KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
berkat dan karunia-Nya penyusun dapat menyelesaikan Grand
Design pencalonan Ketua Himpunan Mahasiswa Teknik Fisika ini
dengan sebaik-baiknya. Tidak lupa juga penyusun mengucapkan
terima kasih kepada seluruh dosen dan tendik Departemen Teknik
Fisika yang telah membimbing dan memberi saran ketika proses
perumusan, kepada Tim Sukses Kandidat (TSK) yang telah
memberikan dukungan dan bantuan selama ini, dan seluruh warga
HMTF ITS yang juga turut berpartisipasi dalam kegiatan HMTF.
Grand Design Pencalonan ini dibuat agar para pembaca dapat
mengetahui tujuan penyusun mencalonkan diri untuk menjadi ketua
HMTF ITS dan gambaran mengenai HMTF di kepengurusan
selanjutnya. Dalam Grand Design ini juga akan memaparkan
mengenai analisis kondisi dan tantangan yang dihadapi oleh HMTF,
visi dan misi HMTF ITS, dan rencana pengembangan HMTF ITS selama
satu tahun ke depan.
Penyusun menyadari bahwa dalam penulisan Grand Design ini
tentu masih jauh dari kata sempurna. Maka dari itu, penyusun
meminta kritik dan saran yang dapat membangun agar nantinya
dapat dipertimbangkan dan diterapkan dalam kepengurusan HMTF.
Semoga Grand Design ini dapat bermanfaat bagi para pembaca,
terkhusus warga HMTF ITS yang akan berkontribusi dalam HMTF ke
depannya. Vivat TF! Vivat Solidarity, Together Forever.

