IMPLEMENTASI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA DI PT. SUMBER INDAHPERKASA TBK

(Proposal Praktik Umum)

Oleh

Salma Fairus Zayyan

1914131007

JURUSAN AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS LAMPUNG
2022
 LEMBAR PENGESAHAN

Perihal : Proposal Praktik Umum

Perusahaan : PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
Kepada : Pimpinan HRD PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
Judul : Implementasi Fungsi-Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia di
PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
Nama/NPM : Salma Fairus Zayyan/1914131007
Jurusan/PS : Agribisnis
Fakultas : Pertanian
Universitas : Universitas Lampung

Menyetujui,

Koordinator Praktik Umum Dosen Pembimbing Praktik Umum

Jurusan Agribisnis

Yuliana Saleh, S.P, M.Si. Dr. Ir. Wuryaningsih Dwi S., M.S.
NIP. 198807302015042002 NIP. 196008221986032001

Mengetahui,

Ketua Jurusan Agribisnis

Dr. Teguh Endaryanto, S.P. M.Si.

NIP. 196910031994031004
 I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Suatu lembaga tentunya menginginkan tenaga kerjanya memiliki kinerja yang

baik dan tentunya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Kinerja pada
dasarnya mencakup sikap mental dan perilaku yang selalu mempunyai
pandangan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan saat ini harus lebih
berkualitas daripada pelaksanaan pekerjaan masa lalu, untuk saat yang akan
datang lebih berkualitas daripada saat ini (Kuncoro, 2010). Manajemen
sumber daya manusia atau yang sering disingkat dengan MSDM merupakan
salah satu kunci utama untuk mencapai tujuan tersebut. Dessler (2006),
menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan proses
untuk memperoleh, melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada
karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan
masalah keadilan.

Salah satu hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam mengelola
fungsi-fungsi manajemennya adalah bagaimana mengelola sumber daya
manusia untuk dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. Melalui
penerapan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia diharapkan dapat
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk mengelola dan mendaya
gunakan aset-aset perusahaan yaitu sumber daya manusia sehingga dapat
tercapainya tujuan perusahaan secara efisien dan optimal. Selain itu peran
manajemen sumber daya manusia diharapkan dapat memelihara sumber daya
tersebut dengan baik agar hubungan timbal balik antara sumber daya manusia
dengan perusahaan dapat saling menguntungkan.
Praktik Umum (Magang) di Universitas Lampung merupakan salah satu mata
kuliah wajib bagi mahasiswa untuk mengembangkan dan meningkatkan
tenaga kerja yang berkualitas. Melalui Praktik Umum (Magang), diharapkan
mahasiswa dapat menambah pengetahuan, keterampilan dan pengalaman
mahasiswa dalam mempersiapkan diri untuk memasuki dunia kerja. Kegiatan
praktik umum diharapkan dapat menjadi penghubung antara dunia industri
dengan dunia pendidikan serta dapat menambah pengetahuan tentang dunia
industri sehingga mahasiswa akan mampu mengatasi persaingan di dunia
kerja. Kegiatan praktik umum ditekankan pada kegiatan magang sekaligus
menganalisis praktik kerja yang dilakukan. Sebagai mahasiswa Program Studi
Agribisnis, maka mahasiswa berkesempatan untuk melakukan kegiatan
praktik umumnya di perusahaan yang bergerak di bidang pertanian dan
manufaktur.

PT. Sumber Indahperkasa Tbk adalah salah satu perusahaan publik terdaftar
yang terbesar. Perusahaan ini merupakan perusahaan berbasis kelapa sawit
komsumsi terpadu di Indonesia yang berkomitmen untuk produksi minyak
sawit secara berkelanjutan. Kegiatan utama perusahaan ini yaitu budidaya dan
pemanenan pohon–pohon palm, pengelolaan tanda buah besar menjadi
minyak sawit mentah (CPO) dan palem kernel, dan pemurnian CPO menjadi
nilai tambah produk– produk seperti minyak goreng, margarin dan
shortening. PT. Sumber Indahperkasa Tbk. termasuk ke dalam perusahaan
berskala cukup besar, sehingga mempunyai sumberdaya manusia atau
karyawan yang banyak pula. Menurut Arief (2009), perusahaan yang
melibatkan banyak karyawan menghadapi keadaan dimana setiap karyawan
memiliki cara pandang, tujuan, kebutuhan, dan kemampuan yang berbeda
antara satu dengan yang lain sehingga memengaruhi kinerjanya. Untuk itu
perlu dilakukan praktik umum pada perusahaan ini agar kita dapat
mengetahui dan memahami bagaimana penerapan fungsi-fungsi manajemen
sumberdaya manusia yang ada pada PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
B. Tujuan

