LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN BIDANG PENGEMBANGAN APARATUR ORGANISASI SENAT MAHASISWA FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN PERIODE 2010-2011

PENDAHULUAN Assalamualaikum wr.Wb Seraya memanjatkan puji serta syukur kehadirat allah SwT, sang penguasa bumi manusia, yang mempunyai segala bentuk keindahan serta mengetahui segala sesuatu yag tak terungkap dari bisikan rahasia. Sholawat beserta salam senantiasa tercurah limpahkan kepada junjunan alam, sang pahlawan revolusi perubahan, baginda besar SAW, yang telah membimbing kita menjadi pemuda tangguh pantang mengeluh, dari zaman jahiliyyah menuju zama ilmiah. Kita diberi kesempatan untuk berkumpul bersama dalam rangka melasanakan Musyawarah Himpunan Mahasiswa IV. Organisasi merupaka suatu wadah yang dapat memfasilitasi para mahasiswa untuk mengembangkan intelektualismenya diluar bidang akademik. Adapun esensi penting dari sebuah organisasi adalah menciptakan output mahasiswa yang optimal dan matang yang siap masuk dalam kehidupan masyarakat. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu badan khusus dalam struktur organisasi yang titik berat kerjanya adalah pembentukan dan pengembangan sumber daya mahasiswa sekaligus sebagi sarana pengkaderan untuk regenerasi organisasi tersebut. Seperti halnya sebuah pohon yang daun-daunnya membutuhkan regenerasi untuk

kelangsungan hidup, begitu juga dengan tubuh organisasi. Kader adalah ruh dari suatu organisasi yang perlu di regenerasi secara berkala demi kamajuan organisasi tersebut. Dengan adanya regenerasi, diharapkan dapat menampung pemikira-pemikiran baru, segar dan mempunyai kapasitas pendobrak demi majunya organisasi tersebut. Badan yang bertanggung jawab mengurusi pengkaderan dan pembentukan sumberdaya mahasiswa dalam organisasi sering dikenal sebagai badan Pengembangan Aparatur Organisasi. Baik buruknya kader yang terbentuk dari suatu organisasi merupakan PR bagi seluruh anggota badan ini. Pentingnya kaderisasi dalam sebuah organisasi menjadikan badan ini sebagai jantung organisasi yang harus terus dijaga detaknya. Yang mampu menjaga detak tersebut adalah

anggota organisasi lain yang secara keseluruhan bekerjasama secara sinergis untuk mencapai satu tujuan yaitu perubahan menuju kea rah yang progresif Senat merupakan salahsatu organisasi kemahasiswaan intra kampus yang umurnya bisa disamakan dengan balita , coba bayangkan!!!!! Begitu juga senat dimasa-masa inilah perjuangan benar-benar dibutuhkan demi tercapainya tubuh organisasi yang lebih baik. Dengan demikian , dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas, yang mampu berjuang dan mampu membawa perubahan kea rah yang lebih baik. Setelah berjalannya roda kepengurusan Senat Mahasiswa periode 2010-2011, maka di akhir kepengurusan ini kami selaku bagian dari kepengurusan Senat Mahasiswa yaitu Bidang Pengembangan Organisasi melaporkan sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap sejumlah kegiatan dan juga segala sesuatu yang terjadi pada periode ini. KONDISI OBJEKTIF Kondisi internal Dalam kepengurusan ini setiap yang telah kita ketahui setiap kepengurusan tentunya selalu ada perombakan dalam tubuh organisasi itu sendiri seperti halnya reshuffle. Begitu juga dengan kepengurusan SMFTK khususnya PAO mengalami perombakan

keanggotaan yang di ubah dalam pleno tengah. Berikut daftar keanggotaan bidang PAO sebelum dan setelah reshuffle. Sebelum Reshuffle Diah Widiawati Haeruman Nur Mualimah Ririn ogi Jurusan PBI PBA PGMI FISIKA PBI Sesudah Reshuffle Diah Widiawati Haeruman Kiki Ririn Ogi Galih Purnama Jurusan PBI PBA KIMIA FISIKA PBI KIMIA

Kondisi eksternal Seperti halnya suatu kehidupan dimasyarakat, dunia organisasi ekstra adalah sampel dari kehidupan bermasyarakat yang juga memiliki heterogenitas terutama pada aspek individu.disadari pula bahwa organisasi adalah tenpat untuk menuntut ilmu dan menghasilkan individu-individu yang memiliki daya intelektualitas dan kreatifitas yang diharapkan mampu memberikan manfaat secara luas, baik terhadap diri sendiri maupun terhadap lingkungannya.

