Pelan Antirasuah IIM - 2021 2025 Final

AMANAT
PENGERUSI IIM
Assalamualaikum Warahmatullah Wabarakatuh dan Salam
Sejahtera.
Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan

limpah kurnia dan izinnya, Institut Integriti Malaysia (IIM) berjaya
membangun dan melancarkan Pelan Antirasuah IIM bagi tempoh
2021 - 2025.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 merupakan perancangan

pemantapan integriti yang bersepadu, komprehensif dan holistik
bagi IIM sebagai agensi peneraju pemerkasaan integriti di
Malaysia. Segala perancangan dan strategi yang telah diatur
dan direncanakan diharapkan dapat meningkatkan kesedaran,
komitmen dan kerjasama warga organisasi tentang nilai-nilai kerja
beretika dan berintegriti serta menolak sebarang perlakuan rasuah
dalam organisasi.
Saya berharap pelan ini akan menjadi rujukan dan panduan dalam
TAN SRI MOHD ZUKI ALI
menangani permasalahan integriti, tadbir urus dan rasuah di IIM.
Ketua Setiausaha Negara
Semoga dengan wujudnya pelan ini akan mempermudahkan
Merangkap Pengerusi Institut Integriti Malaysia
pencapaian visi dan misi serta mempertingkatkan kualiti
penyampaian perkhidmatan di IIM.
Saya juga berharap semua pegawai dan kakitangan dalam

organisasi ini akan memberikan sepenuh komitmen bagi
memastikan pelaksanaan setiap inisiatif yang telah dirancang
dalam Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini akan tercapai. Akhir
kata, sekalung tahniah dan syabas kepada semua pihak yang
terlibat dalam membangunkan pelan ini.
PERUTUSAN
KETUA PEGAWAI
EKSEKUTIF IIM
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam sejahtera.
Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah dan kurniaNya

jua, Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021- 2025 dapat
disempurnakan.
Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) merupakan dokumen antirasuah

utama yang memaparkan kesungguhan dan komitmen bagi seluruh
warga IIM untuk menghapuskan amalan rasuah dan salah laku integriti
dalam organisasi. Pelan yang dibangunkan ini merupakan satu pelan
yang strategik dan menyeluruh yang mana ianya telah mengambil kira
risiko-risiko kelemahan dan ketirisan dalam aspek governans, integriti
dan rasuah di IIM.
Pelan ini boleh juga dianggap sebagai bukti komitmen seluruh warga IIM
NOR’AFIZA SAIM
dalam menangani salah laku dalam organisasi yang boleh mencalarkan
Ketua Pegawai Eksekutif
maruah IIM dan seterusnya merosakkan kepercayaan orang ramai
Institut Integriti Malaysia
terhadap organisasi ini.
Saya percaya dengan pelaksanaan pelan ini, Visi IIM untuk menjadi
institusi utama dalam membangunkan budaya integriti di negara ini
akan dicapai dan seterusnya mengangkat martabat dan kesejahteraan
hidup masyarakat Malaysia.
Ucapan tahniah dan setinggi-tinggi penghargaan kepada seluruh

warga IIM yang terlibat dalam pembangunan dan penggubalan Pelan
Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
PERNYATAAN KOMITMEN
PENGURUSAN TERTINGGI IIM
TUAN HAJI HAMILYE SHAM HARUN MOHD ZAABA ABD. HAMID

Pengurus Besar Kanan Pengurus Besar
Bahagian Operasi Bahagian Khidmat Korporat
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025 yang dibangunkan ini mencerminkan komitmen
Pengurusan Tertinggi IIM untuk memastikan organisasi ini ditadbir dengan telus berpandukan kepada prinsip
integriti, tadbir urus yang baik dan memerangi segala bentuk gejala rasuah.
Pelan tindakan ini dibangunkan selaras dengan objektif strategik Pelan Antirasuah Nasional (NACP) di bawah inisiatif
2.1.5 dan 6.2.1 yang mewajibkan sektor awam, Badan Berkanun, Syarikat Milik Kerajaan (SOEs) dan Syarikat Terhad
Dengan Jaminan (CLBG) untuk membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) masing-masing.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini tidak hanya menjurus kepada isu rasuah semata-mata tetapi meliputi juga
usaha untuk menangani isu kelemahan integriti dan tadbir urus. Melalui beberapa siri bengkel yang diadakan, kita
telah mengenal pasti pelbagai risiko di Seksyen dan Unit masing-masing. Justeru, pelbagai inisiatif telah dikenal
pasti untuk menangani risiko-risiko ini.
Bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini, kami selaku Pengurusan Tertinggi IIM
komited dan bertekad untuk memastikan segala inisiatif yang dirancang dapat dilaksanakan mengikut jangka masa
yang dijadualkan. Kami berharap semua warga IIM turut sama-sama menjiwai dan menghayati matlamat utama
penggubalan pelan ini agar ia memberikan impak yang positif kepada IIM.
Kami juga berharap Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan dijadikan panduan oleh warga IIM dalam melaksanakan
tugas yang diamanahkan kepada mereka, seterusnya membantu mempercepatkan pencapaian Visi dan Misi IIM.
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 merupakan dokumen yang dihasilkan dengan menggariskan tindakan menyeluruh
dan bersepadu dalam memerangi rasuah seiring dengan kehendak Pelan Antirasuah Nasional (NACP) iaitu di bawah
inisiatif 2.1.5 yang telah menggariskan keperluan pembangunan OACP di semua sektor awam (Kementerian
dan Kerajaan Negeri).
Manakala inisiatif 6.2.1 NACP juga turut menggariskan keperluan pembangunan OACP di Badan Berkanun,
Syarikat Milik Kerajaan (SOEs), Syarikat Terhad Dengan Jaminan (CLBG) dan sektor swasta yang dikawal
selia oleh badan kawal selia.
Visi Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 adalah untuk melahirkan warga IIM yang berintegriti serta persekitaran bebas
rasuah. Manakala Misi nya pula adalah Memperkasakan Tadbir Urus, Integriti dan Antirasuah IIM melalui pematuhan
terhadap undang-undang, polisi dan peraturan yang dikuatkuasa.
BAB 1
Menceritakan berkenaan latar belakang serta peranan IIM dan agenda pencegahan
rasuah di negara ini sehingga membawa kepada arahan kerajaan dalam
membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi atau lebih dikenali sebagai OACP.
Selain itu, bab ini juga memberi tumpuan kepada isu dan cabaran yang dihadapi
oleh IIM dalam memerangi rasuah serta meningkatkan tadbir urus dalam organisasi
ini. Ia juga menerangkan bidang-bidang yang berisiko sehingga memerlukan
kerangka inisiatif dibina untuk menguruskan risiko tersebut.
BAB 2
Menghuraikan kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dan pelan tindakan enam
(6) bidang utama iaitu Tadbir Urus, Perolehan, Operasi, Pentadbiran, Perundangan
dan Sumber Manusia. Enam (6) strategi daripada enam (6) bidang keutamaan ini
telah dikenal pasti yang membawa kepada 13 objektif strategik. Bab ini juga telah
menggariskan 36 risiko dan 103 inisiatif yang akan dilaksanakan dalam tempoh
lima (5) tahun bermula dari tahun 2021 sehingga tahun 2025.
iv
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
BAB 3
Bab ini memberi fokus kepada mekanisme pelaksanaan, pemantauan dan penilaian
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025. Mekanisme ini penting dalam memantau kemajuan
pelaksanaan inisiatif oleh Bahagian / Seksyen yang dipertanggungjawabkan
sebagai pelaksana agar ianya mematuhi jangka masa yang ditetapkan dan
seterusnya memastikan pencapaian Visi dan Misi Pelan Antirasuah IIM ini.
BAB 4
Memberi kesimpulan berkenaan keseluruhan usaha dan kepentingan pembangunan

Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025. Bab ini juga turut menyatakan penghargaan
kepada semua pihak yang terlibat dalam usaha menggubal dan membangunkan
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
v
SINGKATAN
ABMS SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH
BPR BADAN PENCEGAH RASUAH
CRA PENILAIAN RISIKO RASUAH
COBE KOD ETIKA PERNIAGAAN
OACP PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI
NACP PELAN ANTIRASUAH NASIONAL
NKRA BIDANG KEBERHASILAN UTAMA NEGARA
GLC SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN
MPI MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI
GTP PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN
GIACC PUSAT GOVERNANS, INTEGRITI DAN ANTIRASUAH NASIONAL
IGU UNIT INTEGRITI DAN TADBIR URUS
IIM INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA
IIP INDIVIDUAL INTEGRITY PROFILE
IT TEKNOLOGI MAKLUMAT
KPE KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
SPRM SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA
SOEs SYARIKAT MILIK KERAJAAN
SOP PROSEDUR OPERASI STANDARD
PIN PELAN INTEGRITI NASIONAL
PUU PEGAWAI UNDANG-UNDANG
CLBG SYARIKAT TERHAD DENGAN JAMINAN
PBB BANGSA-BANGSA BERSATU
UNCAC KONYENSYEN PERTUBUHAN BANGSA-BANGSA BERSATU MEMERANGI RASUAH
JKKMAR JAWATANKUASA KHAS KABINET MENGENAI ANTIRASUAH
KPI PETUNJUK PRESTASI UTAMA
PEA PERJANJIAN PERKHIDMATAN PROJEK
vi
KANDUNGAN
BAB 1: PENGENALAN
3 Pendahuluan
3 Latar Belakang Institut Integriti Malaysia
6 Taksiran Rasuah
7 Pelan Antirasuah dan Matlamatnya
7 Agenda Pencegahan Rasuah di Malaysia
8 Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)
10 Punca Utama Rasuah
10 Isu dan Cabaran
11 Bidang-bidang yang berisiko
BAB 2: ASPEK GOVERNANS,

INTEGRITI DAN ANTIRASUAH IIM
14 Kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
15 Data Kelakuan IIM
16 Analisis Kuadran
17 Keutamaan Strategi: Penekanan 47 inisiatif
20 Bidang Keutamaan Dan Strategi
21 Pelan Tindakan
BAB 3: MEMPERKASA USAHA

PENCEGAHAN RASUAH
36 Penilaian Risiko Rasuah (CRA)
38 Mekanisma Penyelarasan, Pemantauan dan Penilaiaan
39 Mekanisma Pelaporan
40 Struktur Tadbir Urus Pemantauan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
BAB 4: PENUTUP
42 Kesimpulan
42 Penghargaan
Lampiran 1: Senarai Ahli Jawatankuasa Pembangunan Dan Penggubalan Pelan Antirasuah
43
IIM 2021 - 2025
BAB 1
PENGENALAN
2
PENDAHULUAN
Bagi mencapai status negara maju dan inklusif, kerajaan melaksanakan pelbagai inisiatif pembaharuan untuk
meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan rakyat. Antaranya adalah pelaksanaan agenda integriti
nasional yang merupakan gagasan penting ke arah memartabatkan negara Malaysia sebagai sebuah negara yang
berdaya saing di pentas antarabangsa. Integriti merupakan prasyarat dan landasan yang utama untuk sesebuah
negara mencapai kemajuan dan mempertingkatkan daya saing, maka usaha dan gerakan pemantapan nilai-nilai
murni, etika dan integriti menjadi fokus dan keutamaan negara.
Dalam memastikan kelancaran pembangunan negara dan menjadikan Malaysia mencapai status negara maju, usaha
mewujudkan masyarakat yang berintegriti tinggi, berdaya tahan dan mengamalkan nilai murni sejagat amat perlu
supaya tahap pemikiran minda kelas pertama dapat dibentuk. Tuntutan rakyat terhadap pengurusan governans dan
berintegriti harus dijadikan prinsip utama dalam mewujudkan negara berstatus kelas pertama serta bagi memenuhi
aspirasi rakyat.
LATAR BELAKANG INSTITUT INTEGRITI

