LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN NGANJUK

Disusun Oleh :

Nama : Putri Novitasari

NIM : 1911037

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) NGANJUK

2022

i
 LEMBAR PERSETUJUAN/ PENGESAHAN

NAMA : PUTRI NOVITA SARI

TEMPAT/ TGL LAHIR : NGANJUK, 16 NOVEMBER 1999
NIM : 1911037
PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

Laporan Praktek Kerja Lapangan ini telah disetujui/disahkan dan diterima

dengan baik oleh :

Nganjuk, Oktober 2022

Pembimbing PKL
Dosen Pembimbing Kepala Sub Bagian Umum
dan Kepegawaian DPMPTSP

Ika Novaliana, S. Pd., M.M Nanuk Setyowati, S. Sos

NIDN. 0719088203 NIP. 19671022 199303 2 009

Mengetahui,
Kaprodi Manajemen
STIE Nganjuk,

Ika Novaliana, S. Pd., M.M

NIDN. 0719088203

ii
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala puji dan syukur mari panjatkan kepada Allah SWT

yang telah memberikan limpahan rezeki dan karunia kepada kita semua, sehingga

saya mampu membuat Laporan Prakter Kerja Lapangan (PKL) ini.

Praktek Kerja Lapangan (PKL) adalah gambaran bagi mahasiswa tentang

praktek kerja dengan cara latihan kerja nyata atau magang, sekaligus

mempraktekkan ilmu–ilmu yang telah diperoleh selama kuliah. Praktek Kerja

Lapangan ini dilaksanakan pada tanggal 29 Agustus sampai 29 Oktober 2022.

Dalam pengerjaan penyusunan pembuatan laporan, saya berusaha untuk

menyelesaikannya dengan cermat dan sempurna. Namun demikian, saya sadar

masih banyak kekurangan dalam penyusunan laporan PKL. Oleh Sebab itu

penyusunan laporan ini tidak lepas dari semua pihak yang senantiasa

membimbing dan mengarahkan , saya sebagai penulis mengucapkan terima kasih.

Pada kesempatan ini, saya mengucapkan banyak terima kasih kepada

semua pihak yang sudah membantu dalam pelaksanaan praktik dan pembuatan

Laporan Praktik Kerja Industri ini. Rasa terima kasih saya sampaikan kepada:

1. Ibu Dr. Indrian Supheni, SE., M.Aks., CSRS, selaku Ketua Sekolah Tinggi

Ilmu Ekonomi Nganjuk.

2. Bapak Ir. Muhammad Bawono, M.Si selaku Wakil Ketua I Sekolah Tinggi

Ilmu Ekonomi Nganjuk.

3. Ibu Ika Novaliana, S. Pd., M.M selaku Ketua Prodi Manajemen dan Dosen

Pembimbing Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nganjuk yang penuh kesabaran

iii
 memberikan bimbingan dari awal sampai akhir sehingga proses penyusunan

laporan ini menjadi lebih terarah.

4. Bapak Drs. Sudrajat, M.M, selaku Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk.

5. Ibu Nanuk Pribadi, sebagai Pembimbing PKL di Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk.

6. Para Staff dan Karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Nganjuk yang telah membantu menyelesaikan

pekerjaan dan memberikan pengarahan serta pengalaman yang sangat

berharga bagi penulis.

7. Beserta semua pihak yang terlibat dalam penyusunan laporan ini.

Penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini disusun dengan

sebaik-baiknya, namun masih terdapat kekurangan di dalam penyusunan laporan

PKL, oleh karena itu saran dan kritik yang membangun dari semua pihak sangat

diharapkan. Semoga Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dapat bermanfaat bagi

pembaca serta dapat menambah pengetahuan bagi kita semua.

Nganjuk, Oktober 2022

Putri Novita Sari

NIM. 1911037

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN/ PENGESAHAN ..................................................... ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ............................................................................................. vii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ viii

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... ix

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang.........................................................................1

1.2. Ruang Lingkup PKL.................................................................2

1.3. Tujuan PKL.............................................................................3

1.4. Sasaran PKL............................................................................3

1.5. Manfaat PKL...........................................................................4

1.5.1 Manfaat PKL Bagi Mahaiswa .............................................................. 4

1.5.2 Manfaat PKL Bagi STIE Nganjuk................................................... 4

1.5.2 Manfaat Bagi Instansi .................................................................... 5

BAB II PENGENALAN PERUSAHAAN ......................................................... 6

2.1. Sejarah Singkat Perusahaan.........................................................6

2.2. Visi, Misi, dan Strategi Pokok untuk Mencapainya.........................6

2.2.1. Visi ................................................................................................. 6

2.2.2. Misi ................................................................................................ 7

2.2.3. Strategi Pokok untuk Mencapainya ................................................. 7

v
 2.3. Lokasi PKL.............................................................................9

2.4. Bidang Usaha/Kegiatan...............................................................9

2.5. Struktur Organisasi dan Deskripsi Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi..9

2.5.1 Struktur Organisasi ......................................................................... 9

2.5.2 Deskripsi Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ................................... 10

2.6. Karyawan dan Jam Kerja..............................................................23

2.6.1 Karyawan ..................................................................................... 23

2.6.2 Jam Kerja ..................................................................................... 24

BAB III KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN .......................................... 25

3.1 Bagian Penempatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)........................25

3.2 Tugas-tugas Apa Saja Yang Dilakukan........................................25

3.3 Masalah yang Dihadapi Selama PKL...........................................28

3.4 Solusi Dalam Memecahkan Masalah.............................................28

3.5 Keterampilan Baru Yang Diperoleh.............................................28

BAB IV PENUTUP .......................................................................................... 30

4.1 Kesimpulan..............................................................................30

4.2 Saran....................................................................................31

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 32

LAMPIRAN ...................................................................................................... 33

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 : Karyawan Tetap.................................................................................23

Tabel 2.2 : Karyawan THL..................................................................................24

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 : Struktur Organisasi.........................................................................9

viii
 DAFTAR LAMPIRAN

1. Foto Copy Surat permohonan PKL dari STIE Nganjuk

2. Foto Copy Surat jawaban dari instansi / perusahaan

3. Surat keterangan telah melaksanakan PKL dari instansi / perusahaan

4. Foto dokumentasi kegiatan PKL

5. Laporan kegiatan harian

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Nganjuk merupakan wahana

pembentuk dan menciptakan sarjana yang memiliki kualitas yang baik dan

tinggi untuk bersaing dalam perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

dan merupakan salah satu perguruan tinggi swasta di Kabupaten Nganjuk

yang selalu menghasilkan sumber daya manusia yang berkompeten setiap

tahunnya, baik itu dari para mahasiswa berprestasi hingga aktivis sebagai

generasi penerus bangsa. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi yang mengarah pada

ilmu-ilmu murni non-kependidikan. Untuk itu perlu adanya media penerapan

ilmu-ilmu murni di lapangan dalam bentuk Praktek Kerja Lapangan (PKL).