ANALISIS SWOT Streght ( kekuatan) y Adanya pengalaman organisasi yang cukup dari bidang PAO khususnya dan seluruh pengurus Senat umumnya. y Mempunyai jaringan dan komunikasi yang luas dangan BEM se-indonesia

Weakness ( Kelemahan ) y y Kurangnya pemahaman organisasi sebagian personal bidang tentang PAO Manajemen waktu yang kurang efektif

Opportunity (kesempatan) y y Adanya kerjasama dengan bidang-bidang lain Adanya dukungan dari teman-teman di SMFTK

Treats (ancaman) y Adanya kejenuhan Mahasiswa Fakultas Tarbiyah dan Keguruan dengan program kerja yang dapat dikatakan monoton dan tidak merangkul mahasiswa secara keseluruhan serta hanya dirasakan ketika ada kegiatan yang besar y Putusnya jaringan dengan internal dan eksternal kampus khususnya di tataran Fakultas Tarbiyah dan Keguruan karena kurang sehatnya komunikasi

PROGRAM KERJA 1. UP Grading dan Pelantikan Penanggung Jawab: Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

2. Rapat Kerja Penanggung Jawab: Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

3. Penyelenggaraan OPAK dan Stand Expo serta sosialisasi SMFTK Penanggung Jawab: Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

4. Sosialisasi LKM I Penanggung Jawab:

Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

5. Latihan Dasar Kepemimpinan Mahasiswa (LDKO) Penanggung Jawab: Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

6. Pleno Tengah dan Raker Penanggung Jawab: Ketua Pelaksana: Latar Belakang: Landasan Kegiatan : Tujuan dan Target Kegiataan pencapaian tujuan dan target: Evaluasi: Laporan Keuangan Terlampir

7. Penyelenggaraan LKM II 8. Konsolidasi IMAKIFSI

REKOMENDASI Dalam setahun kepengurusan tentu saja banyak pengalaman yang dapat kami ambil, entah itu baik ataupun buruk. Dalam rekomendasi ini kami selaku pengurus mempunyai beberapa pengelaman yang ingink kami bagikan SMFTK selanjutnya, khususnya bidang PAO. Ani adalah sebuah rekomendasi sebagai sebuah acuan tidak bermaksud menutup kreatifitas temen-temen nantinya, diantaranya:

  

Proporsional dan selektif dalam memilih Pengurus Pahami mekanisme dan tatacara dalam berorganisasi Lakukan koordinasi secara intens dengan pengurus lain di intern organisasi (pengurus SMFTK) dan eksteren ( Hima-hima di lingkungan fakultas tarbiyah dan pihak-pihak yang bersangkutan) secara formal ataupun non formal.

 

Mengadakan rapat evaluasi dan koordinasi secara berkala Mengadakan penyuluhan dan pelatihan mengenai keorganisasian di badan SMFTK

 

Lebih Transparan dalam management organisasi Semua Bidang di SMFTK harus terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang akan dilendingkan

Setiap pengurus lebeih bisa memanagement waktunya

Semoga rekomendasi yang kami ajukan bisa bermanfaat bagi SMFTK selanjutnya. Kritik dan auto kritik wajib untuk menuju sebuah kesempurnaan.

Demikianlah Laporan Pertanggung Jawaban ini kami buat dan kami sampaikan. Tidak bisa di pungkiri semua telah berjalan cukup sukses walaupun ada saja kerikil yang menghalangi kami. Apa yang telah kami lakukan adalah kerja keras dan tentu saja atas kerjasama seluruh pengurus SMFTK, inilah yang dapat kami lakukan. Kami telah berusaha sekeras mugkin, namun pada akhirnya tuhanlah yang menentuakn segalanya.lihatlah sesuatu dari prosesnya bukan dari hasil yang didapat. Semoga ini menjadi motivasi bagi SMFTK selanjutnya untuk ijtahid dalam segala hal. Dan ini merupakan tahun terakhir bagi kepengurusan SMFTK 2010-2011, masa depan SMFTk ada di tangan temen-temen semua disini, semoga kebaikan selalu berada menyertai kita.

Wallaahul Muwaafiq Ila Aqwaamittariq Wassalamu alaikum Wr.Wb