MALAYSIA (IIM)
Pelan Integriti Nasional (PIN) telah digubal dan dilancarkan oleh kerajaan pada 23 April 2004 dengan objektif
khusus bagi meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama pelbagai sektor negara dan masyarakat terhadap
pembudayaan integriti di negara ini.
Serentak dengan pelancaran PIN itu juga diumumkan penubuhan Institut Integriti Malaysia (IIM) yang berperanan
sebagai penggerak, penyelaras dan pemantau pelaksanaan PIN. Pelaksanaan PIN ini telah melalui 3 fasa iaitu Fasa
Pertama (2004 - 2008), Fasa Ke-dua (2009 – 2013) dan Fasa Ke-tiga (2014 -2018). Sepanjang tempoh tersebut, IIM
telah melaksanakan pelbagai program yang berteraskan integriti melalui pelbagai pendekatan dan bentuk meliputi
sektor awam, swasta, sosiobudaya, masyarakat sivil, keluarga, komuniti, politik dan agama.
Pada tahun 2019, PIN telah dimansuhkan dan digantikan dengan Pelan Antirasuah Nasional (NACP). Bagi mendokong
pelaksanaan NACP ini, IIM telah membangunkan pelbagai produk, instrumen dan menyediakan perkhidmatan bagi
membantu sektor awam, swasta dan pihak berkepentingan dalam meningkatkan tahap integriti dan menyediakan
penyelesaian antirasuah dan tadbir urus di seluruh negara.
3
VISI & MISI ORGANISASI
VISI
Visi IIM adalah untuk menjadi institusi utama dalam membangunkan budaya
integriti di negara ini.
MISI Bagi mencapai Visi tersebut, IIM telah menggariskan Misi organisasinya
seperti berikut:
• Meningkatkan kapasiti dan kompetensi Sektor Awam, Syarikat Milik Kerajaan (GLC) dan korporat
berkaitan tadbir urus, integriti dan antirasuah; dan
• Menyediakan penyelesaian kepada masalah tadbir urus, integriti dan antirasuah di Malaysia.
NILAI TERAS ORGANISASI

Dalam melaksanakan segala komitmen IIM juga memperkenalkan tiga (3) Nilai Teras sebagai nilai utama dalam
kalangan warganya iaitu :
Integriti
Sebagai sebuah organisasi yang melaksanakan tanggungjawab menyedarkan dan mendidik

masyarakat mengenai integriti, integriti tentu sahaja menjadi nilai teras utama dalam organisasi.
Kerja Berpasukan
Kerjasama adalah nilai teras utama yang mampu menentukan jatuh bangun sesebuah
organisasi. Lebih-lebih lagi IIM kini sedang menghala ke arah hala tuju baharu yang turut
memberi fokus kepada penjanaan pendapatan.
Profesional
Profesional juga dipilih sebagai nilai teras utama organisasi. Ini sangat penting dalam
pelaksanaan aktiviti yang melibatkan pelbagai pihak dan agensi di pelbagai peringkat.
4
OBJEKTIF STRATEGIK IIM
Bagi merialisasikan Visi dan Misi yang ditetapkan, IIM telah mengenal pasti 6 (enam) objektif strategik yang perlu
dilaksanakan iaitu;
i. Merasionalisasikan aliran tunai supaya IIM dapat beroperasi dengan pembiayaan sendiri;
ii. Membangunkan produk dan perkhidmatan yang menepati dengan kehendak semasa;
iii. Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia dalaman;
iv. Membina rangkaian dengan pemegang taruh;
v. Memperkukuhkan struktur dalaman organisasi untuk menyokong Visi IIM; dan
vi. Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman.
FUNGSI - FUNGSI IIM
Melalui pelancaran Pelan Antirasuah Nasional (NACP) fungsi IIM juga telah mengalami perubahan. Fungsi-fungsi
IIM yang baharu adalah seperti berikut:
i. Agensi yang bertanggungjawab menyelaras dan melaksana tiga strategi utama Pelan Antirasuah Nasional
(NACP) yang mengandungi 22 inisiatif di bawahnya;
ii. Agensi pelaksana kompetensi MS ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) disemua agensi
kerajaan, Syarikat Milik Kerajaan (GLC) dan sektor swasta;
iii. Agensi pelaksana kompetensi Corruption Risk Assessment (CRA) di semua agensi kerajaan, GLC dan sektor
swasta;
iv. Agensi peneraju dalam pembangunan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) di Sektor Awam, Badan Berkanun,
GLC dan sektor swasta;
v. Agensi yang menyediakan penerangan mengenai Garis Panduan Tatacara Mencukupi (Adequate Procedures)
disemua agensi kerajaan, GLC dan sektor swasta; dan
vi. Agensi yang membantu sektor awam dalam penilaian kepada anggota perkhidmatan awam melalui penggunaan
instrumen-instrumen yang telah dibangunkan iaitu Individual Integrity Profile (IIP), Integrity Assessment Tool
(IAT) dan Community Integrity Building (CIB).
5
LOGO IIM
Warna putih yang mendasari tulisan menggambarkan integriti yang suci,

bersih dan tidak tercemar. Manakala warna hitam pula menggambarkan
permasalahan integriti yang berlaku dalam diri mahupun negara.
Garisan putih lurus menggambarkan bahawa agenda integriti perlu

diteruskan walau apa jua halangan. Ia juga membawa maksud tiada
bengkang-bengkok dalam mengamalkan integriti.
Perkataan INTEGRITI menggunakan huruf besar iaitu mesej utama yang ingin disampaikan. Di bawah perkataan
INTEGRITI diletakkan nama Institut Integriti Malaysia iaitu agensi yang diamanahkan untuk mengkoordinasi,
menyelaras dan memantau agenda integriti negara.
Terjemahan Institut Integriti Malaysia dalam Bahasa Inggeris diletakkan dalam usaha menyebar luas agenda integriti
ke arena antarabangsa.
TAKSIRAN RASUAH
Dalam konteks perundangan, rasuah ditafsirkan sebagai “melakukan sesuatu tindakan walhal mengetahui bahawa
perbuatan yang dilakukan itu adalah salah, dan dilakukan dengan perasaan serta niat yang jahat. Rasuah juga boleh
didefinisikan sebagai “sengaja melakukan sesuatu tindakan yang ditegah oleh undang-undang”.
Pengertian istilah rasuah ini tidak terhad kepada pemberian atau penerimaan sesuatu bentuk suapan semata-mata
tetapi ianya turut merangkumi penyalahgunaan kuasa, penyelewengan dan pemalsuan.
Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah 2009 yang berkuatkuasa mulai 1 Januari 2009 tidak menetapkan suatu
definisi khusus mengenai istilah ‘rasuah’. Namun begitu, Ordinan No. 22 (Kuasa-Kuasa Perlu) Dharurat, 1970 di
bawah sensyen 2(2) mentafsirkan istilah “perbuatan rasuah” dalam kalangan pegawai awam sebagai:
“Apa-apa perbuatan oleh mana-mana Anggota Pentadbiran, Ahli Parlimen atau Ahli Dewan Undangan Negeri
atau mana-mana pegawai awam yang menggunakan kedudukan atau jawatan awamnya untuk faedah
kewangannya atau untuk apa-apa faedahnya yang lain”
Dalam usaha menangani gejala rasuah di negara ini Kerajaan Malaysia meletakkan azam yang tinggi untuk
membanteras jenayah rasuah dalam pelbagai sektor. Untuk itu, Badan Pencegah Rasuah (BPR) telah ditubuhkan
semenjak tahun 1967 lagi. Komitmen yang tinggi dan berterusan ini diperkukuhkan lagi dengan penubuhan
Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) yang berkuatkuasa mulai 1 Januari 2009. Dengan kuasa-
kuasa penyiasatan lebih luas, kuasa-kuasa perundangan, bilangan keanggotaan dan peruntukan yang ditambah,
penubuhan SPRM telah memberi persepsi yang lebih baik terhadap usaha pencegahan rasuah oleh kerajaan.
6
PELAN ANTIRASUAH NASIONAL (NACP) DAN
MATLAMATNYA
Pada 29 Januari 2019 yang lalu, kerajaan di bawah pimpinan Tun Dr. Mahathir Mohamad, Perdana Menteri Malaysia
telah melancarkan Pelan Antirasuah Nasional atau lebih dikenali dengan NACP. Pelan NACP ini merupakan dasar
untuk memerangi rasuah yang mencerminkan harapan tinggi rakyat untuk melihat negara ini bebas rasuah serta
mengamalkan ketelusan, kebertanggungjawaban dan integriti tinggi.
Penggubalan pelan ini adalah selaras dengan Artikel 5 Konvensyen Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB)
Memerangi Rasuah (UNCAC) yang mana Malaysia merupakan salah sebuah negara anggota.
Visi utama pelancaran NACP ini adalah untuk mewujudkan negara bebas rasuah melalui penetapan tiga matlamat
khusus iaitu:
i. Kebertanggungjawaban dan Kredibiliti Kehakiman, Pendakwaan dan Agensi Penguatkuasaan Undang-undang;
ii. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang cekap dan responsif; dan
iii. Integriti dalam perniagaan.
Melalui kerjasama dengan pelbagai pihak dalam menangani rasuah ini, kerajaan bertekad untuk mewujudkan
senario baru dalam negara iaitu berasaskan prinsip ketelusan, kebertanggungjawaban dan nilai integriti. Ini akan
meningkatkan keyakinan rakyat dan seterusnya membawa Malaysia ke tahap yang lebih tinggi di pentas dunia.
AGENDA PENCEGAHAN RASUAH DI

