3 Ja JF SKP Kuantitatif Subkor 2

PEGAWAI JABATAN
Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd Kepala Badan Badan

Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
NANANG RUHYANA, SKM., Sekretaris Badan Kepegawaian Meningkatnya Presentase Pemenuhan Pelayanan Administrasi Perkantoran
M.H. dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia
RAMDAN, S.AP. Kepala Bidang Pengadaan,

Pemberhentian dan Informasi . . . . . . .
WAWAN, SAP.,M.M. Kepala Bidang Pengembangan

Kompetensi Aparatur . . . . . . .
AGUS SUSANTO,
S.Sos.,M.Si.
Kepala Bidang Penilaian
Kinerja Aparatur dan . . . . . . .
Penghargaan
MA
BADAN KEPEGAWAIAN DAN P
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 1
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Kepegawaian/Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian
anan Administrasi Perkantoran Meningkatnya Meningkatnya Sistem Pelaporan Kinerja dan Keuangan yang Transparan, Terkembangnya
Kualitas Sumber Akuntabel dan Informatif Sistem
Daya Aparatur Perencanaan
Sektoral
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN CIREBON
OUTCOME ANTARA / OUTPUT / LAYANAN
Meningkatnya Aparatur yang Profesional/Indeks Profesionalitas ASN
Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur Tidak Ada Peran
. Aparatur yang
Terfasilitasi
Terlayaninya Administrasi Kepegawaian
Sesuai SOP . . Persentase pegawai
yang ditempatkan .
Kesejahteraannya dibidangnya
. . . . Persentase Sumber Daya Aparatur Yang

ditingkatkan Kompetensinya . .
. Aparatur yang
Terfasilitasi
Terlayaninya
Administrasi . . . . Meningkatnya Integritas Aparatur
Kesejahteraannya Kepegawaian
Sesuai SOP
DIVIDU 2 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 3 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 4 INDIKATOR KINERJA IND
Meningkatnya Sistem Informasi ASN yang Akurat,

Transparan dan Akuntabel/Prosentase Jumlah data Nilai Indeks Norma Standar Prosedur dan Kriteria/Nilai Indeks Norma Meningkatnya Penerapan Sistem Merit dalam
ndeks Profesionalitas ASN
pegawai yang mutakhir dan akurat serta mudah Standar Prosedur dan Kriteria Pemerintah/Nilai Indeks Sis
diakses.
Tidak Ada Peran Tidak Ada Peran Tidak Ada Peran
Persentase Peningkatan Disiplin Aparatur Berbasis Sistem Manajemen Kebutuhan, Pengadaan, pengangkatan, pemberhentian dan jaminan Terkelolanya manajemen Perencanaan Kebutuh
pensiun Pegawai ASN Pelayanan Sistem informasi Pe
. Tidak Ada Peran Terkelolanya Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai ASN Terkelolanya Manajemen Pengembangan
Meningkatnya Integritas Aparatur Meningkatnya Disiplin Aparatur yang Berbasis Sistem Terkelolanya manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Penghargaan, Cuti, Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai AS
Kode Etik, Tunjangan dan Fasilitas serta Perlindungan Pegawai ASN Penghargaan dan Disiplin Pe
Meningkatnya Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN di Instansi

Pemerintah/Nilai Indeks Sistem Merit
Tidak Ada Peran
Terkelolanya manajemen Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan, Perlindngan,

Pelayanan Sistem informasi Pegawai ASN
Terkelolanya Manajemen Pengembangan Kompetensi dan Talenta
Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai ASN yang terukur, Penggajian,

Penghargaan dan Disiplin Pegawai ASN
RJA INDIVIDU 5 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 6
it dalam Manajemen ASN di Instansi Meningkatnya Penerapan Manajemen Aparatur Sipil Negara/Nilai
deks Sistem Merit Dimensi Manajemen ASN pada MCP
a Peran Tidak Ada Peran
Kebutuhan, Pengadaan, Perlindngan, Tidak Ada Peran

ormasi Pegawai ASN
bangan Kompetensi dan Talenta Tidak Ada Peran
awai ASN yang terukur, Penggajian, Terkelolanya SDM, Kepatuhan LHKPN/LHKASN dan Gratifikasi serta
siplin Pegawai ASN Regulasi Manajemen ASN
M
BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PEGAWAI JABATAN
Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd Kepala Badan Badan
Kepegawaian dan INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 1 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 2
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian Indeks Profesionalitas ASN
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
AGUS SUSANTO,
S.Sos.,M.Si.
Kepala Bidang Penilaian
Kinerja Aparatur dan
Aparatur yang
Terfasilitasi
Terlayaninya
Administrasi . Meningkatnya Integritas Aparatur
Penghargaan Kesejahteraannya Kepegawaian

Sesuai SOP
MIDA AFTIYANI, S.PSi. Analis Kepegawaian Muda/Sub Jumlah Dokumen
Koordinator Disiplin dan
Tidak Ada Peran Tidak Ada Peran
. PNS yang Memenuhi
Penghargaan pada Bidang Syarat untuk
Penilaian Kinerja Aparatur dan Menerima
Penghargaan Penghargaan Satya
Lancana Karya Satya
SOLEMAN, S.Sos. Analis Kepegawaian Muda/Sub Rekomendasi TPP Regulasi pemberian Pelayanan Terfasilitasinya Izin Regulasi Kebijakan
Koordinator Penilaian dan Evaluasi tersaji sesuai Prosedur Tunjangan bagi Administrasi dan Cuti bagi Aparatur Penilaian dan
Kinerja Aparatur pada Bidang Aparatur tersusun Pembinaan Disiplin yang sesuai NSPK Evaluasi Kinerja
Penilaian Kinerja Aparatur dan sesuai NSPK. ASN tersusun Sesuai Aparatur Tersusun
Penghargaan SOP.
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PERAN DAN HASIL 2 TINGKAT
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN CIREBON
OUTCOME ANTARA / OUTPUT / LAYANAN
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 2 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 3 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 4 INDIKATOR KINERJA IND
Prosentase Jumlah data pegawai yang mutakhir dan

Indeks Profesionalitas ASN Nilai Indeks Norma Standar Prosedur dan Kriteria Nilai Indeks Sistem M
akurat serta mudah diakses.
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 4 PERAN HASIL (RENCANA K
Meningkatnya Integritas Aparatur Meningkatnya Disiplin Aparatur yang Berbasis Sistem Terkelolanya manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Penghargaan, Cuti, Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai AS
Kode Etik, Tunjangan dan Fasilitas serta Perlindungan Pegawai ASN Penghargaan dan Disiplin Pe
Jumlah Dokumen Jumlah PNS yang Memenuhi Jumlah Kasus Perceraian yang Tersusunnya Dokumen Manajemen Disiplin, Tersusunnya dokumen
Kasus Pelanggaran Syarat untuk Menerima Ditangani Kode Etik, Penghargaan dan Perlindungan . manajemen penggajian,
Disiplin ASN yang Penghargaan Pegawai ASN penghargaan dan disiplin
Ditangani Pegawai ASN
Tersusunnya Dokumen Manajemen

