LAPORAN PENUTUP

PEKERJAAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN GEDUNG

RSUD PROVINSI SULAWESI BARAT
TAHUN ANGGARAN 2015

CV. BAKTI UMI PERTIWI

Komplek Metland Ujung Menteng. Cakung. Jakarta Timur

Telp: 081319434811 Email: andriwisnuaji@yahoo.com
 DATA PROYEK

Kode Kegiatan : 372/HK.SB-08.SET/IV/2015

Perencanaan Pembangunan Gedung RSUD

Pekerjaan :
Provinsi Sulawesi Barat

Lokasi : Provinsi Sulawesi Barat

Nilai Proyek : Rp. 4,190,600,000

Waktu Pengerjaan : 3 bulan

Dana APBD Pemerintah Provinsi Sulawesi

Sumber Dana :
Barat

Tahun Anggaran : 2015

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas dibuatnya Laporan Penutup
Proyek ini dalam rangka Perencanan Pembangunan Gedung RSUD Sulawesi Barat tahun
2015 sesuai dengan jadwal waktu yang telah ditetapkan sebelumnya.
Besar harapan kami laporan penutup ini dapat diterima dan ditindaklanjuti oleh
Pejabat Pengelola Kegiatan. Atas segala kealpaan maupun kekurangan yang ada, kami
haturkan permohonan maaf

Jakarta, 30 September 2015

Direktur
CV Bakti Umi Pertiwi

Dr. Andri Wisnu AJi, MARS

i
 DAFTAR ISI

DATA PROYEK ............................................................ Error! Bookmark not defined.

KATA PENGANTAR...................................................................................................... i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................0
DAFTAR TABEL...........................................................................................................1
DAFTAR BAGAN .........................................................................................................2
DAFTAR ISTILAH......................................................... Error! Bookmark not defined.
1. RINGKASAN EKSEKUTIF .....................................................................................1
2. STRUKTUR ORGANISASI ....................................................................................2
3. HASIL MID TERM REVIEW
3.1. Hasil Midterm Review Internal ..........................................................................4
4. PENCAIAN KINERJA ............................................................................................4
5. MUTU PROYEK .....................................................................................................7
6. LESSON LEARNED ...............................................................................................8
7. BEST PRACTISE ...................................................................................................9
8. KESIMPULAN ........................................................................................................9
9. REKOMENDASI ...................................................................................................10
10. PENUTUP .........................................................................................................11
11. LAMPIRAN ..................................................................................................... 122

0
 DAFTAR TABEL

1. Tabel komposisi tim konsultan……………………………………………………3

2. Tabel Capaian indikator kinerja…………………………………………………...6
3. Tabel kemajuan capaian kegiatan …………………………………………….…7
4. Tabel mutu proyek………………………………………………………………….8

1
 DAFTAR GAMBAR

1. Gambar Struktur Organisasi…………………………………………………….2

2
 DAFTAR ISTILAH

APBD : Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

PPK : Pejabat Pembuat Komitmen
DPA : Dana Pelaksanaan Anggaran
SKPD : Satuan Kerja Perangkat Daerah
RSUD : Rumah Sakit Umum Daerah
KAK : Kerangka Acuan Kerja
DED : Detail Engineering Design
DPA : Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
RKS : Rencana Kerja syarat-syarat
RAB : Rencana Angaran Biaya
KPA : Kuasa Pengguna Anggaran
WBS : Work Breakdown Structure

