KONSEP DASAR

PENCEGAHAN
KECELAKAAN KERJA
 KECELAKAAN
(Industrial Accident)
Tidak direncanakan (unplanned)
Terjadinya tiba-tiba (suddenly)
Menghentikan proses yg direncanakan
Tidak diinginkan (undesired)
Mengakibatkan :
 Meninggal
 Penyakit akibat kerja
 Cidera
 Kerusakan asset
 Kerusakan lingkungan
 Peningkatan liabilitas
TEORI KECELAKAAN

TEORI DOMINO
SINGLE FACTOR TEORY
MULTIPLE FACTOR THEORY
TEORI 4MS`
ENERGY THEORY
TEORI De Reamer
 TEORI DOMINO
(William W. Heinrich 1930)

A B C D E

LINGKUNGAN SIFAT PERBUATAN/ KECELAKAAN

SOSIAL CIDERA/RUSAK
INDIVIDU KONDISI
BERBAHAYA

PERSYARATAN PENGENDALIAN :

~ MENGENDALIKAN DAN MENIADAKAN

PERBUATAN/KONDISI BERBAHAYA
 PERBUATAN BERBAHAYA
(UNSAFE ACTION)

Menjalankan Mesin/ Mengambil posisi pada

Peralatan tanpa tempat yang berbahaya
wewenang Membetulkan mesin dalam
Menjalankan Mesin/ keadaan jalan
Peralatan dgn Lalai memberikan
kecepatan yg tidak peringatan atau lupa
semestinya mengamankan tempat
Membuat Alat kerja
Pengaman/K3 tidak Bersenda gurau tidak
berfungsi pada tempatnya
Lalai menggunakan Memaksakan diri untuk
APD bekerja walaupun sakit
Mengangkat barang Merancang /memasang
dengan cara yg salah peralatan tanpa pengaman
 KENAPA PERBUATAN
TIDAK AMAN DILAKUKAN
KURANG PENGETAHUAN
KURANG TERAMPIL/ PENGALAMAN
TIDAK ADA KEMAUAN
FAKTOR KELELAHAN
JENIS PEKERJAAN YG TIDAK SESUAI
GANGGUAN MENTAL
KESALAHAN DALAM SIFAT DAN
TINGKAH LAKU MANUSIA
 KONDISI BERBAHAYA
(UNSAFE CONDITION)

Pelindung atau Kebersihan lingkungan

pengaman yang tidak kerja yang jelek
memadai Polusi udara di ruangan
Peralatan/ perkakas kerja (gas, uap, asap,
dan bahan yang rusak debu dsb.)
tetap digunakan
Kebisingan yang
Penempatan barang
yang salah berlebihan
Sistem peringatan yang Pemaparan Radiasi
tidak memadai Ventilasi yang tidak
Pengabaian terhadap memadai
perkiraan bahaya Penerangan yang tidak
kebakaran/peledakan memadai
 PENYEBAB TERJADINYA
KONDISI BERBAHAYA

ENERGY MATERIAL

KONDISI
BERBAHAYA

SITE &
STRUCTURE MACHINERY
DISEBABKAN OLEH :
-Environmental Stress
-Failures
-Design Characteristics
 THE ACCIDENT TRIANGLE

Serious or fatal injury

Minor injury

Damage only

RESULT No injury or damage

CAUSES Substandard Practices Unsafe Acts and

And Conditions Condition
 HEINRICH`S ACCIDENT TRIANGLE

1 Serious or fatal injury (0,33%)

29 Minor injury (8,78%)

No injury accidents
RESULT 300 (90,90%)

CAUSES 3000 Unsafe Acts and

Condition
SINGLE FACTOR THEORIES

PENDAPAT INDIVIDU YANG TIDAK

PERNAH MEMAHAMI DAN
MENGETAHUI :
 PENCEGAHAN KECELAKAAN (accident
prevention)
 PENYELIDIKAN KECELAKAAN
(accident investigation)
 MULTIPLE FACTOR
THEORIES
V.L. GROSE (1972)
4 FAKTOR SISTEM K3 (4 M`s)
 MAN