Praktek Kerja Lapangan (PKL) adalah realisasi kurikulim STIE

Nganjuk sebagai perwujudan lingk and match antara STIE dengan dunia kerja

sebagai upaya peningkatkan kualitas lulusan Fakultas Ekonomi dalam

mencapai tujuan pembelajaran dengan tuntutan kebutuhan dunia kerja Untuk

itu, mahasiswa STIE Nganjuk Program Studi Akuntansi dan Manajemen, pada

semester VII diwajibkan untuk mengikuti program Praktek Kerja Lapangan

(PKL) sekurang-kurangnnya 2 (dua ) bulan pada instansi pemerintah, dunia

usaha dan industri atau perusahaan swasta lainnya. PKL merupakan mata

kuliah yang wajib ditempuh oleh mahasiswa untuk mengimplementasikan

ilmu secara teoritis dan sebagai salah satu syarat kelulusan bagi mahasiswa

dan meruapakan program kegiatan akademik yang telah terstruktur dengan

bobot 3 (tiga) SKS. Dengan adanya Praktek Kerja Lapangan diharapkan dapat

1
 meningkatkan wawasan berpikir dan pengetahuan yang lebih luas dan

pengalaman dalam dunia kerja secara nyata.Untuk lokasi dan tempat untuk

melaksanakan Praktek Kerja Lapangan penulis memilih di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk yang beralamat diJl. Prof. RI.

Gondowardoyo, SH No.12 Nganjuk, Kode Pos 64418. Pada Akhirnya dengan

pengalaman Praktek Kerja Lapangan dapat diterapkan setelah mahasiswa

benar-benar terjun dimasyarakat dan dapat menjadi tenaga ahli bidang

ekonomi yang profesional.

1.2. Ruang Lingkup PKL

Praktik Kerja Lapangan (PKL) adalah kegiatan nyata di lapangan

dengan mitra (industri, instansi pemerintah/swasta, kelompok masyarakat,

lembaga diklat, badan-badan usaha, dan organisasi lain) untuk memperoleh

pemahaman dan keterampilan yang dilaksanakan dalam periode waktu

tertentu, sehingga meningkatkan profesionalisme para mahasiswa sesuai

disiplin ilmunya. PKL dicantumkan dalam struktur kurikulum S1 maupun D3

dan mewajibkan setiap mahasiswa pada prodi yang memiliki program PKL

untuk menempuh mata kuliah PKL. Ruang lingkup materi PKL yaitu bidang

pekerjaan atau profesi yang dipilih oleh mahasiswa sesuai dengan bidang ilmu

yang ditekuni. Selain itu,jadwal dan alokasi waktu yang digunakan untuk PKL

bergantung pada kesempatan yang ada di tempat pelaksanaan PKL dan

kesiapan mahasiswa peserta PKL. Pelaksanaan PKL Dinas Penaaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu adalah salah satu Instansi Pemerintah

Daerah yang saya Pilih sebagai tempat Praktek kerja lapangan dari mulai

tanggal 29 Agustus-29 Oktober 2022.

2
1.3. Tujuan PKL

Pelaksanaan kegiatan mata kuliah PKL ini diharapkan dapat

meningkatkan keterampilan dan kemampuan mahasiswa dalam menerapkan

teori yang diperoleh di bangku kuliah ke dalam praktik pelaksanaan di

lapangan (dunia kerja) sehingga mahasiswa lebih memahami bidang

pekerjaan yang ditekuni. Di samping itu tercipta link and match antara teori

dan praktik di lapangan. Sedangkan tujuan khusus pelaksanaan PKL adalah

agar mahasiswa dapat:

a. Mengetahui struktur organisasi instansi.

b. Menjelaskan pembagian tugas semua pihak yang terlibat dalam instansi.

c. Membuat laporan PKL dengan baik sesuai tata cara penulisan ilmiah.

Mempertanggungjawabkan laporan PKL melalui seminar PKL.

d. Menambah wawasan dan memperluas pengetahuan untuk menjadi

tenaga kerja yang profesional.

1.4. Sasaran PKL

a. Mengenalkan mahasiswa pada dunia kerja yang nyata (real);

b. Memperoleh kemampuan praktis di lapangan, sehingga mahasiswa

memahami kondisi dunia kerja;

c. Memberikan pengalaman bagi pengembangan profesi sesuai bidangnya;

d. Melatih kompetensi lunak (soft competence) mahasiswa melalui

interaksi dengan dunia kerja;

e. Meningkatkan mitra jejaring antara Universitas Negeri Surabaya

dengan perusahaan/instansi lain.

3
1.5. Manfaat PKL

1.5.1 Manfaat PKL Bagi Mahaiswa

1. Menyediakan kesempatan bagi mahasiswa untuk melatih keterampilan

manajemen dalam situasi lapangan kerja yang aktual. Hal ini penting

dalam rangka belajar menerapkan teori, konsep, dan prinsip yang telah

dipelajari sebelumnya.

2. Memberikan pengalaman-pengalaman praktis kepada mahasiswa sehingga

hasil penelitian bertambah luas.

3. Memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk memecahkan berbagai

masalah manajemen di lingkungan lapangan kerja dengan

mendayagunakan kemampuannya.

