BUKU 2

AKUNTANSI BIAYA

Oleh :

Dimas Gimnastiar 204010324

Dita Monica 204010323

Zesan Maulia Iskandar 204010332

Habib Merlina 194010151

Widi Mudrika 204010313

Aji Afreza 204010325

Fauzi Nuramdhani 204010312

M Ziddan Fauzan 204010320

Kiki Rizki Amalia 184010026

Arla Nuramaliah 214010073

KELOMPOK 2
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PASUNDAN

BANDUNG

2022
 KATA PENGANTAR
Assalamualaikum wr. wb.
Puji serta syukur marilah kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena
berkat rahmat-Nya, kami selaku penulis dapat menyelesaikan penulisan dan
penerbitan buku yang berjudul “AKUNTANSI BIAYA” tepat pada waktunya.
Adapun dibuatnya buku ini adalah untuk membantu kegiatan pembelajaran
mahasiswa program studi Manajemen.
Buku ini dapat diselesaikan dengan baik berkat bantuan dari pihak-pihak
yang telah berkontribusi dan membantu dalam hal kelancaran proses pembuatan
buku. Khususnya kami ucapkan terimakasih kepada seluruh anggota kelompok 1
s/d 15 yang telah membantu melengkapi materi buku ini, lebih khusus lagi kami
sampaikan kepada saudara/saudari Dita Monica Putri, ……, Zesan Maulia
Iskandar, Habib Merlina, Dimas Gimnastiar, Widi Mudrika Mirdiyani, Aji
Afreza, M. Ziddan Fauzan, Kiki Rizki Amalia, Fauzi Nurramdhani Irawan …….,
dan Arla Nuramaliah.
Buku ini terdiri dari 15 bab mengenai “AKUNTANSI BIAYA”
Dalam bagian pertama Etika Bisnis membahas tentang: I. Manajemen,
Kontroler, dan Akuntansi Biaya, II. Konsep Biaya dan Sistem Informasi
Akuntansi Biaya, III. Kerancuan Terjemahan Istilah Accounting, IV. Analisis
Tren, V. Job Order Costing, VI. Sistem Perhitungan Biaya berdasarkan Proses,
VII. Penyusunan Anggaran Produk, VIII. Penyusunan Anggaran Bahan Baku, IX.
Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan, X. Penyusunan
Anggaran Sediaan, XI. Tenaga Kerja: Pengendalian dan Akuntansi Biaya, XII.
Overhead Pabrik: Anggaran, Aktual, dan Pembebanan. XIII. Biaya Overhead
Pabrik: Departementalisasi, XIV. Anggaran Jangka Panjang, XV. Penyusunan
Anggaran Konvensional.
Kami menyadari jika masih terdapat kekurangan ataupun suatu
kesalahan dalam penyusunan buku ini sehingga kami mengharapkan kritik
ataupun saran yang bersifat positif untuk perbaikan di masa yang akan datang
dari seluruh pembaca. Akhir kata, kami berharap semoga dengan adanya
buku ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca.
Waalaikummussalam wr. wb.
Bandung, Januari 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................1
DAFTAR ISI.....................................................................................................2
BAB I.................................................................................................................6
Manajemen, Kontroler, dan Akuntansi Biaya..............................................6
1.1 Manajemen..............................................................................................................7
1.2 Partisipasi Kontroler dalam Perencanaan dan Pengendalian...................................8
1.3 Peranan Akuntansi Biaya........................................................................................10
STUDI KASUS................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................16
BAB II.............................................................................................................17
Konsep Biaya dan Sistem Informasi Akuntansi Biaya...............................17
2.1 Pengertian Konsep Akuntansi Biaya.......................................................................18
2.2 Menelusuri Biaya ke Objek Biaya...........................................................................19
2.3 Sistem informasi akuntansi biaya...........................................................................21
DAFTAR ISTILAH...........................................................................................................24
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................25
BAB III............................................................................................................26
Kerancuan Pengindonesiaan Istilah Accounting........................................26
3.1 Kerancuan dan Akuntansi.......................................................................................27
3.2 Neraca....................................................................................................................28
3.3 Anggaran Laba Rugi................................................................................................33
3.4 Periode Tertentu dan Saat Tertentu.......................................................................35
3.5 Anggaran Kas dan Anggaran Perubahan Modal Kerja............................................36
STUDI KASUS................................................................................................................38
DAFTAR ISTILAH...........................................................................................................39
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................41
BAB IV............................................................................................................42
Analisis Tren...................................................................................................42
4.1 Metode Ramalan Jualan.........................................................................................43
4.2 Analisis Tren Garis Lurus........................................................................................44
4.3 Analisi Tren Bukan Garis Lurus...............................................................................45
STUDI KASUS................................................................................................................48
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................50
BAB V.............................................................................................................51
Job Order Costing..........................................................................................51
5.1 Definisi Job Order Costing................................................................................52
5.2 Metode Penentuan Harga Pokok Produksi.......................................................52
5.3 Metode Pengumpulan Harga Pokok Produksi..................................................52
5.4 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)..............53
STUDI KASUS................................................................................................................63
DAFTAR ISTILAH...........................................................................................................67
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................69
BAB VI............................................................................................................70
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)............70
6.1 Akumulasi Biaya Proses..........................................................................................71
6.2 Perhitungan Biaya per Departemen......................................................................71
6.3 Laporan Biaya Produksi..........................................................................................72
6.4 Peningkatan dalam Kuantitas Produksi Ketika Bahan Baku Ditambahkan.............72
STUDI KASUS................................................................................................................74
DAFTAR ISTILAH...........................................................................................................77
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................78
BAB VII..........................................................................................................79
Penyusunan Anggaran Produksi..................................................................79
7.1 Anggaran..........................................................................................................80
7.2 Anggaran Produksi...........................................................................................81
7.3 Penyusutan Anggaran Produk..........................................................................82
STUDI KASUS................................................................................................................85
DAFTAR ISTILAH...........................................................................................................86
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................87
BAB VIII.........................................................................................................88
Penyusunan Anggaran Bahan Baku............................................................88
8.1 Pengertian dan Tujuan Anggaran Bahan Baku.......................................................89
8.2 Penyusunan Aggaran Bahan Baku..........................................................................91
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................97
BAB IX............................................................................................................98
 Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan.........98
9.1 Perolehan dan Penggunaan Bahan Baku..........................................................99
9.2 Model Kuantitatif...........................................................................................102
9.3 Pengendalian bahan baku..............................................................................108
STUDI KASUS..............................................................................................................110
DAFTAR ISTILAH.........................................................................................................111
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................112
BAB X...........................................................................................................114
Penyusunan Anggaran Sediaan..................................................................114
10.1 Hakikat Anggaran...............................................................................................115
10.2 Hubungan dengan Perencanaan Strategis..........................................................115
10.3 Perbedaan dengan Prediksi................................................................................116
10.4 Kegunaan Anggaran...........................................................................................116
10.5 Isi dari Anggaran Operasi...................................................................................117
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................127
BAB XI..........................................................................................................128
Tenaga Kerja : Pengendalian dan Akuntansi Biaya................................128
11.1 Produktivitas..................................................................................................129
11.2 Desain dan Insentif.........................................................................................131
11.3 Kurva Belajar..................................................................................................133
DAFTAR ISTILAH.........................................................................................................135
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................137
BAB XII........................................................................................................138
Overhead Pabrik: Anggaran, Aktual dan Pembebanan..........................138
12.1 Karakteristik overhead pabrik............................................................................139
12.2 Faktor-faktor yang Dipertimbangkan dalam Pemilihan Tarif Biaya Overhead....140
12.3 Perhitungan biaya penyerapan penuh dan perhitungan biaya langsung...........142
12.4 Biaya overhead actual........................................................................................144
12.5 Biaya overhead pabrik yang dibebankan terlalu tinggi atau terlalu rendah.......144
DAFTAR ISTILAH.........................................................................................................146
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................148
BAB XIII.......................................................................................................149
Biaya Overhead Pabrik: Departementalisasi............................................149
13.1 Biaya Overhead Pabrik : Departementalisasi..................................................150
13.2 Biaya Langsung Departemental..........................................................................150
13.3 Biaya Tidak Langsung Departemental................................................................152
13.4 Biaya Overhead Aktual-Terdepartementalisasi..................................................155
13.5 Langkah-Langkah di Akhir Periode Fiskal........................................................155
13.6 Tarif Biaya Overhead Lebih dari Satu.............................................................156
STUDI KASUS..............................................................................................................157
DAFTAR ISTILAH.........................................................................................................158
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................159
BAB XIV.......................................................................................................160
Anggaran Jangka Panjang..........................................................................160
14.1 Anggaran Jangka Panjang...................................................................................161
14.2 Nilai Sekarang Bersih..........................................................................................162
14.3 Penggunaan Metode Nilai Sekarang Bersih........................................................163
14.4 Analisis Risiko Dalam Keputusan Investasi.........................................................163
STUDI KASUS..............................................................................................................164
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................170
BAB XV.........................................................................................................171
Penyusunan Anggaran Konvensional........................................................171
15.1 Penyusunan Anggaran Konvensional.................................................................172
15.2 Definisi Biaya Variabel........................................................................................173
15.3 Definisi Biaya Tetap............................................................................................174
15.4 Metode Pemisahan Biaya Semi Variabel............................................................175
.DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................179
 BAB I
Manajemen, Kontroler, dan Akuntansi Biaya.

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan menjelaskan :
1.1 Memandang proses manajemen sebagai tiga aktivitas yang saling berkaitan:
perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
1.2 Mengidentifikasikan dan membedakan tiga jenis-rencana: jangka pendek, jangka
panjang, dan strategik.
1.3 Mengidentifikasikan dan membedakan tugas-tugas di mana manajemen dibantu
oleh informasi mengenal biaya dan manfaat
 1.1 Manajemen
“Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan Sumber
Daya Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu”.1
Manajemen terdiri atas tiga kelompok: (1) manajemen operasi, yang
terdiri atas penyelia; (2) manajemen tingkat menengah, yang diwakili oleh kepala
departemen, manajer divisi, dan manajer cabang; dan (3) manajemen eksekutif,
yang terdiri dari presiden, wakil presiden eksekutif, dan eksekutif yang
bertanggung jawab atas pemasaran, pembelian, teknik, manufaktúr, keuangan, dan
akuntansi. Manajemen terdiri atas banyak aktivitas; termasuk mengambil
keputusan, memberikan perintah, menetapkan kebijakan, menyediakan tugas dan
imbalan, serta mempekerjakan orangorang untuk melaksanakan kebijakan.
Manajemen menetapkan tujuan yang akan dicapai dengan mengintegrasikan
pengetahuan dan keterampilannya dengan kemampuan karyawan. Perencanaan
dan pengendalian mungkin merupakan pusat dari pendekatan organisasi atas
manajemen.

Perencariaan, konstruksi dari suatu program operasional terinci,

merupakan proses merasakan kesempatan maupun ancaman eksternal,
menentukan tujuan yang diinginkan, dan menggunakan sumber daya untuk
mencapai tujuan tersebut. Perencanaan menginvestigasi karakteristik bisnis
perusahaan, kebijakan utamanya, dan penentuan waktu dari langkah-langkah
tindakan utama. Perencanaan yang efektif didasarkan pada analisis atas fakta dan
membutuhkan cara berpikir yang reflektif, imajinasi, dan visi ke depan.

Terdapat tiga jenis rencana yang dapat diidentifikasikan dalam entitas

bisnis. Rencana strategik diformulasikan di tingkat manajemen tertinggi,
memerlukan pandangan luas atas perusahaan dan lingkungannya, paling tidak
dapat diukur, dan diformulasikan pada interyal waktu yang tidak teratur melalui
proses yang pada dasarnya tidak sistematis, yang dimulai dengan
pengidentifikasian kesempatan atau ancaman eksternal. Keputusan perencanaan
strategik membentuk karakteristik masa depan perusahaan, produk-produknya,
serta pelanggannya, dan memiliki potensi untuk mengubah lingkungan eksternal.

Rencana jangka pendek, sering kali disebut anggaran, cukup terinci guna
memungkinkan disusunnya laporan keuangan proforma bagi entitas tersebut untuk
suatu periode di masa depan (biasanya akhir dari periode anggaran). Rencana ini
disusun melalui proses yang sistematis, sangat terukur, dinyatakan dalam ukuran
finansial, terutama fokus pada perusahaan itu sendiri dengan menganggap bahwa
lingkungan eksternal seperti apa adanya, dan biasanya dipersiapkan untuk periode
bulanan, kuartalan, atau tahunan.
Rencana jangka panjang, atau anggaran jangka panjang, biasanya
mencakup periode waktu tiga sampai lima tahun ke depan. Dalam hal tingkat
rincian dan keterukuran, rencana jangka panjang berada di antara rencana jangka
pendek dan rencana strategik. Sebagai contoh, suatu rencana jangka panjang
1
Hasibuan (2010:9)
mungkin saja menghasilkan suatu laporan keuangan secara garis besar atau tujuan
terukur lainnya seperti target rasio finansial (misalnya: laba per saham) untuk
periode waktu lima tahun dari sekarang. Saat suatu rencana jangka panjang
direvisi dan diperbaiki pada masa-masa awal dari periode perencanaan tersebut,
rencana itu berfungsi sebagai titik awal untuk rencana-rencana jangka pendek
berikutnya.

Pengorganisasian adalah penetapan kerangka kerja dalam mana aktivitas-

aktivitas akan dilakukan. Istilah mengorganisasikan (organize) dan organisasi
(organization) mengacu pada sistematisasi dari berbagai bagian yang saling
bergantung satu sama lain ke dalam satu unit. Pengorganisasian membutuhkan
penyatuan banyak unit fungsional dari suatu perusahaan ke dalam suatu struktur
yang terkoordinasi dan pemberian wewenang serta tanggung jawab kepada
individu. Usaha-usaha pengorganisasian mencakup memotivasi orang-orang untuk
bekerja sama bagi kebaikan perusahaan. Organisasi dibentuk untuk kepentingan
manusia (antroposentris), organisasi sebenarnya diciptakan untuk orang, bukan
untuk organisasi.2
Fungsi pengorganisasian (organizing) dalam manajemen adalah proses
mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam
manajemen. Menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah
direncanakan.3
Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan.
Aktivitas dimonitor secara kontinu untuk memastikan bahwa hasilnya akan berada
dalam batasan yang diinginkan. Hasil aktual dari setiap aktivitas dibandingkan
dengan rencana, dan jika terdapat perbedaan yang signifikan, tindakan perbaikan
mungkin diambil.

Sistem pengendalian manajemen adalah kesatuan pemikiran dari metode

akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta
mengevaluasi kinerja perusahaan. Suatu sistem pengendalian manajemen
berusaha untuk mengarahkan berbagai macam usaha yang dilaksanakan oleh
semua subunit organisasi agar mengarah pada tujuan organisasi dan tujuan para
manajernya.4

1.2 Partisipasi Kontroler dalam Perencanaan dan Pengendalian

Kontroler adalah manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi

akuntansi. Kontroler mengoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan
dan pengendalian pencapaian tujuan, dalam menentukan efektivitas dari
kebijakan, dan dalam menciptakan struktur dan proses organisasi. Kontroler juga
2
Saefrudin, Jurnal Dirasah, Volume 1, Nomor 1, Februari 2018, hal.2
3
Nurul Huda, Pengorganisasian dalam Manajeme, Juni-2020, hal. 1
4
Karli Soedijatno, Sistem Pengendalian Manajemen, hal. 3
bertanggung jawab untuk melakukan observasi atas metode perencanaan dan
pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkan perbaikan atas
metode-metode tersebut.
Perencanaan (planning). Tujuan perusahaan adalah laba, dan perencanaan
diperlukan untuk mencapainya, karena laba tidak datang dengan sendirinya. Oleh
karena itu, kita perlu membahas perenan kontroler modern dalam perencanaan
perusahaan sebagian pengujian dan analisa.

Pengendalian (control). Fungsi pengendalian manajemen adalah

pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan sehingga tujuan dan rencana
perusahaan dapat dicapai. Pengendalian manajemen mencoba agar pelaksanaan
sesuai dan cocok dengan rencana atau standart.

Peranan Controller dalam Perencanaan. Perencanaan adalah suatu cara

bertindak yang ditetapkan lebih dahulu. Proses berpikir kedepan, mengambil suatu
keputusan tentang cara bertindak setelah mempertimbangkan banyak
kemungkinan alternative yang tersedia, adalah merupakan proses perencanaan.
Peranan apa yang akan dimainkan oleh controller bergantung pada keadaan dalam
perusahaan dan jenis perencanaan yang sedang dibuat apakah berdimensi jangka
panjang atau jangka pendek.5 Peranan Controller dalam Pengendalian. Peranan
controller dalam pengendalian manajemen adalah pengukuran dan perbaikan
terhadap pelaksanaan sehingga tujuan dan rencana perusahaan dapat dicapai.6
Departemen biaya, di bawah pimpinan kontroler, bertanggung jawab untuk
mengumpulkan, menyusun, dan mengomunikasikan informasi mengenai aktivitas-
aktivitas suatu perusahaan. Departemen tersebut menganalisis biaya dan
menerbitkan laporan kinerja serta, data-data lainnya yang dibutuhkan untuk
pengambilan keputusan bagi manajer untuk digunakan dalam mengendalikan dan
memperbaiki operasi. Analisis biaya dan penyusunan laporan difasilitasi melalui
pembagian fungsi dalam departemen biaya dan melalui koordinasi dengan fungsi
akuntansi lainnya, seperti akuntansi umum. Departemen biaya juga berkoordinasi
dengan departemen manufaktur, departemen personalia, departemen keuangan,
departemen pemasaran, departemen nubungan masyarakat, departemen hukum,
dan departemen lainnya.

Departemen manufaktur, di bawah pimpinan insinyur dan penyelia pabrik,

mendesain dan mengendalikan produksi. Dalam riset dan desain, estimasi biaya
digunakan untuk memutuskan apakah akan menerima, memperbaiki, atau
menolak suatu desain. Demikian pula. halnya, penyusunan jadwal, produksi, dan
inspeksi diukur efisiensinya dalam hal kuantitas, kualitas, biaya, dan bila
memungkinkan, dalam hal manfaat.

Departemen personalia melakukan wawancara dan memilih karyawan

serta memelihara 7 catatan karyawan, termasuk tingkat upah. Informasi ini
5
JENI WARD, Peran Kontroler Dalam Perencanaan & Pengendalian Pada Grand Elite
Hotel Pekanbaru, hal. 312
6
Pekbis Jurnal, Vol.2, No.2, Juli 2010: 309-317
merupakan dasar untuk menghitung biaya gaji dan biaya lain yang berkaitan
dengan tenaga kerja dari aktivitas, jasa, maupun produk yang dihasilkan.

Departemen keuangan bertanggung jawab atas administrasi finansial dari

suatu perusahaan. Dalam menyusun skedul pengeluaran dan penerimaan kas,
departemen ini mengandalkan. anggaran dan laporan terkait lainnya dari
departemen biaya.

Departemen pemasaran membutuhkan produk bermutu dengan harga yang

kompetitif untuk menarik pelanggan. Harga pada umumnya tidak hanya
ditetapkan dengan cara menambahkan persentase tertentu terhadap biaya.
Meskipun demikian, biaya tidak dapat diabaikan. Manajer pemasaran
menggunakan data biaya untuk menentukan produk-produk yang menguntungkan
dan untuk menentukan kebijakan penjualan, merencanakan promosi, dan
mengevaluasi segmen pasar.

Departemen hubungan masyarakat memiliki fungsi untuk memelihara

hubungan baik antaran dengan masyarakatnya, terutama pelanggan dan pemegang
saham perusahaan. Tiksi biasanya meliputi harga, gaji, laba, dan dividen.
Departemen biaya menyediakan Informasi untuk diumumkan kepada publik
menyangkut'area-area tersebut.

Departemen hukum menggunakan informasi biaya sebagai alat untuk

memastikan ketaatan terhadap kontrak dan hukum, termasuk Equal Pay Act,
kontrak dengan serikat kerja, Robinson Patnian Act, Employee Retirement
Security Act tahun 1974, serta hukum pajak penghasilan, jaminan sosial, dan
kompensasi untuk pengangguran, yang kesemuanya memengaruhi biaya.

1.3 Peranan Akuntansi Biaya

Akuntansi biaya memperlengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan

untuk aktivitas 7 perencanaan dan pengendalian, perbaikan kualitas dan efisiensi,
serta pengambilan keputusan baik yang bersifat rutin maupun yang bersifat
strategik. Pengumpulan, penyajian, dan analisis dari informasi mengenai biaya
dan manfaat membantu manajemen untuk menyelesaikan tugastugas berikut: 7

1. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran untuk beroperasi dalam

kondisi kompetitif dan ekonomi yang telah diprediksikan sebelumnya.
Suatu aspek penting dari rencana adalah potensinya untuk memotivasi
orang agar berkinerja dengan cara yang konsisten dengan tujuan
perusahaan.
2. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian
aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas.

7
Paul E.S ussman, “Motivating Financial Personal,” The Journal of Accountancy, Vol. 141,
No. 2, hal.80
 3. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya dari
setiap produk dan jasa yang dihasilkan untuk tujuan penetapan harga dan
untuk evaluasi kinerja dari suatu produk, departemen, atau divisi.
4. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk periode akuntansi satu tahun
atau untuk periode lain yang lebih pendek. Hal ini termasuk menentukan
nilai persediaan dan harga pokok penjualan sesuai dengan aturan
pelaporan eksternal.
5. Memilih di antara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka
panjang, yang dapat mengubah pendapatan atau biaya.

Anggaran

Anggaran adalah pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari rencana

manajemen Seluruh tingkatan manajemen sebaiknya terlibat dalam membuatnya.
Anggaran yang dapat dilaksanakan meningkatkan koordinasi dari pekerja,
klarifikasi kebijakan, dan kristalisasi rencana. Anggaran itu juga menciptakan
harmoni intemal dan kebulatan suara yang lebih besar antara manajer dan pekerja
berkaitan dengan tujuan.

Anggaran memainkan peranan penting dalam memengaruhi perilaku

individu dan kelompok di setiap tingkatan proses manajemen, termasuk (1)
menetapkan cita-cita, (2) menginformasikan kepada individu mengenai apa yang
harus mereka berikan untuk pencapaian cita-cita tersebut, (3) memotivasi kinerja
yang diinginkan, (4) mengevaluasi kinerja, dan (5) memberikan saran kapan
tindakan korektif sebaiknya diambil. Ringkasnya, akuntan tidak dapat
mengabaikan ilmu perilaku (psikologi, psikologi sosial, dan sosiologi) karena
fungsi pengambilan - keputusan dari akuntansi pada intinya adalah suatu fungsi
perilaku.

Elemen-elemen berikut disarankan sebagai cara untuk memotivasi

karyawan guna membidik cita-cita yang ditetapkan dalam anggaran :
1. Suatu sistem kompensasi yang membangun dan memelihara hubungan
yang jelas antara hasil dengan imbalan
2. Suatu sistem untuk penilaian kinerja yang dipahami oleh karyawan dalam
hubungannya dengan efektivitas dan hasil penting mereka secara
individual, tugas dan tanggung jawab mereka, tingkatan dan luasnya
pengaruh mereka dalam pengambilan keputusan, serta waktu yang
diberikan untuk menilai hasil mereka.
3. Suatu sistem komunikasi yang memungkinkan karyawan untuk bertanya
kepada atasan mereka dengan kepercayaan dan komunikasi yang jujur.
4. Suatu sistem promosi yang menciptakan dan mempertahankan
kepercayaan karyawan pada validitas dan penilaiannya.
5. Suatu sistem pendukung karyawan melalui bimbingan, konseling, dan
perencanaan karit.
6. Suatu sistem yang mempertimbangkan tidak hanya tujuan perusahaan,
melainkan juga keahlian dan kapasitas karyawan.
 7. Suatu sistem yang tidak setengah-setengah, tetapi berusaha untuk meraih
standar yang realistis dan dapat dicapai, menekankan pada perbaikan dan
menyediakan lingkungan di mana konsep keunggulan (excellence) dapat
tumbuh

Penentuan Laba

Profit sebagai sebagai suatu excess dari business income terhadap business
expenses. 8Bisnis memperoleh uang setelah menjual barang atau jasa mereka. Jika
uang yang mereka dapat lebih dari uang yang mereka keluarkan untuk
membuat/menyediakan barang/jasa, dikatakan bahwa bisnis telah membuat
sebuah laba akuntansi.
Laba memiliki lima karakteristik sebagai berikut9:
a) Laba akuntansi didasarkan pada transaksi aktual terutama dari penjualan
barang/jasa.
b) Laba Akuntansi didasarkan pada postulat periodik dan mengacu pada
kinerja perusahaan dalam periode tertentu.
c) Laba akuntansi didasarkan pada prinsip pendapatan yang memerlukan
pemahaman khusus menenai definisi, pengukuran, dan pengakuan
pendapatan.
d) Laba akuntansi memerlukan pengukuran beban dalam bentuk historical
cost. Laba akuntansi membutuhkan penandingan antara pendapatan dan
biaya yang relevan terhadap laba tersebut.

Akuntansi biaya digunakan untuk menghitung biaya output yang dijual

selama suatu periode; biaya ini dan biaya-biaya lain dikaitkan dengan pendapatan
untuk menghitung laba. Biaya dan laba dapat dilaporkan untuk segmen-segmen
dalam perusahaan atau untuk perusahaan secara keseluruhan, bergantung pada
kebutuhan manajemen dan pelaporan eksternal.

Pengaruh dari Organisasi - organisasi Swasta dan Pemerintah

Dalam beberapa kesempatan, penelitian dan pernyataan dari organisasi

memberikan kontribusi bagi pengembangan akuntansi biaya . Organisasi-
organisasi tersebut meliputi Financial Accounting Standard Board (FASB),
Governmental Accounting Standard Board (GASB), American Institute of
Certified Public Accountant (AICPA), Institute of Management Accountants
(IMA), American Accounting Association (AAA), dan Financial Executives
Institute (FEI). Selain itu , akuntansi biaya juga dipengaruhi oleh hasil riset yang
dilakukan oleh universitas , individu , dan perusahaan swasta.

8
Kulkani (2010)
9
Belakoui (1981)
 Perkembangan pesat dari bisnis internasional telah menyebabkan beberapa
organisasi internasional terlibat dalam akuntansi , termasuk akuntansi biaya .
Organisasi-organisasi ini meliputi International Accounting Standards Committee
(IASC) dan Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).
Di sektor publik , peraturan pemerintah federal , peraturan pemerintah negara
bagian , dan peraturan pemerintah lokal yang diwujudkan dalam berbagai sistem
akuntansi . Di tingkat nasional , Internal Revenue Service ( IRS ) dan Badan
Standar Akuntansi Biaya ( CASB ) memiliki pengaruh yang signifikan pada
akuntansi biaya.

Dewan Standar Akuntansi Biaya

Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB), yang didirikan oleh warga sipil
dan militer. Pada tahun 1980, CASB dibubarkan karena Kongres percaya bahwa
tujuan dewan telah tercapai. Namun, standar dewan ini merupakan bagian dari
semua peraturan pembelian pemerintah federal dan tetap berlaku. Kongres
membentuk kembali dewan ini pada tahun 1988, kongres pada tahun 1970,
menetapkan standar akuntansi biaya untuk perusahaan domestik yang
memperoleh kontrak besar atau subkontrak dari pemerintah federal, baik yang
bersifat sipil maupun militer.

CASB juga menerbitkan Standar Akuntansi Biaya (Cost Accounting

Standards-CAS) yan membahas semua aspek alokasi biaya yang memengaruhi
biaya dari kontrak dengan pemerinta federal, termasuk metode alokasi, definisi
dan pengukuran biaya yang dapat dialokasikan, dan penentuan periode akuntansi
di mana biaya tersebut dapat dibebankan. Alokasi penuh dari total biaya suatu
periode tertentu, termasuk beban administratif dan biaya tidak langsung lainnya
merupakan dasar dalam menentukan biaya dari suatu kontrak.

Meskipun CAS yang spesifik dibahas di bab-bab berikutnya jika sesuai,

harus diperhatikan bahwa empat dari standar tersebut-nomor 409, 414, 416, dan
417--memiliki dampak potensial yang jauh melampaui area kontrak dengan
pemerintah. CAS 409 mengharuskan kontraktor untuk mendepresiasikan aset
mereka untuk tujuan perhitungan biaya kontrak, selama masa ekonomis yang
didasarkan pada kegunaan historis yang didokumentasikan, tanpa memerhatikan
masa ekonomis yang digunakan untuk pelaporan keuangan maupun pajak. CAS
414 dan 417 mengakui biaya modal yang digunakan untuk fasilitas tersebut,
sehingga membalikkan praktik yang selama ini dilakukan oleh pemerintah, yaitu
tidak mengakui biaya bunga dan biaya pendanaan lainnya.
 STUDI KASUS

K1-1 Elika. Adam Williams baru saja diterima bekerja sebagai asisten
kontroler dari GroChem Inc. yang memproses bahan kimia untuk digunakan
dalam pupuk. Williams dipilih untuk posisi ini karena pengalamannya di masa
lampau di bidang pemrosesan bahan kimia. Selama bulan pertamanya di pekerjaan
baru tersebut, Williams memutuskan untuk mulai mengenal orang-orang yang
bertanggung jawab atas operasi pabrik dan mempelajari bagaimana semua hal
dilakukan di GroChem.

Dalam suatu percakapan dengan penyelia pabrik, Williams menanyakan

tentang prosedur perusahaan dalam menangani limbah beracun. Penyelia tersebut
menjawab bahwa ia tidak terlibat dalam pembuangan limbah dan menyarankan
Williams untuk sebaiknya mengabaikan masalah ini. Tanggapan ini semakin
memperkuat keinginan William untuk menyelidiki lebih jauh, dan memastikan
bahwa perusahaan tidak rentan terhadap tuntutan hukum.

Pada investigasi lebih lanjut, Williams menemukan bukti bahwa GroChem

menggunakan tanah kosong untuk perumahan di dekat perusahaan untuk
membuang limbah beracun. Tampaknya beberapa anggota manajemen GroChem
mengetahui situasi ini dan mungkin terlibat dalam mengatur pembuangan
tersebut, tetapi Williams tidak dapat menentukan apakah atasan langsungnya, sang
kontroler, juga terlibat.

GroChem tidak memiliki kebijakan yang baku mengenai cara untuk

menyelesaikan masalah semacam ini. Tidak pasti bagaimana ia harus bertindak,
Williams mulai mempertimbangkan pilihan-pilihannya dengan menuliskan tiga
alternatif tindakan berikut:
a) Meminta saran dari atasan langsungnya, sang kontroler.
b) Memberikan informasi tersebut secara anonim kepada koran lokal.
c) Mendiskusikan situasi tersebut dengan anggota Dewan Komisaris di luar
perusahaan yang kebetulan adalah kenalannya.

Diminta:
1. Sesuai dengan fakta bahwa Williams baru saja direkrut dan bahwa
pekerjaannya tidak melibatkan pembuangan limbah, apakah ia memiliki
tanggung jawab etis untuk mengambil tindakan tertentu? Kutiplah
Standards of Ethical Conduct untuk mendukung jawaban Anda
2. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct
yang sesuai dengan kondisi Williams?
3. Untuk masing-masing dari ketiga alternatif tindakan yang ditulis oleh
Williams, jelaskan apakah tindakan tersebut pantas atau tidak pantas untuk
dilakukan.
4. Tanpa prasangka terhadap jawaban Anda di nomor 3 di atas, asumsikan
bahwa Williams meminta nasihat dari atasan langsungnya, sang kontroler,
dan menemukan bahwa atasan tersebut terlibat dalam pembuangan limbah
beracun. Identifikasikan langkah-langkah yang sebaiknya diambil oleh
Williams untuk menyelesaikan masalah ini.
 DAFTAR PUSTAKA

Aryan, Ikhwan . “Analisi Pemahaman Laba dalam Penentuan Laba Optimal:

Studi Kasus pada Pedagang Keliling”
Caray. 2011. “Hukum Ketenaga Kerjaan; Efektifitas Peraturan-Peraturan
Perusahaan PT.DETEDE”
Djokopitijo. “Hubungan Industrial Tanpa Mogok”.
Don Ricketts , Jack Gray. 1991. “Second Edition published by Houghton Mifflin”
Hansen & Mowen. 2004. “Manajemen Biaya, Edisi Bahasa Indonesia. Buku
Kedua”. Jakarta: Salemba Empat
Huda, Nurul. 2020. “Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen”
Jurnal, Saefrudin. 2018. “Pengorganisasian Dalam Manajemen” dalam Jurnal
Dirasah, Volume 1, Nomor 1
Maddy, Khairul. 2009. “Hakikat dan Pengertian Pelayanan Prima” Jakarta ;
Chama Digit
Soedijatno, Karli. “Sistem Pengendalian Manajemen”.
Wardi, Jeni. 2010. “Peran Controller Dalam Perencanaan & Pengendalian pada
GRAND ELITE HOTEL Pekanbaru” dalam Jurnal, Vol.2, No.2, Juli:
309-317
 BAB II
Konsep Biaya dan Sistem Informasi Akuntansi Biaya

Dalam bab ini mahasiswa/pembaca dapat memahami, mendefinisikan

dan menjelaskan tentang :
2.2 Pengertian Konsep Akuntansi Biaya
2.2 Menelusuri biaya ke objek biaya
2.3 Sistem Informasi akuntasi biaya
 2.1 Pengertian Konsep Akuntansi Biaya
Akuntansi biaya adalah suatu proses pencatatan keuangan yang
didalamnya terjadi penggolongan dan peringkasan atas suatu biaya produksi,
penjualan produk ataupun jasa menggunakan suatu cara tertentu lengkap dengan
penjelasannya.
Akuntansi biaya merupakan proses pencatatan, penggolongan, peringkasan
dan pelaporan biaya pabrikasi, dan penjualan produk dan jasa dengan cara-cara
tertentu, serta penafsiran terhadap hasil-hasilnya.10
Akuntansi biaya dahulu dianggap hanya berlaku pada perusahaan
manufaktur. Tetapi, sekarang, setiap jenis dan ukuran organisasi memperolen
manfaat dari penggunaan akuntansi biaya. Misalnya saja, akuntansi biaya
digunakan oleh institusi keuangan, perusahaan transportasi, perusahaan jasa
profesional, rumali sakit, gereja, sekolah, perguruan tinggi, universitas, dan badan
pemerintah, serta aktivitas pemasaran dan administratif di perusahaan manufaktur.
Akuntansi biaya merupakan cara perhitungan nilai persediaan yang
dilaporkan di neraca dan angka harga pokok penjualan yang disajikan dilaporan
laba rugi.11 Akuntansi biaya (cost accounting) yaitu proses mengidentifikasi,
mendefinisikan, mengukur, melaporkan, dan menganalisis berbagai unsur biaya
langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan produksi serta pemasaran
barang dan jasa. Akuntansi Biaya juga mengukur kinerja, kualitas produk, dan
produktivitas. Akuntansi biaya adalah mengenai satuan yang lebih dari
sekedarnmenghitung biaya produk untuk penilaian persediaan, sebagaimana
umumnya kebutuhan pelaporan eksternal. Kenyataannya, fokus akuntansi biaya
beralih dari penilaian persediaan untuk pelaporan keuangan ke kalkulasi biaya
untuk pengambilan keputusan.12
Akuntansi biaya merupakan proses pelacakan, pencatatan, pengalokasian,
pelaporan, dan analisis terhadap berbagai macam biaya yang berhubungan dengan
aktivitas atau kegiatan perusahaan atau organisasi untuk menghasilkan barang
atau jasa.13
Konsep biaya telah berkembang sesuai dengan kebutuhan akurtan,
ekonomi, dan insinyur. Akuntan telah mendefinisikan biaya sebagai suatu nilai
tukar, pengeluaran, atau pengorbanan yang dilakukan untuk menjamin perolehan
manfaat. Dalam akuntansi keuangan, pengeluaran atau pengorbanan pada tanggal
akuisisi dicerminkan oleh penyusutan atas kas atau aset lain yang terjadi pada saat
ini atau di masa yang akan datang14.
10
Mursyidi, Akuntansi Biaya Conventional Costing Just In Time, dan Activity-Based Costing,
(Bandung: PT Refika Aditama, 2010), hal. 10
11
William K. Carter, Akuntansi Biaya Cost Accounting, (Jakarta: Salemba Empat, 2009), hal.
11
12
Lilik Pirmaningsih, Akuntansi Biaya, (Yogyakarta: Indomedia Pustaka, 2016), hal. 2
13
Masyah Kholmi dan Yuningsih, Akuntansi Biaya, (Malang: Universitas Muhammadiyah
Malang, 2009), hal. 10
14
Robert T, Sprouse dan Maurice Moonitz, Accounting Research Study No.3 “A Tentative set
of a broad accounting principles for Bussines Enterprises”, (New York: American Institute of
 Penurunan dalam aset berselisih sebagai akibat dari penggunaan jasa
ekonomi dalam menciptakan pendapatan atau dari pergenaan pajak oleh badan
pemerintal. Beban diukur berdasarkan jumlah penurunan dalam set atau jumlah
peningkatan dalam utang yang berkaitan dengan produksi dan penyeralian barang
atau jasa beban dalam arti paling las mencakup semua biaya yang sudah habis
masa berlakunya yang dapat dikurangkan dari pendapatan15
Akuntansi biaya merupakan sebuah proses pencatatan, pengklasifikasian
dan penyajian biaya produksi dan penjualan produk atau jasa dengan cara tertentu.
Objek dari kegiatan akuntansi biaya adalah biaya itu sendiri. Akuntansi biaya
merupakan bagian dari akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen. Akuntansi
biaya adalah salah satu cabang akuntansi yang merupakan alat manajemen dalam
memonitor dan merekam transaksi biaya secara sistematis, serta menyajikan
informasi biaya dalam bentuk laporan biaya.16

2.2 Menelusuri Biaya ke Objek Biaya

Objek biaya dipilih, pengukuran biaya sangat bergantung pada
kemampuan untuk menelusuri (traceability) biaya ke objek biaya. Kemampuan
untuk menelusuri biaya menentukan seberapa objektif, handal, dan berartinya
ukuran biaya yang dihasilkan, dan oleh karena itu, 'seberapa yakinnya pengambil
keputusan dalam memahami dan mengandalkan ukuran biaya tersebutsebagai
dasar untuk membuat prediksi dan mengambil kepütusan. Kemampuan untuk
menelusuri biaya ke objek biaya bervariasi tingkatannya. Cara yang umum untuk
niembedakan karakter biaya adalah dengan memberikan label sebagai biaya
langsung atau tidak langsung dari suatu objek biaya tertentu, seolah-olah hanya
ada dua tingkat kemampuan penelusuran. Pada kenyataannya, tingkat kemampuan
penelusuran ada pada suatu kontinum.
Untuk mengilustrasikan. tingkat kemampuan penelusuran yang berbeda-
beda di sepanjang kontinum, objek biaya didefinisikan di sini sebagai satu unit
produk. Definisi ini adalah yang palingumum digunakan; misalnya, ketika istilah
biaya langsung dan biaya tidak langsung digunakan tanpaobjek biaya tertentu,
sudah menjadi tradisi untuk mengasumsikan bahwa objek biayanya adalah satu
unit produk.
Pada tingkat ekstrem dari biaya yang dapat ditelusuri secara langsung
adalah item-item yangsecara fisik atau kontrak dapat didentifikasikan sebagai
komponen dari unit produk jadi. Misalnya saja, unit tersebut dapat diperiksa,
ditimbang, dan diukur untuk menentukan jenis dan jumlah dari setiap bahan baku
dan komiponen yang menyusunnya Selain itu, perjanjian royalti atau lisensi paten
dapat dibaca untuk menemukan jumlah yang harus dibayar kepada pemilik paten

Certified Public Accounting, 1962), hal 25

15
Ibid, hal 49
16
Kurniawan, D. (2012). Penerapan Sistem Akuntansi Biaya Untuk Meningkatkan Tingkat
Akurasi Biaya Produksi (Studi Praktik Kerja Pada PT Hamparan Plastindo Raya). Jurnal
Ilmiah Mahasiswa Akuntansi, 1(1), 16-20.
unfuk izin memproduksi unit tersebut. Iniadalah contoh-contoh yang paling jelas
untuk biaya langsung.
Di dekat ekstrem tersebut adalah biaya-biaya yang secara empiris dapat
ditelusuri ke produksi unit dengan mengobservasi proses produksi. Hal ini
termasuk: biaya tenaga kerja untuk mengubah bahan baku menjadi barang jadi
dan biaya tenaga kerja untuk menangani bahan baku; pola kertas dan bahan-bahan
lain yang digunakan dalam proses produksi dari setiap unit tetapi secara fisiktidak
menjadi bagian dari produk itu; serta sebagian dari biay a energi.
Tentu saja, tidak semua item yang secara fisik maupun empiris dapat
ditelusuri ke suatu unit adalah cukup perting untuk menjustifikasi usaha yang
diperlukan untuk menelusuri dan mencatatnya. Apakah penelusuran tersebut
dijustifikasi tau tidak bergantung pada seberapa akurat ukuran biaya langsung
yang diperlukan dan seberapa sulit atau mahalnya penelusurani tersebut Untuk
alasan tersebut, system akuntansi biaya umumnya hanya memperlakukan
beberapa biaya sebagai biaya langsung, yaitu item-item yang memungkinkan
untuk ditelusuri secara langsung ke unit produk.
Di luar item-item biaya yang secara fisik, kontrak, atau empiris dapat
ditelusuri, terdapat suatu tingkat arbiter tertentu dalam usaha untuk
mengidentifikasikan biaya tambahan dari suafu unit prodük. Misalnya saja, blaya
bahan baku dan tenaga kerja yang dapat ditelusuri ke sejumlah kecil unit rusak,
yang bisa saja diproduksi bersamaan dengan unit-unit yang bagus, dapat
dimasukkan secara logis sebagai bagian dari biaya unit-unit yang bagus. Tetapi
tepatnya berapa banyak yang harus dimasukkan mash menjadi perdebatan.
Apakah rata-rata nilai aktual dari biaya unit-unit rusak? Apakah nilal aktual yang
terjadi pada produksi berikutnya? Ataukah nilai yang akan terjadi dalam kordisi
ideal (yang mungkin saja sama dengan nol)? Bahkan ketika tujuan dari ukuran
biaya Final sudah diketahui sebelumnya, jawaban atas' pertanyaan ini tidak selalu
jelas.
Berpindah dari ekstrem in ke bagian tengah kontinum, kita menemukan
biaya-biaya yang dapat ditelusuri. ke satu batch atau lot dari unit-unit sejenis dari
suatu produk, misalnya saja: biayapersiapan (setup cost) - blaya untuk
menyesuaikan mesin sebelum batch tersebut dapat diproduksi. Biaya persiapan
dapat didentifikasikan ke' satu unit produk di batch tersebut hanya dengan cara
alokasi. biaya persiapan dapat dibagi dengan jumlah unit aktual yang diproduksi
dalam satu batch, atau dengan jumlah normal, atau jumlah ideal. Sekali lagi,
pilihan yang bersifat arbiter diperlukan bila biaya in akan dialokasikan ke setiap
unit produk. Perhatikan bahwa jika batch didefinisikan sebagai objekbiaya, maka
biaya persiapan dapat diklasifikasikansebagai biaya langsung.
Lebih lanjut lagi dalam kontinum tersebut adalah biaya yang dapat
ditelusuri ke semua unit. yang pernah diproduksi dari satu produk tertentu. Ini
termasuk biaya desain awal produk, biaya pengembangan, biaya pengujian, biaya
teknik pemrosesan, dan biaya pelatihan karyawan. Untuk mengidentifikasikan
biaya-biaya ini ke satu unit produk memerlukan alokasi ke total jumlah unit yang
akan diproduksi seláma siklus hidup produk tersebut. Jumlah unit tersebut
biasanya sulit untuk diprediksikan, bahkan manajer yang paling berpengalaman
dalam industri tersebut akanmemberikan estimasi dengan kemungkinan kesalahan
yang cukup besar.
Mengikuti pola dari kontinum tersebut, berikutnya adalah biaya-biaya
yang dapat ditelusuri ke proses yang digunakan untuk membuat produk it,
kemudian biaya yang dapat ditelusuri ke departemen di mana proses itu terjadi,
kemudian biaya yang dapat ditelusuri ke bangunan atau pabrik di mana
departemen itu berlokasi, dan seterusnya. Di setiap langkah in, pendefinisian
ulang yang cukup luas atas objek biaya menyebabkan beberapa biaya
diklasifikasikan kembali sebagai biaya yang dapat ditelusuri secara langsung.
Di ujung ekstrem yang lain dari kontinum itu adalah biaya-biaya yang
dapat didentifikasikan ke satu unit produk hanya dengan cara alokasi yang paling
arbiter dan sulit untuk dipertahankan. Satu contoh adalah alokasi dari sejumlah
kecil biaya mum tingkat korporat, seperti pajak penghasilan dan biaya bunga
obligasi, ke setiap unit produk yang diproduksi ole setiap departemen, setiap
pabrik, setiap divisi dari perusahaan. Jumlah langkah aritmatika yang terlibat
dalam alokasi semacam itu, pilihan-pilihan metode yang sangat arbiter yang
biasanya digunakan, dan jumlah yang diestimasikan pada setiap langkah membuat
hasilnya dipertanyakan untuk setiap tujuan yang berhubungan dengan prediksi
atau pengambilan keputusan.
Antara perusahaan-perusahaan manufaktur yang telah memandang
informasi akuntansi biaya sebagai senjata kompetitif, dan yang telah memulai
untuk memeriksa serta merestrukturisasi sistem akuntansi biayanya, terdapat
kecenderungan untuk mengandalkan pada kemampuan untuk menelusuri sebagai
dasar yang paling penting untuk mengklasifikasikan dan memahami biaya.

