APLIKASI PENGELOLA INFORMASI KESEHATAN

(PEDULI LINDUNGI) BERBASIS DEKSTOP

PADA DINAS KESEHATAN
KOTA PALOPO

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK (PROJECT

MANAGEMENT PLAN)

ANGGOTA TIM :

SRI AFRIANI 1904411223

NUR AFIKA FIRANTI 1904411232
NURNAINI 1904411227
IREN KIRANA 1904411231
RAMADANA 1904411239
WANDA LORENZA PALLAI 1904411398
SITI NURWAHIDA 1904411243

UNIVERSITAS COKROAMINOTO PALOPO

FAKULTAS TEKNIK KOMPUTER
PROGRAM STUDI INFORMATIKA
2022

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 1

 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI...........................................................................................................................................2
DOKUMEN KONTROL.........................................................................................................................3
INFO GLOBAL.......................................................................................................................................4
LATAR BELAKANG.............................................................................................................................5
RUANG LINGKUP (SCOPE) PROYEK...............................................................................................6
TUJUAN PROYEK.................................................................................................................................7
A. TUJUAN....................................................................................................................................7
B. FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN................................................................................7
C. HASIL YANG DIHARAPKAN...............................................................................................8
D. KEUNTUNGAN YANG DIHARAPKAN...............................................................................8
E. TEKNOLOGI............................................................................................................................8
F. RESIKO.....................................................................................................................................9
G. ASUMSI....................................................................................................................................9
H. PERENCANAAN AKTIVITAS GLOBAL............................................................................11
JADWAL PROYEK..............................................................................................................................12
STRUKTUR ORGANISASI PROYEK................................................................................................13
MANAJEMEN KOMUNIKASI...........................................................................................................14
A. PERENCANAAN KOMUNIKASI (Communication Plan)...................................................14
B. PERSIAPAN PERTEMUAN (Meeeting)...............................................................................14
MANAJEMEN PERUBAHAN.............................................................................................................15
A. PROSEDUR KONTROL PERUBAHAN (Chages Control Procedure).................................15
B. PENGAJUAN PERUBAHAN................................................................................................15
C. MONITOR PERUBAHAN.....................................................................................................16
LAMPIRAN A.......................................................................................................................................18
LAMPIRAN B.......................................................................................................................................21
LAMPIRAN C.......................................................................................................................................26
LAMPIRAN D.......................................................................................................................................33
LAMPIRAN E.......................................................................................................................................34

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 2

 DOKUMEN KONTROL

Daftar Perbaikan Dokumen

Tanggal Penulis Versi Referensi

Mengetahui

Nama Jabatan Tanda Tangan

Saraswati Sandra Pemilik Proyek

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 3

 INFO GLOBAL

Nama Proyek : Aplikasi pengelola informasi kesehatan “Peduli Lindungi”

Berbasis Dekstop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo

Pemilik Proyek : Saraswasti Sandra

Manajer Proyek : Ramadana

Global Proyek

 Deskripsi Singkat : Aplikasi peduli lindungi merupakan aplikasi yang di rancang

untuk dinas kesehatan kota palopo. Aplikasi ini merupakan
aplikasi pengelola informasi terkait dengan informasi
pelayanan kesehatan

 Predecessor : -

 Successor : -

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 4

 LATAR BELAKANG

Saat ini dunia sedang menghadapi pandemi Corona Virus atau yang disebut juga COVID-19.
Penyebarannya sangat cepat dan sulit di deteksi. Setelah terjadi di kota Wuhan, China pada awal tahun lalu,
kini COVID-19 sudah menyebar ke berbagai negara, salah satunya adalah Indonesia. Sejak awal terdeteksinya
COVID-19 di Indonesia pada bulan Februari 2020 di Depok, pasien positif COVID-19 semakin bertambah dan
meluas daerah penyebarannya. Indonesia sebagai negara berkembang dengan bentuk kepulauan menjadikan
tidak dapatnya dilakukan lockdown seperti yang sudah dilakukan di Wuhan dan beberapa negara lain yang
telah terpapar. Dengan ini pemerintah bersama seluruh rakyat Indonesia gotong-royong saling membantu dan
mencari solusi untuk mengurangi bahkan menghentikan angka pasien positif COVID-19, salah satunya ialah
lewat program aplikasi “Peduli Lindungi” yang di publish di playstore oleh PT. Telekomunikasi Indonesia,
Tbk. PeduliLindungi adalah aplikasi dari Kementerian Komunikasi dan Informatika yang dikembangkan
untuk menghentikan penyebaran COVID-19 dengan mengandalkan partisipasi masyarakat untuk saling
membagikan data lokasinya saat bepergian agar penelurusan riwayat kontak dengan penderita COVID-19
dapat dilakukan.

