- 1 -

LAMPIRAN II
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 38 TAHUN 2017
TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN
APARATUR SIPIL NEGARA

KOMPETENSI MANAJERIAL

No Kompetensi
1 Integritas
2 Kerjasama
3 Komunikasi
4 Orientasi pada Hasil
5 Pelayanan Publik
6 Pengembangan Diri dan Orang Lain
7 Mengelola Perubahan
8 Pengambilan Keputusan

KAMUS KOMPETENSI MANAJERIAL

1. INTEGRITAS
Kode Kompetensi : M.01

Nama Kompetensi : Integritas

Definisi : Konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma

dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam
hubungan dengan manajemen, rekan kerja,
bawahan langsung, dan pemangku kepentingan,
menciptakan budaya etika tinggi, bertanggungjawab
atas tindakan atau keputusan beserta risiko yang
menyertainya.

Leve Deskripsi Indikator Perilaku

l
1 Mampu bertindak 1.1. Bertingkah laku sesuai dengan
sesuai nilai, norma, perkataan; berkata sesuai dengan fakta;
 - 2 -

etika organisasi 1.2. Melaksanakan peraturan, kode etik

dalam kapasitas organisasi dalam lingkungan kerja sehari-
pribadi hari, pada tataran individu/pribadi;
1.3. Tidak menjanjikan/memberikan sesuatu
yang bertentangan dengan aturan
organisasi.
2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja untuk
mengingatkan, bertindak sesuai dengan nilai, norma,
mengajak rekan dan etika organisasi dalam segala situasi
kerja untuk dan kondisi; Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai bertindak sesuai etika dan kode etik.
nilai, norma, dan 2.2. Menerapkan norma-norma secara
etika organisasi konsisten dalam setiap situasi, pada unit
kerja terkecil/kelompok kerjanya.
2.3. Memberikan informasi yang dapat
dipercaya sesuai dengan etika organisasi.
3 Mampu 3.1. Memastikan anggota yang dipimpin
memastikan, bertindak sesuai dengan nilai, norma,
menanamkan dan etika organisasi dalam segala situasi
keyakinan bersama dan kondisi.
agar anggota yang 3.2. Mampu untuk memberi apresiasi dan
dipimpin bertindak teguran bagi anggota yang dipimpin agar
sesuai nilai, norma, bertindak selaras dengan nilai, norma,
dan etika dan etika organisasi dalam segala situasi
organisasi, dalam dan kondisi.
lingkup formal 3.3. Melakukan monitoring dan evaluasi
terhadap penerapan sikap integritas di
dalam unit kerja yang dipimpin.
4 Mampu 4.1. Menciptakan situasi kerja yang
menciptakan mendorong seluruh pemangku
situasi kerja yang kepentingan mematuhi nilai, norma, dan
mendorong etika organisasi dalam segala situasi dan
kepatuhan pada kondisi.
nilai, norma, dan 4.2. Mendukung dan menerapkan prinsip
etika organisasi moral dan standar etika yang tinggi, serta
berani menanggung konsekuensinya.
4.3. Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan atas penyimpangan
kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh
orang lain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun ada resiko.
5 Mampu menjadi 5.1. Mempertahankan tingkat standar
role model dalam keadilan dan etika yang tinggi dalam
penerapan standar perkataan dan tindakan sehari-hari yang
keadilan dan etika dipatuhi oleh seluruh pemangku
di tingkat nasional kepentingan pada lingkup instansi yang
dipimpinnya.
5.2. Menjadi “role model” /keteladanan dalam
 - 3 -

penerapan standar keadilan dan etika

yang tinggi di tingkat nasional.
5.3. Membuat konsep kebijakan dan strategi
penerapan sikap integritas dalam
pelaksanaan tugas dan norma-norma
yang sejalan dengan nilai strategis
organisasi.

2. KERJASAMA
Kode Kompetensi : M.02

Nama Kompetensi : Kerjasama

Definisi : Kemampuan menjalin, membina,

mempertahankan hubungan kerja yang efektif,
memiliki komitmen saling membantu dalam
penyelesaian tugas, dan mengoptimalkan segala
sumberdaya untuk mencapai tujuan strategis
organisasi.

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Berpartisipasi 1.1. Berpartisipasi sebagai anggota tim

dalam kelompok yang baik, melakukan
kerja tugas/bagiannya, dan mendukung
keputusan tim;
1.2. Mendengarkan dan menghargai
masukan dari orang lain dan
memberikan usulan-usulan bagi
kepentingan tim;
1.3. Mampu menjalin interaksi sosial untuk
penyelesaian tugas
2 Menumbuhkan 2.1. Membantu orang lain dalam
tim kerja yang menyelesaikan tugas-tugas mereka
partisipatif dan untuk mendukung sasaran tim;
efektif 2.2. Berbagi informasi yang relevan atau
bermanfaat pada anggota tim;
mempertimbangkan masukan dan
keahlian anggota dalam tim/kelompok
kerja serta bersedia untuk belajar dari
orang lain;
2.3. Membangun komitmen yang tinggi
untuk menyelesaikan tugas tim.
3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota
membangun tim tim, membentuk tim yang tepat,
kerja untuk mengantisipasi kemungkinan
peningkatan hambatan, dan mencari solusi yang
kinerja organisasi optimal
3.2. Mengupayakan dan mengutamakan
pengambilan keputusan berdasarkan
 - 4 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

