Perbup Nomor 14 Tahun 2021 Tentang Lamp. Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Pemerintah Daerah

-6-
LAMPIRAN
PERATURAN BUPATI BULUNGAN
NOMOR 14 TAHUN 2021
TENTANG STANDAR KOMPETENSI
JABATAN PIMPINAN TINGGI
PRATAMA DI LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH
STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BULUNGAN
NO NAMA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
1 Sekretaris Daerah
2 Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat
3 Asisten Perekonomian dan Pembangunan
4 Asisten Administrasi Umum
5 Staf Ahli Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan
6 Staf Ahli Bidang Ekonomi, Keuangan dan Pembangunan
7 Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
8 Sekretaris Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
9 Inspektur
10 Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
11 Kepala Dinas Kesehatan
12 Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
13 Kepala Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
14 Kepala Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran
15 Kepala Dinas Sosial
16 Kepala Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja
Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak,
17
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
18 Kepala Dinas Ketahanan Pangan
19 Kepala Dinas Lingkungan Hidup
20 Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
21 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
22 Kepala Dinas Perhubungan
23 Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika
Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil
24
dan Menengah
25 Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
26 Kepala Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata
27 Kepala Dinas Arsip dan Perpustakaan
28 Kepala Dinas Perikanan
29 Kepala Dinas Pertanian
30 Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Litbang
31 Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah
32 Kepala Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
33
Manusia
-7-
Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH
Kelompok Jabatan : JABATAN PIMPINAN TINGGI

Urusan Pemerintah : KESEKRETARIATAN
Kode Jabatan :
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan
administratif sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu 4.1 Menciptakan situasi
menciptakan kerja yang mendorong
situasi kerja seluruh pemangku
yang mendorong kepentingan mematuhi
kepatuhan nilai, norma, dan etika
pada nilai, organisasi dalam segala
norma, dan situasi dan kondisi;
etika organisasi 4.2 Mendukung dan
menerapkan prinsip
moral dan standar etika
yang tinggi, serta berani
menanggung
konsekuensinya;
4.3 Berani melakukan
koreksi atau mengambil
tindakan atas
penyimpangan kode
etik/nilai- nilai yang
dilakukan oleh orang
lain, pada tataran
lingkup kerja setingkat
instansi meskipun ada
resiko.
-8-
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi

komitmen tim, antar unit kerja di
sinergi lingkup instansi yang
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
berbeda dari unit kerja
lain sehingga tercipta
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi;
4.3 Mengembangkan sistem
yang menghargai kerja
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
memastikan tercapainya
pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan
mengemukakan informasi- informasi
pemikiran penting hasil diskusi
multidimensi dengan pihak lain untuk
secara lisan mendapatkan
dan tertulis pemahaman yang sama;
untuk 4.2 Menuangkan
mendorong pemikiran/konsep yang
kesepakatan multidimensi dalam
dengan tujuan bentuk tulisan formal;
meningkatkan 4.3 Menyampaikan
kinerja informasi secara
secara persuasif untuk
keseluruhan mendorong pemangku
kepentingan sepakat
pada langkah-langkah
-9-
bersama dengan tujuan

meningkatkan kinerja
secara keseluruhan.
4.Orientasi pada 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja
hasil kerja mencapai di tingkat instansi
target yang untuk mencapai kinerja
ditetapkan atau yang melebihi target
melebihi hasil yang ditetapkan;
kerja sebelumnya 4.2 Memantau dan
mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar
selaras dengan sasaran
strategis instansi;
4.3 Mendorong
pemanfaatan sumber
daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas
dan efisiensi pencaian
target organisasi.
5. Pelayanan 4 Mampu 4.1 Memahami dan
Publik memonitor, memberi perhatian
mengevaluasi, kepada isu-isu jangka
memperhitungka panjang, kesempatan
n dan atau kekuatan politik
mengantisipasi yang mempengaruhi
dampak dari organisasi dalam
isu - isu jangka hubungannya dengan
panjang, dunia luar,
kesempatan, memperhitungkan dan
atau kekuatan mengantisipasi dampak
politik dalam hal terhadap pelaksanaan
pelayanan tugas- tugas pelayanan
kebutuhan publik secara objektif,
pemangku transparan, dan
kepentingan yang profesional dalam
- 10 -
transparan, lingkup organisasi;

objektif, dan 4.2 Menjaga agar
profesional kebijakan pelayanan
publik yang
diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar
pelayanan yang objektif,
netral, tidak memihak,
tidak diskriminatif, serta
tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/
kelompok / partai
politik;
4.3 Menerapkan strategi
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan 4 Menyusun 4.1 Menyusun program
diri dan orang program pengembangan jangka
lain pengembangan panjang bersama-
jangka sama dengan bawahan,
panjang dalam termasuk didalamnya
rangka penetapan tujuan,
mendorong bimbingan, penugasan
manajemen dan pengalaman lainnya,
- 11 -
pembelajaran serta mengalokasikan

waktu untuk mengikuti
pelatihan / pendidikan /
pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan
manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-
orang disekitarnya
secara konsisten,
melakukan kaderisasi
untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja
perubahan perubahan pada untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.2 Memastikan perubahan
sudah diterapkan secara
aktif di lingkungan unit
kerjanya secara berkala;
4.3 Memimpin dan
memastikan penerapan
program-program
perubahan selaras antar
unit kerja.
- 12 -
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan / atau

keputusan masalah memutuskan konsep
yang penyelesaian masalah
mengandung yang melibatkan
risiko tinggi, beberapa / seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak 4.2 Menghasilkan solusi
keputusan, dari berbagai masalah
membuat yang kompleks, terkait
tindakan dengan bidang kerjanya
pengamanan, yang berdampak pada
mitigasi risiko. pihak lain;
4.3 Membuat keputusan
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
tindakan penanganannya
(mitigasi risiko).
- 13 -
B. Sosial Kultural
9. Perekat 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
bangsa perbedaan merepresentasikan
secara pemerintahan di
konstruktif dan lingkungan kerja dan
kreatif untuk masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga
efektifitas persatuan dan kesatuan
Organisasi dalam keberagaman dan
menerima segala bentuk
perbedaan dalam
kehidupan bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama / kepercayaan,
suku, gender, sosial,
ekonomi, preferensi politik
untuk mencapai
kelancaran pencapaian
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
perbedaan latar belakang
suku, gender, sosial
ekonomi, preferensi
politik.
- 14 -
C. Teknis
10.Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

SDM mengembangkan Manajemen ASN yang ada
strategi saat ini, menganalisis
penyusunan kekuatan dan kekurangan
Manajemen berbagai metode yang
ASN yang tepat dijalankan dengan
sesuai kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur,
kriteria, pedoman,
dan/atau petunjuk teknis
strategi Manajemen ASN;
4.3 Meningkatkan kapasitas
untuk mengembangkan
strategi Manajemen ASN
yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
penyusunan perencanaan
pembangunan daerah.
- 15 -
11.Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Pembangunan mengevaluasi evaluasi pelakasaan
Daerah pelaksanaan perencanaan
perencanaan pembangunan daerah,
pembangunan menemu kenali kelebihan
daerah dan kekurangan
melakukan pengembangan
atau perbaikan cara kerja
yang lebih efektif/efisien;
Mampu melakukan
4.2 perbaikan, menyusun
petunjuk operasional
pelaksanaan perencanaan
pembangunan daerah;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pembangunan daerah dan
memberikan bimbingan
dan fasilitasi kepada
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembangunan daerah.
12.Pengelolan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Keuangan mengevaluasi evaluasi terdadap teknis /
Daerah pelaksanaan metode / sistem cara kerja
pengelolaan menemu kenali kelebihan
dan kekurangan,
pengelolaan keuangan
daerah yang lebih
efektif/efisien;
- 16 -
4.2 Mampu melakukan

perbaikan, menyusun
pelaksanaan pengelolaan
keuangan daerah;
4.3 Mampu meyakinkan
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder pelaksanaan
Pengelolaan Keuangan
Daerah dan memberikan
bimbingan dan fasilitasi
kepada instansi lain atau
stakeholder terkait
Daerah.
13.Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Produk mengevaluasi evaluasi teknis / metode
hukum pelaksanaan / sistem penyusunan
Daerah penyusunan produk produk hukum daerah,
hukum daerah dan menemukan kelebihan
melakukan dan kekurangan
pembahasan melakukan
dengan stakeholder pengembangan atau
terkait. perbaikan cara kerja
Penyusunan Produk
Hukum Daerah yang
lebih efektif / efisien
dibidang ekonomi,
SDA, dan Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan
DPRD dan / atau
stakeholder terkait
Penyusunan Produk
Hukum Daerah dibidang
- 17 -
ekonomi, SDA, dan

Pembangunan;
dan memperoleh
dukungan dari
Penyusunan Produk
Hukum Daerah. dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengadaan barang dan
jasa dibidang ekonomi,
SDA, dan Pembangunan.
14. 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Pengelolaan mengevaluasi evaluasi terdadap
Barang Pengelolaan Teknis / metode / sistem
Milik Daerah Barang Milik cara kerja menemu kenali
Daerah kelebihan dan kekurangan
pengelolaan Barang Milik
Daerah yang lebih efektif /
efisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
Barang Milik Daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
Pengelolaan Barang Milik
- 18 -

stakeholder terkait
Daerah.
15.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
Kebijakan mengembangkan advokasi yang ada saat
Otonomi strategi advokasi ini, menganalisis
Daerah kebijakan otonomi kekuatan dan
daerah yang tepat kekurangan berbagai
sesuai kondisi. metode yang dijalankan
dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
standar, prosedur,
kriteria, pedoman, dan /
atau petunjuk teknis
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
strategi advokasi yang
dapat dijalankan oleh
mereka sendiri dalam
otonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkatan pentingnya
Jenis Persyaratan Uraian terhadap jabatan
Mutlak Penting Perlu
A.Pendidikan 1. Jenjang Sarjana S1 / Diploma IV
2. Bidang Ilmu Pemerintahan / Ilmu Politik / Manajemen
Ilmu / Ilmu Sosial / Ilmu Politik / Hukum /
Psikologi / Komunikasi / Teknik / Ekonomi /
- 19 -
Administrasi Publik atau bidang lain yang

relevan dengan tugas jabatan
B.Pelatihan 1.Manajerial Pelatihan √
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat √
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Pengelolaan
keuangan
daerah
3. Fungsional - -
1. Memiliki √
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
C. Pengalaman Kerja
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Pimpinan Tinggi
Pratama atau
- 20 -
Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Utama paling
singkat 2 (dua)
tahun
D. Pangkat Pembina Tingkat I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Pengelolaan SDM;
2. Kualitas Pengelolaan Keuangan;
3. Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah.
- 21 -
Nama Jabatan : ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN

RAKYAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu SEKDA dalam perumusan kebijakan, mengkoordinasikan bagian
pemerintahan, kesejahteraan rakyat, hukum dan perundang-undangan serta
Sekretariat DPRD dan Perangkat Daerah yang melaksanakan urusan
pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan, pariwisata, pemuda dan
olahraga, kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga berencana,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, ketentraman, ketertiban
umum dan perlindungan masyarakat, tenaga kerja, transmigrasi, kearsipan,
perpustakaan, pemberdayaan masyarakat dan desa, administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil serta koordinasi kerukunan umat
beragama sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
- 22 -
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 23 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi hasil kerja
unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama
antar unit kerja dalam
rangka meningkatkan
efektifitas dan efisiensi
pencaian target
organisasi.
- 24 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 25 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
- 26 -
4.3 Memimpin dan

program-program
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 27 -
B. Sosial Kultural
efektifitas persatuan dan
Organisasi kesatuan dalam
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 28 -
C. Teknis
10.Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Produk Hukum mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
Daerah mengoordinasikan metode / sistem cara kerja
penyusunan produk penyusunan produk
hukum daerah hukum daerah,
menemukenali kelebihan
dan kekurangan,
penyusunan produk
hukum daerah yang lebih
efektif / efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikan
dan memecahkan masalah
penyusunan produk
hukum daerah;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
penyusunan produk
hukum daerah dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
penyusunan produk
hukum daerah.
- 29 -
11. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

Pembentukan strategi advokasi ini, menganalisis
Perundang- kebijakan kekuatan dan
undangan Pembentukan kekurangan berbagai
perundang- metode yang dijalankan
undangan yang dengan kelompok sasaran
tepat sesuai yang berbeda;
dengan kondisi 4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan Pembentukan
perundang-undangan;
untuk mengembangkan
Pembentukan perundang-
undangan.
12.Penataan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Wilayah mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
Pemerintahan mengoordinasikan metode / sistem cara kerja
penataan wilayah penataan wilayah
pemerintahan pemerintahan,
menemukenali kelebihan
dan kekurangan,
penataan wilayah
pemerintahan yang lebih
efektif/efisien;
- 30 -
4.2 Mampu
mengoordinasikan
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
4.3 pemerintahan;
Mampu meyakinkan
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder penataan
wilayah pemerintahan
instansi lain atau
stakeholder terkait
penataan wilayah
pemerintahan.
Pemberdayaan mengevaluasi evaluasi terhadap
lembaga pelaksanaan pelaksanaan
masyarakat Pemberdayaan pemberdayaan lembaga
desa lembaga masyarakat desa, serta
masyarakat desa menemukan kelebihan
dan kekurangan dalam
melakukan kebijakan dan
rekomendasi terkait
Pemberdayaan lembaga
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan desa yang
lebih efektif / efisien;
4.2 Mampu memberikan
petunjuk teknis, cara
kerja pemberdayaan
lembaga masyarakat
- 31 -
desa;
memperoleh dukungan
dari stakeholder, terkait
dengan petunjuk teknis
dan cara kerja
pemberdayaan lembaga
masyarakat desa.
masyarakat pelaksanaan pelaksanaan
desa Pemberdayaan pemberdayaan
masyarakat desa masyarakat desa, serta
menemukan kelebihan
melakukan kebijakan dan
rekomendasi terkait
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan tiyuh /
desa yang lebih
efektif/efisien;
kerja pemberdayaan
masyarakat desa;
memperoleh dukungan
dan cara kerja
pemberdayaan
masyarakat desa.
- 32 -

yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
norma standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
Ilmu / Ilmu Sosial / Kesejahteraan Sosial / Ilmu
Politik / Hukum / Psikologi / Komunikasi /
Teknik / Ekonomi / Administrasi Publik atau
bidang lain yang relevan dengan tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
- 33 -
2. Teknis 1. Diklat teknis √

terkait bidang
pemerintahan
dan
kesejateraan
sosial
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Penyusunan
Produk Hukum
3. Fungsional - -
1. Memiliki √
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
C. Pengalaman Kerja dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif paling
kurang selama
5 (lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
- 34 -
D. Pangkat Pembina (IV/a)

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan program bidang
hukum;
2. Kualitas pengelolaan program bidang

kesejahteraan rakyat;

pemerintahan.
- 35 -
Nama Jabatan : ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu SEKDA dalam perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan
program, pelayanan administrasi, pemantauan, dan evaluasi terkait dengan
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perekonomian dan sumber
daya alam, administrasi pembangunan dan layanan pengadaan barang dan
jasa pemerintah daerah serta Perangkat Daerah yang melaksanakan urusan
pemerintahan bidang pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha
kecil dan menengah, penanaman modal, pertanian, perikanan, lingkungan
hidup, pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan
kawasan permukiman, perhubungan serta urusan penunjang bidang
perencanaan, penelitian dan pengembangan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
- 36 -
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 37 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 38 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 39 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
- 40 -
4.3 Memimpin dan

program-program
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 41 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 42 -
C. Teknis
10. Mampu 4.1 Mampu melakukan

Perencanaan mengevaluasi evaluasi pelakasaan
Pembangunan pelaksanaan perencanaan
Daerah perencanaan pembangunan daerah,
pembangunan menemukenali kelebihan
daerah dan kekurangan
yang lebih efektif / efisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
pembangunan daerah;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembangunan daerah.
- 43 -
11. Analisis Mampu 4.1 Mampu melakukan

potensi mengevaluasi evaluasi analisis potensi
ekonomi potensi ekonomi ekonomi daerah dan
daerah daerah dan pelaksanaan
pengembangan pengembangan ekonomi
ekonomi daerah daerah, menemukenali
kelebihan dan
kekurangan, melakukan
pengembangan atau
perbaikan cara kerja
analisis potensi ekonomi
daerah dan
pengembangan ekonomi
daerah yang lebih
efektif/efisien;
rekomendasi perbaikan
pembangunan ekonomi
daerah dan memecahkan
masalah pembangunan
ekonomi daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
analisis potensi ekonomi
daerah dan
daerah, serta memberikan
stakeholder terkait potensi
ekonomi daerah dan
daerah.
- 44 -
12. 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

Perncanaan mengevaluasi pelaksanaan identifikasi
penyediaan pelaksanaan potensi ekonomi dan
sarana penyediaan sarana penyediaan sarana
ekonomi ekonomi ekonomi yang ada saat ini
serta menemu kenali
kelebihan dan kelemahan
teknik perencanaan
penyediaan sarana
ekonomi;
4.2 Mampu menyusun teknik
dan metode dalam
mengidentifikasi potensi
ekonomi yang potensial
untuk dikembangkan dan
perencanaan penyediaan
sarana ekonomi;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait hasil
sarana ekonomi