0
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
Dalam rangka pengembangan sarana dan prasarana dan upaya memberikan
pelayanan kesehatan yang maksimal kepada masyarakat provinsi Sulawesi Barat pada
umumnya maka dilakukan pengembangan RSUD Tipe B milik Provinsi Sulawesi. Untuk
mencapai bangunan gedung yang baik, setiap bangunan gedung negara harus
diwujudkan dengan sebaik-baiknya, sehingga mampu memenuhi secara optimal fungsi
bangunan sesuai standart gedung kesehatan dengan tetap memperhatikan
lingkungan sekitar serta memberikan kontribusi positif bagi perkembangan arsitektur
Indonesia.
Pendanaan proyek dilakukan dengan pendanaan proyek yang bersumber dari Dana
Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD) Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat tahun anggaran
2015 dengan nilai proyek Rp4.190.600.000. Proyek akan dilaksanakan dengan jangka waktu 3
bulan oleh CV Bakti Umi Pertiwi .Saat ini kemajuan proyek sudah mencapai 100% dari
keseluruhan kegiatan yang ditargetkan.
Segera setelah penetapan CV Bakti Umi Pertiwi sebagai konsultan pelaksana proyek, pada
awal Juli 2015 dilakukan Kick Off Meeting yang menandai dimulainya proyek, sekaligus menjadi
pertemuan awal untuk menjaring keinginan setiap stakeholders terkait rencana pembangunan
gedung rumah sakit.
Kegiatan pertemuan secara berkala diadakan dengan Kuasa Pemegang Anggaran
(KPA), Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), dan user gedung yang akan direncanakan. Tim yang
terdiri dari para tenaga ahli juga mengambil data di lapangan secara langsung agar proses
perencanaan pembangunan gedung rumah sakit dapat dilaksanakan sesuai dengan aturan
yang berlaku dan terhindar dari risiko operasional dan finansial yang sejak awal telah
diidentifikasi. Hasil analisa yang ada kemudian dituangkan menjadi draft rancangan
pembangunan gedung dan kemajuan pengerjaan kegiatan disusun untuk dapat ditindaklanjuti
bersama.
Saat ini dengan telah terselesaikannya seluruh kegiatan proyek pembangunan maka
disusunlah laporan akhir kegiatan pelaksanaan pembangunan gedung RSUD Provinsi Sulawesi
untuk dapat dikaji dan ditindaklanjuti bersama.

2. STRUKTUR ORGANISASI
Susunan dan komposisi tim pelaksana dalam proyek ini dapat dilihat pada
struktur organisasi berikut ini :

1
 1. 1.Leonita S.Ars
Susilowati S.Ars 2. 2.Mugiono S.Ars
3. 3.Listyawati S.Ars
BAjigur,Sutarm
an, Madalih,
Mulyadi S.T Robert,
Khalik,KArtono
1. Lukman S.T
,Indro
2. KArtono S.T
Meriana S.T 3. Budiman S.T

KAsino,
Rafika Duri S.T 1. 1. Untung S.T Joko,Lelolo,Tuki
2. 2. Wahidin S.T man,Tarno,LArik