Penilaian dan
Evaluasi Kinerja
Tidak Ada Peran
. Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan .
Aparatur Tersusun Penggajian Tunjangan Pegawai ASN
sesuai NSPK.
AN DAN HASIL
TINGKAT
R DAYA MANUSIA KABUPATEN CIREBON
OME ANTARA / OUTPUT / LAYANAN
Nilai Indeks Sistem Merit
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 5
Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai ASN yang terukur, Penggajian,

Penghargaan dan Disiplin Pegawai ASN
Tersusunnya dokumen
manajemen Kinerja Pegawai
ASN yang objektif dan
terukur
RJA INDIVIDU 5 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 6
Sistem Merit Nilai Dimensi Manajemen ASN pada MCP
CANA KINERJA) 5 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 6
awai ASN yang terukur, Penggajian, Terkelolanya SDM, Kepatuhan LHKPN/LHKASN dan Gratifikasi serta
siplin Pegawai ASN Regulasi Manajemen ASN
Tersusunnya dokumen manajemen

. tata kelola SDM, Kepatuhan .
LHKPN/LHKASN dan Gratifikasi
serta Regulasi Manajemen ASN
Tersusunnya dokumen manajemen tata

. . kelola SDM, dan Regulasi Manajemen ASN
DATA SASARAN KERJA PEGAWAI
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON

PERIODE PENILAIAN :
3 JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022
PENETAPAN SKP :
Sumber, 3 Januari 2022
PENETAPAN PENILAIAN :
1 YANG DINILAI
a. Nama : SOLEMAN, S.Sos.
b. NIP : 19801224 200801 1 003
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda (III/b)
d. Jabatan : Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
e. Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Cirebon
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
b. NIP : 19710615 200701 1 018
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Tk.I (III/d)
d. Jabatan : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.
b. NIP : 19680111 199003 1 002
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Muda (IV/c)
d. Jabatan : Kepala Badan
SASARAN KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON PERIODE PENILAIAN : 3 JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA SOLEMAN, S.Sos. 1 NAMA AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP 19710615 200701 1 018
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4 JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
5 UNIT KERJA Aparatur
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber 5 UNIT KERJA Penghargaan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Daya Manusia Kabupaten Cirebon Manusia Kabupaten Cirebon
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Aparatur yang Terfasilitasi Rekomendasi TPP tersaji sesuai Prosedur Kuantitas Jumlah Aparatur yang Difasilitasi 14 Dokumen
Kesejahteraannya Kesejahteraannya melalui rekom TPP
Kualitas tersaji sesuaikesejahteraan
Tersalurnya prosedur Aparatur 100 %
yang difasilitas
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Biaya Ketersediaan Anggaran 88,140,000
2 Aparatur yang Terfasilitasi Regulasi pemberian Tunjangan bagi Aparatur Kuantitas Jumlah Regulasi pemberian 1 Dokumen
Kesejahteraannya tersusun sesuai NSPK. Tunjangan bagi Aparatur tersusun
Kualitas Prosentase naskah keputusn 100 %

pemberian tunjangan yang tersusun

Biaya Tidak ketersediaan anggaran -
3 Terlayaninya Administrasi Pelayanan Administrasi dan Pembinaan Disiplin ASN Kuantitas Jumlah Dokumen Pembinaan Disiplin 17 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP tersusun Sesuai SOP. ASN melalui Sumpah Janji PNS, Izin
Cuti dan Peningkatan Disiplin ASN
melalui Sosialisasi tersusun
Kualitas Prosentase Tersusunnya Dokumen 100 %

Pembinaan Disiplin ASN melalui
Sumpah Janji PNS, Izin Cuti dan
Peningkatan Disiplin ASN melalui
Sosialisasi
4 Terlayaninya Administrasi Terfasilitasinya Izin Cuti bagi Aparatur yang sesuai NS Kuantitas Jumlah Aparatur yang terfaslitasi Izin 10 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP Cuti sesuai prosedur
Kualitas Prosentase Izin Cuti yang diberikan 100 %
kepada Aparatur sesuai Prosedur

5 Meningkatnya Integritas Regulasi Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Kuantitas Jumlah Dokumen Regulasi Kebijakan 2 Dokumen
Aparatur Aparatur Tersusun Penilaian dan Evaluasi Kinerja
Aparatur yang Disusun
Kualitas Prosentase Tersusunnya Dokumen 100 %

Regulasi Kebijakan Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur

6 Meningkatnya Integritas Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun Kuantitas Jumlah Kebijakan Penilaian dan 1 Dokumen
Aparatur sesuai NSPK. Evaluasi Kinerja tersusun sesuai
dengan NSPK
6 Meningkatnya Integritas Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun
Aparatur sesuai NSPK.
Kualitas Persentase penyusunan naskah 100 %

Kebijakan Penilaian dan Evaluasi
Kinerja sesuai NSPK yang tersusun
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 3 Bulan

7 Terkelolanya manajemen Tersusunnya Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Kuantitas Jumlah Dokumen Manajemen 20 Nilai
Penilaian Kinerja, Disiplin, Disiplin, Cuti dan Penggajian Tunjangan Pegawai ASN Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan
Penghargaan, Cuti, Kode Penggajian Tunjangan Pegawai ASN
Etik, Tunjangan dan tersaji sesuai NSPK
Fasilitas serta
Perlindungan Pegawai ASN
Kualitas Prosentase kesesuaian Dokumen 100 %
Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin,
Cuti dan Penggajian Tunjangan
Pegawai ASN tersaji sesuai NSPK

8 Terkelolanya Manajemen Tersusunnya dokumen manajemen Kinerja Pegawai Kuantitas Jumlah dokumen manajemen Kinerja 20 Nilai
Kinerja Pegawai ASN yang ASN yang objektif dan terukur Pegawai ASN yang objektif dan terukur
terukur, Penggajian,
Kualitas Prosentase kesesuaian dokumen 100 %
Penghargaan dan Disiplin
manajemen Kinerja Pegawai ASN yang
Pegawai ASN
objektif dan terukur
9 Terkelolanya SDM, Tersusunnya dokumen manajemen tata kelola SDM, Kuantitas Jumlah dokumen manajemen tata 20 Nilai
Kepatuhan dan Regulasi Manajemen ASN kelola SDM, dan Regulasi Manajemen
LHKPN/LHKASN dan ASN
Gratifikasi serta Regulasi Kualitas Prosentase kesesuaian dokumen 100 %
Manajemen ASN manajemen tata kelola SDM, dan
Regulasi Manajemen ASN
Gratifikasi serta Regulasi
Manajemen ASN