2.3 Sistem informasi akuntansi biaya

Sistem informasi akuntansi biaya memainkan peranan penting untuk
menghasilkan informasi keuangan dan memenuhi fungsi informasi keuangan bagi
kepentingan pihak ekstern perusahaan yaitu para pemegang saham, investor, dan
bank. Informasi akuntansi keuangan oleh pihak-pihak tersebut akan dipergunakan
untuk menilai kewajaran suatu perusahaan. Sistem informasi akuntansi juga
berperan penting yaitu menghasilkan sistem informasi manajemen untuk
memenuhi fungsi informasi manajemen bagi kepentingan pihak intern perusahaan
yaitu untuk menilai efisiensi dan efektivitas perusahaan yang dikelolanya.
“Sistem Informasi Akuntansi adalah sebuah sistem yang memproses data
dan transaksi guna menghasilkan informasi yang bermanfaat untuk merencanakan,
mengendalikan, dan mengoperasikan bisnis.”17
Sistem informasi akuntansi biaya menyatakan pertimbangan
pertimbangan suatu subsistem yang menvediakan informasi akuntansi dan
17
Rama, J. (2008). Sistem Informasi Akuntansi 1. Penerbit Salemba
keuangan, juga informasi lain yang diperoleh dari pengolahan rutin atas transaksi
akantansi. menelusuri sejumlah besar informasi mengenai pesanan penjualan,
penjualan dalam satuan unit dan mata nang, penagihan kas, pesanan pembelian,
penerimaan barang, pembayaran, gaji, dan jam kerja. menunjukkan rumpang-
tindih substansial di dalam ketentuan sistem in formasi dari subsistem-subsistem
ini. Sebagai contoh, jumlah jam kerja knryawan bisa penting untuk penjadwalan
produksi maupun akuntans( penggajian. Infaemasi tentang pesanan penjualan dan
penyerahan barangnya penting untuk fangsi pemasaran maupun fungsi.18
Informasi biaya yang sistematis dan komparatif, serta data biaya dan laba
analitis dibutuhkan agar manajer dapat menetapkan target laba, menetapkan target
departmental untuk manajemen tingkat menengah dan manajemen operas,
mengevaluasi efektivitas rencana, menunjukkan keberhasilan atau kegagalan
tertentu, mengidentifikasikan dan memilih strategi, serta memutuskan
penyesuaian dan perbaikan dalam organisasi. Sistem informasi yang terintegrasi
dan terkoordinasi menyediakan informasi yang dibutuhkan ole manajer dann
mengomunikasikannya dengan segera dalam bentuk yang. dapat dipahami oleh
pengguna informasi. Peluang dapat hilang karena komunikasi yang buruk.
Data akuntansi diakumulasikan dalam berbagai bentuk, metode, dan
system karena beragamnya jenis dan ukuran bisnis. Sistem informasi yang
berhasil sebaiknya disesuaikan untuk memberikan perpaduan yang paling efisien
antara kecanggihan dan kesederhanaan. Mendesain sistem akuntansi biaya
membutuhkan pemahaman atas struktur organisasi dan jenis informasi yang
dibutuhkan. Sistem tersebut mungkin saja memperbesar kemungkinan atau
menggagalkan pencapaian dari hasil-hasil yang dinginkan, bergantung sampai
sejauh mana penilaian perilaku yang baik diterapkan dalam mengembangkan,
memelihara, dan memperbaiki sistem tersebut serta dalam mendidik karyawan
untuk memenuhi persyaratan sistem.
Terdapat enam komponen sistem informasi akuntansi biaya, sebagai
berikut:
1. Orang yang menggunakan sistem
2. Prosedur dan petunjuk yang digunakan untuk mengumpulkan, memproses
dan menyimpan data
3. Data, tentang aktivitas organisasi dan bisnis
4. Perangkat lunak, yang digunakan untuk memproses data
5. Infrastruktur teknologi informasi, termasuk komputer, perangkat periferal,
dan perangkat komunikasi jaringan yang digunakan dalam SIA;
6. Pengendalian internal dan langkah keamanan, yang menjaga data SIA;19

18
Rahmah, N. N. (2015). Sistem Informasi Akuntansi Pembayaran Rekening Air Swasta
Secara Online Pada PDAM Surya Sembada Kota Surabaya (Doctoral dissertation, STIE
Perbanas Surabaya).

19
Dasar, Konsep-Konsep. Sistem informasi akuntansi. 2011.
 Sistem informasi akuntansi biaya harus mencerminkan pembagian
otoritas schingga manajer individual dapat dimintai pertanggungjawaban Sistem
tersebut harus didesain untuk mendukung manajemen berdasarkan pengecualian.
Yaitu, sistem tersebut harus menyediakan bagi manajemen informasi yang
memfasilitasi identifikasi segeraztasaktivitas-aktivitas yang memerlukan
perhatian. Meskipun catatan akuntansi tidak akan menyediakan Seldfuh informasi
yang dibutuhkan untuk manajemen yang efektif, akuntan yang mendesain sistem
tersebut harus mengetahui bagaimana karyawan digaji, bagaimana persediaan
dikendalikan, bagaimana peralatan dihitung biayanya, berapa kapasitas mesin, dan
informasi-informasi operasi lainnya.
 DAFTAR ISTILAH
A
Anggaran berdasar fungsional
Anggaran berdasar sifat pada dasarnya
Anggaran berdasarkan kegiatan.
Anggaran jangka pendek
Anggaran keuangan
Anggaran kinerja
Anggaran komprehensif
Anggaran kontinu
Anggaran neraca
Anggaran operasional
Anggaran panjang
Anggaran parsial
Anggaran periodik
Anggaran tertentu
Anggaran tetap
Anggaran tradisional
 DAFTAR PUSTAKA

Kurniawan, D. (2012). Penerapan Sistem Akuntansi Biaya Untuk

Meningkatkan Tingkat Akurasi Biaya Produksi. Jurnal Ilmiah
Mahasiswa Akuntansi, 1(1), 16-20
Lilik Pirmaningsih, Akuntansi Biaya, (Yogyakarta: Indomedia Pustaka, 2016),
hal. 2
Masyah Kholmi dan Yuningsih, Akuntansi Biaya, (Malang: Universitas
Muhammadiyah Malang, 2009), hal. 10
Mursyidi, Akuntansi Biaya Conventional Costing Just In Time, dan Activity-
Based Costing, (Bandung: PT Refika Aditama, 2010), hal. 10
Rahmah, N. N. (2015). Sistem Informasi Akuntansi Pembayaran Rekening Air
Swasta Secara Online Pada PDAM Surya Sembada Kota Surabaya
(Doctoral dissertation, STIE Perbanas Surabaya).
Rama, J. (2008). Sistem Informasi Akuntansi 1. Penerbit Salemba
Robert T, Sprouse dan Maurice Moonitz, Accounting Research Study No.3 “A
Tentative set of a broad accounting principles for Bussines
Enterprises”, (New York: American Institute of Certified Public
Accounting, 1962), hal 25 Ibid, hal 49
William K. Carter, Akuntansi Biaya Cost Accounting, (Jakarta: Salemba
Empat, 2009), hal. 11
 BAB III
Kerancuan Pengindonesiaan Istilah Accounting

Dalam bab ini mahasiswa/pembaca diharapkan dapat mendefinisikan,

memahami dan menjelaskan tentang :
3.1 Kerancuan dan Akuntansi.
3.2 Neraca
3.3 Anggaran Laba Rugi
3.4 Periode Tertentu dan Saat Tertentu.
3.5 Anggaran Kas dan Anggaran Perubahan Modal Kerja.
 3.1 Kerancuan dan Akuntansi
Kata akuntansi seharusnya diserap dari kata accountancy (bahasa Inggris),
artinya hal menghitung. Kata akunting seharusnya diserap dari kata accounting
(Bahasa Inggris), artinya cara atau proses menghitung. Accountancy dan
accounting berasal dari kata account (Bahasa Inggris) yang dapat berarti hitung
(hisab).
Secara garis besar, pengertian atau definisi akuntansi adalah suatu proses
yang diawali dengan mencatat, mengelompokkan, mengolah, menyajikan data,
serta mencatat transaksi yang berhubungan dengan keuangan. Dengan demikian,
informasi tersebut dapat digunakan oleh seseorang yang ahli di bidangnya dan
menjadi bahan untuk mengambil suatu keputusan. Seorang praktisi yang ahli
dalam bidang ini disebut sebagai akuntan.20
Accounting artinya bsia disebut sebagai bahasa bisnis untuk mengukur
hasil kegiatan ekonomi dalam organisasi serta menyampaikan informasi kepada
berbagai pihak, termasuk manajemen, investor, kreditor, dan regulator. Berbagai
teori berkembang seiring dengan semakin banyaknya orang yang ingin
mempelajarinya. Meskipun sistem accounting memberi berbagai kemudahan
dalam melakukan kegiatan, ilmu dan pemahaman mengenai prinsip dasar
akuntansi juga sangat penting untuk dipahami oleh para pengusaha.21
Akunting menurut tingkatnya terdiri atas : (1) akunting dasar (elementary
accounting), (2) akunting tengah (intermediate accounting), dan (3) akunting
lanjut (advanced accounting).Akunting dasar artinya akunting tingkat dasar,
akunting tengah artinya akunting tingkat menengah, dan akunting lanjut artinya
akunting tingkat lanjut.
Dalam akunting dasar, akunting tengah dan akunting lanjut sudah memuat
akunting keuangan dan akunting manajemen. Menggunakan istilah akuntansi
keuangan pengantar, akuntansi keuangan menengah, dan akuntansi keuangan
lanjutan. Pengantar menggunakan awalan pe-, menengah menggunakan awalan
me-, dan lanjutan menggunakan akhiran -an. Pengimbuhan pe-, me-, dan -an
tersebut. Pengimbuhan yang taat asas (konsisten) seperti : (1) akunting pengantar,
akunting penengah dan akunting pelanjut; (2) akunting mengantar, akunting
menengah dan akunting melanjut; dan (3) akunting antaran, akunting tengahan
dan akunting lanjutan.
Ilmu akuntansi merupakan suatu hal yang berkaitan dengan sistem hitung-
menghitung, namun faktanya akuntansi atau accounting adalah sebuah proses
pekerjaan yang tidak sederhana. Ilmu ini memiliki cukup banyak digunakan dalam
penerapan sehari harinya, terutama terkait pada kegiatan kegiatan bisnis.
Akuntansi yang benar dan tepat memungkinkan manajemen perusahaan menjadi
lebih memahami keuangan bisnisnya. Hal ini diperuntukkan agar mereka dapat

20
Baridwan. 2018. Intermidiate Accounting. Edisi Ke-8. Yogyakarta : BPFE.
21
Carl S. Warren. 2015. Pengantar Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
merencanakan pengeluaran masa depan secara strategis untuk memaksimalkan
keuntungan.22
3.2 Neraca
Neraca meliputi istilah aset (harta atau aktiva), utang dan modal. Aset
adalah kekayaan yang mempunyai manfaat ekonomi berupa benda berwujud dan
benda tak berwujud yang dapat dikuasai oleh yang berhak akibat transaksi. Aset
terdiri atas aset lancar dan aset tak lancar. Aset lancar (current asset) adalah aset
yang mempunyai umur ekonomis paling lama setahun dalam siklus kegiatan yang
normal. Aset tak lancar atau disebut juga aset tetap (fixed asset) adalah aset yang
mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun dalam siklus kegiatan yang
normal.
Neraca meliputi istilah aset (harta atau aktiva), utang dan modal. Aset
adalah kekayaan yang mempunyai manfaat ekonomi berupa benda berwujud dan
benda tak berwujud yang dapat dikuasai oleh yang berhak akibat transaksi. Aset
terdiri atas aset lancar dan aset tak lancar. Aset lancar (current asset) adalah aset
yang mempunyai umur ekonomis paling lama setahun dalam siklus kegiatan yang
normal. Aset tak lancar atau disebut juga aset tetap (fixed asset) adalah aset yang
mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun dalam siklus kegiatan yang
normal. Semua jenis perusahan maupun bisnis perlu memiliki atau membuat
laporan neraca untuk dapat membantu pengelolaan keuangan dalam perusahaan.23
Aset Tak Berwujud dan Aset Tetap Tak Berwujud
Aset tak berwujud (intangible assets) meliputi aset tetap tak berwujud, aset
lancar tak berwujud, dan aset lainnya yang tak berwujud. Aset tetap tak berwujud
(intangible fixed assets) meliputi goodwill, hak paten, hak guna usaha, dan lain-
lain. Aset lancar tak berwujud (intangible current assets) meliputi piutang usaha,
sewa bayar di muka, asuransi bayar di muka, dan lain-lain. Aset lainnya yang tak
berwujud meliputi biaya pendirian perusahaan (beban ditangguhkan).
Aset tetap adalah aset yang diperoleh perusahaan dalam bentuk wujud siap
pakai yang bisa segera digunakan untuk kebutuhan operasional. Aset tetap terbagi
menjadi dua, yakni aset tetap berwujud dan aset tetap tidak berwujud. Secara
sederhana, aset tetap berwujud adalah aset yang memiliki bentuk fisik yang dapat
dimanfaatkan untuk usaha, sedangkan aset tetap tidak berwujud tidak memiliki
bentuk fisik sehingga hanya dapat disimbolkan.24
Investasi dan Investasian
Penyertaan atau investasi (investment) artinya proses menanamkan atau
proses menyertakan, dalam hal ini proses menanamkan modal. Investasian atau
sertaan artinya yang diinvestasikan atau yang disertakan. Dalam neraca terdapat

22
Faud. 2015. Akuntansi Perbankan. Yogyakarta : Graha Ilmu.
23
Gede. 2015. Akuntansi Keuangan Menengah 1. Edisi Kedua. Jakarta : Fakultas Ekonomi
Universita Indonesia.
24
Hans Kartikahadi. 2012. Akuntansi Keuangan berdasarkan SAK berbasis IFRS. Jakarta
Selatan : Salemba Empat.
istilah investasi jangka pendek (shorl-term investments) - salah satu unsur asct
lancar - dan investasi jangka panjang (long-term investments) - salah satu unsur
aset tidak lancar. Jadi, dalam neraca istilah investasi dianggap sebagai aset,
padahal investasi artinya cara atau proses menanamkan modal. Suatu cara atau
proses tidak dapat dikatakan sebagai aset (harta).
Investasi adalah penanaman modal, biasanya dalam jangka panjang untuk
pengadaan aktiva lengkap atau pembelian saham-saham dan surat berharga lain
untuk memperoleh keuntungan. Pengelolaan investasi adalah proses yang
membantu perumusan kebijakan dan tujuan, sekaligus pengawasan dalam
penanaman modal untuk memperoleh keuntungan. Pengelolaan investasi ini
melibatkan sejumlah pihak yang masing-masing mempunyai fungsi dan tanggung
jawab sesuai spesialisasinya.25
Akumulasi Depresiasi dan Depresiasi Terakumulasi
Dalam aset tetap berwujud maupun aset tetap tak berwujud terdapat istilah
accumulated (terakumulasi) dan dalam piutang terdapat istilah allowance
(cadangan) di mana keduanya sebagai pengurang aset tetap. Penyusutan aset tetap
berwujud disebut depresiasi (depreciation), penyusutan aset tetap tak berwujud
disebut amortisasi (amortization), penyusutan aset tetap sumber daya alam disebut
deplesi (depletion), dan penyusutan piutang disebut penghapusan. Aset tetap
berwujud bila dipakai akan menyusut/menurun nilainya karena aus, bahkan tidak
dipakai sekalipun akan menyusut nilainya karena ketinggalan zaman (usang).
Penyusutan aset tetap berwujud yang dicatat di sisi debit adalah beban depresiasi
dan yang dicatat di sisi kredit adalah accumulated depreciation (depresiasi
terakumulasi) atau allowance for depreciation (cadangan untuk depresiasi).
Akumulasi diartikan pengumpulan, penimbunan, penghimpunan sedangkan
istilah akumulatif diartikan terakumulasi, terkumpul, terhimpun. Pengumpulan
berarti proses mengumpulkan, penimbunan berarti proses menimbun. Akumulasi
bermakna proses, sehingga accumulated depreciation tidak tepat diserap menjadi
akumulasi depresiasi yang berarti proses menghimpun depresiasi. Akumulasi
depresiasi tepat untuk serapan accumulation of depreciation yang artinya proses
mengumpulkan depresiasi.
Nilai penyusutan kumulatif suatu aset hingga mencapai single point dalam
umur penggunaan aset tersebut disebut depresiasi akumulasi. Nilai tercatat aset di
neraca adalah selisih antara harga beli dan akumulasi penyusutan. Sebuah bisnis
membeli dan menyimpan aset di neraca sampai nilai sisa cocok dengan nilai
tercatat. Depresiasi akumulasi berlaku untuk aset yang dikapitalisasi. Aset yang
dikapitalisasi adalah aset yang memberikan nilai selama lebih dari satu tahun.26
Piutang Dagang (atau Piutang Usaha) dan Utang Dagang (atau Utang Usaha)
Piutang didefinisikan sebagai hak milik kita yang ada pada orang lain. Hak
ini dapat berupa uang, barang, ataupun jasa. Dalam piutang ini biasanya terdapat
25
Aryoga Pamungkas. 2019. Standar Akuntansi Keuangan. Yogyakarta : Salemba Empat.
26
Munawir. 2017. Analisa Laporan Keuangan. Edisi Ke-2. Yogyakarta : Liberty.
bunga piutang yang dibebankan kepada pihak yang berhutang (debitur),
sedangkan pengertian hutang merupakan sebaliknya. Hutang adalah kewajiban
pembayaran atas barang atau jasa yang diterima. Perbedaan yang paling mendasar
antara hutang dan piutang adalah kegiatannya. Pada piutang, kita memberikan
pinjaman. Sedangkan untuk hutang, seseorang atau perusahaan memperoleh
pinjaman.27
Sediaan dan Persediaan
Kata dasar sediaan adalah sedia dan kata kerjanya adalah menyediakan.
Penyedia adalah pelaku yang menyediakan. Penyediaan artinya proses
menyediakan. Selama in inventory diterjemahkan menjadi persediaan yang artinya
hal menyediakan atau hal bersedia. Apabila ditinjau dari segi bahasa Indonesia
arti persediaan agak janggal, sehingga inventory sebaiknya diterjemahkan menjadi
sediaan yang artinya hasil menyediakan atau yang disediakan (benda). Oleh
karena aset berupa sediaan merupakan kata benda, sedangkan istilah persediaan
bukan merupakan kata benda.
Perbedaan terletak pada awalan "per". Keduanya biasa digunakan untuk
menterjemahkan "inventory" dalam akuntansi. Keduanya berasal dari kata kerja
"sedia" yang kalau mau dibendakan biasanya menggunakan imbuhan "pe+an"
seperti pada kata "kerja", "tulis", "jalan" dan lain-lain yang menggunakan
imbuhan yang sama untuk membentuk kata benda. Namun tidak semua
pemakaian imbuhan tersebut menghasilkan kata benda yang sama dengan
penggunaan akhiran "an" saja.28
Sediaan produk dalam proses disebut juga sediaan barang dalam proses atau
sediaan barang dalam pengolahan, tetapi ada yang menyebutnya persediaan
barang setengah jadi.
Bekal artinya sesuatu yang disediakan. Suplai artinya perbekalan. Supplies
mungkin dapat diterjemahkan perbekalan, misalnya perbekalan air cukup, sama
artinya persediaan air cukup. Tetapi dalam hal supplies inventory tidak dapat
diterjemahkan sediaan perbekalan, karena sediaan perbekalan artinya sama
dengan sediaan persediaan.Perlengkapan untuk istilah supplies. Perlengkapan
adalah alat perkakas (barang, dan sebagainya) yang ada pada suatu mesin
(perusahaan, pekerjaan, dan sebagainya) dijualnya percetakan itu sekalian dengan
perlengkapannya.
Berdasarkan arti perlengkapan seperti tersebut di atas, supplies
diterjemahkan perlengkapan, sebab arti supplies hanya untuk hal-hal kecil (sepele)
sedangkan arti perlengkapan sangat luas, yaitu meliputi alat kecil dan besar.
Perlengkapan percetakan meliputi mesin dan alat cetak. Perlengkapan kantor
meliputi : meja tulis, komputer, dan alat tulis lainnya. Perlengkapan komputer
meliputi keyboard, layar monitor, peranti lunak, dan peranti lainnya. Perlengkapan
perusahaan kontraktor meliputi buldoser, traktor, setum wales, forklift. Dalam

27
Niswonger. Prinsip-Prinsip Akuntansi. Edisi Ke-9. Jakarta : Erlangga.
28
Poerwadarminta. 2015. Kamus Umum Bahasa Indonesia. Edisi Ke-2.Jakarta : Balai Pustaka.
suatu panitia terdapat Seksi Perlengkapan, kegiatannya berkaitan dengan alat kecil
dan besar.
Persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan
untuk memenuhi tujuan tertentu, misalnya: untuk digunakan dalam proses
produksi/perakitan atau dijual kembali. Persediaan adalah persediaan berbagai
jenis barang atau sumber daya yang digunakan dalam suatu organisasi. Persediaan
dapat berupa bahan mentah, bahan pembantu, barang dalam proses, barang jadi
ataupun suku cadang.29
Kewajiban dan Modal Sendiri
Ekuitas atau modal merupakan hak pemilik perusahaan atas kekayaan
(aset/harta) perusahaan tersebut. kewajiban adalah utang yang harus dibayar oleh
perusahaan dalam bentuk uang atau jasa pada waktu tertentu di masa yang akan
datang. kewajiban adalah utang yang harus dibayar oleh perusahaan dalam bentuk
uang atau jasa pada waktu tertentu di masa yang akan datang.30
Sisa Hasil Usaha dan Laba Ditahan
Utang (liability) merupakan kewajiban debitor (seseorang atau suatu
organisasi) untuk melaksanakan sesuatu kepada kreditor dalam jangka waktu
tertentu, sedangkan modal atau ekuitas pemilik (owner's equity) merupakan
kewajiban suatu pihak atau organisasi (perusahaan) untuk melaksanakan sesuatu
kepada pemilik modal (investor) dalam jangka waktu tidak terbatas. Modal
disebut juga dengan kapital, ekuitas, modal sendiri atau modal pemilik.
Laba ditahan merupakan salah satu unsur modal sendiri yang pada suatu
saat wajib dibayarkan oleh perusahaan kepada pemilik modal (investor) dalam
bentuk dividen. Pada saat perusahaan dibubarkan (dilikuidasi), perusahaan wajib
mengembalikan hasil aset yang dilikuidasi kepada pemilik modal bila masih ada
sisanya setelah seluruh utang kepada pihak eksternal dibayar. Modal sendiri tidak
mempunyai batas waktu, begitu juga dengan utang kepada pemilik modal. Oleh
karena tidak punya batas waktu, maka modal sendiri dan utang kepada pemilik
modal setiap saat dapat berubah.
Modal sendiri berubah (berkurang) bukan berarti bertentangan dengan
prinsip kelangsungan usaha (continuity) karena modal sendiri berkurang atau
bertambah belum tentu kelangsungan usaha terhenti. Misalnya belum satu tahun
seorang anggota koperasi keluar, tetapi anggota koperasi yang masuk
menggantikannya lebih dari satu orang. Contoh lain, setiap saat prive dapat ditarik
oleh pemilik modal dan perusahaan berkewajiban membayarnya. Prive merupakan
unsur pengurang modal. Anggota yang keluar dari koperasi merupakan kewajiban
bagi koperasi untuk mengembalikan modal anggota berupa simpanan pokok dan
simpanan wajib.

29
Suherli. 2016. Akuntansi untuk Bisnis Jasa dan Dagang. Cetakan pertama. Yogyakarta :
Grafia Ilmu.
30
Syahrul Nizar. 2017. Kamus Akuntansi. Jakarta : Citra Harta Prima.
 Perhitungan bagian laba adalah dengan membagi keuntungan menjadi
kepemilikan saham (dividen) dan keuntungan yang bisnis simpan untuk
menginvestasikannya kembali untuk perusahaan. Keuntungan adalah salah satu
faktor terpenting yang mempengaruhi kemampuan bisnis untuk terus beroperasi
dan menghasilkan laba. Ada beberapa model laba seperti laba kotor atau laba
sebelum pajak, selain itu ada juga yang dikenal sebagai laba ditahan. Perusahaan
menahan laba dari sisa laba bersih dan tidak membayarkannya kepada para
pemegang saham. Jumlah laba ditahan tertuang dalam laporan keuangan
perusahaan, terutama di pos laba rugi.31
Dasar Penyusutan Neraca
Neraca disusun berdasarkan tingkat kelancaran (likuiditas), tetapi pada
kenyataannya tidak selalu demikian. Contoh (1), dapat saja modal sendiri yang
bersifat sangat permanen diklaim oleh pemilik modal sebelum setahun. Contoh
(2), seorang anggota koperasi belum sampai setahun boleh keluar dari koperasi,
sehingga modal sendiri berupa simpanan pokok dan simpanan wajib berkurang.
Contoh (3), untuk perusahaan perseorangan prive sebagai pengurang modal dapat
saja ditarik setiap saat oleh pemilik modal. Untuk perusahaan yang tidak solvabel
dapat saja modal sendiri nihil, bahkan negatif, walaupun hal ini terancam
dibubarkan (dilikuidasi).
Biaya dalam arti luas tidak dapat digunakan untuk akunting keuangan.
Biaya dalam arti luas digunakan untuk akunting manajemen, dan ilmu ekonomi
lainnya, seperti ekonomi makro, manajemen keuangan, penganggaran, manajemen
strategis, dan lain-lain.
Sisi aset sering ditemukan bahwa aset tetap (berupa tanah) tidak
ditempatkan paling bawah, padahal tanah untuk bangunan bersifat sangat
permanen (tidak mudah rusak), kecuali bencana alam. Hal ini disebabkan karena
aset disusun berdasarkan klasifikasi aset schingga aset lain-lain yang belum tentu
bersifat sangat permanen ditempatkan paling bawah.
Neraca adalah laporan yang menunjukkan keadaan keuangan suatu unit
usaha pada tanggal tertentu. Keadaan keuangan ini ditunjukkan dengan jumlah
harta yang dimiliki yang disebut aktiva dan jumlah kewajiban perusahaan yang
disebut pasiva. Dengan kata lain, aset adalah investasi di dalam perusahaan dan
pasiva adalah sumber yang digunakan untuk investasi tersebut. Oleh karena itu,
dapat dilihat dalam neraca bahwa jumlah aset akan sama besar dengan jumlah
pasiva. Pasiva itu terdiri atas dua golongan kewajiban, yaitu kewajiban kepada
pihak luar yang disebut utang dan kewajiban terhadap pemilik perusahaan yang
disebut modal.

31
Warran. 2015. Pengantar Akuntansi. Edisi 21. Jakarta : Salemba Empat.
 3.3 Anggaran Laba Rugi
Anggaran laba rugi adalah rencana laba atau rugi yang akan diperoleh dari
anggaran penjualan, produksi, beban operasional, biaya produksi yang akan
ditanggung perusahaan atau entitas pada satu periode anggaran.32
Anggaran laba rugi yang dalam realisasinya disebut laporan laba rugi
meliputi pendapatan (revenue), beban (expense), biaya/harga pokok (cost),
penghasilan (income), biaya pabrik dan biaya produksi, penjualan, pembelian,
beban pokok penjualan, dan harga pokok penjualan.
Penghasilan dan Pendapatan
Pengertian modal (capital) dengan pengertian penghasilan (income). Capital
adalah suatu stock of wealth pada suatu saat, sedangkan income merupakan flow
of service sepanjang waktu. Capital merupakan perwujudan dari future services,
sedangkan income adalah kenikmatan dari service ini selama suatu masa tertentu.
Capital dapat didefinisikan dalam satuan uang pada saat ini (current monetary
unit) dalam satuan fisik, dalam satuan kapasitas produksi atau dalam pengertian
harapan masa akan datang tentang arus uang bagi pemilik.
Pengertian income adalah jumlah yang dapat dikonsumsi tanpa
mengganggu capital. Pengertian income ini adalah jumlah yang dapat dikonsumsi
sescorang dalam suatu periode tanpa memengaruhi keadaan orang tersebut pada
akhir periode dibandingkan dengan keadaannya pada awal periode. Apabila
keadaan awal periode sama dengan akhir periode disebut as - well off. Bila
keadaan akhir periode lebih baik dari awal periode disebut better off, sebaliknya
bila akhir periode lebih buruk dari awal periode disebut worse off.
Pendapatan adalah arus masuk bruto dari manfaat ekonomi yang timbul dari
aktivitas normal perusahaan selama suatu periode bila arus masuk itu
mengakibatkan kenaikan ekuitas (modal), yang tidak berasal dari kontribusi
penanam modal. Profit and loss statement disebut juga statement of income atau
income statement. Istilah tersebut di Indonesia menggunakan istilah perhitungan
laba rugi dan untuk koperasi menggunakan istilah perhitungan hasil usaha.
Sekalipun perusahaan didirikan pada umumnya untuk mencari laba, namun tidak
semua perusahaan memperoleh laba, ada juga perusahaan yang mengalami rugi.
Perusahaan yang mengalami rugi tidak tepat jika nama laporan
keuangannya disebut income statement (perhitungan hasil usaha), karena rugi
berarti belum berhasil. Jadi, sebaiknya nama laporan keuangan tersebut
menggunakan istilah profit and loss statement (laporan laba rugi) karena laporan
ini tidak hanya memuat laba tetapi memuat juga rugi dan laba. Terjemahan
income sama dengan penghasilan hal in sejalan dengan undang-undang pajak
penghasilan yang dalam bahasa Inggris istilah disebut dengan income tax.
Income statement lebih tepat diterjemahkan menjadi perhitungan
penghasilan. Karena income dapat diterjemahkan menjadi penghasilan (laba).
Tujuan didirikan perusahaan pada umumnya untuk mencari laba, bila perusahaan
32
Bahri. 2016. Pengantar Akuntansi. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Andi.
memperoleh laba berarti perusahaan berhasil mencapai tujuannya. Pendapatan
berasal dari kata dapat, sedangkan penghasilan berasal dari kata hasil. Oleh karena
kata berhasil berkaitan dengan mencapai tujuan dan laba merupakan tujuan
perusahaan, maka income lebih tepat diterjemahkan penghasilan dan revenue
diterjemahkan pendapatan. Tetapi dari segi struktur bahasa Indonesia, penghasilan
berarti proses memperoleh hasil, dan pendapatan berarti proses memperoleh yang
didapat.
Biaya dan Beban
Secara garis besar, biaya diartikan sebagai sumber ekonomi yang harus
dikeluarkan demi kelangsungan bisnis yang sedang dijalankan. Sedangkan
pengertian beban adalah penurunan nilai ekonomi yang berupa pengeluaran uang
atau penyusutan nilai aktiva.33
Definisi Beban dan Belanja
Beban (expense) adalah nilai sesuatu yang secara langsung dikorbankan
yang diukur dalam satuan uang untuk memperoleh hasilan. Beban merupakan arus
kas keluar dari kegiatan normal perusahaan yang mengakibatkan modal berkurang
dan tidak berasal dari penarikan pribadi pemilik modal. Dengan kata lain, beban
adalah harga pokok (cost) yang telah memberikan manfaat dan sekarang telah
habis. Beban merupakan pengurang dapatan untuk memperoleh hasilan atau laba.
Belanja (expenditure) adalah uang yang dipakai untuk keperluan tertentu.
Belanja dapat berupa keperluan harga pokok, beban, dan keperluan lain (seperti
membayar utang atau memberi pinjaman). Beban ada yang berasal dari belanja
aset (capital expenditure) dan ada juga yang berasal dari belanja dapatan (revenue
expenditure).
Definisi Biaya dan Harga Pokok
Biaya (cost) dapat diartikan dalam arti sempit dan luas. Biaya dalam arti
sempit hanya meliputi pengertian harga pokok (cost), sedangkan biaya dalam arti
luas meliputi pengertian harga pokok (cost) dan beban (expense) seperti tampak
pada Gambar 3-3. Biaya dalam arti luas digunakan untuk akunting manajemen
dan ilmu ekonomi lainnya, kecuali akunting keuangan. Harga pokok atau harga
perolehan (cost) adalah nilai sesuatu yang dikorbankan yang diukur dalam satuan
uang untuk memperoleh set yang dimbangi dengan aset berkurang atau
utang/modal bertambah.
Biaya Produksi dan Biaya Pabrik
Biaya pabrik (manufacturing cost) merupakan biaya yang terjadi di pabrik
periode sekarang yang terdiri atas biaya bahan baku langsung (direct material
cost), biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost), dan biaya overhead pabrik
(factory overhead cost). Kata overhead masih diserap atau belum diterjemahkan,
hal in disebabkan ada penulis yang menerjemahkan dengan padanan kata beda,
33
Hery. 2016. Akuntansi Sektor Jasa dan Dagang. Cetakan Pertama. Jakarta :PT. Grasindo.
tetapi maknanya sama. Biaya pabrik ditambah sediaan produk dalam proses awal
(beginning work in process inventory) dikurangi sediaan produk dalam proses
akhir (ending work in process inventory) disebut dengan harga pokok produk jadi
(cost of finished goods).
Biaya produksi (production cost) adalah biaya yang dapat berupa biaya
produksi dibebankan dan biaya produksi diperhitungkan. Harga pokok produk jadi
ditambah dengan sediaan produk dalam proses akhir disebut dengan biaya
produksi diperhitungkan atau biaya produk dihasilkan (harga pokok produk
dihasilkan). Biaya produksi dibebankan atau biaya produk diproses adalah biaya
pabrik (manufacturing cost) ditambah sediaan produk dalam proses awal.
Biaya produksi adalah seluruh biaya yang harus dikeluarkan sebuah bisnis
atau perusahaan, dalam menghasilkan produk dan jasa. Pengertian biaya pokok
produksi adalah harga pokok yang dikeluarkan, untuk memproduksi per unit
produk. Biaya produksi juga diartikan sebagai biaya yang mencakup semua hal
yang dikeluarkan dari awal sampai akhir barang siap dijual ke konsumen.34
3.4 Periode Tertentu dan Saat Tertentu
Periode waktu (period of time) merupakan salah satu prinsip akunting,
sedangkan laporan keuangan merupakan output dari akunting. Oleh karena
periode waktu merupakan salah satu prinsip akunting, maka pencantuman tanggal
(penanggalan) pada laporan keuangan merupakan suatu keharusan yang dilakukan
secara tepat agar tidak membingungkan si penerima laporan. Laporan keuangan
yang pokok terdiri atas neraca dan laporan laba rugi. Laporan keuangan lainnya,
seperti laporan perubahan modal, laporan perubahan kas atau laporan arus kas,
laporan sumber dan belanja modal kerja atau laporan perubahan modal kerja. Dari
bermacam laporan keuangan tersebut hanya neraca yang menggunakan tanggal
saat tertentu, sedangkan laporan keuangan lainnya menggunakan tanggal periode
tertentu.
Penanggalan Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi (income statement) adalah laporan berupa daftar yang
disusun secara bersistem tentang dapatan (revenue), beban (expense), dan laba-
rugi yang diperoleh perusahaan selama periode tertentu. Selama periode, artinya
menunjukkan rentangan waktu atau kurun waktu (masa) misalnya: sehari,
seminggu, sebulan, setriwulan, sesemesteran, setahun, sewindu, dan sebagainya.
Penanggalan Neraca
Neraca merupakan laporan resmi dan salah satu hasil akhir dari proses
akunting, sedangkan neraca lajur bukan laporan resmi melainkan kertas kerja
(work sheet) untuk penyusunan laporan keuangan, sehingga neraca lajur bukan
hasil akhir akunting. Neraca (balance sheet) adalah laporan berupa daftar yang
disusun secara bersistem tentang aset, utang, dan modal sendiri dari suatu
organisasi pada suatu saat tertentu.
34
Al Haryono. 2014. Dasar – Dasar Akuntansi. Jilid Dua. Cetakan Kedua. Yogyakarta : Bagian
Penerbit STIE YKPN.
 Neraca biasanya disusun pada periode tertentu, misalnya 1 tahun. Namun
neraca juga dapat dibuat pada saat tertentu untuk mengetahui kondisi perusahaan
saat ini bila diperlukan. Biasanya hal ini sering dilakukan pihak manajemen untuk
dalam kondisi perusahaan pada saat tertentu.35
3.5 Anggaran Kas dan Anggaran Perubahan Modal Kerja
Anggaran kas dalam realisasinya disebut laporan arus kas atau laporan
sumber dan belanja kas. Anggaran perubahan modal kerja dalam realisasinya
disebut laporan perubahan modal kerja atau laporan sumber dan belanja modal
kerja. Laporan arus kas dan laporan perubahan modal kerja biasanya diuraikan
pada buku analisis laporan keuangan. Dalam anggaran kas terdapat istilah cash
inflow dan cash outflow. Ada yang menerjemahkan cash inflow menjadi
penerimaan kas dan cash outflow diterjemahkan pengeluaran kas.
Penerimaan artinya proses atau cara menerima, pengeluaran artinya proses
mengeluarkan, pembayaran artinya proses membayar. Padahal yang dimaksud
dengan cash inflow adalah kas yang sudah masuk, bukan proses menerima kas.
Penerimaan kas artinya proses menerima kas. Pengeluaran kas artinya proses
mengeluarkan kas, padahal yang dimaksud cash outflow adalah kas yang sudah
keluar. Pembayaran gaji artinya proses membayar gaji, padahal yang dimaksud
dalam laporan arus kas, bahwa gaji tersebut sudah dibayar. Jadi, sebaiknya
menggunakan istilah bayar gaji, bukan pembayaran gaji. Penerimaan tagihan dari
pelanggan, seharusnya terima tagihan dari pelanggan. Oleh karena langganan beda
dengan pelanggan. Pelanggan koran, beda artinya dengan langganan koran.
Pelanggan koran artinya yang berlangganan koran, sedangkan langganan koran
artinya yang dilanggani koran.
Anggaran perubahan modal kerja adalah anggaran yang menunjukkan
modal kerja suatu organisasi berubah (naik/turun) yang disebabkan sumber dan
belanja modal kerja selama periode tertentu. Bila modal kerja berubah naik
disebut kenaikan modal kerja, tetapi bila modal kerja berubah turun disebut
penurunan modal kerja, seharusnya disebut keturunan modal kerja. Kenaikan,
artinya perihal naik, dan lawannya keturunan, artinya perihal turun.
Anggaran perubahan modal kerja ada yang menyebut dengan anggaran
sumber dan penggunaan modal kerja. Sumber modal kerja, antara lain:
berkurangnya aset tidak lancar dan bertambahnya modal sendiri. Istilah
berkurangnya dan bertambahnya merupakan suatu yang rancu, karena merupakan
kata berlebihan (tidak ada arti). Sebaiknya menggunakan istilah aset tidak lancar
berkurang (turun), dan modal sendiri bertambah (naik). Tidak tepat menggunakan
istilah pengurangan/penurunan aset tidak lancar. Tidak tepat menggunakan istilah
pengurangan/penurunan aset tidak lancar atau penambahan/penaikan modal
sendiri, sebab penurunan/pengurangan artinya proses/cara menurun dan
penambahan/penaikan artinya proses/cara menambah/menaik, padahal aset tidak
lancar tersebut sudah berkurang dan modal sendiri sudah bertambah.

