MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ELABORASI 10 KONSEP DAN 10 TUJUAN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT PARA AHLI

OLEH

NAMA : NI KADK AYU PARAMITA

NIM : 1817041222

KELAS 3B
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA
SINGARAJA
2019
10 KONSEP MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA MENURUT PARA AHLI
1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Marwansyah adalah
sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang
dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia,
rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan
dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan,
keselamatan dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial.
Elaborasi : SDM yang ada di di dalam organisasi di dayagunakan melalui
fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia.
2. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Edwin B. Flippo
adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar
tercapai berbagai tujuan individu, organisasi , dan masyarakat.
Elaborasi :Beberapa fungsi manajemen digunakan dalam kegiatan –
kegiatan yang ada pada bidang manajemen sumber daya
manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat
dapat tercapai.
3. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut M. Manulang
adalah seni dan ilmu pengadaan, pengembangan, dan pemanfaatan SDM
sehingga tujuan perusahaan dapat direalisasikan secara daya guna dan
kegairahan kerja dari semua pekerja.
Elaborasi : Untuk merealisasikan tujuan perusahaan diperlukan adanya
SDM yang nantinya akan didayagunakan menggunakan seni
dan ilmu pengadaan, pengembangan, dan pemanfaatan SDM
sehingga kegairahan kerja dari semua pekerja dapat terjadi.
4. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Hadari Nawawi
adalah proses pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja secara
manusiawi agar potensi fisik dan psikis yang dimiliki berfungsi maksimal
bagi tercapainya tujuan perusahaan.

1
 Elaborasi : Untuk mengeluarkan potensi pekerja secara maksimal guna
mencapai tujuan diperlukan proses pendayagunaan yang
manusiawi.
5. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Dessler adalah
proses memperoleh, melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada
karyawan, memperhatikan hubungan kerja karyawan, kesehatan,
keamanan, dan masalah keadilan.
Elaborasi : Hubungan kerja, kesehatan ,dan keadilan SDM harus
diperhatikan serta SDM yang sudah diperoleh harus dilatih
agar potensi diri nya dapat terus berkembang, lalu
kinerjanya di evaluasi, serta harus diberikan feedback
berupa kompensasi atas kerja keras yang telah
dilakukannya.
6. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Melayu SP.
Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur dan peran hubungan kerja agar
dapat secara efektif dalam rangka membantu mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Elaborasi : Proses mengatur dan peran hubungan kerja akan menciptakan
efektifitas dalam mewujudkan tujuan seluruh stakeholder
yang terkait.
7. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Mutiara S.
Panggabean adalah suatu proses yang terdiri dari pengorganisasian,
perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan yang berhubungan
dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi pekerja, pengembangan,
promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka
mencapai tujuan yang ditetapkan.
Elaborasi : Dalam mencapai tujuan digunakan proses yang terdiri dari
fungsi – fungsi manajemen yang dihubungkan dengan
pekerjaan – pekerjaan MSDM mulai dari analisis pekerjaan,
pengadaan, evaluasi pekerja, pengembangan, promosi,
kompensasi dan pemutusan hubungan kerja.

2
8. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Tulus dalam
Suharyanto dan Hadna (2005:13) adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan
tenaga kerja dimaksud membantu tujuan organisasi, individu, dan
masyarakat.
Elaborasi : Mengimplementasikan fungsi – fungsi manajemen ke dalam
fungsi – fungsi MSDM guna mncapai tujuan stakeholder
yang terkait.
9. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Amstrong adalah
suatu pendekatan terhadap manajemen manusia yang berdasarkan empat
prinsip dasar.
Elaborasi : Mengedepankan pendekatan terhadap manajemen manusia
dengan menggunakan empat prinsipn dasar
10. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Mary Parker Follett
adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui
pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang
diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu
sendiri.
Elaborasi : Untuk mencapai tujuan organisasi dilakukan seni mengatur
orang dalam melaksanakan pekerjaan yang diperlukan.
Kesimpulan :
Kesimpulan dari 10 Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Para Ahli tersebut adalah proses pendayagunaan sumber daya
manusia dengan menerapkan fungsi – fungsi manajemen yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, dan
kepemimpinan ke dalam fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia
diantaranya yaitu pengadaan, perencanaan sumber daya manusia,
rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan
dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan,
keselamatan dan kesehatan kerja, hubungan industrial, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia guna mencapai tujuan

3
stakeholder yang terkait dengan menggunakan potensi karyawan secara
optimal.

