Uas - Stater - Burhan Najib Al Rasyid - 2015011053

LAPORAN
SURVEI DAN MAGANG KEWIRAUSAHAAN
OLEH
BURHAN NAJIB AL RASYID
2015011053
JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS LAMPUNG
2021
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat-
Nya sehingga saya dapat menyelesaikan Laporan Survei dan Magang
Kewirausahaan ini dengan baik, serta dapat menyelesaikan sesuai dengan waktu
yang telah diberikan. Saya juga mengucapkan terimakasih kepada:
1. Dr. Ir. C. Niken DWSBU, M.T., selaku dosen pengajar mata kuliah
Kewirausahaan yang telah memberikan pemahaman dasar mengenai segala
macam hal yang berhubungan dengan permasalahan Kewirausahaan.
2. Ledy Agestia, selaku asisten dosen sebagai pembimbing dalam menyusun
laporan Kewirausahaan.
3. Asisten-asisten dosen lainnya yang ikut serta membimbing dalam menyusun
laporan Kewirausahaan.
4. Rekan-rekan mahasiswa Jurusan Teknik Sipil yang telah memberikan
dukungan dalam penyusunan laporan Kewirausahaan.

ii
Saya menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini masih jauh dari kata
sempurna, oleh sebeb itu kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan
untuk kesempurnaan laporan dikemudian hari.
Bandar Lampung, 2021
Penulis
iii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ..............................................................................................v
DAFTAR TABEL ..................................................................................................x
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ..........................................................................................1

B. Rumusan Masalah .....................................................................................2
C. Tujuan .......................................................................................................2
D. Manfaat .....................................................................................................2
II. METODE PENELITIAN
A. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan Survei dan Magang ................4

B. Metode Pelaksanaan Survei dan Magang ................................................11
C. Visualisasi dan Dokumentasi Pelaksanaan Survei dan Magang .............13
III. HASIL SURVEI DAN MAGANG
A. Hasil Survei .............................................................................................17

B. Hasil Magang ..........................................................................................24
C. Hasil Kuesioner Pemilik Usaha dan Konsumen ......................................26
D. Program Pemasaran Digital .....................................................................53
IV. PEMBAHASAN
A. Analisis Hasil Kegiatan Survei dan Magang ..........................................55

B. Gambaran Usaha yang Akan Dirintis ......................................................58
V. PENUTUP
A. Kesimpulan .............................................................................................66
B. Saran ........................................................................................................67
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
1. Lokasi rumah penulis melalui aplikasi peta digital ............................................5
2. Lokasi usaha kedai KM melalui aplikasi peta digital ........................................5
3. Foto lokasi usaha kedai KM ...............................................................................6
4. Lokasi usaha Rizal Galerry melalui aplikasi peta digital ...................................6
5. Foto lokasi usaha Rizal Galerry .........................................................................7
6. Lokasi usaha kerajinan kayu melalui aplikasi peta digital ................................7
7. Foto lokasi usaha kerajinan kayu .......................................................................8
8. Lokasi usaha toko Daffa melalui aplikasi peta digita ........................................8
9. Foto lokasi usaha toko Daffa .............................................................................9
10. Lokasi usaha stem mobil dan motor melalui aplikasi peta digital .....................9
11. Foto lokasi usaha stim mobil dan motor .........................................................10
12. Lokasi kedai KM melalui aplikasi peta digital ................................................10
13. Foto kedai KM .................................................................................................11
14. Foto banana crispy produk kedai KM ............................................................11
15. Foto bersama pemilik kedai KM ......................................................................13
16. Foto bersama pemilik Rizal Galerry ...............................................................14
17. Foto bersama pemilik kerajinan kayu ..............................................................14
18. Foto bersama pemilik toko Daffa .....................................................................14
19. Foto bersama pemilik stim mobil dan motor ..................................................15

v
20. Foto magang melayani pembeli .......................................................................15
21. Foto magang mengemams banana crispy ........................................................16
22. Diagram lingkaran jangkauan pasar .................................................................26
23. Diagram lingkaran lokasi usaha .......................................................................27
24. Diagram lingkaran saluran berjualan ...............................................................28
25. Diagram lingkaran jumlah tenaga kerja ...........................................................29
26. Diagram lingkaran metode pembayaran ..........................................................29
27. Diagram lingkaran omset .................................................................................30
28. Diagram lingkaran kendala produksi ...............................................................32
29. Diagram lingkaran kendala pemasaran ............................................................32
30. Diagram lingkaran kendala permodalan ..........................................................33
31. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah proses produksi saat pandemi ....33
32. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah barang dan jasa saat pandemi .....34
33. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah jenis saluran saat pandemi..........34
34. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah pengajuan kredit/hutang ke bank
saat pandemi ....................................................................................................35
45. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah penundaan pembayaran ke
pemasok saat pandemi......................................................................................35
35. Diagram lingkaran persepsi kondisi usaha di situasi covid 19 ........................36
36. Diagram lingkaran penggunaan internet untuk usaha ......................................37
37. Diagram lingkaran perangkat yang digunakan dalam menjalankan usaha ......37
38. Diagram lingkaran tujuan akses internet dalam menjalankan usaha ...............39
39. Diagram lingkaran kendala usaha memasarkan lewat internet ........................39
40. Diagram lingkaran kenyamanan penjual & pembeli dalam kesiapan digital
vi
pada usaha 1 ....................................................................................................40
41. Diagram lingkaran keamanan penjual & pembeli dalam kesiapan digital
pada usaha 1 ....................................................................................................41
42. Diagram lingkaran kompetensi penjual & pembeli dalam kesiapan digital
pada usaha 1 ....................................................................................................41
43. Diagram lingkaran optimisme penjual & pembeli dalam kesiapan digital
pada usaha 1 ....................................................................................................42
pada usaha 2 ....................................................................................................43
pada usaha 2 ....................................................................................................43
pada usaha 2 ....................................................................................................44
pada usaha 2 .....................................................................................................44
pada usaha 3 ....................................................................................................45
pada usaha 3 ....................................................................................................46
pada usaha 3 ....................................................................................................47
pada usaha 3 ....................................................................................................47
vii
pada usaha 4 .....................................................................................................48
pada usaha 4 .....................................................................................................48
pada usaha 4 .....................................................................................................49
pada usaha 4 .....................................................................................................49
pada usaha 4 .....................................................................................................50
pada usaha 4 .....................................................................................................51
pada usaha 4 .....................................................................................................51
pada usaha 4 .....................................................................................................52
60. Pamflet promosi kedai KM ..............................................................................56
61. Pamflet menu kedai KM ..................................................................................56

viii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1. Detail Surveyor dan Lokasi Survei ..................................................................26
2. Hasil Kuesioner Jangkauan Pasar ....................................................................26
3. Hasil Kuesioner Lokasi Usaha .........................................................................27
4. Hasil Kuesioner Saluran Berjalan ....................................................................28
5. Jumlah Tenaga Kerja, Metode Pembayaran, dan Omset .................................29
6. Hasil Kuesioner Kondisi Usaha pada Masa Pandemi ......................................30
7. Hasil Kuesioner Hubungan Teknologi Komunikasi Internet dengan Bisnis ...38
8. Hasil Kuesioner Kesiapan Digital Penjual dan Pembeli Usaha 1 ....................41
13. Detail Rancangan Biaya ...................................................................................65

