LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS LAUNDRY

LAUNDROMAT

Disusun Oleh :
Eka Roviatin (125121042)
Feronika Magdalena (125121046)
Khairunnisa (125121051)
Malinda Sugiharti (125121053)
M. Ryan Taufiq (125121055)

POLITEKNIK NEGERI
BANDUNG JURUSAN
AKUNTANSI
PROGRAM DIPLOMA III KEUANGAN PERBANKAN
BANDUNG
2014
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat allah swt, berkat rahmatnya kami
dapat menyelesaikan makalah ini.
Tujuan dari penyusunan makalah ini adalah untuk memenuhi salah satu
tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis.
Dalam penyusunan makalah ini, kami banyak mendapatkan bimbingan
serta bantuan dari berbagai pihak. Sehingga kami menyadari bahwa dalam
penyusunan makalah ini terdapat beberapa kekurangan, karena terbatasnya
kemampuan yang kami miliki.
Untuk itu dalam kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada para pihak yang telah membantu dalam penyusunan
makalah ini sehingga makalah ini dapat terselesaikan.
Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk
kami khususnya dan para pembacaumumnya. Untuk itu kami mengaharpkan saran
dan kritikan agar kami dapat memperbaikinya, serta untuk bahan acuan dalam
penyusunan makalah selanjutnya.

Bandung, November 2014

Kelompok 5

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................................ii

DAFTAR ISI.....................................................................................................................iii

DAFTAR TABEL.............................................................................................................iv

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................vi

RINGKASAN BISNIS.....................................................................................................vii

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................1

I.1 Bisnis Yang Diusulkan................................................................................................1

I.2 Gambaran Kondisi Perusahaan...................................................................................5

BAB II TINJAUAN UMUM............................................................................................6

II.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran..........................................................................6

II.2 Analisis Aspek Tekni dan Produksi.............................................................................14

II.3 Analisis Aspek Hukum, Sosial dan Budaya................................................................20

II.4 Analisis Aspek Manajemen........................................................................................21

BAB III KESIMPULAN DAN REKOMENDASI........................................................34

III.1 Kesimpulan................................................................................................................34

III.2 Rekomendasi..............................................................................................................34

iii
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Rencana Pelaksanaan..........................................................................................3

Tabel 2.1 Kelebihan dan kekurangan paket jasa laundry...................................................7

Tabel 2.2 Proyeksi Jumlah Permintaan..............................................................................8

Tabel 2.3 Daftar jumlah produk pesain..............................................................................9

Tabel 2.4 Proyeksi total penawaran....................................................................................9

Tabel 2.5 Ciri-ciri produk..................................................................................................14

Tabel 2.6 Rencana jumlah produksi 4 periode mendatang................................................15

Tabel 2.7 Prasarana penunjang kegiatan operasi...............................................................16

Tabel 2.8 Daftar mesin dan peralatan................................................................................16

Tabel 2.9 Daftar kendaraan untuk operasional..................................................................16

Tabel 2.10 Daftar bahan baku dan bahan pembantu..........................................................17

Tabel 2.11 Kegiatan operasional yang melibatkan tenaga kerja langsung........................18

Tabel 2.12 Biaya umum lain yang menunjang kegiatan operasional................................18

Tabel 2.13 Jabatan dan Uraian Tugas................................................................................22

Tabel 2.14 Penggajian Karyawan......................................................................................23

Tabel 2.15 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal PelaksanaanKantor....................................24

Tabel 2.16 Inventaris Kantor.............................................................................................25

Tabel 2.17 Supplies Kantor...............................................................................................25

Tabel 2.18 Daftar peralatan dan perlengkapan yang sudah dimiliki.................................25

Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan......................................25

Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan......................................26

Tabel 2.20 Biaya produksi / hari – 480 kg.........................................................................26

Tabel 2.21Biaya operasi dan kebutuhan modal.................................................................26

iv

Tabel 2.22 Pembiayaan Bisnis Periode Pra Operasi..........................................................27

Tabel 2.23 Skedul Pembayaran Utang..............................................................................27

Tabel 2.24 Proyeksi BEP...................................................................................................27

Tabel 2.25 Anggaran Penjualan.........................................................................................28

Tabel 2.26 Proyeksi Laba/ Rugi........................................................................................28

Tabel 2.27 Perhitungan Penyusutan..................................................................................30

Tabel 2.28 Laporan Perubahan Modal Tahun 1................................................................30

Tabel 2.29 Proyeksi Neraca...............................................................................................30

Tabel 2.30 Proyeksi Arus Kas...........................................................................................32

Tabel 2.31 Metode kelayakan investasi bisnis..................................................................33

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Denah Lokasi Usaha......................................................................................19

Gambar 2.2 Layout Tempat Usaha....................................................................................19

Gambar 2.3 Layout 3D Tempat Usaha..............................................................................20

Gambar 2.4 Struktur Organisasi........................................................................................22

Gambar 3.1 Brosur............................................................................................................35

Gambar 3.2 Logo...............................................................................................................36

vi
 RINGKASAN BISNIS

MANAJEMEN
1. Nama Perusahaan : Laundromat

2. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan : - Eka Roviatin

- Feronika Magdalena
- Khairunnisa
- Malinda Sugiharti
- M. Ryan Taufik
3. Bidang Usaha : Jasa Laundry Otomatis

4. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja : 4 orang

5. Badan Hukum : Firma

6. Alamat Perusahaan : Jl Sarijadi No. 100

PEMASARAN
1. Produk yang dipasarkan : Jasa Laundry Otomatis

2. Sasaran Konsumen/Pembeli : Mahasiswa, Karyawan, dan Masyarakat

umum
3. Wilayah Pemasaran : Sarijadi dan Ciwaruga
4. Rencana Penjualan/Tahun : 151.200 kg dan asumsi naik 9%/periode

PRODUKSI/OPERASI
1. Kapasitas Produksi : 151.200 kg

2. Ketersediaan bahan baku : Mudah didapatkan di pasaran

3. Fasilitas/Sarana Produksi : Menggunakan kantor dan tempat produksi

4. Dampak Lingkungan : Dampak dari produksi yang dilaksanakan

adalah adanya limbah yang akan diolah
sehingga tidak akan mencemari lingkungan
sekitarnya

vii
KEUANGAN
 Total pembiayaan proyek : Rp. 253.300.000,-

 Modal sendiri : Rp. 150.000.000,-

 Pinjaman yang diajukan : Rp. 150.000.000,-

 Jangka waktu pengembalian pinjaman : 1 tahun / 12 bulan

 Penjualan per tahun (Rp) : Rp. 756.000.000,- (tahun 1)

 Keuntungan per tahun (Rp) : Rp. 53.035.000 ,- (tahun 1)