Tujuan dari praktik umum ini adalah sebagai berikut.

1. Mengetahui dan memahami gambaran umum PT. Sumber Indahperkasa
Tbk.
2. Mengetahui dan memahami implementasi fungsi-fungsi manajemen
sumberdaya manusia di PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
 II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian MSDM

Manajemen sumberdaya manusia (Human Resources Management) adalah

rangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan untuk menarik,
mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Manajer
memiliki peran besar dalam mengarahkan orang-orang yang berada di
organisasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan, termasuk memikirkan
bagaimana memiliki manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang
mampu bekerja secara efektif dan efisien. berpendapat bahwa manajemen
sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya
manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi
perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan
sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian
kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, dan
hubungan industrial (Marwansyah, 2014).

Sedangkan menurut Sedarmayanti (2017), MSDM adalah suatu pendekatan

dalam mengelola masalah manusia berdasarkan tiga prinsip dasar, yaitu
sebagai berikut.
a. Sumber daya manusia adalah harta/aset paling berharga dan penting yang
dimiliki organisasi atau perusahaan karena keberhasilan organisasi sangat
ditentukan oleh unsur manusia.
b. Keberhasilan sangat mungkin dicapai, jika kebijakan prosedur dan
peraturan yang berkaitan manusia dari perusahaan saling berhubungan
dan menguntungkan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan.
 c. Budaya dan nilai organisasi perusahaan serta perilaku manajerial yang
berasal dari budaya tersebut akan memberi pengaruh besar terhadap
pencapaian hasil terbaik.

B. Fungsi MSDM

Menurut Hasibuan (2016), fungsi manajemen sumber daya manusia adalah

sebagai berikut.
a. Fungsi Manajerial
1) Perencanaan
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan
efesien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu
terwujudnya suatu tujuan. Perencanaan dilakukan dengan
menetapkan program kepeegawaian.
2) Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua
karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja,
delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi
(organization chart).
3) Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan yang mengarahkan semua karyawan
agar mau bekerja sama dengan efektif serta efesien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
4) Pengendalian
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar
menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan
yang telah direncanakan. Apabila terdapat penyimpangan atau
kesalahan maka diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan
perencanaan.
b. Fungsi Operasional
1) Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi,
dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu
terwujudnya suatu tujuan.
2) Pengembangan
Pengembangan adalah suatu proses peningkatan keterampilan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
3) Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak
langsung berupa uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan
atau upah yang diberikan oleh suatu perusahaan.
4) Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang
serasi dan saling menguntungkan.
5) Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan
kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka tetap mau
bekerja sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan
program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagai besar
karyawan serta berpedoman kepada internal dan ekternal konsistensi.
6) Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi dari manajemen sumber daya
manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa
adanya kedisiplinan yang baik sulit terwujudnya tujuan yang
maksimal.
7) Pemberhentian
Pemberhentian adalah putusnya suatu hubungan kerja seseorang dari
suatu perusahaan. Pemberhentian ini biasanya disebabkan oleh
 keinginan keryawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja yang telah
berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

C. Tujuan MSDM

Menurut Sadili (2010), tujuan manajemen sumberdaya manusia adalah

memperbaiki kontribusi produktif tenaga kerja terhadap organisasi dengan
cara bertanggung jawab secara strategis, etis dan sosial. Tujuan MSDM
adalah sebagai berikut.
a. Tujuan Sosial
Agar organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis
terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan
dampak negatifnya.
b. Tujuan Organisasional
Sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai
tujuannya.
c. Tujuan Fungsional
Mempertahankan kontribusi departemen manajemen sumber daya
manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
d. Tujuan Individual
Tujuan pribadi dari setiap anggota dicapai melalui aktivitasnya dalam
organisasi atau perusahaan.