I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kewirausahaan merupakan kemampuan kreatif dan inovatif, jeli melihat
peluang dan selalu terbuka untuk setiap masukan dan perubahan yang positif
yang mampu membawa bisnis terus bertumbuh. Bisnis sebaiknya memiliki nilai
dan bermanfaat dimana hal ini bisa dilakukan melalui penerapan konsep
kewirausahaan sosial. Berbagai kalangan mulai memperbincangkan konsep
kewirausahaan sosial sebagai solusi inovatif dalam menyelesaikan
permasalahan social
Menurut Thomas W. Zimmerer (1996) mengungkapkan bahwa kewirausahaan
merupakan proses penerapan kreativitas dan inovasi untuk memecahkan
masalah dan mencari peluang yang dihadapi setiap orang dalam kehidupan
seharihari. Inti dari kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan
sesuatu yang baru dan berbeda melalui pemikiran kreatif dan tindakan inovatif
demi terciptanya peluang.
Kemampuan berwirausaha di dasari atas sebuah kepentingan membaca peluang
untuk pengembangan sebuah usaha, tersedianya cukup waktu untuk
mengimprofisasikan kreatifitas usahanya, dan dorongan yang kuat dalam

2
menguasai pasar. Sehingga dalam hal ini diperlukan konsep-konsep dasar
berwirausaha agar tidak terjebak dalam kemacetan improvisasi (Alfianto Eko
Agus., 2012).
Kegiatan magang kewirausahaan bagi mahasiswa menjadi hal yang sangat
penting, sehingga muncul keinginan untuk memulai usaha. Kegiatan magang
juga bisa menambah pengalaman mahasiswa, baik dalam menajalankan usaha
ataupun memecahkan masalah yang terdapat di dalam suatu usaha.
B. Rumusan Masalah
1) Bagaimana kondisi usaha di daaerah sekitar ?
2) Strategi apa yang digunakan untuk bertahan di kondisi covid-19 ?
3) Bagaimana peran internet dalam suatu usaha ?
4) Hal apa saja yang diperlukan untuk membuka usaha yang baru ?
C. Tujuan
1) Mengetahui kondisi usaha di daaerah sekitar.
2) Mengetahui digunakan untuk bertahan di kondisi covid-19.
3) Mengetahui peran internet dalam suatu usaha.
4) mengetahui hal diperlukan untuk membuka usaha yang baru.

3
D. Manfaat
1) Mahasiswa dapat menambah wawasan tentang kewirausahaan.
2) Mahaiswa mampu mempelajari dan memahami pemasaran digital.
3) Memotivasi mahasiswa untuk membuka lapangan kerja baru melalui
wirausaha.
4
II. METODE PENELITIAN
A. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan Survei dan Magang
a) Waktu dan tempat pelaksanaan kegiatan survei
Kegiatan survei ini mengambil lima sampel badan usaha kecil hingga
menengah di daerah sekitar rumah penulis dalam radius tujuh kilometer.
Kegiatan survei dilakukan dari tanggal 27 September 2021 sampai dengan
4 Oktober 2021.
Detail waktu dan tempat pelaksanaan kegiatan survei ini dipaparkan
sebagai berikut :
1) Lokasi rumah penulis sebagai titik acuan jarak usaha yang akan
diamati.
Lokasi = Jl.Hj. Komaruddin, Rajabasa Raya, Bandar
Lampung.
5
Gambar 1. Lokasi rumah penulis melalui aplikasi peta digital.
2) Pelaksanaan survei pada sampel usaha pertama yaitu usaha kedai KM.
Lokasi = Jl. Hj. Komaruddin , Kecamatan Natar,
Kabupaten Lampung Selatan, Lampung.
Waktu survei = Selasa, 25 September 2021 pada pukul 15.00 WIB
s.d. pukul 16.00 WIB.
Gambar 2. Lokasi usaha kedai KM melalui aplikasi peta digital.

6
Gambar 3. Foto lokasi usaha kedai KM.
3) Pelaksanaan survei pada sampel usaha kedua yaitu Rizal galerry.
Lokasi = Desa Gedung Rejo Sakti, Kecamatan Penawar Aji,
Kabupaten Tulang Bawang, Lampung.
s.d. pukul 09.00 WIB
Gambar 4. Lokasi usaha Rizal Galerry melalui aplikasi peta digital.

7
Gambar 5. Foto lokasi usaha Rizal galerry.
4) Pelaksanaan survei pada sampel usaha ketiga yaitu kerajinan kayu.
Gambar 6. Lokasi usaha kerajinan kayu melalui aplikasi peta digital.

8
Gambar 7. Foto lokasi usaha kerajinan kayu.
5) Pelaksanaan survei pada sampel usaha keempat yaitu usaha Toko
Daffa.
Gambar 8. Lokasi usaha toko Daffa melalui aplikasi peta digital.

9
Gambar 9. Foto lokasi usaha toko Daffa.
6) Pelaksanaan survei pada sampel usaha kelima yaitu steam mobil dan
motor.
Gambar 10. Lokasi usaha steam mobil dan motor melalui aplikasi
peta digital.
10
Gambar 11. Foto usaha sti m mobil dan motor.
b) Waktu dan tempat pelaksanaan kegiatan magang
1) Pelaksanaan survei pada sampel usaha pertama yaitu kedai KM.
Lokasi = Jl. Hj. Komaruddin , Kecamatan Natar,
Kabupaten Lampung Selatan, Lampung.
Waktu magang = Selasa, 28 September 2021 – Jumat, 7 Oktober
2021 pada pukul 16.00 WIB s.d. pukul 17.00 WIB
Gambar 12. Lokasi usaha kedai KM melalui aplikasi peta digital.