Kebijakan mengembangkan advokasi kebijakan
Pengembangan strategi advokasi pengembangan ekonomi,
Ekonomi kebijakan menganalisis kekuatan
Pengembangan dan kekurangan berbagai
Ekonomi yang tepat metode yang dijalankan
sesuai kondisi dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan / atau
petunjuk teknis strategi
advokasi kebijakan
- 45 -
pengembangan ekonomi;
untuk mengembangkan
dapat dijalankan dalam
pengembangan ekonomi.
perekonomian pelaksanaan pelaksanaan
masyarakat Pemberdayaan pemberdayaan
ekonomi perekonomian
masyarakat masyarakat, serta
menemukan kelebihan
melakukan kebijakan
dan rekomendasi terkait
pemberdayaan
perekonomian
masyarakat yang lebih
efektif / efisien;
4.2 Mampu emberikan
kerja pemberdayaan
perekonomian
masyarakat;
memperoleh dukungan
dan cara kerja
pemberdayaan
perekonomian
masyarakat
- 46 -

yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
Ilmu / Ilmu Sosial / Kesejahteraan Sosial / Ilmu
Politik / Hukum / Psikologi / Komunikasi /
Teknik Sipil / Ekonomi / Administrasi Publik
atau bidang lain yang relevan dengan tugas
jabatan
- 47 -

Kepemimpinan
Pratama

terkait bidang
perekonomian
dan
pembangunan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang / Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Pengelolaan
keuangan
daerah
3. Fungsional - -
1. Memiliki √
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
C. Pengalaman Kerja
yang akan
diduduki secara
kumulatif paling
kurang selama
5 (lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
- 48 -
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun

perekonomian;

perencanaan dan pembangunan;

pengadaan barang / jasa
- 49 -
Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu SEKDA dalam perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan
program, pelayanan administrasi, pemantauan, dan evaluasi terkait dengan
pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, kehumasan dan keprotokolan,
serta tata usaha pimpinan dan dukungan penyelenggaraan pemeritahan
daerah serta Perangkat Daerah yang melaksanakan urusan penunjang bidang
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, keuangan serta Perangkat Daerah
yang melaksanakan fungsi pengawasan, dan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika dan persandian sesuai dengan peraturan
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
- 50 -

lain, pada tataran
resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 51 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 52 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 53 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
- 54 -
4.3 Memimpin dan

program-program
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 55 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 56 -
C. Teknis
10. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

Manajemen berbagai metode yang
ASN yang tepat dijalankan dengan
sesuai kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
4.2 Mengembangkan
kriteria, pedoman,

untuk mengembangkan
pembangunan daerah.
- 57 -
11.Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

keuangan mengevaluasi evaluasi terdadap teknis /
daerah pelaksanaan metode / sistem cara kerja
pengelolaan menemu kenali kelebihan
dan kekurangan
daerah yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
keuangan daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
Daerah.
- 58 -

Pengelolaan mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan
Hubungan pelaksanaan hubungan masyarakat
Masyarakat pengelolaan dan keprotokolan,
dan hubungan menganalisis kelemahan
Keprotokolan masyarakat dan kekurangan serta
dan keprotokolan mengembangkan strategi
hubungan masyarakat
dan keprotokolan;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
hubungan masyarakat
dan keprotokolan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan Pengelolaan
hubungan masyarakat
dan keprotokolan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Pengelolaan hubungan
masyarakat dan
keprotokolan.
Pengelolaan mengevaluasi evaluasi terdadap
Barang Pengelolaan Teknis / metode / sistem
Milik Daerah Barang Milik cara kerja menemu kenali
Daerah kelebihan dan kekurangan
- 59 -
Daerah yang lebih efektif /

efisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
Daerah.
Penyusunan mengevaluasi dan evaluasi terhadap metode
kelembagaan mengoordinasikan / teknis / sistem cara
daerah Penyusunan kerja pembentukan
Kelembagaan organisasi perangkat
Daerah daerah, menemukenali
kelebihan dan kekurangan
organisasi perangkat
daerah, melakukan
pengembangan atau
Penyusunan Organisasi
Perangkat Daerah yang
4.2 Mampu mengoordinasikan
pembentukan organisasi
Perangkat Daerah wilayah
pemerintahan dan
- 60 -
memecahkan masalah di
bidang organisasi;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
penyusunan organisasi
perangkat daerah dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembentukan organisasi
perangkat daerah.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 61 -

2. Bidang Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Ilmu Sosial
Ilmu / Kesejahteraan Sosial / Ilmu Politik / Hukum
/ Komunikasi / Ekonomi / Administrasi Publik
atau bidang lain yang relevan dengan tugas
jabatan
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
administrasi
pemerintahan,
kehumasan,
protokol dan
organisasi
2. Diklat √
Pengadaan
Barang / Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Pengelolaan
keuangan dan
aset daerah
3. Fungsional - -
- 62 -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki √

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif paling
kurang selama
5 (lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun

kehumasan dan protokolan;

organisasi dan ketatalaksanaan ;

keuangan dan aset daerah
- 63 -
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG HUKUM, POLITIK DAN

PEMERINTAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Bupati dibidang
hukum, politik dan pemerintahan sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 64 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 65 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 66 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 67 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 68 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 69 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 70 -
C. Teknis
10. Pengkajian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

bidang mengevaluasi dan evaluasi terhadap isu – isu
pemerintahan menyusun untuk proses pengkajian
perangkat norma, dan penelitian bidang
standar dan pemerintahan,
prosedur menganalisis kelebihan
pengkajian dan dan kekurangan, serta
penelitian bidang memberikan rekomendasi
pemerintahan perbaikan dalam bidang
pemerintahan;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
teknis, cara kerja yang
dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
dalam bidang
pemerintahan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengkajian dan penelitian
bidang pemerintahan.
- 71 -
11.Pengkajian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

bidang hukum mengevaluasi dan evaluasi terhadap isu – isu
menyusun untuk proses pengkajian
standar dan pemerintahan,
prosedur menganalisis kelebihan
pengkajian dan dan kekurangan, serta
penelitian bidang memberikan rekomendasi
hukum perbaikan dalam bidang
hukum;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk teknis,
cara kerja yang dijadikan
instrumen dalam bidang
hukum;
memperoleh dukungan
instansi lain atau
stakeholder terkait
bidang hukum.
12. Pengkajian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
bidang politik mengevaluasi dan evaluasi terhadap isu – isu
menyusun untuk proses pengkajian
standar dan politik, menganalisis
pengkajian dan kelebihan dan
penelitian bidang kekurangan, serta
politik memberikan rekomendasi
perbaikan dalam bidang
politik;
- 72 -
4.2 Mampu menyusun

politik;
memperoleh dukungan
instansi lain atau
stakeholder terkait
bidang politik.

Penyusunan melakukan penyelarasan( harmonisasi
Kebijakan harmonisasi )dengan peraturan
Daerah bidang kebijakan, perundang- undangan
Pemerintahan, meningkatkan yang lain, mampu
Hukum, dan efektivitas merumuskan intisari dari
Politik implementasi, suatu kebijakan yang
monitoring dan akan memberikan dampak
evaluasi dalam positif dari maksud dan
penyusunan tujuan kebijakan bagi
kebijakan bidang instansi dan masyarakat;
pemerintahan, Menguasai kunci-kunci
hukum dan politik 4.2 sukses dalam
implementasi suatu
kebijakan, dan
menerapkan praktek
terbaik pendekatan
implementasi kebijakan,
mampu merumuskan
solusi terhadap hambatan
dalam implementasi suatu
- 73 -
kebijakan dan
mengembangkan
pendekatan baru dalam
implementasi untuk
meningkatkan efektivitas
suatu kebijakan; dan
Mampu menetapkan
4.3 upaya perbaikan dan
menetapkan langkah-
langkah tindak lanjut
dari hasil monitoring
dan evaluasi.
14.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,
Kebijakan mengembangkan metode strategi advokasi
Administrasi strategi advokasi yang ada saat ini
Pemerintahan kebijakan menganailisis kelemahan
Daerah administrasi dan kekurangan serta
pemerintahan mengembangkan berbagai
daerah yang tepat teknik, metode strategi
sesuai kondisi advokasi kebijakan
administrasi
pemerintahan daerah yang
lebih efektif dan efisien
dari berbagai kondisi
stakeholder;
standar, kriteria, pedoman
petunjuk teknis strategi
komunikasi dan
pelaksanaan advokasi
yang efektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
administrasi
pemerintahan daerah;
- 74 -

untuk mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan administrasi
pemerintahan daerah yang
tepat untuk diri mereka
sendiri dalam menerapkan
kebijakan.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 75 -

2. Bidang Hukum / Ilmu Politik / Ilmu Pemerintahan /
Ilmu Ilmu Administrasi Pemerintahan / Ilmu
Administrasi Publik / Ilmu Administrasi
Negara bidang ilmu lainnya yang relevan
dengan jabatan Staf Ahli Bidang
Pemerintahan, Hukum, dan Politik atau bidang
lain yang relevan dengan tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
pemerintahan
dan hukum
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif paling
kurang selama
5 (lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
- 76 -
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase rekomendasi atas isu strategis
bidang pemerintahan, hukum dan politik
yang disampaikan pada Bupati;
2. Persentase pengaduan masyarakat
bidang pemerintahan, hukum dan politik
yang berhasil dikoordinasikan dan dianalisa
- 77 -
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
ekonomi, keuangan dan pembangunan sesuai peraturan dan perundang-
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 78 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 79 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 80 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 81 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 82 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 83 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 84 -
C. Teknis
10. Perumusan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Kebijakan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Bidang merumuskan perumusan kebijakan dan
Administrasi kebijakan dan strategi pemerintah
dan Keuangan strategi Pemerintah daerah bidang
Daerah bidang administrasi dan
administrasi dan keuangan, menemukenali
keuangan kelebihan dan
kekurangan, melakukan
pengembangan atau
perumusan kebijakan dan
strategi pemerintah
daerah bidang
administrasi keuangan
4.2 Mampu berkontribusi
dalam perumusan
kebijakan dan strategi
pemerintah daerah bidang
administrasi dan
keuangan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
perumusan kebijakan dan
strategi pemerintah
daerah bidang
administrasi dan
keuangan.
- 85 -
11. Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu menghimpun dan

Kebijakan mengidentifikasi mengidentifikasi data
Pemerintah dan menganalisis permasalahan dan isu-isu
Daerah Bidang permasalahan dan strategis yang berkaitan
Administrasi isu-isu strategis dengan kebijakan
dan Keuangan yang berkaitan Pemerintah Daerah bidang
dengan kebijakan administrasi dan
Pemerintah Daerah keuangan daerah;
bidang administrasi
dan keuangan 4.2 Mampu menganalisis
daerah permasalahan dan isu-isu
strategis yang berkaitan
dengan kebijakan
Pemerintah Daerah
bidang administrasi dan
keuangan daerah;

memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan analisis
kebijakan Pemerintah
Daerah bidang
administrasi dan
keuangan daerah.
- 86 -
12. 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,

Rekomendasi mengembangkan metode strategi advokasi
Kebijakan strategia dvokasi yang ada saat ini
Pemetaan Pemetaan Potensi menganalisis kelemahan
Potensi Perekonomian dan kekurangan serta
Perekonomian Daerah yang tepat mengembangkan berbagai
Daerah sesuai kondisi teknik, metode strategi
advokasi kebijakan
produk hukum daerah
yang lebih efektif dan
efisien dari berbagai
kondisi stakeholder;
standar, kriteria,
pedoman, petunjuk teknis
strategi komunikasi dan
yang efektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
produk hukum daerah;
untuk mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan produk hukum
daerah yang tepat untuk
diri mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan.
13. 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,
Rekomendasi mengembangkan metode strategi advokasi
Kebijakan strategi advokasi yang ada saat ini
Manajemen kebijakan menganailisis kelemahan
Studi manajemen studi Dan kekurangan serta
Pembangunan pembangunan yang
pengembangkan berbagai
tepat sesuai kondisi
teknik, metode strategi
- 87 -
advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan yang lebih
efektif dan efisien dari
berbagain kondisi
stakeholder;
standar, kriteria,
yang efektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan;
untuk mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan manajemen
studi pembangunan yang
kebijakan.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
- 88 -

strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
Negara / Manajemen / Pembangunan / Teknik
/ bidang ilmu lainnya yang relevan dengan
jabatan Staf Ahli Bidang Ekonomi, Keuangan
dan Pembangunan atau bidang lain yang
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
Ekonomi,
Pengelolaan
Keuangan
Daerah dan
Perencanaan
Pembangunan
- 89 -
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
pembangunan;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
keuangan;
- 90 -
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER

DAYA MANUSIA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kemasyarakatan dan sumber daya manusia sesuai peraturan dan perundang-
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 91 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 92 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 93 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 94 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 95 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 96 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 97 -
C. Teknis
10. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Kebijakan mengembangkan evaluasi terhadap teknik/
Bidang strategi advokasi metode/ sistem cara kerja,
Kemasyarakat bidang mengetahui kelebihan dan
an dan kemasyarakatan kekurangan, serta
Sumber Daya dan sumber daya melakukan pengembangan
Manusia manusia atau perbaikan teknik /
metode/sistem cara kerja
penyusunan kebijakan
bidang kemasyarakatan
dan sumber daya manusia
efisien;
4.2 Mampu menyusun
norma, standar, prosedur,
kriteria pelaksanaan
dan sumber daya
manusia;
memperoleh dukungan
dari stakeholder terhadap
pelaksanaan penyusunan
kebijakan bidang
kemasyarakatan dan
sumber daya manusia,
serta memberikan
stakeholder terkait
- 98 -
dan sumber daya manusia
11. Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Kebijakan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
Bidang menyusun metode / sistem cara kerja
Kemasyarakata perangkat norma menemu kenali kelebihan
n dan Sumber standar prosedur dan kekurangan
Daya Manusia instrument analisis melakukan pengembangan
kebijakan bidang atau perbaikan cara kerja
kemasyarakatan analisis kebijakan bidang
dan sumber daya kemasyarakatan dan
manusia sumber daya manusia
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
kebijakan bidang
kemasyarakatan dan
sumber daya manusia;
dan memperoleh
dukungan dari
analisis kebijakan bidang
kemasyarakatan dan
sumber daya manusia dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
analisis kebijakan bidang
kemasyarakatan dan
sumber daya manusia.
- 99 -
12.Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

Sumber mengembangkan Manajemen SDM yang ada
Daya Manusia strategi saat ini, menganalisis
(SDM) penyusunan kekuatan dan
Manajemen SDM kekurangan berbagai
yang tepat sesuai metode yang dijalankan
kondisi. dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi Manajemen SDM;
untuk mengembangkan
strategi Manajemen SDM
oleh mereka sendiri
dalam menerapkan
kebijakan penyusunan
perencanaan
pembangunan daerah
13.Analisisn / 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Pengkajian mengevaluasi dan evaluasi terhadap isu – isu
Bidang menyusun untuk proses pengkajian
Kemasyarakat perangkat norma, dan penelitian bidang
an standar dan pembangunan,
prosedur kemasyarakatan dan
pengkajian dan SDM, menganalisis
penelitian bidang kelebihan dan
kemasyarakatan kekurangan, serta
memberikan rekomendasi
perbaikan dalam bidang
kemasyarakatan;
- 100 -
4.2 Mampu menyusun

kemasyarakatan;
memperoleh dukungan
instansi lain atau
stakeholder terkait
bidang kemasyarakatan.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
- 101 -
otonomi daerah.
Negara / Manajemen / Pembangunan /
Sosiologi / Psikolosi atau bidang lain yang
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
Ekonomi,
Pengelolaan
Keuangan
Daerah dan
Perencanaan
Pembangunan
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
- 102 -
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas rekomendasi kebijakan bidang
kemasyarakatan dan sumber daya manusia.
- 103 -
Nama Jabatan : SEKRETARIS DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan dan keuangan, mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, serta menyediakan dan
mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD dalam
melaksanakan hak dan fungsinya sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan
keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 104 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 105 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 106 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 107 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 108 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 109 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 110 -
C. Teknis

Penyusunan mengevaluasi evaluasi teknis / metode /
Produk pelaksanaan sistem penyusunan
Hukum penyusunan produk hukum daerah,
Daerah produk hukum menemu kenali kelebihan
daerah dan dan kekurangan
melakukan melakukan pengembangan
pembahasan atau perbaikan cara kerja
dengan stakeholder Penyusunan Produk
terkait. Hukum Daerah yang lebih
efektif / efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan
DPRD dan / atau
stakeholder terkait
Penyusunan Produk
Hukum Daerah dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan Penyusunan
Produk Hukum Daerah.
dan memberikan
stakeholder terkait
pengadaan barang dan
jasa dibidang ekonomi,
SDA, dan Pembangunan.
- 111 -
11. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

manajemen ASN berbagai metode yang
yang tepat sesuai dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
standar, prosedur,
untuk mengembangkan
pembangunan daerah.
Penyusunan mengevaluasi dan evaluasi terdadap teknis/
risalah dan menyusun metode / sistem cara
kegiatan perangkat norma kerja menemu kenali
persidangan standarprosedur kelebihan dan
serta instrument kekurangan melakukan
pendokument penyusunan risalah pengembangan atau
asian produk- dan kegiatan perbaikan cara kerja
produk persidangan serta penyusunan risalah dan
hukum pendokumentasian kegiatan persidangan
produk - produk serta pendokumentasian
hukum. produk- produk hukum
- 112 -
4.2 Mampu menyusun

pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
risalah dan kegiatan
persidangan serta
pendokumentasian
produk- produk hukum;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
risalah dan kegiatan
persidangan serta
pendokumentasian
produk - produk hukum
dan memberikan
stakeholder terkait
penyusunan risalah dan
kegiatan persidangan
serta pendokumentasian
produk- produk hukum.
Pengelolaan mengevaluasi dan evaluasi terdadap teknis /
Keuangan menyusun metode /s istem cara
Daerah perangkat norma kerja menemu kenali
standar prosedur kelebihan dan
instrument kekurangan melakukan
pengelolaan pengembangan atau
Keuangan Daerah perbaikan cara kerja
daerah yang lebih efektif
- 113 -
/ efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
keuangan daerah;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
Keuangan Daerah dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Daerah.
Pengelolaan mengevaluasi evaluasi terdadap teknis /
Barang pengelolaan metode / sistem cara kerja
Milik Daerah Barang Milik menemu kenali kelebihan
Daerah dan kekurangan
Daerah yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
memperoleh dukungan
- 114 -
dari stakeholder
Barang Milik Daerah dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Daerah.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 115 -

