Perencanaan Kinerja JPT, JA JF (Kuantitatif - Kualitatif) - Done (1) (1) - BKPSDM Balikpapan VER 9

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KOTA BALIKPAPAN
KOTA BALIKPAPAN
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Profesionalitas ASN 1 . Indeks Profesionalitas ASN 55.00
2 . Indeks NSPK Manajemen ASN 60.00
3 Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi 100.80

dan Menegah / Dasar (%) (PNS
tidak termasuk guru dan tenaga
kesehatan)
4 Rasio pegawai Fungsional (%) 12.70

(PNS tidak termasuk guru dan
tenaga kesehatan)
5 Rasio Jabatan Fungsional 89.40

bersertifikat Kompetensi (%) (PNS
tidak termasuk guru dan tenaga
kesehatan)
2. Meningkatnya Kualitas Penerapan 1 . Nilai Reformasi Birokrasi Badan 34.03

Reformasi Birokrasi pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota
Sumber Daya Manusia Kota Balikpapan
Balikpapan
2 . Nilai SAKIP Badan Kepegawaian 89.50

dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kota Balikpapan
PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1. Penunjang Urusan Pemerintah Rp9,316,097,300.00 APBD

Daerah
2. Kepegawaian Daerah Rp6,958,330,400.00 APBD
3. Pengembangan Sumber Daya Rp6,544,724,350.00 APBD

Manusia
Jumlah Rp22,819,152,050.00
Balikpapan, 17 Januari 2022
WALI KOTA BALIKPAPAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KOTA BALIKPAPAN
H. RAHMAD MAS’UD, S.E., M.E. Ir.SRI WAHJUNINGSIH,M.AP

REALISASI CAPAIAN KETERANGAN
(5) (6) (7)

SASARAN KINERJA PEGAWAI
DIREKTUR JENDERAL III
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Ir.SRI WAHJUNINGSIH,M.AP 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN Kepala BKPSDM 4
5 UNIT KERJA BKPSDM Kota Balikpapan 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN
Indeks NSPK Manajemen ASN
Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Menegah / Dasar (%) (PNS tid
termasuk guru dan tenaga kesehatan)
Rasio pegawai Fungsional (%) (PNS tidak termasuk guru dan tenaga
kesehatan)
Rasio Jabatan Fungsional bersertifikat Kompetensi (%) (PNS tidak t

guru dan tenaga kesehatan)
2 Meningkatnya Kualitas Penerapan Reformasi Nilai Reformasi Birokrasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan S
Birokrasi pada Badan Kepegawaian dan Daya Manusia Kota Balikpapan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota
Balikpapan
Nilai SAKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
3 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Plt Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan sebagai Ketua RB ….
Dinas …... (penugasan dari sekda? Walikota)
4 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam mewujudkan k
mewujudkan …......... (penugasan dari …......) …..................
5 Persentase realisasi anggaran yang berkualitas
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Direktora
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan sesuai target waktu yang ditetapkan
dari …......)
9 terlaksananya tugas selaku pengurus korpri persentase penyelesaian tugas selaku pengurus korpri sesuai uraian t
sebagai pengurus korpri
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - menjadi role model/panut
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panu
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar - aktif untuk mengembang
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
mencapai tujuan bersama
7
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan

produktif
Pegawai Yang Dinilai
(Ir.SRI WAHJUNINGSIH,M.AP)
()
N KINERJA PEGAWAI
KTUR JENDERAL III
HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA H. RAHMAD MAS’UD, S.E., M.E
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN WALI KOTA BALIKPAPAN
UNIT KERJA
KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)
triwulan I
55.00 Penerima Layanan
dan Menegah / Dasar (%) (PNS tidak

n)
NS tidak termasuk guru dan tenaga

ikat Kompetensi (%) (PNS tidak termasuk

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

34.03 Penguatan Internal

if Pimpinan sebagai Ketua RB ….......

90 Proses Bisnis
if Pimpinan dalam mewujudkan konsep

90 Proses Bisnis
berkualitas
90 anggaran
ksi/inisiatif strategis yang berkontribusi

kator Perjanjian Kinerja Direktorat Kinerja
an 80% Proses Bisnis
ku pengurus korpri sesuai uraian tugas
90% Proses Bisnis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- menjadi role model/panutan dalam memberikan pelayanan prima
- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplementasikan integritas dan disiplin di unit kerjanya

- aktif untuk mengembangkan kompetensi pegawai di unit kerjanya

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(H. RAHMAD MAS’UD, S.E., M.E)

()
MENU
MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA
(NAMA INSTANSI)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan
DIKATOR MENUIKI
UNTUK SETIAP
PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX
Antara ( ) Outcome kendali rendah
( ) Semesteran ( ) Tahunan
K SETIAP IKI
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
INTERVENSI TERHADAP
JUDUL INISIATIF
UKURAN KEBERHASILAN/
STRATEGI Peningkatan profesionalitas ASN
INDIKATOR KINERJA
PENCAPAIAN IKU
INDIVIDU DAN TARGET
PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK YANG TERLIBAT

WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
Untuk meningkatkan profesionalitas
ASN Kota Balikpapan melalui
TUJUAN ANGGARAN
peningkatan Indeks Profesionalitasi
ASN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1 Meningkatkan profesionalitas ASN
B. TRANSFORMATIF
1 Kualifikasi pegawai ditingkatkan melalui program pendidikan baik gelar maupun non gelar
2 pembinaan disiplin pegawai terselenggara sesuai NSPK
3 pembinaan kinerja pegawai terselenggara secara rutin
4 program-progam peningkatan kompetensi dan pengukuran kompetensi baik online maupun offline
5 Meningkatkan keakuratan dan kemutakhiran data aspek-aspek profesionalitas ASN
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1 Pendataan kualifikasi pendidikan pegawai
2 Pendataan kompetensi pegawai
3 Pendataan kinerja pegawai
4 Pendataan disiplin pegawai
B. TRANSFORMATIF
1 Integrasi seluruh aplikasi dalam satu portal
2 HCDP ASN Pemkot Balikpapan siap digunakan
3 Training Needs Analysis ASN Pemkot Balikpapan siap digunakan
4 Program pembinaan disiplin, peningkatan kinerja, peningkatan kompetensi, dan kualifikasi terselenggara sesuai ketentua
APAIAN HASIL KERJA MENUSETIAP IKI
UNTUK
ASN di Kota Balikapapan mengalami

Peningkatan indeks profesionalitas
ASN dengan capaian sebesar 55
Seluruh Kepala OPD di lingkungan

Pemkot Balikpapan
Seluruh ASN Di Kota Balikpapan
n non gelar
ne maupun offline
NE)
n kualifikasi terselenggara sesuai ketentuan

NAMA
JABATAN
PEGAWAI
Ir.SRI
WAHJUNINGSI Kepala BKPSDM
H,M.AP
Bidang
Draft kebijakan teknis dan petunjuk
Pengembangan,
teknis di bidang pengembangan ASN
pendidikan, dan
siap dibahas dengan pimpinan
pelatihan

