MP : Manajamen Pemasaran
Npm : 10120324
Kelas : H1 Manajemen
TUGAS 1
Saat memulai bisnis aplikasi ini Tan dan Liong, mengeluarkan dana kurang lebih
sekitar Rp360 juta. Dari modal ini mereka bisa mendapatkan keuntungan yang
berlipat-lipat apalagi di beberapa negara aplikasi Grab sangat sukses.
Apa yang didapatkan oleh Tan dan Liong sebenarnya tidak berjalan dengan mulus
atau lancar begitu saja. Saat melakukan kerjasama dengan beberapa perusahaan taksi,
mereka sering sekali mendapatkan penolakan. Barulah pada penawaran kelima
perusahaan taksi mereka diterima dengan baik.
Pada tahun 2013 akhirnya GrabTaxi bisa di rilis di beberapa negara Asia Tenggara
seperti Filipina, Singapura, dan Thailand. Setahun setelahnya pada 2014 aplikasi ini
dirilis juga ke Indonesia dan Vietnam.
Tidak berat beberapa lama bisnis ini mengalami diversifikasi sehingga Grab juga
mendukung pemesanan kendaraan roda dua atau ojek. Layanan antar juga didukung
dengan baik. Ini Grab juga bisa dipakai untuk membeli makanan atau produk tertentu.
- Tidak bisa memilih driver. Tidak diperbolehkan oleh para pengguna untuk
memilih driver yang memberikan layanan. Sebenarnya hal ini bukanlah
sepenuhnya kekurangan. Dengan tidak dapat memilih driver, maka pengguna akan
diberikan driver yang paling dekat.
- Jika ternyata merubah arah akan dikenakan biaya tambahan. Sulitnya mengubah
arah ketika telah melakukan order layanan yang dipilih. Setiap layanan yang telah
disorder telah tercatat di dalam sistem. Maka jika terjadi perubahan arah akan
dikenakan biaya tambahan lagi.
- Harus menggunakan jaringan internet. Dengan menggunakan teknologi zaman
sekarang, tidak dapat terlepas dari jaringan internet. Jaringan internet telah
menjadi inti dari perkembangan zaman sekarang.
- Terkadang bisa miskomunikasi. Dikarenakan menghubungkan 2 manusia dengan
menggunakan sebuah sistem pastinya dapat terjadi miskomunikasi. Hal ini tidak
dapat terhindari. Bahkan antar 2 manusia saja dapat terjadi miskomunikasi.
- Beberapa kota masih sulit mencai driver. Driver mungkin telah tersebar luas di
kota-kota besar, namun berbeda dengan kota-kota kecil. Driver yang masih minim
akan memberikan permasalahan yang berbeda lagi dikarenakan tidak dapa
ditemukan lokasi driver yang dekat.
- Report dan saran kurang ditanggapi. Gojek emang telah menjadi layanan nasional
Indonesia yang mulai mendunia. Terlalu luas cakupan yang harus dihandle
mengharuskan menyelesaikan permasalahan baru yang banyak. Sampai ada
kalanya report dan saran yang diberikan oleh pengguna menjadi seperti tidak
ditanggapi.
- Pemesanan makanan lewat go-food lumayan lama. Salah satu layanan Gojek yang
lumayan terkenal adalah GoFood. Layanan membeli makanan dan melakukan
delivery kepada Anda. Pemesanan makanan yang lama oleh GoFood tidak
sepenuhnya adalah kekurangan dari Gojek. Dikarenakan pengguna yang tidak
mengetahui kondisi di lapangan menjadikan layanan sanagt lama. Seperti ketika
memesan makanan, ada kalanya driver memperoleh antrian yang sangat panjang.
- Harga makanan yang lebih tinggi dari harga sebenarnya. Harga yang ditawarkan
memang jauh lebih mahal dari harga makanan yang sebenarnya. Harga yang lebih
tinggi akan menjadi pemasukkan bagi perusahaan Gojek. Berbeda dengan ongkos
kirim yang diperoleh driver. Dengan pemasukkan pada perusahaan, perusahaan
dapat memberikan layanan yang jauh lebih baik lagi.
- Kurangnya respon atau tanggapan dari pihak GRAB apabila adanya keluhan atau
masukan dari pelanggan.
- Kadang tarif tidak sesuai dengan yang sudah di tentukan di awalpadahal sudah
tercantum saat kita order diawal.
- Diskon sering dijadikan sebagai “permainan harga” oleh beberapa oknum yang
tidak bertanggung jawab.
- Mesin pencarian lokasi yang kurang efektif.
3. Pendapat Pribadi
Menurut saya Gojek lebih unggul dari pada Grab, karena bagi masyarakat indonesia
sendiri GOJEK adalah perusahaan transportasi online yang pertama didirikan sehingga
mindset masyarakat lebih melekat terhadap GOJEK meskipun masyarakat sendiri
menggunakan layanan transportasi online lain seperti GRAB ini.
REFERENSI
https://id.wikipedia.org/wiki/Gojek
https://id.wikipedia.org/wiki/Grab_(perusahaan)