10 C 3 Kuantitas 4 20 Nilai
Kualitas 6 100 %
Waktu 7 12 Bulan
Biaya Tidak ketersediaan anggaran
11 D 4 Kuantitas 7 20 Nilai
Kualitas 8 100 %
Waktu 9 12 Bulan
12 E 5 Kuantitas 10 20 Nilai
Kualitas 11 100 %
Waktu 12 12 Bulan
13 F 6 Kuantitas 13 20 Nilai
Kualitas 14 100 %
Waktu 15 12 Bulan
14 G 7 Kuantitas 16 20 Nilai
Kualitas 17 100 %
Waktu 18 12 Bulan
15 ddddddddddddddddd vvvvvvvvvvvvvvvvvv Kuantitas 19 20 Nilai
Kualitas 20 100 %
Waktu 21 12 Bulan
16 I 9 Kuantitas 22 20 Nilai
Kualitas 23 100 %
Waktu 24 12 Bulan
17 J 10 Kuantitas 25 20 Nilai
Kualitas 26 100 %
Waktu 27 12 Bulan
18 K 11 Kuantitas QQQQQQQQQQ 22 E
18 K 11
Kualitas SSS 33 F
Waktu RRRR 44 BLN
Biaya Tidak ketersediaan anggaran 555
18 Loyal 12 Kuantitas 28 20 Nilai
Kualitas 29 100 %
Waktu 30 12 Bulan
20 M 13 Kuantitas 31 20 Nilai
Kualitas 32 100 %
Waktu 33 12 Bulan
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya hasil kerja Penyelesaian pembantuan hasil kerja Direktif, Kuantitas QQQQQQQQQQ 2222 Nilai
Direktif, dan/atau dan/atau Rencana Aksi) JPT Kualitas AD 100 %
Rencana Aksi) JPT Waktu Z 12 Bulan
Biaya X
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Kuantitas QQQQQQQQQQ 333 Nilai
Pimpinan yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi Kualitas AD 100 %
2 (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana Kerja Waktu Z 12 Bulan
Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi) disertai
Biaya X
dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
penugasan)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- berubah
Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
SOLEMAN, S.Sos. AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.

NIP. 19801224 200801 1 003 NIP. 19710615 200701 1 018
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Tim kerja yang berkinerja baik, kompak dan solid
2 Pegawai yang memiliki keahlian (kompeten) di bidang pengelolaan manajemen ASN
3 Ketersediaan sarana dan prasarana yang mendukung tercapainya pelaksanaan kegiatan
4 Ketersediaan sumber dana yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres Aparatur yang Terfasilitasi Kesejahteraannya melalui rekom TPP tersaji sesuai prosedur dilaporkan secara berkala setiap bulan
2 Progres penyusunan naskah keputusn pemberian tunjangan dalam tempo waktu yang direncanakan/di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
3 Progres laporan Dokumen Pembinaan Disiplin ASN melalui Sumpah Janji PNS, Izin Cuti dan Peningkatan Disiplin ASN melalui Sosialisasi di tiap kejadian/pelaksanaan
kegiatan
4 Progres pelaporan Izin Cuti yang diberikan kepada Aparatur sesuai Prosedur yang Berbasis Sistem setiap bulan
5 Progres penyusunan Dokumen Regulasi Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur pada indeks NSPK di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
6 Progres laporan penyusunan naskah Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja sesuai NSPK yang tersusun di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
7 Progres laporan Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan Penggajian Tunjangan Pegawai ASN sesuai NSPK di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
8 Progres laporan dokumen manajemen Kinerja Pegawai ASN yang objektif dan terukur di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
9 Progres laporan dokumen manajemen tata kelola SDM, dan Regulasi Manajemen ASN di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai role model capaian kinerja di lingkungan unit kerja
2 Diikut sertakan sebagai ASN teladan/berprestasi pada Anugerah ASN Teladan/berprestasi yang diselenggarakan PEMPROV
3 Pengalihan tugas kepada pegawai lain yang memiliki keahlian (kompeten) jika capaian kinerja dibawah ekspektasi

NIP. 19801224 200801 1 003 NIP. 19710615 200701 1 018
RENCANA AKSI
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO

1 NAMA SOLEMAN, S.Sos. 1
2 NIP 19801224 200801 1 003 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/b) 3
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4
Aparatur
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber 5
Daya Manusia Kabupaten Cirebon
HASIL KERJA
1 Rekomendasi TPP tersaji sesuai Prosedur Rencana Aksi:
1
2
2 Regulasi pemberian Tunjangan bagi Aparatur tersusun sesuai NSPK. Rencana Aksi:
1
2
3 Pelayanan Administrasi dan Pembinaan Disiplin ASN tersusun Sesuai SOP. Rencana Aksi:
1
2
4 Terfasilitasinya Izin Cuti bagi Aparatur yang sesuai NSPK Rencana Aksi:
1
2
5 Regulasi Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun Rencana Aksi:
1
2
6 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun sesuai NSPK. Rencana Aksi:
1
2
7 Tersusunnya Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan Rencana Aksi:
Penggajian Tunjangan Pegawai ASN
7 Tersusunnya Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan
Penggajian Tunjangan Pegawai ASN 1
2
8 Tersusunnya dokumen manajemen Kinerja Pegawai ASN yang objektif dan Rencana Aksi:
terukur 1
2
9 Tersusunnya dokumen manajemen tata kelola SDM, dan Regulasi Rencana Aksi:
Manajemen ASN 1
2
10 3 Rencana Aksi:
1
2
11 4 Rencana Aksi:
1
2
12 5 Rencana Aksi:
1
2
13 6 Rencana Aksi:
1
2
14 7 Rencana Aksi:
1
2
15 vvvvvvvvvvvvvvvvvv Rencana Aksi:
1
2
16 9 Rencana Aksi:
1
2
17 10 Rencana Aksi:
1
2
18 11 Rencana Aksi:
1
2
19 12 Rencana Aksi:
1
2
20 13 Rencana Aksi:
1
20 13
2
21 Penyelesaian pembantuan hasil kerja Direktif, dan/atau Rencana Aksi) JPT Rencana Aksi:
1
2
21 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Rencana Aksi:
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Rencana 1
Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi) 2
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
ENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN : 3 JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
NIP 19710615 200701 1 018
PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
Penghargaan
UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Rencana Aksi:
Penyaluran Kesejahteraannya melalui rekom TPP yang disajikan sesuai
prosedur dilaporkan secara berkala setiap bulandengan cepat dan tepat
Mengeinventarisir ASN yang belum tersalurnya kesejahteraan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan naskah keputusn pemberian tunjangan dalam tempo
waktu yang direncanakan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan Pembinaan Disiplin ASN melalui Sumpah Janji PNS, Izin
Cuti dan Peningkatan Disiplin ASN melalui Sosialisasi di tiap
kejadian/pelaksanaan kegiatan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan Izin Cuti yang diberikan kepada Aparatur sesuai
Prosedur yang Berbasis Sistem setiap bulan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan naskah Regulasi Kebijakan Penilaian dan Evaluasi
Kinerja Aparatur pada indeks NSPK di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan naskah Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja sesuai
NSPK yang tersusun di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti
dan Penggajian Tunjangan Pegawai ASN sesuai NSPK di tiap
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan dokumen manajemen Kinerja Pegawai ASN yang objektif
dan terukur di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Rencana Aksi:
Penyusunan laporan dokumen manajemen tata kelola SDM, dan Regulasi
Manajemen ASN di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:
Rencana Aksi:

Pegawai yang Dinilai
SOLEMAN, S.Sos.
NIP. 19801224 200801 1 003
MENU
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP 19710615 200701 1 018
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 4 JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya 5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Manusia Kabupaten Cirebon Kabupaten Cirebon
HASIL KERJA
1 Rekomendasi TPP tersaji sesuai Prosedur Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 Penyaluran Kesejahteraannya melalui rekom TPP yang 1 Laporan dokumen setiap bulan dan aktivitas harian
disajikan sesuai prosedur dilaporkan secara berkala setiap dilaporkan pada aplikasi e kinerja
bulandengan cepat dan tepat
2 Mengeinventarisir ASN yang belum tersalurnya 2 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
kesejahteraan dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
2 Regulasi pemberian Tunjangan bagi Aparatur tersusun sesuai NSPK. Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 Penyusunan laporan naskah keputusn pemberian tunjangan 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
dalam tempo waktu yang direncanakan dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
2 - 2
3 Pelayanan Administrasi dan Pembinaan Disiplin ASN tersusun Sesuai Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
SOP. 1 Penyusunan laporan Pembinaan Disiplin ASN melalui 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Sumpah Janji PNS, Izin Cuti dan Peningkatan Disiplin ASN dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
melalui Sosialisasi di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
2 - 2
4 Terfasilitasinya Izin Cuti bagi Aparatur yang sesuai NSPK Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 Penyusunan laporan Izin Cuti yang diberikan kepada 1 Laporan dokumen setiap bulan dan aktivitas harian
Aparatur sesuai Prosedur yang Berbasis Sistem setiap bulan dilaporkan pada aplikasi e kinerja
4 Terfasilitasinya Izin Cuti bagi Aparatur yang sesuai NSPK
2 - 2
5 Regulasi Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 Penyusunan laporan naskah Regulasi Kebijakan Penilaian 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
dan Evaluasi Kinerja Aparatur pada indeks NSPK di tiap dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
2 - 2
6 Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur Tersusun sesuai NSPK. Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 Penyusunan laporan naskah Kebijakan Penilaian dan 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Evaluasi Kinerja sesuai NSPK yang tersusun di tiap dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
2 - 2
7 Tersusunnya Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja, Disiplin, Cuti dan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Penggajian Tunjangan Pegawai ASN 1 Penyusunan laporan Dokumen Manajemen Penilaian 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
Kinerja, Disiplin, Cuti dan Penggajian Tunjangan Pegawai dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
ASN sesuai NSPK di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
2 - 2
8 Tersusunnya dokumen manajemen Kinerja Pegawai ASN yang objektif Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
dan terukur 1 Penyusunan laporan dokumen manajemen Kinerja Pegawai 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
ASN yang objektif dan terukur di tiap kejadian/pelaksanaan dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
kegiatan
2 - 2
9 Tersusunnya dokumen manajemen tata kelola SDM, dan Regulasi Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Manajemen ASN 1 Penyusunan laporan dokumen manajemen tata kelola SDM, 1 Laporan dokumen di tiap kejadian/pelaksanaan kegiatan
dan Regulasi Manajemen ASN di tiap kejadian/pelaksanaan dan aktivitas harian dilaporkan pada aplikasi e kinerja
kegiatan
2 - 2
10 3 Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
12 5
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
15 vvvvvvvvvvvvvvvvvv Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
1 0 1
2 - 2
21 Penyelesaian pembantuan hasil kerja Direktif, dan/atau Rencana Aksi) Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
JPT 1 0 1
2 - 2
22 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, 1 0 1
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
2 - 2
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
SOLEMAN, S.Sos.
NIP. 19801224 200801 1 003
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL (JA/JF)
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON ERIODE PENILAIAN : 3 JANUARI S.D. 30 DESEMBE
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP 19710615 200701 1 018
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4 JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja
Aparatur Penghargaan
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber 5 INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengem
Daya Manusia Kabupaten Cirebon Daya Manusia Kabupaten Cireb
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. PIMPINAN YANG ASPEK TARGET BERDASARKAN
KERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Aparatur yang Terfasilitasi Rekomendasi TPP Kuantitas Jumlah Aparatur yang 14.00 Dokumen 14.00 Dokumen
Kesejahteraannya tersaji sesuai Difasilitasi Kesejahteraannya
Prosedur melalui rekom TPP tersaji
sesuai prosedur
Kualitas Tersalurnya kesejahteraan 100.00 % 99% berdasarkan

Aparatur yang difasilitas jumlah ASN yang
mendapatkan
rekomendasi
pemberian TPP pada
aplikasi ekinerja
Waktu Ketepatan waktu 12.00 Bulan 12.00 Bulan
penyelesaian
Biaya Ketersediaan Anggaran 88,140,000.00 11,111,111.00
2 Aparatur yang Terfasilitasi Regulasi pemberian Kuantitas Jumlah Regulasi pemberian 1.00 Dokumen 1.00 Dokumen
Kesejahteraannya Tunjangan bagi Tunjangan bagi Aparatur
Aparatur tersusun tersusun
sesuai NSPK.
Kualitas Prosentase naskah keputusn 100.00 % 100% berdasarkan

pemberian tunjangan yang jumlah ASN yang
tersusun mendapatkan
rpelayanan
kepegawaian
berdasarkan
rekapitulasi
permohonan

penyelesaian
Biaya Tidak ketersediaan anggaran - -

3 Terlayaninya Administrasi Pelayanan Kuantitas Jumlah Dokumen Pembinaan 17.00 Dokumen 17.00 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP Administrasi dan Disiplin ASN melalui Sumpah
Pembinaan Disiplin Janji PNS, Izin Cuti dan
ASN tersusun Peningkatan Disiplin ASN
Sesuai SOP. melalui Sosialisasi tersusun
Kualitas Prosentase Tersusunnya 100.00 % 100 % berdasarkan

Dokumen Pembinaan Disiplin realisasi usul
ASN melalui Sumpah Janji permohonan
PNS, Izin Cuti dan pemberian layanan
Peningkatan Disiplin ASN dan penyelesaian
melalui Sosialisasi
penyelesaian
4 Terlayaninya Administrasi Terfasilitasinya Izin Kuantitas Jumlah Aparatur yang 10.00 Dokumen 10.00 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP Cuti bagi Aparatur terfaslitasi Izin Cuti sesuai
yang sesuai NSPK prosedur
Kualitas Prosentase Izin Cuti yang 100.00 % 100 % berdasarkan

diberikan kepada Aparatur realisasi usul
sesuai Prosedur permohonan
pemberian layanan
dan penyelesaian

penyelesaian
5 Meningkatnya Integritas Regulasi Kebijakan Kuantitas Jumlah Dokumen Regulasi 2.00 Dokumen 2.00 Dokumen
Aparatur Penilaian dan Kebijakan Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Evaluasi Kinerja Aparatur
Aparatur Tersusun yang Disusun
Kualitas Prosentase Tersusunnya 100.00 % 100 % berdasarkan

