): No Pagination Specified.
http://ovidsp.ovid.com/ovidweb.cgi?T=JS&CSC=Y&NEWS=N&PAGE=fullt
ext&D=psyc8&AN=2013-99120-
471%5Cnhttp://opurl.bib.umontreal.ca:9003/sfx_local?sid=OVID:psycdb&i
d=pmid:&id=doi:&issn=0419-
4217&isbn=9781267518965&volume=73&issue=12-
B%28E%29&spage=No&pages=No+P.
Astri, Y, dan S Zahreni. 2018. “Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Perilaku
Cyberloafing pada Karyawan PT X: Effect of Organization Climate on
Cyberloafing Behavior in Employees of PT X.” Psikologia: Jurnal Pemikiran
dan Penelitian … (7). https://talenta.usu.ac.id/jppp/article/view/2264.
Ayudiati, SORAYA EKA. 2010. ANALISIS PENGARUH LOCUS OF CONTROL
TERHADAP KINERJA DENGAN ETIKA KERJA ISLAM SEBAGAI
VARIABEL MODERATING ( studi pada karyawan tetap Bank Jateng
Semarang ).
Bangun, W. 2012. Manajamen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Blanchard, Anita, dan Chris Henle. 2008. “Correlates of different forms of
cyberloafing: The role of norms and external locus of control.” Computers
in Human Behavior 24: 1067–84.
Bukit, Benjamin, Tasman Malusa, dan Abdul Rahmat. 2017. Pengembangan
SUMBER DAYA MANUSIA. Yogyakarta: Zahir Publishing.
Busro, Muhammad. 2018. TEORI TEORI MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA. Jakarta: PRENADAMEDIA GROUP.
Dewi, Agustina Kartika. 2014. “PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN
MOTIVASI BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR AKUNTANSI
SISWA KELAS XI IPS SMA NEGERI 2 SLEMAN TAHUN AJARAN
2013/2014.”
Engko, Cecilia, dan Gudono. 2007. “PENGARUH KOMPLEKSITAS TUGAS DAN
LOCUS OF CONTROL TERHADAP HUBUNGAN ANTARA GAYA
KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA AUDITOR.”
Erdawati. 2015. “PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN STRES KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KELAUTAN DAN
60
PERIKANAN KABUPATEN PASAMAN BARAT.” Journal apresiasi
ekonomi 53(9): 39–45. file:///C:/Users/User/Downloads/182-674-1-SM.pdf.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: Universitas Diponegoro.
Handayani, Teri. 2020. “PENGARUH STRES KERJA, KONTROL DIRI DAN
PERILAKU CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI
PADA GURU SEKOLAH DASAR SWASTA BERBASIS ISLAM TERPADU
DI KOTA TARAKAN).”
Handoko. 2014. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. 2 ed.
Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. S. 2014. Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herlina, Lina. 2019. “KONDISI DAN FAKTOR PENYEBAB STRES KERJA PADA
KARYAWAN WANITA PT ‘ SGS .’” 17: 118–32.
Ida dan Dwinta. 2010. “Pengaruh Locus Of Control, Financial Knowledge, Income
Terhadap Financial Management Behavior.” Jurnal Bisnis Dan Akuntansi
12(3): 131–44.
Jaya, Eka Danta, dan Ihsan Rahmat. 2005. “Bornout di Tinjau dari locus Of Control
internal dan Eksternal.” Jurnal Majalah Kedokteran Nusantara 38(3): 213–
18.
Karimi, Roohangiz. 2011. “Reduce Job stress in Organizations : Role of Locus of
Control.” 2(18): 232–36.
Malik, Muhammad Abdur Rahman, Arif N. Butt, dan Jin Nam Chom. 2015.
“Rewards and Employee Creative Performance: Moderating Effects Of
Creative SelfEfficacy,Reward Importance, and Locus Of Control.” Journal
of Organizational Behaviour: 59–74.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rodakarya.
Menezes, Alvaro Amaral. 2008. “ANALISIS DAMPAK LOCUS OF CONTROL
TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA INTERNAL AUDITOR