4. Mendekatkan dan menjembatani persiapan siswa untuk terjun ke dunia

kerja sehingga mahasiswa sudah memiliki kesiapan yang mumpuni

1.5.2 Manfaat PKL Bagi STIE Nganjuk

1. Membina kerjasama yang baik antara lingkungan akademik dengan

lingkungan kerja. STIE akan dapat meningkatkan kualitas lulusannya

melalui pengalaman praktek kerja lapangan

2. Dapat meningkatkan kualitas mahasiswa lulusan Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi (STIE) Nganjuk melalui pengalaman Praktik Kerja Lapangan

(PKL).

3. Dapat mempromosikan keberadaan JurusanManajemen Sekolah Tinggi

Ilmu Ekonomi ( STIE ) Nganjuk di tengah-tengah dunia kerja khususnya

di instansi pemerintahan sehingga dapat mengantisipasi kebutuhan dunia

kerja akan tenaga kerja Manajemen yang professional dan kompeten

4
1.5.2 Manfaat Bagi Instansi

1. Dapat meningkatkan kerjasama antara akademik dengan instansi atau

lembaga.

2. Membantu instansi/lembaga dalam menyelesaikan tugas sehari-hari selama

kegiatan Praktik Kerja lapangan (PKL) mahasiswa.

3. Membantu instansi/lembaga mendapatkan tenaga kerja tambahan.

5
 BAB II

PENGENALAN PERUSAHAAN

2.1. Sejarah Singkat Perusahaan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu berdiri

pada tahun 2002 yang bernama Kantor Pelayanan Perizinan atau disingkat

menjadi KPP yang bertempat di Jl. Kartini yang dipimpin oleh Kepala

Kantor, pejabat strukturalnya terdiri dari Kepala Kantor, Kasubbag TU, Kasi

Penetapan dan Kasi Pelayanan, Pelimpahan Kewenangannya dibagi menjadi

3 yaitu kewenangan Bupati, Sekda (Sekretaris Daerah) , dan Kepala Kantor.

Pada tahun 2009 berubah lagi dari kantor menjadi badan namanya

Badan Pelayanan Perijinan Terpadu atau disingkat menjadi BPPT dipimpin

Kepala Badan, Kabag TU, 2 kasubbag, dan 3 Kepala Bidang terdiri dari

Bidang Perekonomian, Pembangunan, dan Pelayanan Modal.

Tahun 2016 diganti dari BPPT menjadi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu atau disingkat menjadi DPMPTSP sampai

sekarang yang berada di Jalan Dermojoyo No. 36, Kabupaten Nganjuk,

Strukturalnya terdiri dari Kepala Dinas, Sekretaris, 2 Kasubbag, 3 Kepala

Bidang, 9 Kasi.

2.2. Visi, Misi, dan Strategi Pokok untuk Mencapainya

2.2.1. Visi

Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Nganjuk adalah : Terwujudnya Pelayanan Perizinan Investasi

secara Profesional dan tepat waktu.

6
 Makna yang terkandung dari Visi diatas adalah : Bahwa pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk

memberikan pelayanan yang terpadu dan profesional, berdasarkan prinsip-

prinsip pelayanan: kesederhanaan, prosedur pelayanan diselenggarakan

secara mudah,cepat, dan tidak berbelit-belit.

a. Kejelasan dan kepastian prosedur pelayanan , rincian biaya dan jadwal

waktu penyelesaian memiliki kepastian.

b. Keamanan, proses dan hasil pelayanan memiliki kepastian hukum dan

rasa aman.

c. Keterbukaan, masyarakat mudah memahami proses pelayanan.

d. Efisien, biaya pelayanan diterapkan secara wajar dengan

memperhatikan kondisi dan pengguna jasa.

e. Keadilan yang merata, jangkauan pelayanan yang diusahakan seluas

dan seadil mungkin.

f. Ketepatan waktu, pelayanan masyarakat dapat diselesaikan dalam

waktu yang tepat.

2.2.2. Misi

Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Nganjuk adalah : Meningkatkan Pelayanan Perizinan Yang

secara Profesional dan menciptakan iklim yang kondusif.

2.2.3. Strategi Pokok untuk Mencapainya

Adapun strategi yang diambil oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk Melaksanakan

Kegiatan Sesuai Dengan Rencana Yang Telah Disusun Dalam rangka

7
memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk dan untuk

mewujudkan visi dan misi Bupati Nganjuk, maka disusunlah program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) Tahun ke depan.

Strategi adalah cara atau langkah-langkah yang berisikan program

dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,

maka Strategi yang digunakan dalam rencana ini adalah sesuai dengan

hasil rumusan pertimbangan faktor internal dan faktor eksternal

sebagaimana telah kami kemukakan yaitu :

1. Mengembangkan sumber daya serta sarana dan prasarana pelayanan

untuk merespon kebutuhan masyarakat yang semakin meningkat;

2. Mengoptimalkan sumber daya yang tersedia untuk peningkatan

kualitas dan kuantitas pelayanan;

3. Meningkatkan kompetensi pegawai dalam rangka pelayanan

perizinan melalui berbagai diklat baik di daerah maupun pusat;

4. Meningkatkan Pelayanan dengan menggunakan sistem Teknologi

yang berbasis intranet dan Online;

5. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat melalui sosialisasi,

pendataan perijinan, kerjasama dan koordinasi lintas sektoral;

6. Menyusun rancangan Peraturan Daerah, Keputusan Bupati dan

Peraturan lainnya sebagai dasar pelaksanaan pelayanan Perizinan;

7. Mengembangkan kerjasama dengan pihak ketiga dalam rangka

peningkatan pendapatan daerah dengan memperhatikan aspirasi

masyarakat;

8
 8. Meningkatkan Kapasitas dan Kompetensi SDA Aparatur pemerintah

untuk mendukung dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2.3. Lokasi PKL

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu bertempat

di Jl. Dermojoyo No. 36, Payaman, Kabupaten Nganjuk, Jawa Timur.

2.4. Bidang Usaha/Kegiatan

Bidang Usaha Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu yaitu :

1. Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP

2. Sekretariat, membawahi:

a. Sub Bagian Umum

b. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan

3. Bidang Penanaman Modal

4. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu

2.5. Struktur Organisasi dan Deskripsi Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

2.5.1 Struktur Organisasi

Sumber: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 2022
Gambar: 2.1 Struktur Organisasi

9
2.5.2 Deskripsi Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berkaitan dengan uraian jabatan dan beban kerja, Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk dalam

melaksanakan tugasnya mengacu pada Peraturan Bupati Nomor 41 tahun

2016 tentang Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Perangkat

Daerah.