D. Pentingnya MSDM

Manajemen sumber daya manusia penting bukan hanya bagi manajer di

bagian HR departemen, tetapi juga penting bagi semua manajer di semua
bagian supaya para manajer tersebut mempu menerapkan pengelolaan
sumberdaya manusia yang baik dan benar. Manajemen sumber daya manusia
berguna agar para manajer tidak melakukan kesalahan-kesalahan dalam
pengelolaan manusia. Contoh kesalahan pengelolaan manusia adalah sebagai
berikut.
a. Memperkejakan orang yang salah
b. Mengalami tingkat turnover yang tinggi akibat pengelolaan sumber daya
manusia yang buruk.
c. Pekerja bekerja tidak optimal
d. Melakukan proses wawancara yang bertele-tele
e. Organisasi menghadapi tuntutan dari pengadilan akibat praktik
pengelolaan sumber daya manusia yang tidak memenuhi aturan hukum
dan perundang-undangan.
 III. METODELOGI PELAKSANAAN

A. Waktu dan Tempat

1. Waktu Pelaksanaan Praktik Umum

Kegiatan Praktik Umum ini akan dilaksanakan di PT. Sumber

Indahperkasa Tbk. selama ±30 hari kerja efektif dengan jumlah jam kerja
minimal sebanyak 180 jam dan maksimal 240 jam sesuai dengan
ketentuan yang telah diberikan dari pihak Fakultas Pertanian Universitas
lampung. Pelaksanaan Praktik Umum dilaksanakan pada hari Senin
hingga Jumat sesuai dengan hari kerja dan jam kerja yang diterapkan oleh
PT. Sumber Indahperkasa Tbk.

2. Tempat Pelaksanaan Praktik Umum

Praktik Umum dilaksanakan di PT. Sumber Indahperkasa Tbk. Yang

terletak di Jalan Soekarno Hatta Km.17 Rangai Tri Tunggal, Kecamatan
Katibung, Kabupaten Lampung Selatan, Lampung. Pemilihan tempat ini
berdasarkan potensi yang dimiliki perusahaan untuk dilakukan Praktik
Umum dan perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan agribisnis
yang berskala besar khususnya di Provinsi Lampung.

B. Metode Pelaksanaan Kegiatan Praktik Umum

Metode pelaksanaan Praktik Umum di PT. Sumber Indahperkasa Tbk.

dilakukan dengan cara kegiatan secara langsung di lapang dan studi
pustaka. Kegiatan lapang yang dilakukan yaitu magang (praktik), pengamatan
(observasi), wawancara, studi pustaka serta pengumpulan data dan
dokumentasi.
1. Magang (Praktik)
Magang atau praktik dilaksanakan dengan cara ikut serta dan terlibat
langsung dalam pelaksanaan kegiatan di lapangan sekaligus untuk
pengambilan data-data yang diperlukan untuk pembuatan laporan dengan
mengikuti arahan yang diberikan oleh pihak PT. Sumber Indahperkasa
Tbk.
2. Pengamatan (Observasi)
Observasi dilaksanakan melalui pengamatan langsung ke perusahaan dan
mengamati kegiatan yang berkaitan dengan kinerja karyawan dan
membandingkannya dengan ilmu yang telah didapatkan dari perguruan
tinggi.
3. Metode Wawancara
Dilakukan dengan mengajukan pertanyaaan secara langsung kepada
pimpinan, manajer, staf, karyawan dan tenaga ahli yang ada di perusahaan
untuk memperoleh informasi yang lengkap serta akurat mengenai
gambaran umum perusahaan dan kinerja karyawan di PT. Sumber
Indahperkasa Tbk.
4. Studi Pustaka
Kegiatan ini dilakukan dengan cara mengumpulkan teori-teori, data dan
arsip yang berhubungan dengan topik yang telah dipilih oleh praktikan
sehingga dapat membantu praktikan dalam menyelesaikan laporan Praktik
Umum. Studi pustaka berguna untuk melihat perbedaan antara teori
dengan kenyataan di lapangan.
5. Pengumpulan Data dan Dokumentasi
Pengumpulan data merupakan salah satu cara memperoleh informasi
mengenai kinerja karyawan di PT. Sumber Indahperkasa Tbk.
Pengumpulan data dilihat melalui referensi buku perusahaan maupun
arsip data perusahaan. Selain itu penulis juga mendokumentasikan foto-
foto kegiatan praktik umum.
C. Pembahasan dan Pelaporan

