MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Arranged by
Sarah Astiti, S.Kom., M.MT

PRODI S1 SISTEM INFORMASI

FAKULTAS INFORMATIKA
INSTITUT TEKNOLOGI TELKOM PURWOKERTO
2022
Week 1

Pengertian dan Fungsi

Manajemen Sumber Daya Manusia
 Pengertian Manajemen SDM
Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan
mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja,
pengembangan karyawan, pemberian kompensasi,
pemeliharaan karyawan, pemutusan hubungan kerja
bedasarkan ketentuan dan undang-undang yang berlaku
untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan,
perusahaan dan masyarakat.
 Perbedaan antara Manajemen SDM dengan
Manajemen Personalia (1/3)
• Manajemen Personalia memfokuskan perhatian mereka
pada input dan kegiatan/program.
• Manajemen Sumber Daya Manusia memfokuskan
perhatiannya pada output yaitu sumber daya atau
kekuatan yang dihasilkan oleh karyawan/pekerja.
 Perbedaan antara Manajemen SDM dengan
Manajemen Personalia (2/3)
• Fokus perhatian Manajemen Personalia adalah personel
atau orang-orang yang bekerja pada sebuah organisasi
• Fokus Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
merencanakan, meningkatkan kualitas, memelihara, dan
mendayagunakan kekuatan yang berasal dari orang-orang
tersebut.
 Perbedaan antara Manajemen SDM dengan
Manajemen Personalia (3/3)
CONTOH MSDM
Memberikan asuransi jiwa setiap
tahun pada karyawan. Selain itu
juga memberikan kompensasi atau
tunjangan pada karyawan dengan
tujuan untuk mengganti biaya yang
dikeluarkan karyawan untuk
perusahaan, misalnya workshop,
seminar dan lain sebagainya.
CONTOH MANAJEMEN PERSONALIA
Memberikan pengarahan dan tugas-
tugas kerja pada karyawan, baik baru
maupun lama. Serta melakukan
seleksi tenaga kerja guna
mendapatkan kinerja yang benar-
benar optimal.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Tujuan Sosial
2. Tujuan Organisasional
3. Tujuan Fungsional
4. Tujuan Individu
 Tujuan MSDM: Sosial
Organisasi bertanggung jawab secara sosial terhadap
tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat
khususnya di ruang lingkup organisasi dan mengurangi efek
yang merugikan.
 Tujuan MSDM: Organisasional
Tujuan organisasional merupakan langkah untuk menunjukkan
kebeberadaan dari suatu organisasi sehingga perlu adanya
kontribusi akan pendayagunaan sumber daya manusia secara
keseluruhan.
Tujuan organisasional dalam tujuan sumber daya manusia itu
sendiri merupakan target formal yang ditentukan untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Tujuan MSDM: Fungsional
Mempertahankan kontribusi dari sumber daya manusia tiap
departemen yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Sumber daya manusia pada tiap departemen dipelihara
sedemikian rupa sehingga memberikan kontribusinya secara
optimal.
 Tujuan MSDM: Individu
Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi
mereka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual
bagi organisasi.
Tujuan personal para karyawan akan tercapai jika para karyawan
dipelihara, dipertahankan, dan dimotivasi. Jika tidak demikian,
kinerja dan kepuasan karyawan akan menurun dan karyawan
bisa meninggalkan organisasi.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian
5. Pengadaan
6. Pengembangan
7. Kompensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
10. Kedisiplinan
11. Pemberhentian
 Fungsi MSDM: Perencanaan
(1/11)

Perencanaan adalah proses merencanakan penempatan tenaga

kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan, efektif dan
efisien dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan.
 Fungsi MSDM: Pengorganisasian
(2/11)

Pengorganisasian adalah kegiatan mengorganisasi karyawan

dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi
wewenang, integrasi dan koordinasinya dalam bagian organisasi.
 Fungsi MSDM: Pengarahan
(3/11)

Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan agar

dapat bekerja sama secara efektif dan efisien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan.
 Fungsi MSDM: Pengendalian
(4/11)

Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan

agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Jika terdapat
penyimpangan atau kesalahan, diadakan tindakan perbaikan
atau penyempurnaan rencana pengendalian karyawan yang
meliputi kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerjasama,
pelaksanaan pekerjaan dan situasi lingkungan pekerjaan.
 Fungsi MSDM: Pengadaan
(5/11)

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan,

orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.
 Fungsi MSDM: Pengembangan
(6/11)

Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,

teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.

Karyawan yang berkembang = karyawan yang menghasilkan

 Fungsi MSDM: Kompensasi
(7/11)

Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak

langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan
jasa yang diberikan kepada perusahaan.
 Fungsi MSDM: Pengintegrasian
(8/11)

Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan

kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta
kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.
 Fungsi MSDM: Pemeliharaan
(9/11)

Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau

meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan, agar
mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
 Fungsi MSDM: Kedisiplinan
(10/11)

Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci

terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit
terwujud tujuan yang maksimal.
 Fungsi MSDM: Pemberhentian
(11/11)

Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari

suatu perusahaan.