Sudirman Bunga Citra S.T 1. Susilo S.T

S.T Msc Sulaksmi,Lusiana
2. Sudharmono S.T

Johnie S.Ars
Kustanti,Rindu
ALam,Mikail

dr.Julianita

Tejo, Koko

Manasin S.T

1. Pangling S.T
Sukirman S.T 2. Mumet S.T
Tasik

3. Sulung S.T

Bagan 1. Struktur Organisasi

2
Table 1. Komposisi Tim Konsultan, Pembagian Tugas dalam Proyek Pembangunan
Gedung
No Posisi
Tenaga Ahli
1 Ketua Tim
Tenaga Ahli Utama
2 Tenaga Ahli Arsitektur Gedung
3 Tenaga Ahli Tehnik Geodesi
4 Tenaga Ahli 3 Sipil Struktur
5 Tenaga Ahli Mekanikal
6 Tenaga Ahli Elektrikal
7 Tenaga Ahli Arsitektur
Landscape
8 Tenaga Ahli Rumah Sakit
9 Tenaga Ahli Sanitasi
10 Tenaga Ahli Cost Esimator
Asisten Tenaga Ahli
1 Asisten Ahli Arsitektur
2 Asisten Ahli Sipil Struktur
Uraian Pekerjaan Durasi Penugasan
- Mengkoordinasikan seluruh kegiatan tim dalam 3 bulan
pelaksanaan pekerjaan sampai pekerjaan
dinyatakan selesai
- Bertanggungjawab atas perancangan masing- 3 bulan
masing bangunan gedung lengkap dengan
spesifikasi arsitekturalnya,
- Menganalisa kelayakan fungsi ruang gedung,
estetika dan ergonomis penggunaan dan memnuhi
syarat-syarat penggunaan
- Melakukan survey topografi dan investigasi tanah 3 bulan
(sonding,dan boring),
- Melakukan analisa daya dukung tanah,
- Melaksanakan perancangan pondasi bangunan
utama dan masing-masing bangunan gedung
lengkap dengan spesifikasi kedalaman pancangnya.
- Melakukan perencanaan dan perhitungan struktur 3 bulan
bangunan masing-masing gedung,
- Melakukan analisa kekuatan struktur terhadap
pembebanan fungsi ruang dan memenuhi kaidah
teknis perencanaan stuktur beton, baja, dan kayu
yang berlaku di Indonesia.
- Melakukan perencanaan dan perhitungan alat-alat 3 bulan
mekanikal bangunan , mesin-mesin pendukung
bangunan rumah sakit.
- Melakukan perencanaan dan perhitungan alat-alat 3 bulan
elektrikal bangunan, seperti beban pencahayaan
ruang pengaturan udara, jaringan instalasi
komunikasi, komputer, internet, alat medis, dan
nurse call.
- Bertanggungjawab atas perancangan dan 3 bulan
perencanaan detail arsitektural outdoor, pengaturan
entrance gedung, fasilitas parker, jalan lingkungan,
koridor dan pertamanan.
- Bertanggung jawab atas penyusunan kriteria-kriteria 3 bulan
fungsi rumah sakit, bentuk manajerial rumah sakit,
pengelompokan jenis penyakit dengan syarat
ruangan, syarat fasilitas medis di ruangan, bentuk-
bentuk alat medis yang membutuhkan support
bangunan sipil dan memberi masukan kepada tim
tenaga ahli dan advisor bagi pihak rumah sakit.
- Bertanggungjawab atas perancangan dan 3 bulan
perencanaan sanitasi rumah sakit, yang meliputi
perpipaan air buangan, pengelolaan sampah medis,
bangunan incinerator, bangunan TPS, bangunan
IPAL, reservoir air bersih, dan drainase gedung.
- Bertanggungjawab atas perhitungan estimasi biaya 3 bulan
biaya pelaksanaan fisik, membuat rekapitulasi
biaya, rencana anggaran biaya lengkap dengan
analisa harga satuan, bahan dan upah standart SNI
dari setiap bangunan gedung.
-
- membantu tugas-tugas tenaga ahli arsitektur atas 3 bulan
perancangan masing-masing bangunan gedung
lengkap dengan spesifikasi arsitekturalnya,
menganalisa kelayakan fungsi ruang, estetika dan
ergonomis penggunaan dan memenuhi syarat-syarat
peruntukannya.
membantu tugas-tugas tenaga ahli sipil atas 3 bulan
perancangan masing-masing bangunan gedung
lengkap dengan spesifikasi arsitekturalnya,
menganalisa kelayakan fungsi ruang, estetika dan
ergonomis penggunaan dan memenuhi syarat-syarat
peruntukannya
3
 No Posisi Uraian Pekerjaan Durasi Penugasan
3 Asisten Ahli Sipil Mekanikal Membantu tenaga ahli mekanikal dalam perencanaan dan 3 bulan
perhitungan alat-alat mekanikal bangunan, beban
pencahayaan ruang, pengaturan udara, perpipaan plumbing,
perpipaan gas medis, jaringan instalasi telekomunikasi,
komputer, internet, alat medis dan nurse call
4 Asisten Ahli Elektrikal Membantu tenaga ahli elektrikal dalam perencanaan dan 3 bulan
perhitungan alat-alat elektrikal bangunan, beban
pencahayaan ruang, jaringan instalasi komunikasi, computer,
internet, alat medis, dan nurse call.

5 Asisten Ahli Cost Estimator Membantu tenaga ahli cost estimator dalam perhitungan 3 bulan
estimasi biaya pelaksanaan fisik, membuat rekapitulasi biaya,
rencana anggaran biaya lengkap dengan analisa harga
satuan, bahan dan upah standart SNI dari setiap bangunan
gedung
Tenaga Pendukung -
1 Surveyor - Melakukan survei serta pengukuran di lapangan, melakukan 3 bulan
pengumpulan dan penyusunan data lapangan yang
dibutuhkan.
2 Cad Drafter Menyiapkan gambar-gambar yang berhubungan dengan kerja 3 bulan
teknik baik itu dalam format 2 dimensi maupun 3 dimensi.
3 Administrasi Keuangan Menyusun rencana keuangan kegiatan, mengatur arus kas 3 bulan
selama kegiatan berjalan.
4 Operator Komputer Mengelola arus data yang masuk dan keluar untuk dikelola 3 bulan
sesuai dengan kebutuhan, sebagai admin pengelola email
yang dipergunakan selama proses kegiatan.
5 Driver Memastikan sarana transportasi yang dibutuhkan untuk 3 bulan
mobiltas selama kegiatan proyek siap untuk dipergunakan,
Mengantarkan personil tim dan memastikan keamanan dari
penumpang saat kegiatan di lapangan
6 Pembantu Umum Membantu mengurus hal-hal teknis yang dibutuhkan tim 3 bulan
selama kegiatan berjalan