 Alternatif Anggunan/Jaminan dimiliki : Harta tetap milik Pemrakarsa

 Rencana realisasi proyek : Rencana pelaksanaannya pada bulan Januari tahun

2014

viii
 BAB I

I. Latar Belakang Bisnis/ Pemrakarsa Bisnis

Melihat situasi sekarang ini banyak sekali orang yang sibuk dengan
aktivitasnya masing-masing sesuai dengan tuntutan kehidupan. Seperti kuliah,
bekerja di kantoran, berbisnis, berdagang dan lain-lain. Dengan kegiatan yang
super padat, seringkali orang merasa lelah dan ingin cepat beristirahat bila
sesampainya di rumah. Hal ini terkadang membuat seseorang lupa akan pekerjaan
rumah yang belum terselesaikan. Akibatnya, pekerjaan rumah akan terbengkalai
dan menjadi menumpuk setiap harinya. Dengan adanya masalah diatas yang
menjadikan suatu alasan bagi kami untuk mendirikan suatu usaha laundry
otomatis. Berdirinya suatu usaha laundry otomatis, dapat menjadikan pekerjaan
rumah seperti mencuci yang sifatnya rutin dan kontinyu akan lebih mudah
terselesaikan.

Bagi mereka yang memiliki kesibukan cukup tinggi, jasa laundry sangat tepat
untuk mengatasi masalah mencuci pakaian, selimut, dan lain-lain. Karena, di
tempat laundry ini tidak hanya menawarkan jasa mencuci saja tetapi sekaligus
dengan penyetrikaannya. Dengan begitu pakaian yang dihasilkan menjadi bersih,
harum dan rapi.

Pada masa perekonomian saat ini, persaingan antara usaha kecil, menengah,
ataupun besar sangatlah ketat dalam menonjolkan kualitas usahanya. Berbagai
jenis usaha dibidang produk atau jasa berlomba-lomba untuk menarik minat para
konsumen. Kreativitas dan inovasi merupakan salah satu cara agar usahanya dapat
berjalan dengan baik dan lancar.

Tempat usaha jasa pencucian pakaian atau lebih dikenal dengan sebutan
laundry merupakan salah satu perusahaan kecil atau wirausaha yang saat ini
sangat menjamur di Indonesia. Di pelosok – pelosok daerah baik itu kota besar
atau kecil banyak sekali berdiri usaha laundry.

1
 Apabila ingin membuka suatu usaha maka dapat dilakukan studi kelayakan
bisnis. Studi kelayakan ini adalah suatu penelitian yang menyangkut dalam
berbagai macam aspek dan mempelajari layak atau tidaknya suatu usaha tersebut
didirikan. Berdasarkan uraian diatas tersebut maka penulis ingin mencoba
membahas masalah ini sebagai objek dalam penulisan ilmiah, dengan judul :
“STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA JASA LAUNDRY OTOMATIS”

1.1 Bisnis yang diusulkan

Kami melimilih bisnis jasa usaha laundry otomatis mengingat lokasi
yang dipilih berada di wilayah strategis karena merupakan area kampus dan
perkantoran. Dimana tingginya tingkat kesibukan yang membuat masyarakat
tidak memiliki waktu luang sehingga menjadikan masyarakat konsumtif
terhadap laundry.
1.1.1 Sifat/ Jenis yang diusulkan
Usaha bersifat jasa, berbentuk pelayanan terhadap pencucian
dan penyetrikaan baju atau pun kebutuhan rumah tangga lain nya
yang berbahan dasar kain secara otomatis maupun manual.

1.1.2 Rencana Pelaksanaan

Bisnis jasa laundry ini akan kami laksanakan setelah
dinyatakan layak dari hasil analisis beberapa aspek. Setelah itu kami
akan menyusun rencana pelaksanaan hingga bisnis ini dapat
dilaksanakan.

2
 Tabel 1.1 Rencana Pelaksanaan
Desember Januari Februari Maret
Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Survey Pasar
Menyusun
rencana usaha
Survey tempat
usaha
Perizinan
Survey mesin/
peralatan

Biaya hak paten

Instalasi listrik
dan air
Tenaga kerja
DP sewa tempat
DP mesin/
peralatan
Uji Coba
Produksi
Operasional

1.1.3 Rencana jumlah dana yang diinvestasikan

Jumlah modal yang yang diivenstasikan sejumlah Rp
150.000.000,- dimana jumlah ini dibagi rata terhadap 5 pemilik, yaitu
Rp 30.000.000,-/orang.

3
 1.1.4 Pemrakarsa

Laundromat adalah bisnis yang didirikan oleh mahasiswa

jurusan akuntansi, program studi Keuangan dan Perbankan POLBAN
Alasan didirikan Laundromat ini adalah untuk memenuhi salah satu
tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis, dimana mahasiswa tidak
diharuskan untuk menjalankan usaha yang diteliti tetapi harus tetap
dinilai kelayakannya apabila akan dijalankan. Laundromat ini
didirikan karena banyak masyarakat yang memiliki kesibukan yang
tinggi sehingga mereka tidak mempunyai waktu luang untuk
menyelesaikan kegiatan rumah tangga yaitu mencuci pakaian. Dengan
alasan tersebut kami memanfaatkan peluang bisnis dengan
mendirikan bisnis Laundromat ini.

1.2 Gambaran umum kondisi perusahaan/Pemrakarsa saat ini

1.2.1 Perkembangan usaha (model bisnis)
Perkembangan bisnis yang dilasanakan dari tahun 1 – tahun 3
merupakan masa pendirian dan upaya pengembalian modal awal.
Pada awal tahun ke 4 barulah dilakukan expansi berupa pembukaan
cabang baru dan penambahan alat operasional maupun karyawan
yang terlibat.

1.2.2 Posisi perusahaan dalam persaingan

Pada wilayah yang kami pilih terdapat beberapa pesaing, tetapi
dengan adanya survey yang tealah kami lakukan terdapat peluang
pasar yang sangat besar. Hal ini kami yakini karena kami memiliki
inovasi baru yang tidak dimiliki oleh para pesaing yaitu berupa
system otomatis.

4
1.2.3 Kemampuan financial
Bisnis yang kami pilih merupakan bisnis yang memerlukan
biaya cukup besar. Tetapi hal ini tidak menurunkan keinginan kami
untuk investasi pada bisnis ini dikarenakan bisnis ini merupakan
bisnis yang baik untuk jangka panjang. Selain modal sendiri kami
juga memperoleh dana dari pinjaman yang diselesaikan dalam jangka
waktu 12 bulan .