Negara / Ekonomi / Manajemen /
Pembangunan atau bidang lain yang relevan
dengan tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
kesekretariatan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang dan
Jasa
Pemerintahan
3. Fungsional - -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
- 116 -
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas tata kelola persidangan;
2. Kualitas pengelolaan barang milik daerah
- 117 -
Nama Jabatan : INSPEKTUR

Urusan Pemerintah : PENGAWASAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati dalam pembinaan dan pengawasan pelaksanaan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan oleh
perangkat daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 118 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 119 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 120 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 121 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 122 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 123 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 124 -
C. Teknis
10.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,

kebijakan mengembangkan metode strategi advokasi
pengawasan strategi advokasi yang ada saat ini
internal kebijakan menganailisis kelemahan
pemerintah pengawasan dan kekurangan serta
internal pemerintah mengembangkan berbagai
advokasi yang lebih efektif
dan efisien dari berbagai
standar, kriteria,
pedoman, petunjuk
teknis strategi
komunikasi dan
yang efektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
publik;
4.3 Mendorong stakeholder
untuk mengembangkan
sendiri. Mengidentifikasi
hambatan di lingkungan
penerapan kebijakan,
serta mengidentifikasi
menemukan akses ke
sumber daya yang
dibutuhkan untuk
menerapkan kebijakan.
11.Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
penyelenggaraa mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
- 125 -
n urusan menyusun metode / sistem cara kerja

pemerintah perangkat menemu kenali kelebihan
daerah norma standar dan kekurangan
prosedur melakukan pengembangan
instrument atau perbaikan cara kerja
pengawasan pengawasan
penyelenggaraan penyelenggaraan urusan
urusan pemerintah daerah yang
pemerintah daerah lebih efektif / efisien
termasuk pengawasan
internal dan khusus;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
pengawasan
penyelenggaraan urusan
pemerintah daerah
termasuk pengawasan
internal dan khusus;
dan memperoleh
dukungan dari
pelayanan komunikasi
publik dan memberikan
stakeholder terkait
pengawasan
penyelenggaraan urusan
pemerintah daerah
termasuk pengawasan
internal dan khusus.
- 126 -

Pengawasan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis
keuangan dan menyusun / metode / sistem cara
kinerja perangkat norma kerja menemu kenali
perangkat standar prosedur kelebihan dan
daerah instrument kekurangan melakukan
pengawasan pengembangan atau
keuangan dan perbaikan cara kerja
kinerja perangkat pengawasan keuangan
daerah dan kinerja perangkat
daerah yang lebih efektif
/ efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
pelaksanaan
pengawasan keuangan
dan kinerja perangkat
daerah;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan
pengelolaan teknologi,
Informatika dan
manajemen data dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengawasan keuangan
dan kinerja perangkat
daerah.
- 127 -

Penyusunan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
laporan hasil menyusun metode / sistem cara kerja
pengawasan perangkat norma menemu kenali kelebihan
standar prosedur dan kekurangan
instrument melakukan pengembangan
penyusunan atau perbaikan cara kerja
laporan hasil penyusunan laporan hasil
pengawasan pengawasan yang lebih
efektif / efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrument penyusunan
laporan hasil pengawasan
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan
pengembangan e-
goverment, dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
penyusunan laporan hasil
pengawasan.
Pemantauan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
tindaklanjut menyusun metode / system cara
hasil perangkat norma kerja menemu kenali
pengawasan standar prosedur kelebihan dan kekurangan
pemantauan atau perbaikan cara kerja
tindak lanjut pemantauan tindaklanjut
- 128 -
hasil pengawasan hasil pengawasan yang

4.2 Mampu menyusun
instrument pelaksanaan
pemantauan tindaklanjut
hasil pengawasan;
dan memperoleh
dukungan dari
pengelolaan informasi
public dan memberikan
stakeholder terkait
pemantauan tindaklanjut
hasil pengawasan.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
- 129 -

untuk mengembangkan
otonomi daerah.
Negara / Ekonomi / Manajemen /
Pembangunan atau bidang lain yang relevan
Kepemimpinan
Pratama
terkait bidang
pengawasan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang dan
Jasa
Pemerintah
3. Fungsional - -
C. Pengalaman Kerja 1. M Memiliki √
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
- 130 -
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan dan
pengawasan urusan pemerintah daerah dan
tata kelola administrasi keuangan;
2. Penurunan prosentase penyimpangan
- 131 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

Urusan Pemerintah : PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang pendidikan dan bidang
kebudayaan sesuai dengan peraturan dan perundang – undangan yang
berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 132 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 133 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 134 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 135 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 136 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 137 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 138 -
C. Teknis

kebijakan mengembangkan advokasi yang ada saat
bidang strategi ini, menganalisis kekuatan
pemdidikan p enyusunan dan kekurangan berbagai
dan kebijakan bidang metode yang dijalankan
kebudayaan pendidikan dan dengan kelompok sasaran
kebudayaan yang yang berbeda.
tepat sesuai kondisi 4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan dan Pengelolaan
Pendidikan dan
Kebudayaan.
untuk mengembangkan
dan Pengelolaan
Pendidikan dan
Kebudayaan.
11. 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi sarana dan
Perencanaan mengevaluasi dan prasarana yang ada saat
Penyediaan menyusun ini, menganalisis
Sarana dan perencanaan kekuatan dan kekurangan
Prasarana penyediaaan berbagai metode yang
Pendidikan sarana pendidikan dijalankan dengan
kelompok sasaran yang
berbeda;
4.2 Mengembangkan norma,
standar, prosedur,
- 139 -

penyediaan sarana dan
prasarana Pendidikan;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
mengembangkan strategi
penyediaan sarana dan
prasarana pendidikan.
Perencanaan mengevaluasi Perencanaan SDM
SDM Pendidik perencanaan SDM Pendidik dan
dan pendidik dan Kependidikan yang ada
Kependidikan kependidikan dan sesuai dengan jumlah dan
dan pemenuhannya sebaran serta proyeksi
Pemenuhannya anak usia sekolah;
4.2 Mampu menyusun
pedoman dan petunjuk
teknis Perencanaan SDM
Pendidik dan
Kependidikan;
dan memperoleh
dukungan dari pemangku
kepentingan terhadap
Perencanaan SDM
Pendidik dan
Kependidikan dan
pemenuhannya.
Pengawasan mengevaluasi dan evaluasi terdadap teknis /
Penyelenggara menyusun metode / system cara
an Pendidikan perangkat norma kerja menemu kenali
- 140 -
standar prosedur kelebihan dan kekurangan

pengawasan melakukan pengembangan
penyelenggaraan atau perbaikan cara kerja
pendidikan pengawasan
penyelenggaraan
Pendidikan;
4.2 Mampu menyusun
instrumen pelaksanaan
pengawasan
penyelenggaraan
Pendidikan;
dan memperoleh
dukungan dari
pengawasan
penyelenggaraan
pendidikan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Pendidikan.
Pembinaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Kesenian dan menyusun pembinaan kesenian dan
Pengelolaan perangkat norma pengelolaan cagar budaya,
Cagar Budaya standar prosedur menemu kenali kelebihan
instrumen dan kekurangan,
pembinaan melakukan pengembangan
kesenian dan atau perbaikan
pengelolaan cagar pembinaan kesenian dan
budaya pengelolaan cagar budaya
- 141 -

4.2 Mampu menyusun
dan cara kerja
pelaksanaan pembinaan
kesenian dan pengelolaan
cagar budaya;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
kesenian dan pengelolaan
cagar budaya dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembinaan kesenian dan
pengelolaan cagar budaya.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
- 142 -
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pendidikan / Ilmu Kesenian / Ilmu
Ilmu Kebudayaan / Manajemen Pendidikan atau

Kepemimpinan
Pratama
manajemen
pendidikan
2. Diklat bidang √
pemugaran
cagar budaya
3. Diklat √
Pengadaan
Barang dan
Jasa
Pemerintah
4. Diklat √
Peningkatan
dan
pengembangan
mutu
pendidikan
3. Fungsional - -
- 143 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas dan Mutu Pendidkan
2. Sarana dan Prasarana Pendidkan
3. Pembinaan, peningkatan dan pengawasan
Pendidikan
4. Pemeliharaan dan pelestarian Kebudayaan
- 144 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN

Urusan Pemerintah : KESEHATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang kesehatan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 145 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 146 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 147 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 148 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 149 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 150 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 151 -
C. Teknis

kebijakan mengembangkan advokasi bidang
bidang strategi kesehatan yang ada saat
Kesehatan p enyusunan ini, menganalisis
kebijakan bidang kekuatan dan kekurangan
Kesehatan yang berbagai metode yang
tepat sesuai kondisi dijalankan dengan
berbeda;
standar, prosedur,
strategi bidang kesehatan;
untuk mengembangkan
strategi yang dapat
dijalankan oleh mereka
kebijakan kesehatan.
Pengelolaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis
sarana dan menyusun / metode / sistem cara
prasarana perangkat standar kerja menemukan
pelayanan prosedur sarana kelebihan dan
kesehatan dan prasarana kekurangan dalam
pelayanan melakukan
kesehatan serta pengembangan atau
mengkoordinasikan perbaikan pengelolaan
penyelenggaraan sarana dan prasarana
pelayanan yang lebih efektif /
kesehatan yang efisien;
komprehensif 4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
- 152 -

prosedur, instrumen
dalam standar
pengelolaan sarana dan
prasarana kesehatan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder pada
prasaran kesehatan dan
instansi setiap unit
lainnya atau
stakeholder terkait
prasarana kesehatan.
12.Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Kelayakan Izin mengevaluasi evaluasi terhadap teknis /
Pendirian mengevaluasi dan metode / sistem cara kerja
Rumah Sakit menyusun menemukan kelebihan
dan Fasilitas perangkat norma dan kekurangan dalam
Kesehatan standar prosedur melakukan pengembangan
kelayakan rumah atau perbaikan cara kerja
sakit dan fasilitas Studi Kelayakan Pelatihan
kesehatan dan produktivitas Tenaga
Kerja yang lebih efektif /
efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrumen prosedur
kelayakan rumah sakit
dan fasilitas kesehatan;
- 153 -

memperoleh dukungan
dari stakeholder terkait
prosedur kelayakan
rumah sakit dan fasilitas
kesehatan dan
instansi setiap unit
lainnya atau stakehoider
terkait kelayakan rumah
sakit dan fasilitas
kesehatan.
Kelayakan Izin mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis
Farmasi, Alat menyusun / metode / sistem cara
Kesehatan perangkat norma kerja menemukan
dan Makanan standar prosedur kelebihan dan
Minuman instrumen kekurangan dalam
melakukan
pengembangan atau
Kelayakan Izin Farmasi,
Alat Kesehatan dan
Makanan Minuman yang
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrument
Kelayakan Izin Farmasi,
Alat Kesehatan dan
Makanan Minuman;
memperoleh dukungan
- 154 -
dari stakeholder,
pelaksanaan
pengembangan e-
goverment, serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
kelayakan Izin Farmasi,
Alat Kesehatan dan
Makanan Minuman.
Perencanaan mengevaluasi evaluasi kebutuhan SDM
SDM tenaga ketersediaan SDM tenaga kesehatan dan
kesehatan tenaga kesehatan ketersediaan SDM
dan menyusun tenaga kesehatan yang
perencanaan ada dengan
kebutuhan SDM pertumbuhan penduduk
tenaga kesehatan dan sebarannya;
4.2 Mampu menyusun
perencanaan kebutuhan
SDM tenaga kesehatan
dan ketersediaan SDM
tenaga kesehatan saat ini
dan yang akan datang;
memperoleh dukungan
dengan perencanaan
SDM tenaga kesehatan
dan memberikan
kepada stakeholder terkait
lainnya.
- 155 -

yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Kesehatan/ Kedokteran / Keperawatan /
Ilmu Farmasi/ Kesehatan Masyarakat/ Ilmu Gizi
dan Kesehatan/ Manajemen Rumah Sakit atau
Kepemimpinan
Pratama
- 156 -
2. Teknis 1. Pelatihan √
Perencanaan
SDM Kesehatan
2. Diklat
Pengadaan
Barang dan
Jasa
Pemerintah
3. Diklat
Manajemen
Rumah Sakit
dan Puskesmas
4. Diklat
Surveillance
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
- 157 -
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan derajat kesehatan
masyarakat (meningkatnya usia harapan
hidup/menurunnya angka kematian bayi);
2. Ketersediaan jumlah dan kualitas SDM
tenaga kesehatan;
3. Ketersediaan sarana pelayanan kesehatan.
- 158 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN

RUANG
Urusan Pemerintah : PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan dibidang pekerjaan umum dan
penataan ruang meliputi perencanaan, pelaksanaan kebijakan teknis
operasional, pemantauan dan evaluasi bidang pekerjaan umum dan penataan
ruang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 159 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 160 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 161 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 162 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 163 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 164 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 165 -
C. Teknis

Bidang strategi advokasi ini, menganalisis kekuatan
Pekerjaan kebijakan dan kekurangan berbagai
Umum dan Perlindungan dan metode yang dijalankan
Penataan Pengelolaan dengan kelompok sasaran
Ruang Pekerjaan Umum yang berbeda;
dan Penataan 4.2 Mengembangkan norma
Ruang yang tepat standar, prosedur,
sesuai kondisi kriteria, pedoman, dan /
strategi advokasi
kebijakan Perlindungan
dan Pengelolaan Pekerjaan
Umum dan Penataan
Ruang;
untuk mengembangkan
Perlindungan dan
Pengelolaan Pekerjaan
Umum dan Penataan
Ruang.
Penyelenggara mengevaluasi dan evaluasi terhadap
an sarana dan menyusun metode/teknis/ system
prasarana perangkat norma cara kerja serta menemu
umum standar prosedur kenali kelebihan dan
penyelenggaraan kekurangan, melakukan
sarana dan pengembangan atau
prasarana umum perbaikan cara kerja
- 166 -
penyelenggaraan sarana
dan prasarana umum;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrument
pelaksanaan
dan prasarana umum;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan
dan prasarana umum
serta memberikan
stakeholder terkait
dan prasarana umum.
12. Rancang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Bangun mengevaluasi evaluasi ketersediaan
Infrastruktur ketersediaan infrastruktur (bendungan,
Sumber Daya infrastruktur embung, saluran primer
Air dan Sumber Daya Air dan tersier irigasi) serta
Saluran dan saluran menemu kenali kelebihan
Drainase Drainase dan dan kekurangan
menyusun rancang ketersediaan infrastruktur
bangun konstruksi Sumber Daya Air dan
Sumber Daya Air Saluran Drainase;
dan Saluran 4.2 Mampu menyusun
Drainase rancang bangun
infrastruktur (bendungan,
embung, saluran primer
- 167 -
dan tersier irigasi) dan

Saluran Drainase;
memperoleh dukungan
rencana pembangunan
infrastruktur (bendungan,
embung, saluran primer
dan tersier irigasi) dan
Saluran Drainase.
13. Teknik 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Perencanaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap Teknis /
dan menyusun metode / system
Pengendalian perangkat perencanaan dan
Tata Ruang norma standar pengendalian tata ruang,
prosedur instrumen menemu kenali kelebihan
perencanaan dan dan kekurangan,
pengendalian tata melakukan pengembangan
ruang atau perbaikan teknik
perencanaan dan
pengendalian tata ruang
4.2 Mampu menyusun
instrumen perencanaan
dan pengendalian tata
ruang;
memperoleh dukungan
sistemperencanaan dan
pengendalian tata ruang
serta memberikan
- 168 -

stakeholder terkait
perencanaan dan
pengendalian tata ruang;
14. Rancang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
bangun mengevaluasi evaluasi ketersediaan
Infrastruktur ketersediaan infrastruktur Jalan,
Jalan, Infrastruktur Jembatan, dan Bangunan
Jembatan, Jalan, Jembatan, Pelengkap serta menemu
dan Bangunan dan Bangunan kenali kelebihan dan
Pelengkap Pelengkap dan kekurangan ketersediaan
menyusun rancang infrastruktur Jalan,
bangun Jembatan, dan Bangunan
Infrastruktur Pelengkap;
Jalan, Jembatan, 4.2 Mampu menyusun
dan Bangunan rancang bangun
Pelengkap Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terhadap
rencana pembangunan
Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap.
yang berbeda;
- 169 -

standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Teknik Sipil / Arsitektur / Teknik Pengairan /
Ilmu Planologi atau bidang lain yang relevan

Kepemimpinan
Pratama
manajemen
Konstruksi dan
Penataan
Ruang
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
- 170 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan,
saluran irigasi, drainase, dan penataan
ruang
- 171 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN

PERMUKIMAN
Urusan Pemerintah : PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang perumahan rakyat dan
kawasan permukiman meliputi pendataan, perencanaan, penyediaan,
pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi di bidang rumah umum, rumah
swadaya, kawasan permukiman, dan prasarana, sarana, utilitas umum serta
melaksanakan bina pertamanan dan pemakaman sesuai dengan peraturan
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
- 172 -

lain, pada tataran
resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
meningkatkan
- 173 -
kinerja 4.3 Menyampaikan informasi

secara secara persuasif untuk
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi hasil kerja
unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong
pemanfaatan sumber
daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas
dan efisiensi pencaian
target organisasi.
- 174 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 175 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
- 176 -
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 177 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 178 -
C. Teknis
10. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

