Steps in Preparing a Comprehensive Written Analysis

1. Identifikasi visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan saat ini

Visi :
Menjadi perusahaan terdepan dalam memenuhi kebutuhan jasa matrial dan jasa kontruksi
di Indonesia
Misi :
- Menjadi perusahaan jasa perbaikan dan jasa kontruksi terbaik
- Menjadi perusahaan terbaik dalam kebutuhan material bidang elektrik
- Membangun kerjasama berkepanjangan berdasarkan kepercayaan dan keuntungan
bersama
- Memberikan solusi yang efektif untuk Customer
- Memberikan kontribusi yang positive untuk masyarakat
Tujuan :
POSCO ICT sebagai Engineering Solution Provider sangat dibutuhkan dalam kegiatan
produksi seperti sistem kontrol proses, sistem manajemen produksi yang terkomputerisasi,
Field Sensor, ERP dan lain-lain, diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi
perkembangan industri di Indonesia yang memiliki sumber daya yang melimpah dan SDM
yang sangat baik.
Strategi Perusahaan :
Kami POSCO ICT Indonesia adalah anak perusahaan dari Korean Steel Company yang
memiliki daya saing global. POSCO ICT termasuk dalam POSCO Group yaitu perusahaan
yang bergerak di bidang pengelolaan fasilitas untuk maintenance Motor Drive Control
System, DCS, PLC, fasilitas transmisi/distribusi, IT Solution dan Network MES/ERP.

2. Mengembangkan pernyataan visi dan misi untuk organisasi

POSCO ICT sedang mengembangkan cara untuk menciptakan hubungan yang harmonis
antara manusia dengan manusia, manusia dengan materi dan manusia dalam masyarakat.
Semua fasilitas di lokasi industri terhubung melalui sensor, kemudian semua data yang
dikumpulkan dan dianalisis dalam Big Data untuk memprediksi masa depan. Dalam
perspektif mengoptimalkan energi yang terbatas, konsumsi dilakukan seefisien mungkin
agar hidup kita menjadi lebih baik dan produktif. Jadi Teknologi Informasi dan Komunikasi
menggabungkan semua rutinitas sehari-hari dan membuat mimpi yang sebelumnya tidak
mungkin menjadi mungkin menjadi kenyataan.

3. Identifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi

Dengan adanya sumber daya yang melimpah dan perkembangan teknologi yang kian pesat,
maka perusahaan mengambil kesempatan tersebut untuk berkontribusi mengelola
jalannya proses industri yang bertujuan untuk memberikan efesiensi terhadap proses
industri agar dapat memprediksi perkembangan perusahaan hingga masa depan.

4. Kembangkan Competitive Profile Matrix (CPM).

5. Kembangkan Construct an External Factor Evaluation (EFE)

6. Identifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi

7. Kembangkan Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix.

8. Persiapkan a Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) Matrix,Strategic

Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix,
Internal-External (IE) Matrix, Grand Strategy Matrix,and Quantitative Strategic Planning
Matrix (QSPM) as appropriate. Berikan keuntungan dan kelemhaan dari strategi alternatif
ini.

9. Rekomendasikan strategi spesifik dan jangka panjang

10. Jelaskan bagaimana rekomendasi kita bisa dijalankan dan hasil apa yang diharapkan

11. Rekomendasikan tujuan dan kebijakan tahunan yang spesifik

12. Rekomendasikan prosedur untuk peninjauan dan pengevaluasian strategi