Surabaya, 16 Desember 2022

Penyusun
ABSTRAK
Pasal 6 AD/ART HMTF ITS Amandemen 2020 mengatakan bahwa
HMTF diwujudkan sebagai organisasi keprofesian yang profesional,
mandiri, kreatif, dinamis, serta bermanfaat bagi almamater dan
bangsa. Dalam hal ini, HMTF ITS sebagai wadah dalam
mengekspresikan fungsi dan peran mahasiswa yang diyakini bahwa
Visi HMTF dapat dicapai dengan usaha terencana dan konsisten.
Namun, terdapat berbagai keresahan yang dirasakan oleh warga
maupun staf dan kabinet pengurus HMTF terkait kepengurusan yang
saat ini tengah berjalan. Esensi berhimpun harus muncul dari warga
HMTF ITS. HMTF ITS harus menjadi milik warga yang terus dimaknai
secara sederhana dengan rasa bangga sehingga keberadaannya
selalu diingat serta dapat menjawab semua kebutuhan warga. Maka
dari itu, perlu adanya usaha untuk melakukan pergerakan menuju
HMTF yang dapat bergerak bersama-sama untuk melakukan
perubahan dan memberikan manfaat secara kontinu agar dapat
menjadi lebih baik dan profesional. Melalui Integral Pergerakan akan
mengusung visi “Bergerak membawa HMTF ITS yang profesional,
dinamis, dan memberi manfaat” dengan kelima misinya, yaitu
meningkatkan kinerja HMTF ITS yang profesional dan optimal dengan
berlandaskan together forever, meningkatkan kepekaan Mahasiswa
Teknik Fisika ITS terhadap kondisi yang ada di lingkup HMTF ITS,
mengoptimalkan pengembangan Mahasiswa Teknik Fisika ITS dalam
bidang keprofesian dan teknologi, menjadikan HMTF ITS sebagai
wadah berkembang bagi Mahasiswa Teknik Fisika ITS untuk
menunjang kebutuhan saat dan pasca kampus, dan menciptakan
kolaborasi dengan stakeholder terkait guna meningkatkan eksistensi
HMTF ITS.
LATAR BELAKANG
Filsuf Tiongkok, Lao Tzu pernah mengatakan “千里之行，始於足下”
(baca: qiānlǐ zhī xíng, shǐ yú zúxià) atau yang artinya perjalanan seribu
mil selalu dimulai dengan langkah pertama. Tujuan atau rencana
yang hendak dicapai oleh suatu organisasi tentu tidak dapat tercapai
apabila tidak dieksekusi. Begitu pula Himpunan Mahasiswa Teknik
Fisika (HMTF) ITS yang saat ini tengah berusia 39 tahun. HMTF ITS
sebagai salah organisasi kemahasiswaan tentu memiliki landasan
atau fundamental yang mendukung eksistensi HMTF ITS hingga saat
ini. Sebagai organisasi yang berada dalam naungan KM ITS, HMTF ITS
juga harus mengacu terhadap MUBES V dan konstitusi lainnya yang
berlaku. Selain itu, fundamental lainnya yang menjadi landasan bagi
HMTF ITS adalah AD/ART HMTF ITS Amandemen Tahun 2020. Dalam
MUBES V dikatakan bahwa Himpunan Mahasiswa Departemen
merupakan ormawa yang bergerak dalam bidang keprofesian.
Dengan batasan tersebut, keprofesian harus menjadi hal yang wajib
disampaikan secara holistik dari aspek kuantitas dan komprehensif
dari aspek kualitas. Selain itu, dalam mewujudkan visi dan misi HMTF
ITS, tentu juga diselaraskan dengan visi dan misi Departemen Teknik
Fisika yang juga merupakan stakeholder yang berorientasi pada
semangat pengembangan IPTEK.
Pasal 6 AD/ART HMTF ITS Amandemen 2020 mengatakan bahwa
HMTF diwujudkan sebagai organisasi keprofesian yang profesional,
mandiri, kreatif, dinamis, serta bermanfaat bagi almamater dan
bangsa. Dalam hal ini, HMTF ITS sebagai wadah dalam
mengekspresikan fungsi dan peran mahasiswa yang diyakini bahwa
Visi HMTF dapat dicapai dengan usaha terencana dan konsisten.
HMTF ITS terus berusaha untuk mengembangkan organisasi secara
berkelanjutan dan berorientasi pada semangat berhimpun. Namun,
pasca pandemi COVID-19 terdapat berbagai tantangan yang perlahan
mulai menghilangkan semangat berhimpun, mulai hilangnya warga
dalam kegiatan forum dan tasyakuran, program kerja yang overload,
dan turunnya kepedulian untuk berhimpun. Padahal, esensi
berhimpun harus muncul dari warga HMTF ITS. HMTF ITS harus
menjadi milik warga yang terus dimaknai secara sederhana
dengan rasa bangga sehingga keberadaannya selalu diingat serta
dapat menjawab semua kebutuhan warga.
Internal HMTF juga dapat menjadi salah satu faktor
terlaksananya segala kegiatan di lingkup HMTF. Kerekatan dan
dedikasi pengurus di dalamnya harus mencerminkan perilaku positif
karena para pengurus merupakan cerminan bagi Mahasiswa Teknik
Fisika sehingga di kondisi ini sifat profesional perlu diterapkan. Dapat
dilihat juga mengenai pola komunikasi baik dari internal ke internal
maupun dari internal ke pihak eksternal yang kurang berjalan dengan
baik dapat mempengaruhi kinerja dari HMTF ITS itu sendiri. Selain itu,
beberapa kegiatan yang ditujukan kepada warga tahun ketiga
ataupun keempat juga mulai kurang diperhatikan atau seolah-olah
masih kurang memperhatikan keberadaannya, padahal mahasiswa di
tahun itu juga masih memerlukan pengembangan dalam dirinya.
Kemudian, jika melihat relasi HMTF ITS dengan alumni Teknik Fisika
juga dirasa tidak begitu terlihat sehingga pada kondisi ini seperti
ada gap antara mahasiswa dengan alumni yang dulunya mungkin
pernah berkontribusi di HMTF ITS.
Setiap saya melangkah, kalimat yang diucapkan oleh Lao Tzu
membuat saya bermimpi untuk mewujudkan HMTF ITS yang
profesional, dinamis, dan memberikan manfaat untuk aktualisasi diri
yang harus terus diperjuangkan untuk mencapai HMTF ITS yang
berkelanjutan dan mengembangkan Mahasiswa Teknik Fisika. Oleh
karena itu, saya, Willy Eka Surya, dengan bantuan Warga HMTF ITS,
akan berusaha untuk mewujudkan segala hal yang diamanahkan
kepada kami untuk menerima estafet kepengurusan HMTF ITS
dengan meneruskan semangat kebaikan dan mengembangkan
segala potensi sumber daya manusia guna menjaga keberlanjutan
semangat berhimpun HMTF ITS. Semua dilakukan berdasarkan untuk
mewujudkan warga yang bahagia dan bangga memiliki HMTF ITS.
Mari bersama mewujukan warga HMTF ITS yang dedikatif dan
menjadikan HMTF ITS sebagai wadah yang menebar inspirasi dan
pelopor mobilisasi dinamika organisasi kampus di KM ITS.

