01 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Bulan Februari 2

BULAN FEBRUARI 2021

KATA
PENGANTAR

DAFTAR
ISI

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................... i
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. iv
BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................ 2
1.2 Tugas dan Fungsi Balai Jembatan .................................................................................. 3
1.3 Struktur Organisasi Balai Jembatan ............................................................................... 4
BAB 2 TARGET BULANAN .................................................................................................... 6
2.1 Target Ouput dan Indikator Kinerja Output ................................................................... 6
2.1.1 Target Output Kegiatan ....................................................................................... 6
2.1.2 Target Indikator Kinerja Output........................................................................... 7
2.2 Target Kinerja Bulanan ................................................................................................... 8
2.2.1 Target Output Kegiatan ....................................................................................... 9
2.2.2 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan
dan Jembatan ...................................................................................................... 9
2.2.3 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal ............... 9
2.2.4 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen
Satker ................................................................................................................. 10
2.2.5 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran .................. 10
BAB 3 CAPAIAN KINERJA BULAN FEBRUARI ...................................................................... 12
3.1 Pencapaian Output Kegiatan ............................................................................................ 12
3.2 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan Jembatan ........ 13
3.3 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal ............................................. 14
3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker ........................ 14
3.5 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran ................................................. 15
BAB 4 PENUTUP ................................................................................................................ 16
4.1 Kesimpulan .................................................................................................................... 16
4.2 Saran ............................................................................................................................. 17

ii
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KINERJA
BULAN FEBRUARI

DAFTAR
TABEL
DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Target Output Kegiatan di Lingkungan Balai Jembatan ........................................................ 7
Tabel 2.2 Target Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan .............. 7
Tabel 2.3 Target Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal .................................................... 8
Tabel 2.4 Target Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker ............................. 8
Tabel 2.5 Target Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran ......................................................... 8
Tabel 2.6 Target Capaian Output Kegiatan ........................................................................................... 9
Tabel 2.7 Target Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan ......... 9
Tabel 2.8 Target Capaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal .................................... 10
Tabel 2.9 Target Capaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker ............. 10
Tabel 2.10 Target Capaian Indikator Kinerja Output Jumlah Layanan Perkantoran ............................ 10
Tabel 3.1 Target Kriteria Penilaian...................................................................................................... 12
Tabel 3.2 Target Output Kegiatan ....................................................................................................... 12
Tabel 3.3 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan Jembatan ......... 13
Tabel 3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana dan Prasarana Internal .................. 14
Tabel 3.5 Pencapaian Indikator Kinerja Output Jumlah Layanan Dukungan Manajemen Satker ...... 14
Tabel 3.6 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran .............................................. 15

iii
BULAN FEBRUARI

DAFTAR
GAMBAR

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Balai Jembatan .................................................................................... 5

iv
BULAN FEBRUARI

BAB I
PENDAHULUAN

BAB 1 PENDAHULUAN

Perbaikan pemerintahan dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam reformasi
birokrasi yang sedang dijalankan oleh Pemerintah saat ini. Sistem manajemen pemerintahan
diharapkan berfokus pada peningkatan akuntabilitas serta sekaligus peningkatan kinerja yang
berorientasi pada hasil (outcome). Maka Pemerintah telah menetapkan kebijakan untuk
penerapan sistem pertanggungjawaban yang jelas, teratur dan efektif yang disebut dengan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Akuntabilitas merupakan kata kunci dari sistem tersebut yang dapat diartikan sebagai
perwujudan dari kewajiban seseorang atau instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang
dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui
media pertanggungjawaban dan berupa laporan akuntabilitas yang disusun secara periodik.
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau disingkat dengan SAKIP tertuang dalam
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang mana didalamnya menyebutkan SAKIP merupakan rangkaian sistematik dari
berbagai aktivitas, alat dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan
pengukuran, pengumpulan data, pengklarifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja
pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja
instansi pemerintah.
Tujuan Sistem AKIP adalah untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya Pemerintah yang baik dan
terpercaya. Sedangkan sasaran dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah:
1. Menjadikan instansi Pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara

efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;
2. Terwujudnya transparansi instansi Pemerintah;
3. Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan nasional;
4. Terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah.
Penyelenggaraan SAKIP ini dilaksanakan untuk menghasilkan sebuah laporan kinerja yang
berkualitas serta selaras dan sesuai dengan tahapan‐tahapan meliputi :
1. Rencana Strategis
Rencana strategis merupakan dokumen perencanaan instansi Pemerintah dalam periode 5
(lima) tahunan. Rencana strategis ini menjadi dokumen perencanaan untuk arah pelaksanaan
program dan kegiatan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.
1
BULAN FEBRUARI
2. Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi
yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Perjanjian kinerja selain berisi
mengenai perjanjian penugasan/pemberian amanah, juga terdapat sasaran strategis,
indikator kinerja dan target yang diperjanjikan untuk dilaksanakan dalam 1 (satu) tahun serta
memuat rencana anggaran untuk program dan kegiatan yang mendukung pencapaian
sasaran strategis.
3. Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja merupakan langkah untuk membandingkan realisasi kinerja dengan
sasaran (target) kinerja yang dicantumkan dalam lembar/dokumen perjanjian kinerja dalam
rangka pelaksanaan APBN/APBD tahun berjalan. Pengukuran kinerja dilakukan oleh penerima
tugas atau penerima amanah pada seluruh instansi pemerintah.
4. Pengelolaan Kinerja
Pengelolaan kinerja merupakan proses pencatatan/registrasi, penatausahaan dan
penyimpanan data kinerja serta melaporkan data kinerja. Pengelolaan data kinerja
mempertimbangkan kebutuhan instansi pemerintah sebagai kebutuhan manajerial,
data/laporan keuangan yang dihasilkan dari sistem akuntansi dan statistik pemerintah.
5. Pelaporan Kinerja
Pelaporan kinerja adalah proses menyusun dan menyajikan laporan kinerja atas prestasi kerja
yang dicapai berdasarkan penggunaan anggaran yang telah dialokasikan. Laporan kinerja
tersebut terdiri dari Laporan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Tahunan. Laporan Kinerja
Tahunan paling tidak memuat perencanaan strategis, pencapaian sasaran strategis instansi
pemerintah, realisasi pencapaian sasaran strategis dan penjelasan yang memadai atas
pencapaian kinerja.
6. Reviu dan Evaluasi Kinerja
Reviu merupakan langkah dalam rangka untuk meyakinkan keandalan informasi yang
disajikan sebelum disampaikan kepada pimpinan. Reviu tersebut dilaksanakan oleh aparat
pengawasan internal Pemerintah dan hasil reviu berupa surat pernyataan yang telah direviu
dan ditandatangani oleh aparat pengawasan internal Pemerintah. Sedangkan evaluasi kinerja
merupakan evaluasi dalam rangka implementasi SAKIP di instansi Pemerintah.
1.1 Latar Belakang

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan keinginan nyata Pemerintah untuk
melaksanakan good governance dalam penyelenggaraan kehidupan bernegara. Dalam suatu
2
BULAN FEBRUARI
pemerintahan yang baik salah satu hal yang disyaratkan adalah terselenggaranya Good
Governance.
Balai Jembatan mengupayakan penerapan prinsip‐prinsip good governance dan fungsi

manajemen kinerja secara taat asas melalui penerapan seluruh elemen Sistem Akuntabilitas
Kinerja Pemerintah (SAKIP), yang meliputi: Renstra, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja,
LAKIP dan evaluasi LAKIP. Pada tahun 2021 Renstra yang dijadikan acuan adalah Renstra
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang ditetapkan tahun 2020 sebagai
arah pembangunan bidang jalan dan jembatan.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Bulanan Balai Jembatan, Direktorat Jenderal Bina Marga
Tahun 2021 ini disusun berdasarkan atas capaian kinerja dan akuntabilitas dalam
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Balai Jembatan yang merupakan salah satu unit
kerja dibawah Direktorat Jenderal Bina Marga, yang terbentuk berdasarkan Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 16/PRT/M/2020 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat. Sebelumnya Balai Struktur Jembatan merupakan Balai Jembatan Khusus dan
Terowongan berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor 20/PRT/M/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan kemudian perubahannya pada
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 05/PRT/M/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor
20/PRT/M/2016 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang dalam Peraturan Menteri tersebut tidak
terdapat perubahan terhadap struktur organisasi dari Balai Jembatan Khusus dan
Terowongan. Dalam perkembangan selanjutnya nomenklatur UPT berubah menjadi Balai
Jembatan melalui Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik
Indonesia Nomor 26 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Pekerjaan
Umum Dan Perumahan Rakyat Nomor 16 Tahun 2020 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unit
Pelaksana Teknis Di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
1.2 Tugas dan Fungsi Balai Jembatan

Dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya Balai Jembatan didukung oleh unit‐unit
kerja yang berada dibawahnya sebagaimana tertuang dalam Bagian Kelima Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 16/PRT/M/2020 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Balai Jembatan mempunyai tugas pokok melaksanakan evaluasi teknis dan pemantauan
perilaku jembatan khusus dan terowongan, memberikan dukungan administrasi dan teknis
kepada Komisi Keamanan Jembatan dan Terowongan Jalan dan memberikan layanan advis
teknis melalui koordinasi dengan Direktorat Pembangunan Jembatan.
3
BULAN FEBRUARI
Dalam melaksanakan tugas tersebut sebagaimana tertuang dalam pasal 114 Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 16/PRT/M/2020, Balai Strukutr
Jembatan menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan inspeksi jembatan khusus dan terowongan;
b. Pelaksanaan evaluasi teknis dan analis kondisi jembatan khusus dan terowongan;
c. Pelaksanaan inventarisasi, registrasi, dan klarifikasi potensi bahaya terhadap jembatan
khusus dan terowongan;
d. Pemberian dukungan administrasi dan dukungan teknis kepada Komisi Keamanan

Jembatan dan Terowongan Jalan;
e. Pemberian layanan advis teknis untuk perencanaan teknis dan pelaksanaan konstruksi
jembatan; dan
f. Pelaksanaan ketatausahaan, kearsipan, kerumahtanggaan, administrasi kepegawaian,

pengelolaan dan pelaporan administrasi keuangan, penerimaan negara bukan pajan dan
barang milik negara.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Balai Jembatan, Direktorat Jenderal Bina Marga
didukung oleh unit‐unit di bawahnya, yaitu sebagai berikut:
1) Subbagian Umum dan Tata usaha; dan
Subbagian Umum dan Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan ketatausahaan,

kearsipan, kerumahtanggaan, administrasi kepegawaian, pengelolaan dan pelaporan
administrasi keuangan, penerimaan negara bukan pajak dan barang milik negara, serta
koordinasi administrasi penerapan sistem pengendalian intern balai.
2) Kelompok Jabatan Fungsional.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan

jabatan fungsional masing ‐ masing berdasarkan peraturan perundang ‐ undangan yang
berlaku.
1.3 Struktur Organisasi Balai Jembatan

Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor
16/PRT/M/2020 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, struktur organisasi Balai Jembatan, Direktorat
Jenderal Bina Marga dengan unit kerja yang berada dibawahnya terdiri atas :
1. Subbagian Umum dan Tata Usaha; dan
2. Kelompok Jabatan Fungsional.
4
BULAN FEBRUARI
Struktur Organisasi Balai Jembatan, Direktorat Jenderal Bina Marga dapat dilihat dalam
Gambar 1.1.
Kepala Balai Jembatan
Panji Krisna Wardana, ST., MT
NIP. 197409121999031001
Kepala Subagian Umum dan

Tata Usaha
Anita Rahmawati, S.Sos., M.T.
NIP. 197911282005022001
Kelompok Jabatan Fungsional
Sumber : TU Balai Jembatan, 2021
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Balai Jembatan

5
BULAN FEBRUARI

BAB II
TARGET BULANAN
BAB 2 TARGET BULANAN

Penetapan Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja
tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi sesuai dengan Peraturan
Menteri PAN dan RB Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.
Satuan Kerja dan Unit Kerja Eselon II menyusun Penetapan Kinerja setelah menerima
dokumen pelaksanaan anggaran dan ditandatangani oleh pimpinan unit organisasi dan
pimpinan satuan kerja. Penetapan Kinerja dimanfaatkan oleh setiap pimpinan instansi
pemerintah untuk:
a. Memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi;
b. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
c. Menilai keberhasilan organisasi.
Target kinerja ditetapkan setelah penyusunan indikator kinerja. Target kinerja menunjukkan
tingkat sasaran kinerja spesifik yang akan dicapai oleh unit Eselon III. Dasar penentuan target
kinerja (target setting) antara lain:
a. Ketersediaan sumber daya yang dimiliki seperti pendanaan yang tersedia, SDM, dan
peralatan;
b. Target kinerja kementerian maupun nasional; dan
c. Hasil evaluasi terhadap penetapan kinerja periode sebelumnya.
Pengukuran Kinerja dilaksanakan setiap akhir periode, instansi melakukan pengukuran

pencapaian target kinerja (dengan membandingkan antara target kinerja dan realisasi kinerja)
yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja.
2.1 Target Ouput dan Indikator Kinerja Output

Pelaksanaan Rencana Strategis dituangkan dalam target kinerja tahunan agar dapat
dieksekusi sampai dengan tingkat Output dan kinerja Output‐nya. Target kinerja ini
disampaikan pada perjanjian kinerja unit eselon II, berikut uraian target indikator kinerja
kegiatan dan kinerja Output.
2.1.1 Target Output Kegiatan

Output Kegiatan Bulan Februari merupakan penjabaran dari indikator kinerja kegiatan yang
telah ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja TA. 2021 dari bulan Februari. Balai
6
BULAN FEBRUARI
Jembatan mendukung sasaran program dari sasaran program Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat yaitu Meningkatnya Kinerja Pelayanan Jalan Nasional dan
Meningkatnya Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya. Target Output dari sasaran
program Meningkatnya Kinerja Pelayanan Jalan Nasional terdiri dari 4 target Output. Target
indikator kinerja kegiatan di lingkungan Balai Jembatan setiap indikator‐indikator program
Bulan Februari dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Target Output Kegiatan di Lingkungan Balai Jembatan
TARGET
INDIKATOR KINERJA 2021
No. OUTPUT KEGIATAN SATUAN
KEGIATAN
AWAL REVISI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tingkat pelayanan
Rekomendasi
1. keteknikan bidang jalan Layanan keteknikan bidang jalan dan jembatan 1,00 ‐
Kebijakan
dan jembatan
Layanan Sarana Internal Layanan 1,00 ‐
Indikator kinerja
2. Layanan Dukungan Manajemen Satker Layanan 1,00 ‐
pelaksanaan anggaran
Layanan Perkantoran Unit 1,00 ‐
Sumber : Penetapan Kinerja (PK) 2021 dan Renstra Bina Marga 2020‐2024
2.1.2 Target Indikator Kinerja Output

Target Indikator Kinerja Output Bulan Februari merupakan penjabaran dari indikator kinerja
kegiatan yang telah ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja TA. 2021 dari bulan
Februari. Indikator kinerja ouput layanan keteknikan bidang jalan dan jembatan terdiri dari 4
indikator, indikator kinerja Output untuk layanan sarana internal terdiri dari 4 indikator,
indikator kinerja Output untuk layanan dukungan manajemen satker terdiri dari 2 indikator
dan indikator kinerja Output untuk layanan perkantoran terdiri dari 2 indikator. Target
indikator kinerja kegiatan setiap indikator‐indikator program bulan Februari pada Balai
Jembatan dapat dilihat pada Tabel 2.2 ‐ 2.5.
Tabel 2.2 Target Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan

