RUMPUN JABATAN ADMINISTRASI

SKP PELAKSANA

PP 46 (JANUARI - JUNI 2021)

1 ✘ SASARAN KERJA PEGAWAI
2 ✘ PENILAIAN SASARAN KERJA
3 ✘ PENILAIAN PERILAKU KERJA
4 ✘ INTEGRASI NILAI JANUARI - JUNI
PP 30 (JULI - DESEMBER 2021)
5 ✘ MATRIKS PERAN HASIL (BIDANG)
6 ✘ RENCANA KINERJA PEGAWAI
7 ✘ REVIU KINERJA PEGAWAI
8 ✘ PENETAPAN KINERJA PEGAWAI
9 ✘ SKP PERUBAHAN (JIKA PNS MENGALAMI MUTASI)
10 ✘ PENILAIAN REALISASI KINERJA
11 ✘ PENILAIAN PERILAKU KERJA
11.1 INSTRUMEN PENENTUAN SITUASI DAN INDIKATOR
11.2 NILAI HASIL KONVERSI
12 ✘
INTEGRASI NILAI JULI - DESEMBER
13 ✘ NILAI CAPAIAN AKHIR
14 ✘ LAPORAN KINERJA
KETERANGAN
WAJIB
WAJIB
WAJIB
WAJIB

WAJIB
WAJIB
WAJIB
WAJIB
KONDISIONAL
WAJIB
WAJIB

WAJIB
WAJIB
WAJIB
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : RAMLI, SE 1 Nama : DENI IND

2
NIP : 198110032008011008 2 NIP : 19790820

3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda Tkt. I, III/b 3 Pangkat / Gol.Rua : Penata M

4 Jabatan
4 Jabatan : Kasubag. Program, Keuangan dan Aset : Pengadm

5 Unit Organisasi : Kantor Camat Petasia Barat 5 Unit Organisasi : Kantor C

TA
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5

Menerima dan memeriksa bahan dan data penyusunan program anggaran dan
1. pelaporan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan kajian dalam - 8 Kegiatan 100
rangka penyusunan program anggaran dan pelaporan.

Mengumpulkan dan mengklasifikasikan bahan dan data penyusunan program

2. anggaran dan pelaporan sesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila - 8 Dokumen 100
diperlukan.

Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan
3. penyusunan program anggaran dan pelaporan sesuai prosedur dalam rangka - 8 Kegiatan 100
penyusunan program anggaran dan pelaporan.

Menyusun konsep penyusunan program anggaran dan pelaporan sesuai dengan

4. - 8 Dokumen 100
hasil kajian dan prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan.

Mendiskusikan konsep penyusunan program anggaran dan pelaporan dengan

5. pejabat yang berwenang dan terkait sesuai prosedur untuk kesempurnaan - 8 Dokumen 100
penyusunan program anggaran dan pelaporan.

Menyusun kembali program anggaran dan pelaporan berdasarkan hasil diskusi

6. sesuai prosedur untuk kelancaran dan optimalisasi penyusunan program anggaran - 8 Dokumen 100
dan pelaporan.

Mengevaluasi proses penyusunan program anggaran dan pelaporan sesuai prosedur

7. - 1 Dokumen 100
yang berlaku sebagai bahan perbaikan dan kesempurnaan tercapainya sasaran.

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai
8. - 1 Dokumen 100
bahan evaluasi dan pertanggungjawaban.

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik secara
9. - 12 Kegiatan 100
tertulis maupun lisan.

TOTAL -
 TA
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5

Makass
Pejabat Penilai Pn

RAMLI, SE DENI IN
NIP : 198110032008011008 NIP : 197

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
NG DINILAI
DENI INDRAYANTO, SE

197908202014101002

Penata Muda, III/a

Pengadministrasi Keuangan

Kantor Camat Petasia Barat

TARGET

WAKTU BIAYA ( Rp )

6 7

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -

12 Bln -
 TARGET

WAKTU BIAYA ( Rp )

6 7

Makassar, 02 Januari 2021

Pns Yang Dinilai

DENI INDRAYANTO, SE
NIP : 197908202014101002
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 2 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

Menerima dan memeriksa bahan dan

data penyusunan program anggaran
dan pelaporan sesuai prosedur dan
1. ketentuan yang berlaku sebagai bahan
- 4 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 86 6 Bln - 262 87.33
kajian dalam rangka penyusunan
program anggaran dan pelaporan.

Mengumpulkan dan mengklasifikasikan

bahan dan data penyusunan program
2. anggaran dan pelaporan sesuai - 4 Dokumen 100 6 Bln - - 4 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33
spesifikasi dan prosedur untuk
memudahkan apabila diperlukan.

Mempelajari dan mengkaji

karakteristik, spesifikasi dan hal-hal
yang terkait dengan penyusunan
3. program anggaran dan pelaporan - 4 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 84 6 Bln - 260 86.67
sesuai prosedur dalam rangka
penyusunan program anggaran dan
pelaporan.
Menyusun konsep penyusunan
program anggaran dan pelaporan
4. sesuai dengan hasil kajian dan - 4 Dokumen 100 6 Bln - - 4 Dokumen 84 6 Bln - 260 86.67
prosedur untuk tercapainya sasaran
yang diharapkan.

Mendiskusikan konsep penyusunan

program anggaran dan pelaporan
dengan pejabat yang berwenang dan
5. terkait sesuai prosedur untuk
- 4 Dokumen 100 6 Bln - - 4 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
kesempurnaan penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Menyusun kembali program anggaran
dan pelaporan berdasarkan hasil
diskusi sesuai prosedur untuk
6. kelancaran dan optimalisasi
- 4 Dokumen 100 6 Bln - - 4 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
penyusunan program anggaran dan
pelaporan.

Mengevaluasi proses penyusunan

program anggaran dan pelaporan
7. sesuai prosedur yang berlaku sebagai - 1 Dokumen 100 6 Bln - - 1 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
bahan perbaikan dan kesempurnaan
tercapainya sasaran.

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas

sesuai dengan prosedur yang berlaku
8. sebagai bahan evaluasi dan
- 1 Dokumen 100 6 Bln - - 1 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
pertanggungjawaban.

Melaksanakan tugas kedinasan lain

9. yang diperintahkan oleh pimpinan baik - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 83 6 Bln - 226 75.22
secara tertulis maupun lisan.