5
 BAB II

II. Analisis Aspek yang Dikaji

2.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran
A. Gambaran Umum Pasar
1. Deskripsi Produk

Jenis produk yang akan kami pasarkan adalah berupa jasa

laundry. Kebanyakan orang yang memiliki dana lebih dan dapat
dikatakan orang sibuk mempercayakan kepada jasa laundry untuk
menyelesaikan masalah pakaian kotor, namun terkadang terdapat
perasaan khawatir pakaianya tidak kembali sesuai dengan harapan.
Contohnya pakaian hilang saat dilaundry, ataupun kerusakan pada
warna pakaian, sehingga kami memiliki inovasi baru dalam layanan
laundry kami yaitu berupa otomatisasi pencucian, dimana customer
dapat mencuci pakaianya sendiri. Ide ini kami dapatkan dari
kecanggihan teknologi pencucian di luar negeri. Cuci otomasi yang
dimaksudkan yaitu kami menyediakan mesin cuci otomatis yang
dilengkapi dengan sistem pembayaran, yaitu ketika pelanggan datang
ke counter kami dan membayarkan sejumlah uang sesuai dengan
banyaknya cucian kemudian menukarkanya dengan koin yang batas
maksimal 5 kg dengan memasukan 5 koin ke mesin cuci otomatis.
sehingga customer dapat memilih produk laundry otomatis cuci
sendiri maupun menggunakan jasa pegawai kami untuk mencucikan.
Inovasi lain dari produk bisnis kami yaitu menyediakan fasilitas wifi
dan Delivery order.

6
 Tabel 2.1 Kelebihan dan kekurangan paket jasa laundry
Paket Kelebihan Kekurangan
 Lebih cepat dan efiseien  Menyita waktu
waktu pelanggan karena
 Dapat selesai dalam satu mencuci sendiri
hari  Kerusakan pakaian
Cuci Sendiri
 Lebih aman karena yang ditanggung oleh
(Otomatis)
menjamin keamanan customer sendiri
pakaian adalah
pelangganya sendiri
 Harga lebih murah
 Tidak perlu ditunggu  Waktunya
oleh customer lebih lama
Jasa Cuci
 Pelanggan terima jadi  Ada kemungkinan
Kiloan
pakaian tertukar/
hilang

Fasilitas Parfum :

1. Downy
2. Wangi Strawbery
3. Wangi Cokelat
4. Wangi Melati
5. Wangi Apple
6. Wangi Lavender
7. Wangi Bublle gum

2. Wilayah pemasaran bisnis

Adapun wilayah yang akan menjadi target pasar kami adalah

kelurahan Sarijadi dan Ciwaruga.

7
 B. Permintaan
1. Jumlah permintaan terhadap produk
 Target konsumen:
- Mahasiswa
- Karyawan/Wiraswasta
- Masyarakat Umum
 Jumlah target konsumen
- 96 orang/hari
 Jumlah kebutuhan konsumen
perbulan 5 kg x 30 = 150 kg/bulan
 Jumlah permintaan per
bulan 150 x 96 orang =
14.400 kg

2. Proyeksi jumlah
permintaan
Tabel 2.2 Proyeksi Jumlah Permintaan
Periode Proyeksi permintaan (unit)
1 420 kg x 30 hari = 12.600 kg/bulan
2 457 kg x 30 hari = 13.710 kg/ bulan
3 480 kg x 30 hari = 14.400 kg/ bulan
4 523 kg x 30 hari = 15.690 kg/ bulan
5 570 kg x 30 hari = 17.100 kg/bulan

8
C. Penawaran
1. Daftar jumlah produk pesaing
Tabel 2.3 Daftar jumlah produk pesaing
Nama perusahaan Kapasitas produksi/periode dalam unit
Quick Laundry 100 kg/ bulan
Cuky Laundry 750 kg/bulan
Kurnia Fresh Laundry 1200 kg/bulan
Salsabila Laundry 600 kg/bulan
Mama Laundry 750 kg/bulan
Tonton laundry 900 kg/bulan

2. Proyeksi total penawaran

Tabel 2.4 Proyeksi total penawaran
Periode Proyeksi Penawaran dalam unit
1 1000 kg/bulan
2 1000 kg/bulan
3 1000 kg/bulan
4 1000 kg/bulan
5 1000 kg/bulan
6 1000 kg/bulan

D. Pesaing

Pesaing yang ada dalam wilayah pasar (Sarijadi dan Ciwaruga)

 Laudry manual (laundry

biasa) Sarijadi : 2 pesaing
Ciwaruga : 4 pesaing
 Laundry otomasi
*tidak memilki pesaing

9
1. Produk

Produk – produk yang telah ditawarkan oleh pesaing yang terdapat di

wilayah Sarijadi dan Ciwaruga antara lain :

1. Cuci basah
2. Cuci kering
3. Cuci kering + setrika
4. Cuci satuan (layanan ini dimaksudkan untuk customer yang ingin
melaundry karpet, boneka, bedcover , sepatu ,dll)

2. Harga

Berikut harga yang kami dapatkan dari hasil observasi langsung ke

lapangan. Pada umunya setiap pesaing yang kami observasi
menggunakan penetapan metode value pricing, dimana setiap pesaing
menawarkan harga rendah dengan kualitas atau mutu yang tinggi.
Rata- rata realisasi harga, sebagai berikut:

1. Cuci basah : 3000/kg

2. Cuci kering : 4000/kg
3. Cuci kering + setrika : 5000/kg

3. Saluran distribusi yang digunakan oleh pesaing

Types of channel nya berupa saluran 0 tingkat, yaitu berupa distribusi
langsung.

4. Promosi yang digunakan

Mengunakan periklanan (advertising) berupa brosur dan pamflet.

5. People
Beberapa pesaing yang usahanya sudah cukup besar rata-rata
memiliki pegawai sebagai orang-orang yang terlibat langsung, yaitu

10
 orang-orang yang ikut dalam mengembangkan usaha tersebut. Tetapi
dengan persentase lebih besar, pesaing yang kami miliki
mengembangkan usahanya sebagai usaha rumahan dimana mereka
tidak memiliki pegawai.

6. Phisycal Evidence
Memiliki tempat yang strategis, yaitu disekitar jalan raya dan
lingkungan kampus.

7. Process
Pelayanan yang dilakukan sudah baik. Dimana ketika customer
datang langsung menuju kasir untuk menimbang pakaian yang akan di
cuci dan membayar biayanya. Setelah itu pihak kasir memberikan
nota sebagai tanda bukti pada saat pakaian telah selesai dicuci.
Penyelesaian pencucian pakaian selama 3 hari.