1. Tugas pokok

Tugas pokok Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Nganjuk yaitu “ Membantu Bupati dalam

melaksanakan dan penyusunan penyelenggaraan kebijakan daerah di

bidang penanaman modal dan pelayanan perizinan secara terpadu untuk

meningkatkan investasi dalam rangka mensejahterakan masyarakat

berpedoman pada prinsip koordinasi dan sinkronisasi“.

2. Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nganjuk

mempunyai fungsi :

a) Penyelenggaraan penyusunan program dan kebijakan dibidang

penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu;

b) Peningkatan investasi penanaman modal;

c) Penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non perizinan;

d) Penyelenggaraan koordinasi, sinkronisasi di bidang penanaman

modal dan pelayanan terpadu satu pintu;

10
 e) Penyelenggaraan pengendalian, pengawasan, pemantauan,

pembinaan dan evaluasi dibidang penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu;

f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan

tugas pokok fungsinya.

Adapun tugas pokok masing-masing pejabat struktural adalah

1. Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi :

a. Menetapkan perumusan program dan penyusunan program dan

penyusunan pedoman peraturan perundang-undangan di bidang

penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu untuk

disampaikan ke pemerintah daerah sebagai bahan pelaksanaan

kegiatan dibidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu

pintu;

b. Membagi tugas dan mengikuti perkembangannya dengan cara

memantau serta menelaah agar penyelesaian tugas sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tepat waktu;

c. Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan tugas bawahan

disekretariat, bidang penanaman modal, bidang pelayanan terpadu

satu pintu, bidang pengawasan/pengendalian dan evaluasi penanaman

modal dengan cara memberi petunjuk dan motivasi agar memperoleh

hasil kerja yang optimal dan disiplin kerja yang tinggi;

d. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja/ lembaga terkait;

11
 e. Mengkaji naskah dinas masuk dan menentukan pokok masalah dalam

lembar disposisi sebagai bahan masukan untuk tindak lanjut;

f. Memberikan arahan dan petunjuk teknis di bidang penanaman modal

dan pelayanan terpadu satu pintu sebagai bahan penyusunan materi

pembinaan.

g. Meneliti, menyempurnakan dan menandatanggani konsep dinas

keluar;

h. Mengendalikan pelaksanaan tugas meliputi administrasi, keuangan,

kepegawaian, perlengkapan humas, dan surat menyurat serta

informasi di bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu

pintu;

i. Mengawasi dan mengendalikan pengelolaan anggaran sesuai dengan

ketentuan di bidang keuangan dan tertib anggaran;

j. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan laporan pelaksanaan kegiatan

sebagai bahan pertanggungjawaban Bupati;

k. Melakukan pengendalian dan pengawasan terhadap bawahan dalam

melaksanakan tugas; dalam rangka pembahasan bidang penanaman

modal dan pelayanan terpadu satu pintu;

l. Mengikuti rapat-rapat baik regional,nasional, maupun rapatr-rapat

Dewan dalam rangka pembahasan bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu.

2. Sekretariat

a. Pengkoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja

Dinas;

12
 b. Pengelolaan administrasi umum dan perkantoran meliputi

ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan,

penyediaan sarana dan prasarana kerja serta rumah tangga Dinas;

c. Perumusan standar operasional prosedur Dinas;

d. Pengkoordinasian kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta

pengelolaan data dan informasi Dinas;

e. Pengelolaan urusan administrasi kepegawaian Dinas;

f. Pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja

dan standar kompetensi jabatan pada Dinas;

g. Pelaksanaan penatausahaan keuangan Dinas;

h. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan program kerja

Dinas;

i. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Sekretariat membawahi

a. Sub Bagian Umum

a) Penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan,

petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman ketentuan lain

berkaitan dengan bidang administrasi umum dan kepegawaian;

b) Pembagian tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil

kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;

c) Pelaksanaan administrasi umum meliputi ketatausahaan,

ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan;

d) Penyusunan standar operasional prosedur kerja (sop);

13
e) Penyusunan rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan serta

pemeliharaan sarana dan prasarana kerja;

f) Pelaksanaan inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan,

perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasarana kerja;

g) Pelaksanaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pelayanan

penerimaan tamu;

h) Pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan kantor,

keamanan kantor, serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya;

i) Pelaksanaan pengurusan administrasi kepegawaian, penyusunan

database dan pengusulan pendidikan dan pelatihan pegawai;

j) Pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar

kompetensi pegawai;

k) Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran sub bagian umum;

l) Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsi.

a. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan

a) Penghimpunan dan penelaahan Peraturan perundang-

undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan

pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang keuangan;

b) Penyusunan rencana program dan kegiatan serta

pelaksanaan pada Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan;

14
c) Pembagian tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian

hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;

d) Pelaksanaan pengelolaan keuangan;

e) Pelaksanaan pengajuan, perubahan, pemotongan dan

pendistribusian gaji pegawai;

f) Pengkoordinasian pelaksanaan tugas pengelola keuangan;

g) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan

pelaporan realisasi anggaran Dinas;

h) Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan

serta realisasi anggaran Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan;

i) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan Dinas;

j) Penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-

undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan

pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang program;

k) Pengkoordinasian penyusunan rencana dan pelaksanaan

program dankegiatan Dinas;

l) Penyusunan Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran Dinas;

m) Pengkoordinasian dan penyusunan laporan pencapaian

penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

n) Pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Publik

(SPP);

15
 o) Pelaksanaan fasilitas pengukuran Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM);

p) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan

pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan Dinas;

q) Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan

serta realisasi anggaran Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Keuangan;

r) Penyusunan laporan kinerja Dinas;

s) Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Bidang Penanaman Modal

a) Penyusunan rencana kerja dan program kegiatan tahunan di bidang

penanaman modal;

b) Penyelenggaraan pelatihan penanaman modal;

c) Penyelenggaraan promosi investas usaha i dan kerjasama penanaman

modal;

d) Pengelolaan data dan sistem informasi penanaman modal;

e) Pengkoordinasian tugas di bidang penanaman modal;

f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan kepala dinas sesuai dengan

tugas pokok fungsinya.