4
 10 TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA MENURUT PARA AHLI
1. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sadili
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sadili adalah
memperbaiki kontribusi produktif tenaga kerja terhadap organisasi dengan
cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial.
Elaborasi : Menumbuhkan loyalitas yang penuh dengan rasa tanggung
jawab sehingga tenaga kerja berkontribusi secara produktif
terhadap perusahaan secara strategis , etis, dan sosial.
2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sunarto
Sunarto mengemukakan bahwa terdapat 12 tujuan manajemen
sumber daya manusia, diantaranya :
a) Memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil,
memiliki motivasi tinggi dan dapat dipercaya bagi organisasi.
b) Meningkatkan dan memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam
organisasi yang diukur dari kontribusi, kemampuan dan
kecakapan dalam melaksanakan operasional pekerjaan.
c) Mengembangkan sistem kerja yang baik secara prosedur dalam
perekrutan dan seleksi calon karyawan. Prosedur perekrutan
dan seleksi dilakukan secara teliti dengan sistem kompensasi
dan insentif yang tergantung pada kinerja tiap karyawan. Hal
tersebut juga ditunjang oleh pengembangan manajemen serta
aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan organisasi.
d) Memiliki komitmen tinggi akan karyawan dan menjadikan
karyawan sebagai stakeholder dalam organisasi yang bernilai
dan berperan dalam pengembangan iklim kerjasama
membentuk kepercayaan bersama.
e) Menciptakan lingkungan kerjasama tim yang fleksibel dan
terus berkembang.
f) Menyeimbangkan dan menyelaraskan keperluan masing-
masing stakeholder.

5
 g) Menghargai elemen sumber daya manusia berdasarkan prestasi
yang telah dicapai
h) Meningkatkan kesejahteraan para karyawan baik secara fisik
maupun mental.
i) Menciptakan iklim yang harmonis dan produktif yang
terbentuk antara manajemen dan karyawan.
j) Menyediakan kesempatan yang merata bagi seluruh elemen
sumber daya manusia.
k) Melakukan pendekatan yang humanis dalam proses
pengelolaan karyawan yang berlandaskan keadilan, perhatian,
dan transparansi.
l) Mengelola tenaga kerja dan mempertimbangkan perbedaan
kebutuhan (baik primer, sekunder, dan tersier) dan keinginan
individu dan kelompok yang difasilitasi dalam penyampaian
aspirasi.
Elaborasi : Untuk memperoleh SDM dengan cara merekrut dan seleksi
sesuai dengan prosedur,memperbaiki kinerja lalu
mempertahankannya, memberlakukan SDM sebagai
stakeholder yang bernilai dengan memberikan keadilan,
perhatian, transparansi, kebebasan penyampaian pendapat,
mensejahterakan karyawan, menghargai kinerja berdasarkan
prestasi bukan jabatannya, lalu menyelaraskan keperluan
namun tidak hanya bagi karyawan tapi semua stakeholder
terkait.
3. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sedarmayanti
Sedarmayanti mengemukakan tujuan dari manajemen sumber daya
manusia menjadi 4 tujuan, yaitu :
a) Tujuan Sosial
Tujuan sosial pada tujuan manajemen sumber daya manusia
adalah organisasi bertanggung jawab secara sosial terhadap
tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat khususnya

