Perwali No. 81 Th. 2022. Lampiran

LAMPIRAN
SALINAN
PERATURAN WALI KOTA SAMARINDA
NOMOR 81 TAHUN 2022
TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN
PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH KOTA SAMARINDA
Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH

Kelompok Jabatan : JABATAN PIMPINAN TINGGI
Urusan Pemerintah : KESEKRETARIATAN
Kode Jabatan :
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun kebijakan dan menyelenggarakan koordinasi terhadap seluruh satuan kerja perangkat
daerah dalam rangka perumusan dan penyusunan kebijakan Wali Kota, berdasarkan asas
desentralisasi dan tugas pembantuan serta pelayanan administrative.
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1 Menciptakan situasi kerja yang
situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku
mendorong kepentingan mematuhi nilai,
kepatuhan pada norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan dalam segala situasi dan
etika organisasi kondisi;
4.2 Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar etika
yang tinggi, serta berani
menanggung konsekuensinya;
4.3 Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan atas
penyimpangan kode etik/nilai-
nilai yang dilakukan oleh orang
lain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi antar unit
komitmen tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi kepentinganyang
berbeda dari unit kerja lain
sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
4.3 Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar
unit, memberikan dukungan /
semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan informasi-
mengemukakan informasi penting hasil diskusi
pemikiran dengan pihak lain untuk
multidimensi secara mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis yang sama; Berbagi informasi
untuk mendorong dengan pemangku
kesepakatan dengan kepentingan untuk tujuan
tujuan meningkatkan kinerja secara
meningkatkan keseluruhan;
kinerja secara 4.2 Menuangkan
keseluruhan pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unitkerja 4.1 Mendorong unit kerja di
mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil kerja ditetapkan;
sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target.
5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu
memperhitungkan jangka panjang, kesempatan
dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang
dampak dari isu - mempengaruhi organisasi
isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan
kekuatan politik dan mengantisipasi dampak
dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-
kebutuhan tugas pelayanan public secara
pemangku objektif, transparan, dan
kepentingan yang professional dalam lingkup
transparan, objektif, organisasi;
dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakan
pelayanan publik yang
diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/
kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangka
panjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalam
menyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan, tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
orang lain pengembangan pengembangan jangka
jangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasuk
mendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif di
lingkungan unit kerjanyasecara
berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yang
pengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
10. Manajemen SDM 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
mengembangkan Manajemen ASN yang ada saat
strategi penyusunan ini, menganalisis kekuatan dan
Manajemen ASN kekurangan berbagai metode
yang tepat sesuai yang dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjuk
teknis strategi Manajemen ASN
4.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untuk
mengembangkan strategi
Manajemen ASN yang dapat
dijalankan oleh mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan
penyusunan perencanaan
pembangunan daerah.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembangunan Daerah mengevaluasi pelakasaan perencanaan
pelaksanaan pembangunan daerah,
menemu kenali kelebihan dan
perencanaan
kekurangan melakukan
pembangunan pengembangan atau perbaikan
daerah cara kerja yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu melakukan perbaikan,
menyusun petunjuk
operasional pelaksanaan
perencanaan pembangunan
daerah;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan dari
stakeholder pelaksanaan
daerah dan memberikan
bimbingan dan fasilitasi kepada
instansi lain atau stakeholder
terkait pelaksanaan
daerah
12. Pengelolaan Keuangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah mengevaluasi terdadap
pelaksanaan teknis/metode/sistem cara
pengelolaan kerja menemu kenali kelebihan
keuangan dan dan kekurangan melakukan
menyusun petunjuk pengembangan atau perbaikan
operasional cara kerja pengelolaan
pengelolaan keuangan daerah yang lebih
keuangan daerah efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan keuangan daerah;
Pengelolaan Keuangan Daerah
dan memberikan bimbingan
dan fasilitasi kepada instansi
lain atau stakeholder terkait
Pengelolaan Keuangan
Daerah.
13. Penyusunan Produk 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Hukum Daerah mengevaluasi teknis/metode/sistem
pelaksanaan penyusunan produk hukum
penyusunan produk daerah, menemu kenali
hukum daerah dan kelebihan dan kekurangan
melakukan melakukan pengembangan
pembahasan dengan atau perbaikan cara
stakeholder terkait. kerja Penyusunan Produk
Hukum Daerah yang lebih
efektif/efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan DPRD
dan/atau stakeholder terkait
Penyusunan Produk Hukum
Daerah dibidang ekonomi,SDA,
dan Pembangunan;
stakeholder
pelaksanaan Penyusunan
Produk Hukum Daerah. dan
memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lain
atau stakeholder terkait
pengadaan barang dan jasa
dibidang ekonomi, SDA, dan
Pembangunan.
14. Pengelolaan Barang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Milik Daerah Mengevaluasi terdadap
Pengelolaan Barang teknis/metode/sistem cara
Milik Daerah kerja menemu kenali kelebihan
dan kekurangan melakukan
pengembangan atau perbaikan
cara kerja pengelolaan Barang
Milik Daerah yang lebih
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan Barang Milik
Daerah;
Pengelolaan Barang Milik
Daerah dan memberikan
terkait Pengelolaan Barang
Milik Daerah.
15. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Otonomi Daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan otonomi berbagai metode yang
daerah yang tepat dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi. sasaran yang berbeda;
teknis strategi advokasi
kebijakan otonomi daerah;
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
otonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat Pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Ilmu Politik / Manajemen / Ilmu Sosial /
Ilmu Politik / Hukum / Psikologi / Komunikasi
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Perencanaan
Pembangunan √
Daerah
Diklat Pengelolaan
√
Keuangan Daerah
3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki √
pengalaman
jabatan dalam
bidang hukum,
keuangan,
kepegawaian,
perencanaan,
organisasi,
pemerintahan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tingkat I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Pengelolaan SDM;
2. Kualitas Pengelolaan Keuangan;
3. Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah.
Nama Jabatan : INSPEKTUR
Urusan Pemerintah : PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota di bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah
dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah agar tercapai sesuai dengan
perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
komitmen tim, kerja di lingkup instansi yang
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
pengawasan internal mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
pemerintah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan dan kekurangan serta
pengawasan internal mengembangkan berbagai
pemerintah teknik, metode strategi
advokasi yang lebih efektif dan
efisien dari berbagai kondisi
stakeholder;
standar, kriteria, pedoman,
petunjuk teknis strategi
komunikasi dan pelaksanaan
advokasi yang efektif serta
monitoring evaluasi advokasi
kebijakan publik;
4.3 Mendorong stakeholder untuk
advokasi yang tepat untuk diri
mereka sendiri;
mengidentifikasi hambatan di
lingkungan mereka sendiri
dalam penerapan kebijakan,
serta mengidentifikasi
menemukan akses ke sumber
daya yang dibutuhkan untuk
menerapkan kebijakan.
11. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelenggaraan urusan dan menyusun terhadap
pemerintah daerah perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur kerja menemu kenali kelebihan
instrument dan kekurangan melakukan
pengawasan pengembangan atau perbaikan
penyelenggaraan cara kerja pengawasan
urusan pemerintah penyelenggaraan urusan
daerah pemerintah daerah yang lebih
efektif/efisien termasuk
pengawasan internal dan
khusus;
4.2 Mampu menyusun pedoman,
petunjuk teknis, cara kerja
yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
pengawasan penyelenggaraan
urusan pemerintah daerah
termasuk pengawasan internal
dan khusus;
pelayanan komunikasi publik
pengawasan penyelenggaraan
urusan pemerintah daerah
termasuk pengawasan internal
dan khusus.
12. Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
keuangan dan kinerja mengevaluasi dan terhadap
perangkat daerah menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma kerja menemu kenali
standar prosedur kelebihan dan kekurangan
instrument melakukan pengembangan
pengawasan atau perbaikan cara kerja
keuangan dan pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat kinerja perangkat daerah
daerah yang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk teknis,
cara kerja yang dijadikan
norma standar, prosedur,
instrumen pelaksanaan
pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat daerah;
pengelolaan teknologi,
informatika dan manajemen
data dan memberikan
bimbingan dan fasilitasi
kepada instansi lain atau
stakeholder terkait
pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat daerah.
13. Penyusunan laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
hasil pengawasan mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
menyusun sistem cara kerja menemu
kenali kelebihan dan
perangkat norma
standar prosedur pengembangan atau perbaikan
instrument cara kerja penyusunan laporan
penyusunan laporan hasil pengawasan yang lebih
hasil pengawasan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penyusunan laporan hasil
pengawasa;n
pengembangan e-goverment,
penyusunan laporan hasil
pengawasan.
14. Pemantauan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
tindaklanjut hasil mengevaluasi dan terhadap
pengawasan menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma
kerja menemu kenali kelebihan
standar prosedur
pemantauan tindak pengembangan atau perbaikan
lanjut hasil cara kerja pemantauan
pengawasan tindaklanjut hasil pengawasan
yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemantauan
tindaklanjut hasil pengawasan;
pengelolaan informasi publik
pemantauan tindaklanjut hasil
pengawasan.
15. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Administrasi Negara / Hukum /Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat teknis terkait
√
pengawasan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pengawasan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan urusan pemerintah daerah dan
tata kelola administrasi keuangan;
2. Penurunan prosentase penyimpangan pengelolaan
keuangan.
Nama Jabatan : SEKRETARIS DPRD
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan pelaporan kegiatan
kesekretariatan DPRD sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
senantiasa menjaga persatuan
meningkatkan dan kesatuan dalam
efektifitas Organisasi keberagaman dan menerima
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Hukum Daerah mengevaluasi teknis/metode/sistem
pelaksanaan penyusunan produk hukum
penyusunan produk daerah, menemu kenali
hukum daerah dan kelebihan dan kekurangan
pembahasan dengan atau perbaikan cara
stakeholder terkait. kerja Penyusunan Produk
Hukum Daerah yang lebih
efektif/efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan DPRD
dan/atau stakeholder terkait
Penyusunan Produk Hukum
Daerah dibidang ekonomi,SDA,
dan Pembangunan;
stakeholder
pelaksanaan Penyusunan
Produk Hukum Daerah. dan
pengadaan barang dan jasa
dibidang ekonomi, SDA, dan
Pembangunan.
Manajemen ASN yang kekurangan berbagai metode
tepat sesuai kondisi. yang dijalankan dengan
kelompok sasaran yang
berbeda;
teknis strategi Manajemen
ASN;
pembangunan daerah.
12. Penyusunan risalah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan kegiatan mengevaluasi dan terdadap teknis/ metode/
persidangan serta menyusun sistem cara kerja menemu
pendokumentasian perangkat norma kenali kelebihan dan
produk-produk hukum standar prosedur kekurangan melakukan
instrument pengembangan atau
penyusunan risalah perbaikan cara kerja
dan kegiatan penyusunan risalah dan
persidangan serta kegiatan persidangan serta
pendokumentasian pendokumentasian produk-
produk-produk produk hukum yang lebih
hukum. efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrumen pelaksanaan
penyusunan risalah dan
kegiatan persidangan serta
pendokumentasian produk-
produk hukum; dan
produk hukum dan
produk hukum.
Daerah mengevaluasi dan terdadap
menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma
instrument cara kerja pengelolaan
Pengelolaan keuangan daerah yang lebih
Keuangan Daerah efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengelolaan
keuangan daerah;
Pengelolaan Keuangan
Daerah.
Milik Daerah Mengevaluasi terdadap
Pengelolaan Barang teknis/metode/sistem cara
Milik Daerah kerja menemu kenali kelebihan
cara kerja pengelolaan Barang
Milik Daerah yang lebih
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan Barang Milik
Daerah;
Pengelolaan Barang Milik
Daerah dan memberikan
terkait Pengelolaan Barang
Milik Daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan/ Hukum/ Administrasi Negara/
Administrasi Publik/ Kebijakan Publik/ Sosial dan Politik/
Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat legal drafting √
Diklat teknis terkait √
kesekretariatan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kesekretariatan/h
ukum/Kepegawai
an/Organisasi
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas tata kelola persidangan;
2. Kualitas pengelolaan Barang Milik Daerah.
Nama Jabatan : ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
Urusan Pemerintah : BIDANG KESEKRETARIATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi dan
mengendalikan kegiatan di bidang kesekretariatan (pemerintahan dan kesejahteraan rakyat)
berdasarkan kebijakan Wali Kota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kelembagaan Daerah mengevaluasi dan terhadap
mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
kerja pembentukan organisasi
Penyusunan
perangkat daerah,
Kelembagaan menemukenali kelebihan dan
Daerah kekurangan organisasi
perangkat daerah, melakukan
cara kerja Penyusunan
Organisasi Perangkat Daerah
4.2 Mampu mengoordinasikan
pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah di
bidang organisasi;
stakeholder penyusunan
organisasi perangkat daerah
pembentukan organisasi
perangkat daerah.
11. Analisis Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Ekonomi mengevaluasi pelaksanaan
pelaksanaan analisis identifikasi,mengklasifikasi,
dan penentuan sumber daya
potensi ekonomi
ekonomi yang potensial untuk
dikembangkan serta menemu
kelemahan analisis potensi
ekonomi;
4.2 Mampu menyusun teknik dan
metode dalam
mengidentifikasi,mengklasifika
si, dan menentukan sumber
daya ekonomi yang potensial
untuk dikembangkan dan
mengembangkan kapasitas
SDM dalam menganalisis
potensi ekonomi;
stakeholder terkait hasil
analisis potensi ekonomi.
12. Penataan Wilayah 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemerintahan dan terhadap
kerja penataan wilayah
penataan wilayah
pemerintahan, menemukenali
pemerintahan kelebihan dan kekurangan,
melakukan pengembangan
atau perbaikan cara kerja
penataan wilayah
pemerintahan yang lebih
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
stakeholder penataan wilayah
pemerintahan dan memberikan
terkait penataan wilayah
pemerintahan.
13. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
Penyediaan Sarana pelaksanaan pelaksanaan identifikasi
Ekonomi penyediaan sarana potensi ekonomi dan
penyediaan sarana ekonomi
ekonomi
yang ada saat ini serta
kelemahan teknik perencanaan
penyediaan sarana ekonomi;
metode dalam mengidentifikasi
potensi ekonomi yang
potensial untuk dikembangkan
dan perencanaan penyediaan
sarana ekonomi;
perencanaan penyediaan
sarana ekonomi
14. Pemberdayaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
masyarakat mengevaluasi terhadap pelaksanaan
pelaksanaan pemberdayaan masyarakat,
serta menemukan
Pemberdayaan
kelebihan dan kekurangan
masyarakat dalam melakukan kebijakan
dan rekomendasi terkait
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan tiyuh /
4.2 Mampu memberikan
pemberdayaan masyarakat ;
stakeholder, terkait dengan
petunjuk teknis dan cara
kerja pemberdayaan
masyarakat .
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Administrasi Kebijakan / Ilmu Manajemen / Ilmu Hukum /
Ilmu Politik / Ilmu Administrasi Negara / Ilmu Pemerintahan
/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknis terkait √
dengan
Pemerintahan dan
Kesejahteraan Sosial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
sosial/organisasi/
pemberdayaan
masyarakat
/kesejahteraan
sosial/perdaganga
n/industri/pereko
nomian secara
kumulatif paling √
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang ekonomi;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
kesejahteraan rakyat.
Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI UMUM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Sekretaris Daerah dalam merumuskan kebijakan, koordinasi administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah dan pelayanan administratif terkait bidang administrasi umum
sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi kelancaran jalannya Pemerintahan
Daerah.
A. Manajerial
kepatuhan pada
norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan
etika organisasi dalam segala situasi dan
kondisi;
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis
untuk mendorong yang sama; Berbagi informasi
kesepakatan dengan dengan pemangku
tujuan kepentingan untuk tujuan
meningkatkan meningkatkan kinerja secara
kinerja secara keseluruhan;
keseluruhan 4.2 Menuangkan pemikiran/
konsep yang multidimensi
dalam bentuk tulisan formal;
mendorong pemangku
kinerja secara keseluruhan
ditetapkan atau
melebihi target yang
melebihi hasil kerja
sebelumnya ditetapkan;
4.2 Memantau dan mengevaluasi
instansi;
dan mengantisipasi
atau kekuatan politik yang
dampak dari isu -
isu jangka panjang, mempengaruhi organisasi
kesempatan, atau dalam hubungannya dengan
kekuatan politik dunia luar, emmperhitungkan
dalam hal pelayanan dan mengantisipasi dampak
kebutuhan terhadap pelaksanaan tugas-
pemangku tugas pelayanan public secara
kepentingan yang
objektif, transparan, dan
transparan, objektif,
dan profesional professional dalam lingkup
organisasi;
4.2 Menjaga agar kebijakan
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
jangka panjang
dalam rangka panjang bersama-sama
mendorong dengan bawahan, termasuk
manajemen didalamnya penetapan tujuan,
pembelajaran
bimbigan, penugasan dan
pengalaman lainnya, serta
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
tinggi,
melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi
dampak keputusan, fungsi dalam organisasi;
membuat tindakan 4.2 Menghasilkan solusi dari
pengamanan; berbagai masalah yang
mitigasi risiko kompleks, terkait dengan
bidang kerjanya yang
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan
efektifitas Organisasi senantiasa menjaga persatuan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Manajemen ASN
kekurangan berbagai metode
yang tepat sesuai
kondisi. yang dijalankan dengan
berbeda;
ASN;
pembangunan daerah.
Daerah mengevaluasi terdadap teknis/metode/sistem
pelaksanaan cara kerja menemu kenali
pengelolaan
keuangan dan
menyusun petunjuk melakukan pengembangan
operasional atau perbaikan cara kerja
pengelolaan pengelolaan keuangan daerah
keuangan daerah yang lebih efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan keuangan daerah;
Pengelolaan Keuangan Daerah.
12. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Hubungan Masyarakat mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan
dan Keprotokolan pelaksanaan hubungan masyarakat dan
pengelolaan keprotokolan, menganalisis
hubungan kelemahan dan kekurangan
masyarakat dan serta mengembangkan strategi
keprotokolan hubungan masyarakat dan
keprotokolan;
menyusun petunjuk
pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan;
Pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan
Pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan.
Hukum Daerah mengevaluasi dan terhadap
penyusunan produk kerja penyusunan produk
hukum daerah hukum daerah, menemukenali
kelebihan dan kekurangan,
penyusunan produk hukum
daerah yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikan dan
memecahkan masalah
daerah;
produk hukum daerah dan
daerah.
Kelembagaan Daerah mengevaluasi dan terhadap
Penyusunan kerja pembentukan organisasi
Kelembagaan perangkat daerah,
Daerah menemukenali kelebihan dan
kekurangan organisasi
perangkat daerah, melakukan
cara kerja Penyusunan
Organisasi Perangkat Daerah
pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah di
bidang organisasi;
organisasi perangkat daerah
pembentukan organisasi
perangkat daerah.
15. Advokasi Kebijakan 4. Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
otonomi daerah.

Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknis terkait
dengan √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi
/kepegawaian/ke
humasan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina / (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang hukum;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang organisasi.
Nama Jabatan : ASISTEN BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
pelaksanaan tugas penyusunan kebijakan dan penyelenggaraan tugas-tugas perekonomian, program
dan pengendalian pembangunan, kerjasama dan pengadaan barang/jasa.
A. Manajerial
kepatuhan pada
norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan
etika organisasi dalam segala situasi dan
kondisi;
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis
untuk mendorong yang sama; Berbagi informasi
kesepakatan dengan dengan pemangku
tujuan kepentingan untuk tujuan
meningkatkan meningkatkan kinerja secara
kinerja secara keseluruhan;
keseluruhan 4.2 Menuangkan
pemikiran/konsep yang
tulisan formal;
mendorong pemangku
ditetapkan atau
melebihi target yang
melebihi hasil kerja
sebelumnya ditetapkan;
4.2 Memantau dan mengevaluasi
instansi;
dan mengantisipasi
atau kekuatan politik yang
dampak dari isu -
isu jangka panjang, mempengaruhi organisasi
kesempatan, atau dalam hubungannya dengan
kekuatan politik dunia luar, emmperhitungkan
dalam hal pelayanan dan mengantisipasi dampak
kebutuhan terhadap pelaksanaan tugas-
pemangku tugas pelayanan public secara
kepentingan yang
objektif, transparan, dan
transparan, objektif,
dan profesional professional dalam lingkup
organisasi;
4.2 Menjaga agar kebijakan
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
dalam rangka
mendorong dengan bawahan, termasuk
manajemen didalamnya penetapan tujuan,
pembelajaran bimbigan, penugasan dan
pengalaman lainnya, serta
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
tinggi,
melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi
dampak keputusan, fungsi dalam organisasi;
membuat tindakan 4.2 Menghasilkan solusi dari
pengamanan; berbagai masalah yang
mitigasi risiko kompleks, terkait dengan
bidang kerjanya yang
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan
efektifitas Organisasi senantiasa menjaga persatuan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembangunan Daerah mengevaluasi pelakasaan perencanaan
pelaksanaan pembangunan daerah,
perencanaan
pembangunan pengembangan atau perbaikan
daerah cara kerja yang lebih
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah.
11. Analisis Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ekonomi Daerah mengevaluasi analisis potensi ekonomi
potensi ekonomi daerah dan pelaksanaan
daerah dan pengembangan ekonomi
pengembangan daerah, menemukenali
ekonomi daerah kelebihan dan kekurangan,
analisis potensi ekonomi
daerah dan pengembangan
ekonomi daerah yang lebih
efektif/efisien;
rekomendasi perbaikan
pembangunan ekonomi daerah
dan memecahkan masalah
pembangunan ekonomi
daerah;
stakeholder terkait analisis
potensi ekonomi daerah dan
pengembangan ekonomi
daerah, serta memberikan
terkait potensi ekonomi daerah
dan pengembangan ekonomi
daerah
12. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Penyediaan Sarana mengevaluasi pelaksanaan identifikasi
Ekonomi pelaksanaan potensi ekonomi dan
penyediaan sarana penyediaan sarana ekonomi
ekonomi yang ada saat ini serta
kelemahan teknik perencanaan
penyediaan sarana ekonomi;
metode dalam mengidentifikasi
potensi ekonomi yang
potensial untuk dikembangkan
dan perencanaan penyediaan
sarana ekonomi;
sarana ekonomi
13. Pemberdayaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
masyarakat mengevaluasi terhadap pelaksanaan
pelaksanaan pemberdayaan masyarakat,
Pemberdayaan serta menemukan
masyarakat kelebihan dan kekurangan
dalam melakukan kebijakan
dan rekomendasi terkait
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan tiyuh /
pemberdayaan masyarakat ;
stakeholder, terkait dengan
petunjuk teknis dan cara
kerja pemberdayaan
masyarakat .
14. Penataan Wilayah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap
penataan wilayah kerja penataan wilayah
pemerintahan pemerintahan, menemukenali
penataan wilayah
pemerintahan yang lebih
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
stakeholder penataan wilayah
pemerintahan dan memberikan
terkait penataan wilayah
pemerintahan.
otonomi daerah.
/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial / Teknik Sipil
Kepemimpinan √
Pratama
Perekonomian
Daerah/Pembanguna √
n
Daerah/Kehumasan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang penataan
ruang/perekonom
ian/kesejahteraan
sosial/
industri/perdagan
gan/sosial/perenc
anaan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan.
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN, HUKUM, DAN
POLITIK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan telaahan, analisa, dan rekomendasi terhadap isu – isu yang berhubungan dengan
permasalahan bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik sesuai peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku demi kelancaran jalannya Pemerintahan Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pengkajian Bidang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
menyusun perangkat pengkajian dan penelitian bidang
norma, standar dan pemerintahan, menganalisis
prosedur pengkajian kelebihan dan kekurangan,
dan penelitian bidang serta memberikan
pemerintahan rekomendasi perbaikan dalam
bidang pemerintahan;
prosedur, instrumen dalam
bidang pemerintahan; dan
stakeholder dan memberikan
terkait pengkajian dan penelitian
bidang pemerintahan.
Hukum mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
hukum rekomendasi perbaikan dalam
bidang hukum;
bidang hukum; dan
bidang hukum.
Politik mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
politik rekomendasi perbaikan dalam
bidang politik;
bidang politik; dan
bidang politik.
13. Penyusunan Kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan
Daerah Bidang harmonisasi penyelarasan (harmonisasi)
Pemerintahan, Hukum, kebijakan, dengan peraturan perundang-
dan Politik meningkatkan undangan yang lain, mampu
efektivitas merumuskan intisari dari suatu
implementasi, kebijakan yang akan
monitoring dan memberikan dampak positif
evaluasi dalam dari maksud dan tujuan
penyusunan kebijakan bagi instansi dan
kebijakan bidang masyarakat;
pemerintahan, 4.2 Menguasai kunci-kunci sukses
hukum dan politik dalam implementasi suatu
kebijakan, dan menerapkan
praktek terbaik pendekatan
implementasi kebijakan,
mampu merumuskan solusi
terhadap hambatan dalam
implementasi suatu kebijakan
dan mengembangkan
pendekatan baru dalam
implementasi untuk
meningkatkan efektivitas suatu
kebijakan; dan
4.3 Mampu menetapkan upaya
perbaikan dan menetapkan
langkah-langkah tindak lanjut
dari hasil monitoring dan
evaluasi.
14. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Administrasi mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pemerintahan Daerah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
administrasi mengembangkan berbagai
pemerintahan teknik, metode strategi
daerah yang tepat advokasi kebijakan
sesuai kondisi administrasi pemerintahan
daerah yang lebih efektif dan
stakeholder;
kebijakan administrasi
pemerintahan daerah; dan
advokasi kebijakan
administrasi pemerintahan
daerah yang tepat untuk diri
mereka sendiri dalam
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Ilmu Politik / Ilmu Pemerintahan / Ilmu Administrasi
Pemerintahan / Ilmu Administrasi Publik / bidang ilmu
lainnya yang relevan dengan jabatan Staf Ahli Bidang
Pemerintahan, Hukum, dan Politik
Kepemimpinan √
Pratama
dengan bidang √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
dan hukum secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau √
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase rekomendasi atas isu strategis bidang
pemerintahan, hukum dan politik yang disampaikan pada
Wali Kota;
2. Persentase pengaduan masyarakat bidang
pemerintahan, hukum dan politik yang berhasil
dikoordinasikan dan dianalisa.
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEUANGAN, DAN
PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Wali Kota di Bidang Ekonomi, Keuangan
dan Pembangunan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Rekomendasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Penyusunan Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Produk Hukum Daerah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan produk dan kekurangan serta
hukum daerah yang mengembangkan berbagai
tepat sesuai kondisi teknik, metode strategi
advokasi kebijakan produk
hukum daerah yang lebih
efektif dan efisien dariberbagai
kondisi stakeholder;
kebijakan produk hukum
daerah; dan
advokasi kebijakan produk
hukum daerah yang tepat
untuk diri mereka sendiri dalam
Penyusunan Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Kepegawaian strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan produk dan kekurangan serta
hukum daerah yang mengembangkan berbagai
kebijakan kepegawaian yang
lebih efektif dan efisien dari
berbagai kondisi stakeholder;
yang efektif serta monitoring
evaluasi kebijakan
kepegawaian; dan
kebijakan kepegawaian yang
tepat untuk diri mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan.
12. Manajemen SDM 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
norma standar kelemahan dan kekurangan
prosedur instrumen pedoman, petunjuk teknis
penerapan pelaksanaan manajemen SDM
manajemen SDM ASN yang ada;
4.2 Mampu menyusun pedoman
petunjuk teknis dalam
penerapan manajemen SDM
(perencanaan SDM, analisis
jabatan, analisis beban kerja,
standar kompetensi,
perencanaan pengembangan
kompetensi, evaluasi jabatan
manajemen kinerja,
administrasi kepegawaian,
sistem informasi
kepegawaian);
4.3 Memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada pengelola
kepegawaian dalam penerapan
pedoman dan petunjuk teknis
perencanaan SDM, analisis
jabatan, analisis beban kerja,
standar kompetensi,
perencanaan pengembangan
kompetensi, evaluasi jabatan
manajemen kinerja,
administrasi kepegawaian,
sistem informasi kepegawaian.
Kebijakan Bidang mengembangkan strategi advokasi yang ada
Sosial strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan ilmu sosial kelemahan dan kekurangan
yang tepat sesuai serta mengembangkan
kondisi berbagai teknik, metode
strategi kebijakan ilmu sosial
yang lebih efektif dan efisien
dari berbagai kondisi
stakeholder;
monitoring evaluasi kebijakan
sosial; dan
kebijakan ilmu sosial yang
tepat untuk diri mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan.
13. Rekomendasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Bidang Kebudayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebudayaan yang mengembangkan berbagai
advokasi kebijakan
kebudayaan yang lebih efektif
dan efisien dari berbagai
kebijakan kebudayaan; dan
advokasi kebijakan
kebudayaan yang tepat untuk
diri mereka sendiri dalam
otonomi daerah.
Jenis Persyaratan Uraian Mutlak Penting Perlu
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Manajemen / Teknik Sipil / Perencanaan Wilayah
dan Tata Kota / Administrasi Niaga / Studi Pembangunan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Manajemen
pemerintahan
daerah
Pengelolaan
keuangan daerah √
Manajemen
kepegawaian
Pengadaan barang/
jasa pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian dan
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang keuangan;
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Wali Kota di Bidang
Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang mengembangkan terhadap teknik/
Kemasyarakatan dan strategi advokasi metode/sistem cara
Sumber Daya Manusia bidang kerja,mengetahui kelebihan
kemasyarakatan dan dan kekurangan, serta
sumber daya melakukan pengembangan
manusia atau perbaikan
teknik/metode/sistem cara
kerja penyusunan kebijakan
bidang kemasyarakatan dan
sumber daya manusia yang
lebih efektif dan efisien;
yang dijadikan norma, standar,
prosedur, kriteria pelaksanaan
penyusunan kebijakan bidang
kemasyarakatan dan sumber
daya manusia;
stakeholder terhadap
pelaksanaan penyusunan
kebijakan bidang
daya manusia, serta
daya manusia.
11 Analisis Kebijakan Bidang 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kemasyarakatan dan dan menyusun terhadap
Sumber Daya Manusia perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur
instrument analisis pengembangan atau perbaikan
kebijakan bidang cara kerja analisis kebijakan
kemasyarakatan dan bidang kemasyarakatan dan
sumber daya manusia sumber daya manusia yang
lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan analisis kebijakan
sumber daya manusia;
analisis kebijakan bidang
daya manusia dan memberikan
terkait analisis kebijakan
sumber daya manusia.
12. Manajemen Sumber 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
Daya Manusia (SDM) mengembangkan Manajemen SDM yang ada saat
Manajemen SDM kekurangan berbagai metode
yang tepat sesuai yang dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
SDM;
Manajemen SDM yang dapat
pembangunan daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi Pembangunan/Ilmu Keuangan/Ilmu Kebijakan
Publik/Ilmu Manajemen/Ilmu Sosial dan Politik
Kepemimpinan √
Pratama
bidang
kemasyarakatan dan √
sumber daya
manusia
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kemasyarakatan/
sumber daya
manusia/
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas rekomendasi kebijakan bidang kemasyarakatan
dan sumber daya manusia.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN
Urusan Pemerintah : PERHUBUNGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang perhubungan berdasarkan kebijakan Wali Kota dan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan Lalu 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Lintas Angkutan Jalan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Pelayaran strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
berbagai metode yang
Kebijakan LaluLintas
dijalankan dengan kelompok