11
Gambar 13. Foto kedai KM.
Gambar 14. Foto banana crispy produk kedai KM.
B. Metode Pelaksanaan Survei dan Magang
Metode pelaksanaan pada kegiatan survei dan magang kerja ini meliputi
sebagai berikut:
a. Wawancara dan Observasi
Metode wawancara dalam kegiatan ini dilakukan untuk mendapatkan
informasi dengan cara bertanya langsung kepada responden yaitu pemilik
usaha dan pelanggannya untuk memberikan informasi sesuai dengan topik
yang telah dibahas. Sasaran dari pelaksanaan metode ini adalah setiap
pihak yang dinilai berperan langsung atau mengetahui mengenai kegiatan

12
jual beli di badan usaha yang bersangkutan. Sedangkan observasi adalah
pengamatan secara langsung terhadap objek yang akan diteliti untuk
mengumpulkan data primer yang dibutuhkan sesuai dengan topik yang
dibahas oleh surveyor.
b. Praktik Kerja
Metode pelaksanaan praktik kerja dalam kegiatan magang dilakukan
dengan harapan peserta magang mampu menerapkan tridharma perguruan
tinggi yaitu sesuai dengan bidang pendidikan, penelitian, serta
pengabdian. Dalam bidang pendidikan khususnya bertujuan untuk
mempelajari manajemen yang dilakukan oleh badan usaha yang menjadi
tempat magang kedai KM terutama manajemen proses, sedangkan bidang
penelitian dilakukan saat akan mencari informasi atau data yang
dibutuhkan selama kegiatan magang. Pengabdian dalam kegiatan magang
kerja diperoleh dari keaktifan peserta magang untuk menyelesaikan
kegiatan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh tempat magang.
c. Pencatatan Data
Data yang dibutuhkan dalam kegiatan survei dan magang ini ditujukan
untuk memberikan wawasan dan motivasi kepada pembaca tentang pola
perkembangan usaha. Data yang didapatkan merupakan data primer yang
objektif guna mendukung penyusunan laporan akhir kegiatan survei dan
magang ini. Data didapatkan dari hasil wawancara dan observasi secara
13
langsung yang dikonversikan dalam nilai matematis yang kemudian
dianalisis.
d. Dokumentasi
Metode pelaksanaan dokumentasi dilakukan dengan tujuan untuk
melengkapi informasi-informasi yang diperoleh agar lebih lengkap serta
menunjang kebenaran dan keterangan yang diberikan sesuai dengan topik
yang dibahas.
C. Visualisasi dan Dokumentasi Pelaksanaan Survei dan Magang
a. Pelaksanaan survei pada sampel usaha pertama yaitu usaha kedai KM.
Gambar 15. Foto bersama pemilik kedai KM.

14
b. Pelaksanaan survei pada sampel usaha kedua yaitu Rizal Galerry.
Gambar 16. Foto Bersama pemilik Rizal gallery.
c. Pelaksanaan survei pada sampel usaha ketiga yaitu kerajinan kayu .
Gambar 17. Foto Bersama pemilik kerajinan kayu.

15
d. Pelaksanaan survei pada sampel usaha keempat yaitu usaha toko Daffa.
Gambar 18. Foto Bersama pemilik toko Daffa.
e. Pelaksanaan survei pada sampel usaha kelima yaitu stem mobil dan motor.
Gambar 19. Foto Bersama pemilik usaha stem mobil dan motor.
16
f. Pelaksanaan kegiatan magang pada usaha kedai KM.
Gambar 20. Foto magang melayani pembeli.
Gambar 21. Foto magang mengemas banan crispy.

17
III. HASIL SURVEI DAN MAGANG
A. Hasil Survei
Dari survei yang dilakukan pada lima badan usaha, yakni usaha kedai KM,
usaha Rizal gallery, usaha kerajinan kayu, usaha toko Daffa, dan usaha stem
mobil dan motor. Dipilih kedai KM sebagai tempat magang penulis.
a. Usaha kedai KM
1. Lokasi = Jl. Hj. Komaruddin,
Kecamatan Natar,
Kabupaten Lampung
Selatan, Lampung.
2. Nama usaha = Kedai KM
3. Nama pemilik = Sahroni
4. Tipe usaha = Kuliner
5. Tahun berdiri = 2021
6. Saluran berjualan = Toko fisik milik orang lain
7. Cara pemasaran = online dan offline
8. Jangkauan pasar = Lingkungan sekitar
9. Jumlah tenaga kerja = 1 (Satu)
10. Metode pembayaran = Langsung

18
11. Modal awal = Rp10000000
12. Modal harian = Rp500000
13. Pendapatan = Rp3000000 /bulan
14. Keuntungan = Rp1500000 /bulan.
15. Gadget dan internet untuk usaha (Y/N) =
16. Hal yang mempengaruhi usaha = kondisi sosial dan
lingkungan
17. Kondisi yang menjadi kendala = Pandemi
18. Efek akibat poin 17 = Tidak ada.
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = Tidak ada
20. Watak pemilik = Suka berbagi.
21. Spiritualisme pemilik = Dermawan
22. Alasan memulai usaha = Menjadi wirausahawan
muda.
23. Pemilihan tempat usaha = Dekat kampus.
24. Data survei kesiapan digital pemilik usaha dan konsumen yang akan
dilampirkan pada hasil kuesioner pemilik usaha dan konsumen.

19
b. Usaha Rizal galerry
1. Lokasi = Desa Gedung Rejo Sakti,
Kecamatan Penawar Aji,
Kabupaten Tulang Bawang,
Lampung.
2. Nama usaha = Rizal gallery.
3. Nama pemilik = Ahmad Faizal.
4. Tipe usaha = fotokopi.
6. Saluran berjualan = Toko fisik milik orang lain.
7. Cara pemasaran = online dan offline
9. Jumlah tenaga kerja =0
12. Modal harian = Rp300000/hari
13. Pendapatan = Rp4500000/bulan
14. Keuntungan = Rp3000000/bulan
15. Gadget dan internet untuk usaha (Y/N) = Y
16. Hal yang mempengaruhi usaha = Kondisi sosial dan
lingkungan sekitar.
18. Efek akibat poin 17 = Omset menurun
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = Menggencarkan promosi

20
online.
20. Watak pemilik = Ramah.
21. Spiritualisme pemilik = Selalu optimis.
22. Alasan memilih usaha = Menjadi wirushawan.
23. Pemilihan tempat usaha = Dekat dengan pasar.
c. Usaha krajinan kayu
Kabupaten Tulang
Bawang, Lampung.
2. Nama usaha = Kerajinan kayu.
3. Nama pemilik = Sunaryo.
4. Tipe usaha = Kerajinan kayu.
6. Saluran berjualan = Toko fisik pribadi
7. Cara pemasaran = Pemasaran Offline
9. Jumlah tenaga kerja = Tidak ada

21
14. Keuntungan = Rp3000000/bulan.
15 .Gadget dan internet untuk usaha (Y/N)=Y
16. Hal yang mempengaruhi usaha = Kondisi pandemi
menyebabkan kesulitan
mencari dan memnbeli
bahan baku.
18. Efek akibat poin 17 = Omset menurun.
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = menambah relasi dengan
perajin kayu.
20. Watak pemilik = Optimis.
21. Spiritualisme pemilik = Dermawan.
22. Alasan memilih usaha = Sumber ekonomi keluarga
23. Pemilihan tempat usaha = Dalam gang.
d. Toko Daffa
Lampung.
2. Nama usaha = Toko Daffa.
3. Nama pemilik = Dasuki
4. Tipe usaha = Toko Kelontong

22
6. Saluran berjualan = Toko fisik milik pribadi
7. Cara pemasaran = Pemasaran offline.
13. Pendapatan = Rp4000000/bulan.
14. Keuntungan = Rp2000000/bulan.
16 .Gadget dan internet untuk usaha (Y/N)= Y
16. Hal yang mempengaruhi usaha = Lingkungan sosial.
17. Kondisi yang menjadi kendala = Barang-barang sulit di
dapat.
18. Efek akibat poin 17 = Omset menurun
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = Menambah relasi pedagang
dan petani.
20. Watak pemilik = Ramah
21. Spiritualisme pemilik = Suka menolong
22. Alasan memilih usaha = Pendapatan tambahan
23. Pemilihan tempat usaha = Di dalam gang.