3.1 Seksi Perencanaan dan Pelatihan Penanaman Modal

a) Menyusun Rencana Umum Penanaman Modal dan Rencana

Strategis bidang penanaman modal;

16
 b) Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi kebijakan

penanaman modal;

c) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang sesuai

dengan bidang tugas pokok fungsinya.

3.2 Seksi Promosi, Kerjasama, Data dan Sistem Informasi Penanaman

Modal.

a) Merencanakan kegiatan promosi, kerjasama, data dan sistem

informasi penanaman modal;

b) Menyelenggarakan pameran, investment forum dan seminar

investasi;

c) Melaksanakan dan mengikuti penyelenggaraan promosi

pameran, market sounding, investment forum dan seminar

investasi;

d) Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi kebijakan

penanaman modal;

e) Melaksanakan pendataan jumlah umkmk potensial yang akan

dimitrakan;

f) Menyelenggarakan fasilitasi dalam rangka kerjasama

kemitraan antara umkmk tingkat kabupaten/kota dengan

pengusaha tingkat provinsi dan nasional;

g) Menyelenggarakan kegiatan pembinaan temu usaha;

h) Melaksanakan pendataan pada perusahaan-perusahaan pma

(penanaman modal asing) dan pmdn ( penanaman modal

dalam negeri) bidang penanaman modal;

17
 i) Melaksanakan pendataan dan menghimpun umkmk (usaha

mikro, kecil, menengahdan koperasi) bidang penanaman

modal;

j) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang

sesuai dengan bidang tugas pokok fungsinya.

3.3 Bidang Pengawasan/Pengendalian dan Evaluasi Penanaman Modal.

a) Penyusunan rencana kebijakan bidang pengawasan dan

pengendalian penanaman modal;

b) Penyelenggaraan evaluasi pelaksanaan penanaman modal;

c) Penyelenggaraan kajian terhadap regulasi penanaman modal;

d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai

dengan bidang tugas pokok dan fungsinya.

3.4 Seksi Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal.

a) Menyusun program/rencana teknis pengendalian dan

pengawasan penanaman modal;

b) Melaksanakan pengawasan pelaksanaan penanaman modal

sesuai laporan kegiatan penanaman modal tahap

produksi/operasional komersial dan pengawasan langsung ke

penanam modal;

c) Melaksanakan evaluasi atas pelaksanaan pengawasan

penanaman modal;

d) Melaporkan hasil evaluasi atas pelaksanaan pengawasan

penanaman modal;

18
 e) Memberikan sanksi terhadap penanam modal yang melakukan

pelanggaran atas ketentuan peraturan perundang-undangan;

f) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang

sesuai bidang tugas pokok dan fungsinya.

3.5 Seksi Evaluasi Penanaman Modal.

a) Menyusun program perencanaan evaluasi pemantauan dan

pembinaan penanaman modal;

b) Melaksanakan pemantauan pelaksanaan penanaman modal

sesuai izin prinsip (ip) dan laporan kegiatan penanaman modal

dalam tahap konstruksi/pembangunan;

c) Melaksanakan evaluasi atas pelaksanaan pemantauan

penanaman modal;

d) Melaporkan hasil pelaksanaan pemantauan penanaman modal;

e) Membantu fasilitasi penyelesaian masalah yang dihadapi

penanaman modal dalam rangka merealisasikan kegiatan

penanaman modal;

f) Memberikan bimbingan, konsultasi dan teknis pengendalian

pelaksanaan penanaman modal atas ketentuan peraturan

perundang- undangan yang berlaku.

g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang

sesuai dengan bidang tugas pokok dan fungsinya.

3.6 Seksi Regulasi Penanaman Modal.

a) Menyusun program perencanaan regulasi penanaman modal;

19
 b) Melakukan kajian dan evaluasi pelaksanaan peraturan

perundang-undangan bidang penanaman modal;

c) Mementau pelaksanaan regulasi bidang penanaman modal;

d) Melakukan pendataan peraturan/regulasi penanaman modal;

e) Melakukan sosiaisasi terhadap peraturan perundang-undangan

penanaman modal kepada masyarakat/pe3rusahaan;

f) Mendokumentasikan peraturan perundang-undangan

penanaman modal;

g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang

sesuai dengan bidang tugas pokok dan fungsinya.

4. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu

a) Penyusunan rencana dan program kerja tahunan;

b) Pelayanan administrasi perizinan usaha dan pelayanan perizinan

non usaha;

c) Pelayanan tanda daftar perusahaan (tdp);

d) Pelayanan tanda daftar usaha (tdu);

e) Penyusunan mekanisme pelayanan perizinan usaha, pelayanan

perizinan non usaha, tanda daftar perusahaan dan tanda daftar

usaha;

f) Pelaksanaan koordinasi internal dan eksternal;

g) Pembentukan tim teknis dari opd terkait;

h) Pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pengendalian perizinan;

i) Pembentukan tim teknis pengaduan.

20
4.1 Seksi Pelayanan Izin Usaha dan Non Usaha

a) Menyusun program/rencana kerja dan kegiatan di bidang pelayanan

izin usaha, izin non usaha, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Tanda

Daftar Usaha (TDU) dan Tanda Daftar Gudang (TDG);

b) Menyusun dan melaksanakan menyusun dan melaksanakan

mekanisme/tatacara pengaduan dan pelayanan informasi;

c) Membentuk tim teknis;

d) Melakukan verifikasi berkas permohonan;

e) Menyelenggarakan pelayanan administrasi;

f) Melakukan analisa permohonan izin yang disampaikan untuk dapat

dan perlunya dilakukan peninjauan lapangan terhadap usaha yang

dimohonkan;

g) Menyelenggarakan kegiatan administrasi pemrosesan pelayanan;

h) Melaksanakan peninjauan lapangan atau survei;

i) Menyelenggarakan hasil pemrosesan hingga paripurna;

j) Melakukan monitoring dan pengawasan pelaksanaan izin dan

Tanda Daftar;

k) Menyelenggarakan survei Indek Kepuasan Masyarakat (IKM);

l) Menyelenggarakan sosialisasi;

m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan bidang tugas pokok dan fungsinya.