Penggunaan Peduli Lindungi secara masif memberikan dampak positif untuk melakukan kebijakan
surveilans selain fitur pencarian lokasi vaksin terdekat, fitur telemedisin dan pengiriman obat, fitur penerbitan
dan dompet digital sertifikat Indonesia berstandar WHO untuk kemudahan perjalanan Warga Negara Indonesia
lintas negara, fitur kartu kewaspadaan kesehatan untuk perjalanan domestik, dan data statistik untuk
pengambilan keputusan strategis pemerintah. PeduliLindungi telah bertransformasi menjadi layanan
terintegrasi sehingga memudahkan penelusuran, pelacakan, pemberian peringatan, dan dalam rangka
memfasilitasi tatanan kehidupan yang baru (new normal).

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 5

 RUANG LINGKUP (SCOPE) PROYEK
Aplikasi pengelola informasi kesehatan (PeduliLindungi) adalah suatu aplikasi yang di rancang dengan
berbasis desktop untuk dinas kesehatan kota palopo. Aplikasi ini bertfungsi untuk mengelolam informasi yang
berkaitan dengan kesehatan.
Setiap aplikasi yang dibuat, memiliki ruang lingkup. Adapun ruang lingkup aplikasi yang dimaksud
disini adalah, batasan mengenai cara kerja atau hak akses dari setiap pengguna aplikasi. Adapun
batasan-batasana yang dimaksud antara lain :
 Aplikasi ini di dapat di gunakan oleh semua masyarakat, terkhusus masyarakat kota palopo.
 Sebagai administrator, Dinas kesehatan kota palopo memiliki hak akses untuk pendataan yang telah
dilakukan masyarakat kota palopo sebagai pengguna aplikasi ini. Yang dimaksud pendataan disini
yaitu Pihak admin mudah untuk melihat informasi data masyarakat dalam aplikasi, serta memudahkan
pencarian data jika suatu saat dibutuhkan.
 Kepala Dinas Kesehatan kota palopo mempunyai hak akses untuk melihat informasi lengkap tentang
data penggunaan aplikasi ini di masyarakat, melihat laporan penggunaan aplikasi, dan melakukan
pencarian data penggunaan sesuai kategori dalam aplikasi pengeolaan manajemen penggunaan
aplikasi.
 Pegawai Dinas Kesehatan kota palopo mempunyai hak akses untuk melihat informasi lengkap tentang
data penggunaan aplikasi ini di masyarakat dan melakukan pencarian data penggunaan sesuai kategori
dalam aplikasi pengeolaan manajemen penggunaan aplikasi.

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 6

 TUJUAN PROYEK

A. TUJUAN
Tujuan dari pembuatan aplikasi ini adalah untuk membangun suatu aplikasi pengelolah informasi
yang dapat memberikan informasi yang berkaitan dengan kesehatan. Adapun maksud dan tujuan
pembuatan aplikasi secara rinci, yaitu :
1. Memudahkan dinas kesehatan kota palopo untuk mengelola dan menyimpan informasi dengan
mudah
2. Tersedianya aplikasi yang mengelola informasi kesehatan dengan baik secara digital dan
terkomputerisasi;
3. Mengurangi pembiayaan dan pengeluaran operasional perusahaan atau instansi, karna tidak
diperlukanya pembuatan berbagai laporan dalam bentuk hardcopy.
B. FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN
1. Faktor Pendukung
Adapun faktor Pendukung berhasilnya proyek Pembuatan Aplikasi PeduliLindungi Berbasis
dekstop kami, adalah sebagai berikut :
1. Kerjasama yang baik dari semua pihak yang terlibat dalam pembuatan proyek;
2. Dalam pembuatan aplikasi di dukung oleh sumberdaya yang tepat. Sumber daya yang dimaksud
dalam hal ini berupa : sumberdaya manusia, perlengkapan pendukung (software dan hardware),
dan tujuan dari pembuatan aplikasi itu berhasil;
3. Estimasi waktu pelaksannaan kerja;
4. Dokumentasi proyek yang baik dan lengkap;
2. Faktor Penghambat
Adapun faktor Penghambat berhasilnya proyek Pembuatan Aplikasi PeduliLindungi
Berbasis Web kami, adalah sebagai berikut :
1. Pemahaman yang kurang terhadap aplikasi yang akan dibuat. Misalnya pemahaman proses kerja
aplikasi, minimnya pengetahuan tentang bahasa pemrograman yang akan digunakan.
2. Alur aplikasi yang rumit.
3. Faktor pendukung (software dan hardware) tidak sesuai dengan kebutuhan aplikasi yang
dibuat.