23
e. Usaha stem mobil motor
Lampung.
2. Nama usaha = Stem mobil dan motor.
3. Nama pemilik = Pujianto.
4. Tipe usaha = Jasa cuci mobil dan motor.
6. Saluran berjualan = Toko fisik pribadi
7. Cara pemasaran = Secara langsung
13. Pendapatan = Rp300000/hari
14. Keuntungan = Rp200000/hari
16. Hal yang mempengaruhi usaha = Cuaca
17. Kondisi yang menjadi kendala = Harga bahan bakar naik.
18. Efek akibat poin 17 = keuntungan usaha
berkurang.
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = menggunakan bahan bakar

24
seminimal mungkin.
20. Watak pemilik = Ramah
21. Spiritualisme pemilik = Selalu sabar.
22. Alasan memilih usaha = Sebagai sumber pendapatan
utama.
23. Pemilihan tempat usaha = Dekat pasar.
B. Hasil Magang
a. Kedai KM
1. Lokasi = Jl. Hj komaruddin,
Kecamatan Natar,
Kabupaten Lampung
Selatan, Lampung.
2. Nama usaha = Kedai KM.
3. Nama pemilik = Sahroni.
4. Tipe usaha = Kuliner.
6. Saluran berjualan = Toko fisik milik orang lain.
7. Cara pemasaran = online dan offline.
9. Jumlah tenaga kerja = 1 (Satu)
10. Metode pembayaran = langsung

25
14. Keuntungan = Rp1500000/bulan
16. Hal yang mempengaruhi usaha = Kondisi sosial dan
Lingkungan.
17. Kondisi yang menjadi kendala = Pandemi.
18. Efek akibat poin 17 = Tidak ada
19. Solusi dari poin 17 dan 18 = Tidak ada.
20. Watak pemilik = Suka berbagi.
21. Spiritualisme pemilik = Dermawan.
22. Alasan memilih usaha = Menjadi wirausahwan
muda.
23. Pemilihan tempat usaha = Dekat kampus.
24. Pelajaran yang didapat penulis = Untuk membangun usaha
diperlukan aksi yang nyata,
bukan hanya dengan
membaca buku usaha.

26
C. Hasil Kuesioner Pemilik Usaha dan Konsumen
Tabel 1. Detail Surveyor dan Lokasi Survei.
Jangkauan Pasar
1 2 3 4 5 jumlah
Lingkungan sekitar P P P P P 5
Dalam kota/ Kabupaten
Antar kota/Kabupaten
Antar Provinsi/ Nasional
Antar negara/International
Total 5
Tabel 2. Hasil Kuesioner Jangkauan Pasar.
Lokasi Usaha
1 2 3 4 5 jumlah
Rumah/ perumahan P P P 3
Pinggir jalan (warung semi-permanen)
Ruko/Rukan P P 2
Pasar/Pusat Perbelanjaan
Ruang terbuka (hutan, ladang, sawah, lapangan)
Bergerak
Total 5
Gambar 22. Diagram lingkaran jangkauan pasar.

27
Tabel 3. Hasil Kuesioner Lokasi Usaha.
Lokasi Usaha
40%
60%
Rumah/ perumahan Ruko/Rukan
Gambar 23. Diagram lingkaran lokasi usaha.
Tabel 4. Hasil Kuesioner Saluran Berjalan.
Saluran Berjualan
1 2 3 4 5 jumlah
Toko fisik milik sendiri P P P P 4
Media sosial P P P 3
Market place/E-commerce
Toko fisik milik orang lain P 1
Website/aplikasi sendiri
Digital marketing
Sales agent
Distributor
Tengkulak/Pengepul
Lainnya (brosur, reseller, dsb)
Total 8
28
Gambar 24. Diagram lingkaran saluran berjualan.
Tabel 5. Jumlah Tenaga Kerja, Metode Pembayaran, dan Omset.
Jumlah Tenaga Kerja

1 2 3 4 5 jumlah
1-10 orang P P P 3
11-30 orang
>30 orang
tidak menggunakan karyawan P P 2
Total 5
Metode Pembayaran
1 2 3 4 5 jumlah
Langsung P P P P P 5
Transfer P 1
E-wallet/dompet digital
Kartu kredit
Cicilan on line
Total 6
Omset
1 2 3 4 5 jumlah
Meningkat > 30%
Meningkat 0-30%
Menurun > 30% P 1
Menurun 0-30% P P 2
Tidak berubah P P 2
Total 5
29
Gambar 25. Diagram lingkaran jumlah tenaga kerja.
Metode Pembayaran
17%
83%
Langsung Transfer
Gambar 26. Diagram lingkaran metode pembayaran.

30
Diagram 27. Diagram lingkaran omset.

31
Tabel 6. Hasil Kuesioner Kondisi Usaha pada Masa Pandemi.
SELAMA PANDEMI
Kendala usaha yang dirasakan :
1. Kendala produksi 1 2 3 4 5 jumlah

a. Kesulitan bahan baku P P 2
b. Peralatan produksi
c. Keterbatasan SDM / tenaga kerja
d. Tidak ada kendala P P P 3
Total 5
2. Kendala pemasaran 1 2 3 4 5 jumlah

a. Kendala promosi
b. Pangsa pasar P P P 3
c. Kendala distrubusi
d. Kendala lainnya (tidak ada Kendala ) P P 2
5
3. Kendala permodalan 1 2 3 4 5 jumlah

a. Kendala kredit perbankan
b. Kendala investor
c. Kendala lainnya, sebutkan
d. Tidak ada P P P P P 5
Total 5
Cara mengatasi masalah saat pandemi
1 2 3 4 5 jumlah
Dikurangi P P 2
Proses produksi Tetap P P P 3
Ditambah
Total 5
1 2 3 4 5 jumlah
Dikurangi P 1
Barang atau jasa Tetap P P P P 4
Ditambah
Total 5
1 2 3 4 5 jumlah
Dikurangi
Jenis saluran Tetap P P P P P 5
Ditambah
Total 5
1 2 3 4 5 jumlah
Dikurangi P P 2
Tetap
Pengajuan kredit/hutang ke bank
Ditambah
Tidak ada P P P 3
Total 5
1 2 3 4 5 jumlah
Dikurangi
Tetap P P 2
Penundaan pembayaran ke pemasok Ditambah
Tidak ada P P P 3
5
Persepsi Kondisi Usaha di Situasi Covid 19
1 2 3 4 5 jumlah
Sangat optimis P P 2
Optimis P P P 3
Tidak berdampak
Pesimis
Sangat pesimis
Total 5
32
Gambar 28. Diagram lingkaran kendala produksi.
Gambar 29. Diagram lingkaran kendala pemasaran.

