1

PENDAHULUAN
❖Adanya sumber bahaya di tempat kerja (UU 1/ 1970),
mempengaruhi kesehatan dan keselamatan kerja :
⚫Keadaan Mesin/Pesawat/Alat Kerja/Bahan
⚫Lingkungan Kerja
⚫Sifat Pekerjaan
⚫Cara Kerja
⚫Proses Produksi
❖Perlu ada perlindungan keselamatan dan kesehatan
kerja
❖Kewajiban melaksanakan syarat2 keselamatan kerja
(termasuk syarat2 kesehatan kerja)…psl 3 UU No. 1
tahun 1970
Keselamatan (Safety)

1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan

(control of accident loss)

2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan

menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak
bisa diterima (the ability to identify and
eliminate unacceptable risks)

Kesehatan (Health)
Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi
individu (the degree of physiological and
psychological well being of the individual)
3
1. Safety Hazard 1. Health Hazard
• Mechanic • Physic
• Electric • Chemical
• Kinetic • Biologic
• Substances → Flammable • Ergonomics
→ Explosive Accidental • Psychosocial
→ Combustible release
→ Corrosive
2. Konsekuensi → Minor 2. Konsekuensi
• Accident → Injuries → Mayor • Terpapar → kontak → penyakit
→ Fatal mendadak, menahun, kanker dan
→ Assets → Damage dampak terhadap masyarakat umum
(Prolonged Reaction)
• Mendadak, dramatis, bencana
(Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian
• Environment (bahan • Titik berat pd
3. Konsentrasi kepedulian pencemar) bahaya tersembunyi
• Process • Titik berat pd
• Exposure • Sepertinya kurang
• Equipment, facilities, kerusakan asset,
• Work hours urgent (laten)
tools fatality
• PPE • Prinsip pendekatan
• Working practices • Sepertinya urgen
• Pendidikan • Pengkajian
• Guarding (bahaya mendadak)
• Karir jab. Sesuai kepaparan
• Pengalaman • Prinsip pendekatan
pendidikan • Utk
• Karir lapangan + • Pengkajian resiko
memperkecil
pelatihan • Utk memperkecil
kepapara14n
resiko
PERKEMBANGAN TEORI

1949 : GORDON
1967 : HADDON
1970 : Frank Bird JR
1972 : Wigglesworth
1976 : Bird and Loftus
1978 : Petersen
1980 : Johnson
1985 : Bird and German

5
 Logika terjadinya kecelakaan
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan
mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)

BASIC
LACK OF CAUSES INSIDENT
INSIDENT
IMMIDIATE
CONTROL CAUSES L SSES

6
 ( H.W. HEINRICH, 1931)

ENVIRON
PERSON HAZARD ACCIDENT INJURY
MENT

SOCIAL
ENVIRON FAULT UNSAFE
MENT OF ACT/
PERSON UNSAFE
CONDITIO
N

7
 ( FRANK BIRD JR, 1970 )

Lack of SYMPTOM
ORIGIN CONTACT Loss
Control

LACK OF
CONTROL BASIC IMMEDIATED
INCIDENT INJURY /
CAUSES CAUSES / ACCIDEN
DAMAGE

8
 ( ILCI model - Bird & German, 1985 )

Lack of Basic Immediate

Incident Loss
Control Causes Causes

Inadequate
Program Personal Substandard Contact People
Factors Acts With
Inadequate Property
Standard Job Substandard Energy or Process
Conditions Substance
Inadequate Factors (Profit)
Compliance

9
 LEMAHNYA SEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG
(Kontak)
PROGRAM
TAK SESUAI FAKTOR PERBUATAN <KEJADIAN> KECELAKAAN
PERORANGAN TAK AMAN KONTAK
STANDAR ATAU
& DENGAN
TAK SESUAI FAKTOR ENERGI KERUSAKAN
KONDISI
KERJA TAK AMAN ATAU YANG TAK
KEPATUHAN BAHAN/ ZAT
DIHARAPKAN
PELAKSANAAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL

Bird & German, 1985

10
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

KERUGIAN

11
 LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

□STRUCK AGAINST □menabrak/bentur benda diam/bergerak

□STRUCK BY □terpukul/tabrak oleh benda bergerak
□FALL TO □jatuh dari tempat yang lebih tinggi
□FALL ON □jatuh di tempat yang datar
□CAUGHT IN □tusuk, jepit, cubit benda runcing
□CAUGHT ON □terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar
INSIDEN