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 7

C. HASIL YANG DIHARAPKAN
Adapun hasil yang diharapkan dari aplikasi ini antara lain :
1. Memudahkan dinas kesehatan kota palopo untuk mengelola dan menyimpan informasi dengan
mudah.
2. Dapat memudahkan pengguna melakukan pemeriksaan kesehatan dan telekonsultasi dengan dokter
dengan adanya fitur Teledokter.
3. Dapat memudahkan Pengguna untuk mendapatkan pelayanan kesehatan terdekat dengan lokasi
pengguna.
4. Membantu dalam mengurangi biaya pengeluran operasional perusahaan atau instansi dalam
pembuatan berbagai laporan dalam bentuk hardcopy.
D. KEUNTUNGAN YANG DIHARAPKAN
Adapun keuntungan yang diharapkan dalam pembuatan aplikasi ini, yaitu :
1. Memudahkan pengguna untuk mengakses informasi tentang pelayanan kesehatan secara cepat.
2. Dapat mempermudah pengguna melihat kembali data-data bagi yang sudah pernah melakukan tes
Covid dan Vaksin.
3. Memudahkan pengguna untuk berkonsultasi dengan dokter, tanpa harus bertemu langsung.
4. Mengurangi mengurangi biaya pengeluran operasional perusahaan atau instansi dalam pembuatan
berbagai laporan dalam bentuk hardcopy.
E. TEKNOLOGI
1. Software
Adapun spesifikasi perangkat lunak ( software ) yang dibutuhkan dalam pembuatan
aplikasi adalah sebagai berikut :
1) sistem operasi : microsoft windows 10 ultimate;
2) bahasa pemrograman : java;
3) database : mysql;
4) web server : xampp versi 3.3.0;
5) browser : Google Chrome;

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 8

 2. Hardware
Adapun spesifikasi perangkat keras ( hardware ) yang dibutuhkan dalam pembuatan aplikasi
adalah sebagai berikut :
1) prosesor : n/a.Celeron DualCore N3350;
2) memori : 2048 MB;
3) Flashdisk : 8 GB.

F. RESIKO

Deskripsikan risiko proyek. Pembahasan disini hanya pada risiko perubahan scope proyek,
tidak membahas risiko-risko proyek secara keseluruhan (seperti: riisko kebijakan pemerintah,
risiko perubahan struktur organisasi, dll).
Adapun resiko – resiko yang dapat terjadi dalam pembuatan proyek ini ditinjau dari
berbagai aspek, yaitu :
- Computer Hardware : peralatan fisik yang digunakan untuk melakukan input, proses dan
output.
- Computer Software : instruksi yang diprogram untuk mengontrol dan mengkoordinasikan
kerja komponen hardware.
- Storage Technology : media fisik dan software untuk menyimpan dan mengelola data.
- Telecommunication Technology – peralatan fisik dan software yang menghubungkan
berbagai hardware komputer dan melakukan transfer data dari satu lokasi fisik ke lokasi
lain.
Dari ke 4 hal tersebut dapat memberikan efek pada perencanaan proyek, kualitas dan waktu
pembuatan aplikasi, beserta nilai jual produk (aplikasi) jika di implementasikan ke masyarakat.
G. ASUMSI
Adapun asumsi-asumsi yang timbul dari pembuatan proyek ini adalah :
Struktur kerja dari pengelolaan aplikasi PediliLindungi telah diterapkan, dan
pengelolaannya sudah maksimal. Banyak masyarakat yang mengetahui bahwa aplikasi
PeduliLindungi hanya dapat digunakan sebagai platform untuk mengunduh sertifikat
vaksin Covid-19. Jika dilihat secara keseluruhan, aplikasi PeduliLindungi merupakan
aplikasi yang membantu melakukan pelacakan digital guna menghintikan penyebaran
Covid-19. Namun dengan adanya aplikasi PeduliLindungi ini, dapat memudahkan
PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 9
 masyarakat terutama memberikan peringatan pada pengguna, pengawasan, mengunduh
sertifikat vaksin, informasi hasil tes Covid-19, dll.
H. PERENCANAAN AKTIVITAS GLOBAL
Cantumkan aktivitas-aktivitas apa saja yang akan dikerjakan untuk memenuhi fase inisiasi
dan fase perencanaan. Aktivitas yang dimaksudkan disini adalah aktivitas global saja.