(Penelitian Terhadap Internal Auditor Di Jawa Tengah).” Universitas
Diponegoro Semarang.
Ozler, Derya Ergun, dan Gulcin Polat. 2012. “Cyberloafing Phenomenon in
Organizations: Determinants and Impacts.” International Journal of
eBusiness and eGovernment Studies 4(2): 1–15.
Rahayu, Resky. 2017. “Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT Telesindo Shop Cabang Makassar.” Jurnal Riset Edisi XVI Unibos
Makassar 3(005): 108.
Ridwan. 2013. “Peranan Etika Kerja Islam terhadap Hubungan Locus of Control
dengan Kinerja Karyawan.” Trikonomika 12(1): 72.
Saubari, Arif. 2019. “PENGARUH KONTROL DIRI DAN PERILAKU
CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKOLAH DASAR
61
NEGERI DI KOTA TARAKAN.”
Sinambela, Poltak Lijan. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Bumi Aksara.
Sugiyono. 2019. METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF DAN R&D.
Bandung: ALFABETA.
Sulistyan, Riza Bahtiar, dan Emmy Ermawati. 2020. Perilaku Cyberloafing di
Kalangan Pegawai. Lumajang: WIDYA GAMA PRESS.
Sunyoto, Danang. 2011. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Jakarta: CAPS.
Wartono. 2017. “Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (STUDY PADA
KARYAWAN MAJALAH MOTHER & BABY.” 4(2): 41–55.
Widyaninggar, Anggi Ajeng. 2015. “Pengaruh Efikasi Diri dan Lokus Kendali
(Locus of Control) Terhadap Prestasi Belajar Matematika.” Formatif: Jurnal
Ilmiah Pendidikan MIPA 4(2): 89–99.
62
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
a. Locus Of Control
No Pertanyaan SS S KS TS STS
1 Saya selalu
bekerja
keras di
tempat kerja
2 Saya
memiliki
cara cepat
dalam
menyelesaik
an pekerjaan
3 Dengan
kemampuan
yang saya
miliki, saya
mampu
menyelesaik
an masalah
yang ada
4 Saya
mampu
menyelesaik
63
an pekerjaan
seefektif
mungkin
5 Saya
merasa
keberhasilan
pekerjaan
saya adalah
hasil dari
usaha saya
b. Stres Kerja
1 saya merasa
pekerjaan
yang
dibebankan
terlalu banyak
2 Dalam bekerja
saya selalu
dikejar waktu
untuk
menyelesaikan
pekerjaan
dengan baik
64
3 Saya merasa
hubungan
komunikasi
antara atasan
dan rekan
kerja tidak
efektif
4 Saya merasa
keputusan
yang diambil
atasan
terkadang
memberatkan
5 Instansi
menuntut lebih
dari
kemampuan
yang saya
miliki tanpa
fasilitas yang
memadai
65
c. Perilaku Cyberloafing
1 Membuka situs
media sosial
(Facebook,
Twitter, dsb)
baik
menggunakan
computer
maupun
gadget
2 Memeriksa,
menerima
maupun
mengirim dan
membalas
akun email
milik pribadi
3 Membuka situs
berita
(Kompas,
Detik, dan lain-
lain)
4 Membuka situs
judi online
66
5 Mengunduh
berbagai file
yang tidak
berkaitan
dengan
pekerjaan
6 Mendownload
music,
mengolah situs
pribadi
d. Kinerja
No pertanyaan SS S KS TS STS
1 Saya
mengerjakan
suatu
pekerjaan
dengan
dengan penuh
perhitungan,
cermat dan
teliti
2 Saya cepat
tanggap
terhadap tugas
67
baru yang
diberikan
3 Dalam
menyelesaikan
tugas, saya
bisa
menyelesaikan
dengan tepat
dan cepat
sesuai waktu
yang
ditentukan
4 Selama
bekerja, hasil
pekerjaan
saya lebih baik
bila
dibandingkan
dengan waktu
yang lalu
5 Saya akan
berkomitmen
dan
bertanggung
68
jawab atas
pekerjaan
6 Datang dan
pulang kerja
tepat waktu
sesuai jam
kerja yang
ditentukan
7 Mampu
bekerja sama
dengan rekan
kerja lain
8 Pegawai
selalu terbuka
untuk
menerima
kritik atau
saran atas
hasil kerja
yang diperoleh
9 Bersedia
melakukan
pekerjaan
tanpa harus
diperintah atau
69
diminta oleh
atasan
10 Mampu
memberikan
ide kreatif
untuk
kemajuan
instansi
Lampiran 2 : Tabulasi Jawaban Responden