 MACHINE

 MEDIA

 MANAGEMENT
KHARAKTERISTIK 4M`S

MAN
USIA PENDIDIKAN/
JENIS KELAMIN LATIHAN
FISIK MOTIVASI
SKILL EMOSIONAL
SIKAP/PERILAKU DSB
KHARAKTERISTIK 4M`S

MACHINE
UKURAN (size) KONSTRUKSI
BERAT MATERIAL
BENTUK TYPE OF ACTION/
SUMBER ENERJI MOTION
DSB.
KHARAKTERISTIK 4M`S

MEDIA
SUHU KEBISINGAN
LINGKUNGAN DEBU
PADAT/KUMUH EMISI GAS
KELEMBABAN DSB.
SIRKULASI
UDARA
KHARAKTERISTIK 4M`S

MANAGEMENT
MANAGEMENT KEBIJAKAN DAN
STYLE PROSEDUR
STRUKTUR URAIAN TUGAS
ORGANISASI DSB.
ALIRAN
KOMUNIKASI
KHARAKTERISTIK 4M`S

CONTROL MEASURES
STATISTICAL CAUSES AND
TECHNIQUES EFFECT ANALYSIS
FAULT TREE FISH BONE
ANALYSIS (FTA) ANALYSIS
EVENT TREE DSB.
ANALYSIS (ETA)
 ENERGY THEORY

WILLIAM HADDON (1970)

PENYEBAB KECELAKAAN :
TRANSFER OF ENERGY
TEORI INI DISEBUT JUGA : energy
release theory
CONTROL STRATEGY : (10)
ENERGY THEORY

CONTROL STRATEGY
1. MENGHINDARKAN PENGGUNAAN
ENERJI BERPOTENSI BAHAYA TINGGI
2. MENEKAN JUMLAH ENERJI YANG
DIGUNAKAN
3. MENCEGAH TERLEPASNYA ENERJI
4. MERUBAH TINGKAT ENERJI YANG
TERLEPAS DARI SUMBERNYA
5. MEMISAHKAN ENERJI YANG
DILEPASKAN SESUAI DENGAN WAKTU/
TEMPAT
 ENERGY THEORY

CONTROL STRATEGY

6. MEMISAHKAN ENERJI YANG AKAN

DILEPASKAN DENGAN BANGUNAN/ ORANG
7. MERUBAH PERMUKAAN BANGUNAN
8. MENGUATKAN KONDISI BANGUNAN /MANUSIA
9. DITEKSI DINI TERHADAP KERUSAKAN
10. MEMPERTAHANKAN KONDISI YANG STABIL
TEORI De Reamer (1980)
PENYEBAB KEC. DIKELOMPOKKAN
DALAM 2 KELOMPOK

1. IMMEDIATE CAUSES

2. CONTRIBUTING CAUSES
 IMMEDIATE CAUSE
TERMASUK DALAM KELOMPOK INI :

1. UNSAFE ACTS
(perbuatan berbahaya)
2. UNSAFE CONDITIONS
(kondisi berbahaya)
 CONTRIBUTING
CAUSES
TERMASUK DALAM KELOMPOK INI :

1. KONDISI FISIK PEKERJA

(physical condition of worker)
2. KEBIJAKAN MANAJEMEN
(management policies)
 PENYEBAB KECELAKAAN
(De Reamer
KASUS
Theory)
KECELAKAAN