TARGET
INDIKATOR KINERJA
No. OUTPUT KEGIATAN SATUAN 2021
OUTPUT
AWAL REVISI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Advis dan Layanan Teknis (Pemantauan dan
Dokumen 1,00 ‐
Evaluasi) Jembatan dan Terowongan Jalan
Layanan keteknikan Dukungan Teknis Komisi Keamanan Jembatan dan Rekomendasi
1,00 ‐
1. bidang jalan dan Terowongan Jalan Kebijakan
jembatan Pemeliharaan Data Kepegawaian dan Evaluasi
Dokumen 1,00 ‐
Kinerja Pegawai
Pemeliharaan Perangkat Lunak Dokumen 1,00 ‐
7
BULAN FEBRUARI
Tabel 2.3 Target Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal
TARGET
OUTPUT INDIKATOR KINERJA
No. SATUAN 2021
KEGIATAN OUTPUT
AWAL REVISI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Set 1,00 ‐
Layanan Pengadaan Meubelair Set 1,00 ‐

1. Sarana
Internal Pengadaan Peralatan Pengujian Satker Balai Jembatan dan
Unit 1,00 ‐
Terowongan
Pengadaan Fasilitas Kantor Set 1,00 ‐
Tabel 2.4 Target Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker
TARGET
OUTPUT INDIKATOR KINERJA
No. SATUAN 2021
KEGIATAN OUTPUT
AWAL REVISI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Layanan Sistem Pelaporan Secara Elektronik (E‐Monitoring) Bulan 12,00 ‐

Dukungan
Manajemen Administrasi Kegiatan Satker Balai Jembatan Khusus dan
Satker Bulan 12,00 ‐
Terowongan
Tabel 2.5 Target Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran
TARGET
OUTPUT INDIKATOR KINERJA 2021
No. SATUAN
KEGIATAN OUTPUT
AWAL REVISI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Layanan Operasional dan Pemeliharaan Kantor Layanan 1,00 ‐

1.
Perkantoran Gaji Non PNS Bulan 12,00 ‐

Target Kinerja Bulan Februari tersebut menguraikan tentang proses pencapaian target paket
kegiatan yang digambarkan dengan presentase perkiraan pencapaian ataupun rencana
pencapaian target bulan Februari baik untuk indikator kinerja program maupun paket kegiatan
sebagaimana tertuang dalam RENCANA AKSI. Setelah dilakukan penelaahan kembali akhirnya
untuk paket kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan BMN dihapuskan (Tabel 2.4) karena
refocussing COVID ‐ 19.
2.2 Target Kinerja Bulanan

Pada sub bab ini ditampilkan target bulan Februari sebagaimana tertuang pada “Rencana Aksi”
dan revisinya, yang bersumber dari data pada SiPP Online.
8
BULAN FEBRUARI
2.2.1 Target Output Kegiatan
Output Kegiatan Balai Jembatan terdiri dari 4 Output kegiatan. Target Capaian Indikator
Kinerja Kegiatan Unit Kerja selama setahun di bagi perbulan. Target Capaian Indikator Kinerja
Kegiatan tersebut menguraikan tentang proses pencapaian target paket kegiatan yang
digambarkan dengan presentase perkiraan pencapaian. Target pencapaian indikator kinerja
tingkat kemantapan jalan nasional dapat dilihat pada Tabel 2.6.
Tabel 2.6 Target Capaian Output Kegiatan
TARGET (%)
OUTPUT KEGIATAN
NO BULAN FEBRUARI
REVISI
(1) (2) (3) (4)
1 Layanan keteknikan bidang jalan dan jembatan 8.40 5.18
2 Layanan Sarana Internal 1.69 2.10
3 Layanan Dukungan Manajemen Satker 3.10 1.59
4 Layanan Perkantoran 24.22 6.12
Sumber : Penetapan Kinerja (PK) 2021, Renstra Bina Marga 2020‐2024, dan SIPP
2.2.2 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan
Jembatan
Indikator kinerja Output layanan keteknikan bidang jalan dan jembatan terdiri dari 4 paket
kegiatan. Target Capaian Indikator Kinerja Output Unit Kerja selama setahun di bagi perbulan.
Target Rencana Aksi Capaian Indikator Kinerja Output tersebut menguraikan tentang proses
pencapaian target paket kegiatan yang digambarkan dengan presentase perkiraan
pencapaian. Target pencapaian indikator kinerja Output jumlah layanan keteknikan bidang
jalan dan jembatan dapat dilihat pada Tabel 2.7.
Tabel 2.7 Target Indikator Kinerja Output Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan
TARGET (%)
NO PAKET KEGIATAN
BULAN FEBRUARI REVISI
(1) (2) (3) (4)
Advis dan Layanan Teknis (Pemantauan dan Evaluasi) Jembatan dan
1 33.33 2.23
Terowongan Jalan
2 Dukungan Teknis Komisi Keamanan Jembatan dan Terowongan Jalan 22.22 7.61
3 Pemeliharaan Data Kepegawaian dan Evaluasi Kinerja Pegawai 22.22 0.00
4 Pemeliharaan Perangkat Lunak 16.66 0.00
2.2.3 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal

Indikator kinerja Output jumlah layanan sarana internal terdiri dari 4 paket kegiatan. Target
Capaian Indikator Kinerja Output Unit Kerja selama setahun dibagi perbulan. Target Rencana
Aksi Capaian Indikator Kinerja Output tersebut menguraikan tentang proses pencapaian
target paket kegiatan yang digambarkan dengan presentase perkiraan pencapaian. Target
pencapaian indikator kinerja Output layanan sarana internal dapat dilihat pada Tabel 2.8.
9
BULAN FEBRUARI
Tabel 2.8 Target Capaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal
TARGET (%)
NO PAKET KEGIATAN
(1) (2) (3) (4)
1 Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 33.33 24.86
2 Pengadaan Meubelair 0.00 0.00
Pengadaan Peralatan Pengujian Satker Balai Jembatan dan
3 0.00 0.00
Terowongan
4 Pengadaan Fasilitas Kantor 15.00 0.00
2.2.4 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker
Indikator kinerja Output layanan dukungan manajemen satker terdiri dari 3 paket kegiatan.
Target Capaian Indikator Kinerja Output Unit Kerja selama setahun di bagi perbulan. Target
Rencana Aksi Capaian Indikator Kinerja Output tersebut menguraikan tentang proses
pencapaian target paket kegiatan yang digambarkan dengan presentase perkiraan
pencapaian. Setelah dilakukan penelaahan lebih lanjut, untuk paket penyusunan laporan
keuangan bmn satker balai jembatan khusus dan terowongan dihapuskan untuk refocusing.
Target pencapaian indikator kinerja Output layanan dukungan manajemen satker dapat
dilihat pada Tabel 2.9.
Tabel 2.9 Target Capaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker
TARGET (%)
NO PAKET KEGIATAN
(1) (2) (3) (4)
1 Sistem Pelaporan Secara Elektronik (E‐Monitoring) 20.00 0.00
Administrasi Kegiatan Satker Balai Jembatan Khusus dan
2 1.33 2.12
Terowongan
2.2.5 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran

Indikator kinerja Output layanan perkantoran terdiri dari 2 paket kegiatan. Target Capaian
Indikator Kinerja Output Unit Kerja selama setahun di bagi perbulan. Target Rencana Aksi
Capaian Indikator Kinerja Output tersebut menguraikan tentang proses pencapaian target
paket kegiatan yang digambarkan dengan presentase perkiraan pencapaian. Target
pencapaian indikator kinerja Output layanan perkantoran dapat dilihat pada
Tabel 2.10.
Tabel 2.10 Target Capaian Indikator Kinerja Output Jumlah Layanan Perkantoran
TARGET (%)
NO PAKET KEGIATAN
(1) (2) (3) (4)
1 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 4.00 0.04
2 Gaji Non PNS 16.66 17.34
Target indikator kinerja kegiatan pada bulan mengalami perubahan (revisi), revisi dilakukan
terhadap indikator yang tidak sesuai dengan yang direncanakan. Revisi ini diharapkan akan
10
BULAN FEBRUARI
meningkatkan kinerja dari setiap kegiatan dengan mempertimbangkan sumber daya dan
kebijakan ‐ kebijakan yang ada untuk pemenuhan target ‐ target yang ditetapkan dalam setiap
kegiatan.

