CHAPER 1

The Appeal and Power of Strategic Modelling

introduction
Saya selalu terpesona oleh model dan permainan, dan terutama oleh model
konseptualisasi, proses dimana orang mewakili dan menyederhanakan
situasi dari dunia nyata untuk memahaminya. Pertimbangkan misalnya,
permainan papan Monopoli yang populer. Pemain menemukan diri mereka sebagai properti
pengembang di kota imajiner. Bisa jadi London atau New York, kecuali
saja (dan ini adalah hal yang aneh) papannya tidak terlihat seperti a
kota nyata atau bahkan seperti peta geografis salah satu kota. Papan permainannya adil
sebuah kotak besar dari kartu yang dicetak dengan rapi berlabel dan kotak berwarna
menampilkan nama-nama tempat yang akrab seperti Old Kent Road yang murah dan ceria di
coklat, Trafalgar Square yang ramai dalam warna merah dan Mayfair yang elegan dalam warna biru tua.
Ada rumah dan hotel, tapi tidak ada jalan. Ada stasiun, tapi tidak ada kereta api
baris. Ada peti komunitas, tetapi tidak ada komunitas orang. Ada penjara,
tapi tidak ada departemen kepolisian. Pemain bergerak di sekitar kota dengan lemparan
dadu dalam bermacam-macam kendaraan yang aneh: sepatu bot, kapal, kuda, besi, a
meriam dan bahkan topi tinggi. Ini adalah dunia fantasi, pemandangan real estat yang sangat
disederhanakan di sebuah kota, namun menangkap sesuatu yang nyata – inti dari
kepemilikan dan pengembangan properti komersial yang semakin kompetitif
pasar. Semakin banyak properti yang Anda miliki dan kendalikan, semakin banyak penghasilan Anda.
Lebih besar
lebih baik, pemenang mengambil semua.

Tantangan dari segala jenis pemodelan justru terletak pada penentuan, di antara
banyak faktor, apa yang harus dimasukkan dan apa yang harus ditinggalkan. Prinsip yang sama
berlaku apakah Anda merancang permainan papan seperti Monopoli atau membangun a
simulator untuk tim manajemen di BMW, Dow Chemical, Goldman Sachs,
Harley-Davidson, Mars Inc., Microsoft, Royal Dutch/Shell atau Transport for
London. Titik awalnya pada dasarnya adalah, 'apa yang penting di sini?' Apa yang Anda lakukan
dan lain-lain ada dalam pikiran ketika Anda berpikir tentang strategi dan masa depan
kesuksesan bisnis, kota, atau seluruh industri? Apa masalah di bawah
investigasi dan faktor apa yang paling membutuhkan perhatian untuk mengatasi masalah ini?
Pertanyaan praktis ini pada gilirannya menimbulkan pertanyaan filosofis yang lebih mendasar
tentang bagaimana kita membuat konsep perusahaan tempat kita tinggal dan bekerja.
Bagaimana orang, apakah mereka pemimpin, penasihat atau komentator, membuat
rasa perusahaan, industri atau masyarakat, menjelaskannya kepada orang lain, dan mengantisipasi
hasil yang cukup baik untuk membentuk dan mengomunikasikan strategi yang cerdas dan
kebijakan?

Saya dapat mengingat daya tarik ini dengan konseptualisasi dari masa bisnis
dinamika, atau lebih umum dinamika sistem (dan visual spesialisnya
bahasa saham, aliran dan umpan balik informasi), benar-benar baru dan
asing bagi saya. Itu kembali pada awal 1970-an. Kajian Batas Pertumbuhan, a
proyek penelitian yang mengeksplorasi bagaimana menciptakan lingkungan yang ekonomis dan ekologis
masyarakat yang berkelanjutan, menarik perhatian dunia. Proyek itu
dilakukan di Massachusetts Institute of Technology (MIT) dan dua
buku berpengaruh berdasarkan karya ini, World Dynamics (Forrester, 1971) dan
Limits to Growth (Meadows et al., 1972), telah dipublikasikan. Lebih jauh
bekerja pada paradoks pertumbuhan global dan keberlanjutan sedang dalam aliran penuh.
Ribuan mil jauhnya saya adalah seorang mahasiswa pascasarjana di Universitas London
Imperial College, menyelesaikan gelar master dalam riset operasional. saya punya
baru saja menemukan Industrial Dynamics, buku mani yang menandai
awal dinamika sistem (Forrester, 1961).