JUMLAH - -

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - - -
b. Kreativitas - - -
85.40
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

RAMLI, SE
NIP : 198110032008011008
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 84.50 x 60% 50.70
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 91 Sangat Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 78 Baik
BKN REGIONAL IV MAKASSAR 2 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 80 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 78 Baik
a Nama DENI INDRAYANTO, SE 5. Kerjasama 80 Baik
b NIP. 197908202014101002 6. Kepemimpinan
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda, III/a Jumlah ### 407 -
d Jabatan / Pekerjaan Pengadministrasi Keuangan Nilai rata - rata ### 81.40 Baik

e Unit Organisasi Kantor Camat Petasia Barat Nilai Perilaku Kerja 81.40 x 40% 32.56

2. PEJABAT PENILAI 83.26

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama RAMLI, SE (Baik)
b NIP. 198110032008011008 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda Tkt. I, III/b SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kasubag. Program, Keuangan dan Aset
e Unit Organisasi Kantor Camat Petasia Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama IRNA KRISTINA TUMAKAKA, S.E.
b NIP. 19720922 200012 2 002
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Tanggal, ………………………
Badan Kepegawaian dan
e Unit Organisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah
8. REKOMENDASI
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN

Tanggal, ………………………

/
9. Dibuat tanggal, 30 Juni 2021 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI
Pejabat Penilai ATAS KEBERATAN
10. Diterima tanggal, 1 April 2021
PNS yang dinilai RAMLI, SE
NIP. 198110032008011008

DENI INDRAYANTO, SE
NIP. 197908202014101002
11. Diterima tanggal, 2 April 2021
Atasan Pejabat Penilai

IRNA KRISTINA TUMAKAKA, S.E.

NIP. 19720922 200012 2 002 Tanggal, ………………………
 LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE JANUARI s.d. JUNI 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama DENI INDRAYANTO, SE Nama RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008

Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda Tkt. I, III/b

Jabatan Pengadministrasi Keuangan Jabatan Kasubag. Program, Keuangan dan Aset

Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat

Tanggal Penilaian 2 Juli 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 84.50

b. Perilaku Kerja Pegawai 81.40

NILAI PRESTASI KERJA PNS

83.26
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)

Tiu, 02 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

DENI INDRAYANTO, SE RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
MENU
KENDALI RENDAH
 KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAKTU
Sifat : Operasional
 SK
KABAN 1 Terselenggaranya peningkatan pelayanan publik yang men

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN

No SEKRETARIS
Terpenuhinya Urusan penunjang Terselenggaranya kegiatan kantor
Irna Kristina Tumakaka, Terpenuhinya hak-hak ASN
Kegiatan pemerintah daerah secara efektif dan efisien
S.E.
 1 Kepala Sub Bagian Program,
Keuangan dan Aset
Suhaerah, S.Ag.

2 Penyusun program anggaran

dan pelaporan
Hernila, S.E.

DAH
DAH

I SEDANG
nis

ALI TINGGI
TAS - WAKTU
asional
 UNTUK

n publik yang mencapai level memuaskan

PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

KONTRIBUSI TERHADAP BARTAMBAHNYA JUMLAH

egiatan kantor SINERGITAS ORGANISASI
PENINGKATAN INDEKS PENJAGA SITUS DAN
dan efisien PROFESI GURU
INOVASI DAERAH CAGAR BUDAYA
LEVEL JABATAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DOKUMEN PK KEPALA DINAS (JPT)
MENJADI RENCANA KINERJA
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
DAERAH

INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
 Terpenuhinya hak-hak ASN 100%

Terwujudnya peningkatan Terpenuhinya urusan

SS1 pelayanan publik yang mencapai penunjang kegiatan 100%
level memuaskan. pemerintah daerah

Terselenggaranya kegiatan
kantor secara efektif dan 100%
efisien

Terpenuhinya sarana dan

prasarana penunjang 100%
urusan pemerintah daerah
SS2 Meningkatnya kinerja PNS
Terpenuhinya jasa
pemeliharaan Barang Milik 100%
Daerah

Jumlah pegawai yang

mengikuti pendidikan dan 100%
pelatihan
SS3 Meningkatnya SDM aparatur
Terpenuhinya kebutuhan
SDM aparatur sesuai 100%
standar yang ditentukan

Terpenuhinya pelayanan
administrasi kepegawaian
secara tepat waktu dari 100%
keseluruhan usulan yang
Meningkatnya kedisiplinan SDM diterima
SS4
Aparatur
 Meningkatnya kedisiplinan SDM
SS4
Aparatur
Terpenuhinya ASN yang
ditempatkan dan
100%
dipromosikan sesuai
dengan kompetensi

SEKRETARIS

INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU

Terpenuhinya hak-hak ASN 100%

Terwujudnya peningkatan Terpenuhinya urusan

SS1 pelayanan publik yang mencapai penunjang kegiatan 100%
level memuaskan. pemerintah daerah

Terselenggaranya kegiatan
kantor secara efektif dan 100%
efisien

Terpenuhinya sarana dan

prasarana penunjang 100%
urusan pemerintah daerah
SS2 Meningkatnya kinerja PNS
Terpenuhinya jasa
pemeliharaan Barang Milik 100%
Daerah
UNTUK MENCAPAI SS1 DAN SS2 KABAN, SEKRETARIS MENJABARKANNYA
MENJADI 2 SASARAN KINERJA SEKRETARIS
(SK KABID)
 SK
KABAN 2 Terselenggaranya peningkatan kinerja PNS

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE

KEPALA BIDANG
No NILAI RATA-RATA HASIL ABSENSI DAN INDEKS RATA-RATA TINGKAT
PEMBINAAN
PENILAIAN KINERJA KEDISIPLINAN PTK KEPUASAN MASYARAKAT
KETENAGAAN
GURU (PKG) BAIK RATA-RATA 90% DI ATAS 80%
Safaruddin, S.Pd.
1 Kepala Seksi PTK PAUD
dan PNF
Muh. Asrul, SE.

2 Kepala Seksi Tenaga

Kebudayaan
Kaharuddin, S.Pd.

3 Kepala Seksi PTK

Pendidikan Dasar
Syamsuddin, S.Sos.
ERJA PADA UNIT KERJA

ATA-RATA TINGKAT KUALITAS SITUS DAN CAGAR BUDAYA

AN MASYARAKAT YANG DIPELIHARA TERAWAT DENGAN
ATAS 80% BAIK
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN ADMINISTRASI (PELAKSANA)
PERIODE PENILAIAN
01 JULI 2021 S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama : RAMLI, SE
NIP. : 197908202014101002 NIP. : 198110032008011008
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda Tkt. I, III/b
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan : Kasubag. Program, Keuangan dan Aset
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat
RENCANA KINERJA
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya penerimaan dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas menerima dan 4- 8 Hasil kegiatan
koordinasi pengelolaan program, pemeriksaan bahan dan data memeriksa bahan dan data
keuangan dan aset serta memfasilitasi penyusunan program anggaran dan
tindak lanjut laporan hasil pelaporan sesuai prosedur dan
pemeriksanaan. ketentuan yang berlaku sebagai Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
bahan kajian dalam rangka Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
penyusunan program anggaran dan
pelaporan. Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
menerima dan memeriksa bahan dan data

2 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya pengumpulan dan Kuantitas Dokumen bahan dan data program anggaran 4- 8 Dokumen bahan dan
koordinasi pengelolaan program, pengklasifikasian bahan dan data dan pelaporan data
keuangan dan aset serta memfasilitasi penyusunan program anggaran dan
tindak lanjut laporan hasil pelaporan sesuai spesifikasi dan
pemeriksanaan. prosedur untuk memudahkan Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
apabila diperlukan. Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)

mmengumpulkan dan mengklasifikasi bahan
dan data.