Dalam pembahasan dan laporan Praktik Umum, dibahas pengalaman yang

didapat selama praktik umum di lapangan dan dikaitkan dengan teori-teori
yang didapatkan saat perkuliahan di perguruan tinggi, serta menjelaskan data
yang diperoleh selama melakukan Praktik Umum sehingga didapat gambaran
dan keterangan sekaligus akan disusun dalam bentuk laporan praktik umum
(PU) sesuai dengan format yang berlaku di lingkungan Perguruan Tinggi
Universitas Lampung.
 IV. RENCANA KEGIATAN

Rencana kerja mahasiswa selama Praktik Umum di PT. Sumber Indahperkasa

Tbk. adalah sebagai berikut.

Hari Ke Tanggal Jenis Kegiatan Keterangan

Pemberitahuan, perkenalan Wawancara atau
1 27/06/2022
dan observasi perusahaan Tanya Jawab
Mengetahui gambaran umum Wawancara dan Studi
perusahaan, sejarah Pustaka
perusahaan dan perkembangan
2 28/06/2022
perusahaan serta mengetahui
dan memahami keadaan umum
pegawai
Mengetahui lokasi dan tata Wawancara dan
letak perusahaan serta Pengamatan Langsung
3 29/06/2022
mengetahui serta memahami
proses pengadaan tenaga kerja
Mengetahui struktur organisasi Wawancara dan Studi
dan tenaga kerja perusahaan Pustaka
sera mengetahui dan
4 30/06/2022
memahami tentang analisis
jabatan yang ada pada
perusahaan
Mengetahui dan memahami Wawancara dan Studi
5 01/07/2022 proses penarikan dan proses Pustaka
seleksi pegawai
Mengetahui dan memahami Wawancara atau
6 04/07/2022 proses penempatan dan Tanya Jawab
orientasi kerja
Mengetahui ruang Wawancara atau
7 05/07/2022
lingkup/kegiatan perusahaan Tanya Jawab
Mengetahui dan memahami Wawancara dan Studi
bagaimana proses Pustaka
8 06/07/2022 pengembangan karir serta
pendidikan dan pelatihan yang
ada di perusahaan
Hari Ke Tanggal Jenis Kegiatan Keterangan
Melakukan konsultasi dengan Konsultasi atau
9 07/07/2022
pembimbing lapang wawancara
Mengetahui dan memahami Magang dan
10 08/07/2022 bagaimana proses penilaian Wawancara
prestasi kerja pada perusahaan
Mengetahui dan memahami Magang dan
11 11/07/2022 bagaimana proses penilaian Wawancara
prestasi kerja pada perusahaan
Mengetahui dan memahami Magang dan
12 12/07/2022 bagaimana proses penilaian Wawancara
prestasi kerja pada perusahaan
Mengetahui dan memahami Magang dan
13 13/07/2022 pemeliharaan tenaga kerja Wawancara
yang dilakukan perusahaan
Mengetahui dan Observasi
mengidentifikasi proses
14 14/07/2022
komunikasi yang terbentuk di
perusahaan
Mengetahui dan Observasi
mengidentifikasi proses
15 15/07/2022
komunikasi yang terbentuk di
perusahaan
Mengetahui dan Observasi
mengidentifikasi proses
16 18/07/2022
komunikasi yang terbentuk di
perusahaan
Melakukan konsultasi dengan Konsultasi atau
17 19/07/2022
pembimbing lapang wawancara
Mengetahui dan Observasi dan
mengidentifikasi proses Wawancara
18 20/07/2022
penyelesaian konflik yang ada
di perusahaan
Mengetahui dan Observasi dan
mengidentifikasi proses Wawancara
19 21/07/2022
penyelesaian konflik yang ada
di perusahaan
Mengetahui dan Magang dan
mengidentifikasi masalah Wawancara
20 22/07/2022
kesehatan dan keselamatan
kerja
Mengetahui dan memami Magang dan
proses konseling kerja yang Wawancara
21 25/07/2022
dilakukan oleh manajer
perusahaan
Mengetahui dan memahami Magang dan
22 26/07/2022 tata cara pemberhentian tenaga Wawancara
kerja pada perusahaan
Hari Ke Tanggal Jenis Kegiatan Keterangan
Melengkapi data dan informasi Wawancara, Magang
23 27/07/2022
praktik umum dan Pengamatan
Melengkapi data dan informasi Wawancara, Magang
24 28/07/2022
praktik umum dan Pengamatan
Melengkapi data dan informasi Wawancara, Magang
25 29/07/2022
praktik umum dan Pengamatan
Melengkapi data dan informasi Wawancara, Magang
26 01/08/2022
praktik umum dan Pengamatan
Melakukan konsultasi dengan Konsultasi atau
27 02/08/2022
pembimbing lapang wawancara
Konsultasi atau Tanya
28 03/08/2022 Pembuatan laporan sementara Jawab dengan
Pembimbing Lapang
Konsultasi atau Tanya
29 04/08/2022 Pembuatan laporan sementara Jawab dengan
Pembimbing Lapang
Konsultasi atau Tanya
30 05/08/2022 Pembuatan laporan sementara Jawab dengan
Pembimbing Lapang
 V. PENUTUP