Angkutan Jalan dan sasaran yang berbeda;
Pelayaran 4.2 Mengembangkan norma
Kebijakan Lalu Lintas
Angkutan Jalan dan Pelayaran;
menerapkan Kebijakan Lalu
Lintas Angkutan Jalan dan
Pelayaran.
11. Manajemen lalu lintas 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Angkutan Jalan dan mengevaluasi dan manajemen lalu lintasangkutan
Pelabuhan/Dermaga menyusun jalan dan pelabuhan/dermaga
perangkat norma yang ada, menemu kenali
Manajemen lalu manajemen lalu lintas
lintas angkutan jalan angkutan jalan dan
dan pelabuhan/dermaga agar
pelabuhan/dermaga menjadi lebih effektif/effisien;
menyusun petunjuk
manajemen lalu lintas
angkutan jalan, manajemen
rekayasa lalu lintas serta
manajemen
pelabuhan/dermaga;
mampu memperoleh dukungan
dari stakeholder terkait
perbaikan manajemen lalu
lintas angkutan jalan dan
pelabuhan/dermaga, dan
atau stakeholder terkait dalam
menerapkan perbaikan
dimaksud.
12. Penyusunan rencana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
induk jaringan LLAJ mengevaluasi jaringan lalu lintas yang ada,
dan DLKR/DLKP jaringan lalu lintas menemu kenali kelebihan dan
pelabuhan dan menyusun kekurangan pengembangan
pengumpan lokal, rencana induk atau perbaikan manajemen
pelabuhan sungai dan jaringan LLAJ dan kerja menjadi lebih
danau. DLKR/DLKP effektif/effisien;
pelabuhan 4.2 Mampu menyusun rencana
pengumpan lokal, induk jaringan LLAJ dan
pelabuhan sungai DLKR/DLKP pelabuhan
dan danau. pengumpan lokal, pelabuhan
sungai dan danau sesuai
dengan arah pembangunan
daerah dan pembangunan
wilayah sekitarnya (regional);
dari stakeholder terkait dengan
rencana induk jaringan LLAJ
dan DLKR/DLKP pelabuhan
pengumpan lokal, pelabuhan
sungai dan danau, dan
implementasinya, serta
atau stakeholder terkait dalam
menerapkan perubahan
dimaksud.
13. Audit Keselamatan LLAJ 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan pelayaran mengevaluasi hasil hasil audit keselamatan LLAJ
audit keselamatan dan pelayaran (jumlah
LLAJ dan pelayaran, kecelakaan, jumlah korban,
dan menyusun sumber penyebab), menemu
rekomendasi kenali kelebihan dan
peningkatan kekurangan melakukan
keselamatan LLAJ pengembangan atau perbaikan
dan pelayaran manajemen kerja menjadi
lebih effektif/effisien;
petunjuk teknis, standar dan
prosedur, untuk infrastruktur
dan operasi keselamatan LLAJ
dan pelayaran;
perubahan dan memberikan
terkait dalam menerapkan
perubahan dimaksud.
14. Analisis kelayakan tarif 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
angkutan mengevaluasi hasil terhadap tarif angkutan
penyeberangan dan analisis kelayakan penyeberangan dan trayek
trayek angkutan tarif angkutan angkutan umum, taksi,
umum, taksi, penyeberangan dan angkutan barang, dan
angkutan barang, dan trayek angkutan kendaraan bermotor yang ada,
kendaraan bermotor
umum, taksi, perkembangan ekonomi dan
angkutan barang, daya beli masyarakat;
dan kendaraan 4.2 Mampu menyusun
bermotor rekomendasi besaran tarif
angkutan penyeberangan dan
trayek angkutan umum, taksi,
angkutan barang, dan
kendaraan bermotor
berdasarkan hasil analisis
kelayakan tarif;
besaran tarif penyeberangan
dengan penerapan tarif dan
trayek.
kebijakan otonomi
daerah yang tepat sasaran yang berbeda;
sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Transportasi / Ilmu Manajemen Transportasi / Ilmu
Teknik / Ilmu Kesyahbandaran/ Ilmu Pelayaran
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Manajemen
√
Angkutan Umum
2. Diklat √
Penyusunan
Analisis Dampak
Lalu Lintas
3. Diklat Manajemen √
Transportasi
Perkotaan
4. Diklat Pengelola √
Perlengkapan
Jalan
5. Diklat Rencana √
Induk Lalu Lintas
dan Angkutan
Jalan
6. Diklat Transport √
Oriented
Development
7. Diklat Sistem √
Manajemen
Keselamatan
Angkutan Umum
8. Manajemen √
Transportasi
Sungai, Danau
dan
Penyeberangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perhubungan/tran
sportasi secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen lalu lintas angkutan jalan dan
pelayaran;
2. Kualitas rekomendasi trayek dan tarif angkutan jalan dan
pelayaran;
3. Kualitas pengelolaan sarana transportasi angkutan jalan
dan pelayaran;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Urusan Pemerintah : KESEHATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota dibidang kesehatan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan melaporkan
kegiatan kesehatan masyarakat, penanggulangan penyakit, pelayanan kesehatan dan sumber daya
kesehatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi
dinas kesehatan agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
4.2 Menuangkan
pemikiran/konsep yang
kinerja secara multidimensi dalam bentuk
keseluruhan tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kesehatan mengembangkan bidang kesehatan yang ada
strategi penyusunan saat ini, menganalisis kekuatan
kebijakan bidang dan kekurangan berbagai
kesehatan yang metode yang dijalankan
tepat sesuai kondisi. dengan kelompok sasaran yang
berbeda;
teknis strategi bidang
kesehatan;
mengembangkan strategi yang
dapat dijalankan oleh mereka
sendiri dalam menerapkan
kebijakan kesehatan.
11. Pengelolaan saranadan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
prasarana mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/
pelayanan kesehatan menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat standar
dalam melakukan
prosedur sarana dan pengembangan atau perbaikan
prasarana pelayanan pengelolaan sarana dan
kesehatan serta prasarana yang lebih
mengkoordinasikan efektif/efisien;
penyelenggaraan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pelayanan petunjuk teknis, cara kerja
kesehatan yang yang dijadikan norma standar,
komprehensif prosedur, instrumen dalam
standar pengelolaan sarana
dan prasarana kesehatan;
stakeholder pada pengelolaan
sarana dan prasaran kesehatan
setiap unit lainnya atau
stakeholder terkait
pengelolaan sarana dan
prasarana kesehatan.
12. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pendirian Rumah Sakit mengevaluasi dan terhadap
dan Fasilitas menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemukan kelebihan
Kesehatan perangkat norma
dan kekurangan dalam
standar prosedur melakukan pengembangan
kelayakan rumah atau perbaikan cara kerja Studi
sakit dan fasilitas Kelayakan Pelatihan dan
kesehatan produktivitas Tenaga Kerja
prosedur, instrumen prosedur
kelayakan rumah sakit dan
fasilitas kesehatan;
stakeholder terkait prosedur
kelayakan rumah sakit dan
fasilitas kesehatan dan
fasilitasi kepada instansi setiap
unit lainnya atau stakehoider
terkait kelayakan rumah
sakit dan fasilitas
kesehatan.
Farmasi, Alat Kesehatan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
dan Makanan Minuman menyusun sistem cara kerja
menemukan kelebihan dan
perangkat norma
kekurangan dalam
instrument atau perbaikan cara kerja
Kelayakan Izin Farmasi, Alat
Kesehatan dan Makanan
Minuman yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrument Kelayakan Izin
Farmasi, Alat Kesehatan dan
Makanan Minuman;
stakeholder, pelaksanaan
pengembangan e-
goverment, serta
kelayakan Izin Farmasi, Alat
Kesehatan dan Makanan
Minuman.
14. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
tenaga kesehatan mengevaluasi evaluasi kebutuhan SDM
ketersediaan SDM tenaga kesehatan dan
ketersediaan SDM tenaga
tenaga kesehatan
kesehatan yang ada
dan menyusun dengan pertumbuhan
perencanaan penduduk dan sebarannya;
kebutuhan SDM 4.2 Mampu menyusun
tenaga kesehatan perencanaan kebutuhan SDM
tenaga kesehatan dan
ketersediaan SDM tenaga
kesehatan saat ini dan yang
akan datang;
stakeholder terkait dengan
perencanaan SDM tenaga
kesehatan dan memberikan
kepada stakeholder terkait
lainnya.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kesehatan/ Kedokteran/ Keperawatan/ Farmasi/
Kesehatan Masyarakat/ Ilmu Gizi dan Kesehatan/
Manajemen Rumah Sakit
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kesehatan √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang kesehatan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat
(meningkatnya usia harapan hidup/menurunnya angka
kematian bayi);
2. Ketersediaan jumlah dan kualitas SDM tenaga kesehatan;
3. Ketersediaan sarana pelayanan kesehatan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Urusan Pemerintah : BIDANG KOMUNIKASI, INFORMATIKA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Wali Kota di bidang Komunikasi dan Informatika dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang komunikasi
dan informatika, statistik, persandian agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Komunikasi dan mengevaluasi, yang ada saat ini, menganalisis
Informatika mengembangkan kekuatan dan kekurangan
dan menyusun berbagai metode yang
strategi advokasi dijalankan dengan kelompok
kebijakan di Bidang sasaran yang berbeda;
komunikasi dan 4.2 Mengembangkan norma
informatika standar, prosedur, kriteria,
kebijakan komunikasi dan
informatika;
komunikasi dan informatika.
11. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Komunikasi dan mengevaluasi dan terhadap
Informasi Publik menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma kerja menemu kenali kelebihan
standar prosedur dan kekurangan; melakukan
instrument pengembangan atau perbaikan
pengelolaan cara kerja pengelolaan
komunikasi dan komunikasi dan informasi
informasi publik publik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
komunikasi dan informasi
publik;
pelayanan komunikasi dan
informasi publik dan
pengelolaan komunikasi dan
informasi publik.
12. Pengelolaan Teknologi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Informatika mengevaluasi dan terhadap
standar prosedur dan kekurangan melakukan
teknologi dan teknologi, informatika dan
informatika manajemen data yang lebih
efektif/efisien serta
pengelolaan domain dan sub
domain untuk pemerintah
daerah;
prosedur, instrumen
teknologi, informatika dan
manajemen data serta
pengelolaan domain dan sub
domain untuk pemerintah
daerah;
data dan memberikan
terkait pengelolaan teknologi,
data serta pengelolaan domain
dan sub domain untuk
pemerintah daerah.
13. Statistika 4 Mampu 4.1 Mampu menghubungkan data
mengkoordinasikan statistik dengan cara yang
data statistik pasti setelah data dianalisis
data profil daerah baik dari
aspek ekonomi, sosial,
pendudukan;
4.2 Mampu menyajikan data profil
daerah untuk berbagai
keperluan;
penyediaan data profil
daerah/instansi.
14. Pengamanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Informasi mengevaluasi dan terhadap
pengamanan cara kerja pengamanan
informasi informasi;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengamanan
informasi;
pengamanan informasi, dan
pengamanan informasi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Informatika/Teknik Elektro/Ilmu Komunikasi/
Teknologi Informasi//Manajemen Informatika/Ilmu Komputer
Kepemimpinan √
Pratama
Teknologi Informasi √
dan Komunikasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
komunikasi/infor
matika/humas
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas informasi dan komunikasi publik;
2. Kualitas pengelolaan teknologi dan informatika.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
Urusan Pemerintah : PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN
ANAK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Wali Kota dalam memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak untuk melaksanakan tugas pembantuan
berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran
program serta visi dan misi Pemerintah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pemberdayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Perempuan dan strategi advokasi ini menganalisis kelemahan
Perlindungan Anak
kebijakan Bidang dan kekurangan serta
Pemberdayaan mengembangkan berbagai
Perempuan dan teknik, metode strategi
Perlindungan Anak advokasi kebijakan Bidang
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak yang lebih
efektif dan efisien dari berbagai
kondisi stakeholder.
kebijakan Bidang
Perlindungan Anak.
4.3 Memampukan stakeholder
untuk mengembangkan
strategi advokasi yang tepat
untuk diri mereka sendiri;
dalam penerapan kebijakan;
menerapkan kebijakan Bidang
Perlindungan Anak.
11. Pengembangan Fungsi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Keluarga mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
menyusun cara kerja menemu kenali
perangkat norma, kelebihan dan kekurangan
standar prosedur, melakukan pengembangan
instrumen atau perbaikan cara kerja
Pengembangan Pengembangan Fungsi
Fungsi Keluarga Keluarga yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengembangan Fungsi
Keluarga;
stakeholder Pengembangan
Fungsi Keluarga.
12. Pengembangan Pola 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Asuh Anak mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
menyusun cara kerja menemu kenali
perangkat, norma, kelebihan dan kekurangan
standar prosedur melakukan PengembanganPola
dan pedoman Asuh Anak yang lebih
mekanisme efektif/efisien;
pelaksanaan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Pengembangan Pola yang dijadikan norma standar,
Asuh Anak prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengembangan
Pola Asuh Anak;
Pengembangan Pola Asuh
Anak dan memberikan
terkait Pengembangan Pola
Asuh Anak.
13. Pencegahan Kekerasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kepada Perempuan mengevaluasi dan terhadap
perangkat, norma, kerja menemu kenali kelebihan
dan pedoman pengembangan atau perbaikan
mekanisme cara kerja Studi Kelayakan
pelaksanaan Pencegahan Kekerasan Kepada
Pencegahan Perempuan yang lebih
Kekerasan Kepada efektif/efisien;
Perempuan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
Pencegahan Kekerasan Kepada
Perempuan;
Pencegahan Kekerasan Kepada
Perempuan.
14. Pemenuhan Hak dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Perlindungan Anak mengevaluasi dan mekanisme pelaksanaan
menyusun perlindungan anak dan
pemenuhan hak anak,
perangkat norma,
standar prosedur, kekurangan yang ada serta
perlindungan anak pemanfaatannya;
dan pemenuhan hak 4.2 Mampu menyusun petunjuk
anak teknis dan prosedur