35
Kasmir. 2016. Analisis Laporan Keuangan. Cetakan Kesembilan. Jakarta : PT. Raja Grafindo
Persada.
 Istilah penggunaan modal kerja tidak tepat, sebab penggunaan artinya
proses/cara menggunakan, padahal modal kerja sudah digunakan, sedangkan
proses/cara belum tentu sudah digunakan. Sebaiknya menggunakan istilah belanja
modal kerja. Belanja adalah uang yang dipakai untuk keperluan tertentu. Belanja
modal kerja seperti untuk keperluan: bayar utang jangka panjang, beli aset tidal
lancar, bayar dividen, beli kembali saham atau modal saham turun (berkurang).
Hindarkan istilah seperti pembayaran, pembelian, penjualan, pelunasan, karena
kata seperti itu berarti proses/cara, terkecuali di depan katanya terdapat kata hasil,
misalnya hasil penjualan saham, hasil pembelian aset tidak lancar.
 STUDI KASUS
Seiring dengan semakin berkembangan riset-riset akuntansi, teori
akuntansi pun juga ikut mengalami perkembangan yang pesat. Banyak bidang-
bidang baru dalam akuntansi yang muncul, misalnya munculnya disiplin ilmu
akuntansi keperilakuan, akuntansi lingkungan, akuntansi sumber daya manusia,
dan akuntansi sektor publik yang menjadikan akuntansi sebagai alat untuk
menciptakan good governance (accounting for governance).
Sebagian besar riset akuntansi yang dilakukan sejak era teori akuntansi
normatif adalah untuk orientasi dunia bisnis (komersial). Sementara itu, riset-riset
akuntansi untuk organisasi nonprofit atau sektor publik lebih sedikit dilakukan.
Akibatnya perkembangan teori akuntansi sektor publik pun tertinggal dengan
perkembangan teori akuntansi bisnis. Bahkan bukan hanya teorinya yang
tertinggal, akan tetapi praktiknya pun tertinggal. Ketertinggalan akuntansi sektor
publik tersebut telah mengakibatkan munculnya gerakan untuk memperbaiki
praktik akuntansi dan manajemen sektor publik. Di bidang akuntansi misalnya
muncul upaya untuk menggantikan sistem single entry dan cash basis menjadi
double entry dan accrual basis, dilakukannya reformasi anggaran sektor publik,
penggunaan pengukuran kinerja, dan pengaplikasian akuntansi biaya di sektor
publik. Sementara itu di bidang manajemen sektor publik terjadi upaya untuk
mengganti sistem administrasi publik tradisional menjadi manajemen publik
modern, misalnya dengan munculnya konsep New Public Mangement, Post-
Bureaucratic Paradigm, Managerialism, dan Reinventing Government.
Untuk memperbaiki teori dan praktik akuntansi sektor publik perlu
dikembangkan riset-riset akuntansi sektor publik. Karena akuntansi sektor publik
memiliki sifat dan karakteristik yang berbeda dengan akuntansi bisnis (komersial),
maka pilihan strategi riset yang digunakan untuk mengembangkan akuntansi
sektor publik perlu disesuaikan dengan kebutuhan di sektor publik. Orientasi riset
akuntansi sektor publik adalah untuk memperbaiki kebijakan (policy).
 DAFTAR ISTILAH

A
Akumulasi
Akuntansi
Akunting
Aset
Aset investasian
Aset lainnya yang tak berwujud
Aset lancar
Aset lancar tak berwujud
Aset tak berwujud
Aset tak lancar
Aset tetap
Aset tetap tak berwujud
B
Beban
Belanja
Biaya
Biaya pabrik
Biaya produksi
Biaya produksi
Biaya produksi
H
Harga pokok
Harga pokok produk
Harga pokok produk jadi

I
Investasi
K
Kas
Keanekaragaman istilah
Kerancuan istilah
L
Laporan arus kas
Laporan perubahan modal kerja
M
Modal
O
Ongkos
P
Pengantar akunting
Piutang
Piutang dagang
Piutang usaha
S
Salah kaprah
Sediaan
 DAFTAR PUSTAKA

Al Haryono. 2014. Dasar – Dasar Akuntansi. Jilid Dua. Cetakan Kedua.

Yogyakarta : Bagian Penerbit STIE YKPN.
Aryoga Pamungkas. 2019. Standar Akuntansi Keuangan. Yogyakarta :
Salemba Empat.
Bahri. 2016. Pengantar Akuntansi. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Andi.
Baridwan. 2018. Intermidiate Accounting. Edisi Ke-8. Yogyakarta : BPFE.
Carl S. Warren. 2015. Pengantar Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Faud. 2015. Akuntansi Perbankan. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Gede. 2015. Akuntansi Keuangan Menengah 1. Edisi Kedua. Jakarta : Fakultas
Ekonomi Universita Indonesia.
Hans Kartikahadi. 2012. Akuntansi Keuangan berdasarkan SAK berbasis IFRS.
Jakarta Selatan : Salemba Empat.
Hery. 2016. Akuntansi Sektor Jasa dan Dagang. Cetakan Pertama. Jakarta :PT.
Grasindo.
Kasmir. 2016. Analisis Laporan Keuangan. Cetakan Kesembilan. Jakarta : PT.
Raja Grafindo Persada.
Munawir. 2017. Analisa Laporan Keuangan. Edisi Ke-2. Yogyakarta : Liberty.
Niswonger. Prinsip-Prinsip Akuntansi. Edisi Ke-9. Jakarta : Erlangga.
Poerwadarminta. 2015. Kamus Umum Bahasa Indonesia. Edisi Ke-2.Jakarta :
Balai Pustaka.
Suherli. 2016. Akuntansi untuk Bisnis Jasa dan Dagang. Cetakan pertama.
Yogyakarta : Grafia Ilmu.
Syahrul Nizar. 2017. Kamus Akuntansi. Jakarta : Citra Harta Prima.
Warran. 2015. Pengantar Akuntansi. Edisi 21. Jakarta : Salemba Empat.
 BAB IV
Analisis Tren

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :
4.1 Metode Ramalan Jualan
4.2 Analisis Tren Garis Lurus
4.3 Analisis Tren bukan Garis Lurus

44
Pengertian Analisis Tren
Trend merupakan gerakan lamban yang berjangka panjang dan cenderung
menuju ke suatu arah , menaik dan menurun.36 Trend adalah suatu gerakan
(kecenderungan) naik atau turun dalam jangka panjang, yang diperoleh dari rata–
rata perubahan dari waktu ke waktu.37 Rata-rata perubahan tersebut bisa
bertambah bisa berkurang. Jika rata-rata perubahan bertambah disebut trend
positif atau trend mempunyai kecenderungan naik. Sebaliknya, jika rata–rata
perubahan berkurang disebut trend negatif atau trend yang mempunyai
kecenderungan menurun.
Kegunaan Analisis Tren
Secara umum, semua anggaran termasuk analisis tren peramalan
(forecasting) anggaran pendapatan (penjualaan), mempunyai tiga kegunaan pokok
yaitu:
1) Pedoman kerja;
2) Sebagai alat pengkoordinasi kerja;
3) Sebagai alat pengawasan kerja yang membantu manajemen dalam
mencapai tujuan perusahaan.

4.1 Metode Ramalan Jualan

Pengertian Ramalan Penjualan
Sebelum menyusun anggaran penjualan, pada umumnya perusahaan
terlebih dahulu membuat ramalan penjualan. Ramalan penjualan merupakan dasar
dari anggaran penjualan, dimana pada akhirnya merupakan dasar untuk semua
anggaran operasional dan anggaran keuangan.

Proses aktivitas memperkirakan produk yang akan dijual di masa yang

akan datang dalam keadaan tertentu dan dibuat berdasarkan data yang pernah
terjadi dan atau mungkin terjadi.38 Peramalan penjualan adalah suatu teknik
proyeksi tentang permintaan konsumen potensial pada suatu periode tertentu
dengan menggunakan berbagai asumsi tertentu juga, yakni sesuatunya berjalan
seperti masa lalu.39
Selain itu, Forecasting adalah peramalan(perkiraan) mengenai sesuatu
yang belum terjadi. Dari pengertian di atas, dapat diketahui bahwa peramalan
penjualan adalah perkiraan mengenai penjualan di masa mendatang.40

36
Nafarin, M, 2007. Penganggaran Perusahaan. Penerbit: Salemba Empat. Jakarta. Hal 100
37
Maryati, 2010. Statistika Ekonomi dan Bisnis, Edisi Revisi Cetakan Kedua Yogyakarta
(UPP) AMPYKPN. Hal 129
38
Nafarin, M, 2013. Penganggaran Perusahaan. Edisi ke 3. Hal 96
39
Haruman dan Rahayu. 2007. Penyusunan Anggaran Perusahaan. Yogyakarta: Graha
Ilmu. Hal 35
40
Subagyo. 2013. Forecasting Konsep dan Aplikasi Edisi Ketiga, Yogyakarta : BPFE-
Yogyakarta. Hal 1

45
 Peramalan penjualan merupakan proses memperkirakan produk yang akan
dijual pada periode yang akan datang dan dibuat berdasarkan data-data pada
periode sebelumnya. Peramalan penjualan diperlukan sebelum meyusun anggaran
penjualan. Adapun metode-metode peramalan penjualan menurut dalam membuat
ramalan penjualan adalah sebagai berikut:41

Secara kualitatif
Ramalan penjualan secara kualitatif terdapat beberapa metode, antara lain:

1. Metode pedapat para tenaga penjualan

2. Metode pendapat para manajer divisi penjualan
3. Metode pendapat para pakar
4. Metode pendapat dari survei konsumen

Secara kuantitatif
Ramalan penjualan secara kuantitatif, antara lain:
1. Analisis lini produk
2. Metode distribusi probabilitas
3. Analisis tren

4.2 Analisis Tren Garis Lurus

Tren (trend) merupakan gerakan lamban berjangka panjang dan cenderung
menuju kesatu arah (menaik atau menurun) dalam suatu data runtut waktu. Garis
tren pada dasarnyagaris regresi dan Variabel Bebas (X) merupakan variabel
waktu. Tren garis lurus (linear)adalah suatu tren yang diramalkan naik atau turun
secara garis lurus.Variabel waktu sebagai variabel bebas (X) dapat menggunakan
tahunan, semesteran, triwulanan, kuartalan, bulanan atau mingguan. Analisis tren
garis lurus terdiri atas metode kuadrat terkecil dan metodemomen.

Metode Kuadrat Terkecil

Yaitu metode yang digunakan untuk menentukan hubungan linier dari
suatu data agar nilai-nilanya dapat diprediksi yang mana data - data tersebut tidak
terdapat pada data-data yang telah dimiliki. Garis trend dalam metode ini
diperoleh dengan cara menentukan persamaan garis yang mempunyai jumlah
terkecil dari kuadrat selisih data asli dengan data pada garis trend. Metode kuadrat
terkecil ini yang paling banyak digunakan dalam analisis deret berskala untuk
peramalan bisnis.

Metode Momen
Menggunakan perhitungan statistika dan matematika tertentu untuk
mengetahui fungsi garis lurus sebagai pengganti garis patah-patah dibentuk oleh
data historis perusahaan. Dengan demikian unsur-unsur subyektif dapat
41
Nafarin, M, 2013. Op.cit. Hal 96

46
dihindarkan.

Prinsip-prinsip pengerjaan trend metode moment adalah sebagai berikut :

1. Barang tahan lama minimal satu tahun.

2. Barang yang selalu diperlukan, misalnya sembako.
3. Kegiatan usaha sudah berjalan minimal dua tahun, digunakan sebagai data
penjualan tahun yang lalu.
4. Jumlah data tahun lalu baik tahun ganjil maupun genap tetap diurut dari 0,
1, 2, 3,.... dan seterusnya pada kolom x.y

4.3 Analisi Tren Bukan Garis Lurus

Garis trend tidak seharusnya dan tidak selalu merupakan garis yang linear.
Terdapat juga garis trend yang tidak linear (non linear). Setiap trend sebetulnya
menggambarkan gerakan secara rata-rata atau keseluruhan. Trend non linear
adalah ukuran kecenderungan yang mempunyai model dengan persamaan pangkat
dua, pangkat tiga dan seterusnya. Kelebihan dari metode ini adalah sangat baik
untuk data jangka panjang dan hasil ramalan mendekati nilai aktual, sedangkan
kelemahan dari metode ini adalah tidak sesuai digunakan untuk data jangka
pendek (< 10 periode)42. Dalam trend non linear terdapat beberapa model yaitu
seperti berikut:

Analisis tren bukan garis lurus (bukan linear) terdiri dari beberapa macam,
antara lain tren parabola kuadrat, tren eksponensial, dan tren eskponensial yang
diubah.

Tren Parabola Kuadrat

Tren garis lengkung disebut juga dengan tren parabola. Tren parabola
terdiri atas tren parabola kuadrat dan tren parabola kubik. Tren parabola adalah
tren yang nilai vatiabel terikat naik atau turun bukan gatis lurus (tidak linear) atau
terjadi parabola (melengkung)
Persamaan tren parabola kuadrat adalah:

Y= a + bx + c(X)2

Rumus tren parabola kuadrat yang akan dikemukakan dalam uraian ini
adalah untuk jualan produk-bukan permintaan turunan. Dikatakan jualan produk
bukan permintaan turunan bila produk yang dijual tersebut tidak dipengaruhi oleh
jualan produk lainnya yang memerlukan bahan baku dari produk tersebut. Contoh:
produk susu tidak digunakan sebagai bahan baku dari produk roti, maka produk
susu ini adalah produk bukan permintaan turunan. Akan tetapi, bila produk berupa
susu digunakan untuk bahan baku membuat produk biskuit susu, maka produk
susu ini dikatakan produk permintaan.

42
Dajan, 1986. Pengantar Metode Statistik II, Penerbit LP3ES, Jakarta.

47
Trend Eksponensial

Tren eksponensial atau tren logaritma atau tren pertumbuhan adalah tren
yang nilai variabel bebasnya naik secara berlipat ganda (bukan garis lurus). Tren
garis lurus (linear) memiliki bentuk persamaan Y = a + bx. Dalam hal ini, b =
rata-rata kenaikan Y per satuan waktu (per bulan, per tahun, dan lain
sebagainya).Trend eksponensial sering digunakan untuk meramalkan jumlah
penduduk, pendapatan nasional, produksi, hasil penjualan dan kejadian-kejadian
lain yang perkembangannya/ pertumbuhannya secara geometris (berkembang
dengan cepat sekali). Bentuk rumus trend eksponensial sebagai berikut:43
𝑌 = 𝑎𝑏𝑡 (1)
di mana:
𝑌 = nilai trend yang ditaksir/nilai ramalan
𝑡 = waktu/periode
𝑎, 𝑏 merupakan nilai konstanta

Tren Eksponensial yang Diubah

Bentuk Y' = ab dapat dikonversi dengan jalan menambahkan bilangan

konstan k. Dengan demikian, persamaan menjadi:
Y' = k + ab* Tergantung pada nilai a dan b, maka bentuk kurva Y' = K +
ab* dapat berubah-ubah. Oleh karena bentuk trend (regresi) eksponensial yang
diubah tidak dapat dijadikan bentuk linear dengan jalan transformasi, maka untuk
memperkirakan atau menghitung nilai koefisien a dan b tidak dapat digunakan
metode kuadrat terkecil. Jadi disini harus dipergunakan cara untuk membuat
ramalan dengan menggunakan tren eksponensial yang diubah rumus yang
digunakan adalah:
k=YI-a

a=Y2 - Y1/b2-1

b²=Y3-Y2/Y2-YI

Y = k+ab^x

Standar Kesalahan Peramalan

Analisis tren terdiri dari dua metode yang dapat digunakan dalam
melakukan peramalan penjualan, yaitu metode tren garis lurus dan metode tren
bukan garis lurus. Untuk menentukan metode mana yang paling sesuai dari kedua
metode tersebut, maka digunakan standar kesalahan peramalan (SKP). Nilai SKP

43
Dajan, 1986. Op.Cit.

48
yang terkecil akan menunjukkan bahwa peramalan yang disusun mendekati
kesesuaian.44
Berikut rumus standar kesalahan peramalan adalah:45

𝑆𝐾𝑃 = √∑(𝑋 − 𝑌) 2 : (𝑛 − 2)
Keterangan:
X = Jualan Nyata
Y = Ramalan jualan
n = Nilai konstanta
-2 = 2 derajat kebebasan hilang karena dua parameter populasi sedang diramalkan
dengan
nilai sampel data (a dan b)

Tingkat Kesalahan Peramalan

Keakuratan keseluruhan dari setiap model peramalan trend, atau lainnya
dapat dijelaskan dengan membandingkan nilai yang diramal dengan nilai aktual.
Untuk mengujinya kita dapat menggunakan mean absolute percent error (MAPE).
MAPE dihitung sebagai rata-rata diferensiasi absolut antara nilai yang diramal
dan aktual, dinyatakan sebagai persentase nilai aktual. Jika kita memiliki nilai
yang diramal dan actual untuk N periode, MAPE dihitung sebagai berikut:46
MAPE = 1
n
𝑌𝑡 −𝑌𝑡
𝑌𝑡
n
𝑡=1 𝑥 100% (9)
dimana:
𝑡 = waktu/periode
𝑌𝑡 = nilai deret waktu pada periode ke-𝑡
𝑌𝑡 = nilai deret waktu ramalan pada periode ke-𝑡
N = banyaknya data pengamatan
Semakin kecil nilai MAPE menyebabkan semakin baik/tepat model yang
didapat yaitu sekitar 0,00% sampai 30%.47

44
Nafarin, M, 2013. Loc.cit. Hal 109
45
Nafarin, M, 2013. Ibid. Hal 109
46
Render, 2006. Operation Management, Edisi ke-7 , Salemba Empat Jakarta.
47
Makridakis, dkk, 1999. Metode dan Aplikasi Peramalan, Erlangga, Jakarta.

49
 STUDI KASUS

Diasumsikan bahwa jualan susu PT Imma seperti contoh sebelumnya

merupakan produk bukan permintaan turunan, sehingga dalam metode parabola
kuadrat dapat dibuat perhitungan seperti tampak pada

n Tahun Jualan Y X XY X2 X2Y X4

1 2011 130 -2 -260 4 520 16
2 2012 145 -1 -145 1 145 1
3 2013 150 0 0 0 0 0
4 2014 165 1 165 1 165 1
5 2015 170 2 340 4 680 16
❑
∑
❑
❑ 760 0 100 10 1.510 34

Rumus yang digunakan sebagai berikut

∑Y = n a + c ∑ X2 760 = 5a+ 10c ... x2 untuk

mengeliminasi
∑X Y = a ∑2 + c ∑X4
2
1.510 = 10 a + 34 c
menghilangkan

Syarat ∑X = 0 1.510 = 10 a + 20 c
1.510 = 10 a + 34 c - 14 c
10 = - 14 c
c = 10 = - 0,71
-14

∑XY = b ∑ X2
100 = 10 b
b = 100 = 10
10
760 = 5 a + 10 c x 3,4 untuk mengeliminasi (menghilangkan) c
1.510 = 10 a + 34 c
4.684 = 17 a + 34 c
1.510 = 10 a + 34 c
1.074 = 7 a
a = 1.074 = 153,43
7
Persamaan tren parabola kuadrat Y = a + bX + c(X)2
= 153,43 + 10X – 0,71 (x)2
Ramalan tahun 2016 = 153,43 + 10(3) – 0,71(3)2
= 177,04 unit

50
Kesimpulan

Analisis tren merupakan suatu metode analisis yang ditujukan untuk

melakukan suatu estimasi atau peramalan pada masa yang akan datang. Untuk
melakukan peramalan dengan baik, maka dibutuhkan berbagai macam
informasi (data) yang cukup banyak dan diamati dalam periode waktu yang
relatif cukup panjang, sehingga dari hasil analisis tersebut dapat diketahui
sampai berapa besar fluktuasi yang terjadi dan faktor faktor apa saja yang
mempengaruhi terhadap perubahan tersebut.

51
 DAFTAR PUSTAKA

BPFE-Yogyakarta.
Dajan, 1986. Pengantar Metode Statistik II, Penerbit LP3ES, Jakarta.
Graha Ilmu.
Haruman dan Rahayu. 2007. Penyusunan Anggaran Perusahaan. Yogyakarta:
Jurnal EKSPONENSIAL Volume 4, Nomor 1, Mei 2013
Makridakis, dkk, 1999. Metode dan Aplikasi Peramalan, Erlangga, Jakarta.
Maryati, 2010. Statistika Ekonomi dan Bisnis, Edisi Revisi Cetakan Kedua
Nafarin, M, 2007. Penganggaran Perusahaan. Penerbit: Salemba Empat.
Jakarta.
Nafarin, M, 2013. Penganggaran Perusahaan. Edisi ke 3.
Render, 2006. Operation Management, Edisi ke-7 , Salemba Empat Jakarta.
Subagyo. 2013. Forecasting Konsep dan Aplikasi Edisi Ketiga, Yogyakarta :
Yogyakarta (UPP) AMPYKPN.

52
 BAB V
Job Order Costing

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :
5.1 Definisi Job Order Costing
5.2 Metode Penentuan Harga Pokok Produksi
5.3 Metode Pengumpulan Harga Pokok Produksi
5.4 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)

53
 5.1 Definisi Job Order Costing

Harga Pokok Produksi adalah kumpulan biaya produksi yang terdiri dari
bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik ditambah
persediaan produk dalam proses awal dan dikurang persediaan dalam proses akhir.
Harga pokok produksi terikat pada periode waktu tertentu. 48 Dalam perusahaan
pabrikan pada umumnya informasi harga pokok produksi yang dihitung untuk
jangka waktu tertentu bermanfaat bagi manajemen untuk :49

1. Menentukan harga jual produk.

2. Memantau realisasi biaya produksi.
3. Menghitung laba atau rugi periodik.
4. Menentukan harga pokok persediaan produk jadi dan produk dalam proses
yang disajikan dalam neraca.

5.2 Metode Penentuan Harga Pokok Produksi

Metode penentuan harga pokok produksi adalah cara untuk

memperhitungkan unsur-unsur biaya kedalam harga pokok produksi. Dalam
memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam harga pokok produksi, terdapat dua
pendekatan yaitu full costing dan variabel costing.50

1. Full Costing
Full costing merupakan metode penentuan harga pokok produksi yang
memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam harga pokok
produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan
biaya overhead pabrik baik yang variabel maupun tetap.

2. Variabel costing
Variabel costing merupakan metode penentuan harga pokok produksi
yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke
dalam harga pokok produksi yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga
kerja langsung biaya overhead pabrik variabel.

5.3 Metode Pengumpulan Harga Pokok Produksi

Pengumpulan harga pokok produksi dapat dikelompokkan menjadi dua

metode sebagai berikut :

48
Bustami dan Nurlela (2013 : 49), Perhitungan Harga Pokok Pesanan (Job Order Costing)
Produk “Brkt Number Plate K56” Pada Pt. Rachmat Perdana Adhimetal, hal 55
49
Mulyadi (2010:65), Perhitungan Harga Pokok Pesanan (Job Order Costing) Produk
“Brkt Number Plate K56” Pada Pt. Rachmat Perdana Adhimetal, hal 55
50
Mulyadi, (2010:75), op.cit, hal 55

54
 1. Metode Harga Pokok Pesanan (Job Order Cost Method)
Metode harga pokok pesanan adalah metode pengumpulan harga
pokok produk dimana biaya-biaya produksi dikumpulkan untuk pesanan
tertentu dan biaya produksi per satuan produk yang dihasilkan untuk
memenuhi pesanan tersebut dihitung dengan cara membagi total biaya
produksi untuk pesanan tersebut dengan jumlah satuan produk dalam pesanan
yang bersangkutan. Pengolahan produk akan dimulai setelah datangnya
pesanan dari pelanggan atau pembeli melalui dokumen pesanan penjualan
(sales order), yang memuat jenis dan jumlah produk yang dipesan, spesifikasi
pesanan, tanggal pesanan diterima dan harus diserahkan.51

2. Metode Harga Pokok Proses (Process Cost Method)

Metode harga pokok proses adalah metode pengumpulan harga pokok
produk dimana biaya-biaya produksi dikumpulkan untuk periode tertentu, dan
biaya produksi per satuan produk yang dihasilkan dalam periode tertentu
dihitung dengan cara membagi total biaya produksi untuk periode tersebut
dengan jumlah satuan produk yang dihasilkan dalam periode yang
bersangkutan. Perusahaan menghasilkan produk yang homogen, bentuk
produk bersifat standar, dan tidak tergantung spesifikasi yang diminta oleh
pembeli. Kegiatan produksi perusahaan ditentukan oleh budget produksi atau
skedul produksi untuk satuan waktu tertentu yang sekaligus dipakai dasar oleh
bagian produksi untuk melaksanakan produksi52.

5.4 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)

Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan (job order costing

atau job costing), biaya produksi diakumulasikan untuk setiap pesanan (job) yang
terpisah suatu pesanan adalah unit dari suatu produk yang dapat secara mudah
dibedakan dari unit lainnya.53 Hal ini berbeda dari sistem perhitungan biaya
berdasarkan proses dimana biaya produksi diakumulasikan untuk suatu operasi
atau subdivisi dari suatu perusahaan.
Dalam rangka menghitung biaya berdasarkan pesanan secara efektif,
pesanan harus dapat diidentifikasikan secara terpisah karena ada perbedaan
penting dalam biaya per unit suatu pesanan dengan pesanan lain. Perhitungan
biaya berdasarkan pesanan dapat diterapkan untuk pekerjaan berdasarkan pesanan
pabrik, bengkel dan tempat reparasi pekerjaan konstruksi dan percetakan dan
pekerjaan di bidang jasa seperti firma medis, hukum, arsitek, akuntansi dan
konsultasi.54 Karakteristik job order costing adalah:

51
Mulyadi (2010:75), loc.cit, hal 55
52
Mulyadi (2010:75), ibid, hal 55
53
Sofia prima dewi,septian bayu,Elizabeth sugiarto. (2015), akuntansi biaya,hal 75
54
Sofia prima dewi,septian bayu, Elizabeth sugiarto, op.cit, hal 75

55
 1. Kegiatan produksi dilakukan atas dasar pesanan, sehingga bentuk barang/
produk tergantung pada spesifikasi pesanan. Proses produksinya terputus-
putus, tergantung ada tidaknya pesanan yang diterima.
2. Biaya produksi dikumpulkan untuk setiap pesanan sehingga perhitungan
total biaya produksi dihitung pada saat pesanan selesai. Biaya per unit
adalah dengan membagi total biaya produksi dengan total unit yang
dipesan.
3. Pengumpulan biaya produksi dilakukan dengan membuat kartu harga
pokok pesanan (job order cost sheet) yang berfungsi sebagai buku
pembantu biaya yang memuat informasi umum seperti nama pemesan,
jumlah dipesan, tanggal pesanan dan tanggal diselesaikan, informasi biaya
bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik yang
ditentukan di muka.
4. Penentuan harga pokok per unit produk dilakukan setelah produk pesanan
yang bersangkutan selesai dikerjakan dengan cara membagi harga pokok
produk pesanan dengan jumlah unit produk yang diselesaikan.

Catatan tersebut dengan demikian mengumpulkan informasi mengenai

biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik untuk setiap
pekerjaan. Harga jual pesanan dapat dibandingkan dengan total biaya pesanan
tersebut; dan ketiga unsur biaya pesanan tersebut (bahan baku, tenaga kerja
langsung, dan overhead pabrik) dapat dianalisa untuk keperluan pengawasan dan
dapat dipergunakan sebagai dasar untuk menentukan harga pekerjaan yang
sama dimasa yang akan dating.55

Akuntansi Untuk Bahan Baku

1. Pembelian Bahan Baku
Akuntansi biaya untuk pembelian bahan baku sama dengan akuntansi
untuk bahan baku menggunakan sistem pencatatan persediaan perpetual. RnB
Company membeli kuantitas dan harga unit dari setiap pembelian dicatat
dalam kartu catatan bahan baku. Satu kartu digunakan untuk setiap jenis bahan
baku. Kartu-kartu tersebut berfungsi sebagai catatan persediaan perpetual dan
merupakan buku besar pembantu yang mendukung akun bahan baku. Kartu-
kartu ini dan dokumen-dokumen lain dapat berbentuk kertas ataupun
elektronik.

55
Ali irfan, akuntansi industry, hal 46

56
2. Penggunaan Bahan Baku
Bahan baku untuk setiap pesanan dikeluarkan ke pabrik berdasarkan
bukti permintaan bahan, yang merupakan dokumen yang disiapkan oleh
pembuat jadwal produksi atau personel lain, yang memberikan spesifikasi
nomor pesanan dan tipe serta jumlah bahan baku yang diperlukan. Satu kopi
dari setiap bukti permintaan bahan dikirim ke bagian gudang, yang
menyimpan item yang dimaksud.
Kuantitas dan biaya dari setiap item dicatat dalam bukti permintaan
bahan dan di-posting ke kartu catatan bahan baku. Aliran bahan baku langsung
dari gudang ke pabrik dipertanggungjawabkan sebagai transfer biaya dari
bahan baku ke barang dalam proses. Seringkali ini dilakukan dalam bentuk
ikhtisar di akhir suatu bulan atau periode. Bahan baku yang diminta di bulan
Januari pada RnB Company terdiri atas: pesanan 5574 sebesar Rp 2.510,
pesanan 5575 sebesar Rp 24.070 dan pesanan 5576 sebesar Rp 4.420. Ayat
jurnalnya adalah sebagai berikut:

57
 Informasi yang lebih tepat waktu dibutuhkan untuk menghitung biaya
produksi untuk kepentingan tagihan ke pelanggan. Permintaan bahan baku
dimasukkan ke dalam kartu harga pokok pesanan dalam jangka waktu mingguan
atau kurang. Dalam sistem akuntansi yang sangat terotomatisasi, bukti permintaan
bahan individual dapat dicatat secara elektronik dan data di kartu harga pokok
pesanan, buku pembantu overhead dan bahan baku dapat langsung diperbaharui.
Akuntansi Untuk Tenaga Kerja
Di banyak perusahaan, mesin absensi mencatat waktu kedatangan dan
waktu pulang dari setiap karyawan pada kartu absen individual yang bisa
berbentuk kertas atau elektronik. Dengan demikian, kartu absen menunjukkan
jumlah waktu kerja dan digunakan untuk menghitung penghasilan dari karyawan
dengan upah per jam. Untuk mengidentifikasikan biaya tenaga kerja langsung dan
tidak langsung, setiap karyawan. membuat satu atau lebih kartu jam kerja
karyawan setiap hari.
Setiap kartu jam kerja karyawan merupakan dokumen yang menunjukkan
waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja untuk suatu pesanan tertentu (tenaga
kerja langsung) atau untuk tugas-tugas lain (tenaga kerja tidak langsung). Tenaga
kerja yang tidak digunakan dalam proses produksi dibebankan ke akun beban
pemasaran atau beban administratif. Kartu jam kerja biasanya dihitung biayanya
dan diikhtisarkan secara periodik, dan jumlah jam kerja setiap Karyawan yang
tertera di kartu jam kerja dicocokkan dengan jumlah jam kerja
menurut kartu absen.

Biaya Tenaga Kerja yang Terjadi

Dalam setiap periode pembayaran gaji, kewajiban untuk pembayaran gaji
dan kewajiban lain di jurnal dan di-posting ke buku besar umum. Asumsi RnB
Company membayar pekerja pabrik hanya satu kali satu bulan. Gaji dan upah
sebesar Rp 31.000 dihitung dan dicatat pada tanggal 31 Januari dan akan
dibayarkan pada awal Februari. Ayat jurnalnya adalah sebagai berikut :

Biaya Tenaga Kerja yang Didistribusikan

58
 Kebanyakan karyawan mendistribusikan biaya tenaga kerja secara
bulanan, dalam kartu jam kerja karyawan diurutkan berdasarkan pesanan. Datanya
dimasukkan ke dalam kartu harga pokok pesanan dan dicatat menggunakan ayat
jurnal umum dalam bentuk ikhtisar. Kartu jam kerja untuk tenaga kerja langsung
di RnB Company untuk bulan Januari totalnya adalah sebesar Rp 1.568 untuk
pesanan nomor 5574, Rp 22.832 untuk pesanan nomor 5575 dan Rp 2.600 untuk
pesanan nomor 5576. Tenaga kerja tidak langsung totalnya sebesar Rp 4.000.
Ayat jurnalnya adalah sebagai berikut:

Posting ke buku besar dan posting lagi ke buku besar pembantu untuk
masingmasing pesanan.

Akuntansi Untuk Biaya Overhead Pabrik

Perkiraan overhead pabrik didebit untuk :56
1. Semua bahan tidak langsung yang dipergunakan dalam pabrik.
2. Semua biaya tenaga kerja tidak langsung.
3. Biaya overhead pabrik lainnya seperti tenaga listrik, penghapusan pabrik
dan mesin-mesin, asuransi pabrik dan lain-lain
Biaya Overhead Pabrik Aktual
Beberapa biaya overhead pabrik aktual, seperti bahan baku penolong dan
tenaga kerja tidak langsung, dicatat pada saat terjadinya atau melalui ayat jurnal
periodik. Lainnya, seperti penyusutan dan asuransi jatuh tempo, dicatat hanya
melalui ayat jurnal penyesuaian yang dibuat di akhir periode akuntansi. RnB
Company menghitung penyusutan pabrik sebesar Rp 4.929 dan asuransi pabrik
yang sudah jatuh tempo sebesar Rp 516.
Pembebanan Estimasi Biaya Overhead Pabrik
Beberapa biaya overhead pabrik seperti sewa gedung dan asuransi, bersifat
tetap tanpa memperdulikan jumlah produksi sedangkan biaya overhead pabrik
yang lainnya seperti listrik dan pelumas (untuk mesin produksi) akan bervariasi

56
Ali irfan, akuntansi industry, hal 60

59
dengan jumlah produksi. Dalam rangka mengatasi kesulitan-kesulitan dari
asuransi biaya overhead pabrik, semua biaya overhead didistribusikan ke semua
pesanan.
Jumlah yang dibebankan adalah sesuai dengan proporsi dari suatu
aktivitas-seperti penggunaan tenaga kerja langsung, penggunaan mesin, waktu
proses, penggunaan bahan baku atau kombinasi dari dua atau lebih aktivitas-
aktivitas tersebut. Saat otomatisasi meningkat dan penggunaan tenaga kerja
langsung menurun, jam tenaga kerja langsung atau biaya tenaga kerja langsung
kemungkinannya kecil untuk dipilih, tetapi jam mesin, waktu proses, biaya bahan
baku atau berat bahan baku yang memiliki kemungkinan lebih besar untuk dipilih.
Total overhead pabrik dibagi dengan total dasar alokasi dan rasio yang
dihasilkan disebut tarif overhead pabrik (factory overhead rate). Tarif ini dikalikan
dengan jumlah dasar alokasi yang digunakan oleh suatu pesanan dan hasilnya
adalah biaya overhead pabrik untuk pesanan tersebut. Misalnya, jika tarif
overhead pabrik adalah Rp 5 per jam mesin dan suatu pesanan tertentu
menggunakan 100 jam mesin, maka biaya overhead pabrik sebesar Rp 500 akan
dibebankan ke pesanan tersebut.
Beberapa biaya overhead pabrik tidak akan diukur sampai akhir tahun,
yang kadangkala pada sebagian kasus hal tersebut membutuhkan waktu yang
cukup lama setelah banyak pesanan diselesaikan. Dengan alasan tersebut, biaya
overhead aktual tidak akan dapat dibebankan ke pesanan secara tepat waktu,
sehingga digunakanlah tarif overhead pabrik yang ditentukan di muka
(predetermined overhead rate), yang merupakan rasio dari estimasi total overhead
pabrik terhadap estimasi total dasar alokasi.
RnB Company telah menentukan bahwa hubungan yang paling erat
dengan biaya overhead pabrik adalah jam mesin. Estimasi total biaya overhead
pabrik setahun adalah sebesar Rp 300.000 dan estimasi jam mesin yang digunakan
setahun adalah 7.500 jam. Tarif biaya overhead pabrik yang ditentukan di muka
sebesar Rp 40 per jam mesin (Rp 300.000 : 7.500 jam mesin). Jumlah overhead
pabrik yang dibebankan ke suatu pesanan disebut overhead pabrik yang
dibebankan (factory overhead-applied), ditentukan dengan mengalikan Rp 40
dengan jam mesin yang digunakan untuk pesanan tersebut.
Overhead pabrik yang dibebankan ke semua pesanan yang dikerjakan
selama suatu periode didebit ke dalam barang dalam proses pada akhir periode.
Dalam catatan RnB Company 29,4 jam mesin untuk pesanan nomor 5574, 250,6
jam mesin untuk pesanan nomor 5575 dan 50 jam mesin untuk pesanan nomor
5576 sehingga totalnya 330 jam mesin digunakan di bulan Januari. Oleh karena
itu overhead pabrik dibebankan sebesar Rp 13.200 (Rp 40 × 330 jam) ke dalam
barang dalam proses dan pengendali overhead pabrik dapat langsung dikredit atau
dengan menyertakan akun perantara ”Overhead Pabrik yang Dibebankan”

60
 Posting ke buku besar dan posting lagi ke buku besar pembantu untuk
masingmasing pesanan. Saldo debit sebesar Rp 2.245 di pengendali overhead
pabrik mengindikasikan overhead pabrik yang terjadi melebihi jumlah overhead
pabrik yang dibebankan, sehingga dapat disimpulkan overhead pabrik yang
dibebankan terlalu rendah sebesar Rp 2.245. Saldo overhead pabrik yang
dibebankan terlalu rendah atau terlalu tinggi akan diperhitungkan dalam ayat
jurnal penutupan yaitu ke harga pokok penjualan di akhir tahun.

Penerapan Job Order Costing di Departemen

Prosedur akuntansi biayanya sebagai berikut:57
1. Biaya produksi dikelompokkan untuk setiap departemen di mana pesanan
diolah atau diproses, biaya produksi setiap departemen tersebut
digolongkan untuk setiap elemen biaya.
2. Tarip biaya overhead yang dibebankan pada setiap pesanan ditentukan
untuk setiap departemen
3. Harga pokok pesanan yang sudah selesai dikerjakan pada departemen
tertentu ditransfer ke departemen berikutnya di mana pesanan diolah
4. Harga pokok pesanan yang sudah selesai penuh ditransfer ke persediaan
barang jadi(finished goods).
Rekening buku besar biaya sesungguhnya, biaya overhead yang
dibebankan, selisih biaya overhead harus diselenggarakan untuk
setiap departemen.
Akuntansi untuk Barang Jadi dan Produk yang Dijual
Saat pesanan diselesaikan kartu biaya pesananya di pindahkan dari
kategori dalamproses ke pekerjaan yang sudah selesai. (Barang dalam proses ke
57
Ali irfan, op.cit, hal 64

61
Barang jadi). Terdapat duapencatatan dalam menyelesaikan Akuntasi dalam
barang jadi dan produk yang dijual yaitu :
1. Pesanan tertentu yang dikirim setelah barang jadi
Pesanan tertentu yang dikirim setelah barang jadi dapat dikirimkan
lansung ketika pesanan sudah selesai sehingga tidak pernah di bukukan
sebagaipersediaan barang jadi. Contoh kasus : Pesanan no.5574 dikirimkan
lansung ke LawrancevilleConstruction Company tgl 18 Januari.

Piutang Usaha  7.860
Penjualan
7.860

Harga Pokok Penjualan  5.254

Barang dalam Proses 
5.254

2. Pesanan Biasa
Pesanan biasa contohnya hanya untuk pesanan No.5575 yang barang
sudah jadi di transfer ke barang jadi untuk mengisi persediaan pencatatan di
lakukan diakhir bulan

Barang Jadi  56.926

Barang dalam Proses 
56.926

Tanggal 27 Januari dikirimkan barang pesanan sebesar 52.300 yang terdiri

daripesanan No. 5575 dan pesanan di tahun lalu harga jual sebesar 70.000

Piutang Usaha  70.000

Penjualan
70.000

Harga Pokok Penjualan  52.300

62
 Barang Jadi 
52.300

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan di Perusahaan Jasa

Dalam bisnis jasa, ketika pesanan berbeda satu dengan yang lainnya dan
informasi biaya diinginkan untuk setiap pesanan individual, beberapa variasi dari
perhitungan biaya berdasarkan pesanan digunakan. Dalam bisnis ini biaya tenaga
kerja lebih besar dari biaya-biaya lainnya, sehingga dijadikan dasar alokasi biaya
overhead pabrik. Dalam bisnis jasa profesional, ada banyak biaya yang dapat
ditelusuri secara langsung selain tenaga kerja. Contohnya adalah biaya perjalanan,
hiburan, telepon dan biaya-biaya yang disubkontraktorkan.