33
Gambar 30. Diagram lingkaran kendala permodalan.
Gambar 31. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah proses produksi saat
pandemi.
34
Gambar 32. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah barang dan jasa saat
pandemi.
Gambar 33. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah jenis saluraan saat
pandemi.
35
Gambar 34. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah pengajuan

kredit/hutang ke bank saat pandemi.
Gambar 35. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah penundaan

pembayaran ke pemasok saat pandemi.
36
Gambar 36. Diagram lingkaran persepsi kondisi usaha di situasi covid 19.
37
Tabel 7. Hasil Kuesioner Hubungan Teknologi Komunikasi Internet dengan

Bisnis.
Perangkat yang Digunakan dalam Menjalankan Usaha

1 2 3 4 5 jumlah
PC/laptop/ tanpa Internet
PC/laptop/ dengan Internet P 1
Smartphone dengan internet P P P P 4
Handphone tanpa internet
Tidak menggunakan P 1
Total 6
Tujuan Akses Internet dalam Menjalankan Usaha

1 2 3 4 5 jumlah
Memasarkan produk melalui media sosial P P 2
Untuk bermedia sosial P P P P P 5
Mempromosikan barang/jasa P P 2
Mencari informasi untuk mengembangkan usaha P P 2
Mencari/memesan bahan baku P 1
Memasarkan produk melalui market place
Mengirim email atau pesan instan ke pelanggan
Total 12
Kendala Usaha Memasarkan Lewat Internet

1 2 3 4 5 jumlah
Tidak ada kendala P P 2
Hanya berjualan offline saja P P P 3
Banyak saingan
Dana tidak memadai
Infrastruktur telekomunikasi tidak layak
Tenaga kerja tidak siap
Kurangnya pengetahuan menjalankan usaha online
Konsumen belum mampu menggunakan internet
Total 5
38
Gambar 37. Diagram lingkaran penggunaan internet untuk usaha.
Gambar 38. Diagram lingkaran perangkat yang digunakan dalam

menjalankan usaha.
Gambar 39. Diagram lingkaran tujuan akses internet dalam menjalankan

usaha.
39
Gambar 40. Diagram lingkaran kendala usaha memasarkan lewat internet.

40
Tabel 8. Hasil Kuesioner Kesiapan Digital Penjual dan Pembeli Usaha 1.
Penjual
Kenyamanan Keamanan Kompetensi Optimisme
Nama Umur
Sn N Cn Kn Tn Sn N Cn Kn Tn Sn N Cn Kn Tn Sn N Cn Kn Tn
Sahroni 21 P P P P
Pembeli
Nama Umur
Junaidi 20 P P P P
Susanto 23 P P P P
Maria GS. 25 P P P P
Apip Putra 23 P P P P
Dani Saputra 23 P P P P
Mas Arif Rajasa 19 P P P P
Seno Saputra 41 P P P P
Andi Chandra 20 P P P P
Bambang Hartono 25 P P P P
Sari 25 P P P P
Jumlah 8 3 8 3 6 5 6 5
Gambar 41. Diagram lingkaran kenyamanan penjual & pembeli dalam

kesiapan digital pada usaha 1.
41
Gambar 42. Diagram lingkaran keamanan penjual & pembeli dalam kesiapan
digital pada usaha 1.
Gambar 43. Diagram lingkaran kompetensi penjual & pembeli dalam

42
Gambar 44. Diagram lingkaran optimisme penjual & pembeli dalam

Penjual
Nama Umur
Ahmad Faizal 24 P P P P
Pembeli
Nama Umur
Yoga P. 19 P P P P
Ali Mahendra 18 P P P P
Anom Susanto 19 P P P P
Dani S. 17 P P P P
Ari Wiranto 18 P P P P
Bejo 27 P P P P
Sunaryo 34 P P P P
Dewi P. 21 P P P P
Yuliana 37 P P P P
Wulandari 30 P P P P
Jumlah 6 5 3 5 3 6 3 2 7 3 1
43

44

Gambar 48. Diagram lingkaran optimisme penjual & pembeli dalam kesiapan
45
Penjual
Nama Umur
Sunaryo 45 P P P P
Pembeli
Nama UmurKenyamanan Keamanan Kompetensi Optimisme
Ahmad S. 18 P P P P
Bima R. 19 P P P P
Ridho S. 24 P P P P
Yolanda P. 21 P P P P
Gilang 19 P P P P
Sutopo 45 P P P P
Alex 27 P P P P
Jhoni S. 31 P P P P
Mira Ratna S. 28 P P P P
Galeh 25 P P P P
Jumlah 4 6 1 4 5 1 1 4 6 1 5 4 2

46

47
Gambar 53. Diagram lingkaran optimisme penjual & pembeli dalam

Penjual
Nama Umur
Dasuki 38 P P P P
Pembeli
Nama Umur
Likin Saputra 18 P P P P
Putri N. 19 P P P P
Warno 45 P P P P
Sulastri 35 P P P P
Andi P. 25 P P P P
Saidah P. 19 P P P P
Meta M. 19 P P P P
Joko 24 P P P P
Suhadi 21 P P P P
Windi R 18 P P P P
Jumlah 6 5 5 6 2 5 2 2 6 4 1
48

49

50
Penjual
Nama Umur
Pujianto 37 P P P P
Pembeli
Nama Umur
Ari Wibowo 19 P P P P
Dwi Setiawan 18 P P P P
Sunarto 35 P P P P
Sono P. 41 P P P P
Anom Suwito 19 P P P P
Wagiman 47 P P P P
Budi H. 23 P P P P
Rudi S. 25 P P P P
Dani S. 22 P P P P
Rohana 35 P P P P
Jumlah 5 4 2 6 5 4 5 2 3 4 4