□CAUGHT BETWEEN □terpotong, hancur, remuk

□CONTACT WITH □listrik, kimia, radiasi, panas, dingin
□OVERSTRESS □terlalu berat, cepat, tinggi, besar
□EQUIPMENT FAILURE □kegagalan mesin, peralatan
□EVIRONMENTAL RELEASE □masalah pencemaran
12
 LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

□ OPERASI TANPA OTORISASI □PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK

□ GAGAL MEMPERINGATKAN □APD KURANG, TIDAK LAYAK
□ GAGAL MENGAMANKAN □PERALATAN RUSAK
□ KECEPATAN TIDAK LAYAK
□RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS
□ MEMBUAT ALAT PENGAMAN
SEBAB LANGSUNG

TIDAK BERFUNGSI □SISTEM PERINGATAN KURANG

□ PAKAI ALAT RUSAK □BAHAYA KEBAKARAN
□ PAKAI APD TIDAK LAYAK □KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG
□ PEMUATAN TIDAK LAYAK □KEBISINGAN
□ PENEMPATAN TIDAK LAYAK
□TERPAPAR RADIASI
□ MENGANGKAT TIDAK LAYAK
□ POSISI TIDAK AMAN □TEMPERATUR EXTRIM
□ SERVIS ALAT BEROPERASI □PENERANGAN TIDAK LAYAK
□ BERCANDA, MAIN-MAIN □VENTILASI TIDAK LAYAK
□ MABOK ALKOHOL, OBAT □LINGKUNGAN TIDAK AMAN
□ GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
13
 LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

□ KEMAMPUAN FISIK ATAU □PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN

PHISIOLOGI TIDAK LAYAK SEBAB DASAR
□ENGINEERING
□ KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK □PENGADAAN (PURCHASING)
□ STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI □KURANG PERALATAN
□ STRESS MENTAL □MAINTENANCE
□ KURANG PENGETAHUAN □STANDAR KERJA
□ KURANG KEAHLIAN □SALAH PAKAI/SALAH
□ MOTIVASI TIDAK LAYAK MENGGUNAKAN

14
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

□ PROGRAM TIDAK SESUAI

□ STANDARD TIDAK SESUAI
LACK OF CONTROL

□ KEPATUHAN TERHADAP
STANDAR

15
JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA

ABRAHAMMASLOW

SELF ACTUALIZATION NEEDS

V (EKSISTENSI)

SELF ESTEEM NEEDS

IV (PENGHARGAAN / HARGA DIRI)
SOCIAL NEEDS
III (BERMASYARAKAT)
PROTECTION NEEDS
II (PERLINDUNGAN)

I PHYSIOLOGICAL NEEDS
(KEBUTUHAN FISIK)

16
Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in Oil & Gas Sector
Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in
Oil & Gas Sector
Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in
Oil & Gas Sector
Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in
Oil & Gas Sector
Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in Oil & Gas Sector
Process Safety Management Element (OSHA)

Source : Alvin Alviansyah dalam Introduction of HSE in

Oil & Gas Sector
THE STEPOFACCIDENT PREVENTION
APPLICATION OFREMEDY
V EDUCT.
SUPERVISION
ENGINEER

• PERSONNE
IV SELECT OF
REMEDY
L ADJUST
• PLACEMENT
INSTRUCTION
III ANALYSIS •
•
FREQ. SEVERITY
OPERATION,
CAUSES
TOOLS

II FACT FINDING
SURVEY, INSPT. INVEST

ORGANIZATION
I MGTSUPPORT
SAFT. DIR SAFT. ENG

BASIC PHILOSOHPYOFACC. OCCURANCE &PREVENTION

ATTITUDE ABILITY KNOWLEDGE
HUMANITY INDUSTRY COUNTRY

23
 KEPNER - TREGOE
DECISION
CHOOSE
ANALYSIS

POTENTIAL
PROBLEM
PROBLEM
ANALYSIS
ANALYSIS

PROBLEM EXECUTE

MEASURE
24
MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)
BY JOHNSON

DECISION

ANALYSIS ACTION

PROBLEM

MEASUREMENT
25
 INSPECTION SYSTEM

INPUT OUTPUT

PROCESS

• STANDARDS • PREPARATION AND • IMPROVE WORKING

CONDITIONS
• STAFF / STATUS PRIORITES
• LOSS CONTROL / IMPROVE
• POWERS • APPROACH PRODUCTIVITY
• ADMINISTRATIVE • INSPECTION WORKING • COMPETITIVE PRICING /
FRAMEWORK CONDITION IMPROVEMENT OF
EXPERTS / INCENTIVES
• LOGISTICS • INSPECTION FOR INVESTMENT
ENVIRONMENT • INCREASE OF
EMPLOYMENT
• ADVICE AND PUBLIC
OPPORTUNITIES
RALTION • POLICY CAHNGES
STANDARDS
IMPROVEMENT 31
 SAFETY MANAGEMENT PROCESS