Bidang Mutasi teknis di bidang mutasi ASN siap
dibahas dengan pimpinan

Bidang Pembinaan teknis di bidang pembinaan ASN siap
Sekretaris
UPTD
JF
Indeks Profesionalitas ASN
Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan,

teknis, fungsional dan pra
Ujian Dinas dan PI terselenggara sesuai
jabatan/pelatihan dasar CPNS
Ketentuan
terselenggara sesuai ketentuan yang
berlaku
X
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
ASN
Penilaian kompetensi untuk ASN di

Pembinaan Jabatan Fungsional
lingkungan Balikpapan terselenggara
terselenggara sesuai ketentuan
sesuai ketentuan
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Rasio pegawai Fungsional (%)

Indeks NSPK Manajemen ASN Menegah / Dasar (%) (PNS tidak (PNS tidak termasuk guru dan
termasuk guru dan tenaga kesehatan) tenaga kesehatan)
Kualifikasi pendidikan ASN di

Penilaian Kinerja ASN di Pemkot
lingkungan Kota Balikpapan
Balikpapan terselenggara sesuai regulasi X
meningkat dengan fasilitasi IB dan
yang berlaku
TB
Pengembangan karier ASN di Kota

Balikpapan terselenggara sesuai NSPK/
manajemen ASN
Data pendidikan ASN di Kota Data jumlah Pegawai Fungsional

DISIPLIN Balikpapan tersaji secara akurat dan di Kota Balikpapan tersaji
valid secara akurat dan valid
Nilai SAKIP Badan
Rasio Jabatan Fungsional Nilai Reformasi Birokrasi Badan
Kepegawaian dan
bersertifikat Kompetensi (%) Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber
(PNS tidak termasuk guru dan Pengembangan Sumber Daya
Daya Manusia Kota
tenaga kesehatan) Manusia Kota Balikpapan
Balikpapan
Peningkatan kompetensi Pejabat

Fungsional terselenggara sesuai
ketentuan yang berlaku
Data jumlah Pegawai Fungsional

di Kota Balikpapan yang
mengalami peningkatan
kompetensi tersaji secara akurat
dan valid
V V
Persentase terselenggaranya Persentase terselenggaranya
direktif Pimpinan sebagai direktif Pimpinan dalam
Ketua RB …....... mewujudkan konsep …..................
TAMBAHAN
Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja PEMBUATAN
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan PEDOMAN….
dari …......)
YYY
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN H
PEGAWAI JABATAN
NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI
NAMA JABATAN
ATAU PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
Kepala Bidang Draft kebijakan teknis dan petunjuk

Pengembangan, teknis di bidang pengembangan ASN
Bpk/ibu….......
pendidikan, dan tersaji secara komprehensif serta siap
pelatihan dibahas dengan pimpinan
Subkoordinator Bahan kebijakan teknis mengenai bidang

Pengembangan pengembangan kompetensi teknis,
Aparatur Sipil manajerial dan fungsional; tersusun
Negara secara lengkap dan komprehensif
Prima Assessor
Subkoordinator Bahan kebijakan teknis mengenai

Pendidikan dan pendidikan dan pelatihan negara; tersusun
Pelatihan secara lengkap dan komprehensif
Bahan kebijakan teknis mengenai

Subkoordinator
penilaian kompetensi dan pembinaan
Kompetensi dan
jabfung tersusun secara lengkap dan
Kinerja
komprehensif
Bahan SOP mengenai penilaian kinerja

Anisa Assessor1 terhimpun secara lengkap dan
komprehensif
Bahan SOP mengenai SOP penilaian
Glory Assessor2 kompetensi terhimpun secara lengkap
dan komprehensif
Bahan SOP mengenai SOP mengenai

penghitungan AK dan Kenaikan Pangkat
Aldila Assessor3
JF terhimpun secara lengkap dan
komprehensif
Bahan SOP mengenai SOP manajemen

Ermy Assessor4 talenta terhimpun secara lengkap dan
komprehensif
Pengadministrasi
Agus keuangan (tubel
akuntansi)
v
v
v
v
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan Ujian Dinas dan PI terselenggara
dasar CPNS terselenggara sesuai ketentuan sesuai Ketentuan
yang berlaku
Evaluasi hasil pendidikan dan pelatihan

kepemimpinan, teknis, fungsional dan pra Ujian Dinas dan PI terselenggara
jabatan/pelatihan dasar CPNS tersusun secara sesuai SOP yang berlaku
lengkap dan komprehensif

teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan X
dasar CPNS terselenggara sesuai SOP
X X
MENU
TCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

lingkungan Balikpapan Pembinaan Jabatan Fungsional terselenggara sesuai ketentuan
X X

lingkungan Balikpapan terselenggara
sesuai SOP
X X
Penilaian, analisis, dan evaluasi

Pengangkatan Pertama
kompetensi untuk ASN di Layanan konsultasi psikologi ASN
Pejabat Fungsional
lingkungan Balikpapan terselenggara terselenggara sesuai SOP
terselenggara sesuai SOP
sesuai SOP
Penilaian kompetensi untuk ASN di Layanan konsultasi kinerja ASN

lingkungan Balikpapan terselenggara level Eselon III ke atas terselenggara x
sesuai SOP sesuai SOP
Pengumpulan data kompetensi untuk Layanan konsultasi psikologi non
ASN di lingkungan Balikpapan kinerja 10 ASN terselenggara sesuai
terselenggara sesuai SOP SOP
Analisis data kompetensi untuk ASN Layanan konsultasi kinerja ASN

di lingkungan Balikpapan level eselon IV ke bawah
terselenggara sesuai SOP terselenggara sesuai SOP
Pengambilan data kompetensi untuk Layanan konsultasi psikologi non

ASN di lingkungan Balikpapan kinerja 10 ASN terselenggara sesuai
terselenggara sesuai SOP SOP
Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi
Indeks NSPK Manajemen ASN dan Menegah / Dasar (%) (PNS tidak
termasuk guru dan tenaga kesehatan)
Penilaian Kinerja ASN di Kualifikasi pendidikan ASN di

selenggara sesuai ketentuan Pemkot Balikpapan lingkungan Kota Balikpapan
terselenggara sesuai regulasi meningkat dengan fasilitasi IB dan
yang berlaku TB
Fasilitasi IB dan TB terselenggara

X
sesuai SOP yang berlaku
Pemutihan Izin belajar dan Tugas

Belajar terselenggara sesuai SOP
yang berlaku
X X
Pejabat fungsional di lingkungan Kota Penilaian Kinerja ASN di