a) Tabulasi jawaban responden Locus of Control
Variabel X1
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total
5 4 4 4 4 21
4 4 4 4 4 20
5 4 4 4 4 21
5 4 4 4 4 21
4 4 4 4 4 20
5 4 4 4 4 21
4 5 4 4 4 21
4 4 4 4 5 21
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 5 5 5 3 22
5 4 3 4 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 3 4 4 19
70
4 4 4 4 4 20
5 5 4 5 4 23
4 4 4 4 4 20
5 5 5 5 5 25
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
5 4 4 5 4 22
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 3 19
5 4 5 5 5 24
4 5 4 5 4 22
5 5 5 5 5 25
4 5 4 5 4 22
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 3 19
4 5 4 4 4 21
4 4 4 4 4 20
b) Tabulasi jawaban responden Stres Kerja
Variabel X2
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 Total
3 3 2 2 2 12
3 3 2 2 2 12
3 3 2 2 2 12
3 3 2 2 2 12
3 3 2 2 2 12
71
4 4 2 2 2 14
3 3 3 3 3 15
4 4 3 3 3 17
3 3 3 2 3 14
2 2 2 2 3 11
4 4 3 3 3 17
4 4 3 3 2 16
3 3 4 4 4 18
4 4 2 3 2 15
4 3 3 3 3 16
3 3 2 2 2 12
3 3 2 2 2 12
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 2 2 2 12
4 3 3 3 3 16
3 4 3 3 3 16
2 2 2 2 2 10
3 3 3 3 3 15
4 4 3 3 3 17
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
2 4 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 2 2 2 2 11
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 4 3 3 3 16
2 2 2 2 2 10
3 5 3 3 3 17
3 3 3 3 3 15
3 5 3 3 3 17
4 5 3 3 3 18
3 3 4 4 4 18
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 4 4 4 18
3 3 4 4 4 18
72
3 3 3 3 3 15
2 3 3 3 3 14
2 4 2 2 2 12
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 15
3 3 2 2 2 12
c) Tabulasi jawaban responden Perilaku Cyberloafing
Variabel X3
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 Total
2 1 2 1 2 1 9
2 1 2 2 2 2 11
2 2 2 2 2 2 12
1 2 1 2 2 2 10
2 1 2 2 2 2 11
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
4 4 2 4 2 2 18
3 3 3 3 3 3 18
2 2 2 2 2 2 12
3 3 3 3 3 3 18
2 1 1 1 1 1 7
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 1 2 2 2 2 11
1 1 2 2 2 2 10
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
73
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 1 6
2 2 2 2 2 2 12
d) Tabulasi jawaban responden Kinerja Pegawai
Variabel Y
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Total
5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 46
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 43
4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
74
4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38
4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 46
5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 46
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 38
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 44
5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46
4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 45
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 45
4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42
4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 40
75
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Lampiran 3 : Hasil Uji Validitas dan Realibilitas