E. Stategi pemasaran bisnis anda

1. Produk
Produk – produk yang akan ditawarkan oleh perusahaan kami antara
lain :
1. Cuci basah otomatis
2. Cuci kering otomatis
3. Cuci kering + setrika otomatis
4. Jasa cuci basah
5. Jasa cuci kering
6. Jasa cuci kering + setrika
7. Jasa Cuci satuan (layanan ini dimaksudkan untuk customer yang
ingin melaundry karpet, boneka, bedcover, sepatu, dll)

11
2. Harga
 Harga cuci sendiri (otomatis)
1. Paket cuci sendiri + setrika uap Rp 5000/kg + detergent
2. Paket cuci sendiri tanpa setrika Rp 4000/kg + detergent
3. Paket Setrika Uap Rp 2500/kg
 Harga jasa pencucian
1. Paket jasa cuci kering Rp 3500/kg
2. Paket jasa cuci basah Rp 2500/kg
3. Paket Cuci kering + setrika Rp 4500/kg
4. Paket setrika Rp 3000/kg

3. Saluran distribusi
Types of channelnya berupa saluran 0 tingkat, yaitu berupa distribusi
langsung.

4. Media promosi
Promosi yang dilakukan berupa periklanan (advertising) dan direct
marketing dengan anggaran
 Pamphlet 5000/lembar
 Brochure 3000/lembar

5. People
Orang-orang yang terlibat secara langsung ialah pegawai

6. Phisycal Evidence
Kami menyediakan sarana wifi, music, dan aroma terapi untuk
melengkapi ruang tunggu bagi customer, hal ini disediakan untuk
membuat customer menjadi nyaman.

12
7. Process
a. Proses Manual
Customer datang ke tempat laundry dengan membawa pakaian
kotor yang akan di laundry (dalam hal ini bisa juga dengan
fasilitas antar-jemput yang disediakan oleh laudry kami) setelah
itu pakaian tersebut ditimbang dan diberi nama sebagai alat
pengenal, hal ini untuk meminimalis terjadi tertukarnya baju atau
hal-hal lain yang dapat merugikan customer. Setelah itu pakaian
kotor akan diproses sesuai permintaan atau paket yang diinginkan
customer

b. Proses Otomasi
Customer datang ke tempat laudry lalu masuk ke ruangan mesin
cuci dan setrika mandiri, lalu membeli koin (sesuai jumlah kiloan
baju) pada loket yang tersedia yang nantinya diberikan deterjen
sesuai takaran oleh pegawai, setelah itu customer memasukan
koin tersebut ke dalam mesin cuci yang ia pilih dan dapat
melakukan cuci pakaian sendiri, setelah selesai melakukan cuci
kering, customer masuk ke ruang setrika mandiri, disana telah
disediakan setrika uap yang dapat digunakan customer untuk
menyetrika bajunya.

13
2.2 Analisis Aspek Teknik dan Produksi
A. Produk
1. Ciri –ciri produk

Tabel 2.5 Ciri-ciri produk

Laundry Biasa
1. Customer hanya melakukan
penyerahan pakaian kotor kepada
pegawai
2. Penimbangan baju dilakukan saat
customer datang ke tempat
laundryan
3. Pelayanan disesuaikan dengan
paket yang dipilih oleh customer
4. Proses tidak dapat ditunggu
5. Pembayaran dilakukan setelah
proses laundry baju selesai
Laundry Otomatis
1. Customer melakukan kegiatan
laundry baju mandiri
(dilakukan sendiri)
2. No pay no coin, no coin no
laundry
3. Penimbangan baju dilakukan
saat customer melakukan
pembayaran
4. Proses dapat ditunggu
5. Tidak ada paket yang dapat
dipilih customer

2. Kegunaan utama pelayanan

Pelayanan jasa yang disediakan berguna untuk membantu customer

dalam menyelesaikan pekerjaan rumahnya yaitu memncuci pakaian
kotor, hal ini berguna dalam meminimalis waktu dan tenaga customer.

B. Proses Produksi Operasi

1. Skema/ Bagan alur produksi/ operasional
a. Proses Laundry Biasa
Customer datang ke tempat laundry dengan membawa pakaian
kotor yang akan di laundry (dalam hal ini bisa juga dengan
fasilitas antar-jemput yang disediakan oleh laundry kami) setelah
itu pakaian tersebut ditimbang dan diberi nama sebagai alat
pengenal, hal ini untuk meminimalis terjadi tertukarnya baju atau

14
 hal-hal lain yang dapat merugikan customer. Setelah itu pakaian
kotor akan diporoses sesuai permintaan atau paket yang
diinginkan customer.

b. Proses Otomasi
Customer datang ke tempat laundry lalu masuk ke ruangan mesin
cuci dan setrika mandiri, lalu membeli koin (sesuai jumlah kiloan
baju) pada loket yang tersedia yang nantinya diberikan deterjen
sesuai takar oleh pegawai, setelah itu customer memasukan koin
tersebut ke dalam mesin cuci yang ia pilih dan dapat melakukan
cuci pakaian sendiri, setelah selesai melakukan cuci kering,
customer masuk ke ruang setrika mandiri, disana telah disediakan
setrika uap yang dapat digunakan customer untuk menyetrika
bajunya.

C. Kapasitas Produksi / Operasional

1. Kapasitas produksi per periode
1 hari : 420 kg
1 bulan : 12.600 kg

2. Rencana Jumlah produksi 4-5 periode mendatang (per bulan)

Tabel 2.6 Rencana jumlah produksi 4 periode mendatang
Periode/ bulan Rencana produksi (dalam unit)
1 420 kg x 30 hari = 12.600 kg/bulan
2 457 kg x 30 hari = 13.710 kg/ bulan
3 480 kg x 30 hari = 14.400 kg/ bulan
4 523 kg x 30 hari = 15.690 kg/ bulan

15
D. Tanah dan Bangunan
Tanah dan bangunan diperoleh dari menyewa. Harga sewa dari
bangunan selama 1 tahun yaitu Rp. 15.000.000

E. Utilitas / Sarana
Tabel 2.7 Prasarana penunjang kegiatan operasi
Biaya Utilitas Total Biaya
Pemasangan instalasi listrik dan Air Rp 1.000.000,-

F. Mesin / Peralatan
Tabel 2.8 Daftar mesin dan peralatan
Nama mesin
& Merk Juml Harga Total
ah
peralatan
Mesin cuci manual 2
Mesin cuci 2
otomatis Elektrolu Rp Rp
Setrika biasa x 2 200.000.000,- 200.000.000,-
Setrika uap 2

G.
Kendaraan
Kendaraan yang dipergunakan untuk operasional sehari-hari diperoleh
dengan membeli.

Tabel
Jenis2.9 Daftar kendaraan
Kendaraan Merk untuk operasional
Jumlah Harga Total
Motor Honda 1 Rp 11.000.000,- Rp 11.000.000,-