No. Jumlah Estimasi

Deskripsi Aktivitas Milestone
Aktivitas Hari Biaya
1 Perancangan aplikasi Pembentukan
dan 5 Hari Terlampir Tim
sumber daya Proyek
2 Skenario dan penentuan Pembangian
platform kerja yang 3 Hari Terlampir Kerja Tim
akan digunakan Proyek
3 Perancangan Teknologi yang
4 Hari Terlampir
main egine/framework digunakan
4 Menghasilkan
Coding 7 Hari Terlampir
Aplikasi
5 Pengembangan aplikasi Menghasilkan
5 Hari Terlampir
lanjutan Aplikasi
6 Modular task:
Perencanaan Pengembangan
materi, pembuatan 10 Hari Terlampir dan Implementasi
model Aplikasi
pembelajaran
7 Prototype dan alpha Implementasi
11 Hari Terlampir
testing Aplikasi
8 Implementasi
Seminar Prototype 2 Hari Terlampir
Aplikasi

TOTAL 47 Hari Terlampir

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 10

 JADWAL PROYEK
Untuk mengerjakan aplikasi manajemen aset ini diperlukan waktu selama kurang lebih 3 bulan
(Kurang lebih 90 hari kerja). Dimana rincian jadwal kerja pembuatan aplikasi ini dapat dilihat pada table
estimasi kerja berikut :

N
Proses/Task
o Desember Januari februari
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Perancangan aplikasi dan
1 sumber daya
Skenario dan penentuan
2 platform kerja yang
akan
digunakan
Perancangan main
3 egine/framework
4 Coding
Pengembangan aplikasi
5 lanjutan
Modular task:
Perencanaan materi,
6
pembuatan model
pembelajaran
Prototype dan alpha
7
testing
8 Seminar Prototype

Rincian Kegiatan :

Jadwal dan Waktu diperlukan untuk pengembangan

NO Proses/Task Jadwal
Mulai Selesai
1 Perancangan aplikasi dan sumber daya 15-12-2021 20-12-2021

Skenario dan penentuan platform kerja yang 20-12-2021 23-12-2021

2 akan digunakan

3 Perancangan main egine/framework 23-12-2021 27-12-2021

4 Coding 27-12-2022 02-01-2022
5 Pengembangan aplikasi lanjutan 03-01-2022 08-01-2022
Modular task:
6 Perencanaan materi, pembuatan model 09-01-2022 19-01-2022
pembelajaran
7 Prototype dan alpha testing 20-01-2022 31-01-2022

8 Seminar Prototype 01-02-2022 03-02-2022

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 11

 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

Project Owner
(Pemilik Proyek)
Saraswati Sandra

Project Manager
Ramadana

Business- System- Programmer System- Network-

Web Designer
Analyst Analyst Administrator administrator
Iren Kirana Siti Nurwahida Nurnaini
Nur Afika F Wanda Sri Afriani
Lorenza

