Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH

TAHUN ANGGARAN 2021

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TASIKMALAYA

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya dibuat
berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang
menyatakan bahwa Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari
pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah
atas penggunaan anggaran.
Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih
berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya
pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya untuk
mengetahui kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan
kegiatan dan pekerjaan bidang statistik.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2021 BPS Kota Tasikmalaya
disusun untuk memberi gambaran sekaligus sebagai penyampaian informasi kinerja
yang terukur mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan
pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya yang telah dan
seharusnya dicapai. Disamping itu pula, penyusunan Laporan Kinerja ini bertujuan
sebagai suatu upaya perbaikan berkesinambungan dalam rangka peningkatan
kinerja.
Dalam menerapkan manajemen kinerja, salah satu fondasi utama adalah
pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan
publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan
outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya
organisasi yang akuntabel.
Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai
penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya
mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa
mendatang sangat kami hargai.

Tasikmalaya, 25 Februari 2021
Kepala Badan Pusat Statistik
Kota Tasikmalaya

Bambang Pamungkas

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 i

DAFTAR ISI

Hal.

Kata Pengantar ................................................................................................................................ i
Daftar Isi .............................................................................................................................................. iii
Daftar Tabel ....................................................................................................................................... iv
Daftar Gambar dan Grafik ........................................................................................................... v
Ringkasan Eksekutif ...................................................................................................................... vi
Bab I Pendahuluan ......................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................ 1
1.2 Maksud dan Tujuan .............................................................................................................. 3
1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS ............................................................... 3
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kota Tasikmalaya .......................................................... 6
1.5 Potensi dan Permasalahan ................................................................................................ 9
1.6 Sistematika Penyajian Laporan ....................................................................................... 15
Bab II Perencanaan Kinerja ........................................................................................................ 17
2.1 Rencana Strategis BPS 2020 - 2024 ................................................................................ 17
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2021 BPS Kota Tasikmalaya ......................................... 25
Bab III Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................................... 35
3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ............................................. 35
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2019 ................................................................... 53
3.3 Perkembangan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2019 terhadap
Target Renstra 2021 .......................................................................................................... 56
3.4 Prestasi dan Inovasi ........................................................................................................... 59
3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ......................................... 64
3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kota Tasikmalaya ................................................................... 66
3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2021 ......................................................................................... 69
Bab IV Penutup ................................................................................................................................. 73
4.1 Tinjauan Umum ...................................................................................................................... 73
4.2 Tindak Lanjut .......................................................................................................................... 73
Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ii

DAFTAR TABEL

Hal
Tabel 1.1. Organisasi dan Jabatan Hasil Penyederhanaan Organisasi BPS
Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ......................................................................... 6
Tabel 1.2. Jumlah pegawai menurut Jabatan dan Jenis Kelamin BPS Kota
Tasikmalaya Tahun 2021 ....................................................................................... 8
Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020 –
2024 ................................................................................................................................ 16
Tabel. 2 2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tasikmalaya 2020 -
2024 ................................................................................................................................. 22
Tabel. 2.3. Indikator dan Target BPS Kota Tasikmalaya 2020 - 2024 ...................... 24
Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ............................ 33
Tabel 3.1. Target, Realisasi Dan Capaian Kinerja 2021 BPS Kota Tasikmalaya
Per Tujuan. .................................................................................................................... 35
Tabel 3.2. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan
Pertama ......................................................................................................................... 38
Tabel 3.3. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan
Kedua ............................................................................................................................. 44
Tabel 3.4. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan
Ketiga ............................................................................................................................. 46
Tabel 3.5. Capaian Kinerja Tujuan Keempat dan Sasaran Strategis Tujuan
Keempat ......................................................................................................................... 30
Tabel 3.6. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020 ................................ 53
Tabel 3.7. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ................................ 55
Tabel 3.8. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun
2020-2021 Terhadap Target Renstra 2020-2021 ...................................... 56
Tabel 3.9. Rekap Revisi Anggaran Tahun 2021 ................................................................ 68
Tabel 3.10. Rincian Anggaran A ................................................................................................... 68
Tabel 3.11. Rincian Anggaran B ................................................................................................... 69
Tabel 3.12. Realisasi Anggaran Tahun 2021 Menurut Program .................................... 69
Tabel 3.13. Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kota Tasikmalaya Menurut
Program dan Sumber Dana Tahun 2021 .......................................................... 71

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 iii

DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK

HAL

Gambar 1.1. Komposisi SDM BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ........................... 7
Gambar 2.1. Nilai Inti BPS .......................................................................................................... 21
Gambar 2.2. Peta Strategi Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya 2020 -
2024 .......................................................................................................................... 30
Gambar 2.3. Piagam Penghargaan Satker Terbaik Fungsi IPDS ................................. 59
Gambar 3.1. Piagam Penghargaan Satker Terbaik Bagian Umum ........................... 60
Gambar 3.2. Piagam Penghargaan Juara Umum Ketiga Satker terbaik ................... 60
Gambar 3.3. Tampilan Web Satasik ....................................................................................... 62
Grafik 3.1 Target, Realisasi dan Capaian Kinerja tahun 2021 per Tujuan ....... 37
Grafik 3.2. Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2021 Per Program ..................... 70
Grafik 3.3. Perbandingan Pagu awal dan Akhir Tahun 2021 ................................... 70
Grafik 3.4. Progress Pelaksanaan dan Capaian Kinerja Anggaran ......................... 71

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan
wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan
statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain,
serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka
kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya
masyarakat ataupun perorangan.
Dengan mengemban Visi yaitu “Penyedia Data Statistik Berkualitas untuk
Indonesia Maju”, dan menerapkan lima misi yang meliputi :
1) Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan

internasional;
2) Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan;
3) Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk terwujudnya
Sistem Statistik Nasional;
4) Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai
profesionalisme, integritas dan amanah.
BPS semakin memantapkan langkah berkomitmen untuk melaksanakan

Pembangunan Perstatistikan seiring dengan perkembangan teknologi serta
peningkatan kebutuhan publik. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk:
a. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;
b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:
a. Menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat
waktu pada tingkat Provinsi/Kab/Kota;
b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam
kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan
dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS;
c. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) di tingkat
Provinsi/Kabupaten/Kota dalam pengetahuan, pengusaan ilmu, metoda
statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda
pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik;
d. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain dalam
rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas di tingkat
Provinsi/Kabupaten/Kota;
e. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Provinsi/Kab/Kota
dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi BPS;
f. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik di
Provinsi/Kabupaten/Kota.
Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 v

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang
telah ditetapkan, maka pada tahun 2021 BPS Kota Tasikmalaya menetapkan dua
program utama, terdiri dari:
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); dan
2. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
(DMPTTL).
Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik
Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA) BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021, dengan nilai sebesar Rp
7.526.342.000,- dan realisasi penggunaan sebesar Rp 7.003.449.810,- atau mencapai
93.05 persen.
Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya
untuk tahun 2021 mencapai 97.82 persen yang dijelaskan melalui tabel berikut.

Tabel Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
Realisa
Target Capaian
Tujuan/Sasaran Strategis si
2021 Kinerja (%)
2021
(1) (2) (3) (4)
T.1. Menyediakan Data Statistik untuk
76,66 84,52 110,00
dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
T.2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi,
sinkronisasi dan standardisasi dalam 33,33 33,33 100,00
penyelenggaraan SSN
T.3. Meningkatnya Pelayanan prima dalam
33,00 33,33 101,00
penyelenggaraan SSN
T.4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan
72,5 80,10 110,48
reformasi birokrasi
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan/Sasaran 106,63

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Tasikmalaya sesuai
dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan
akuntabilitas BPS Kota Tasikmalaya pada tahun 2021 menunjukkan tingkat
keberhasilan yang sangat baik. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti
bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Tasikmalaya telah sesuai
dengan program, kebijakan, sasaran, tujuan serta prosedur yang telah ditetapkan
dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kota
Tasikmalaya .
Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 vi

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan instansi pemerintah yang
memiliki tugas pokok dan fungsi menyediakan data statistik dasar. Data ini
dapat dijadikan input bagi perencanaan kebijakan pembangunan nasional.
Peran BPS ini diperkuat oleh landasan legal UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang
Statistik yaitu menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86
Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat
Statistik Nomor 8 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat
Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas
pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Tahun 2021 Kepala BPS mencanangkan Arah Perubahan BPS 2021-2024

sebagai acuan seluruh insan BPS untuk melangkah bersama, baik dalam jangka
pendek, menengah, maupun jangka panjang. Langkah-langkah perubahan ini
telah mempertimbangkan unsur kebutuhan BPS untuk terus bertumbuh,
rekomendasi penyempurnaan dari pihak eksternal BPS, dan dari visi pimpinan
tentang masa depan BPS yang berkelas dunia. Arah perubahan BPS dituangkan
dalam beberapa tema penting dan kemudian diterjemahkan dengan rencana
aksi jangka pendek, jangka menengah, dan jangka Panjang.
Tujuh arah perubahan Kepala BPS Bapak margo Yuono adalah:

 Pembangunan Statistik yang Lebih Luas
 Transformasi Proses Bisnis Statistik
 Penguatan Pembinaan Statistik Sektoral
 Adaptasi Tata Kerja Era Baru
 Mencetak SDM BPS yang Unggul
 Kinerja Terpadu untuk BPS Berkelas Dunia
 Kolaborasi mengawal perubahan BPS
Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 1

Dengan pencanangan 7 (tujuh) arah perubahan oleh Pimpinan BPS
tentunya akan berdampak pada strategi yang tepat guna mencapai tujuan dan
mewujudkan visi BPS Kota Tasikmalaya sebagai “Penyedia Data Statistik
Berkualitas Untuk Indonesia Maju”.
Seiring dengan visi yang diemban serta 4 pernyataan misi, yakni : (1)
Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan internasional;
(2) Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan; (3) Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk
terwujudnya Sistem Statsitik Nasional; dan (4) Membangun SDM yang unggul
dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme, integritas dan amanah, BPS
Kota Tasikmalaya menyusun telah Rencana Stretegis yang mencerminkan
peranan BPS dalam upaya menyediakan kebutuhan data bagi pemerintah dan
masyarakat, serta membantu kegiatan statistik di departemen, lembaga
pemerintah atau institusi lainnya dalam membangun perstatistikan nasional.
Disamping itu pula, BPS berperan untuk mengembangkan dan mempromosikan
standar teknik dan metodologi statistik, menyediakan pelayanan untuk
pendidikan dan pelatihan statistik, serta berusaha dan turut membangun kerja
sama dengan institusi internasional dan negara lain untuk kepentingan
perkembangan statistik Indonesia.
Pada awal tahun 2021, BPS Kota Tasikmalaya menetapkan target kinerja
dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam
Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021. Realisasi dari target
yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring tingkat
pencapaiannya yang tidak hanya dilakukan setiap triwulanan tetapi dalam
kurun waktu triwulanan, dibahas dalam rapat evaluasi tim SAKIP, dan
dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan)
dan laporan kinerja tahunan.
Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap

Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden
Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas
Akuntabilitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.
Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran akan dituangkan
dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk
akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan
pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung
jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk
tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29
tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara
untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk
menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.
Maksud dan Tujuan yang ingin dicapai dalam pelaporan akuntabilitas
kinerja di lingkungan BPS Kota Tasikmalaya adalah sebagai berikut.
1. Mengenali potensi dan permasalahan internal dan eksternal yang dihadapi;
2. Menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan output;
3. Menilai efektivitas pencapaian hasil (outcome) terhadap perencanaan yang
dilakukan;
4. Menilai apakah kualitas hasil telah memenuhi keinginan/kepuasan
pengguna data;
5. Menilai apakah pencapaian output dan outcome sesuai dengan waktu yang
ditetapkan.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS
a. Kedudukan
BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan
Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah
menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun

2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat
Statistik Nomor 8 tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan
Pusat Statistik mengatur lebih lanjut tentang kedudukan, tugas dan
dungsi serta susunan organisasi BPS

b. Tugas
BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi dan dipimpin
oleh seorang Kepala. BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas
melaksanakan penyelenggaran pemerintahan di bidang kegiatan statistik
di Kota Tasikmalaya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam mewujudkan tugas pokok tersebut, BPS Kota Tasikmalaya

berupaya menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir
dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif,
dan efisien guna mendukung pembangunan nasional maupun regional,
meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah dengan cara
mengembangkan statistik spesifik daerah.

c. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakan

fungsi:
1. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota;
2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS

Kabupaten/Kota;
3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah

di bidang kegiatan statistik di kabupaten/kota; dan
4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata

laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,
perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/ Kota.

d. Susunan Organisasi
Susunan organisasi BPS Kabupaten/Kota, terdiri atas:
1) Kepala, mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai

dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina
aparatur BPS Kabupaten/ Kota agar berdaya guna dan berhasil guna.
2) Subbagian Umum, mempunyai tugas melakukan penyusunan

perencanaan, keuangan, sumber daya manusia, hubungan
masyarakat, hukum dan organisasi, kearsipan, persandian, barang
milik negara, perlengkapan dan rumah tangga.
3) Kelompok Jabatan Fungsional, Di lingkungan BPS Provinsi dan BPS

Kabupaten/Kota dapat ditetapkan jabatan fungsional sesuai dengan
kebutuhan yang pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas memberikan

pelayanan fungsional dalam pelaksanaan tugas dan fungsi BPS
Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sesuai dengan bidang keahlian
dan keterampilan.
Dalam pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud padaditetapkan

Koordinator Pelaksana Fungsi Pelayanan Fungsional sesuai
dengan ruang lingkup bidang tugas dan fungsi BPS Provinsi dan
BPSKabupaten/Kota.
Koordinator Pelaksana Fungsi Pelayanan Fungsional mempunyai

tugas mengoordinasikan dan mengelola kegiatan pelayanan
fungsional sesuai dengan bidang tugas masing-masing.
Ketentuan lebih lanjut mengenai pembagian tugas koordinator

pelaksana fungsi pelayanan fungsional ditetapkan oleh Kepala BPS.