16
 H. Bahan Baku dan Bahan Pembantu
1. Bahan Pembantu sesuai rencana produksi 1 tahun
Tabel 2.10 Daftar bahan baku dan bahan pembantu
Nama Bahan
No. Fungsi Jumlah Harga Total
Pembantu
1. Detergen Sabun pencuci 360 kg Rp. 9.000,- Rp. 3.240.000,-
Pewangi
2. Parfum 150 ltr Rp.20.000,- Rp. 3.000.000,-
pakaian
Khusus pakaian
Bleaching
3. putih, guna 10 ltr Rp. 6.000,- Rp. 60.000,-
(Pemutih)
memutihkan
Anti Noda
4. Emulsi 10 ltr Rp. 9.000,- Rp. 90.000,-
Minyak
Anti Noda Penghilang noda
5. 10 ltr Rp.19.000,- Rp. 190.000,-
Karat karat
Anti Noda Penghilang noda
6. 10 ltr Rp.19.000,- Rp. 190.000,-
Darah darah
Anti Noda Penghilang noda
7. 10 ltr Rp.19.000,- Rp. 190.000,-
Tinta tinta
8. Citrun Pencerah warna 15 Kg Rp.22.000,- Rp. 330.000,-
Larutan dry
9. Solvent 15 ltr Rp.14.000,- Rp. 210.000,-
clean
Crystal Pembersih kerak
10. 3 Kg Rp.90.000,- Rp. 270.000,-
Cleaner mesin
Total Rp.7.770.000,-

2. Persyaratan Pembelian Bahan Pembantu

Pembelian bahan baku dengan cara tunai, terdapat potongan apabila
membeli dalam jumlah yang banyak.

17
 3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan pembantu dari supplier
Sangat tersedia karena banyak grosir yang menyediakan bahan-bahan
pembantu diatas.

I. Tenaga Kerja Langsung

1. Jenis kegiatan produksi atau operasional yang melibatkan tenaga kerja
langsung.
Tabel 2.11 Kegiatan operasional yang melibatkan tenaga kerja langsung
Jenis Tarif Jumlah Jumlah
Total
Kegiatan Upah/Hari Tenaga Kerja Hari Kerja
Cuci kiloan Rp 30.000,- 1 30 Rp 900.000,-
Setrika Rp 30.000,- 1 30 Rp 900.000,-

J. Biaya Umum Lain

Tabel 2.12 Biaya umum lain yang menunjang kegiatan operasional
Jenis Biaya Umum Pabrik Total Biaya Per Tahun
1. Pemeliharan Mesin & Peralatan Rp 1.000.000,-
2. Biaya Operasional Rp 3.600.000,-
3. Listrik/Air Rp 12.000.000,-
4. Pemeliharan Gedung Rp 500.000,-

18
K. Penentuan Lokasi dan
Layout

Gambar 2.1 Denah Lokasi Usaha

1. Perencanaan lokasi bisnis

Gambar 2.2 Layout Tempat Usaha

2. Perencanaan lokasi bisnis

19
 Gambar 2.3 Layout 3D Tempat Usaha

L. Limbah
1. Kualitas limbah dan cara pembuangannya
Limbah dari proses produksi kami berupa limbah cair, yaitu limbah
detergen. Pengelolaan atau cara pembuangannya dengan cara:
a. Membuat selokan yang ditanami dengan tanaman air seperti lidi
air, lili air, dan melati air.
b. Membuat Sistem Pengelolaan air limbah (SPAL)
2. Biaya pengelolaan atau pengendalian limbah, sebesar Rp.500.000,-
terdiri dari :
 Biaya Beton ½ - 25 cm
 Batu Bata
 Kerikil
 Semen
 Pasir

2.3 Analisis Aspek Hukum, Ekonomi, Sosial dan Budaya

A. Badan Hukum
Badan Hukum yang akan kita gunakan dalam kegiatan bisnis ini yaitu
badan usaha FIRMA. FIRMA adalah suatu usaha bersama antara 2 orang

20
 atau lebih yang dimaksudkan untuk menjalankan suatu usaha dibawah
suatu nama bersama.
B. Perijinan
Dikarenakan FIRMA menggunakan perjanjian dibawah tangan dari para
pemodalnya/pendirinya maka tidak perlu ada izin usaha yang resmi.
Dokumen perijinan yang dibutuhkan antara lain surat izin usaha dari
RT/RW/Kelurahan.
C. Hak Paten, hak cipta, trade mark
Dalam usaha kegiatan bisnis kami belum menggunakan hak paten
ataupun trade mark sebab masih tergolong usaha baru.
D. Ekonomi, Sosial, dan Budaya
Bisnis kami tidak berpengaruh pada budaya masyarakat sekitar. Manfaat
sosial, ekonomi, dan budaya dari bisnis kami tidak terlalu berpengaruh,
hanya saja bisnis kami bermanfaat dalam hal membantu meringakan
beban masyarakat/ pegawai/ mahasiswa yang sibuk dan tidak memiliki
waktu lebih untuk mencuci pakaiannya, sehingga bisnis kami
memberikan solusi yang cepat, bersih dan murah.
2.4 Analisis Aspek Manajemen
a. Umum
1. Nama Perusahaan: Laundromat
2. Nama Pemilik/ Pimpinan:

 Eka Roviatin
 Feronika Magdalena
 Khairunnisa
 Malinda Sugiharti
 Ryan Taufik

21
 3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha : Jl. Sarijadi No. 100
4. Bentuk Badan Usaha : Firma
5. Bagan Struktur Organisasi
Gambar 2.4 Struktur Organisasi Bisnis

6. Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas dan Penggajian

Tabel 2.13 Jabatan dan Uraian Tugas
Jabatan Job Desc dan Wewenang.
Memeriksa proses pemasaran.
Memeriksa kepuasan konsumen.
Ketua Melakukan pengawasan terhadap segala kegiatan.
Memeriksa laporan keuangan.
Memeriksa kelengkapan logistik.
Membuat anggaran biaya.
Bag. Keuangan
Membuat laporan keuangan.
Mengelola pembayaran dan konsumen.
Kasir
Menghitung pemasukan per hari.
Melakukan pemeriksaan mesin-mesin sesuai umur mesin.
Bag. Logistik
Melakukan pemeriksaan kelengkapan peralatan dan

22
 perlengkapan laundry.
Melakukan perencanaan ruang lingkup pasar.
Membuat target penjualan.
Bag. Pemasaran
Melakukan publikasi.
Membuat target perluasan usaha.
Mengawasi jalannya usaha, mengontrol jalannya pekerjaan
dan kinerja 3 staff.
Bag. Pelayanan
Melakukan survei terhadap kepuasan konsumen (saran dan
komentar konsumen).
Staff 1 dan Staff 2 Melaksanakan operasional kegiatan laundry.
Membantu dalam pembelian perlengkapan laundry.
Kurir
Mengantar jemput pakaian konsumen.