11
BULAN FEBRUARI

BAB III
CAPAIAN KINERJA
BULAN NOVEMBER

BAB 3 CAPAIAN KINERJA BULAN FEBRUARI

Hasil pencapaian kinerja perbulan dibandingkan terhadap rencana, untuk memperoleh

gambaran mengenai tercapai atau tidaknya target perbulan, sehingga dilakukan pengukuran
sesuai tabel kriteria yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri PAN dan RB No. 12
Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (Tabel 3.1). Kategori warna disesuaikan dengan angka pencapaian yang
kemudian diisikan ke dalam kolom evaluasi sehingga dapat diketahui keberhasilan/kegagalan
indikator kinerja perbulan yang dilaporkan.
Tabel 3.1 Target Kriteria Penilaian
NILAI KATEGORI
No. KATEGORI INTERPRETASI
ANGKA WARNA
1. AA >90 – 100 Sangat Memuaskan
2. A >80 – 90 Memuaskan

3. BB >70 – 80 Sangat Baik
4. B >60 – 70 Baik, perlu sedikit perbaikan
5. CC >50 – 60 Cukup (memadai), perlu banyak perbaikan
yang tidak mendasar
6. C >30 – 50 Kurang, perlu banyak perbaikan minor dan
perbaikan yang mendasar
D 0 – 30 Sangat Kurang, perlu banyak sekali perbaikan
7.
dan perubahan yang sangat mendasar
3.1 Pencapaian Output Kegiatan

Target yang ditetapkan dalam tabel berikut merupakan target penyelesaian proses
pelaksanaan fisik di lapangan (progress pencapaian Output). Realisasi capaian kinerja Output,
merupakan agregat dari realisasi capaian kinerja paket kegiatan yang dilaksanakan pada Unit
Kerja Eselon III. Adapun kemajuan kegiatan lengkap dengan uraian permasalahan maupun
langkah tindak lanjut yang dilakukan untuk meminimalisir permasalahan tersebut pada bulan
selanjutnya. Target pencapaian ouput kegiatan dapat dilihat pada Tabel 3.2.
Tabel 3.2 Target Output Kegiatan
BULAN FEBRUARI
PROGRAM/
PAGU REALISASI KEUANGAN FISIK
NO KODE KEGIATAN/ TARGET
(RP. RIBU) (RP. RIBU) RN CAPAIAN
OUTPUT RL (%) RN (%) RL (%) KINERJA (%)
(%) KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Layanan Keteknikan
4979.ABF.0
1
01
Bidang Jalan dan 1 1,298,951 54,601 11.88 4.20 7.76 5.18 66.76
Jembatan
12
BULAN FEBRUARI
BULAN FEBRUARI
PROGRAM/
PAGU REALISASI KEUANGAN FISIK
NO KODE KEGIATAN/ TARGET
(RP. RIBU) (RP. RIBU) RN CAPAIAN
OUTPUT RL (%) RN (%) RL (%) KINERJA (%)
(%) KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
4484.EAD.0 Layanan Sarana
2 1 3,074,635 4,050 2.13 0.13 1.51 2.10 139.15
02 Internal
4484.EAC.0 Layanan Dukungan

3 1 3,118,850 0.00 0.00 0.00 0.00 1.59 100.00
04 Manajemen Satker
4484.EAA.0 Layanan
4 1 11,364,658 0.00 2.00 0.00 24.22 6.12 25.26
05 Perkantoran
Paket Kegiatan Yang Mengalami Kendala/Permasalahan :
1. Bobot capaian kinerja lebih dari 100%. Secara umum hal tersebut disebabkan oleh perencanaan di awal yang kurang matang sehingga
realisasinya jauh di atas target/rencana yang telah ditetapkan;
2. Kegiatan Swakelola terlambat terlaksan akibat COVID – 19.
Rencana Tindak :
1. Merencanakan kegiatan‐kegiatan tersebut sesuai dengan proporsinya agar kinerja yang didapat tidak terlalu jauh melampaui rencana aksi;
2. Melakukan percepatan pelaksanaan paket swakelola dan kontraktual yang belum dilaksanakan.
Paket kegiatan yang sudah PHO/Diresmikan

‐
3.2 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan

Jembatan
selanjutnya. Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan
Jembatan dapat dilihat pada Tabel 3.3.
Tabel 3.3 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan Jembatan
BULAN FEBRUARI
PROGRAM/ KEGIATAN/ PAGU REALISASI KEUANGAN FISIK
NO KODE TARGET
OUTPUT (RP. RIBU) (RP. RIBU) CAPAIAN
RN (%) RL (%) RN (%) RL (%) KINERJA (%)
KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
04.420121. Advis dan Layanan
GA.4979.A Teknis (Pemantauan dan
1 1 2,149,339 0.00 2.00 0.00 33.33 2.23 6.68
BF.001.404. Evaluasi) Jembatan dan
AA Terowongan Jalan
04.420121.
Dukungan Teknis Komisi
GA.4979.A
2 Keamanan Jembatan 1 8,505,191 0.00 2.00 0.00 22.22 7.61 34.27
BF.001.405.
dan Terowongan Jalan
AB
04.420121.
Pemeliharaan Data
GA.4979.A
3 Kepegawaian dan 1 510,128 0.00 2.00 0.00 22.22 0.00 0.00
BF.001.405.
Evaluasi Kinerja Pegawai
AC
04.420121.
GA.4979.A Pemeliharaan Perangkat
4 1 200,000 0.00 2.00 0.00 16.66 0.00 0.00
BF.001.405. Lunak
AD
Paket Kegiatan Yang Mengalami Kendala/Permasalahan
1. Kegiatan Swakelola terlambat terlaksana akibat COVID – 19.

Rencana Tindak :

‐
13
BULAN FEBRUARI
3.3 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal
selanjutnya. Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana dan Prasarana Internal
dapat dilihat pada Tabel 3.4.
Tabel 3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana dan Prasarana Internal
BULAN FEBRUARI
PROGRAM/ KEGIATAN/ PAGU REALISASI KEUANGAN FISIK
NO KODE TARGET
OUTPUT (RP. RIBU) (RP. RIBU) KINERJA CAPAIAN
RN (%) RL (%) RN (%) RL (%)
(%) KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
04.420121.W Pengadaan Perangkat
1 A.4484.EAD.0 Pengolah Data dan 1 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 24.86 100.00
02.052.AJ Komunikasi
04.420121.W
2 A.4484.EAD.0 Pengadaan Meubeleir 1 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
02.053.AK
Pengadaan Peralatan
04.420121.W
Pengujian Satker Balai
3 A.4484.EAD.0 1 2,518,850 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
Jembatan dan
02.053.AL
Terowongan
04.420121.W
Pengadaan Fasilitas
4 A.4484.EAD.0 1 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
Kantor
02.053.AM
Paket Kegiatan Yang Mengalami Kendala/Permasalahan
1.

Rencana Tindak :
1.