Untuk perusahaan jasa ketika pesanan yang satu berbeda dengan pesanan
lainnya dan informasi biaya yang tersedia diinginkan untuk tiap-tiap pesanan,
maka akan terdapat beberapa variasi dari perhitungan biaya berdasarkan pesanan
yang akan digunakan. Dalam bisnis jasa, tenaga kerja langsung dan biaya lain
yang berhubungan dengan tenaga kerja akan lebih besar nilainya dibandingkan
dengan biaya-biaya lainnya, bahkan dengan selisih yang cukup jauh. Merupakan
hal yang umum untuk mengkombinasikan biaya tenaga kerja dengan tarif

63
overhead yang telah ditentukan sebelumnya agar jumlah biaya yang dibebankan
dalam tiap pesanan sudah termasuk biaya tenaga kerja dan overhead.58

58
Santi Rahma Dewi, Cost Accounting, hal 70-71

64
 STUDI KASUS

PT. VIOLA berusaha dalam bidang percetakan. Semua pesanan

diproduksi berdasarkan spesifikasi dari pemesan, danbiaya produksi
dikumpulkan menurut pesanan yang diterima. Dalam bulan September 200X,
PT. VIOLA mendapatpesanan untuk mencetak undangan (No. 101) sebanyak 1.500
lembar. Harga yang dibebankan adalah Rp. 3.000,00 perlembar. Pada saat yang sama
perusahaan juga menerima pesanan untuk mencetak pamflet iklan (No. 102)
sebanyak20.000 lembar, dengan harga Rp. 1.000,00 per lembar. Berikut
ini kegiatan produksi dan pencatatan akuntansi untukmemenuhi pesanan
tersebut :

Pembelian bahan baku dan bahan penolong

Untuk membuat kedua pesanan tersebut, perusahaan membeli bahan

baku A dan bahan penolong X sebagai berikut:

Bahan baku A  Rp. 5.475.000
Bahan penolong X 
Rp. 470.000

Jurnal :

Persediaan bahan baku 5.475.000

Utang dagang
5.475.000
Persediaan bahan Penolong 470.000
Utang dagang
470.000

Pemakaian bahan baku dan bahan penolong

Bahan baku dan bahan penolong yang dipakai sbb :
Bahan baku A untuk pesanan 101  Rp.1.350.000
Bahan baku A untuk pesanan 102  4.125.000
Bahan penolong X  Rp. 300.000

Jurnal :
Barang Dalam Proses 5.475.000
bahan baku 5.475.000
BOP Sesungguhnya 300.000
Persediaan Bahan Penolong 300.00

65
Pencatatan biaya tenaga kerja
Besarnya gaji dan upah selama periode tersebut adalah Rp.
20.400.000 dengan perincian :
Departemen Produksi :
Upah langsung No. 101 : 225 jam @ Rp. 4.000 Rp. 900.000
Upah langsung No. 102 : 1.250 jam @ Rp. 4.000 5.000.000
Upah tidak langsung 3.000.000
Departemen lainnya :
Gaji karyawan administrasi  4.000.000
Gaji karyawan pemasaran  7.500.000
Jurnal :
Gaji dan upah 20.400.000
Utang gaji dan upah 20.400.000

Barang Dalam Proses 5.900.000

BOP Sesungguhnya 3.000.000
B. Administrasi dan umum 4.000.000
B. Pemasaran 7.500.000
Gaji dan upah 20.400.000

Utang gaji dan upah 20.400.000

Kas 20.400.000

Pencatatan biaya overhead pabrik

Perusahaan masih menggantungkan pada tenaga manusia untuk
memproses dua pesanan tersebut, sehingga tarif BOPyang dibebankan kepada
pesanan diperkirakan sebesar 150% dari biaya tenaga kerja langsungnya
:
Pesanan 101 : 150%*BTKL Rp. 1.350.000 
Pesanan 102 : 150%*BTKL Rp. 7.500.000 

BOP yang sesungguhnya terjadi (selain bahan penolong dan upah tidak
langsung yang sudah dicatat sebelumnya)sebesar Rp. 5.700.000, dengan
perincian :
Biaya depresiasi mesin  Rp. 1.500.000
Biaya depresiasi gedung pabrik  2.000.000
Biaya asuransi gedung pabrik dan mesin  700.000
Biaya pemeliharaan mesin  1.000.000
Biaya pemeliharaan gedung  500.000

Jurnal :
Barang Dalam Proses 8.850.000
BOP yang dibebankan
8.850.000
BOP Sesungguhnya 5.700.000

66
 Akum. Depresiasi mesin
1.500.000
Akum. Depresiasi gedung
2.000.000
Persekot asuransi
700.000
Persediaan suku cadang
1.000.000
Persediaan bahan bangunan
500.000
BOP yang dibebankan 8.850.000
BOP sesungguhnya
8.500.000
Selisih BOP 150.000
BOP sesungguhnya
150.000

Cat.
BOP sesungguhnya : (5.700.000 + 300.000 + 3.000.000) : Rp. 9.000.000

Pencatatan harga pokok produk jadi

Misalkan, pada akhir periode pesanan 101 telah selesai, sedang pesanan
102 masih dalam proses, hitunglah hargapokok masing-masing pesanan :
Pesanan 101 :
Biaya bahan baku  Rp. 1.350.000
Biaya tenaga kerja langsung 
Rp. 
900.000
Biaya overhead pabrik  Rp. 1.350.000 +
Harga pokok pesanan 101  Rp. 3.600.000

Pesanan 102 :
Biaya bahan baku  Rp. 4.125.000
Biaya tenaga kerja langsung  Rp. 5.000.000
Biaya overhead pabrik  Rp. 7.500.000 +
Harga pokok pesanan 102  Rp. 16.625.000
Jurnal :

67
 Persediaan produk jadi  3.600.000

Barang dalam proses 3.600.000

Pencatatan harga pokok produk dalam proses

Jurnal :
Persediaan Produk dalam proses 16.625.000
Barang Dalam Proses
16.625.000

Pencatatan harga pokok produk yang dijual

Misalkan, perusahaan tidak mempunyai persediaan produk jadi maka harga pokok
produk yang dijual (Cost of goodssold = Harga pokok penjualan) adalah sebesar
harga pokok produk jadi yaitu sebesar Rp. 3.600.000,-

Jurnal :
Harga pokok penjualan 3.600.000
Persediaan produk jadi
3.600.000

Pencatatan pendapatan penjualan produk.

Pada awal contoh ini telah disebutkan bahwa pesanan No. 101 berupa 1.500 lembar
undangan dengan harga jual Rp.3.000,00 per lembar atau harga total Rp. 4.500.000,-

Jurnal :
Piutang dagang 4.500.000
Penjualan
4.500.000

68
 DAFTAR ISTILAH

A
Absensi
Administratif
Aktual
Akuntansi
Alokasi
Arsitek
B
Budget
E
Efektif
Elektronik
Estimasi
F
Factory Overhead
Finished Goods
Firma Medis
Full Costing
G
Gaji
H
Homogen
I
Ikhtisar
Individual
J
Job Order Cost Sheet
Job Order Costing
K
Kombinasi
Konsultasi
Kuantitas
L
Laba
M

69
Manajemen
Metode
N
Neraca
O
Operasi
Overhead
P
Pabrik
Periode
Periodik
Personel
Profesional
R
Realisasi
Reparasi
Rugi
S
Sales Order
Spesifikasi
Subdivisi
T
Transfer
V
Variabel Costing
Variasi

70
 DAFTAR PUSTAKA

Ari Irfan.(2011), Akuntansi Industri

Bambang Hermanto.(2016), Perhitungan Harga Pokok Pesanan (Job Order
Costing) Produk “Brkt Number Plate K56” Pada Pt. Rachmat Perdana
Adhimetal
Fia Hilmiyati, Melia Putri Zahara, Sri Mulyani, Linda Hetri Suriyanti,
“Peranan Job Order Costing Dalam Menentukan Hpp Dan Harga Jual
Studi Kasus Pada Percetakan Berkah”, Jurnal Pendidikan Tambusai,
Vol.4 No.1 Tahun 2020. Hal.561 – 571
Imam Soleh Ma’rifati, “SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BIAYA JOB
ORDER COSTING UNTUK USAHA KECIL” Evolusi Vol.1 No.1
September 2013
Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel, Donald E. Kieso, Accounting Principles
Thirteenth Edition (John Willey & Sons, 2018). hal.20-6
Ray Garrison, Eric Noreen, Peter C. Brewer, Managerial Accounting Sixteenth
Edition (2017), McGraw-Hill Education, hal.76 – 77
Sofia Prima Dewi, Septian Bayu, & Elizabeth Sugiarto.(2015), akuntansi biaya,
bogor

71
 BAB VI
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing)

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan mejelaskan tentang :

6.1 Akumulasi Biaya Proses

6.2 Perhitungan Biaya per Departemen

6.3 Laporan Biaya Produksi

6.4 Peningkatan dalam Kuantitas Produksi Ketika Bahan Baku Ditambahkan

72
 6.1 Akumulasi Biaya Proses
Tujuan penting dari sistem perhitungan biaya adalah untuk menentukan
biaya dari barang atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Sistem perhitungan
biaya sebaiknya ekonomis untuk dioperasikan dan membebankan sejumlah biaya
ke setiap produk sedemikian rupa sehingga merefleksikan biaya dari sumber daya
yang digunakan untuk memproduksi produk tersebut. Karena setiap perusahaan
memiliki perbedaan dalam hal teknologi manufaktur, pengelolaan sistem produksi
dan bauran produk, maka dapat diperkirakan bahwa sistem perhitungan biayanya
juga akan berbeda. Sistem perhitungan biaya sebaiknya disesuaikan agar dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan proses, bahan baku, tenaga
kerja. Dan overhead pabrik dibebankan ke pusat biaya. Biaya yang dibebankan ke
setiap unit ditentukan dengan membagi total biaya yang dibebankan ke pusat
biaya dengan total unit yang diproduksi. Pusat biaya biasanya adalah department,
tetapi bisa juga pusat pemrosesan dalam satu department. Persyaratan utama
adalah semua produk yang diproduksi dalam suatu pusat biaya selama suatu
periode harus sama dalam hal sumber daya yang dikonsumsi; bial tidak,
perhitungan biaya berdasarkan proses dapat mendistorsi biaya produk. Akumulasi
Biaya adalah suatu metode dalam pengumpulan harga pokok produk dengan
mengumpulkan biaya untuk setiap satuan aktu tertentu.59
6.2 Perhitungan Biaya per Departemen
Setiap departemen melakukan suatu operasi tertentu untuk menyelesaikan
produk. Sebagai contoh, departemen pertama biasanya melakukan proses
pekerjaan tahap permulaan atas produk seperti memotong, mencetak atau
membentuk produk atau komponen-komponennya. Jika pekerjaan di departemen
pertama selesai, unit-unit tersebut ditransfer ke departemen kedua. Departemen
kedua kemudian melaksanakan tugasnya mulai dari perakitan, pengamplasan,
pengecatan atau pengepakan lalu mentransfer unit-unit tersebut ke departemen
berikutnya, yang kemudian melaksanakan tugasnya dan demikian seterusnya,
sampai unit-unit tersebut akhirnya selesai dan ditransfer ke gudang barang jadi.
Perhitungan biaya berdasarkan proses digunakan saat produk dihasilkan
dalm kondisi proses yang kontinu atau metode produksi masal di mana produk-
produk yang dihasilkan dalam suatu departemen atau pusat biaya lain yang
bersifat homogen. Kondisi ini seringkali terdapat pada industri-industri yang
memproduksi komoditas. Perhitugnan biaya berdasarkan proses juga digunakan di
perusahaan-perusahaan yang memproduksi suku cadang sederhana atau alat-alat
listrik sederhana dan industri perakitan. Beberapa perusahaan menghitung biaya
dari produk mereka menggunakan perhitungan biaya berdasarkan proses.

59
Batian Bustami & Nurlela. 2006. Akumulasi Biaya/; Kajian Teori dan Aplikasi. Edisi
Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. Hal 49

73
 6.3 Laporan Biaya Produksi
Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan perhitungan beban
pokok produksi atau beban pokok penjualan. biaya overhead pabrik.60 Production
cost atau penjualan terdiri dari biaya bahan baku dan bahan penolong, biaya
tenaga kerja dan biaya overhea pabrik
1. Biaya Produksi adalah biaya biaya yangbehubungan langsung dengan
produksi dari suatu prduk dan akan dipertemukn dengan penghasilan di
periode mana produk dijual.61Laporan produksi untuk suatu departemen
dapat memiliki banyak bentuk/format, tetapi sebaliknya laporan tersebut
menunjukan:
2. Biaya total dan biaya per unit dari pekerjaan yang diterima dari satu atau
beberapa departemen lain biaya total dan biaya per unit dari bahan baku,
tenaga kerja, dan overhead pabrik yang ditambahkan oleh departemen
tersebut
3. Biaya dari persediaan barang dalam proses awal dan akhir
4. Biaya yang ditransfer ke departemen berikutnya atau ke persediaan
barang.
Laporan biaya produksi juga dapat memasukan skedul kuantitas, yang
menunjukan total jumlah unit produk yang harus dipertanggungjawabkan oleh
satu departemen dan disposisi dari unit –unit tersebut. Informasi dalam skedul
kuantitas digunakan untuk menentukan jumlah unit produksi ekuivalen untuk
setiap elemen biaya, yang kemudian digunakan untuk menentukan biaya perunit
departemental.
Laporan biaya produksi juga dapat memasukan skedul kuantitas, yang
menunjukan total jumlah unit produk yang harus dipertanggungjawabkan oleh
satu departemen dan disposisi dari unit –unit tersebut. Informasi dalam skedul
kuantitas digunakan untuk menentukan jumlah unit produksi ekuivalen untuk
setiap elemen biaya, yang kemudian digunakan untuk menentukan biaya perunit
departemental.

6.4 Peningkatan dalam Kuantitas Produksi Ketika Bahan Baku

Ditambahkan
Dalam beberapa proses produksi, penambahan bahan baku menyebabkan
peningkatan dalam total volume atau jumlah unit produk. Misalnya, dalam
produksi minuman ringan (soft drinks), sirup diproduksi di satu departemen
sedangkan air soda ditambahkan diproses-proses selanjutnya.
Penambahan air soda meningkatkan volume total dari produk dalam
bentuk cair yang harus dipertanggungjawabkan. Peningkatan kuantitas cairan
mengencerkan atau mendilusi jumlah sirup dalam setiap galon, yang kemudian
60
Kuswadi. 2005. Meningatkan Laba melalui Pndekatan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi
Biaya. Jakarta: PT Elex Medi Komputindo. Hal 22
61
Halim, Abdul (1988). Dasar- dasar Akuntansi Biaya. Edisi ke- 3. Penerbit BPFE.
Yogyakarta. Hal 5

74
mengurangi jumlah biaya departemen sebelumnya di setiap galon produk yang
diproduksi di departemen kedua. Peningkatan kuantitas produk cairan menyerap
biaya departemen sebelumnya dengan total jumlah yang sama. Contoh:
Di Departemen Pencampuran dari Tiger Paint Company, pewarna cat
diterima dari Departemen Pewarnaan dan kemudian diencerkan dan dicampur
dengan lateks cair untuk menghasilkan cat.
Data produksi yang tersedia untuk Departemen Pencampuran di bulan April:
Jumlah galon di Barang dalam Proses, persediaan awal 800
Jumlah galon yang diterima dari Departemen Pewarnaan 2.000
Jumlah galon lateks yang ditambahkan di Departemen 4.000
Pencampuran
Jumlah galon yang ditransfer ke Departemen Pengalengan 5.800
Jumlah galon di Barang dalam Proses, persediaan akhir 1.000

Supervisor departemen melaporkan bahwa persediaan barang dalm proses

akhir sepenuhnya selesai untuk bahan baku dan 50% selesai untuk biaya konversi.
Data biaya untuk bulan April adalah sebagai berikut :

Biaya dari departemen sebelumnya $ 1.532

Bahan baku 1.692
Tenaga kerja 57
Overhead pabrik 114
Biaya yang ditambahkan ke proses selama periode berjalan:

Biaya dari departemen sebelumnya $ 12.000

Bahan baku 16.940

Tenaga kerja 3.660

Overhead pabrik 7.320

75
 STUDI KASUS
Ndandut Company uses process costing with an average cost flow
assumption in its two producing departments. On January, Department Y
had no units in beginning inventory. During January, 30.000 units were
transferred from department X to department Y. on January 31, department
Y had 6.000 units of work in process, 60 % complete as to labor and factory
overhead. During the month, 25.000 units were transferred from department
Y to finished goods inventory. Materials are added in the beginning of the
process in department Y. the following journal entries summarize January
activity.

Work in Process-X $35.

000
Work in Process-Y $15.
000
Materials $50.0
00
Work in Process-X $24.
600
Work in Process-Y $10.
400
Paylord $35.0
00
Work in Process-X $14.
600
Work in Process-Y $15.
400
Applied Factory OH $30.0
00
Work in Process-Y $70.
000
Work in Process-X $70.0
00

Required:
1. Compute the equivalent units for each element of cost in
department.
2. Calculate the cost per equivalent units for each element of

76
 cost in department Y.
Solution

Department Y
Units in work in process, beginning inventory
Received from Department X
Units transferred to finish good inventory $25.000
Units in work in process, Ending inventory $ 6.000

Department X
Work in Process beginning inventory
from preceding department
Cost added to Process during the current period:
Materials $15.000
Labor $10.400
Factory Overhead $15.400

(1) From Preceding Materials

Labor
Overhead
Department

Equivalent units transferred 25.000 25.00 25. 25.0

out 0 000 00
Equivalent units in ending 6.000 6.000 3.60 3.60
inventory 0 0

Equiv 31.000 31.00 28.

alent 0 600
units
28.60
0

77
(2) From Labo
Preceding Materials r
Overhead
Departme
nt

Cost in beginning inventory - - -

-
Cost added during the current 70.00 15.0 10. 15.4
period 0 00 400 00

Total Cost to be account for 70.00 15.0 10. 15.4

0 00 400 00
Devided by total equivalent 31.00 31.0 28. 28.6
units 0 00 600 00

Cost per Equivalent units $2.26 $0.4 $0.3 $0.5

8 6 4

78
 DAFTAR ISTILAH

D
Disposisi
E
Ekonomis
K
Kontinu
Konversi
Komoditas

79
 DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2001. Anggaran Perusahaan. Edisi
kesat. Yogyakarta:BPFE
Batian Bustami & Nurlela. 2006. Akumulasi Biaya/; Kajian Teori dan Aplikasi.
Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Halim, Abdul (1988). Dasar- dasar Akuntansi Biaya. Edisi ke- 3. Penerbit
BPFE. Yogyakarta.

Hansan dan Mowen. 209. Akuntansi Manjerial. Edisi ke- 8. Buku 1. Jakarta
Salemba Empat.

Haruman, tendi dan Rahayu sri. 2007. Penyusunan Anggaran Perusahaan. Edisi
ke- 2. Yogyakarta: Graha Ilmu

Kuswadi. 2005. Meningatkan Laba melalui Pndekatan Akuntansi Keuangan

dan Akuntansi Biaya. Jakarta: PT Elex Medi Komputindo.

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Jakarta:Salemba Empat.

Welsch, Ronald W. Hilton, and Paul Gordon. 2000. Budgeting Planning and
Profit Conrol. Yang diterjemahan oleh Purwatingsih dan Mudy
Warouw dalam Anggaran: Perencaan dan Pengendalian Laba. Edisi 1.
Jakarta: Salemba Empat

80
 BAB VII
Penyusunan Anggaran Produksi

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat

memahami, mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :

7.1 Anggaran
7.2 Anggaran Produksi
7.3 Penyusutan Anggaran Produksi

81
 7.1 Anggaran
Anggaran merupakan suatu rencana keuangan yang disusun untuk
masa depan, yang sesuai dengan tujuan perusahaan dan meliputi tindakan-
tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
“Suatu rencana terinci yang disusun secara sistematis dan dinyatakan
secara formal dalam ukuran kuantitatif, biasanya dalam satuan uang, untuk
menunjukkan perolehan dan penggunaan sumber-sumber suatu organisasi
dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.”62
“Suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur
dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menyakup
jangka waktu satu tahun.” 63. “Anggaran merupakan alat penting untuk
perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam suatu
organisasi. Suatu angggaran operasi biasanya meliputi waktu satu tahun dan
menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu.”64
“Proses penentuan peran setiap manajer dalam melaksanakan program
atau bagian program. Dalam proses penyusunan anggaran manajer pusat
pertanggungjawaban berperan serta dalam menyusun usulan anggaran serta
mengadakan negosiasi dengan manajer di atasnya yang memberikan peran
kepadanya”.65
1. Karateristik Anggaran
a. Anggaran memiliki karakteristik- karakteristik sebagai berikut:66
b. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit-unit bisnis
tersebut.
c. Dinyatakan dalam istilah moneter.
d. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun.
e. Merupakan komitmen manajemen, dimana manajer setuju untuk
menerima tanggung jawab atas pencapaian tujuan-tujuan
anggaran.
f. Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih
tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran.
g. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi-
kondisi tertentu.
h. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan
anggaran, dan varians dianalisis serta dijelaskan.
2. Tujuan Anggaran
Tujuan anggaran adalah:67

62
Supriyono, 2011
63
Mulyadi, 2001
64
Govindarajan, 2011
65
Ibid, Supriyono
66
Anthony dan Govindrajan, 2011
67
Sukarno, 2000

82
 a. Untuk menyatakan harapan atau sasaran perusahaan secara jelas
dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan
memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.
b. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-
pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung dan
dilaksanakan.
c. Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan
maksud mengurangi ketidakpastian dan menberikan pengarahan
yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai
tujuan perusahaan.
d. Untuk mengkoordinasikan cara atau metode yang akan
ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.
e. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja
individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang
mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

7.2 Anggaran Produksi

Produksi merupakan faktor penting dalam sebuah perusahaan dan
merupakan salah satu kegiatan pokok untuk mempertahankan kelansungan
hidup perusahaan. Produksi itu sendiri dapat diartikan sebagai kegiatan
menghasilkan atau menambahkan guna suatu barang atau jasa. “Produksi yaitu
mengolah benda (bahan baku) menjadi produk tertentu. 68 Produksi atau
memproduksi adalah suatu usaha atau kegiatan untuk menambah kegunaan
(nilai guna) suatu barang.69
Dalam memproduksi dibutuhkan faktor-faktor produksi yaitu alat atau
sarana untuk melakukan proses produksi, dimana faktor-faktor produksi dalam
ilmu ekonomi adalah manusia (tenaga kerja =TK), modal (uang atau alat modal
seperti mesin =M), SDA (tanah =T), dan skill (teknologi= S).
Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci
mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan
datang. “Anggaran produksi adalah rencana perusahaan untuk menghailkan
produk perusahaan dalam jumlah yang sesuai dengan kebutuhan penjualan
dengan mempertimbangkan jumlah persediaan pada awal dan akhir periode
tertentu.”70
Untuk bisa melakukan penaksiran secara lebih akurat, diperlukan
berbagai data, informasi dan pengalaman yang merupakan faktor-faktor yang
harus dipertimbangkan dalam menyusun anggaran.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi dalam penyusunan anggaran yaitu:
1. Faktor-Faktor Intern

68
Nafarin, 2009, Hal 25
69
Putong, 2005, Hal 203
70
Radianto, 2009, Hal 80

83
 Yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam
perusahaan sendiri. Faktor- faktor tersebut antara lain:
a. Penjualan tahun-tahun lalu
b. Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan harga jual,
syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran
distribusi, dan sebagainya.
c. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan.
d. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan, baik jumlahnya
(kuantitatif) maupun keterampilan dan keahliannya (kualitatif).
e. Fasilitas-fasilitas yang dimiliki perusahaan.
Faktor-faktor intern ini masih dapat mengukur dan menyesuaikan
dengan apa yang diinginkan untuk masa yang akan datang.
2. Faktor-Faktor Ekstern
Yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat diluar
perusahaan, tetapi mempunyai pengaruh terhadap kehidupan perusahaan.
Faktorfaktor tersebut antara lain:
a. Keadaan persaingan.
b. Tingkat pertumbuhan penduduk.
c. Tingkat penghasilan masyarakat.
d. Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang politik,
ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan.
e. Keadaan perekonomian nasional maupun internasional,
kemajuan teknologi, dan sebagainya. Faktor-faktor ekstern ini
tidak mampu untuk mengatur dan menyelesaikan sesuai dengan
apa yang diinginkan dalam periode anggaran yang akan
datang.71

7.3 Penyusutan Anggaran Produk

Penyusutan anggaran produk dapat disusun dengan empat cara yaitu
mengutamakan stabilitas produk, mengutamakan stabilitas sediaan, gabungan
antara stabilitas produk dan stabilitas sediaan serta disesuaikan dengan
keperluan manajemen.
1. Mengutamakan Stabilitas Produk
Perusahaan yang mengutamakan stabilitas produk dalam
penyusutan anggaran produk maka tingkat sediaan dibiarkan berfluktuasi
(berubah) dengan syarat sediaan awal dan akhir sesuai rencana semula, di
sisi lain pola produk juga harus konstan (stabil). Namun apabila dalam satu
periode jumlah keseluruhan produk dibagi sama dalam masing – masing
71
Munandar, 2001

84
 periode yang lebih pendek tidak menghasilkan bilangan bulat, maka hanya
beberapa periode produknya yang konstan (stabil).
2. Mengutamakan Stabilitas Sediaan
Dengan cara mengutamakan stabilitas sediaan seharusnya rencana
sediaan konstan (stabil), artinya sediaan awal sama dengan sediaan akhir
dan tingkat produk dibiarkan berfluktuasi (berubah). Apabila sediaan awal
dengan rencana sediaan akhir tidak sama, maka hanya beberapa periode
sediaan yang sama (stabil).
3. Gabungan antara Stabilitas Produk dengan Stabilitas Sediaan
Pada cara gabungan ini bila tingkat produk stabil maka ada
kemungkinan tingkat sediaan berubah, tetapi bila tingkat sediaan stabil
maka ada kemungkinan tingkat produk berubah. Jadi, pada cara gabungan
ini suatu saat produk stabil dan pada saat lain sediaan stabil atau pada suatu
saat tingkat produk berubah dan pada saat lain tingkat sediaan yang
mengalami perubahan. Berubah tingkat produk dan tingkat sediaan
biasanya diberi Batasan minimal dan maksimal.Contoh: Sediaan minimal
sebanyak 8 botol dan maksimal sebanyak 18 botol. Produk jadi minimal
tiap triwulan sebanyak 40 botol dan maksimal sebanyak 60 botol. Rencana
sediaan awal tahun 2016 sebanyak 10 botol dan sediaan akhir sebanyak 15
botol. Anggaran jualan dari perusahaan Kecap Asli yang memproduksi satu
macam produk selama tahun 2016 sebagai berikut.
Ttiwulan I 43 botol
II 45 botol
III 47 botol
IV 47 botol
Setahun 182 botol
Dari data tersebut diatas dibuat anggaran produk dengan cara kombinasi.
Perusahaan Kecap Asli
Anggaran Produk
Tahun Berakhir 31 Desember 2016 (dalam botol)
Keterangan Triwulan Setahun
I II III
IV
Jualan 43 45 47 182
Sediaan Akhir + 47 15
11 11 13
15
Siap dijual 54 56 60 197
Sediaan Awal - 62 10
10 11 11
13

85
 Produk jadi 44 45 49 187
49

Anggaran Produk untuk Macam dengan Cara Gabungan

Tampak bahwa triwulan III dan IV produk stabil (konstan) dengan
tingkat produk sebanyak 49 botol, namun pada triwulan I dan II tampak bahwa
sediaan akhir stabil dengan tingkat sediaan 11 botol dan tingkat produk yang
berfluktuasi.
Disesuaikan dengan Keperluan Manajemen
Anggaran produk dapat juga dibuat sesuai keperluan manajemen.
Dalam hal ini, manajemen dapat menentukan tingkat sediaan setiap periode.
Manajemen menentukan tingkat sediaan setiap periode karena manajemen
ingin mengatur tingkat putaran sediaan.
Tingkat putaran sediaan dihitung dengan rumus:
Putaran sediaan produk jadi = Rata – rata sediaan produk jadi
Putaran sediaan produk jadi = Sediaan produk jadi awal+Sediaan produk jadi
akhir
Contoh: Anggaran jualan perusahaan Kecap Asin Asli seperti pada
tabel sebelumnya yaitu triwulan I, II, III dan IV masing – masing 43 botol,45
botol, 47 botol dan 47 botol. Kemudian manajemen menerapkan sediaan akhir
triwulan I, II, III dan IV masing – masing 11 botol, 12 botol, 13 botol, dan 13
botol. Dengan demikian, bila sediaan awal tahun sebanyak 10 botol maka
anggaran produk dibuat seperti yang akan di jelaskan di tabel selanjutnya.
Dengan tingkat sediaan akhir seperti pada tabel selanjutnya berarti
manajemen menghendaki putaran sediaan triwulan I = 43 botol : 11 botol =
3,91 kali, triwulan II = 45 botol : (11 botol + 12 botol) : 2 = 3,91 kali triwulan
III = 47 botol : (12 botol + 13 botol) : 2 = 3,76 kali, triwulan IV = 47 botol :
(13 botol + 13 botol) : 2 = 3,62 kali.

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Produk
Tahun Berakhir 31 Desember 2016 (dalam botol)
Keterangan Triwulan Setah
un
I II III IV
Jualan 43 45 47 47 182
Sediaan Akhir 11 12 13 13 13
Siap Jual 54 57 60 60 195
Sediaan Awal 10 11 12 13 10

86
 Produk Jadi 44 46 48 47 185

Anggaran Produk untuk satu macam produk dengan cara

disesuaikan keperluan manajemen

87
 STUDI KASUS

Riyanaya Lovely Hijab

Anggaran biaya produksi merupakan suatu alat perencanaan biaya yang
penting bagi perusahaan karena dapat dijadikan sebagai pedoman dalam
melakukan kegiatan produksi. Anggaran biaya produksi akan menggambarkan
jumlah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead
pabrik yang digunakan dalam kegiatan produksi. Penyusunan anggaran biaya
produksi yang tidak tepat akan mengakibatkan kesalahan dalam perencanaan
harga pokok produksi di masa mendatang sehingga berakibat juga terhadap
penentuan harga jual yang tidak tepat. Penelitian ini dilakukan di perusahaan
manufaktur yang bergerak dalam bidang fashion, Rianaya Lovely Hijab yang
berlokasi di Jl. Cobodas Raya Kav. 18A Antapani Bandung.
Rianaya Lovely Hijab sudah membuat anggaran biaya produksi tetapi
belum memasukan anggaran biaya overhead pabrik sehingga perhitungan
anggaran biaya produksi yang menjadi tidak tepat. Penelitian ini bertujuan
untuk dapat menyusun anggaran biaya produksi dengan menggunakan metode
pendekatan ix budget. Berdasarkan rumusan masalah dan pembahasan
diperoleh bahwa penyusunan anggaran biaya produksi Rianaya Lovely Hijab
budget untuk periode yang berakhir pada 30 Juni 2017 adalah sebesar Rp.
22.626.961 untuk produk model tunik dan Rp. 27.092.822 untuk baju model
gamis. Kata kunci: Anggaran biaya produksi, Anggaran bahan baku, Anggaran
tenaga kerja, Anggaran biaya overhead pabrik.

88
 DAFTAR ISTILAH

A
Aktual, 15
Apparaisal, 3
C
Conformance), 3
Cost, 3, 4, 5
F
Fitness, 2
M
Mmt, 4
Moneter, 14, 15
N
Negosiasi, 14
P
Prevention, 3
Q
Quality, 3, 4

89
 DAFTAR PUSTAKA

Sutikno, A. (2011). Peranan Anggaran Produksi Sebagai Alat Bantu

Manajemen Dalam Menunjang. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor 04 .

90
 BAB VIII
Penyusunan Anggaran Bahan Baku
Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,
mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :
8.1 Pengertian dan Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Baku
8.2 Penyusunan Anggaran Bahan Baku

91
 8.1 Pengertian dan Tujuan Anggaran Bahan Baku
Anggaran Bahan Baku adalah semua anggaran yang berhubungan dan
merencanakan secara lebih terperinci tentang penggunaan bahan baku untuk
proses produksi selama periode yang akan datang.
Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi dikelompokkan
menjadi Bahan Baku Langsung (Direct Material) dan Bahan Baku Tak
Langsung (Indirect Material). Bahan baku langsung adalah semua bahan baku
yang merupakan “bagian” barang yang jadi yang dihasilkan. Biaya yang
dikeluarkan untuk membeli bahan baku langsung ini mempunyai hubungan
yang erat dan sebanding dengan jumlah barang jadi yang dihasilkan. Sehingga
biaya bahan baku langsung merupakan biaya variable bagi perusahaan. Bahan
baku tak langsung adalah bahan mentah yang ikut berperan dalam proses
produksi, tetapi tidak secara langsung “tampak” pada barang jadi yang
dihasilkan. Seandainya barang jadi yang dihasilkan adalah meja dan kursi kayu
merupakan bahan baku baku langsung, sedangkan paku dan cat merupakan
bahan baku tak langsung.
Anggaran bahan baku hanya merencanakan kebutuhan dan penggunaan
bahan baku langsung. Bahan mentah tak langsung akan direncanakan dalam
anggaran biaya overhead pabrik.
Bahan baku merupakan bahan langsung (direct material), yaitu bahan
yang membentuk suatu kesatuan yang tak terpisahkan dari produk jadi. Bahan
baku adalah bahan utama atau bahan pokok dan merupakan komponen utama
dari suatu produk. Bahan baku biasanya mudah ditelusuri dalam suatu produk
dan harganya relatif tinggi dibandingkan dengan bahan pembantu. Misalnya
produk kursi rotan bahan bakunya rotan. Adapun bahan pembantu dari produk
kursi rotan, seperti paku; lem kayu, dempul, dan lain lain.
Bahan pembantu (inderect material) merupakan balian pelengkap yang
melekat pada suatu produk. Bahan pembantu (penolong) biasanya tidak mudah
ditelusuri dalam suatu produk dan harganya relatif rendah dibandingkan
dengan bahan baku. Bahan lain yang digunakan dalam memproduksi kursi
rotan, seperti: ampelas (pelicin), masker, sarung tangan, dan lain-lain. Bahan
seperti ini disebut pernik (supplies) pabrik, yaitu bahan (alat) yang sepele
diperlukan dalam membuat suatu produk, tetapi bahan tersebut tidak melekat
pada produk bersangkutan. Biaya bahan pembantu dan biaya pernik pabrik
termasuk unsur biaya overhead pabrik (BOP).
Bahan baku dipakai dianggarkan dalam satuan (unit) uang disebut
anggaran biaya bahan baku (BBB). Anggaran biaya bahan baku (BBB) adalah
kuantitas standar bahan baku dipakai (KSt) dikali harga standar bahan baku
(HS) per unit, atau dinyatakan dengan rumus:
Anggaran BBB = KStx HSt
Anggaran BBB (biaya bahan baku) disebut juga dengan biaya bahan
baku standar (BBBS).

92
 Bahan baku dipakai yang dianggarkan dalam satuan (unit) barang
disebut kuantitas standar bahan baku dipakai (KSt). Kuantitas standar bahan
baku dipakai (KSt) adalah unit ckuivalen produk (P) dikali kuantitas standar
bahan baku per unit produk (KSBB), atau dinyatakan dengan rumus:
KSt=P x KSBB
Unit ekuivalen produk (P) dihitung bila dalam anggaran produk
terdapat sediaan produk dalam proses, tetapi bila tidak terdapat sediaan produk
dalam proses maka unit ekuivalen produk-produk jadi dihasilkan periode ini.
Misalkan anggaran produk Perusahaan Kecap Asli selama tahun 2016
sebanyak 182 botol produk jadi (P), kuantitas standar bahan baku per botol
kecap asli (KSBB), yaitu sebanyak 2 ons kedelai dan 2 ons gula merah. Harga
per ons kedelai Rp 100 (HSt) dan harga per ons gula merah Rp 60 (HSt).
Dari data tersebut di atas berarti kuantitas standar bahan baku dipakai
(KSt) atau bahan baku dipakai dianggarkan dalam unit (satuan) barang = 182
botol 2 ons - 364 ons. Berarti untuk memproduksi kecap asli sebanyak 182
botol diperlukan bahan baku kedelai 364 ons dan gula merah juga 364 ons.
Bahan baku dipakai dianggarkan dalam satuan uang yang disebut
dengan anggaran biaya bahan baku yang dihitung sebagai berikut.
Kedelai 364 ons x Rp 100 = Rp 36.400
Gula merah 364 ons x Rp 60 = Rp 21.840
Jumlah biaya bahan baku (BBB) = Rp 58.240
Bila sediaan bahan baku awal sama dengan akhir, maka belian bahan
baku sama dengan biaya bahan baku (bahan baku dipakai). Sediaan bahan baku
awal datanya dapat diperoleh dari laporan keuangan periode yang lalu, karena
sediaan bahan baku akhir periode lalu sama dengan sediaan bahan baku awal
periode akan datang. Bila sediaan bahan baku awal tidak sama dengan sediaan
bahan baku akhir yang dianggarkan, maka yang menjadi masalah berapakah
sediaan bahan baku akhir yang dianggarkan.
Seperti telah dikemukakan bahwa faktor produksi yang utama adalah
bahan baku. Untuk menjaga kelancaran produksi harus dipertimbangkan secara
matang mengenai tersedianya bahan baku agar dapat memenuhi keperluan
produksi jangka pendek maupun jangka Panjang.
Adapun tujuan penyusunan anggaran bahan baku, antara lain:
a) Dengan disusun anggaran bahan baku dapat diketahui kuantitas bahan
baku dipakai maupun kuantitas bahan baku yang akan dibeli selama
periode tertentu, sehingga dapat dijadikan pedoman dalam memakai
dan membeli bahan baku.

93
 b) Dengan anggaran bahan baku dapat diketahui harga bahan baku,
sehingga dapat dijadikan pedoman harga beli bahan baku.
c) Jumlah satuan uang bahan baku yang akan dibeli terdapat pada
anggaran bahan baku, sehingga dapat diketahui kas yang disediakan
untuk membeli bahan baku.
d) Dalam penyusunan anggaran bahan baku terdapat biaya bahan baku dan
biaya bahan baku merupakan salah satu unsur biaya pabrik, sehingga
dapat menentukan besarnya biaya pabrik dan biaya produksi.
e) Secara keseluruhan, dengan anggaran bahan baku dimaksudkan untuk
menjaga kelancaran produksi.

8.2 Penyusunan Aggaran Bahan Baku

Dasar penyusunan anggaran bahan baku bersumber dari anggaran
produk, sediaan bahan baku, dan harga standar bahan baku (HSt).
Rumus yang dapat digunakan untuk menyusun anggaran bahan baku sebagai
berikut.
Belian bahan baku xx unit @ Rp xx = Rp xxx
Sediaan bahan baku awal xx unit @ Rp xx = Rp xxx +
Bahan baku tersedia xx unit @ Rp xx = Rp xxx
Sediaan bahan baku akhir xx unit @ Rp xx = Rp xxx -
Bahan baku dipakai (BBB) xx unit @ Rp xx = Rp xxx
Misalkan Perusahaan Kecap Asli pada tahun 2016 bermaksud menyusun
anggaran bahan baku dengan data sebagai berikut.
Anggaran produk setahun 182 unit produk jadi (P)
Kuantitas standar bahan baku dipakai per unit produk 2 ons (KSBB)
Harga standar bahan baku per ons Rp 160 (HST)
Anggaran sediaan bahan baku akhir 65 ons
Sediaan bahan baku awal 26 ons
Dari data tersebut dapat dihitung kuantitas standar bahan baku dipakai
(KSt) atau bahan baku dipakai yang dianggarkan setahun sebanyak = 182 unit
x 2 ons 364 ons. Setelah itu dapatlah disusun anggaran bahan baku.
Dalam penyusunan anggaran bahan baku tidak diperlukan metode
penilaian sediaan, seperti: metode FIFO (first in first out) atau masuk pertama
keluar pertama (MPKP). metode rata-rata, dan metode LIFO (last in first out)
atau masuk terakhir keluar pertama (MTKP).

94
 Karena metode penilaian sediaan berkaitan dengan penentuan harga
pokok bahan baku per unit, sedangkan dalam penyusunan anggaran sudah
ditentukan harga pokok standar bahan baku per unit. Metode penilaian sediaan
pada umumnya diterapkan pada akunting keuangan. Akunting keuangan
mencatat transaksi yang sudah terjadi. Biasanya harga pokok bahan baku per
unit yang dibeli pada kenyataannya (aktual) berbeda pada saat beli yang satu
dengan saat beli yang lain, sehingga dalam akunting keuangan perlu
menentukan harga pokok bahan baku per unit. Dalam penyusunan anggaran,
harga bahan baku per unit dianggap tidak berubah pada periode anggaran, yaitu
sesuai dengan harga standar bahan baku per unit (HS).
Perusahaan Kecap Asli
Anggaran Bahan Baku
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2016
Keterangan Dalam Ons Harga Per Ons Dalam Rp
Belian bahan baku 403 ons Rp 160 Rp 64.480
Sediaan bahan baku 26 ons Rp 160 Rp 4.160
awal +
Bahan baku tersedia 429 ons Rp 160 Rp 68.640
Sediaan bahan baku 65 ons Rp 160 Rp 10.400
akhir -
Bahan baku dipakai 364 ons Rp 160 Rp 58.240
(BBB)

KSt x HSt =BBB (biaya bahan baku)

Anggaran bahan baku terdiri atas anggaran bahan baku dipakai,
anggaran sediaan bahan baku, dan anggaran belian bahan baku.
Anggaran belian bahan baku disusun untuk keperluan penyusunan
anggaran kas, yaitu untuk menentukan anggaran kas keluar untuk beli bahan
baku (bila bahan baku dibeli tunai) dan untuk menentukan anggaran utang (bila
bahan baku dibeli secara kredit). Anggaran belian bahan baku disusun
berdasarkan anggaran sediaan bahan baku dan anggaran bahan baku dipakai.
Anggaran bahan baku dipakai disusun berdasarkan anggaran produk, dan biaya
bahan baku standar per unit produk.