Dokumen Regulasi Kebijakan draft penyusunan
Penilaian dan Evaluasi surat keputusan
Kinerja Aparatur
penyelesaian
6 Meningkatnya Integritas Penilaian dan Kuantitas Jumlah Kebijakan Penilaian 1.00 Dokumen 1.00 Dokumen
Aparatur Evaluasi Kinerja dan Evaluasi Kinerja
Aparatur Tersusun tersusun sesuai dengan NSPK
sesuai NSPK.
Kualitas Persentase penyusunan 100.00 % 100 % berdasarkan

naskah Kebijakan Penilaian draft penyusunan
dan Evaluasi Kinerja sesuai surat keputusan
NSPK yang tersusun
Waktu Tingkat ketepatan waktu 3.00 Bulan 3.00 Bulan

penyelesaian
7 Terkelolanya manajemen Tersusunnya Kuantitas Jumlah Dokumen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Penilaian Kinerja, Disiplin, Dokumen Manajemen Penilaian Kinerja,
Penghargaan, Cuti, Kode Manajemen Disiplin, Cuti dan Penggajian
Etik, Tunjangan dan Penilaian Kinerja, Tunjangan Pegawai ASN
Fasilitas serta Disiplin, Cuti dan tersaji sesuai NSPK
Perlindungan Pegawai ASN Penggajian
Tunjangan Pegawai
ASN
Etik, Tunjangan dan Penilaian Kinerja,
Fasilitas serta Disiplin, Cuti dan
Perlindungan Pegawai ASN Penggajian
Tunjangan Pegawai
ASN Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
Dokumen Manajemen laporan yang telah di
Penilaian Kinerja, Disiplin, dokumentasikan dan
Cuti dan Penggajian diupload ke indeks
Tunjangan Pegawai ASN NSPK
tersaji sesuai NSPK

penyelesaian

8 Terkelolanya Manajemen Tersusunnya Kuantitas Jumlah dokumen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kinerja Pegawai ASN yang dokumen manajemen Kinerja Pegawai
terukur, Penggajian, manajemen Kinerja ASN yang objektif dan
Penghargaan dan Disiplin Pegawai ASN yang terukur
Pegawai ASN objektif dan terukur Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
dokumen manajemen Kinerja laporan yang telah di
Pegawai ASN yang objektif dokumentasikan dan
dan terukur diupload ke indeks
Sistem Merit

penyelesaian

9 Terkelolanya SDM, Tersusunnya Kuantitas Jumlah dokumen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kepatuhan dokumen manajemen tata kelola SDM,
LHKPN/LHKASN dan manajemen tata dan Regulasi Manajemen
Gratifikasi serta Regulasi kelola SDM, dan ASN
Manajemen ASN Regulasi Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
Manajemen ASN dokumen manajemen tata laporan yang telah di
kelola SDM, dan Regulasi dokumentasikan dan
Manajemen ASN diupload ke MCP KPK

penyelesaian
-
10 C 3.00 Kuantitas 4.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 6.00 100.00 %
Waktu 7.00 12.00 Bulan 12.00 Bulan
11 D 4.00 Kuantitas 7.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 8.00 100.00 %
12 E 5.00 Kuantitas 10.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 11.00 100.00 %
13 F 6.00 Kuantitas 13.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 14.00 100.00 %
14 G 7.00 Kuantitas 16.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 17.00 100.00 %
15 ddddddddddddddddd vvvvvvvvvvvvvvvvvv Kuantitas 19.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 20.00 100.00 %
16 I 9.00 Kuantitas 22.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 23.00 100.00 %
17 J 10.00 Kuantitas 25.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 26.00 100.00 %
18 K 11.00 Kuantitas QQQQQQQQQQ 22.00 E 22.00 E
Kualitas SSS 33.00 F
Waktu RRRR 44.00 BLN 44.00 BLN
Biaya Tidak ketersediaan anggaran 555.00
19 Loyal 12.00 Kuantitas 28.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 29.00 100.00 %
20 M 13.00 Kuantitas 31.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 32.00 100.00 %
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya hasil kerja Penyelesaian Kuantitas QQQQQQQQQQ 2,222.00 Nilai 2,222.00 Nilai
Direktif, dan/atau Rencana pembantuan hasil Kualitas AD 100.00 %
Aksi) JPT kerja Direktif, Waktu Z 12.00 Bulan 12.00 Bulan
dan/atau Rencana
Biaya X
Aksi) JPT
-
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Hasil Kuantitas QQQQQQQQQQ 333.00 Nilai 333.00 Nilai
Pimpinan yang diintervensi Kerja Tambahan 2 Kualitas AD 100.00 %
2 (Hasil yang Waktu Z 12.00 Bulan 12.00 Bulan
diharapkan dengan
Biaya X -
prioritas tinggi
PERILAKU KERJA (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
1 Berorientasi pelayanan Rencana Kerja
- Memahami dan memenuhiTahunan,
kebutuhan Direktif,
masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
dan/atau Rencana
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Aksi) disertai
- Melakukan perbaikan tiada henti Jabatan
dengan
Pimpinan yang
memberikan
2 Akuntabel penugasan)
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan :
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panutan dalam
efisien menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Membantu orang lain belajar - Memastikan Pegawainya mendapat
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pengembangan kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga hubungan baik dengan sesama
pegawai dan unit organisasi lain
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal
hal yang dapat merugikan dan
membahayakan unit organisasi
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal
- Menjaga rahasia jabatan dan negara hal yang dapat merugikan dan
membahayakan unit organisasi
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menciptakan suasana yang rekat antar
pegawai melalui kegiatan rutin.
- Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
- Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si. Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.

NIP. 19710615 200701 1 018 NIP. 19680111 199003 1 002
MENU
JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022
BAT PENILAI KINERJA

GUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
9710615 200701 1 018
enata Tk.I (III/d)
epala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
enghargaan
adan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
aya Manusia Kabupaten Cirebon
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(8)
Pimpinan :
Pertahankan
Usahakan Aplikasi yang dibangun

disesuaikan dengan regulasi yang terbaru
Ketepatan waktu penyelesaian tugas yang
baik, pertahankan
Usahakan penggunaan anggaran secara

ekonomis, efektif, dan efisien dan wajar
tanpa pengecualian
Pimpinan :
Pertahankan
Secara umum telah sesuai

baik, pertahankan
-
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan

tanpa pengecualian
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan

tanpa pengecualian
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan

baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan
Usahakan terus berkalaborasi dengan

Unit Organisasi lain, Inspektorat, Bagian
Organisasi Setda dan BKAD

baik, pertahankan
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :
Pimpinan :

Pimpinan :
pada beberapa agenda melakukan jemput
bola untuk memantau permasalahan
peningkatan kualitas SDM Aparatur
Pegawai :
yang bersangkutan tidak pernah
meminta fasilitas yang berlebihan
melaksanakan tugas terlihat dari ketika
yang bersangkutan melakukan
penyelesaian tugas sebagai fungsional
Pegawai :
melaksanakan tugas terlihat dari ketika
yang bersangkutan melakukan
Pegawai di bawahnya (nama) :

selalu memberikan kesempatan yang
sama untuk seluruh pegawai mengikuti
pengembangan kompetensi, tidak pernah
membeda-bedakan terlihat dari upaya
beliau untuk memastikan semua
pegawainya memenuhi 20 JP
pengembangan kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama):

Memperlakukan seluruh pegawai dengan
adil dan tidak membeda-bedakan
sehingga antar pegawai tidak ada rasa
kecemburuan.
Pimpinan :
Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
dengan baik dan progresnya selalu
dilaporkan tepat waktu
Pimpinan :
Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
dengan baik dan progresnya selalu
dilaporkan tepat waktu
Pimpinan (nama) :
mengutamakan feedback dari pemberian
layanan di unit kerja dan selalu
menindaklanjuti feedback stakeholder.
Pegawai di bawahnya (nama) : Selalu

mempertimbangkan masukan dari
pegawai lain
Pejabat Penilai Kinerja
Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.