‐
3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker

selanjutnya. Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker
dapat dilihat pada Tabel 3.5.
Tabel 3.5 Pencapaian Indikator Kinerja Output Jumlah Layanan Dukungan Manajemen Satker
BULAN FEBRUARI
PROGRAM/ PAGU REALISASI KEUANGAN FISIK
NO KODE TARGET
KEGIATAN/ OUTPUT (RP. RIBU) (RP. RIBU) CAPAIAN
KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
04.420121.W Sistem Pelaporan
1 A.4484.EAC.0 Secara Elektronik (E‐ 12 29,580 0 2.00 0.00 20.00 0.00 0.00
04.052.AG Monitoring)
14
BULAN FEBRUARI
BULAN FEBRUARI
NO KODE TARGET
KEGIATAN/ OUTPUT (RP. RIBU) (RP. RIBU) CAPAIAN
KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Administrasi Kegiatan
04.420121.W
Satker Balai Jembatan
2 A.4484.EAC.0 12 3,045,055 4,050 2.13 0.13 1.33 2.12 159.47
Khusus dan
04.055.AH
Terowongan
Rencana Tindak :

‐
3.5 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran

selanjutnya. Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran dapat dilihat pada
Tabel 3.6.
Tabel 3.6 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran
BULAN FEBRUARI
NO KODE TARGET
KEGIATAN/ OUTPUT (RP. RIBU) (RP. RIBU) KINERJA CAPAIAN
RN (%) RL (%) RN (%) RL (%)
(%) KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
04.420121.W
Operasional dan
1 A.4484.EAA.0 1 912,890 330 9.86 0.04 4.00 0.04 1.00
Pemeliharaan Kantor
05.002.AE
04.420121.W
2 A.4484.EAA.0 Gaji Non PNS 12 386,061 54,271 16.65 14.06 16.66 17.34 104.09
05.002.AF
Rencana Tindak :

‐
15
BULAN FEBRUARI

BAB IV
PENUTUP

BAB 4 PENUTUP

4.1 Kesimpulan
1. Kegiatan yang kinerjanya kurang dari 50%:
 Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan;
 Layanan Sarana Internal;
 Layanan Dukungan Manajemen Satker;
 Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi;
 Pengadaan Meubeleir;
 Pengadaan Peralatan Pengujian Satker Balai Jembatan dan Terowongan;
 Pengadaan Fasilitas Kantor;
 Administrasi Kegiatan Satker Balai Jembatan Khusus dan Terowongan;
 Operasional dan Pemeliharaan Kantor;
 Gaji Non PNS.
2. Dari hasil evaluasi diperoleh:
a. Kegiatan dengan interpretasi Sangat Memuaskan :
 Layanan Sarana Internal;
 Layanan Dukungan Manajemen Satker;
 Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi;
 Pengadaan Meubeleir;
 Pengadaan Peralatan Pengujian Satker Balai Jembatan dan Terowongan;
 Pengadaan Fasilitas Kantor;
 Administrasi Kegiatan Satker Balai Jembatan Khusus dan Terowongan;
 Operasional dan Pemeliharaan Kantor;
 Gaji Non PNS.

b. Kegiatan dengan interpretasi Baik, perlu sedikit perbaikan :
 Layanan Keteknikan Bidang Jalan dan Jembatan.

c. Kegiatan dengan interpretasi Kurang, perlu banyak perbaikan minor dan perbaikan
yang mendasar :
 Dukungan Teknis Komisi Keamanan Jembatan dan Terowongan Jalan.

d. Kegiatan dengan interpretasi Sangat Kurang, perlu banyak sekali perbaikan dan
perubahan yang sangat mendasar :
 Layanan Perkantoran.
16
BULAN FEBRUARI
 Advis dan Layanan Teknis (Pemantauan dan Evaluasi) Jembatan dan Terowongan
Jalan;
 Pemeliharaan Data Kepegawaian dan Evaluasi Kinerja Pegawai;
 Pemeliharaan Perangkat Lunak;
 Sistem Pelaporan Secara Elektronik (E‐Monitoring).
4.2 Saran
1. Perencanaan hendaknya dibuat dengan lebih matang dan komprehensif agar tidak
banyak perubahan yang dibutuhkan selama dalam pelaksanaan anggaran. Perencanaan
harus disesuaikan dengan kemampuan sumber daya manusia dan sarana yang dimiliki
agar tidak terjadi deviasi yang begitu besar antara rencana dan realisasi;
2. Kegiatan swakelola maupun pengadaan barang/jasa agar segera dilakkan untuk
menambah penyerapan per‐bulannya;
3. Pengembangan SDM perlu mendapat perhatian dan perlu diprogramkan penambahan
SDM secara periodik baik perekrutan baru maupun mutasi dari Unit Kerja Lainnya sesuai
kebutuhan Balai Jembatan;
4. Balai Jembatan perlu mempertahankan komitmen dan meningkatkan kualitas penerapan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
17
BULAN FEBRUARI

LAMPIRAN

5/30/2021 Rencana Keuangan dan Rencana Fisik Per Kegiatan Output T.A. 2021
RENCANA KEUANGAN DAN RENCANA FISIK DETAIL PER PAKET PEKERJAAN

TAHUN ANGGARAN 2021
DIREKTORAT JENDERAL BINA MARGA
Satker/Sub Pagu (Rp. Rencana Keuangan (%) Rencana Fisik (%)

No Kode Volume Satuan
Output/Paket Ribu) JAN PEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOP DES JAN PEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP
BALAI
1 420121 19,088,587 0.17 1.84 4.35 8.52 13.18 17.84 25.09 33.93 44.43 57.23 83.22 100.00 1.50 15.79 25.86 37.50 45.68 55.34 64.09 71.21 75.32
JEMBATAN
Layanan
1.1 4484.EAA.005 1 Layanan 1,298,951 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 3.76 8.40 13.29 18.11 27.53 38.25 46.37 55.13 63.90
Perkantoran
OPERASIONAL
DAN
1.1.1 04.420121.WA.4484.EAA.005.002.AE 1 Layanan 847,201 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 1.33 4.00 7.05 10.00 20.00 32.00 40.00 49.00 58.00
PEMELIHARAAN
KANTOR
1.1.2 04.420121.WA.4484.EAA.005.002.AF GAJI NON PNS 12 Bulan 451,750 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 8.33 16.66 24.99 33.32 41.65 49.98 58.31 66.64 74.97
Layanan Dukungan
1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 3,306,128 0.99 2.97 5.94 10.89 15.83 20.78 29.22 39.11 50.99 64.84 80.68 100.00 1.32 1.69 1.88 33.38 55.80 62.40 66.86 66.98 74.97
Manajemen Satker
SISTEM
PELAPORAN
1.2.1 04.420121.WA.4484.EAC.004.052.AG SECARA 12 Bulan 29,580 1.00 3.00 6.00 11.00 16.00 21.00 29.00 39.00 51.00 65.00 81.00 100.00 0.55 20.00 30.00 40.00 50.00 55.00 60.00 66.64 74.97
ELEKTRONIK (E-
MONITORING)
ADMINISTRASI
KEGIATAN
SATKER BALAI
1.2.2 04.420121.WA.4484.EAC.004.055.AH 12 Bulan 3,242,292 1.00 3.00 6.00 11.00 16.00 21.00 29.00 39.00 51.00 65.00 81.00 100.00 1.33 1.33 1.33 33.32 56.00 62.55 66.99 66.99 74.97
JEMBATAN
KHUSUS DAN
TEROWONGAN
PENYUSUNAN
LAPORAN
1.2.3 04.420121.WA.4484.EAC.004.235.AI 1 Layanan 34,256 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 100.00 1.33 20.00 30.00 33.32 41.65 55.00 60.00 66.64 74.97
KEUANGAN
DAN BMN
Layanan Sarana
1.3 4484.EAD.002 1 unit 3,118,850 0.00 0.00 0.00 0.00 2.97 5.95 8.92 11.89 14.86 17.64 99.02 100.00 0.23 3.10 4.61 5.81 5.81 32.46 65.70 94.48 94.63
Internal
PENGADAAN
PERANGKAT
1.3.1 04.420121.WA.4484.EAD.002.052.AJ PENGOLAH 1 Set 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 12.50 25.00 37.50 50.00 62.50 75.00 87.50 100.00 1.66 33.33 33.33 33.33 33.33 33.33 69.55 72.55 74.97
DATA DAN
KOMUNIKASI
PENGADAAN
1.3.2 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AK 1 Set 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 2.32 4.64 6.96 9.28 11.60 13.71 99.81 100.00 0.00 0.00 16.55 16.55 16.55 16.55 70.65 70.65 70.65
MEUBELEIR
PENGADAAN
PERALATAN
PENGUJIAN
1.3.3 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AL 1 Unit 2,518,850 0.00 0.00 0.00 0.00 2.32 4.64 6.96 9.28 11.60 13.71 99.81 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33.00 66.99 100.00 100.00
SATKER BALAI
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
PENGADAAN
1.3.4 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AM FASILITAS 1 Set 200,000 0.00 0.00 0.00 0.00 2.32 4.64 6.96 9.28 11.60 13.71 99.81 100.00 2.00 15.00 22.00 40.66 40.66 40.66 40.66 70.65 70.65
KANTOR
TOTAL 19,088,587
https://sipp.pu.go.id/monevpro/pages/table_rencana_aksi/rencana_djbm_detail_span2021.php?thn=2021&kdgiat=&kdoutput=&kdsoutput=&kdsatker=420121 1/2
5/30/2021 Rencana Keuangan dan Rencana Fisik Per Kegiatan Output T.A. 2021
Satker/Sub Pagu (Rp. Rencana Keuangan (%) Rencana Fisik (%)