KLASIFIKASI MASALAH
Klasifikasi masalah HMTF ITS disusun dengan menggunakan
serangkaian metode: Metode 7S McKinsey yang mengedepankan
analisis kondisi internal terkait strategy, structure, system, skill, style,
staff, dan shared value; Metode PRL yang mengedepankan analisis
kondisi eksternal terkait politic, relation, dan legal; Analisis SWOT
dengan penyebaran kuesioner kepada stakeholder yang telah
dipetakan ke dalam stakeholder mapping; Metode IFAS (Internal
Factor Analysis Strategic) untuk pengolahan hasil kuesioner
mengenai kondisi internal; Metode EFAS (External Factor Analysis
Strategic) untuk pengolahan hasil kuesioner mengenai kondisi
eksternal; serta analisis posisi HMTF ITS berdasarkan kuadran hasil
kuesioner. Hasil dari analisis-analisis tersebut dilampirkan pada
halaman akhir.

TUJUAN PENCALONAN
Tujuan penyusun mencalonkan diri untuk menjadi ketua HMTF
ITS adalah untuk melakukan pergerakan dan perbaikan terhadap
beberapa kondisi atau masalah yang dirasakan oleh beberapa warga
ataupun staf dan kabinet pada kepengurusan saat ini yang telah
diuraikan pada subbab klasifikasi masalah. Selain itu, sesuai dengan
nama yang akan dibawa, Integral Pergerakan, diharapkan HMTF ITS
sebagai satu kesatuan yang utuh dapat bergerak bersama-sama
untuk melakukan perubahan dan memberikan manfaat secara
kontinu agar dapat menjadi lebih baik dan profesional.
VISI
Adapun visi yang dibentuk dan akan dibawa pada kepengurusan
berikutnya adalah sebagai berikut:

“Bergerak membawa HMTF ITS yang profesional,

dinamis, dan memberi manfaat”

Pada visi tersebut terdapat tiga aspek yang tertanam dan akan
dibawa pada kepengurusan berikutnya. Tiga aspek visi tersebut, yaitu:

A. Profesional
Sikap profesional merupakan salah satu aspek penting yang
diperlukan dalam organisasi guna mendukung keberlangsungan dari
organisasi itu sendiri. Adanya sikap profesional dengan terbentuknya
standarisasi dan sistem yang baik serta dengan membangun citra
positif diharapkan dapat meningkatkan iklim kerja dalam HMTF ITS
yang sesuai ranahnya di bidang keprofesian.

B. Dinamis
Dinamis berarti mampu dan tanggap dalam menghadapi
perubahan atau dinamika sosial di lingkup HMTF ITS. Sebagai
organisasi yang bergerak di ranah keprofesian, HMTF ITS pun
diharapkan dapat terus mengikuti perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi. Selain itu, nilai ini juga diperlukan karena
menujukkan kesiapan pengurus HMTF ITS dalam menanggapi
setiap permasalahan atau kondisi yang terjadi di lingkup HMTF ITS.

C. Manfaat
HMTF ITS diharapkan dapat memfasilitasi kebutuhan Mahasiswa
Teknik Fisika ITS, baik kebutuhan dasar mengenai perkuliahan
maupun kebutuhan terkait keprofesian atau pasca kampus. Nilai ini
juga perlu diterapkan dan dirasakan manfaatnya oleh Mahasiswa
Teknik Fisika ITS di tengah dinamika yang terjadi.
MISI
Beberapa misi yang akan dilakukan guna mencapai visi adalah
sebagai berikut.
1. Meningkatkan kinerja HMTF ITS yang profesional dan optimal
dengan berlandaskan together forever.
2. Meningkatkan kepekaan Mahasiswa Teknik Fisika ITS terhadap
kondisi yang ada di lingkup HMTF ITS.
3. Mengoptimalkan pengembangan Mahasiswa Teknik Fisika ITS
dalam bidang keprofesian dan teknologi.
4. Menjadikan HMTF ITS sebagai wadah berkembang bagi
Mahasiswa Teknik Fisika ITS untuk menunjang kebutuhan saat
dan pasca kampus.
5. Menciptakan kolaborasi dengan stakeholder terkait guna
meningkatkan eksistensi HMTF ITS.
RENCANA PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Rencana pengembangan organisasi (RPO) yang diajukan telah
disusun berdasarkan berbagai macam tahapan. Tahapan pertama,
yaitu dilakukan jaras ke berbagai pihak untuk menentukan SWOT dari
HMTF. Selanjutnya, data tersebut kemudian diolah untuk
menentukan AKO sehingga didapatkan bahwa saat ini HMTF berada
dalam kuadran 1. Data-data tersebut juga kemudian diolah dengan
menggunakan matriks TOWS. Dari sini, dapat disusun visi dan misi
sesuai dengan hasil AKO yang ada. Adapun detail RPO dapat dilihat
lebih lanjut pada bagian lampiran.

