2021

EVALUASI DIRI
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN

[LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT]

AKADEMI KEPERAWATAN SAWERIGADING PEMDA LUWU
 DAFTAR ISI

BAGIAN 1 PENDAHULUAN.....................................................................................................

BAGIAN 2 RENCANA STRATEGIS LPPM 2018-2022...............................................................

a. VISI KANTOR LPPM.....................................................................................................

b. MISI KANTOR LPPM ...................................................................................................

c. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA ...................................

BAGIAN 3 EVALUASI PROGRAM KERJA DAN ANGGARAN TAHUN 2021................................

a. EVALUASI PROGRAM KERJA TAHUN 2021.................................................................

1. Capaian Program Kelangsungan Operasi.......................................................

2. Capaian Program Pengembangan .................................................................

b. EVALUASI PENYERAPAN ANGGARAN TAHUN 2021...................................................

1. Program Kelangsungan Operasi ....................................................................

2. Program Pengembangan ...............................................................................

c. PERMASALAHAN DAN SOLUSI ...................................................................................

BAGIAN 4 PENUTUP ..............................................................................................................

BAGIAN 5 LAMPIRAN.............................................................................................................
 BAGIAN 1
PENDAHULUAN

Evaluasi diri merupakan bagian dari Sistem Perencanaan Akper Sawerigading Pemda

Luwu yang menetapkan asas kesinambungan guna mengarahkan penyusunan rencana,

program, dan anggaran menuju visi dan misi ASPL dalam kurun waktu yang direncanakan.

Evaluasi diri juga merupakan bentuk pertanggungjawaban unit kerja secara melembaga yang

dilakukan secara berjenjang mengacu pada susunan organisasi ASPL.

Kantor LPPM Akper Sawerigading Pemda Luwu merupakan wadah bagi civitas

akademika untuk melaksanakan penelitian dan pengabdian institusi kepada masyarakat, serta

merupakan strategi ASPL dalam upaya mengatasi ketidakseimbangan kemampuan dan

kesempatan untuk memanfaatkan peluang yang terbuka dalam proses penelitian dan

pengadbisa kepada masyarakat.

Lingkup Kegiatan yang dikelola Kantor LPPM meliputi:

a. Bagian Pendidikan dan Pelatihan;

b. Bagian Penelitian;

c. Bagian Pengabdian kepada Masyarakat;

d. Keberlangsungan Operasional Kantor.

Program strategis Kantor LPPM ditekankan pada peningkatan jumlah dan mutu kegiatan dan

output penelitian, pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat, serta pemberian layanan

administrasi yang memuaskan bagi para pelaksana kegiatan kerjasama.

 Atas dasar hal tersebut diatas, maka laporan ini disusun sebagai bentuk

pertanggungjawaban, sekaligus evaluasi diri terhadap capaian kinerja Kantor LPPM tahun

anggaran 2021.
 BAGIAN 2
RENCANA STRATEGIS LPPM 2018-2022

A. Visi Kantor LPPM

Menjadi lembaga pencerahan untuk kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang unggul dan berbasis pengembangan keperawatan dan kesehatan.

B. Misi Kantor LPPM

1. Menghasilkan penelitian dan kajian-kajian akademik berkualitas bidang kesehatan dan

keperawatan

2. Membina dan mengembangkan tenaga pengajar dan mahasiswa dalam memajukan ilmu

pengetahuan melalui pelatihan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

3. Meningkatkan dan mengembangkan jaringan kerjasama di bidang penelitian dan

pengabdian pada masyarakat.

4. Mendiseminasikan hasil-hasil penelitian sehingga mencapai sasaran seluas-luasnya

C. Sasaran, Program Strategis, Dan Indikator Kinerja

1. Penelitian

a) Meningkatkan produktivitas penelitian ASPL dari segi kualitas dan kuantitas.

b) Sasaran penelitian berfokus pada bidang pemenuhan kebutuhan spiritual.

c) Meningkatkan kerja sama penelitian dengan institusi unggulan nasional atau

internasional terutama untuk penelitian unggulan.

 Tabel 2.1 Capaian renstra bidan penelitian tahun 2021

No Program Strategis Indikator Target Capaian

Kinerja Kinerja
1. Program Peningkatan a. Jumlah publikasi dosen 3 1
Publikasi Ilmiah pada jurnal internasional
Bereputasi dengan sitasi bereputasi
b. Jumlah publikasi pada 5 1
jurnal nasional
terakreditasi
2. Program Peningkatan a. Jumlah judul kerjasama 3 0
Kerjasama Penelitian penelitian nasional
(kemristekdikti dan mitra
lain)
b. Jumlah dana kerjasama
penelitian nasional
3. Program Penelitian a. Jumlah dana penelitian
Unggulan bidang unggulan ASPL
b. Jumlah judul penelitian
bidang unggulan ASPL
4. Program Penguatan a. Jumlah koneksi database
Pendukung Penelitian jurnal ilmiah internasional
b. Jumlah tenaga peneliti

2. Pengabdian Kepada Masyarakat

Sasaran 2018-2022

a. Menjadikan pengabdian pada masyarakat sebagai bagian dari prestasi akademik

dalam pendidikan karakter bagi mahasiswa.

b. Menetapkan subtansi pengabdian kepada masyarakat menurut

keilmuan/kompetensi secara multidisiplin.

c. Menerapkan hasil ipteks melalui program pengabdian kepada masyarakat untuk

memecahkan masalah yang ada di masyarakat.