6
 di ruang lingkup organisasi dan mengurangi efek yang
merugikan.
b) Tujuan Organisasional
Tujuan organisasional merupakan langkah untuk
menunjukkan kebeberadaan dari suatu organisasi sehingga
perlu adanya kontribusi akan pendayagunaan sumber daya
manusia secara keseluruhan. Tujuan organisasional dalam
tujuan sumber daya manusia itu sendiri merupakan target
formal yang ditentukan untuk mencapai tujuan organisasi.
c) Tujuan Fungsional
Tujuan fungsional pada proses manajemen sumber daya
manusia adalah mempertahankan kontribusi dari sumber daya
manusia tiap departemen yang disesuaikan dengan kebutuhan
organisasi. Sumber daya manusia pada tiap departemen
dipelihara sedemikian rupa sehingga memberikan
kontribusinya secara optimal.
d) Tujuan Individu
Tujuan individu dalam suatu organisasi harus terpenuhi dan
diselaraskan dengan tujuan organisasi. Tujuan individu
digunakan sebagai motivasi para karyawan untuk lebih
berkontribusi dalam melaksanakan tugasnya di dalam
organisasi.
Elaborasi : Tujuan sosial menyangkup rasa tanggung jawab organisasi
terhadap tantangan dan keperluan masyarakat serta
meminimalisisr kerugian, tujuan operasional menunjukkan
keberadaan organisasi dengan diadaknnya kontribusi dan
pendayagunaan SDM, tujuan fungsional mempertahankan
kontribusi yang ada agar tetap optimal, dan tujuan individu
memotivasi dan memnuhi tujuan individu.
4. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Cushway
Ada lima macam tujuan manajemen SDM menurut Cushway,
kelima macam tersebut meliputi:

7
a) Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
Tujuan yang pertama dari Cushway ialah membuat
kebijakan dan pertimbangan. Manajemen sumber daya
manusia memiliki tugas untuk membuat sebuah perusahaan
memiliki pekerja dengan motivasi serta kinerja yang tinggi.
Sehingga dapartemen yang mengurusinya harus turun tangan
dalam membantu membuat kebijakan untuk para sumber daya
manusia di mana memberi pertimbangan yang nantinya akan
ditimbang-timbang oleh pihak manajer.
b) Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Tujuan yang kedua ialah dengan membantu perusahaan
untuk mencapai tujuan atau sasaran. Di sini dapartemen
sebagai manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab
untuk mengimplementasikan dan menjaga kebijakan serta
prosedur yang telah dibuat terhadap sumber daya manusia.
Mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga penerapan.
c) Memberi Dukungan
Tujuan ketiga berhubungan juga dengan tujuan kedua yaitu
mendukung perusahaan. Tujuan ini dapat berbentuk dukungan
yang berupa penciptaan kondisi baik dari sisi manajer atau
juga sumber daya manusia berupa karyawan.
d) Menyelesaikan Masalah
Berikutnya dalam tujuan manajemen sumber daya manusia
menurut ahli Cushway ialah menyelesaikan masalah. Masalah
di sini ialah menangani berbagai krisis dan situasi yang dapat
datang dan mendatangkan resiko negatif bagi semua pihak.
Baik bagi sumber daya manusia yaitu karyawan atau juga
pihak perusahaan yaitu manajer.
e) Media Komunikasi Terbaik
Manajemen sumber daya manusia juga memiliki tujuan
yang menurut Cushway berupa media komunikasi yang
menghubungkan antara pekerja, manajer, dan perusahaan.