a) Hasil uji validitas
Correlations
X0 X0 X0 X0 X0 X0 X0 X0 X0 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X Pearson 1 .20 .23 .47 .28 .22 .20 - - - .03 .09 .07 .03 .14 .07 .54 .20 .14
0 Correlat 4 5 2** 9* 2 1 .15 .15 .15 8 2 6 8 7 6 8** 4 3
1 ion 0 0 0
Sig. (2- .13 .08 .00 .03 .10 .14 .28 .28 .28 .78 .51 .58 .78 .29 .58 .00 .13 .30
tailed) 9 8 0 4 6 4 0 0 0 2 0 5 2 0 5 0 9 2
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .20 1 .42 .70 .18 .05 - .16 .25 .16 - - - - - - .15 .41 .15
0 Correlat 4 5** 7** 8 5 .06 4 6 4 .09 .04 .08 .09 .09 .08 3 3** 6
2 ion 2 6 7 3 6 8 3
Sig. (2- .13 .00 .00 .17 .69 .65 .23 .06 .23 .48 .73 .55 .48 .48 .55 .26 .00 .25
tailed) 9 1 0 3 1 8 7 2 7 9 5 1 9 3 1 9 2 9
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .23 .42 1 .58 .37 .09 .13 - .04 - .14 .15 .17 .14 .17 .17 .07 .58 .16
0 Correlat 5 5** 3** 0** 5 2 .05 4 .05 8 8 8 8 6 8 5 3** 8
3 ion 5 5
Sig. (2- .08 .00 .00 .00 .49 .34 .69 .75 .69 .28 .25 .19 .28 .20 .19 .59 .00 .22
tailed) 8 1 0 6 5 0 4 3 4 5 4 8 5 4 8 1 0 5
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .47 .70 .58 1 .29 .15 .25 .16 .25 .16 - - - - - - .27 .41 .15
0 Correlat 2** 7** 3** 7* 5 6 4 6 4 .09 .04 .08 .09 .09 .08 9* 3** 6
4 ion 6 7 3 6 8 3
Sig. (2- .00 .00 .00 .02 .26 .06 .23 .06 .23 .48 .73 .55 .48 .48 .55 .04 .00 .25
tailed) 0 0 0 9 4 2 7 2 7 9 5 1 9 3 1 1 2 9
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
76
X Pearson .28 .18 .37 .29 1 - .00 - - - .25 .28 .14 .25 .14 .14 .28 .29 .34
0 Correlat 9* 8 0** 7* .05 6 .07 .14 .07 4 6* 1 4 9 1 8* 7* 6*
5 ion 3 5 3 5
Sig. (2- .03 .17 .00 .02 .70 .96 .58 .30 .58 .06 .03 .30 .06 .28 .30 .03 .02 .01
tailed) 4 3 6 9 4 3 8 2 8 4 6 7 4 2 7 5 9 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .22 .05 .09 .15 - 1 .44 .16 .22 .04 .27 .23 .13 .22 .13 .13 .19 .05 .00
0 Correlat 2 5 5 5 .05 8** 6 9 2 8* 1 7 3 5 7 8 5 0
6 ion 3
Sig. (2- .10 .69 .49 .26 .70 .00 .22 .09 .76 .04 .09 .32 .10 .33 .32 .15 .69 1.0
tailed) 6 1 5 4 4 1 9 6 5 2 3 3 5 2 3 1 1 00
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .20 - .13 .25 .00 .44 1 .18 .23 .08 .18 .17 .08 .14 .07 .08 .02 .17 .08
0 Correlat 1 .06 2 6 6 8** 2 2 3 5 7 4 1 3 4 3 6 5
7 ion 2
Sig. (2- .14 .65 .34 .06 .96 .00 .18 .09 .55 .18 .20 .54 .30 .59 .54 .87 .20 .54
tailed) 4 8 0 2 3 1 7 1 1 0 1 5 8 8 5 1 2 3
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson - .16 - .16 - .16 .18 1 .94 .94 - .04 - - - - - .07 .09
0 Correlat .15 4 .05 4 .07 6 2 2** 2** .01 4 .03 .01 .08 .03 .10 2 8
8 ion 0 5 5 1 9 1 5 9 5
Sig. (2- .28 .23 .69 .23 .58 .22 .18 .00 .00 .93 .75 .77 .93 .54 .77 .45 .60 .48
tailed) 0 7 4 7 8 9 7 0 0 5 0 9 5 0 9 1 7 1
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson - .25 .04 .25 - .22 .23 .94 1 .88 - - - - - - - .16 .09
0 Correlat .15 6 4 6 .14 9 2 2** 5** .11 .05 .15 .11 .20 .15 .10 4 8
9 ion 0 3 3 5 6 3 3 6 5
Sig. (2- .28 .06 .75 .06 .30 .09 .09 .00 .00 .41 .69 .26 .41 .14 .26 .45 .23 .48
tailed) 0 2 3 2 2 6 1 0 0 6 1 0 6 1 0 1 7 1
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
77
X Pearson - .16 - .16 - .04 .08 .94 .88 1 - .09 .02 .04 - .02 - .07 .09
1 Correlat .15 4 .05 4 .07 2 3 2** 5** .01 4 0 0 .02 0 .10 2 8