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 12

 MANAJEMEN KOMUNIKASI

A. PERENCANAAN KOMUNIKASI (Communication Plan)

Perencanaan komunikasi menjabarkan komunikasi regular antara anggota tim yang terlibat
dalam pengerjaan proyek manajemen aset tetap di politeknik pos Indonesia. Bentuk komunikasi
disini tidak dilakukan secara formal saja, akan tetapi juga dilakukan secara terbuka dan informal
untuk memfasilitasi transfer pengetahuan (knowledge transfer) antar anggota tim atau semua
pihak yang terlibat. Untuk perencanaan komunikasi yang bersifat formal, akan dicantumkan pada
lampiran “A : Perencanaan Komunikasi (Communication Plan)” yang dimana menggambarkan
komunikasi regular yang dianggap penting untuk memastikan adanya informasi yang tepat,
keterlibatan, dukungan dan manajemen proyek yang efektif.
B. PERSIAPAN PERTEMUAN (Meeeting)

1. Mendistribusikan agenda meeting, selambat-lambatnya sehari sebelumnya. Pembahasan

topic berdasarkan urutan kepentingan, dimulai dengan topic yang mudah dan setiap topic
diberikan alokasi waktu.
2. Mendistribusikan materi meeting, agenda, serta informasi lokasi dan waktu.
3. Setiap anggota tim proyek bertanggung jawab untuk melakukan persiapan, hadir dan
berpartisipasi aktif dalam meeting.
4. Pemimpin meeting dan fasilitator memastikan meeting dapat berjalan pada jalurnya
dengan efektif, sehingga tujuan meeting dapat dicapai.
5. Pemimpin meeting akan menunjuk seorang notulis untuk membuat
dokumentasi meeting dan mendistribusikannya dengan tepat.
6. Meeting paling sedikit membahas topic berikut :
 Kemajuan Proyek
 Aktivitas yang akan segera dilakukan
 Pembahasan ulang control perubahan (change control review)

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 13

 MANAJEMEN PERUBAHAN
Dalam perjalanan suatu proyek, hampir selalu ada suatu permintaan perubahan. Untuk
mengantisipasi akan hal tersebut, maka perlu disusun suatu prosedur. Prosedur untuk mengontrol
perubahan dalam suatu proyek sering disebut dengan Prosedur Kontrol Perubahan (Chages Control
Procedure)
A. PROSEDUR KONTROL PERUBAHAN (Chages Control Procedure)
Setiap modifikasi yang telah disetujui, ataupun perubahan pada jadwal dan biaya proyek
harus mengacu pada prosedur berikut :
- Pengajuan perubahan dapat berasal dari setiap anggota tim apabila diperlukan, terutama
untuk perubahan yang akan memengaruhi jadwal dan ruang lingkup kerja.
- Persetujuan pada Form Permintaan Perubahan / Changes Request Form (CRF)
menunjukkan persetujuan terhadap perubahan pada jadwal.
B. PENGAJUAN PERUBAHAN
- Suatu perubahan dapat diajukan ke manajer proyek melalui komunikasi formal (meeting
reguler) ataupun non-formal (melalui bentuk komunikasi lainnya).
- Mengisi Form Permintaan Perubahan (CRF) – (lihat Lampiran B.1) untuk diajukan
sebagai usulan perubahan.
- Catat CRF pada Catatan Permintaan Perubahan – (lihat Lampiran B.2).
C. MONITOR PERUBAHAN
- Apabila form Permintaan Perubahan telah disetujui, pekerjaan dapat dimulai.
- Manajer proyek akan mengubah jadwal proyek atau rencana kerja untuk
mengakomodasi perubahan yang telah disetujui dan mempresentasikannya dalam meeting
kemajuan proyek untuk disetujui.
- Kemajuan dalam kontrol perubahan akan dilaporkan dalam meeting proyek.
- Project Manager harus menanda tangani Form Permintaan Perubahan apabila perubahan
telah diselesaikan.
- Daftar Permintaan Perubahan dan di-review pada meeting proyek untuk mengecek perubahan-
perubahan yang belum diselesaikan.
Keterangan selengkapnya mengenai Manajemen Perubahan bisa dilihat pada
lampiran-B :

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 14

 B-1. Form Permintaan Perubahan (Change Request Form).