MALAYSIA
Program Program
Pelan Integriti Transformasi Transformasi Pelan Antirasuah
Nasional (PIN) Kerajaan (GTP) Kerajaan (GTP) Nasional (NACP)
1.0 2.0
2004 2010 2012 2019 - 2023
Rajah 1: Episod Agenda Pencegahan Rasuah di Malaysia
7
Dalam menuju status negara maju dan berpendapatan tinggi, agenda pembanterasan rasuah telah menjadi
keutamaan negara. Beberapa inisiatif utama di peringkat nasional telah dibangunkan bermula dengan Pelan
Integriti Nasional (PIN) yang dilancarkan pada 23 April 2004 yang menampilkan rancangan terperinci selaras dengan
matlamat Wawasan 2020 iaitu mewujudkan masyarakat bermoral dan beretika tinggi menurut acuan kita sendiri.
Program Transformasi Kerajaan (GTP) meneruskan kelangsungan prinsip asas PIN melalui Bidang Keberhasilan
Utama Negara (NKRA) Membanteras Rasuah. Seperti yang digariskan dalam GTP, rasuah mesti dihapuskan
sepenuhnya untuk mengurangkan kos menjalankan perniagaan serta menghapuskan ketidakcekapan dalam sistem
Kerajaan. Inisiatif GTP 1.0 bertujuan menangani isu rasuah melalui pelbagai inisiatif memerangi rasuah bermula
daripada peringkat paling atas hingga yang paling bawah. NKRA Antirasuah memperkenalkan program yang tidak
hanya tertumpu kepada masalah rasuah dalam agensi penguatkuasa, tetapi juga memperkuat sistem perolehan
Kerajaan untuk meminimumkan peluang perlakuan rasuah.
GTP 2.0 pula dilancarkan bertujuan untuk mencapai sasaran ini melalui inisiatif dengan program terperinci. Oleh
kerana pembanterasan rasuah merupakan suatu usaha jangka panjang, GTP 2.0 bertindak sebagai mekanisme
penambahbaikan melalui pemantauan yang lebih berkesan terhadap beberapa inisiatif yang diperkenalkan di
bawah GTP 1.0.
Namun begitu, kajian antarabangsa seperti Barometer Rasuah Global dan Indeks Persepsi Rasuah masih
menunjukkan bahawa sejumlah besar rakyat tidak percaya bahawa masalah rasuah telah bertambah baik di negara
ini. Keputusan tinjauan menunjukkan bahawa proses transformasi perlu dipertingkatkan, dan lebih banyak lagi perlu
dilakukan untuk meningkatkan kesedaran orang ramai tentang isu ini di semua peringkat. Dalam hal ini, Kerajaan
telah memutuskan untuk menggabungkan semua usaha mengenai tadbir urus, integriti dan antirasuah di bawah
suatu pelan bersepadu. Lantas, semasa Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah (JKKMAR)
yang pertama yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri pada 8 Jun 2018, telah memutuskan untuk merangka dan
membangunkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP) bagi menggantikan PIN yang sedia ada.
PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
Pelan Antirasuah Organisasi atau lebih dikenali sebagai OACP dibangunkan untuk membantu organisasi merangka
strategi korporatnya secara menyeluruh dalam menangani risiko rasuah. OACP adalah perancangan pemantapan
integriti yang bersepadu, komprehensif dan holistik. Pelaksanaannya akan meningkatkan kesedaran, komitmen
dan kerjasama warga organisasi tentang nilai-nilai kerja beretika dan berintegriti serta menolak sebarang perlakuan
rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa dalam organisasi.
Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023 di bawah Inisiatif 2.1.5 telah menggariskan keperluan pembangunan
OACP di semua sektor awam (Kementerian dan Kerajaan Negeri).
Manakala inisiatif 6.2.1 pula telah menggariskan keperluan pembangunan OACP di Badan Berkanun, Syarikat
Milik Kerajaan (SOEs), Syarikat Terhad Dengan Jaminan (CLBG) dan sektor swasta yang dikawal selia oleh
badan kawal selia.
8
Kebaikan OACP ini kepada sesebuah organisasi adalah seperti berikut:
i. Pembangunan pelan tindakan yang menerapkan nilai dan etika serta usaha pelaksanaan agenda antirasuah
organisasi.
ii. Memastikan pelaksanaan menyeluruh dan berkesan terhadap penerapan, penghayatan dan pengamalan
integriti.
iii. Melaksanakan pemantauan terhadap pelan antirasuah yang telah dirancang.
iv. Menilai dan menambah baik pelan tindakan antirasuah secara berterusan.
v. Sebagai langkah pencegahan kepada kelemahan integriti serta salah laku dalam organisasi.
PEMBANGUNAN PELAN ANTIRASUAH IIM

2021 - 2025
Pembangunan OACP melibatkan beberapa proses utama yang harus dilalui oleh sesebuah organisasi. Untuk
menyediakan dokumen OACP ini, organisasi harus mengadakan Bengkel Pembangunan OACP yang dihadiri oleh
pegawai-pegawai kanan dalam organisasi. Kehadiran pegawai-pegawai kanan ini amat penting bagi memastikan
komitmen dan kesungguhan pihak Pengurusan Tertinggi Organisasi dalam membasmi rasuah.
Untuk tujuan pembangunan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini, ia dimulakan dengan penubuhan Jawatankuasa
Pembangunan Dan Penggubalan Pelan Antirasuah IIM. Keanggotaan ahli jawatankuasa ini terdiri daripada Ketua-
ketua Seksyen dan Unit serta seorang pegawai kanan dalam kalangan mereka. Senarai penuh Ahli Jawatankuasa
Pembangunan dan Penggubalan Pelan Antirasuah IIM ini adalah seperti di Lampiran 1.
Dalam usaha menjayakan pembangunan dan penggubalan Pelan Antirasuah IIM ini beberapa siri bengkel dan
taklimat telah diadakan seperti berikut:
i. Taklimat Pembangunan dan Penggubalan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) diadakan pada 18 Jun 2020,
Bilik Etika, Aras 2 IIM.
ii. Bengkel Analisis Data diadakan pada 2 Julai 2020 untuk membangunkan Pengkalan Data Risiko di Bilik Etika,
Aras 2, IIM berteraskan governans, integriti dan antirasuah.
iii. Bengkel Perancangan Senario telah diadakan pada 17 – 19 Julai 2020, bertempat di Cherengin Hills Convention
& SPA, Janda Baik, Pahang. Pihak Konsultan juga telah menggunakan konsep “World Café” untuk mencungkil
risiko-risiko ini supaya ianya dikeluarkan dan dimasukkan dalam kerangka pendaftaran risiko.
iv. Bengkel Pemurnian Pelan Antirasuah IIM telah diadakan pada 8 September 2020 bertempat di Bilik Etika, Aras
2, IIM.
9
PUNCA UTAMA RASUAH
Terdapat lima (5) punca utama rasuah iaitu:
1. Kegagalan Tadbir Urus (Manipulasi Terhadap Sistem dan Prosedur)

2. Konflik Kepentingan (Kuasa Budi Bicara, Kuasa Mutlak dan Campur Tangan Pihak Berkepentingan)
3. Kelemahan Kawalan Dalaman dan Ketidakpatuhan
4. Kurang Kesedaran Antirasuah
5. Kadar Keberhutangan Serius
ISU DAN CABARAN

Kerajaan sangat komited dalam memerangi dan membanteras jenayah rasuah. Ini terbukti dengan usaha dan
pencapaian Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC) berkaitan usaha menangani rasuah di
Malaysia. Selain itu, pada tahun 2019 hasil usaha agresif SPRM telah mencatatkan rekod tangkapan tertinggi
sepanjang sejarah penubuhan BPR atau SPRM.
Berdasarkan trend tangkapan rasuah di Malaysia, Penjawat Awam masih lagi mencatatkan peratus tangkapan yang
tinggi iaitu sebanyak 418 kes (45.76%) pada tahun 2018 dan 525 kes (47.68%) pada tahun 2019. Manakala Sektor
Swasta dan orang awam pula mencatatkan 476 kes (53.24%) pada tahun 2018 dan 576 kes (52.32%) pada tahun
2019.
KESALAHAN JUMLAH
1 Tidak jujur dan tidak amanah dalam mengemukakan tuntutan atau melaksanakan 97
pengesahan yang mengandungi butiran palsu
2 Menggunakan kedudukan atau jawatan untuk kepentingan diri 69
3 Gagal membuat pengisytiharan harta 2
4 Ingkar perintah, tidak bertanggungjawab, cuai dan kurang cekap dalam melaksanakan 42
tugas-tugas rasmi
5 Terima hadiah, keraian, meminta wang atau keberhutangan yang serius 10
6 Melibatkan diri dalam perniagaan luar dan mengambil bahagian dalam politik 3
JUMLAH 223
Sumber: Laporan SPRM Mengikut Kesalahan Bagi Tahun 2019
10
Kelemahan tadbir urus dalam sesebuah organisasi juga akan menjejaskan kepercayaan masyarakat terhadap
perkhidmatan dan menyebabkan kos operasi organisasi meningkat. Mengambil kira fenomena rasuah dan
kelemahan tadbir urus ini, IIM perlu mengorak langkah untuk memperkemaskan tadbir urus serta memastikan
perkhidmatan di IIM dibarisi oleh warga kerja yang berintegriti dan berwibawa. Selain itu, terdapat juga beberapa
isu yang cabaran yang dihadapi oleh IIM dalam memerangi isu rasuah dan kelemahan tadbir urus iaitu:
i. Kelemahan kawalan dalaman – Sistem kawalan dalaman yang tegas oleh Pengurusan Tertinggi amat penting
dalam mengurangkan masalah integriti dalam kalangan pekerja. Namun, hasrat ini sukar untuk direalisasikan
kerana Unit yang mengendalikan peranan pengesanan dan pengesahan terhadap salah laku pegawai masih
dalam proses penubuhan.
ii. Tahap pematuhan terhadap peraturan dan prosedur yang rendah – Peraturan dan prosedur yang digubal
oleh Pengurusan IIM merupakan rujukan utama dalam menghasilkan warga kerja yang berdisiplin. Namun,
kebanyakkan pegawai IIM tidak merujuk kepada peraturan dan prosedur berhubung proses kerja dan cenderung
untuk mentafsir sendiri berdasarkan amalan dan budaya yang diguna pakai sebelum ini.
iii. Tindakan punitif yang tidak tegas dan adil – Tindakan yang dikenakan kepada pegawai yang dibuktikan bersalah
adalah kurang tegas dan tidak konsisten berdasarkan faktor kekurangan pembuktian dan kelemahan teknikal
pelaporan. Ada juga sesetengah pegawai yang terlibat dengan salah guna kuasa, tetapi terlepas daripada
tindakan tatatertib kerana kelemahan tindakan dipihak pengurusan. Ini mewujudkan situasi tidak harmoni di
kalangan warga kerja yang merasakan wujud ketidakadilan dalam organisasi.
iv. Pengurusan aduan yang masih lemah – Pengurusan aduan yang cekap dan berkesan akan dapat memastikan
penyampaian perkhidmatan yang responsif kepada kehendak dan keperluan pelanggan. Berdasarkan semakan
audit dalaman yang dilakukan masih terdapat ruang untuk penambahbaikan dalam memastikan aduan
pelanggan dapat diproses dan diurus dengan cekap dan pantas.
BIDANG-BIDANG YANG BERISIKO
Berdasarkan penilaian risiko yang telah dijalankan, enam (6) bidang utama yang terdedah kepada risiko governans,
integriti dan antirasuah di IIM telah dikenal pasti iaitu:
Tadbir Urus
Tadbir urus yang baik dapat memastikan IIM menggunakan peruntukan dengan
cekap dan mengambil kira kepentingan pelbagai pihak dalam pelaksanaan
operasinya. Struktur tadbir urus politik yang baik juga bergantung kepada
pengurusan organisasi yang telus dan berkesan. Tadbir urus yang lemah akan
menjejaskan usaha pembangunan organisasi dan kepercayaan pihak luar terhadap
IIM.
11
Operasi
Perancangan operasi merupakan tanggungjawab pihak pengurusan sama ada pada

peringkat atasan mahupun peringkat penyeliaan. Prinsip dan perancangan operasi
perlu dibuat dengan menyediakan butiran tertentu bagi mencapai perancangan
strategik organisasi yang ditetapkan. Kelemahan operasi akibat kegagalan
pengurusan, kesilapan manusia, kelemahan produk atau gangguan dari kejadian
luaran yang mengakibatkan kemerosotan atau kegagalan dalam perkhidmatan
yang disediakan oleh IIM.
Perolehan
Ketidakpatuhan kepada prosedur perolehan selalu menjadi isu utama di IIM

terutamanya apabila melibatkan projek atau program yang berimpak besar. Proses
perolehan yang tidak mengikut prosedur dan spesifikasi yang ditetapkan akan
menyebabkan kerugian kepada peruntukan perbelanjaan, sumber tenaga dan
pembaziran masa pelaksanaannya di IIM.
Pentadbiran
Pentadbiran merupakan proses dan aktiviti yang berterusan untuk mencapai

objektif yang ditetapkan. Perubahan organisasi yang efektif tidak akan berlaku
sekiranya pengurusan dan pentadbiran tidak dapat dilaksanakan dengan berkesan
dan seterusnya mewujudkan masalah penyampaian perkhidmatan dan masalah
tatakelakuan pekerja.
Perundangan
Undang-undang merupakan peraturan, piawaian dan norma bertujuan memastikan

keadilan dapat diwujudkan dalam organisasi serta menjamin kelancaran urusan
perniagaan yang dijalankan oleh sesebuah organisasi. Kedaulatan undang-undang
akan mewujudkan sistem sosial dan ekonomi yang adil, menjamin keselamatan
harta dan penguatkuasaan kontrak, mengukuhkan akauntabiliti serta memastikan
tadbir urus yang baik dalam sesebuah organisasi.
Sumber Manusia
Penglibatan warga kerja dalam menyumbangkan idea, kepakaran dan tenaga

haruslah dihargai dalam menjaga keharmonian dan mencapai objektif organisasi.
Sehubungan itu, pengurusan sumber manusia perlu mempunyai strategi dan
pendekatan untuk mengurus dan mengawal aktiviti yang berkaitan dengan sumber
manusia agar selari dengan matlamat sebenar IIM.
12
BAB 2
PENGUKUHAN
ASPEK GOVERNANS,
INTEGRITI &
ANTIRASUAH IIM
13
KERANGKA PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 - 2025
Sebagai usaha melahirkan warga kerja yang bebas dari rasuah, Pengurusan Tertinggi IIM berazam untuk mewujudkan
usaha pencegahan rasuah yang strategik dan komprehensif untuk tempoh lima tahun akan datang. Dalam hal ini,
Kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 telah menetapkan perancangan yang berstruktur dan berfokus bagi
memastikan usaha antirasuah ini dapat direalisasikan seiring dengan aspirasi NACP.
Visi
Melahirkan warga IIM yang berintegriti serta persekitaran

bebas rasuah
Misi
Memperkasakan Tadbir Urus, Integriti dan Antirasuah IIM

melalui pematuhan terhadap undang-undang, polisi dan
peraturan yang berkuatkuasa.
Matlamat
Meningkatkan tahap ketelusan, akauntabiliti dan tadbir

urus dalam penyampaian perkhidmatan IIM
Bidang Keutamaan
» Tadbir Urus » Pentadbiran
» Perolehan » Perundangan
» Operasi » Sumber Manusia
Strategi
» Memupuk Tadbir Urus Baik Korporat