Tabel 1.1. Organisasi dan Jabatan Hasil Penyederhanaan Organisasi BPS Kota
Tasikmalaya Tahun 2021

JABATAN
NO. SEBELUM SETELAH TUGAS TAMBAHAN
PENYEDERHANAAN PENYEDERHANAAN
ORGANISASI ORGANISASI
(1) (2) (3) (4)
Kepala BPS Kota
1. - -
Tasikmalaya
Kepala Subbagian Tata Kepala Subbagian
2. -
Usaha Umum
Kepala Seksi Statistik Koordinator Fungsi
3. Statistisi Muda
Sosial Statistik Sosial
4. Statistisi Muda
Produksi Statistik Produksi
5. Statistisi Muda
Distribusi Statistik Distribusi
Kepala Seksi Neraca Koordinator Fungsi Neraca
6 Wilayah dan Analisis Statistisi Muda Wilayah dan Analisis
Statistik Statistik
Kepala Bidang Integrasi Koordinator Fungsi
Pranata Komputer
7. Pengolahan dan Integrasi Pengolahan dan
Muda
Diseminasi Statistik Diseminasi Statistik

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Tasikmalaya
Pada akhir tahun 2021, SDM BPS Kota Tasikmalaya seluruhnya berjumlah
24 pegawai. Komposisi SDM terbesar yakni pada tingkat pendidikan D-IV/S1
dengan jumlah 9 pegawai, yaitu mencapai 37,50 persen, sedangkan untuk
tingkat pendidikan S2 mencapai 16,67 % dengan jumlah 4 pegawai, dan untuk
tingkat pendidikan DIII mencapai 16,67 % dengan jumlah 4 pegawai, serta
29,16 % untuk komposisi SDM dengan tingkat pendidikan SLTA dengan jumlah
7 pegawai. Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan tahun 2021 ini
tidak jauh berbeda dengan komposisi pegawai tahun 2020, perbedaannya
hanya penambahan pegawai dengan tingkap pendidikan SMU/SMK sederajat.

Persentase Pegawai BPS Kota Tasikmalaya Menurut
Pendidikan Tahun 2021
D III
SMU / SMK 17%
29%
S1 / D IV
37%
S2
17%
D III S1 / D IV S2 SMU / SMK

Gambar 1.1. Komposisi SDM BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

Gambaran tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota
Tasikmalaya cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.
Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun mengingat beban

pekerjaan per pegawai cukup besar tentu hal ini bisa mempengaruhi kualitas
pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-
masing fungsi dalam menentukan jumlah SDM di fungsi tersebut.
Peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan.

Selain mendidik calon pegawai melalui sekolah kedinasan milik BPS yaitu
Politeknik Statistika Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (Polstat STIS), peningkatan
juga dilakukan melalui aktivitas rintisan pendidikan gelar dengan cara memberi
kesempatan kepada pegawai untuk menempuh pendidikan tingkat S2 dan S3
melalui jalur Tugas Belajar dan Izin belajar. Tahun 2021, sebanyak 5 pegawai
mengajukan ijin belajar, dua pegawai ijin belajar strata satu dan tiga pegawai
ijin belajar strata dua.
Selain dari sisi pendidikan, peran jabatan fungsional juga semakin

ditingkatkan. Pada Tahun 2021 tercatat sebanyak 13 pegawai (54,17 persen)
dari sejumlah 24 pegawai BPS Kota Tasikmalaya telah menduduki jabatan
fungsional tertentu.

Dari seluruh pejabat fungsional tertentu yang dimiliki BPS Kota
Tasikmalaya sebesar 54,17 persen atau 13 pegawai merupakan pejabat
fungsional statistisi dan pranata komputer, dengan rincian sebagai berikut: 2
pegawai merupakan statistisi pelaksana; 2 pegawai pelaksana lanjutan; 1
pegawai merupakan statistisi tingkat penyelia; 3 pegawai merupakan statistisi
tingkat ahli Pertama; 4 pegawai merupakan Statistisi Ahli Muda dan 1 orang
pranata ahli muda . Jumlah pegawai yang belum fungsional sebanyak sebanyak
9 orang dan 2 orang pejabat struktural.

Tabel 1.2. Jumlah pegawai menurut Jabatan dan Jenis Kelamin BPS Kota
Tasikmalaya Tahun 2021
Jenis Kelamin
No. Jabatan Pegawai %
Laki- Perem
% %
Laki puan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kepala
1. 1 4,17 1 5,26 -
Kantor
Kasubbag
2 1 4,17 1 5,26 -
Umum
Fungsional
3 Statistisi 4 16,66 3 15,79 1 20,00
muda
Fungsional
Pranata
4. 1 4,17 1 5,26 -
Komputer
muda
Fungsional
5. Statistisi 3 12,50 - 3 60,00
pertama
6. Penyelia 1 4,17 1 5,26 -
Statistisi
7. Pelaksana 2 8,33 2 10,53 -
Lanjutan
Statistisi
8. 2 8,33 2 10,53 -
Pelaksana
Fungsional
9. 9 37,50 8 42,11 1 20,00
umum
Jumlah 24 100,00 19 100,00 5 100,00

1.5. Potensi dan Permasalahan
1.5.1. Potensi
Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan
yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal
dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain:
1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

2. Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Statistik;
3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat
Statistik;
4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 8 Tahun 2020 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.
Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung
hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih
lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai
dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung
jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar.
BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap
pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah
Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.
Potensi BPS diharapkan dapat menjadi booster transformasi di BPS dari

sisi kualitas data, kelembagaan dan SDM, serta sistem dan infrastruktur
tercakup secara keseluruhan dalam program STATCAP CERDAS (Statistical
Capacity Building-Change and Reform for Development of Statistics).
Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai

instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara
keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007.
Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan
kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan
data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan
Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam
mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga
(National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan
data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan
pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan
Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.
Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun

2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu
dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).
Potensi BPS dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan

untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan,
pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan
menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat
dan efisien. Selain itu, dalam hal diseminasi data, penggunaan mobile
applications akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS dari
mana pun.
Dengan penggunaan mobile applications ini, penyajian data BPS menjadi

lebih tepat waktu, dan mudah diakses. Teknologi cloud computing juga
memberikan peluang bagi BPS untuk menampung hasil seluruh survei di dalam
satu data warehouse.
Sustainable Development Goals (SDG’s), menjadi pendorong bagi

penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran
sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan di Kota Tasikmalaya.
BPS Kota Tasikmalaya memiliki peran yang krusial di dalam mendukung
pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG’s.
BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat

menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area
fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication);

pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable
agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan
sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur.
Jelaslah, dalam konteks perencanaan strategis periode 2020-2024, BPS harus
dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s
tersebut.
1.5.2. Permasalahan
BPS Kota Tasikmalaya telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan

yang perlu diatasi dalam periode renstra 2020 – 2024, baik itu permasalahan
internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun
permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS Kota
Tasikmalaya harus mendapatkan respon yang tepat. Sehingga citra BPS Kota
Tasikmalaya sebagai pelopor data terpercaya bagi semua dari sudut pandang
responden maupun masyarakat umum sebagai pengguna data dapat terus
meningkat. Adapun permasalahan tersebut antara lain:
1. Peningkatan kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas

data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data
menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat
diperoleh lebih mudah (easier), dan lebih berkualitas (better). Oleh
karena itu dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan
pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu
strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data. Strategi
komunikasi ini dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik
secara akurat kepada setiap pengguna data;
2. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi

secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kota
Tasikmalaya merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan
yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS
Kota Tasikmalaya adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan
pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang
krusial untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Kota Tasikmalaya

dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan
komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga
maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang
disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai
dengan fakta yang responden ketahui;
3. Adanya desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data

dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya
mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di daerah. Hingga
saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi
statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi;
4. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil

(small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat
terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997
tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu,
sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat;
5. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan K/L/D/I dan OPD di

wilayah Kota Tasokmalaya berdampak pada meningkatnya jumlah
aktivitas survei sektoral dan ad-hoc yang diselenggarakan. Dengan
meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei
yang bersifat ad-hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang
pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding
dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional;
6. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal

merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini
berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis
hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang
tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten;
7. BPS Kota Tasikmalaya memiliki sistem dan infrastruktur TI yang belum

cukup memadai untuk mendukung operasional BPS. Berbagai daya dan
upaya dilakukan untuk perbaikan dan kemajuan serta penyesuaian

dengan kemajuan teknologi agar setiap kebutuhan dan permintaan
masyarakat dapat dipenuhi, dan setiap tantangan dan permasalahan
yang ada dapat ditanggulangi;
8. Di sisi lain, pemanfaatan Sumber Data Baru (di antaranya adalah big
data dan data administrative) yang telah berkembang dewasa ini, belum
maksimal dimanfaatkan oleh BPS. Pentingnya big data tidak hanya
melihat seberapa banyak data yang dimiliki, tetapi juga apa yang perlu
dilakukan dengan data tersebut. Efek dalam pemanfaatan suber data
baru mungkin dapat menjadi jawaban yang memungkinkan, antara lain:
- Pengurangan biaya,
- Pengurangan waktu,
- Pengembangan output, dan penawaran yang dioptimalkan,
- Pengambilan keputusan yang cepat.
9. Prasarana dan sarana yang tidak memiliki standar, membuat
kebutuhan BPS tidak memiliki arah yang tepat dalam proses
penyediaanya. Penekanan infrastructure grand map yang menjadi arah
pengembangan office standardized needs hingga saat ini masih bersifat
wacana. Maka perlu adanya perbaikan dalam pemetaannya dan fokus
dalam implementasinya guna meningkatkan pelayanan pengguna data
dan internal pegawai.
10. Manajemen kantor yang berkonsep tradisional, menyebabkan orientasi

bukan mengarah pada proses, tetapi berorientasi pada output yang
dihasilkan guna mencapai outcome yang diharapkan. Hal ini
berpengaruh pada kualitas data yang berimbas pada tingkat kepuasan
pelayanan terhadap pengguna data. Sebagai lembaga yang mempunyai
visi “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”, diharapkan selalu
meningkatkan kinerja dengan menerapkan manajemen kantor modern
yang berprinsip money follow program yang berorientasi outcome.
11. Peran TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) saat ini yang hanya
sebagai enabler sudah tidak sesuai dengan perkembangan yang
diharapkan. Peran TIK saat ini bukan hanya sebagai tools tetapi dengan

berprinsip “IT used as salutation in measuring the success” bukanlah
menjadi jawaban terhadap tantangan ke depan. Kelemahan terhadap
ketergantungan pada produk TIK memang tidak dapat dihindarkan,
namun hal ini jika tidak dimanfaatkan secara tepat menyebabkan
kemalasan akibat ketergantungan. Namun dengan menerapkan “IT for
Function and Solution as empowering achievement”, diharapkan adanya
perubahan mindset dari ketergatungan terhadap TIK menjadi
memanfaatkan TIK sebagai solusi dan sesuai fungsi yang efisien
terhadap pengunaan anggaran.

Berbagai potensi dan permasalahan tersebut kemudian diidentifikasi
menjadi faktor-faktor eksternal dan internal sehingga bisa dilakukan langkah-
langkah strategi yang akan disusun sebagai berikut:
1. Faktor Internal
a. Kekuatan/Strengths
i) Tersedianya SDM yang berkualitas jumlahnya semakin

meningkat
ii) Tersedianya infratruktur/sarana prasarana TIK (Teknologi
Informasi dan Komunikasi) yang memadai
iii) Data geospasial kebutuhan BPS tersedia dalam format
elektronik
iv) Pemanfaatan big data bisa dilakukan dengan beberapa
exercise untuk memastikan posisi big data dan official
statistic
b. Kelemahan/Weaknesses
i) Proses bisnis statistik yang berjalan sendiri (belum

terintegrasi)
ii) Penyediaan dan pemanfaatan sarana teknologi informasi
belum optimal
iii) Keterbatasan kanal diseminasi

iv) Keterbatasan resources (anggaran, jumlah SDM, dan
infrastruktur) yang tersedia
2. Faktor Eksternal
a. Peluang/Opportunities
i) BPS sebagai lembaga strategis penyedia data statistik
untuk pembangunan (rujukan utama dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan)
ii) Big data dan data administratif yang sangat banyak dan
beragam
iii) Permintaan cakupan estimasi sampai dengan area terkecil
iv) Kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar
internasional
v) BPS dipercaya sebagai sumber data statistik untuk
kebijakan Pemerintah
vi) Tingginya permintaan data kekinian untuk mendukung
kebijakan strategis
vii) Adanya lembaga survei lain yang banyak berkembang di
Indonesia sesuai dengan kebutuhan stakeholder tertentu
b. Ancaman/Threats
i) Produk statistik tidak dimanfaatkan oleh pengguna data

ii) Keraguan masyarakat terhadap kredibilitas BPS sebagai
penghasil data yang berkualitas
iii) Tingginya resistensi responden terutama di kota besar
(penolakan responden)
iv) Tingginya respondent burden (beban responden)

1.6. Sistematika Penyajian Laporan
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun
2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan,
tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan
dukungan anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi
BPS; serta sistematika penyajian laporan;
Bab II. Perencanaan, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS
2020-2024 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2021;
Bab III. Akuntabilitas, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS, Capaian
Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2020 - 2024, Prestasi tahun
2021, Upaya Efisiensi BPS 2021, dan Realisasi Anggaran tahun 2021;
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut
perbaikan untuk tahun berikutnya.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tasikmalaya 2020-2024
Seiring dengan visi pembangunan nasional tahun 2020 – 2024 yakni
“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royong”, BPS Kota Tasikmalaya berupaya meningkatkan
kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik, disamping
pula dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu
“Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan salah satu misi Rencana
pembanguna jangka penjang yaitu “ Mewujudkan bangsa yang berdaya saing”
Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut

sebagaimana tercantum dalam Renstra 2020-2024 adalah

“Penyedia Data Statistik Berkualitas untuk Indonesia Maju”.
(“Provider of Qualified Statistical Data for Advanced Indonesia”)

Dalam visi yang baru tersebut berarti bahwa BPS berperan dalam
menghasilkan data statistik nasional maupun internasional, untuk
menghasilkan statistik yang mempunyai kebenaran akurat dan
menggambarkan keadaan yang sebenarnya, dalam rangka mendukung
Indonesia Maju.
Dengan visi BPS 2020-2024, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan
informasi statistik menjadi semakin penting, karena memegang peran dan
pengaruh sentral dalam penyediaan statistik berkualitas tidak hanya di
Indonesia, melainkan juga di tingkat dunia. Dengan visi tersebut juga, semakin
menguatkan peran BPS sebagai Pembina data statistik.
Misi BPS dirumuskan dengan memperhatikan fungsi dan kewenangan

BPS, visi BPS serta melaksanakan Misi Presiden dan Wakil Presiden yang ke-1
(Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia), ke-2 (Struktur Ekonomi yang

Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing) dan yang ke 3 Pembangunan yang
Merata dan Berkeadilan, dengan uraian pada tabel berikut.
Misi BPS dirumuskan dengan memperhatikan fungsi dan kewenangan

BPS, visi BPS serta melaksanakan misi Presiden dan Wakil Presiden yang ke-1
(Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia), ke-2 (Struktur Ekonomi yang
Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing) dan yang ke-3 (Pembangunan yang
Merata dan Berkeadilan), dengan uraian sebagai berikut.
1. Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan

internasional
2. Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan
3. Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk terwujudnya
Sistem Statsitik Nasional
4. Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai
Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020 – 2024
MISI BPS Kota Tasikmalaya

2020 -2024
VISI BPS Kota Tasikmalaya
1. Menyediakan data statistik berkualitas yang

berstandar nasional maupun internasional
2020 – 2020
Penyedia Data
Statistik 2. Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional
Berkualitas yang berkesinambungan
untuk Indonesia
Maju
3. Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik

untuk terwujudnya Sistem Statistik Nasional
4. Membangun SDM yang unggul dan adaptif

berlandaskan nilai profesionalisme, integritas dan
amanah

Uraian penjelasan dalam Misi Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya tahun
2020-2024 sebagai berikut :

1. Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan
internasional
Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu

statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat
luas, baik bagi pemerintah ,maupun masyarakat (Perpres No. 86 Tahun
2007). Kualitas suatu output statistik dapat ditinjau dari berbagai sudut
pandang/dimensi, untuk itu pengukuran kualitas ditentukan melalui
pemenuhan sekumpulan dimensi kualitas (Statistik Korea, n.d.:10; Helfert &
Foley, 2009: 187). Ada 6 (enam) dimensi kualitas statistik yang digunakan
oleh BPS, meliputi relevance (relevansi), accuracy (akurasi), timeliness
(aktualitas) & punctuality (tepat waktu), accessibility (aksesibilitas),
coherence (koherensi) & comparability (keterbandingan), interpretibilty
(interpretibilitas).