4.2 Seksi Pengaduan dan Pelayanan Informasi

a) Menyusun program/rencana kerja dan kegiatan di bidang

pengaduan dan pelayanan informasi;

21
b) Menyusun dan melaksanakan mekanisme/tatacara pengaduan dan

pelayanan informasi;

c) Membentuk tim teknis pengaduan;

d) Menerima dan menindaklanjuti pengaduan masyarakat bersama

anggota tim teknis pengaduan;

e) Membantu dan memfasilitasi permasalahan yang timbul;

f) Membuat berita acara hasil peninjauan lapangan hasil pengaduan

masyarakat;

g) Mengadakan evaluasi dan analisa permasalahan;

h) Menyusun rekomendasi hasil berita acara untuk dilaporkan kepada

pimpinan untuk dibuat keputusan;

i) Membantu dan memberikan informasi kepada masyarakat;

j) Menghimpun, mengelola dan menyediakan data serta melaporkan

hal-hal yang terkait tentang perizinan;

k) Melaksanakan sosialisasi bidang pelayanan perizinan melalui

media cetak dan elektronik;

l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai

dengan bidang tugas pokok dan fungsinya.

22
2.6. Karyawan dan Jam Kerja

2.6.1 Karyawan

Tabel 2.1 Karyawan Tetap

NO. NAMA JABATAN

1 Drs. SUDRAJAT, MM Kepala Dinas
Kabid Pelayanan, Pengolahan Data dan
2 HARDIJONO, SE, Psi, M.Si Sistem Informasi Penanaman Modal
Kabid Pengembangan Iklim dan
3 TUTUT DYATMIKO S, SE, MM Promosi Penanaman Modal
Kasi Pelayanan, Pengolahan Data dan
4 WAHYU WIJANARKO, S.Si Sistem Informasi Penanaman Modal
5 SRI WAHYUNINGSIH, S.Sos Kasi Promosi Penanaman Modal
6 NANUK SETYOWATI, S.Sos Kasubbag Umum dan Kepegawaian
7 DEDDY TRILAKSANA, S.Sos Kasubbag Perencanaan
8 BUNGA SUKMANA, SH Kasi Perizinan dan Non Perizinan
Kasi Pengembangan Iklim Penanaman
9 DIAN PURNAMININGSIH, S.Kom Modal
10 BAMBANG MINTARGO, S.Sos Kasubbag Keuangan
11 FITRIA SRIWAHYUNI, SH Pengolah Data
VERIZA CANDRA WINARNA,
12 Amd.Kom Pengelola Dokumen Perizinan
13 SUTADI Pengadministrasi Perizinan
14 NUNING NUR ATIQOH Pengelola Keuangan
15 EDY WIDODO Pengelola Barang Milik Negara
16 WAHYU SETYO UTOMO Bendahara
17 PIPIN WAHYUNINGTYAS Pengelola Kepegawaian
18 SUGIONO Pranata Kearsipan
19 SUYADI Pengadministrasi Umum
20 ARINDA DIWYACITRA Pengelola Keuangan
Sumber: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2022

23
 Tabel 2.2 Karyawan THL

NO NAMA
1 Arif Budi Rahardjo, S.Kom
2 Edy Susilo, S.Kom
3 Dwi Ragil Wulan Fuspita, Amd
4 Eka Putri Rahman Hartanti, S.Pd
5 Harianto, S.Pd
6 Devy Dian Pratama, S.Kom
7 Rommy Mesakh Bora W
8 Joko Prayitno.
9 Robert Dwi Febri Handiarko
10 M. Taufic Khurrohman
11 Nafiatul Munfaridah
12 Anik Sulistiyorini, SE
13 Bimo Noeradi Moelyono
Sumber: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2022

2.6.2 Jam Kerja

Jam Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu.

 Hari Senin – Kamis dimulai Pukul 07.30 WIB – 15.30 WIB

 Hari Jum’at dimulai Pukul 07.00 WIB – 14.30 WIB

24
 BAB III

KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN

3.1 Bagian Penempatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)

Selama dalam melaksanakan kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)

yang dilaksanakan dari tanggal 29 Agustus s/d tanggal 29 Oktober 2022 (2

bulan), yang dilakukan pada hari kerja, yaitu hari Senin sampai dengan hari

Jum’at. Saya sebagai Penulis ditempatkan di Bagian Sekretariat, Penanaman

Modal dan Bagian Pelayanan yang setiap tempat dengan kurun waktu satu

Minggu atau 5 hari kerja.

3.2 Tugas-tugas Apa Saja Yang Dilakukan

Dalam pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ada berbagai tugas

yang dilaksanakan penulis, yaitu :

- Mengagenda Surat Masuk

Mengagendakan Surat Masuk Yang dimaksud dengan

mengagendakan surat adalah kegiatan mencatat surat masuk dan surat

keluar ke dalam buku agenda. Buku agenda masuk ini biasa disebut daily

mail record, penulis pencatat surat disebut agendaris atau mail clerk.

Setiap surat masuk dicatat dan diberi nomor agenda surat masuk

- Mengagenda Surat Keluar

Disini Penulis selama praktik kerja lapangan juga mengerjakan tugas

menggagendakan surat keluar yang dimaksud dengan mengagendakan

surat keluar adalah kegiatan mencatat surat keluar ke dalam buku agenda

dan memberi nomor agenda.

25
- Mengagenda Surat Undangan

Mengagendakan Surat undangan sama seperti mengagenda surat

masuk ialah kegiatan mencatat surat undangan baik dari dinas maupun

instansi terkait ke dalam buku agenfa kusus surat undangan.

- Menulis Disposisi Surat

Menulis disposisi surat adalah memberi sebuah petunjuk atas tindak

lanjut dari surat masuk yang pada umumnya bersifat segera atau harus

segera dilaksanakan atau ditindaklanjuti secepatnya.

- Mengarsip Surat Masuk

Pengelolaan dan pengarsipan surat ialah proses kegiatan membuat,

mencatat, serta Memfoto Kopi dan mengarsipkan semua

jenis surat baik itu surat masuk maupun surat keluar dalam sebuah

organisasi atau instansi.