PROKER DAN AGENDA UNGGULAN

1. TF Internship
TF Internship merupakan program kerja departemen
Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Tingkat Lanjut (PSDM L)
HMTF ITS yang ditujukan kepada Mahasiswa Teknik Fisika ITS yang
baru menjadi warga guna memperkenalkan HMTF ITS. Pada
program kerja ini, Mahasiswa Teknik Fisika ITS akan diberikan
kesempatan untuk bekerja sama dalam menjalankan program
kerja atau agenda yang ada di departemen-departemen di HMTF
ITS dalam rentang waktu tertentu.

2. AGATHA (Alumni Gathering)

AGATHA (Alumni Gathering) merupakan program kerja
departemen Hubungan Luar (Hublu) HMTF ITS berupa kegiatan
ramah tamah yang ditujukan kepada Alumni Teknik Fisika ITS.
Pelaksanaan program kerja ini pun sekaligus sebagai wadah untuk
menjalin silaturahmi antara alumni dengan Mahasiswa Teknik
Fisika ITS.

3. TIP-EX (Training IPTEK Eksklusif)

TIP-EX (Training IPTEK Eksklusif) merupakan program kerja
departemen Riset dan Teknologi (Ristek) HMTF ITS berupa pelatihan
terkait design thinking yang ditujukan kepada Mahasiswa Teknik
Fisika ITS. Adanya pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan
kepekaan mahasiswa Teknik Fisika terhadap isu-isu keprofesian &
keilmiahan.
4. MEDJO (Mentoring Idjo)
Medjo (Mentoring Idjo) merupakan agenda departemen
Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Tingkat Lanjut (PSDM L)
HMTF ITS berupa pembekalan atau mentoring untuk Mahasiswa
Teknik Fisika ITS terkait hal-hal yang diperlukan dan dipersiapkan
untuk menjadi pengurus organisasi eksternal HMTF ITS dan
pengurus big event di ITS. Pada agenda ini, mentor merupakan
mahasiswa Teknik Fisika yang telah menjadi demisioner atau tengah
menjabat di organisasi/event tersebut.

5. PESJO (Pesta Idjo)

Pesjo (Pesta Idjo) merupakan program kerja departemen Dalam
Negeri (Dagri) HMTF ITS berupa pelaksanaan tasyakuran untuk
merayakan hari-hari penting, seperti perayaan pengangkatan,
perayaan ulang tahun angkatan, dan hari-hari besar nasional.
Program kerja ini bertujuan untuk meningkatkan rasa kekeluargaan
antar-Mahasiswa Teknik Fisika ITS dan menumbuhkan rasa
kebersamaan terhadap HMTF ITS.

Rancangan Organigram
Berikut adalah rancangan organigram kepengurusan:
PERAN HMTF ITS UNTUK KM ITS
HMTF ITS yang merupakan organisasi kemahasiswaan yang
berada di bawah naungan KM ITS tentu dapat merasakan adanya
impact dari setiap dinamika yang terjadi di dalamnya. Saat ini yang
juga merupakan fase peralihan atau pasca pandemi COVID-19, cukup
banyak kebiasaan atau kultur yang berubah. Salah satu hal yang
dapat diamati adalah hampir seluruh organisasi yang bergerak di
bidang manajerial tengah mengalami krisis kader atau penerus yang
seharusnya menjaga dan mendedikasikan dirinya untuk organisasi
tersebut. Minimnya kader pengurus di sebuah organisasi juga dapat
berpengaruh terhadap visi, misi, serta rencana pengembangan
organisasi itu sendiri. Pada kondisi ini, perlu dilakukan penanaman
nilai, seperti kebermanfaatan ataupun sense of belonging terhadap
kader-kader penerus pada organisasi tersebut. HMTF ITS akan selalu
mendukung penuh kegiatan KM ITS dalam perwujudan kaderisasi
semangat 10 Nopember, pemikiran kritis pada bidang sosial
masyarakat dan sosial politik, serta berpartisipasi aktif dalam segala
bentuk forum, event, dan kajian yang membangun pemikiran positif
pada KM ITS.
Penutup
Rumah idjo membuat saya sampai pada langkah tegap dan
mematenkan tekad ini untuk menyiapkan diri menjadi Calon Ketua
HMTF ITS. Satu hal yang membuat saya terus berjuang untuk rumah
idjo adalah rasa cinta dan bangga berupa pengabdian untuk rumah
ini. Melayani tiap warganya, mendengarkan aspirasinya, dan melihat
HMTF sebagai tempat tambatan hati warganya adalah tujuan yang
akan saya bawa. Saya, Willy Eka Surya, bersama dengan mahasiswa
Teknik Fisika siap mewujudkan Integral Pergerakan guna melakukan
perubahan yang memberi manfaat secara kontinu agar dapat
menjadi lebih baik dan profesional.
 Lampiran
1. CV
WILLY EKA SURYA
Tangerang, Banten, ID | willy24wes@gmail.com | +62 8977755321|
linkedin.com/in/willy-eka-surya

