Nama : Muhamad Farhan Karim

Npm : 20013010278
Kelas : Manajemen Risiko F

RMK MANAJEMEN RISIKO PERTEMUAN 6

MANAJEMEN RISIKO PROYEK

Penting untuk membedakan manajemen proyek terkait pemberian waktu untuk proyek, anggaran dan
kualitas dari proyek, dan alasan mengapa proyek dilakukan. Persyaratan utama proyek yaitu hal tersebut
disampaikan tepat waktu serta sesuai anggaran dan kinerja.

Perkembangan Manajemen Resiko Proyek

Manajemen risiko proyek merupakan jenis manajemen pengendalian. Dalam pengerjaannya, beberapa
proyek berusaha untuk mengurangi risiko. Manajemen risiko proyek perlu berwawasan ke depan untuk
mengantisipasi sebelum munculnya masalah. Risiko kepatuhan, risiko kontrol dan peluang perlu
dipertimbangkan sebagai bagian dari keberhasilan manajemen proyek apa pun.

Analisis dan Manajemen Risiko Proyek

Project risk analysis and management (PRAM) mewakili serangkaian aktivitas berkelanjutan di semua tahap
dalam siklus hidup suatu proyek. Ada lima poin dalam proyek di mana manfaat tertentu dapat dicapai
dengan menggunakan model PRAM yaitu kelayakan, sanksi, tendering, pasca-tendering, dan selama
implementasi.

Resiko dan Kontrak

Banyak organisasi yang akan mengontrakkan bagian-bagian penting dari kegiatan mereka sehingga uang
dapat dihemat dan mendapat spesialis yang lebih tinggi tersedia dari perusahaan outsourcing. Saat
mengontrakkan layanan dan pasokan, organisasi harus yakin akan risikonya serta berada dalam kapasitas
risikonya.

LINGKUP AUDIT INTERNAL

Audit internal biasanya berkaitan dengan jaminan risiko dan menetapkan atas pengendalian dan prosedur
untuk mengelola risiko sehingga akan ada kepentingan bersama dengan manajemen risiko. Pencapaian atas
pengelolaan risiko akan mempertimbangkan empat output sebagai berikut:

1. Memenuhi standar yang berlaku

2. Jaminan untuk pihak manajemen dan pemangku kepentingan
3. informasi tersedia saat terjadi pengambilan keputusan
4. Memiliki proses yang efektif dan efisien

Peran Audit Internal

Audit internal dalam menjalankan tugasnya perlu memahami perannya dalam proses ERM. Peran audit
internal dikategorikan sebagai berikut:

1. Peran Audit Internal Inti

 Memberikan jaminan atas prosedur manajemen risiko dan jaminan bahwa hasil evaluasi atas risiko
dilakukan dengan semestinya
 Mengevaluasi prosedur manajemen risiko dan evaluasi laporan risiko
 Memantau pengelolaan risiko

2. Peran Audit Internal Lainnya

 Memberikan fasilitas untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko
 Mengarahkan manajemen dalam menanggapi risiko
 Memimpin kegiatan ERM, mengembangkan kerangka kerja ERM, membentuk ERM secara konsisten

3. Larangan Audit Internal

 Mengatur selera risiko
 Mengambil keputusan tentang respons risiko
 Menerapkan respons risiko atas nama manajemen

Pelaksanaan Audit Internal

Pelaksanaan audit internal meliputi perencanaan, kerja lapangan, pelaporan dan tindak lanjut sebagai berikut:

1. Perencanaan

Merupakan proses untuk melakukan perencanaan dengan hal-hal berikut:

 Menginformasikan klien mengenai apa itu audit dan tujuannya (Kontak Awal).
 Melakukan pertemuan dengan klien sehingga dapat mengetahui secara detail apa yang ditinjau beserta
sumber daya dan proses apa yang tersedia (Pertemuan Awal).
 Proses mengumpulkan data yang diperlukan untuk diaudit (Survei Pendahuluan).
 Penentuan prioritas audit yang akan ditinjau (Meninjau Struktur Pengendalian Internal)
 Proses menguraikan pekerjaan lapangan yang diperlukan untuk audit (Persiapan Program Audit)

2. Kerja Lapangan

Merupakan proses pengujian untuk pengendalian internal kritis dengan bantuan CAAT yang mampu
mendeteksi kecurangan/kesalahan/kelalaian. Proses kerja lapangan ini berkaitan dengan dua hal berikut:

 Pembaruan rutin, auditor melakukan proses melaporkan keuangan

 Penyusunan ringkasan audit, auditor akan merangkum hasil temuan, memberikan kesimpulan, dan
rekomendasi

3. Laporan Audit

Merupakan laporan hasil peninjauan oleh audit. Proses pembuatan laporan ini intinya akan memberikan
sebuah opini. Kemudian, disebarkan kepada pihak yang berkepentingan (misalnya: manajemen senior,
komite audit, atau sesuai keputusan)

 Laporan audit
 Membuat laporan
 Distribusi laporan audit

4. Tindak Lanjut
Merupakan sebuah proses menanggapi klien yang akan ditinjau sehingga akan ada temuan yang dapat diuji
dan diselesaikan. Selanjutnya, melaporkan hasil temuan baik yang selesai maupun belum selesaikan
dilakukan.