Advokasi mengembangkan teknik, metode strategi
kebijakan strategi advokasi advokasi yang ada saat
bidang bidang perumahan ini menganalisis
Perumahan dan kawasan kelemahan dan
dan Kawasan permukiman yang kekurangan serta
Permukiman tepat sesuai kondisi mengembangkan berbagai
advokasi yang lebih
efektif dan efisien dari
berbagai kondisi
stakeholder;
4.2 Mampu Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan pembangunan
bidang perumahan dan
kawasan permukiman;
untuk mengembangkan
pembangunan bidang
perumahan dan kawasan
permukiman.
Pengawasan mengevaluasi evaluasi konsep dan
pembangunan konsep dan prosedur di bidang
perumahan prosedur di pengawasan
dan kawasan bidang pengawasan pembangunan, kawasan
- 179 -
permukiman pembangunan permukiman, dan

kawasan perumahan serta menemu
permukiman kenali kelebihan dan
kekurangan pengawasan
pembangunan,
kawasan permukiman dan
perumahan;
4.2 Mampu menyusun konsep
dan prosedur di bidang
pengawasan
pembangunan, kawasan
permukiman, dan
perumahan;
memperoleh dukungan
rencana konsep dan
prosedur di bidang
pengawasan
pembangunan kawasan
permukiman, dan
perumahan.
Kelayakan Izin mengevaluasi dan evaluasi terhadap metode
Pembangunan menyusun / teknis / system cara
dan perangkat norma kerja serta menemu kenali
pengembangan standar prosedur kelebihan dan
perumahan pemberian izin kekurangan, melakukan
dan Kawasan pembangunan dan pengembangan atau
pemukiman pengembangan perbaikan cara kerja
perumahan dan pemberian izin
Kawasan pembangunan dan
pemukiman pengembangan
perumahan dan Kawasan
pemukiman;
- 180 -
4.2 Mampu menyusun

pemberian izin
pembangunan dan
pengembangan
pemukiman;
memperoleh dukungan
dari stakeholder dalam
pelaksanaan pemberian
izin pembangunan dan
pengembangan
pemukiman dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pemberian izin
pembangunan dan
pengembangan
pemukiman
Penyediaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap metode
Prasarana, menyusun / teknis / system cara
Sarana dan perangkat norma kerja serta menemu kenali
Utilitas Umum standar prosedur kelebihan dan
(PSU) prasarana, sarana kekurangan, melakukan
Perumahan dan utilitas umum pengembangan atau
(PSU) perumahan perbaikan cara kerja
penyelenggaraan PSU
- 181 -
perumahan;
4.2 Mampu menyusun
penyelenggaraan PSU
perumahan;
dan memperoleh
dukungan dari
penyelenggaraan PSU
serta memberikan
stakeholder terkait
penyelenggaraan PSU
perumahan
14. Penataan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Perumahan mengevaluasi penataan perumahan dan
dan Kawasan penataan kawasan permukiman
Permukiman perumahan dan kumuh serta menemu
Kumuh kawasan kenali kelebihan dan
permukiman kelemahan evaluasi
kumuh penataan perumahan dan
kawasan permukiman
kumuh;
4.2 Mampu menyusun teknik,
metode dalam
mengevaluasi penataan
perumahan dan kawasan
permukiman kumuh;
memperoleh dukungan
- 182 -
pengembangan teknik,
metode mengevaluasi
penataan perumahan dan
kawasan permukiman
kumuh.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur /
Ilmu Geodesi atau bidang lain yang relevan dengan
tugas jabatan
- 183 -

Kepemimpinan
Pratama
penyelenggaraan
penyediaan
perumahan
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau JF Jenjang
Ahli Madya
paling singkat 2
(dua) tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan
2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni
- 184 -
Nama Jabatan : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN

PEMADAM KEBAKARAN
Urusan Pemerintah : KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
PERLINDUNGAN MASYARAKAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang sub urusan
ketentraman dan ketertiban umum dan sub urusan kebakaran sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 185 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 186 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 187 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 188 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 189 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 190 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 191 -
C. Teknis

Pengendalian mengevaluasi evaluasi terhadap teknis /
Ketertiban pelaksanaan metode / system cara
Umum pengendalian kerja dan menemu kenali
ketertiban umum kelebihan dan kekurangan
pelaksanaan Pengendalian
Ketertiban Umum;
metode, dan
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
Pengendalian Ketertiban
Umum;
memperoleh dukungan
metode, dan kapasitas
SDM Pengendalian
Ketertiban Umum.
11. 4 Mampu Mampu 4.1 Mampu melakukan
Penanganan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
dan menyusun metode /system cara kerja
pengendalian perangkat norma menemukenali kelebihan
Kebakaran standar prosedur dan kekurangan serta
Kemampuan atau perbaikan cara
mengumpulkan kerja Penanganan dan
/mengidentifikasi pengendalian Kebakaran
semua usaha yang dan penyelamatan Korban
dilakukan untuk yang lebih efektif/efisien;
mencegah, 4.2 Mampu menyusun
menyiagakan, pedoman, petunjuk teknis,
memadamkan dan cara kerja yang dijadikan
penanganan akibat norma standar, prosedur,
- 192 -
kebakaran instrument Penanganan

dan pengendalian
Kebakaran;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran
instansi lain atau
stakeholder terkait
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran.
12. Pemetaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Potensi mengevaluasi evaluasi terhadap teknis /
Kerawanan pelaksanaan metode / system
Pelanggaran Pemetaan Potensi pengumpulan,
Ketertiban Kerawanan pengolahan, dan analisis
Umum Pelanggaran Pemetaan Potensi
Ketertiban Umum Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
metode, dan
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi
Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
memperoleh dukungan
hasil pemetaan potensi
kerawanan pelanggaran
ketertiban umum.
- 193 -

potensi mengevaluasi evaluasi terhadap teknis /
bahaya pelaksanaan metode / sistem
kebakaran Pemetaan potensi pengumpulan,
bahaya kebakaran pengolahan, dan analisis
Pemetaan Potensi bahaya
kebakaran;
metode, dan
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi
bahaya kebakaran;
memperoleh dukungan
bahaya kebakaran.
Penyuluhan mengevaluasi evaluasi efektifitas
pencegahan pelaksanaan penyuluhan pencegahan
kebakaran penyuluhan kebakaran dan
dan pencegahan pelanggaran ketertiban;
pelanggaran kebakaran dan 4.2 Mampu menyusun teknik
ketertiban pelanggaran metode / media
ketertiban penyuluhan yang lebih
efektif dan efisien terkait
pencegahan kebakaran
dan pelanggaran
ketertiban;
memperoleh dukungan
metode dan media
penyuluhan.
- 194 -

yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Pemerintahan / Administrasi
Ilmu Negara / Ilmu Sosial / Komunikasi atau

Kepemimpinan
Pratama
Pengendalian
- 195 -
Massa
2. Diklat √
pemadam
kebakaran
3. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan ketertiban umum;
2. penurunan pelanggaran peraturan daerah
3. Penurunan kasus kebakaran
- 196 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL
Urusan Pemerintah : SOSIAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang sosial sesuai dengan

A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 197 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 198 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 199 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 200 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 201 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 202 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 203 -
C. Teknis
10. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,

kebijakan mengembangkan metode strategi advokasi
Kesejahteraan strategi advokasi yang ada saat ini
Sosial Kesejahteraan menganailisis kelemahan
Sosial yang tepat dan kekurangan serta
sesuai kondisi mengembangkan berbagai
standar, kriteria,
yang effektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
kesejahteraan social;
stakeholder untuk
advokasi yang tepat untuk
diri mereka sendiri;
mengidentifikasi
penerapan kebijakan;
menemukan akses ke
sumber daya yang
dibutuhkan untuk
kesejahteraan sosial.
- 204 -
11. Manajemen 4 Mampu Menyusun 4.1 Mampu mengidentifikasi

Pengembangan petunjuk teknis kelemahan dan
Potensi dan prosedur kekurangan pedoman,
Sumber penerapan petunjuk teknis
Kesejahteraan manajemen pelaksanaan Manajemen
Sosial Pengembangan Pengembangan Potensi
Potensi sumber sumber kesejahteraan
kesejahteraan sosial sosial yang ada;
4.2 Mampu menyusun
pedoman petunjuk teknis
dalam penerapan
Manajemen
Pengembangan Potensi
sumber kesejahteraan
sosial;
4.3 Memberikan bimbingan
pengelola Bantuan
Organisasi Masyarakat
Sosial dalam penerapan
teknis perencanaan SDM
sistem informasi
Manajemen
Pengembangan Potensi
sumber kesejahteraan
sosial Daerah Kabupaten
12. Pemetaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
masalah mengevaluasi hasil hasil pemetaan, teknik
Sosial pemetaan masalah metode pemetaan dan
sosial dan menemukenali kelemahan
menyusun petunjuk dan kelebihan proses
teknis dan prosedur pemetaan masalah sosial;
pemetaan masalah 4.2 Mampu membuat
sosial perbaikan teknik metode
pemetaan masalah sosial
- 205 -
dan menyusun petunjuk

teknis/prosedur pemetaan
masalah sosial;
memperoleh dukungan
hasil pemetaan masalah
sosial dan memberikan
kepada instansi terkait
dengan penerapan
intervensi sosial.
13.Manajemen 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Rehabilitasi mengevaluasi hasil pemetaan, teknik
Sosial pelaksanaan metode pemetaan dan
rehabilitasi sosial menemukenali kelemahan
dan menyusun dan kelebihan rehabilitasi
petunjuk teknis sosial;
dan prosedur 4.2 Mampu membuat
Rehabilitasi sosial perbaikan teknik metode
pemetaan masalah sosial
teknis / prosedur
rehabilitasi sosial;
memperoleh dukungan
manajemen rehabilitasi
sosial dan memberikan
dengan rehabilitasi sosial.
14. Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Kelayakan Izin mengevaluasi pelaksanaan Analisis
Sumbangan pelaksanaan Kelayakan Izin
Sosial analisis kelayakan Sumbangan Sosial serta
- 206 -
izin sumbangan menemu kenali kelebihan

sosial dan kelemahan Analisis
Kelayakan Izin
Sumbangan Sosial;
metode, dan
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis Kelayakan
Izin Sumbangan Sosial;
memperoleh dukungan
SDM Analisis Kelayakan
Izin Sumbangan Sosial.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
- 207 -

otonomi daerah.
2. Bidang Kesejahteraan Sosial/ Psikologi / Sosiatri/
Ilmu Sosial / Pemerintahan atau bidang lain yang

Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
rehabilitasi
sosial
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
- 208 -
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Kesejahteraan Sosial;
2. Kualitas pelayanan rehabiltasi sosial
- 209 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS TRANSMIGRASI DAN TENAGA KERJA

Urusan Pemerintah : TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Transmigarasi dan
bidang Tenaga Kerja Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 210 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 211 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 212 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 213 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 214 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 215 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 216 -
C. Teknis
10. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik,

Kebijakan mengembangkan metode strategi advokasi
Tenaga Kerja strategi advokasi yang ada saat ini,
dan Kebijakan Tenaga menganailisis kelemahan
Transmigrasi Kerja dan dan kekurangan serta
Transmigrasi yang mengembangkan berbagai
tepat sesuai kondisi teknik, metode strategi
standar, kriteria,
yang effektif serta
monitoring evaluasi
advokasi Kebijakan
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi;
4.3 Memampukan stakeholder
untuk mengembangkan
sendiri; mengidentifikasi
menemukan akses ke
sumber daya yang
dibutuhkan untuk
menerapkan Kebijakan
Tenaga Kerja dan
Transmigrasi.
- 217 -

Penempatan mengevaluasi dan evaluasi terdadap teknis /
Tenaga Kerja menyusun metode / system cara
perangkat norma kerja menemu kenali
instrumen melakukan pengembangan
Penempatan Tenaga atau perbaikan cara kerja
Kerja Penempatan Tenaga Kerja
4.2 Mampu menyusun
instrumen Penempatan
Tenaga Kerja;
Mampu meyakinkan dan
4.3 memperoleh dukungan
dari stakeholder
Penempatan Tenaga Kerja
danm memberikan
stakeholder terkait
Penempatan Tenaga Kerja
12. Hubungan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
industrial dan mengevaluasi dan evaluasi terdadap teknis /
penyelesaian menyusun metode / sistem cara kerja
perselisihan perangkat norma menemu kenali kelebihan
hubungan standar prosedur dan kekurangan
industrial instrument melakukan pengembangan
Hubungan atau perbaikan cara kerja
industrial dan Hubungan industrial dan
penyelesaian penyelesaian perselisihan
perselisihan hubungan industrial yang
lebih efektif/efisien;
- 218 -
4.2 Mampu menyusun

Hubungan industrial dan
penyelesaian perselisihan
hubungan industrial;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan Hubungan
industrial dan
hubungan industrial dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Hubungan industrial dan
hubungan industrial.
13. Pelatihan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
dan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
produktivitas menyusun metode / sistem cara kerja
Tenaga kerja perangkat norma menemu kenali kelebihan
pelatihan dan atau perbaikan cara kerja
produktivitas Studi Kelayakan Pelatihan
tenaga kerja dan produktivitas Tenaga
Kerja yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
- 219 -

Pelatihan dan
produktivitas tenaga kerja;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan pelatihan
dan produktivitas Tenaga
Kerja dan memberikan
stakeholder terkait
Pelatihan dan
produktivitas tenaga kerja.
14. Penyiapan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
kawasan mengevaluasi evaluasi terhadap teknis /
transmigrasi, penyiapan sarana metode/ system cara kerja
penyediaan prasarana kawasan menemu kenali kelebihan
dan calon transmigrasi, dan dan kekurangan
transmigran penyediaan calon melakukan pengembangan
serta transmigran serta atau perbaikan cara
pembinaan pembinaan warga kerja penyiapan kawasan
warga transmigrasi transmigrasi dan
transmigrasi penyediaan calon
transmigran serta
pembinaan warga
transmigrasi yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
penyiapan kawasan
transmigrasi dan
- 220 -
penyediaan calon
transmigran serta
pembinaan warga
transmigrasi;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan penyiapan
kawasan transmigrasi dan
penyediaan calon
transmigran dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
penyiapan kawasan
transmigrasi dan
penyediaan calon
transmigran serta
pembinaan warga
transmigrasi.
15.Advokasi Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
- 221 -

untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Hukum / Administrasi Negara / Ekonomi /
Ilmu Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan /
Kesejahteraan Sosial / Sosial dan Politik atau
Kepemimpinan
Pratama
Pembinaan
hubungan
industrial
2 Diklat √
Peningkatan
dan
Produktivitas
Tenaga Kerja
3. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
- 222 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan kualitas layanan
antar kerja;
2. Presentase penyelesaian perselisihan
hubungan industrial;
3. Kualitas penyediaan kawasan transmigrasi
dan calon transmigran.
- 223 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN,

PERLINDUNGAN ANAK, PENGENDALIAN PENDUDUK
DAN KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN
ANAK, PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA
BERENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Pemberdayaan
Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk, dan Keluarga
Berencana sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
- 224 -

lain, pada tataran
resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
meningkatkan
- 225 -
kinerja 4.3 Menyampaikan

secara informasi secara
keseluruhan persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 226 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 227 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
- 228 -
4.3 Memimpin dan

program-program
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 229 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 230 -
C. Teknis

Kebijakan mengembangkan teknik, metode strategi
Bidang strategi advokasi advokasi yang ada saat
Pengendalian bidang Pengendalian ini dalam menganalisis
Penduduk, Penduduk, Keluarga kelebihan dan kekurangan
Keluarga Berencana, dan serta mengembangkan
Berencana, Pemberdayaan berbagai teknik, metode
dan Perempuan dan strategi advokasi yang
Pemberdayaan Perlindungan Anak lebih efektif dan efisien
Perempuan yang tepat sesuai dari berbagai kondisi
dan kondisi stakeholder;
Perlindungan 4.2 Mampu mengembangkan
Anak norma, standar, kriteria,
yang efektif serta
monitoring dan evaluasi
advokasi kebijakan
pengembangan bidang
Pengendalian Penduduk,
Keluarga Berencana, dan
Pemberdayaan Perempuan
dan Perlindungan Anak;
stakeholder untuk
advokasi bidang
Pengendalian Penduduk,
Keluarga Berencana, dan
dan Perlindungan Anak
yang tepat untuk diri
- 231 -
untuk menemukan akses
ke sumber daya yang
dibutuhkan untuk
bidang Pengendalian
Penduduk, Keluarga
Berencana, dan
dan Perlindungan Anak.
Pengendalian mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Penduduk menyusn perangkat pengendalian kuantitas
norma, standar penduduk dan pemetaan
prosedur, potensi pengendalian
instrumen penduduk, menemu kenali
pengendalian kelebihan dan
Kuantitas kekurangan, melakukan
penduduk dan pengembangan atau
pemetaan potensi perbaikan pengendalian
pengendalian kuantitas penduduk dan
penduduk pemetaan potensi
pengendalian penduduk
efisien;
4.2 Mampu menyusun
dan cara kerja
pengendalian kuantitas
penduduk dan pemetaan
potensi pengendalian
penduduk;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
- 232 -

penduduk dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
penduduk.
Pengelolaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Pelayanan dan menyusun pengelolaan pelayanan
Pembinaan perangkat norma, dan pembinaan keluarga
Keluarga standar prosedur, berencana, menemu
Berencana instrumen kenali kelebihan dan
pengelolaan kekurangan, melakukan
pelayanan dan pengembangan atau
pembinaan perbaikan pengelolaan
keluarga berencana pelayanan dan pembinaan
keluarga berencana yang
lebih efektif dan efisien;
4.2 Mampu menyusun
dan cara kerja
pengelolaan pelayanan
dan pembinaan keluarga
berencana;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
berencana dan
- 233 -

instansi lain atau
stakeholder terkait
berencana.
permberdayaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis /
perempuan menyusun metode /system cara kerja
perangkat norma menemu kenali kelebihan
permberdayaan atau perbaikan cara kerja
perempuan pemberdayaan perempuan
4.2 Mampu menyusun
pemberdayaan
perempuan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan
pemberdayaan perempuan
dan memberikan
stakeholder terkait
pemberdayaan
perempuan.
Perlindungan mengevaluasi dan mekanisme pelaksanaan
Anak menyusun program perlindungan
- 234 -
perangkat norma anak dan pemenuhan hak

standar prosedur anak, menemukenali
instrument kelebihan dan kekurangan
perlindungan Anak yang ada serta
pemanfaatannya;
4.2 Menyusun perangkat
norma, standar prosedur
dan pedoman pelaksanaan
program perlindungan
Anak berkebutuhan
khusus (ABK) dan anak
yang bermasalah dengan
hukum (ABH) serta
pemenuhan hak anak
dalam rangka
menurunkan angka tindak
kekerasan kepada anak
dan meningkatkan
partisipasi anak dalam
pembangunan;
4.3 Mampu
mengkoordinasikan
pelaksanaan program
perlindungan anak dan
pemenuhan hak anak dan
stakeholder terkait.
yang berbeda;
- 235 -

standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Sosial / Psikologi / Kesehatan
Ilmu Masyarakat / Sosiologi atau bidang lain yang

Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknis √
bidang Sosial,
Pemberdayaan
perempuan,
perlindungan
anak,
pengendalian
penduduk dan
keluarga
berencana
- 236 -
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualiatas pengelolaan dan pembinaan
keluarga berencana
2. Persentase peningkatan kualitas hidup

anak dan perempuan
3. Terkendalinya jumlah pertumbuhan

penduduk
- 237 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN
Urusan Pemerintah : PANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang pangan sesuai dengan
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 238 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 239 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 240 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 241 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 242 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 243 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 244 -
C. Teknis

Perencanaan mengevaluasi evaluasi infrastruktur
Penyediaan pengelolaan dan pangan yang tersedia serta
Infrastruktur penyediaan menemu kenali kelebihan
Kemandirian infrastruktur dan kelemahan
Pangan kemandirian ketersediaan infrastruktur
pangan dan kemandirian pangan
menyusun dalam pengelolaan
perencanaan ketahanan pangan
penyediaan terhadap potensi
infrastruktur konsumsi pangan;
pangan 4.2 Mampu menyusun
infrastruktur kemandirian
pangan;
memperoleh dukungan
rencana dan realisasi
penyediaan infrastruktur
kemandirian pangan.
potensi mengevaluasi evaluasi penyediaan,
ketahanan penyelenggaraan penyaluran, logistik,
pangan Ketahanan pangan distribusi, pengelolaan
serta menyusun pangan dan stabilitas
peta potensi harga pangan serta
ketahanan pangan menemu kenali kelebihan
dan kelemahan teknis/
metode/ sistem cara kerja
untuk memetakan potensi
produksi ketahanan
pangan;
4.2 Mampu menyusun peta
potensi penyediaan,
- 245 -
penyaluran, pengelolaan,
serta harga pangan dan
menyusun rencana
pengembangan produksi
pangan;
memperoleh dukungan
rencana pengembangan
produksi pangan.
Ketersediaan mengembangkan evaluasi tingkat
dan perangkat norma, ketersediaan dan
Kerawanan standar prosedur, kerawanan pangan yang
Pangan dan mengevaluasi ada saat ini serta menemu
Ketersediaan dan kenali kelebihan dan
Kerawanan Pangan kelemahan, melakukan
tingkat instansi pengembangan atau
penilaian ketersediaan dan
kerawanan pangan
menjadi lebih efektif dan
efisien;
4.2 Mampu menyusun
standar prosedur
indikator penilaian
ketersediaan dan
kerawanan pangan tingkat
instansi;
4.3 Mampu
mengkoordinasikan,
meyakinkan dan mampu
memperoleh dukungan
- 246 -
standar prosedur indicator

penilaian ketersedian dan
kerawanan pangan dan
serta fasilitasi kepada
instansi lain atau
stakeholder terkait.
Manajemen mengevaluasi dan evaluasi manajemen
Logistik menyusun logistik pangan yang ada
Pangan Perangkat norma saat ini, menemu kenali
manajemen logistic melakukan pengembangan
pangan tingkat atau perbaikan
instansi yang manajemen logistic
meliputi pangan menjadi lebih
kelembagaan, efektif dan efisien;
ramalan 4.2 Mampu menyusunn
permintaan, pedoman petunjuk teknis,
manajemen standar dan prosedur
persediaan, kelembagaan, Ramalan
komunikasi Permintaan, Manajemen
logistik, dan Persediaan, Komunikasi
penanganan Logistik, Penanganan
material material dalam
manajemen logistik
pangan;
4.3 Mampu
mengkoordinasikan,
meyakinkan dan mampu
memperoleh dukungan
penerapan manajemen
logistik pangan dan
- 247 -
instansi lain atau

stakeholder terkait dalam
penerapan penerapan
manajemen logistik
pangan
14. Konsumsi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
dan Keamanan mengevaluasi dan evaluasi sistem penerapan
Pangan menyusun norma, manajemen konsumsi dan
standar, prosedur, keamanan pangan segar
pedoman, dan asal tumbuhan (PAST)
petunjuk teknis yang ada saat ini,
system penerapan menemu kenali kelebihan
manajemen dan kekurangan
konsumsi dan melakukan pengembangan
keamanan pangan atau perbaikan sistem
segar asal penerepan manajemen
tumbuhan (PAST) konsumsi dan keamanan
pangan menjadi lebih
efektif dan efisien;
4.2 Mampu menyusun dan
mengembangan pedoman
petunjuk teknis system
penerepan manajemen
keamanan pangan;
memperoleh dukungan dari
stakeholder terkait system
penerapan manajemen
konsumsi dan keamanan
pangan dan memberikan
stakeholder terkait sistem
penerapan manajemen
konsumsi dan keamanan
pangan.
- 248 -

yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Ekonomi pertanian /
Ilmu Agribisnis atau bidang lain yang relevan

Kepemimpinan
Pratama
manajemen
- 249 -
ketahanan
pangan
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau JF Jenjang
Ahli Madya
paling singkat 2
(dua) tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas dan kuantitas produksi pangan
2. Kualitas pola pangan harapan;
3. Kualitas harga stabil dan distribusi pangan
merata;
4. Kualitas keamanan dan ketersediaan
pangan;
- 250 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP

Urusan Pemerintah : LINGKUNGAN HIDUP
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang lingkungan hidup
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 251 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 252 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 253 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 254 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 255 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 256 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 257 -
C. Teknis

Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada
Pelestarian strategi advokasi saat ini, menganalisis
Lingkungan kebijakan bidang kekuatan dan kekurangan
Hidup pelestarian berbagai metode yang
lingkungan hidup dijalankan dengan
berbeda;
4.2 Mampu mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan bidang
pelestarian lingkungan
hidup;
untuk mengembangkan
bidang pelestarian
lingkungan hidup.
Persampahan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis/
menyusun metode/ system cara kerja
perangkat norma menemu kenali kelebihan
instrumen melakukan pengembangan
pengelolaan atau perbaikan cara kerja
persampahan Pengelolaan Persampahan
yang lebih efektif / efisien;
- 258 -
4.2 Mampu menyusun

Pengelolaan Persampahan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
Persampahan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Pengelolaan Persampahan.
12. Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu mengidentifikasi,
dampak mengevaluasi dan menganalisis, teori,
lingkungan menyusun konsep, kebijakan
perangkat norma analisis dampak
standar prosedur lingkungan serta
instrumen analisis pelaksanaannya
dampak lingkungan menemukenali kelebihan
dan kekurangan dan
rekomendasi perbaikanya;
4.2 Mengembangkan teori,
konsep dan analisis
dampak lingkungan,
meyakinkan stakeholder
dan shareholder terkait
untuk menerima konsep,
teori dan kebijakan yang
dikembangkan;
4.3 Menjadi sumber rujukan
dalam implementasi
kebijakan dan pemecahan
- 259 -
masalah dalam analisis

dampak lingkungan.
13. Analis 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Kelayakan Izin mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis
Lingkungan menyusun /metode/ system cara
dan PPLH perangkat norma kerja menemu kenali
standar prosedur kelebihan dan
instrumen Analisis kekurangan melakukan
Kelayakan Izin pengembangan atau
Lingkungan dan perbaikan cara kerja
PPLH Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH
4.2 Mampu menyusun
Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan Analis
Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH dan
instansi lain atau
stakeholder terkait Analis
Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH.
14. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Pengelolaan melaksanakan evaluasi terhadap teknis /
Daya Dukung pemantauan dan metode /system cara kerja
dan Daya kebijakan menemu kenali kelebihan
- 260 -
Tampung pengelolaan dan kekurangan

Lingkungan Lingkungan hidup melakukan pengembangan
pada pelestarian atau perbaikan cara kerja
kemampuan Manajemen Pengelolaan
lingkungan yang Daya Dukung dan Daya
serasi dan Tampung Lingkungan
seimbang yang lebih efektif / efisien;
4.2 Mampu menyusun
Manajemen Pengelolaan
Daya Dukung dan Daya
Tampung Lingkungan;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan Manajemen
Pengelolaan Daya Dukung
dan Daya Tampung
Lingkungan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
Manajemen Pengelolaan
Daya Dukung dan Daya
Tampung Lingkungan.
- 261 -
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Teknik Lingkungan / Kesehatan Masyarakat /
Ilmu Kesehatan Lingkungan atau bidang lain yang

Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat AMDAL √
3. Diklat √
kebijakan
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
pengelolaan
lingkungan
- 262 -
hidup (PPLH)
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas lingkungan hidup
(berkurangnya pencemaran udara, air,
tanah);
2. Persentase pengelolaan dan penanganan
sampah;
- 263 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN

SIPIL
Urusan Pemerintah : ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN
SIPIL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Administrasi
Kependudukan dan Pencatatan Sipil sesuai dengan peraturan perundang-
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 264 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 265 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 266 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 267 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 268 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 269 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 270 -
C. Teknis

Kebijakan mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
Administrasi strategi advokasi menganalisis kekuatan
Kependudukan Kebijakan dan kekurangan berbagai
dan Administrasi metode yang dijalankan
Pencatatan Kependudukan dan dengan kelompok sasaran
Sipil Pencatatan Sipil yang berbeda;
yang tepat sesuai 4.2 Mengembangkan norma
kondisi standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan administrasi
kependudukan dan
pencatatan sipil;
untuk mengembangkan
administrasi
kependudukan dan
pencatatan sipil.
11. Teknik 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Tata Kelola mengevaluasi efektifitas penerapan
Pelayanan pelaksanaan prosedur Tata Kelola
Pendaftaran pelayanan Pelayanan Pendaftaran
Penduduk kependudukan dan Penduduk;
menyusun petunjuk 4.2 Menguji Tata Kelola
teknis dan Pelayanan Pendaftaran
prosedur Tata Penduduk dalam
Kelola Pelayanan pelaksanaan kegiatan di
Pendaftaran unit kerjanya;
- 271 -
Penduduk 4.3 Mampu

mengkoordinasikan
pelaksanaan Pelayanan
Pendaftaran Penduduk
serta memberikan
biimbingan dan fasilitasi
kepada stakeholder agar
dapat terselenggara sesuai
dengan standar yang telah
ditetapkan
12. Teknik 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Tata Kelola mengevaluasi efektifitas penerapan
Pelayanan pelaksanaan prosedur tata kelola
Pencatatan pelayanan pelayanan pencatatan
Sipil pencatatan sipil sipil;
dan menyusun 4.2 Menguji tata kelola
petunjuk teknis pelayanan pencatatan sipil
dan prosedur tata dalam pelaksanaan
kelola pelayanan kegiatan di unit kerjanya;
pencatatan sipil 4.3 Mampu
mengkoordinasikan
pelaksanaan Pelayanan
Pencatatan Sipil serta
stakeholder agar dapat
terselenggara sesuai
dengan standar yang telah
ditetapkan.
13. Sistim 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
informasi mengevaluasi dan evaluasi sistem informasi
kependudukan menyusun petunjuk administrasi
teknis sistem kependudukan menemu
informasi kenali kelebihan dan
administrasi kekurangan melakukan
kependudukan pengembangan atau
- 272 -
perbaikan system
informasi administrasi
kependudukan yang lebih
efektif / efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrumen sistem
manajemen administrasi
kependudukan;
memperoleh dukungan
system informasi
administrasi
kependudukan serta
instansi lain atau
stakeholder terkait sistem
informasi administrasi
kependudukan.
data mengevaluasi dan evaluasi pengelolaan data
kependudukan menyusun petunjuk kependudukan menemu
teknis dan prosedur kenali kelebihan dan
pengelolaan data kekurangan melakukan
kependudukan pengembangan atau
perbaikan pengelolaan
data kependudukan
kependudukan yang lebih
efektif / efisien;
4.2 Mampu menyusun
- 273 -

instrumen pengelolaan
data kependudukan;
memperoleh dukungan
pengelolaan data
kependudukan serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengelolaan data
kependudukan
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
- 274 -
otonomi daerah.
2. Bidang Ekonomi / Administrasi Negara / Hukum /
Ilmu Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Kebijakan
Publik / Teknik Informatika / Statistik atau
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Sistem √
Administrasi
Kependudukan
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
- 275 -
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pelayanan kependudukan dan
pencatatan sipil;
2. Akurasi dan keaktualan data
kependudukan.
- 276 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

DESA
Urusan Pemerintah : PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan dibidang pemberdayaan
masyarakat desa sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 277 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 278 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 279 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 280 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 281 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 282 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 283 -
C. Teknis

Bidang strategi advokasi advokasi yang ada saat ini
Pemberdayaan Kebijakan menganailisis kelemahan
Masyarakat Pemberdayaan dan kekurangan serta
dan Desa Masyarakat dan mengembangkan berbagai
Desa yang tepat teknik, metode strategi
sesuai kondisi advokasi yang lebih efektif
kondisi stakeholder.
standar, kriteria,
yang effektif serta
monitoring evaluasi
advokasi kebijakan
pemberdayaan
masyarakat dan desa;
4.3 Memampukan stakeholder
untuk mengembangkan
sendiri; mengidentifikasi
menemukan akses ke
sumber daya yang
dibutuhkan untuk
pemberdayaat masyarakat
dan desa.
- 284 -
11. Pemetaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

potensi desa mengevaluasi dan hasil pemetaan potensi
Menyusun petunjuk desa (potensi alam,
teknis dan prosedur ekonomi, sosial, budaya),
pemetaan potensi teknik metode pemetaan
desa dan menemukenali
kelemahan dan kelebihan
proses pemetaan potensi
desa;
4.2 Mampu membuat
perbaikan teknik metode
pemetaan potensi desa
teknis/prosedur pemetaan
potensi desa;
memperoleh dukungan
desa dan program
pembangunan desa, serta
instansi terkait dengan
pelaksanaan
pembangunan desa.
12. Fasilitasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
kerja sama mengevaluasi pelaksanaan kerjasama
antar desa pelaksanaan dan antar desa dan
menyusun menemukenali kelemahan
petunjuk teknis dan kelebihan efektifitas
kerjasama antar kerjasama antar desa;
desa 4.2 Mampu membuat
kerjasama antar desa dan
menyusun petunjuk
- 285 -
teknis / prosedur
kerjasama antar desa;
4.3 Meyakinkan dan
memperoleh dukungan
dengan program
kerjasama antar desa,
serta memberikan
dengan kerjasama antar
desa.
13. Pembinaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
dan mengevaluasi pelaksanaan administrasi
pengawasan pelaksanaan pemerintahan desa dan
penyelenggaraa administrasi menemukenali efektifitas
n administrasi pemerintahan penyelenggaraan
pemerintahan desa serta administrasi desa;
desa menyusun 4.2 Mampu membuat
petunjuk teknis perbaikan
administrasi desa penyelenggaraan
administrasi desa dan
menyusun petunjuk
teknis / prosedur
administrasi desa;
memperoleh dukungan
penyelenggaraan
administrasi desa, serta
perangkat desa terkait
dengan penyelenggaraan
administrasi desa.
- 286 -

Pemberdayaan mengevaluasi pelaksanaan
lembaga pelaksanaan pemberdayaan lembaga
masyarakat dan menyusun masyarakat desa dan
desa petunjuk teknis menemukenali kelemahan
pemberdayaan dan kelebihan efektifitas
lembaga desa;
4.2 Mampu membuat
pemberdayaan
masyarakat desa dan
menyusun petunjuk
teknis / prosedur
pengorganisasian dan
penatalaksanaan lembaga
masyarakat desa;
4.3 Meyakinkan dan
memperoleh dukungan
dengan program
pemberdayaan lembaga
masyarakat desa, serta
perangkat desa dan
pengurus lembaga terkait
dengan pemberdayaan
lembaga masyarakat desa.
yang berbeda;
- 287 -

standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Manajemen / Pemerintahan /
Ilmu Administrasi Negara / Hukum / Sosiologi/
Sosiatri / Kesejahteraan Sosial atau bidang
lain yang relevan dengan tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
Pemberdayaan
masyarakat dan
desa
2. Diklat √
pengadaan
barang dan jasa
pemerintah
3. Fungsional - -
- 288 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kesejahteraan masyarakat
desa;
2. Kualitas pengelolaan keuangan dan aset
desa;
3. Tingkat efektifitas pemberdayaan lembaga
masyarakat desa.
- 289 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

Urusan Pemerintah : PERHUBUNGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang perhubungan sesuai
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 290 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 291 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 292 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 293 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 294 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 295 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 296 -
C. Teknis

Lalu Lintas strategi ini, menganalisis
Angkutan advokasi Kebijakan kekuatan dan
Jalan dan Lalu Lintas kekurangan berbagai
Pelayaran Angkutan Jalan metode yang dijalankan
dan Pelayaran dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
norma standar,
prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau
petunjuk
teknis strategi advokasi
Kebijakan Lalu Lintas
Angkutan Jalan dan
Pelayaran;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
advokasi yang dapat
sendiri dalam
Lalu Lintas Angkutan
Jalan dan Pelayaran.
- 297 -