» Memperkasakan Sistem Pengurusan Perolehan IIM Yang Lebih
Sistematik, Berdaya Tahan Dan Mampan
» Meningkatkan Keberkesanan Pengurusan Operasi IIM
» Memperkasakan Sistem Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM
» Memperkukuhkan Tatacara Undang-Undang Dalam Organisasi
» Memperkasakan Modal Insan Yang Kompeten Dan Berintegriti
14
DATA KELAKUAN IIM
JENIS KES JUMLAH KES MENGIKUT TAHUN
2018 2019 2020
1 Hadir lewat ke pejabat - - -
2 Tidak hadir bertugas - 1 -
3 Keluar negara tanpa kebenaran - - -
4 Berkelakuan dengan cara sehingga memburuk / mencemarkan 1 - 2

nama IIM
5 Tidak jujur atau tidak amanah - 1 -
6 Cuai dalam tugas - - -
7 Kemukakan atau pinda tuntutan palsu - - -
8 Ingkar perintah 1 3 1
9 Keberhutangan wang serius - - 1
10 Tidak bertanggungjawab 1 2 -
11 Lain-lain salah laku (Nyatakan): - - 1

Laporan Palsu
JUMLAH KES 3 7 5
Jika dilihat daripada Data Kelakuan IIM, tidak banyak kes salah laku dicatatkan dalam kalangan pegawai IIM.
Jumlah kes pada tahun 2018 adalah sebanyak 3 kes, 2019 mencatatkan sebanyak 7 kes dan pada tahun 2020
mencatatkan sebanyak 5 kes sahaja. Kebanyakkan pegawai yang terlibat dalam kes salah laku ini telah diberikan
teguran dan surat peringatan. Hanya satu kes sahaja pada tahun 2020 yang melibatkan tindakan tatatertib buang
kerja terhadap pegawai IIM iaitu bagi kes berkelakuan dengan cara sehingga memburuk / mencemarkan nama IIM.
15
ANALISIS KUADRAN
Analisis Kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 47 inisiatif yang dikenal pasti daripada 106 inisiatif
berdasarkan punca rasuah yang ditemui. 47 inisiatif ini ditentukan berdasarkan analisis tahap impak dan tahap
kompleksiti pelaksanaannya. 29 inisiatif yang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A (impak tinggi dan
kompleksiti rendah) memerlukan sedikit usaha dalam pelaksanaannya sebaliknya mampu memberi kesan besar
kepada penambahbaikan tadbir urus organisasi.
Selebihnya 18 inisiatif keutamaan yang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran B (impak dan kompleksiti
tinggi) memerlukan usaha yang lebih gigih untuk dicapai. Ringkasan analisis kuadran berkenaan adalah seperti
berikut:
KUADRAN A KUADRAN B KUADRAN C KUADRAN D
Kuadran A mewakili Kuadran B mewakili Kuadran C mewakili Kuadran D mewakili

inisiatif inisiatif inisiatif inisiatif
BERIMPAK BERIMPAK BERIMPAK BERIMPAK
TINGGI, TINGGI, RENDAH, RENDAH,
KOMPLEKSITI KOMPLEKSITI KOMPLEKSITI KOMPLEKSITI
RENDAH TINGGI RENDAH TINGGI
6 Strategi Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
Strategi 1 Memupuk Tadbir Urus Baik Korporat
Memperkasakan Sistem Pengurusan Perolehan IIM Yang Lebih Sistematik, Berdaya

Strategi 2 Tahan Dan Mampan
Strategi 3 Meningkatkan Keberkesanan Pengurusan Operasi IIM
Strategi 4 Memperkasakan Sistem Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM
Strategi 5 Memperkukuhkan Tatacara Undang-Undang Dalam Organisasi
Strategi 6 Memperkasakan Modal Insan Yang Kompeten Dan Berintegriti
16
1 3 4 6 7 9 2 5 8 11 14
10 12 13 15 16 20 17 18 19 22 24
21 23 25 26 29 30 27 28 34 37 40
31
39
32
43
33
44
35
45
36
47
38 A B 41 42 46
IMPAK
C D
KOMPLEKSITI
KOMPLEKSITI Kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan sesuatu inisiatif
IMPAK Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuatu inisiatif
KEUTAMAAN STRATEGI: PENEKANAN 47

INISIATIF
Ringkasan di bawah menunjukkan 47 inisiatif yang perlu diberi keutamaan daripada 106 inisiatif yang dikenal pasti.
Ianya berdasarkan enam (6) strategi seperti yang telah dinyatakan sebelum ini. 47 inisiatif ini dikenal pasti sebagai
inisiatif yang memberikan impak yang tinggi kepada organisasi dan perlu diberikan perhatian serta memastikan
pelaksanaannya mengikut tempoh masa yang telah ditentukan. 47 inisiatif yang dimaksudkan adalah seperti berikut:
BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

Membangunkan Garis Panduan Peranan dan Tanggungjawab Ahli
1. A STRATEGI 1
Lembaga Pengarah.
Membangunkan kriteria pelantikan Lembaga Pengarah yang lebih
2. B STRATEGI 1
komprehensif mengikut perkembangan dan hala tuju semasa organisasi.
Mewujudkan satu polisi berkaitan dengan campur tangan pihak
3. A STRATEGI 1
berkepentingan terhadap organisasi.
Mewujudkan Kod Tatakelakuan bagi Lembaga Pengarah dan Ahli-Ahli
4. A STRATEGI 1
IIM
17
5. Mewujudkan Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU) B STRATEGI 1

Membangunkan polisi dan prosedur berkaitan Saluran Pemberi
6. A STRATEGI 1
Maklumat (Whistleblowing Channel)
7. Mewujudkan Polisi Pengurusan Bakat (Talent Management) A STRATEGI 1
Membangunkan satu pelan strategik yang komprehensif dengan
8 B STRATEGI 1
menggunakan khidmat agensi profesional
Membangunkan polisi dan prosedur berkenaan pengurusan krisis dan
9. A STRATEGI 1
bencana
Melaksanakan semakan semula terhadap Prosedur Operasi Standard
10. A STRATEGI 2
(SOP) perolehan
Memastikan Jawatankuasa Spesifikasi Teknikal akan melaksanakan
11. B STRATEGI 2
tatacara verifikasi bagi pengesahan projek selesai
Mewujudkan Kod Etika Perniagaan (COBE) kepada semua pembekal
12. A STRATEGI 2
dan penyedia perkhidmatan yang berdaftar dengan IIM.
Melaksanakan Penilaian Integriti melalui Individual Integrity Profile (IIP)
13 A STRATEGI 2
kepada Pengurusan Tertinggi Syarikat sebagai syarat lantikan
Membangun, melaksana serta mendapatkan pensijilan MS ISO
14. B STRATEGI 2
37001:2016 AntiBribery Management Systems (ABMS) di peringkat IIM
Memastikan Integrity Pact di laksanakan tanpa kompromi di dalam
15. A STRATEGI 2
setiap proses perolehan
Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi pelantikan
16. A STRATEGI 3
perunding luar bagi kegunaan dan keperluan pengurusan operasi di IIM.
Menyemak semula serta menambahbaik Pelan Strategik Pemasaran IIM
17. B STRATEGI 3
supaya lebih komprehensif dan menyeluruh.
Menambah bilangan konsultan bagi pengurusan operasi dengan
18. B STRATEGI 3
melantik pegawai dalam kalangan pegawai sedia ada
Melaksanakan mekanisme latihan kepada para pegawai dalaman
19. melalui ‘on-job training’ secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari B STRATEGI 3
semasa ke semasa.
20. Membangunkan modul dan manual untuk semua produk IIM A STRATEGI 3
Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) Pencanggahan
21. A STRATEGI 3
Kepentingan (Conflict of Interest)
22. Mewujudkan sistem pemantauan Pengurusan Projek di IIM B STRATEGI 3
Kesedaran berkenaan integriti, nilai-nilai murni serta Akta SPRM 2009
23. A STRATEGI 3
kepada seluruh warga IIM secara berterusan
24. Memperkasakan mekanisme pemantauan berkenaan kutipan hutang B STRATEGI 4
25. Mewujudkan sistem Customer Due Diligence A STRATEGI 4
26. Mewujudkan mekanisme pengurusan asset secara berpusat A STRATEGI 4
27. Membangunkan Sistem Pengurusan e-Aset B STRATEGI 4
28. Menyediakan bilik fail dengan ciri-ciri keselamatan B STRATEGI 4
18
29. Membangunkan Pelan Keselamatan Data & Maklumat Sulit Organisasi A STRATEGI 4
30. Membangunkan Pelan Pengurusan Risiko A STRATEGI 4

Melaksanakan perlantikan Pegawai Rekod IIM dengan melantik pegawai
31. A STRATEGI 4
dalam pegawai yang sedia ada.
Menyemak semula dan memperkemaskan Proedur Operasi Standard
32. A STRATEGI 4
(SOP) Pengurusan Fasiliti
Memperkenalkan sistem due diligence berkaitan sistem pembayaran
33. A STRATEGI 4
sewaan fasiliti
Memastikan pemantauan sistem Smart Library dilaksanakan dan
34. B STRATEGI 4
dipantau oleh pihak ICT
Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) penggubalan Projek
35. A STRATEGI 5
Engagement Agreement (PEA)
Mengadakan program kesedaran berkaitan Peraturan Perkhidmatan
36. Pegawai Institut Integriti Malaysia kepada seluruh warga IIM secara A STRATEGI 5
berterusan.
Mewujudkan perjanjian untuk memperuntukkan terma dan syarat
37. B STRATEGI 5
hubungan antara organisasi dan orang berkepentingan.
Membangunkan prosedur dalam pelantikan Peguambela dan
38. menetapkan keperluan untuk Peguambela mematuhi Senarai Semak A STRATEGI 5
Pemilihan Peguambela sebelum dipilih untuk mewakili syarikat.
Melaksanakan due deligence bagi pegawai yang akan dilantik dan
39. A STRATEGI 6
penyedia latihan/konsultan.
Membangunkan pelan Pembangunan Sumber Manusia secara
40. B STRATEGI 6
komprehensif
41. Membangunkan Analisa Keperluan Latihan B STRATEGI 6
Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai yang melanggar terma &
42. B STRATEGI 6
syarat perkhidmatan pegawai IIM
43. Membangunkan Kod Etika Profesionalisme Pegawai IIM. A STRATEGI 6
Menganjurkan program induksi kepada pegawai-pegawai baharu IIM
44. A STRATEGI 6
secara berterusan.
Membangunkan polisi dan tatacara pengurusan dokumen, data &
45. A STRATEGI 6
maklumat terperingkat.
46. Memperkasakan platform sistem komunikasi atas talian secara berkesan B STRATEGI 6
47. Membangunkan polisi penyampaian maklumat secara telus A STRATEGI 6
19
BIDANG KEUTAMAAN DAN STRATEGI
BIDANG
STRATEGI OBJEKTIF STRATEGIK
KEUTAMAAN
• Meningkatkan Integriti, Kecekapan Dan Pengamalan
Memupuk Tadbir Urus Baik Profesionalisme Dalam Organisasi
Tadbir Urus
Korporat • Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian
Perkhidmatan Organisasi
Memperkasakan Sistem • Sistem Perolehan IIM Yang Telus, Profesional Dan
Pengurusan Perolehan IIM Yang Mantap Berteraskan Nilai-nilai Integriti
Perolehan
Lebih Sistematik, Berdaya Tahan • Memerangi Amalan Rasuah Secara Berkesan Dalam
Dan Mampan Pengurusan Perolehan IIM
• Menggalakkan Merit dan Integriti Dalam Proses
Meningkatkan Keberkesanan Pengambilan Dan Pemilihan Perunding Luar
Operasi
Pengurusan Operasi IIM • Menambahbaik Keberkesanan Penyampaian
Produk IIM
Memperkasakan Sistem • Memantapkan Sistem Kewangan IIM