pelaksanaan program
perlindungan anak
berkebutuhan khusus (ABK)
dan anak yang bermasalah
dengan hukum (ABH) serta
pemenuhan hak anak dalam
rangka menurunkan angka
tindak kekerasan kepada anak
dan meningkatkan partisipasi
anak dalam pembangunan;
4.3 Mampu mengkoordinasikan
pelaksanaan program
perlindungan anak dan
pemenuhan hak anak dan
fasillitasi kepada stakeholder
terkait
menerapkan kebijakan otonomi
daerah.
2. Bidang Ilmu Psikologi/ Ilmu Kesehatan Masyarakat/ Ilmu Pendidikan/
Ilmu Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/ Hukum/ Ilmu Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan
√
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Diklat teknis
terkait
pengendalian
penduduk,
keluarga
berencana, √
pemberdayaan
masyarakat,
perempuan dan
perlindungan
anak
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemberdayaan
perempuan dan
perlindungan
anak secara
kumulatif paling √
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tk. I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase Peningkatan Kualitas Hidup Anak
2. Persentase Peningkatan Kualitas Hidup Perempuan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Urusan Pemerintah : PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota dibidang perpustakaan dan kearsipan dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang perpustakaan
dan kearsipan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perpustakaan mengevaluasi, yang ada saat ini, menganalisis
dan Kearsipan mengembangkan kekuatan dan kekurangan
dan menyusun
strategi advokasi sasaran yang berbeda;
kebijakan di bidang 4.2 Mengembangkan norma
Perpustakaan dan standar, prosedur, kriteria,
Kearsipan pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan bidang perpustakaan
dan kearsipan;
menerapkan kebijakan bidang
perpustakaan dan kearsipan.
Perpustakaan mengembangkan pelaksanaan pengelolaan
perangkat norma perpustakaan serta
standar prosedur menemukan kelebihan dan
dan mengevaluasi kekurangan dalam melakukan
pengelolaan pengembangan atau perbaikan
perpustakaan pelaksanaan pengelolaan
Perpustakaan dan Kerarsipan
4.2 Mampu menyusun
perbaikan/pedoman
operasional pengelolaan
sarana dan prasarana
Perpustakaan dan Kearsipan;
pengelolaan sarana dan
prasarana Perpustakaan dan
Kearsipan serta memberikan
kepada instansi setiap unit
lainnya atau stakeholder
terkait pengelolaan sarana dan
prasarana Perpustakaan dan
Kearsipan;
12. Pelestarian Koleksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nasional dan Naskah mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
Kuno menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma
dalam melakukan
Kelayakan cara kerja Studi Kelayakan
Pelestarian Koleksi Pelestarian Koleksi Nasional
Nasional dan Naskah dan Naskah Kuno yang lebih
Kuno efektif/efisien;
prosedur, instrumen prosedur
Kelayakan Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naskah Kuno;
stakeholder terkait prosedur
Kelayakan Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naska Kuno serta
fasilitasi kepada instansi
lainnya atau stakehoider
terkait Kelayakan Pelestarian
Koleksi Nasional dan Naskah
Kuno;
13. Pengelolaan Arsip 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma
dalam melakukan
instrument cara kerja pengelolaan arsip
pengelolaan arsip yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengelolaan arsip;
4.3 Mampu meyakinkan
dan memperoleh dukungandari
data serta memberikan
terkait pengembangan
pengelolaan arsip;
14. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan
Penyelamatan Arsip mengevaluasi dan evaluasi pelaksanaan
menyusun perlindungan dan
perangkat norma penyelamatan arsip, serta
standar prosedur menemukan kelebihan dan
perlindungan dan kekurangan dalam
penyelamatan melakukan perlindungan dan
arsip penyelamatan arsip yanglebih
efektif/efisien;
4.2. Mampu menyusun
instrument perlindungan dan
penyelamatan arsip;
4.3. Mampu meyakinkan dan
penyelamatan dan
perlindungan arsip, serta
perlindungan penyelamatan
dan perlindungan arsip;
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Sastra Indonesia/ Ilmu Bahasa/ Tata Naskah
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknis √
Perpustakaan dan
Kearsipan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perpustakaan/
Kearsipan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan perpustakaan, pelestarian koleksi
nasional dan/atau naskah kuno;
2. Kualitas pengelolaan arsip dan penyelamatan arsip.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, dan
pelaporan kegiatan dinas di bidang sosial dan pemberdayaan masyarakat sesuai
peraturan perundang-undangan agar tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kesejahteraan Sosial mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kesejahteraan Sosial berbagai metode yang
yang tepat sesuai dijalankan dengan kelompok
kondisi sasaran yang berbeda;
advokasi yang effektif serta
kebijakan kesejahteraan sosial;
untuk mengembangkan
kesejahteraan sosial.
11. Manajemen 4 Menyusun petunjuk 4.1 Mampu mengidentifikasi
Pengembangan teknis dan prosedur kelemahan dan kekurangan
Potensi Sumber penerapan pedoman, petunjuk teknis
Kesejahteraan Sosial
Manajemen pelaksanaan Manajemen
Pengembangan Pengembangan Potensi
Potensi sumber sumber kesejahteraan sosial
kesejahteraan sosial yang ada;
penerapan Manajemen
Pengembangan Potensi
sumber kesejahteraan sosial;
Bantuan Organisasi
Masyarakat Sosial dalam
penerapan pedoman dan
petunjuk teknis perencanaan
SDM sistem informasi
Manajemen Pengembangan
Potensi sumber kesejahteraan
sosial.
Bidang mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pemberdayaan strategi advokasi ini, menganalisa kelemahan
Masyarakat pemberdayaan dan kekurangan serta
masyarakat yang mengembangkan berbagai
advokasi yang lebih efektif dan
stakeholder;
4.2 Menyusun petunjuk teknis dan
prosedur kebijakan
pemberdayaan masyarakat;
untuk mengembangkan strategi
advokasi yang tepat untuk diri
mereka sendiri; serta
mengidentifikasi menemukan
akses ke sumber daya yang
dibutuhkan untuk menerapkan
kebijakan pemberdayaan
masyarakat.
13. Pemberdayaan lembaga 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
masyarakat mengevaluasi pelaksanaan pemberdayaan
pelaksanaan dan lembaga masyarakat dan
menyusun petunjuk menemukenali kelemahan dan
teknis kelebihan efektifitas lembaga
pemberdayaan masyarakat;
lembaga masyarakat 4.2 Mampu membuat perbaikan
teknik metode pemberdayaan
masyarakat dan menyusun
petunjuk teknis/prosedur
pengorganisasian dan
penatalaksanaan lembaga
masyarakat;
4.3 meyakinkan dan memperoleh
dukungan dari stakeholder
terkait dengan program
pemberdayaan lembaga
masyarakat, serta memberikan
perangkat dan pengurus
lembaga terkait dengan
pemberdayaan lembaga
masyarakat.
14. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Sumbangan Sosial mengevaluasi pelaksanaan Analisis
pelaksanaan analisis Kelayakan Izin Sumbangan
kelayakan izin Sosial serta menemu kenali
sumbangan sosial kelebihan dan kelemahan
Analisis Kelayakan Izin
Sumbangan Sosial;
4.2 Mampu menyusun teknik,
metode, dan mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis Kelayakan Izin
Sumbangan Sosial;
stakeholder terkait pemberian
izin penarikan sumbangan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Administrasi Pemerintahan / Ilmu Administrasi / Ilmu Sosial /
Manajemen / Hukum/ Sosiatri/ Kesejahteraan Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
Sosial,
Pemberdayaan √
Masyarakat dan
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
social/pemberday
aan
masyarakat/peme
rintahan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kesejahteraan sosial dan pemberdayaan
masyarakat;
2. Kualitas pengembangan kapasitas lembaga
masyarakat;
3. Kualitas administrasi pemerintahan lembaga masyarakat.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : KEPENDUDUKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan
efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pengendalian mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Penduduk dan Keluarga strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Berencana bidang pengendalian berbagai metode yang
penduduk dan dijalankan dengan kelompok
keluarga berencana sasaran yang berbeda;
yang tepat sesuai 4.2 Mengembangkan norma
kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan bidang pengendalian
penduduk dan keluarga
berencana;
pengendalian penduduk dan
keluarga berencana.
11. Pengendalian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penduduk mengevaluasi dan terhadap pengendalian
menyusun petunjuk kuantitas pertumbuhan
teknis pengendalian
penduduk dan pemetaan
penduduk
perkiraan pengendalian
penduduk, menemu kenali
atau perbaikan pengendalian
kuantitas penduduk dan
pemetaan perkiraan
pengendalian penduduk yang
petunjuk teknis dan cara kerja
pengendalian kuantitas
penduduk;
stakeholder pengendalian
kuantitas penduduk dan
pemetaan perkiraan
pengendalian penduduk dan
pengendalian kuantitas
penduduk.
Pelayanan dan mengevaluasi dan pelaksanaan pengelolaan
Pembinaan Keluarga menyusun petunjuk pelayanan dan pembinaan
Berencana teknis dan prosedur
keluarga berencana, menemu
pengelolaan
pelayanan dan kenali kelebihan dan
pembinaan keluarga kekurangan, melakukan
berencana pengembangan atau perbaikan
cara kerja pengelolaan
pelayanan dan pembinaan
keluarga berencana yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun petunjuk
teknis dan prosedur
pengelolaan pelayanan dan
pembinaan keluarga
berencana;
stakeholder terkait
Pengelolaan Pelayanan dan
Pembinaan Keluarga
Berencana dan memberikan
terkait pengelolaan pelayanan
dan pembinaan keluarga
berencana.
13. Komunikasi, Informasi, 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
dan Edukasi mengevaluasi evaluasi pelaksanaan
kependudukan keluarga pelaksanaan komunikasi, informasi dan
berencana dan komunikasi, edukasi kependudukan
pembangunan keluarga informasi dan keluarga berencana dan
(kkbpk) edukasi pembangunan keluarga
kependudukan (kkbpk);
keluarga berencana 4.2 Mampu mengembangkan
dan pembangunan strategi komunikasi, informasi
keluarga (kkbpk) dan edukasi kependudukan
keluarga berencana dan
pembangunan keluarga
(kkbpk) menyusun;
pelaksanaan komunikasi,
informasi dan edukasi
kependudukan keluarga
berencana dan pembangunan
keluarga (kkbpk) dan
fasilitasi kepada stakeholder
terkait lainnya.
14. Ketahanan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesejahteraan mengevaluasi dan terhadap ketahanan dan
Keluarga menyusun petunjuk kesejahteraan keluarga,
teknis dan prosedur menemu kenali kelebihan dan
ketahanan dan kekurangan, melakukan
kesejahteraan pengembangan atau perbaikan
keluarga ketahanan dan kesejahteraan
keluarga yang lebih efektif dan
efisien;
ketahanan dan kesejahteraan
keluarga berencana; dan
stakeholder ketahanan dan
kesejahteraan keluarga
berencana dan memberikan
terkait ketahanan dan
kesejahteraan keluarga
berencana.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Sosial / Psikologi / Kesehatan Masyarakat / Manajemen
/ Sosiologi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Pelatihan
kesehatan
reproduksi
4. Diklat pengadaan
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang social/
kesehatan
masyarakat/
kependudukan
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Terkendalinya jumlah pertumbuhan penduduk;
2. Kualitas pengelolaan dan pembinaan keluarga
berencana;
3. Pengendalian dan pendistribusian kebutuhan alat dan
obat kontrasepsi;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN
SIPIL
Urusan Pemerintah : KEPENDUDUKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Wali Kota dalam mengendalikan, mengkoordinasikan,
menyelenggarakan urusan pemerintah bidang Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Administrasi mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kependudukan dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pencatatan Sipil berbagai metode yang
Kebijakan
Administrasi sasaran yang berbeda;
Kependudukan dan 4.2 Mengembangkan norma
Pencatatan Sipil standar, prosedur, kriteria,
yang tepat sesuai pedoman, dan/atau petunjuk
kondisi teknis strategi advokasi
kebijakan administrasi
kependudukan dan pencatatan
sipil;
administrasi kependudukandan
pencatatan sipil.
11. Teknik Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pelayanan mengevaluasi penerapan prosedur Tata
Pendaftaran Penduduk pelaksanaan Kelola Pelayanan Pendaftaran
pelayanan Penduduk;
kependudukan dan 4.2 Menguji Tata Kelola Pelayanan
menyusun petunjuk Pendaftaran Penduduk dalam
teknis dan prosedur pelaksanaan kegiatan di unit
Tata Kelola kerjanya;
Pelayanan 4.3 Mampu mengkoordinasikan
Pendaftaran pelaksanaan Pelayanan
Penduduk Pendaftaran Penduduk serta
memberikan biimbingan dan
agar dapat terselenggara
sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan
12. Teknik Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pelayanan Pencatatan mengevaluasi penerapan prosedur tata kelola
Sipil pelaksanaan pelayanan pencatatan sipil;
pelayanan 4.2 Menguji tata kelola pelayanan
pencatatan sipil dan pencatatan sipil dalam
menyusun petunjuk pelaksanaan kegiatan di unit
teknis dan prosedur kerjanya;
tata kelola 4.3 Mampu mengkoordinasikan
pelayanan pelaksanaan Pelayanan
pencatatan sipil Pencatatan Sipil serta
agar dapat terselenggara
sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan.
13. Sistem Infomasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi mengevaluasi dan sistem informasi administrasi
Kependudukan menyusun petunjuk kependudukan, menemu kenali
teknis sistem kelebihan dan kekurangan
informasi melakukan pengembangan
administrasi atau perbaikan sisteminformasi
kependudukan administrasi kependudukan
yang lebih efektif/ efisien;
petunjuk teknis, cara kerjayang
dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen sistem
manajemen administrasi
kependudukan;
stakeholder terhadap sistem
informasi administrasi
kependudukan serta
atau stakeholder terkait sistem
informasi administrasi
kependudukan.
14. Pengelolaan data 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