Tabel 2.14 Penggajian Karyawan

Jabatan Gaji/Bulan Gaji/Tahun
Pimpinan Rp 7.000.000/bulan Rp 84.000.000/tahun
Kepala bag. Rp 7.000.000/bulan Rp336.000.000/tahun
Staff 1 dan 2 Rp 1.700.000/bulan Rp 40.800.000/tahun
Kurir Rp 1.700.000/bulan Rp 20.400.000/tahun
Kasir Rp 1.700.000/bulan Rp 20.400.000/tahun

23
 7. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Tabel 2.15 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Desember Januari Februari Maret Biaya Pra
Kegiatan Operasional
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

Survey Pasar Rp. 50.000,-

Menyusun -
rencana usaha
Survey tempat -
usaha

Perizinan Rp. 6.750.000,-

Survey mesin/
peralatan
Biaya hak Rp. 450.000,-
paten
Instalasi listrik Rp. 1.000.000,-
dan air

Tenaga kerja -

sewa tempat Rp 15.000.000,-

DP Rp.50.000.000,-
mesin/peralatan
Uji Coba -
Produksi

Operasional -

Total Rp73.250.000,-

24
 8. Inventaris Kantor
Tabel 2.16 Inventaris Kantor
Barang Merek Jumlah Harga Total
Motor Honda 1 Rp 11.000.000,- Rp 11.000.000,-
Mesin Kasir Asus 1 Rp 1.000.000,- Rp 1.000.000,-
Wi-Fi Speedy 1 Rp 200.000,-/bln Rp 200.0000,-
AC LG 1 Rp 2.000.000,- Rp 2.000.000,-

9. Supplies Kantor
Tabel 2.17 Supplies Kantor

No. Jenis Biaya Biaya/bulan

1. Alat tulis kantor Rp 20.000,-
2. Faktur,buku tulis, nota Rp 60.000,-
Total Rp 80.000,-/bulan

2.5 Analisis Aspek Keuangan

1. Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dan sudah
dimiliki
Tabel 2.18 Daftar peralatan dan perlengkapan yang sudah dimiliki
Perlengkapan yang sudah dimiliki Nilai perkiraan
Laptop Rp. 5.500.000,-
Total Rp. 5.500.000.-

Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan

Perlengkapan/peralatan yang dibutuhkan Nilai Perkiraan
1 set mesin peralatan Rp. 200.000.000,-
Motor Rp. 11.000.000,-
Mesin Kasir Rp. 1.000.000,-
Wi-Fi Rp. 200.000,-
AC Rp. 2.000.000,-
ATK Rp. 20.000,-
Nota , faktur , dll Rp. 60.000,-
Total Rp. 214.280.000,-

25
2. Biaya – biaya Pra Operasional

Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan

Biaya - biaya Pra operasional Nilai perkiraan
Biaya sewa tempat Rp. 15.000.000,-
Dp peralatan mesin Rp. 50.000.000,-
biaya pemasangan listrik dan air Rp. 1.000.000,-
biaya perizinan Rp. 6.750.000,-
biaya Hak paten Rp. 450.000,-
biaya pembuatan pengolahan limbah Rp. 500.000,-
Biaya promosi Rp. 400.000,-
Total Rp. 74.100.000,-
Total biaya – biaya pra operasional Rp 64.600.000

Tabel 2.20 Biaya produksi / hari – 480 kg

Kg - ltr Bahan HET TOTAL
12 Detergen Rp. 9.000,- Rp. 108.000,-
5 pewangi (downy) Rp. 20.000,- Rp. 100.000,-
0.5 Citrun Rp. 22.000,- Rp. 11.000,-
0.5 Solvent Rp. 14.000,- Rp. 7.000,-
Listrik - Rp. 34.000,-
Total Rp. 260.000,-
*asumsi listrik Rp 1.000.000/bulan

Tabel 2.21Biaya operasi dan kebutuhan modal kerja

Kebutuhan
Keterangan Total
Biaya per-
periode
Rencana Produksi (dalam unit)
A. Biaya Pokok Produksi
1. Bahan Baku & Pembantu Rp. 7.500.000,- Rp. 90.000.000,-
3. Biaya Umum Pabrik Rp. 1.425.500,- Rp. 17.106.000,-
Total Biaya Pokok Produksi Rp. 8.925.500,- Rp. 107.106.000,-
B. Biaya Usaha
1. Gaji Pimpinan Rp. 7.000.000,- Rp. 84.000.000,-
2. Gaji Kepala Bagian keuangan Rp. 7.000.000,- Rp. 84.000.000,-
3. Gaji Kepala Bagian pemasaran Rp. 7.000.000,- Rp. 84.000.000,-
4. Gaji Kepala Bagian pelayanan Rp. 7.000.000,- Rp. 84.000.000,-
5. Gaji Kepala Bagian logistik Rp. 7.000.000,- Rp. 84.000.000,-
6. Gaji 2 Staff & kurir Rp. 1.700.000,- Rp. 61.200.000,-

26
 7. Gaji kasir Rp. 1.700.000,- Rp. 20.400.000,-
8. Biaya sewa Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,-
9. Biaya promosi dan penjualan Rp. 100.000,- Rp. 1.200.000,-
Total Biaya Usaha Rp. 56.900.000,- Rp. 517.800.000,-
Total Biaya Operasi Per tahun Rp. 65.825.500,- Rp. 624.906.000,-
Kebutuhan Modal Kerja Rp. 104.151.000,-
2/12 x 624.906.000
Asumsi penjualan naik 9% per periode

Tabel 2.22 Pembiayaan Bisnis Periode Pra Operasi

Keterangan
Investasi Harta Tetap
1.Bangunan
2.Mesin Cuci dan setrika
3.Inventaris Kantor
 Motor
 Mesin kasir
 AC
 WIFI
Total Harga Tetap
Investasi Harta Tak berwujud
 Biaya Pra Operasional
Total Biaya Investasi
Modal Kerja
Total Biaya Proyek
Total Sumber Pembiayaan
Modal Sendiri Kredit
Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,-
Rp. 200.000.000,- Rp. 50.000.000,- Rp. 150.000.000,-
Rp. 11.000.000,- Rp. 11.000.000,-
Rp. 1.000.000,- Rp. 1.000.000,-
Rp. 2.000.000,- Rp. 2.000.000,-
Rp. 200.000,- Rp. 200.000,-
Rp. 229.200.000,- Rp. 79.200.000,- Rp. 150.000.000,-
Rp. 24.100.000,- Rp. 24.100.000,-
Rp. 24.100.000,- Rp. 24.100.000,-
Rp. 300.000.000,- Rp. 150.000.000,- Rp. 150.000.000,-
Rp. 253.300.000,- Rp. 103.300.000,- Rp. 150.000.000,-

3. Dana pinjaman/kredit
 Kewajiban keuangan / bulan yang harus di
lunasi Jumlah kredit Rp 150.000.000,-
Jumlah bunga Rp 18.000.000 ,-
Jumlah kewajiban Rp 168.000.000,- (Rp 14.000.000 / bulan)
 Besar bunga pinjaman
Besar bunga = 12 % / tahun
= Rp 150.000.000 * 0.12
= Rp 18.000.000
= Rp 1.500.000/ bulan
 Jangka waktu pinjaman = 1 tahun / 12 bulan