0 ion 0 5 5 1 6 5
Sig. (2- .28 .23 .69 .23 .58 .76 .55 .00 .00 .93 .49 .88 .77 .85 .88 .45 .60 .48
tailed) 0 7 4 7 8 5 1 0 0 5 8 9 6 1 9 1 7 1
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .03 - .14 - .25 .27 .18 - - - 1 .87 .85 .91 .83 .80 .08 - .08
1 Correlat 8 .09 8 .09 4 8* 5 .01 .11 .01 5** 7** 0** 0** 5** 5 .01 6
1 ion 6 6 1 3 1 5
Sig. (2- .78 .48 .28 .48 .06 .04 .18 .93 .41 .93 .00 .00 .00 .00 .00 .54 .91 .53
tailed) 2 9 5 9 4 2 0 5 6 5 0 0 0 0 0 3 4 4
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .09 - .15 - .28 .23 .17 .04 - .09 .87 1 .76 .91 .78 .81 .07 .03 .08
1 Correlat 2 .04 8 .04 6* 1 7 4 .05 4 5** 2** 9** 9** 2** 6 2 5
2 ion 7 7 5
Sig. (2- .51 .73 .25 .73 .03 .09 .20 .75 .69 .49 .00 .00 .00 .00 .00 .58 .81 .54
tailed) 0 5 4 5 6 3 1 0 1 8 0 0 0 0 0 7 6 2
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .07 - .17 - .14 .13 .08 - - .02 .85 .76 1 .85 .97 .94 - .01 .10
1 Correlat 6 .08 8 .08 1 7 4 .03 .15 0 7** 2** 7** 1** 1** .02 0 0
3 ion 3 3 9 6 7
Sig. (2- .58 .55 .19 .55 .30 .32 .54 .77 .26 .88 .00 .00 .00 .00 .00 .84 .94 .47
tailed) 5 1 8 1 7 3 5 9 0 9 0 0 0 0 0 9 1 4
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .03 - .14 - .25 .22 .14 - - .04 .91 .91 .85 1 .88 .90 .08 - .08
1 Correlat 8 .09 8 .09 4 3 1 .01 .11 0 0** 9** 7** 2** 9** 5 .01 6
4 ion 6 6 1 3 5
Sig. (2- .78 .48 .28 .48 .06 .10 .30 .93 .41 .77 .00 .00 .00 .00 .00 .54 .91 .53
tailed) 2 9 5 9 4 5 8 5 6 6 0 0 0 0 0 3 4 4
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
78
X Pearson .14 - .17 - .14 .13 .07 - - - .83 .78 .97 .88 1 .97 .03 - .10
1 Correlat 7 .09 6 .09 9 5 3 .08 .20 .02 0** 9** 1** 2** 1** 6 .00 0
5 ion 8 8 5 3 6 3
Sig. (2- .29 .48 .20 .48 .28 .33 .59 .54 .14 .85 .00 .00 .00 .00 .00 .79 .98 .47
tailed) 0 3 4 3 2 2 8 0 1 1 0 0 0 0 0 8 0 1
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .07 - .17 - .14 .13 .08 - - .02 .80 .81 .94 .90 .97 1 - .01 .10
1 Correlat 6 .08 8 .08 1 7 4 .03 .15 0 5** 2** 1** 9** 1** .02 0 0
6 ion 3 3 9 6 7
Sig. (2- .58 .55 .19 .55 .30 .32 .54 .77 .26 .88 .00 .00 .00 .00 .00 .84 .94 .47
tailed) 5 1 8 1 7 3 5 9 0 9 0 0 0 0 0 9 1 4
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .54 .15 .07 .27 .28 .19 .02 - - - .08 .07 - .08 .03 - 1 .27 .40
1 Correlat 8** 3 5 9* 8* 8 3 .10 .10 .10 5 6 .02 5 6 .02 9* 1**
7 ion 5 5 5 7 7
Sig. (2- .00 .26 .59 .04 .03 .15 .87 .45 .45 .45 .54 .58 .84 .54 .79 .84 .04 .00
tailed) 0 9 1 1 5 1 1 1 1 1 3 7 9 3 8 9 1 3
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .20 .41 .58 .41 .29 .05 .17 .07 .16 .07 - .03 .01 - - .01 .27 1 .46
1 Correlat 4 3** 3** 3** 7* 5 6 2 4 2 .01 2 0 .01 .00 0 9* 9**
8 ion 5 5 3
Sig. (2- .13 .00 .00 .00 .02 .69 .20 .60 .23 .60 .91 .81 .94 .91 .98 .94 .04 .00
tailed) 9 2 0 2 9 1 2 7 7 7 4 6 1 4 0 1 1 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .14 .15 .16 .15 .34 .00 .08 .09 .09 .09 .08 .08 .10 .08 .10 .10 .40 .46 1
1 Correlat 3 6 8 6 6* 0 5 8 8 8 6 5 0 6 0 0 1** 9**
9 ion
Sig. (2- .30 .25 .22 .25 .01 1.0 .54 .48 .48 .48 .53 .54 .47 .53 .47 .47 .00 .00
tailed) 2 9 5 9 0 00 3 1 1 1 4 2 4 4 1 4 3 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
79