3 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya kegiatan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas pengkajian 4- 8 Hasil pengkajian
koordinasi pengelolaan program, mempelajari dan mengkaji
keuangan dan aset serta memfasilitasi karakteristik, spesifikasi dan hal-hal
tindak lanjut laporan hasil yang terkait dengan penyusunan
pemeriksanaan. program anggaran dan pelaporan
sesuai prosedur dalam rangka
penyusunan program anggaran dan
 RENCANA KINERJA
3 Terwujudnya penyiapan bahan
NO ATASAN LANGSUNG YANG
koordinasi pengelolaan program,
DIINTERVENSI
keuangan dan aset serta memfasilitasi karakteristik, spesifikasi dan hal-hal
(1) tindak lanjut laporan
(2) hasil
pemeriksanaan.
4 Terwujudnya pelaksanaan
penyusunan rencana kerja, laporan
akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah, laporan keterangan
pertanggungjawaban, laporan
penyelenggaraan pemerintah daerah
dan rencana strategis di lingkungan
badan.
5 Terwujudnya pelaksanaan
penyusunan rencana kerja, laporan
akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah, laporan keterangan
pertanggungjawaban, laporan
penyelenggaraan pemerintah daerah
dan rencana strategis di lingkungan
badan.
6 Terwujudnya pelaksanaan
penyusunan rencana kerja, laporan
akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah, laporan keterangan
pertanggungjawaban, laporan
penyelenggaraan pemerintah daerah
dan rencana strategis di lingkungan
badan.
Terselenggaranya kegiatan
RENCANA KINERJA
mempelajari dan mengkaji
yang terkait dengan
(3) penyusunan
program anggaran dan pelaporan
sesuai prosedur dalam rangka
penyusunan program anggaran dan
pelaporan.
Terselenggaranya kegiatan
menyusun konsep penyusunan
program anggaran dan pelaporan
sesuai dengan hasil kajian dan
prosedur untuk tercapainya sasaran Kualitas
yang diharapkan.
Terselenggaranya pendiskusian
konsep penyusunan program
anggaran dan pelaporan dengan
pejabat yang berwenang dan terkait
sesuai prosedur untuk
kesempurnaan penyusunan
program anggaran dan pelaporan.
Terselenggaranya penyusunan
kembali program anggaran dan
pelaporan berdasarkan hasil diskusi
sesuai prosedur untuk kelancaran
dan optimalisasi penyusunan
program anggaran dan pelaporan.
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
mempelajari dan mengkaji karakteristik,
spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan
penyusunan program anggaran dan
pelaporan.
Kuantitas Dokumen konsep program kerja, RENSTRA, 4- 8 Dokumen konsep
RENJA, ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP
dan LKPj
Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
menyusun konsep penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Kuantitas Dokumen konsep program kerja, RENSTRA, 4- 8 Dokumen konsep hasil
RENJA, ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP diskusi
dan LKPj hasil diskusi
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
mendiskusikan konsep penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Kuantitas Dokumen program kerja, RENSTRA, RENJA, 4- 8 Dokumen hasil revisi
ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP dan LKPj
hasil revisi
 RENCANA KINERJA
6 Terwujudnya pelaksanaan
NO ATASAN LANGSUNG YANG
penyusunan rencana kerja, laporan
DIINTERVENSI
akuntabilitas kinerja instansi
(1) pemerintah, laporan
(2) keterangan
pertanggungjawaban, laporan
penyelenggaraan pemerintah daerah
dan rencana strategis di lingkungan
badan.
7 Terwujudnya penyiapan bahan
monitoring, evaluasi dan pelaporan
rencana kerja di lingkungan sub
bagian program, keuangan dan aset.
8 Terwujudnya pelaksanaan penyiapan
bahan dan data serta menyampaikan
laporan hasil pelaksanaan tugas di
lingkungan sub bagian program,
keuangan dan aset.
9 Terwujudnya pelaksanaan tugas
kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan
B. KINERJA TAMBAHAN
Terselenggaranya penyusunan
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
kembali program anggaran dan
pelaporan berdasarkan hasil diskusi
(3)
sesuai prosedur untuk kelancaran (4) (5) (6)
dan optimalisasi penyusunan Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
program anggaran dan pelaporan. Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
menyusun kembali program anggaran dan
pelaporan
Terselenggaranya pengevaluasian Kuantitas Dokumen hasil evaluasi 1- 1 Dokumen hasil evaluasi
proses penyusunan program
anggaran dan pelaporan sesuai
prosedur yang berlaku sebagai
bahan perbaikan dan kesempurnaan Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
tercapainya sasaran. Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
mengevaluasi proses penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Terselenggaranya pelaporan hasil Kuantitas Dokumen hasil pelaksanaan tugas 1- 1 Dokumen hasil
pelaksanaan tugas sesuai dengan pelaksanaan tugas
prosedur yang berlaku sebagai
bahan evaluasi dan
pertanggungjawaban. Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 50% - 100% Data sesuai Rencana
Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
pelaporan hasil pelaksanaan tugas.
Terselenggaranya pelaksanaan tugas Kuantitas tugas lain-lain 6 - 12 Hasil kegiatan
kedinasan lain yang diperintahkan
oleh pimpinan baik secara tertulis
maupun lisan.
Kualitas Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan tugas 50% - 100% Kegiatan sesuai dengan
jabatan tugas jabatan
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
melaksanakan tugas kedinasan lainnya
 RENCANA KINERJA
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 0 Kuantitas 0 0- 0 0%

Kualitas 0 0% - 0% 0%

Waktu 0 0- 0 0%

2 0 Kuantitas 0 0- 0 0%

Kualitas 0 0% - 0% 0%

Waktu 0 0- 0 0%

Kolonodale, Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DENI INDRAYANTO, SE RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 198110032008011008
 RENCANA SKP JABATAN ADMINISTRASI (PELAKSANA)
PERIODE PENILAIAN
1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama : RAMLI, SE
NIP. : 197908202014101002 NIP. : 198110032008011008
Pangkat/Gol.Rung : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Rung : Penata Muda Tkt. I, III/b
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan : Kasubag. Program, Keuangan dan Aset
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA

NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
Terselenggaranya penerimaan dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas 4 - 8 Hasil kegiatan Penyelarasan:
pemeriksaan bahan dan data menerima dan memeriksa Direct Cascading/
penyusunan program anggaran bahan dan data NonDirect Cascading
dan pelaporan sesuai prosedur dan (coret salah satu)
ketentuan yang berlaku sebagai
bahan kajian dalam rangka
penyusunan program anggaran Kualitas Kesesuaian data dengan 50% - 100% Data sesuai Rencana
dan pelaporan. Rencana Pembangunan Pembangunan
Daerah Daerah Paraf
Catata Perbaikan:

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli-

digunakan dalam menerima Desember)
dan memeriksa bahan dan
data

2 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
Terselenggaranya pengumpulan Kuantitas Dokumen bahan dan data 4 - 8 Dokumen bahan dan Penyelarasan:
dan pengklasifikasian bahan dan program anggaran dan data Direct Cascading/
data penyusunan program pelaporan NonDirect Cascading
anggaran dan pelaporan sesuai (coret salah satu)
spesifikasi dan prosedur untuk
memudahkan apabila diperlukan.
Kualitas Kesesuaian data dengan 50% - 100% Data sesuai Rencana
Rencana Pembangunan Pembangunan
Daerah Daerah ParafPerbaikan:
Catata
 memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
RENCANA KINERJA
NO
ATASAN LANGSUNG
3 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
4 Terwujudnya pelaksanaan
penyusunan rencana kerja,
laporan akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah, laporan
keterangan pertanggungjawaban,
laporan penyelenggaraan
pemerintah daerah dan rencana
strategis di lingkungan badan.
5 Terwujudnya pelaksanaan tugas Terselenggaranya pelaksanaan
kedinasan lain yang diberikan tugas kedinasan lain yang
oleh pimpinan
anggaran dan pelaporan sesuai (coret salah satu)
spesifikasi dan prosedur untuk
memudahkan apabila diperlukan.
INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU KINERJA
Paraf
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli-
digunakan dalam Desember)
mmengumpulkan dan
mengklasifikasi bahan dan
data.
Terselenggaranya kegiatan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas 4 - 8 Hasil pengkajian Penyelarasan:
mempelajari dan mengkaji pengkajian Direct Cascading/
karakteristik, spesifikasi dan hal- NonDirect Cascading
hal yang terkait dengan (coret salah satu)
penyusunan program anggaran
dan pelaporan sesuai prosedur
Kualitas Kesesuaian data dengan 50% - 100% Data sesuai Rencana
dalam rangka penyusunan
Rencana Pembangunan Pembangunan
program anggaran dan pelaporan.
Daerah Daerah ParafPerbaikan:
Catata
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli-
digunakan dalam Desember)
mempelajari dan mengkaji
karakteristik, spesifikasi dan
hal-hal yang terkait dengan
penyusunan program
Terselenggaranya kegiatan Kuantitas Dokumen konsep program 4 - 8 Dokumen konsep Penyelarasan:
anggaran dan pelaporan.
menyusun konsep penyusunan kerja, RENSTRA, RENJA, Direct Cascading/
program anggaran dan pelaporan ROAD MAP-RB, RKT, RKA, NonDirect Cascading
sesuai dengan hasil kajian dan LAKIP dan LKPj (coret salah satu)
prosedur untuk tercapainya
sasaran yang diharapkan.
Kualitas Kesesuaian data dengan 50% - 100% Data sesuai Rencana
Rencana Pembangunan Pembangunan
Daerah Daerah Paraf
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli-
digunakan dalam menyusun Desember)
konsep penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Kuantitas tugas lain-lain 6 - 12 Hasil kegiatan Penyelarasan:
Direct Cascading/
diperintahkan oleh pimpinan baik NonDirect Cascading
secara tertulis maupun lisan. (coret salah satu)
Catata Perbaikan:
5 Terwujudnya pelaksanaan tugas Terselenggaranya pelaksanaan Penyelarasan:
kedinasan lain yang diberikan tugas kedinasan lain yang Direct Cascading/
oleh pimpinan diperintahkan oleh pimpinan baik NonDirect Cascading
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA
secara tertulis KINERJA
maupun lisan. ASPEK TARGET (coret salah satu)
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

Kualitas Kesesuaian pelaksanaan 50% - 100% Kegiatan sesuai

tugas dengan tugas jabatan dengan tugas
jabatan Paraf
Catata Perbaikan:

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli-

digunakan dalam Desember)
melaksanakan tugas
kedinasan lainnya

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:
Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf
Catata Perbaikan:

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

2 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:

Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf
Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509
 RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

Makassar, Juli 2021

Pengelola Kinerja,

KAHARUDDIN, SE
NIP. 19810915 200801 1 007
DE PENILAIAN
SEMBER 2021

PENGELOLA
NERJA

(7)

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:
salah satu)

PENGELOLA
aNERJA
Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:
arasan:
Cascading/
rect Cascading
PENGELOLA
salah satu)
NERJA

a Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:

arasan:
Cascading/
rect Cascading
salah satu)

a Perbaikan:
PENGELOLA
NERJA
 PERUBAHAN SKP PEJABAT ADMINISTRASI

Perubahan SKP diajukan dalam hal perlu dilakukannya:

✘
YA
Pengurangan / Penambahan Rencana Kinerja 1

0 Penyesuaian Indikator Kinerja Individu 0

✘YA
Penyesuaian Target 1
PERIODE PENILAIAN
KANREG IV BKN MAKASSAR 11JULI
Juni s.d. 30
S.D. 31 AGUSTUS
Desember 2021
2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama : PEGAWAI NEGERI SIPIL
NIP. : 197908202014101002 NIP. : 19810915 200801 1 007
Pangkat/Gol.Rung : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Rung : Penata, III/c
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
RENCANA KINERJA INDIKATOR
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG KINERJA INDIVIDU
SEMULA :
2 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya penerimaan dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas menerima dan 4 Hasil kegiatan
koordinasi pengelolaan program, pemeriksaan bahan dan data penyusunan memeriksa bahan dan data
keuangan dan aset serta program anggaran dan pelaporan sesuai
memfasilitasi tindak lanjut prosedur dan ketentuan yang berlaku
laporan hasil pemeriksanaan. sebagai bahan kajian dalam rangka
penyusunan program anggaran dan
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 0.50 Data sesuai
pelaporan.
Pembangunan Daerah Rencana
Pembangunan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan (Juli-
menerima dan memeriksa bahan dan data Desember)