Output/Paket Ribu) JAN PEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOP DES JAN PEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP
Layanan
Rekomendasi
1.4 4979.ABF.001 Keteknikan Bidang 1 11,364,658 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 1.63 24.22 40.11 49.61 55.75 61.52 64.87 67.89 71.43
Kebijakan
Jalan dan Jembatan
ADVIS DAN
LAYANAN
TEKNIS
(PEMANTAUAN
1.4.1 04.420121.GA.4979.ABF.001.404.AA 1 Dokumen 2,149,339 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 1.16 33.33 44.33 49.90 56.00 56.00 56.00 56.00 56.00
DAN EVALUASI)
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
JALAN
DUKUNGAN
TEKNIS KOMISI
KEAMANAN
1.4.2 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AB 1 Rekomendasi 8,505,191 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 1.66 22.22 39.44 49.90 56.00 63.00 66.99 70.65 74.97
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
JALAN
PEMELIHARAAN
DATA
KEPEGAWAIAN
1.4.3 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AC 1 Dokumen 510,128 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 0.55 22.22 39.44 49.90 56.00 62.55 69.55 72.55 76.00
DAN EVALUASI
KINERJA
PEGAWAI
PEMELIHARAAN
1.4.4 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AD PERANGKAT 1 Dokumen 200,000 0.00 2.00 5.00 10.00 15.00 20.00 28.00 38.00 50.00 65.00 80.00 100.00 8.33 16.66 24.99 33.32 41.65 55.00 58.31 66.64 74.97
LUNAK
TOTAL 19,088,587
https://sipp.pu.go.id/monevpro/pages/table_rencana_aksi/rencana_djbm_detail_span2021.php?thn=2021&kdgiat=&kdoutput=&kdsoutput=&kdsatker=420121 2/2
LAPORAN KINERJA SATKER PER KEGIATAN OUTPUT
TAHUN ANGGARAN 2021
(PUSAT)
Progres Bulan: Februari
kinerja >=0% dan <30%

Satker/Kegiatan/Sub Pagu (Rp. Realisasi Keuangan Fisik
Output Ribu) (Rp. Ribu) RN RL RN RL Kinerja
DIREKTORAT
1 420117 PRESERVASI JALAN 20,835,158 0 9.70 0.00 0.00 0.00 100.00
Wilayah II
Dukungan Manajemen
1.1 4484 6,236,740 0 15.78 0.00 0.00 0.00 100.00
Ditjen Bina Marga
1.1.1 4484.EAA.005 Layanan Perkantoran 1 Layanan 2,598,490 0 16.67 0.00 0.00 0.00 100.00
Layanan Dukungan
1.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 2,842,566 0 19.40 0.00 0.00 0.00 100.00
Manajemen Satker
1.1.3 4484.EAD.002 Layanan Sarana Internal 1 unit 795,684 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
Pengaturan dan Pembinaan
1.2 4979 Penyelenggaraan Jalan dan 14,598,418 0 7.10 0.00 0.00 0.00 100.00
Jembatan
Rekomendasi
1.2.1 4979.ABF.004 Preservasi Jalan dan 1 14,598,418 0 7.10 0.00 0.00 0.00 100.00
Kebijakan
Jembatan
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