ABOUT ME

A Person who was born in Tangerang. I have an interest in public speaking, science
applications, and cook. Prioritizing responsibility and self – development, and have a life
motto "Search, Learn, Develop, and Show".

EDUCATION

Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Majoring in Engineering Physics 2020–

Present
● Current GPA: 3.66/4.00
SMA Dharma Putra Tangerang, Majoring in Math and Science 2017 – 2020
● Overall Grade: 87.79/100.00

EXPERIENCES

Staff of Human Resource Development – Basic, HMTF ITSFebruary 2022 – Present

● Successful in organized a Welcome Party for new students of Engineering Physics
batch 2022

Laboratory Assistant, Laboratory of Energy & Environmental Engineering

January 2022 – Present
● Successful did the first Upgrading Besar

Chairman of Teenagers Service, Vihara Tri Maha Dharma January 2020 – Present
● Reactivate some activities, such as Sekkha Puggala Sehat, Chanting, and
Meditation Practice
● Optimization of the use of social media, especially Instagram
● Make statues and bylaws for teenagers service

Staff of Human Resource Development, TPKB ITS April – December 2021

● Successful in organizing Sharing Session 2021 with KPI reached 100%
 TRAINING

● Sekolah Kepemimpinan HMTF, HMTF ITS 2022

Training that aims to recognize and prepare to develop an organization
● LKMM TM, BEM ITS 2022
Training that aims to recognize and prepare to develop an organization
● LKMM Pra – TD, BEM FTIRS 2021
Training that aims to recognize self – potential and improve self – development
● LKMM TD, HMTF ITS 2021
Training that aims to understand the planning until the implementation of an event
will be held
● PKTI TD, BEM ITS 2020
Training that discusses ideas to the process of writing a scientific paper
● LKMW TD, BEM ITS 2020
Training that discusses entrepreneurship or business ideas that students
want to develop which is then outlined in the Business Model Canvas

HONORS & AWARDS

● Top Ten Finalist of Business Plan Competition, 3 Titik Space 2021

The business sub-theme developed in the competition by three people in one
team is about creative industry, namely Harte Arbeit Terrarium with the innovation
of applying Automatic Watering System and Customable for terrarium products.

SKILLS

Language : Indonesia (Native), English (Intermediate), Japanese (Beginner)

Software : Microsoft Word, Microsoft Excel, Canva
Softskill : Time Management, Communication, Team Work
2. Data TSK
No. Nomor Induk Warga Nama
1 F54.1.011 Mochammad Arief Tri Laksono
2 F54.1.097 Bagus Seta Kurniawan
3 F55.1.013 Muhammad Fa’iz Sinatrya Putra
4 F55.1.053 Fitria Shinta Arizqi
5 F55.1.064 Ghofri Cendikia Utama
6 F55.1.143 Kania Ariane Putri
7 F56.1.015 Ghani Indrastoto Purwantoro
8 F56.1.019 Adinda Khoirunnisa
9 F56.1.127 Yunita Fauzia Rachma
 3. Tabel 7S McKinsey (strength)