8
 Biasanya tidak jarang pekerja yang menghindari untuk secara
langsung berbicara dengan maneaer atau staff pegawai,
sehingga dapartemen dapat memegang peran untuk membantu
dalam hal penyampaian.
Elaborasi : memiliki pekerja dengan motivasi dan kinerja tinggi melalui
kebijakan dan perimbangan yang ada, mengimpementasikan
dan menjaga kebijakan dan prosedur yang ada guna membantu
perusahaan mencapai tujuan, menciptakan kondisi baik untuk
mendukung perusahaan mencapai tujuan menangani krisis dan
situasi negatife dalam setiap masalah yang ada, media
komunikasi penghubung antara stakeholder satu dengan
stakeholder lainnya ( pekerja, manajer, dan perusahaan).
5. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Schuler Et. Al.
Ada tiga tujuan utama dalam tujuan manajemen sumber daya
manusia menurut ahli Schuler. Ketiga tujuan tersebut meliputi:
a) Memperbaiki Tingkat Produktivitas
Sumber daya manusia yang baik dan berkualitas adalah
manusia yang produktif. Tujuan ini membuat peran
manajemen sumber daya manusia menjadi sangat penting.
Tanpa sumber daya manusia yang poduktif dan berkualitas
maka sebuah perusahaan tidak akan dapat berdiri secara
berkualitas pula. Sehingga dapartemen akan menentukan mana
pekerja yang layak untuk perusahaan tersebut dan terus
melakukan pelatihan agar semakin memberi hasil yang
maksimal dan memberi dampak positif bagi perusahaan.
b) Memperbaiki Kualitas Kehidupan Pekerja
Selanjutnya tujuan dari manajemen sumber daya manusia
menurut Schuler adalah memperbaiki kualitas kehidupan
pekerja. Dapartemen tidak hanya berperan sebagai pihak yang
memperbaiki dan mengembangkan perusahaan, tetapi juga
kualitas kehidupan para pekerja. Dari mulai menciptakan
lingkungan kerja yang aman, menyediakan program tenaga

9
 kerja yang sehat, hingga memastikan pemberian gaji dan
semacamnya secara benar dan sesuai dengan aturan hukum.
c) Meyakinkan Perusahaan Dalam Memenuhi Aspek Legal
Tujuan manajemen sumber daya manusia yang terakhir
menurut Schuler adalah membuat yakin pihak perusahaan
dalam memenuhi berbagai aspek legal. Misalnya dalam
negosiasi kontrak dan memenuhi syarat hukum
Elaborai : Menciptakan SDM yang produktif dan berkualitas agar
perusahaan berdiri secara berkualitas pula, meningkatkan
kualitas kehidupan pekerja dengan menciptakan lingkungan
kerja yang aman, menyediakan program tenaga kerja yang
sehat, hingga memastikan pemberian gaji sesuai dengan
standar dan hukum,serta melegalkan perusahaan agar dapat
berjalan dengan baik sesuai dengan aturan
6. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Yusuf
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Yusuf adaah
memperbaiki kontribusi produktif orang – orang atau tenaga kerja terhadap
organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggung jawab secara
strategis,etis, dan sosial.
Elaborasi : Menumbuhkan loyalitas yang penuh dengan rasa tanggung
jawab sehingga tenaga kerja berkontribusi secara produktif
terhadap perusahaan secara strategis , etis, dan sosial.
7. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Jaja Jahari &
M.Sobry Sutikno
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Jaja Jahari &
M.Sobry Sutikno adalah salah satu alasan utama berdirinya organisasi
adalah untuk mencapai tujuan. Usaha untuk mencapai tujuan tersebut
dilaksanakan melalui pelaksanaan berbagai macam tugas. Berbagai macam
tugas itu tentu saja berbeda – beda, dan tugas – tugas itu harus dilakukan
secara efektif dan efisien untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.
Supaya bisa efektif dan efisien tugas – tugas itu harus dilakukan oleh
orang atau pelaksana yang tepat, yang memiliki kemampuan sesuai dengan

10
 beban tugas yang harus dilaksanakan, sehingga para pelaksana memiliki
dorongan atau motivasi yang tinggi untuk menjalankannya. Selain
dipengaruhi oleh adanya kesesuaiaan dengan kemampuan juga harus
sesuai dengan ganjaran yang diterima dan tidak ada hambatan – hambatan
yang sersius dalam pelaksanaan pekerjaan dan lain – lain.
Elaborasi : Untuk mencapai tujuan dengan melakukan berbagai macam
tugas yang dibebankan kepada orang tepat dan berkompeten
di bidangnya sehingga tercipta motivasi tinggi yang
diimbangi dengan kompensasi yang sesuai dengan kinerja.
8. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Darodjat
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Darodjat
adalah peningkatan efisiensi, peningkatan efektifitas, peningkatan
produktivitas, rendahnya tingkat perpindahan pegawai, rendahnya tingkat
absensi, tingginya kepuasan kerja karyawan, rendahnya komplain dari
pelanggan, dan meningkatkan bisnis perusahaan.
Eaborasi : Untuk mencapai produktivitas ( efisiensi dan efektivitas ),
meminimalisir mutasi pegawai dan absensi, serta
menciptakan kepuasan pekerja dan pelanggan.
9. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Natoatmojo
(2012:86)
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Natoatmojo
(2012:86) adalah meningkatkan kontribusi SDM (karyawan) terhadap
organisasi.
Elaborasi : Untuk menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap organisasi,
sehingga karyawan akan berkontribusi maksimal terhadap
organisasi.
10. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Prof. Dr. Hj.
Sedarmayanti
a) Memungkinkan organisasi mendapatkan dan
mempertahankan karyawan cakap, dapat dipercaya, dan
memiliki motivasi tinggi, seperti yang diperlukan