2 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
Terselenggaranya pengumpulan dan Kuantitas Dokumen bahan dan data program anggaran 4 Dokumen bahan
pengklasifikasian bahan dan data dan pelaporan dan data
penyusunan program anggaran dan
pelaporan sesuai spesifikasi dan prosedur
untuk memudahkan apabila diperlukan.
 keuangan dan aset serta penyusunan program anggaran dan
memfasilitasi tindak lanjut pelaporan sesuai spesifikasi dan prosedur
laporan hasil pemeriksanaan. untuk memudahkan apabila diperlukan.
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 0.5 Data sesuai
Pembangunan Daerah Rencana
Pembangunan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan (Juli-
mmengumpulkan dan mengklasifikasi bahan Desember)
dan data.
3 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya kegiatan mempelajari dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas pengkajian 4 Hasil pengkajian
koordinasi pengelolaan program, mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-
keuangan dan aset serta hal yang terkait dengan penyusunan
memfasilitasi tindak lanjut program anggaran dan pelaporan sesuai
laporan hasil pemeriksanaan. prosedur dalam rangka penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 0.5 Data sesuai
Pembangunan Daerah Rencana
Pembangunan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan (Juli-
mempelajari dan mengkaji karakteristik, Desember)
spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan
4 Terwujudnya pelaksanaan Terselenggaranya kegiatan menyusun Kuantitas Dokumen
penyusunan konsep program
program kerja,dan
anggaran RENSTRA,
pelaporan. 4 Dokumen konsep
penyusunan rencana kerja, konsep penyusunan program anggaran dan RENJA, ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP dan
laporan akuntabilitas kinerja pelaporan sesuai dengan hasil kajian dan LKPj
instansi pemerintah, laporan prosedur untuk tercapainya sasaran yang
keterangan pertanggungjawaban, diharapkan.
laporan penyelenggaraan
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana 0.5 Data sesuai
pemerintah daerah dan rencana
Pembangunan Daerah Rencana
strategis di lingkungan badan.
Pembangunan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan (Juli-
menyusun konsep penyusunan program Desember)
anggaran dan pelaporan.
5 Terwujudnya pelaksanaan tugas Terselenggaranya pelaksanaan tugas Kuantitas tugas lain-lain 6 Hasil kegiatan
kedinasan lain yang diberikan kedinasan lain yang diperintahkan oleh
oleh pimpinan pimpinan baik secara tertulis maupun lisan.

Kualitas Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan tugas 0.5 Kegiatan sesuai

jabatan dengan tugas
jabatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan (Juli-

melaksanakan tugas kedinasan lainnya Desember)
 RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

MENJADI :
1 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
Terselenggaranya penerimaan dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas 4 Hasil Jenis Penyelarasan
pemeriksaan bahan dan data penyusunan menerima dan memeriksa kegiatan Catata Perbaikan:
program anggaran dan pelaporan sesuai bahan dan data
prosedur dan ketentuan yang berlaku Pernyelarasan Target
sebagai bahan kajian dalam rangka
penyusunan program anggaran dan
pelaporan.

Kualitas Kesesuaian data dengan 0.5 Data

Rencana Pembangunan sesuai
Daerah Rencana
Pembangu
nan
Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan

digunakan dalam menerima (Juli-
dan memeriksa bahan dan Desember)
data

2 Terwujudnya penyiapan bahan Terselenggaranya pengumpulan dan Kuantitas Dokumen bahan dan data 4 Dokumen Jenis Penyelarasan
koordinasi pengelolaan program, pengklasifikasian bahan dan data program anggaran dan bahan dan Catata Perbaikan:
keuangan dan aset serta penyusunan program anggaran dan pelaporan data
memfasilitasi tindak lanjut pelaporan sesuai spesifikasi dan prosedur Pernyelarasan Target
laporan hasil pemeriksanaan. untuk memudahkan apabila diperlukan.
Kualitas Kesesuaian data dengan 0.5 Data
Rencana Pembangunan sesuai
Daerah Rencana
Pembangu
nan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan
digunakan dalam (Juli-
mmengumpulkan dan Desember)
mengklasifikasi bahan dan
data.
3 Terwujudnya penyiapan bahan
koordinasi pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil pemeriksanaan.
Terselenggaranya kegiatan mempelajari dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas 4 Hasil Jenis Penyelarasan
mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal- pengkajian pengkajian Catata Perbaikan:
hal yang terkait dengan penyusunan
program anggaran dan pelaporan sesuai Pernyelarasan Target
prosedur dalam rangka penyusunan program
anggaran dan pelaporan.

Kualitas Kesesuaian data dengan 0.5 Data

Rencana Pembangunan sesuai
Daerah Rencana
Pembangu
nan
Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan
digunakan dalam (Juli-
mempelajari dan mengkaji Desember)
karakteristik, spesifikasi dan
hal-hal yang terkait dengan
4 Terwujudnya pelaksanaan Terselenggaranya kegiatan menyusun Kuantitas penyusunan program
Dokumen konsep program 4 Dokumen Jenis Penyelarasan
penyusunan rencana kerja, konsep penyusunan program anggaran dan anggaran dan
kerja, RENSTRA,pelaporan.
RENJA, konsep Catata Perbaikan:
laporan akuntabilitas kinerja pelaporan sesuai dengan hasil kajian dan ROAD MAP-RB, RKT, RKA,
instansi pemerintah, laporan prosedur untuk tercapainya sasaran yang LAKIP dan LKPj Pernyelarasan Target
keterangan pertanggungjawaban, diharapkan.
laporan penyelenggaraan
pemerintah daerah dan rencana
strategis di lingkungan badan.
Kualitas Kesesuaian data dengan 0.5 Data
Rencana Pembangunan sesuai
Daerah Rencana
Pembangu
nan
Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan

digunakan dalam menyusun (Juli-
konsep penyusunan program Desember)
anggaran dan pelaporan.
5 Terwujudnya pelaksanaan tugas Terselenggaranya pelaksanaan tugas Kuantitas tugas lain-lain 6 Hasil Jenis Penyelarasan
kedinasan lain yang diberikan kedinasan lain yang diperintahkan oleh kegiatan Catata Perbaikan:
oleh pimpinan pimpinan baik secara tertulis maupun lisan.
Pernyelarasan Target

Kualitas Kesesuaian pelaksanaan 0.5 Kegiatan

tugas dengan tugas jabatan sesuai
dengan
tugas
jabatan

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan

digunakan dalam (Juli-
melaksanakan tugas Desember)
kedinasan lainnya

Alasan Perubahan : Perubahan dilakukan terkait PNS tersebut mengalami Mutasi/Rotasi antar Instansi dengan rincian sbb :
1. Instansi lama : Dinas ......................... (1 Juli - 30 Agustus 2021) : 3 bulan
2. Instansi Baru : Dinas ......................... (TMT : 1 September 2021)
Untuk itu dilakukan penyelarasan target dan realisasi capaian kinerja secara proporsional waktu 3 bulan yang telah dilaksanakan

Makassar, 30 Oktober 2021

PNS yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

DENI INDRAYANTO, SE PEGAWAI NEGERI SIPIL

NIP. 197908202014101002 NIP. 19810915 200801 1 007
 SASARAN KINERJA JABATAN ADMINISTRASI (PELAKSANA)