Balikpapan mendapatkan pembinaan Pemkot Balikpapan X
sebagai JF sesuai SOP terselenggara secara periodik
dan sesuai SOP
Pejabat fungsional rumpun Data penilaian kinerja untuk

manajemen ASN di lingkungan Kota OPD yang berkaitan dengan
Balikpapan mendapatkan pembinaan manajemen ASN terhimpun
sebagai JF sesuai SOP secara akurat dan lengkap
Pejabat fungsional rumpun teknis di
Data penilaian kinerja untuk
lingkungan Kota Balikpapan
OPD teknis terhimpun secara
mendapatkan pembinaan sebagai JF
akurat dan lengkap
sesuai SOP
Pejabat fungsional rumpun

Pendidikan di lingkungan Kota
OPD pendidikan terhimpun
Balikpapan mendapatkan pembinaan
secara akurat dan lengkap
sebagai JF sesuai SOP
Pejabat fungsional rumpun Kesehatan

di lingkungan Kota Balikpapan
OPD kesehatan terhimpun
mendapatkan pembinaan sebagai JF
secara akurat dan lengkap
sesuai SOP
Rasio Jabatan Fungsional bersertifikat
Kompetensi (%) (PNS tidak termasuk
guru dan tenaga kesehatan)
Peningkatan kompetensi Pejabat

Terselenggaranya rencana aksi dalam
Fungsional terselenggara sesuai Y
pencapaian target hasil kerja utama
Data Gap Kompetensi dan rencana

peningkatan kompetensi pejabat
fungsional tersusun secara akurat dan
valid
Y1
Data Gap Kompetensi pejabat

fungsional terhimpun secara akurat
dan valid
Program peningkatan kompetensi

pejabat fungsional terselenggara
sesuai SOP yang berlaku
Y2
Y3
Studi S1 di semester 3-4 selesai
dengan IPK yang memuaskan
Pengetahuan sebagai pengadministrasi

keuangan yang diperoleh selama
perkuliahan di semester 3-4 dibagikan
kepada rekan 1 bidang secara berkala
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL RB
PEGAWAI JABATAN
NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI
NAMA JABATAN Indeks Profesionalitas ASN
ATAU PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
Kepala Bidang
Pengembangan,
pendidikan, dan
pelatihan
Persentase terselenggaranya direktif

Pimpinan sebagai Ketua RB ….......
KEPALA BIDANG…....

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJA
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. 3 PANGKAT/GOL.
3
RUANG RUANG
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, 4 JABATAN
4 JABATAN
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
5 UNIT KERJA
BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN,
5 UNIT KERJA
DAN PELATIHAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Meningkatnya Profesionalitas ASN Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang
1 Indikator Kinerja Individu: Indeks pengembangan ASN tersaji secara komprehensif serta siap
profesionalitas ASN dibahas dengan pimpinan
Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional

dan pra jabatan/pelatihan dasar CPNS terselenggara sesuai
Ujian Dinas dan PI terselenggara sesuai Ketentuan

11 Penilaian kompetensi untuk ASN di lingkungan Balikpapan
12 Pembinaan Jabatan Fungsional terselenggara sesuai ketentuan
12 Penilaian Kinerja ASN di Pemkot Balikpapan terselenggara

sesuai regulasi yang berlaku
12 Kualifikasi pendidikan ASN di lingkungan Kota Balikpapan

meningkat dengan fasilitasi IB dan TB
12 Peningkatan kompetensi Pejabat Fungsional terselenggara
sesuai ketentuan yang berlaku
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif
strategis dalam rangka pencapaian
sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi dalam perjanjian
kerja (penugasan dari Deputi)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam mengimplen

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan

bersama
(Tempat),
Pegawai Yang Dinilai Peja
()
()
INERJA PEGAWAI MENU
BIDANG…....
IL KERJA KUANTITATIF
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

KEPALA BKPSDM
BKPSDM
ASPEK INDIKATOR TARGET
(4) (5)
Tingkat kesesuaian draft kebijakan teknis dan

kualitas petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN 90%-95%
dengan regulasi yang berlaku
Ketepatan waktu penyajian draft kebijakan teknis

waktu 3-4 bulan
dan petunjuk teknis
jumlah draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis

kuantitas di bidang pengembangan ASN yang tersaji dan siap 6 draft
dibahas pimpinan
Tingkat kesesuaian penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional
kualitas 100%
dan pra jab/latsa cpns dengan standar layanan
yang berlaku
Ketepatan waktu penyelenggaraan pendidikan

waktu pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan 3-4 bulan setiap
pra jab/latsa cpns kegiatan
jumlah ASN yang mengikuti pendidikan dan

kuantitas pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan 250 orang
pra jab/latsa cpns
Tingkat kesesuaian ujian dinas dan PI dengan

kualitas 100%
waktu Ketepatan waktu penyelenggaraan ujian dinas/pi 10 hari setiap
kegiatan
jumlah ASN yang mengikuti ujian Dinas dan PI,

kuantitas 200 orang
fungsional dan pra jab/latsa cpns
Tingkat kesesuaian penilaian kompetensi dengan

kualitas 80%
Ketepatan waktu penyelenggaraan penilaian

waktu 7 hari setiap kegiatan
kompetensi
jumlah ASN yang mengikuti peningkatan

kuantitas 100 orang
kompetensi
kualitas Tingkat kesesuaian…........... …..........
waktu Ketepatan waktu….......... …............
kuantitas jumlah/persentase…............. ….................

80%
us Pimpinan:
model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:

()
()

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABA
1 NAMA 1 NAMA
3
RUANG RUANG
4 JABATAN
4 JABATAN
5 UNIT KERJA
5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
teknis di bidang pengembangan
Bahan kebijakan teknis mengenai penilaian kompetensi dan
1 ASN tersaji secara komprehensif
serta siap dibahas dengan pembinaan jabfung tersusun secara lengkap dan komprehensif
pimpinan
Penilaian kompetensi untuk ASN di Penilaian, analisis, dan evaluasi kompetensi untuk ASN di
lingkungan Balikpapan lingkungan Balikpapan terselenggara sesuai SOP
Err:509 Err:509
11 Pembinaan Jabatan Fungsional Layanan konsultasi psikologi ASN terselenggara sesuai SOP
12 Pengangkatan Pertama Pejabat Fungsional terselenggara

sesuai SOP
12 Pejabat fungsional di lingkungan Kota Balikpapan

mendapatkan pembinaan sebagai JF sesuai SOP
12
B. TAMBAHAN
sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi dalam perjanjian
kerja (penugasan dari Deputi)
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam mengimplen

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas tinggi
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah
4 Harmonis
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

6 Adaptif
7 Kolaboratif
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan

bersama
(Tempat), (T
Pegawai Yang Dinilai Pejaba
()
()
ERJA PEGAWAI MENU
BIDANG…....
L KERJA KUANTITATIF