51

52
53
D. Program Pemasaran Digital
Strategi pemasaran merupakan upaya memasarkan suatu produk, baik itu
barang atau jasa, dengan menggunakan pola rencana dan taktik tertentu
sehingga jumlah penjualan menjadi lebih tinggi.
Digital marketing menurut Heidrick & Struggless (2009:1) adalah
perkembangan dari digital marketing melalui web, telepon genggam dan
perangkat games, menawarkan akses baru periklanan yang tidak digembor-
gemborkan dan sangat berpengaruh. Jadi mengapa para marketer di seluruh
Asia tidak mengalihkan penggunaan budget dari marketing tradisional seperti
TV, radio dan media cetak ke arah media teknologi baru dan media yang lebih
interaktif.
1. Whatsapps
WhatsApp merupakan aplikasi pesan instan lintas platform gratis
(freeware) yang juga memanfaatkan teknologi Voice over IP (VoIP)
yang dimiliki oleh Facebook, Inc. Dengan teknologi tersebut, pengguna
dapat saling mengirim pesan teks dan suara, melakukan panggilan suara
(audio) dan video, berbagi gambar/ foto, video, dokumen, lokasi, dan
jenis format media lainnya.
Whatsapps memliki tampilan yang mudah di pahami di semua rentang
umur, hal tersebut menjadi alasan aplikasi ini memiliki banyak
penggemar.
54
2. Keunggulan Whatsapps
Whatsapps merupakan bentuk nyata dari perkembangan ilmu
pengetahuan, dahulu jika ingin mengirim pesan harus mengguankan jasa
pos, namun waktu pesan untuk tersampaikan sangat lama, sehingga
menghambat proses komunikasi.
Whatsaaps sebagai salah satu aplikasi chat berbasis android selain itu
sebagai media komunikasi whataspps juga menjadi media hiburan,
bisnis, dan Pendidikan selain itu, whatsapps memiliki banyak
keunggulan yaitu :
1. Banyak pengguna. Lebih dari 83% pengguna internet di Indonesia
menggunakan WhatsApp. Teman-teman anda mungkin juga
menggunakan WhatsApp sebagai alat komunikasi sehingga
menghubunginya akan jauh lebih mudah.
2. Sinkronisasi kontak secara otomatis. Ketika pengguna menyimpan
kontak baru maka secara otomatis kontak tersebut akan di sinkronkan
ke aplikasi WhatsApp. Pengguna tidak perlu lagi menambahkan
kontak baru ke WhatsApp satu per satu.
3. Bisa Backup chat secara otomatis. WhatsApp memiliki fitur backup
otomatis dalam sehari pemakaian ke Google Drive. Artinya,
pengguna tidak perlu takut ketika menggunakan smartphone baru
sedangkan data chat berada di smartphone lama.

55
4. Sistem keamanan yang cukup baik. November 2014, WhatsApp
menghadirkan fitur enkripsi end-to-end untuk menjamin keamanan
sebuah percakapan antar pengguna, baik ketika mengirim pesan, foto,
video, hingga panggilan suara dan video.
5. Pengguna dapat membatalkan pesan. Ketika mengirimkan pesan,
pengguna dapat membatalkan atau menarik pesan tersebut dengan
catatan masih dalam rentan waktu 7 menit. Lebih dari itu, pengguna
tidak dapat melakukannya.
Selain itu whatsapps juga muncul versi terbaru dengan nama whatsapps
bisnis, aplikasi ini mampu untuk menghandle bisnis bisnis kecil
(UMKM),Whatsapps binis ini memiliki bebearpa keunggulan yaitu :
1. Komunikasi ke pelanggan lebih mudah
Dengan adanya fitur away message, greeting message, dan quick
message pada whatsapps bisnis memudahkan penjual dalam
mengirim pesan singkat, dan dengan adanya profil yang dilengkapi
dengan email, jenis usaha dan lainya, memudhkan pelanggan
mengetahui bisnis yang di miliki.
2. Mudah mempromosikan produk
Selain digunakan untuk berkomunikasi, whatsapps juga digunakan
untuk marketing dan promosi.
Dengan adanya fitur broadcast whatsapps memudahkan pengiriman
pesan dalam jumlah banyak dalam satu waktu, memudahkan pemilik
usaha dalam mempromosikan produk yang dimiliki.

56
Dari pemaparan di atas, penulis mengambil kesimpulan bahwa terdapat
banyak keunggulan dan manfaat whatsapss untuk penjualan digital.
Dengan fitur yang simple dan banyaknya pengguna mempermudah
penjual dan pembeli dalam bertransaksi, oleh karena itu penulis, memilih
whatsapps untuk membantu memasarkan produk yang terdapat di tempat
magang penulis, dengan mengupload pamflet usaha tempat penulis
magang setiap pagi hari selama 1 minggu selama magang di tempat
usaha.
Gambar 62. Pamfet promosi Kedai KM.
Gambar 63. Pamfet menu kedai KM.

57
IV. PEMBAHASAN
A. Analisis Hasil Kegiatan Survei dan Magang
1. Jangkauan Pasar
Jangkauan pasar adalah kemampuan suatu usaha dalam membuat jaringan
penjualan. Dasil hasil kuesioner pada bagian jangkauan pasar kelima
usaha memiliki jangakauan pasar yang sama yaitu lingkungan sekitar, dari
data hasil tersebut dapat di simpulkan bahwa jangkauan pasar produk
ataupun jasa masih kecil.
2. Lokasi usaha
Lokasi usaha adalah tempat yang menjadi lokasi pelaksanaan transaksi jual
beli dari suatu badan usaha. Data hasil kjisioner pada bagiaqn lokasi usaha
terdapat 2 usaha yang dijalankan di ruko yaitu, Kedai KM dan Rizal
Galerry, dan 3 usaha yang di jalankan di rumah yaitu, kerajinan kayu, took
Daffa, dan steam mobil dan motor, dari data hasil tersebut mayoritas
menggunakan rumah sebgai tempat usahannya.