- Mengarsip Surat Keluar

Pengelolaan dan pengarsipan surat ialah proses kegiatan membuat,

mencatat, serta Memfoto Kopi dan mengarsipkan semua

jenis surat baik itu surat masuk maupun surat keluar dalam sebuah

organisasi atau instansi.

- Mengarsip Surat Undangan

Sama seperti mengarsipkan Surat keluar dan surat masuk

Pengelolaan dan pengarsipan surat masuk undangan ataupun surat keluar

undangan juga sama ialah kegiatan membuat, mencatat, serta Memfoto.

Kopi dan mengarsipkan semua jenis.

26
- Menstampel Surat Keluar

Memberi Stempel pada surat keluar atau berkas berfungsi sebagai

tanpa pengenal dari Instansi yang namanya tertera atau tanda tangannya

tercantum dalam dokumen. Fotocopy Surat/Dokumen

- Mengagenda Surat Terbit dan Surat Masuk

Mengagendakan Surat Masuk dan Surat Terbit Yang dimaksud adalah

dengan mengagendakan surat adalah kegiatan mencatat surat masuk dan

surat keluar ke dalam buku agenda. Buku agenda masuk ini biasa disebut

daily mail record, petugas pencatat surat disebut agendaris atau mail clerk.

Setiap surat masuk dicatat dan diberi nomor agenda surat masuk.

- Menginput/Mengetik Data baik di Excel ataupunWord

- Mengarsip Surat atau berkas IMB

Mengarsip berkas Izin Mendirikan Bangunan atau IMB adalah surat

bukti dari Pemerintah Daerah bahwa pemilik bangunan gedung dapat

mendirikan bangunan sesuai fungsi yang telah ditetapkan dan berdasarkan

rencana teknis bangunan gedung yang telah disetujui oleh Pemerintah

Daerah.

- Mengarsip Surat atau Berkas ITR

Mengarsip Berkas atau Surat Informasi Tata Ruang ITR atau yang

biasa juga disebut dengan Advice Planning merupakan surat dari oleh

Dinas Pertanahan dan Penataan Ruang Kota khususnya di Bidang

Penataan Ruang.

- Mengarsip Surat Atau Berkas Pertimbangan Teknis

- Ikut Mengantar Surat Keluar untuk Kantor lain

27
3.3 Masalah yang Dihadapi Selama PKL

Dalam melaksanakan suatu pekerjaan pasti akan ada kendala yang

dihadapi, termasuk juga dalam Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL),

kendala yang saya alami karena mungkin kurangnya bersosialisasi dalam

kehidupan sehari hari sehingga kendala yang dihadapi adalah sedikit sulit

menyesuaikan diri terhadap lingkungan PKL. akan tetapi kendala tersebut

dapat teratasi karena sebelum melaksanakan tugas selalu diberikan pengarahan

dan bimbingan oleh Dosen pembimbing, dan para Staf kantor selalu bersedia

membantu jika mengalami kesulitan dalam melakukan tugasnya.

3.4 Solusi Dalam Memecahkan Masalah

Apabila dalam melaksanakan tugas yang diberikan, penulis mengalami

kesulitan atau kesulitan, maka pembimbing akan memberikan pengarahan dan

penjelasan kepada penulis agar kesalahan tersebut tidak terulang kembali.

Selain itu, jika ada hal-hal yang tidak penulis pahami atau diluar pengetahuan

penulis, maka penulis dapat bertanya langsung kepada pembimbing dan

pegawai yang ada sehingga penulis dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan

baik. Dalam penyelesaian ini, penulis juga harus teliti demi ketepatan dan

kecepatan dalam proses penyelesaian pekerjaan yang diberikan.

3.5 Keterampilan Baru Yang Diperoleh

Keterampilan baru yang diperoleh penulis dalam kegiatan praktek kerja

lapangan (PKL) sangat banyak sebagai contoh penulis mendapatkan

pengalaman baru dalam hal mengagenda surat masuk, surat keluar, surat

undangan serta surat lainnya dan kegiatan Pelayanan antar kecamatan yang

ada di Kabupaten Nganjuk. Pengalaman ini tidak penulis dapatkan dalam

28
perkuliahan. Dari Praktek Kerja Lapangan (PKL), penulis dapat menambah

pengalaman di dunia kerja dan penulis juga mendapat berbagai pengetahuan

dan wawasan baru.

29
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Praktek kerja lapangan suatu kegiatan yang berlangsung di dunia kerja

dan memadukan secara sisteatis antara program pendidikan dan program

keahlian yang diperoleh melalui dunia kerja, sehingga terarah dan dapat

mencapai tingkat keahlian profesional tertentu dimana banyak sekali

pengalaman-pengalaman yang saya dapatkan sewaktu-waktu. Mengikuti

praktek kerja lapangan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Nganjuk yang akan menjadi modal untuk kami para

mahasiswa untuk melangkah kedepan serta modal untuk mengaplikasikan

setelah kami bisa menyelesaikan gelar sarjana tersebut.

Berdasarkan uraian laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) dapat

disimpulkan bahwa:

1. Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) sangatlah penting untuk

mempersiapkan calon profesional dibidangnya.

2. Selama pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL) penulis banyak

mendapatkan ilmu serta wawasan baru dalam hal profesional, serta

kemajuan yang pesat dalam kedisiplinan.

3. Selama menjalani PKL, penulis tidaklah mengalami kesulitan yang

berarti karena sebelum melaksanakan tugas selalu diberikan pengarahan

dan bimbingan oleh bapak pembimbing, dan para Staf kantor yang selalu

bersedia membantu jika penulis mengalami kesulitan dalam melakukan

tugasnya.

30
 4. Pengalaman Praktek Kerja Lapangan bisa menjadi modal yang baik

untuk ke depannya setelah lulus dari STIE Nganjuk.

4.2 Saran

Menurut saya ada baiknya apabila jika Dosen pembimbing lebih

sering memberikan pengarahan kepada mahasiswa selama Praktik Kerja

Lapangan (PKL) berlangsung. Sehingga mahasiswa dapat lebih cepat dalam

penerapan dari teori ke Praktik Kerja Lapangan (PKL). Hal tersebut juga

dapat memberi kepercayaan pada lembaga instansi tempat Praktik Kerja

Lapangan (PKL), bahwa mahasiswa dari STIE Nganjuk mampu cekatan

dalam melakukan pekerjaan.