B-2. Daftar Permintaan Perubahan (Change Request Log)

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 15

LAMPIRAN A

PERENCANAAN KOMUNIKASI (COMMUNICATION PLAN)

1. PERTEMUAN (MEETING)

JENIS AGENDA WAKTU PENAGGUNG PARTISIPAN MASUKAN KELUARAN

PERTEMUAN
JAWAB
Manajemen
Pertemuan - Membahas rencana kerja dengan Sesekali, saat Manajer Proyek Seluruh anggota tim - Perencanaan - Catatan Pertemuan

Pembukaan mengacu kepada Perencanaan eksekusi proyek proyek Manajemen dan Rencana Kerja
pertama kali
Manajemen Proyek (Project Proyek

Management Plan)

- Penjelasan Mengenai Proyek yang akan

Pertemuan Tim - Pembahasan tentang analisis aplikasi dan Regular Manajer Proyek Seluruh anggota tim - Perencanaan - Rencana Kerja

Proyek perancangan system yang akan dibangun proyek Manajemen - Laporan

- Membahas/ review status dan kemajuan Proyek Kemajuan

proyek dengan mengacu ke Perancanaan Kerja yang
Manajemen Proyek - Laporan Kemajuan disetujui
Kerja (Project
- Membahas rencana kerja berikutnya Progress Report)
dengan mengacu kepada Perancanaan dan
Kelengkapannya,
Manajemen Proyek
berupa : Form /
- Memantau dan mengontrol perubahan Catatan
yang terjadi dalam pelaksanaan proyek

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 1

8
Pertemuan - Me-review Rencana Kerja (Action Plan) Sesekali, Manajer Proyek Seluruh anggota tim - Rencana Kerja - Rencana Kerja

Penutupan yang telah dilakukan menjelang proyek - Laporan Kemajuan - Rencana kerja
penutupan yang
- Membahas serah terima proyek Kerja
proyek diperbaharui
- Pengujian aplikasi yang telah dibuat.

Apakah aplikasi bisa dijalankan atau ada

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 1

9
2. PELAPORAN (REPORTING)

JENIS ITEM WAKTU PENANGGUNG DISTRIBUSI MASUKAN KELUARAN

PELAPORAN
JAWAB
Laporan Kemajuan - Daftar permintaan perubahan Mingguan, atau Manajer Proyek Seleruh anggota - Tim Rapat Laporan Kemajuan
Proyek (Project tim proyek Proyek (Project
Progress Report) setiap ada waktu - Form Progress Report)
yang kosong bisa di
rapatkan. Permintaan

Perubahan

Status Acara / Agenda - Undangan Pertemuan Mingguan, dikirim Manajer Proyek Seleruh anggota - Tim Rapat Status Acara Pertemuan

Pertemuan - Usulan Acara / Agenda minimal satu hari tim proyek - Form / (Status Meeting
sebelum Catatan
(Status Meeting - Pekerjan yang belum diselesaikan dan Agenda)
pertemuan tim Permintaan
Permintaan perubahan proyek
Catatan Pertemuan - Agenda Sekali Pertemuan. Manajer dan Tim Pihak-pihak terkait - Pertemuan / Catatan rapat dan

(Minutes of Meeting) - Isu yang dibahas Proyek dan peserta Rapat rencana kerja
pertemuan / rapat

Dibuat Oleh Disetujui oleh

Nama : RAMADANA Nama : Saraswati Sandra

NIM : 1904411239 Tanggal : 12 Januari 2022
Tanggal : 12 Desember 2021

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 2

0
LAMPIRAN B

1. FORMULIR PERMINTAAN PERUBAHAN

FORMULIR PERMINTAAN PERUBAHAN (CHANGES REQUEST FORM)

No. Formulir : 001

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan
Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Informasi

Nama Pengusul : Elsa

Tanggal : 25 Desember 2021

Deskripsi Perubahan yang diusulkan / diinginkan:

Penambahan pilihan Rumah Sakit pada menu Pelayanan Kesehatan

Usul Diterima / Tidak ?

Diterima

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 21

 Diajukan oleh : Disetujui oleh:

Elsa Saraswati Sandra

Tanggal : 25 Desember 2021 Tanggal: 25 Desember 2021

2. DAFTAR PERMINTAAN PERUBAHAN

DAFTAR PERMINTAAN PERUBAHAN

(CHANGES REQUEST LOG)

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota
Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Informasi

No. Form Deskripsi Permintaan Nama Pengusul Tanggal Usulan Tanggal

Persetujuan
001 Peduli Lindungi – Aplikasi Pengelola Elsa 20 Juni 2022 21 Juni 2022
Informasi ))Kesehatan)

Keterangan : Usulan yang didaftarkan pada Daftar Perubahan Permintaan adalah usulan yang diterima saja.