11
 b) Meningkatan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada
manusia kontribusi, kemampuan, dan kecakapan mereka.
c) Mengembangkan system kerja dan kinerja tinggi yang
meliputi prosedur perekrutan dan seleksi yang teliti, system
kompensasi, dan insentif yang tergantung pada
kinerja,pengembangan, manajemen serta aktivitas pelatihan
yang terkait kebutuhan bisnis.
d) Mengembangkan praktik manajemen dengan komitmen
tinggi yang menyadari bahwa karyawan adalah pihak terkait
dalam organisasi bernilai dan membantu mengembangkan
iklim kerja sama dan kepercayaan bersama.
e) Menciptakan iklim di mana hubungan yang produktif dan
harmonsi dapat diperhatankan melalui asosiasi antara
manajemen dan karyawan.
f) Mengembangkan lingkungan, di mana kerjasama tim dan
fleksibilitas dapat berkembang.
Elaborasi : Mendapatkan karyawan cakap, dapat dipercaya, dan memiliki
motivasi tinggi dengan prosedur perekrutan dan seleksi yang
teliti , meiningkatkan kemmapuannya dan
mempertahankannya, memberikan kompensasi sesuai dengan
kinerja karyawan, menganggap karyawan hal yang sangat
bernilai, menciptakan kerjasama yang fleksibel dan
berkembang, serta menciptakan hubungan produktif dan
harmonis melalui asosiasi antara manajemen dengan
karyawan.
Kesimpulan :
Kesimpulan dari 10 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Pakar Ahli dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Menciptakan lonyalitas sehingga menciptakan SDM yang
berkontribusi optimal dan produkti.
b. Melakukan perekrutan dan seleksi sesuai dengan prosedur secara teliti.

12
c. Memperoleh dan mempertahankan SDM yang cakap, berkompeten,
dan dapat dipercaya.
d. Memperbaiki kinerja SDM.
e. Memberikan kompensasi sesuai dengan kinerja pegawai.
f. Mendayagunakan SDM agar memiliki kualitas yang baik.
g. Menciptakan motivasi tinggi dan kinerja tinggi
h. Menciptakan kondisi yang baik dan mengatasi setiap krisis dan situasi
negatif dalam setiap permasalahan yang terjadi.
i. Menciptakan tugas – tugas yang harus dikerjakan yang dibebankan
kepada orang yang tepat sesuai dengan keahliannya.
j. Menciptakan kepuasan pekerja dan pelanggan.
k. Menganggap karyawan adlah hal yang sangat bernilai dan berharga.
l. Menciptakan kerjasama yang fleksibel dan berkembang.

13
 DAFTAR PUSTAKA
Seputar Pengetahuan.com. 2017. 25 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia Menurut Para Ahli. Dalam https://www.seputarpengetahuan.co.id
/2017/07/25-pengertian-manajemen- sumber-daya-manusia-menurut-para-
ahli.html. Diunduh pada 15 September 2019.
Jurnalmanajemen.com. 2019. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut
Para Ahli. Dalam https://jurnalmanajemen.com/tujuan-manajemen-sumber
-daya-manusia/. Diunduh pad 15 September 2019.

Al, Yugi. 2019. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia. Dalam https://www.
.id/tujuan-manajemen-sumber-daya-manusia/.Diunduh pada 15 September
2019.

14