95
Biaya Bahan Baku Standar per Unit Produk
Biaya standar adalah biaya yang ditetapkan terlebih dahulu untuk
memproduksi satu unit atau sejumlah unit produk selama periode tertentu di
masa yang akan datang72Sedangkan pengertian biaya standar dalam buku
Akuntansi Biaya adalah sebagai berikut:
Biaya standar adalah biaya yang ditentukan dimuka, yang merupakan
jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat satu-satuan produk
atau untuk membiayai proses produksi tertentu dibawah asumsi kondisi
ekonomi, efisiensi, dan faktor-faktor lain tertentu.73
Penetapan Biaya Standar Bahan Baku
Standar biaya bahan baku adalah biaya bahan baku yang seharusnya
terjadi dalam pengolahan satu satuan produk. Standar bahan baku terdiri atas
standar kuantitas bahan baku dan standar harga bahan baku. Sebelum kedua
standar tersebut dibahas, maka perlu diketahui syarat-syarat yang harus
dipenuhi dalam menyusun standar bahan baku :
1. Diperlukan anggaran bahan baku yang akurat.
2. Kewajaran pembelian rutin.
3. Pengawasan atas pengiriman bahan baku yang dibeli dan diangkut.
4. Fasilitas penerimaan dan penyimpanan bahan baku yang memadai.
5. Pengawasan terhadap sahnya bahan baku yang dipakai.
6. Metode yang memadai untuk mengidentifikasi dan mengawasi bahan baku
didalam proses.
7. Kewajaran dari penyimpangan dan pengiriman produk selesai74
Biaya bahan baku standar per unit produk (BBBSP) terdiri atas
kuantitas standar bahan baku dan harga standar bahan baku. Standar kuantitas
bahan baku adalah jumlah kuantitas bahan baku yang seharusnya dipakai
dalam pengolahan satu satuan produk tertentu. standar kuantitas bahan baku
dapat ditentukan dengan menggunakan:
1. Penyelidikan teknis.

2. Analisa catatan masa lalu dalam bentuk :

a. Menghitung rata-rata pemakaian bahan baku untuk produk atau
pekerjaan yang sama dalam periode tertentu di masa lalu.
b. Menghitung rata-rata pemakaian bahan baku dalam pelaksanaan
pekerjaan paling baik dan yang paling buruk di masa lau.

72
Hammer dan Usry, 1999, Cost Accounting: Planning and Contolling, Edisi 9th, Hal.204
73
Mulyadi, 2000, Akuntansi Biaya Edisi 5. Yogyakarta: Aditya Media, Hal.415
74
Supriyono, 1997, Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta Pembuatan
Keputusan. Buku 2 -2/E, Hal.102

96
 c. Menghitung rata-rata pemakaian bahan baku dalam pelaksanaan
pekerjaan yang paling baik.75
Kuantitas standar bahan baku (KSBB) juga merupakan taksiran
sejumlah unit bahan baku yang diperlukan untuk memproduksi satu unit
produk tertentu. Penentuan kuantitas standar bahan baku dimulai dari
penetapan spesifikasi produk, baik mengenai ukuran, bentuk, warna,
karakteristik pengolahan produk, maupun mutunya. Dari spesifikasi ini
kemudian dibuat kartu bahan baku yang berisi spesifikasi dan jumlah tiap-tiap
jenis bahan baku yang akan diolah menjadi produk selesai (produk jadi).
Kuantitas standar bahan baku dapat ditentukan dengan menggunakan
penyelidikan teknis, analisis catatan masa lalu dalam bentuk, menghitung rata-
rata bahan baku dipakai untuk produk atau pekerjaan yang sama dalam periode
tertentu di masa lalu, menghitung rata-rata bahan baku dipakai dalam
pelaksanaan pekerjaan yang paling baik dan yang paling buruk di masa lalu,
menghitung rata-rata bahan baku dipakai dalam pelaksanaan pekerjaan yang
paling baik.
Misalkan untuk memproduksi kecap diperlukan bahan baku berupa
kedelai dan gula merah. Untuk memproduksi per botol kecap diperlukan
kuantitas standar bahan baku (KSBB) berupa kedelai dan gula merah sebagai
berikut.
Kedelai Gula merah
Kecap sedang 2 ons 2 ons
Kecap manis 1 ons 3 ons
Kecap asin 2 ons 1 ons
Harga standar bahan baku (HS) adalah taksiran harga per unit bahan
baku. Harga standar ini pada umumnya ditentukan dari daftar harga pemasok
(supplier), katalog atau informasi yang sejenis dan informasi lain yang tersedia
yang berhubungan dengan kemungkinan perubahan harga di masa akan datang.
Harga yang digunakan sebagai harga standar dapat berupa:
1. Harga yang diperkirakan akan berlaku di masa yang akan datang,
biasanya untuk jangka waktu satu tahun.
2. Harga yang berlaku pada saat penyusunan standar.
3. Harga yang diperkirakan akan merupakan harga normal dalam jangka
Panjang.76
Harga pokok bahan baku meliputi harga beli bahan baku dan ongkos
untuk memperoleh bahan baku, seperti: ongkos perjalanan dan angkut bahan
baku, ongkos dokumen bahan baku, ongkos bongkar muat bahan baku, dan
ongkos bahan baku lainnya.
75
Mulyadi, 2000, Akuntansi Biaya Edisi 5. Yogyakarta: Aditya Media, Hal.419
76
Mulyadi, 2000, Akuntansi Biaya Edisi 5. Yogyakarta: Aditya Media, Hal. 420

97
 Kedelai 10.000 ons Gula Merah 8.000
ons
Harga beli bahan baku = Rp 900.000 Rp 400.000
Ongkos angkut = Rp 190.000 Rp 100.000
Potongan beli bahan = (Rp 90.000) (Rp 20.000)
baku
Harga pokok bahan baku = Rp 1.000.000 Rp 480.000

Harga standar bahan baku (HSt) kedelai = Rp 1.000.000 : 10.000 ons =

Rp 100 per ons. Harga standar bahan baku (HST) gula merah = Rp 480.000 :
8.000 ons = Rp 60 per ons. Biaya bahan baku standar per unit produk (BBBSP)
adalah kuantitas standar bahan baku (KSBB) dikali harga standar bahan baku
(HST), atau dinyatakan dengan rumus:
BBBSP = KSBB x HSt

Dari contoh kuantitas standar bahan baku (KSU) dan harga standar
bahan baku (HST) seperti yang telah dikemukakan terdahulu, maka dapat
dibuat biaya bahan baku standar per unit produk.
Jenis Kedelai Gula Merah Biaya bahan
baku standar
Kecap (BBSP) Per
KSBB HSt KSBB HSt BBSP Botol kecap
BBSP
Sedang 2 ons Rp 100 Rp 2 ons Rp 60 Rp Rp 320
200 200
Manis Rp 280
1 ons Rp 100 Rp 3 ons Rp 60 Rp
Asin 100 180 Rp 260

2 ons Rp 100 Rp 1 ons Rp 60 Rp

200 60

Pengaruh Biaya Standar Terhadap Efisiensi Pengendalian Biaya Bahan

Baku
Pelaksanaan penerapan biaya standar berpengaruh terhadap
pengendalian biaya bahan baku. Karena dengan adanya biaya standar sebagai
tolok ukur dalam pelaksanaan pengendalian biaya bahan baku, perusahaan

98
akan mengetahui jika terjadi penyimpangan biaya dari rencana yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Biaya standar merupakan suatu sistem akuntansi biaya yang mengolah
informasi biaya sedemikian rupa sehingga manajemen dapat mendeteksi
kegiatan-kegiatan dalam perusahaan yang biayanya menyimpang dari biaya
standar yang ditentukan. Sistem akuntansi biaya ini mencatat biaya yang
seharusnya dikeluarkan dengan biaya sesungguhnya terjadi, dan menyajikan
perbandingan antara biaya standar dengan biaya sesungguhnya serta analisis
penyimpangan biaya sesungguhnya dari biaya standar.77

Hubungan Standar dengan Anggaran

Sering timbul kesulitan dalam membedakan pengertian antara biaya
standar dengan anggaran, ini disebabkan karena keduanya menggunakan biaya
yang ditentukan dimuka dan sebagai alat pengendali bagi manajemen.
Sehingga sering dianggap bahwa biaya standar adalah sama dengan anggaran.
Penyusunan anggaran tanpa biaya standar tak akan memungkinkan kita
untuk mencapai sistem pengendalian anggaran yang sebenarnya. Dengan
memakai biaya standar persiapan anggaran untuk setiap volume dan bauran
produk akan menjadi lebih cepat dan dapat diandalkan.78
Perbedaan mendasar antara biaya standar dengan anggaran adalah
sebagai berikut :
1. Tidak semua anggaran disusun atas dasar biaya standar.
2. Anggaran adalah menyatakan besarnya biaya yang diharapkan
(expected), sedangkan biaya standar biaya yang seharusnya dicapai oleh
pelaksana.
3. Anggaran lebih cenderung merupakan batas-batas biaya yang tidak
boleh dilampaui, sedangkan biaya standar adalah mengutamakan
tingkatan biaya yang harus bisa ditekan (dikurangi) agar prestasi
pelaksanaan dinilai baik.
4. Anggaran pada umumnya disusun untuk setiap bagian di dalam
perusahaan baik yang berhubungan dengan fungsi produksi, fungsi
pemasaran maupun fungsi administrasi dan umum. Sedangkan biaya
standar pada umumnya disusun untuk biaya produksi saja.
5. Selisih biaya yang timbul dari biaya standar akan diinvestigasi
(diperiksa) penyebabnya dengan teliti. Sedangkan anggaran yang tidak
didasarkan biaya standar hanya menekankan pada penghematan biaya
dibanding anggaran, selisih umumnya tidak diinvestigasi lebih lanjut.79

77
Mulyadi, 2000, Akuntansi Biaya Edisi 5. Yogyakarta: Aditya Media, Hal. 416
78
Hammer dan Usry, 1999, Cost Accounting: Planning and Contolling, Edisi 9th, Hal. 205
79
Supriyono, 1997, Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta Pembuatan
Keputusan. Buku 2 -2/E, Hal. 97

99
100
 DAFTAR PUSTAKA

Hammer dan Usry, 1999, Cost Accounting: Planning and Contolling, Edisi 9th
Mulyadi, 2000, Akuntansi Biaya Edisi 5. Yogyakarta: Aditya Media
Supriyono, 1997, Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta
Pembuatan Keputusan. Buku 2 -2/E

101
 BAB IX
Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami

mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :

9.1 Perolehan dan Penggunaan Bahan Baku

9.2 Model Kuantitatif

9.3 Pengendalian Bahan Baku

102
 9.1 Perolehan dan Penggunaan Bahan Baku
Meskipun proses produksi dan kebutuhan bahan baku bervariasi sesuai
dengan ukuran dan jenis industry dari perusahaan, pembelian dan penggunaan
bahan baku biasanya meliputi langkah-langkah berikut :
1. Untuk setiap produk atau variasi produk, insiyur menentukan rate
(routing) untuk setiap produk, yang merupakan urutan operasi yang
akan dilakukan, dan sekaligus menetapkan daftar bahan baku yang
diperlukan (bill of materials), yang merupakan daftar kebutuhan bahan
baku untuk setiap langkah dalam urutan operasi tersebut.
2. Anggaran produksi (production budget) menyediakan rencana utama,
dari mana rincian mengenai kebutuhan bahan baku dikembangkan.
3. Bukti permintaan pembelian (purchase requisition) menginformasikan
agen pembelian mengenai jumlah dan jenis bahan baku yang
dibutuhkan.
Pembelian Bahan Baku
Dalam organisasi besar, pembelian bahan baku biasanya dilakukan oleh
departemen pembelian, yang dipakai dikepalai oleh agen pembelian umum.
Prosedur pembelian sebaiknya tertulis, guna menetapkan tanggung jawab dan
sekaligus menyediakan informasi mengenai penggunaan akhir dari bahan bau
yang dipesan.
Pengaturan semacam ini memiliki keuntungan berupa sentralisasi
persetujuan factor yang dilakukan oleh departemen yang menginisiasi
pembelian tersebut serta memiliki informasi lengkap mengenai item dan
jumlah yang dipesan, harga, persyaratan, instruksi pengapalan, dan kondisi-
kondisi lainnya. Namun, persetujuan faktur oleh departemen pembelian
mengurangi pengendalian internal jika individu yang sama membuat pesanan
dan kemudian menyetujui faktur atas pesanan tersebut. Akibat nya, audit dari
persetujuan atas faktur dibanyak perusahaan merupakan fungsi dari departemen
akuntansi, dan peranan pembelian berisi semua informasi yang diperlukan
mengenai harga, diskon, dan syarat pengantaran, serta nomor akun yang akan
dibebankan.80
Pembelian Perlengkapan, Jasa, dan Perbaikan
Langkah-langkah pembelian bahan baku berikut ini dapat diterapkan ke
semua departemen dan divisi disuatu perusahaan. Bukti permintaan pembelian,
pesanan pembelian, dan laporan penerimaan dapat diterpakan untuk
perlengkapan dan peralatan kantor, kafetaria perusahaan, unit P3K, kantor
bendahara, serta departemen-departemen lainnya. Misalnya saja, jika
departemen akuntansi perlu mencetak suatu formulir baru, bukti permintaan
pembelian tersebut kemudian dibuatlah pesanan pembelian. Jika seseorang
eksekutif perlu berlangganan suatu majalah atau menjadi anggota dari asosiasi

80
William K. Carter, 2009, Akuntansi Biaya (cost accounting), Jakarta: Salemba Empat, Hal
302-304

103
professional tertentu, maka atasan eksekutif tersebut akan membuat bukti
permintaan unuk hal tersebut.
Kontrak perbaiakan tahunan untuk peralatan pemrosesan data dan
beberapa mesin pabrik dapat diminta dan dipesan dengan cara yang sama.
Tetapi kadang kala, kepala departemen atau karyawan lain mungkin
memerlukan jasa perbaikan atas mesin yang rusak agar dapat
mengoprasikannya kembali.
Dalam Kasus ini, agen pembelian mengeluarkan pesanan pembelian
gabungan (Market purchase order), yaitu satu pesanan yang mencakup seluruh
biaya atas jenis jasa tertentu tanpa menspesifikasi jumlah actual yang akan
dibebankan. Saat tagihan diterima, klerek faktur melakukan verifikasi atas
jumlah tagihan dengan kepala departemen yang menerima jasa perbaiakan dan
kemudian menyetujui faktur untuk dibayar.
Formulir Pembelian
Bukti permintaan pembelian berasal dari (1) karyawan bagian gudang
yang mengetahui bahwa jumlah persediaan telah mencapai titik.pemesanan
kembali, (2) kletek catatan bahan baku atau karywan maupun penyelia
departemen lain yang bertanggung jawab untuk memberitahukan kepada agen
pembelian kapan harus melakukan pembelian, (3) karyawan bagian riset,
insiyur, atau penyelia maupun karywan departemen lain yang memerlukan
bahan baku khusus, atau (4) program computer yang dirancang untuk
mengingatkan departemen pembelian kapan diperlukan pengisian kembali
persediaan. Setiap kopi dari bukti permintaan pembelian untuk dieksekusi.
Untuk permintaan pembelian atas bahan baku nonstandard, informasi yang
mungkin perlu untuk disediakan dalam bukti permintaan pembelian mencakup
cetak biru, nomor katalog, berat, standar, merek, dan harga yang disarankan.
Pesanan pembelian, yang ditandatangani oleh agen pembelian atau
pihak yang berwenang lainnya, memberikan wewenang kepada pemasok untuk
mengirimkan barang yang telah ditentukan dalam jumlah yang juga telah
ditentukan sesuai dengan persyaratan yang disepakati, pada waktu dan tempat
tertentu. Untuk memudahkan, formulir pemesanan milik pemasok dapat
digunakan. Namun pada praktiknya, formulir pesanan pembelian dibuat oleh
perusahaan pembeli, dan formulir tersebut dibuat sesuai dengan kebutuhan
tertentu si pembeli.
Untuk keperluan pengendalian akuntansi, pesanan pembelian dapat
diterbitkan untuk setiap pembelian bahan baku, perlengkapan atau peralatan.
Ketika komitmen pembelian dibuat melalui surat atau telepon atau melalui
wakil penjualan, pesanan pembelian berfungsi sebagai konfirmasi atas
komitmen tersebut.
Pesanan pembelian memberikan kepada pemasok deskripsi dari barang
dan jasa yang diinginkan, serta penyertaan, harga, dan isntrruksi pengiriman.

104
Deskripsi tersebut dapat mengacu pada cetak biru atau spesifikasi yang
disertakan. Pesanan pembelian asli dan kopi. 81
Penerimaan
Departemen penerimaan
1. Membongkar bahan baku yang masuk
2. Membandingkan jumlah yang diterima dengan daftar perusahaan
perkapalan (shipper’s packing list)
3. Mencocokan bahan baku yang diterima dengan deskripsi dalam
pesanan pembelian
4. Membuat laporan permintaan
5. Memberitahukan kepada departemen pembelian mengenai perbedaan
yang ditemukan, mengatur pemeriksaan apabila diperlukan
6. Memberitahukan kepada departemen pengantaran dan departemen
pembelian mengenai kerusakan yang terjadi selama bahan baku tersebut
dalam perjalanan, dan
7. Mengirimkan bahan baku yang diterima ke lokasi yang sesuai.

Persetujuan Faktur dan Pemrosesan Data

Persetujuan faktur adalah penting dalam pengendalian bahan baku,
karena proses tersebut memverifikasi bahwa barang telah diterima sesuai
dengan pesanan dan pembayaran dapat dilakukan. Pada saat bahan baku
sampai di departemen penerimaan, perusahaan biasanya juga menerima factor
dari pemasok. Faktur dan satu salinan pesanan pembelian disimpan di
departemen akuntansi.Saat laporan penerimaan dan pemeriksaan diterima,
laporan penerimaan disbanding dalam hal jenis bahan baku, jumlah harga,
diskon, persyaratan kredit, instruksi pengiriman, dan persyaratan lainnya. Jika
faktur sesuai (atau disesuaikan memo debit atau kredit untuk barang yang
ditolak, untuk barang yang kekurangan atau kelebihan jumlahnya, dan
seterusnya).
Biaya Perolehan Bahan Baku
Harga yang ditercantum dalam faktur pemasok dan beban transportasi
adalah baiaya pembelian barang-barang yang paling jelas terlihat. Sementara,
biaya yang tidak terlalu jelas kelihatan adalah biaya yang dapat disebut biaya
akuisisi, yaitu biaya untuk melakukan fungsi pembelian, penerimaan,
pembongkaran, pemeriksaan, asuransi, baiaya-baiaya tersebut, karena
menyesuaikan setiap faktur dengan semua biaya akuisisiyeng terlibat
memerlukan usaha yang baiayanya jauhlebih besar dibanding dengan manfaat
yang diperoleh dari semakin akuratnya pengukuran biaya. Oleh karena itu,
bahan baku biasanya dibukukan sesuai dengan harga faktur yang dibayar ke
pemasok,sedangkan baiaya akuisisi dan penyesuaian harga diperlukan sebagai
overhead pabrik.

81
William K. Carter, Op.cit. Hal 302-304

105
 Diskon perdagangan dan diskon pembelian dalam jumlah besar
biasanya tidak dicatat oleh catatan akuntansi mana pun. Melainkan, keduanya
diperlakukan sebagai pengurangan harga. Yaitu, harga yang dibayar ke
pemasok dicatat pada harga sesudah diskon. Meskipun karakteristik dari diskon
tunai adalah serupa, jumlah yang dibebankan keakun Bahan Baku sering kali
ditentukan sebelum pengurangan diskon tunai. Akun Diskon Tunai dikredit,
untuk menghindari perlunya menghitung diskon tunai untuk setiap item bahan
baku.
Penyimpanan dan Penggunaan Bahan Baku
Bahan Baku dan satu salianan laporan permintaan dikirimkan ke bagian
gudang bertanggung jawab untuk mengamankan bahan baku,
menyampaikannya di kotak atau lokasi lain sampai dibutuhkan, dan
memastikan bahwa semua bahan baku yang dikeluarkan dari gudang sesuai
dengan bukti permintaan bahan baku yang bersangkutan. Akses ke gudang
biasanya sangat ketat, dimana bahan baku dikeluarkan dari jendela berjeruji.
Pengeluaran dan Perhitungan Biaya Bahan Baku
Selain penerimaan, pembelian, penyimpanan dan pencatatan yang
efektif, pengendalian bahan baku memerlukan suuatu system untuk
mengeluarkan bahan baku. Bukti permintaan bahan baku memberikan otorisasi
bagi petugas gudang untuk mengeluarkan bahan baku. Bukti permintaan
tersebut dibuat oleh klerek, kepala departemen, penyelia, atau pemimpin
keompok dari bagian pengendalian produksi.
Bukti Permintaan bahan baku yang digunakan untuk mengeluarkan
bahan baku dari gudang. Bukti permintaan tersebut merupakan dokumen
sumber dari pencatatan di buku pembantu bahan baku dibagian pengeluaran, di
bagian bahan baku langsung dari kartu biaya pesanan.
Pemerosesan Data Elektronik (Electronic Data Processing-EDP) untuk
Bukti Permintaan Bahan Baku. Ketika EDP digunakan untuk permintaan bahan
baku, maka informasi permintaan dimasukkan dan dikirimkan secara elekronik,
dan bukannya dalam bentuk dokumen kertas. Sistem tersebut menghasilkan
Ikhtisar bahan baku sesuai kebutuhan dan memutakhirkan buku pembantu serta
akun besar secara otomatis.82
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
9.1.
82
Single Eksponential Smoothing Metode Hal 311

106
 9.2 Model Kuantitatif
Persediaan berfungsi sebagai pengaman antara produksi dengan
konsumsi barang persediaan ada dalam berbagai bentuk bahan baku menunggu
untuk diproses, produk atau yang separuh selesai, dan persediaan barang jadi di
pabrik, di perjalanan, di titik distribusi gudang, dan di gerai ritel.

Merencanakan Kebutuhan Bahan Baku

Bahan baku adalah barang-barang yang dibeli untuk digunakan dalam
proses produksi 83. Sedangkan menurut bahan baku adalah Bahan yang
digunakan untuk membuat produk selesai84. Dengan demikian dapat diketahui
bagaimana menyediakan bahan baku yang diperlukan untuk proses produksi
sehingga proses produksi dapat berjalan dengan lancar dan tidak terjadi
kekurangan persediaan (out of stock) dan diperoleh biaya persediaan minimal.
Kekurangan bahan baku yang tersedia akan berakibat terhentinya proses
produksi karena habisnya bahan baku untuk produksi.
Akan tetapi apabila persediaan bahan baku berlebih maka akan
terjadinya over kapasitas terhadap kelangsungan proses produksi, dan akan
berakibat adanya biaya-biaya tambahan untuk penyimpanan dan resiko
kerusakan bahan baku yang cukup besar.Perencanaan bahan baku berhubungan
dengan dua faktor fundamental, yaitu jumlah dan waktu pembelian. Penentuan
berapa banyak yang akan dibeli dan kapan melibatkan dua jenis yang saling
berlawanan, yaitu biaya penyimpangan persediaan (cost of carrying inventory)
dan biaya karena tidak menyimpan cukup persediaan. Karakteristik biaya yang
saling berlawanan: 85

Estimasi
Biaya penyimpanan persediaan Biaya karena tidak cukupnya
persediaan
Tambahan biaya
pembelian, penanganan
Bunga atas investasi dalam modal 10 % dan
kerja
transportasi
Pajak dan asuransi properti Harga yang lebih tinggi
1,25% karena jumlah pesanan yang
lebih sedikit
Kehabisan persediaan
1,% sering kali terjadi sehingga
83
Sanjaya, T & waluyo,2013
84
Sugiri, 1994
85
Sofyan Assauri, 1993

107
 Pergudangan atau penyimpangan mengganggu jadwal
produksi, jadwal lembur,
dan
waktu persiapan ekstra
Tambahan biaya klerikal
4,25% karena memelihara catatan
Penanganan
pesanan pelanggan yang
belum dapat dipenuhi
(customer back order)
Peningkatan harga
berkaitan dengan inflasi
Deterioresai dan penyusustan 2,60% ketika
persediaan pesanan pembelian di tunda
Penjualan yang hilang dan
Usangnya persediaan 5,2% hilangnya kepercayaan
pelanggan
Total 25,10%

Di samping perbedaan menurut fungsi, persediaan itu dapat pula

dibedakan atau dikelompokan menurut jenis dan posisi barang tersebut didalam
urutan pengerjaan produk, yaitu :
1. Persediaan bahan baku (Raw Material Stock) yaitu persediaan dari
barang – barang berwujud yang digunakan dalam proses produksi,
barang mana dapat diperoleh dari sumber – sumber alam ataupun dibeli
dari supplier atau perusahaan yang menghasilkan bahan baku bagi
perusahaan pabrik yang menggunakannya.
2. Persediaan bagian produk atau parts yang dibeli (purchased
parts/component stock) yaitu persediaan barang – barang terdiri dari
part yang diterima dari perusahaan lain, yang dapat secara langsung
diassembling dengan parts lain, tanpa melalui proses produksi
sebelumnya.
3. Persediaan bahan baku pembantu atau barang – barang perlengkapan
(supplies stock) yaitu persediaan barang – barang atau bahan yang
diperlukan dalam proses produksi untuk membantu berhasilnya produk
atau yang dipergunakan dlaam berkerjanya suatu perusahaaan, terapi
tidak merupakan bagian komponen dari barang jadi.
4. Persediaan barang setengah jadi atau barnag dalam proses (work in
process/progress stock) yaitu persediaan barang – barang yang keluar
dari tiap – tiap bagian dalam satu pabrik atau bahan – bahan yang telah

108
 diolah menjadi suatu bentuk, tetapi lebih perlu diproses kembali untuk
kemudian menjadi barang jadi.
5. Persediaan barang jadi (finished good stock) yaitu pesediaan barang –
barang yang telah selesai diproses atau diolah dalam pabrik dan siap
untuk dijual kepada langganan atau perusahaan lain.
Jenis persediaan dibagi menjadi 4 (empat) yaitu:86
1. Persediaan Bahan Baku (Raw Material Inventory) Yaitu bahan yang
telah dibeli namun tidak di proses, bahan mentahnya dapat
dipergunakan untuk produksi dari pemasok yang berbeda.
2. Persediaan barang setengah jadi (Work In Process WIP) Yaitu bahan
baku atau komponen yang sudah mengalami beberapa perubahan tetapi
belum selesai WIP diselenggarakan karena untuk memuat suatu produk
diperlukan (disebut waktu siklus) pengurangan waktu siklus
menyebabkan persediaan WIP berkurang.
3. Pemeliharaan, Perbaikan, Operasi (Maintenance, Repair, Operating)
MRO diselenggarkan karena waktu dan kebutuhan peralatan tidak dapat
diketahui.
4. Persediaan barang jadi (Finished Good Inventory) Yaitu produk yang
sudah jadi bias jadi karena permintaan pelanggan di masa yang
mendatang tidak diketahui.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
9.1.
9.2.
9.2.1.

Kuantitas Pemesanan Ekonomis

Economy Order Quantity (EOQ), Economic Order Quantity (EOQ)
merupakan volume atau jumlah pembelian yang paling ekonomis untuk
dilaksanakan pada setiap kali pembelian. Untuk memenuhi kebutuhan itu maka
dapat diperhitungkan pemenuhan kebutuhan (pembeliannya) yang paling
ekonomis yaitu sejumlah barang yang akan dapat diperoleh.

86
Heizer & Render, 2005

109
 Dengan pembelian menggunakan biaya yang minimal, Economic Order
Quantity (EOQ) adalah jumlah pesanan yang dapat meminimumkan total biaya
persediaan, pembelian yang optimal.
Rumus economic order quantity mengasumsikan bahwa biaya
permintaan, pemesanan, dan penyimpanan, semua tetap konstan. Model
perhitungan EOQ yang dilakukan perusahaan, mewakili ukuran pesanan ideal
yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi permintaan tanpa
pengeluaran berlebihan.
EOQ dihitung untuk meminimalkan biaya penyimpanan dan kelebihan
persediaan. Menemukan jumlah pesanan ekonomis untuk setiap barang
produksi yang kamu beli, tentu akan berdampak pada laba. Setiap bisnis yang
mengelola barang persediaan dapat memperoleh manfaat dari mengukur dan
mengikuti hasil penghitungan economic order quantity. Bisnis yang mengikuti
hasil perhitungan EOQ, melihat semua biaya yang terkait dengan pembelian
dan pengiriman. Di sisi lain, sambil memperhitungkan permintaan produk,
diskon pembelian, dan biaya penyimpanan.
Melakukan belanja modal untuk produksi bisa sangat rumit. Ketika
vendor menawarkan diskon dan insentif lain agar kamu membeli lebih banyak
barang persediaan, EOQ dapat membantumu memutuskan sampai mana
batasan pembelian yang ideal. Selain itu, penggunaan formula economic order
quantity juga berguna untuk mengatasi masalah berkaitan dengan
ketidakpastian melalui persediaan pengaman (safety stock).
Economic order quantity bergantung pada formula kuantitas pesanan
ekonomis. Penghitungan berdasarkan formula tersebut, dapat memberimu data
untuk membantu mengoptimalkan profit bisnis.87
1.1.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
9.1.
9.2.
9.2.1.
9.2.2.
87
Menurut Yamit (1999), Economic Order Quantity

110
Rumus EOQ dan Production Runs
Rumus economic order quantity setidaknya menggunakan tiga variabel
untuk menghitung jumlah pembelian persediaan yang tepat.
Tiga Variabel yang digunakan untuk menghitung EOQ, yaitu D, S, dan
H. D mewakili jumlah unit yang diminta setiap tahunnya. S adalah biaya
pemesanan, sedangkan H adalah biaya penyimpanan per unit setiap tahunnya.
Rumus EOQ adalah sebagai berikut: EOQ = √ (2 x D x S / H)
Sebagai contoh, kamu berjualan sabun batang secara online. Tahun lalu,
permintaan akan sabun batang sekitar 5.000 buah. Adapun biaya pemesanan
rata-rata Rp2.500 dan biaya penyimpanan per unit Rp500 per tahun.
Maka penghitungannya EOQ adalah sebagai berikut:
= √ (2 x 5.000 x Rp2.500 / Rp500)
= √ (50.000)
= 224 unit
Berdasarkan hasil penghitungan ini, jumlah pesanan persediaan yang
ekonomis atau economic order quantity adalah 224 unit per pesanan.
Untuk menghitung persediaan akhir, ada dua metode yang bisa
digunakan, yaitu:
1. Metode First In First Out (FIFO), yaitu menghitung inventaris akhir
berdasarkan asumsi bahwa barang yang paling lama ada di gudang
harus dijual terlebih dahulu.
2. Metodri Last In First Out (LIFO), yaitu menghitung persediaan akhir
dengan asumsi bahwa barang yang terakhir dibeli adalah produk yang
pertama terjual.
3. Untuk menghitung persediaan akhir, bisa menggunakan beberapa
rumus, yaitu rumus laba kotor, metode ritel, dan work in process.88
Menentukan waktu pemesanan
Rumus EOQ membahas masalah kuantitas dalam perencanaan
persediaan, dalam menentukan waktu pemesanan dikendalikan oleh tiga faktor:
1. Waktu yang diperlukan untuk pengantaran
2. Tingkat penggunaan persediaan
3. Persediaan pengaman
Menentukan titik pemesanan akan relatif sederhana apabila prediksi
yang tepat tersedia atas tingkat penggunaan dan waktu tunggu (lead time),
yaitu interval waktu antara saat pemesanan dilakukan dan saat bahan baku
tersedia di pabrik untuk produksi.
88
Economy Order Quantity (EOQ) Menurut Gitosudarmo (2002)

111
 Untuk kebanyakan item persediaan, ada variasi di salah satu atau kedua
faktor tersebut, seperti:
1. Jika waktu tunggu atau tingkat penggunaan di bawah perkiraan selama
periode pemesanan, bahan baku yang baru tiba sebelum persediaan
yang ada habis digunakan, sehingga menambah biaya penyimpangan
bahan baku
2. Jika waktu tunggu atau tingkat penggunaan di atas perkiraan, akan
terjadi kehabisan persediaan, beserta biaya-biayanya, termasuk
kehilangan pelanggan
3. Jika waktu tunggu dan tingkat penggunaan rata-rata atau normal
digunakan untuk menentukan titik pemesanan, kehabisan persediaan
bisa diharapkan untuk terjadi pada setiap pesanan
Rumus untuk menentukan titik pemesanan
Titik pemesanan didasarkan pada penggunaan selama waktu yang
diperlukan untuk meminta pembelian, pemesanan, dan penerimaan bahan baku
dan cadangan untuk proteksi terhadap kehabisan persediaan. Titik pemesanan
dicapai jika jumlah yang tersedia sama dengan kebutuhan yang diperkirakan,
yaitu saat jumlah persediaan yang tersedia dan jumlah apa pun yang akan
masuk ke persediaan sama dengan jumlah persediaan yang akan digunakan
selama waktu tunggu dan jumlah persediaan pengaman. Dalam bentuk
persamaan, titik pemesanan dapat dinyatakan sebagai berikut:
I + QD = LTQ + SSQ
Keterangan:
I = saldo persediaan
QD = jumlah yang akan masuk (sebelum deplesi dari 1) dari pemesanan
yang sebelumnya sudah dilakukan transfer bahan baku dan retur
ke gudang
LTQ = jumlah yang akan digunakan selama waktu tunggu, yang sama
dengan waktu tunggu normal dalam bulan, minggu, atau hari,
dikalikan dengan pengunaan normal selama sebulan, seminggu
atau sehari
SSQ = jumlah persediaan pengaman

Simulasi Komputer Untuk Merencanakan Kebutuhan Bahan Baku

Perencanaan kebutuhan bahan baku (materials requirements planning-
MRP) adalah simulasi komputer untuk mengelola kebutuhan bahan bau
berdasarkan daftar bahan baku yang diperlukan dari setiap produk, status
persediaan, dan proses produksi jadwal utama dari item- item yang akan
diproduksi dan tanggal jatuh temponya dimasukan ke dalam komputer, yang

112
kemudian mengakses daftar bahan bau yang diperlukan, dan yang sudah
dipesan.
9.3 Pengendalian bahan baku
Pengendalian dapat dicapai melalui pengaturan fungsional, pembebanan
tanggung jawab, dan bukti-bukti dokumenter. Hal tersebut dimulai dari
persetujuan anggaran penjualan dan produksi dengan penyelesaian produk
yang siap untuk dijual dan dikirimlkan ke gudang atau pelanggan. Ada dua
tingkat pengendalian produksi, diantaranya:
1. Pengendalian unit
Manajer pembelian dan produksi yang menentukan jumlah pesanan
bukan dalam nilai uang. Sedangkan manajemen eksekutif paling
berkepentingan pada pengendalian finansial dari persediaan.
2. Pengendalian uang
Pengendalian yang mencangkup modal yang digunakan, yaitu nilai
uang. Manajemen eksekutif merupakan orang yang berpengaruh disini.
Pengendalian bahan baku harus memenuhi dua kebuthan yang saling
berlawanan, yaitu:
1. Menjaga persediaan dalam jumlah dan variasi yang mencukupi untuk
operasi secara efisien
2. Menjaga tingkat persediaan yang menguntungkan secara finansial.
Tujuan dasar pengendalian bahan baku adalah kemampuan untuk
melakukan pemesanan pada waktu yang sesuai dengan sumber terbaik untuk
memperoleh jumlah yang tepat pada harga dan kualitas yang tepat.
Pengendalian persediaan yang efektif sebaiknya:
1. Menyediakan pasokan bahan baku yang diperlukan untuk operasi yang
efisien dan tidak terganggu
2. Menyediakan cukup persediaan dalam periode dimana pasokan kecil
dan mengantisispasi perubahan harga
3. Menyimpan bahan baku dengan waktu penanganan dan biaya minimum
dan melindungi bahan baku tersebut dari kerugian akibat kebakaran
4. Meminimalkan item yang tidak aktif, kelebihan, usang dengan
melaporkan perubahan produk yang memepengaruhi bahan baku
5. Memastikan persediaan yang cukup untuk pengiriman segera ke
pelanggan
6. Menjaga agar jumlah modal yang diinvestasikan dalam persediaan
berada di tingkat yang konsisten dengan kebutuhan operasi dan rencana
manajemen.
Metode Pengendalian Bahan Baku
Metode ini berbeda dalam hal pemeliharaan dan biaya yang
dikeluarkan. Item-item yang kritis dan memiliki nilai tinggi memerlukan

113
perhatian yang lebih besar dibandingkan dengan item yang nilainya lebih
rendah. Misalnya untuk item yang lebih rendah,persediaan pengaman dan
pesanan dalam jumlah besar sehingga mencukupi untk tiga sampai enam bulan
adalah umum, karena biaya penyimpanan biasanya rendah dan risiko
keusangan dapat diabaikan.
Berikut adalah metode pengandalian bahan baku:
1. Metode siklus pesanan ( order cycling method ) atau metode peninjauan
siklus (cycle review method) memeriksa secara periodik status jumlah
bahan baku yang tersedia untuk setiap item atau kelas. Perusahaan yang
menggunakan periode waktu berbeda antar peninjauan dan dapat
menggunakan siklus yang berbeda untuk jenis bahan baku yang
berbeda. Item yang kritis biasanya memerlukan siklus peninjauan yang
pendek. Untuk item nonkritis dengan nilai rendah, siklus peninjauan
yang lebih lama umum digunakan karena jumlah pesanan besar dan
kehabisan persediaan atas item tersebut tidak terlalu mahal biayanya.

2. Metode minimum-maksimum ( min-max method ) didasarkan pada

pernyataan bahwa jumlah dari sebagian besar item persediaan berada
pada kisaran batas tertentu. Maksimum jumlah untuk setiap item
ditetapkan. Tingkat minimum sudah memasukkan margin pengaman
yang diperlukan untuk mencegah terjadinya kehabisan persediaan
selama siklus pemesanan kembali tingkat minimum menjadi titik
pemesanan dan jumlah pesanan adalah selisih antara tingkat minimum
dengan tingkat maksimum. Metode ini didasarkan pada observasi fisik
atau dapat dimasukan ke dalam sistem akuntansi. Titik pemesanan telah
dicapai diilustrasikan oleh metode dua tempat (two-bin method). Dalam
metode ini, setiap item persediaan yang mencukupi untuk memenuhi
tempat, tumpukan, atau kumpulan. Tempat pertama berisi persediaan
yang mencukupi untuk memenuhi penggunaan yang terjadi dengan
penempatan pesanan berikutnya.

Pengendalian Keusangan dan Kelebihan Persediaan

Pengendalian dilakukan oleh manajemen dengan memastikan
penumpukan persedian tidak berkelanjutan karena kebijakan pemesanan
sekarang. Setelah itu baru mengambil langkah untuk mengeluarkan persediaan
tersebut. Bahan baku yang usang biasanya terjadi bila suatu produk dirancang
ulang atau dihentikan produksinya. Penjualan dengan segera atas persediaan
tersebut dengan menerima tawaran pertama yang wajar sering kali merupakan
kebijakan yang terbaik.

114
 STUDI KASUS
Wenys Leather merupakan sebuah industri rumahan (home industry)
yang bergerak dibidang pembuatan sepatu. Sepatu yang diproduksi kebanyak
adalah sepatu kantoran dan sepatu drum band. Wenys Leather membuat sepatu
berdasarkan pesanan langsung dari konsumen ataupun pesanan dari toko desa
wisata manding, sehingga kebutuhan bahan baku sering kali mengalami
fluktuasi. Oleh karena itu, Wenys Leather membutuhkan perencanaan
kebutuhan material bahan baku yang tepat supaya dalam pengadaan material
bahan baku didapatkan persediaan yang optimal.
Berdasarkan observasi yang telah dilakukan, perusahaan Wenys
Leather terdapat beberapa bahan baku yang belum terpakai dan menumpuk
digudang karena tidak adanya perencanaan persediaan bahan baku. Data stok
bahan baku saat observasi sebagai berikut :
Safety Keter
Nama Satuan Lead Time
Stock/Bulan angan
Kulit 35 Feet 2 hari Buat
Vinyl 212 Feet 2 hari Buat
Tali 111 Pcs 2 hari Beli
Lubang Tali 3.334 Pcs 2 hari Beli
Laken 395 Feet 2 hari Buat
Kain Kertas 56 Feet 2 hari Buat
Benang 112 Meter 1 hari Beli
Sol 113 Item 1 hari Beli
Lem 212 MI 0 hari Buat

Dalam sebulan perusahaan dapat melakukan pembelian bahan baku

sampai 8 kali pembelian bahkan lebih yang hal kemudian hal itu akan berimbas
pada meningkatnya biaya pembelian. Kejadian ini disebabkan oleh karena
adanya perencanaan persediaan bahan baku yang kurang tepat. Kondisi seperti
ini mengakibatkan adanya biaya persediaan yang terlalu besar.