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan, BPS akan berpedoman kepada konsep,
standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar
internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental
Principle of Official Statistics”.
2. Membina K/L/D/I Melalui Sistem Statistik Nasional yang
Berkesinambungan
Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur
yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam
penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan
secara terus-menerus dan berkelanjutan (UU No. 16 tahun 1997). BPS juga
memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi
dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep,
definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya,
dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada

umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya
koordinasi dan kerja sama serta upaya pembinaan terhadap seluruh
komponen masyarakat statistik (PP no.51 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Statistik).
Amanat Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data
Indonesia bahwa Badan Pusat Statistik bertindak sebagai Pembina data
statistik yang menetapkan struktur baku dan format baku metadata,
memberikan rekomendasi dalam proses perencanaan pengumpulan data,
melakukan pemeriksaan ulang terhadap data prioritas, dan melakukan
pembinaan penyelenggaraan Satu Data Indonesia.

3. Mewujudkan Pelayanan Prima di Bidang Statistik untuk Terwujudnya
Sistem Statistik Nasional
Dalam pelayanan prima, kepuasan masyarakat menjadi tujuan utama.

Kepuasan ini dapat terwujud jika pelayanan yang diberikan sesuai dengan
standar pelayanan yang telah ditetapkan. Standar pelayanan adalah ukuran
yang telah ditentukan sebagai suatu pembakuan pelayanan yang baik,
dengan memperhatikan baku mutu pelayanan.
4. Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai

profesionalisme, integritas, dan amanah.
SDM statistik yang unggul dan adaptif pada insan statistik yang
profesionalisme, berintegritas, dan amanah
… profesionalisme …
“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus

memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan
data statistik yang berkualitas.”
… integritas …
“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan kegiatan statistik harus

memiliki integritas yaitu sikap dan perilaku dalam melaksanakan
profesi/tugasnya seperti dedikasi (Pengabdian yang tinggi terhadap profesi

yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
ketentuan), konsisten (satu kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai
ide, saran, pendapat, masukan, kritik-kritik dari berbagai pihak), dan
akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.
…amanah…
“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di

dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Gambar 2.1. Nilai Inti BPS

2.2 Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya
Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis.
Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus
dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.
Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan
kegiatan dalam rangka merealisasikan misi organisasi. Undang-undang nomor
16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data
dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan

koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan
statistik.

Tabel. 2 2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tasikmalaya 2020 - 2024
MISI BPS KOTA TASIKMALAYA

VISI BPS KOTA TASIKMALAYA
2020 -2024
1. Menyediakan statistik berkualitas yang
Penyedia Data berstandar nasional dan internasional
2020 - 2024
Statistik 2. Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik

Berkualitas Nasional yang berkesinambungan
Untuk Indonesia 3. Mewujudkan pelayanan prima di bidang
Maju statistik untuk terwujudnya Sistem Statistik
Nasional
4. Membangun SDM yang unggul dan adaptif
berlandaskan nilai profesionalisme, integritas
dan amanah.

1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar
pembangunan
TUJUAN
2. Meningkatnya kolaborasi, inetgrasi, sinkronisasi dan

standarisasi dalam penyelenggaraan SSN
3. Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN
4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi

Dalam Undang-undang ini disebutkan bahwa statistik penting artinya

bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan
berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan
bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila untuk
memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa
sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar 1945.
Di samping itu, dalam rangka perwujudan Sistem Statistik Nasional, kerja

sama dan koordinasi statistik antar instansi, lembaga/departemen, lembaga
internasional, negara asing dan masyarakat luas perlu diwujudkan demi
tercapainya koordinasi statistik nasional secara terpadu sebagai amanat dari
Pasal 17 dan 18 Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997.

Rumusan Tujuan BPS Kota Tasikmalaya untuk mendukung upaya
pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan
berikut ini.
Rumusan tujuan BPS Kota Tasikmalaya dalam rangka mendukung upaya

pencapaian visi dan misi BPS Tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut.
1. Tujuan 1: Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar
pembangunan, terkait dengan:
Misi ke-1: Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional
dan inernasional;
2. Tujuan 2: Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi dan
standardisasi dalam penyelenggaraan SSN, terkait dengan :
Misi ke-2: Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan;
3. Tujuan 3: Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN,
terkait dengan:
Misi ke-3: Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk
terwujudnya Sistem Statistik Nasional; dan
4. Tujuan 4: Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi,
terkait dengan:
Misi ke-4: Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai
Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS untuk

meningkatkan kualitas data statistik dalam rangka menyediakan data statistik
yang akan digunakan untuk perencanaan, monitoring, dan evaluasi
pembangunan. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan
menerapkan program Statcap-CERDAS (Statistical Capacity Building – Change
and Reform for Development of Statistiks in Indonesia) dalam kerangka
penjaminan kualitas.
Tujuan kedua, meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi

dalam penyelenggaraan SSN, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS untuk
meningkatkan peran BPS: sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam

terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di
Indonesia, baik statistik yang diselenggrakan oleh instansi pemerintah ataupun
masyarakat.
Tujuan ketiga, meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan

SSN. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui
pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini
ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan ketiga ini
akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap-Cerdas yaitu Penguatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sistem informasi manajemen
statistik.
Tujuan keempat, penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi

birokrasi, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan
statistik yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme,
berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu,
peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun
daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen
ketiga Statcap-Cerdas yaitu pengembangan sumber daya manusia.
Keberhasilan BPS dalam hal penerapan pemerintahan yang

berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara
melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik
indikator dan target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan
tersebut adalah sebagai berikut.
Tabel. 2.3. Indikator dan Target BPS Kota Tasikmalaya 2020 - 2024
TUJUAN TARGET
No
URAIAN INDIKATOR 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase pengguna
data yang
Menyediakan
menggunakan data
data statistik
BPS sebagai dasar
untuk
1. perencanaan, 50 50 50 50 50
dimanfaatkan
monitoring dan
sebagai dasar
evaluasi
pembangunan
pembangunan
nasional

TUJUAN TARGET
No
URAIAN INDIKATOR 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatnya
kolaborasi,
integrase, Persentase K/L/D/I
sinkronisasi dan yang melaksanakan
2. 0 10 10 10 10
standarisasi rekomendasi kegiatan
dalam statistik
penyelenggaraa
n SSN
Persentase K/L/D/I
Meningkatnya
yang mampu
pelayanan
menyelenggarakan
3. prima dalam 0 5 5 5 5
statistik sektoral
penyelenggaraa
secara mandiri sesuai
n SSN
NSPK
Penguatan tata
kelola
Nilai SAKIP BPS Kota
4. kelembagaan 70 70 70 72 72
Tasikmalaya
dan reformasi
birokrasi

2.1. Sasaran Strategis BPS Kota Tasikmalaya
Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata

oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil
(outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari
program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan
pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik
merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk
mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal).
Renstra BPS Kota Tasikmalaya tahun 2020 – 2024 disusun dengan

mengikuti arahan Presiden dengan mengikuti money follow program, yang
artinya seluruh Program KL harus mengikuti arahan visi misi yang ditetapkan
Presiden, sehingga program-program antar KL dapat disinergikan. Oleh karena
itu, dalam Renstra BPS Kota Tasikmalaya ini termasuk restrukturisasi program
sesuai dengan arahan Presiden tersebut yang ditujukan untuk menunjukkan
nomenklatur program yang dapat menggambarkan outcome dalam pencapaian
sasaran pembangunan baik pencapaian yang dilakukan oleh satu
Kementrian/Lembaga, maupun antar Kementrian / Lembaga (Lintas K/L),
sesuai dengan kesepakatan dalam TM restrukturisasi program BPS yang terdiri

dari : (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan (2)
Program Dukungan Manajemen (Dukman).
Dalam penyusunannya, BPS menjabarkan 4 (empat) misi dan

menggunakan pendekatan metode Balanced Scorecard (BSC) yang dibagi ke
dalam 4 perspektif, yaitu perspektif stakeholders, perspektif customers,
perspektif internal process, dan perspektif learning and growth. Pendekatan ini
untuk mempermudah implementasi dalam pencapain sasaran strategis dari
sistem penganggaran yang dikombinasikan dengan pendekatan pendekatan
penganggaran berbasis kinerja dan logic model framework dalam penataan
arsitektur kinerja program dan kegiatan.
Dalam rangka mendukung pencapaian 4 (empat) tujuan sebagaimana

disebutkan di atas, BPS telah menetapkan 4 (empat) sasaran strategis yang
merupakan kondisi yang diinginkan untuk dicapai oleh BPS. Sasaran strategis
beserta indikator kinerja sasaran strategis yang merupakan Indikator Kinerja
Utama (IKU) BPS pada setiap perspektif yang akan dicapai oleh BPS pada
periode 2020-2024, antara lain:
1. Perspektif Stakeholder
Pada perspektif ini merupakan hasil akhir atau dampak yang

diharapkan dari seluruh pembangunan statistik, yang diindikasikan
dengan:
a. Meningkatnya koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan

statistik yang diselenggarakan pemerintah pusat dan daerah
serta swasta, dengan indikator:
 Meningkatnya harmonisasi kegiatan survei
 Berkurangnya tumpang tindih kegiatan survei
b. Meningkatnya hubungan dengan responden dan pengguna

data, dengan indikator:
 Meningkatnya komunikasi dengan responden
 Meningkatnya perbaikan metode pengumpulan data
 Sosialisasi kepada masyarakat

 Memperkuat aturan untuk menjangkau aktivitas bisnis
yang berbasis teknologi informasi.
 Meningkatnya jumlah dan kompetensi SDM
 Membuat customer relationship management
 Menyusun data mining pengguna data
 Melakukan penyempurnaan pelayanan statistik
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data
 Melakukan penyempurnaan pelayanan statistik
 Meningkatkan berbagai cara komunikasi dengan
responden
c. Meningkatnya sarana dan prasarana, termasuk yang berbasis

teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan statistik,
dengan indikator:
 Persentase pengunjung BPS yang puas dengan sarana dan
prasarana, termasuk yang berbasis teknologi informasi
dan komunikasi dalam kegiatan statistik pada unit
pelayanan BPS
 Persentase pegawai BPS yang puas dengan sarana dan
prasarana kerja termasuk yang berbasis teknologi
informasi dan komunikasi dalam kegiatan statistik
 Persentase tersedianya sarana dan prasarana layanan
statistik sesuai standar
 Jumlah satker yang menerapkan smart office termasuk
yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam
kegiatan statistik.
 Dokumen grand design smart office termasuk yang
berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam
kegiatan statistik.
d. Meningkatnya penggunaan standar dan metodologi

internasional di Indonesia, dengan indikator:

 Jumlah standar internasional yang diterapkan dalam
sensus/survei
 Jumlah technical assistance yang dilakukan BPS di NSO
 Jumlah MoU atau kerjasama BPS dengan internasional
 Jumlah NSO yang menerima statistikal capacity building di
BPS
 Jumlah standar internasional yang diterapkan dalam
sensus/survei
e. Meningkatnya ketersediaan statistik dengan menerapkan

standard penjaminan kualitas, dengan indikator:
 Persentase kegiatan statistik yang telah menerapkan
standar penjaminan kualitas
 indeks data statistik yang sesuai dengan dimensi kualitas
2. Perspektif Customer
SS.1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan penyediaan

data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
adalah meningkatnya pemanfaatan data statistik yang berkualitas.
Dengan indikator sasaran:
a. Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS

sebagai dasar perencanaan, monitoring, dan evaluasi
pembangunan nasional
b. Persentase publikasi statistik yang menerapkan standar

akurasi sebagai dasar perencanaan, monitoring, dan evaluasi
SS.2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan

meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN adalah
penguatan statistik sektoral K/L/D/I.
Dengan indikator sasaran: Persentase K/L/D/I yang mampu

menyelenggarakan statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK.