58
3. Saluran berjualan
Saluran berjualan adalah media pelaksanaan transaksi jual beli. Dari hasil
kuesioner pada bagian saluran berjualan dapat diketahui bahwa 4 dari 5
usaha memiliki toko fisik sediri yaitu Rizal Galerry, Kerajinan kayu, toko
Daffa dan steam mobil dan motor, dan 1 usaha menggunakan toko fisik
yang menyewa yaitu Kedai KM, dan dari 5 usaha yang ada 3 diantaranya
menggunakan media sosisal untuk usahanya yaitu, Kedai KM, Rizal
Galerry, dan Toko Daffa, dari data hasil kuisioner tersebut dapat
disimpulkan bahwa program pemasran digital belum terlalu digunakan di
usaha usaha yang ada di desa.
4. Dampak pandemi terhadap bisnis
Pandemi adalah kondisi luar biasa beskala luas yang dapat memberi
dampak yang kompleks. Dampak akibat pandemi ini berbeda beda dari
setiap usaha, usaha yang bergerak di bidang barang cenderung mengalami
penuran omset yang signifikan banyak yang menjadi penyebabnya,
misalnya kesulitan medapatkan barang.
B. Gambaran Usaha yang Akan Dirintis
Usaha Keripik Pisang Coklat Lumer
1. Latar belakang
Keripik pisang merupakan salah satu olahan pisang yang banyak beredar
59
di masyarakat, keripik ini umumnya di temukan di seluruh daerah di
Indonesia, keripik pisang di buat dengan mengiris tipis tipis pisang
kemudian di goreng.
Pisang merupakan komoditas hortikultura terbesar yang diproduksi di
Provinsi Lampung. Jumlahnya mencapai 1,208 juta ton pada 2020, turun
0,05% dari tahun sebelumnya yang sebesar 1,209 juta ton. Produktivitas
pisang di Lampung sebesar 96,87 kg per rumpun pada 2020.
Keripik pisang lampung telah terkenal luas di nusantara, dan telah menjadi
salah satu produk oleh-oleh khas Lampung, keripik pisang di lampung
pada umumnya di olah di skala UMKM, bahan dasar pembuatan keripik
pisang Lampung pada umumnya adalah pisang ambon mengkel yang di
iris tipis-tipis dengan tambahan bumbu yang gurih, harga jual produk
keripik in umumnya masih murah sehingga di perlukan adanya inovasi
untuk meningkatkan harga jual keripik pisang lampung ini, inovasi yang
ingin saya lakukan adalah mengemas kerpik pisang ini dengan lebih
modern dengan saus coklat.
2. Visi usaha
Menjadikan produk keripik pisang coklat lumer menjadi produk yang
terkenal dan mampu memasuki toko retail.

60
3. Misi usaha
Adapun misi dari dibentuknya usaha percetakan ini diantaranya :
a. Menggunakan pisang yang berasal dari petani pisang di Provinsi
Lampung.
b. Mengguakan kemasan yang menarik agar memikat kosumen.
c. Menggunakan coklat yang berkualitas.
4. Tujuan usaha
Tujuan didirikanya usaha keripik pisang coklat lumer ini adalah untuk
mendapatkan keuntungan, membuka lapangan kerja baru, serta
menumbuhkan sikap wirausahawan
5. Manfaat usaha
Dengan didirikannya usaha Keripik Pisang Coklat lumer ini, diharapkan
adanya manfaat yang diperoleh baik bagi produsen maupun konsumen.
Beberapa manfaat yang bisa didapat adalah :
a. Membuka lapangan kerja bagi masyarakat sekitar,
b. Membantu mengenalkan produk kripik pisang lampung ke pasar
yang lebih luas.
c. Harga jual keripik pisang lampung meningkat.
6. Profil usaha
Nama usaha : Keripik Pisang Coklat Lumer
Bentuk usaha : Individu

61
Jenis usaha : UMKM
Nama pemilik : Burhan Najib Al Rasyid
Alamat : Jl. Raden Gunawan
7. Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weaknesses
(kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Analisis
SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama
sebuah usaha ke dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan
dalam bilah kisi-kisi yang sederhana.
Strengths (kekuatan) dan weaknesses (kelemahan) berasal dari internal
perusahaandan merupakan hal-hal yang dapat dikontrol dan dapat berubah.
Contohnya siapa saja yang ada di tim dalam sebuah usaha, properti,
intelektual pemilik usaha, dan lokasi usaha.
Opportunities (peluang) dan threats (ancaman) adalah hal eksternal yang
memengaruhi bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan pada pasar
yang lebih besar. Kita dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari
ancaman, tetapi tidak dapat mengubahnya. Contohnya pesaing, harga
bahan baku, dan tren belanja pelanggan.
Analisis SWOT untuk usaha keripik pisang coklat lumer adalah sebagai
berikut :
a. Strength (Kekuatan)
62
1. Inovasi terbaru untuk keripik pisang
2. Bahan baku yang melimpah.
3. Harga yang murah
4. Packaging yang menarik dan lebih modern
b. Weakness (Kelemahan)
1. Brand baru sehingga kurang dikenal
2. Saingan keripik pisang yang sangat banyak
3. Pemasaran digital yang masih di tahap belajar. Opportunities
(Peluang)
1. Membangun brand yang viral.
2. Membuat waralaba produk.
3. Membuka oulet offline.
c. Threats (Ancaman)
1. Pelanggan bosan terhadap rasa coklat lumer.
2. Jumlah produksi yang terbatas.
8. Analisis strategi pemasaran 4P (product, price, place, promotion)
Pertumbuhan pasar semakin hari kian meningkat pesat. Oleh karena itu,
seorang pengusaha dituntut untuk lebih inovatif dan kreatif dalam
menghadapainya. Agar bisa bersaing, diperlukan sebuah strategi yang
tepat guna menjaga nilai jual tetap tinggi di pasaran. Salah satu strategi
pemasaran yang dapat digunakan untuk meningkatkan jumlah penjualan
adalah stategi pemasaran 4P (product, price, place, promotion).

63
Product (produk) adalah bagaimana seorang pengusaha menentukan,
mengelola, mengembangan, produknya. Price (harga) adalah bagaimana
seorang pengusaha menentukan harga produknya dalam proses penjualan
kepada konsumen. Place (lokasi) adalah bagaimana seorang pengusaha
memelih lokasi yang strategis bagi usahanya guna mencapai kesusksesan
pemasaran. Promotion (promosi) adalah bagaimana cara seorang
pengusaha mengenalkan produk dan usahanya kepada konsumen.
a. Product (produk)
Dari segi produk, keripik pisang coklat lumer memiliki rasa coklat,
namun seiring berjalannya waktu akan du tambahkan varian lainnya,
dan keripik pisang coklat ini akan di kemas dengan standing pod,
dengan gambar menarik.
b. Price (harga)
Untuk harga produk keripik pisang lumer coklat ini adalah Rp
15.000,00/pcs dengan bobot 150 gr.
c. Place (lokasi)
Lokasi awal berjualan adalah took toko sekitar dengan sistem
konsinyasi sehingga di awal membngun usaha ini tidak memerlukan
modal yang besar.
d. Promotion (promosi)
Untuk mempromosikan produk keripik pisang lumer coklat ini dengan
menggunakan 2 metode yaitu offline dan online. Untuk metode offline
dengan membuat bener atau poster kecil yang pasang di toko-toko

64
tempat kita bekerja sama , dan untuk pemasaran online menggunakan
sosaial media seperti whatsapps dan Instagram.
9. Analisis rencana keuangan
a. Perencanaan pembiayaan atau modal
Modal pendirian usaha ini dari tabungan saya, karena jumlah produksi
keripik pisang coklat ini masih sedikit, sehingga modal yang
dikeluarkan juga masih sedikit.
b. Peralatan dan perlengkapan yang digunakan
Dalam menjalankan usaha ini, diperlukan beberapa peralatan dan
bahan penunjang kegiatan wirausaha ini. untuk kelancaran usaha ini,
berikut ini adalah rincian alat dan bahan yang diperlukan untuk usaha
ini :
Dalam menjalankan usaha ini, diperlukan beberapa peralatan dan
perlengkapan yang berfungsi untuk menunjang dan mengoperasikan
segala kegiatan wirausaha ini, beberapa peralatan penting dalam usaha
kereipik pisang coklat lumer sebagai berikut :