3. HASIL MID TERM REVIEW

3.1. Hasil Midterm Review Internal
Berdasarkan hasil midterm dari review sejauh ini diketahui bahwa
pelaksanaan proyek sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rencana kegiatan
yang dilakukan meliputi penyusunan agenda kerja penyiapan data dan informasi
perencanaan, kegiatan mengumpulkan data lapangan internal (diskusi dengan
para stakeholder) dan juga dengan telusur langsung ke lapangan, dilakukan
identifikasi permasalahan dan penyusunan pra rencana, draft pembangunan
gedung, rencana detail bangunan serta penyerehan laporan kemajuan proyek.
Dalam laporan kemajuan yang telah disampaikan kepada Pemberi Kerja maupun

4
 stakeholder terkait progress pengerjaan proyek, didapatkan adanya kesesuaian
pada beberapa parameter berikut ini :
a) Waktu yang diagendakan telah sesuai
b) Ruang Lingkup yang ada telah sesuai
c) Pelaksanaan kegiatan memenuhi standar keluaran sesuai dengan KAK

3.2. Hasil Midterm Review Eksternal

Dalam perencanaan pembangunan gedung RSUD Provinsi Sulawesi Barat tahun
2015 tidak dilakukan midterm review eksternal.

4. PENCAIAN KINERJA
4.1. Pencapaian Indikator Kinerja
Pada laporan penutup ini disampaikan informasi pencapaian kinerja dalam proyek
perencanaan rumah sakit provinsi Sulawesi Barat tahun 2015 sebagai berikut ini

5
 Table 1. Pencapaian Indikator Kinerja

PENCAPAIAN
(%)
NO URAI Tidak DELIVARABLE TANGGAL
Sesuai Sesu
ai
1. Persiapan
• Penyusunan Rencana Agenda Kerja 100% - Notulensi pertemuan 03 Juli 2015
tim (Kick Off Meeting)
• Penyiapan data dan informasi 100% - jenis data yang 13 Juli 2015
perencanaan dibutuhkan masing2 tim
2. Pengumpulan Data
• Pengumpulan data lapangan 100% - Laporan FGD 24 Juli 2015
internal oleh tim ahli
• Pengumpulan data lapangan 100% - Informasi dan data 07 Agustus
eksternal oleh tim ahli 2015
3. Analisis Data
• Identifikasi permasalahan 100% - Laporan analisis data 14 Agustus
2015
• Kajian Penyusunan Pra Rencana 100% - Draft Pra Rencana 21 Agustus
2015
Penyusunan draft pembangunan
4. Gedung

a. Penyusunan rencana pembangunan 100% Draft rencana 31 Agustus

gedung pembangunan gedung 2015

b. Penyusunan rencana detail 100% Draft rencana detail 07 September

bangunan bangunan 2015

Tahap Penyusunan dan Penyerahan 100% Laporan antara 15 September

5. Laporan Antara 2015

Penyusunan draft laporan akhir 100% Draft laporan akhir 28 September

6. 2015

Presentasi dan serah terima laporan 100% Dokumen presentasi dan 30 September
7. akhir/penutup berita acara serah terima 2015

6
4.2. Status Kemajuan Pencapaian Proyek / Deliverable
Informasi status kemajuan pencapaian proyek (deliverable) dapat dilihat pada
tabel berikut ini :

Tabel 2. Status Kemajuan Deliverables

Status
No. Deliverables Tanggal Selesai
Kemajuan
1. Laporan Antara 100% 15 September 2015
2. Laporan akhir 100% 28 September 2015
3. Presentasi dan serah terima 100% 30 September 2015
laporan akhir/penutup

5. MUTU PROYEK
Mutu proyek yang dilaksanakan dapat dilihat secara rinci informasi pelaksanaannya
sebagai berikut :

7
 Table 3. Mutu Proyek
KESESUAIAN
NO URAIAN STATUS PEKERJAAN HARAPAN
KLIEN
1. Persiapan
• Penyusunan Rencana Agenda Kerja tim (Kick Laporan meeting terlaksana pada Memenuhi
Off Meeting) 03 Juli 2015
• Penyiapan data dan informasi perencanaan Jenis data yang dibutuhkan tim 13 Memenuhi
Juli 2015
2. Pengumpulan Data
• Pengumpulan data lapangan internal Dokumentasi FGD dilaksanakan Memenuhi
pada 24 Juli 2015
• Pengumpulan data lapangan eksternal Dokumen kinerja terkumpul pada Memenuhi
07 Agustus 2015
3. Analisis Data