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 22

 3. TABEL PENELUSURAN AKTIVITAS (ACTIVITY TRACKING TABLE)

TABEL PENELUSURAN AKTIVITAS

(ACTIVITY TRACKING TABLE)
Aplikasi Pengelolaan Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis Dekstop Pada Dinas Kesehatan
Nama Proyek :
Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Informasi

Dibuat oleh : Elsa

Tanggal : 25 Desember 2021

No Jadwal Perencanaan Jadwal Aktual Jadwal Target

Deskripsi Aktivitas
WBS
Mulai Selesai Durasi Mulai Selesai Durasi Mulai Selesai Durasi
5 Hari 15-12- 5 Hari 5 Hari
1 Perancangan aplikasi dan sumber daya 15-12-2021 20-12-2021
2021
20-12-2021 15-12-2021 20-12-2021

Skenario dan penentuan platform kerja yang 20-12-

2 20-12-2021 23-12-2021 3 Hari 2021 23-12-2021 3 Hari 20-12-2021 23-12-2021 3 Hari
akan digunakan
4 Hari 23-12- 4 Hari 4 Hari
3 Perancangan main egine/framework 23-12-2021 27-12-2021
2021
27-12-2021 23-12-2021 27-12-2021
7 Hari 27-01- 7 Hari 7 Hari
4 Coding 27-01-2022 02-01-2022
2022
02-01-2022 27-12-2021 02-01-2022
5 Hari 03-01- 5 Hari 5 Hari
5 Pengembangan aplikasi lanjutan 03-01-2022 08-01-2022
2022
08-01-2022 03-01-2022 08-01-2022

Modular task: 10 Hari 10 Hari 10 Hari

09-01-
6 Perencanaan materi, pembuatan model 09-01-2022 19-01-2022
2022
19-01-2022 09-01-2022 19-01-2022
informasi
11 Hari 20-01- 11 Hari 11 Hari
7 Prototype dan alpha testing 20-01-2022 31-01-2022
2022
31-01-2022 20-01-2022 31-01-2022
2 Hari 01-02- 2 Hari 2 Hari
8 Seminar Prototype 01-02-2022 03-02-2022
2022
03-02-2022 01-02-2022 03-02-2022

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 23

 4. PERKIRAAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK (ESTIMATION COST AT COMPLETION)

PERKIRAAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK

(ESTIMATION COST AT COMPLETION)

Aplikasi Pengelolaan Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Nama Proyek :
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Informasi

Dibuat oleh : Elsa

Tanggal : 25 Desember 2021

Analisa dalam Jam Analisa dalam Rupiah

No Jam Jam Est. to Est. at Rupiah Rupiah Est. to Est. at

Deskripsi Aktivitas Selisih Selisih
WBS Anggara Aktual Complet Complet Anggara Aktual Complet Complet
4.0 Coding 7 5 2 Jam / Rp. Rp. Rp. 1000,-
Pengembangan aplikasi
5.0
lanjutan 5 4 1 Jam / Rp. Rp. Rp. 5.000,-
Jam/Hari Jam/Hari Hari 15.000 10.000
7.0 Prototype & Testing 2 2 - Rp. 5.000 Rp. 5.000 -
8.0 Seminar Prototype 3 3 - Rp. Rp. -
TOTAL 17 Jam 14 Jam 3 Jam Rp. Rp. Rp. 6.000
Rata-rata biaya per jam…….

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 24

 5. LAPORAN KEMAJUAN PROYEK (PROJECT PROGRESS REPORT)

LAPORAN KEMAJUAN PROYEK

(PROJECT PROGRESS REPORT)

Nama Proyek : Aplikasi Pengelolaan Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi)

Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Pemilik Proyek : Saraswati Sandra
Manajer Proyek : Ramadana
Periode : 15-Desember-2021 s/d 03-Februari-2022

1. Status

Proyek Dalam tahap pengerjaan, dalam hal ini pembuatan coding dan pengembangan
aplikasi lanjutan

2. Hasil (Deliverables) & Milestones

Tanggal Perencanaan Tanggal Aktual

Deskripsi
Mulai Selesai Mulai Selesai
Pembuatan coding dan
27/12/2021 02/01/2022 27/12/2021 02/01/2022
pengembangan aplikasi lanjutan