DIREKTORAT BINA
2 420118 TEKNIK JALAN DAN 148,498,744 6,895,497 16.57 4.64 14.45 4.80 33.19
JEMBATAN
Dukungan Manajemen
2.1 4484 58,169,705 6,212,460 16.67 10.68 16.67 10.71 64.27
Ditjen Bina Marga
2.1.1 4484.EAA.005 Layanan Perkantoran 1 Layanan 58,169,704 6,212,460 16.67 10.68 16.67 10.71 64.27
2.2 4979 Penyelenggaraan Jalan dan 90,329,038 683,037 16.51 0.76 13.03 0.99 7.57
Jembatan
Layanan Keteknikan Bidang Rekomendasi
2.2.1 4979.ABF.001 1 22,064,091 5,840 16.01 0.03 17.35 0.37 2.16
Jalan dan Jembatan Kebijakan
Pembinaan Teknik Bidang Rekomendasi
2.2.2 4979.ABF.007 1 68,264,948 677,197 16.67 0.99 11.63 1.18 10.18
DIREKTORAT
3 420119 22,953,827 32,760 15.95 0.14 18.25 0.15 0.84
KEPATUHAN INTERN
Dukungan Manajemen
3.1 4484 8,098,091 32,760 14.63 0.40 17.03 0.43 2.54
Ditjen Bina Marga
3.1.1 4484.EAA.005 Layanan Perkantoran 1 Layanan 966,301 32,760 11.66 3.39 13.87 3.63 26.19
Layanan Dukungan
3.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 4,846,790 0 14.31 0.00 16.89 0.00 0.00
Manajemen Satker
3.1.3 4484.EAD.002 Layanan Sarana Internal 1 unit 1,482,500 0 16.51 0.00 18.52 0.00 0.00
3.1.4 4484.EAE.003 Layanan Prasarana Internal 1 unit 802,500 0 16.67 0.00 19.00 0.00 0.00
Jembatan
Pengaturan dan Pembinaan Rekomendasi
3.2.1 4979.ABF.011 1 14,855,736 0 16.67 0.00 18.91 0.00 0.00
Kepatuhan Internal Kebijakan
4 420120 BALAI BAHAN JALAN 9,786,624 63,967 10.01 0.65 10.01 0.64 6.35
Dukungan Manajemen
4.1 4484 2,970,451 19,355 10.04 0.65 10.04 0.20 1.99
Ditjen Bina Marga
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335
Layanan Dukungan
4.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 1,584,449 19,355 10.07 1.22 10.07 0.37 3.71
Manajemen Satker
Jembatan
4.2.1 4979.ABF.001 1 4,629,287 33,252 10.00 0.72 10.00 0.97 9.70
4.2.2 4979.ABF.007 1 2,186,886 11,360 10.00 0.52 10.00 0.52 5.20
5 420121 BALAI JEMBATAN 18,857,094 58,651 2.37 0.31 15.38 4.65 30.24
Dukungan Manajemen
5.1 4484 7,492,436 58,651 2.93 0.78 1.97 2.42 123.34
Ditjen Bina Marga
5.1.1 4484.EAA.005 Layanan Perkantoran 1 Layanan 1,298,951 54,601 11.88 4.20 7.76 5.18 66.76
Layanan Dukungan
5.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 3,074,635 4,050 2.13 0.13 1.51 2.10 139.15
Manajemen Satker
Jembatan
5.2.1 4979.ABF.001 1 11,364,658 0 2.00 0.00 24.22 6.12 25.26
BALAI GEOTEKNIK,
6 420122 TEROWONGAN DAN 48,355,198 600 3.86 0.00 5.02 0.00 0.00
STRUKTUR
Dukungan Manajemen
6.1 4484 6,345,724 0 15.23 0.00 14.94 0.00 0.00
Ditjen Bina Marga
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Layanan Dukungan
6.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 4,882,962 0 14.68 0.00 14.31 0.00 0.00
Manajemen Satker
Jembatan
6.2.1 4979.ABF.001 1 31,060,406 600 0.87 0.00 2.64 0.00 0.00
6.2.2 4979.ABF.007 1 10,949,069 0 5.79 0.00 6.00 0.00 0.00
BALAI PERKERASAN
7 420123 DAN LINGKUNGAN 12,864,913 600 2.31 0.00 3.63 0.21 5.69
JALAN
Dukungan Manajemen
7.1 4484 7,344,162 0 3.60 0.00 3.02 0.14 4.74
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
7.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 4,105,667 0 6.12 0.00 4.33 0.26 5.91
Manajemen Satker
Jembatan
7.2.1 4979.ABF.001 1 1,499,336 600 2.13 0.04 3.00 0.00 0.00
7.2.2 4979.ABF.007 1 4,021,415 0 0.02 0.00 5.00 0.40 8.00
SEKRETARIAT
8 497010 DIREKTORAT JENDERAL 185,050,606 12,389,312 12.04 6.70 13.04 6.70 51.36
BINA MARGA
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Dukungan Manajemen
8.1 4484 185,050,606 12,389,312 12.04 6.70 13.04 6.70 51.36
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
8.1.2 4484.EAB.001 1 Layanan 39,473,669 1,076,866 8.37 2.73 7.83 2.73 34.82
Manajemen Eselon I
8.1.3 4484.EAD.002 Layanan Sarana Internal 1 unit 8,644,973 21,450 4.94 0.25 4.94 0.25 5.05
MANAJEMEN
9 384661 17,271,874 110,708 3.13 0.64 15.00 0.67 4.49
KEBINAMARGAAN
Dukungan Manajemen
9.1 4484 17,271,874 110,708 3.13 0.64 15.00 0.67 4.49
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
9.1.2 4484.EAB.001 1 Layanan 16,147,257 22,185 2.80 0.14 15.00 0.11 0.76
Manajemen Eselon I
DIREKTORAT SISTEM
DAN STRATEGI
10 497035 90,755,160 243,130 1.54 0.27 2.55 0.89 34.96
PENYELENGGARAAN
JALAN DAN JEMBATAN
Dukungan Manajemen
10.1 4484 14,666,803 243,130 4.99 1.66 12.78 1.34 10.50
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
10.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 9,309,838 0 5.06 0.00 14.29 0.00 0.00
Manajemen Satker
Jembatan
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Sistem dan Strategi Rekomendasi
10.2.1 4979.ABF.009 1 76,088,355 0 0.87 0.00 0.58 0.81 138.67
Penyelenggaraan Jalan dan Kebijakan
Jembatan
PEMBINAAN
ADMINSITRASI DAN
11 498892 30,606,520 129,743 0.14 0.42 2.91 0.36 12.39
PELAKSANAAN
PENGENDALIAN PHLN
Dukungan Manajemen
11.1 4484 2,445,573 88,254 0.00 3.61 7.23 4.52 62.50
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
11.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 1,030,600 1,530 0.00 0.15 10.00 2.30 23.01
Manajemen Satker
Jembatan
Sistem dan Strategi Rekomendasi
11.2.1 4979.ABF.009 1 28,160,947 41,489 0.15 0.15 2.54 0.00 0.00
Penyelenggaraan Jalan dan Kebijakan
Jembatan
DIREKTORAT
12 400715 63,147,998 201,122 0.35 0.32 0.35 0.00 0.00
PEMBANGUNAN JALAN
Dukungan Manajemen
12.1 4484 7,958,361 201,122 1.26 2.53 1.26 0.00 0.00
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
12.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 2,630,953 11,790 0.00 0.45 0.00 0.00 100.00
Manajemen Satker
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Jembatan
12.2.1 4979.ABF.005 1 55,189,637 0 0.22 0.00 0.22 0.00 0.00
Pembangunan Jalan Kebijakan
DIREKTORAT
13 400716 PRESERVASI JALAN 19,361,414 94,760 2.41 0.49 4.14 2.95 71.15
Wilayah I
Dukungan Manajemen
13.1 4484 6,048,448 94,760 4.40 1.57 3.03 3.46 114.24
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
13.1.2 4484.EAB.001 1 Layanan 3,603,099 0 3.44 0.00 3.92 1.95 49.63
Manajemen Eselon I
Jembatan
Rekomendasi
13.2.1 4979.ABF.004 Preservasi Jalan dan 1 13,312,966 0 1.50 0.00 4.65 2.71 58.37
Kebijakan
Jembatan
PENANGANAN
14 406932 MENDESAK DAN 142,114,757 51,691 2.36 0.04 16.34 4.86 29.73
TANGGAP DARURAT
Dukungan Manajemen
14.1 4484 3,585,592 51,691 5.38 1.44 14.27 3.04 21.28
Ditjen Bina Marga
14.1.1 4484.EAA.005 Layanan Perkantoran 1 Layanan 679,283 25,597 5.40 3.77 13.98 4.80 34.35
Layanan Dukungan
14.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 2,839,787 26,094 5.36 0.92 14.32 2.64 18.42
Manajemen Satker
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Jembatan
Fasilitasi Penanggulangan
14.2.1 4979.BEE.008 1 Paket 138,529,165 0 2.28 0.00 16.39 4.90 29.92
Darurat Akibat Bencana
DIREKTORAT
15 400717 PEMBANGUNAN 542,929,321 806,688 2.01 0.15 0.08 0.16 203.16
JEMBATAN
Dukungan Manajemen
15.1 4484 7,358,461 482,274 0.00 6.55 0.81 6.76 831.71
Ditjen Bina Marga
Jembatan
15.2.1 4979.ABF.006 1 535,570,893 324,414 2.03 0.06 0.07 0.07 103.00
Pembangunan Jembatan Kebijakan
DIREKTORAT JALAN
16 400718 371,290,379 244,138 13.28 0.07 4.77 0.18 3.69
BEBAS HAMBATAN
Dukungan Manajemen
16.1 4484 13,737,059 198,233 8.23 1.44 4.85 3.75 77.32
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
16.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 9,005,710 0 12.56 0.00 5.00 3.12 62.47
Manajemen Satker
Jembatan
Rekomendasi
16.2.1 4979.ABF.002 Layanan Pengadaan Tanah 1 357,553,320 45,905 13.48 0.01 4.76 0.04 0.81
Kebijakan
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