Manajemen mengevaluasi dan evaluasi manajemen lalu
lalu lintas menyusun lintas angkutan jalan dan
Angkutan perangkat pelabuhan/dermaga yang
Jalan dan norma standar ada, menemu kenali
Pelabuhan prosedur kelebihan dan kekurangan
/Dermaga Manajemen manajemen lalu lintas
lalu lintas angkutan angkutan jalan dan
jalan dan pelabuhan/dermaga agar
pelabuhan menjadi lebih
/dermaga effektif/effisien;
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
pelaksanaan manajemen
lalu lintas angkutan
jalan, manajemen
rekayasa lalu lintas
serta manajemen
pelabuhan/dermaga;
mampu memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
perbaikan manajemen lalu
lintas angkutan jalan dan
pelabuhan/dermaga, dan
instansi lain atau
menerapkan perbaikan
dimaksud.
- 298 -

Penyusunan mengevaluasi evaluasi jaringan lalu
rencana induk jaringan lalu lintas lintas yang ada, menemu
jaringan LLAJ dan menyusun kenali kelebihan dan
dan rencana induk kekurangan
DLKR/DLKP jaringan LLAJ dan pengembangan atau
pelabuhan DLKR/DLKP perbaikan manajemen
pengumpan pelabuhan kerja menjadi lebih
lokal, pengumpan lokal, effektif/effisien;
pelabuhan pelabuhan 4.2 Mampu menyusun
sungai dan sungai dan danau. rencana induk jaringan
danau LLAJ dan DLKR/DLKP
pelabuhan pengumpan
lokal, pelabuhan sungai
dan danau sesuai dengan
arah pembangunan
daerah dan pembangunan
wilayah sekitarnya
(regional);
mampu memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait dengan
rencana induk jaringan
LLAJ dan DLKR/DLKP
pelabuhan pengumpan
lokal, pelabuhan sungai
dan danau, dan
implementasinya, serta
instansi lain atau
menerapkan perubahan
dimaksud.
- 299 -
13. Audit 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

Keselamatan mengevaluasi evaluasi hasil audit
LLAJ hasil audit keselamatan LLAJ dan
dan pelayaran keselamatan LLAJ pelayaran (jumlah
dan pelayaran, dan kecelakaan, jumlah
menyusun korban, sumber
rekomendasi penyebab), menemu kenali
peningkatan kelebihan dan kekurangan
keselamatan melakukan pengembangan
LLAJ dan pelayaran atau perbaikan
manajemen kerja
menjadi lebih
effektif/effisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman petunjuk teknis,
standar dan prosedur,
untuk infrastruktur dan
operasi keselamatan LLAJ
dan pelayaran;
dan mampu memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
perubahan dan
instansi lain atau
menerapkan perubahan
dimaksud.
Analisis mengevaluasi hasil evaluasi terhadap tarif
kelayakan tarif analisis tarif angkutan angkutan
angkutan angkutan umum, taksi, angkutan
trayek penyeberangan dan barang, dan kendaraan
angkutan trayek angkutan bermotor yang ada,
- 300 -
umum, taksi, umum, taksi, perkembangan ekonomi

angkutan angkutan barang, dan daya beli masyarakat;
barang, dan dan kendaraan 4.2 Mampu menyusun
kendaraan bermotor rekomendasi besaran tarif
bermotor angkutan penyeberangan
dan trayek angkutan
umum, taksi, angkutan
barang, dan kendaraan
bermotor berdasarkan
hasil analisis kelayakan
tarif;
mampu memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
besaran tarif
penyeberangan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait dengan
penerapan tarif dan
trayek.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
- 301 -
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Transportasi / Ilmu Manajemen
Ilmu Transportasi / Ilmu
Teknik / Ilmu Kesyahbandaran/ Ilmu
Pelayaran/ Hukum / Ilmu Politik / Ilmu
Pemerintahan / Ilmu Administrasi
Pemerintahan / Ilmu Administrasi Publik /
Ilmu Administrasi Negara / Manajemen atau
Kepemimpinan
Pratama
manajemen
angkutan
umum
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Manajemen
- 302 -
Transportasi
Perkotaan
4. Diklat √
Pengelola
Perlengkapan
Jalan
5. Diklat √
Rencana Induk
Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan
6. Diklat Inspeksi √
ASDP
7. Diklat Intelegnt √
Transport
sistem
8. Manajemen √
Transportasi
Sungai,
Danau dan
Penyeberangan
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
- 303 -
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan Lalu Lintas dan
Angkutan, dan Pengujian Sarana;
2. Kualitas pengopersaian prasarana
perhubungan;
3. Kualitas pengembangan pemaduan moda,
teknologi perhubungan, lingkungan
perhubungan dan Penurunan tingkat
kecelakaan serta kesadaran masyarakat
dalam berlalu lintas.
- 304 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Urusan Pemerintah : KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA DAN
PERSANDIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang komunikasi dan
informatika serta bidang persandian sesuai dengan peraturan perundang-

A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 305 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 306 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 307 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 308 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 309 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 310 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 311 -
C. Teknis

Kebijakan mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
Komunikasi strategi menganalisis kekuatan
dan advokasi Kebijakan dan kekurangan berbagai
Informatika Komunikasi dan metode yang dijalankan
Informatika dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan komunikasi dan
informatika;
untuk mengembangkan
komunikasi dan
informatika.
- 312 -

Pengelolaan mengevaluasi evaluasi terhadap
Komunikasi dan menyusun teknis/metode/sistem
dan Informasi perangkat cara kerja menemu kenali
Publik norma kelebihan dan
standar kekurangan; melakukan
prosedur pengembangan atau
instrument perbaikan cara kerja
pengelolaan pengelolaan komunikasi
komunikasi dan informasi publik
dan informasi yang lebih efektif/efisien;
publik 4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
komunikasi dan
informasi publik;
dan memperoleh
dukungan dari
pelayanan komunikasi
dan informasi publik dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengelolaan komunikasi
dan informasi publik.
- 313 -

Pengelolaan mengevaluasi evaluasi terhadap
Teknologi dan dan menyusun teknis/metode/sistem
Informatika perangkat cara kerja menemu kenali
norma kelebihan dan kekurangan
standar melakukan pengembangan
prosedur atau perbaikan cara kerja
instrument pengelolaan teknologi,
pengelolaan informatika dan
teknologi manajemen data yang
dan informatika lebih efektif/efisien serta

pengelolaan domain dan
sub domain untuk
pemerintah daerah;
4.2 Mampu menyusun
informatika dan
manajemen data serta
sub domain untuk
pemerintah daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
informatika dan
manajemen data dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
- 314 -
informatika dan
sub domain untuk
pemerintah daerah.
Manajemen mengevaluasi evaluasi perencanaan,
layanan pelaksanaan pelaksanaan, dan
teknologi dan pengelolaan pengelolaan layanan
informasi pelayanan teknologi informasi serta
teknologi informasi menemu kenali kelebihan
dan kelemahan
perencanaan,
pelaksanaan, dan
pengelolaan;
4.2 Mampu menyusun
atau mengembangkan
teknik/metode
pelaksanaan dan
pengelolaan layanan serta
kapasitas SDM
pelayanan teknologi
informasi;
dan memperoleh
dukungan memperoleh
dukungan dari
teknik/metode serta
pengembangan SDM
pelayanan teknologi
informasi.
- 315 -

Pengamanan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Informasi menyusun teknis/metode/sistem
perangkat cara kerja menemu kenali
norma standar kelebihan dan kekurangan
pengamanan pengamanan informasi;
informasi 4.2 Mampu menyusun
pengamanan informasi;
dan memperoleh
dukungan dari
pengamanan informasi,
dan memberikan
stakeholder terkait
pengamanan informasi.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
- 316 -
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Teknik Informatika/Teknik Elektro/Ilmu
Ilmu Komunikasi/Teknologi informasi/Manajemen
Informatika/Ilmu Komputer atau bidang lain
yang relevan dengan tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
terkait
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Manajemen
Kepemimpinan
3. Fungsional - -
- 317 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan teknologi dan
informatika.
2. Kualitas informasi dan komunikasi
publik;
- 318 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN,

KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH
Urusan Pemerintah : PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN,
KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Perindustrian,
Perdagangan, dan bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah sesuai dengan

A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 319 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 320 -

kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 321 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
- 322 -
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
- 323 -
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko)
- 324 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 325 -
C. Teknis

Perindustrian, strategi advokasi yang ada saat ini
perdagangan, advokasi kebijakan menganalisis kelemahan
Koperas, dan di bidang dan kekurangan serta
Usaha Kecil Perindustrian, mengembangkan berbagai
Menengah perdagangan, teknik, metode strategi
Koperas, dan Usaha advokasi yang lebih efektif
Kecil Menengah dan efisien dari berbagai
yang tepat sesuai kondisi stakeholder;
kondisi. 4.2 Mampu mengembangkan
norma, standar,kriteria,
bidang Perindustrian,
perdagangan, Koperas,
dan Usaha Kecil Menengah
yang efektif serta
advokasi kebijakan
pengembangan bidang
perindustrian,perdaganga
n, koperasi dan UKM;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
advokasi yang dapat
kebijakan bidang
Perindustrian,
perdagangan, Koperasi,
dan UKM;
- 326 -

Analisis
mengevaluasi evaluasi terhadap sistem
kelayakan
dan menyusun cara kerja, menemukan
izin usaha
perangkat kelebihan dan kekurangan
perdagangan
norma serta melakukan
standar pengembangan atau
prosedur perbaikan cara kerja
instrument kelayakan izin usaha
kelayakan izin perdagangan;
usaha perdagangan 4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
pelaksanaan kelayakan
izin usaha perdagangan;
dan memperoleh
dukungan dari
izin
usaha perdagangan.
Penilaian
mengevaluasi, evaluasi sistem/proses
dan
menyusun penilaian dan Pengawasan
Pengawasan
perangkat norma kesehatan koperasi
Koperasi
standar prosedur (permodalan, kualitas,
sistem/proses aktiva produktif;
penilaian manajemen; efisiensi;
dan Pengawasan likuiditas; kemandirian
kesehatan dan pertumbuhan; dan
koperasi tingkat jatidiri koperasi), menemu
instansi kenali kelebihan dan
kekurangan melakukan
pengembangan atau
- 327 -
proses penilaian dan

Pengawasan kesehatan
koperasi menjadi lebih
effektif/effisien;
4.2 Mampu menyusun
standar dan prosedur
sistem/proses
penilaian dan
Pengawasan
kesehatan koperasi
tingkat instansi;
dukungan
dari stakeholder
terkait
sistem/proses penilaian
dan Pengawasan
kesehatan koperasi dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
sistem/proses penilaian
dan Pengawasan
kesehatan koperasi.
Pengembangan mengevaluasi, strategi pengembangan
UKM menyusun UKM yang ada saat ini,
norma, standar, menemu kenali kelebihan
prosedur, pedoman dan kekurangan
dan petunjuk melakukan pengembangan
teknis Strategi atau perbaikan strategi
pengembangan pengembangan UKM
UKM ditingkat ditingkat instansi;
- 328 -
instansi 4.2 Mampu menyusun

mengembangkan norma,
standar, prosedur,
teknis strategi
pengembangan UKM
ditingkat instansi;
Mampu
4.3 mengkoordinasikan
meyakinkan dan
mampu memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait strategi
pengembangan UKM dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
strategi Pengembangan
UKM
Analisis mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Kelayakan Izin menyusun teknis/metode/sistem
Usaha Simpan perangkat norma cara kerja menemu kenali
Pinjam standar prosedur kelebihan dan
instrument kekurangan; melakukan
kelayakan izin pengembangan atau
usaha simpan perbaikan cara kerja
pinjam kelayakan izin usaha
simpan pinjam;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
teknis, cara kerja
yang dijadikan norma
standar, prosedur,
- 329 -
kelayakan izin usaha

simpan pinjam;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan kelayakan
izin usaha simpan
pinjam.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 330 -

2. Bidang Ilmu Ekonomi/ Manajemen/ Koperasi/Teknik
Ilmu Industri/ Administrasi Niaga/
Kewirausahaan/ Ilmu Bisnis/ Tata Niaga atau
Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
Perkoperasian;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat Teknis √
Perindustrian,
Perdagangan,
koperasi dan
usaha mikro
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
- 331 -
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kelembagaan, usaha dan
kesehatan koperasi;
2. Kualitas kelembagaan, usaha dan
pertumbuhan Usaha Kecil dan Menengah;
3. Kualitas kestabilan harga bahan pokok.
- 332 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU
Urusan Pemerintah : PENANAMAN MODAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang penanaman modal
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 333 -
resiko.

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 334 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 335 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 336 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 337 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 338 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 339 -
C. Teknis

Advokasi mengembangkan teknik, metode strategi
Kebijakan strategi advokasi yang ada saat ini
Pengembangan Kebijakan menganalisis kelemahan
Iklim Pengembangan dan kekurangan serta
Penanaman Iklim Penanaman mengembangkan berbagai
Modal Modal yang tepat teknik, metode strategi
sesuai kondisi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal yang
lebih efektif dan efisien
dari berbagai kondisi
stakeholder;
norma, standar, kriteria,
yang efektif serta
advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
mengembangkan
advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal yang
sendiri, mengidentifikasi
hambatan dilingkungan
- 340 -
menemukan akses ke
sumber daya yang
dibutuhkan untuk
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
- 341 -

Teknik
mengembangkan evaluasi proses perijinan
promosi
perangkat koperasi yang ada saat
Penanaman
norma standar ini pada tingkat
Modal
prosedur dan instansi, menemu kenali
mengevaluasi kelebihan dan
Teknik promosi kekurangan, melakukan
Penanaman Modal pengembangan
atau perbaikan Teknik
promosi
Penanaman Modal
menjadi lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
Teknik promosi
Penanaman Modal di
tingkat instansi;
dukungan dari
stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman Modal
dan memberikan
stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman
Modal.
Tata kelola
mengevaluasi, teknis / metode /sistem
pelayanan
menyusun cara kerja pelayanaan
perizinan dan
perangkat terpadu menemu kenali
nonperizinan
norma kelebihan dan kekurangan
secara
standar prosedur, melakukan pengembangan
terpadu
system/proses Tata atau perbaikan tata kelola
- 342 -
kelola pelayanan pelayanan perizinan dan

perizinan dan non nonperizinan secara
perizinan secara terpadu yang lebih
terpadu. efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
tata kelola pelayanan
perizinan dan non
perizinan secara terpadu;
dan memperoleh
dukungan dari
pelayanan perizinan dan
nonperizinan serta
instansi lain atau
stakeholder terkait tata
kelola pelayanan perizinan
dan nonperizinan secara
terpadu.
13. Analisis 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
kelayakan mengevaluasi teknik metode analisis
perizinan dan teknis dan metode kelayakan perizinan dan
non perizinan analisis kelayakan nonperizinan, menemu
penanaman perijinan non kenali kelebihan dan
modal perizinan kekurangan melakukan
penanaman modal pengembangan atau
analisis kelayakan;
teknik pengumpulan
- 343 -
pengolahan dan penyajian

data perizinan dan
nonperizinan di bidang
penanaman modal dan
pemanfaatanya yang lebih
effisien;
memperoleh dukungan
hasil analisis kelayakan
perizinan dan non
perizinan serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
perizinan dan non
perizinan penanaman
modal.
Teknik mengevaluasi dan teknis/metode/ sistem
Pengendalian menyusun pengendalian
pelaksanaan perangkat norma pelaksanaan penanaman
Penanaman standar prosedur modal menemu kenali
Modal instrument kelebihan dan
pengendalian kekurangan,
pelaksanaan melakukan pengembangan
penanaman modal. atau perbaikan cara
kerja pengendalian
pelaksanaan penanaman
modal yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
- 344 -
pengendalian pelaksanaan
penanaman modal;
dan memperoleh
dukungan dari
sistem pengendalian
penanaman modal serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
pelaksanaan penanaman
modal.
Otonomi strategi advokasi ini,menganalisis kekuatan
Daerah kebijakan otonomi dan kekurangan berbagai
daerah yang tepat metode yang dijalankan
sesuai kondisi. dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 345 -

2. Bidang Ilmu Ekonomi / Pembangunan/ Manajemen/
Ilmu Ilmu Pemerintahan/ Ilmu Administrasi/
Hukum atau bidang lain yang relevan dengan
tugas jabatan
Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
Penanaman
Modal;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
- 346 -
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan nilai
penanaman modal dan Investasi Daerah;
2. Kualitas atau tingkat kepuasan
stakeholder terhadap Layanan perijinan
dan non perizinan terpadu.
- 347 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMUDA, OLAHRAGA DAN

PARIWISATA
Urusan Pemerintah : KEPEMUDAAN, OLAHRAGA DAN PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang kepemudaan dan
olahraga serta bidang Pariwisata sesuai dengan peraturan perundang-
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 348 -
resiko.