kependudukan mengevaluasi dan pengelolaan data
menyusun petunjuk kependudukan, menemu kenali
teknis dan prosedur
pengelolaan data atau perbaikan pengelolaan
kependudukan data kependudukan
kependudukan yang lebih
efektif/ efisien;
prosedur, instrumen
pengelolaan data
kependudukan;
pengelolaan data
kependudukan serta
pengelolaan data
kependudukan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Administrasi Negara / Hukum /Ilmu Pemerintahan
/ Manajemen / Kebijakan Publik/ Teknik Informatika/
Statistik/ Matematika/ Geografi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat teknis √
dalam bidang
kependudukan
dan pencatatan
sipil
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kependudukan/sis
tem informasi
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil;
2. Akurasi dan keaktualan data kependudukan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMUDA, OLAHRAGA, DAN
PARIWISATA
Urusan Pemerintah : PEMUDA, OLAHRAGA, PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Kepemudaan dan Olahraga, dan Pariwasata
yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepemudaan, Olahraga, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Pariwisata strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan berbagai metode yang
kepemudaan, dijalankan dengan kelompok
olahraga, dan sasaran yang berbeda;
pariwisata 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan kepemudaan,
olahraga, dan pariwisata; dan
menerapkan kepemudaan,
olahraga, dan pariwisata.
Kepemudaan mengembangkan perencanaan, penyadaran,
perangkat norma pelaksanaan, dan pengelolaan
standar prosedur kepemudaan daerah serta
dan mengevaluasi menemu kenali kelebihan dan
Teknik pengelolaan kelemahan pelaksanaan dan
kepemudaan pengelolaan kepemudaan;
4.2 Mampu menyusun metode/
teknik pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan serta
rencana pengembangan
pemuda dan organisasi
kepemudaan; dan
stakeholder terkait metode/
teknik pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan serta
rencana pengembangan
pemuda dan organisasi
kepemudaan.
Keolahragaan mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan,
pelaksanaan dan pengelolaan, dan pembinaan
keolahragaan serta menemu
pengelolaan
kenali kelebihan dankelemahan
keolahrgaan pelaksanaan dan pengelolaan
keolahragaan;
4.2 Mampu menyusun metode/
teknik pengelolaan dan
pembinaan serta serta rencana
pengembangan olahraga dan
organisasi keolahragaan; dan
stakeholder terkait metode/
teknik pengelolaan dan
pembinaan serta rencana
pengembangan olahraga dan
organisasi keolahragaan.
13. Pembinaan Organisasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
Kepemudaan mengevaluasi teknis metode Pembinaan Organisasi
dan metode analisis Kepemudaan, menemu kenali
kelayakan kelebihan dan kekurangan
Pembinaan melakukan pengembangan
Organisasi atau perbaikan teknik metode
Kepemudaan analisis kelayakan Pembinaan
Organisasi Kepemudaan;
4.2 Mampu mengembangkan
teknik pengumpulan
pengolahan dan penyajian data
Pembinaan Organisasi
Kepemudaan dan
pemanfaatanya yang lebih
effisien;
4.3 mampu meyakinkan dan
stakeholder terhadap hasil
Kepemudaan serta
Kepemudaan.
14. Destinasi Kerjasama dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Industri Pariwisata mengevaluasi dan Kegiatan Destinasi Kerjasama
menyusun norma, dan Industri Pariwisata yang
ada saat ini, menemu kenali
standar, prosedur,
pedoman, dan dalam melakukan Kegiatan
petunjuk teknis Destinasi Kerjasama dan
kegiatan destinasi Industri Pariwisata;
dan kerjasama 4.2 Mampu menyusun norma,
industri pariwisata standar, prosedur, pedoman,
dan petunjuk teknis serta
mengembangan rencana
kegiatan Destinasi Kerjasama
dan Industri Pariwisata; dan
stakeholder terkait
pengembangan teknik dan
metode untuk Destinasi
Kerjasama dan Industri
Pariwisata serta memberikan
terkait Kegiatan Destinasi
Kerjasama dan Industri
Pariwisata.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Keolahragaan / Manajemen / Ilmu Pariwisata
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan √
pengembangan
dan
pemberdayaan
pemuda
2. Pelatihan √
manajemen
olahraga
3. Pelatihan √
pengembangan
pariwisata daerah
4. Pelatihan √
manajemen
pariwisata daerah
5. Diklat pengadaan √
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Kepemudaan,
Olahraga, dan
Pariwisata secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas pemberdayaan dan pengembangan
pemuda
2. Peningkata kualitas pemberdayaan dan pengembangan
olahraga
3. Peningkatan prestasi olahraga
4. Peningkatan kualitas pengembangan infrastruktur dan
kemitraan olahraga
5. Peningkatan kualitas pengembangan pariwisata
(destinasi, wisata alam dan budaya, promosi, dan
pembinaan pariwisata)
6. Peningkatan kualitas kerjasama lembaga kepariwisataan,
pembinaan, dan standarisasi usaha pariwisata
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Urusan Pemerintah : PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Wali Kota dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pendidikan dan
kebudayaan serta tugas pembantuan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka
mendukung pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya
mungkin terjadi;
berkala;
kerja
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi bidang
bidang Pendidikan mengembangkan pendidikan yang ada saat ini,
strategi penyusunan menganalisis kekuatan dan
kebijakan bidang kekurangan berbagai metode
pendidikan yang yang dijalankan dengan
tepat sesuai kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
teknis strategi bidang
Pendidikan;
sendiri dalam menerapkan
kebijakan pendidikan.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi sarana dan
Penyediaan Sarana mengevaluasi prasarana yang ada saat ini,
dan Prasarana perencanaan menganalisis kekuatan dan
Pendidikan
penyediaaan sarana kekurangan berbagai metode
pendidikan yang dijalankan dengan
berbeda;
teknis penyediaan sarana dan
prasarana Pendidikan;
sendiri dalam penyediaan
sarana dan prasarana
pendidikan.
12. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Pendidik dan mengevaluasi Perencanaan SDM Pendidik
perencanaan SDM dan Kependidikan yang ada
sesuai dengan jumlah dan
Kependidikan dan pendidik dan sebaran serta proyeksi anak
Pemenuhannya kependidikan dan usia sekolah;
pemenuhannya 4.2 Mampu menyusun pedoman
dan petunjuk teknis
Perencanaan SDM Pendidik
dan Kependidikan;
pemangku kepentingan
terhadap Perencanaan SDM
Pendidik dan Kependidikan dan
pemenuhannya.
Penyelenggaraan mengevaluasi dan terdadap
Pendidikan menyusun teknis/metode/sistem cara
pengawasan pengembangan atau perbaikan
penyelenggaraan cara kerja pengawasan
pendidikan penyelenggaraan Pendidikan;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengawasan
penyelenggaraan Pendidikan;
stakeholder
penyelenggaraan pendidikan
Pendidikan.
14. Pembinaan Kesenian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pengelolaan mengevaluasi dan terhadap pembinaan kesenian
Cagar Budaya menyusun dan pengelolaan cagar budaya,
perangkat norma menemu kenali kelebihan dan
standar prosedur kekurangan, melakukan
instrumen pengembangan atau perbaikan
pembinaan kesenian pembinaan kesenian dan
dan pengelolaan pengelolaan cagar budaya yang
cagar budaya lebih efektif/efisien;
pelaksanaan pembinaan
kesenian dan pengelolaan
cagar budaya;
pembinaan kesenian dan
pengelolaan cagar budaya dan
pembinaan kesenian dan
pengelolaan cagar budaya.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pendidikan/ Ilmu Kesenian/ Ilmu Kebudayaan/
Manajemen Pendidikan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Pendidikan
√
dan Kebudayaan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pendidikan/
kebudayaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil penyusunan kebijakan kebudayaan
2. Pengelolaan Kebudayaan dan Pembinaan Kesenian Dan
Pengelolaan Cagar Budaya
3. Peningkatan kualitas Pendidik, Sarana dan Prasarana
untuk Pendidikan dan Kebudayaan
4. Persentase Peningkatan Keluarga sadar pendidikan dan
sadar budaya
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERIKANAN
Urusan Pemerintah : PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Wali Kota dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang
kelautan dan perikanan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan
kepada daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Kelautan dan mengembangkan terhadap teknik/
Perikanan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
kebijakan bidang mengetahui kelebihan dan
kelautan dan kekurangan, serta melakukan
perikanan pengembangan atau perbaikan
bidang kelautan dan perikanan
yang lebih efektif dan efisien;
kelautan dan perikanan;
kebijakan bidang kelautan dan
perikanan, serta memberikan
terkait penyusunan kebijakan
bidang kelautan dan
perikanan.
11. Pembinaan Nelayan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Pengelolaan dan menyusun terhadap
tempat pelayanan ikan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur kerja, menemu kenali
kriteria dalam kelebihan dan kekurangan
pembinaan nelayan atau perbaikan cara kerja
kecil dan pengelolaan pembinaan nelayan kecil dan
tempat pelayanan pengelolaan tempat pelayanan
ikan ikan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pembinaan
nelayan kecil dan pengelolaan
tempat pelayanan ikan;
pembinaan nelayan kecil dan
pengelolaan tempat pelayanan
ikan dan memberikan
terkait pembinaan nelayankecil
dan pengelolaan tempat
pelayanan ikan.
12. Pemetaan potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kelautan dan mengevaluasi dan terdadap
perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemukenali kelebihan
perangkat norma
standar prosedur, pengembangan atau perbaikan
kriteria Pemetaan cara kerja terkait Pemetaan
potensi kelautan dan potensi kelautan dan perikanan
perikanan yang lebih efektif dan efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pemetaan potensi
kelautan dan perikanan;
dari stakeholder pelaksanaan
Pemetaan potensi usaha
kelautan dan perikanan dan
Pemetaan potensi kelautan
dan perikanan serta mampu
mengambil keputusan dalam
pemecahan masalah teknis
operasional yang timbul dalam
Pemetaan potensi kelautan
dan perikanan.
13. Pemberdayaan Nelayan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Usaha Kecil mengevaluasi dan terhadap
Perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja, menemukan kelebihan
perangkat norma
dan kekurangan, serta mampu
standar prosedur, melakukan pengembangan
kriteria program atau perbaikan cara kerja
pemberdayaan pemberdayaan nelayan kecil
nelayan kecil dan dan usaha kecil perikanan yang
usaha kecil lebih efektif dan efisien;
perikanan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pemberdayaan nelayan kecil
dan usaha kecil perikanan;
dari stakeholder pelaksanaan
pemetaan peluang investasi
usaha kelautan dan perikanan
serta fasilitasi kepada instansi
dan usaha kecil perikanan,
serta mampu mengambil
keputusan dalam pemecahan
masalah teknis operasional
yang timbul dalam
dan usaha kecil perikanan.
14. Pengawasan 4 Mampu menyusun 4.1. Mampu menyusun
Pengelolaan Sumber konsep kebijakan pedoman, petunjuk teknis,
dan rekomendasi cara kerja yang dijadikan
Daya Perikanan
terkait intrumen pelaksanaan
pengawasan pengawasan Penangkapan
Penangkapan ikan, pengawasan
ikan, pengawasan Pembudidaya ikan dan
Pembudidaya ikan pengawasan pengolahan
dan pengawasan hasil perikanan mencakup
pengolahan hasil
pengawasan asal bahan
perikanan
baku yang masuk ke unit
pengolahan ikan (UPI);
4.2. pengawasan penggunaan
bahan tambahan pangan
berbahaya pada produk
perikanan di UPI, sentra
perikanan, pasar tradisional,
pasar modern, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan dan non perijinan
sektor perikanan;
4.3. Mampu mengevaluasi
penerapan standar
kompetensi dan kualifikasi
di bidang pengawasan
Penangkapan ikan,
pengawasan Pembudidaya
ikan dan pengawasan
pengolahan hasil
perikanann, serta mampu
menjadi mentor dan rujukan
penyelesaian masalah
perihal pengawasan
pengeloan hasil perikanan.
Mampu merekomendasikan
kebijakan hasil pengawasan
asal bahan baku,
pengawasan penggunaan
bahan tambahan pangan
berbahaya, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan non perijinan pada
UPI.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Perikanan dan Kelautan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Budidaya √
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang perikanan/
kelautan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap
2. Peningkatan Kesejahteraan Nelayan dan Petani Budidaya
Ikan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN
Urusan Pemerintah : KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota di bidang pertanian dan ketahanan pangan dengan
cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang pertanian
dan ketahanan pangan agar tercapai sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Pertanian dan mengembangkan terhadap teknik/
Ketahanan Pangan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
kebijakan bidang mengetahui kelebihan dan
Pertanian dan kekurangan, serta melakukan
Ketahanan Pangan pengembangan atau perbaikan
Pertanian dan Ketahanan
Pangan yang lebih efektif dan
efisien;
penyusunan kebijakan
Pangan;
kebijakan Pertanian dan
Ketahanan Pangan, serta
Pangan.
Usaha Pertanian mengevaluasi terhadap
pelaksanaan analisis teknis/metode/sistem cara
perizinan dan kerja menemu kenali kelebihan
meyakinkan dan kekurangan melakukan
stakeholder terkait pengembangan atau perbaikan
hasil analisis cara kerja analisis kelayakan
kelayakan perizinan izin usaha pertanian dan
peternakan yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu memberikan petunjuk
teknis dan memecahkan
permasalahan dalam
pelaksanaan analisis perizinan;
analisis kelayakan izin usaha
pertanian dan peternakan dan
analisis kelayakan izin usaha
pertanian dan peternakan.
12. Pengendalian dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan mengevaluasi dan terhadap
hama serta bencana memecahkan teknis/metode/sistem cara
pertanian masalah dalam
pelaksanaan pengembangan atau perbaikan
pengendalian dan cara kerja pengendalian dan
penanggulangan penanggulangan hama serta
hama serta bencana bencana pertanian yang lebih
pertanian efektif/efisien termasuk
pengawasan internal dan
khusus;
prosedur, instrumen
pengendalian dan
penanggulangan hama serta
bencana pertanian;
stakeholder pengendalian dan
penanggulangan hama serta
bencana pertanian dan
pengendalian dan
penanggulangan hama dan
bencana pertanian
penggunaan sarana mengevaluasi dan terhadap
prasarana pertanian memecahkan teknis/metode/sistem cara
masalah dalam
pelaksanaan pengembangan atau perbaikan
pengawasan cara kerja pengawasan
penggunaan sarana penggunaan sarana prasarana
prasarana pertanian pertanian yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penggunaan sarana prasarana
pertanian;
sarana prasarana pertaniandan
sarana prasarana pertanian.
14. Peningkatan produksi 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
pertanian dan pangan mengevaluasi dan terhadap
memecahkan teknis/metode/sistem cara
masalah dalam kerja menemu kenali
pelaksanaan kelebihan dan kekurangan
penyediaan melakukan pengembangan
sarana dan atau perbaikan cara kerja
prasarana, peningkatan produksi
penyediaan pertanian dan pangan yang
pertanian dan lebih efektif/efisien;
pangan 4.2. Mampu menyusun
instrumen peningkatan
produksi pertanian dan
pangan;
peningkatan produksi
pertanian dan pangan serta
peningkatan produksi
pertanian dan pangan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian /Teknologi Pertanian/Penyuluh dan Komunikasi
/Pertanian/Teknologi Industri Benih/Teknologi Industri
Pertanian/Ilmu Hama dan Penyakit
Tumbuhan/Agrobisnis/Mikrobiologi Pertanian/Agronomi dan
Holtikultura
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Budidaya √
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian /
Teknologi
Pertanian/
Penyuluh dan
Komunikasi/
Pertanian/ √
Teknologi Industri
Benih/ Teknologi
Industri
Pertanian/ Ilmu
Hama dan
Penyakit
Tumbuhan/
Agrobisnis/
Mikrobiologi
Pertanian/
Agronomi dan
Holtikultura
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan pangan;
2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian dan
pangan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI, USAHA KECIL
MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN
Urusan Pemerintah : KOPERASI, USAHA KECIL MENENGAH DAN
PERINDUSTRIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah serta Perindustrian dalam
rangka merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan,
mengevaluasi dan melaporkan kegiatan di bidang Bidang Perizinan dan Kelembagaan, Pengawasan
dan Pemeriksaan, Pemberdayaan Koperasi, Pemberdayaan Usaha Kecil, Perindustrian dan
Keseketariatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar tugas pokok dan
fungsi Dinas dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
segala bentuk perbedaandalam
kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Perizinan Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengembangkan proses perizinan koperasi yang
perangkat norma ada saat ini pada tingkat
standar prosedur instansi, menemu kenali
dan mengevaluasi kelebihan dan kekurangan
proses perizinan melakukan pengembangan
koperasi tingkat atau perbaikan cara kerja
Instansi proses perizinan pendirian
koperasi menjadi lebih
effektif/effisien;
prosedur proses perizinan
koperasi di tingkat instansi;
pedoman petunjuk teknis,
standar dan prosedur proses
perizinan koperasi dan
standar dan prosedur proses
perizinan pendirian.
11. Kelembagaan Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
mengevaluasi, pengembangan kelembagaan
menyusun koperasi yang ada saat ini,
perangkat norma melakukan perbaikan strategi
standar prosedur pengembangan kelembagaan
dan koperasi menjadi lebih
mengkoordinasikan effektif/effisien;
strategi 4.2 Mampu menyusun pedoman
pengembangan petunjuk teknis, standar dan
kelembagaan prosedur strategi
koperasi tingkat pengembangan kelembagaan
instansi koperasi;
kebijakan kelembagaan
koperasi, meyakinkan dan
standar dan prosedur strategi
pengembangan kelembagaan
koperasi dan memberikan
terkait dalam penerapan
standar dan prosedur strategi
pengembangan kelembagaan
koperasi.
12. Penilaian Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi, sistem/proses penilaian
menyusun perangkat kesehatan koperasi
norma standar (permodalan, kualitas, aktiva
prosedur produktif; manajemen;
sistem/proses efisiensi; likuiditas;
penilaian kesehatan kemandirian dan
koperasi tingkat pertumbuhan; dan jatidiri
instansi koperasi), menemu kenali
proses penilaian kesehatan
koperasi menjadi lebih
effektif/effisien;
prosedur sistem/proses
penilaian kesehatan koperasi
tingkat instansi;
sistem/proses penilaian
kesehatan koperasi dan
sistem/proses penilaian
kesehatan koperasi.
13. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembangunan Industri dan menyusun terhadap
norma, standar, teknis/metode/sistem cara
prosedur, pedoman kerja menemu kenali
dan petunjuk teknis kelebihan dan kekurangan
perencanaan melakukan pengembangan
pembangunan atau perbaikan cara kerja
industri perencanaan pembangunan
industri yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun dan
mengembangan pedoman
prosedur, instrumen
pelaksanaan perencanaan
pembangunan industri;
4.3 Mampu mengkoordinasikan,
meyakinkan dan mampu
stakeholder terkait
Pelaksanaan perencanaan
pengembangan industri serta
terkait perencanaan
pembangunan industri.
14. Pengembangan UKM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
mengevaluasi, pengembangan UKM yang ada
menyusun norma, saat ini, menemu kenali
standar, prosedur, kelebihan dan kekurangan
pedoman dan melakukan pengembangan
petunjuk teknis atau perbaikan strategi
Strategi pengembangan UKM ditingkat
pengembangan instansi;
UKM ditingkat 4.2 Mampu menyusun
instansi mengembangkan norma,
standar, prosedur, pedoman
dan petunjuk teknis strategi
pengembangan UKM ditingkat
instansi;
meyakinkan dan mampu
stakeholder terkait strategi
pengembangan UKM dan
strategi Pengembangan UKM.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Manajemen/ Koperasi/ Administrasi Negara/
Kewirausahaan
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan √
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan √
Manajemen
Perkoperasian;
2. Pelatihan √
Pemberdayaan
UKM;
3. Diklat Pengadaan √
Barang/Jasa
Pemerintah.
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Ekonomi/
Keuangan/
Perdagangan/
Perindustrian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun.
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kelembagaan, usaha dan kesehatan koperasi;
2. Kualitas kelembagaan, usaha dan pertumbuhan Usaha
Kecil dan Menengah;
3. Persentase pertumbuhan industri.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang perdagangan berdasarkan kebijakan Wali Kota dan Peraturan
Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang perdagangan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan
perdagangan yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan di bidang
perdagangan;
menerapkan kebijakan di
bidang perdagangan.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Penyediaan Sarana mengevaluasi sarana distribusi perdagangan
Distribusi perdagangan dan yang tersedia serta menemu
Perdagangan kenali kelebihan dankelemahan
menyusun
ketersediaan sarana distribusi
perencanaan
perdagangan terhadap potensi
penyediaan sarana pengelolaan distribusi
distribusi perdagangan;
perdagangan 4.2. Mampu menyusun
sarana distribusi perdagangan;
stakeholder terkait rencana
dan realisasi penyediaan
sarana distribusi perdagangan.
12. Pengendalian Harga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