No 7S Strength
S1 Adanya AD/ART dan PPSDM hasil amandemen tahun 2020
Terdapatnya kurikulum keprofesian dan kurikulum
S2 internasionalisasi
Strategy
S3 Arahan kerja sesuai dengan visi misi HMTF
Pembagian penanggung jawab program kerja dan agenda
S4 berdasarkan kesepakatan dengan staff
S5 Structure Pembagian kabinet yang sudah lebih jelas strukturnya
S6 Administrasi (Data Center) telah terstruktur
Memiliki penilaian ketercapaian pada program kerja dan agenda
System
S7 yang jelas
S8 Terdapat TKO (Tata Kelola Organisasi) kepengurusan
S9 Kabinet mengerti pengukuran ketercapaian program kerja
Skill Cukup banyak pengurus HMTF yang mengikuti PMO (Pelatihan
S10 Manajemen Organisasi)
S11 Style Adanya apresiasi kabinet terhadap staff
S12 Staff Staff memiliki kemauan untuk berhimpun
S13 Budaya musyawarah mufakat dalam lingkup HMTF
Shared Tertanamnya nilai kekeluargaan yang diterapkan dalam
S14 Value kepengurusan
S15 Wadah bagi pengurus untuk meningkatkan softskill
 4. Tabel 7S McKinsey (weakness)

No 7S Weakness
W1 Kurangnya branding atau promosi dari program kerja dan agenda
Adanya program kerja ataupun agenda yang bertabrakan satu
W2 sama lain (terlalu banyak dan kurang efektif)
Strategy
W3 HMTF kurang adaptif dalam menanggapi perubahan
Proker yang ditujukan untuk mahasiswa tahun ke-3 dan 4 yang
W4 masih kurang
Adanya kabinet yang menghilang di tengah kepengurusan
W5 Structure berjalan
W6 Koordinasi/ komunikasi antar departemen yang kurang baik
W7 BPI kurang Controlling ke setiap departemen
W8 Kegiatan masih bersifat departemensentris
W9 Kurikulum keprofesian yang tidak pernah dipaparkan
W10 System Tidak adanya rapat komunal kepengurusan dan rapat antar BPH
W11 Rasio beban kerja dan jumlah staf masih kurang sesuai
W12 Pace tiap proker masih berantakan
W13 Kurangnya inisiatif kabinet
W14 Pola pengembangan staf masih kurang maksimal
Skill
W15 Adanya kesenjangan kompetensi setiap staf di departemen
W16 Profesionalisme dan tanggung jawab pengurus kurang
Style
W17 Adanya permisif dalam kepemimpinan
W18 Jumlah staff per departemen yang kurang
Staff Dalam melaksanakan prokernya terjadi demotivasi sehingga
W19 performa menurun
W20 Transfer ilmu yang dirasa kurang
W21 Himpunan yang kurang mewadahi warganya untuk berkembang
Shared
Value Kurangnya apresiasi terhadap kader HMTF yang berkembang di
W22 eksternal
W23 Kedudukan dan timeline EPW kurang jelas
 5. Tabel PRL

No PRL Threat
T1 Warga non-pengurus HMTF memiliki antusiasme yang rendah
T2 Politic Birokrasi kurang mendukung beberapa kegiatan HMTF
T3 HMTF yang kurang branding ke pihak eksternal
T4 Hubungan dengan IKATF yang lost contact
Relation Banyak SC, ORMAWA, ataupun Organisasi luar kampus yang lebih
T5 menjual diluar HMTF
T6 AD/ART yang kurang diketahui oleh warga
Legal
T7 Kebijakan Birokrasi yang bertindih dengan kegiatan HMTF
No PRL Opportunity
O1 Terdapat Tim Konsultasi Kemahasiswaan sebagai konsultan
Politic
O2 Kewajiban asas Tridharma perguruan tinggi
HMTF memiliki citra kerja sama yang baik dengan BEM F dan BEM
O3 I
Adanya relasi dengan tim pemandu yang mendukung program kerja
Relation
O4 HMTF
Hubungan dengan laboratorium yang ada di Departemen Teknik
O5 Fisika
Memiliki AD/ART yang jelas dan undang-undang pelengkap
O6 AD/ART
MUBES V sebagai dasar yang jelas untuk mendukung berjalannnya
Legal
O7 kegiatan ORMAWA
Setiap anggota ormawa memiliki surat keterangan departemen
O8 organisasi yang secara legal melakukan kegiatan Ormawa
6. Tabel IFAS (strength)
7. Tabel IFAS (weakness)
8. Tabel EFAS
9. Tabel RPO
10. Kuadran Posisi HMTF ITS