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 349 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 350 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 351 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 352 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 353 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 354 -
C. Teknis
10. 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

Advokasi mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
Kebijakan strategi menganalisis kekuatan
Kepemudaan, advokasi kebijakan dan kekurangan berbagai
Olahraga, dan kepemudaan, metode yang dijalankan
Pariwisata. olahraga, dan dengan kelompok sasaran
pariwisata. yang berbeda;
standar, prosedur,
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan kepemudaan,
olahraga, dan pariwisata;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
advokasi yang dapat
kepemudaan, olahraga,
dan pariwisata.
- 355 -

Pengelolaan
mengembangkan evaluasi perencanaan,
Kepemudaan
perangkat penyadaran, pelaksanaan,
norma standar dan pengelolaan
prosedur dan kepemudaan daerah serta
mengevaluasi menemu kenali kelebihan
Teknik dan kelemahan
pengelolaan pelaksanaan dan
kepemudaan pengelolaan kepemudaan;
4.2 Mampu menyusun
metode/ teknik
pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan
serta rencana
pengembangan pemuda
dan organisasi
kepemudaan;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
metode/ teknik
pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan
serta rencana
pengembangan pemuda
dan organisasi
Pengelolaan
mengevaluasi, evaluasi perencanaan,
Keolahragaan
pelaksanaan pelaksanaan, pengelolaan,
dan pengelolaan dan pembinaan
keolahrgaan. keolahragaan serta
menemu kenali kelebihan
dan kelemahan
pelaksanaan dan
pengelolaan keolahragaan;
- 356 -
4.2 Mampu menyusun

metode / teknik
pengelolaan dan
pembinaan serta serta
olahraga dan organisasi
keolahragaan; dan
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
metode/ teknik
pengelolaan dan
pembinaan serta rencana
pengembangan olahraga
dan organisasi
keolahragaan.
Analisis mengevaluasi teknis teknik metode Pembinaan
Pembinaan dan metode analisis Organisasi Kepemudaan,
Organisasi kelayakan menemu kenali kelebihan
Kepemudaan Pembinaan dan kekurangan
Organisasi melakukan pengembangan
Kepemudaan atau perbaikan teknik
metode analisis kelayakan
Pembinaan Organisasi
Kepemudaan;
teknik pengumpulan
pengolahan dan penyajian
data Pembinaan
Organisasi Kepemudaan
dan pemanfaatanya yang
lebih effisien;
dan memperoleh
- 357 -
dukungan dari
stakeholder terhadap hasil
Kepemudaan serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
Kepemudaan.
Destinasi mengevaluasi dan evaluasi Kegiatan
Kerjasama dan menyusun norma, Destinasi Kerjasama dan
Industri standar, prosedur, Industri Pariwisata yang
Pariwisata pedoman, dan ada saat ini, menemu
petunjuk teknis kenali kelebihan dan
kegiatan destinasi kekurangan dalam
dan kerjasama melakukan Kegiatan
industri pariwisata. Destinasi Kerjasama dan
Industri Pariwisata;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, dan petunjuk
teknis serta
mengembangan rencana
kegiatan Destinasi
Kerjasama dan Industri
Pariwisata;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
pengembangan teknik dan
metode untuk Destinasi
Pariwisata serta
- 358 -
instansi lain atau
stakeholder terkait
Kegiatan Destinasi
Pariwisata.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
- 359 -

2. Bidang Ilmu Keolahragaan / Manajemen / Ilmu
Ilmu Pariwisata /Ilmu Ekonomi / Pembangunan/
Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/ Ilmu
Administrasi atau bidang lain yang relevan
Kepemimpinan
Pratama
pengembangan
dan
pemberdayaan
pemuda;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Pelatihan √
manajemen
olahraga
4. Pelatihan √
pengembangan
pariwisata
daerah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
- 360 -
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas pemberdayaan dan
pengembangan pemuda;
2. Peningkata kualitas pemberdayaan dan
pengembangan olahraga;
3. Peningkatan prestasi olahraga;
4. Peningkatan kualitas pengembangan
infrastruktur dan kemitraan olahraga;
5. Peningkatan kualitas pengembangan
pariwisata (destinasi, wisata alam dan
budaya, promosi, dan pembinaan
pariwisata);
6. Peningkatan kualitas kerjasama lembaga
kepariwisataan, pembinaan, dan
standarisasi usaha pariwisata
- 361 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS ARSIP DAN PERPUSTAKAAN

Urusan Pemerintah : KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang kearsipan dan
perpustakaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 362 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 363 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 364 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 365 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 366 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 367 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 368 -
C. Teknis

Advokasi mengevaluasi, advokasi yang ada saat ini,
Kebijakan mengembangkan menganalisis kekuatan
Bidang dan menyusun dan kekurangan berbagai
Perpustakaan strategi advokasi metode yang dijalankan
dan kebijakan di bidang dengan kelompok sasaran
Kearsipan. Perpustakaan dan yang berbeda;
Kearsipan. 4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur,
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan bidang
perpustakaan dan
kearsipan;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
advokasi yang dapat
kebijakan bidang
perpustakaan dan
kearsipan.
- 369 -

Pengelolaan
mengembangkan evaluasi pelaksanaan
Perpustakaan
perangkat pengelolaan perpustakaan
norma standar serta menemukan
prosedur dan kelebihan dan kekurangan
mengevaluasi dalam melakukan
pengelolaan pengembangan atau
perpustakaan perbaikan pelaksanaan
pengelolaan Perpustakaan
dan Kerarsipan yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
perbaikan / pedoman
operasional pengelolaan
sarana dan prasarana
Perpustakaan dan
Kearsipan;
memperoleh dukungan
prasarana Perpustakaan
dan Kearsipan serta
kepada instansi setiap
unit lainnya atau
stakeholder terkait
prasarana Perpustakaan
dan Kearsipan.
Pelestarian
mengevaluasi, evaluasi terhadap teknis/
Koleksi
pelaksanaan metode/ sistem cara kerja
Nasional dan
dan pengelolaan menemukan kelebihan
Naskah Kuno
keolahrgaan. dan kekurangan dalam
- 370 -
Studi Kelayakan
Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naskah
Kuno yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrumen prosedur
Kelayakan Pelestarian
Koleksi Nasional dan
Naskah Kuno;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
prosedur Kelayakan
Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naska Kuno
serta memberikan
kepada instansi lainnya
atau stakehoider terkait
Kelayakan Pelestarian
Koleksi Nasional dan
Naskah Kuno;
Pengelolaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis/
Arsip menyusun metode/ sistem cara kerja
perangkat menemukan kelebihan
norma dan kekurangan dalam
standar melakukan pengembangan
prosedur atau perbaikan cara kerja
- 371 -
instrument pengelolaan arsip yang

pengelolaan arsip lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrumen pengelolaan
arsip;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder, pelaksanaan
informatika dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengembangan
pengelolaan arsip;
Perlindungan mengevaluasi dan evaluasi pelaksanaan
dan menyusun perlindungan dan
Penyelamatan perangkat norma penyelamatan arsip, serta
Arsip standar prosedur menemukan kelebihan
perlindungan dan dan kekurangan dalam
penyelamatan melakukan perlindungan
arsip. dan penyelamatan arsip
yang
4.2 Mampu
menyusun pedoman,
kerja yang dijadikan
norma standar,
- 372 -
prosedur,
instrument perlindungan
dan penyelamatan arsip;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder,pelaksanaan
penyelamatan dan
perlindungan arsip,
serta memberikan
stakeholder terkait
perlindungan
penyelamatan dan
perlindungan arsip;
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
- 373 -

otonomi daerah.
2. Bidang Sastra Indonesia/ Ilmu Bahasa/ Tata Naskah
Ilmu / Manajemen/Ilmu Ekonomi / Pembangunan/
Administrasi/Hukum atau bidang lain yang
Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
Kearsipan/
Perpustakaan;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Fungsional 1. Arsiparis √
2. Pustakawan √

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
- 374 -
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan perpustakaan,
pelestarian koleksi nasional dan/atau
naskah kuno;
2. Kualitas pengelolaan arsip dan
penyelamatan arsip;
3. Kualitas Penelusuran dan Penataan
Kearsipan;
4. Kualitas Pelayanan Perpustakaan.
- 375 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERIKANAN

Urusan Pemerintah : KELAUTAN DAN PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Perikanan sesuai
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 376 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 377 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 378 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 379 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 380 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 381 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 382 -
C. Teknis

Advokasi mengembangkan evaluasi terhadap teknik/
kebijakan strategi metode/sistem cara kerja,
Bidang advokasi kebijakan mengetahui kelebihan dan
Kelautan dan bidang kelautan kekurangan, serta
Perikanan dan perikanan melakukan pengembangan
atau perbaikan
teknik/metode/sistem
cara kerja penyusunan
kebijakan bidang kelautan
dan perikanan yang lebih
4.2 Mampu menyusun
pedoman,
bidang kelautan dan
perikanan;
dan memperoleh
dukungan dari
kebijakan bidang kelautan
dan perikanan, serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
bidang kelautan dan
perikanan.
- 383 -

Pembinaan
mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Nelayan Kecil
menyusun teknis/metode/system
dan
perangkat norma cara kerja, menemu
Pengelolaan
standar prosedur kenali kelebihan dan
tempat
kriteria dalam kekurangan melakukan
pelayanan
melakukan pengembangan atau
ikan
pembinaan perbaikan cara kerja
nelayan kecil dan pembinaan nelayan kecil
pengelolaan dan pengelolaan tempat
tempat pelayanan pelayanan ikan yang lebih
ikan efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
norma standar,
prosedur, instrumen
nelayan kecil dan
pengelolaan tempat
pelayanan ikan;
dan memperoleh
dukungan dari
pembinaan nelayan kecil
dan pengelolaan tempat
pelayanan ikan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembinaan nelayan kecil
dan pengelolaan tempat
pelayanan ikan.
- 384 -

Pemetaan
mengevaluasi dan evaluasi terdadap
potensi
menyusun teknis/metode/sistem
kelautan dan
perangkat cara kerja menemukenali
perikanan
norma kelebihan
standar prosedur, dan kekurangan
kriteria Pemetaan melakukan
potensi kelautan pengembangan atau
dan perikanan perbaikan cara kerja
terkait Pemetaan potensi
kelautan dan perikanan
efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
teknis, cara kerja
yang dijadikan norma
standar,
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pemetaan
potensi kelautan dan
perikanan;
dukungan dari
Pemetaan potensi usaha
dan memberikan
stakeholder terkait
Pemetaan potensi
serta mampu mengambil
keputusan dalam
- 385 -
pemecahan masalah
teknis operasional yang
timbul dalam Pemetaan
potensi kelautan dan
perikanan.
Pemberdayaan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
Nelayan Kecil menyusun teknis/metode/sistem
dan Usaha perangkat cara kerja, menemukan
Kecil norma kelebihan dan
Perikanan standar kekurangan, serta mampu
prosedur, kriteria melakukan
program pengembangan atau
pemberdayaan perbaikan cara kerja
nelayan kecil dan pemberdayaan nelayan
usaha kecil kecil dan usaha kecil
perikanan perikanan yang lebih
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, kriteria
pelaksanaan
pemberdayaan nelayan
kecil dan usaha kecil
perikanan;
dukungan dari
pemetaan peluang
investasi usaha kelautan
dan perikanan dan
serta fasilitasi kepada
- 386 -
instansi lain atau

stakeholder terkait
pemberdayaan nelayan
kecil dan usaha kecil
perikanan, serta mampu
mengambil keputusan
dalam pemecahan
masalah teknis
operasional yang timbul
dalam pemberdayaan
nelayan kecil dan usaha
kecil perikanan.
14. 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu menyusun
Pengawasan konsep kebijakan pedoman, petunjuk teknis,
Pengelolaan dan rekomendasi cara kerja yang dijadikan
Sumber terkait pengawasan intrumen pelaksanaan
Daya Penangkapan pengawasan Penangkapan
Perikanan ikan, pengawasan ikan, pengawasan
Pembudidaya ikan Pembudidaya ikan dan
dan pengawasan pengawasan pengolahan
pengolahan hasil hasil perikanan mencakup
perikanan pengawasan asal bahan
baku yang masuk ke unit
pengolahan ikan (UPI);
4.2 Pengawasan penggunaan
bahan tambahan pangan
Berbahaya pada produk
perikanan di UPI, sentra
perikanan, pasar
tradisional, pasar modern,
dan pemeriksaan
dokumen perijinan dan
non perijinan sektor
perikanan;
4.3 Mampu mengevaluasi
penerapan standar
- 387 -
kompetensi dan
kualifikasi di bidang
pengawasan Penangkapan
ikan, pengawasan
Pembudidaya ikan dan
pengawasan pengolahan
hasil perikanann, serta
mampu menjadi mentor
dan rujukan penyelesaian
masalah perihal
pengawasan pengeloan
hasil perikanan. Mampu
merekomendasikan
kebijakan hasil
pengawasan asal bahan
baku, pengawasan
penggunaan bahan
tambahan pangan
berbahaya, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan non perijinan
pada UPI.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
- 388 -
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Perikanan/Manajemen/Ilmu Ekonomi /
Ilmu Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/ Ilmu
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Budidaya √
Perikanan;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil
dan
usaha
kecil
3. Fungsional - -
- 389 -

pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap;
2. Peningkatan Kesejahteraan Nelayan dan
Petani Budidaya Ikan.
- 390 -
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN

Urusan Pemerintah : PERTANIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang pertanian sesuai
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 391 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 392 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 393 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 394 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 395 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 396 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 397 -
C. Teknis

Advokasi mengembangkan evaluasi terhadap teknik/
kebijakan strategi metode/sistem cara kerja,
Bidang advokasi kebijakan mengetahui kelebihan dan
Pertanian bidang pertanian kekurangan, serta
atau perbaikan
teknik/metode/sistem
cara kerja penyusunan
kebijakan bidang
pertanian yang lebih
4.2 Mampu menyusun
pedoman,
pertanian;
dan memperoleh
dukungan dari
kebijakan pertanian, serta
instansi lain atau
stakeholder terkait
bidang pertanian.
- 398 -

Analisis
mengevaluasi evaluasi terhadap
kelayakan izin
pelaksanaan teknis/metode/sistem
usaha
analisis perizinan cara kerja menemu kenali
pertanian,
dan meyakinkan kelebihan dan kekurangan
perkebunan
stakeholder melakukan pengembangan
dan
terkait hasil atau perbaikan cara kerja
peternakan
analisis kelayakan analisis kelayakan izin
perizinan usaha pertanian,
perkebunan dan
peternakan yang lebih
efektif/efisien;
petunjuk teknis dan
memecahkan
permasalahan dalam
perizinan usahan
pertanian, perkebunan
dan peternakan;
dan memperoleh
dukungan dari
analisis kelayakan izin
usaha pertanian,
perkebunan dan
peternakan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
analisis kelayakan izin
usaha.
- 399 -
12. 4 Mampu 4.1 Mampu mengkaji

Pengelolaan
mengevaluasi pencapaian keberhasilan
Perkebunan
pengelolaan pelaksanaan pengelolaan
dan
perkebunan dan perbenihan tanaman
Hortikultura
hortikultura perkebunan dan
hortikultura
4.2 Mampu mengkaji
pencapaian keberhasilan
pengelolaan perlindungan
tanaman perkebunan dan
hortikultura
4.3 Mampu mengkaji
pengelolaan produksi
tanaman perkebunan dan
hortikultura
13. 4 Mampu 4.1 Mampu mengkaji

Pengelolaan mengevaluasi pencapaian keberhasilan
Peternakan pelaksanaan pelaksanaan pengelolaan
dan pengelolaan pembibitan dan produksi
Kesehatan peternakan dan peternakan
Hewan kesehatan hewan 4.2 Mampu mengkaji
penjaminan kesehatan
hewan
4.3 Mampu mengkaji
pengawasan keluar dan
masuk hewan dan produk
hewan

Peningkatan mengevaluasi dan evaluasi terhadap
produksi memecahkan teknis/metode/sistem
pertanian, masalah dalam cara kerja menemu kenali
perkebunan pelaksanaan kelebihan dan kekurangan
- 400 -
dan penyediaan sarana melakukan

peternakan dan prasarana, pengembangan atau
penyediaan bibit, perbaikan cara kerja
pupuk, dan pakan peningkatan produksi
dan peternakan yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
peningkatan produksi
dan peternakan;
dan memperoleh
dukungan dari
dan peternakan dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pertanian dan peternakan.
yang berbeda;
- 401 -
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Pertanian/Kesehatan Hewan/ Pertanian /
Ilmu Peternakan / Teknologi pertanian / Teknologi
peternakan / Teknik Industri Pertanian /
Agribisnis / Perkebunan Ilmu Ekonomi/
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Budidaya √
Pertanian;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
- 402 -
Pertanian
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi
pertanian, perkebunan dan peternakan;
2. Kecepatan pengendalian bencana terkait
pertanian, perkebunan dan peternakan..
3. Kualitas pengelolaan sumber daya
pertanian
- 403 -
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH DAN LITBANG
Urusan Pemerintah : PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah di bidang perencanaan, serta bidang
penelitian dan pengembangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 404 -
resiko.

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 405 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 406 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai politik;
Menerapkan strategi
4.3 jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 407 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 408 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 409 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 410 -
C. Teknis

Advokasi mengembangkan advokasi yang ada saat
kebijakan strategi advokasi ini, menganalisis kekuatan
bidang kebijakan dan kekurangan berbagai
Penelitian dan bidang Penelitian metode yang
Pengembangan dan Pengembangan dijalankan dengan
yang tepat sesuai kelompok sasaran yang
kondisi berbeda;
standar, prosedur,
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan penelitian dan
pengembangan;
untuk mengembangkan
penelitian dan
pengembangan.
- 411 -

Perencanaan
mengevaluasi evaluasi pelakasaan
pembangunan
daerah
perencanaan pembangunan
pembangunan daerah, menemu kenali
daerah kelebihan dan
kekurangan melakukan
pengembangan atau
perbaikan cara kerja yang
4.2 Mampu melakukan
perbaikan, menyusun
pembangunan daerah;
memperoleh dukungan
dari stakeholder
instansi lain atau
stakeholder terkait
pembangunan daerah.
12. 4 mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Analisis
mengevaluasi pelaksanaan analisis
Penyusunan
pelaksanaan kebijakan pemerintah
Kebijakan
analisis kebijakan daerah serta menemu
Perencanaan
yang disusun kenali kelebihan dan
pembanguna
kelemahan rancangan
n daerah,
kebijakan;
penelitian
4.2 Mampu menyusun
dan
teknik, metode, dan
pengembang
mengembangkan
an
- 412 -
kapasitas SDM
dalam menganalisis
rancangan kebijakan;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
metode,dan kapasitas
SDM analisis rancangan
kebijakan.
Pengembanga mengevaluasi pelaksanaan pembinaan,
n Fasilitasi pelaksanaan penyelenggaraan, dan
dan Inovasi pembinaan efektifitas fasilitasi dan
Daerah fasilitasi dan inovasi daerah serta
inovasi daerah menemu kenali kelebihan
dan kelemahan efektifitas
penyelenggaraan fasilitasi
dan inovasi daerah;
4.2 Mampu menyusun
teknik, metode pembinaan
dan pengembangan
fasilitasi dan inovasi
daerah, serta
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
SDM untuk pembinaan
- 413 -
dan pengembangan
daerah.