X Pearson .37 .32 .31 .43 .19 .04 .09 - .02 - .00 - .02 - .01 - .32 .53 .55
2 Correlat 3** 6* 2* 1** 8 7 4 .04 2 .04 6 .02 2 .05 5 .04 9* 6** 9**
0 ion 4 4 5 2 4
Sig. (2- .00 .01 .02 .00 .15 .73 .49 .75 .87 .75 .96 .85 .87 .71 .91 .74 .01 .00 .00
tailed) 5 6 1 1 2 4 7 3 5 3 3 6 3 1 5 9 5 0 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .34 .20 .18 .44 .03 .17 .35 .24 .24 .24 .14 .15 .06 .08 .04 - .46 .44 .37
2 Correlat 3* 7 0 0** 3 1 6** 3 3 3 6 1 2 2 1 .01 4** 0** 2**
1 ion 2
Sig. (2- .01 .13 .19 .00 .81 .21 .00 .07 .07 .07 .29 .27 .65 .55 .76 .92 .00 .00 .00
tailed) 1 3 2 1 1 7 8 6 6 6 0 7 8 5 6 9 0 1 6
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .31 .18 .17 .41 .12 .16 .33 .18 .18 .18 .16 .17 .08 .10 .06 .01 .43 .41 .36
2 Correlat 7* 6 2 4** 5 3 6* 3 3 3 6 4 9 3 8 6 4** 4** 5**
2 ion
Sig. (2- .01 .17 .21 .00 .36 .23 .01 .18 .18 .18 .23 .20 .52 .45 .62 .90 .00 .00 .00
tailed) 9 8 3 2 9 8 3 5 5 5 1 8 3 9 6 8 1 2 7
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .23 .44 .05 .44 - - .29 .09 .17 .09 - - - - - - .36 .32 .37
2 Correlat 7 0** 5 0** .05 .06 4* 7 0 7 .30 .29 .30 .36 .33 .38 5** 3* 2**
3 ion 2 6 4* 1* 9* 8** 1* 3**
Sig. (2- .08 .00 .69 .00 .70 .63 .03 .48 .21 .48 .02 .03 .02 .00 .01 .00 .00 .01 .00
tailed) 5 1 0 1 6 7 1 4 8 4 6 3 3 6 4 4 7 7 6
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .28 .37 .32 .61 .10 .10 .40 .14 .14 .14 - .03 .00 - - .00 .32 .49 .39
2 Correlat 9* 5** 9* 9** 8 6 3** 4 4 4 .02 5 4 .02 .01 4 4* 7** 0**
4 ion 9 9 4
Sig. (2- .03 .00 .01 .00 .43 .44 .00 .29 .29 .29 .83 .79 .97 .83 .91 .97 .01 .00 .00
tailed) 4 5 5 0 6 7 3 7 7 7 7 9 5 7 7 5 7 0 4
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
80
X Pearson .26 - .08 .21 .06 .04 .26 .05 .05 .05 .05 .02 .08 - .07 .00 .52 .44 .49
2 Correlat 8* .02 8 1 4 4 6 7 7 7 2 6 2 .01 2 8 0** 4** 7**
5 ion 2 2
Sig. (2- .05 .87 .52 .12 .64 .75 .05 .68 .68 .68 .70 .85 .55 .93 .60 .95 .00 .00 .00
tailed) 0 7 7 5 8 3 2 3 3 3 6 4 4 2 5 3 0 1 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
X Pearson .01 .18 .13 .18 .16 - - .01 - .01 .06 .09 .09 .06 .08 .09 .37 .48 .47
2 Correlat 0 9 1 9 2 .13 .00 0 .08 0 3 2 0 3 2 0 0** 8** 9**
6 ion 0 9 4
Sig. (2- .94 .17 .34 .17 .24 .35 .94 .94 .54 .94 .65 .50 .51 .65 .55 .51 .00 .00 .00
tailed) 2 2 5 2 3 0 9 0 8 0 2 9 7 2 7 7 6 0 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
T Pearson .38 .32 .41 .48 .34 .36 .45 .34 .30 .34 .59 .62 .56 .58 .55 .54 .41 .50 .49
ot Correlat 3** 5* 7** 9** 5* 6** 1** 8* 9* 8* 9** 2** 3** 9** 3** 1** 6** 7** 0**
al ion
Sig. (2- .00 .01 .00 .00 .01 .00 .00 .01 .02 .01 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
tailed) 4 7 2 0 1 6 1 0 3 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
N 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
Correlations
X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 Total
X01 Pearson .373** .343* .317* .237 .289* .268* .010 .383**
Correlation
Sig. (2-tailed) .005 .011 .019 .085 .034 .050 .942 .004
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X02 Pearson .326* .207 .186 .440** .375** -.022 .189 .325*
Correlation
Sig. (2-tailed) .016 .133 .178 .001 .005 .877 .172 .017