3. Perspektif Internal Process
SS.3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan

meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standardisasi dalam
penyelenggaraan SSN adalah penguatan komitmen K/L/D/I
terhadap SSN.
a. Persentase K/L/D/I yang melaksanakan rekomendasi kegiatan

statistik
b. Persentase K/L/D/I yang menyampaikan metadata sektoral

dan khusus sesuai standar
4. Perspektif Learning and Growth
SS.4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan penguatan

tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi adalah SDM
statistik yang unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola
kelembagaan.
a. Nilai SAKIP BPS Kota Tasikmalaya
b. Persentase kepuasan pengguna data terhadap sarana dan
prasarana pelayanan BPS


•Badan Pusat Statistik Mendukung Visi Presiden dan
Stakeholder Wakil Presiden untuk mewujudkan data Statistik
Berkualitas Untuk Indonesia Maju
•SS.1. Meningkatkan Pemanfaatan Data Statistik

Costumer yang Berkualitas
•SS.2. Meningkatkan Pengatan Statistik Sektoral
Internal Process •SS.3. Meningkatnya Pengauatan Komitmen
Learning & •SS.4. Meningkatnya Membangun SDM yang

Unggul dan Adaptif Berlandaskan Nilai
Growth Profesional, Integritas dan Amanah

Gambar 2.2. Peta Strategi Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya 2020 - 2024

Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap
pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang
diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti
yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam
menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS.
Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah sebagai berikut:
 Profesionalisme (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan
Sistemik);
 Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel);
 Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).
Sesuai Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 20 Tahun 2021 Tentang Implementasi Core Values dan
Employer Branding Aparatur Sipil Negara, maka dalam rangka penguatan
Budaya Kerja dan transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan
berkelas dunia, Indonesia telah meluncurkan Core Values (nilai-nilai dasar) ASN
BerAKHLAK dan Employer Branding ASB “Bangga Melayani Bangsa”.

Core Values (nilai-nilai dasar) ASN BerAKHLAK, adalah sebagai berikut.
1. Berorientasi Pelayanan
Berorientasi Pelayanan yaitu komitmen memberikan pelayanan
prima demi kepuasan masyarakat, dengan perilaku sebagai berikut:
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat;
b. Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan’
c. Melakukan perbaikan tiada henti.
2. Akuntabel
Akuntabel yaitu bertanggung jawab atas kepercayaan yang
diberikan, dengan perilaku sebagai berikut :
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi;
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien;
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
3. Kompeten
Kompeten yaitu terus belajar dan mengembangkan kapabilitas,
dengan perilaku sebagai berikut :
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah;
b. Membantu orang lai belajar;
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
4. Harmonis
Harmonis yaitu saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan
perilaku sebagai berikut :
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
b. Suka menolong orang lain;
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
5. Loyal
Loyal yaitu berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa
dan Negara, dengan perilaku sebagai berikut :

a. Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah;
b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan
negara;
c. Menjaga rahasia jabatan dan negara.
6. Adaptif
Adaptif yaitu terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
serta menghadapi perubahan, dengan perilaku sebagai berikut :
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan;
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas;
c. Bertindak proaktif.
7. Kolaboratif
Kolaboratif yaitu membangun kerja sama yang sinergis, dengan
perilaku sebagai berikut :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi;
b. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah;
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama.
Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan

dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target
tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja
BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
Tujuan/Sasaran Target
Indikator Kinerja Satuan
Strategis 2021
(1) (2) (3) (4)
T.1. Menyediakan Data Statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
1.1. Meningkatnya Persentase Pengguna data yang
Pemanfaatan data menggunakan data BPS sebagai
Persen 70,00
statistik yang dasar perencanaan dan evaluasi
berkualitas pembangunan nasional
Persentase publikasi statistik yang
menerapkan standard akurasi
sebagai dasar perencanaan dan Persen 83,33
evaluasi pembangunan nasional
T.2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi dan standardisasi dalam

penyelenggaraan SSN
2.1. Penguatan Persentase penyusunan metadata

Komitmen sektoral dan khusus oleh K/L/D/I
Persen 33,33
K/L/D/I terhadap sesuai standar
SSN
T.3. Meningkatnya Pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN
3.1. Penguatan Persentase K/L/D/I yang mampu

Statistik Sektoral menyelenggarakan statistik sektoral Persen 33,00
K/L/D/I secara mandiri sesuai NSPK
T.4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi
4.1. SDM Statistik Hasil Penilaian SAKIP oleh

Point 65,00
yang Unggul dan Inspektorat
berdaya saing Persentase kepuasan pengguna data
dalam kerangka terhadap sarana dan prasarana
Persen 80,00
tata kelola pelayanan BPS
kelembagaan

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap
bulanan dan triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim
(triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja.
Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS
Kota Tasikmalaya kepada Kepala BPS Republik Indonesia atas penggunaan
anggaran BPS sepanjang tahun 2021.
Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di

BPS Kota Tasikmalaya . Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 2

(dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas teknis Lainnya (DMTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik (PPIS).


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
Capaian kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 merupakan pencapaian
dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2021. Capaian
kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target
Perjanjian Kinerja Tahun 2021 yang telah ditetapkan pada awal tahun.
Sepanjang Tahun 2021, Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS
Kota Tasikmalaya yaitu:
No. TUJUAN
1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar
pembangunan.
2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi dan standarisasi dalam
penyelenggaraan SSN

Keempat tujuan tersebut memiliki indikator utama dengan capaian sebagai
berikut.

Tabel 3.1. Target, Realisasi Dan Capaian Kinerja 2021 BPS Kota Tasikmalaya Per
Tujuan.
Target Realisasi Capaian

Tujuan/Sasaran Strategis
2021 2021 Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4)
T.1. Menyediakan Data Statistik untuk

76,66 84,52 110,00
dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
T.2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi,

sinkronisasi dan standardisasi dalam 33,33 33,33 100,00
penyelenggaraan SSN

Tujuan/Sasaran Strategis
2021 2021 Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4)

33,00 33,33 101,00
penyelenggaraan SSN

72,5 80,10 110,48
reformasi birokrasi
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan/Sasaran 106,63

Tujuan pertama yaitu “Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan
sebagai dasar pembangunan” diukur dengan indikator “Persentase pengguna
data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring dan
evaluasi”. Indikator ini mencerminkan penilaian konsumen terhadap kualitas
data statistik (BPS) yang dihasilkan yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu:
Data Statistik Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan
Analisis Statistik, serta Metodologi Statistik.
Tujuan kedua yaitu “Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi

dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN” diukur dengan indikator
“Persentase K/L/D/I yang menyampaikan metadata sektoral dan khusus sesuai
standar”. Adapun layanan data yang disediakan oleh BPS terdiri atas:
1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;
2. Layanan konsultasi pengguna data;
3. Layanan perpustakaan tercetak;
4. Layanan perpustakaan digital;
5. Layanan data mikro/peta digital/softcopy publikasi.
Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14 Tahun 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik.
Tujuan ketiga yaitu “Meningkatnya pelayanan prima dalam

penyelenggaraan SSN” yang diukur dengan indikator “Persentase K/L/D/I yang
mampu menyelenggarakan statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK”.

Statistik sektoral adalah statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk
memenuhi kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan yang
merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang bersangkutan. Sedangkan
Statistik Khusus adalah statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk
memenuhi kebutuhan intern dari suatu instansi/perusahaan swasta dalam
rangka penyelenggaraan riset atau penelitian.
Tujuan keempat yaitu “Penguatan tata kelola kelembagaan dan

reformasi birokrasi” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar yang menjadi
objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen besar tersebut meliputi:
Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja
dan Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi. Masing-masing komponen
mempunyai bobot penilaian yang beragam. Dari total bobot (100), komponen
perencanaan kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja
mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15), evaluasi
kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja mempunyai bobot (20).
Ketercapaian realisasi terhadap target dari masing-masing tujuan
disajikan dalam grafik berikut ini.
120 110
100 101 109,38
100 84,52
76,66
80
72,5
60 64,2
40 33,3333,33
33 33,33
20
0
Tujuan 1.
Tujuan 2.
Tujuan 3.
Tujuan 4.
Target Realisasi Capaian Kinerja
Grafik 3.1 Target, Realisasi dan Capaian Kinerja tahun 2021 per Tujuan


Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat
dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama
Tujuan pertama adalah Menyediakan data statistik yang dimanfaatkan

sebagai dasar pembangunan, diukur dengan indikator Persentase Pengguna data
yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring dan
evaluasi pembangunan nasional. Tujuan pertama dicapai dengan satu sasaran
strategis, yaitu Meningkatnya pemanfaatan data statistik yang berkualitas,
dengan didukung oleh 2 (dua) indikator kinerja utama.
Capaian kinerja dari indikator-indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 3.2. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama

Capaian
Tujuan/Sasaran Target Realisasi
Indikator Kinerja Satuan Kinerja
Strategis 2021 2021
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.1. Menyediakan Data Statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
1.1. Meningkatnya Persentase Pengguna data

Pemanfaatan data yang menggunakan data
statistik yang BPS sebagai dasar Persen 70,00 85,71 120,00
berkualitas perencanaan dan evaluasi
Persentase publikasi
statistik yang menerapkan
standard akurasi sebagai
Persen 83,33 83,33 100,00
dasar perencanaan dan
evaluasi pembangunan
nasional
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan ke-1 110,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama “Menyediakan data statistik
untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan” dengan sasaran
pertama yakni “Meningkatnya Pemanfaatan data statistik yang
berkualitas” telah tercapai dengan rata-rata capaian indikator sasaran sebesar
110 persen. Indikator “Persentase Pengguna data yang menggunakan data BPS
sebagai dasar perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional” ditargetkan
memiliki pencapaian yang sangat signifikan, yakni dari nilai target 70 persen,
hasil yang dicapai adalah 85,71 persen (dalam hitungan FRA, nilai paling tinggi
adalah 120 persen). Pencapaian ini merupakan hasil kerja sama dan usaha dari
semua pihak dalam hal ini semua bidang-bidang teknis yang didukung dengan
pengelolaan administrasi yang tepat sehingga dapat mencapai nilai realisasi yang
signifikan.
“Persentase publikasi statistik yang menerapkan standard akurasi sebagai
dasar perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional” ditetapkan sebesar
83.33 persen dengan harapan bahwa ada 25 dari 30 sumber data dari
dinas/instansi/OPD/lembaga datanya dapat dikumpulkan untuk menyusun Kota
Tasik Dalam Angka Tahun 2021
Pada saat menetapkan target, BPS Kota Tasikmalaya masih belum jeli pada
kepentingan para pengguna data saat menggunakan data BPS sehingga hanya
menetapkan nilai 70 persen saja. Setelah melalui pengamatan dan survei,
kebanyakan pengguna data adalah dari OPD yang menggunakan data BPS
sebagai dasar perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan. Solusi yang
ditempuh sekaligus jawaban dari tantangan keberhasilan pencapaian ini adalah
dengan menetapkan nilai target tahun 2021 menjadi lebih tinggi dari target di
tahun 2021.
Secara umum, BPS Kota Tasikmalaya telah melakukan beberapa hal untuk
mencapai tujuan tersebut. Salah satunya adalah dengan memaksimalkan peran
Tim Pelaksana khususnya Pilar Penataan Tata Laksana. Tim ini bertugas untuk
memastikan apakah proses pengumpulan data yang dilakukan sudah sesuai
dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku pedoman yang digunakan
sebagai panduan dalam pengumpulan data dari survei bersangkutan.

Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih mengaktifkan peran
para pengawas dan memastikan bahwa peran yang harus diambil terlaksana
dengan baik. Selama ini disinyalir bahwa peran para pengawas belum berjalan
maksimal yang diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang
dilakukan pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.
Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan sudah sesuai
dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan kepada unit pengolahan.
Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga dibekali dengan
pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam menggali informasi dari
responden. Petugas juga dituntut untuk terus menjalin hubungan yang baik
dengan responden sebagai sumber data melalui pendekatan kekeluargaan dalam
melakukan wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang
telah diajarkan petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam melakukan
pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan konsistensi dari data yang
dikumpulkan karena adanya keterkaitan antara data yang satu dengan data
lainnya.
Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab kegiatan juga telah
melakukan monitoring kualitas. Monitoirng kualitas atau pengendalian kualitas
dibuat pada saat kegiatan sedang berlangsung yang bertujuan untuk menjaga
kualitas hasil dari kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui
sedini mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan (coverage) maupun
isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari kegiatan ini selanjutnya tertuang
dalam bentuk dokumen pengendalian proses kegiatan.
Meski pada tahun 2021, realisasi persentase pengguna data yang
menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan menunjukkan peningkatan
yang siginifikan, tapi karena adanya pandemi Covid-19 menuntut pemerintah
untuk bergerak cepat dalam membuat kebijakan dan perencanaan. BPS
mempunyai peran yang strategis dalam penyediaan data sebagai dasar
perencanaan. Berdasarkan capaian kinerja tersebut, ada beberapa
masalah/kendala yang dihadapi namun BPS Kota Tasikmalaya telah menyiapkan
langkah dan strategi serta melaksanakan aksi sehingga kendala tersebut tidak

menjadi hambatan untuk lebih meningkatkan kinerja sasaran di masa
mendatang, sebagaimana diuraikan sebagai berikut.
a. Kendala Yang Dihadapi
- Pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2021 menyulitkan
konsumen yang akan mencari data secara langsung ke Kantor
BPS. Hal ini dikarenakan kekhawatiran terjadinya penularan
virus, sehingga kunjungan secara langsung ke pelayanan data
BPS pun dibatasi.
- Masih belum maksimal dalam pembuatan publikasi untuk
menghasilkan publikasi statistik yang bersumber dari aktivitas
statistik yang sudah menerapkan standar akurasi.
- Data BPS belum dijadikan rujukan utama bagi seluruh
pemangku kepentingan;
- Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi
tumpang tindih saat pelaksanaan kegiatan pada unit wilayah
terbawah atau pada tingkat pelaksana lapangan;
- Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam waktu bersamaan
menyebabkan pelaksanaannya tidak berjalan maksimal dan
tidak sesuai rencana yang telah disusun. Kondisi tersebut
menuntut penggunaan tenaga non organik (mitra statistik),
namun ketersediaan mitra statistik yang kompeten di
kabupaten/kota jumlahnya terbatas;
- Belum lengkapnya identitas perusahaan dalam kerangka
sample dan Direktori Perusahaan sehingga sering kesulitan
menemukan alamat responden di lapangan;
- Sulitnya mendapat data neraca perusahaan terutama untuk
usaha yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan
kendala dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan
tersebut;

- Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan
kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih
rendah;
- Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan beberapa survei
sangat panjang, sehingga data yang dihasilkan kurang objektif;
- Kejenuhan responden, baik responden rumah tangga maupun
perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan
tujuan yang berbeda;
- Tidak adanya program berkelanjutan bagi mitra untuk
membantu kegiatan BPS, sehingga proses transfer knowledge
tidak berjalan dengan baik;
- Penerimaan dokumen di akhir jadwal pelaksanaan, sehingga
proses pemeriksaan, editing dan coding data tidak maksimal;
- Buku pedoman dan penegasan masih sering dikoreksi dan
belum dapat menjawab permasalahan lapangan;
- Pada pengolahan data seringkali aplikasi program dari BPS RI
harus di update dengan beberapa kali patch baru sehingga
proses pengolahan data terhambat karena perlu penyesuaian
kembali.
b. Strategi Yang Dilakukan
- Pelayanan Data dialihkan ke pelayanan online, yang berupa
email, call center, dan livechat di website, untuk meminimalisir
kontak dan penularan virus.
- Identifikasi substansi laporan pertanggungjawaban yang
belum terpenuhi sehingga menjadi input bagi laporan periode
mendatang;
- Secara internal melakukan monitoring dan evaluasi berkala
terhadap pelaksanaan kegiatan di lapangan;
- Manajemen lapangan didesain dengan strategis dan efektif;
- Proses perekrutan petugas mitra statistik dilaksanakan dengan
selektif, efektif dan efisien;

- Pengelolaan pengiriman dan penerimaan dokumen di pusat
pengolahan ditertibkan. Upayakan agar proses pengiriman
data yang sudah selesai di tingkat petugas lapangan dilakukan
bertahap, sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan;
- Menyusun penegasan-penegasan yang terstruktur untuk
beberapa kasus yang tidak dijelaskan dalam Buku Pedoman;
- Meningkatkan efektivitas kegiatan revisit dan penjemputan
atau kunjungan ulang ke perusahaan-perusahaan yang
menjadi unit pendataan misalnya bekerjasama dengan BPS RI,
agar memiliki kekuatan institusi lebih besar;
- Secara aktif memberikan input bagi penyempurnaan program
aplikasi pengolahan ke BPS RI pada tahap perencanaan
program sehingga saat pelaksanaan pengolahan aplikasi sudah
sempurna untuk dieksekusi.
c. Rencana Aksi
- Menyusun matrik jadwal kerja yang memuat beban kerja
petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses
monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik;
- Melakukan identifikasi terhadap perusahaan yang ada di
wilayah kerja petugas dengan melihat direktori yang tersedia
maupun turun langsung ke lapangan, sehingga non respon
sudah diketahui secara dini;
- Meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data baik
rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah;
- Identifikasi petugas mitra yang dapat dilibatkan pada kegiatan
sensus maupun survei BPS dalam setiap kesempatan;
- Memelihara dan mengembangkan hubungan baik dengan para
mitra statistik;
- Melaksanakan transformasi proses bisnis statistik dengan
mengintegrasikan beberapa survei dengan objek atau tujuan
yang serupa;

- Mitigasi resiko yang akan muncul pada setiap tahapan survei.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua
Tujuan kedua adalah Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi dan

standardisasi dalam penyelenggaraan SSN, diukur dengan indikator Persentase
K/L/D/I yang menyampaikan metadata sektoral dan khusus sesuai standar.
Tujuan kedua dicapai dengan sasaran strategis Penguatan Komitmen K/L/D/I
terhadap SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran
strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.3. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua

Tujuan/Sasaran
Strategis 2021 2021 (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi dan standardisasi dalam

penyelenggaraan SSN
2.1. Penguatan Persentase

Komitmen penyusunan
K/L/D/I metadata sektoral
Persen 33,33 33,33 100,00
terhadap SSN dan khusus oleh
K/L/D/I sesuai
standar

Berdasarkan tabel di atas, rata-rata capaian indikator sasaran dari tujuan 2
ini sebesar 100 persen berdasarkan hasil capaian dari indikator yang
mendukung Sasaran Strategis “Penguatan Komitmen K/L/D/I terhadap SSN”,
yakni indikator persentase K/L/D/I yang menyampaikan metadata sektoral dan
khusus sesuai standar dengan nilai capaian 100,00 persen.


Permasalahan yang dihadapi dalam upaya pencapaian target ini karena
belum meratanya informasi terkait penyampaian metadata dari survei sektoral
yang dilaksanakan oleh SKPD/Dinas/Instansi ke BPS sehingga BPS Kota
Tasikmalaya hanya menargetkan sepertiga SKPD/Dinas/Instansi. Dinas/OPD
yang menyampaikan metadata statistik diantaranya adalah Dinas Komunikasi
dan Informasi, DLAJR, Dinas Pertanian dan perikanan, Dinas pendidikan dan
Dinas kesehatan yang diantaranya menyampaikan lebih dari satu metadata
BPS Kota Tasikmalaya sebagai Pembina Data senantiasa berkolaborasi
dengan Diskominfo Kota Tasikmalaya (Walidata) dalam mewujudkan Satu Data
Indonesia (SDI) di lingkungan Kota Tasikmalaya. Secara bertahap dan konsisten,
BPS dan Diskominfo memberikan pembinaan terkait pengelolaan statistik
sektoral dan bekerjasama dengan perguruan tinggi dalam penyelenggaraan
statistik khusus. BPS dan Diskominfo juga secara aktif melakukan koordinasi
dengan pelaksana statistik sektoral.
Hal ini dilakukan dengan cara membuka forum-forum diskusi salah satunya
adalah Forum Satu Data Jabar. Forum ini memudahkan komunikasi terkait
masalah/kesulitan apa yang dihadapi oleh para pelaksana statistik sektoral
sehingga segera dapat diberikan solusi. Berdasarkan capaian kinerja tersebut,
ada beberapa masalah/kendala yang dihadapi namun BPS Kota Tasikmalaya
telah menyiapkan langkah dan strategi serta melaksanakan aksi sehingga
kendala tersebut tidak menjadi hambatan untuk lebih meningkatkan kinerja
sasaran di masa mendatang, sebagaimana diuraikan sebagai berikut.
- Kendala muncul karena adanya Pandemi Covid-19 yang tidak
memungkinkan untuk melakukan pertemuan tatap muka,
sedikit banyak menghambat proses pembinaan statistik.
- Beberapa SKPD belum mempunyai persepsi yang sama tentang
metadata, sehingga instansi yang menjadi objek pendataan
pengumpulan data belum semua memberikan jawaban terkait
survei yang dilaksanakan.
b. Strategi Yang Dijalankan

- Melakukan pembinaan statistik sektoral terhadap SKPD
sehingga tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan
yang dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan
instansi/SKPD bersedia melaporkan setiap survei yang
dilaksanakan.
- Melalui Diskominfo, maka program pembinaan statistik
dilakukan dengan pertemuan secara virtual.
c. Rencana Aksi
Membentuk forum data yang beranggotakan BPS Kota Tasikmalaya
dan instansi /SKPD dengan pelaksanaan secara virtual.
Capaian Kinerja Tujuan Ketiga
Tujuan ketiga adalah meningkatnya pelayanan prima dalam

penyelenggaraan SSN, diukur dengan satu indikator yakni persentase K/L/D/I
yang mampu menyelenggarakan statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK.
Tujuan ketiga dicapai dengan sasaran strategis penguatan statistik sektoral
K/L/D/I. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran
strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3.4. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga
Tujuan/Sasaran Capaian
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi
Strategis 2021 2021 Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.3. Meningkatnya Pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN
3.1. Penguatan Persentase K/L/D/I

Statistik Sektoral yang mampu
K/L/D/I menyelenggarakan Persen 33,00 33,33 101,00
statistik sektoral
secara mandiri

Tujuan/Sasaran Capaian
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi
Strategis 2021 2021 Kinerja (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

sesuai NSPK

Target capaian dari indikator Persentase K/L/D/I yang mampu
menyelenggarakan statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK mencapai 101
persen, karena dari target 33,33 persen dan teralisasi seluruhnya.
Kegiatan statistik sektoral yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah
seharusnya mengikuti kaidah NSPK yang tertuang dalam Perka BPS Nomor 4
tahun 2019 tentang Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria Statistik Sektoral oleh
Pemerintah Daerah, yaitu: (1) Norma penyelenggaraan Satistik Sektoral yaitu
diselenggarakan secara profesional, objektif, berintegritas, akuntabel serta
menghormati konstribusi dan kepemilikan intelektual; (2) Standar
penyelenggaraan Statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu memiliki SDM
yang kompeten di bidang statistik, sarana dan prasarana yang memadai serta
mengunakan konsep, definisi, metadata dan metodologi statistik yang baku. (3)
Prosedur kegiatan statistik sektoral harus memperhatikan cara memperoleh
data baik melalui survei, kompilasi data, memperhatikan tahapan
penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral mulai dari perencanaan sampai
peyebarluasan data. Penyampaian rancangan kegiatan sektoral yang akan
dipublikasi harus berdasarkan rekomendasi dari BPS dan menyerahkan hasilnya
ke BPS sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. (4) Kriteria yang dimiliki
untuk mendapatkan statistik sektoral yang berkualitas yaitu: relevan, akurat,
tepat waktu, mudh diakses, mudah ditafsirkan dan konsisten antar waktu dan
antar wilayah.
BPS Kota Tasikmalaya sebagai Pembina Data senantiasa berkolaborasi
dengan Diskominfo Kota Tasikmalaya (Walidata) dalam mewujudkan Satu Data
Indonesia (SDI) di lingkungan Kota Tasikmalaya. Secara bertahap dan konsisten,
BPS dan Diskominfo memberikan pembinaan terkait pengelolaan statistik
sektoral dan bekerjasama dengan perguruan tinggi dalam penyelenggaraan
statistik khusus. BPS dan Diskominfo juga secara aktif melakukan koordinasi
dengan pelaksana statistik sektoral.
Hal ini dilakukan dengan cara membuka forum-forum diskusi salah
satunya adalah Forum Satu Data Jabar. Forum ini memudahkan komunikasi
terkait masalah/kesulitan apa yang dihadapi oleh para pelaksana statistik
sektoral sehingga segera dapat diberikan solusi.
Masih kurangnya pengetahuan K/L/D/I yang menyelenggarakan statistik
sektoral secara mandiri sesuai NSPK untuk berkoordinasi dengan BPS. Hal ini
merupakan salah satu permasalahan yang penting untuk ditanggulangi. Sebagai
salah satu cara yang ditempuh adalah lebih mensosialisasikan tentang BPS
dalam hal penyelenggaraan statistik.
Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan statistik khusus
sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan terkait, namun dalam praktek
pelaksanaan dapat bekerja sama dengan BPS. Penanggungjawab dari indikator di
atas adalah Fungsi IPDS dan sumber datanya berasal dari laporan monitoring
metadata sektoral dan khusus.
Hal ini menjadi suatu motivasi sekaligus tantangan bagi BPS Kota
Tasikmalaya untuk lebih berusaha meraih nilai yang lebih tinggi lagi melalui
berbagai upaya perbaikan dan peningkatan kinerja sejalan dengan Reformasi
Birokrasi.
Satu strategi yang selalu ditempuh untuk membina hubungan kerja sama
yang baik dengan instansi/OPD yakni dengan memberikan sosialisasi terhadap
instansi/OPD sehingga tercipta pemahaman terkait manfaat dari berbagai
kegiatan yang dilaksanakan BPS. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD
bersedia melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kota
Tasikmalaya. Berdasarkan capaian kinerja tersebut, ada beberapa
masalah/kendala yang dihadapi namun BPS Kota Tasikmalaya telah menyiapkan
langkah dan strategi serta melaksanakan aksi sehingga kendala tersebut tidak

menjadi hambatan untuk lebih meningkatkan kinerja sasaran di masa
mendatang, sebagaimana diuraikan sebagai berikut :
- Kendala muncul karena adanya Pandemi Covid-19 yang tidak
memungkinkan untuk melakukan pertemuan tatap muka,
sedikit banyak menghambat proses pembinaan statistik.
- Beberapa SKPD belum mempunyai persepsi yang sama terkait
statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK, sehingga
instansi yang menjadi objek pendataan pengumpulan data
belum semua memberikan jawaban terkait survei yang
dilaksanakan.
- Melakukan pembinaan statistik sektoral terhadap SKPD
sehingga tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan
yang dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan
instansi/SKPD bersedia melaporkan setiap survei yang
dilaksanakan.
- Melalui Diskominfo, maka program pembinaan statistik
dilakukan dengan pertemuan secara virtual.
c. Rencana Aksi
Membentuk forum data yang beranggotakan BPS Kota Tasikmalaya
dan instansi /SKPD dengan pelaksanaan secara virtual.