NIP. 19680111 199003 1 002
PELAKSANAAN COACHING
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.

1 NAMA SOLEMAN, S.Sos. 1
2 NIP 19801224 200801 1 003 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/b) 3
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4
Aparatur
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya 5
Manusia Kabupaten Cirebon
TUJUAN : APA YANG INGIN DICAP

(diisi oleh Pegawai)
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(JIKA ADA)
FAKTA : DIMANA SAYA SEKARAN

PROGRES M
TARGET SKP
PENCAPAIAN TARGET H
PELUANG : APA YANG SAYA LAKUK

LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAK

(rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan kh
STRATEGI UNTUK MENGATASI MASA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
HAMBATAN
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
SOLEMAN, S.Sos.
NIP. 19801224 200801 1 003
SANAAN COACHING
PERIODE PENILAIAN : 3 JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022

NAMA AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
NIP 19710615 200701 1 018
PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

PA YANG INGIN DICAPAI?

iisi oleh Pegawai)
TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
MANA SAYA SEKARANG?

iisi oleh Pegawai)
MASALAH/
PENYEBAB
HAMABATAN
PA YANG SAYA LAKUKAN?

iisi oleh Pegawai)
YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

iberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
UK MENGATASI MASALAH / PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET

HAMBATAN (YA/TIDAK)*

Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugasan Khusus
AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.

NIP. 19710615 200701 1 018
MENU
PELAKSANAAN MENTORING
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON PERIODE PENILAIAN :

1 NAMA SOLEMAN, S.Sos. 1 NAMA
2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4 JABATAN
Aparatur
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber 5 INSTANSI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
SPESIFIK YANG AKAN JANGKA WAKTU MENTORING PERUBAHAN YANG DIHARAPKAN
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI
Pegawai yang Dinilai Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugas

NIP. 19801224 200801 1 003 NIP. 19710615 200701 1 018
MENU

19710615 200701 1 018
Penata Tk.I (III/d)
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan
Penghargaan
TORING
UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
TARGET WAKTU RENCANA AKSI
inan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugasan Khusus

NIP. 19710615 200701 1 018
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KI

1 NAMA SOLEMAN, S.Sos. 1 NAMA AGUS SUSANTO, S.So
2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP 19710615 200701 1 01
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja 4 JABATAN Kepala Bidang Penilaia
Aparatur Penghargaan
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber 5 INSTANSI Badan Kepegawaian da
Daya Manusia Kabupaten Cirebon Manusia Kabupaten Ci
SUBJEK KRITERIA
TENTANG PEGAWAI 1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya lakukan

dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN 4. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan
PENUGASAN KHUSUS pendapat/pemikiran saya
5. Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang diberikan
kepada saya bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya dibandingkan
menggurui
TENTANG PEGAWAI DAN PIMPINAN/PIHAK LAIN 7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi tindak
YANG DIBERIKAN PENUGASAN KHUSU lanjut
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah mengikuti
kegiatan bimbingan kinerja ini
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan bimbingan
kinerja ini
MENU
NERJA

19710615 200701 1 018
Penata Tk.I (III/d)
Penghargaan
UMPAN BALIK
SOLEMAN, S.Sos.
NIP. 19801224 200801 1 003
EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA

2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP
Aparatur
NO. KOMPTENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5)
1 Manajerial
1. Integritas 3
2. Kerjasama 3
3. Komunikasi 3
4. Orientasi pada Hasil 3
5. Pelayanan Publik 3
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain 3
7. Mengelola Perubahan 3
8. Pengambilan Keputusan 3
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa 3
3 Teknis
1. …. 3
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN

1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyarat
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan p
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pad
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pad
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratka
bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)
Pimpinan/ Pihak Lain

MENU
NERJA

19710615 200701 1 018
Penata Tk.I (III/d)
Penghargaan
ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI

ar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
mpetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
petensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang

u di atas level kompetensinya)
petensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
u di atas level kompetensinya)
kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
auh di atas level kompetensinya)
Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugasan Khusus

NIP. 19710615 200701 1 018
LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA

2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP
Aparatur
MASALAH : APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR AS
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KH
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJ
DAN/ATAU TIM KERJA!
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWA
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
Sumber, 2 Januar
Pejabat Penilai Kin
AGUS SUSANTO, S.So

NIP. 19710615 20070
MENU
RJA

19710615 200701 1 018
Penata Tk.I (III/d)
Penghargaan
ARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
NGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA,
DI PADA PEGAWAI LAINNYA?
AN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
KERJA PEGAWAI ADALAH:


NIP. 19710615 200701 1 018
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI


2 NIP 19801224 200801 1 003 2 NIP (*opsional) 19710615 200701 1 018
4 JABATAN Kepala Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur 4 JABATAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 5 INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabup
Kabupaten Cirebon Cirebon
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL REALISASI

INDIKATOR KINERJA TARGET/ SESUAI
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU EKSPEKTASI
YANG DIINTERVENSI DUKUNG
1 2 3 4 5 6 7
A. UTAMA
1 Aparatur yang Terfasilitasi Rekomendasi TPP tersaji Kuantitas Jumlah Aparatur yang 14.00 Dokumen 14.00 Dokumen
Kesejahteraannya sesuai Prosedur Difasilitasi Kesejahteraannya
melalui rekom TPP tersaji
sesuai prosedur
Kualitas Tersalurnya kesejahteraan 100.00 % 99% berdasarkan jumlah
Aparatur yang difasilitas ASN yang mendapatkan
rekomendasi pemberian
TPP pada aplikasi ekinerja
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12.00 Bulan 12.00 Bulan
2 Aparatur yang Terfasilitasi Regulasi pemberian Kuantitas Jumlah Regulasi pemberian 1.00 Dokumen 1.00 Dokumen
Kesejahteraannya Tunjangan bagi Aparatur Tunjangan bagi Aparatur
tersusun sesuai NSPK. tersusun
Kualitas Prosentase naskah keputusn 100.00 % 100% berdasarkan
pemberian tunjangan yang jumlah ASN yang
Waktu tersusun
Ketepatan waktu penyelesaian 2.00 Bulan mendapatkan
2.00 rpelayanan
Bulan
kepegawaian berdasarkan
Biaya Tidak ketersediaan anggaran - rekapitulasi permohonan
-
3 Terlayaninya Administrasi Pelayanan Administrasi Kuantitas Jumlah Dokumen Pembinaan 17.00 Dokumen 17.00 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP dan Pembinaan Disiplin Disiplin ASN melalui Sumpah
ASN tersusun Sesuai SOP. Janji PNS, Izin Cuti dan
Kualitas Prosentase
PeningkatanTersusunnya
Disiplin ASN 100.00 % 100 % berdasarkan
Dokumen Pembinaan
melalui Sosialisasi Disiplin
tersusun realisasi usul permohonan
Waktu ASN melalui
Ketepatan Sumpah
waktu Janji
penyelesaian 12.00 Bulan pemberian layanan
12.00 Bulandan
PNS, Izin Cuti dan penyelesaian
Biaya Ketersediaan Anggaran
Peningkatan Disiplin ASN 226,353,100.00 11,111,111.00
4 Terlayaninya Administrasi Terfasilitasinya Izin Cuti Kuantitas Jumlah Aparatur yang
melalui Sosialisasi 10.00 Dokumen 10.00 Dokumen
Kepegawaian Sesuai SOP bagi Aparatur yang sesuai terfaslitasi Izin Cuti sesuai
NSPK prosedur
Kualitas Prosentase Izin Cuti yang 100.00 % 100 % berdasarkan
diberikan kepada Aparatur realisasi usul permohonan
Waktu sesuai Prosedur
Ketepatan waktu penyelesaian 12.00 Bulan pemberian layanan
12.00 Bulandan
penyelesaian
5 Meningkatnya Integritas Regulasi Kebijakan Kuantitas Jumlah Dokumen Regulasi 2.00 Dokumen 2.00 Dokumen
Aparatur Penilaian dan Evaluasi Kebijakan Penilaian dan
Kinerja Aparatur Tersusun Evaluasi Kinerja Aparatur
Kualitas yang
Prosentase
DisusunTersusunnya 100.00 % 100 % berdasarkan draft
Dokumen Regulasi Kebijakan penyusunan surat
Penilaian dan Evaluasi Kinerja keputusan
Waktu Ketepatan waktu
Aparatur 2.00 Bulan 2.00 Bulan
penyelesaian
Kinerja Aparatur Tersusun