usulan-usulan anggota tim/kelompok,

bernegosiasi secara efektif untuk
upaya penyelesaikan pekerjaan yang
menjadi target kinerja kelompok
dan/atau unit kerja
3.3. Membangun aliansi dengan para
pemangku kepentingan dalam rangka
mendukung penyelesaian target kerja
kelompok
4 Membangun 4.1. Membangun sinergi antar unit kerja di
lingkup instansi yang dipimpin
komitmen tim, 4.2. Memfasilitasi kepentingan yang
sinergi berbeda dari unit kerja lain sehingga
tercipta sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja organisasi.
4.3. Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar unit,
memberikan dukungan / semangat
untuk memastikan tercapainya sinergi
dalam rangka pencapaian target kerja
organisasi.
5 Menciptakan 5.1. Menciptakan hubungan kerja yang
situasi kerja sama konstruktif dengan menerapkan
secara konsisten, norma / etos / nilai-nilai kerja yang
baik di dalam baik di dalam dan di luar organisasi;
maupun di luar meningkatkan produktivitas dan
instansi menjadi panutan dalam organisasi
5.2. Secara konsisten menjaga sinergi agar
pemangku kepentingan dapat bekerja
sama dengan orang di dalam maupun
di luar organisasi.
5.3. Membangun konsensus untuk
menggabungkan sumberdaya dari
berbagai pemangku kepentingan
untuk tujuan bangsa dan negara.

3. KOMUNIKASI
Kode Kompetensi : M.03

Nama Kompetensi : Komunikasi

Definisi : Kemampuan untuk menerangkan pandangan dan

gagasan secara jelas, sistematis disertai
argumentasi yang logis dengan cara-cara yang
sesuai baik secara lisan maupun tertulis;
memastikan pemahaman; mendengarkan secara
aktif dan efektif; mempersuasi, meyakinkan dan
membujuk orang lain dalam rangka mencapai
tujuan organisasi.
 - 5 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Menyampaikan 1.1. Menyampaikan informasi (data),

informasi dengan pikiran atau pendapat dengan jelas,
jelas, lengkap, singkat dan tepat dengan
menggunakan cara/media yang
pemahaman yang
sesuai dan mengikuti alur yang logis;
sama 1.2. Memastikan pemahaman yang sama
atas instruksi yang diterima/
diberikan
1.3. Mampu melaksanakan kegiatan surat
menyurat sesuai tata naskah
organisasi.
2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
komunikasi secara informal untuk meningkatkan
formal dan informal; hubungan profesional;
2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
Bersedia
menangkap dan menginterpretasikan
mendengarkan pesan-pesan dari orang lain, serta
orang lain, memberikan respon yang sesuai;
menginterpretasikan 2.3. Membuat materi presentasi, pidato,
pesan dengan draft naskah, laporan dll sesuai
respon yang sesuai, arahan pimpinan.
mampu menyusun
materi presentasi,
pidato, naskah,
laporan, dll

3 Berkomunikasi 3.1. Menyampaikan suatu informasi yang

secara asertif, sensitif/rumit dengan cara
terampil penyampaian dan kondisi yang tepat,
sehingga dapat dipahami dan diterima
berkomunikasi
oleh pihak lain;
lisan/ tertulis untuk 3.2. Menyederhanakan topik yang rumit
menyampaikan dan sensitif sehingga lebih mudah
informasi yang dipahami dan diterima orang lain;
sensitif/ rumit/ 3.3. Membuat laporan
kompleks tahunan/periodik/naskah/dokumen/
proposal yang kompleks; Membuat
surat resmi yang sistematis dan tidak
menimbulkan pemahaman yang
berbeda; membuat proposal yang rinci
dan lengkap;
4 Mampu 4.1. Mengintegrasikan informasi-informasi
mengemukakan penting dari berbagai sumber dengan
pemikiran pihak lain untuk mendapatkan
pemahaman yang sama;
multidimensi secara
4.2. Menuangkan pemikiran/konsep dari
lisan dan tertulis berbagai sudut pandang/
untuk mendorong multidimensi dalam bentuk tulisan
kesepakatan dengan formal;
tujuan 4.3. Menyampaikan informasi secara
meningkatkan persuasif untuk mendorong
kinerja secara pemangku kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama dengan
 - 6 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

keseluruhan tujuan meningkatkan kinerja secara

keseluruhan.
5 Menggagas sistem 5.1. Menghilangkan hambatan
komunikasi yang komunikasi, mampu berkomunikasi
terbuka secara dalam isu-isu nasional yang memiliki
resiko tinggi, menggalang hubungan
strategis untuk
dalam skala strategis di tingkat
mencari solusi nasional
dengan tujuan 5.2. Menggunakan saluran komunikasi
meningkatkan formal dan non formal guna mencapai
kinerja kesepakatan dengan tujuan
meningkatkan kinerja di tingkat
instansi/nasional
5.3. Menggagas sistem komunikasi dengan
melibatkan pemangku kepentingan
sejak dini untuk mencari solusi
dengan tujuan meningkatkan kinerja
di tingkat instansi/nasional

4. ORIENTASI PADA HASIL

Kode Kompetensi : M.04

Nama Kompetensi : Orientasi pada Hasil

Definisi : Kemampuan mempertahankan komitmen pribadi

yang tinggi untuk menyelesaikan tugas, dapat
diandalkan, bertanggung jawab, mampu secara
sistimatis mengidentifikasi risiko dan peluang
dengan memperhatikan keterhubungan antara
perencanaan dan hasil, untuk keberhasilan
organisasi.