Tabel 3.5. Capaian Kinerja Tujuan Keempat dan Sasaran Strategis Tujuan Keempat
Capaian
Tujuan/Sasaran Target Realisasi
Strategis 2021 2021
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi
4.1. SDM Statistik yang Hasil Penilaian

Unggul dan berdaya SAKIP oleh Point 65,00 64,20 98,77
saing dalam kerangka Inspektorat
tata kelola kelembagaan
Persentase kepuasan
pengguna data
terhadap sarana dan Persen 80,00 96,00 120,00
prasarana pelayanan
BPS

Dalam kaitannya dengan kebijakan reformasi birokrasi saat ini, capaian
akuntabilitas kinerja dari instansi pemerintah menjadi suatu hal yang penting
dan menjadi salah satu tolok ukur keberhasilan pelaksanaan reformasi
birokrasi. Hal ini dikarenakan bahwa pada dasarnya reformasi birokrasi
dilakukan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good
Governance). Untuk mewujudkan Good Governance tersebut, pemerintah
harus menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan pemerintahan yang baik, yang
salah satunya adalah akuntabilitas, yang diberi pengertian sebagai
perwujudan kewajiban seseorang atau unit organisasi untuk
mempertanggung-jawabkan pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan
kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan.
Peningkatan birokrasi yang akuntabel merupakan salah satu dari tujuan
rencana strategis BPS Kota Tasikmalaya mulai dari menyempurnakan sistem
penguatan akuntabilitas kinerja, menyusun dan menerapkan sistem
manajemen kinerja yang digunakan untuk mengukur kinerja, sistem

monitoring dan evaluasi, sampai kepada penyusunan indikator kinerja.
Dengan penguatan akuntabilitas ini, diharapkan akan memberi efek
peningkatan kinerja yang pada gilirannya akan menghasilkan pelayanan
prima kepada masyarakat.
Berdasarkan peningkatan nilai SAKIP beberapa tahun belakangan, maka
BPS Kota Tasikmalaya telah menargetkan nilai SAKIP pada tahun 2021
sebesar 65,00 point dengan realisasi 64,20 point dengan capaian kinerja
sebesar 98,77 persen. Hasil evaluasi yang telah dilakukan oleh Inspektorat
telah dijadikan acuan dalam memperbaiki manajemen SAKIP, terutama dalam
hal perbaikan data kinerja mulai tahap perencanaan sampai tahap
pengukuran, seperti pemenuhan dan kelengkapan prasyarat beberapa
indikator, dan perbaikan SOP pengumpulan data kinerjanya akan tetapi dalam
hal inovasi BPS Kota Tasikmalaya masih perlu menciptakan, mengembangkan
dan mengimplementasikan ide-ide baru yang dapat memberikan manfaat
lebih baik untuk meningkatkan efisiensi, dan efektivitas pelayanan.
Pada indikator kedua dalam sasaran SDM Statistik yang Unggul dan
berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan yakni Persentase
kepuasan pengguna data terhadap sarana dan prasarana pelayanan BPS
mengalami sedikit kenaikan. Di Tahun 2021 kondisi Pandemi Covid19 masih
berlangsung, sehingga kunjungan langsung dialihkan menjadi pelayanan
secara online. Kondisi ini membuat BPS Kota Tasikmalaya melakukan inovasi
atau strategi baru guna meningkatkan jumlah konsumen yang berkunjung di
ruang Pelayanan Statistik Terpadu (PST) meskipun secara online.
Di tahun 2021 persentase hasil penilaian masyarakat terhadap
kepuasan terhadap pemenuhan sarana dan prasarana di BPS Kota
Tasikmalaya mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, dengan
target 80,00 persen dan realisasi sebesar 96,00 dengan kata lain capaian
kinerja yang dihasilkan dari tingkat kepuasan sarana dan prasarana ini hanya
mencapai 120,00 persen.
Berdasarkan capaian kinerja tersebut, ada beberapa masalah/kendala
yang dihadapi namun BPS Kota Tasikmalaya telah menyiapkan langkah dan

strategi serta melaksanakan aksi sehingga kendala tersebut tidak menjadi
hambatan untuk lebih meningkatkan kinerja sasaran di masa mendatang,
sebagaimana diuraikan sebagai berikut.
- Pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020 menyulitkan
konsumen yang akan mencari data secara langsung ke Kantor
BPS. Hal ini dikarenakan kekhawatiran terjadinya penularan
virus, sehingga kunjungan secara langsung ke pelayanan data
BPS pun dibatasi.
- Indikator yang telah ditetapkan BPS Pusat belum semuanya
dianggap SMART;
- Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum standar antar
pemeriksa dan tidak semua dapat dipahami untuk dicarikan
tindak lanjutnya.
- Penilaian kepuasan terhadap sarana prasarana perlu ditinjau
ulang dengan menyesuaikan kondisi dan situasi yang
berkembang. Pelayanan Data dialihkan ke pelayanan online,
yang berupa email, call center, dan livechat di website, untuk
meminimalisir kontak dan penularan virus.
- Melakukan pembinaan dari BPS Pusat khususnya Biro Bina
Program dan Inspektorat, untuk mengadakan pembinaan
SAKIP agar terjadi kesamaan persepsi tentang konsep definisi
dan standar sumber data;
- Evaluasi SAKIP oleh inspektorat dapat diimplementasikan
dengan mudah oleh Daerah agar dapat di tindak lanjuti.
c. Rencana Aksi
- Melakukan pembinaan SAKIP dengan mengundang BPS
Kabupaten/Kota dan BPS Provinsi sebagai pembimbing dan
narasumber, juga turut mengundang Tim dari Biro Perencana

BPS dan Inspektorat BPS dalam acara Refreshing SAKIP setiap
awal tahun;
- Melakukan field evaluation terhadap kabupaten/kota secara
berkala sehingga laporan kinerja menjadi lebih baik.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
terhadap realisasi Kinerja Tahun 2020
Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
terhadap realisasi Kinerja Tahun 2019 pada dasarnya tidak dapat di bandingkan
“Apple to Apple” karena memiliki tujuan, sasaran strategis dan indikator yang
berbeda. Namun dapat dianalisa keterbandingan pencapaian hasil akhir
kinerjanya berdasarkan tampilan pada tabel-tabel berikut ini.

Tabel 3.6. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020

Tujuan/ Target Realisasi Capaian
Sasaran Strategis 2020 2020 2020 (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Menyediakan data Persentase pengguna data yang
statistik untuk menggunakan data BPS sebagai
dimanfaatkan dasar perencanaan, monitoring Persen 50 90 120,00
sebagai dasar dan evaluasi pembangunan
1.1. Meningkatny Persentase pengguna data yang
a pemanfaatan menggunakan data BPS sebagai
data statistik yang dasar perencanaan, monitoring
berkualitas dan evaluasi pembangunan Persen 50 90 120,00
nasional

Persentase publikasi statistik
yang menerapkan standard
akurasi sebagai dasar Persen 85 85 100,00
perencanaan, monitoring dan
evaluasi pembangunan nasional

Tujuan/ Target Realisasi Capaian
Sasaran Strategis 2020 2020 2020 (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
2. Meningkatnya Persentase K/L/D/I yang
kolaborasi, melaksanakan rekomendasi
integrasi, kegiatan statistik
sinkronisasi dan Persen 33,33 33,33 100,00
standarisasi dalam
penyelenggaraan
SSN
2.1. Penguatan Persentase K/L/D/I yang
Komitmen menyampaikan metadata
Persen 33,33 33,33 100,00
K/L/D/I terhadap sektoral dan khusus sesuai
SSN standar
3. Meningkatnya Persentase K/L/D/I yang
pelayanan prima mampu menyelenggarakan
dalam statistik sektoral secara mandiri Persen 33,33 33,33 100,00
penyelenggaraan sesuai NSPK
SSN
3.1. Penguatan Persentase K/L/D/I yang
Statistik Sektoral mampu menyelenggarakan
Persen 33,33 33,33 100,00
K/L/D/I statistik sektoral secara mandiri
sesuai NSPK
4. Penguatan tata Hasil penilaian SAKIP oleh
kelola Inspektorat
kelembagaan dan Poin 65,00 64,14 98,68
reformasi
birokrasi
4.1. SDM statistik yang Hasil penilaian SAKIP oleh
Poin 65,00 64,14 98,68
unggul dan Inspektorat
berdaya saing
dalam kerangka Persentase kepuasan pengguna
tata kelola data terhadap arana dan Persen 50,00 90,00 112,50
kelembagaan prasarana BPS
Rata-rata capaian kinerja 104,67

Secara keseluruhan, pencapaian kinerja tahun 2019 sebagai penghujung tahun
untuk rentang waktu Renstra 2015 – 2019 sudah tergolong sangat baik dilihat
dari pencapaian dari tiap-tiap indikator yang ada sebagaimana dijabarkan di
tabel di atas. Sekalipun ada juga indikator yang tidak mencapai nilai sesuai target
sebagai dampak dari kondisi dan permasalahan yang ditemui di lapangan,
namun dengan berbagai upaya maka permasalahan tersebut dapat diatasi, dan
hasil pengukuran capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tasikmalaya untuk
tahun 2019 mencapai 106,75 persen

Tabel 3.7. Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

Tujuan/Sasaran
Strategis 2021 2021 (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.1. Menyediakan Data Statistik untuk dimanfaatkan

76,66 84,52 110,00
sebagai dasar pembangunan
1.1. Meningkatnya Persentase Pengguna

Pemanfaatan data data yang
statistik yang menggunakan data
berkualitas BPS sebagai dasar
Persen 70,00 85,71 120,00
perencanaan dan
evaluasi
pembangunan
nasional
statistik yang
menerapkan standard
akurasi sebagai dasar
Persen 83,33 83,33 100,00
perencanaan dan
evaluasi
pembangunan
nasional
T.2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, sinkronisasi

33,33 33,33 100,00
dan standardisasi dalam penyelenggaraan SSN
2.1. Penguatan Persentase

Komitmen K/L/D/I penyusunan metadata
terhadap SSN sektoral dan khusus Persen 33,33 33,33 100,00
oleh K/L/D/I sesuai
standar

33,00 33,33 101,00
penyelenggaraan SSN
3.1. Penguatan Persentase K/L/D/I

Statistik Sektoral yang mampu
K/L/D/I menyelenggarakan
Persen 33,00 33,33 101,00
statistik sektoral
secara mandiri sesuai
NSPK

72,5 64,20 109,38
reformasi birokrasi

Tujuan/Sasaran
Strategis 2021 2021 (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4.1. SDM Statistik Hasil Penilaian SAKIP

yang Unggul dan oleh Inspektorat Point 65,00 64,20 98,77
berdaya saing dalam
kerangka tata kelola Persentase kepuasan
kelembagaan pengguna data
terhadap sarana dan Persen 80,00 96,00 120,00
prasarana pelayanan
BPS
Rata Rata Capaian Kinerja Tujuan/Sasaran 106,63

Capaian Kinerja tahun 2021 sebagai tahun kedua untuk rentang Renstra 2020-
2024 sudah termasuk permulaan yang baik. Dibandingkan dengan tahun 2020,
pencapaian kinerja di tahun 2021 mengalami penurunan sebesar 1,96 persen.
Secara keseluruhan kinerja BPS Kota Tasikmalaya diatas target yang telah
ditetapkan terbukti dengan capaian kinerjanya masih diatas 100 persen.
3.3 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

terhadap Target Renstra 2021
Capaian kinerja BPS Kota Tasikmalaya terhadap target Renstra 2021 dapat
dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3.8. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020-
2021 Terhadap Target Renstra 2020-2021
Capaian Kinerja
Target Renstra Realisasi
Tujuan/ (%)
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
2020 2021 2020 2021 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Menyediakan Persentase
data statistik pengguna data
untuk yang
menggunakan
dimanfaatkan
data BPS
sebagai dasar sebagai dasar
pembangunan perencanaan,

monitoring
dan evaluasi
pembangunan
nasional
1.1. Meningkatnya Persentase
pemanfaatan pengguna data
data statistik yang
yang menggunakan
berkualitas data BPS
sebagai dasar 50 50 90 85.71 120 120
perencanaan,
monitoring
dan evaluasi
pembangunan
nasional

Persentase
publikasi
statistik yang
menerapkan
standard
akurasi sebagai 70 70 85 83,33 121,42 119,04
dasar
perencanaan,
monitoring dan
evaluasi
pembangunan
nasional
2. Meningkatnya
kolaborasi,
Persentase
integrasi,
K/L/D/I yang
sinkronisasi
melaksanakan
dan
rekomendasi -
standarisasi
kegiatan
dalam
statistik
penyelenggara
an SSN
Persentase
K/L/D/I yang
2.1. Penguatan
menyampaikan
Komitmen
metadata
K/L/D/I 0 10 33,33 33.33 120 100
sektoral dan
terhadap SSN
khusus sesuai
standar
3. Meningkatnya Persentase
pelayanan K/L/D/I yang

prima dalam mampu
penyelenggara menyelenggara
an SSN kan statistik
sektoral secara
mandiri sesuai
NSPK
Persentase
K/L/D/I yang
3.1. Penguatan mampu
Statistik menyelenggara
Sektoral kan statistik 0 5 33,33 33.33 120 120
K/L/D/I sektoral secara
mandiri sesuai
NSPK
4. Penguatan
tata kelola Hasil penilaian
kelembagaan SAKIP oleh

dan reformasi Inspektorat
birokrasi
4.1. SDM statistik
yang unggul
dan berdaya Hasil penilaian
saing dalam SAKIP oleh
65 65 64,14 64.2 98,68 98.77
kerangka tata Inspektorat
kelola
kelembagaan
Persentase
kepuasan
pengguna data

terhadap arana 80 80 90,00 96.00 112,5 120.00
dan prasarana
BPS

Pada tabel diatas, dapat dilihat target, relisasi dan capaian kinerja tahun 2021
terhadap tahun 2020. Nilai capaian yang diperoleh pada tiap-tiap indikator
adalah sama dengan dan bahkan melebihi nilai yang ditargetkan. Hal ini
merupakan pencapaian kinerja yang baik yang perlu dipertahankan bahkan
ditingkatkan. Kecuali untuk nilai sakip yang masih di bawah target renstra


3.4 Prestasi dan Inovasi
Selama tahun 2021, BPS Kota Tasikmalaya tidak memperoleh perhagaan
dari instansi manapun, baik dari instansi vertikal BPS provinsi BPS RI
maupun dari instansi luar BPS.
a. Prestasi tahun 2021
Selama kurun waktu tahun 2021, BPS Kota Tasikmalaya meraih 3
penghargaan, yaitu:
1. Sebagai Satker Terbaik dari Fungsi Integrasi Dan Diseminasi
Statistik Kategori Pengelolaan DIPA di bawah 6,02 Miliar Rupiah
BPS Kabupaten/Kota Tahun 2021
Gambar 2.3. Piagam Penghargaan Satker Terbaik Fungsi IPDS


2. Sebagai satker terbaik dari Subbagian Umum Kategori Pengelolaan
DIPA di bawah 6,02 Miliar Rupiah BPS Kabupaten/Kota Tahun
2021

Gambar 2.4. Piagam Penghargaan Satker Terbaik Bagian Umum

3. Sebagai Juara Umum Ke Tiga Satker Terbaik Pengelolaan DIPA BPS
Kabupaten Kota

Gambar 2.5. Piagam Penghargaan Juara Umum Ketiga Satker terbaik

b. Inovasi tahun 2021
 SATASIK (Satu Data Tasikmalaya)

Satu Data Indonesia (SDI) merupakan kebijakan tata kelola data
pemerintah yang bertujuan untuk menciptakan data berkualitas,
mudah diakses, dan dapat dibagipakaikan antar Instansi Pusat serta
Daerah. Kebijakan ini tertuang dalam Peraturan Presiden no. 39 tahun
2019 tentang Satu Data Indonesia. Melalu SDI, seluruh data pemerintah
dan data instansi lain yang terkait dapat bermuara di Portal Satu Data
Indonesia (data.go.id). Portal Satu Data Indonesia merupakan portal
resmi data terbuka Indonesia yang dikelola oleh Sekretariat Satu Data
Indonesia tingkat Pusat, Kementerian Perencanaan Pembangunan
Nasional / Bappenas. Melalui Portal Satu Data Indonesia, kami
berupaya penuh untuk memperbaiki tata kelola data demi
terwujudnya transparansi dan akuntabilitas pemerintah, serta
mendukung pembangunan nasional.
SATASIK merupakan aksi perubahan yang diajukan Kepala BPS Kota
Tasikmalaya dalam PKA (Pelatihan kepemimpinan Administrator)
yang diselenggrakan oleh BPS dan LAN dan terpilih menjadi Best
Inovasi.
SATASIK adalah inovasi aksi perubahan untuk mewujudkan Satu Data
Indonesia di Kota Tasikmalaya, sebagai salah satu wujud pelaksanaan
Arah Perubahan Badan Pusat Statistik pada area Penguatan Pembinaan
Statistik Sektoral.SATASIK adalah website yang secara komprehensif
berperan sebagai data hub untuk system Open Data Kota Tasikmalaya
yang telah ada sebelumnya, sekaligus juga berperan sebagai sarana
pembinaan statistik berbasis web. SATASIK yang beralamat di
https://www.satasik.tasikmalayakota.go.id dapat diakses dari
manapun, kapanpun, dan oleh siapapun yang terhubung ke internet
baik melalui gadget, personal computer, laptop, maupun perangkat
lainnya yang serupa melalui browser.