KASUS CONTRIBUTING
IMMEDIATE KECELAKAAN
CAUSES
CAUSES
1.Manajemen
1.PERBUATAN AKIBAT dan Supervisi
BERBAHAYA KECELAKAAN
(Unsafe Acts)
2.Kondisi Mental
2.KONDISI -Cidera Pekerja
-Kerusakan Asset
BERBAHAYA -Kerusakan Lingkungan
(Unsafe Conditions) -Berpengaruh thd :
3. Kondisi Fisik
-Produktivitas, Kualitas, Pekerja
Effisiensi Biaya, Loss
 BASIC
CAUSES

INDIRECT UNSAFE UNSAFE

CAUSES CONDITIONS ACTS

UNPLANNED
DIRECT RELEASE OF
CAUSES ENERGY

ACCIDENT
KONSEP LAIN DALAM MEMILIH
TINDAKAN
PENCEGAHAN KECELAKAAN

MELALUI 4E`S :
 ENGINEERING

 EDUCATION

 ENFORCEMENT

 ENTHUSIASM
MELALUI 4E`S

ENGINEERING
SUBSITUSI
MODIFIKASI PROSES
MENEKAN/MENGURANGI JUMLAH
INVENTORI
DISAIN
ALAT PENGAMAN/PELINDUNG
WARNING SYSTEM
DLL
MELALUI 4E`S

EDUCATION
LATIHAN K3 UNTUK MANAJER, SUPERVISOR,
OPERATOR, PEKERJA BARU
PENGGUNAAN PROSEDUR KERJA AMAN/SOP
MENGOPERASIKAN MESIN DENGAN BENAR
DAN AMAN
PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI
PROSEDUR KEADAAN DARURAT
REGU PENANGGULANGAN KEBAKARAN
PENILAIAN RISIKO
ANALISIS KESELAMATAN PEKERJAAN
DLL
MELALUI 4E`S

ENFORCEMENT

MEMATUHI PERATURAN/ KETENTUAN/

SYARAT-SYARAT/STANDARD K3
MELALUI 4E`S

ENTHUSIASM

MELIBATKAN DAN MEMOTIVASI TENAGA

KERJA
1. Safety Hazard 1. Health Hazard
• Mechanic • Physic
• Electric • Chemical
• Kinetic • Biologic
• Substances  Flammable
Accidental • Ergonomics
 Explosive
release • Psychosocial
 Combustible
 Corrosive
2. Konsekuensi  Minor 2. Konsekuensi
• Accident  Injuries  Mayor • Terpapar  kontak  penyakit
 Fatal mendadak, menahun, kanker dan
 Assets  Damage dampak terhadap masyarakat umum
• Mendadak, dramatis, bencana (Prolonged Reaction)
(Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian
3. Konsentrasi kepedulian • Environment (bahan • pd bahaya
• Titik berat pd pencemar) tersembunyi
• Process • Sepertinya kurang
kerusakan asset, • Exposure
• Equipment, facilities, urgent (laten)
fatality • Work hours
tools • Prinsip pendekatan
• PPE
• Working practices • Sepertinya urgen
• Pengkajian
(bahaya mendadak) • Pendidikan
• Guarding kepaparan
• Prinsip pendekatan • Karir jab. Sesuai
• Pengalaman • Utk
• Pengkajian resiko pendidikan
• Karir lapangan + memperkecil
pelatihan • Utk memperkecil
resiko kepaparan
STRATEGI PENCEGAHAN
KECELAKAAN KERJA

DIDASARKAN KEPADA :

 FREQUENCY (KEKERAPAN)
 SEVERITY (KEPARAHAN)

 COST (BIAYA)

 KOMBINASI
 PENDEKATAN DALAM
PENCEGAHAN KECELAKAAN

1. PENDEKATAN REAKTIF

INVESTIGA PREVENTIVE
ACCIDENT ANALYSIS
TION ACTION
 PENDEKATAN DALAM
PENCEGAHAN KECELAKAAN

2. PENDEKATAN PROAKTIF

ANALYSIS OF
PREVENTIVE
POTENTIAL ACCIDENT
PROGRAM
ACCIDENTS
SEKIAN