115
 DAFTAR ISTILAH

B
Bahan Baku
E
Economy Order Quantity
P
Persetujuan faktur

116
 DAFTAR PUSTAKA

Amin Syukron, Muhammad Kholil, 2017, Pengantar Teknik Industri,

Yogyakarta, Graha Ilmu.
Asep Saefuddin, Khairil Anwar Notodiputro, Aam Alamudi, Kusman Sadik,
2009, Statistik Dasar, Jakarta, Grasindo. Diana Khairani Sofyan, 2013
Assauri. Sofjan. 2016. Manajemen Operasi Produksi, Edisi Ketiga. Jakarta: PT.
RajaGrafindo Persada. Haming.
Handoko, Hani T. 2000. DasarDasar Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi
Pertama. Yogyakarta: BPFE – Yogyakarta.
Heizer, Hay dan Barry, Render. 2010. Operation Management: Manajemen
Operasi. Buku 2. Edisi Kesembilan. Jakarta: Salemba Empat.
Martono, Virona, Ricky. 2018. Manajemen Logistik. Jakarta: PT. Gramedia
Pustaka. Nafarin, M. 2004. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi.
Jakarta: Salemba Empat.
Moderen. Edisi Kedua. Jakarta: Salemba Empat. Rangkuti, F. 2004.
Manajemen Persediaan Aplikasi di Bidang Bisnis. Jakarta: Penerbit
Erlangga.
Nurnajamuddin. 2017. Manajemen Produksi Moderen Operasi Manufaktur dan
Jasa. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Pangestu Subagyo, 1986, Forecasting konsep dan aplikasi, Yogyakarta, BPFE.
Lufthi Yuda Nugraha, 2020, Analisa Pengendalian Persediaan
Komponen Brake Assy Di4an Dengan Metode MRP Di PT, Akebono
Brake Astra Indonesia, Jakarta, Universitas Dirgantara Marsekal
Suryadarma.
Perencanaan Dan Pengendalian Produksi, Yogyakarta, Graha Ilmu. Jusuf
Soewadji, 2012, Pengantar Metodologi Penelitian, Jakarta, Mitra
Wacana Media Penerbit.
Purwanto dan Suharyadi. 2007. Statistik untuk Ekonomi dan Keuangan
Rike indrayati, 2007, Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan
Metode EOQ (Economic Order Quantity) Pada Pt. Tipota Furnishings
Jepara, Jepara: Universitas Negeri Semarang.
Slamet, Achmad. 2007. Penganggaran Perencanaan dan Pengendalian Usaha.
Semarang. UNNES PRESS.
Sumayang, Lalu. 2003. Dasardasar Manajemen Produksi dan Operasi.
Jakarta:Salemba Empat.

117
Umami, Misbachul, Dea, Mohammad Fuad Fauzul Mu’tamar dan Rakhmawati.
2018 Analisis Efisinesi Biaya Persediaan Menggunakan Metode EOQ
Pada PT. XYZ. Jurnal A Agroteknologi 12(01), 64-70.

118
 BAB X
Penyusunan Anggaran Sediaan

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan menjelaskan tentang:
10.1 Arti sediaan dan faktor yang memengaruhinya.
10.2 Penyusunan anggaran sediaan produk jadi dan anggaran sediaan
produk dalam proses.
10.3 Penyusunan anggaran sediaan bahan baku.
10.4 Penyusunan anggaran sediaan barang dagangan.

119
 10.1 Hakikat Anggaran
Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian
jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Suatu anggaran operasi biasanya
meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang
direncanakan untuk tahun itu.89
Anggaran memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
2. Dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter mungkin
didukung dengan jumlah non moneter.
3. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun. Dalam bisnis-bisnis yang
sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor musiman, mungkin ada dua
anggaran per tahunmisalnya, perusahaan busana biasanya memiliki
anggaran musim gugur dan anggaran musim semi.
4. Merupakan komitmen manajemen; manajer setuju untuk menerima
langsung tanggung jawab atas pencapaian tujuan-tujuan anggaran.
5. Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi
wewenangnya dari pembuat anggaran.
6. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi-kondisi
tertentu.
7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran,
dan varians dianalisis serta dijelaskan.

10.2 Hubungan dengan Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis adalah proses untuk memutuskan hakikat dan
ukuran dari beberapa program yang harus dijalankan guna
mengimplementasikan berbagai strategi organisasi.90 Baik perencanaan
strategis dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, namun jenis
aktivitas perencanaannya adalah berbeda antara kedua proses tersebut. Proses
penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis
fokus pada aktivitas yang mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan
strategis mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja
dalam mana anggaran tahunan dikembangkan. Suatu anggaran, intinya,
merupakan potongan satu tahun dari rencana strategis organisasi
Perbedaan lain antara rencana srategis dan anggaran adalah bahwa
rencana srategis intinya terstuktur berdasakan lini produk atau program lain,
sementara anggaran terstruktur berdasarkan pusat tanggung jawab. Pengaturan
ulang program sehingga berkaitan dengan pusat tanggung jawab yang bertugas
untuk melaksankannya adalah penting, karena anggaran tersebut akan
digunakan untuk memengaruhi kinerja manajer sebelum terjadi dan menilai
kegiatan tersebut sesudah terjadi.

89
Nafarin, M, Penganggaran Perusahaan, hal. 6.
90
Nafarin, M, Op. Cit. hal. 12.

120
 10.3 Perbedaan dengan Prediksi
Anggaran berbeda dengan prediksi dalam beberapa hal. Suatu anggaran
adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit bahwa langkah-
langkah positif akan diambil oleh pembuat anggaran-manajer yang menyusun
anggaran-guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana; suatu prediksi
hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin terjadi, tetapi tidak
mengandung implikasi bahwa pembuat prediksi akan berupaya untuk
membentuk kejadian sehingga prediksinya akan terealisasi. Berbeda dengan
anggaran, suatu prediksi memiliki karakteristik sebagau berikut:
1. Suatu prediksi bisa dinyatakan atau tidak dinyatakan dalam istilah
moneter.
2. Dapat untuk periode waktu kapan pun.
3. Pembuat prediksi tidak menerima tanggung jawab untuk memenuhi
hasil yang diprediksikan.
4. Prediksi biasanya tidak disetujui oleh wewenang yang lebih tinggi.
5. Suatu prediksi diperbaharui segera setelah informasi baru
mengindikasikan adanya suatu perubahan dalam kondisi.
6. Varians dari prediksi tidak Dianalisis secara formal maupun berkala.
Suatu contoh prediksi adalah prediksi yang dibuat oleh kantor
bendahara untuk membantu perencanaan keuangan. Prediksi semacam itu
meliputi estimasi pendapatan, beban, dan pos-pos lain yang mempengaruhi
arus kas. Tetapi, bendaharawan tidak memiliki tanggung jawab untuk membuat
agar penjualan, beban, atau pos-pos lain sesuai dengan prediksi tersebut.
Prediksi keuangan tidak dijelaskan ke manajemen puncak; prediksi tersebut
dapat berubah secara mingguan atau harian, tanpa persetujuan dari wewenang
yang lebih tinggi; dan biasanya varians antara kenyataan dan prediksi tidak
dianalisis secara sistematis.
Dari sudut pandang manajemen, prediksi keuangan hanya merupakan
alat perencanaan saja, sementara anggaran adalah alat perencanaan maupun
pengendalian. Semua anggaran mencakup elemen-elemen prediksi, dalam hal
mana pembuat anggaran tidak dapat dimintai pertanggungjawabannya atas
peristiwa-peristiwa tertentu yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka
untuk mencapai tujuan yang dianggarkan. Akan tetapi, jika pembuat anggaran
dapat mengubah anggaran tersebut setiap kuartalnya tanpa persetujuan formal,
maka dokumen tersebut pada dasarnya merupakan suatu prediksi dan bukan
anggaran yang sesungguhnya. Dokumen tersebut tidak dapat digunakan untuk
evaluasi dan pengendalian, karena pada akhir tahun, hasil yang sebenarnya
akan selama sama dengan anggaran yang direvisi.
10.4 Kegunaan Anggaran
Penyusunan anggaran operasi mempunyai empat tujuan utama,
diantaranya yaitu:
1. Menyelaraskan dengan Rencana Strategis

121
 Rencana strategis mempunyai karakteristik-karakteristik sebagai
berikut: dibuat pada awal tahun, dikembangkan berdasarkan informasi
terbaik yang tersedia pada saat itu, penyusunan melibatkan relatif sedikit
manajer, dan dinyatakan dalam istilah yang relatif luas. Anggaran tersebut,
yang diselesaikan sebelum permulaan tahun anggaran, memberikan
peluang untuk menggunakan informasi terakhir yang tersedia dan
didasarkan pada penilaian manajer di semua tingkatan dalam organisasi.
2. Koordinasi
Setiap manajer pusat tanggung jawab dalam organisasi
berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Selanjutnya, ketika staf
merangkai potongan-potongan tersebut menjadi suatu rencana keseluruhan,
maka inkosistensi mungkin muncul. Penyebab yang paling umum adalah
adanya kemungkinan bahwa rencana dari organisasi produksi tidak
konsisten dengan volume penjualan yang direncanakan, baik secara total
maupun untuk lini produksi tertentu. Dalam organisasi produksi, rencana
pengiriman atas produk jadi mungkin tidak konsisten dengan rencana-
rencana pabrik atau departemen di dalam pabrik untuk menyediakan
komponen bagi produk-produk tersebut.
3. Penugasan tanggung Jawab
Anggaran yang telah disetujui seharusnya memperjelas
tanggungjawab dari setiap manajer. Anggaran tersebut juga memberikan
wewenang kepada para manager pusat tanggung jawab guna
membelanjakan sejumlah tertentu uang untuk tujuan tertentu yang telah
ditetapkan sebelumnya tanpa perlu persetujuan dari wewenang yang lebih
tinggi.
4. Dasar untuk evaluasi Kinerja
Anggaran mencerminkan suatu komitmen oleh pembuatnya dengan
atasannya. Oleh karena itu, anggaran menjadi tolak ukur terhadap mana
kinerja aktual dapat dinilai. Komitmen tersebut dapat berubah bila asumsi-
asumsi yang mendasarinya juga berubah. Namun demikian, anggaran
merupakan titik awal yang terbaik dalam menilai kinerja. Anggaran
menugaskan tanggung jawab pada ke setiap pusat tanggung jawab
organisasi. Pada tingkat puncak, rangkuman anggaran menugaskan
tanggung jawab ke pusat laba individual. Dalam pusat laba, anggaran
menugaskan tanggung jawab pada era fungsional (seperti pemasaran).
Dalam era fungsional, anggaran menugaskan tanggung jawab pada pusat
tanggung jawab individual (seperti kantor penjualan regional dalam
organisasi pemasaran).
10.5 Isi dari Anggaran Operasi
Tampilan dibawah ini merupakan isi dari anggaran operasi yang umum
dan membedakannya dengan jenis lain dari dokumen perencanaan : rencana
strategis dan anggaran modal, anggaran kas, dan anggaran neraca. Jumlahnya

122
adalah jumlah rupiah yang direncanakan untuk tahun itu, bersama-sama dengan
jumlah kuantitatif, seperti jumlah kepala (misalnya: jumlah pegawai) dan
penjualan dalam unit.

Tampilan 2.1 Tipe Perencanaan dan Isinya

Rencana Strategis Anggaran Operasi Anggaran Modal

Pendapatan dan beban Untuk organisasi secara Masing-masing proyek

untuk tiap program keseluruhan dan untuk modal yang utama
utama tiap unit bisnis didaftarkan secara
terpisah
Tidak perlu bagi puusat Diklasifikasikan
tanggung jawab berdasarkan pusat
tanggung jawab
Rincian tidak sebanyak Umumnya meliputi;
seperti dalam anggaran pendapatan, biaya
operasi produksi dan penjualan,
beban logistik, umum
dan administratif,
penelitian dan
pengembangan, pajak
penghasilan, laba bersih
Lebih banyak beban Beban dapat bersifat;
yang bersifat variabel flesibel, diskresioner,
komitmen

Unit beberapa tahun Untuk waktu satu tahun

yang dibagi per bulan
atau per kuartal
Jumlah totalnya sama Jumlah totalnya sama Total pengeluaran
dengan anggaran dengan rencana strategis proyek per kuartal

Prediksi Kas Anggaran Neraca

123
Kategori Anggaran Operasi

Dalam organisasi yang relatif kecil, terutama yang tidak mempunyai

unit bisnis, keseluruhan anggaran mungkin hanya setebal satu halama saja.
Dalam organisasi yang relative besar, ada halaman ringkasan dan halaman-
halaman lain yang berisi rincian dari unit bisnis, ditambah penelitian dan
pengembangan, serta beban umum dan administratif.91

1. Anggaran Pendapatan
Anggaran pendapatan berisi proyek penjualan unit dikalikan dengan
harga jual yang diperkirakan. Dari semua elemen anggaran laba, anggaran
pendapatan adalah yang paling penting, tetapi juga merupakan elemen yang
dipengaruhi ketidakpastian paling besar. Tingkat ketidakpastian berbeda
antarperusahaan, dan dalam perusahaan yang sama tingkat ketidakpastian
adalah berbeda pada waktu yang berbeda. Perusahaan yang memiliki
pesanan tertunda dalam jumlah yang besar atau perusahaan yang volume
penjualan dibatasi oleh kapasitas produksi akan memiliki lebih banyak
kepastian dalam proyeksi penjualan dibatasi oleh kapasitas produksi akan
memiliki lebih banyak kepastian dalam proyeksi penjualan dibandingkan
dengan perusahaan yang volume penjualan dipengaruhi oleh ketidakpastian
di pasar. Anggaran pendapatan biasanya didasarkan pada prediksi akan
beberapa kondisi untuk manajer penjualan tidak dapat dianggap
bertanggungjawab.
2. Anggaran biaya Produksi dan biaya Penjualan
Anggaran biaya yang dikembangkan oleh manajer produksi
mungkin saja tidak untuk kuantitas produk yang sama seperti yang
ditunjukkan dalam anggaran penjualan; perbedaan tersebut menunjukkan
tambahan atas atau pengurangan dari persediaan barang jadi. Tetapi, harga
pokok penjualan yang dilaporkan dalam anggaran ringkasan adalah biaya
standar dari produk yang dianggarkan akan dijual.
3. Beban Pemasaran
Beban pemasaran adalah beban yang dikeluarkan untuk
memperoleh penjualan. Sebagian besar dari jumlah yang tercantum dalam
anggaran mungkin telah dikomitmen sebelum tahun tersebut dimulai. Jika
anggaran tersebut adalah untuk suatu organisasi penjualan yang terdiri dari
sejumlah tertentu kantor penjualan dengan jumlah karyawan tertentu, maka
rencana-rencana untuk membuka ataupun menutup kantor penjualan dan
untuk merektrut maupun melatih karyawan baru haruslah direncanakan
jauh sebelum dimulainya tahun anggaran yang bersangkutan.
4. Beban Logistik

91
Sasongko, Catur dan Parulian, Anggaran, hal. 29.

124
 Beban logistik biasanya dilaporkan secara terpisah dari beban untuk
mendapatkan pesanan. Beban-beban tersebut mencakup entry pesanan,
pergudangan dan pengambilan pesanan, transportasi ke konsumen, dan
penagihan piutang. Secara konseptual, beban-beban ini memiliki perilaku
yang lebih serupa dengan biaya produksi daripada biaya pemasaran; yaitu,
banyak daripadanya yang merupakan biaya teknik. Kendati demikian,
banyak perusahaan yang memasukkan beban-beban tersebut dalam
anggaran pemasaran, karena beban tersebut cenderung menjadi tanggung
jawab dari organisasi pemasaran.
5. Beban Umum dan Administratif
Ini merupakan beban dari unit-unit staf, baik di kantor pusat
maupun di unit bisnis. Secara keseluruhan, beban-beban ini merupakan
biaya diskresioner, walaupun beberapa komponennnya (seperti biaya
pembukuan dalam departemen akuntansi) merupakan biaya teknik.
6. Beban Penelitian dan Pengembangan
Anggaran penelitian dan pengembangan (litbang) menggunakan
salah-satu dari dua pendekatan, atau kombinasi dari keduanya. Dalam
pendekatan pertama, jumlah total merupakan fokusnya. Jumlah tersebut
mungkin merupakan tingkat pengeluaran saat ini yang disesuaikan dengan
inflasi; ataupun jumlah yang lebih besar, dengan keyakinan bahwa lebih
banyak uang yang dapat dibelanjakan pada waktu yang baik, jika
perusahaan memperkirakan suatu peningkatan dalam pendapatan penjualan
atau jika terdapat peluang yang baik untuk mengembangkan suatu produk
atau proses baru secara signifikan. Pendekatan alternatif adalah dengan
mengagregasikan rencana pengeluaran dari setiap proyek yang disetujui,
ditambah cadangan untuk pekerjaan yang mungkin akan dilaksanakan
walaupun saat ini belum teridentifikasi.
7. Pajak Penghasilan
Walaupun baris paling bawah adalah pendapatan setelah pajak
penghasilan, beberapa perusahaan tidak mempertimbangkan pajak
penghasilan dalam penyusunan anggaran untuk unit bisnis. Hal ini
disebabkan karena kebijakan pajak penghasilan ditetapkan kantor pusat.
Anggaran-anggaran Lain
Meskipun fokus utama adalah pada penyusunan anggaran operasi,
anggaran yang lengkap juga meliputi anggaran modal, anggaran neraca, dan
anggaran laporan arus kas. Beberapa perusahaan juga menyusun laporan untuk
tujuan-tujuan nonkeuangan.92
1. Anggaran Modal

92
Sasongko,Catur,&Parulian, Op.cit, hal. 36

125
 Anggaran modal menyatakan proyek-proyek modal yang telah
disetujui, ditambah jumlah sekaligus untuk proyek-proyek kecil yang tidak
memerlukan persetujuan tingkat yang lebih tinggi. Anggaran ini biasanya
disusun secara terpisah dari anggaran operasi dan oleh orang yang berbeda.
Selama tahun tersebut, usulan-usulan pengeluaran modal dipertimbangkan
di berbagai tingktan dalam organisasi, dan beberapa diantaranya akhirnya
disetuui. Ini merupakan bagian dari proses perencanaan strategi.
2. Anggaran Neraca
Anggaran neraca menunjukkan implikasi neraca dari keputusan-
keputusan yang tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal.
Secara keseluruhan, anggaran neraca bukanlah alat pengendalian
manajemen, namun beberapa bagiannya memang bermanfaat untuk
pengendalian. Manajer operasi yang dapat mempengaruhi tingkat
persediaan, piutang usaha, ataupun utang usaha sering kali dianggap
bertanggungjawab atas tingkat dari pos-pos tersebut.
3. Anggaran Laporan Arus Kas
Anggaran laporan arus kas menunjukkan berapa banyak yang yang
dibutuhkan selama tahun tersebut yang akan dipasok laba ditahan dan
berapa banyak, jika ada, yang harus diperoleh dari pinjaman atau dari
sumber-sumber luar lainnya. Hal ini, tentunya, adalah penting untuk
perencanaan keuangan. laporan arus kas menunjukkan arus kas masuk dan
keluar selama setahun itu, biasanya dibuat per kuartal. Salain itu,
bendaharawan memerlukan estimasi atas kebutuhan kas bulanan sebagai
dasar untuk merencanakan jenis kredit dan pinjaman jangka pendek.
4. Manajemen Berdasarkan Tujuan
Tujuan keuangan dimana manajer bertanggung jawab untuk
mencapainya selama tahun anggaran ditetapkan dalam anggaran yang telah
dijelaskan di atas. Implisit dalam jumlah anggaran juga terdapat tujuan-
tujuan tertentu: membuka kantor penjualan baru, memperkenalkan lini
produk baru, melatih kembali karyawan, memasang sistem komputer baru,
dan seterusnya. Beberapa perusahaan membuat sasarannya menjadi
eksplisit. Proses melaksanakan hal-hal tersebut disebut sebagai manajemen
berdasarkan tujuan (Management by objective MBO).
Proses Penyusunan Anggaran
1.Organisasi
2.Penerbitan Pedoman
3.Usulan Awal Anggaran
4.Negosiasi
5.Tinjauan dan Persetujuan
6.Revisi Anggaran
7.Anggaran Kontijensi

126
Anggaran Persediaan
Anggaran Persediaan merupakan anggaran yang merencanakan secara
terperinci berapa nilai persediaan pada periode yang akan dating. Pada
perusahaan manufaktur persediaan yang ada terdiri dari 3 jenis, yakni
persediaan material, persediaan barang setengah jadi dan persediaan barang
jadi.93
Anggaran Persediaan Material
Dalam anggaran ini yang akan direncanakan adalah berapa nilai
persediaan material untuk setiap akhir periode.
Faktor yang mempengaruhi besar kecilnya nilai persediaan material
yakni:
1. Jumlah Materaial yang Tersedia
Semakin besar jumlah material yang tersedia atau yang akn
disediakan maka nilai persediaan akan semakin besar. Jumlah
material yang akan dijadikan sebagai persediaan bias didasarkan
pada kebutuhan material untuk satu bula atau dua bulan.

2. Harga Beli Material per Satuan

Bila material yang ada di gudang dibeli dari beberapa
supplier dan pada setiap pembelian harganya berbeda, maka akan
timbul permasalahan yakni persediaan yang direncanakan akan
dinilai dengan harga yang mana?
Ada 3 metode yang dapat dipilih untuk menyelesaikan permasalah tersebut
yakni:
1. FIFO (First in First Out)
Dalam metode ini diasumsikan bahwa material yang pertama dibeli
langsung diproses, bila dari pembelian pertama telah diproses semua maka
akan mengambil dari pembelian kedua dan seterusnya. Dengan demikian
bila ada persediaan akhir, maka persediaan tersebut berasal dari pembelian
terakhir atau persediaan tersebut dinilai dengan harga pada pembelian
terakhir.
Misalnya :
 Persediaan awal (akhir 2002) 5.000 kg Rp, 1.000,00
 Pembelian 1 (tahun 2003) 6.000 kg Rp. 1.200,00
Pembelian 2 (tahun 2003) 7.000 kg Rp. 1.250,00
Pembelian 3 (tahun 2003) 6.500 kg Rp. 1.300,00

93
Ibid

127
 Pembelian 4 (tahun 2003) 7.500 kg Rp. 1.350,00
 Persediaan akhir
Maka nilai persediaan akhir menurut metode FIFO sebesar
= 6.000 x Rp. 1.350,00 = Rp. 8.100.000,00
2. LIFO (Last in First Out)
Dalam metode ini diasumsikan bahwa material yang terakhir dibeli
langsung diproses, bila dari pembelian terakhir telah diproses semua maka
akan mengambil dari pembelian sebelumnya dan seterusnya. Dengan
demikian bila ada persediaan akhir maka persediaan tersebut berasal dari
pembelian pertama atau persediaan tersebut dinilai dengan harga pada
pembelian pertama.
 Persediaan awal (akhir 2002) 5.000 kg Rp, 1.000,00
 Pembelian 1 (tahun 2003) 6.000 kg Rp. 1.200,00
Pembelian 2 (tahun 2003) 7.000 kg Rp. 1.250,00
Pembelian 3 (tahun 2003) 6.500 kg Rp. 1.300,00
Pembelian 4 (tahun 2003) 7.500 kg Rp. 1.350,00
 Persediaan akhir = 6.000 kg

Maka nilai persediaan akhir menurut metode FIFO sebesar

5.000 x Rp. 1.000,00 = Rp. 5.000.000,00
1.000 x Rp. 1.200,00 = Rp. 1.200.000,00
= Rp. 6.200.000,00
3. Average
Dalam metode ini persediaan material pada akhir periode akan
dinilai dengan harga rata-rata dari pembelian material.
Misalnya:
 Persediaan awal (akhir 2002) 5.000 kg Rp, 1.000,00
 Pembelian tahun 2002
Pembelian 1 : 6.000 kg Rp. 1.200,00
Pembelian 2 : 7.000 kg Rp. 1.250,00
Pembelian 3 : 6.500 kg Rp. 1.300,00
Pembelian 4 : 7.500 kg Rp. 1.350,00
 Persediaan akhir tahun 2003 = 6.000 kg
Maka nilai persediaan akhir menurut metode AVERAGE sebesar:
1.000 + 1.200 + 1.250 + 1.300 + 1.350
= 6.000 x

128
 5
= 6.000 x 1.220
= Rp. 7.320.000,00

Anggaran Persediaan Barang Dalam Proses

Barang dalam proses merupakan material yang telah diproses tetapi
belum selesai, sehingga masih memerlukan proses lebih lanjut. Faktor yang
mempengaruhi besar-kecilnya nila persediaan barang dalam proses akan
tergantung pada:94
1. Unit/jumlah Barang dalam Proses
Semakin besar jumlah barang yang masih dalam proses maka nilai
persediaannya akan semakin besar.
2. Tingkat Penyelesaian Produk
Tingkat penyelesaian produk dilihat dari penyelesaian masing-
masing komponen produksi yaitu material, TKL & Overhead pabrik.
3. Tarif Biaya Produksi
Bila tingkat penyelesaian komponen produk tidak sama maka
masing-masing unsure biaya tersebut berdasarkan pada tarif-tarif biaya
material, tarif biaya TKL dan tarif BOP.
Misalnya pada akhir periode terdapat 1.000 unit barang dalam proses
dengan tingkat penyelesaian sebagai berikut:
Material : 60 %
TKL : 40 %
- BOP : 50 %
Sedangkan tarif yang telah ditentukan adalah :
- Material : Rp. 1.200,00
- TKL : Rp. 800,00
- BOP : Rp. 1.000,00
Maka nilai persediaan akhir barang dalam proses diperhitungkan sebagai berikut :
- Material : 1.000 x 60 % x Rp. 1.200,00 = Rp. 720.000,00
- TKL : 1.000 x 40 % x Rp. 800,00 = Rp. 320.000,00
- BOP : 1.000 x 50 % x Rp. 1.000,00 = Rp. 500.000,00
= Rp.1.540.000,00

Anggaran Persediaan Barang Jadi

94
Putra, Levin Anthony, Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Senjangan Anggaran, hal. 19.

129
 Persediaan barang jadi diperlukan untuk melayani penjualan yang tidak
direncanakan atau penjualan nonreguler. Bila persediaan barang jadi tidak
mencukupi maka konsumen kemungkinan akan membeli produk merek lain.
Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya nilai persediaan barang jadi adalah
:
1. Unit Persediaan
Besarnya persediaan bias ditentukan berdasarkan rata-rata penjualan
per bulan atau pendekatan yang lain.
2. Metode Penentuan Harga Pokok
Ada dua pendekatan dalam penentuan harga pokok yaitu :
a. Metode Full Costing
Metode full costing adalah metode penetuan harga pokok
produk yang memasukkan semua biaya produksi sebgai komponen
haraga pokok produk, yaitu material, tenaga kerja langsung, BOP
variable dan BOP tetap.
HPP/unit:
Material/unit : XX
TKL/unit : XX
BOP variabel/unit : XX
BOP tetap/unit : XX
XX
Misalnya anggaran produksi tahun 2003 sebesar 1.000 unit dengan
biaya produksi sebagai berikut :
Material : Rp. 5.000.000,00
TKL : Rp. 6.000.000,00
BOP variabel : Rp. 7.000.000,00
BOP tetap : Rp. 2.000.000,00
Rp.20.000.000,00
Sedangkan anggaran penjualan tahun 2003 sebesar 900 unit,
sehingga perkiraan persediaan akhir sebesar 100 unit.
Perhitungan HPP/unit
Material : Rp. 5.000,00
TKL/unit : Rp. 6.000,00

130
 BOP variabel : Rp. 7.000,00
BOP tetap : Rp. 2.000,00
Rp.20.000,00
Maka nilai persediaan akhir menurut metode full costing sebesar :
Nilai PA = 100 x Rp. 20.000,00
= Rp. 2.000.000,00
b. Metode Variabel Costing
Metode variable costing adalah metode penentuan harga
produk yang memasukkan biaya produksi yang bersifat variabel
sebagai komponen harga pokok produk, yaitu material, TKL dan
BOP variabel.
HPP/unit:
Material/unit : XX
TKL/unit : XX
BOP variabel/unit : XX
BOP tetap/unit : XX
XX

Dari contoh diatas bila persediaan akhir 100 unit dinilai dengan metode
variabel costing dihitung sebagai berikut :
HPP/unit:
Material : Rp. 5.000,00
TKL : Rp. 6.000,00
BOP variabel : Rp. 7.000,00
Rp.18.000,00
Nilai PA = 100 x Rp. 18.000,00
= Rp. 1.800.000,00

131
132
 DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert. N dan Vijay Govindarajan. (2003). Sistem pengendalian.

Jakarta: Salemba Empat.
Caesar Arif Budiman Dkk. (2012). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan,
Motivasi Dan Job Relevant Information Sebagai Variabel Intervening”.
Jurnal SOROT Vol 9 No 1.
Candra Sinuraya. (2009). “ Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
Terhadap Kinerja Manajer: Peran Kecukupan Anggaran Dan Job-
Relevant Information Sebagai Variabel Intervening”. Jurnal Akuntansi
Vol.1 No.1 Mei 2009:17-39.
Dewa Ayu Made Harlista Sukmantari. (2015). “ Pengaruh Partisipasi
Penganggaran Dan Komitmen Organisasi Pada Kinerja Manajerial
Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening”. Issn : 2302 –
8556 E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana 10.1.
Marsudi Endang Sri Rejeki. (2012). “ Pengaruh Komitmen Organisasi Dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran
Dan Kinerja Manajerial”. “ Lantip Volume 02. No. 01.
Maya Triana DKK. (2012). “Pengaruh Partisipasi Anggaran, Budget Emphasis,
Dan Locus of Control Terhadap Slack Anggaran” Jurnal Binar
Akuntansi Vol. 1 No. 1”.
Nafarin, M. (2013. Penganggaran Perusahaan, Jilid. 1. Jakarta: Salemba
Empat.
Putra, Levin Anthony. (2018). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Senjangan
Anggaran. Skripsi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik
Soegijapranata. Semarang: Tidak Dipublikasikan.
Sasongko, Catur, dan Parulian, Safrida Rumondang. (2013). Anggaran.
Jakarta: Salemba Empat.

133
 BAB XI
Tenaga Kerja : Pengendalian dan Akuntansi Biaya
Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,
mendefinisikan dan menjelaskan tentang :
11.1 Produktivitas
11.2 Desain dan insentif
11.3 Kurva belajar

134
 11.1 Produktivitas
Pengertian Produktivitas
Produktivitas tenaga kerja (labor productivity) dapat didefinisikan
sebagai suatu ukuran kinerja produksi yang menggunakan pengeluaran atas
usaha manusia sebagai tolak ukurnya. Produktivitas tenaga kerja merupakan
jumlah barang dan jasa yang diproduksi oleh seorang pekerja. Dalam
pengertian yang lebih luas, produktivitas dapat digambarkan sebagai efisiensi
dengan mana sumber daya dikónversi menjadi komoditas dan/ atau jasa.
Produktivitas yang Jebih tinggi dapat dicapai dengan membuat proses produksi
lebih efisien melalui eliminasi aktivitas yang tidak memberikan- nilai tambah;
derigan memperbaiki, memodernisasi, atau mengganti peralatan atau dengan
pendekätan lain yang memperbaiki pemanfaatan sumber daya. Perubahan
dalam pemanfaatan tenaga Kerja sering memerlukan perubahan dalam metode
kompensasi, diikuti dengan perubahan dalam akuntansi biaya tenaga kerja.
Produktivitas berarti lebih banyak hasil dengan mempertahankan biaya
yang tetap, mengerjakan sesuatu yang benar, bekerja lebih cerdik dan lebih
keras, atau pengoperasian secara otomatis untuk mendapatkan hasil yang lebih
cepat.95
1. Pentingnya Produktivitas
Produktivitas itu penting karena standar hidup sebuah negara
tergantung pada kemampuannya untuk memproduksi barang dan jasa.
Semakin besar produktivitas suatu negara (jumlah barang dan jasa yang
dihasilkan dari setiap jam waktu pekerja), semakin besar keuntungan dan
standar hidupnya. 
Ketika lebih produktif, pekerja dapat menghasilkan lebih banyak
output dengan menggunakan peralatan yang ada. Semakin banyak output
dalam perekonomian, berarti harga semakin murah. Dan bagi pekerja,
semakin produktif mereka, semakin besar kemungkinan menerima upah
yang lebih besar. 
Ada banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas, termasuk
teknologi yang digunakan, pendidikan, pengalaman kerja, dan lain
sebagainya

2. Karakteristik Produksivitas
Untuk mengukur produktivitas kerja di perlukan suatu karakteristik,
yaitu sebagai berikut:
a) Kemampuan Mempunyai kemampuan kerja untuk melaksanakan
tugas. Kemampuan seseoran pegawai sangat bergantung pada
keterampilan yang di miliki serta sikap personalitas mereka dalam
95
Putti, Joseph P. (1993). Understandig Productivity. Singapore : Federal Publication. Halaman
16

135
 kerja. Inilah kemudian yang memberikan daya untuk menyelesaikan
tugas-tugas yang di emban kepada mereka.
b) Meningkatkan hasil yang di capai Berusaha untuk meningkatkan
hasil yang di capai merupakan salah satu yang dapat di rasakan baik
yang oleh mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan
tersebut. Jadi, upaya tersebut di manfaatkan untuk melakukan
produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat di dalam suatu
pekerjaan.
c) Semangat kerja Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari
kemarin. Indikator ini dapat di lihat dari etos kerja dan hasil yang di
capai dalam satu hari kemudian di bandinkan dengan hari
sebelumnya
d) Pengembangan diri Senantiasa mengembangkan diri untuk
meningkatkan kemampuan kerja. Pengembangan ini dapat di
lakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang
akan di hadapi. Sebab semakin kuat tantangan, maka
pengembangan diri mutlak dilakukan.
e) Mutu Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu untuk lebih baik
dari sebelumnya. Mutu atau kualitas merupakan hasil pekerjaan
yang dapat menunjukkan kualitas kerja pegawai. Jadi, peningkatan
mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang lebih baik yang pada
gilirannya akan sangat berguna bagi birokrasi dan diri sendiri.
f) Efisiensi Perbandingan antara hasil yang di capai (keluaran) dengan
sumber daya (masukkan) yang di pergunakan. Masukan dan
keluaran merupakan aspek produktivitas yang memberikan
pengaruh yang cukup signifikan bagi pegawai. Berdasarkan
pendapat tersebut di simpulkan bahwa karyawan menginginkan
kondisi kerja yang men dukung sehingga dapat meningkatkan
produktivitas dalam bekerja.
g)

3. Hubungan Produktivitas dengan Biaya Tenaga Kerja

Biaya tenaga kerja biasanya mencakup sebagian besar total biaya
produksi. Tenaga kerja yang lebih produktif memungkinkan perusahaan
untuk menghasilkan lebih banyak output menggunakan jumlah tenaga kerja
yang sama. Jadi, produktivitas yang tinggi membuat biaya operasi menjadi
rendah.
Banyak faktor yang mempengaruhi dan menentukan produktivitas.
Upaya perusahaan dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerjanya
harus terlebih dahulu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi dan
menentukan produktivitas dari tenaga kerja. Beberapa faktor yang bisa
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah sebagai berikut :
a) Tingkat upah dan sistem bonus
b) Pendidikan, keahlian dan keterampilan para pekerja

136
 c) Usia pekerja
d) Pengadaan Barang
e) Cuaca
f) Jarak Material
g) Hubungan Sosial/Kerjasama dan Komunikasi

11.2 Desain dan Insentif

Pengertian Desain
Desain adalah suatu sistem yang berlaku untuk segala jenis
perancangan yang mana titik beratnya dilakukan dengan melihat segala sesuatu
persoalan tidak secara terpisah atau tersendiri, namun sebagai suatu kesatuan
dimana satu masalah dengan lainnya saling terkait. Disisi lain, desain juga
diartikan sebagai perencanaan dalam pembuatan sebuah objek, sistem,
komponen atau struktur.
Produktivitas diaritakan sebgai hasil pengukuran suatu kinerja dengan
memperhitungkan sumber daya yang digunakan, termasuk sumber daya
manusia96
Secara umum, definisi desain adalah bentuk rumusan dari proses
pemikiran pertimbangan dan perhitungan dari desainer yang dituangkan dalam
wujud gambar. Namun disisi lain desain juga dapat didefinisikan secara
khusus, dimana desain adalah sesuatu yang berkaitan dengan kegunaan atau
fungsi benda dan ketetapan pemilihan bahan serta memperhatikan segi
keindahan.
Pengertian Insentif
Insentif adalah kompensasi khusus yang diberikan perusahaan kepada
karyawan di luar gaji utamanya untuk membantu memotivasi atau mendorong
karyawan tersebut lebih giat dalam bekerja dan berusaha untuk terus
memperbaiki prestasi kerja di perusahaan. Prinsip pemberian insentif ini
berhubungan dengan kinerja karyawan yang melampaui standar yang telah
ditetapkan perusahaan. Atas kerja keras dan prestasi kerja tersebut maka
karyawan akan mendapatkan penghargaan, bisa dalam bentuk uang, barang,
dan lainnya.
Intensif adalah Suatu penghargaan dalam bentuk material yang
diberikan oleh pihak pimpinan organisai kepada pegawai agar mereka bekerja
dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan
organisasi.97
Pemberian insentif kepada para karyawan (baik bekerja dalam
lingkungan pemerintah atau swasta maupun sebagai anggota dari suatu badan

96
Ulrich & Eppinger (2008) Perancangan dan Pengembangan Produk. Salemba Teknika.
Jakarta. Hal.190
97
Mangkunegara. Anwar Prabu.(2005). Administrasi Bisnis. Halaman 700

137
lembaga) mempunyai maksud antara lain sebagai suatu perangsang untuk
bertindak, melaksanakan tugas dengan sebaikbaiknya.98
Rencana Pemberian Insentif

Total kompensäsi seorang pekerja dapat didasarkan pada kontrak

tenaga kerja hasil negosiasi, studi produktivitas, evaluasi-kerja, pembagian
laba, rencana pemberian insentif, dan upah per jam yang dijamin. Berbeda
dengan pembayaran per jam, per minggu, atau per bulan, rencana pemberian
insentif- (incentive wage plan) memberikan imbalan bagi pekerja: sesual
dergan peningkatan outputnya yang berkualitas tinggi. Standar Kerja per jam
atau per hari sebaiknya ditetapkan sedemikan rupa sehingga pekerja dapat
melampauinya dengan usaha yang wajar sehingga dapat menerima manfaat
penuh dari insentif tersebut.
Pelaksanaan dari rencana pemberian insentif tidak hanya memerlukan
usaha gabungan dari departemen personalia, serikat pekerja, insinyur pabrik,
dan akuntan, melainkan juga kerja sama pekerja. Agar dapat berhasil, rencana
pemberian insentif harus:
1. Dapat diterapkan dalam situasi di mana pekerja dapat meningkatkan
output,
2. Menyediakan lebih banyak upah yang besarnya proporsional terhadap
output yang melebihi standar,
3. Menetapkan standar yang adil sehingga usaha tambahan akan
menghasilkan pembayaran bonus.
Tujuan utama dari rencana pemberian insentif adalah untuk mendorong
pekerja agar memprodaksi lebih banyak guna memperoleh upah yang lebih
tinggi, dan pada saat yang bersamaan mengurangi biaya per unit, Rencana
tersebut berusaha untuk memastikan output yang lebih besar, untuk
meningkatkan pengendalian atas biaya tenaga kerja dengan memastikan biaya
per unit yang lebih seragam, dan untuk mengubah dasar pemberian imbalan
dari jam. kerja, yang dijalani menjadi pekerjaan yang diselesaikan. Tentu saja,
memproduksi lebih banyak dalam suatu periode waktu tertentu seharunya
menghasilkan upah yang lebih tinggi. Semakin banyak. jumlah unit yang
diproduksi seharusnya semakin kecil biaya per unif untuk biaya gabungan dari
overhead pabrik dan tenaga kerja
Jenis Rencana Pemberian Insentif
1. Rencana Unit Kerja Langsung (Straight Placework Plan)
Rencana unit kerja langsung adalah salah satu rencana pemberian
insentif yang paling sederhana, yaitu membayar upah di atas tarif dasar
untuk produksi di atas standar. Standar produksi dihitung dalam jumiah
menit per unit dan kemudian diterjemahkan menjadi jumlan dolar yang
dibayarkan per unit.
98
Manullang, M, 2005. Administrasi Bisnis. Halaman 700

138
 2. Rencana Bonus Seratus Persen (One-Hundred-Percent Bonus Plan)
Rencana bonus seratus persen merupakan suatu variasi dari rencana
unit kerja langsung. Rencana ini berbeda dengan rencana unit kerja
langsung dalam hal bahwa standar tidak dinyatakan dalam uang, melainkan
dalam waktu per unit output. Daripada menggunakan suatu harga per unit,
digunakan waktu standar yang diperbolenkan untuk menyelesaikan,satu
unit, dan pekerja dibayar berdasarkan waktu standar dikalikan tarif per jam
jika unit diselesaikan sesual dalam waktu standar atau kurang.
3. Rencana Bonus Kelompok (Group Bonus Plan)
Rencana bonus kelompok; seperti rencana yang didesain untuk
pemberian insentif individual dimaksudkan untuk mendorong produksi
pada tarif di atas standar. Setiap pekerja dalam kelompok menerima tarif
per jam untuk produksi sampai sejumlah output standar, Unit yang
diproduksi di atas standar dianggap sebagai waktu yang dihemat oleh
kelompok tersebut, dan sebagai akibatnya setiap pekerja menerima bonus
untuk penghematan waktu tersebut.
11.3 Kurva Belajar
Teori kurva belajar (learning curve theory) menyatakan bahwa setiap
kali kuantitas output kumulatif menjadi dua kali lipat, maka rata-rata waktu
kumulatif per unit berkurang sebesar persentase tertentu. Teori kurva belajar
learning curve theory pertama kali diperkenalkan oleh T.P Wright yang
meneliti perusahaan pesawat terbang. Wright menyatakan bahwa setiap kali
kuantitas output kumulatif menjadi dua kali lipat, maka rata-rata waktu
kumulatif per unit berkurang sebesar persentase tertentu. Beberapa fitur
istimewa teori kurva belajar dalam lingkungan manufaktur adalah sebagai
berikut:
1. Pengembangan dan penggunaan metode tooling yang lebih baik.
2. Penggunaan peralatan yang lebih produktif.
3. Pendeteksian dan penanganan gangguan yang lebih baik.
4. Perubahan dalam teknik produksi sudah semakin berkurang.
Pengaturan Akuntansi untuk Biaya Tenaga Kerja dan Pengendalian
Akuntansi biaya tenaga Kerja mencakup:
1. Sejarah kerja dari setiap. pekerja, seperti tanggal dipekerjakan, tingkat
upah, penugasan awal, promosi, kenaikan gaji, dan waktu cuti untuk
liburan atau karena sakit.
2. Informasi yang diperlukan untuk memenuhi kontrak serikat kerja,
hukum jaminan, sosial, peraturan upah dan jam kerja, pajak penghasilan
yang dipungut, dan persyaratan pemerintah federal, pemerintah negara
bagian, atau pemerintah lokal lainnya.
3. Waktu kerja dan biaya standar

139
 4. Jam kerja setiap karyawan, tingkat upah, dan total pendapatan untuk
setiap periode penggajan.
5. Perhitungan potongan dari upah kotor untuk setiap karyawan.
6. Output atau pencapaian dari setiap Karyawan.
7. Jumlah biaya dan jam tenaga kerja tidak langsung maupun tenaga kerja
langsung yang akan dibebankan ke setiap pesanan, lot, proses atau
departemen untuk setiap periode. Biaya atau jam tenaga kerja langsung
sering kali digunakan sebagai dasar untuk mengalokasikan biaya
overhead.
8. Total biaya tenaga kerja di setiap departemen untuk setiap periode.
9. Data kumulatif atas potongan pendapatan dan gaji untuk setiap
karyawan.
Prinsip dan tujuan dari akuntansi biaya tenaga kerja relatif sederhana.
Namun, penerapan prinsip-prinsip ini bisa saja sulit jika jumlah pekerja banyak
atau jika pekerja berpindah dari satu jenis pekerjaan ke jenis pekerjaan lain.
Dua kelompok catatan rinci disimpan, satu untuk akuntansi keuangan dan satu
lagi untuk akuntansi biaya.