Namun demikian, saya merasakan kegembiraan tentang kemungkinan

menggunakan model komputer untuk memvisualisasikan dan mensimulasikan isu-isu yang paling utama
pikiran para pemimpin bisnis dan politik dan penting bagi kita sehari-hari
hidup. Tentu saja saya bukan pemula dalam pemodelan komputer, tetapi sampai saat itu saya sudah
melakukannya
menggunakan daya komputasi untuk pengoptimalan dan dukungan keputusan. Apa yan
ditemukan menarik di area baru dinamika sistem ini adalah janji a
mata pelajaran yang ditujukan untuk pembuatan kebijakan yang luas didukung oleh disiplin model
bangunan dan kekuatan simulasi.

Bayangkan Anda sedang merenungkan dilema populasi global yang tumbuh cepat
dalam dunia sumber daya yang terbatas. Saat ini, ada 7 miliar dari kita di planet ini.
Kembali pada tahun 1850 ada lebih dari satu miliar. Pada tahun 2050 mungkin ada sebanyak itu
sebagai sembilan miliar orang. Apakah benar-benar mungkin bahwa umat manusia bisa mengatasi
planet dan mengeksploitasi sumber daya alamnya yang melimpah untuk mengantarkan zaman kegelapan
polusi, kemiskinan dan penderitaan? Mengapa ini bisa terjadi dan kapan? Bagaimana
Anda mulai menjawab pertanyaan seperti itu dan bagaimana Anda memahami 'global'
sistem 'dalam pikiran Anda? Saya terpikat oleh representasi di World Dynamics
yang membatasi diri hanya pada dua halaman simbol yang tujuannya jelas
adalah untuk mengeksplorasi jalur waktu masa depan alternatif bagi masyarakat industri global. Dulu
sketsa tebal di atas kanvas yang ringkas.

Bagi yang pernah membaca Dinamika Dunia, Gambar 1.1 akan membangkitkan kenangan
model. Namun, bagi sebagian besar pembaca yang baru mengenal dinamika sistem Anda
akan melihat sekilas apa yang saya lihat sebagai mahasiswa pascasarjana: simbol aneh dan familier
frase yang mengklaim untuk menetapkan semacam batas pada himpunan faktor itu
akan membentuk takdir lingkungan dan ekonomi umat manusia. Saya punya
sengaja dipilih untuk menunjukkan diagram yang sangat disederhanakan yang meninggalkan banyak hal
variabel perantara dan jaringan koneksi yang kompleks, karena itu
adalah bagaimana saya pertama kali melihat modelnya. Hanya ada empat akumulasi saham
(ditampilkan sebagai persegi panjang dengan arus masuk dan arus keluar), yang mewakili aspek kita
dunia, yang telah tumbuh dengan mantap dan tanpa henti selama berabad-abad:
populasi, modal, polusi dan sumber daya alam (yang telah menurun).
Fakta ini saja menurut saya luar biasa karena daya tariknya yang singkat namun masuk akal. Ke
memahami batasan pertumbuhan global, seseorang pasti harus berpikir keras tentang
pendorong populasi (angka kelahiran dan angka kematian, ditampilkan sebagai lingkaran kecil dengan
ketukan kecil ditumpangkan pada panah); mesin kegiatan ekonomi manusia
(penanaman modal, pelepasan modal dan tingkat penggunaan sumber daya alam);
dan konsekuensi dari aktivitas manusia terhadap lingkungan global (the
proses pembangkitan dan penyerapan polusi).

Faktor-faktor ini harus berkembang bersama dari waktu ke waktu. Tapi kekuatan atau pengaruh apa yang
dihasilkan
yakin mereka berkembang secara seimbang yang dapat memenuhi aspirasi dan mempertahankan
standar hidup populasi global yang sehat? Gambar saya tidak muncul
jaringan penuh kekuatan koordinasi. Itu adalah sesuatu yang akan Anda pelajari untuk menjadi model
dan menafsirkan nanti dalam buku ini. Untuk saat ini Anda hanya perlu membayangkan ada seperti itu
web yang beroperasi di belakang layar yang menentukan bagaimana, misalnya,
tingkat kelahiran tergantung pada populasi, modal dan polusi, atau bagaimana modal
investasi tergantung pada populasi dan sumber daya alam. Tapi bisakah a
keseimbangan yang berkelanjutan dapat dicapai? Apakah ada web koordinasi yang akan mengarahkan
pertumbuhan global dalam batasan sumber daya alam yang terbatas, lahan yang terbatas
wilayah, dan hukum biologi/fisik (yang mengatur ekologi dunia), sedangkan pada
pada saat yang sama memenuhi kebutuhan miliaran pemangku kepentingan global (orang tua
dan keluarga, penanam modal produktif, pengeksploitasi sumber daya alam)?