Demikian proposal Praktik Umum ini dibuat sebagai pedoman dan pertimbangan
rancangan dalam kegiatan Praktik Umum yang akan dilaksanakan di PT. Sumber
Indahperkasa Tbk. dengan harapan dapat melaksanakan Praktik Umum (PU) di
lingkungan perusahaan tersebut.

Dalam pelaksanaannya, diharapkan bimbingan dari segenap direksi dan karyawan

sehingga dapat melaksanakan kegiatan Praktik Umum (PU) ini dengan baik dan
lancar, sesuai dengan rencana, tujuan serta sasaran yang ingin dicapai. Semoga
dengan adanya Praktik Umum ini dapat memberikan manfaat yang berdaya guna
untuk mahasiswa, Universitas Lampung, serta PT. Sumber Indahperkasa Tbk.

Atas dukungan, perhatian, dan kerjasama dari semua pihak, saya ucapkan terima
kasih.

Bandar Lampung, 13 Juni 2022

Pengaju Praktik Umum

Salma Fairus Zayyan

NPM. 1914131007
 BIODATA MAHASISWA

Nama : Salma Fairus Zayyan

NPM : 1914131007
Jurusan : Agribisnis
Fakultas : Pertanian
Semester : VI (enam)
Tempat, Tanggal lahir : Lubuk Linggau, 03 Juli 2001
Alamat : Perumahan Indah Sejahtera IV, Blok L, Nomor 1,
Sukarame, Bandar Lampung
Agama : Islam
Nomor Hp : 085839466420
Email : salmafrz123@gmail.com
 DAFTAR PUSTAKA

Arief Subyantoro. 2009. Karakteristik Individu, Karakteristik Perkerjaan,

Karakteristik Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang Dimediasi oleh
Motivasi Kerja (Studi pada pengurus KUD di kabupaten Sleman). Jurnal
Manajemen dan Kewirausahaan. 11: (1). 11-19.

Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Mnusia Jilid 1. PT. Indeks.
Jakarta.

Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.

Bandung

Kuncoro, Ahmad. 2010. Kinerja Karyawan. Bineka Cipta. Jakarta.

Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Alfabeta.

Bandung.

Sadili, Samsudin. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Pustaka Setia.
Bandung.

Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi

dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT Refika Adiatama. Bandung.