PENGADAAN TANAH
17 440357 221,983,000 8,006,801 5.85 3.61 14.87 3.66 24.58
JALAN TOL WILAYAH I
Dukungan Manajemen
17.1 4484 38,612,848 2,306,700 15.30 5.97 16.55 6.75 40.76
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
17.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 15,890,700 0 13.52 0.00 16.43 0.00 0.00
Manajemen Satker
17.2 4979 Penyelenggaraan Jalan dan 183,370,152 5,700,101 3.87 3.11 14.52 3.00 20.69
Jembatan
Rekomendasi
Kebijakan
Pembinaan Teknik
Rekomendasi
17.2.2 4979.ABF.003 Penyelenggaraan Jalan 1 55,641,084 5,574,011 6.57 10.02 10.12 9.68 95.59
Kebijakan
Bebas Hambatan
PENGADAAN TANAH
18 015415 171,219,796 2,663,596 16.41 1.56 0.00 0.00 100.00
JALAN TOL WILAYAH II
Dukungan Manajemen
18.1 4484 29,331,621 1,902,786 16.62 6.49 0.00 0.00 100.00
Ditjen Bina Marga
Layanan Dukungan
18.1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 15,212,703 1,307,038 16.57 8.59 0.00 0.00 100.00
Manajemen Satker
Jembatan
Rekomendasi
Kebijakan
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Pembinaan Teknik
Rekomendasi
18.2.2 4979.ABF.003 Penyelenggaraan Jalan 1 50,425,213 505,800 16.67 1.00 0.00 0.00 100.00
Kebijakan
Bebas Hambatan
SEKRETARIAT
19 498721 930,859,163 2,221,570 16.66 0.24 1.01 0.24 23.61
PENGATUR JALAN TOL
Pengaturan, Pengusahaan,
19.1 2410 916,305,142 489,909 16.66 0.05 0.77 0.05 6.98
dan Pengawasan Jalan Tol
Pengaturan, Pengusahaan, Rekomendasi
19.1.1 2410.ABF.010 1 916,305,136 489,909 16.66 0.05 0.77 0.05 6.98
Pengawasan Jalan Tol Kebijakan
Dukungan Manajemen
19.2 4484 14,554,021 1,731,661 16.67 11.90 16.45 11.90 72.35
Ditjen Bina Marga
19.2.2 4484.EAD.002 Layanan Sarana Internal 1 unit 406,832 172,194 16.66 42.33 8.64 42.32 489.84
TOTAL 3,068,741,546 34,215,335
LAPORAN KINERJA DETAIL PER PAKET PEKERJAAN
TAHUN ANGGARAN 2021
Progres Bulan: Februari

Satker/Sub Pagu (Rp. Realisasi Keuangan Fisik
Output/Paket Ribu) (Rp. Ribu) RN RL RN RL Kinerja
BALAI
1 420121 18,857,094 58,651 2.37 0.31 15.38 4.65 30.24
JEMBATAN
Layanan
1.1 4484.EAA.005 1 Layanan 1,298,951 54,601 11.88 4.20 7.76 5.18 66.76
Perkantoran
OPERASIONAL
DAN
1.1.1 04.420121.WA.4484.EAA.005.002.AE 1 Layanan 912,890 330 9.86 0.04 4.00 0.04 1.00
PEMELIHARAAN
KANTOR
1.1.2 04.420121.WA.4484.EAA.005.002.AF GAJI NON PNS 12 Bulan 386,061 54,271 16.65 14.06 16.66 17.34 104.09
Layanan Dukungan
1.2 4484.EAC.004 1 Layanan 3,074,635 4,050 2.13 0.13 1.51 2.10 139.15
Manajemen Satker
SISTEM
PELAPORAN
1.2.1 04.420121.WA.4484.EAC.004.052.AG SECARA 12 Bulan 29,580 0 2.00 0.00 20.00 0.00 0.00
ELEKTRONIK (E-
MONITORING)
TOTAL 18,857,094 58,651

ADMINISTRASI
KEGIATAN
SATKER BALAI
1.2.2 04.420121.WA.4484.EAC.004.055.AH 12 Bulan 3,045,055 4,050 2.13 0.13 1.33 2.12 159.47
JEMBATAN
KHUSUS DAN
TEROWONGAN
Layanan Sarana
1.3 4484.EAD.002 1 unit 3,118,850 0 0.00 0.00 0.00 1.59 100.00
Internal
PENGADAAN
PERANGKAT
1.3.1 04.420121.WA.4484.EAD.002.052.AI PENGOLAH 1 Set 200,000 0 0.00 0.00 0.00 24.86 100.00
DATA DAN
KOMUNIKASI
PENGADAAN
1.3.2 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AJ 1 Set 200,000 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
MEUBELEIR
PENGADAAN
PERALATAN
PENGUJIAN
1.3.3 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AK 1 Set 2,518,850 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
SATKER BALAI
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
PENGADAAN
1.3.4 04.420121.WA.4484.EAD.002.053.AL FASILITAS 1 Unit 200,000 0 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
KANTOR
Layanan
Rekomendasi
1.4 4979.ABF.001 Keteknikan Bidang 1 11,364,658 0 2.00 0.00 24.22 6.12 25.26
Kebijakan
Jalan dan Jembatan
TOTAL 18,857,094 58,651

ADVIS DAN
LAYANAN
TEKNIS
(PEMANTAUAN
1.4.1 04.420121.GA.4979.ABF.001.404.AA 1 Dokumen 2,149,339 0 2.00 0.00 33.33 2.23 6.68
DAN EVALUASI)
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
JALAN
DUKUNGAN
TEKNIS KOMISI
KEAMANAN
1.4.2 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AB 1 Rekomendasi 8,505,191 0 2.00 0.00 22.22 7.61 34.27
JEMBATAN DAN
TEROWONGAN
JALAN
PEMELIHARAAN
DATA
KEPEGAWAIAN
1.4.3 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AC 1 Dokumen 510,128 0 2.00 0.00 22.22 0.00 0.00
DAN EVALUASI
KINERJA
PEGAWAI
PEMELIHARAAN
1.4.4 04.420121.GA.4979.ABF.001.405.AD PERANGKAT 1 Dokumen 200,000 0 2.00 0.00 16.66 0.00 0.00
LUNAK
TOTAL 18,857,094 58,651

01 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Bulan Februari 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

01 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Bulan Februari 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1. Menjadikan instansi Pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara

1.1 Latar Belakang

Balai Jembatan mengupayakan penerapan prinsip‐prinsip good governance dan fungsi

1.2 Tugas dan Fungsi Balai Jembatan

d. Pemberian dukungan administrasi dan dukungan teknis kepada Komisi Keamanan

f. Pelaksanaan ketatausahaan, kearsipan, kerumahtanggaan, administrasi kepegawaian,

Subbagian Umum dan Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan ketatausahaan,

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan

1.3 Struktur Organisasi Balai Jembatan

Kepala Balai Jembatan

Kepala Subagian Umum dan

Kelompok Jabatan Fungsional

Sumber : TU Balai Jembatan, 2021

Penetapan Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

Pengukuran Kinerja dilaksanakan setiap akhir periode, instansi melakukan pengukuran

2.1 Target Ouput dan Indikator Kinerja Output

2.1.1 Target Output Kegiatan

2.1.2 Target Indikator Kinerja Output

Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Set 1,00 ‐

Layanan Pengadaan Meubelair Set 1,00 ‐

Pengadaan Fasilitas Kantor Set 1,00 ‐

1. Layanan Sistem Pelaporan Secara Elektronik (E‐Monitoring) Bulan 12,00 ‐

Layanan Operasional dan Pemeliharaan Kantor Layanan 1,00 ‐

2.2 Target Kinerja Bulanan

2.2.3 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Sarana Internal

2.2.5 Target Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran

Hasil pencapaian kinerja perbulan dibandingkan terhadap rencana, untuk memperoleh

2. A >80 – 90 Memuaskan

3.1 Pencapaian Output Kegiatan

4484.EAC.0 Layanan Dukungan

3.2 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Penyelenggaraan Penanganan

3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Dukungan Manajemen Satker

3.5 Pencapaian Indikator Kinerja Output Layanan Perkantoran

RENCANA KEUANGAN DAN RENCANA FISIK DETAIL PER PAKET PEKERJAAN

Satker/Sub Pagu (Rp. Rencana Keuangan (%) Rencana Fisik (%)

Satker/Sub Pagu (Rp. Rencana Keuangan (%) Rencana Fisik (%)

Progres Bulan: Februari

kinerja >=0% dan <30%

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

TOTAL 3,068,741,546 34,215,335

Progres Bulan: Februari

kinerja >=0% dan <30%

TOTAL 18,857,094 58,651

TOTAL 18,857,094 58,651

Anda mungkin juga menyukai