Sangat mengejutkan bertahun-tahun yang lalu untuk menyadari bahwa tidak ada bangsa, tidak
pemerintah dan tidak bertanggung jawab komunitas bisnis yang memiliki kekuasaan atau
informasi untuk mendalangi mesin pertumbuhan global.2 Jaringan koordinasi adalah
pasti ada (direproduksi dalam Lampiran seperti Gambar 1.13), tetapi itu lemah
dan tangan tak terlihat yang tidak sempurna. Dalam jangka panjang, tangan tak terlihat ini akan mencapai
a
keseimbangan kejam populasi, sumber daya dan aktivitas manusia. Tapi waktunya
jalan menuju keseimbangan akhir ini mungkin melibatkan penurunan drastis kehidupan
standar dan populasi atau polusi spiral.

Gambar 1.2 membandingkan dua (di antara banyak) jalur waktu alternatif yang meringkas
pesan seperti yang saya ingat dari pertemuan awal saya dengan dinamika sistem
(Randers, 1980). Ingatlah ini adalah sketsa kasar yang digambar dengan tangan, bukan
simulasi formal. Namun demikian, skala waktu sepanjang abad pada bagan ini adalah
wakil dari cakrawala waktu dalam studi asli dan meninggalkan mendalam
kesan tentang ambisi lapangan untuk memahami jangka panjang oleh
mensimulasikan interaksi keputusan-dan-tindakan manusia dengan bertahan
kekuatan alam. Di sebelah kiri adalah skenario yang mungkin terjadi. Daya dukung global
(didefinisikan sebagai seberapa banyak aktivitas manusia yang dapat dipertahankan dunia) mulai tinggi di
dunia yang tidak padat pada tahun 1950-an. Aktivitas manusia mulai rendah. Sebagai penduduk dan
modal tumbuh, aktivitas manusia meningkat dengan mantap dan eksponensial, mendekati

kapasitas global yang terbatas (tetapi tidak diketahui) sekitar pergantian milenium. Di sana
tidak ada sinyal yang sangat kuat untuk mengumumkan bahwa batas kapasitas tersembunyi ini
tercapai, maupun koalisi pemangku kepentingan dengan kekuatan untuk membatasi
aktivitas manusia setelah batas terlampaui. Jadi 'band bermain' untuk yang lain
20 tahun. Secara kolektif, kita hidup di luar kemampuan kita yang murah hati tetapi terbatas
planet. Eksploitasi sumber daya dan lingkungan yang berlebihan ini menyebabkan a
erosi yang stabil dari daya dukung global dan penurunan yang cepat dalam
aktifitas manusia. Dalam istilah manusia, periode penurunan multi-dekade ini adalah kegelapan
usia standar hidup rendah, polusi tinggi, kekurangan makanan, kematian dini
dan depresi ekonomi. Ini adalah kisah dramatis yang muncul dari sederhana namun
asumsi yang masuk akal tentang perilaku manusia dan batasan planet.

Ceritanya tidak benar-benar berubah dalam empat dekade sejak pertama kali
disimulasikan. Tapi selalu ada cerita lain yang jauh lebih optimis. Ini
masa depan alternatif dan berkelanjutan digambarkan di sebelah kanan Gambar 1.2. SAYA
tidak akan mengatakan di sini apa perbedaan dalam koordinasi web yang dapat menyebabkan hal baru
ini
hasil. Sebaliknya, saya mengundang Anda untuk memikirkan tugas menyeimbangkan stok
akumulasi pada Gambar 1.1 mengingat apa yang Anda pelajari dari buku ini. saya juga
merujuk Anda ke simulasi komprehensif dari tim Limits to Growth
(Meadows et al., 1972; 2002 dan Cerasuolo, 2013) dan dua dari yang asli
simulasi dari World Dynamics direproduksi dalam Lampiran seperti Gambar 1.14.

Pendekatan Baru untuk Pemodelan

Dinamika Dunia dan Limits to Growth diantisipasi secara baru dan partisipatif
pendekatan pemodelan dan simulasi. Kemampuan orang untuk mengelola mereka
dunia yang kompleks dapat ditingkatkan dengan memvisualisasikan dan
mensimulasikannya. Rencana dan
masa depan alternatif menjadi lebih jelas dengan melatihnya (O'Brien dan Dyson,2007).
Baru sekarang pendekatan ini mulai dihargai secara luas
kalangan bisnis, politik dan akademik. Selama tahun 1970-an, model masih
dipandang sebagai instrumen untuk prediksi akurat yang validitasnya terletak terutama
pada kekuatan prediksi jangka pendek, kesesuaian dengan ekonomi mapan
teori dan kesesuaian dengan data historis. Pemodelan untuk pembelajaran, dari
jenis yang disajikan dalam buku ini dan dimaksudkan untuk melengkapi mental orang
model, masih dalam masa pertumbuhan.