Pentadbiran
Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM • Memantapkan Sistem Pentadbiran IIM
Memperkukuhkan Tatacara • Mewujudkan Platform Undang-undang Yang

Perundangan
Undang-Undang Dalam Organisasi Berkesan di IIM
• Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses
Pengambilan, Pemilihan Dan Pelantikan Ke Mana-
mana Jawatan
Pengurusan
Memperkasakan Modal Insan Yang • Merekayasa Pengurusan Sumber Manusia Yang
Sumber
Kompeten Dan Berintegriti Efisyen
Manusia
• Mengurangkan Ketirisan Data & Maklumat
• Meningkatkan Keberkesanan Sistem Komunikasi
Dalaman Dan Luaran
20
PELAN TINDAKAN
BIDANG KEUTAMAAN TADBIR URUS
STRATEGI MEMUPUK TADBIR URUS BAIK KORPORAT
OBJEKTIF STRATEGI: Meningkatkan Integriti, Kecekapan Dan

Pengamalan Profesionalisme Dalam Organisasi
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF
PELAKSANA PELAKSANAAN
1.1 Membangunkan Garis Panduan
Setiausaha 3 tahun
Peranan dan Tanggungjawab Ahli
Syarikat (2021 – 2023)
Lembaga Pengarah.
1.2 Mewujudkan Key Performance
Index (KPI) bagi Ahli Lembaga Setiausaha 3 tahun
Pengarah yang dilantik agar boleh Syarikat (2021 – 2023)
dipantau.
1.3 Membangunkan kriteria pelantikan
Lembaga Pengarah yang
Setiausaha 3 tahun
lebih komprehensif mengikut
Syarikat (2021 – 2023)
perkembangan dan hala tuju
semasa organisasi.
1.4 Melaksanakan Retreat
Pelaksanaan Perancangan
Strategik IIM melibatkan Ahli Pejabat
5 tahun
Lembaga Pengarah & Pengurusan Pengurus Besar
(2021 – 2025)
IIM secara berterusan tertakluk Kanan
Kelestarian organisasi kepada pindaan dari semasa ke
tergugat yang semasa.
1
menjejaskan halatuju 1.5 Melaksanakan program latihan
organisasi. dan kesedaran mengenai Integriti,
Pejabat
Governans dan Antirasuah 5 tahun
Pengurus Besar
kepada Lembaga Pengarah dan (2021 – 2025)
Kanan
Pengurusan Tertinggi IIM secara
berterusan.
1.6 Mewujudkan satu polisi berkaitan
dengan campur tangan pihak Pengurusan 1 tahun
berkepentingan terhadap Sumber Manusia (2021)
organisasi.
1.7 Mewujudkan Kod Tatakelakuan
Pegawai 1 tahun
bagi Lembaga Pengarah dan Ahli-
Undang-Undang (2021)
Ahli IIM
1.8 Mewujudkan Kod Etika, Polisi dan
Tatakelakuan Pegawai-Pegawai IIM
dengan turut memberi penekanan Pengurusan 1 tahun
terhadap hubungan antara Sumber Manusia (2021)
Pegawai-Pegawai IIM dan Ahli
Lembaga Pengarah
21
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
2.1 Mewujudkan Unit Integriti & Tadbir 1 tahun
Pejabat KPE
Urus (IGU) (2021)
Salahguna kuasa
peringkat Pengurusan 2.2 Membangunkan polisi dan
IIM yang menimbulkan prosedur berkaitan Saluran Pegawai 1 tahun
2
konflik dalaman serta Pemberi Maklumat (Whistleblowing Undang-Undang (2021)
hilang kepercayaan Channel)
pegawai 2.3 Mewujudkan Polisi Pengurusan Pengurusan 1 tahun
Bakat (Talent Management) Sumber Manusia (2021)
3.1 Mewujudkan semakan secara
berkala terhadap Prosedur Operasi 5 tahun
Penyalahgunaan kuasa Audit Dalam
Standard (SOP) Audit sedia ada (2021 – 2025)
dan pakatan Juruaudit dan borang maklum balas auditee.
dalam pelaporan dan
3 3.2 Menyemak serta menambah baik
dapatan audit yang
menyebabkan laporan Prosedur Operasi Standard (SOP)
5 tahun
audit tidak tepat Audit Dalam secara berterusan Audit Dalam
(2021 – 2025)
tertakluk kepada pindaan dari
semasa ke semasa
4.1 Melaksanakan taklimat kesedaran
Penerimaan ganjaran berkaitan Akta SPRM 2009
Pengurusan 5 tahun
atau habuan hasil termasuk Seksyen 17A kepada
Sumber Manusia (2021 – 2025)
perkhidmatan konsultansi seluruh warga IIM secara
4 berterusan
tanpa kelulusan dan
pengetahuan pihak 4.2 Melaksanakan tindakan
Pengurusan IIM Pengurusan 5 tahun
punitif kepada pegawai yang
bertanggungjawab
22
OBJEKTIF STRATEGI: Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Organisasi
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
5.1 Membangunkan satu pelan
Pejabat
strategik yang komprehensif 1 tahun
Pengurus Besar
dengan menggunakan khidmat (2021)
Kanan
agensi profesional
5.2 Membangunkan pelan-pelan
susulan dan berkaitan berdasarkan
kepada hala tuju pelan strategik
Pejabat
(cth: pelan perniagaan; 1 tahun
Objektif organisasi Pengurus Besar
pelan sumber manusia; pelan (2021)
tidak tercapai yang Kanan
pemasaran; pelan komunikasi
menyebabkan
strategik; pelan inovasi & teknologi
5 pelaksanaan
maklumat dan lain-lain)
perancangan organisasi
tidak dapat dilaksanakan 5.3 Mewujudkan kriteria kelayakan dan
Pengurusan 1 tahun
dengan berkesan pemilihan yang mendalam bagi
Sumber Manusia (2021)
Kepimpinan Tertinggi.
5.4 Membangunkan Pelan Pengurusan 1 tahun
Pembangunan Sumber Manusia. Sumber Manusia (2021)
5.5 Mewujudkan Pelan Penggantian
Organisasi dengan memberi Pengurusan 1 tahun
penekanan kepada Pengurusan Sumber Manusia (2021)
Tertinggi
6.1 Melaksanakan program latihan
kepada Lembaga Pengarah dan
Pengurusan Tertinggi berkenaan Pegawai 5 tahun
kepatuhan kepada undang- Undang-Undang (2021 – 2025)
undang berkaitan secara
Nama baik dan reputasi berterusan.
6
IIM tercemar 6.2 Menyebarluas mesej berkenaan
pemakluman semula dan
pemahaman berkaitan Prosedur Pengurusan 5 tahun
Komunikasi & Terma dan Syarat Sumber Manusia (2021 – 2025)
Pegawai IIM kepada semua warga
secara berterusan
Berlakunya krisis 7.1 Membangunkan polisi dan
dan bencana yang prosedur berkenaan krisis dan Bahagian
1 tahun
7 menjejaskan operasi dan bencana Khidmat
(2021)
mengakibatkan kerugian Korporat
kepada IIM
23
BIDANG KEUTAMAAN PEROLEHAN
MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN PEROLEHAN IIM YANG LEBIH

STRATEGI SISTEMATIK, BERDAYA TAHAN DAN MAMPAN
OBJEKTIF STRATEGIK: Sistem Perolehan IIM Yang Telus, Profesional Dan

Mantap Berteraskan Nilai-nilai Integriti
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
1.1 Memastikan pematuhan garis
1 tahun
panduan / tatacara proses Pentadbiran
(2021)
Barangan / perkhidmatan perolehan
yang diterima tidak 1.2 Melaksanakan latihan bagi
menepati spesifikasi pengurusan perolehan kepada Pengurusan 5 tahun
1
yang ditetapkan seluruh warga IIM secara Sumber Manusia (2021 – 2025)
menyebabkan kerugian berterusan.
kepada organisasi 1.3 Mengadakan semakan dan 3 tahun
menambahbaik Prosedur Operasi Pentadbiran (2021 – 2023)
Standard (SOP) perolehan
2.1 Melaksanakan tindakan
Penyalahgunaan Pengurusan 5 tahun
punitif kepada pegawai yang
kuasa oleh Pegawai Sumber Manusia (2021 – 2025)
bertanggungjawab
Unit Perolehan yang
2 2.2 Memastikan Jawatankuasa
menyebabkan perolehan
IIM dilaksanakan dengan Spesifikasi Teknikal akan 5 tahun
Pentadbiran
tidak telus melaksanakan tatacara verifikasi (2021 – 2025)
bagi pengesahan projek selesai
24
OBJEKTIF STRATEGIK: Memerangi Amalan Rasuah Secara Berkesan
Dalam Pengurusan Perolehan IIM
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Wujudnya peluang 3.1
Mewujudkan Kod Etika Perniagaan
rasuah dalam urusan
(COBE) kepada semua pembekal 1 tahun
3 perolehan yang boleh Pentadbiran
dan penyedia perkhidmatan yang (2021)
menjejaskan imej dan
berdaftar dengan IIM.
kredibiliti IIM
3.2 Mengadakan Program Kesedaran
berkaitan Akta SPRM 2009 5 tahun
Latihan
(Seksyen 16,17) kepada seluruh (2021 – 2025)
warga IIM secara berterusan.
3.3 Melaksanakan Penilaian Integriti
melalui mekanisme Individual
Penilaian 5 tahun
Integrity Profile (IIP) kepada
Integriti (2021 – 2025)
Pengurusan Tertinggi Syarikat
sebagai syarat lantikan
3.4 Menyemak semula serta
menambah baik Prosedur Operasi
1 tahun
Standard (SOP) Perolehan dengan Pentadbiran
(2021)
mewujudkan senarai penggiliran
vendor
4.1 Membangun, melaksana serta
mendapatkan pensijilan MS Integriti & Tadbir 1 tahun
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Urus (2021)
Management Systems (ABMS)
Amalan kronisme 4.2 Mewujudkan pangkalan data
1 tahun
/ favouritism dan pendaftaran syarikat Pentadbiran
(2021)
berlakunya konflik perkhidmatan / pembekal
kepentingan yang 4.3 Memastikan Integrity Pact di
4 5 tahun
menyebabkan nilai untuk laksanakan tanpa kompromi di Pentadbiran
wang (value for money) (2021 – 2025)
dalam setiap proses perolehan
dalam perolehan IIM
akan terjejas 4.4 Mewajibkan kehadiran ke Kursus
Asas Perolehan yang dianjurkan
oleh Institut Perakauan Negara Pengurusan 5 tahun
kepada pegawai perolehan secara Sumber Manusia (2021 – 2025)
berterusan tertakluk kepada
pindaan dari semasa ke semasa.
25
BIDANG KEUTAMAAN OPERASI
STRATEGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN PENGURUSAN OPERASI IIM
OBJEKTIF STRATEGI: Menggalakkan Merit dan Integriti Dalam Proses