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Betanggung jawab 1.1. Menyelesaikan tugas dengan tuntas;

untuk memenuhi dapat diandalkan;
standar kerja 1.2. Bekerja dengan teliti dan hati-hati
guna meminimalkan kesalahan dengan
mengacu pada standar kualitas (SOP).
1.3. Bersedia menerima masukan,
mengikuti contoh cara bekerja yang
lebih efektif, efisien di lingkungan
kerjanya.
2 Berupaya 2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai
meningkatkan standar kerja pribadi yang lebih tinggi
hasil kerja pribadi dari standar kerja yang ditetapkan
organisasi
yang lebih tinggi
2.2. Mencari, mencoba metode kerja
dari standar yang alternatif untuk meningkatkan hasil
ditetapkan, kerjanya.
 - 7 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

mencari, mencoba 2.3. Memberi contoh kepada orang-orang di

metode alternatif unit kerjanya untuk mencoba
untuk peningkatan menerapkan metode kerja yang lebih
efektif yang sudah dilakukannya.
kinerja

3 Menetapkan target 3.1. Menetapkan target kinerja unit yang

kerja yang lebih tinggi dari target yang ditetapkan
menantang bagi organisasi.
3.2. Memberikan apresiasi dan teguran
unit kerja,
untuk mendorong pencapaian hasil
memberi apresiasi unit kerjanya.
dan teguran untuk 3.3. Mengembangkan metode kerja yang
mendorong kinerja lebih efektif dan efisien untuk
mencapai target kerja unitnya.
4 Mendorong unit 4.1. Mendorong unit kerja di tingkat
kerja mencapai instansi untuk mencapai kinerja yang
target yang melebihi target yang ditetapkan.
4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil
ditetapkan atau
kerja unitnya agar selaras dengan
melebihi hasil sasaran strategis instansi.
kerja sebelumnya 4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya
bersama antar unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan efisiensi
pencaian target organisasi
5 Meningkatkan 5.1. Memastikan kualitas sesuai standar
mutu pencapaian dan keberlanjutan hasil kerja
kerja organisasi organisasi yang memberi kontribusi
pada pencapaian target prioritas
nasional.
5.2. Memastikan tersedianya sumber daya
organisasi untuk menjamin
tercapainya target prioritas
instansi/nasional.
5.3. Membuat kebijakan untuk
menerapkan metode kerja yang lebih
efektif-efisien dalam mencapai tujuan
prioritas nasional

5. PELAYANAN PUBLIK
Kode Kompetensi : M.05

Nama Kompetensi : Pelayanan Publik

Definisi : Kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas

pemerintahan, pembangunan dan kegiatan
pemenuhan kebutuhan pelayanan publik secara
profesional, transparan, mengikuti standar
pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak,
tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/kelompok/golongan/partai
politik
 - 8 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Menjalankan tugas 1.1. Mampu mengerjakan tugas-tugas

mengikuti standar dengan mengikuti standar pelayanan
pelayanan. yang objektif, netral, tidak memihak,
tidak diskriminatif, transparan dan
tidak terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai politik.
1.2. Melayani kebutuhan, permintaan dan
keluhan pemangku kepentingan
1.3. Menyelesaikan masalah dengan tepat
tanpa bersikap membela diri dalam
kapasitas sebagai pelaksana pelayanan
publik.
2 Mampu 2.1 Menunjukan sikap yakin dalam
mensupervisi/meng mengerjakan tugas-tugas
awasi/menyelia dan pemerintahan/pelayanan publik,
menjelaskan proses mampu menyelia dan menjelaskan
pelaksanaan tugas secara obyektif bila ada yang
tugas mempertanyakan kebijakan yang
diambil;
pemerintahan/pelay
2.2 Secara aktif mencari informasi untuk
anan publik secara
mengenali kebutuhan pemangku
transparan kepentingan agar dapat menjalankan
pelaksanaan tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan publik
secara cepat dan tanggap;
2.3 Mampu mengenali dan memanfaatkan
kebiasaan, tatacara, situasi tertentu
sehingga apa yang disampaikan
menjadi perhatian pemangku
kepentingan dalam hal penyelesaian
tugas-tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan publik.
3 Mampu 3.1. Memahami, mendeskripsikan pengaruh
memanfaatkan dan hubungan/kekuatan kelompok
kekuatan kelompok yang sedang berjalan di organisasi
(aliansi atau persaingan), dan
serta memperbaiki
dampaknya terhadap unit kerja untuk
standar pelayanan menjalankan tugas pemerintahan
publik di lingkup secara profesional dan netral, tidak
unit kerja memihak;
3.2. Menggunakan keterampilan dan
pemahaman lintas organisasi untuk
secara efektif memfasilitasi kebutuhan
kelompok yang lebih besar dengan
cara-cara yang mengikuti standar
objektif, transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan para pihak di
lingkup pelayanan publik unit
kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan cara-cara yang
efektif untuk memantau dan
mengevaluasi masalah yang dihadapi
 - 9 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