(4) (5)

kualitas petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN 80-90%
Ketepatan waktu penyajian draft kebijakan

waktu 2 bulan
teknis dan petunjuk teknis
jumlah draft kebijakan teknis dan petunjuk

kuantitas teknis di bidang pengembangan ASN yang 4 draft
tersaji dan siap dibahas pimpinan
kualitas Tingkat kesesuaian…........... 80-90%
waktu Ketepatan waktu….......... 2 bulan
kuantitas jumlah/persentase…............. 100 pegawai


80%
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:

()
()

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJ
1 NAMA 1 NAMA
3
RUANG RUANG
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, 4 JABATAN
4 JABATAN
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
5 UNIT KERJA
5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA

teknis di bidang pengembangan ASN Bahan SOP mengenai penilaian kinerja terhimpun secara
1 tersaji secara komprehensif serta siap
lengkap dan komprehensif
Penilaian kompetensi untuk ASN di Penilaian kompetensi untuk ASN di lingkungan Balikpapan
lingkungan Balikpapan terselenggara terselenggara sesuai SOP
sesuai ketentuan
Pembinaan Jabatan Fungsional Layanan konsultasi kinerja ASN level Eselon III ke atas
terselenggara sesuai ketentuan terselenggara sesuai SOP
11
12
12
12
B. TAMBAHAN
sasaran dan indikator Kinerja utama
organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam mengim

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas tinggi
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
4 Harmonis
5 Loyal
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah

6 Adaptif
7 Kolaboratif
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(Tempa
Pegawai Yang Dinilai Pe
()
()
RJA PEGAWAI MENU
DANG…....
KERJA KUANTITATIF

KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
(4) (5)

kualitas petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN 80-90%
Ketepatan waktu penyajian draft kebijakan

waktu 2 bulan
teknis dan petunjuk teknis
jumlah draft kebijakan teknis dan petunjuk

kuantitas teknis di bidang pengembangan ASN yang 4 draft
tersaji dan siap dibahas pimpinan


80%
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:

()
()
ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN Subkoord 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi d(penugasan dari ….........)
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

2 Akuntabel
tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal

6 Adaptif
7 Kolaboratif
()
()
KINERJA PEGAWAI MENU
GAWAIAN AHLI MUDA
ASIL KERJA KUANTITATIF

NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
80%


()
()
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SUBKOORDINATOR
(NAMA INSTANSI)
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan anggaran
2 Sarana dan prasarana komputer yang memadai
3 Tenaga prakom muda
literatur
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres penyusunan draft rumusan dilaporkan berkala setiap dua minggu
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
Pegawai yang Dinilai
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
MENU
MPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN SUBKOORDINATOR
PERIODE PENILAIAN:
memadai
porkan berkala setiap dua minggu
gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
tif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB

mpinan maka….)
(tempat, tanggal, bulan, tahun)

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
RENCANA AKSI
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN PEL
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN:

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN P 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
Rencana Hasil Kerja: Rencana Aksi
1. Work plan/rencana kerja
1
Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN tersaji secara
komprehensif serta siap dibahas dengan pimpinan 2. workplan/rencana kerja
3. workplan…..

1.
2 Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan dasar
CPNS terselenggara sesuai ketentuan yang berlaku 2.

1.
3
2.

1.
4
2.

1.
5
2.
NCANA AKSI MENU
NGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
DAPAT DILAKUKAN SE
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 maret TAHUN 2022 PERIODIK
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
Periode pendokume
Rencana Aksi kinerja ditentukan in
pemerintah, disesua
1. Work plan/rencana kerja perumusan draft kebijakan teknis …. tersaji lengkap karakteristik kinerja
10-20% periode evaluasi kin
2. workplan/rencana kerja perumusan draft juknis ….. Tersaji lengkap
3. workplan…..
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.

Sushan Bomeykawaty Sugiarto
198607232009122000
DAPAT DILAKUKAN SECARA
PERIODIK
Periode pendokumentasian
kinerja ditentukan instansi
pemerintah, disesuaikan dg
karakteristik kinerja dan
periode evaluasi kinerja
RENCANA AKSI
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN PEL

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN P 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
1
Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN tersaji secara
komprehensif serta siap dibahas dengan pimpinan

1.
2 Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan dasar
CPNS terselenggara sesuai ketentuan yang berlaku 2.

1.
3
2.

1.
4
2.

1.
5
2.
NCANA AKSI MENU
NGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
DAPAT DILAKUKAN SE
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 maret TAHUN 2022 PERIODIK
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
Periode pendokume
Rencana Aksi kinerja ditentukan in
pemerintah, disesua
karakteristik kinerja
10-20% periode evaluasi kin
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.

198607232009122000
PERIODIK
RENCANA AKSI

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA

1.
3
2.

1.
4
2.

1.
5
2.
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 MARET TAHUN 20XX

NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
Rencana Aksi Realisasi dan Bukti Dukung:

1. Draft bahan literature dalam bentuk PDF yang
dikirimkan ke email: XXXX@yahoo.com Pada tanggal
10 maret 2022 Pukul 15.00

dikirimkan url://https.buktikinerja@gdrive... Pada
tanggal 11 maret 2022 Pukul 15.00

whatsapp... Pada tanggal 12 maret 2022 Pukul 15.00

1.
2.
3.

1. 1.
2. 2.

1. 1.
2. 2.

1. 1.
2. 2.


198607232009122000
MENU

PERIODIK
30
25
15
RENCANA AKSI

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA

1.
3
2.

1.
4
2.

1.
5
2.
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 MARET TAHUN 20XX

NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

dikirimkan ke email: XXXX@yahoo.com Pada tanggal
10 maret 2022 Pukul 15.00

dikirimkan url://https.buktikinerja@gdrive... Pada
tanggal 11 maret 2022 Pukul 15.00

whatsapp... Pada tanggal 12 maret 2022 Pukul 15.00

1.
2.
3.

1. 1.
2. 2.

1. 1.
2. 2.

1. 1.
2. 2.


198607232009122000
MENU

PERIODIK
30
25
15
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian kinerja ASN (penugasan dari Direktur Kinerja
ASN) Tercapai sesuai target dan
1 yang ditentukan
Pedoman Dialog Kinerja tersusun secara lengkap dan komprehensif sesuai regulasi yang
berlaku dengan tepat waktu (penugasan dari Direktur Kinerja ASN)
B. TAMBAHAN REALISASI BERDASA

BUKTI DUKUNG
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi d(penugasan dari ….........)
PERILAKU KERJA

2 Akuntabel
2
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal

6 Adaptif
7 Kolaboratif
()
()
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN MENU
ASIL KERJA KUALITATIF
ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN OPD A
UNIT KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
Tercapai sesuai target dan waktu

yang ditentukan
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
80%


()
()
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJU
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KER

1 NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si. 1
2 NIP 197202281999121000 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya IV/d 3
4 JABATAN Direktur Kinerja ASN 4
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
efektif di Instansi Pemerintah di Instansi Pusat dan
daerah
(penugasan dari Deputi PMK)
2 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Instansi penerima layanan Pembinaan Manajemen
Kepegawaian yang Berkualitas Prima ASN Berbasis IT
(penugasan dari Menteri)
Persentase Instansi yang melaporkan penilaian kinerja ASN melalui