6 Meningkatnya Integritas Penilaian dan Evaluasi Kuantitas Jumlah Kebijakan Penilaian 1.00 Dokumen 1.00 Dokumen
Aparatur Kinerja Aparatur Tersusun dan Evaluasi Kinerja tersusun
sesuai NSPK. sesuai dengan NSPK
Kualitas Persentase penyusunan 100.00 % 100 % berdasarkan draft
naskah Kebijakan Penilaian penyusunan surat
dan Evaluasi Kinerja sesuai keputusan
NSPK yang tersusun
penyelesaian
7 Terkelolanya manajemen Tersusunnya Dokumen Kuantitas Jumlah Dokumen Manajemen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Penilaian Kinerja, Disiplin, Manajemen Penilaian Penilaian Kinerja, Disiplin,
Penghargaan, Cuti, Kode Kinerja, Disiplin, Cuti dan Cuti dan Penggajian
Etik, Tunjangan dan Penggajian Tunjangan Tunjangan Pegawai ASN
Fasilitas serta Perlindungan Pegawai ASN tersaji sesuai NSPK
Pegawai ASN
Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
Dokumen Manajemen laporan yang telah di
Penilaian Kinerja, Disiplin, dokumentasikan dan
Cuti dan Penggajian diupload ke indeks NSPK
Tunjangan Pegawai ASN
tersaji sesuai NSPK

penyelesaian

8 Terkelolanya Manajemen Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen manajemen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kinerja Pegawai ASN yang manajemen Kinerja Kinerja Pegawai ASN yang
terukur, Penggajian, Pegawai ASN yang objektif objektif dan terukur
Penghargaan dan Disiplin dan terukur
Pegawai ASN Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
dokumen manajemen Kinerja laporan yang telah di
Pegawai ASN yang objektif dokumentasikan dan
dan terukur diupload ke indeks Sistem
Merit
penyelesaian
9 Terkelolanya SDM, Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen manajemen 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kepatuhan LHKPN/LHKASN manajemen tata kelola tata kelola SDM, dan Regulasi
dan Gratifikasi serta SDM, dan Regulasi Manajemen ASN
Regulasi Manajemen ASN Manajemen ASN
9 Terkelolanya SDM, Tersusunnya dokumen
Kepatuhan LHKPN/LHKASN manajemen tata kelola
dan Gratifikasi serta SDM, dan Regulasi
Regulasi Manajemen ASN Manajemen ASN
Kualitas Prosentase kesesuaian 100.00 % 100 % berdasarkan
dokumen manajemen tata laporan yang telah di
kelola SDM, dan Regulasi dokumentasikan dan
Manajemen ASN diupload ke MCP KPK

penyelesaian
10 C 3 Kuantitas 4.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 6.00 100.00 % -
11 D 4 Kuantitas 7.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 8.00 100.00 % -
12 E 5 Kuantitas 10.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 11.00 100.00 % -
13 F 6 Kuantitas 13.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 14.00 100.00 % -
14 G 7 Kuantitas 16.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 17.00 100.00 % -
15 ddddddddddddddddd vvvvvvvvvvvvvvvvvv Kuantitas 19.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 20.00 100.00 % -
16 I 9 Kuantitas 22.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 23.00 100.00 % -
17 J 10 Kuantitas 25.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 26.00 100.00 % -
18 K 11 Kuantitas QQQQQQQQQQ 22.00 E 22.00 E
18 K 11
Kualitas SSS 33.00 F -
Waktu RRRR 44.00 BLN 44.00 BLN
Biaya Tidak ketersediaan anggaran 555.00 -
19 Loyal 12 Kuantitas 28.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 29.00 100.00 % -
20 M 13 Kuantitas 31.00 20.00 Nilai 20.00 Nilai
Kualitas 32.00 100.00 % -
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya hasil kerja Penyelesaian pembantuan Kuantitas QQQQQQQQQQ 2,222.00 Nilai 2,222.00 Nilai
Direktif, dan/atau Rencana hasil kerja Direktif, Kualitas AD 100.00 % -
Aksi) JPT dan/atau Rencana Aksi) Waktu Z 12.00 Bulan 12.00 Bulan
JPT
Biaya X - -
2 Rencana Hasil Kerja Rencana Hasil Kerja Kuantitas QQQQQQQQQQ 333.00 Nilai 333.00 Nilai
Pimpinan yang diintervensi Tambahan 2 Kualitas AD 100.00 % -
2 (Hasil yang diharapkan Waktu Z 12.00 Bulan 12.00 Bulan
dengan prioritas tinggi
Biaya X - -
(Perjanjian Kinerja,
RATING HASIL KERJA* Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan,
SESUAI EKSPEKTASI
Direktif, dan/atau
Rencana Aksi) disertai
PERILAKU KERJA dengan Jabatan Pimpinan
yang memberikan
1 Berorientasi pelayanan penugasan)
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - -
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- tinggi
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
efisien komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
2
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung

komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
target dan standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dengan sesama pegawai
dan unit organisasi lain
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal
yang dapat merugikan dan membahayakan unit
- Menjaga rahasia jabatan dan negara organisasi
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - -
6
- -
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai
melalui kegiatan rutin.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota
untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota
untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

NIP. 19710615 200701 1 018
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI


19710615 200701 1 018
Penata Tk.I (III/d)
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Cirebon