Barang Kebutuhan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Pokok dan Barang perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
Penting standar prosedur
instrument terkait atau perbaikan cara kerja
pengendalian harga pengendalian harga barang
barang kebutuhan kebutuhan pokok dan barang
pokok dan barang penting yang lebih
penting efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengendalian
harga barang kebutuhan pokok
dan barang penting;
pengendalian harga barang
kebutuhan pokok dan barang
penting dan memberikan
terkait pengendalian harga
barang kebutuhan pokok dan
barang penting.
13. Analisis Kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Perizinan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Pendaftaran Usaha perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument terkait atau perbaikan cara kerja
pemberian izin dan pemberian izin danpendaftaran
pendaftaran usaha usaha yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemberian izin
dan pendaftaran usaha;
pemberian izin IUI kecil dan
menengah dan memberikan
terkait pemberian izin dan
pendaftaran usaha.
14. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Perdagangan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Perlindungan Konsumen perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument dalam atau perbaikan cara kerja
pengawasan pengawasan perdagangan dan
perdagangan dan perlindungan konsumen yang
perlindungan lebih efektif/efisien;
konsumen 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
perdagangan dan perlindungan
konsumen;
pemberian izin IUI kecil dan
menengah dan memberikan
terkait pengawasan
perdagangan dan perlindungan
konsumen.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Manajemen/ Ilmu Ekonomi / Teknik Industri/
Keuangan/ Admninistrasi Niaga/ Ekonomi dan Koperasi/
Perdagangan Internasional/ Teknis Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknis terkait √
Perdagangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perdagangan/kop
erasi dan
UMKM/Keuangan/
Perindustrian/
Perencanaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kestabilan harga bahan pokok;
2. Persentase kepuasaan konsumen;
3. Persentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan perizinan usaha.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS TENAGA KERJA
Urusan Pemerintah : BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi berdasarkan kebijakan Wali
Kota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Tenaga Kerja dan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Transmigrasi strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Kebijakan Tenaga dan kekurangan serta
Kerja dan mengembangkan berbagai
Transmigrasi yang teknik, metode strategi
tepat sesuai kondisi advokasi yang lebih efektif dan
stakeholder;
advokasi yang effektif serta
Kebijakan Tenaga Kerja dan
Transmigrasi;
untuk mengembangkan
menerapkan Kebijakan Tenaga
Kerja dan Transmigrasi.
11. Penempatan Tenaga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerja dan menyusun terdadap
perangkat norma teknis/metode/sistem cara
pengembangan atau
perbaikan cara kerja
Penempatan Tenaga Kerja
prosedur, instrumen
Penempatan Tenaga Kerja;
stakeholder Penempatan
Tenaga Kerja dan memberikan
stakeholder terkait
Penempatan Tenaga Kerja
12. Hubungan industrial dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelesaian dan menyusun terdadap
perselisihan hubungan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
industrial standar prosedur kerja menemu kenali kelebihan
pengembangan atau
Hubungan industrial dan
penyelesaian perselisihan
hubungan industrial yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Hubungan
industrial dan penyelesaian
perselisihan hubungan
industrial ;
penyelesaian perselisihan
hubungan industrial dan
penyelesaian
perselisihanhubungan
industrial.
13. Pelatihan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
produktivitas Tenaga dan menyusun terhadap
kerja perangkat norma teknis/metode/sistem cara
pengembangan atau
perbaikan cara kerja Studi
Kelayakan Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja;
Pelatihan dan produktivitas
Tenaga Kerja dan memberikan
bimbingan dan fasilitasikepada
terkait Pelatihan dan
produktivitas Tenaga
Kerja.
14. Penyiapan kawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
transmigrasi dan penyiapan sarana terhadap
penyediaan calon prasarana kawasan teknis/metode/sistem cara
transmigran transmigrasi, dan kerja menemu kenali kelebihan
penyediaan calon dan kekurangan melakukan
transmigran pengembangan atau
penyiapan kawasan
transmigrasi dan penyediaan
calon transmigran yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan penyiapan
kawasan transmigrasi dan
penyediaan calon transmigran;
penyiapan kawasan
calon transmigran dan
penyiapan kawasan
calon transmigran.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Administrasi Negara / Ekonomi Manajeman /
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Pelatihan dasar √
ketenagakerjaan
Pelatihan √
pembinaan
hubungan industri
Pelatihan √
Peningkatan dan
Produktivitas Tenaga
Kerja
Pelatihan
penyelesaian
perselisihan
hubungan industrial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
ketenagakerjaan/
ketransmigrasian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan kualitas layanan antar
kerja;
2. Presentase penyelesaian perselisihan hubungan
industrial;
3. Kualitas penyediaan kawasan transmigrasi dan
calon transmigran.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU
Urusan Pemerintah : PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun rencana program, membagi tugas, mengarahkan dan mengkoordinasikan melaksanakan
urusan pemerintahan bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Satu Pintu.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik,
Pengembangan Iklim mengembangkan metode strategi advokasi yang
Penanaman Modal strategi Kebijakan ada saat ini menganalisis
Pengembangan kelemahan dan kekurangan
Iklim Penanaman serta mengembangkan
Modal yang tepat berbagai teknik, metode
sesuai kondisi strategi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal yang lebih
norma, standar, kriteria,
pedoman, petunjuk teknis
strategi komunikasi dan
pelaksanaan advokasi yang
efektif serta monitoring dan
evaluasi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
untuk mengembangkan
strategi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal yang tepat
untuk diri mereka sendiri,
mengidentifikasi hambatan
dilingkungan mereka sendiri
menerapkan Kebijakan
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
11. Teknik promosi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penanaman Modal mengembangkan proses perijinan koperasi yang
perangkat norma ada saat ini pada tingkat
standar prosedur instansi, menemu kenali
dan mengevaluasi kelebihan dan kekurangan,
Teknik promosi melakukanpengembangan
Penanaman Modal atau perbaikan Teknik promosi
Penanaman Modal menjadi
petunjuk teknis, Teknikpromosi
Penanaman Modal di tingkat
instansi;
dari stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman Modal dan
atau stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman Modal.
12. Tata kelola pelayanan 4 Mampu 4.1 mampu mengevaluasi
perizinan dan mengevaluasi, teknis/metode/sistem cara
nonperizinan secara menyusun kerja pelayanaan terpadu
terpadu perangkat norma menemu kenali kelebihan dan
standar prosedur, kekurangan melakukan
system/proses Tata pengembangan atau perbaikan
kelola pelayanan tata kelola pelayanan perizinan
perizinan dan dan nonperizinan secara
nonperizinan secara terpadu yang lebih
terpadu efektif/efisien
4.2 mampu; menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan tata kelola
pelayanan perizinan dan non
perizinan secara terpadu;
pelayanan perizinan dan
nonperizinan serta
atau stakeholder terkait tata
kelola pelayanan perizinan dan
nonperizinan secara terpadu.
13. Analisis kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
perizinan dan mengevaluasi teknis metode analisis kelayakan
nonperizinan dan metode analisis perizinan dan nonperizinan,
penanaman modal kelayakan perijinan menemu kenali kelebihan dan
nonperizinan kekurangan melakukan
penanaman modal pengembangan atau perbaikan
teknik metode analisis
kelayakan;
teknik pengumpulan
pengolahan dan penyajian data
perizinan dan nonperizinan di
bidang penanaman modal dan
pemanfaatanya yang lebih
effisien;
stakeholder terhadap hasil
analisis kelayakan perizinandan
non perizinan serta
perizinan dan non perizinan
penanaman modal.
14. Teknik Pengendalian 4 Mampu 4.1 mampu mengevaluasi
pelaksanaan mengevaluasi dan teknis/metode/sistem
Penanaman Modal menyusun pengendalian pelaksanaan
perangkat norma penanaman modal menemu
standar prosedur kenali kelebihan dan
instrument kekurangan, melakukan
pengendalian pengembangan atau perbaikan
pelaksanaan cara kerja pengendalian
penanaman modal. pelaksanaan penanaman
modal yang lebih efektif/efisien
4.2 mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pengendalian pelaksanaan
penanaman modal
stakeholder terhadap sistem
pengendalian penanaman
modal serta memberikan
terkait pelaksanaan
penanaman modal
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi Pembangunan/ Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/
Ilmu Administrasi/ Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Manajemen
Penanaman √
Modal
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Penanaman Modal
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan nilai penanaman modal dan
Investasi Daerah;
2. Kualitas atau tingkat kepuasan stakeholder terhadap
Layanan perijinan dan non perizinan terpadu.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
Urusan Pemerintah : BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Wali Kota dengan cara memimpin, merumuskan kebijakan daerah, menetapkan
kebijakan teknis, mengkoordinasikan, menyelenggarakan kebijakan, program dan kegiatan, serta
mengendalikan tugas pada bidang lingkungan hidup yang menjadi kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi strategi advokasi
Pelestarian Lingkungan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Hidup strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan bidang berbagai metode yang
pelestarian dijalankan dengan kelompok
lingkungan hidup sasaran yang berbeda;
4.2. Mengembangkan norma
kebijakan bidang pelestarian
lingkungan hidup;
4.3. Meningkatkan kapasitas
pelestarian lingkungan hidup.
11. Pengelolaan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Persampahan mengevaluasi dan terhadap
perangkat norma kerja menemu kenali
instrumen melakukan pengembangan
Pengelolaan Persampahan
4.2. Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengelolaan
Persampahan;
Pengelolaan Persampahan
Pengelolaan Persampahan.
12. Analisis Dampak 4 Mampu 4.1 Mengidentifikasi,
Lingkungan mengevaluasi dan menganalisis, teori, konsep,
menyusun kebijakan analisis dampak
perangkat norma lingkungan serta
standar prosedur pelaksanaannya
instrument analisis menemukenali kelebihan dan
dampak kekurangan dan rekomendasi
lingkungan perbaikanya;
4.2 Mengembangkan teori,
konsep dan analisis dampak
lingkungan, meyakinkan
stakeholder dan shareholder
terkait untuk menerima
konsep, teori dan kebijakan
yang dikembangkan;
4.3 Menjadi sumber rujukandalam
implementasi kebijakan dan
pemecahan masalah dalam
analisis dampak
lingkungan.
13. Analis Kelayakan Izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Lingkungan dan PPLH dan menyusun terhadap
standar prosedur kerja menemu kenali
instrumen kelebihan dan kekurangan
Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH yang
prosedur, instrumen
pelaksanaan Analis Kelayakan
Izin Lingkungan dan PPLH;
Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH dan
atau stakeholder terkait Analis
Kelayakan Izin Lingkungan
dan PPLH.
14. Manajemen Pengelolaan 4 Kemampuan 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Daya Dukung dan Daya melaksanakan terdadap
Tampung Lingkungan pemantauan dan teknis/metode/sistem cara
kebijakan kerja menemu kenali
pengelolaan kelebihan dan kekurangan
Lingkungan hidup melakukan pengembangan
pada pelestarian atau perbaikan cara kerja
kemampuan Manajemen Pengelolaan Daya
lingkungan yang Dukung dan Daya Tampung
serasi dan seimbang Lingkungan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Manajemen
Pengelolaan Daya Dukung
dan Daya Tampung
Lingkungan;
Manajemen Pengelolaan Daya
Dukung dan Daya Tampung
Lingkungan dan memberikan
stakeholder terkait
Manajemen Pengelolaan Daya
Dukung dan Daya Tampung
Lingkungan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Lingkungan / Kesehatan Masyarakat / Kehutanan /
Biologi / Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kebijakan √
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Diklat AMDAL √
lingkungan hidup
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang lingkungan
hidup secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas lingkungan hidup (berkurangnya
pencemaran udara, air, tanah);
2. Peningkatan kualitas pengelolaan kebersihan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
Urusan Pemerintah : PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Merumuskan kebijakan teknis, merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakan
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perumahan, kawasan permukiman dan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Wali Kota.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi strategi advokasi
Pembangunan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perumahan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
pembangunan dijalankan dengan kelompok
perumahan yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi 4.2. Mengembangkan norma
kebijakan pembangunan
perumahan;
pembangunan perumahan.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pembangunan mengevaluasi penerapan prosedur di bidang
Kawasan Permukiman konsep dan prosedur perumahan;
di bidang 4.2 Menguji substansi dasar
perumahan perumahan dalam pelaksanaan
kegiatan di unit kerjanya;
4.3 Menjaga pelaksanaan prosedur
dan kebijakan di bidang
perumahan dapat
terselenggara sesuai dengan
standar yang telah ditetapkan
pembangunan, mengevaluasi konsep dan prosedur di bidang
kawasan permukiman, konsep dan prosedur pengawasan pembangunan,
dan perumahan di bidang kawasan permukiman, dan
pengawasan perumahan serta menemu
pembangunan, kenali kelebihan dan
kawasan kekurangan pengawasan
pembangunan, kawasan
permukiman, dan permukiman, dan perumahan;
perumahan 4.2 Mampu menyusun konsepdan
prosedur di bidang
pengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan;
stakeholder terhadap rencana
konsep dan prosedur di bidang
pengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan.
13. Analis Kelayakan 4 Mengembangkan 4.1 Mengidentifikasi,
Pembangunan Kawasan konsep, teori, menganalisis, teori, konsep,
dan Pendirian Bangunan kebijakan, dan kebijakan pembangunan
menjadi sumber sarana dan prasarana serta
rujukan untuk pelaksanaannya
implementasi serta menemukenali kelebihan dan
pemecahan masalah kekurangan dan rekomendasi
pembangunan perbaikanya
sarana dan 4.2 Mengembangkan teori,
prasarana konsep dan kebijakan
pembangunan sarana dan
prasarana, meyakinkan
stakeholder dan shareholder
terkait untuk menerima
konsep, teori dan kebijakan
yang dikembangkan
4.3 Menjadi sumber rujukanutama
(nasional) dalam implementasi
kebijakan dan pemecahan
masalah dalam pembangunan
sarana dan
prasarana
14. Penataan Perumahan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
dan Kawasan mengevaluasi penataan perumahan dan
Permukiman Kumuh penataan kawasan permukiman kumuh
perumahan dan serta menemu kenali
kawasan kelebihan dan kelemahan
permukiman kumuh evaluasi penataan perumahan
dan kawasan permukiman
kumuh;
metode dalam mengevaluasi
penataan perumahan dan
kawasan permukiman kumuh;
stakeholder terkait
pengembangan teknik, metode
mengevaluasi penataan
perumahan dan kawasan
permukiman kumuh.
kekuatan dan kekurangan
strategi advokasi berbagai metode yang
kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur / Geodesi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Manajemen
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan
2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni
3. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN
RUANG
Urusan Pemerintah : PEKERJAAN UMUM, PENATAAN RUANG DAN
PERTANAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota di bidang Pekerjaan Umum, Penataan Ruang dan Pertanahan
dengan merumuskan kebijakan dalam penyusunan program, pelaksanaan pembangunan, pelaksanaan
rehabilitasi dan pemeliharaan, pembinaan, pembimbingan dan pengendalian, terhadap
penyelenggaraan infrastruktur jalan, jembatan, bangunan pelengkap jalan dan pengembangan sumber
daya air berupa jaringa irigasi dan bangunan pelengkap lainnya serta melakukan pendataan,
pengendalian dan pengawasan dan rekomendasi terhadap pemanfaatan aset infrastruktur
kebinamargaan dan sumberdaya air atau diluar fungsinya serta bidang pertanahan dan tugas lain yang
diberikan Wali Kota.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pembangunan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Infrastruktur strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
pembangunan dijalankan dengan kelompok
infrastruktur yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan pembangunan
infrastruktur;
pembangunan infrastruktur.
11. Teknik Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pengendalian Tata mengevaluasi dan terhadap
Ruang menyusun teknis/metode/sistem
perangkat norma perencanaan dan
standar prosedur pengendalian tata ruang,
instrumen menemu kenali kelebihan dan
perencanaan dan kekurangan, melakukan
pengendalian tata pengembangan atau perbaikan
ruang teknik perencanaan dan
pengendalian tata ruang yang
prosedur, instrumen
perencanaan dan
pengendalian tata ruang;
sistemperencanaan dan
pengendalian tata ruang serta
perencanaan dan
pengendalian tata ruang;
12. Rancang Bangun 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Infrastruktur Sumber mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Daya Air dan Saluran ketersediaan (bendungan, embung, saluran
Drainase infrastruktur Sumber primer dan tersier irigasi) serta
Daya Air dan saluran menemu kenali kelebihan dan
Drainase dan kekurangan ketersediaan
menyusun rancang infrastruktur Sumber Daya Air
bangun konstruksi dan Saluran Drainase;
Sumber Daya Air dan 4.2 Mampu menyusun rancang
Saluran Drainase bangun infrastruktur
(bendungan, embung, saluran
primer dan tersier irigasi) dan
Saluran Drainase;
pembangunan infrastruktur
(bendungan, embung, saluran
primer dan tersier irigasi) dan
Saluran Drainase.
13. Rancang bangun 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Infrastruktur Jalan, mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Jembatan, dan ketersediaan Jalan, Jembatan, dan
Bangunan Pelengkap
Infrastruktur Jalan, Bangunan Pelengkap serta
Jembatan, dan menemu kenali kelebihan dan
Bangunan Pelengkap kekurangan ketersediaan
dan menyusun infrastruktur Jalan, Jembatan,
rancang bangun dan Bangunan Pelengkap;
Infrastruktur Jalan, 4.2 Mampu menyusun rancang
Jembatan, dan bangun Infrastruktur Jalan,
Bangunan Pelengkap Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap;
pembangunan Infrastruktur
Jalan, Jembatan, dan
Bangunan Pelengkap.
bidang pertanahan mengembangkan yang ada saat ini,
strategi advokasi menganalisis kekuatan dan
kebijakan kekurangan berbagai metode
pertanahan yang yang dijalankan dengan
tepat sesuai kondisi kelompok sasaran yang
berbeda;
kebijakan pertanahan;
pertanahan.

kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur /Teknik Pengairan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Manajemen
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Bina Marga
dan Cipta Karya
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun;
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun;
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi,
drainase, dan penataan ruang
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET
DAERAH
Urusan Pemerintah : PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, merumuskan dan menetapkan bahan kebijakan bidang urusan
pengelolaan keuangan dan aset daerah sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku demi
tercapainya tujuan Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
segala bentuk perbedaandalam
kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengelolaan Keuangan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Aset Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pengelolaan dijalankan dengan kelompok
Keuangan dan Aset sasaran yang berbeda;
Daerah yang tepat 4.2 Mengembangkan norma
sesuai kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan pengelolaan
keuangan dan aset daerah;
pengelolaan keuangan dan
aset daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
APBD pelaksanaan realisasi pelaksanaan realisasi APBD
APBD dan menyusun serta menemu kenali kelebihan
rancangan APBD dan kelemahan pelaksanaan
dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun rancangan
APBD;
stakeholder terkait rancangan
APBD.
Milik Negara (Aset mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
Daerah) pelaksanaan pemanfaatan, realisasi,
pengelolaan dan administrasi, dan distribusi
administrasi Barang Barang Milik Negara, serta
Milik Negara menemu kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan dan
administrasi BMN;
petunjuk teknis tata kelola dan
administrasi Barang Milik
Negara;
stakeholder terkait perbaikan
tata kelola dan administrasi
BMN serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola BMN.
Daerah mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
pelaksanaan administrasi, dan realisasi
pengelolaan keuangan daerah, serta
keuangan daerah menemu kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan dan
administrasi keuangan daerah;
petunjuk teknis tata kelola dan
administrasi keuangan daerah;
keuangan daerah serta
peningkatan kapasitas SDM
pengelola keuangan daerah.
14. Penyusunan Laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Keuangan dan Aset mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
Daerah pelaksanaan penyajian laporan keuangan
dan aset daerah, serta
penyusunan laporan
menemu kelebihan dan
keuangan dan aset kelemahan laporan keuangan
daerah daerah;
petunjuk teknis penyusunan
laporan keuangan;
stakeholder terkait pedoman
laporan keuangan dan
penyusun laporan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi /Akuntansi/Keuangan/Manajemen/Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat √
Perencanaan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintahan
3. Diklat √
Manajemen
Perencanaan
4. Diklat √
Pembangunan
Keuangan
Daerah
5. Diklat √
Manajemen
Stategis
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan keuangan dan aset daerah
2. Kualitas pengelolaan barang milik negara
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH
Urusan Pemerintah : KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang keuangan khususnya terkait pendapatan daerah berdasarkan
kebijakan Wali Kota danPeraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pendapatan Daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
perencanaan dan dijalankan dengan kelompok
pendapatan daerah sasaran yang berbeda;
yang tepat sesuai 4.2 Mengembangkan norma
kondisi. standar, prosedur, kriteria,
kebijakan perencanaan dan
pendapatan daerah;
bidang perencanaan dan
pendapatan daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