Lapkin
3 Jumlah rumusan Standard dan Pedoman untuk mendukung Penerapa

Tersusunnya standard dan pedoman penilaian Manajemen Kinerja ASN
kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN pada Persentase instansi Pemerintah yang menggunakan sistem informasi
instansi (penugasan dari Deputi PMK) dengan kriteria minimal Baik
5 terwujudnya pengelolaan data dan informasi Jumlah laporan pengelolaan data dan informasi hasil penerapan kine
kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
6 terlaksananya monitoring dan evaluasi kegiatan Jumlah Laporan Monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kinerja
direktorat kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
7 terwujudnya ASN BKN yang profesional di lingkup Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja ASN
Direktorat Kinerja ASN (penugasan dari Deputi
PMK)
8 Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi Kinerja terstandar
Tersedianya Sistem Informasi SN yang handal dan
mudah diakses (penugasan dari Deputi PMK)
9 terwujudnya birokrasi di lingkup direktorat kinerja Persentase pemenuhan dokumen AKIP

ASN yang efektif, efisien, dan berorientasi
pelayanan prima (penugasan dari Deputi PMK)
10 terkelolanya anggaran di lingkup direktorat kinerja Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Direktorat Kinerja ASN
ASN secara efisien dan akuntabel (penugasan dari
Deputi PMK)
Persentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat/BPK
11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Ketua Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan sebagai Ketua RB Ke
RB Kedeputian PMK (penugasan dari Deputi PMK) PMK
12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam mewujudkan k
mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Kepala BKN)
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Direktora
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan sesuai target waktu yang ditetapkan
dari Deputi)
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu

2 Akuntabel
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panu
efisien
3 Kompeten
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajark
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pek
4 Harmonis
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi y
5 Loyal
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ada

6 Adaptif
7 Kolaboratif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan
produktif
(Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.)

(197202281999121000)
I UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NAMA Haryomo Dwi Putranto
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama IV/e
JABATAN Deputi Bidang PMK
UNIT KERJA BKN Jakarta
KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(3) (4) (5)
najemen Kinerja ASN

92 Penerima Layanan
a layanan Pembinaan Manajemen Kinerja

91 Penerima Layanan
an penilaian kinerja ASN melalui E-
85 Penerima Layanan
oman untuk mendukung Penerapan Sistem

4 Proses Bisnis
ng menggunakan sistem informasi kinerja

Proses Bisnis
70
an informasi hasil penerapan kinerja ASN
Proses Bisnis
1
valuasi kegiatan Direktorat Kinerja ASN
Penguatan Internal
1
orat Kinerja ASN
80 Penguatan Internal
formasi Kinerja terstandar
AKIP
ggaran Direktorat Kinerja ASN

93 Anggaran
dit Inspektorat/BPK
100 Anggaran
if Pimpinan sebagai Ketua RB Kedeputian

90 Proses Bisnis
if Pimpinan dalam mewujudkan konsep

90 Proses Bisnis
ksi/inisiatif strategis yang berkontribusi

kator Perjanjian Kinerja Direktorat Kinerja
an 80% Proses Bisnis

- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan
- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplementasikan integritas dan disiplin di unit kerjanya

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

(Haryomo Dwi Putranto)

()
MENU
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGS

1 NAMA Sushan Bomeykawaty Sugiarto 1
2 NIP 1986…....... 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA

NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang
Meningkatnya Profesionalitas ASN Indikator
1 Kinerja Individu: Indeks profesionalitas ASN pengembangan ASN tersaji secara komprehensif serta siap
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan 0

Kepegawaian yang Berkualitas Prima (penugasan
dari Direktur Kinerja ASN)
11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai X
Ketua RB Kedeputian PMK (penugasan dari
Deputi PMK)
12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam 0

mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Direktur Kinerja ASN BKN)
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam meng

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
3 Kompeten
berubah
4 Harmonis
5 Loyal

6 Adaptif
7 Kolaboratif
(Sushan Bomeykawaty Sugiarto )

1986….......
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
N INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 MARET TAHUN 2022
NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.
NIP (*opsional) 197202281999121000
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya IV/d
JABATAN Direktur Kinerja ASN
UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN
NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR
(3) (4) (5)
s dan petunjuk teknis di bidang Tingkat kesesuaian draft kebijakan teknis dan
tersaji secara komprehensif serta siap kualitas petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN
inan dengan regulasi yang berlaku
Ketepatan waktu penyajian draft kebijakan teknis
waktu
dan petunjuk teknis
jumlah draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis
kuantitas di bidang pengembangan ASN yang tersaji dan siap
dibahas pimpinan
persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi

kualitas
yang berlaku
ketepatan waktu penyusunan draft pedoman

waktu
pemantauan kinerja
Persentase penyelesaian draft pedoman

kuantitas
pemantauan kinerja
persentase pelaksanaan pembinaan/asistensi

kualitas
sesuai SOP
ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan/asistensi

waktu implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah
Persentase terlaksananya pembinaan/asistensi

kuantitas implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah
persentase LKE yang tersusun sesuai regulasi yang
kualitas
berlaku
ketepatan waktu penyusunan LKE Pokja Tata

waktu Laksana Kedeputian PMK tersusun sesuai standar
yang dipersyaratkan
Persentase tersusunnya LKE Pokja Tata Laksana

kuantitas Kedeputian PMK tersusun sesuai standar yang
dipersyaratkan
persentase draft pedoman yang tersusun sesuai

kualitas
regulasi yang berlaku
waktu ketepatan waktu penyusunan draft pedoman FWA
kuantitas Persentase penyelesaian draft konsep FWA
80%


ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)

MENU

TARGET
(6) (7) (8)
90%-95%
3-4 bulan
6 draft
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.