PRIODE PENILAIAN : 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama : RAMLI, SE
NIP. : 197908202014101002 NIP. : 198110032008011008
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda Tkt. I, III/b
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan : Kasubag. Program, Keuangan dan Aset
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat

RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya penyiapan
bahan koordinasi
pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil
pemeriksanaan.
Terselenggaranya penerimaan dan Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas menerima dan 4 - 8 Hasil kegiatan
pemeriksaan bahan dan data penyusunan memeriksa bahan dan data
program anggaran dan pelaporan sesuai
prosedur dan ketentuan yang berlaku
sebagai bahan kajian dalam rangka Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
penyusunan program anggaran dan Daerah Pembangunan Daerah
pelaporan.
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
menerima dan memeriksa bahan dan data

2 Terwujudnya penyiapan
bahan koordinasi
pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil
pemeriksanaan.
3 Terwujudnya penyiapan
bahan koordinasi
pengelolaan program,
keuangan dan aset serta
memfasilitasi tindak lanjut
laporan hasil
pemeriksanaan.
4 Terwujudnya pelaksanaan
penyusunan rencana kerja,
laporan akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah,
laporan keterangan
pertanggungjawaban,
laporan penyelenggaraan
pemerintah daerah dan
rencana strategis di
lingkungan badan.
Terselenggaranya pengumpulan dan Kuantitas Dokumen bahan dan data program anggaran 4 - 8 Dokumen bahan dan
pengklasifikasian bahan dan data dan pelaporan data
penyusunan program anggaran dan
pelaporan sesuai spesifikasi dan prosedur
untuk memudahkan apabila diperlukan. Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
mmengumpulkan dan mengklasifikasi bahan
dan data.
Terselenggaranya kegiatan mempelajari Kuantitas Kegiatan pelaksanaan tugas pengkajian 4 - 8 Hasil pengkajian
dan mengkaji karakteristik, spesifikasi
dan hal-hal yang terkait dengan
penyusunan program anggaran dan
pelaporan sesuai prosedur dalam rangka Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
penyusunan program anggaran dan Daerah Pembangunan Daerah
pelaporan.
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
mempelajari dan mengkaji karakteristik,
spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan
Terselenggaranya kegiatan menyusun Kuantitas penyusunan
Dokumen program
konsep anggaran
program kerja,dan pelaporan.
RENSTRA, 4 - 8 Dokumen konsep
konsep penyusunan program anggaran RENJA, ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP dan
dan pelaporan sesuai dengan hasil kajian LKPj
dan prosedur untuk tercapainya sasaran
yang diharapkan. Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
menyusun konsep penyusunan program
anggaran dan pelaporan.

5 Terwujudnya pelaksanaan Terselenggaranya penyusunan kembali Kuantitas Dokumen konsep program kerja, RENSTRA, 4 - 8 Dokumen konsep hasil
penyusunan rencana kerja, program anggaran dan pelaporan RENJA, ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP dan diskusi
laporan akuntabilitas berdasarkan hasil diskusi sesuai prosedur LKPj hasil diskusi
kinerja instansi pemerintah, untuk kelancaran dan optimalisasi
laporan keterangan penyusunan program anggaran dan Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
pertanggungjawaban, pelaporan. Daerah Pembangunan Daerah
laporan penyelenggaraan
pemerintah daerah dan Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
rencana strategis di mendiskusikan konsep penyusunan program
lingkungan badan. anggaran dan pelaporan.
6 Terwujudnya pelaksanaan Terselenggaranya pengevaluasian proses Kuantitas Dokumen program kerja, RENSTRA, RENJA, 4 - 8 Dokumen hasil revisi
penyusunan rencana kerja, penyusunan program anggaran dan ROAD MAP-RB, RKT, RKA, LAKIP dan LKPj hasil
laporan akuntabilitas pelaporan sesuai prosedur yang berlaku revisi
kinerja instansi pemerintah, sebagai bahan perbaikan dan
laporan keterangan kesempurnaan tercapainya sasaran. Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
pertanggungjawaban, Daerah Pembangunan Daerah
laporan penyelenggaraan
pemerintah daerah dan Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
rencana strategis di menyusun kembali program anggaran dan
lingkungan badan. pelaporan
7 Terwujudnya penyiapan Terselenggaranya pelaporan hasil Kuantitas Dokumen hasil evaluasi 1 - 1 Dokumen hasil evaluasi
bahan monitoring, evaluasi pelaksanaan tugas sesuai dengan
dan pelaporan rencana kerja prosedur yang berlaku sebagai bahan
di lingkungan sub bagian evaluasi dan pertanggungjawaban.
program, keuangan dan Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
aset. Daerah Pembangunan Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)

8 Terwujudnya pelaksanaan
penyiapan bahan dan data
serta menyampaikan
laporan hasil pelaksanaan
tugas di lingkungan sub
bagian program, keuangan
dan aset.
mengevaluasi proses penyusunan program
anggaran dan pelaporan.
Terselenggaranya pelaksanaan tugas Kuantitas Dokumen hasil pelaksanaan tugas 1 - 1 Dokumen hasil
kedinasan lain yang diperintahkan oleh pelaksanaan tugas
pimpinan baik secara tertulis maupun
lisan.
Kualitas Kesesuaian data dengan Rencana Pembangunan 50% - 100% Data sesuai Rencana
Daerah Pembangunan Daerah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)
pelaporan hasil pelaksanaan tugas.
 RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

9 Terwujudnya pelaksanaan Terselenggaranya pelaksanaan tugas Kuantitas tugas lain-lain 6 - 12 Hasil kegiatan
tugas kedinasan lain yang kedinasan lain yang diperintahkan oleh
diberikan oleh pimpinan pimpinan baik secara tertulis maupun
lisan.
Kualitas Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan tugas 50% - 100% Kegiatan sesuai dengan
jabatan tugas jabatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 - 12 Bulan (Juli-Desember)

melaksanakan tugas kedinasan lainnya

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kolonodale, 1 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DENI INDRAYANTO, SE RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN : 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama RAMLI, SE

NIP. : 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tkt. I, III/b
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan Kasubag. Program, Keuangan dan Aset
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat

Capaian Rencana Kinerja

Rencana Kinerja Atasan Ketegori
Indikator Kinerja Capaian
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Target Realisasi Capaian
Individu IKI Nilai
Diintervensi IKI Kategori Nilai
Tertimbang

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (9) (9) (10) (11) (13)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Kegiatan 4 - 8 Hasil 4 Hasil 100% Baik Baik 100 102
penyiapan bahan penerimaan dan pelaksanaan tugas kegiatan kegiatan
koordinasi pemeriksaan bahan menerima dan
pengelolaan program, dan data memeriksa bahan
keuangan dan aset penyusunan program dan data
serta memfasilitasi anggaran dan
tindak lanjut laporan pelaporan sesuai
hasil pemeriksanaan. prosedur dan Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
ketentuan yang dengan Rencana Rencana Rencana
berlaku sebagai Pembangunan Pembanguna Pembanguna
bahan kajian dalam Daerah n Daerah n Daerah
rangka penyusunan
program anggaran
dan pelaporan. Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
menerima dan
memeriksa bahan
dan data

2 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen bahan dan 4 - 8 Dokumen 4 Dokumen 100% Baik Baik 100 85
penyiapan bahan pengumpulan dan data program bahan dan bahan dan
koordinasi pengklasifikasian anggaran dan data data
pengelolaan program, bahan dan data pelaporan
keuangan dan aset penyusunan program
serta memfasilitasi anggaran dan
tindak lanjut laporan pelaporan sesuai
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
hasil pemeriksanaan. spesifikasi dan
dengan Rencana Rencana Rencana
prosedur untuk
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
memudahkan
Daerah n Daerah n Daerah
apabila diperlukan.