Pengambilan Dan Pemilihan Perunding Luar
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
1.1 Mewujudkan Prosedur Operasi
Salah guna kuasa dalam
Standard (SOP) pelantikan Penyelidikan
pelantikan perunding luar 1 tahun
1 perunding luar bagi kegunaan dan Dan Pengurusan
yang menjejaskan kualiti (2021)
keperluan pengurusan operasi di Ilmu
penyampaian produk IIM
IIM
2.1 Menyemak semula serta
Pemasaran &
menambahbaik Pelan Strategik 1 tahun
Komunikasi
Pemasaran IIM supaya lebih (2021)
Korporat
komprehensif dan menyeluruh.
2.2 Meningkatkan kompetensi para Pengurusan 1 tahun
pegawai di Seksyen Pemasaran Sumber Manusia (2021)
2.3 Memastikan pangkalan data
Kehilangan pelanggan/ Penyelidikan
2 perunding luar sentiasa ‘up to 1 tahun
perniagaan Dan Pengurusan
date’ dan boleh diakses oleh (2021)
Ilmu
semua pegawai.
2.4 Membuat hebahan berkaitan
senarai perunding luar yang
Penyelidikan
telah didaftarkan dalam 5 tahun
Dan Pengurusan
pangkalan data IIM secara (2021 – 2025)
Ilmu
26
OBJEKTIF STRATEGI: Menambahbaik Keberkesanan Penyampaian Produk IIM
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
3.1 Menambah bilangan konsultan
bagi pengurusan operasi dengan
Pengurusan 5 tahun
melantik pegawai dalam
Penurunan produktiviti kalangan pegawai yang sedia
konsultan yang ada.
3
menyebabkan kualiti 3.2 Melaksanakan mekanisme
penyampaian merosot latihan kepada pegawai dalaman
Pengurusan 5 tahun
melalui ‘on-job training’ secara
Ketidak seragaman 4.1 Membangunkan modul dan manual Sistem 1 tahun
dalam proses konsultansi untuk semua produk IIM Pengurusan (2021)
4 produk-produk yang 4.2 Memastikan pematuhan terma
menyebabkan kredibiliti Pegawai 5 tahun
kontrak antara IIM dan perunding
IIM dipertikaikan Undang-Undang (2021 – 2025)
luar.
5.1 Mewujudkan Prosedur Operasi
Pengurusan 1 tahun
Standard (SOP) Percanggahan
Kepentingan (Conflict of Interest)
Berlaku kebocoran 5.2 Mendapatkan pemilikan hak cipta
maklumat rahsia di bawah undang-undang hak
(laporan produk) cipta untuk produk, perkhidmatan Pegawai 5 tahun
5 kepada pihak ketiga dan instrument IIM tertakluk Undang-Undang (2021 – 2025)
yang menyebabkan kepada pindaan dari semasa ke
IIM dikenakan tindakan semasa.
undang-undang 5.3 Mengenakan tindakan punitif
kepada mereka yang didapati Pengurusan 5 tahun
membocorkan maklumat dan tidak Sumber Manusia (2021 – 2025)
mematuhi peraturan sedia ada.
6.1 Mewujudkan sistem pemantauan 1 tahun
IT
Ketidakpatuhan kepada Pengurusan Projek di IIM (2021)
perjanjian projek 6.2 Melaksanakan latihan kepada
6 dengan pelanggan yang pegawai mengenai Sistem
menyebabkan kontrak Pengurusan 5 tahun
Pengurusan Projek secara
dibatalkan Sumber Manusia (2021 – 2025)
27
BIDANG KEUTAMAAN PENTADBIRAN
STRATEGI MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN DI IIM
OBJEKTIF STRATEGIK: Memantapkan Sistem Kewangan IIM
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
1.1 Mewujudkan mekanisme dan
melaksanakan pemantauan yang
Pengurusan 5 tahun
lebih sistematik terhadap tuntutan
yang dibuat oleh pegawai secara
berterusan.
Tuntutan palsu dalam
kalangan pegawai dan 1.2 Melaksanakan program kesedaran
1
staf yang menyebabkan berkenaan integriti, nilai-nilai
Integriti & Tadbir 5 tahun
kerugian kepada IIM murni serta Akta SPRM 2009
Urus (2021 – 2025)
kepada seluruh warga IIM secara
berterusan.
1.3 Mengenakan tindakan punitif Pengurusan 5 tahun
kepada pegawai terlibat Sumber Manusia (2021 – 2025)
2.1 Memperkasakan mekanisme
Lambakan hutang Kewangan dan 5 tahun
pemantauan berkenaan kutipan
lapuk yang serius Akaun (2021 – 2025)
2 hutang.
menyebabkan defisit
keuntungan kepada IIM 2.2 Mewujudkan sistem Customer Pegawai 5 tahun
Due Diligence Undang-Undang (2021 – 2025)
3.1 Mewujudkan mekanisme 2 tahun
Pentadbiran
Kelemahan pengurusan pengurusan aset secara berpusat (2021 – 2022)
aset yang menyebabkan 3.2 Melakukan workload study Pengurusan 2 tahun
kesukaran untuk pegawai IIM Sumber Manusia (2021 – 2022)
3 melaksanakan
pemantauan sehingga 3.3 Membangunkan Sistem 2 tahun
Pentadbiran
menambah kos Pengurusan e-Aset (2021 – 2022)
penyelenggaraan. 3.4 Melaksanakan Kursus Pengurusan Pengurusan 1 tahun
Aset kepada pegawai Aset Sumber Manusia (2021)
4.1 Membangunkan Dasar 2 tahun
IT
Keselamatan ICT (2021 – 2022)
4.2 Menyediakan bilik fail dengan ciri- 2 tahun
Wujudnya ancaman Pentadbiran
ciri keselamatan (2021 – 2022)
keselamatan terhadap
data dan maklumat 4.3 Membangunkan Polisi 2 tahun
Pejabat KPE
4. sulit organisasi Pengkelasan Maklumat (2021 – 2022)
yang menyebabkan
4.4 Membangunkan Pelan
kepercayaan stakeholder 2 tahun
Keselamatan Data & Maklumat Pentadbiran
merosot. (2021 – 2022)
Sulit Organisasi
4.5 Membangunkan Pelan Pengurusan Integriti & Tadbir 2 tahun
Risiko Urus (2021 – 2022)
28
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Kelemahan sistem 5.1 Membangunkan garis panduan
komunikasi dalaman penerbitan maklumat dan artikel
Pemasaran dan
yang menyebabkan organisasi 1 tahun
5 Komunikasi
maklumat tidak (2021)
Korporat
disampaikan secara
sistematik dan berkesan
6.1 Mendapatkan Perakuan klasifikasi Integriti & Tadbir 1 tahun
fail daripada Arkib Negara Urus (2021)
Kelemahan sistem fail
6.2 Memperkasakan Penggunaan
yang menyebabkan Integriti & Tadbir 1 tahun
Digital Document Management
pengurusan maklumat Urus (2021)
6 System (DDMS)
tidak teratur dan
pencarian sukar 6.3 Melaksanakan pelantikan Pegawai
dilakukan Rekod IIM dengan melantik Pengurusan 1 tahun
pegawai dalam kalangan pegawai Sumber Manusia (2021)
IIM yang sedia ada.
7.1 Menyemak semula dan
Penyalahgunaan kuasa memperkemaskan Prosedur 1 tahun
pegawai pentadbiran Pentadbiran
Operasi Standard (SOP) (2021)
dalam pengurusan wang Pengurusan Fasiliti
7
sewaan fasiliti yang
menyebabkan kerugian 7.2 Memperkenalkan sistem due
1 tahun
kepada IIM deligence berkaitan sistem Pentadbiran
(2021)
pembayaran sewaan fasiliti
8.1 Memastikan pematuhan kepada Penyelidikan
5 tahun
Salah guna kuasa dalam prosedur pemprosesan pinjaman, Dan Pengurusan
(2021 – 2025)
proses peminjaman pemulangan dan kehilangan bahan Ilmu
8
buku dan daftar keahlian 8.2 Memastikan pemantauan sistem Penyelidikan
perpustakaan 5 tahun
Smart Library dilaksanakan dan Dan Pengurusan
(2021 – 2025)
dipantau oleh pihak ICT Ilmu
29
BIDANG KEUTAMAAN PERUNDANGAN
STRATEGI MEMPERKUKUHKAN TATACARA UNDANG-UNDANG DALAM ORGANISASI
OBJEKTIF STRATEGIK: Mewujudkan Platform Undang-undang