Tabel 2.2 Capaian Renstra Bidang Pengabdian kepada Masyarakat Tahun 2021

No Program Strategis Ukuran Permonfansi Target Capaian

1. Program Pelaksanaan a. Jumlah dana internal

Pengabdian Masyarakat untuk kegiatan

Mahasiswa sebagai Kewajiban pengabdian masyarakat

Akademik b. Jumlah mahasiswa yang

mengikuti KKN Tematik

c. Jumlah dosen yang

terlibat dalam kegiatan

pengabdian masyarakat

2. Program Pengembangan dan Jumlah kajian/studi dan

Penerapan Kajian/Studi dan kebijakan

Kebijakan yang diterapkan

3. Program Karya Tulis Jumlah modul, artikel opini,

Pengabdian kepada resensi, tulisan kuratorial,

Masyarakat dan lain-lain

 BAGIAN 3
EVALUASI PROGRAM KERJA DAN ANGGARAN TAHUN 2021

A. Evaluasi Program Kerja Tahun 2021

1. Capaian Program Kelangsungan Operasi

Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Kantor LPPM selama tahun 2021, diantaranya

adalah:

a. Penerbitan Jurnal ASPL. Sejak tahun 2020 Akper Sawerigading Pemda Luwu

membuat jurnal yaitu Jurnal Lontara yang diterbitkan setiap tahun.

b. Kegiatan Monitoring Pengabdian Masyarakat. Kegiatan ini dilaksanakan pada saat

mahasiswa melakukan PKL di desa Padang tuju. Selain kegiatan mahasiswa

mahasiswa terdapat pula kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan

oleh dosen ASPL.

c. Kegiatan Desa Binaan di Desa Padang Tuju. Kegiatan ini ditujukan dalam rangka Desa

Binaan, dengan agenda pembuatan tempat cuci tangan dalam rangka pencegahan

penyebaran penyakit Covid-19.

d. Kegiatan sosialisasi. Kegiatan ini berupa sosialisasi kepada masyarakat terkait peyakit

Covid 19. Dosen dan mahasiawa melakukan kegiatan pendidikan kesehatan,

pembagian masker dan pemasangan spanduk dibeberapa titik di Kota palopo (pasar

sentral, pintu masuk dan keluar kota Palopo).

e. Program Insentif Publikasi. Pada tahun 2021 terdapat 1 artikel yang dipublikasikan

pada jurnal sinta, dan terdapat 1 buku yang didaftar pada ISBN. Dana yang diberikan

sebanyak 500.000 rupiah.

 2. Capaian Program Pengembangan

a. Studi banding ke Institut Teknologi dan Bisinis Kurnia Jaya Persala Palopo. Kegiatan

ini diikuti oleh Ka. LPPM, tujuan kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka

pengembangan OJS kampus.

b. Kerja sama dengan jurnal terkareditasi. Kerja sama dilakukan dengan Jurnal

Pencerahan yang dikelola oleh kampus Institus Muhammadiyah Sidrap.

Secara keseluruhan, tingkat capaian Output Program pada Tahun 2021 cukup

baik.. Capaian yang cukup rendah adalah pada kegiatan Pelatihan publikasi ilmiah

karena hanya terdapat 1 jurnal dan 1 buku berISBN.

B. Evaluasi Penyerapan Anggaran Tahun 2021

1. Program Kelangsungan Operasi

Penyerapan anggaran LPPM Tahun 2021 untuk program kelangsungan operasi yaitu

sebesar yang terdiri dari

2. Program Pengembangan

Penyerapan anggaran LPPM Tahun 2021 untuk program kelangsungan

pengembangan yaitu sebesar 500.000 rupiah untuk pembayaran hard copy langganan

jurnal Pencerahan.

C. Permasalahan Dan Solusi

1. Luaran artikel jurnal masih banyak yang belum published. Monev perlu dilakukan untuk

menjamin luaran tercapai. Untuk meningkatkan luaran riset, direncanakan tahun 2022

ada kenaikan dana untuk publikasi ilmiah.

2. Reviewer yang digunakan merupakan dosen internal ASPL dan belum pernah mengikuti

pelatihan reviewer. Untuk meningkatkan kualitas proposal, para reviewer diharapkan

mengikuti kegiatan pelatihan. Serta diperlukan adanya reviewer eksternal.

 BAGIAN 4
PENUTUP

Dari seluruh kegiatan yang telah direncanakan selama tahun 2021, tingkat capaian

program untuk program kelangsungan masih rendah, sedangkan untuk program

pengembangan cukup baik. Sementara itu tingkat penyerapan anggaran yang ditunjukkan oleh

realisasi terhadap alokasi

LAMPIRAN