8
Pimpinan :
Pertahankan
Usahakan Aplikasi yang dibangun

disesuaikan dengan regulasi yang
terbaru
Ketepatan waktu penyelesaian tugas

yang baik, pertahankan
Usahakan penggunaan anggaran

secara ekonomis, efektif, dan efisien
dan wajar tanpa pengecualian
Pimpinan :
Pertahankan

yang
0 baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan

yang baik, penggunaan
Usahakan pertahankananggaran
secara ekonomis,
Pimpinan : efektif, dan efisien
Pertahankan
0

yang
0 baik, pertahankan
Pimpinan :
Pertahankan

Usahakan penggunaan anggaran
secara ekonomis,
Pimpinan : efektif, dan efisien
Pertahankan
0

0
Pimpinan :
Pertahankan

0
Pimpinan :
Pertahankan

0
Pimpinan :
Pertahankan
Usahakan terus berkalaborasi dengan
Unit Organisasi lain, Inspektorat,
Bagian Organisasi Setda dan BKAD

0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
Pimpinan :
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Pimpinan :
pada beberapa agenda melakukan
jemput bola untuk memantau
permasalahan peningkatan kualitas
SDM Aparatur
Pegawai :
melaksanakan tugas terlihat dari
ketika yang bersangkutan melakukan
Pegawai :
melaksanakan tugas terlihat dari
ketika yang bersangkutan melakukan
Pegawai di bawahnya (nama) :

selalu memberikan kesempatan yang
sama untuk seluruh pegawai
mengikuti pengembangan kompetensi,
tidak pernah membeda-bedakan
terlihat dari upaya beliau untuk
memastikan semua pegawainya
memenuhi 20 JP pengembangan
kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama):

Memperlakukan seluruh pegawai
dengan adil dan tidak membeda-
bedakan sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan.
Pimpinan :
Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu
Pimpinan (nama) :
mengutamakan feedback dari
pemberian layanan di unit kerja dan
selalu menindaklanjuti feedback
stakeholder.
Pimpinan (nama) :
mengutamakan feedback dari
pemberian layanan di unit kerja dan
selalu menindaklanjuti feedback
stakeholder.
Pegawai di bawahnya (nama) : Selalu

mempertimbangkan masukan dari
pegawai lain

NIP. 19710615 200701 1 018
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SOLEMAN, S.Sos.
NIP : 19801224 200801 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda (III/b)
JABATAN : Kepala Subbidang Penilaian
Badan Kepegawaian dan EvaluasiSumber
dan Pengembangan KinerjaDaya
Aparatur
Manusia
UNIT KERJA : Kabupaten Cirebon
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
NIP : 19710615 200701 1 018
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk.I (III/d)
JABATAN : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Ka
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.
NIP : 19680111 199003 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Badan
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Sumber, 2 Januari 2023 Sumber, 2 Januari 2023
7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

Penata Muda (III/b) 19710615 200701 1 018
NIP. 19801224 200801 1 003
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SOLEMAN, S.Sos.
NIP : 19801224 200801 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda (III/b)
JABATAN : Kepala Subbidang Penilaian
Badan Kepegawaian dan EvaluasiSumber
dan Pengembangan KinerjaDaya
Aparatur
Manusia
UNIT KERJA : Kabupaten Cirebon
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.
NIP : 19710615 200701 1 018
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk.I (III/d)
JABATAN : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.
NIP : 19680111 199003 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Badan
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
6. KEBERATAN
7. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN
8. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
Sumber, 2 Januari 2023 Sumber, 2 Januari 2023
10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

NIP. 19801224 200801 1 003 19710615 200701 1 018

11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd.

Pembina Utama Muda (IV/c)
NIP. 19680111 199003 1 002
Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan
Baik 7 Baik 11 Baik
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah
14 12 12
12 10 10
10 8 8
8 6 6
6
4 4
4
2 2
2
0 0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
MENU
Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
3 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
4 Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
10 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
4 Baik 3 Baik 1
3 Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 14
12
10
10
8
8
6 6
4 4
2 2
0 0
.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
Kurang 2 0 2 3 2 13
Kurang/
3 1 3 4 11 7
Misconduct
Butuh
6 3 6 10 6 3
Perbaikan
Baik 11 7 11 4 3 1
Sangat
Baik 2 13 2 3 2 0
Jumlah 24 24 24 24 24 24
HASIL KERJA
KURANG/MISS
Di Atas Ekspektasi CONDUCT BAIK
Sesuai Ekspektasi KURANG/MISS BAIK

CONDUCT
BUTUH
Di Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN
Di Bawah Sesuai Ekspektasi

Ekspektasi
Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH
PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi
PERILAKU KERJA

3 Ja JF SKP Kuantitatif Subkor 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

3 Ja JF SKP Kuantitatif Subkor 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEGAWAI JABATAN

Dr. H. HILMY RIVA'I, M.Pd Kepala Badan Badan

RAMDAN, S.AP. Kepala Bidang Pengadaan,

WAWAN, SAP.,M.M. Kepala Bidang Pengembangan

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 1

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Kepegawaian/Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 2

Meningkatnya Aparatur yang Profesional/Indeks Profesionalitas ASN

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur Tidak Ada Peran

. . . . Persentase Sumber Daya Aparatur Yang

Meningkatnya Sistem Informasi ASN yang Akurat,

Meningkatnya Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN di Instansi

Tidak Ada Peran

Terkelolanya manajemen Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan, Perlindngan,

Terkelolanya Manajemen Pengembangan Kompetensi dan Talenta

Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai ASN yang terukur, Penggajian,

a Peran Tidak Ada Peran

Kebutuhan, Pengadaan, Perlindngan, Tidak Ada Peran

bangan Kompetensi dan Talenta Tidak Ada Peran

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian Indeks Profesionalitas ASN

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2

Penghargaan Kesejahteraannya Kepegawaian

Prosentase Jumlah data pegawai yang mutakhir dan

Tersusunnya Dokumen Manajemen

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU 5

Nilai Indeks Sistem Merit

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 5

Terkelolanya Manajemen Kinerja Pegawai ASN yang terukur, Penggajian,

Sistem Merit Nilai Dimensi Manajemen ASN pada MCP

CANA KINERJA) 5 PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 6

Tersusunnya dokumen manajemen

Tersusunnya dokumen manajemen tata

INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Kualitas Prosentase naskah keputusn 100 %

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 2 Bulan

Kualitas Prosentase Tersusunnya Dokumen 100 %

Biaya Ketersediaan Anggaran 226,353,100

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Kualitas Prosentase Tersusunnya Dokumen 100 %

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian 2 Bulan

Biaya Ketersediaan Anggaran 134,350,800

Kualitas Persentase penyusunan naskah 100 %

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 3 Bulan

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Biaya Tidak ketersediaan anggaran -

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian 12 Bulan

Biaya Tidak ketersediaan anggaran -

Biaya Tidak ketersediaan anggaran -

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

Sumber, 3 Januari 2022

SOLEMAN, S.Sos. AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.

DUKUNGAN SUMBER DAYA

Sumber, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SOLEMAN, S.Sos. AGUS SUSANTO, S.Sos., M.Si.

INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO

PERIODE PENILAIAN : 3 JANUARI S.D. 30 DESEMBER 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

Sumber, 2 Januari 2023