COLLECT &ANALYZE DATA SELECT REMEDY APPLY REMEDY MONITORRESULTS

ASKING WHATEVER • IMPROVE REMEDY

ANALYZE ACC. APLLIED THROUGH THROUGH MEASURE-
ASKING WHY • STANDAR TAK • MANAGERIAL CON
SELIDIKI CAUSES THE LINE ORGANIZA MENT OF THE LINE
CAUSES OFACC TAHU TROLS INTHE
ACC DATA TIONBY ORGANIZATION
• UJI PENGAWASAN AREA

SELECTED, IMPRO
ANALYSISOFFALL DATALEADSTODISCOVERYOFSYSTEM VE STRENGTHEN WE
WEAKNESS INTHEAREAS OF : CONTROLS MEASURE
RESULTS
COMMUNICATING
• MANAGEMENT PRINCIPLES POICY RESPONSI- FREQUENCYRATE
ASSISTS THEM
POLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTURE BILITY SYSTEMS SEFERITYRATE
COACHING
ACCOUNTIBILITY, STAFF &RELATIONSHIPS ACCOUNTIBILITY DOLLAR LOSSES
MONITOR RESULTS
INSPECTIONS INSURANCE RATE
MONITOR EFFORT
• CONTROLS SELECTION
MEASURING
SELCTION &PLACEMENT, PROCEDURES PLACEMENT WEMEASURE
DEFINING RESPONS-
MEASUREMENT, TARINING, INSPECTION TRAINING PERFORMANCE
IBILITY
SUPERVISION
FIXINGACCOUNTI-
• PROCEDURES, STANDARDS, METHODE EDUCATION ACTIVITIES
BILITY
MAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENT MOTIVATION TASK COMPLETED
ACC. REPORT &INVESTIGATION MEDICAL TRAINING COMPLTD
CONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE MAINTENANCE
ACC. ANALYSIS ETC.
32
 MANAGEMENT CONTROL
SYSTEM (ASSE)

PENGEMBG. PENC
PENGK.
IDENTIFIKASI KEC. & PROSEDUR KOM. INFO
EFEKTIFITAS
MASALAH KEC. PENGENDALIAN PENC. KEC.
RUGI
PENGEND

33
 M.C.S. (DAN PATTERSEN)
FILOSOFI KEJADIAN &
PENCEGAHAN KEC.

PENDEKATAN DASAR
PENCEGAHAN KEC.

PENGUMPULAN
DATA

MONITOR ANALISA DATA

PELAKSANAAN PEMILIHAN ALT.

PROGRAM JK PANJANG PROGRAM JK PENDEK

• PEMB. POLICY PERUSAHAAN • KECELAKAAN
• BENTUK MGT • INSIDEN
• BENTUK PROGRAM K3 • UNSAFE ACTS.
• MOTIVASI • UNSAFE COND’S
• TRAINING • SAFETY RULE 34
• DLL • DLL
 (Menurut ILO)
□ PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
• Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu
pengetahuan, tehnik & teknologi
• Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap
rekayasa
• Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3
□ STANDARISASI
• Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan
pelak K3
□ INSPEKSI / PEMERIKSAAN
• Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi
tempat kerja masih memenuhi ketentuan &
persyaratan K3 43
 (Menurut ILO)
□ RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS &
STATISTIK
• Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan
bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik &
teknologi
□ PENDIDIKAN & LATIHAN
• Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan &
ketrampilan K3 bagi TK
□ PERSUASI
• Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan
melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi-
sanksi
31
 (Menurut ILO)
□ ASURANSI
• Insentif finansial utk meningkatkan
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg
lebih rendah terhdp peusahaan yang
memenuhi syarat K3

□ PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA

• Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat
kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3
di tempat kerja
32
The End 33