• Identifikasi permasalahan Output analisis data tersusun Memenuhi

pada 14 Agustus 2015
• Kajian Penyusunan Pra Rencana Draft Pra rencana tersusun pada Memenuhi
21 Agustus 2022
4. Penyusunan Draft Pembangunan Gedung
a. Penyusunan draft rencana pembangunan Draft rencana pembangunan Memenuhi
gedung gedung tersusun pada 31
Agustus 2015
b. Penyusunan draft rencana detail Draft rencana detail bangunan Memenuhi
bangunan terealisasi pada 07 September
2015
Penyusunan dan penyerahan laporan antara Penyerahan laporan antara 15 Memenuhi
5.
September 2015
Penyusunan Laporan Akhir /Penutup Draft laporan akhir/penutup Memenuhi
7.
disusun pada 28 September 2015
Presentasi dan serah terima Laporan Presentasi dan Berita Acara Memenuhi
8. Akhir/Penutup diserahkan pada 30 September
2015

6. LESSON LEARNED
Terdapat beberapa isu dan kendala yang ditemui selama pelaksanaan proyek,
berikut lesson learned yang dapat diambil antara lain :
a) Kick off meeting diprediksi sulit dilaksanakan dikarenakan Pemberi Kerja dan
Stakeholder memiliki jadwal padat. Dengan komunikasi intens dan bersurat
kepada pihak terkait, maka pelaksanaan kick off meeting dapat dilakukan sesuai
jadwal. Pembelajaran yang kita dapatkan dari sini adalah perlunya koordinasi
dan komitmen untuk pelaksanaan suatu kegiatan untuk mencapai hasil sesuai
tujuan.
b) Konsultan perencana harus dapat memeriksa kebenaran sumber informasi yang
digunakan dalam pelaksanaan tugasnya sebab kesalahan/kelalaian pekerjaan

8
 perencaan menjadi tanggung jawab Konsultan Perencanaan Pembelajaran yang
dapat diambil adalah pentingnya pengkajian terhadap informasi yang didapatkan
agar informasi yang dihasilkan bersifat akurat.
c) Melalui analisis yang komprehensif, dengan berdasarkan evidence based yang
valid yang dikumpulkan dari data di lapangan, maka para stakeholder dapat
menerima hasil analisis yang dilakukan. Maka pembelajaran yang didapatkan
adalah pentingnya evidence based yang lengkap dan valid untuk mendukung
analisis yang komprehensif
d) Ada batasan waktu yang telah ditetapkan dalam penyelesaian proyek
perencanaan pembangunan gedung rumah sakit, namun permasalahan ini
dapat dipantau dan dievaluasi karena ada WBS yang tepat. Pembelajaran
perlunya membuat WBS yang detil dan rinci karena bermanfaat untuk
mengetahui progress proyek yang sedang dilaksanakan.

7. BEST PRACTISE
a) Proses pengumpulan data diprediksi tidak sesuai. Namun dengan metode
sampling data yang terstruktur maka permasalahan ini dapat diatasi.
b) Melalui metode analisis SWOT balanced scorecard maka akan didapatkan
analisis yang komprehensif.

8. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil kegiatan yang telah disampaikan pada poin-poin
sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut :
a) Pelaksanaan proyek yang dilaksanakan melalui beberapa tahapan antara lain:
persiapan, pengumpulan data,analisis data, penyusunan draft pembangunan
gedung,penyusunan dan penyerahan laporan antara, penyusunan laporan akhir,
presentasi dan serah terima laporan akhir.
b) Proses pelaksanaan pengumpulan data melalui FGD, survey dan wawancara
dapat dilaksanakan sesuai rencana dan metode yang disusun dalam proyek
sehingga mendukung evidence based dalam perencanaan pembangunan
gedung rumah sakit,

9
 c) Waktu pelaksanaan proyek telah dilakukan sesuai time line yang telah disusun
sebelumnya selama 3 bulan
d) Biaya pelaksanaan proyek telah sesuai dengan rencana anggaran yang dibuat
sebelumnya dengan serapan 100% di akhir kegiatan
e) Laporan antara, dan laporan akhir telah disampaikan sesuai jadwal waktu yang
ditargetkan
f) Hasil pekerjaan telah diterima dengan baik dengan hasil dapat memenuhi
harapan pemberi kerja

9. REKOMENDASI
9.1 Potensi Solusi
1. Rencana Pembangunan Gedung Rumah Sakit Provinsi Sulawei Barat Tahun
2015 semoga dapat digunakan untuk pengembangan pelayanan kesehatan
yang dibutuhkan masyarakat Sulawesi Barat.