Yang Berkesan di IIM
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
1.1 Mewujudkan SOP penggubalan
Pegawai 1 tahun
Project Engagement Agreement
(PEA)
1.2 Mewujudkan mekanisma
pemantauan terhadap status Pegawai 1 tahun
tempoh Project Engagement Undang-Undang (2021)
Agreement (PEA)
1.3 Membangunkan tatacara
konsultansi undang-undang
Pelanggaran tentang cara mendapatkan nasihat Pegawai 1 tahun
undang-undang yang undang-undang daripada PUU Undang-Undang (2021)
1
menyebabkan IIM dan nasihat kedua daripada
disaman. Peguamcara Panel
1.4 Mengadakan program kesedaran
undang-undang berkenaan segala
Pegawai 5 tahun
undang-undang yang terpakai
Undang-Undang (2021 – 2025)
di IIM termasuk Terma & Syarat
Perkhidmatan Pegawai IIM.
1.5 Tindakan tatatertib terhadap
pegawai atas dasar ingkar 5 tahun
Sumber Manusia
perintah, tidak cekap dan tidak (2021 – 2025)
amanah
30
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
2.1 Melaksanakan prosiding
undang-undang kepada mereka
Pegawai 5 tahun
yang terlibat secara berterusan
tertakluk kepada pindaan dari
semasa ke semasa.
berkaitan Peraturan Perkhidmatan
Pegawai 5 tahun
Pelanggaran undang- Pegawai Institut Integriti Malaysia
undang oleh orang kepada seluruh warga IIM secara
berkepentingan yang berterusan.
2
memasuki perjanjian 2.3 Mewujudkan perjanjian untuk
dengan organisasi memperuntukkan terma dan
syarat hubungan antara organisasi
Pegawai 5 tahun
dan orang berkepentingan dan
menguatkuasakanya secara
2.4 Memberikan kesedaran
Pegawai 5 tahun
undang-undang kepada pihak
berkepentingan secara berterusan.
undang-undang berkenaan segala
undang-undang yang terpakai
Pegawai 1 tahun
di IIM termasuk Terma & Syarat
Perkhidmatan Pegawai IIM
kepada seluruh warga IIM secara
berterusan.
3.2 Membangunkan prosedur dalam
Salah guna kuasa
pelantikan Peguambela dan
Pegawai dalam memberi
menetapkan keperluan untuk
nasihat undang-undang Pegawai 1 tahun
3 Peguambela mematuhi Senarai
yang tidak betul dengan Undang-Undang (2021)
Semak Pemilihan Peguambela
sengaja untuk membantu
sebelum dipilih untuk mewakili
pihak luar
syarikat.
3.3 Melantik Peguambela luar untuk
membuat semak silang dan untuk
membangunkan polisi memberikan
Pegawai 2 tahun
khidmat nasihat undang-undang
dengan ketetapan setiap nasihat
perlu diberikan dengan bukti
statutori dan/atau undang-undang.
31
BIDANG KEUTAMAAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
STRATEGI MEMPERKASAKAN MODAL INSAN YANG KOMPETEN DAN BERINTEGRITI
OBJEKTIF STRATEGI: Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses Pengambilan, Pemilihan
Dan Perlantikan Ke Mana-mana Jawatan
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Penempatan pegawai 1.1 Membangunkan set kompetensi
tidak mengikut berdasarkan gred dan jawatan
kompetensi gred
Pengurusan 1 tahun
1 / jawatan yang
mengakibatkan objektif
organisasi tidak dapat
dicapai
2.1 Mengenakan tindakan
punitif kepada pegawai yang Pengurusan 5 tahun
Penyalahgunaan menyalahgunakan kedudukan Sumber Manusia (2021 – 2025)
kedudukan / kuasa kuasa.
dalam pengambilan 2.2 Melaksanakan due diligence bagi
2 Pengurusan 5 tahun
pegawai, pemilihan pegawai yang akan dilantik serta
konsultan dan tindakan penyedia latihan / konsultan.
tatatertib yang boleh 2.3 Membangun dan melaksanakan
Pengurusan 5 tahun
Prosedur Operasi Standard (SOP)
pengisytiharan konflik kepentingan
OBJEKTIF STRATEGI: Merekayasa Pengurusan Sumber Manusia Yang Efisyen
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Kekurangan pengetahuan 3.1 Memberi latihan kepimpinan
dan kemahiran secara berkala kepada seluruh Pengurusan 5 tahun
berkaitan kepimpinan warga IIM tertakluk kepada Sumber Manusia (2021 – 2025)
3 pindaan dari semasa ke semasa.
yang memberi kesan
kepada pencapaian KPI 3.2 Membangunkan polisi sistem Pengurusan 1 tahun
organisasi penggiliran kerja Sumber Manusia (2021)
Kegagalan mewujudkan 4.1 Membangunkan pelan
Pengurusan 5 tahun
perancangan Pembangunan Sumber Manusia
pembangunan secara komprehensif
sumber manusia 4.2 Membuat semakan pelan
4
yang komprehensif Pembangunan Sumber Manusia
menyebabkan ketidak Pengurusan 5 tahun
secara berkala Sumber Manusia (2021 – 2025)
setiaan pegawai
terhadap organisasi
32
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Kegagalan mewujudkan 4.3 Membangunkan Analisa Keperluan Pengurusan 1 tahun
perancangan Latihan Sumber Manusia (2021)
pembangunan
4.4 Mengiktiraf kepakaran dengan
sumber manusia
4 menyediakan pelan penggantian
yang komprehensif Pengurusan 1 tahun
beserta tambahan ganjaran bagi
menyebabkan ketidak Sumber Manusia (2021)
yang layak
setiaan pegawai
terhadap organisasi
5.1 Mengenakan tindakan punitif
kepada pegawai yang melanggar Pengurusan 5 tahun
terma & syarat perkhidmatan Sumber Manusia (2021 – 2025)
Pelanggaran dan pegawai IIM
ketidakpatuhan terma 5.2 Menyebarluas mesej kesedaran
& syarat perkhidmatan berkaitan dengan terma & syarat
5 Pengurusan 5 tahun
pegawai IIM yang perkhidmatan pegawai IIM
menyebabkan wujud kes kepada seluruh warga IIM secara
salah laku berterusan
5.3 Menganjurkan kursus motivasi
Pengurusan 5 tahun
secara berkala kepada seluruh
warga IIM.
6.1 Menganjurkan program dan aktiviti
bersifat kebudayaan, perpaduan Pengurusan 5 tahun
Ketidak harmonian di dan kerohanian untuk semua Sumber Manusia (2021 – 2025)
dalam organisasi yang pegawai IIM secara berterusan.
6 mengakibatkan rasa
tidak puas hati dan 6.2 Membuat hebahan kad ucapan
Pemasaran &
kurang kerjasama digital kepada warga IIM sempena 5 tahun
Komunikasi
perayaan utama di Malaysia secara (2021 – 2025)
Korporat
berterusan.
7.1 Mengenakan tindakan punitif Pengurusan 5 tahun
kepada pegawai yang terlibat. Sumber Manusia (2021 – 2025)
7.2 Membangunkan Kod Etika Pengurusan 1 tahun
Profesionalisme Pegawai IIM. Sumber Manusia (2021)
7.3 Menganjurkan program induksi
Pegawai berkelakuan
pegawai-pegawai baharu IIM Pengurusan 5 tahun
dengan cara yang boleh
secara berterusan tertakluk kepada Sumber Manusia (2021 – 2025)
7 memburukkan atau
mencemarkan nama
perkhidmatan IIM 7.4 Mengadakan program
Pengurusan 5 tahun
kesedaran berkaitan Kod Etika
Profesionalisme Pegawai IIM.
7.5 Menerbitkan e-buletin secara Pemasaran &
5 tahun
berterusan di peringkat IIM. Komunikasi
(2021 – 2025)
Korporat
33
OBJEKTIF STRATEGI: Mengurangkan Ketirisan Data & Maklumat
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
Kebocoran maklumat, 8.1 Membangunkan polisi dan tatacara
1 tahun
data dan dokumen sulit pengurusan dokumen, data & Pentadbiran
(2021)
IIM yang menyebabkan maklumat terperingkat.
8 berlaku penyelewengan 8.2 Mengenakan tindakan punitif
dan manipulasi maklumat kepada pesalah / pembocor rahsia. Pengurusan 5 tahun
demi kepentingan Sumber Manusia (2021 – 2025)
peribadi
OBJEKTIF STRATEGI: Meningkatkan Keberkesanan Sistem Komunikasi Dalaman Dan Luaran
SEKSYEN/UNIT TEMPOH
8.1 Memperkasakan platform sistem Pemasaran dan
Proses komunikasi gagal 1 tahun
atas talian komunikasi secara Komunikasi
mencapai matlamat (2021)
berkesan Korporat
yang mengakibatkan
9 8.2 Membangunkan polisi
ketidaksefahaman Pemasaran dan
antara pegawai dalam penyampaian maklumat secara 1 tahun
Komunikasi
organisasi telus (2021)
Korporat
34
BAB 3
MEMPERKASA
USAHA PENCEGAHAN
RASUAH
35
PENILAIAN RISIKO RASUAH (CRA)
CRA merupakan satu alat pengurusan (Management tool) yang boleh membantu mewujudkan sebuah sistem
pengurusan yang bercirikan antirasuah dan mendukung nilai integriti.
CRA adalah satu proses pengurusan yang membantu organisasi untuk mengenal pasti risiko-risiko rasuah, salah
guna kuasa dan penyelewengan serta menyediakan pelan pengurusan risiko yang sistematik sehingga mewujudkan
tadbir urus terbaik yang boleh menutup ruang peluang rasuah, salah guna kuasa dan penyelewengan. CRA juga
dilaksanakan dengan mengambil kira rasuah sebagai risiko asas dalam sesebuah pengurusan dengan menggunakan
pendekatan “Penilaian dan Pengurusan Risiko”.
Tujuan analisis CRA adalah untuk menutup ruang dan peluang rasuah dalam pelaksanaan aktiviti utama IIM supaya
objektif organisasi tercapai secara optimum. Pelaksanaan CRA akan memudahkan pembentukan Pelan Strategik
Integriti Organisasi kerana ia dapat membantu mengenal pasti isu-isu rasuah dan kelemahan tadbir urus yang wujud
dalam organisasi. Selain itu, CRA juga dapat membantu organisasi untuk mengenal pasti risiko-risiko rasuah yang
telah, sedang atau mungkin akan berlaku dalam organisasi dan seterusnya menghasilkan Pelan Pengurusan Risiko
Rasuah.
PENILAIAN RISIKO RASUAH (CRA) DI IIM

Pelaksanaan CRA di IIM adalah berdasarkan kebarangkalian untuk berlakunya rasuah di sesuatu bahagian /
seksyen, bentuk rasuah, jenis rasuah dan masa berlakunya rasuah. CRA juga akan mengambil kira kesan dan impak
rasuah yang berlaku terhadap IIM.
Dalam proses untuk mengenal pasti risiko rasuah yang boleh berlaku dalam IIM, 7 langkah akan diguna pakai untuk
mengesan peluang rasuah dan langkah-langkah kawalan yang perlu diambil dalam organisasi. 7 langkah yang
dimaksudkan adalah:
Mengenal pasti aktiviti
Setiap bahagian / seksyen perlu menyenaraikan aktiviti yang terlibat di dalam

operasi dengan menggunakan format Daftar Risiko IIM. Ini bertujuan untuk
mengenal pasti aktiviti serta fungsi yang akan terlibat atau mempunyai peluang
dan risiko dalam operasi harian di bahagian / seksyen masing-masing.
Mengenal pasti risiko
Setiap jabatan / bahagian perlu berbincang secara kumpulan untuk mengenal pasti
peluang dan risiko yang terlibat dan merekodkan di dalam Daftar Risiko. Peluang
dan risiko yang terlibat perlu dikenal pasti mengikut aktiviti dan fungsi yang telah di
senaraikan. Peluang dan risiko boleh dikenal pasti di dalam konteks organisasi dan
keperluan daripada stakeholder.
36
Mengenal pasti punca dan impak risiko
Dari senarai peluang dan risiko yang terlibat, setiap bahagian / seksyen akan
berbincang untuk mengenal pasti punca dan impak risiko yang mungkin berlaku
sekiranya risiko tersebut benar-benar berlaku. Risiko yang mempunyai impak ketara
pada organisasi haruslah diteliti dan diberi fokus utama dalam pelan kawalan risiko
dan dipantau dari masa ke semasa.
Menganalisa risiko
Analisa risiko haruslah dilakukan untuk mengenal pasti sama ada risiko tersebut
telah mempunyai kawalan sedia ada atau sebaliknya. Bagi risiko-risiko yang tiada
kawalan sedia ada, pelan tindakan haruslah diwujudkan. Ianya adalah sebahagian
daripada rawatan risiko bagi memastikan risiko yang terjadi dapat dikawal.
Penilaian risiko
Setiap bahagian / seksyen akan menilai dan membezakan tahap risiko berdasarkan
Matrik Risiko IIM. Sebelum bahagian / seksyen membuat penilaian tahap risiko
daripada aktiviti atau fungsi yang terlibat, bahagian / seksyen haruslah memahami
kebarangkalian risiko terbabit, impak risiko dan penarafan risiko.
Rawatan risiko dan pemantauan
Tindakan kawalan haruslah dilakukan oleh setiap bahagian / seksyen bagi risiko
yang lebih dari signifikan. Risiko yang tinggi perlu diutamakan berbanding risiko
yang lebih rendah. Tindakan kawalan yang dicadangkan perlu mengambil kira
tindakan untuk menghapuskan punca risiko.
Menyemak Semula Pelaporan
Setiap bahagian / seksyen haruslah memastikan semua maklumat dalam daftar

risiko adalah terkini dengan mengambil kira sebarang kes baru berkaitan risiko,
perubahan di dalam struktur dan fungsi bahagian / seksyen dan keberkesanan
Pelan Tindakan yang dibuat.
Setiap bahagian / seksyen harus membuat semakan semula secara keseluruhan daftar risiko sekali dalam setahun.
Membuat konsolidasi daftar risiko daripada setiap seksyen di peringkat bahagian melalui Mesyuarat Pengurusan
Peringkat Bahagian setiap tahun. Ia dikenali sebagai Daftar Risiko Bahagian.
Daftar risiko daripada setiap bahagian ini akan dikonsolidasi melalui Mesyuarat Pengurusan Integriti untuk
diwujudkan Daftar Risiko IIM. Seterusnya, Daftar Risiko IIM ini perlu dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit dan
Risiko pada peringkat Lembaga Pengarah IIM setiap tahun.
37
MEKANISME PENYELARASAN,
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
PENYELARASAN
PEMANTAUAN PENILAIAN
• Menjelaskan objektif program • Mengenal pasti kekuatan dan

kelemahan setiap inisiatif
• Memadankan inisiatif dengan
• Menilai sama ada inisiatif yang
objektif strategik menyokong strategi tersebut
berorientasikan matlamat yang
• Menterjemahkan objektif ke hendak dicapai
dalam indikator prestasi dan
• Memastikan inisiatif dilaksanakan
sasaran
seperti dirancang
• Membandingkan keputusan • Memberikan maklum balas yang

sebenar dengan sasaran (melalui bersesuaian berdasarkan risiko
apabila diperlukan
pengumpulan data yang kerap)
• Menanda aras inisiatif terbaik
• Melaporkan kemajuan atau
sebarang permasalahan kepada
Jawatankuasa yang berkaitan
38
MEKANISME PELAPORAN
Jawatankuasa Mesyuarat Kajian Semula Mesyuarat Pengurusan