Tabel 2.23 Skedul Pembayaran Utang

27
 No Cicilan Bunga Pokok Pinjaman Saldo Pinjaman
0 Rp.18.000.000,- Rp.150.000.000,- Rp.168.000.000,-
1 Rp. 14.000.000,- Rp.16.500.000,- Rp.137.500.000,- Rp.154.000.000,-
2 Rp. 14.000.000,- Rp.15.000.000,- Rp.125.000.000,- Rp.140.000.000,-
3 Rp. 14.000.000,- Rp.13.500.000,- Rp.112.500.000,- Rp.126.000.000,-
4 Rp. 14.000.000,- Rp.12.000.000,- Rp.100.000.000,- Rp.112.000.000,-
5 Rp. 14.000.000,- Rp.10.500.000,- Rp. 87.500.000,- Rp. 98.000.000,-
6 Rp. 14.000.000,- Rp. 9.000.000,- Rp. 75.000.000,- Rp. 84.000.000,-
7 Rp. 14.000.000,- Rp. 7.500.000,- Rp. 62.500.000,- Rp. 70.000.000,-
8 Rp. 14.000.000,- Rp. 6.000.000,- Rp. 50.000.000,- Rp. 56.000.000,-
9 Rp. 14.000.000,- Rp. 4.500.000,- Rp. 37.500.000,- Rp. 42.000.000,-
10 Rp. 14.000.000,- Rp. 3.000.000,- Rp. 25.000.000,- Rp. 28.000.000,-
11 Rp. 14.000.000,- Rp. 1.500.000,- Rp. 12.500.000,- Rp. 14.000.000,-
12 Rp. 14.000.000,- Rp. 1.500.000,- Rp. 12.500.000,- Rp. 0
Rp.168.000.000,- Rp.18.000.000,- Rp.150.000.000,-

4. Perhitungan BEP
Tabel 2.24 Anggaran Penjualan
Periode
No Keterangan
I PENJUALAN
Penjualan produk Rp. 756.000.000,- Rp.824.040.000,- Rp.906.444.000,- Rp.988.023.960,-
Total Penjualan Rp.756.000.000,- Rp.824.040.000,- Rp. 906.444.000,- Rp.988.023.960,-
II PEMBELIAN
Pembelian Bahan Rp.107.106.000,- Rp.116.745.000,- Rp.128.420.000,- Rp.139.977.800,-
Total Pembelian Rp.107.106.000,- Rp.116.745.000,- Rp.128.420.000,- Rp.139.977.800,-
III LABA KOTOR
Laba Kotor Produk Rp.648.894.000,- Rp.707.295.000,- Rp.778.024.000,- Rp.848.046.000,-
TOTAL LABA Rp.648.894.000,- Rp.707.295.000,- Rp.778.024.000,- Rp.848.046.000,-
KOTOR

28
 5. Proyeksi neraca , laba-rugi , Arus kas
Tabel 2.25 Proyeksi Laba/Rugi
Periode Operasi
Keterangan
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4
Rencana Produksi
(dalam unit)
A. Hasil Penjualan Rp. 756.000.000, - Rp.792.000.000, - Rp.828.000.000, - Rp.864.000.000, -
B. Biaya Pokok
Produksi
1. Biaya Bahan Baku
Rp. 90.000.000,- Rp. 99.639.000, - Rp.111.314.000, - Rp.122.871.800, -
& Bahan Pembantu
2. Biaya Umum Pabrik Rp. 17.106.000,- Rp. 17.106.000, - Rp. 17.106.000, - Rp. 17.106.000, -
Total Biaya Produksi Rp.107.106.000,- Rp.116.745.000, - Rp.128.420.000, - Rp.139.977.800, -
C. Laba Kotor (A-B) Rp.648.894.000,- Rp.675.255.000, - Rp.699.580.000, - Rp.724.022.200, -
D. Biaya Usaha
1. Gaji Pimpinan Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, -
2. Gaji Kepala Bagian
Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, -
Pemasaran
3. Gaji Kepala Bagian
Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, -
Pelayanan
4. Gaji Kepala Bagian
Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, - Rp. 84.000.000, -
Logistik
5. Gaji Kepala Bagian
Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000,- Rp. 84.000.000,-
Keuangan
6. Gaji Karyawan
Rp. 20.400.000,- Rp. 20.400.000,- Rp. 20.400.000,- Rp. 20.400.000,-
(Kasir)
7. Gaji Karyawan ( 2
Rp. 61.200.000,- Rp. 61.200.000,- Rp. 61.200.000,- Rp. 61.200.000,-
staff dan kurir)
8. Biaya promosi &
Rp. 1.200.000,- Rp. 1.000.000,- Rp. 800.000,- Rp. 500.000,-
penjualan
9. Suplies Kantor
Rp. 960.000,- Rp. 960.000,- Rp. 960.000,- Rp. 960.000,-
(ATK)
10. Biaya Sewa Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,-
Total Biaya sebelum
Rp.518.760.000,- Rp.518.760.000,- Rp. 518.760.000,- Rp.518.760.000,-
penyusutan & Amortisasi
11. Penyusutan Rp. 41.420.000,- Rp. 41.420.000,- Rp. 41.420.000,- Rp. 41.420.000,-
E. Total Biaya Usaha Rp.560.180.000,- Rp. 560.180.000,- Rp. 560.180.000,- Rp.560.180.000,-
F. Laba Usaha (C-E) Rp. 88.714.000,- Rp. 115.075.000,- Rp. 139.400.000,- Rp.163.842.200,-
G. Biaya Bunga Rp. 18.000.000,- - - -
H. Laba sebelum pajak
Rp. 70.714.000,- Rp.115.075.000,- Rp. 139.400.000,- Rp.163.842.200,-
(E-G)
I. Pajak ( 25 % ) Rp. 17.678.500,- Rp. 28.768.750,- Rp. 34.850.000,- Rp. 40.960.550,-
J. Laba Bersih Rp. 53.035.000,- Rp. 86.306.250,- Rp. 104.550.000,- Rp.122.881.650,-

29
 Tabel 2.26 Perhitungan Penyusutan
Perhitungan Penyusutan Nilai Umur Ekonomis Penyusutan per tahun

1. Mesin / Peralatan Rp. 200.000.000,- 5 tahun Rp.40.000.000,-

2. Inventaris Kantor Rp. 3.200.000,- 10 tahun Rp. 320.000,-

3. Kendaraan Rp. 11.000.000,- 10 tahun Rp. 1.100.000,-

Total Rp. 214.200.000,- Rp.41.420.000,-

Tabel 2.27 Laporan Perubahan Modal Tahun 1

Modal Awal Rp 300.000.000,-
Laba bersih Rp 53.035.000,-
Prive Rp (0)
Modal Akhir Rp 246.965.000,-