Konten SATASIK sangat lengkap dan beragam. Untuk belajar tentang
Satu Data Indonesia ada di dalam menu Satu Data Indonesia. Untuk
belajar tentang statistik ada dalam menu Pembinaan Statistik. Untuk
memahami seluk beluk tentang Generic Statistical Business Process
Model ada dalam menu GSBPM. Untuk melakukan konsultasi statistik
atau meminta data bisa dilakukan melalui menu KonsulTasik. Dalam
menu Download tersedia dua sub menu. Dokumentasi, untuk
mengakses materi-materi yang berkaitan dengan Satu Data Indonesia.
Sedangkan sub menu Aplikasi tersedia untuk mendownload berbagai
aplikasi penting berkaitan dengan Statistik dan Satu Data Indonesia.
BEBAS merupakan singkatan BElajar BAreng Satasik, merupakan menu
yang di dalamnya berisi interkoneksi dengan aplikasi android PULSA
yang dikembangkan oleh Pusdiklat BPS, dan juga interkoneksi dengan
aplikasi android BukaHeula yang dikembangkan oleh BPS Provinsi
Jawa Barat. Menu BEBAS ini menjadi salah satu contoh
interoperabilitas antar perangkat elektronik. Di BEBAS, SATASIK
melakukan komunikasi langsung terhadap aplikasi PULSA dan
BukaHeula, sehingga bisa ditampilkan menu-menu dan juga konten
yang ada dalam aplikasi tersebut.

Gambar 3.3. Tampilan Web Satasik

 Pemeliharaan Kendaraan Dinas
Kendaraan dinas menurut peraturan Meteri Keuangan RI nomor
76/PMK.6/2015 Tentang Standar Barang Dan Standar Kebutuhan
Barang Milik Negara Berupa Alat Angkutan Darat Bermotor Dinas
Operasional Jabatan Di Dalam Negeri pasal 1 ayat 6 “Alat Angkutan
Darat Bermotor Dinas Operasional Jabatan di Dalam Negeri, yang
selanjutnya disebut AADB Dinas Operasional Jabatan, adalah
kendaraan bermotor yang digunakan oleh pejabat pemerintah dalam
rangka menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya”. Dalam
penggunaan kendaraan dinas di BPS Kota Tasikmalaya, untuk mobil
dinas pemegang/penanggung jawab adalah kepala satker dan untuk
motor dinas dipegang oleh struktural dan staf yang ditunjuk dengan
pertimbangan bahwa yang bersangkutan mempunyai beban tugas
sebagai pengumpulkan data di lapangan.
Perubahan SOP kendaraan dinas dari sistem reimburse yaitu
kompensasi atau penggantian dana pribadi karyawan oleh kantor BPS
Kota Tasikmalaya yang digunakan untuk kepentingan dinas, dirubah
dengan sistem penunjukkan bengkel tertentu sebagai rekanan untuk
melakukan pemeliharaan kendaraan dinas dan pembayarannya
langsung ditagihkan oleh pihak bengkel ke BPS Kota Tasikmalaya
secara langsung, sehingga pegawai yang ditunjuk sebagai pemegang
dan penanggung jawab kendaraan dinas tidak perlu mengeluarkan
biaya pemeliharaan terlebih dahulu.
Kelebihan dari sistem ini adalah :
- Memberikan kepastian bahwa kendaraan dinas akan terpelihara
dengan lebih baik karena tidak tergantung pada kondisi keuangan
pemengang/penanggung jawab kendaraan dinas.
- Memperkecil peluang penyalahgunaan anggaran pemeliharaan.
- Memudahkan sistem pencatatan dan pengadministrasian kegiatan
pemeliharaan kendaraan dinas.

- Biaya pemeliharaan lebih murah dengan diskon karena
berlangganan sehingga menguntungkan keuangan negara

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021
Kegiatan prioritas BPS Kota Tasikmalaya pada tahun 2021 mencakup
beberapa kegiatan prioritas nasional yaitu sebagai berikut:

a. Sensus Penduduk (SP) 2020
Sensus Penduduk (SP) Merupakan satu dari tiga sensus yang dilaksanakan
oleh Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai lembaga penyedia statistik dasar di
Indonesia sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang
Statistik. Gelaran sepuluh tahunan sekali di tahun berakhiran angka 0 ini sangat
penting karena mendata seluruh penduduk Indonesia. Hasil SP digunakan
sebagai basis data kependudukan yang akan dimanfaatkan tidak hanya untuk
kementerian/lembaga (K/L) tetapi juga untuk non pemerintah dalam membuat
kebijakan karena bisa disajikan sampai wilayah administrasi terkecil.
Pada tahun 2021, BPS kembali akan menyelenggarakan SP, yang

merupakan lanjutan dari kegiatan SP2020 tahun 2020. Pelaksanaan Sensus
Penduduk 2020 (SP2020) diharapkan dapat menghasilkan data kependudukan
Indonesia yang semakin berkualitas. Kegiatan ini secara serentak akan
dilaksanakaan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Keberhasilan pelaksanaan Sensus Penduduk 2020 (SP2020) merupakan
tanggung jawab bersama.
Dalam SP2020, BPS mengikuti rekomendasi PBB dengan menggunakan

metode kombinasi. Dengan penerapan metode ini, pengumpulan data terbagi
menjadi dua tahap, yaitu sensus online dan pendataan lapangan. Di tahapan
sensus online, penduduk diimbau untuk melakukan pembaruan data
kependudukan pribadi secara online melalui website sensus.bps.go.id. Data dasar
kependudukan yang digunakan bersumber dari Ditjen Kependudukan dan
Pencatatan Sipil (Dukcapil) Kementerian Dalam Negeri. Hingga tenggat waktu

periode sensus online yang telah ditetapkan akan dilakukan verifikasi. Bagi
penduduk yang tidak melakukan sensus online, akan dilakukan pendataan
lapangan secara door to door.
Pelaksanaan long form CAPI SP2020 pada tahun 2021 tidak dapat
dilaksanakan sesuai jadwal karena pandemi covid-19 varian delta yang melanda
Indonesia pada awal tahun 2021 sehingga kegiatan LFSP2020 hanya dapat
dilaksanakan hanya sampai rekrutmen petugas dan anggaran yang disiapkan
sebesar 1,6 miliar rupiah dihematan oleh negara untuk kegiatan yang lebih
urgent hingga tersisa sebesar sekitar 124 juta rupiah untuk kegitan yang sudah
terlanjur dilaksanakan yaitu kegiatan digitalisasi titik banguna hasil SP2020,
belanja penanganan covid-19, honor penanggung jawab dan biaya operasional
lainnya
b. Survei Statistik Tanaman Pangan/Ubinan Tahun 2021

Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan
cukup penting dalam perekonomian Indonesia. Salah satu subsektor pertanian
yang mempunyai peranan yang sangat strategis adalah subsektor tanaman
pangan, yang meliputi tanaman padi dan palawija. Peranan penting subsektor
tanaman pangan adalah dalam hal pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat
Indonesia. Mengingat pentingnya peran subsektor tanaman pangan, dibutuhkan
informasi mengenai produksi tanaman pangan yang akurat dan menggambarkan
kondisi terkini. Salah satu informasi penting yang dibutuhkan dalam perhitungan
produksi tanaman pangan adalah hasil per hektar (produktivitas) yang
dikumpulkan secara rutin setiap subround melalui Survei Ubinan.
Metode ubinan adalah cara memperkirakan berapa hasil panen nanti
untuk tanaman yang bersifat atau tergolong berumpun. Metode ini biasa
dilakukan oleh petani tanaman pangan (padi). Mengapa untuk memperkirakan
hasil tanaman padi dilakukan dengan metode ubinan? Tanaman padi adalah
tanaman rumpun dengan jarak yang tidak mudah dipisahkan antara tanaman
satu dengan lainnya. Mulai Tahun 2020, BPS melakukan Survei Ubinan Padi
Berbasis Kerangka Sampel Area (KSA) dengan Moda Computer Assisted Personal
Interviewing (CAPI).
Tujuan pelaksanaan Survei Ubinan tanaman pangan adalah;
- Memperoleh informasi mengenai produktivitas (hasil per hektar)
komoditas tanaman pangan (padi dan palawija).

- Memperoleh informasi pendukung lainnya, seperti metode penanaman,
penggunaan pupuk, penanggulangan OPT dll.

3.6. Upaya Efisiensi di BPS Kota Tasikmalaya
Selama tahun 2021, BPS Kota Tasikmalaya telah melakukan revisi Daftar
Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dalam rangka menyesuaikan dan memenuhi
setiap kebutuhan anggaran sebanyak 9 kali dari DIPA Awal. Dasar hukum
dilakukannya Revisi adalah Peraturan Menteri Keuangan Nomor :
208/PMK.02/2020 Tanggal 18 Desember 2021 Tentang Tata Cara Revisi
Anggaran Tahun Anggaran 2021 dan DIPA Awal Nomor : SP DIPA-
054.01.2.652233/2021 tanggal 23 November 2020 sebesar Rp. 7.942.314.000,-
dan selisih pengurangan anggaran sebanyak Rp. 2.779.616.000,- sehingga pagu
akhir tahun menjadi Rp. 5.162.698.000,-, dengan rincian sebagai berikut. :
1. Revisi ke-1 dilakukan di DJA, tanggal Pengesahan 19 Februari 2021

dilakukan berdasarkan Surat dari Kepala BPS Nomor B-
025/01000/1/2021 tanggal 28 Januari 2021 tentang Penghematan
Anggaran Tahun 2021, seluruh satker ditugaskan untuk meneliti kembali
kesesuaian anggaran dengan rencana kegiatan yang akan dilaksanakan.
Terdapat perubahan Dasar hitung karena perubahan sampel dan
Penghematan Anggaran akibat Pandemi Covid-19. Terjadi penurunan
pagu anggaran sebesar Rp. 844.290.000,- sehingga Pagu Anggaran
menjadi Rp. 7.098.024.000,-
2. Revisi ke-2 dilakukan di DJPb, berdasarkan Surat dari Kepala BPS
Kab./Kota Nomor : B-016/BPS/32511/03/2021 tanggal 29 Maret 2021
tentang Usulan Revisi Anggaran. Revisi DIPA Antar Satker dalam rangka
pemindahaan anggaran dari BPS Provinsi ke BPS Kabupaten/ Kota se
Jawa Barat. Terjadi penambahan anggaran sebesar Rp. 71.413.000,-
sehingga pagu perubah menjadi Rp. 7.169.437.000,-.
3. Revisi ke-3 dilakukan di DJA, tanggal Pengesahan 10 Juni 2021
berdasarkan Surat dari Kepala BPS Nomor : B-106/01000/04/2021
tanggal 22 April 2021 tentang Penyesuaian Pelaksanaan Kegiatan BPS
Tahun Anggaran 2021. Terdapat perubahan Dasar Hitung Anggaran SP
Long Form. Pengurangan anggaran anggaran sebesar Rp. 424.586.000,-,
sehingga Total Pagu anggaran menjadi Rp. 6.744.851.000,-
4. Revisi ke-4, dilakukan di DJA, tanggal pengesahan 29 Juli
2021dilaksanakan berdasarkan Surat dari Kepala BPS Nomor : B-
191/1000/PR.00/07/2021 tanggal 8 Juli 2021 tentang refocusing

Anggaran Tahun 2021. Revisi DIPA Antar Satker Se Indonesia karena
Perubahan Dasar Hitung Anggaran SP Long Form. Pengurangan anggaran
anggaran sebesar Rp. 1.315.595.000,-, sehingga Total Pagu anggaran
menjadi Rp. 5.429.256.000,-.
5. Revisi ke-5 dilakukan di DJA, tanggal pengesahan 12 Agustus 2021
dilaksanakan berdasarkan Surat dari Kepala BPS Nomor : B-
224/1000/PR.440/07/2021 tanggal 27 Juli 2021 tentang refocusing
Anggaran Tahun 2021. Revisi DIPA Antar Satker Se Indonesia karena
Perubahan Dasar Hitung Anggaran. Pengurangan anggaran anggaran
sebesar Rp. 243.544.000,-, sehingga Total Pagu anggaran menjadi Rp.
5.185.712.000,-.
6. Revisi ke-6 dilakukan di DJA, tanggal pengesahan 8 Oktober 2021
berdasarkan surat Surat dari Kepala BPS Nomor : B-
518/02000/PR.440/09/2021 tanggal 27 September 2021 tentang
refocusing Anggaran Tahun 2021. Revisi DIPA Antar Satker Se Indonesia
karena Perubahan Dasar Hitung Anggaran. Pengurangan anggaran
anggaran sebesar Rp. 23.014.000,-, sehingga Total Pagu anggaran
menjadi Rp. 5.162.698.000,-
7. Revisi ke-7 dilakukan di DJPb, tanggal pengesahan 4 November 2021
berdasarkan Surat Kepala BPS Kota Tasikmalaya No. B-
078/32781/PR.440/11/2021, Tgl. 4 November 2021 tentang Revisi
Anggaran. Perubahan atau Pergeseran Rincian Anggaran dalam hal Pagu
tetap
8. Revisi ke-8 dilakukan di DJPb, tanggal pengesahan 29 November 2021
berdasarkan Surat Kepala BPS Kota Tasikmalaya No. No. B-
085/32781/PR.440/11/2021, Tgl. 26 November 2021 tentang Revisi
Anggaran. Perubahan atau Pergeseran Rincian Anggaran dalam hal Pagu
tetap.
9. Revisi ke-9 dilakukan di DJPb, tanggal pengesahan 20 Desember 2021
berdasarkan Surat Kepala BPS Kota Tasikmalaya No. B-
092/32781/PR.440/12/2021, Tgl. 20 Desember 2021 tentang Usulan
Pemutakhiran POK. Perubahan atau Pergeseran Rincian Anggaran dalam
hal Pagu tetap.