APBD pelaksanaan realisasi pelaksanaan realisasi APBD
APBD dan menyusun serta menemu kenali kelebihan
rancangan APBD dan kelemahan pelaksanaan
dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun rancangan
APBD;
stakeholder terkait rancangan
APBD.
Pendapatan Daerah mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
pelaksanaan pemanfaatan, realisasi,
administrasi, dan distribusi
perencanaan dan
pendapatan yang diterima
pengelolaan daerah, serta menemu kenali
pendapatan daerah kelebihan dan kelemahan
pengelolaan dan administrasi
pendapatan daerah;
petunjuk teknis dan
administrasi pendapatan
daerah;
pendapatan daerah serta
dalam mengelola pendapatan
daerah.
13. Pengawasan dan 4 Mampu 4.1 Mampu menyusun pedoman,
Pengendalian menyusun petunjuk teknis, cara kerja
Pendapatan Daerah konsep kebijakan yang dijadikan instrumen
dan rekomendasi pelaksanaan pengawasan dan
terkait pengendalian dari
pengawasan dan perencanaan dan realisasi
pengendalian pendapatan daerah;
pendapatan 4.2 Mampu mengevaluasi
daerah. perencanaan pendapatan
daerah dengan realisasi
pendapatan daerah dengan
mengukur seberapa efektif
alokasi dan pemanfaatan
pendapatan daerah sesuai
peraturan perundangan;
4.3 Mampu menjadi mentor dan
rujukan penyelesaian masalah
perihal pengawasan
pengelolaan hasil pendapatan
daerah dan merekomendasikan
kebijakan pengelolaan
pendapatan daerah sesuai
peraturan perundangan.
14. Penyusunan Laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pendapatan Daerah mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
pelaksanaan penyajian laporan keuangan
dari pendapatan daerah, serta
penyusunan laporan
menemu kelebihan dan
pendapatan daerah kelemahan laporan
pendapatan daerah;
laporan keuangan dari
pendapatan daerah;
stakeholder terkait pedoman
laporan keuangan dari
pendapatan daerah dan
penyusun laporan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Akuntansi/ Keuangan/ Ilmu Manajemen/
Perpajakan/ Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Manajemen √
Perencanaan
2. Diklat Pengadaan √
Barang dan Jasa
3. Diklat teknis √
terkait
pengelolaan
keuangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil perencanaan pendapatan daerah.
2. Kualitas efektifitas hasil pengelolaan pendapatan daerah.
3. Kualitas penyusunan laporan keuangan.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Urusan Pemerintah : KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota dibidang pengawasan penyelenggaraan pemerintahdaerah
dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di
bidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
bidang Kesatuan Bangsa mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
dan Politik strategi advokasi ini serta menganailisis
kebijakan bidang kelemahan dan kekurangan
Kesatuan Bangsa dalam mengembangkan
dan Politik berbagai teknik, metode
strategi advokasi yang lebih
kebijakan publik;
4.3 Mendorong stakeholder untuk
advokasi yang tepat untuk
instansi terkait;
lingkungan instansi terkait
serta mengidentifikasi dalam
menerapkan kebijakan;
11. Pengembangan Nilai- 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nilai kebangsaan dan menyusun terhadap teknis / metode /
perangkat norma sistem cara kerja menemukan
instrument dalam melakukan
Pengembangan Nilai- pengembangan atau perbaikan
Nilai kebangsaan cara kerja serta
Pengembangan Nilai-Nilai
kebangsaan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengembangan
Nilai-Nilai kebangsaan;
pengelolaan informasi publik
Pengembangan Nilai-Nilai
kebangsaan;
12. Penguatan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kewaspadaan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
Nasional menyusun sistem cara kerja
perangkat norma menemukan kelebihan dan
standar prosedur kekurangan melakukan
instrument pengembangan atau
Pengembangan perbaikan cara kerja
Nilai-Nilai penguatan kewaspadaan
kebangsaan nasional yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrument penguatan
kewaspadaan nasional;
pelayanan komunikasi
publik serta memberikan
stakeholder terkait
penguatan kewaspadaan
nasional.
13. Pengembangan Budaya 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Politik mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma kelebihan dan kekurangan
standar prosedur dalam melakukan
pengembangan cara kerja pengembangan
budaya politik budaya politik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengembangan budaya politik
dan kinerja perangkat daerah;
informatika dan
manajemen data dan
pengembangan budaya
politik dan kinerja perangkat
daerah;
14. Penguatan Nilai-Nilai 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ideologi Wawasan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
Kebangsaan menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma kelebihan dan kekurangan
standar prosedur dalam melakukan
penguatan nilai-nilai cara kerja penguatan nilai-nilai
ideologi wawasan ideologi wawasan kebangsaan
kebangsaan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penguatan nilai-nilai ideologi
wawasan kebangsaan;
informatika dan
manajemen data dan
penguatan nilai-nilai ideologi
wawasan kebangsaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Politik/Pemerintahan/Administrasi Negara/Ilmu Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Bidang
√
Kesatuan Bangsa
dan Politik
Diklat Advokasi √
Otonomi Daerah,
Diklat Wawasan √
Kebangsaan
Diklat Budaya Politik √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
hukum/ politik
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan nilai-nilai wawasan kebangsaan;
2. Tingginya tingkat kewaspadaan nasional;
3. Kualitas pengembangan budaya politik;
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Urusan Pemerintah : BIDANG KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang kepegawaian dan pengembangan Sumber Daya Manusia
berdasarkan kebijakan Wali Kota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepegawaian mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan
kepegawaian yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan di bidang
kepegawaian;
bidang Pkepegawaian.
11. Manajemen SDM 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
norma standar kelemahan dan kekurangan
prosedur instrumen pedoman, petunjuk teknis
pelaksanaan manajemen SDM
penerapan
yang ada;
manajemen SDM
penerapan manajemen SDM
(perencanaan kebutuhan,
rekruitmen, penempatan,
mutasi dan promosi,
pengembangan karier dan
kompetensi, manajemen
penilaian kinerja, remunerasi,
penghargaan dan disiplin,
pemberhentiaan dan pensiun);
manajemen ASN (perencanaan
kebutuhan, rekruitmen,
penempatan, mutasi dan
promosi, pengembangan karier
dan kompetensi, manajemen
penilaian kinerja, remunerasi,
penghargaan dan disiplin,
pemberhentiaan dan pensiun).
12. Pengembangan 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu menganalisis
Kompetensi norma, standar, perencanaan pengembangan
prosedur, pedoman kompetensi, proses dan hasil
pelaksanaan pengembangan
dan petunjuk teknis
kompetensi serta sistem
pengembangan evaluasi dan evaluasi
kompetensi dan atau pengembangan kompetensi
mengkoordinasikan yang ada pada saat ini
penyusunan menemukenali kelemahan dan
perencaanan kelebihan yang ada dan
pengembangan mebuat rekomendasi
perbaikan;
kompetensi,
4.2 Menyusun norma standar,
pelaksanaan dan kriteria ,prosedur pedoman,
evaluasi petunjuk teknis penyusunan
pengembangan perencanaan pengembangan
kompetensi ditingkat kompetensi, pelaksanaan dan
instansi evaluasi pengembangan
kompetensi;
menyusunan perencanaan
pengembangan kompetensi
secara instansional.
13. Manajemen Pendidikan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pelatihan dan menyusun terdadap teknis/metode/sistem
perangkat norma cara kerja menemui kenali
standar prosedur
instrument atau perbaikan cara kerja
Manajemen Manajemen Pendidikan dan
Pendidikan dan Pelatihan yang lebih
Pelatihan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Manajemen
Pendidikan dan Pelatihan;
Manajemen Kebijakan
Pendidikan dan Pelatihan dan
Manajemen Pendidikan dan
Pelatihan.
14. Manajemen Kinerja 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu menyusun pedoman
Pegawai norma standar petunjuk teknis dalam
prosedur instrument penerapan manajemen kinerja
SDM (perencanaan kinerja,
penerapan
pelaksanaan, pengumpulan
manajemen kinerja data kinerja, analisis dan
pegawai penilaian, rekomendasi dan
tindak lanjut untuk berbagai
kepentingan kepegawaian;
sistem informasi manajemen
kinerja yang lebih effektif dan
effisien;
kepegawaian dalam penerapan
pedoman dan petunjuk teknis
dan sistem informasi
pengelolaan kinerja.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Manajemen SDM/ Kebijakan Publik/ Administrasi Negara/
Ilmu Sosial dan Politik/ Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Analisis √
Jabatan
Diklat Analisis √
kebutuhan diklat
Diklat Manajemen √
Kinerja
kepegawaian
3. Fungsional Analis Kepegawaian √
Auditor kepegawaian √
Assesor kepegawaian √
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Indeks Profesionalitas ASN;
2. Persentase kasus aduan yang diselesaikan sesuai
standar;
3. Persentase pegawai yang memenuhi standar
kompetensi;
4. Meningkatnya kualitas penataan SDM Aparatur
sesuai dengan Kebutuhan dan Kompetensinnya;
5. Meningkatnya kualitas informasi dan layanan
kepegawaian.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Urusan Pemerintah : KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
PERLINDUNGAN MASYARAKAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Badan Penanggulangan Bencana Daerah dalam membina,
mengkoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi, mengevaluasi dan mengendalikan
kegiatan di bidang penanggulangan bencana secara terintegrasi meliputi pra bencana, saat tanggap
darurat dan pasca bencana sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pencegahan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesiapsiagaan Bencana mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/
menyusun sistem/cara kerja menemu
perangkat norma
serta petunjuk teknis cara kerja pencegahan dan
pencegahan dan kesiapsiagaan bencana yang
kesiapsiagaan lebih efektif/efisien;
bencana. 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan pencegahan dan
kesiapsiagaan bencana;
dari instansi lain dan
masyarakat terhadap
pencegahan dan kesiapsiagaan
bencana.
11. Pemetaan Potensi 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerawanan Bencana evaluasi dan terhadap
kerja, pemetaan potensi
penyusunan
kerawanan bencana,
perencanaan menemukenali kelebihan dan
pemetaan potensi kekurangan, melakukan
kerawanan bencana pengembangan atau
perencanaan pemetaan
potensi kerawanan bencana
penyusunan pemetaan
potensi kerawanan bencana;
strakholder pelaksanaan
perencanaan pemetaan
potensi kerawanan bencana
serta fasilitasi kepada instansi
lain atau terkait pemetaan
potensi kerawanan bencana.
12. Penanganan Darurat 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan menyusun terhadap
standar prosedur
serta petunjuk teknis pengembangan atau perbaikan
penanganan darurat cara kerja teknis penanganan
bencana darurat bencana yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan teknis
penanganan darurat bencana;
dari instansi lain dan
masyarakat terhadap teknis
penanganan darurat bencana
13. Pengelolaan Distribusi 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Logistik dan menyusun terhadap
standar prosedur
pengelolaan distribusi cara kerja pengelolaan
logistik. distribusi logistik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
distribusi Logistik;
dari instansi lain terhadap
distribusi logistik.
14. Rehabilitasi dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Rekonstruksi dan menyusun terhadap
standar prosedur
rehabilitasi dan rehabilitasi dan rekonstruksi
rekonstruksi. yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
rehabilitasi dan rekonstruksi;
dari instansi lain terhadap
rehabilitasi dan rekonstruksi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Bidang Ilmu Pertanahan / Manajemen / Psikologi / Sosial /
Teknik / Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Pemerintahan/
Planologi/ Ekonomi/ Teknik/ Geodesi dan Astronomi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat teknis terkait √
penanggulangan
bencana daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
penanggulangan
bencana/
ketentraman dan
ketertiban umum/
perlindungan
masyarakat/
social secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan pencegahan dan
kesiapsiagaan bencana;
2. Kualitas manajemen pengelolaan rehabilitasi dan
rekonstruksi.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH,
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Urusan Pemerintah : PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitas, menyelenggarakan, mengawasan dan
mengendalikan urusan perencanaan, penelitian dan pengembangan daerah, serta penyusunan
kebijakan teknis dan pelaksanaan tugas dukungan teknis, evaluasi dan pelaporan serta pembinaan
teknis fungsi-fungsi penunjang yang mencakup perencanaan pemerintahan dan sosial, perencanaan
ekonomi dan prasarana wilayah, dan perencanaan pembangunan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perencanaan, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Penelitian dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pengembangan kebijakan bidang berbagai metode yang
perencanaan, dijalankan dengan kelompok
penelitian dan sasaran yang berbeda;
pengembangan 4.2 Mengembangkan norma
yang tepat sesuai standar, prosedur, kriteria,
kondisi. pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan bidang perencanaan,
penelitian dan pengembangan;
perencanaan, penelitian dan
pengembangan.
11. Perencanaan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembangunan Daerah evaluasi dan terhadap
kerja, perencanaan
penyusunan
pembangunan daerah,
perencanaan menemukenali kelebihan dan
pembangunan kekurangan, melakukan
daerah. pengembangan atau
daerah yang lebih
efektif/efisien;
pembangunan daerah;
bimbingan serta fasilitasi
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
RPJM/RPJP dan RRT mengevaluasi terhadap teknis/metode/sistem
pelaksanaan cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT,
penyusunan
menemukenali kelebihan dan
RPJM/RPJP dan RRT kekurangan, melakukan
cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT yang lebih
efektif/efisien;
penyusunan RPJM/RPJP dan
RRT;
penyusunan RPJM/RPJP dan
RRT dan memberikan
bimbingan serta fasilitasi
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
13. Pengembangan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
Fasilitasi dan Inovasi mengevaluasi pelaksanaan pembinaan,
Daerah pelaksanaan penyelenggaraan, dan
efektifitas fasilitasi dan inovasi
pembinaan fasilitasi
daerah serta menemu kenali
dan inovasi daerah. kelebihan dan kelemahan
efektifitas penyelenggaraan
fasilitasi dan inovasi daerah;
4.2. Mampu menyusun teknik,
metode pembinaan dan
pengembangan fasilitasi dan
inovasi daerah, serta
mengembangkan kapasitas
SDM dalam fasilitasi dan
inovasi daerah;
stakeholder terkait
pengembangan teknik,
metode, dan kapasitas SDM
untuk pembinaan dan
pengembangan fasilitasi dan
inovasi daerah.
Pelaksanaan Penelitian mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
dan Pengembangan pelaksanaan administrasi, dan realisasi
penelitian dan pengembangan,
penelitian dan
serta menemu kenali kelebihan
pengembangan. dan kelemahan pelaksanaan
petunjuk teknis tata cara
tata cara penelitian dan
pengembangan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Kebijakan Publik / Ilmu
Hukum / Sosial Politik / Ilmu Administrasi / Teknik / Ekonomi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat teknis terkait √
perencanaan,
penelitian dan
pengembangan
daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perencanaan/pen
elitian/pengemba
ngan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil perencanaan pembangunan dan prasarana
wilayah;
2. Kualias hasil dan pemanfaat penelitian dan
pengembangan.
Nama Jabatan : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
Urusan Pemerintah : PEMERINTAHAN BIDANG KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM, PERLINDUNGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan
mempertanggung jawabkan kebijakan teknis penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penegakan peraturan daerah agar terciptanya ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pengendalian Ketertiban 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Umum mengevaluasi terhadap
pelaksanaan teknis/metode/sistem cara
pengendalian kerja dan menemu kenali
ketertiban umum kelebihan dan kekurangan
pelaksanaan Pengendalian
Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
Pengendalian Ketertiban
Umum;
stakeholder terkait
pengembangan teknik,
metode, dan kapasitas SDM
Pengendalian Ketertiban
Umum.
11. Pemetaan Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerawanan Pelanggaran mengevaluasi terhadap
Ketertiban Umum pelaksanaan teknis/metode/sistem
Pemetaan Potensi pengumpulan, pengolahan,
Kerawanan dan analisis Pemetaan Potensi
Pelanggaran Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi
Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
pemetaan potensi kerawanan
pelanggaran ketertiban umum.
12. Deteksi Dini Gangguan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ketentraman mengevaluasi dan terhadap
perangkat norma
instrument deteksi cara kerja deteksi dini
dini terhadap rawan gangguan ketentraman yang
gangguan lebih efekti/efisien;
ketentraman 4.2 Mampu menyusun pedoman,
masyarakat, petunjuk teknis, cara kerja
ketertiban umum,
prosedur, instrument
dan perlindungan pelaksanaan deteksi dini
masyarakat gangguan ketentraman;
deteksi dini dan memberikan
terkait deteksi dini terhadap
rawan gangguan ketentraman
masyarakat, ketertiban umum,
dan perlindungan masyarakat.
13. Penyuluhan pencegahan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pelanggaran ketertiban mengevaluasi dan efektifitas Penyuluhan
menyusun pencegahan pelanggaran
ketertiban;
perangkat norma
4.2 Mampu menyusun teknik
standar prosedur metode / media penyuluhan
instrument yang lebih efektif dan efisien
Penyuluhan terkait pelanggaran ketertiban;
pencegahan 4.3 Mampu meyakinkan dan
pelanggaran memperoleh dukungan dari
ketertiban stakeholder terhadap metode
dan media penyuluhan
pelanggaran ketertiban serta
meningkatkan kapasitas SDM
penyuluhan.
Ketenteraman, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Ketertiban Umum dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perlindungan ketenteraman, dijalankan dengan kelompok
Masyarakat ketertiban umum sasaran yang berbeda
dan perlindungan 4.2 Mengembangkan norma
masyarakat yang standar, prosedur, kriteria,
tepat sesuai kondisi pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan ketenteraman,
ketertiban umum dan
perlindungan masyarakat
ketenteraman, ketertiban
umum dan perlindungan
masyarakat
kekuatan dan kekurangan
strategi advokasi berbagai metode yang
kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Hukum / Pemerintahan / Administrasi Negara / Ilmu
Sosial / Komunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat √
Pengendalian
Massa
2. Diklat Penyidik √
pegawai negeri
sipil ( PPNS)
3. Diklat Dasar Pol- √
PP
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepamongprajaan
dan linmas secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Ketertiban Umum
2. Penurunan Pelanggaran Perda
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN
Urusan Pemerintah : KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
PERLINDUNGAN MASYARAKAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Wali Kota di bidang Pemadam Kebakaran dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang Pemadam
Kebakaran agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Penanganan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pengendalian dan menyusun terhadap
Kebakaran perangkat norma teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument melakukan pengembangan
Kemampuan atau perbaikan cara kerja
mengumpulkan Penanganan dan
/mengidentifikasi pengendalian Kebakaran dan
semua usaha yang penyelamatan Korban yang
dilakukan untuk lebih efektif/efisien;
mencegah,
menyiagakan, yang dijadikan norma
memadamkan dan standar, prosedur, instrumen
penanganan akibat Penanganan dan
kebakaran pengendalian Kebakaran;
stakeholder Penanganan dan
pengendalian Kebakaran dan
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran
otonomi daerah.
11. Pemetaan potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
bahaya kebakaran mengevaluasi terhadap
pelaksanaan teknis/metode/sistem
pengumpulan, pengolahan,
Pemetaan Potensi
dan analisis Pemetaan Potensi
bahaya kebakaran bahaya kebakaran;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi bahaya
kebakaran;
pemetaan potensi bahaya
kebakaran.
12. Penyuluhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pencegahan mengevaluasi efektifitas penyuluhan
kebakaran dan pelaksanaan pencegahan kebakaran dan
pelanggaran penyuluhan pelanggaran ketertiban;
ketertiban pencegahan 4.2 Mampu menyusun teknik
metode / media penyuluhan
kebakaran dan
yang lebih efektif dan efisien
pelanggaran terkait pencegahan kebakaran
ketertiban dan pelanggaran ketertiban;
stakeholder terhadap metode
dan media penyuluhan
pencegahan kebakaran dan
pelanggaran ketertiban serta
meningkatkan kapasitas SDM
penyuluhan.
13. Manajemen Kedaruratan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Penyelamatan mengevaluasi dan terhadap pelaksanaan
Korban menyusun manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban,
perangkat norma
menemukenali kelebihan dan
standar prosedur kekurangan, melakukan
instrumen pengembangan atau
manajemen perbaikan pelaksanaan
kedaruratan dan manajemen kedaruratan dan
penyelamatan penyelamatan korban yang
korban lebih efektif/efisien;
pelaksanaan manajemen
kedaruratan dan
penyelamatan korban;
manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban dan
manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban.
14. Analisis/Investigasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kejadian Kebakaran mengevaluasi dan terhadap analisis dan
menyusun investigasi kejadian
kebakaran, menemukenali
perangkat norma
instrumen analisis atau perbaikan analisis dan
dan investigasi investigasi kejadian kebakaran
kejadian kebakaran yang lebih efektif/efisien;
analisis dan investigasi
kejadian kebakaran;
kejadian kebakaran dan
kejadian kebakaran.
menerapkan kebijakan otonomi
daerah.
2. Bidang Ilmu Administrasi Pemerintahan / Ilmu Administrasi / Ilmu Sosial /
Manajemen / Ilmu Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Manajemen √
Penanggulangan
Kebakaran
pengendalian,
penanggulangan dan
pencegahan
kebakaran serta
penyelamatan
korban
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang bencana/
kebakaran/sosial
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen penanganan

kebakaran;
2. Penurunan Kasus Kebakaran.
WALI KOTA SAMARINDA,

ttd
ANDI HARUN
Diundangkan di Samarinda
pada tanggal 27 Desember 2022
SEKRETARIS DAERAH KOTA SAMARINDA,
ttd
HERO MARDANUS SATYAWAN
BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2022 NOMOR: 388
Salinan sesuai dengan aslinya
Sekretariat Daerah Kota Samarinda
Kepala Bagian Hukum,
EKO SUPRAYETNO, S.Sos

NIP. 19680119 198803 1 002

Perwali No. 81 Th. 2022. Lampiran

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perwali No. 81 Th. 2022. Lampiran

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAMPIRAN

Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH

D. Pangkat Pembina (IV/a)

III. PERSYARATAN JABATAN

14. Penataan Wilayah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

14. Pengelolaan data 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

12. Pengendalian Harga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

15. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen penanganan

WALI KOTA SAMARINDA,

EKO SUPRAYETNO, S.Sos

Anda mungkin juga menyukai