N 54 54 54 54 54 54 54 54
81
X03 Pearson .312* .180 .172 .055 .329* .088 .131 .417**
Correlation
Sig. (2-tailed) .021 .192 .213 .690 .015 .527 .345 .002
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X04 Pearson .431** .440** .414** .440** .619** .211 .189 .489**
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .001 .002 .001 .000 .125 .172 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X05 Pearson .198 .033 .125 -.052 .108 .064 .162 .345*
Correlation
Sig. (2-tailed) .152 .811 .369 .706 .436 .648 .243 .011
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X06 Pearson .047 .171 .163 -.066 .106 .044 -.130 .366**
Correlation
Sig. (2-tailed) .734 .217 .238 .637 .447 .753 .350 .006
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X07 Pearson .094 .356** .336* .294* .403** .266 -.009 .451**
Correlation
Sig. (2-tailed) .497 .008 .013 .031 .003 .052 .949 .001
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X08 Pearson -.044 .243 .183 .097 .144 .057 .010 .348*
Correlation
Sig. (2-tailed) .753 .076 .185 .484 .297 .683 .940 .010
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X09 Pearson .022 .243 .183 .170 .144 .057 -.084 .309*
Correlation
Sig. (2-tailed) .875 .076 .185 .218 .297 .683 .548 .023
N 54 54 54 54 54 54 54 54
82
X10 Pearson -.044 .243 .183 .097 .144 .057 .010 .348*
Correlation
Sig. (2-tailed) .753 .076 .185 .484 .297 .683 .940 .010
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X11 Pearson .006 .146 .166 -.304* -.029 .052 .063 .599**
Correlation
Sig. (2-tailed) .963 .290 .231 .026 .837 .706 .652 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X12 Pearson -.025 .151 .174 -.291* .035 .026 .092 .622**
Correlation
Sig. (2-tailed) .856 .277 .208 .033 .799 .854 .509 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X13 Pearson .022 .062 .089 -.309* .004 .082 .090 .563**
Correlation
Sig. (2-tailed) .873 .658 .523 .023 .975 .554 .517 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X14 Pearson -.052 .082 .103 -.368** -.029 -.012 .063 .589**
Correlation
Sig. (2-tailed) .711 .555 .459 .006 .837 .932 .652 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X15 Pearson .015 .041 .068 -.331* -.014 .072 .082 .553**
Correlation
Sig. (2-tailed) .915 .766 .626 .014 .917 .605 .557 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X16 Pearson -.044 -.012 .016 -.383** .004 .008 .090 .541**
Correlation
Sig. (2-tailed) .749 .929 .908 .004 .975 .953 .517 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
83
X17 Pearson .329* .464** .434** .365** .324* .520** .370** .416**
Correlation
Sig. (2-tailed) .015 .000 .001 .007 .017 .000 .006 .002
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X18 Pearson .536** .440** .414** .323* .497** .444** .488** .507**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .002 .017 .000 .001 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X19 Pearson .559** .372** .365** .372** .390** .497** .479** .490**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .006 .007 .006 .004 .000 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X20 Pearson 1 .610** .589** .610** .484** .426** .476** .500**