pemangku kepentingan/masyarakat
serta mengantisipasi kebutuhan
mereka saat menjalankan tugas
pelayanan publik di unit kerjanya.
4 Mampu memonitor, 4.1. Memahami dan memberi perhatian
mengevaluasi, kepada isu-isu jangka panjang,
memperhitungkan kesempatan atau kekuatan politik yang
dan mengantisipasi mempengaruhi organisasi dalam
dampak dari isu-isu hubungannya dengan dunia luar,
jangka panjang, memperhitungkan dan mengantisipasi
dampak terhadap pelaksanaan tugas-
kesempatan, atau
tugas pelayanan publik secara objektif,
kekuatan politik
transparan, dan professional dalam
dalam hal lingkup organisasi;
pelayanan 4.2. Menjaga agar kebijakan pelayanan
kebutuhan publik yang diselenggarakan oleh
pemangku instansinya telah selaras dengan
kepentingan yang standar pelayanan yang objektif, netral,
transparan, objektif, tidak memihak, tidak diskriminatif,
dan profesional serta tidak terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai politik;
4.3. Menerapkan strategi jangka panjang
yang berfokus pada pemenuhan
kebutuhan pemangku kepentingan
dalam menyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif, netral,
tidak memihak, tidak diskriminatif,
transparan, tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/kelompok.
5 Mampu memastikan 5.1. Mampu menciptakan kebijakan
kebijakan kebijakan kebijakan pelayanan publik yang
pelayanan publik menjamin terselenggaranya pelayanan
yang menjamin publik yang objektif, netral, tidak
terselenggaranya memihak, tidak diskriminatif, serta
pelayanan publik tidak terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai politik.
yang objektif, netral,
5.2. Menginternalisasikan nilai dan
tidak memihak,
semangat pelayanan publik yang
tidak diskriminatif, mengikuti standar objektif, netral,
serta tidak tidak memihak, tidak diskriminatif,
terpengaruh transparan, tidak terpengaruh
kepentingan kepentingan pribadi/kelompok kepada
pribadi/kelompok/p setiap individu di lingkungan
artai politik. instansi/nasional.
5.3. Menjamin terselenggaranya pelayanan
publik yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak diskriminatif, serta
tidak terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai politik.

6. PENGEMBANGAN DIRI DAN ORANG LAIN

Kode Kompetensi : M.06
 - 10 -

Nama Kompetensi : Pengembangan diri dan Orang Lain

Definisi : Kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan

dan menyempurnakan keterampilan diri;
menginspirasi orang lain untuk mengembangkan
dan menyempurnakan pengetahuan dan
keterampilan yang relevan dengan pekerjaan dan
pengembangan karir jangka panjang, mendorong
kemauan belajar sepanjang hidup, memberikan
saran/bantuan, umpan balik, bimbingan untuk
membantu orang lain untuk mengembangkan
potensi dirinya.

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Pengembangan diri 1.1. Mengidentifikasi kebutuhan

pengembangan diri dan menyeleksi
sumber serta metodologi pembelajaran
yang diperlukan
1.2. Menunjukkan usaha mandiri untuk
mempelajari keterampilan atau
kemampuan baru dari berbagai media
pembelajaran
1.3. Berupaya meningkatkan diri dengan
belajar dari orang-orang lain yang
berwawasan luas di dalam organisasi.
2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan
kemampuan dengan memberikan contoh, instruksi,
bawahan dengan penjelasan dan petunjuk praktis yang
jelas kepada bawahan dalam
memberikan
menyelesaikan suatu pekerjaan.
contoh dan 2.2. Membantu bawahan untuk mempelajari
penjelasan cara proses, program atau sistem baru
melaksanakan 2.3. Menggunakan metode lain untuk
suatu pekerjaan meyakinkan bahwa orang lain telah
memahami penjelasan atau pengarahan
3 Memberikan 3.1. Memberikan tugas-tugas yang
umpan balik, menantang pada bawahan sebagai
membimbing media belajar untuk mengembangkan
kemampuannya.
3.2. Mengamati bawahan dalam
mengerjakan tugasnya dan memberikan
umpan balik yang objektif dan jujur;
melakukan diskusi dengan bawahan
untuk memberikan bimbingan dan
umpan balik yang berguna bagi
bawahan.
3.3. Mendorong kepercayaan diri bawahan;
memberikan kepercayaan penuh pada
bawahan untuk mengerjakan tugas
dengan caranya sendiri; memberi
kesempatan dan membantu bawahan
menemukan peluang untuk
 - 11 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

berkembang.
4 Menyusun 4.1. Menyusun program pengembangan
program jangka panjang bersama-sama dengan
pengembangan bawahan, termasuk didalamnya
penetapan tujuan, bimbingan,
jangka panjang
penugasan dan pengalaman lainnya,
dalam rangka serta mengalokasikan waktu untuk
mendorong mengikuti pelatihan/pendidikan/
manajemen pengembangan kompetensi dan karir;
pembelajaran 4.2. Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk evaluasi dan
umpan balik pada tataran organisasi;
4.3. Mengembangkan orang-orang
disekitarnya secara konsisten,
melakukan kaderisasi untuk posisi-
posisi di unit kerjanya.
5 Menciptakan 5.1. Menciptakan situasi yang mendorong
situasi yang individu, kelompok, unit kerja untuk
mendorong mengembangkan kemampuan belajar
secara berkelanjutan di tingkat instansi;
organisasi untuk
5.2. Merekomendasikan/memberikan
mengembangkan penghargaan bagi upaya pengembangan
kemampuan yang berhasil, memastikan dukungan
belajar secara bagi orang lain dalam mengembangkan
berkelanjutan kemampuan dalam unit kerja di tingkat
dalam rangka instansi;
mendukung 5.3. Memberikan inspirasi kepada individu
atau kelompok untuk belajar secara
pencapaian hasil
berkelanjutan dalam penerapan di
tingkat instansi.