Tabel 2.28 Proyeksi Neraca

Keterangan Periode Operasi
Periode Pra Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Operasi
Harta
A. Harta Lancar
1. Kas Rp. 63.520.000,- Rp. 1.175.000,- Rp. 61.866.250,-
2. Piutang - -
3. perlengkapan kantor Rp. 80.000,- Rp. 80.000,- Rp 80.000,- Rp 80.000,-
4. Persediaan - - - -
Total Harta Lancar Rp. 63.600.000,- Rp. 1.255.000,- Rp 61.946.250,- Rp 80.000,-
B. Harta Tetap
1. Tanah - - - -
2. Bangunan Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,-
3. Mesin & peralatan Rp.200.000.000,- Rp.200.000.000,- Rp.200.000.000,- Rp.200.000.000,-
4. Akum penyusutan - Rp. (40.000.000) Rp. (80.000.000) Rp.(120.000.000)
Mesin & peralatan
5. Inventaris Kantor Rp. 3.200.000,- Rp. 3.200.000,- Rp. 3.200.000,- Rp. 3.200.000,-
6. Akum penyusutan - Rp. (320.000) Rp. (640.000) Rp. (960.000)
inventaris kantor
7. Kendaraan Rp. 11.000.000,- Rp. 11.000.000,- Rp. 11.000.000,- Rp. 9.900.000,-

30
8. Akum penyusutan - Rp. (1.100.000) Rp. (2.200.000) Rp. (3.300.000)
kendaraan
Total Harta Tetap Rp.229.200.000,- Rp.187.780.000,- Rp.146.360.000,- Rp.103.840.000,-
C. Harta Tak
Berwujud
Perizinan usaha Rp. 6.750.000,- - -
Sanitasi Rp. 500.000,-
Hak Paten Rp. 450.000,-
Total Harta Tak Rp. 7.200.000,-
Berwujud
Total harta (A+B+C) Rp.300.000.000,- Rp.189.035.000,- Rp.208.306.250,- Rp.103.920.000,-

Utang & Modal

A. Utang Lancar
1. Kredit Modal Kerja Rp.150.000.000,- Rp.136.000.000,- Rp.122.000.000,- Rp.108.000.000,-
Total Utang Lancar Rp.150.000.000,- Rp.136.000.000,- Rp.122.000.000,- Rp.108.000.000,-
B. Utang Jangka
Panjang
Kredit Investasi
Total Utang Jangka
Panjang
C. Modal
Modal Sendiri Rp.150.000.000,-
Laba Ditahan Periode 0 Rp. 53.035.000,- Rp. 86.306.250,- Rp.104.550.000,-
Lalu
Laba Ditahan Periode
Berjalan
Total Modal Rp.150.000.000,- Rp. 53.035.000,- Rp. 86.306.250,- Rp.104.550.000,-
Total Hutang dan Rp.300.000.000,- Rp.189.035.000,- Rp.208.306.250,- Rp.212.550.000,-
Modal (A+B+C)

31
 Tabel 2.29 Proyeksi Arus Kas
Keterangan Periode Periode Operasi
Pra Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Operasi
Total Penjualan
A. Arus Kas Masuk
(Penerimaan Kas)
1. Hasil Penjualan Rp.756.000.000,- Rp.792.000.000,- Rp.828.000.000,-
2. Pelunasan Piutang
3. Modal Sendiri Rp.150.000.000,-
4. Kredit Investasi
5. Kredit Modal Kerja Rp.150.000.000,-
6. Saldo Kas Awal Rp.46.700.000,- Rp.162.834.000,-
Rp 305.329.000,-
.
Total Arus Kas Masuk Rp.300.000.000,- Rp.802.700.000,- Rp.954.834.000,- Rp.1.133.329.000,-
B. Arus Kas Keluar
(Pengeluaran Kas)
Biaya Pra Operasi Rp.253.300.000,-
1. Investasi
2. Biaya Pokok Produksi Rp.107.106.000,- Rp.116.745.000,- Rp 128.420.000,-
.
3. Biaya Usaha Sebelum Rp.518.760.000,- Rp.518.760.000,- Rp 518.760.000,-
Penyusutan .
& Amortisasi
4. Biaya Bunga Rp. 1.500,000,- Rp. 1.500.000,- Rp 1.500.000,-
.
5. Pajak Rp. 17.678.500,- Rp. 28.768.750,- Rp 34.850.000,-
.
6. Biaya Penyusutan Rp. 41.000.000,- Rp. 41.000.000,- Rp 41.000.000,-
.
Total Arus Kas Keluar Rp.253.300.000,- Rp.625.866.000,- Rp.635.505.000,- Rp 647.180.000,-
.
C. Kas Netto (A-B) Rp. 46.700.000,- Rp.176.834.000,- Rp.319.329.000,- Rp 486.149.000,-
.
Surplus (Defisit)
D. Kewajiban Bank
1. Angsuran Kredit
Investasi
2. Angsuran Kredit Modal Rp. 14.000.000,- Rp. 14.000.000,- Rp 14.000.000,-
Kerja .

Total Kewajiban Bank - Rp. 14.000.000,- Rp. 14.000.000,-

Saldo Akhir Rp. 46.700.000,- Rp.162.834.000,- Rp.305.329.000,- Rp 486.149.000,-
.
32
 Tabel 2.30 Metode kelayakan investasi bisnis
Metode Kelayakan Hasil Keterangan
BEP(Unit) 48.063 kg Rp 214.280.000/(5000-541,67)
BEP(Rp) Rp 240.315.000 48.063 x 5000
Payback Period 3,6 x 48.063kg : 480 kg = 100 hari
NPV 563.137.712,19 20% deviden * saldo akhir pada arus kas
IRR 415% Menghitung IRR

33
BAB III

 Simpulan dan rekomendasi

A. Simpulan

Berdasarkan pengujian metode kelayakan investasi bisnis diatas, maka

dapat disimpulkan bahwa investasi bisnis di sektor jasa cuci dengan
nama usaha “Laundromat” dinyatakan LAYAK. Dengan rincian
perhitungan BEP(unit) sebesar 28.063 Kg, BEP(Rp) sebesar Rp
240.315.000, Paybay Period (PP) 3,6x, NPV 563.137.712,19 dan IRR
sebesar 415%.

B. Rekomendasi

Jasa Cuci memiliki potensi yang sangat besar karena permintaan yang
cukup tinggi, terutama di kawasan kampus dan perkantoran. Maka
dengan penjelasan yang ada di laporan ini, sangat direkomendasikan
bagi pihak-pihak yang memiliki surplus dana untuk menanamkan
dananya pada bisnis jasa cuci.

34
LAMPIRAN

Gambar 3.1 Brosur

35
Gambar 3.2 Logo

36