Tabel 3.9 . Rekap Revisi Anggaran Tahun 2021
Pagu Awal Pagu Revisi

Revisi Ke Selisih (Rp.) Kewenangan
(Rp.) (Rp.)
(1) (2) (3) (4) (5)
01 7.942.314.000 7.098.024.000 -844.290.000 DJA
02 7.098.024.000 7.169.437.000 71.413.000 DJPB
03 7.169.437.000 6.744.851.000 -424.586.000 DJA
04 6.744.851.000 5.429.256.000 -1.315.595.000 DJA
05 5.429.256.000 5.185.712.000 -243.544.000 DJA
06 5.185.712.000 5.162.698.000 -23.014.000 DJA
07 5.162.698.000 5.162.698.000 0 DJPB
08 5.162.698.000 5.162.698.000 0 DJPB
09 5.162.698.000 5.162.698.000 0 DJPB
Kesimpulan 7.942.314.000 5.162.698.000 -2.779.616.000

Tabel 3.10. Rincian Anggaran A
Uraian 2021
ANGGARAN ANGGARAN
AWAL SETELAH
(Rp) REVISI
(Rp)
Pendapatan - -
Pendapatan Dari Penjualan, Pengelolaan - -
BMN, dan Iuran Badan Usaha
Pendapatan Pendidikan, Budaya, Riset, dan - -
Teknologi
Pendapatan Lain-Lain - -
Jumlah Pendapatan - -
Belanja
BELANJA PEGAWAI 3.637.755.000 2.991.720.000
BELANJA BARANG 4.304.559.000 2.006.758.000
BELANJA MODAL 0 164.220.000
Jumlah Belanja 7.942.314.000 5.162.698.000


Tabel 3.11. Rincian Anggaran B
2021
ANGGARAN ANGGARAN
Uraian AWAL SETELAH
(Rp) REVISI
(Rp)
Program Dukungan Manajemen dan 4.259.392.000 3.829.215.000
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
BELANJA PEGAWAI 3.637.755.000 2.991.720.000
BELANJA BARANG 621.637.000 837.495.000
Program Penyediaan dan Pelayanan 3.682.922.000 1.169.263.000
Informasi Statistik
BELANJA BARANG 3.682.922.000 1.169.263.000
Jumlah 7.942.314.000 5.162.698.000

Dari sisi efisiensi penggunaan anggaran, dibanding tahun 2019, BPS Kota
Tasikmalaya telah berhasil menghemat penggunaan anggaran di tahun 2021
dilihat dari segi pemanfaatannya, antara lain :

3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2021
Pagu awal yang diberikan ke BPS Kota Tasikmalaya untuk menjalankan
fungsi pemerintahan selama tahun 2021 adalah Rp. 7.942.314.000.- dan
mengalami revisi sebanyak 9 kali sehingga pagu akhir tahun menjadi Rp.
5.162.698.000,-, anggaran tersebut terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
(DMPTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.12. Realisasi Anggaran Tahun 2021 Menurut Program
Program Pagu Realisasi Persentase
(Rp) (Rp) (%)
(1) (2) (3) (4)
Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan 3.829.215.000 3.796.098.117 99,14
Tugas Teknis Lainnya BPS
(DMPTTL)
Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik 1.333.483.000 1.288.625.268 96.64
(PPIS)
Total 5.162.698.000 5.084.723.385 98,49

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah
sebesar 99.14 persen dari pagu anggaran program DMPTTL, dan realisasi
anggaran program PPIS adalah sebesar 96.64 persen dari pagu anggaran
program PPIS.
Penyerapan anggaran tahun 2021 berdasarkan program disajikan juga
pada grafik berikut ini.

5.084.723.385
3.796.098.117
5.162.698.000
3.829.215.000
1.288.625.268
1.333.483.000
Realisasi (Rp)
Pagu (Rp)
DMPTTL
PPIS
Total
Pagu (Rp) Realisasi (Rp)

Grafik 3.2. Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2021 Per Program

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa porsi terbesar dari anggaran BPS
Kota Tasikmalaya pada akhir tahun 2021 adalah Program Dukungan Manajemen
dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 74,17 persen dan 25, 83
persen dialokasikan untuk PPIS yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik. Jauh berbeda dengan proporsi anggaran pada pagu awal
dengan perbandingan 53,63 persen untuk DMPTTL dan 46,37 persen untuk PPIS.

Pagu Awal Tahun 2021 Pagu akhir Tahun 2021

PPIS
26%
PPIS
46%
DMPTT DMPTT
L
54%
L
74%

Grafik 3.3. perbandingan Pagu awal dan Akhir Tahun 2021

Perubahan tersebut terjadi karena pandemi covid-19 yang “memaksa” BPS
untuk melakukan refocusing dengan mengurangi anggaran untuk kegiatan pada
PPIS diantaranya LFSP2020 dan harus merelakan anggaran hampir 3 miliar
digunakan untuk penanganan pandemi. Meskipun demikian Progres pelaksanaan
kegiatan selama tahun 2021 menurut penghitunngan monev Bappenas mencapai
99.96 persen, hal tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan kinerja anggaran
sebesar 98.46 persen.

Grafik 3.4. Progress Pelaksanaan dan Capaian Kinerja Anggaran

Tabel 3.13. Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kota Tasikmalaya Menurut
Program dan Sumber Dana Tahun 2021.
Kontribusi
Program Realisas
terhadap Efisiensi
/ Sumber Pagu Realisasi i/ Pagu
Realisasi
Dana (%)
Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
DMPTTL 3.829.215.000 3.796.098.117 99,135 74,66 0,86
PPIS 1.333.483.000 1.288.625.268 96,636 25,34 3,36
Total 5.162.698.000 5.084.723.385 98,490 100,00 1,51

Berdasarkan tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa Program DMPTTL
menyumbang kontribusi yang lebih banyak sebesar 74,66 persen dibandingkan
PPIS sebesar 25,34 persen berbanding lurus dengan persentase realisasi
terhadap pagu anggaran yang menunjukkan bahwa persentase realisasi PPIS
lebih besar dibandingkan DMPTTL
Pengelolaan anggaran yang baik harus didukung pula dengan perencanaan
yang matang. Hal ini masih menjadi poin penting yang perlu mendapat perhatian
bukan hanya dari pimpinan tetapi juga dari masing-masing subject matter.
Sejalan dengan aktifitas dan kegiatan di lapangan yang telah dijadwalkan,
anggaran pun harus di kelola dan direncanakan dengan baik-baiknya, sehingga
dapat terserap dengan baik pula sesuai dengan tujuan pelaksanaan kegiatan.


BAB IV PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum
Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota
Tasikmalaya telah tercapai dengan baik, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan
sebesar 106,63 persen. Secara total nilai capaian melebihi nilai lebih diatas 100
persen dan merupakan satu pencapaian yang sangat baik untuk tahun kedua
periode Renstra 2020 - 2024.
Banyak hal yang telah dan terus dilengkapi serta dibenahi dalam rangka
upaya peningkatan nilai SAKIP, dan hal tersebut tidak lepas dari kerja sama yang
baik antara sesama subject matter dan peran penting dara para penanggung
jawab SAKIP. Dengan target yang meningkat dari tahun 2020 dan mendapatkan
hampir 100 untuk realisasi 2020 merupakan bukti kinerja BPS Kota Tasikmalaya
yang semakin baik.

4.2. Tindak Lanjut
Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:
(1) Sharing Knowledge masih akan terus dilaksanakan untuk saling membangun
dan meningkatkan kualitas ASN di BPS Kota Tasikmalaya meskipun harus
menyesuaikan dengan kondisi sebagai dampak dari penyebaran virus covid-
19. Dengan memanfaatkan fasilitas zoom meeting, Sharing Konwledge yang
di kemas dalam kegiatan Jumat Berkah akan mulai dijadwalkan dengan
harapan dapat berjalan dengan baik dalam rangka upaya peningkatan
kapabilitas pegawai menjadi SDM yang siap menerima dan menjalankan
tanggung jawabnya dan mampu mengaplikasikan kinerjanya se-optimal
mungkin sesuai dengan tujuan, harapan dan cita-cita yang diinginkan demi
kemajuan bersama, serta sejalan dengan Reformasi Birokrasi.
(2) Memberikan kesempatan kepada ASN BPS Kota Tasikmalaya untuk dapat
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi merupakan salah satu
upaya peningkatan kapasitas demi kemajuan dan masa depan yang lebih

terjamin untuk kesuksesan bersama. Pada tahun 2021 ini terdapat dua
orang pegawai yang melanjutkan pendidikan dari D III ke S-1 dan dari D IV
ke S-2.
(3) Terus berupaya memaksimalkan pendekatan terhadap masyarakat
merupakan cara untuk memperoleh data yang berkualitas. Berbagai
kegiatan sosialisasi pun sangat penting untuk selalu digaungkan sehingga
masyarakat akan semakin mengerti dan memahami akan pentingnya data
BPS dalam berbagai aspek pemerintahan, dalam hal ini berhubungan dengan
pengambilan keputusan dan kebijakan yang menyangkut kesejahteraan
masyarakat dan peningkatan pembangunan. Maka dengan demikian,
masyarakat sebagai responden pemberi data akan menerima dengan tangan
terbuka kehadiran setiap petugas pendataan yang datang berkunjung, baik
di rumah pribadi maupun di instansi pemerintah dan tempat
usaha/perusahaan.
(4) Koordinasi, integrasi, sinkronisasi berbagai aktifitas pendataan BPS dengan
pemerintah daerah harus terus digiatkan bahkan ditingkatkan lagi
disamping tetap melakukan pendekatan dan peningkatan kerja sama dengan
instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.
(5) Koordinasi dengan para pemangku kepentingan tingkat Kota Tasikmalaya
dinilai cukup berhasil dengan dibangunnya SATASIK yang menjembatani
antara sumber sumber data dengan para pengguna data dan merupakan
pengejawantahan dari Satu Data Indonesia yang dicanangkan Presiden
beberapa waktu lalu


PETA KOTA TASIKMALAYA

Tabel Renstra BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2020-2024
No. Tujuan / Indikator Kinerja Target UIC
Sasaran Strategis 2020 2021 2022 2023 2024
1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan
Meningkatnya Persentase pengguna
pemanfaatan data data yang menggunakan
statistik yang data BPS sebagai dasar
berkualitas perencanaan, monitoring, 50 50 50 50 50 IPDS
dan evaluasi
(%)
statistik yang
menerapkan standard
akurasi sebagai dasar Sosial,
perencanaan, monitoring, Produksi,
dan evaluasi 70 70 70 70 70 Distribusi
pembangunan nasional dan Jasa,
(%) Nerwilis
2. Meningkatnya kolaborasi, integrase, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN

Penguatan Persentase K/L/D/I yang
komitmen K/L/D/I melaksanakan
terhadap SSN rekomendasi kegiatan 0 10 10 10 10 IPDS
statistik (%)
Persentase K/L/D/I yang

menyampaikan metadata
0 10 10 10 10 IPDS
sektoral dan khusus
sesuai standar (%)
Penguatan statistik Persentase K/L/D/I yan Sosial,
sektoral K/L/D/I mampu Produksi,
menyelenggarakan Distribusi
0 5 5 5 5
statistik sektoral secara dan Jasa,
mandiri sesuai NSPK (%) IPDS, dan
Nerwilis
SDM Statistik yang Opini BPK atas Laporan
unggul dna Keuangan BPS
berdaya saing
WTP WTP WTP WTP WTP Tata Usaha
dalam kerangka
tata kelola
kelembagaan
Persentase kepuasan
pengguna data terhadap
80 80 80 80 80 Tata Usaha
sarana dan prasarana
pelayanan BPS (%)

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 i

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 ii

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 iv

1) Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan

BPS semakin memantapkan langkah berkomitmen untuk melaksanakan

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 v

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 vi

Tahun 2021 Kepala BPS mencanangkan Arah Perubahan BPS 2021-2024

Tujuh arah perubahan Kepala BPS Bapak margo Yuono adalah:

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 1

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 2

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 3

BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di

Dalam mewujudkan tugas pokok tersebut, BPS Kota Tasikmalaya

Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakan

1. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota;

2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS

3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 4

Susunan organisasi BPS Kabupaten/Kota, terdiri atas:

1) Kepala, mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai

2) Subbagian Umum, mempunyai tugas melakukan penyusunan

3) Kelompok Jabatan Fungsional, Di lingkungan BPS Provinsi dan BPS

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas memberikan

Dalam pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud padaditetapkan

Koordinator Pelaksana Fungsi Pelayanan Fungsional mempunyai

Ketentuan lebih lanjut mengenai pembagian tugas koordinator

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 5

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 6

D III S1 / D IV S2 SMU / SMK

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun mengingat beban

Peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan.

Selain dari sisi pendidikan, peran jabatan fungsional juga semakin

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 7

6. Penyelia 1 4,17 1 5,26 -

Jumlah 24 100,00 19 100,00 5 100,00

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 8

1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

Potensi BPS diharapkan dapat menjadi booster transformasi di BPS dari

Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 9

Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun

Potensi BPS dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan

Dengan penggunaan mobile applications ini, penyajian data BPS menjadi

Sustainable Development Goals (SDG’s), menjadi pendorong bagi

BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 10

BPS Kota Tasikmalaya telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan

1. Peningkatan kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas

2. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 11

3. Adanya desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data

4. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil

5. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan K/L/D/I dan OPD di

6. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal

7. BPS Kota Tasikmalaya memiliki sistem dan infrastruktur TI yang belum

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 12

10. Manajemen kantor yang berkonsep tradisional, menyebabkan orientasi

Laporan Kinerja BPS Kota Tasikmalaya Tahun 2021 13