Audit dan Risiko Pengurusan Integriti
Menasihat dan memberi arahan Menyediakan
untuk memastikan kemampuan laporan
OACP IIM 2021 - 2025 ringkas dan
Unit Integriti & Tadbir
analisis
Urus (IGU)
Bahagian / Seksyen
Mengemukakan laporan setiap

suku tahun kepada IGU
Bagi memastikan pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini dapat bergerak seiring dengan kehendak
NACP maka Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU) perlu diwujudkan atau mana-mana bahagian atau seksyen yang
akan memainkan peranan IGU ini perlu ditentukan oleh Pengurusan Tertinggi IIM. Setiap Bahagian / Seksyen perlu
mengemukakan laporan pada setiap suku tahun kepada IGU.
Urusetia IGU akan membuat analisis dan menyediakan laporan ringkas kepada Mesyuarat Pengurusan Integriti
(MPI) atau Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan. Urusetia IGU akan membuat perbentangan dan melaporkan
status pencapaian dan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 setiap suku tahun di MPI.
Manakala untuk Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan hanya perlu dilaporkan sekurang-kurang setahun sekali
sahaja. Teguran daripada kedua-dua mesyuarat ini perlu diambil kira dalam membuat penambahbaikan kepada
pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
Prestasi pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini juga perlu dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit
dan Risiko yang dianggota oleh beberapa orang Ahli Lembaga Pengarah IIM. Jawatankuasa ini berperanan untuk
menasihat dan memberi arahan untuk memastikan kemampuan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini mencapai
objektif yang tetapkan dan berada di landasan yang betul dalam proses pelaksanaannya
39
STRUKTUR TADBIR URUS PEMANTAUAN
PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 – 2025
JAWATANKUASA AUDIT DAN RISIKO
Menerima Laporan Prestasi Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 daripada Pengurusan
Tertinggi IIM
MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI (MPI)
MPI berperanan sebagai urusetia bagi menilai prestasi semasa inisiatif yang
dilaksanakan melalui laporan pemantau berkala:
• Pembentangan status pencapaian dan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan

Antirasuah IIM 2021 – 2025 setiap suku tahun;
• Mendapatkan penjelasan daripada pelaksanaan pelan tindakan;
• Mengenalpasti penyelesaian terbaik; dan
• Membuat keputusan penting selari dengan kepentingan organisasi
MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI (MPI)
• Diketuai seorang pegawai yang dilantik oleh Pengurusan Tertinggi IIM

• Sebagai Urusetia Pelaksanaan dan Pelaporan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
• Mengadakan mesyuarat 2 kali setahun;
• Membuat penilaian kualitatif dan kuantitatif terhadap semua pelan tindakan;
• Memantau prestasi pelaksanaan inisiatif berdasarkan sasaran masa yang

ditetapkan; dan
• Menyediakan laporan ringkas suku tahun dan laporan penuh pencapaian Pelan
Antirasuah IIM 2021 – 2025
40
BAB 4
PENUTUP
41
KESIMPULAN
Pucuk Pimpinan Tertinggi IIM akan sentiasa memantau pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dengan
mengambil kira maklum balas dari setiap Bahagian atau Seksyen. Ini bagi memastikan supaya inisiatif yang dirangka
akan sentiasa relevan dan mencapai objektif yang telah ditetapkan.
Kejayaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dalam tempoh lima (5) tahun akan datang dapat memperkukuhkan
hala tuju IIM sebagai agensi yang membantu Sektor Awam, Swasta dan organisasi lain dalam meningkatkan tadbir
urus, integriti dan antirasuah di negara ini. IIM sebagai sebuah badan operasi kepada Pusat Governans, Integriti dan
Antirasuah Nasional (GIACC) akan sentiasa menyahut seruan kerajaan dan memberikan komitmen penuh kepada
semua usaha pengukuhan tadbir urus, integriti dan antirasuah ini.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini telah menggariskan sebanyak 38 risiko dan 106 inisiatif tindakan yang perlu
dilaksanakan bagi memastikan isu tadbir urus, integriti dan antirasuah dapat diuruskan dengan baik bagi tempoh 5
tahun akan datang. Melalui pendekatan enam (6) strategi yang dirangka, Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan
bertindak sebagai instrumen dalam memastikan segala langkah dan usaha membasmi jenayah rasuah ini dapat
direalisasikan. Pelan ini juga akan sentiasa dikaji dan dikemaskini mengikut perubahan semasa.
Selain itu, Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan menjadi panduan dan rujukan kepada semua warga IIM dalam
usaha untuk memantapkan tadbir urus, integriti dan antirasuah selari dengan nilai teras IIM iaitu INTEGRITI, KERJA
BERPASUKAN dan PROFESIONAL.
PENGHARGAAN
Setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih diucapkan kepada:
Pn. Nor’afiza Saim Tn. Hj. Hamilye Sham Harun

Ketua Pegawai Eksekutif Pengurus Besar Kanan
Institut Integriti Malaysia Bahagian Operasi
En. Mohd Zaaba Abd Hamid En. Umar Chong Bin Shafie Abdullah
Pengurus Besar Cik Nurul Fadzliyanie Binti Mohd Razif
Bahagian Khidmat Korporat Konsultan OACP
Seksyen Sistem Pengurusan
Dan semua Ketua-ketua Seksyen serta kakitangan IIM yang sama-sama memberikan input.
42
LAMPIRAN 1
SENARAI AHLI JAWATANKUASA PEMBANGUNAN DAN

PENGGUBALAN PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 - 2025
Pengerusi
Tn. Hj. Hamilye Sham Bin Harun
Ketua Urusetia
Harisham Bin Ibrahim
Ahli Jawatankuasa
1. Norasikin Baharudin
2. Mohd Hafizdi Che Md Akhir
3. Mohd Yany Yusoff
4. Zubayry Abady Sofian
5. Mohd Rais Ramli
6. Nelly Mansin
7. Fison Hamdi Ahmad
8. Shahrul Ridzuan Bin Arshad
9. Norliana Ali Akbar
10. Noor Hassikin Mohamad Rais
11. Meor Shahram Faiz Meor Shahriman
12. Nabil Eiman Bin Azman
13. Judlifah Mohd Jamil
14. Sarina Sarbani
15. Alida Mahmod
16. Shazlan Sudan
17. Nor Azni Ahmad Husairi
18. Ezzati Muzammil
19. Zarina Mohamad Amin
20. Izal Arif Zahrudin
43
TAKLIMAT
PEMBANGUNAN
PELAN ANTIRASUAH
ORGANISASI (OACP)
18 Jun 2020
Bilik Etika, IIM
44
BENGKEL ANALISIS DATA UNTUK
PEMBANGUNAN DAN PENGGUBALAN PELAN
ANTIRASUAH IIM 2021 – 2025
2 Julai 2020
Bilik Etika, IIM
45
BENGKEL
PERANCANGAN
SENARIO UNTUK
PEMBANGUNAN
DAN PENGGUBALAN
PELAN ANTIRASUAH
IIM 2021 – 2025
17-19
Janda Baik, Pahang
Julai 2020
46
47
48

Pelan Antirasuah IIM - 2021 2025 Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pelan Antirasuah IIM - 2021 2025 Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

AMANAT

Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan

Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 merupakan perancangan

Saya juga berharap semua pegawai dan kakitangan dalam

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam sejahtera.

Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah dan kurniaNya

Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) merupakan dokumen antirasuah

Ucapan tahniah dan setinggi-tinggi penghargaan kepada seluruh

TUAN HAJI HAMILYE SHAM HARUN MOHD ZAABA ABD. HAMID

Memberi kesimpulan berkenaan keseluruhan usaha dan kepentingan pembangunan

ABMS SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH

BPR BADAN PENCEGAH RASUAH

CRA PENILAIAN RISIKO RASUAH

COBE KOD ETIKA PERNIAGAAN

OACP PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI

NACP PELAN ANTIRASUAH NASIONAL

NKRA BIDANG KEBERHASILAN UTAMA NEGARA

GLC SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN

MPI MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI

GTP PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN

GIACC PUSAT GOVERNANS, INTEGRITI DAN ANTIRASUAH NASIONAL

IGU UNIT INTEGRITI DAN TADBIR URUS

IIM INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA

IIP INDIVIDUAL INTEGRITY PROFILE

KPE KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

SPRM SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA

SOEs SYARIKAT MILIK KERAJAAN

SOP PROSEDUR OPERASI STANDARD

PIN PELAN INTEGRITI NASIONAL

PUU PEGAWAI UNDANG-UNDANG

CLBG SYARIKAT TERHAD DENGAN JAMINAN

PBB BANGSA-BANGSA BERSATU

UNCAC KONYENSYEN PERTUBUHAN BANGSA-BANGSA BERSATU MEMERANGI RASUAH

JKKMAR JAWATANKUASA KHAS KABINET MENGENAI ANTIRASUAH

KPI PETUNJUK PRESTASI UTAMA

PEA PERJANJIAN PERKHIDMATAN PROJEK

BAB 2: ASPEK GOVERNANS,

BAB 3: MEMPERKASA USAHA

LATAR BELAKANG INSTITUT INTEGRITI

NILAI TERAS ORGANISASI

Sebagai sebuah organisasi yang melaksanakan tanggungjawab menyedarkan dan mendidik

iii. Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia dalaman;

iv. Membina rangkaian dengan pemegang taruh;

v. Memperkukuhkan struktur dalaman organisasi untuk menyokong Visi IIM; dan

vi. Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman.

FUNGSI - FUNGSI IIM

Warna putih yang mendasari tulisan menggambarkan integriti yang suci,

Garisan putih lurus menggambarkan bahawa agenda integriti perlu

AGENDA PENCEGAHAN RASUAH DI

2004 2010 2012 2019 - 2023

Rajah 1: Episod Agenda Pencegahan Rasuah di Malaysia

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)

PEMBANGUNAN PELAN ANTIRASUAH IIM

Terdapat lima (5) punca utama rasuah iaitu:

1. Kegagalan Tadbir Urus (Manipulasi Terhadap Sistem dan Prosedur)

ISU DAN CABARAN

2 Menggunakan kedudukan atau jawatan untuk kepentingan diri 69

3 Gagal membuat pengisytiharan harta 2

5 Terima hadiah, keraian, meminta wang atau keberhutangan yang serius 10

Sumber: Laporan SPRM Mengikut Kesalahan Bagi Tahun 2019

BIDANG-BIDANG YANG BERISIKO

Perancangan operasi merupakan tanggungjawab pihak pengurusan sama ada pada

Ketidakpatuhan kepada prosedur perolehan selalu menjadi isu utama di IIM