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
mmengumpulkan
dan mengklasifikasi
bahan dan data.

3 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Kegiatan 4 - 8 Hasil 4 Hasil 100% Baik Baik 100 84
penyiapan bahan kegiatan mempelajari pelaksanaan tugas pengkajian pengkajian
koordinasi dan mengkaji pengkajian
pengelolaan program, karakteristik,
keuangan dan aset spesifikasi dan hal-
serta memfasilitasi hal yang terkait
tindak lanjut laporan dengan penyusunan
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
hasil pemeriksanaan. program anggaran
dengan Rencana Rencana Rencana
dan pelaporan sesuai
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
prosedur dalam
Daerah n Daerah n Daerah
rangka penyusunan
program anggaran
dan pelaporan. Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
mempelajari dan
mengkaji
karakteristik,
spesifikasi dan hal-
hal yang terkait
4 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen konsep 4 - 8 Dokumen 4 Dokumen 100% Baik Baik 100 85
dengan penyusunan
pelaksanaan kegiatan menyusun program kerja, konsep konsep
program anggaran
penyusunan rencana konsep penyusunan RENSTRA, RENJA,
dan pelaporan.
kerja, laporan program anggaran ROAD MAP-RB, RKT,
akuntabilitas kinerja dan pelaporan sesuai RKA, LAKIP dan LKPj
instansi pemerintah, dengan hasil kajian
laporan keterangan dan prosedur untuk
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
pertanggungjawaban, tercapainya sasaran
dengan Rencana Rencana Rencana
laporan yang diharapkan.
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
penyelenggaraan
Daerah n Daerah n Daerah
pemerintah daerah
dan rencana strategis
di lingkungan badan.
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
menyusun konsep
penyusunan program
anggaran dan
pelaporan.
5 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen konsep 4 - 8 Dokumen 4 Dokumen 100% Baik Baik 100 89
pelaksanaan pendiskusian konsep program kerja, konsep hasil konsep hasil
penyusunan rencana penyusunan program RENSTRA, RENJA, diskusi diskusi
kerja, laporan anggaran dan ROAD MAP-RB, RKT,
akuntabilitas kinerja pelaporan dengan RKA, LAKIP dan LKPj
instansi pemerintah, pejabat yang hasil diskusi
laporan keterangan berwenang dan
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
pertanggungjawaban, terkait sesuai
dengan Rencana Rencana Rencana
laporan prosedur untuk
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
penyelenggaraan kesempurnaan
Daerah n Daerah n Daerah
pemerintah daerah penyusunan program
dan rencana strategis anggaran dan
di lingkungan badan. pelaporan.
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
mendiskusikan
konsep penyusunan
program anggaran
dan pelaporan.
 Capaian Rencana Kinerja
Rencana Kinerja Atasan Ketegori
Indikator Kinerja Capaian
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Target Realisasi Capaian
Individu IKI Nilai
Diintervensi IKI Kategori Nilai
Tertimbang

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (9) (9) (10) (11) (13)
6 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen program 4 - 8 Dokumen 4 Dokumen 100% Baik Baik 100 89
pelaksanaan penyusunan kembali kerja, RENSTRA, hasil revisi hasil revisi
penyusunan rencana program anggaran RENJA, ROAD MAP-
kerja, laporan dan pelaporan RB, RKT, RKA, LAKIP
akuntabilitas kinerja berdasarkan hasil dan LKPj hasil revisi
instansi pemerintah, diskusi sesuai
laporan keterangan prosedur untuk
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
pertanggungjawaban, kelancaran dan
dengan Rencana Rencana Rencana
laporan optimalisasi
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
penyelenggaraan penyusunan program
Daerah n Daerah n Daerah
pemerintah daerah anggaran dan
dan rencana strategis pelaporan.
di lingkungan badan.
Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
menyusun kembali
program anggaran
dan pelaporan

7 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen hasil 1 - 1 Dokumen 1 Dokumen 100% Baik Baik 100 89
penyiapan bahan pengevaluasian evaluasi hasil evaluasi hasil evaluasi
monitoring, evaluasi proses penyusunan
dan pelaporan program anggaran
rencana kerja di dan pelaporan sesuai
lingkungan sub prosedur yang
bagian program, berlaku sebagai
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
keuangan dan aset. bahan perbaikan dan
dengan Rencana Rencana Rencana
kesempurnaan
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
tercapainya sasaran.
Daerah n Daerah n Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
mengevaluasi proses
penyusunan program
anggaran dan
pelaporan.
8 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas Dokumen hasil 1 - 1 Dokumen 1 Dokumen 100% Baik Baik 100 89
pelaksanaan pelaporan hasil pelaksanaan tugas hasil hasil
penyiapan bahan dan pelaksanaan tugas pelaksanaan pelaksanaan
data serta sesuai dengan tugas tugas
menyampaikan prosedur yang
laporan hasil berlaku sebagai
pelaksanaan tugas di bahan evaluasi dan
Kualitas Kesesuaian data 50% - 100% Data sesuai 90% Data sesuai 100% Baik
lingkungan sub pertanggungjawaban.
dengan Rencana Rencana Rencana
bagian program,
Pembangunan Pembanguna Pembanguna
keuangan dan aset.
Daerah n Daerah n Daerah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
pelaporan hasil
pelaksanaan tugas.