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X21 Pearson .610** 1 .865** .631** .715** .441** .429** .670**

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X22 Pearson .589** .865** 1 .594** .678** .420** .410** .654**

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .002 .002 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X23 Pearson .610** .631** .594** 1 .618** .441** .429** .312*

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .001 .021
N 54 54 54 54 54 54 54 54
84
X24 Pearson .484** .715** .678** .618** 1 .394** .597** .595**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X25 Pearson .426** .441** .420** .441** .394** 1 .507** .464**

Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .001 .002 .001 .003 .000 .000
N 54 54 54 54 54 54 54 54
X26 Pearson .476** .429** .410** .429** .597** .507** 1 .426**

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .002 .001 .000 .000 .001
N 54 54 54 54 54 54 54 54
Total Pearson .500** .670** .654** .312* .595** .464** .426** 1

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .021 .000 .000 .001
N 54 54 54 54 54 54 54 54
b) Hasil uji realibilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.856 26
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted
X01 82.3889 35.110 .326 .854
X02 82.4259 35.494 .270 .855
X03 82.5370 35.197 .370 .853
X04 82.4259 34.777 .442 .851
X05 82.6667 34.981 .271 .855
85
X06 83.5185 34.707 .287 .855
X07 83.3519 33.591 .357 .854
X08 83.7963 34.694 .261 .857
X09 83.7963 34.958 .221 .858
X10 83.7963 34.694 .261 .857
X11 84.9259 32.485 .523 .847
X12 85.0000 32.226 .548 .846
X13 84.9630 33.244 .495 .848
X14 84.9259 32.560 .513 .847
X15 84.9444 33.336 .484 .849
X16 84.9630 33.395 .471 .849
X17 82.3519 34.836 .356 .853
X18 82.4259 34.702 .461 .851
X19 82.5741 34.891 .446 .851
X20 82.4630 33.989 .434 .850
X21 82.2963 33.307 .626 .845
X22 82.2778 33.336 .607 .845
X23 82.2963 35.269 .243 .856
X24 82.3333 33.849 .546 .848
X25 82.4259 34.438 .403 .851
X26 82.4815 35.085 .377 .853
Lampiran 4 : Analisis Regresi Linear Berganda
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .503a .253 .208 2.75007
a. Predictors: (Constant), cyberloafing, stres kerja, locus of control
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 128.005 3 42.668 5.642 .002b
Residual 378.143 50 7.563
Total 506.148 53
b. Predictors: (Constant), cyberloafing, stres kerja, locus of control
86
Coefficientsa
Standardized
1 (Constant) 17.117 6.096 2.808 .007
locus of control 1.060 .281 .464 3.766 .000
stres kerja .238 .180 .163 1.323 .192
cyberloafing -.043 .110 -.048 -.388 .700
87

SKRIPSI Dikonversi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI Dikonversi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA DAN PERILAKU

CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan

Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi : Manajemen

MUHAMMAD AJID BASKORO

UNIVERSITAS MERDEKA MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Nama : Muhammad Ajid Baskoro

Nomor Pokok : 18022000163

Universitas : Universitas Merdeka Malang

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Program Studi : Manajemen

Judul Skripsi : Pengaruh Locus Of Control, Stres Kerja dan

Perilaku Cyberloafing Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Malang

Malang, 14 Januari 2022

DISETUJUI DAN DITERIMA

Ketua Progam Studi Dosen Pembimbing

(M. NUR SINGGIH, SE,MM) (Drs. KAMALUDDIN, M.M)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Dr. RUDY WAHYONO., M.Si

Dipersiapakan dan disusun oleh :

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji

Pada tanggal 07 Februari 2022

Susunan Dewan Penguji

Ketua Penguji Sekretaris Penguji

(Drs. KAMALUDDIN, MM) (Dr. SYARIF HIDAYATULLAH, SE,MM)

(Dra. SUNARYATI HARDIANI, MM)

Gelar Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Malang, 07 Februari 2022

Dr. RUDY WAHYONO., M.Si

Yang bertanda tangan dibawah ini:

Dengan ini menyatakan bahwa saya benar-benar melakukan penelitian dan

Malang, 14 Januari 2022

(Muhammad Ajid Baskoro)

Nama : Muhammad Ajid Baskoro

memberi kekuatan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi dengan

judul “PENGARUH LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA DAN PERILAKU

CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TENAGA

Sarjana Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

Dengan penuh kesadaran penulis mengakui bahwa tanpa adanya

semestinya. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih

yang tidak terhingga kepada orang-orang yang telah berperan sehingga

terselesaikannya skripsi ini. Ucapan terimakasih penulis ucapkan kepada :

Universitas Merdeka Malang.

2. Drs. H. Kamaluddin, MM selaku dosen pembimbing yang telah

memberikan arahan serta motivasi, mendukung dan membimbing

dalam proses penyelesaian skripsi ini.

3. Drs. Mohamad Nur Singgih, SE.MM selaku ketua Program Studi

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Merdeka Malang.

4. Ery Sulistyowati., SE., MM selaku Dosen Wali saya yang selalu

membimbing dan membantu saya selama saya kuliah di Universitas

memberikan ilmu dan pengalaman bagi saya.

tidak akan dapat menyelesaikan perkuliahan dengan baik dan tepat

penyusunan skripsi hingga selesai.

8. Teman-teman kuliah saya terutama Manajemen D, terima kasih untuk

kebersamaannya selama 7 semester yang sangat berkesan ini.

memberikan doa dan semangat.

sebutkan satu persatu.

Penulis menyadari dengan sepenuhnya bahwa penyusunan skripsi

pembaca sangat penulis harapkan demi tercapainya kesempurnaan

skripsi dan semoga skripsi ini bermanfaat sebagai penambahan bekal