7. MENGELOLA PERUBAHAN
Kode Kompetensi : M.07

Nama Kompetensi : Mengelola Perubahan

Definisi : Kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan

situasi yang baru atau berubah dan tidak
bergantung secara berlebihan pada metode dan
proses lama, mengambil tindakan untuk
mendukung dan melaksanakan insiatif perubahan,
memimpin usaha perubahan, mengambil tanggung
jawab pribadi untuk memastikan perubahan
berhasil diimplementasikan secara efektif.

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Mengikuti 1.1. Sadar mengenai perubahan yang

perubahan dengan terjadi di organisasi dan berusaha
menyesuaikan diri dengan perubahan
 - 12 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

arahan tersebut.
1.2. Mengikuti perubahan secara terbuka
sesuai petunjuk/pedoman.
1.3. Menyesuaikan cara kerja lama dengan
menerapkan metode/proses baru
dengan bimbingan orang lain.
2 Proaktif 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama dengan
beradaptasi menerapkan metode/proses baru
mengikuti selaras dengan ketentuan yang berlaku
perubahan tanpa arahan orang lain
2.2. Mengembangkan kemampuan diri
untuk menghadapi perubahan
2.3. Cepat dan tanggap dalam menerima
perubahan
3 Membantu orang 3.1. Membantu orang lain dalam
lain mengikuti melakukan perubahan
perubahan, 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja secara
mengantisipasi berulang-ulang jika diperlukan
perubahan secara 3.3. Mengantisipasi perubahan yang
tepat dibutuhkan oleh unit kerjanya secara
tepat. Memberikan solusi efektif
terhadap masalah yang ditimbulkan
oleh adanya perubahan
4 Memimpin 4.1. Mengarahkan unit kerja untuk lebih
perubahan pada siap dalam menghadapi perubahan
unit kerja termasuk memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2. Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala;
4.3. Memimpin dan memastikan penerapan
program-program perubahan selaras
antar unit kerja.
5 Memimpin, 5.1. Membuat kebijakan-kebijakan yang
menggalang dan mendorong perubahan yang
menggerakkan berdampak pada pencapaian sasaran
dukungan prioritas nasional;
pemangku 5.2. Menggalang dan menggerakkan
kepentingan dukungan para pemangku kepentingan
untuk mengimplementasikan
untuk
perubahan yang telah ditetapkan
menjalankan
5.3. Secara berkelanjutan, mencari cara-
perubahan secara cara baru untuk memberi nilai tambah
berkelanjutan bagi perubahan yang tengah dijalankan
pada tingkat agar memberi manfaat yang lebih besar
instansi/nasional bagi para pemangku kepentingan.

8. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kode Kompetensi : M.08

Nama Kompetensi : Pengambilan Keputusan

 - 13 -

Definisi : Kemampuan membuat keputusan yang baik secara

tepat waktu dan dengan keyakinan diri setelah
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian,
dirumuskan secara sistematis dan seksama
berdasarkan berbagai informasi, alternatif
pemecahan masalah dan konsekuensinya, serta
bertanggung jawab atas keputusan yang diambil.

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Mengumpulkan 1.1. Mengumpulkan dan

informasi untuk mempertimbangkan informasi yang
bertindak sesuai dibutuhkan dalam mencari solusi.
1.2. Mengenali situasi/pilihan yang tepat
kewenangan
untuk bertindak sesuai kewenangan.
1.3. Mempertimbangkan kemungkinan
solusi yang dapat diterapkan dalam
pekerjaan rutin berdasarkan kebijakan
dan prosedur yang telah ditentukan.
2 Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara mendalam
masalah secara terhadap informasi yang tersedia dalam
mendalam upaya mencari solusi.
2.2. Mempertimbangkan berbagai alternatif
yang ada sebelum membuat

kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan operasional
berdasarkan kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai dengan pedoman
yang ada.
3 Membandingkan 3.1. Membandingkan berbagai alternatif
berbagai alternatif, tindakan dan implikasinya,
menyeimbangkan 3.2. Memilih alternatif solusi yang terbaik,
membuat keputusan operasional mengacu
risiko keberhasilan
pada alternatif solusi terbaik yang
dalam implementasi didasarkan pada analisis data yang
sistematis, seksama, mengikuti prinsip
kehati-hatian.
3.3. Menyeimbangkan antara kemungkinan
risiko dan keberhasilan dalam
implementasinya.
4 Menyelesaikan 4.1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep
masalah yang penyelesaian masalah yang melibatkan
mengandung risiko beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.
4.2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah
tinggi, mengantisipasi
yang kompleks, terkait dengan bidang
dampak keputusan, kerjanya yang berdampak pada pihak lain.
membuat tindakan 4.3. Membuat keputusan dan mengantisipasi
pengamanan; dampak keputusannya serta menyiapkan
mitigasi risiko tindakan penanganannya (mitigasi risiko)
 - 14 -

Level Deskripsi Indikator Perilaku

5 Menghasilkan solusi 5.1. Menghasilkan solusi yang dapat mengatasi

dan mengambil permasalahan jangka panjang.
keputusan untuk 5.2. Menghasilkan solusi strategis yang
berdampak pada tataran
mengatasi
instansi/nasional.
permasalahan jangka 5.3. Membuat keputusan atau kebijakan yang
panjang/strategis, berdampak nasional dengan memitigasi
berdampak nasional risiko yang mungkin timbul.