Kesimpulan
Tenaga kerja, konstribusi manusia ke produksi, memiliki hubungan
langsung dengan produktivitas. Perbaikan produktivitas memerlukan
manajemen sumber daya manusia yang lebih baik. Rencana pemberian insentif
mewakili penghargaan berwujud atas kinerja yang diinginkan dari pekerja.
Rencana mungkin dibuat untuk individu, kelompok atau keseluruhan organisasi
melalui pembagian keuntungan. Perencanaan atas kinerja karyawan diperluas
lewat pemahaman akan teori kurva belajar. Dan menjelaskan akuntansi biaya
dan pengendalian tenaga kerja.

140
 DAFTAR ISTILAH
B
Birokrasi
D
Debitor
Desainer
E
Eliminasi
F
Federal
I
Insentif
Intensif
Incentive
K
Kreditor
Komoditas
L
Lot
O
Output
Overhead
P
Piutang
Produktivitas
Personalitas
Plan
R
Receivable
Risiko

141
S
Soliditas
T
Tooling
W
Wage

142
 DAFTAR PUSTAKA

Iswandir.2020, Analisis piutang usaha dalam penyusunan anggaran piutang PT

Baridwan,Zaki,IntermediateAccounting,Edisi8, BPFEYogyakarta,2004.
Empat. Jakarta.
Garrison Noreen. 2000. Akuntansi Manajerial. Buku Satu. Penerbit Salemba
Mangkunegara. Anwar Prabu.(2005). Administrasi Bisnis. Hal. 700
Manullang, M, 2005. Administrasi Bisnis. Hal. 700
Publication. Hal. 16
Putti, Joseph P. (1993). Understandig Productivity. Singapore : Federal
Salemba Empat Jakarta. Hal.3
Salemba Teknika. Jakarta
Ulrich K.T, Eppinger S.D. 2008. Perancangan dan Pengembangan Produk.
Warren Reeve Fess. (2005), “Accounting/Pengantar Akuntansi”. 21th edition.
XYZ. jurnal universitas suryadarma. Hal. 77

143
 BAB XII
Overhead Pabrik: Anggaran, Aktual dan Pembebanan.
Dalam Bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,
mendefinisikan, dan menjelaskan :
12.1 Karakteristik Overhead Pabrik
12.2 Faktor-faktor yang Dipertimbangkan dalam Pemilihan Tarif Biaya
Overhead
12.3 Perhitungan biaya penyerapan penuh dan perhitungan biaya langsung
12.4 Biaya Overhead Aktual
12.5 Biaya overhead pabrik yang dibebankan terlalu tinggi atau terlalu rendah

144
 12.1 Karakteristik overhead pabrik
Overhead pabrik pada umumnya didefinisikan sebagai bahan baku tidak
langsung, tenaga kerja tidak langsung dan semua biaya pabrik lainnya yang
tidak dapat dengan mudah diidentifikasikan dengan atau dibebankan langsung
ke pesanan, produk, atau objek biaya lain terlentu.
“Biaya Overhead Pabrik adalah biaya-biaya bahan tak langsung, buruh
tak langsung dan biaya-baiya pabrik lainnya yang tidak secara mudah
diidentifikasi atau di bebankan langsung pada suatu pekerjaan, hasil
produksi/tujuan biaya akhir”.99
Biaya overhead pabrik (biaya produksi tidak langsung) adalah biaya
produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. 100
Biaya overhead adalah biaya produksi selain biaya bahan baku dan
biaya tenaga kerja langsung; yang elemennya dapat digolongkan ke dalam
biaya bahan penolong, biaya tenaga kerja tidak langsung, penyusutan dan
amortisasi aktiva tetap pabrik, reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik,
biaya listrik dan air pabrik dan biaya overhead lainnya.101
Overhead pabrik memiliki dua karakteristik. Karakteristik-karakteristik
ini berkaitan dengan hubungan antara overhead pabrik dengan produk atau
volume produksi. Overhead merupakan bagian dari biaya produksi suatu
produk yang sama pentingnya dengan biaya bahan baku langsung maupun
biaya tenaga kerja langsung.
Karakteristik yang kedua dari overhead berkaitan dengan bagaimana item-
item yang berbeda. dalam overhead berubah terhadap perubahan dalam volume
produksi. Overhead dapat bersifat tetap, variabel, atau semivariabel.
1. Biaya overhead tetap besamya relatif konstan tanpa mempedulikan
perubahan dalam tingkat output, dalam rentang yang relevan Dengan
kata lairu biaya overhead tetap per unit output bervariasi secara terbalik
dengan volume produksi
2. Biaya overhead variabel berubah secara proporsional terhadap
perubahan dalam volume produksi, dalam rentang yang relevan.
Dengan kata lain, biaya overhead variabel per unit output adalah
konsten.
3. Biaya overhead semi variabel tidak seluruhnya bersifat tetap maupun
variabel. Jumlahnya berubah, tetapi tidak secara proporsional terhadap
perubahan dalam volume produksi. Ketika volume berubah, pola
perilaku biaya overhead yang berbeda menyebabkan biaya produksi per
unit berfluktuasi secara signifikan.

99
Milton F. Usry; Hammer; Carter. (1999). Edisi 10. Cost Accounting : Planning and Control.
Ohio : South Western Publishing co.hal-244
100
Muhadi, (2011). Penelitian Tindakan Kelas.Yogyakarta: Shira Media.hal-10
101
Supriyono. 1982. Akuntansi Biaya (Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga Pokok). Buku
1. Yogyakarta: BPFE.hal-21

145
 Karakteristik Biaya Overhead Pabrik adalah :102
1. Tidak proporsional dengan volume produksi
2. Sulit ditelusur dan diidentifikasi langsung ke produk atau pesanan
3. Jumlahnya tidak material.
Pengklasifikasian biaya overhead pabrik dibagi ke dalam tiga cara
penggolongan yaitu penggolongan biaya overhead pabrik menurut sifatnya,
penggolongan biaya overhead menurut perilakunya dalam hubungannya
dengan perubahan volume produksi, Penggolongan biaya menurut
hubungannya dengan departemen. 103
12.2 Faktor-faktor yang Dipertimbangkan dalam Pemilihan Tarif Biaya
Overhead
Jenis tarif overhead berbeda tidak hanya dari suatu perusahaan ke
perusahaan lain, tetapi juga dari suatu departemen, pusat biaya, atau tempat
penampungan biaya ke departemen, pusat biaya, atau tempat penampungan
biaya lain di dalam satu perusahaan. Ada lima faktor yang memengaruhi
pemilihan tarif overhead, diantaranya sebagai berikut :
1. Dasar yang Digunakan
Faktor yang diukur sebagai penyebut (denominator) dari tarif
overhead disebut sebagai dasar tarif overhead. Tujuan utama dalam
pemilihan dasar adalah untuk memastikan pembebanan overhead dalam
proporsi yang wajar terhadap sumber daya pabrik tidak langsung yang
digunakan oleh pesanan, produk, atau pekerjaan yang dilakukan, dan juga
dalam pemilihan dasar pembebanan bertujuan untuk meminimalkan biaya
dan usaha klerikal.
a. Output fisik
Dasar output fisik akan memuaskan jika suatu perusahaan hanya
memproduksi satu produk saja. Tetapi, jika produk-produk dari suatu
perusahaan adalah serupa atau berkaitan erat, dan perbedaannya hanya
terletak pada perbedaan berat atau volume, maka pembebanan overhead
dapat menggunakan dasar berat atau volume.
b. Biaya bahan baku langsung
Di beberapa perusahaan, suatu studi atas biaya masa lampau
menunjukkan korelasi yang tinggi antara biaya bahan baku langsung
dan overhead. Penggunaan dasar biaya bahan baku bersifat terbatas,
karena tidak semua terdapat hubungan yang logis antara biaya bahan
baku langsung dari suatu produk dengan penggunaan atau penciptaan
overhead pabrik dalam produksinya.
102
Abdullah, Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah, 2012, Akuntansi Biaya, Jakarta : Salemba
Empat.hal-245
103
Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Cetkan sebelas. Yogyakarta : STIE YKPN.hal-
193

146
 Dapat digunakan dua tarif overhead pabrik yaitu pengukuran
atas penggunaan seperti berat bahan baku atau jumlah komponen yang
digunakan dapat dijadikan dasar untuk membebankan biaya yang
berkaitan dengan bahan baku seperti biaya pembelian, penerimaan,
inspeksi, penanganan, dan penyimpanan.
c. Biaya tenaga kerja langsung
Dasar biaya tenaga kerja langsung relatif lebih mudah untuk
digunakan, karena informasi yang dibutuhkan untuk biaya tenaga kerja
langsung biasanya sudah tersedia. Penggunaan metode ini adalah logis
apabila terdapat hubungan yang kuat antara biaya tenaga kerja langsung
dengan overhead pabrik dan tarif upah per jam untuk pekerjaan yang
serupa tidak jauh berbeda.
d. Jam tenaga kerja langsung
Metode ini memerlukan akumulasi jam tenaga kerja langsung
per pesanan atau produk. Penggunaan dasar jam tenaga kerja langsung
dibenarkan apabila terdapat hubungan yang kuat antara jam tenaga
kerja langsung dan overhead pabrik.
e. Jam mesin
Jika mesin berbeda dalam hal biaya overhead per jam
penggunaan, maka diperlukan sistem pembobotan yang serupa dengan
dasar output fisik, atau bisa juga dengan menggunakan tarif overhead
yang terpisah untuk setiap mesin atau kelompok mesin, ataupun dengan
penggunaan waktu pemrosesan sebagai dasar.
f. Transaksi atau aktivitas
Merupakan biaya yang dibebankan pada setiap tarif per
persiapan, maka setiap persiapan dipandang sebagai suatu transaksi,
dengan biaya dibebankan ke suatu produk atau batch produk
berdasarkan jumlah transaksi yang diperlukan.
2. Pemilihan Tingkat Aktivitas
Dalam menghitung tarif overhead yang telah ditentukan sebelumnya,
tingkat aktivitas yang dipilih sangat menentukan. Pembilang (numerator) dari
tarif overhead adalah estimasi biaya overhead untuk tingkat aktivitas tertentu,
dan penyebutnya (denominator) adalah estimasi dari dasar alokasi pada tingkat
aktivitas yang sama.
Ada tiga macam kapasitas yang dapat dipakai sebagai dasar pembuatan
anggaran BOP yaitu kapasitas praktis, kapasitas teoritis, dan kapasitas
normal.104

104
Ahmad, Firdaus Dunia dan Wasilah Abdullah. 2012. Akuntansi Biaya. Jakarta : Salemba
Empat.hal-248

147
 a. Kapasitas praktis
Sangat tidak mungkin bahwa perusahaan mana pun dapat
beroperasi pada tingkat kapasitas teoretis lebih dari beberapa menit atau
jam dalam satu waktu. Maka dari itu mengurangi tingkat kapasitas
teoretis menjadi tingkat kapasitas praktis. Pengurangan Ini disebabkan
oleh pengaruh internal.
b. Kapasitas teoretis
Kapasitas teoretis dari suatu departemen, pabrik, atau fasilitas
lainnya adalah kapasitas untuk memproduksi pada kecepatan penuh
tanpa interupsi. Hal ini dicapai jika pabrik atau departemen tersebut
memproduksi pada tingkat 100% dari kapasitas yang dinyatakan.
c. Kapasitas normal
Kapasitas normal mengacu pada aktivitas rata-rata selama suatu
periode waktu yang cukup lama untuk meratakan fluktuasi. Konsep
kapasitas normal berusaha untuk menstabilisasi suatu tarif overhead
yang akan berfluktuasi ketika fasilitas dipergunakan dalam tingkatan
yang berbeda dalam periode yang berbeda.
3. Memasukkan atau Tidak Memasukkan Overhead Tetap
Biasanya akuntasi biaya membebankan semua biaya pabrik ke output
dari suatu periode. Dalam pendekatan ini, yang disebut perhitungan biaya
penyerapan penuh (absorption costing), perhitungan biaya konvensional
(conventional costing), atau perhitungan biaya penuh (full costing), baik biaya
tetap maupun variabel dimasukkan dalam tarif overhead pabrik.
Metode perhitungan biaya lain, disebut perhitungan biaya langsung
(direct costing) atau perhitungan biaya variabel (variable costing), tidak
diperbolehkan untuk pelaporan eksternal tetapi kadang-kadang digunakan
untuk keperluan manajemen internal. Dalam pendekatan ini, hanya overhead
pabrik variabel yang dimasukkan dalam tarif overhead pabrik. Bagian tetap
dari biaya overhead pabrik tidak menjadi biaya produk. Biaya tetap tersebut
diperlakukan sebagai beban periodik, yang berarti bahwa seluruh biaya tersebut
dibebankan di setiap periode.
12.3 Perhitungan biaya penyerapan penuh dan perhitungan biaya
langsung
merupakan hasil dari dua konsep biaya yang jauh berbeda dalam hal
biaya produk, biaya periodik, laba kotor, dan laba operasi. Meskipun kedua
metode menghasilkan biaya persediaan dan laba operasi yang berbeda,
berbagai dasar pembebanan biaya overhead pabrik yang telah dibahas
sebelumnya dapat digunakan di kedua metode tersebut. Tetapi, varians
overhead pabrik yang disebabkan oleh kapasitas yang menganggur tidak
terdapat di perhitungan biaya langsung.

148
 4. Menggunakan Tarif Tunggal atau Beberapa Tarif

a. Tarif tingkat pabrik (BOP)

Langkah-langkah dalam penentuan tarif BOP:105
 Menyusun anggaran Biaya Overhead Pabrik.
 Memilih dasar pembebanan Biaya Overhead Pabrik kepada
produk.
 Menghitung tarif Biaya Overhead Pabrik

b. Tarif departemental, Tarif subdepartemental dan aktivitas
Departementalisasi membagi pembebanan biaya overhead ke
dalam segmen-segmen yang disebut departemen maka dengan begitu
akan menghasilkan perhitungan biaya produksi yang lebih baik dan
meningkatkan pengendalian yang bertanggung jawab atas biaya
overhead, karena departementalisasi memungkinkan departmen yang
berbeda untuk memiliki tarif overhead yang berbeda.
Penggolongan BOP berdasarkan hubungannya dengan departemen,
seperti:106
1. BOP Langsung Departemen Penggunaan tarif BOP perdepartemen
untuk mengestimasi biaya yang terjadi dalam departemen tertentu
(misalnya departemen produksi) untuk penyesuian dalam tahun
anggaran dan penggunaan tarif BOP per departemen digunakan dari
jam kerja langsung aktual tahunan. Contoh Biaya gaji mandor
departemen produksi.
2. BOP Tidak Langsung Departemen. BOP yang manfaatnya dinukmati
oleh lebih dari satu departemen. Contoh Asuransi Gedung Pabrik yang
dinikmati oleh beberapa departemen
Aktivitas primer merupakan aktivitas yang dikonsumsi produk atau
pelanggan, dan aktivitas sekunder adalah aktivitas yang dikonsumsi oleh
aktivitas primer.

Aktivitas diklasifikasikan menjadi 4 kategori umum :

 Tingkat unit
 Tingkat batch
 Tingkat produk
 Tingkat fasilitas

105
Mulyadi, 2006, Akuntansi Manajemen. Edisi ketiga, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.hal-
212
106
Hendri, Ma’ruf. 2005. Pemasaran Ritel, Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.hal-2

149
 5. Menggunakan Tarif yang Berbeda untuk Aktivitas Jasa

12.4 Biaya overhead actual

Mendefinisikan biaya sebagai kas atau nilai kas yang dikorbankan
untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat
untuk saat ini maupun masa mendatang bagi organisasi. Beberapa unsur pokok
dalam definisi biaya antara lain : 107
1. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi.
2. Diukur dalam satuan uang.
3. Yang telah terjadi atau yang akan terjadi.
4. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.
Overhead pabrik dibebankan dan overhead pabrik aktual dibandingkan.
Overhead pabrik actual adalah jumlah biaya tidak langsung yang terjadi,
sementara overhead pabrik dibebankan adalah jumlah biaya yang dialokasikan
ke output. Bagian ini mengilustrasikan cara pembebanan overhead pabrik dan
menentukan jumlah pembebanan yang terlalu tinggi atau rendah.
Jumlah pembebanan yang terlalu tinggi atau terlalu rendah debit di
akun pengendali overhead mencerminkan biaya overhead pabrik aktual yang
terjadi selama periode tersebut, sementara kreditnya mencerminkan jumlah
yang dibebankan.
Disposisi dari overhead pabrik yang dibebankan terlalu tinggi atau
terlalu rendah dakhir periode akuntansi, jumlah tersebut dapat diperlakukan
sebagai biaya periodik atau dialokasikan ke persediaan dan harga pokok
penjualan. Alternatif lain, overhead pabrik dibebankan terlalu tinggi atau
terlalu rendah dapat dilaporkan sebagai penyesuaian dalam laporan harga
pokok produksi.
12.5 Biaya overhead pabrik yang dibebankan terlalu tinggi atau terlalu
rendah
Overhead pabrik dibebankan dan overhead pabrik aktual dibandingkan.
Overhead pabrik actual adalah jumlah biaya tidak langsung yang terjadi,
sementara overhead pabrik dibebankan adalah jumlah biaya yang dialokasikan
ke output. Bagian ini mengilustrasikan cara pembebanan overhead pabrik dan
menentukan jumlah pembebanan yang terlalu tinggi atau rendah.
Jumlah pembebanan yang terlalu tinggi atau terlalu rendah debit di
akun pengendali overhead mencerminkan biaya overhead pabrik aktual yang
terjadi selama periode tersebut, sementara kreditnya mencerminkan jumlah
yang dibebankan.
Disposisi dari overhead pabrik yang dibebankan terlalu tinggi atau
terlalu rendah dakhir periode akuntansi, jumlah tersebut dapat diperlakukan

107
Hansen, Don R. Dan Maryanne M. Mowen. (2006). Akuntansi Manajemen. Buku 2.
Erlangga, Jakarta.hal-102

150
sebagai biaya periodik atau dialokasikan ke persediaan dan harga pokok
penjualan. Alternatif lain, overhead pabrik dibebankan terlalu tinggi atau
terlalu rendah dapat dilaporkan sebagai penyesuaian dalam laporan harga
pokok produksi.
Mengubah tarif biaya overhead
Tarif overhead biasanya ditinjau kembali secara periodik. Perubahan
dalam metode produksi, harga, efisiensi, dan ramalan penjualan membuat
tinjauan kembali dan revisi yang memungkinkan dari tarif overhead diperlukan
paling tidak setahun sekali. Batasan yang digunakan oleh suatu perusahaan
dalam merevisi tarif overhead bergantung pada frekuensi perubahan, pada
faktor faktor yang memengaruhi tarif overhead, dan pada kebutuhan serta
keinginan manajemen akan data biaya terkini

151
 DAFTAR ISTILAH

B
Beban pabrik (factory burden atau factory expense)
Beban produksi (manufacturing expense)
Biaya produksi tidak langsung (indirect manufacturing cost)
D
Dibebankan terlalu rendah (underapplied)
Dibebankan terlalu tinggi (overnpplied)
K
Kapasitas aktual yang diperkirakan (expected actual capacity)
Kapasitas menganggur (idle capacity)
Kapasitas normal (normal capacity)
Kapasitas praktis (practical capacity)
Kapasitas teoretis (theoretical capacity)
Kelebihan kapasitas (excess capacity)
O
Overhead pabrik (factory overhead atau manufacturing overhead)
Overhead pabrik actual (actual factory overhead)
Overhead pabrik dibebankan (applied factory overhead)
Overhead produksi (production overhead)
P
Pasar (base)
Pasar alokasi overhead (overhead allocation base)
Pasar tarif overhead (overliend rate base)
Pendekatan berdasarkan transaksi (transactions-base approach)
Perhitungan biaya konvensional (conventional costing)
Perhitungan biaya langsung (direct costing)
Perhitungan biaya penuh (full costing)
Perhitungan biaya penyerapan penuh (absorption costing)

152
Perhitungan biaya variabel (variable costing)
T
Tarif overhead yang telah ditentukan sebelumnya (predetermined overhead rate)
W
Waktu proses (process time)

153
 DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah, 2012, Akuntansi Biaya, Jakarta :
Salemba Empat.hal-245
Ahmad, Firdaus Dunia dan Wasilah Abdullah. 2012. Akuntansi Biaya. Jakarta :
Salemba Empat.hal-248
Hansen, Don R. Dan Maryanne M. Mowen. (2006). Akuntansi Manajemen.
Buku 2. Erlangga, Jakarta.hal-102
Hendri, Ma’ruf. 2005. Pemasaran Ritel, Jakarta : PT Gramedia Pustaka
Utama.hal-2
Milton F. Usry; Hammer; Carter. (1999). Edisi 10. Cost Accounting : Planning
and Control. Ohio : South Western Publishing co.hal-244
Muhadi, (2011). Penelitian Tindakan Kelas.Yogyakarta: Shira Media.hal-10
Mulyadi, 2006, Akuntansi Manajemen. Edisi ketiga, Penerbit Salemba Empat,
Jakarta.hal-212
Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Cetkan sebelas. Yogyakarta : STIE
YKPN.hal-193
Supriyono. 1982. Akuntansi Biaya (Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga
Pokok). Buku 1. Yogyakarta: BPFE.hal-21

154
 BAB XIII
Biaya Overhead Pabrik: Departementalisasi

Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,

mendefinisikan, dan menjelaskan tentang :
13.1 Biaya Overhead Pabrik : Departementalisasi
13.2 Biaya Langsung Departemen
13.3 Biaya Tidak Langsung Deparmental
13.4 Menentukan Tarif Biaya Overhead Departemental
13.5 Menggunakan Tarif Biaya Overhead Departemen
13.6 Departementalisasi Biaya Overhead dalam Bisnis Nonmanufaktur dan
Organisasi Nirlaba

155
 13.1 Biaya Overhead Pabrik : Departementalisasi
Departementalisasi adalah pembagian pabrik ke dalam bagian-bagian
yang disebut departemen atau pusat biaya (cost center) yang dibebani dengan
biaya overhead pabrik. Dalam departementalisasi biaya overhead pabrik, tarif
biaya overhead dihitung untuk setiap departemen produksi dengan dasar
pembebanan yang mungkin berbeda diantara departemen-departemen produksi
yang ada. Oleh karena itu departementalisasi biaya overhead pabrik
memerlukan pembagian perusahaan ke dalam departemen-departemen untuk
memudahkan pengumpulan biaya overhead pabrik yang terjadi. Departemen-
departemen inilah yang merupakan pusat-pusat biaya yang merupakan tempat
ditandingkannya biaya dengan prestasi yang dihasilkan oleh departemen
tersebut.108
1. Departemen Produksi dan Depatemen Jasa
a. Pemilihan Departemen Produksi
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam
menentukan jenis departemen yang diperlukan untuk menetapkan
tarif overhead departemental yang akurat adalah sebagai berikut :
- Kesamaan operasi dan mesin di setiap departemen
- Lokasi dari operasi dan mesin
- Tanggung jawab atas produksi dan biaya
- Hubungan operasi terhadap aliran produk 
- Jumlah departemen

b. Pemiihan Departemen Jasa

Jasa yang memberikan manfaat kepada departemen produksi
dan departemen jasa lain, dapat diatur dengan cara :
- Menetapkan departemen jasa yang terpisah untuk setiap
fungsi
- Menggabungkan berbagai fungsi ke dalam suatu
departemen, atau
- Menempatkan beberapa biaya jasa dalam suatu
departemen yang disebut tempatpenampungan biaya
umum pabrik.109

13.2 Biaya Langsung Departemental

Mayoritas dari biaya overhead departemental langsung dibagi dalam:
1. Supervisi, tenaga kerja langsung dan lembur
108
Adnan, Septian Rahmat, Et Al. Pengendalian Kualitas Produk Komponen Foxing Pada
Departemen Moulding Di Pt. Agung Pelita Menggunakan Metode Statistical Process Control
(Spc). Jurnal Optimalisasi (2021), Hal 153.
109
Jainuri, Ahmad. Analisa Dampak Biaya Produksi Pembuatan Bangku Taman Untuk Anak
Di Kota Medan. Cendekia: Jurnal Ilmu Sosial, Bahasa Dan Pendidikan (2022), Hal 17.

156
 2. Tunjangan tenaga kerja
3. Bahan baku tidak langsung dan perlengkapan
4. Perbaikan dan pemeliharaan
5. Penyusutan peralatan dan sewa.
Kategori-kategori tersebut umumnya diidentifikasikan langsung dengan
departemen asalnya, apakah departemen tersebut adalah departemen langsung
atau departemen jasa.
1. Supervisi, Tenaga Kerja Langsung dan Lembur
Tenaga kerja pabrik yang tidak diklasifikasikan sebagai tenaga kerja
langsung secara otomatis menjadi bagian dari overhead pabrik. Karena
menyebabkan tenaga kerja langsung yang digunakan langsung oleh suatu
produk menjadi dialokasikan ke produk-produk lain sebagai overhead
pabrik. Sehingga biaya dari suatu produksi dinyatakan terlalu rendah dan
biaya produk lain dinyatakan terlalu tinggi. Keputusan mengenai
bagaimana cara untuk mengklasifikasikan biaya dapat memiliki dampak
yang penting pada tarif overhead, terutama jika tenaga kerja langsung
digunakan sebagai dasar untuk menghitung tarif overhead.110
2. Tunjangan-Tunjangan Tenaga Kerja
Termasuk di dalamnya adalah biaya-biaya seperti tunjangan cuti
dan libur, pajak FICA, pajak pengangguran negara bagian dan federal,
asuransi kompensasi pekerja, biaya pensiun, tunjangan perawatan rumah
sakit dan asuransi kelompok. Secara teori, tunjangan-tunjangan ini adalah
tambahan biaya tenaga kerja.111
3. Bahan Baku Tidak Langsung Dan Perlengkapan Pabrik
Dalam suatu operasi produksi, bahan baku langsung adalah bahan
baku yang signifikan secara jumlah dan menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari produk akhir. Bahan baku tidak langsung seringkali
disebut perlengkapan, merupakan pelengkap bagi operasi pemrosesan dan
tidak menjadi bagian penting bagi produk akhir. Jika hanya bahan baku
langsung dalam jumlah yang tidak signifikan yang dapat dibedakan, maka
biayanya dapat dibebankan ke overhead pabrik untuk mempercepat.

4. Perbaikan Dan Pemeliharaan

110
Rusma fatimah Ma’rifa, ‘Pengaruh Perubahan Kontrak Order Pada Konsultan Supervisi
Terhadap Biaya Dan Waktu’, Manajemen Proyek, 11 (2020). Hal 91.
111
Afkar Jauhara Albar, Sri Setiadji, and Hufron, ‘Perlindungan Hukum Hak Cuti Tahunan
Pekerja Kontrak’, Jurnal Yustitia, 22 (2021). Hal 18.

157
 Pemiliharaan adalah suatu fungsi jasa, biayanya harus dialokasikan
ke departemen yang menerima jasa tersebut. Begitu juga dengan biaya
perbaikan.112
5. Penyusutan Peralatan
Penyusutan adalah alokasi secara periodik dan sistematis dari harga
perolehan aset selama periode-periode berbeda yang memperoleh manfaat
dari penggunaan aset bersangkutan.113
Akumulasi penyusutan adalah jumlah harga perolehan aktiva yang
telah dibebankan (melalui pemakaian) dalam periodeperiode sebelumnya.
Nilai buku aset (harga perolehan, yang merupakan biaya historis, dikurang
dengan akumulasi penyusutan) adalah harga perolehan aset yang tersisa
yang akan dialokasikan untuk pemakaian di periode yang akan datang, dan
bukan merupakan estimasi atas nilai aset tetap saat ini”.
Alokasi harga perolehan aset tetap dilakukan dengan cara mendebet
akun beban penyusutan dan mengkredit akun akumulasi penyusutan. Akun
beban penyusutan akan tampak dalam laporan laba rugi, sedangkan akun
akumulasi penyusutan akan terlihat dalam neraca. Akun akumulasi
penyusutan merupakan akun pengurang (contra account) dari akun aktiva
yang bersangkutan.114
Alokasi harus didasarkan pada salah satu dari yang didaftarkan
berikut ini. Yang diurutkan menurut prefrensi : (1) ukuran konsumsi dari
suatu sumber daya ; (2) ukuran output; (3) pengganti yang mewakili
sumber daya yang di konsumsi.
13.3 Biaya Tidak Langsung Departemental
Biaya tidak langsung ( indirect cost ) adalah biaya yang terjadinya tidak
hanya disebabkan oleh sesuatu yang dibiayai. Biaya tidak langsung yang
berhubungan dengan produk adalah biaya overhead pabrik (factory overhead
costs), sedangkan biaya tidak langsung yang berhubungan dengan departemen
adalah biaya yang terjadi di suatu departemen, tapi manfaatnya dinikmati oleh
lebih dari satu departemen. Contohnya adalah biaya yang terjadi di departemen
pembangkit tenaga listrik. Biaya ini dinikmati oleh departemen-departemen
lain dalam perusahaan, baik untuk penerangan maupun untuk menggerakkan
mesin dan peralatan yang mengkonsumsi listrik. Bagi departemen pemakai
listrik, biaya listrik yang diterima dari alokasi biaya departemen pembangkit
tenaga listrik merupakan biaya tidak langsung departemen.115
1. Menentukan Tarif Biaya Overhead Departemental
112
Aswin, D. B. Pemeliharaan dan Perbaikan Traktor di Workshop PT. Indo Lampung Perkasa.
(2013), Hal 25.
113
Hery (2014:138)
114
Palungan, A., & Tomu, A. Analisis Perbandingan Metode Penyusutan Aktiva Tetap pada PT
Uno Ritel Papua. JURNAL ULET (Utility, Earning and Tax), 2018, Hal 21.
115
Agung, S. T. I. E. S. S. (2021). Klasifikasi Biaya Dan Sistem Akuntansi Biaya. Akuntansi
Biaya, Hal 33.

158
 Untuk kemudahan, overhead pabrik biasanya dibebankan
berdasarkan jam mesin, jam tenaga kerja, atau biaya tenaga kerja langsung,
bila hanya satu tarif overhead yang digunakan untuk keseluruhan pabrik.
Tapi, penggunaan tarif departemental mengharuskan pertimbangan yang
berbeda untuk setiap overhead departemen produksi.
Terdapat tiga metode dalam pengalokasian biaya overhead
departemen pendukung ke departemen produksi. Ketiga metode itu adalah
direct method, step down method, reciprocal method. Direct method adalah
pengalokasian biaya departemen pendukung secara langsung ke
departemen utama, dan tidak memperhitungkan berapa besar alokasi biaya
antar departemen pendukung. Step down method merupakan pengalokasian
biaya departemen pendukung ke departemen pendukung yang lain
kemudian baru ke departemen utama secara beruntutan, sedangkan
recipcoral method merupakan pengalokasian biaya ke departemen utama
dengan memperhitungkan hubungan timbal balik secara penuh antar
departemen pendukung116
2. Mengestimasikan Biaya Langsung Departemental
Untuk kemudahan, overhead pabrik biasanya dibebankan
berdasarkan jam mesin, jam tenaga kerja, atau biaya tenaga kerja langsung,
bila hanya satu tarif overhead yang digunakan untuk keseluruhan pabrik.
Tapi, penggunaan tarif departemental mengharuskan pertimbangan yang
berbeda untuk setiap overhead departemen produksi. Untuk penghitungan
biaya departemental dan produksi, 2 metode akuntansi atas biaya keperluan
direkomendasikan:
a. Membebankan semua biaya sumber tenaga dan bahan bakar ke
departemen keperluan yang terpisah, kemudian mengalokasikannya
ke departemen yang menerima manfaatnya
b. Membebankan departemen-departemen tertentu dengan biaya
sumber tenaga dan bahan bakar, jika ada meteran terpisah dan
membebankan sisanya ke departemen keperluan yang terpisah,
kemudian mengalokasikannya ke departemen yang menerima
manfaatnya.
3. Survei Pabrik
Data survei meliputi rata-rata tenaga kuda dari peralatan di setiap
departemen, estimasi konsumsi Kwh, jumlah karyawan di setiap
departemen, estimasi biaya gaji, kaki persegi, estimasi konsumsi bahan
baku, nilai aktiva, dan lainnya yang berguna sebagai dasar guna
mendistribusikan biaya ke departemen departemen.

4. Mengestimasikan dan mengalokasikan biaya tidak langsung

116
Sitio, B., & Maria, T. (2012). Alokasi Biaya Overhead Departemen Pendukung Dan
Departemen Produksi Untuk Menghitung Harga Pokok Produksi Pada Pt. Arbe
Chemindo (Doctoral Dissertation, Stie Indonesia Banking School), Hal 156.

159
 Biaya departemental tidak langsung dialokasikan dengan 2 cara:
a. Biaya listrik, bahan baku, dan air dibebankan ke keperluan
b. Penyusutan bangunan, pajak properti dan asuransi api
dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan luas
lantai.117
5. Mendistribusikan Biaya Departemen Jasa
Metode paling umum untuk mendistribusikan overhead departemen
jasa ke departemen yang memperoleh manfaatnya adalah metode langsung,
metode bertingkat, dan metode simultan.
a. Metode Langsung
yaitu mendistribusikan biaya departemen jasa hanya ke
departemen produksi saja. Meminimalkan pekerjaan klerikal tetapi
gagal untuk mengukur total biaya untuk setiap departemen jasa.
Metode ini mengabaikan, dan tidak membebankan biaya apapun ke
jasa yang diberikan oleh suatu deparemen jasa ke departemen jasa
lain.

b. Metode Bertingkat
yaitu mendistribusikan biaya dari departemen jasa dalam
suatu urutan langkah, yaitu dalam urutan yang disarankan oleh
departemen. Metode bertingkat juga disebut metode sekuensial
karena biaya didistribusikan dari departemen jasa dalam suatu
urutan yang telah ditentukan sebelumnya. Sekali biaya telah
didistribusikan dari suttu departemen jasa, tidak ada biaya dari
departemen jasa lain yang dibebankan kembali ke departemen
tersebut dalam urutan tadi.

c. Metode Simultan
disebut juga metode aljabar, mempertimbangkan secara
lengkap hubungan timbal balik antar semua departemen jasa. Data
Zakee Company kitajadikan ilustrasi. Jika menggunakan metode ini,
tiap total biaya departemen jasa dinyatakan dalam persamaan.118

6. Menghitung Tarif Biaya Overhead Departemen

Dapat dihitung dengan cara membagi total overhead pabrik final
dari setiap departemen produksi dengan dasar alokasi yang dipilih. Suatu
tarif overhead berdasarkan bahan baku dihitung dengan cara membagi
biaya penanganan bahan baku dengan ukuran penggunaan bahan baku yang
dipilih, seperti biaya bahan baku, berat bahan baku atau jumlah item bahan
baku yang digunakan.
117
Zikra, Hazanul, and Widyo Pura Buana. "Penggunaan Systematic Point Sample sebagai
Area Master Frame dalam Mengestimasi Luas Panen Padi." Jurnal Statistika dan
Aplikasinya 6.1 (2022), Hal 49.
118
Mulyadi. Akuntansi Biaya, Edisi Kelima. STIE YKPN: Yogyakarta. 2017, Hal 57.

160
Menggunakan Tarif Biaya Overhead Departemen
Saat laporan, overhead pabrik dibebankan dengan cara menambahkan
angka overhead pabrik dibebankan ke bagian overhead pabrik dalam suatu
kartu biaya pesanan. Untuk penghitungan biaya berdasarkan pesanan atau ke
bagian overhead pabrik dalam suatu laporan biaya produksi departemental,
penghitungan biaya berdasarkan proses. Jumlah yang dibebankan diikhtisarkan
secara periodik guna membuat ayat jurnal ke buku besar.

13.4 Biaya Overhead Aktual-Terdepartementalisasi

Overhead pabrik aktual diikhtisarkan dalam akun pengendali overhead
di buku besar. Rinciannya dimasukkan dalam buku pembantu overhead pabrik.
Departementalisasi overhead mengharuskan tiap biaya dibebankan ke suatu
departemen juga ke akun biaya pembantu tertentu. Kemudian dikumpulkan
dalam kertas kerja, yang berfungsi sebagai buku pembantu overhead.

Ayat jurnal ke kertas kerja analisis biaya departemental difasilitasi

dengan cara menggabungkan nomor departemen dengan kode biaya. Suatu
kode 1412 mengindikasikan Departemen 1 – pemotongan dibebankan dengan
tenaga kerja tidak langsung yang memiliki kode 412.

Buku pembantu juga memasukkan kertas kerja untuk tiap biaya tidak
langsung yang awalnya tidak dibebankan ke suatu departemen, sehingga total
buku pembantu overhead = total pengendali overhead.119

13.5 Langkah-Langkah di Akhir Periode Fiskal

Langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut:

1. Biaya aktual overhead departemental langsung di departemen produksi

dan departemen jasa, serta overhead departemental tidak langsung
diikhtisarkan;
2. Survei kedua untuk tingkat aktual dari dasar alokasi yang dialami
selama tahun tersebut dipersiapkan;
3. Biaya aktual overhead departemental tidak langsung dialokasikan
berdasarkan hasil survei akhir tahun;
4. Biaya departemen jasa yang aktual didistribusikan ke departemen yang
menerima manfaat berdasarkan hasil survei akhir tahun;
5. Overhead pabrik aktual dibandingkan dengan overhead pabrik
dibebankan, baik untuk fasilitas secara keseluruhan dan untuk tiap
departemen produksi, serta jumlah overhead pabrik dibebankan terlalu
tinggi atau rendah dihitung.

119
Supriyono. Akuntansi Biaya: Penentuan dan Pengumpulan Harga Pokok, Edisi Pertama.
BPFE UGM :Yogyakarta. 2018, Hal 123.

161
 13.6 Tarif Biaya Overhead Lebih dari Satu
Sistem penghitungan biaya yang memasukkan satu atau lebih faktor
yang tidak berkaitan dengan volum dalam dasar yang digunakan untuk
mengalokasikan overhead disebut sistem perhitungan aktivitas .

Jika ada banyak departemen, suatu kartu biaya pesanan menunjukkan

bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead pabrik dibebankan
untuk setiap departemen. Suatu departemen yang dipicu oleh tenaga kerja
langsung kemungkinan membebankan biaya overheadnya berdasarkan jam
tenaga kerja langsung atau biaya tenaga kerja, sedangkan departemen yang
dipicu oleh mesin mungkin membebankan biaya overheadnya berdasarkan jam
mesin. Tapi, dalam tiap departemen mungkin tetap hanya ada satu tempat
penampungan biaya dan satu dasar alokasi.