Manajemen Risiko dan Audit Internal

Manajemen risiko dan audit internal harus diperhatikan atau dikelola dengan baik dan benar. Keduanya
memiliki peran masing masing untuk menjalankan hubungan kerja dengan baik, nantinya manajemen risiko
dan audit internal akan bertugas dalam menjamin pelaksanaan protokol dan proses manajemen risiko yang
efisien. Jika mereka saling membagi fokus yang sama, maka pengelolaan risiko akan lebih terkoordinasi dan
terencana dengan baik.

PELAPORAN RISIKO PENGELOLAAN

Pelaporan Risiko Pengelolaan

Ada berbagai macam dokumentasi manajemen risiko yang relevan dengan aktivitas manajemen risiko. jenis
dokumentasi manajemen risiko yang mungkin diperlukan sebagai berikut : administrasi manajamen risiko,
respon risiko dan rencana perbaikan, laporan dan rekomendasi acara, kinerja risiko dan laporan sertifikasi.
Lalu Empat kategori laporan yang disebutkan di atas dapat dicirikan sebagai prosedur yang ditetapkan,
rencana tindakan, laporan insiden, dan laporan kinerja. Subyek dokumentasi manajemen risiko disebutkan
lagi di sini karena pentingnya kinerja risiko dan laporan sertifikasi. Faktanya, pentingnya dokumen-dokumen
ini telah meningkat pesat akhir-akhir ini, karena diperkenalkannya Sarbanes–Oxley Act of 2002. Persyaratan
pelaporan yang disempurnakan telah diterapkan pada semua jenis organisasi di sebagian besar dunia.
Penting bagi sebuah organisasi untuk memastikan bahwa laporan yang disampaikannya mencapai standar
tertinggi yang berlaku, sekaligus kompatibel dengan persyaratan lainnya. Penting untuk dicatat bahwa
kewajiban pelaporan dan komunikasi manajemen risiko mengacu pada komunikasi internal dan eksternal
dan kewajiban juga mengacu pada pentingnya informasi manajemen risiko yang dikomunikasikan baik ke
dan dari dewan.

Sarbanes–Oxley Act tahun 2002

 Sarbanes-Oxley Act (SOX) disahkan sebagai tanggapan atas serangkaian pemindaian perusahaan di
Amerika Serikat.
 Tujuan utama SOX adalah untuk memastikan bahwa informasi yang diungkapkan oleh perusahaan yang
terdaftar di bursa saham di Amerika Serikat adalah akurat.

 SOX mengharuskan adanya kontrol untuk memastikan keakuratan semua informasi yang dilaporkan
oleh organisasi.

Laporan risiko oleh perusahaan AS

Perusahaan yang terdaftar di bursa saham AS diharuskan membuat pengungkapan ekstensif tentang faktor
risiko. faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan kesulitan keuangan di masa depan meliputi :
 perkembangan dan perubahan peraturan
 fluktuasi biaya bahan bakar
 keputusan otoritas persaingan mengenai usaha patungan yang diusulkan
Laporan risiko oleh perusahaan AS

Perusahaan yang terdaftar di bursa saham AS diharuskan membuat pengungkapan ekstensif tentang
faktor risiko. faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan kesulitan keuangan di masa depan meliputi :
  perkembangan dan perubahan peraturan
 fluktuasi biaya bahan bakar
 keputusan otoritas persaingan mengenai usaha patungan yang diusulkan

Laporan pemerintah tentang keamanan nasional

Salah satu langkah maju terbesar dalam komunikasi risiko akhir-akhir ini adalah kesediaan pemerintah untuk
lebih terbuka tentang ancaman keamanan. Banyak pemerintah melakukan analisis ancaman keamanan
nasional dan mempublikasikan hasilnya. Misalnya, pemerintah Inggris pada tahun 2011 menerbitkan
dokumen berjudul Strategi Keamanan Nasional Inggris Raya. Publikasi ini memberikan rincian ancaman
terhadap keamanan nasional yang dihadapi oleh Inggris. Baru-baru ini, Kantor Kabinet Dokumen tersebut
memberikan analisis rinci tentang berbagai ancaman dan langkah-langkah yang ada untuk meminimalkan
ancaman ini. Laporan tersebut juga membahas faktor pendorong yang mengubah profil risiko negara.Inggris
menerbitkan Daftar Risiko Nasional.