9.2 Potensi Tindak Lanjut

1. Pendampingan dalam mengimplementasikan Rencana Pembangunan Rumah
Sakit Provinsi Sulawesi Barat tahun 2015 agar tercipta kesinambungan sampai
dengan terpenuhinya masterplan pengembangan RSUD terpenuhi.

10
10. PENUTUP
Demikian Laporan Penutupan Proyek ini dibuat dalam pelaksanaan
pekerjaan penyusunan Rencana Pembangunan Gedung Rumah Sakit Provinsi
Tahun 2015. Harapan agar hasil pekerjaan ini bermanfaat bagi banyak pihak dan
menjadi pedoman dalam menjalankan pengembangan RSUD Tipe B miliki
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat..

Jakarta, 30 September 2015

Direktur
CV Bakti Umi Pertiwi

Dr. Andri Wisnu AJi, MARS

11
 LAMPIRAN

BERITA ACARA
Nomor : 070/HBP-IXBA/2015
Tanggal 30 September
2015

Pada hari ini Selasa tanggal dua puluh sembilan bulan September Tahun dua ribu
lima belas (29 September 2015), kami Konsultan Perencana pembangunan gedung
Rumah Sakit Provinsi Sulawesi Barat tahun 2015 telah melaksanakan pemeriksaan
dan penerimaan pekerjaan sebagai berikut:

A. Jenis Jasa : Konsultasi / Pendampingan

B. Pelaksana Penyedia Barang/Jasa : CV Bakti Umi PErtiwi
C. Surat Perintah Kerja:
1. No SPK : 006/Pem.ProvPK/IX/2015
2. Tanggal SPK : 1 Juli 2015
D. Jumlah harga : Rp.4,190,600,000,-
E. Jangka waktu pelaksanaan : 3 bulan
F. Kesimpulan : Telah memenuhi

Luaran proyek telah diterima sesuai dengan jadwal yang ditetapkan dan dengan hasil
sesuai kerangka acuan kerja yang ditetapkan.

Yang menerima, Yang Menyerahkan,

Pejabat Pembuat Komitmen CV Bakti Umi Pertiwi
Direktur RSUD Direktur,
Provinsi Sulawesi Barat

Dr. Andri Wisnu Aji MARS

dr. Aminuddin Hidayat, M.H.

12
 Tabel 5. Time Schedule Pelaksanaan Proyek

Bulan ke-1 Bulan ke-2 Bulan ke-3 Keterangan

N Dur Aw Ak Minggu ke
Kegiatan Minggu ke- PIC
o asi al hir III IV I II III IV
I II III IV I II
1. PERSIAPAN
Persiapan 3 1 3 √ Susilowati Terlaksana
Kick Off hari Juli Juli
Meeting 2015 2015
Penyiapan 7 6 13 √ Johnie Terlaksana
Data dan hari Juli Juli
Informasi 2015 2015
Perencanaan
2. PENGUMPUL
AN DATA
PEngumpulan 10 14 24 √ √ Mulyadi Terlaksana
data lapangan hari Juli Juli
internal 2015 2015
Pengumpulan 10 27 7 √ √ Meriana Terlaksana
data lapangan hari Juli Agu
eksternal 2015 stus
2015
3. ANALISIS
DAN
PENGOLAHA
N DATA
Identifikasi 5 10 14 √ Rafika Duri Terlaksana
masalah hari Agus Agu
tus stus
2015 2015
Kajian 5 17 21 √ Dr.Julianita Terlaksana
penyusunan Hari Agus Agu
Pra Rencana tus stus
2015 2015
5. PENYUSUNA
N DRAFT
RENCANA
PEMBANGU
NAN
GEDUNG
Penyusunan 7 24 31 √ Sukirman Terlaksana
Draft rencana hari Agus Agu
pembangunan tus stus
gedung 2015 2015
Penyusunan 7 1 7 √ Rafika Duri Terlaksana
rencana detail hari Sep Sep
bangunan 2015 2015
6. PENYUSUNA
N LAPORAN
KEGIATAN
Penyusunan 7 8 15 √ MAnasin Terlaksana
laporan hari Sep Sep
antara
PEnyusunan 7 21 28 √ Susilowat Terlaksana
laporan hari Sep Sep
akhir/penutup
Presentasi 1 hr 30 30 √ Andri Wisnu Terlaksana
dan serah Sep Sep
terima laporan
akhir/penutup

17