9 Terwujudnya Terselenggaranya Kuantitas tugas lain-lain 6 - 12 Hasil 6 Hasil 100% Baik Baik 100 89
pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas kegiatan kegiatan
kedinasan lain yang kedinasan lain yang
diberikan oleh diperintahkan oleh
pimpinan pimpinan baik
secara tertulis
maupun lisan.
Kualitas Kesesuaian 50% - 100% Kegiatan 90% Kegiatan 100% Baik
pelaksanaan tugas sesuai sesuai
dengan tugas jabatan dengan tugas dengan tugas
jabatan jabatan

Waktu Rata-rata waktu yang 6 - 12 Bulan (Juli- 6 Bulan (Juli- 100% Baik
digunakan dalam Desember) Desember)
melaksanakan tugas
kedinasan lainnya

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 Kuantitas
Kualitas
Waktu

NILAI AKHIR SKP Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana kinerja tambahan 89.18

KETERANGAN :
(Opsional)

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja

RAMLI, SE
NIP. 198110032008011008
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 0 0
pihak yang dilayani.
✘
2 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 0 0
pihak yang dilayani.
✘
2 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 0 0
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
✘
pihak yang dilayani. 2 1 3

3 0 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 0 0
teknologi digital.
✘
2 1 3

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 0 0
kepentingan.
✘
2 1 3

3 0 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
 ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

alam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
nit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 1
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
1
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
1
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
1
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 1
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

1.00
 2 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

✘ Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.
✘
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
1 organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
✘
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
1 organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan
7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi
✘ Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1
organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
7

e. Ketika diharapkan ✘
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
DEFINISI termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 0 0

✘
2 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 0
1 0
pihak yang dilayani.

✘
2 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 0
1 0
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
✘
2 1 3

3 0 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 0
1 0
teknologi digital.

✘
2 1 3

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan ✘
1
1 3
kepentingan.

2 0 0

3 0 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
 INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
utuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
leh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 1
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
1
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun
target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
1
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, 1

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun

target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,

dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 1
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 5
RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

1.00
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- ✘ hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

2
standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- ✘ Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

2
standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

3
tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai ✘
hubungan kerjasama.
1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

✘ standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan ✘ hubungan kerjasama.
1
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai

standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap

tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.
7

TOTAL 5
RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU KERJA LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI

Orientasi Pelayanan 1.0 90

Komitmen 1.0 90

Inisiatif Kerja 1.0 90

Kerjasama 1.0 90

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 90
MENU

SESUAIKAN PA
Paket : 120 - 1
Paket : 109 - 9

PPK JABATAN ADMINISTRASI ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 -

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.0
2 - 1

19
90 + x 0.00
1

90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

3 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.0
2 - 1

19
90 + x 0.00
1
 90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA G
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
RSYARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

NAN 2 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
- 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 +
1

90 + 19

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

A 4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
- 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 +
1
 90 + 19

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

SPEKTASI (3) MAKA GANTI
RANGE MAKA GANTI

KOMITMEN

90
x Level Diperoleh - 1
a

90
x 1.0 - 1
1

x 0.00

x 0.00

KERJASAMA

90
x Level Diperoleh - 1
a

90
x 1.0 - 1
1

x 0.00
x 0.00
 PERILAKU KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE PENI
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH 1 JULI S.D. 31 DESEMBER
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : DENI INDRAYANTO, SE Nama : RAMLI, SE
NIP. : 197908202014101002 NIP. : 198110032008011008
Pangkat/Gol.Rung : Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Rung : Penata Muda Tkt. I, III/b
Jabatan : Pengadministrasi Keuangan Jabatan : Kasubag. Program, Keuan
Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja : Kantor Camat Petasia Bar

NO. ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 90.00

2 Inisiatif Kerja 90.00

3 Komitmen 90.00

4 Kerjasama 90.00

5 Kepemimpinan -

NILAI PERILAKU KLERJA 90.00

Makassar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

RAMLI, SE
NIP. 198110032008011008
 ERIODE PENILAIAN
31 DESEMBER 2021
INERJA

008011008
da Tkt. I, III/b
rogram, Keuangan dan Aset
mat Petasia Barat

mber 2021
Kinerja,

E
08011008
 LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE JULI s.d. DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama DENI INDRAYANTO, SE Nama RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda Tkt. I, III/b
Kasubag. Program, Keuangan
Jabatan Pengadministrasi Keuangan Jabatan
dan Aset

Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat

Tanggal Penilaian 31 Desember 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 89.18

b. Perilaku Kerja Pegawai 90.00

UNSUR YANG DINILAI

89.51
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)

c. Ide Baru 0.00

NILAI AKHIR
89.51
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)

Makassar, 31 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai, PNS yang dinilai,

DENI INDRAYANTO, SE RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
 LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama DENI INDRAYANTO, SE Nama RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008
Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda Tkt. I, III/b
Kasubag. Program, Keuangan
Jabatan Pengadministrasi Keuangan Jabatan
dan Aset
Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat Unit Kerja Kantor Camat Petasia Barat

Tanggal Integrasi
31 Desember 2021
Penilaian

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

Januari s.d. Juni 100

Juli s.d. Desember 90

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 95

PREDIKAT (Baik)

Makassar, 31 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

DENI INDRAYANTO, SE RAMLI, SE

NIP. 197908202014101002 NIP. 198110032008011008

JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 91 - 99

120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x Nilai Prestasi Kerja PNS - 91
99 - 91

120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x 98.7 - 91 =
99 - 91

Nilai Kinerja PNS = 119.6

JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 76 - 90

 FORMAT E.1.1
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERNILA, S.E.
NIP : 19860915 202012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
UNIT KERJA : Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Suhaerah, S.Ag.
NIP. : 19760123 200701 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
UNIT KERJA : Sekretariat BKPSDMD
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Irna Kristina Tumakaka, S.E.
NIP. : 19720922 200012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris BKPSDMD
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
UNIT KERJA : Manusia Daerah
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 114
NILAI PERILAKU KERJA : 76
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 102
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 102
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)

5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7. Makassar, 02 Januari 2022 8. Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

HERNILA, S.E. Suhaerah, S.Ag.

NIP 19860915 202012 2 002 NIP. 19760123 200701 2 006
 FORMAT E.1.2
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERNILA, S.E.
NIP : 19860915 202012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
UNIT KERJA : Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Suhaerah, S.Ag.
NIP. : 19760123 200701 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
UNIT KERJA : Sekretariat BKPSDMD
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Irna Kristina Tumakaka, S.E.
NIP. : 19720922 200012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris BKPSDMD
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Makassar, 02 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Irna Kristina Tumakaka, S.E.

NIP. 19720922 200012 2 002
 FORMAT E.1.3
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERNILA, S.E.
NIP. : 19860915 202012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
UNIT KERJA : Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Suhaerah, S.Ag.
NIP. : 19760123 200701 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset
UNIT KERJA : Sekretariat BKPSDMD
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Irna Kristina Tumakaka, S.E.
NIP. : 19720922 200012 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Sekretaris BKPSDMD
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
UNIT KERJA : Manusia Daerah
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN
Dalam hal pegawai menyatakan keberatan atas hasil penilaian Kinerja

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Kolonodale, 02 Januari 2022 Kolonodale, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

HERNILA, S.E. Suhaerah, S.Ag.

NIP. 19860915 202012 2 002 NIP. 19760123 200701 2 006

Kolonodale, 02 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Irna Kristina Tumakaka, S.E.

NIP. 19720922 200012 2 002