Gagasan melatih masa depan alternatif sangat mendasar bagi kontemporer

pemodelan strategis dan pengembangan skenario. Tujuan model dan
simulasi adalah untuk mempersiapkan organisasi dan individu untuk masa depan alternatif
dengan menghidupkan masa depan ini sehingga mereka dibayangkan lebih jelas daripada
yang seharusnya
jika tidak mungkin. Selain itu, seperti yang akan Anda lihat di seluruh buku ini,
model strategis tidak hanya membantu orang untuk menghasilkan masa depan alternatif
bagi mereka
perusahaan dan industri, tetapi juga untuk menantang, membentuk, mengubah dan
memperkaya mereka
interpretasi dunia yang kompleks.

Tujuan penting untuk pemodel (dan bisa dibilang untuk siapa pun dalam kepemimpinan
posisi yang harus memahami situasi bisnis atau sosial yang kompleks,
menyusun strategi dan mengomunikasikannya) adalah menemukan solusi yang 'dapat
dibagikan'
deskripsi tentang bagaimana perusahaan, industri atau sistem sosial beroperasi. Cepat atau
lambat,
pemikiran kreatif dan divergen yang hadir pada tahap yang sangat awal
pertanyaan (tertangkap dalam frasa 'ada banyak hal yang terjadi di luar sana') harus
beralih ke pemikiran konvergen yang memfokuskan perhatian kelompok pada esensi
situasi yang dihadapi (dengan menyetujui, melalui pemangkasan yang kejam, apa yang
sebenarnya
penting dan apa yang dapat diabaikan dengan aman). Dalam dinamika bisnis, kreatif ini
proses penyederhanaan (dikenal sebagai 'konseptualisasi') mengambil bentuk sebagai a
gambar perusahaan atau industri yang disetujui oleh pembuat model dengan tim proyek.
Tentu saja ada pedoman yang harus diikuti. Anda mulai dengan mengidentifikasi apa yang
disebut
akumulasi stok dan loop umpan balik, blok bangunan visual dari sistem
model dan simulator dinamika. Menyerang keseimbangan yang tepat antara kreativitas dan
konvergensi adalah seni pemodelan yang penting. Struktur pelit dari
Model Dinamika Dunia adalah bukti kreativitas dan konvergensi disiplin
dalam konseptualisasi model. Daya tarik dan kekuatan abadi model ini untuk
berkomunikasi terletak sebagian dalam representasi singkat namun menarik dari a
realitas yang sangat kompleks.
Dinamika Internasional yang Membingungkan
Perikanan
Sekarang saya berharap keingintahuan Anda tentang pemodelan diaduk, tetapi sebelum
menyelidiki
konsep dasar dan alat yang digunakan oleh pemodel dinamika sistem, saya ingin
menunjukkan kepada Anda sebuah model, model kecil, yang dirancang untuk mengatasi
masalah penting
isu kontemporer yang dihadapi masyarakat. Saya akan menjelaskan asumsi utamanya,
mendemonstrasikan beberapa simulasi dan kemudian memberi Anda kesempatan untuk
menjalankan
simulator untuk diri sendiri.

Topiknya Perikanan. Masalah eksploitasi berlebihan yang dihadapi internasional

perikanan terkenal, dilaporkan secara luas di pers dan menjadi subjek
kebijakan pemerintah di banyak negara. Kinerja perikanan internasional
memang membingungkan. Ikan beregenerasi secara alami. Mereka adalah sumber daya
terbarukan,
dalam persediaan yang tampaknya tidak ada habisnya, menyediakan makanan yang
berharga dan sehat untuk miliaran orang
konsumen dan mata pencaharian bagi ratusan ribu nelayan
komunitas di seluruh dunia. Industri perikanan telah ada sejak
fajar peradaban dan harus bertahan selamanya. Padahal stok ikan di seluruh dunia
berubah-ubah dan bahkan ada yang kolaps. Tempat pemancingan yang dulunya kaya seperti
Bank Besar Kanada sekarang tidak menghasilkan tangkapan sama sekali. Saham di daerah
lain, seperti
Selat Inggris, Laut Utara, dan Baltik, berada dalam penurunan terminal.