197202281999121000
(a)
PELAKSANAAN COACHING
(NAMA INSTANSI)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA/
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG
RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA C
(diisi oleh Pegawai)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

BASELINE TARGET (JIKA ADA)
DAN UKURAN SPESIFIK
………….. 85
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARAN

PROGRESS PENCAPAIAN
TARGET SKP
TARGET
90 20
PELUANG: APA YANG DAPAT SAYA LA
mengkomunikasikan kpd pimpinan terkait sarpras, dn me
LANGKAH KEDEPAN: APA YANG AKAN SAYA LAK
(rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan kh
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI

MASALAH/HAMBATAN
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
(Nama)
(NIP)
ELAKSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
ABAT PENILAI KINERJA/ PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
sional)
AT/GOL RUANG
N
SI
: APA YANG INGIN SAYA CAPAI?
TARGET STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
90 …………..
A: DIMANA SAYA SEKARANG?
MASALAH / HAMBATAN PENYEBAB
ga ada sapras anggaran sarpras tdk ada

APA YANG DAPAT SAYA LAKUKAN?
inan terkait sarpras, dn meminta beliau memfasdilitasi
APA YANG AKAN SAYA LAKUKAN KE DEPAN?
ng diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai)

UK MENGATASI PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET
HAMBATAN (YA/ TIDAK)*
ya
dilakukan perubahan SKP
Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan
Penugasan Khusus
(Nama)
(NIP)
(a)
PELAKSANAAN MENTORING
(NAMA INSTANSI)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA/
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG
RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENG
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
SPESIFIK JANGKA WAKTU MENTORING
YANG AKAN DIKEMBANGKAN
…………..
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING
………….. …………..
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
(Nama)
(NIP)
LAKSANAAN MENTORING
PERIODE PENILAIAN:
ABAT PENILAI KINERJA/ PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
sional)
AT/GOL RUANG
N
SI
INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING?
PERUBAHAN YANG
UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
DIHARAPKAN
…………..
JURNAL MENTORING
RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
………….. …………..
dilakukan perubahan SKP

Penugasan Khusus
(Nama)
(NIP)
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA

….. JANUARI SD … DESEMB
PEJABAT PENILAI KINERJA/ PIHAK
PEGAWAI YANG DINILAI
DIBERIKAN PENUGASAN KHU
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/ PANGKAT/GOL
GOL RUANG RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
TENTANG PEGAWAI 2. Saya merasa tindakan/Langkah yang telah

YANG DINILAI saya lakukan dihargai
(BAWAHAN)
3. Saya merasa dapat dengan bebas

mengemukakan pendapat/pemikiran saya
4. Saya merasa bahwa atasan saya

memberikan pandangan berdasarkan
TENTANG PEJABAT data/fakta yang akurat
PENILAI KINERJA
(ATASAN LANGSUNG)/ 5. Saya merasa bahwa atasan saya
PIHAK LAIN YANG memberikan pandangan/pendapat positif
DIBERIKAN PENUGASAN kepada saya
KHUSUS 6. Saya merasa atasan saya lebih banyak
menggunakan metode bertanya dibandingkan
menggurui
7. Saya merasa atasan saya membantu saya

TENTANG PEGAWAI
dalam mencari solusi dan aksi tindak lanjut
YANG DINILAI
(BAWAHAN) DAN
PEJABAT PENILAI
8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan
KINERJA (ATASAN
setelah mengikuti kegiatan bimbingan Kinerja
LANGSUNG)/ PIHAK LAIN
ini
YANG DIBERIKAN
PENUGASAN KHUSUS
PEJABAT PENILAI
KINERJA (ATASAN
LANGSUNG)/ PIHAK LAIN
YANG DIBERIKAN
PENUGASAN KHUSUS
9. Saya memahami maksud dan tujuan
kegiatan bimbingan Kinerja ini
Pegawai yang Dinilai Pimpinan/ P
(Nama)
(NIP)
INGAN KINERJA
RIODE PENILAIAN:
UARI SD … DESEMBER TAHUN ….
AI KINERJA/ PIHAK LAIN YANG
AN PENUGASAN KHUSUS
Penugasan Khusus
(Nama)
(NIP)
PENILAIAN KOMPETENSI PEGAWAI SEBAGAI TINDAK LANJUT BI
(NAMA INSTANSI)
PEJABAT PENILAI KINERJA/ PIHAK LAIN

PEGAWAI YANG DINILAI
YANG DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG
RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
NILAI (SKALA 1-
NO KOMPETENSI PEGAWAI* ALASAN TERHADA
5)
Manajerial
1. Integritas 3+E16:E22
2. Kerjasama 3
3. Komunikasi 3
4. Orientasi pada hasil 3
1 5. Pelayanan Publik 3
6. Pengembangan Diri dan
3
Orang Lain
7. Mengelola Perubahan 3
8. Pengambilan Keputusan 3
Sosio Kultural
2 1. Perekat dan Pemersatu 3
Bangsa
Teknis
3
1. …................
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh

1. Sangat Kurang
dipersyaratkan pada jabatan pegawai bersangkutan (Tidak a
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diba

2 Kurang memadai
pada jabatan pegawai yang bersangkutan (1-2 Indikator Kom
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya sesu

3 Memadai
jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompeten
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diata
4 Diatas Memadai jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompeten
level kompetensinya)
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh

5 Istimewa pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Perila
atas level kompetensinya)
BAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
LAI KINERJA/ PIHAK LAIN
KAN PENUGASAN KHUSUS
ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI*
SKALA PENILAIAN
wai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang

batan pegawai bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
wai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan

ang bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
wai yang dinilai kompetensinya sesuai standar kompetensi yang dipersyaratkan pada
ersangkutan (3 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
wai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada
ersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas
wai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan
ang bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di
a)

Penugasan Khusus
(Nama)
(NIP)
LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA

….. JANUARI SD … DESEMB
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
RUANG RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASA
(DIISI OLEH PEJABAT PENILAI KINERJA)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA
KHUSUS TERSEBUT?
…………..
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DINILAI YAN
MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU ATAU TIM KERJA!
………………………………………………………………………………………..
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA ANGGOTA TIM KERJA
YA / TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI
(DIISI OLEH PEJABAT PENILAI KINERJA)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
………………………………………………………………………………………..
(tempat, tanggal bulan tah

(Nama)
(NIP)
U KERJA
PERIODE PENILAIAN:
T PENILAI KINERJA
ASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?

RJA)
ANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI
EGAWAI YANG DINILAI YANG DIANGGAP

TIM KERJA!
…………………..
PADA ANGGOTA TIM KERJA LAINNYA?
ERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DINILAI

RJA)
JA PEGAWAI YANG DINILAI ADALAH:
…………………..
(tempat, tanggal bulan tahun)

Pejabat Penilai Kinerja,
(Nama)
(NIP)
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN
ASN
55 Penerima Layanan
2 Indeks NSPK Manajemen ASN
60 Penerima Layanan
3 Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi

tidak termasuk guru dan tenaga 100.8 Penerima Layanan
kesehatan)
4 Rasio pegawai Fungsional (%)

tenaga kesehatan) 12.7 Penerima Layanan
5 Rasio Jabatan Fungsional

bersertifikat Kompetensi (%)
Meningkatnya Kualitas Nilai Reformasi Birokrasi Badan

Penerapan Reformasi Kepegawaian dan Pengembangan
Birokrasi pada Badan Sumber Daya Manusia Kota
Kepegawaian dan Balikpapan 34.03 Penguatan Internal
Pengembangan Sumber Daya
6 Nilai SAKIP Badan Kepegawaian

7 Terselenggaranya Direktif Persentase terselenggaranya

Pimpinan sebagai Plt Dinas direktif Pimpinan sebagai Ketua
…... (penugasan dari sekda? RB ….......
90 Proses Bisnis
Walikota)
Terselenggaranya Direktif Persentase terselenggaranya