MENTERI
PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN
REFORMASI BIROKRASI

ttd
ASMAN ABNUR
Salinan Sesuai Dengan Aslinya
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
DAN REFORMASI BIROKRASI
Kepala Biro Hukum, Komunikasi, dan Informasi Publik,

ttd
Herman Suryatman
 - 53 -

LAMPIRAN III
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 38 TAHUN 2017
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN
APARATUR SIPIL NEGARA

KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL

No Kompetensi
1 Perekat Bangsa

KAMUS KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL

1. PEREKAT BANGSA
Kode Kompetensi : SK.01

Nama Kompetensi : Perekat Bangsa

Definisi : Kemampuan dalam mempromosikan sikap

toleransi, keterbukaan, peka terhadap perbedaan
individu/kelompok masyarakat; mampu menjadi
perpanjangan tangan pemerintah dalam
mempersatukan masyarakat dan membangun
hubungan sosial psikologis dengan masyarakat di
tengah kemajemukan Indonesia sehingga
menciptakan kelekatan yang kuat antara ASN dan
para pemangku kepentingan serta diantara para
pemangku kepentingan itu sendiri; menjaga,
mengembangkan, dan mewujudkan rasa persatuan
dan kesatuan dalam kehidupan bermasyarakat,
berbangsa dan bernegara Indonesia

Level Deskripsi Indikator Perilaku

1 Peka memahami 1.1. Mampu memahami, menerima, peka

dan menerima terhadap perbedaan individu/kelompok
kemajemukan masyarakat;
1.2. Terbuka, ingin belajar tentang
perbedaan/kemajemukan masyarakat;
 - 54 -

1.3. Mampu bekerja bersama dengan

individu yang berbeda latar belakang
dengan-nya.
2 Aktif 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku yang
mengembangkan peduli akan nilai-nilai keberagaman
sikap saling dan menghargai perbedaan;
2.2 Membangun hubungan baik antar
menghargai,
individu dalam organisasi, mitra kerja,
menekankan pemangku kepentingan;
persamaan dan 2.3 Bersikap tenang, mampu
persatuan mengendalikan emosi, kemarahan dan
frustasi dalam menghadapi
pertentangan yang ditimbulkan oleh
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku, jender,
sosial ekonomi, preferensi politik di
lingkungan unit kerjanya.
3 Mempromosikan, 3.1 Mempromosikan sikap menghargai
mengembangkan perbedaan di antara orang-orang yang
sikap toleransi dan mendorong toleransi dan keterbukaan.
3.2 Melakukan pemetaan sosial di
persatuan
masyarakat sehingga dapat
memberikan respon yang sesuai
dengan budaya yang berlaku.
Mengidentifikasi potensi kesalah-
pahaman yang diakibatkan adanya
keragaman budaya yang ada
3.3 Menjadi mediator untuk
menyelesaikan konflik atau
mengurangi dampak negatif dari
konflik atau potensi konflik
4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan
perbedaan secara pemerintah di lingkungan kerja dan
konstruktif dan masyarakat untuk senantiasa menjaga
persatuan dan kesatuan dalam
kreatif untuk
keberagaman dan menerima segala
meningkatkan bentuk perbedaan dalam kehidupan
efektifitas bermasyarakat;
organisasi 4.2 Mampu mendayagunakan perbedaan
latar belakang, agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk mencapai
kelancaran pencapaian tujuan
organisasi.
4.3 Mampu membuat program yang
mengakomodasi perbedaan latar
belakang, agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi, preferensi
politik
5 Wakil pemerintah 5.1 Menjadi wakil pemerintah yang
untuk membangun mampu membangun hubungan sosial
hubungan sosial psikologis dengan masyarakat
sehingga menciptakan kelekatan yang
psikologis
kuat antara ASN dan para pemangku
kepentingan serta diantara para
 - 55 -

pemangku kepentingan itu sendiri.

5.2 Mampu mengkomunikasikan dampak
risiko yang teridentifikasi dan
merekomendasikan tindakan korektif
berdasarkan pertimbangan perbedaan
latar belakang, agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk membangun
hubungan jangka panjang
5.3 Mampu membuat kebijakan yang
mengakomodasi perbedaan latar
belakang, agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi, preferensi
politik yang berdampak positif secara
nasional

MENTERI
PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
DAN REFORMASI BIROKRASI
ttd

ASMAN ABNUR

Salinan Sesuai Dengan Aslinya

KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
DAN REFORMASI BIROKRASI
Kepala Biro Hukum, Komunikasi, dan Informasi Publik,

ttd

Herman Suryatman
 - 63 -

jender, sosial ekonomi, preferensi

politik yang berdampak positif secara
nasional
C. Teknis
10. ……………*6) *7 ……………*8)) .......................................................*9
11. …………… ….
12 …………… ….
13 …………… ….
14 ……………. ….
15 .............
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1 Jenjang …………………………………… *10)
2 Bidang Ilmu …………………………………… *11)
B. Pelatihan 1 Manajerial …………………… *12) ….*16) ….*17) ….*18)
2 Teknis …………………… *13) …. …. ….
3 Fungsional …………………… *14) …. …. ….
C. Pengalaman kerja …………………… *15) …. …. ….
D. Pangkat ….………………… *19)
E. Indikator Kinerja Jabatan ........................................*20).

C. Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Formulir standar kompetensi jabatan pimpinan tinggi pratama adalah
sebagai berikut :
Nama Jabatan : ............................... *1)
Kelompok Jabatan : ............................... *2)
Urusan Pemerintah : ............................... *3)
Kode Jabatan : ............................... *4)

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan ……………………………. *5)
…………………………....
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu 4.1. Menciptakan situasi kerja
menciptakan yang mendorong seluruh
situasi kerja yang pemangku kepentingan
mendorong mematuhi nilai, norma, dan
kepatuhan pada etika organisasi dalam segala
nilai, norma, dan situasi dan kondisi.
etika organisasi 4.2. Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar
etika yang tinggi, serta berani
menanggung
 - 64 -

konsekuensinya.
4.3. Berani melakukan koreksi
atau mengambil tindakan
atas penyimpangan kode
etik/nilai-nilai yang
dilakukan oleh orang lain,
pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1. Membangun sinergi antar
komitmen tim, unit kerja di lingkup instansi
sinergi yang dipimpin;
4.2. Memfasilitasi kepentingan
yang berbeda dari unit kerja
lain sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
4.3. Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar
unit, memberikan dukungan
/ semangat untuk
memastikan tercapainya
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1. Mengintegrasikan informasi-
mengemukakan informasi penting hasil
pemikiran diskusi dengan pihak lain
multidimensi untuk mendapatkan
secara lisan dan pemahaman yang sama;
tertulis untuk Berbagi informasi dengan
mendorong pemangku kepentingan untuk
kesepakatan
tujuan meningkatkan kinerja
dengan tujuan
secara keseluruhan;
meningkatkan
kinerja secara 4.2. Menuangkan
keseluruhan pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3. Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1. Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil ditetapkan;
kerja sebelumnya 4.2. Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar
selaras dengan sasaran
strategis instansi;
4.3. Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target
organisasi
5 Pelayanan Publik 4 Mampu 4.1. Memahami dan memberi
memonitor, perhatian kepada isu-isu
 - 65 -

mengevaluasi, jangka panjang, kesempatan

memperhitungkan atau kekuatan politik yang
dan mempengaruhi organisasi
mengantisipasi dalam hubungannya dengan
dampak dari isu- dunia luar, memperhitungkan
isu jangka dan mengantisipasi dampak
panjang, terhadap pelaksanaan tugas-
kesempatan, atau
tugas pelayanan publik
kekuatan politik
secara objektif, transparan,
dalam hal
pelayanan dan professional dalam
kebutuhan lingkup organisasi;
pemangku 4.2. Menjaga agar kebijakan
kepentingan yang pelayanan publik yang
transparan, diselenggarakan oleh
objektif, dan instansinya telah selaras
profesional dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok/partai
politik;
4.3. Menerapkan strategi jangka
panjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalam
menyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan,
tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok
6 Pengembangan diri 4 Menyusun 4.1. Menyusun program
dan orang lain program pengembangan jangka
pengembangan panjang bersama-sama
jangka panjang dengan bawahan, termasuk
dalam rangka didalamnya penetapan
mendorong tujuan, bimbingan,
manajemen penugasan dan pengalaman
pembelajaran
lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2. Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik
pada tataran organisasi;
4.3. Mengembangkan orang-orang
disekitarnya secara
konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi-posisi
di unit kerjanya
7. Mengelola Perubahan 4 Memimpin 4.1. Mengarahkan unit kerja
perubahan pada untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi risiko
yang mungkin terjadi;
4.2. Memastikan perubahan
sudah diterapkan secara aktif
di lingkup unit kerjanya
 - 66 -

secara berkala;
4.3. Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1. Menyusun dan/atau
Keputusan masalah yang memutuskan konsep
mengandung penyelesaian masalah yang
risiko tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi.
dampak 4.2. Menghasilkan solusi dari
keputusan, berbagai masalah yang
membuat
kompleks, terkait dengan
tindakan
bidang kerjanya yang
pengamanan;
mitigasi risiko berdampak pada pihak lain.
4.3. Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko)
B Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintah di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas dan kesatuan dalam
organisasi keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi.
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik
C. Teknis
10. ……………*6) *7 ………………*8)) ............................................*9
11. …………… ….
12 …………… ….
13 …………… ….
14 ……………. ….
15 .............
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A Pendidikan 1 Jenjang …………………………………… *10)
2 Bidang Ilmu …………………………………… *11)
 - 80 -

dampak risiko yang

teridentifikasi dan
merekomendasikan
tindakan korektif
berdasarkan pertimbangan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk
membangun hubungan
jangka panjang
5.3. Mampu membuat kebijakan
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik yang
berdampak positif secara
nasional
C. Teknis
10. ……………*6) *7 ………………*8)) .......................................*9
11. …………… ….
12 …………… ….
13 …………… ….
14 ……………. ….
15 .............
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A Pendidikan 1 Jenjang …………………………………… *10)
2 Bidang Ilmu …………………………………… *11)
B. Pelatihan 1 Manajerial ………………… *12) ….*16) ….*17) .*18)
2 Teknis ………………… *13) …. …. ….
3 Fungsional ………………… *14) …. …. ….
C. Pengalaman kerja ………………… *15) …. …. ….
D. Pangkat …………………………………… *19)
E. Indikator Kinerja Jabatan .............................................*20).

2. Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Madya

Formulir standar kompetensi jabatan fungsional madya adalah sebagai
berikut:
Nama Jabatan : ............................... *1)
Kelompok Jabatan : ............................... *2)
Urusan Pemerintah : ............................... *3)
Kode Jabatan : ............................... *4)
 - 81 -

JABATAN FUNGSIONAL MADYA

I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan ……………………………. *5)
…………………………....
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu 4.1. Menciptakan situasi kerja
yang mendorong seluruh
menciptakan
pemangku kepentingan
situasi kerja yang mematuhi nilai, norma, dan
mendorong etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi.
kepatuhan pada 4.2. Mendukung dan
nilai, norma, dan menerapkan prinsip moral
dan standar etika yang
etika organisasi
tinggi, serta berani
menanggung
konsekuensinya.
4.3. Berani melakukan koreksi
atau mengambil tindakan
atas penyimpangan kode
etik/nilai-nilai yang
dilakukan oleh orang lain,
pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1. Membangun sinergi antar
komitmen tim, unit kerja di lingkup
sinergi instansi yang dipimpin;
4.2. Memfasilitasi kepentingan
yang berbeda dari unit
kerja lain sehingga tercipta
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi;
4.3. Mengembangkan sistem
yang menghargai kerja
sama antar unit,
memberikan dukungan /
semangat untuk
memastikan tercapainya
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1. Mengintegrasikan
mengemukakan informasi-informasi penting
pemikiran hasil diskusi dengan pihak
multidimensi lain untuk mendapatkan
secara lisan dan pemahaman yang sama;
tertulis untuk Berbagi informasi dengan
mendorong pemangku kepentingan
kesepakatan
untuk tujuan
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
meningkatkan
kinerja secara secara keseluruhan;
keseluruhan 4.2. Menuangkan
pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
 - 82 -

4.3. Menyampaikan informasi

secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1. Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil ditetapkan;
kerja sebelumnya 4.2. Memantau dan
mengevaluasi hasil kerja
unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3. Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama
antar unit kerja dalam
rangka meningkatkan
efektifitas dan efisiensi
pencaian target organisasi
5 Pelayanan Publik 4 Mampu 4.1. Memahami dan memberi
memonitor, perhatian kepada isu-isu
mengevaluasi, jangka panjang,
memperhitungka kesempatan atau kekuatan
n dan politik yang mempengaruhi
mengantisipasi organisasi dalam
dampak dari isu- hubungannya dengan dunia
isu jangka
luar, memperhitungkan dan
panjang,
mengantisipasi dampak
kesempatan,
atau kekuatan terhadap pelaksanaan
politik dalam hal tugas-tugas pelayanan
pelayanan publik secara objektif,
kebutuhan transparan, dan
pemangku professional dalam lingkup
kepentingan yang organisasi;
transparan, 4.2. Menjaga agar kebijakan
objektif, dan pelayanan publik yang
profesional diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, serta tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai
politik;
4.3. Menerapkan strategi jangka
panjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan
dalam menyusun kebijakan
dengan mengikuti standar
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, transparan,
tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok
 - 83 -

6 Pengembangan diri 4 Menyusun 4.1. Menyusun program

dan orang lain program pengembangan jangka
pengembangan panjang bersama-sama
jangka panjang dengan bawahan, termasuk
dalam rangka didalamnya penetapan
mendorong tujuan, bimbingan,
manajemen penugasan dan pengalaman
pembelajaran
lainnya, serta
mengalokasikan waktu
untuk mengikuti pelatihan
/ pendidikan /
pengembangan kompetensi
dan karir;
4.2. Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik
pada tataran organisasi;
4.3. Mengembangkan orang-
orang disekitarnya secara
konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi-
posisi di unit kerjanya
7. Mengelola Perubahan 4 Memimpin 4.1. Mengarahkan unit kerja
perubahan pada untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi risiko
yang mungkin terjadi;
4.2. Memastikan perubahan
sudah diterapkan secara
aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala;
4.3. Memimpin dan memastikan
penerapan program-
program perubahan selaras
antar unit kerja
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1. Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
Keputusan
mengandung penyelesaian masalah yang
risiko tinggi, melibatkan
mengantisipasi beberapa/seluruh fungsi
dampak dalam organisasi.
keputusan, 4.2. Menghasilkan solusi dari
membuat
berbagai masalah yang
tindakan
kompleks, terkait dengan
pengamanan;
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain.
4.3. Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko)
B Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.4 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintah di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga
efektifitas persatuan dan kesatuan
organisasi dalam keberagaman dan
menerima segala bentuk
perbedaan dalam kehidupan
 - 84 -

bermasyarakat;
4.5 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan
organisasi.
4.6 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik
C. Teknis
10. ……………*6) *7 ………………*8)) .......................................*9
11. …………… ….
12 …………… ….
13 …………… ….
14 ……………. ….
15 .............
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A Pendidikan 1 Jenjang …………………………………… *10)
2 Bidang Ilmu …………………………………… *11)
B. Pelatihan 1 Manajerial ………………… *12) ….*16) ….*17) .*18)
2 Teknis ………………… *13) …. …. ….
3 Fungsional ………………… *14) …. …. ….
C. Pengalaman kerja ………………… *15) …. …. ….
D. Pangkat …………………………………… *19)
E. Indikator Kinerja Jabatan .............................................*20).

3. Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Muda

Formulir standar kompetensi jabatan fungsional muda adalah sebagai
berikut:
Nama Jabatan : ............................... *1)
Kelompok Jabatan : ............................... *2)
Urusan Pemerintah : ............................... *3)
Kode Jabatan : ............................... *4)

JABATAN FUNGSIONAL MUDA

I IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan ……………………………. *5)
…………………………....
II STANDAR KOMPETENSI