Kebutuhan akan tempat penampungan biaya lebih dari satu dapat terjadi
di industri jasa. Misalnya, agen mobil memiliki tempat penampungan overhead
yang berkaitan dengan suku cadang dimana biaya yang dibebankan adalah
berdasarkan harga dari tiap suku cadang dan tempat penampungan overhead
yang berkaitan dengan jasa, biaya dibebankan berdasarkan tarif tenaga keraja
jasa per jam.120

Departementalisasi Biaya Overhead dalam Bisnis Nonmanufaktur dan

Organisasi Nirlaba
Berikut ini adalah contoh dari entitas yang umumnya dibagi menjadi
departemen administratif dan pengawasan untuk perencanaan dan pengendalian
biaya:
1. Segmen non-manufaktur dari perusahaan manufaktur (misalnya
Departemen pemasaran dan administrasi);
2. Toko ritel;
3. Bank dan institusi keuangan lain;
4. Perusahaan asuransi;
5. Institusi pendidikan;
6. Organisasi jasa seperti hotel, rumah sakit, firma hukum, firma
akuntansi dan sebagainya;
7. Pemerintah federal, negara bagian dan lokal beserta badan-
badannya.

120
Sunarto. Akuntansi Biaya, Edisi Revisi. Amus: Yogyakarta, 2018, Hal 89.

162
 STUDI KASUS

Departementalisasi biaya overhead pabrik terjadi pada CV Staff

Accounting yang memiliki anggaran BOP dibebankan adalah Rp 523.000.000.
Departemen perusahaan akan menggunakan BOP sebelum alokasi baik
departemen produksi atau departemen jasa agar barang jadi dapat dibuat.

BOP Sebelum
Departemen Jasa Disediakan Oleh
Alokasi
Departemen Departemen
Listrik Umum
Pemotongan Rp92.294.118 2000 100% 8000 53%
Perakitan Rp30.764.706 4000 200% 2000 13%
Pengemasan Rp92.294.118 1000 50% 5000 33%
Listrik Rp184.588.235
Umum Rp123.058.824

Bagaimana alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi

menggunakan metode langsung hanya akan mempertanggungjawabkan biaya
secara matematis walaupun tidak dipergunakan oleh departemen tersebut. Adapun
contoh perhitungan departementalisasi biaya overhead pabrik adalah :

Departemen Produksi Departemen Jasa

Jumlah
Keterangan
Biaya Pemotongan Perakitan Pengemasan Listrik Umum
BOP
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Sebelum
523.000.000 92.294.118 30.764.706 92.294.118 184.588.235 123.058.824
Alokasi
Proses
Rp Rp Rp Rp
Alokasi
52.739.496 105.478.992 26.369.748 (184.588.235)
Biaya
Rp Rp Rp Rp
65.631.373 16.407.843 41.019.608 (123.058.824)
BOP
Rp Rp Rp Rp
Setelah Rp - Rp -
523.000.000 210.664.986 152.651.541 159.683.473
Alokasi

163
 DAFTAR ISTILAH

A
Akumulasi Penyusutan
Bahan Baku Langsung
Bahan Baku Tidak Langsung
D
Departementalisasi
Direct Method
M
Metode Bertingkat
Metode Langsung
Metode Simultan
P
Pemiliharaan
Recipcoral Method
S
Step Down Method

164
 DAFTAR PUSTAKA

A, Palungan, & Tomu, A. Analisis Perbandingan Metode Penyusutan Aktiva

Tetap pada PT Uno Ritel Papua. JURNAL ULET (Utility, Earning and
Tax), 2018.
Agung, S. T.I.E.S.S. KLASIFIKASI BIAYA DAN SISTEM AKUNTANSI
BIAYA. Akuntansi Biaya, 2021.
Albar, Afkar Juhara, Sri Setiadji, and Hufron Pelindungan Hukum Hak Cuti
Tahunan Pekerja Kontrak, Jurnal Yustitia, 2021.
Aripin, Zaenal, and M. Rizqi padma Negara, Akuntansi Manajemen
(Yogyakarta:CV Budi Utama, 2021)
Charisnawati, Anita, Pembebanan BOP Dengan Tarif Departemen Pada
PT.Naga Semut Kebumen, Universitas AtmajayaYogyakarta, 2019.
Dewi, Santi rahma, dan Hadiah Fitriyah, Buku Ajar Akuntansi Manajemen
(Sidoarjo : Umsida Press, 2020)
Fidya Arie Pramata, Akuntansi Biaya (Yogyakarta : K-Media, 2017)
Hazanul, Zikra, and Pura Buana, Widyo. "Penggunaan Systematic Point
Sample sebagai Area Master Frame dalam Mengestimasi Luas Panen
Padi." Jurnal Statistika dan Aplikasinya 6.1 (2022)
Iriany, Emy, and Monic Handyani, Akuntansi Biaya (Yogyakarta : Poliban
Press, 2019)
Ma’rifa, Rusma Fatimah, Pengaruh Perubahan Kontrak Order Pada Konsultan
Supervisi Terhadap Biaya dan Waktu, Manajemen Proyek, 2020.
Mulyadi, Akuntansi Biaya (Yogyakara : UPP Akademi manajemen Perushaan
YKKPN, 2017.

Mulyadi. Akuntansi Biaya, Edisi Kelima. STIE YKPN: Yogyakarta. 2017

Ramdhani, Dadan, Merida, Alin Henrani, and Suheri, Akuntansi Biaya

(Konsep dan Implementasi di Industri Manafaktur) Yogyakarta : CV
Markumi, 2020.
Sitio, B., & Maria, T. Alokasi Biaya Overhead Departemen Pendukung dan
Departemen Produksi untuk Menghitung Harga Pokok Produksi pada
PT. Arbe Chemindo (Doctoral dissertation, STIE Indonesia Banking
School). 2019.
Sriastutu, Dewa ayu nyoman, and rai asmani, ‘Iaya Operasional Kendaraan
(BOK) Sebagai Dasar Penentuan Tarif Angkatan Umum Penumpang
(AUP), Paduraksa, 2018.
Sunarto. Akuntansi Biaya, Edisi Revisi. Amus: Yogyakarta, 2018.
Supriyono. Akuntansi Biaya: Penentuan dan Pengumpulan Harga Pokok,
Edisi Pertama. BPFE UGM :Yogyakarta. 2018.

165
 BAB XIV
Anggaran Jangka Panjang
Dalam bab ini diharapkan mahasiswa/pembaca dapat memahami,
mendefinisikan , dan menjelaskan tentang :
14.1 Memahami tentang anggaran jangka panjang
14.2 Menyusun anggaran jangka Panjang perusahaan
14.3 Menghitung arus kas masuk bersih
14.4 Menganalisis resiko dalam keputusan investasi

166
 14.1 Anggaran Jangka Panjang
Pengertian Anggaran Jangka Panjang
Anggaran jangka panjang ( long-range budget) adalah anggaran yang dibuat
dengan jangka waktu lebih dari satu tahun. Anggaran untuk keperluan investasi
barang modal merupakan anggaran jangka panjang yang disebut dengan anggaran
modal (capital budget). Anggaran jangka panjang tidak mesti berupa anggaran
modal. Anggaran jangka panjang diperlukan sebagai dasar penyusunan anggaran
jangka pendek. Anggaran jangka panjang disebut juga anggaran strategis.121
Hal hal yang ada dalam anggaran jangka Panjang antara lain adalah :

a. Penjualan, beban dan keuntungan

b. Penetapan besaran modal.
c. Penentuan tambahan modal.
d. Estimasi cash flow
e. Estimasi karyawan yang diperlukan
Perhitungan Arus Kas Masuk
Kas Masuk Bersih Tanpa Bunga
Seperti yang telah dikemukakan terdahulu, bila usul investasi tersebut dibiayai
seluruhnya dengan modal sendiri maka untuk menghitung AKMB digunakan
rumus sebagai berikut :
AKMB = LABA SETELAH PAJAK + PENYUSUTAN
Penyusutan mencakup depresiasi,amortisasi,deplesi,penghapusan piutang dan
turun harga.
Menilai Penilaian Usul Investasi
Investasi (investment) adalah bidang keuangan yang juga berhubungan dengan
keputusan pendanaan perusahaan, tetapi dilihat dari sudut pandang yang lain,
bukan dari pihak perusahaan tetapi dari pihak pemberi modal (investor). 122Ada
beberapa cara dalam menggolongkan usal-usul investasi. Salah satu penggolongan
usul-usul investasi adalah investasi penggantian, investasi penambahan kapasitas,
investasi penambahan jenis produk baru, dan investasi lain-lain.123
Arus Kas Masuk Bersih Tanpa Bunga
Seperti yang telah dikemukakan terdahulu, bila usul investasi tersebut dibiayai
seluruhnya dengan modal sendiri maka untuk menghitung AKMB digunakan
rumus sebagai berikut :
121
Nafarin. 2007, Penganggaran Perusahaan
122
Atmaja. 2008, Teori dan Praktek Manajemen Keuangan
123
Riyanto. 2011, Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan

167
AKMB = LABA SETELAH PAJAK + PENYUSUTAN
Penyusutan mencakup depresiasi,amortisasi,deplesi,penghapusan piutang dan
turun harga.
Metode penilaian usul investasi yang dapat digunakan antara lain : masa
pulih,nilai sekarang bersih,indeks kemampulabaan, tingkat imbalan internal,
tingkat imbalan akunting.
Masa pulih (Payback Period) adalah jangka waktu pengembalian biaya
awal. Semakin cepat pengembaliannya maka alternatif tersebut lebih menarik
dibandingkan dengan alternatif lainnya. Kelebihan dari metode payback Period
adalah mudah dalam penggunaan dan perhitungan, berguna untuk memilih
investasi yang mana yang mempunyai masa pemulihan tercepat, masa pemulihan
modal dapat digunakan untuk alat prediksi resiko ketidakpastian pada masa
mendatang, dan masa pemulihan tercepat memiliki resiko lebih kecil
dibandingkan dengan masa pemulihan yang relatif lebih lama. 124
Sedangkan kelemahanya adalah mengabaikan adanya perubahan nilai
uang dari waktu ke waktu, mengabaikan arus kas setelah periode pemulihan
modal dicapai, mengabaikan nilai sisa proses dan sering menjebak analisator jika
biaya modal atau bunga kredit tidak diperhitungkan dalam arus kas yang
menyebabkan usaha tidak likuid.125
Rumus :
Kriteria seleksi : Jika payback period lebih kecil dibanding dengan target
kembalinya investasi, maka proyek investasi layak. Jika payback period lebih
besar dibanding dengan target kembalinya investasi, maka proyek tidak layak.126

14.2 Nilai Sekarang Bersih

Nilai sekarang bersih atau net present value merupakan selisih atau perbedaan
nilai sekarang dari suatu discounting terhadap nilai arus kas masuk bersih yang
terjadi di masa depan dengan nilai investasi awal. Nilai sekarang dari Rp 1.000,-
lebih bernilai ( atau mempunyai daya beli ) yang lebih besar daripada nilai Rp
1.000,- satu tahun yang akan datang. Hal ini disebabkan dua faktor. Pertama uang
tersebhut dapat disimpan di bank dan mendapat return berupa bunga. Kedua: nilai
menurun karena terjadi inflasi. Nilai sekarang bersih dijadikan dasar atau
benchmark bagi perusahaan dan investor dalam menetukan apakah suatu proyek
investasi menguntungkan untuk dilaksanakan atau ditunda bahkan dibatalkan
pelaksanaannya.

124
Rachadian. 2013, Analisis Kelayakan Investasi Penambahan Mesin Frais Baru
125
Ibid
126
Sutrisno. 2009, Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi

168
 14.3 Penggunaan Metode Nilai Sekarang Bersih
Metode nilai sekarang bersih (NSB) dapat digunakan untuk menentukan
layak (favourable) atau tidak layak (unfavourable) suatu usul investasi seperti apa
yang baru diuraikan, metode nilai sekarang bersih dapat juga digunakan untuk
memilih bentuk sumber dana, memilih menyewa atau membeli, memilih antara
meneruskan sarana yang ada atau penggantinya, memilih salah satu dari
bermacam proyek.

14.4 Analisis Risiko Dalam Keputusan Investasi

Manajer keuangan dalam mencapai tujuan perusahaan harus berusaha
meminimalkan risiko dan ketidakpastian. Dalam konteks manajemen investasi,
risiko merupakan besarnya penyimpangan antara tingkat pengembalian yang
diharapkan (expected return) dengan tingkat pengembalian aktual (actual return).
Semakin besar penyimpangan berarti semakin besar tingkat risikonya.
Apabila risiko dinyatakan dalam seberapa jauh hasil yang diperoleh dapat
menyimpang dari hasil yang diharapkan, maka digunakan ukuran penyebaran.
menyatakan bahwa deviasi standar dari tingkat return adalah ukuran dari risiko.
Deviasi standar merupakan akar dari varians, yang juga nilai ekspektasi deviasi
kuadrat dari imbal hasil yang diharapkan. Semakin tinggi volatilitas hasil,
semakin tinggi deviasi kuadrat ini. Oleh karena itu, varians dan standar deviasi
mengukur ketidakpastian hasil. Semakin besar nilainya, berarti semakin besar
penyimpangannya (berarti risiko semakin tinggi).

169
 STUDI KASUS

Activity Based Costing System (Sistem ABC) merupakan sistem yang

membentuk kelompok biaya berdasarkan aktivitas secara terstruktur dengan dasar
alokasi biaya berdasarkan aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkan suatu
produk atau jasa, yang merupakan pemicu biaya (cost driver) untuk kelompok
biaya tersebut. Sistem ini menghasilkan perhitungan biaya yang lebih akurat.
Sehingga pengalokasian biaya ke produk dengan menghitung dasar alokasi biaya
dari setiap aktivitas yang digunakan produk yang berbeda akan menghasilkan
penghitungan biaya yang lebih akurat.
CV. Indah Cemerlang Malang merupakan perusahaan manufaktur dalam
bidang conblock (paving stone), batako, beton dan tegel pertama yang ada di kota
Malang. .Bahan baku yang digunakan oleh perusahaan yaitu semen abu-abu,
pasir, abu batu dan steenslah. Orientasi pasar dari CV. Indah Cemerlang Malang
adalah pasar lokal dan pasar luar Malang. Pemilihan CV. Indah Cemerlang karena
perusahaan ini masih menggunakan metode akuntansi biaya tradisional dalam
perhitungan harga per unit-nya atau harga pokok produksi.
Hal ini belum memenuhi kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi
yang akurat. Penggunaan metode akuntasi biaya tradisional dapat menyebabkan
terjadinya distorsi biaya pada perhitungan harga pokok produksi. Produk yang
dihasilkan perusahaan dapat mengalami kekurangan biaya (undercosting) atau
mengalami kelebihan biaya (overcosting). Pembebanan biaya yang kurang akurat
yang disebabkan oleh metode akuntansi biaya tradisional yang selama ini
diterapkan oleh perusahaan akan berpengaruh dalam menetapkan harga pokok
produksi per unit.
Perhitungan harga pokok produksi per unit yang telah ditetapkan oleh
perusahaan akan berpengaruh terhadap harga jual produk, apabila perusahaan
menetapkan harga jual yang terlalu tinggi maka membuat konsumen akan beralih
kepada perusahaan yang sejenis lainnya dan apabila perusahaan menetapkan
harga jual yang terlalu rendah maka perusahaan akan mengalami kerugian.
Berikut adalah harga jual produk pada CV. Indah Cemerlang Tahun 2015:
Tabel 1 Harga Jual Produk” pada CV. Indah Cemerlang Malang Tahun 2015

No. Produk Harga

1. Paving Stone Rp.40.000/m2
2. Batako Rp.43.000/m2
3. Beton Buis Rp.60.000/biji

Sumber: CV. Indah Cemerlang Malang

Langkah antisipatif untuk menanggulangi hal tersebut adalah perusahaan
harus melakukan perhitungan biaya yang lebih akurat demi pencapaian laba yang
maksimal dan untuk meraih keunggulan kompetitif diantara pesaing-pesaing yang
sejenis. Perusahaan dapat menggunakan metode Activity Based Costing

170
System(Sistem ABC) untuk perhitungan biaya yang lebih akurat. CV. Indah
Cemerlang telah memenuhi persyaratan dalam penerapan metode Activity Based
Costing System (Sistem ABC) karena memiliki produk yang berbeda atau
diversifikasi produk, biaya tidak langsung dalam jumlah yang cukup signifikan,
dan berada dalam lingkungan persaingan yang kompetitif.
Studi Kasus Anggaran Jangka Panjang:
MARI manufacturer merencanakan menambah kapasitas produksinya pada tahun
1988. Manajemen menyusun perencanaan kas jangka lima tahun (2016-2020).
Data yang sudah berhasil dikumpulkan sebagai berikut :

 Penjualan pada 2016 sebesar Rp 800 juta ; diharapkan akan

meningkat terus sebesar Rp 40 juta setahun sampai 2020.
 Perkiraan Biaya Variabel sebesar 40% dari penjualan; sedang
Biaya Fixed untuk 2016 sebesar Rp 380 juta dan akan meningkat
dengan 10% pada 2019.
 Depresiasi dan Amortisasi merupakan 30% dari Rp 300 juta fixed
cost.
 Saldo Kas Riil pada awal 2016 sebesar Rp 70 juta. Modal kerja
non kas pada waktu tersebut sebesar 150 juta. Modal kerja non kas
ini akan meningkat pada proporsi yang sama dengan
meningkatnya penjualan.
 Pajak pendapatan sebesar 30%
 Sumber kas lainnya:

1. Penjualan aktiva tak terpakai: 2016/5 juta ; 2017/5 juta;

2018/50 juta; 2019/5 juta dan 2020/5 juta
2. Menjual saham portofolio: 2018/100 juta
3. Utang Bank jangka panjang: 2017/200 juta.

 Kebutuhan Kas:

1. Saldo sinking fund pada awal 2016 sebesar 150 juta dan
akan ditambah dengan 50 juta lagi pada 2016.
2. Pembayaran kembali hutang obligasi sebesar 600 juta dari
sinking fund pada 2017.
3. Pengeluaran modal: 2016/40 juta; 2017/50 juta; 2018/350.000 (beli mesinnya):
2019/100 juta; dan 2020/150 juta.
4. Pembayaran deviden: 2016/2017 masing-masing sebesar 20 juta setahun;
2018/2019 dan 2020 sebesar 25 juta setahun.
5. Pengeluaran lainnya: 2016/5,0 juta; 2017/10 juta; 2018/5,0 juta; 2019/5,0 juta
dan 2020/5,0 juta.

171
Dengan data tersebut diminta untuk:
Menyusun perkiraan rugi/laba 5 tahun yang akan datang.
Menyusun anggaran kas jangka panjang.

Penyelesaian :

Menyusun Perkiraan Rugi/Laba 5 Tahun Yang Akan Datang.

MARI Manufacturer Perkiraan Rugi Laba Tahunan 2016-2020 (jutaan)

Keterangan Perkiraan Rugi Laba Tahunan:

Penjualan : Sebesar Rp 800 juta didapat dari data soal, dan pada tahun berikutnya
meningkat Rp 40 juta setahun sampai 2020.

172
Biaya Variabel (40%) : Penjualan x 0,4 (biaya variabel). Misal pada tahun 2016
(Rp 800 x 0,4 = Rp 320.000).
Fixed : dari data soal.
Keseluruhan : Penjumlahan Variabel dan Fixed.
Laba Sebelum Pajak : Penjualan – Keseluruhan. Misal, tahun 2016 (Rp 800 – Rp
700 = Rp 100).
Pajak Pendapatan 30% : Laba sebelum pajak x 0,3 (pada setiap tahunnya).
Laba sesudah Pajak : Laba sebelum pajak - pajak pendapatan 30% (pada setiap
tahunnya)
Menyusun anggaran kas jangka panjang

MARI Manufacturer
Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas 2016-2020 (jutaan)

Keterangan Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas:

Saldo Kas Awal dari data soal.
Meningkatnya penjualan 2016 ke 2017 = = 5%. Berpengaruh pada Modal Kerja
non Kas pada setiap tahunnya dengan dikalikan 105%.
Keseluruhan Modal Kerja : Saldo kas awal + Modal kerja non kas (pada setiap
tahunnya).

173
Kenaikan Modal Kerja Non Kas : Pengurangan hasil modal kerja non kas dari
tahun ke tahun berikutnya.

MARI Manufacturer
Anggaran Kas Tahunan
2016-2020

Keterangan Anggaran Kas Tahunan :

Saldo Kas Awal tahun : Untuk tahun 2016 didapat dari data soal, Sedangkan
untuk tahun berikutnya didapat dari saldo kas akhir tahun.
Keuntungan untuk Pajak : Dari data laba sesudah pajak (pada perkiraan rugi laba
tahunan).
Depresiasi dan Amortisasi : 30% dari Rp 300 juta fixed cost.
Penjualan aktiva tak terpakai, penjualan saham dan utang bank jangka panjang ,
sudah tertera pada soal.

174
Kas tersedia : Dari penjumlahan saldo kas awal tahun, keuntungan untuk pajak,
depresiasi dan amortisasi, penjualan aktiva tak terpakai, penjualan saham, dan
utang bank jangka panjang.
Pengeluaran- pengeluaran : sudah tertera pada data yang terkumpul.

Saldo kas akhir tahun : Kas tersedia – penjumlahan (pengeluaran-pengeluaran),

pada setiap tahunnya.

175
 DAFTAR PUSTAKA
Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial. Buku 1 edisi 8. Jakarta:
Salemba Empat.
Garrison, Ray H, Norren, Brewer. (2013). Akuntansi Manajerial. Jakarta:
Salemba Empat.
Mulyadi. (2005). Akuntansi Biaya. Edisi 5. Aditya Media: Yogyakarta.
Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan
Keputusan Strategis. Jakarta: Erlangga.
Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah.Akuntansi Biaya.Jakarta: Salemba
Empat,2009
Blocher, Stout., dkk. (2011). “Manajemen Biaya”. Edisi 5. Jakarta: Salemba
Empat.
Supriyono. Akuntansi Biaya. 1999. BPFE-YOGYAKARTA, Yogyakarta.
Hansen dan Mowen. (2000). Akuntansi Manajemen Jilid 2. Jakarta : Erlangga.
Amin Widjaja Tunggal, 1992, Activity Based Costing Suatu Pengantar, Rineka
Cipta, Jakarta
Nurhayati. (2004). Perbandingan Sistem Biaya Tradisional Dengan Sistem
Biaya ABC. Program Studi Teknik Industri universitas Sumatera Utara.
Nafarin, M, 2007. Penganggaran Perusahaan. Penerbit: Salemba Empat.
Jakarta
Atmaja, Lukas Setia. 2008. Teori dan Praktek Manajemen Keuangan.
Yogyakarta: Penerbit ANDI
Riyanto. (2011). Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta : BPFE.
Rachadian, F, R., Agassi, E, A., Wahyudi, S. 2013. Analisis Kelayakan
Investasi Penambahan Mesin Frais Baru Pada Cv. Xyz. Journal J@TI
Undip, Vol. VIII, No. 1.
Sutrisno. (2009), Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi, Edisi
Pertama, Cetakan Ketujuh, Penerbit Ekonisia, Yogyakarta

176
 BAB XV
Penyusunan Anggaran Konvensional
Dalam bab ini diharapkan mahasiswa dapat memahami,
mendefinisikan, dan menjelaskan tentang:
15.1. Penyusunan Anggaran Konvensional
15.2. Definisi Biaya Variabel
15.3. Definisi Biaya Tetap
15.4. Metode Pemisahan Biaya Semivariabel

177
 15.1 Penyusunan Anggaran Konvensional
Metode penghargapokokan tradisionl (treaditional costing) atau
penghargapokokan konvensional (conventional costing) terbagi atas metode
penghargapokokan penuh dan penghargapokokan variabel. Metode
penghargapokokan penuh (full costing) disebut juga dengan metode
penghargapokokan fungsional (functional costing) karena dalam metode ini biaya
(beban) digolongkan berdasarkan fungsi yang terdapat dalam organisasi. Metode
penghargapokokan variabel (variable costing) disebut juga dengan
penghargapokokan langsung (direct costing) dan metode ini biasanya hanya
digunakan pada akunting manajemen (managerial accounting).
PERBEDAAN PENGHARGAPOKOKAN PENUH DENGAN
PENGHARGAPOKOKAN VARIABEL
Metode penghargapokokan penuh :
1. Harga pokok produk meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung
(BTKL) variabel dan tetap, serta biaya overhead pabrik (BOP) variabel dan tetap.
2. Biaya periode adalah seluruh biaya yang bukan biaya pabrik ( biaya bahan baku,
tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.
3. Jualan dikurang harga pokok produk terjual adalah laba kotor.
4. Biaya digolongkan berdasarkan fungsi organisasi, yaitu biaya pabrik, biaya
penjualan, serta biaya administrasi umum.
5. Digunakan untuk akunting keuangan dan akunting manajemen.
6. Dari segi anggaran, hanya digunakan untuk menyusun anggaran tetap.

Sedangkan menurut metode penghargapokokan variabel :

1. Harga pokok produk hanya meliputi biaya bahan baku.

2. Biaya periode adalah seluruh biaya tetap, baik biaya tetap yang terjadi di pabrik
maupun yang terjadi diluar pabrik.
3. Jualan dikurang harga pokok produk terjual adalah margin kontribusi kotor.
4. Biaya digolongkan berdasarkan sifatnya atau berdasarkan atau berdasarkan
kaitannya dengan voulume kegiatan, yaitu biaya variabel dan biaya tetap.
5. Biasanya digunakan hanya untuk akunting manajemen.
6. Dari segi anggaran dapat digunakan untuk menyusun anggaran variabel dan
anggaran tetap.

Metode penghargapokokan variabel mempunyai manfaat yang sangat penting bagi

manajemen dalam melaksanakan fungsinya, namun anggaran variabel mempunyai
kelemahan :
a. Biaya variabel dan biaya tetap dalam kenyataannya sulit dipisahkan secara tepat,
karena dalam kenyataannya terdapat biaya semivariabel.
b. Dalam kenyataan biaya variabel per unit dalam suatu periode mudah berubah,
sedangkan syarat berlakunya analisis penghargapokokan variabel, antara lain
biaya per unit tidak berubah selama periode yang dianalisis.
c. Penghargapokokan variabel tidak dapat digunakan untuk laporan pihak eksternal.

178
 Harga pokok produksi atau biaya produk (product cost) adalah semua
biaya yang berkaitan dengan produk (barang) yang diperoleh. Dalam suatu produk
terdapat unsure harga pokok produk berupa biaya bahan baku (BBB), biaya
tenaga kerja langsung (BTKL), dan biaya overhead pabrik (BOP).
Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung disebut dengan biaya
utama. Biaya utama (prime cost) adalah biaya yang langsung berkaitan dengan
produk sehingga disebut biaya langsung (direct cost). Biaya konversi (conversion
cost) adalah biaya untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi. Biaya
overhead pabrik (factory overhead cost) adalah biaya tidak langsung,biaya
pendukung dan memudahkan kegiatan pabrik besar daripada biaya pabrik. Biaya
pabrik (factory cost) adalah biaya yang terjadi di pabrik periode sekarang yang
terdiri atas biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead
pabrik. Biaya produksi (production cost) adalah biaya pabrik ditambah dengan
harga pokok sediaan produk dalam proses awal atau harga pokok produk jadi
periode ini ditambah dengan harga pokok sediaan produk dalam proses akhir.
Harga pokok produk jadi disebut juga dengan harga pokok produk selesai
ditransfer ke gudang.
Biaya bahan baku (material cost) adalah bahan langsung atau bahan utama
yang dipakai untuk membuat produk tertentu. Bahan langsung beda dengan bahan
mentah. Bahan mentah (raw material) artinya bahan yang belum dimasak (diolah)
yaitu meliputi bahan baku dan bahan pembantu (bahan penolong). Bahan
pembantu adalah bahan tidak langsung (indirect material). Dengan demikian,
bahan baku dapat disebut bahan mentah langsung dan bahn pembantu disebut
bahan mentah tak langsung. Biaya bah biaya bahan meliputi biaya bahan baku dan
biaya bahan pembantu. Biaya bahan baku merupakan biaya variabel.

15.2 Definisi Biaya Variabel

Biaya variabel (variable cost) adalah biaya yang jumlahnya berubah

sebanding dengan perubahan volume kegiatan, tetapi biaya variabel per unit tetap
walaupun volume kegiatan berubah. Biaya bahan baku dikatakan biaya variabel
karena besar kecilnya biaya bahan baku dipengaruhi oleh perubahan volume
kegiatan produksi. Bila volume kegiatan produksi meningkat maka biaya bahan
baku juga meningkat, dan sebaliknya bila volume kegiatan produksi menurun
maka biaya bahan baku juga menurun. Sebagai contoh, per unit produk
memerlukan bahan baku sebanyak 2 kg @ Rp. 100 (2 kg x @ Rp 100 = Rp 200)
bila produksi 100 unit berarti biaya bahan baku (biaya variabel) sebanyak 100 unit
x Rp 200 = Rp 20.000. Bila produksi 120 unit, berate biaya bahan baku sebanyak
120 unit x Rp 200 = Rp 24.000. Produksi naik = 120 unit – 100 unit = unit atau
produksi naik 20 unit : 100 unit = 20%. Biaya bahan baku juga naik Rp 24.000 –
Rp 20.000 = Rp 4.000 atau biaya bahan baku naik Rp 4.000 : Rp 20.000 = 20%.
Dengan demikian, jika produksi naik 20% maka biaya variabel (biaya bahan
baku) juga naik 20%, artinya kenaikan kegiatan produksi sebanding dengan
kenaikan biaya variabel.

179
 Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost) adalah upah tenaga kerja
langsung yang dipakai untuk membuat produk. Bila sistem upah yang dipakai
adalah sistem upah per unit produk atau sistem upah per jam kerja atau sistem
upah borongan, maka biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya variabel. Bila
sistem upah yang dipakai adalah sistem upah tetap ( seperti upah harian, upah
mingguan, atau upah bulanan ), maka biaya tenaga kerja langsung dapat berupa
biaya tetap. Tenaga kerja langsung (direct labor) adalah tenaga kerja manusia
yang tidak langsung membuat produk, tetapi merupakan bagian dari proses
produksi. Sebagai contoh unuk membuat sepatu terdapat tenaga kerja langsung
berupa tukang samak, tukang sol, tukang potong, dan tukang jahit. Sedangkan,
manajer produksi, supervisor dan penyedia (superintendent) merupakan tenaga
kerja tak langsung. Biaya tenaga kerja meliputi biaya tenaga kerja tak langsung.
Biaya overhead pabrik (factory overhad cost) adalah biaya yang terjadi di pabrik
selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrlk
berupa biaya bahan bantu (penolong) atau biaya bahan tak langsung, biaya pernik
pabrik (factory supplies cost), biaya tenaga kerja tak langsung, biaya
pemeliharaan pabrik, biaya depresiasi pabrik, biaya asuransi pabrik dan biaya
listrik pabrik.

15.3 Definisi Biaya Tetap

Biaya tetap (fixed cost) adalah biaya yang jumlahnya tetap dalam kisaran
volume kegiatan tertentu, tetapi biaya tetap per unit berubah bila volume kegiatan
berubah. Sebagai contoh, satu buah mesin dalam setahun mempunyai kapasitas
prosuksi 1.000 unit produk (kapasitas normal). Harga pokok (cost) mesin Rp.
1.000.000 dengan nilai residu Rp. 40.000 dan mempunyai masa manfaat 4 tahun
disusut dengan metode garis lurus. Biaya tetap merupakan biaya depresiasi mesin
setahun (Rp. 1.000.000 – Rp. 40.000) : 4 tahun = Rp. 240.000.
Dengan demikian biaya tetap setahun Rp 240.000 dalam kisaran volume kegiatan
produksi dari 0 unit produk sampai 1.000 unit produk. Artinya biaya tetap setahun
Rp 240.000 dalam bentuk biaya depresiasi mesin jumlahnya tidak berubah
walaupun tingkat produksi berubah sampai kisaran 1.000 unit produk setahun.
Tetapi bila produksi berubah dalam setahun diatasn 1.000 unit produksi, maka
biaya tetap juga akan berubah. Oleh karena dengan satu mesin tidak mampu
memproduksi diatas 1.000 unit dalam setahun, berarti harus menambah mesin
lagi, sehingga biaya depresiasi mesin (biaya tetap) juga bertambah.

Biaya depresiasi termasuk biaya tetap bila metode penyusutan (depresiasi)

yang digunakan metode garis lurus. Oleh karena metode garis lurus biaya
depresiasi tiap periode jumlahnya tidak berubah (tetap). Namun bila metode
penyusutan yang digunakan bukan metode garis lurus, merupakan metode satuan
hasil produksi, maka biaya depresiasi termasuk biaya variabel karena penyusutan
dengan metode satuan hasil produksi besar kecilnya dipengaruhi oleh volume
satuan produksi. Dari contoh mesin sebelumnya, selama masa manfaat 4 tahun
ditaksir produk dihasilkan 400 unit (satuan) sehingga biaya depresiasi mesin per

180
unit produk = ( Rp. 1.000.000 – Rp. 40.000 ) : 400 unit = Rp 2.400. Bila setahun
diproduksi 100 unit maka biaya depresiasi mesin ( biaya variabel ) = 100 unit x
Rp 2.400 = Rp 240.000. Produksi setahun meningkat menjadi 120 unit, maka
biaya depresiasi mesin juga meningkat menjadi 120 unit x Rp 2.400 = Rp
288.000. Dengan demikian, besar kecilnya biaya depresiasi mesin ditimbulkan
oleh pemacu biaya (cost driver) berdasarkan unit produksi, sehingga biaya ini
termasuk biaya overhead pabrik variabel.

15.4 Metode Pemisahan Biaya Semi Variabel

Biaya semivariabel ( variable cost) adalah biaya yang jumlahnya berubah tidak
sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Biaya semivariabel mempunyai
unsur biaya variabel dan unsur biaya tetap, sehingga biaya semivariabel disebut
juga dengan biaya campuran ( missed cost ). Terdapat bebarapa metode
pemisahan biaya semivariabel, antara lain metode perkiraan langsung, metode
biaya berjaga, metode korelasi serta metode titik tertinggi dan terendah.
1) Metode Perkiraan Langsung
Metode perkiraan langsung ( direct forecast method ) digunakan apabila
perusahaan mempunyai data historis, tetapi tidak dapat dipakai untuk masa
yang akan dating atau perusahaan baru berdiri sehingga belum mempunyai
data. Dengan demikian untuk menetapkan pemisahan biaya semivariabel
menjadi biaya tetap dan biaya variabel diperlukan perkiraan langsung dari
seorang perencana yang berpengalaman.
2) Metode Biaya Terjaga
Metode biaya terjaga ( standby cost method ) dalam dunia nyata sulit
diterapkan karena tidak beroperasinya pabrik selalu menjaga biaya tetap
merugikan perusahaan. Sebagai contoh, biaya listrik pabrik setahin Rp
3.500.000, listrik pabrik tersebut digunakan untuk penerangan pabrik dan juga
untuk menggerakan mesin dan peralatan pabrik. Biaya listrik untuk menerangi
pabrik merupakan biaya tetap karena pabrik selalu memanfaatkan lampu
sebagai penerangan, baik saat produksi maupun tidak berproduksi. Biaya listrik
untuk menggerakan mesin dan peralatan pabrik merupakan biaya variabel
karena bila perusahaan tidak berproduksi maka biaya listrik untukmenggerakan
mesin dan peralatan pabrik tidak ada. Biaya semivariabel tersebut harus
dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel dengan metode biaya
berjaga sebai berikut. Anggaplah dalam setahun mesin dan peralatan pabrik
dipakai selama 2.500 jam dan menghasilkan 10.000 unit produk dan peralatan
pabrik. Apabila mesin dan peralatan pabrik tidak dijalankan selama setahun
perusahaan membayar listrik pabri Rp. 2.000.000. Dalam hal ini berarti yang
menjadi biaya tetap adalah biaya listrik pabrik sebesar Rp. 2.000.000,
sedangkan biaya variabelnya adalah biaya listrik pabrik sebesar Rp. 1.500.000.

Biaya variabel per unit produksi :

Biaya listrik pabrik = Rp 1.500.000 : 10.000 unit = Rp 150
Biaya variabel per jam :

181
 Biaya listrik pabrik = Rp 1.500.000 : 2.500 jam = Rp 600
Dengan demikian, untuk menyelesaikan satu unit produk diperlukan tenaga
kerja listrik selama 0,25 jam (Rp 150 : Rp 600).
3) Metode Korelasi
Metode korelasi ( correlation method ) menitikberatkan pada data masa lampau
dengan menggunakan salah satu alat analisis statistic. Metode korelasi dapat
disajikan secara grafik dan secara matematika.
4) Metode Titik Tertinggi dan Terendah
Metode titik tertinggi dan terendah ( high and low point method ) merupakan
metode untuk memisahkan biaya semivariabel menjadi biaya variabel dan
biaya tetap dengan cara mencari selisih antara tingkat biaya dan satuan tinggi
dengan tingkat biaya dan satuan rendah.
5) Metode Unit Ekuivalen Produk
Penyusunan anggaran biaya produksi pada perusahaan industry (manufaktur)
dapat menggunakan metode penghargapokokan penuh dan metode
penghargapokokan variabel dalam hal menentukan harga pokok produk per
unit. Adapun dalam menentukan unit ekuivalen produk dapat menggunakan
metode masuk pertama keluar pertama – MPKP (first in first out - FIFO ) dan
metode rata=rata. Sebelum menjelaskan penyusunan anggaran biaya produksi
metode penghargapokokan penuh dan variabel, terlebih dahulu dijelaskan
langkah penyusunan anggaran biaya produksi. Adapun langkah untuk
menyusun anggaran biaya produksi dalam metode harga pokok proses dapat
dijelaskan sebagai berikut :
a. Tahap pertama, menyusun data produkdalam unit berupa data produk
dihasilkan dan produk diproses. Produk diproses berupa data produk
dalam proses awal dan produk masuk produksi periode ini. Produk
dihasilkan berupa data produk jadi dan produk dalam proses akhir.
Berdasarkan data produk dalam unit tersebut dibuat perhitungan unit
ekuivalen denganh menggunakan metode rata-rata atau metode MPKP.
b. Tahap kedua, menyusun biaya produksi dibebankan untuk mengitung
biaya produk diproses awal dan produk masuk produksi perioe ini. Pada
tahap menyusun biaya produksi dibebankan ini dikumpulkan data harga
pokok produk dalam proses awal meliputi BBB (biaya bahan baku),
BTKL ( biaya tenaga kerja langsung), BOP ( biaya overhead pabrik),
serta dikumpulkan biaya pabrik berupa BBB, BTKL , BOP. Harga
pokok produk dalam proses awal ditambah biaya pabrik disebut biaya
produksi dibebankan. Berdasarkan perhitungan unit ekuivalen dari data
produksi dan data biaya (harga pokok) yang telah dikumpulkan,
kemudian dihitung harga pokok produk per unit.
c. Tahap ketiga, menyusun biaya produksi diperhitungkan untuk
menghitung biaya produk selesai dan produk dalam proses akhir.
Berdasarkan data yang terdapat pada data produk dalam unit dan data
perhitungan harga poko produk per unit, kemudian dihitung harga
pokok produk jadi dan sediaan produk dalam proses akhir. Jumlah
harga pokok produk jadi dengan harga pokok sediaan produk dalam
proses akhir disebut biaya produksi diperhitungkan. Jumlah biaya

182
 produksi diperhitungkan sama besarnya dengan jumlah biaya produksi
dibebankan.
6) Metode Masuk Pertama Keluar Pertama
Perhatikan contoh berikut ini. Industri wajik selama tahun 2016
mempunyai data sebagai berikut :
Biaya bahan baku ( BBB ) Rp 2.110.000
Biaya tenaga kerja langsung Rp 2.315.500
Biaya overhead pabrik variabel Rp. 2.904.600
Biaya overhead pabrik tetap Rp 1.364.000
Biaya pabrik setahun Rp 8.694.400

Tambahan data :
1. Kapasitas normal 2.200 unit setahun
2. Beban usaha variabel ( komisi penjualan dan pernik penjualan ) Rp
110.000
3. Beban usaha tetap ( Gaji pegawai, depresiasi kantor, dan listrik kantor )
Rp 800.000
4. Harga jual per unit Rp 5.530
Penghargapokok sediaan produkjadi awal :
Penghargapokokan penuh Rp 820.000
Penghargapokokan variabel Rp 696.000

Sediaan produk dalam proses awal 10 unit dengan tingkat penyelesaian

BBB 100% dan biaya variasi 50% dengan harga pokok :

Penghargapokokan
Penuh Variabel
Biaya Bahan Baku Rp 10.000 Rp 10.000
Biaya Tenaga Kerja Rp 5.500 Rp 5.500
Langsung
Biaya Overhead Pabrik Rp 6.900 Rp 6.900
Variabel
Biaya Overhead Pabrik Rp 3.100 0
Tetap
Rp 25.500 Rp 22.400

Sediaan produk dalam proses akhir 20 unit dengan tingkat penyelesaian BBB
100% dan biaya konversi 50% adalah :
Jualan 2.200 unit
Sediaan produk jadi akhir 100 unit +

183
Produk siap jual 2.300 unit
Sediaan produk jadi awal 200 unit -
Produk jadi 2.100 unit
Dari data tersebut diatas dapat dibuat anggaran biaya produksi dan anggaran laba
rugi dengan metode penghargapokokan penuh dan metode penghargapokokan
variabel

184
 .DAFTAR PUSTAKA

Rudianto, 2009:26
Supriyono (2000:61)
https://www.studocu.com/
https://cintokowati.wordpress.com/2010/11/14/asp-rangkuman-jenis-
anggaran/
https://www.academia.edu/16750072/
BAB_16_PENYUSUNAN_ANGGARAN_KONVENSIO NALhttps://yizi.info/
download/compresspdf
http://mychocochips.blogspot.com/2013/10/anggaran-tradisional-atau-
anggaran.html#:~:text=Anggaran%20Tradisional%20atau%20Anggaran
%20Konvensional,2.1%20Pengertian%20Anggaran&text=Sistem%20anggaran
%20tradisional%20(Traditional%20budgeting,mencapai%20tujuan%20yang
%20telah%20ditentukan.

185