Pimpinan dalam mewujudkan direktif Pimpinan dalam
…......... (penugasan dari mewujudkan konsep
90 Proses Bisnis
…......) …..................
Persentase realisasi anggaran yang
berkualitas
90 anggaran
B. TAMBAHAN
Persentase penyelesaian rencana

Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis yang
aksi/inisiatif strategis dalam
berkontribusi langsung terhadap
rangka pencapaian sasaran dan
8 pencapaian indikator Perjanjian 80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama
Kinerja Direktorat Jenderal III
organisasi dalam perjanjian
sesuai target waktu yang
kerja (penugasan dari Menteri)
ditetapkan
terlaksananya tugas selaku persentase penyelesaian tugas

pengurus korpri selaku pengurus korpri sesuai
uraian tugas sebagai pengurus
90% Proses Bisnis
korpri
RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
SI KINERJA PEGAWAI
ABATAN …...
KATAN KUANTITATIF
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
4 JABATAN
5 INSTANSI
ikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

erja Organisasi Baik
Organisasi
Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
50%**** berdasarkan hasil penilaian Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik
pelayanan infrastruktur pemukiman karena meskipun dalam kondisi pandemi
covid-19, yang bersangkutan terus
mengembangkan strategi untuk pencapaian
target. Harapannya tahun depan bisa
enerima Layanan ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pertama yaitu rumah tangga dengan akses air
minum layak, karena aspek ini yang masih
kurang di beberapa daerah
3,0 berdasarkan hasil survey layanan Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
enerima Layanan ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.
70 berdasarkan penilaian inspektorat Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan

target waktu yang disepakati, realisasi ini
enerima Layanan belum memenuhi ekspektasi saya.
90 berdasarkan penilaian inspektorat (umpan balik)***
enerima Layanan
89 berdasarkan penilaian KemenPANRB (umpan balik)***
enerima Layanan
enguatan Internal
93 berdasarkan penilaian Kementerian (umpan balik)***

Keuangan
enguatan Internal
80% berdasarkan penilaian (umpan balik)***
Proses Bisnis
Proses Bisnis
anggaran
Proses Bisnis 80% berdasarkan penilaian Pimpinan (umpan balik)***
Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Hampir selalu memberikan

masukan/ rekomendasi terhadap tantangan-
tantangan organisasi yang bersifat strategis
terlihat dari masukan yang bersangkutan ketika
rapat pimpinan
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
menekankan pada improvement kualitas
layanan terlihat dari upaya beliau untuk
merombak SOP dan SLA serta mendorong
pegawainya patuh terhadap SOP dan SLA
tersebut
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
kerjanya ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Sangat

mendukung pegawainya mengikuti
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan pengembangan kompetensi secara berkala
kompetensi secara berkala. terlihat ketika yang bersangkutan selalu
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan mengikuti pengembangan kompetensi
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): selalu

memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan pegawai dan membiasakan para direktur untuk
menjaga hubungan baik dengan stakeholder melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu

ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang selalu dilaporkan tepat waktu
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari

upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Rutin

mengadakan pertemuan mingguan dengan
seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.
si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi

()
()
MENU
nerja Organisasi
JABATAN …...
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA
2 NIP
4 JABATAN
5 UNIT KERJA
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN
ASN
55 Penerima Layanan
2 Indeks NSPK Manajemen ASN
60 Penerima Layanan
3 Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi

tidak termasuk guru dan tenaga 100.8 Penerima Layanan
kesehatan)
4 Rasio pegawai Fungsional (%)

5 Rasio Jabatan Fungsional

bersertifikat Kompetensi (%)
Meningkatnya Kualitas Nilai Reformasi Birokrasi Badan

Penerapan Reformasi Kepegawaian dan Pengembangan
Birokrasi pada Badan Sumber Daya Manusia Kota
Kepegawaian dan Balikpapan 34.03 Penguatan Internal
Pengembangan Sumber Daya
6 Nilai SAKIP Badan Kepegawaian

7 Terselenggaranya Direktif Persentase terselenggaranya

Pimpinan sebagai Plt Dinas direktif Pimpinan sebagai Ketua
…... (penugasan dari sekda? RB ….......
90 Proses Bisnis
Walikota)
Terselenggaranya Direktif Persentase terselenggaranya

Pimpinan dalam mewujudkan direktif Pimpinan dalam
…......... (penugasan dari mewujudkan konsep
90 Proses Bisnis
…......) …..................
Persentase realisasi anggaran yang
berkualitas
90 anggaran
B. TAMBAHAN
Persentase penyelesaian rencana

Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis yang
aksi/inisiatif strategis dalam
berkontribusi langsung terhadap
rangka pencapaian sasaran dan
8 pencapaian indikator Perjanjian 80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama
Kinerja Direktorat Jenderal III
organisasi dalam perjanjian
sesuai target waktu yang
kerja (penugasan dari Menteri)
ditetapkan
terlaksananya tugas selaku persentase penyelesaian tugas

pengurus korpri selaku pengurus korpri sesuai
uraian tugas sebagai pengurus
90% Proses Bisnis
korpri
RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
7
RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
SI KINERJA PEGAWAI
ABATAN …...
KATAN KUANTITATIF
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
4 JABATAN
5 INSTANSI
ikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

erja Organisasi Baik
Organisasi
Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
50%**** berdasarkan hasil penilaian Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik
pelayanan infrastruktur pemukiman karena meskipun dalam kondisi pandemi
covid-19, yang bersangkutan terus
mengembangkan strategi untuk pencapaian
target. Harapannya tahun depan bisa
enerima Layanan ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pertama yaitu rumah tangga dengan akses air
minum layak, karena aspek ini yang masih
kurang di beberapa daerah
3,0 berdasarkan hasil survey layanan Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
enerima Layanan ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.
70 berdasarkan penilaian inspektorat Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan

target waktu yang disepakati, realisasi ini
enerima Layanan belum memenuhi ekspektasi saya.
90 berdasarkan penilaian inspektorat (umpan balik)***
enerima Layanan
enerima Layanan
enguatan Internal
93 berdasarkan penilaian Kementerian (umpan balik)***

Keuangan
enguatan Internal
80% berdasarkan penilaian (umpan balik)***
Proses Bisnis
Proses Bisnis
anggaran
Proses Bisnis 80% berdasarkan penilaian Pimpinan (umpan balik)***
Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Hampir selalu memberikan

masukan/ rekomendasi terhadap tantangan-
tantangan organisasi yang bersifat strategis
terlihat dari masukan yang bersangkutan ketika
rapat pimpinan
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
menekankan pada improvement kualitas
layanan terlihat dari upaya beliau untuk
merombak SOP dan SLA serta mendorong
pegawainya patuh terhadap SOP dan SLA
tersebut
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
kerjanya ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Sangat

mendukung pegawainya mengikuti
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan pengembangan kompetensi secara berkala
kompetensi secara berkala. terlihat ketika yang bersangkutan selalu
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan mengikuti pengembangan kompetensi
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): selalu

memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan pegawai dan membiasakan para direktur untuk
menjaga hubungan baik dengan stakeholder melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu

ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang selalu dilaporkan tepat waktu
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari

upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Rutin

seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.
si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi

()
()
MENU
nerja Organisasi
JABA

1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
BAIK
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang

Meningkatnya Profesionalitas ASN Indikator
1 Kinerja Individu: Indeks profesionalitas ASN pengembangan ASN tersaji secara komprehensif serta siap
Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan

pra jabatan/pelatihan dasar CPNS terselenggara sesuai
Ujian Dinas dan PI terselenggara sesuai Ketentuan
11
Penilaian kompetensi untuk ASN di lingkungan Balikpapan
12
Pembinaan Jabatan Fungsional terselenggara sesuai ketentuan
12
Penilaian Kinerja ASN di Pemkot Balikpapan terselenggara
sesuai regulasi yang berlaku
12
Err:509
12
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA

2 Akuntabel
3 Kompeten
berubah
3

4 Harmonis
5 Loyal

6 Adaptif
7 Kolaboratif
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
()
0
JABATAN KEPALA BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
(3) (4) (5)
s dan petunjuk teknis di bidang

tersaji secara komprehensif serta siap kualitas
yang berlaku
inan

waktu
dialog kinerja
Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

kuantitas
Kinerja
ihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan

dasar CPNS terselenggara sesuai kualitas
ku
waktu
kuantitas
erselenggara sesuai Ketentuan kualitas
waktu
kuantitas
untuk ASN di lingkungan Balikpapan kualitas

ketentuan
waktu
kuantitas
ungsional terselenggara sesuai ketentuan kualitas
waktu
kuantitas
N di Pemkot Balikpapan terselenggara kualitas

berlaku
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
80%


ANGAT KURANG

N

TARGET
(6) (7) (8)
80 - 90 % 80 - 90 %
effort yang luar biasa dalam menghasilkan

draft rumusan kebijakan dan juknis dalam
4 bulan 2 waktu 2 bulan saja. Tingkatkan lagi!
30% 30%
80 - 90 % 70
4 bulan 5 BULAN
30% 10%
0
0
8000%
1 NAMA 1
2 NIP 2
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian
1 kinerja ASN (penugasan dari Direktur Kinerja ASN) X
X
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan 0
Kepegawaian yang Berkualitas Prima (penugasan
dari Direktur Kinerja ASN)
11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai X

Ketua RB Kedeputian PMK (penugasan dari
Deputi PMK)
12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam 0

mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Direktur Kinerja ASN BKN)
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

PERILAKU KERJA

2 Akuntabel
3 Kompeten
berubah
4 Harmonis
5 Loyal

6 Adaptif
7 Kolaboratif
RATING PERILAKU KERJA

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

()
0
JABATAN …...

PERIODE PENILAIAN: …... SEPTEMBER SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
(3) (4) (5)

kualitas
yang berlaku

waktu
dialog kinerja
Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

kuantitas
Kinerja

kualitas
yang berlaku
waktu
pemantauan kinerja
Persentase penyelesaian draft pedoman

kuantitas
pemantauan kinerja
persentase pelaksanaan pembinaan/asistensi

kualitas
sesuai SOP
ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan/asistensi

waktu implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah
Persentase terlaksananya pembinaan/asistensi

kuantitas implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah
persentase LKE yang tersusun sesuai regulasi yang

kualitas
berlaku
ketepatan waktu penyusunan LKE Pokja Tata

waktu Laksana Kedeputian PMK tersusun sesuai standar
yang dipersyaratkan
Persentase tersusunnya LKE Pokja Tata Laksana

kuantitas Kedeputian PMK tersusun sesuai standar yang
dipersyaratkan
persentase draft pedoman yang tersusun sesuai

kualitas
regulasi yang berlaku
waktu ketepatan waktu penyusunan draft pedoman FWA
kuantitas Persentase penyelesaian draft konsep FWA
80%
ANGAT KURANG
TARGET
(6) (7) (8)
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %

0
0
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
() ()
() ()
MENU

Perencanaan Kinerja JPT, JA JF (Kuantitatif - Kualitatif) - Done (1) (1) - BKPSDM Balikpapan VER 9

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perencanaan Kinerja JPT, JA JF (Kuantitatif - Kualitatif) - Done (1) (1) - BKPSDM Balikpapan VER 9

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

2 . Indeks NSPK Manajemen ASN 60.00

3 Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi 100.80

4 Rasio pegawai Fungsional (%) 12.70

5 Rasio Jabatan Fungsional 89.40

2. Meningkatnya Kualitas Penerapan 1 . Nilai Reformasi Birokrasi Badan 34.03

2 . Nilai SAKIP Badan Kepegawaian 89.50

PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. Penunjang Urusan Pemerintah Rp9,316,097,300.00 APBD

2. Kepegawaian Daerah Rp6,958,330,400.00 APBD

3. Pengembangan Sumber Daya Rp6,544,724,350.00 APBD

Balikpapan, 17 Januari 2022

WALI KOTA BALIKPAPAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

H. RAHMAD MAS’UD, S.E., M.E. Ir.SRI WAHJUNINGSIH,M.AP

(5) (6) (7)

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

Indeks NSPK Manajemen ASN

Rasio Jabatan Fungsional bersertifikat Kompetensi (%) (PNS tidak t

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan

Pegawai Yang Dinilai

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

55.00 Penerima Layanan

60.00 Penerima Layanan

dan Menegah / Dasar (%) (PNS tidak

NS tidak termasuk guru dan tenaga

ikat Kompetensi (%) (PNS tidak termasuk

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

dan Pengembangan Sumber Daya

if Pimpinan sebagai Ketua RB ….......

if Pimpinan dalam mewujudkan konsep

ksi/inisiatif strategis yang berkontribusi

ku pengurus korpri sesuai uraian tugas

90% Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

(H. RAHMAD MAS’UD, S.E., M.E)

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

Antara ( ) Outcome kendali rendah

PEMILIK STRATEGI Kepala BKPSDM PIHAK YANG TERLIBAT

ASN di Kota Balikapapan mengalami

Seluruh Kepala OPD di lingkungan

n kualifikasi terselenggara sesuai ketentuan

Draft kebijakan teknis dan petunjuk

Draft kebijakan teknis dan petunjuk

Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan,

Penilaian kompetensi untuk ASN di

Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Rasio pegawai Fungsional (%)

Kualifikasi pendidikan ASN di

Pengembangan karier ASN di Kota

Data pendidikan ASN di Kota Data jumlah Pegawai Fungsional

Peningkatan kompetensi Pejabat