Analisis mengevaluasi pelaksanaan analisis ijin
Kelayakan pelaksanaan penelitian serta menemu
Ijin analisis kelayakan kenali kelebihan dan
Penelitian izin kelemahan analisis
penelitian kelayakan ijin penelitian;
4.2 Mampu menyusun
teknik, metode, dan
mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis kelayakan
ijin penelitian
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
SDM analisis kelayakan
ijin penelitian.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
- 414 -
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Teknik/Pertanian/IlmuPemerintahan/
Ilmu Ekonomi/Manajemen/KebijakanPublik/Ilmu
Hukum/Sosial Politik /Ilmu
Administrasi/Agama atau bidang lain yang
Kepemimpinan
Pratama
Penelitian dan
Pengembangan;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah;
3. Diklat √
Perencanaan
dan
Penganggaran
Pembangunan
Daerah
- 415 -
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil penelitian dan
pengembangan bagi penyusunan
kebijakan pemerintah daerah;
2. Kualitas Perencanaan dan Penganggaran
Pembangunan Daerah;
3. Kualitas Penelitian dan Pengembangan
Daerah
- 416 -
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET

DAERAH
Urusan Pemerintah : KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
yang menjadi kewenangan daerah di bidang keuangan meliputi pengelolaan
keuangan dan aset daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 417 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 418 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 419 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 420 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 421 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 422 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 423 -
C. Teknis

Kebijakan strategi ini, menganalisis kekuatan
Pengelolaan advokasi Kebijakan dan kekurangan berbagai
Keuangan Pengelolaan metode yang dijalankan
Daerah Keuangan dengan kelompok sasaran
Daerah yang tepat yang berbeda;
sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur,
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan di bidang
Daerah;
untuk mengembangkan
menerapkan kebijakan di
bidang Pengelolaan
Keuangan Daerah.
- 424 -

Penyusunan mengevaluasi evaluasi pelaksanaan
Rancangan pelaksanaan realisasi APBD serta
APBD realisasi APBD menemu kenali
dan menyusun kelebihan dan
rancangan APBD kelemahan pelaksanaan
dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun
rancangan APBD;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
rancangan APBD.
12. 4 mampu 4.1 Mampu melakukan
Pengelolaan
mengevaluasi evaluasi perencanaan,
Barang Milik
pelaksanaan pengelolaan, pemanfaatan,
Negara
pengelolaan dan realisasi, administrasi,
(Aset Daerah)
administrasi dan distribusi Barang
Barang Milik Milik Negara, serta
Negara menemu kenali kelebihan
dan kelemahan
pengelolaan dan
administrasi BMN (Aset
Daerah);
4.2 Mampu menyusun
tata kelola dan
administrasi Barang Milik
Negara (Aset Daerah);
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
perbaikan tata kelola dan
administrasi BMN serta
- 425 -
peningkatan kapasitas
SDM pengelola BMN (Aset
Daerah).
Pengelolaan mengevaluasi evaluasi perencanaan,
Keuangan pelaksanaan pengelolaan, administrasi,
Daerah pengelolaan dan realisasi keuangan
keuangan daerah daerah, serta menemu
kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan
dan administrasi
keuangan daerah;
4.2 Mampu menyusun
tata kelola dan
daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
perbaikan tata kelola dan
daerah serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola
keuangan daerah.
Penyusunan mengevaluasi evaluasi pengumpulan,
Laporan pelaksanaan pengolahan dan
Keuangan penyusunan penyajian laporan
laporan keuangan keuangan
dan aset daerah dan aset daerah, serta
menemu kelebihan dan
kelemahan laporan
keuangan daerah;
- 426 -
4.2 Mampu menyusun

penyusunan laporan
keuangan;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
penyusunan laporan
keuangan dan
SDM penyusun laporan.
yang berbeda;
standar, prosedur,
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah
- 427 -

2. Bidang Ilmu Ekonomi/ Akuntansi/ Keuangan/
Ilmu Ilmu Manajemen/ Perpajakan/ /Ilmu
Kepemimpinan
Pratama
Pengelolaan
Keuangan dan
Aset Daerah;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah;
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
- 428 -
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan keuangan
2. Kualitas pengelolaan Barang Milik Negara
(Aset Daerah)
- 429 -
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI

DAERAH
Urusan Pemerintah : KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
yang menjadi kewenangan daerah di bidang keuangan yang meliputi
pengelolaan pajak dan retribusi daerah sesuai dengan peraturan perundang-
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
- 430 -

resiko.
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
- 431 -
kepentingan sepakat
secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 432 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 433 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 434 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 435 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 436 -
C. Teknis
10. 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan

Advokasi harmonisasi penyelarasan
Kebijakan kebijakan, (harmonisasi) dengan
Pengelolaan meningkatkan peraturan perundang-
Pajak dan efektivitas undangan yang lain;
Retribusi implementasi, mampu merumuskan
Daerah monitoring dan intisari dari suatu
evaluasi kebijakan kebijakan yang akan
pengelolaan pajak memberikan dampak
dan retribusi positif dari maksud dan
daerah tujuan kebijakan bagi
instansi dan masyarakat
serta mampu menetapkan
untuk menjadi
draft/naskah final
kebijakan Pengelolaan
Pajak dan Retribusi
Daerah.
4.2 Menguasai kunci-kunci
sukses dalam
implementasi suatu
kebijakan, dan
menerapkan praktek
terbaik pendekatan
implementasi kebijakan,
mampu merumuskan
solusi terhadap hambatan
dalam implementasi suatu
kebijakan dan
mengembangkan
pendekatan baru dalam
implementasi, dan mampu
memberikan dorongan dan
mengambil keputusan
untuk meningkatkan
- 437 -
efektivitas implementasi
suatu kebijakan
Pengelolaan Pajak dan
Retribusi Daerah
4.3 Menguasai praktek terbaik
pendekatan monitoring
dan evaluasi kebijakan di
instansi benchmark;
menetapkan upaya
perbaikan dan
menetapkan langkah-
langkah tindak lanjut dari
hasil monitoring dan
evaluasi, merumuskan
perbaikan terhadap
kebijakan Pengelolaan
Pajak dan Retribusi
Daerah.
- 438 -

Teknik mengevaluasi dan evaluasi terdadap
Pengelolaan menyusun teknis/metode/sistem
Pajak Daerah perangkat norma cara kerja menemu
standar prosedur kenali kelebihan dan
instrument kekurangan melakukan
pengelolaan pajak pengembangan atau
daerah perbaikan cara kerja
pengelolaan pajak daerah
yang lebih efektif/efisien.
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
prosedur, instrumen
pajak daerah.
dan memperoleh
dukungan dari
dan memberikan
stakeholder terkait
Teknik
mengevaluasi dan evaluasi terdadap
Pengelolaan
menyusun teknis/metode/sistem cara
Retribusi
perangkat norma kerja menemu kenali
Daerah
pengelolaan atau perbaikan cara kerja
pengelolaan pengelolaan retribusi
retribusi daerah daerah yang lebih
- 439 -
efektif/efisien.
4.2 Mampu menyusun
pengelolaan retribusi
daerah.
memperoleh dukungan
dari stakeholder
reribusi daerah dan
instansi lain atau
stakeholder terkait
pengelolaan retribusi
daerah.
Tata Kelola mengembangkan teknis / metode/sistem
Pelayanan teknik, metode Tata cara kerja pelayanaan
Pengelolaan kelola pelayanan Pengelolaan Pajak dan
Pajak dan Pengelolaan Pajak Retribusi Daerah menemu
Retribusi dan Retribusi kenali kelebihan dan
Daerah Daerah kekurangan melakukan
pengembangan atau
perbaikan tata kelola
pelayanan Pengelolaan
Pajak dan Retribusi
Daerah yang lebih
efektif/efisien.
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk
- 440 -
prosedur, instrumen
pelaksanaan tata kelola
pelayanan Pengelola Pajak
dan Retribusi Daerah.
memperoleh dukungan
dari stakeholder
pelaksanaan pelayanan
serta memberikan
stakeholder terkait tata
kelola pelayanan Pajak
dan Retribusi Daerah.

Penyusunan mengevaluasi evaluasi pengumpulan,
laporan pelaksanaan pengolahan dan penyajian
realisasi penyusunan laporan realisasi
anggaran laporan realisasi anggaran pendapatan
pendapatan anggaran daerah, serta menemu
daerah pendapatan daerah kenali kelebihan dan
kelemahan laporan
realisasi anggaran
pendapatan daerah;
4.2 Mampu menyusun
penyusunan realisasi
anggaran pendapatan
daerah;
dan memperoleh
dukungan dari
stakeholder terkait
penyusunan laporan
realisasi anggaran
- 441 -
pendapatan daerah dan

SDM penyusun laporan.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi/ Akuntansi/ Keuangan/
Ilmu Ilmu Manajemen/ Perpajakan/ /Ilmu
- 442 -

Kepemimpinan
Pratama
Pengelolaan
Pajak dan
Retribusi
Daerah;
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah;
3. Diklat √
penyusunan
laporan pajak
dan retribusi
daerah
3. Fungsional - -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
- 443 -
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan Pajak dan Retibusi
Daerah;
2. Prosentase peningkatan hasil penerimaan
Pendapatan Daerah dari sektor pajak dan
retribusi daerah
- 444 -
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA
Urusan Pemerintah : KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
yang menjadi kewenangan daerah di bidang Kepegawaian dan Pengembangan
SDM sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
menerapkan prinsip
menanggung
konsekuensinya;
tindakan atas
penyimpangan kode
lain, pada tataran
resiko.
- 445 -

dipimpin;
4.2 Memfasilitasi
kepentingan yang
organisasi;
sama antar unit,
memberikan dukungan
/ semangat untuk
pencapaian target
kerja organisasi.
kepentingan sepakat
- 446 -

secara keseluruhan.
mengevaluasi
strategis instansi;
sumber daya bersama
rangka meningkatkan
pencaian target
organisasi.
- 447 -

publik yang
dengan standar
tidak terpengaruh
kelompok / partai
politik;
jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
pribadi/kelompok.
- 448 -

pengembangan
4.2 Melaksanakan
manajemen
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
organisasi;
orang disekitarnya
secara konsisten,
unit kerjanya.
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.3 Memimpin dan
program-program
unit kerja.
- 449 -

dan mengantisipasi
dampak keputusannya
serta menyiapkan
(mitigasi risiko).
- 450 -
B. Sosial Kultural
keberagaman dan
perbedaan dalam
untuk mencapai
tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat
program yang
mengakomodasi
ekonomi, preferensi
politik.
- 451 -
C. Teknis

Kebijakan strategi ini, menganalisis
Kepegawaian advokasi Kebijakan kekuatan dan kekurangan
kepegawaian yang berbagai metode yang
tepat sesuai dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
4.2 Mengembangkan
kriteria, pedoman,
strategi advokasi
kebijakan di bidang
kepegawaian;
4.3 Meningkatkan
kapasitas pemangku
kepentingan untuk
mengembangkan
menerapkan kebijakan di
bidang kepegawaian.
- 452 -
11. 4 Menyusun 4.1 Mampu

Manajemen perangkat norma mengidentifikasi
SDM standar prosedur kelemahan dan
instrumen kekurangan pedoman,
penerapan petunjuk teknis
manajemen SDM pelaksanaan manajemen
SDM yang ada;
4.2 Mampu menyusun
dalam penerapan
manajemen SDM
(perencanaan kebutuhan,
rekruitmen, penempatan,
mutasi dan promosi,
pengembangan karier dan
kompetensi, manajemen
penilaian kinerja,
remunerasi, penghargaan
dan disiplin,
pemberhentiaan dan
pensiun);
dan memperoleh
dukungan dari stakeholder
pelaksanaan manajemen
ASN (perencanaan
kebutuhan, rekruitmen,
penempatan, mutasi dan
promosi, pengembangan
karier dan kompetensi,
manajemen penilaian
kinerja, remunerasi,
penghargaan dan disiplin
- 453 -
12. 4 Mampu 4.1 Mampu menganalisis

Pengembangan
menyusun norma, perencanaan
Kompetensi
standar, prosedur, pengembangan
pedoman dan kompetensi, proses dan
petunjuk teknis hasil pelaksanaan
pengembangan pengembangan
kompetensi dan kompetensi serta sistem
atau evaluasi dan evaluasi
mengkoordinasikan pengembangan
penyusunan kompetensi yang ada pada
perencaanan saat ini menemukenali
pengembangan kelemahan dan kelebihan
kompetensi, yang ada dan mebuat
pelaksanaan rekomendasi perbaikan;
dan evaluasi 4.2 Menyusun norma
pengembangan standar, kriteria, prosedur
kompetensi pedoman, petunjuk
ditingkat instansi teknis penyusunan
perencanaan
pengembangan
kompetensi, pelaksanaan
dan evaluasi
pengembangan
kompetensi;
4.3 Mampu
mengkoordinasikan
menyusunan perencanaan
pengembangan
kompetensi
secara instansional.
- 454 -

Manajemen mengevaluasi dan evaluasi terdadap
Pendidikan menyusun teknis/metode/sistem
dan Pelatihan perangkat cara kerja menemui kenali
norma standar kelebihan dan kekurangan
Manajemen Manajemen Pendidikan
Pendidikan dan Pelatihan yang
dan Pelatihan lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
Manajemen Pendidikan
dan Pelatihan;
dan memperoleh
dukungan dari
Manajemen Kebijakan
Pendidikan dan Pelatihan
dan memberikan
stakeholder terkait
Manajemen Pendidikan
dan Pelatihan.
14. 4 Menyusun 4.1 Mampu menyusun
Manajemen perangkat norma pedoman petunjuk teknis
Kinerja standar prosedur dalam penerapan
Pegawai instrument manajemen kinerja SDM
penerapan (perencanaan kinerja,
manajemen pelaksanaan,
kinerja pegawai pengumpulan data
- 455 -
kinerja, analisis dan

penilaian, rekomendasi
dan tindak lanjut untuk
berbagai kepentingan
kepegawaian;
sistem informasi
manajemen kinerja yang
lebih effektif dan effisien;
4.3 Memberikan bimbingan
pengelola kepegawaian
dalam penerapan
teknis dan sistem
informasi pengelolaan
kinerja.
yang berbeda;
4.2 Mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah;
untuk mengembangkan
- 456 -

otonomi daerah.
2. Bidang Manajemen SDM/ Kebijakan Publik/
Ilmu Administrasi Negara/ Ilmu Sosial dan Politik/
Ilmu Pemerintahan /Ilmu Ekonomi/
Akuntansi/ Ilmu Manajemen/ Ilmu
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Analisa √
Jabatan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah;
Manajemen
Kepegawaian
3. Fungsional - Assesor
pengalaman
jabatan dalam
bidang tugas
yang terkait
dengan jabatan
yang akan
diduduki secara
- 457 -
kumulatif
paling kurang
selama 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
Jabatan
Administrator
atau Jabatan
Fungsional
Jenjang Ahli
Madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase kasus aduan yang diselesaikan
sesuai standar;
2. Persentase pegawai yang memenuhi
standar kompetensi
3. Meningkatnya kualitas penataan SDM
Aparatur sesuai dengan Kebutuhan dan
Kompetensinnya;
4. Meningkatnya kualitas informasi dan
layanan kepegawaian
Salinan sesuai dengan aslinya BUPATI BULUNGAN,

Plt. Kepala Bagian Hukum,
ttd
HAMRAN, SH SYARWANI
Pembina IV/a
NIP. 197011302002121004

Perbup Nomor 14 Tahun 2021 Tentang Lamp. Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Pemerintah Daerah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perbup Nomor 14 Tahun 2021 Tentang Lamp. Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Pemerintah Daerah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

-6-

STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH

Kelompok Jabatan : JABATAN PIMPINAN TINGGI

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi

bersama dengan tujuan

transparan, lingkup organisasi;

pembelajaran serta mengalokasikan

8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan / atau

10.Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

11.Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

4.2 Mampu melakukan

ekonomi, SDA, dan

bimbingan dan fasilitasi

Administrasi Publik atau bidang lain yang

Nama Jabatan : ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

II. STANDAR KOMPETENSI

kesepakatan multidimensi dalam

panjang, dunia luar,

6. Pengembangan 4 Menyusun 4.1 Menyusun program

4.3 Memimpin dan

10.Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

11. Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

15.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

2. Teknis 1. Diklat teknis √

D. Pangkat Pembina (IV/a)

2. Kualitas pengelolaan program bidang

3. Kualitas pengelolaan program bidang

Nama Jabatan : ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

kesepakatan multidimensi dalam

panjang, dunia luar,

6. Pengembangan 4 Menyusun 4.1 Menyusun program

4.3 Memimpin dan

10. Mampu 4.1 Mampu melakukan

11. Analisis Mampu 4.1 Mampu melakukan

12. 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

13.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

15.Advokasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

B.Pelatihan 1.Manajerial Pelatihan √

2. Teknis 1. Diklat teknis √

D. Pangkat Pembina (IV/a)

2. Kualitas pengelolaan program bidang

3. Kualitas pengelolaan program bidang

Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

etik/nilai- nilai yang

meningkatkan 4.3 Menyampaikan

atau kekuatan mengantisipasi dampak

6. Pengembangan 4 Menyusun 4.1 Menyusun program

4.3 Memimpin dan

10. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi

4.3 Meningkatkan kapasitas

11.Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan

12. 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

Daerah yang lebih efektif /

III. PERSYARATAN JABATAN

C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki √

D. Pangkat Pembina (IV/a)

2. Kualitas pengelolaan program bidang

3. Kualitas pengelolaan program bidang

Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG HUKUM, POLITIK DAN