Masalah ini diungkapkan dengan kuat oleh jurnalis lingkungan Charles Clover
(2004) dalam bukunya yang terkenal The End of the Line. Ini kutipan dari
Bab 1:

Ikan pernah dipandang sebagai sumber daya terbarukan, makhluk yang akan mengisi kembali
saham mereka selamanya untuk keuntungan kita. Tapi di seluruh dunia ada buktinya
bahwa banyak jenis ikan, seperti cod utara, mackerel Laut Utara,
cod batu marmer Antartika dan, sebagian besar, Atlantik barat
tuna sirip biru, telah ditangkap, seperti paus besar sebelum mereka, dan sekarang
tidak pulih… Momen perubahan persepsi untuk lautan telah tiba.
Itu datang dari kesadaran bahwa dalam satu kehidupan manusia yang telah kita timbulkan
krisis di lautan lebih besar dari yang disebabkan oleh polusi. Krisis itu
dibandingkan dengan penghancuran mammoth, bison dan paus, pemerkosaan
hutan hujan dan pengejaran daging hewan liar. Ini disebabkan oleh penangkapan ikan yang berlebihan.
Gambar 1.3 menunjukkan bukti penangkapan berlebih dari dua perikanan nyata. Jenis ini
data deret waktu merupakan fokus yang berguna untuk pembuatan model karena mengandung
dinamika minat. Bagan teratas menunjukkan tangkapan ikan sarden Pasifik
ribuan ton per tahun selama periode 1916–1996. Hasil tangkapan tahunan
tumbuh luar biasa antara tahun 1920 dan 1940, mulai dari sekitar 50 ribu
ton per tahun dan memuncak pada 700 ribu ton per tahun – 14 kali lipat
meningkatkan. Selama empat tahun berikutnya hingga 1944, hasil tangkapan turun menjadi 500 ribu
ton per tahun, stabil selama beberapa tahun dan kemudian runtuh secara dramatis
hampir nol pada tahun 1952. Sejak itu tidak pernah pulih dengan baik. Bagian bawah
Bagan menunjukkan cerita serupa untuk tangkapan herring Laut Utara pada periode 1950
hingga 1998. Namun, dalam kasus ini, setelah keruntuhan antara 1974 dan 1979,
perikanan pulih pada 1980-an dan awal 1990-an dengan rata-rata tahunan
menangkap sekitar 600 ribu ton per tahun – mirip dengan tangkapan di tahun 1950-an
dan 1960-an

Mengapa penangkapan ikan berlebihan terjadi? Bisa dipastikan tidak ada nelayan yang berangkat
niat yang disengaja untuk menghabiskan perikanan dan merusak milik mereka sendiri
mata pencaharian. Namun hasil ini telah berulang di masyarakat nelayan
di seluruh dunia.4 Penjelasan yang bagus dapat ditemukan dalam permainan perikanan
simulator bernama Fish Banks, Ltd (Meadows et al., 2001; Meadows and Sterman,
2011). Karena saya bukan ahli perikanan, saya akan mendasarkan model saya pada ini
simulator populer. Bank Ikan telah digunakan untuk mengajarkan prinsip-prinsip berkelanjutan
pengembangan untuk khalayak yang mencakup politisi, pemimpin bisnis dan
penasihat kebijakan pemerintah serta komunitas nelayan dan sekolah menengah
siswa. Kebetulan, bukan kebetulan bahwa perancang utama dan penulis dari
Fish Banks, Dennis Meadows, juga merupakan penyelidik utama di Limits to
Studi pertumbuhan. Bank Ikan telah terbukti menjadi metafora yang ampuh untuk berkelanjutan
pembangunan di banyak industri dan perusahaan, termasuk dunia itu sendiri
dipandang sebagai perusahaan sosial-ekonomi yang sangat besar.

Gambar 1.4 menunjukkan papan permainan Fish Banks dan perikanan imajinernya. Di sana
adalah wilayah lautan, dekat dengan daratan, berisi satu spesies ikan. Ikan
regenerasi sebagai fungsi dari populasi yang ada. Penangkapan ikan lokal
masyarakat membeli kapal dari galangan kapal dan membawanya ke laut untuk memanen ikan.
Jumlah tangkapan tergantung dari jumlah kapal, populasi ikan dan lain-lain
faktor, seperti cuaca. Dalam permainan, seperti dalam kehidupan nyata, populasi ikan
tidak diketahui secara pasti, meskipun dapat diperkirakan. Juga, di dalam game, seperti di