65
Tabel 13. Detail Rencana Biaya.
Peralatan/ bahan Harga
Keripik pisang/ kg Rp15000
Coklat lumer/ pcs Rp25000
Standing pods/ 100 pcs Rp15000
Baskom Rp15000
Centong Rp70000
Stiker / 100 pcs Rp15000
Total Rp92000
66
V. PENUTUP
A. Kesimpulan
Kewirausahaan adalah kemapuan untuk kreatif dan inovatif dalam membaca
sutu peluang usaha dan peluang pasar. Salah satu sifat yang harus dimiliki
seorang pengusaha adalah berani mengambil resiko, resiko gagal dan berhasil,
karena berwirausaha kegiatan memasuki dunia ketidakpastian. Setiap
pengusaha harus memiliki jiwa kepemimpinan yang baik karena dalam
menjalankan suatu usahanya memerlukan teamwork yang baik, sehingga usaha
ang dimilikinya dapat berjalan lancar.
Membuka usaha tidak harus menggunakan modal yang besar, misalnya saja
usaha keripik, dikalangan mahasiswa camilan menjadi yang paling sering
dicari karena rasanya yang enak, hal ini menjadikan bisnis camilan menjadi
sangat menguntungkan, dengan hanya bermodal kecil setiap orang terutama
mahaiswa sudah bisa memulai usaha keripik ini.
Tantangan kedepannya usaha ini adalah rasa keripik yang beragam dan
berbagai macam bahan, sehingga para pengusaha keripik harus mampu
menginovasikan produk keripik yang dimilikinya sehingga mampu bersaing di
pasaran
67
B. Saran
Adapun saran dari laporan magang dan survei ini adalah sebagai berikut.
1. Pilih lah tempat usaha yang bervariatif antara usaha barang dan usaha jasa
sehingga lebih mengetetahui peluang usaha masing masing
2. Perhatikan etika saat melakukan kegiatan survey dan magang
3. Dalam mengolah data hasil kuisioner gunakan ketelitian agar di peroleh
hasil yang akurat.

68
DAFTAR PUSTAKA
Saragih, R. (2017). Membangun usaha kreatif, inovatif dan bermanfaat melalui
penerapan kewirausahaan sosial. Jurnal Kewirausahaan, 3(2), 26-34.
Rauf, A. (2021). PENGERTIAN DIGITAL MARKETING. Digital Marketing:
Konsep dan Strategi, 1, 2.
Rizaty, M. A. (2021, October 18). Pisang Jadi Andalan Komoditas Hortikultura di
Lampung, Capai 1,208 Juta Ton pada 2020. Databoks.
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/10/18/pisang-jadi-
andalan-komoditas-hortikultura-di-lampung-capai-1208-juta-ton-pada-
2020

Uas - Stater - Burhan Najib Al Rasyid - 2015011053

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Uas - Stater - Burhan Najib Al Rasyid - 2015011053

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

SURVEI DAN MAGANG KEWIRAUSAHAAN

BURHAN NAJIB AL RASYID

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Nya sehingga saya dapat menyelesaikan Laporan Survei dan Magang

yang telah diberikan. Saya juga mengucapkan terimakasih kepada:

Kewirausahaan yang telah memberikan pemahaman dasar mengenai segala

macam hal yang berhubungan dengan permasalahan Kewirausahaan.

2. Ledy Agestia, selaku asisten dosen sebagai pembimbing dalam menyusun

3. Asisten-asisten dosen lainnya yang ikut serta membimbing dalam menyusun

4. Rekan-rekan mahasiswa Jurusan Teknik Sipil yang telah memberikan

dukungan dalam penyusunan laporan Kewirausahaan.

untuk kesempurnaan laporan dikemudian hari.

Bandar Lampung, 2021

DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ..............................................................................................v

DAFTAR TABEL ..................................................................................................x

A. Latar Belakang ..........................................................................................1

II. METODE PENELITIAN

A. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan Survei dan Magang ................4

III. HASIL SURVEI DAN MAGANG

A. Hasil Survei .............................................................................................17

A. Analisis Hasil Kegiatan Survei dan Magang ..........................................55

2. Lokasi usaha kedai KM melalui aplikasi peta digital ........................................5

3. Foto lokasi usaha kedai KM ...............................................................................6

4. Lokasi usaha Rizal Galerry melalui aplikasi peta digital ...................................6

5. Foto lokasi usaha Rizal Galerry .........................................................................7

6. Lokasi usaha kerajinan kayu melalui aplikasi peta digital ................................7

7. Foto lokasi usaha kerajinan kayu .......................................................................8

8. Lokasi usaha toko Daffa melalui aplikasi peta digita ........................................8

9. Foto lokasi usaha toko Daffa .............................................................................9

11. Foto lokasi usaha stim mobil dan motor .........................................................10

12. Lokasi kedai KM melalui aplikasi peta digital ................................................10

13. Foto kedai KM .................................................................................................11

14. Foto banana crispy produk kedai KM ............................................................11

15. Foto bersama pemilik kedai KM ......................................................................13

16. Foto bersama pemilik Rizal Galerry ...............................................................14

17. Foto bersama pemilik kerajinan kayu ..............................................................14

18. Foto bersama pemilik toko Daffa .....................................................................14

19. Foto bersama pemilik stim mobil dan motor ..................................................15

20. Foto magang melayani pembeli .......................................................................15

21. Foto magang mengemams banana crispy ........................................................16

22. Diagram lingkaran jangkauan pasar .................................................................26

23. Diagram lingkaran lokasi usaha .......................................................................27

24. Diagram lingkaran saluran berjualan ...............................................................28

25. Diagram lingkaran jumlah tenaga kerja ...........................................................29

26. Diagram lingkaran metode pembayaran ..........................................................29

27. Diagram lingkaran omset .................................................................................30

28. Diagram lingkaran kendala produksi ...............................................................32

29. Diagram lingkaran kendala pemasaran ............................................................32

30. Diagram lingkaran kendala permodalan ..........................................................33

34. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah pengajuan kredit/hutang ke bank

saat pandemi ....................................................................................................35

45. Diagram lingkaran cara mengatasi masalah penundaan pembayaran ke

pemasok saat pandemi......................................................................................35

35. Diagram lingkaran persepsi kondisi usaha di situasi covid 19 ........................36

36. Diagram lingkaran penggunaan internet untuk usaha ......................................37

39. Diagram lingkaran kendala usaha memasarkan lewat internet ........................39

pada usaha 1 ....................................................................................................40

pada usaha 1 ....................................................................................................41

pada usaha 1 ....................................................................................................41

pada usaha 1 ....................................................................................................42

pada usaha 2 ....................................................................................................43