31
 DAFTAR PUSTAKA

Mardhiyah Shofa . 2020 Laporan Praktik Kerja Lapangan pada Divisi

Manajemen SDM Koperasi Telekomunikasi Selular Jakarta Selatan

Keputusan Bupati Nganjuk Nomor 188/120/K/411.013/2022 tentang Tugas

Kelompok Substansi dan Kelompok Subsubstansi serta Tugas koordinator
dan Subkoordinator di Lingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu

Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk No. 08 Tahun 2020 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah No 08 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk

Peraturan Bupati Nomor 6 Tahun 2022 tentang Keduduka Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk

32
 LAMPIRAN

Lampiran 1: Surat permohonan PKL dari STIE Nganjuk

33
Lampiran 2: Surat jawaban dari Instansi/Perusahaan

34
Lampiran 3: Surat keterangan telah melaksanakan PKL dari Instansi/Perusahaan

35
Lampiran 4 :

Foto Dokumentasi Selama PKL

36
37
Lampiran 5

DAFTAR KEGIATAN DAN KEHADIRAN

PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

NAMA : PUTRI NOVITA SARI

NIM : 1911037
PRODI : MANAJEMEN
SEMESTER : VII
TEMPAT PKL : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU
SATU PINTU
WAKTU PKL : 29 AGUSTUS - 29 OKTOBER 2022

LAPORAN KEGIATAN PKL DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN NGANJUK
No Tanggal Tempat Kegiatan TTD

1. 29 Agustus– Sekretariat / TU - Pengenalan bidang DPMPTSP

2 September dan pembagian penempatan
setiap mahasiswa pada bidang
yang berbeda
- Mengagenda Surat Masuk
- Mengadenda Surat Masuk
(Undangan)
- Mengarsip Surat Masuk
- Mengarsip Surat Masuk
(Undangan)
- Menulis Disposisi Surat Masuk
dan Surat Masuk Undangan
- Mengagenda Surat Keluar

2. 5 September– Penanaman - Menginput/Mengetik Data baik di

9 September Modal Excel ataupunWord
- Mengstempel Surat Keluar
- Mencetak (Prin ) Surat atau
Berkas
- Membantu dalam menginput
PAK
- Mengelompokkan data persektor

38
3. 12 September– Pelayanan - Mengarsip Surat atau berkas PGB
16 September - Mengarsip Surat atau Berkas ITR
- Mengarsip Surat Atau Berkas
Pertek
- Ikut Mengantar Surat Keluar
untuk Kantor lain
- Mengagenda surat terbit

4. 19 September– Sekretariat/ TU - Mengagenda Surat Masuk

23 September - Mengadenda Surat Masuk
(Undangan)
- Mengarsip Surat Masuk
- Mengarsip Surat Masuk
(Undangan)
- Menulis Disposisi Surat Masuk
dan Surat Masuk Undangan
- Memfoto Copy

5. 26 September- Penanaman - Menginput/Mengetik Data baik di

30 September Modal Excel ataupunWord
- Mengstempel Surat Keluar
- Mencetak (Prin ) Surat atau
Berkas
- Ikut membantu pelaksanaan rapat
- Meminta tanda tangan daftar
hadir rapat
- Menyusun data pelaku usaha
yang sudah LPKM

6. 3 Oktober– Pelayanan - Mengarsip Surat atau Berkas ITR

7 Oktober - Mengarsip Surat Atau Berkas
Pertek
- Memberi nomor agenda surat
keluar
- Mengarsip Berkas PBG

7. 10 Oktober- Sekretariat / TU - Mengagenda Surat Masuk

14 Oktober - Mengadenda Surat Masuk
(Undangan)
- Mengarsip Surat Masuk
- Mengarsip Surat Masuk
(Undangan)

39
 - Menulis Disposisi Surat Masuk
dan Surat Masuk Undangan
- Mengagenda Surat Keluar

8. 17 Oktober– Penanaman - Menginput dan mengetik data

21 Oktober Modal perusahanaan
- Menata surat perintah kerja
- Mengetik surat undangan
- Membant pelaksanaan rapat
koordinasi pembahasan akses
subsistem pengawasan OSS-RBA
- Merangkai souvenir, tali asih
untuk perpisahan kepala dinas
9. 24 Oktober- Pelayanan - Mengarsip Surat atau berkas PBG
28 Oktober - Ikut serta dalam membantu rapat
- Membuat / memberi nomor
agenda pada suratterbit
- Mengarsip Surat atau Berkas ITR
- Mengarsip Surat Atau Berkas
Pertek

40
 DAFTAR NILAI PKL
SEMESTER GANJIL 2022/2023

NAMA PESERTA : RISMA DWI ANTIKA

NIM : 1911040
PRODI : MANAJEMEN
TEMPAT : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU

NO KOMPONEN NILAI FAKTOR NA X FB PENILAIAN

. EVALUASI ANGK BOBOT
A (N.A) (F.B)

A KEGIATAN PEMBIMBING PKL

LAPANGAN Kepala Subbagian Umum
1. KEHADIRAN 20 % dan Kepegawaian
2. PROGRAM 20 %
3. PERILAKU 20 %

Nanuk Setyowati, S. Sos

NIP. 19671022 199303 2 009
B PEELAPORAN DOSEN PEMBIMBING
1. SISTEMATIKA 20 %
/RELEVANSI
2. MASALAH & 20 %
PEMECAHAN Ika Novaliana, S. Pd., M.M
NIDN. 0719088203
TOTAL NILAI PKL 100 %

KETERANGAN TOTAL NILAI PKL

NILAI ANGKA HURUF BOBOT Panitia PKL,
0 – 44,99 E 0
45 – 55,99 D 1,00
56 – 61,99 C 2,00
62 - 67,99 C+ 2,25
Ika Novaliana, S. Pd., M.M
68 – 71,99 B- 2,75
NIDN. 0719088203
72 – 75,99 B 3,00
76 – 79,99 B+ 3,25
80 – 84,99 A- 3,75 Nganjuk, November 2022
85 – 100 A 4,00
An. Ketua
wakil Ketua 1

Ir. Muhammad Bawono, M. Si

NIDN. 0727076603
41