Perkiraan Penambahan durasi (hari) : -

Perkiraan Biaya untuk Menyelesaikan : -

Dibuat oleh Disetujui oleh

Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik Proyek
Tanggal : 27 Januari 2022 Tanggal : 27 Januari 2022

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 24

 6. CATATAN PERTEMUAN/RAPAT (MINUTES OF MEETING)

CATATAN PERTEMUAN/RAPAT
(MINUTES OF MEETING)

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis

Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Perihal : Agenda Rapat
Peserta Rapat : 10 Orang
Lokasi Rapat :Ruang C5, Gedung C

Dibuat oleh : Farah Putri

Tanggal : 15 Desember 2021

A. Agenda
- Rapat pembukaan proyek
- Rapat Pertemuan Tim
- Rapat penetupan Tim

B. Isu yang di diskusikan

Rapat pembukaan proyek :
- Membahas rencana kerja dengan mengacu kepada Perencanaan Manajemen Proyek (Project Management Plan)
- Penjelasan Mengenai Proyek yang akan dibuat
- Pembagian Job Proyek
Rapat Pertemuan Tim :
- Pembahasan tentang analisis aplikasi dan perancangan system yang akan dibangun
- Membahas/ review status dan kemajuan proyek dengan mengacu ke Perancanaan Manajemen Proyek
- Membahas rencana kerja berikutnya dengan mengacu kepada Perancanaan Manajemen Proyek
- Memantau dan mengontrol perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan proyek
- Me-review Rencana Kerja (Action Plan) yang telah dilakukan
Rapat penetupan Tim :
- Transfer pengetahuan
- Membahas serah terima proyek
- Pengujian aplikasi yang telah dibuat

C. Daftar Rencana Kegiatan

Rencana pembuatan proyek dimulai pada tanggal 15-Desember -2021 s/d 03-Februari-2022 ( Daftar kegiatan
terlampir pada jadwal )

Dibuat oleh Diketahui oleh Disetujui oleh

Nama : Farah Putri Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Administrator Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik Proyek
Tanggal : 15 Des 2021 Tanggal : 15 Des 2021 Tanggal : 15 Des 2021

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 25

LAMPIRAN C

1. STRUKTUR RINCIAN PEKERJAAN

STRUKTUR RINCIAN PEKERJAAN

(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi)

Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Aset

WBS GUGUS TUGAS (TASK) PROYEK

1. Fase A : Perancangan Aplikasi Dan Sumber Daya
1.1. Hasil (Deliverable) A.1 Analisis Sistem Yang Sedang Berjalan
1.2. Hasil (Deliverable) A.2 Analisis Dokumen Yang Akan Digunakan
1.3. Hasil (Deliverable) A.3 Analisis Prosedur / Flowmap Yang Berjalan
1.4. Hasil (Deliverable) A.3 Analisis Sumber Daya Yang Dibutuhkan
2. Fase B : Skenario Dan Penentuan Platform Kerja Yang Akan Digunakan
2.1. Hasil (Deliverable) B.1 Analisis Sistem Yang Akan Dibangun
2.1.1. Hasil (Deliverable) B.1.1 Analisis Kebutuhan Aplikasi
2.1.1.1. Hasil (Deliverable) B.1.1.1 Analisis Perangkat Keras
2.1.1.2. Hasil (Deliverable) B.1.1.2 Analisis Perangkat Lunak
2.1.2 Hasil (Deliverable) B.1.2 Perancangan Sistem
2.1.2.1. Hasil (Deliverable) B.1.2.1 Perancangan Kerja System Yang Dibangun
2.1.2.2. Hasil (Deliverable) B.1.2.2 Perancangan Database
3. Fase C : Perancangan Main Egine/Framework
3.1. Paket Pekerjaan C.1 Perancangan Struktur Menu
3.2. Paket Pekerjaan C.2 Perancangan Interface
4. FASE D : CODING
4.1. Hasil (Deliverable) D.1 Pembuatan Program / Aplikasi
5. Fase E : Pengembangan Aplikasi Lanjutan
5.1. Hasil (Deliverable) E.1 Pembuatan Program / Aplikasi (Lanjutan)
6. Fase F : Modular Task: Perencanaan Materi, Pembuatan Model Pembelajaran
6.1. Hasil (Deliverable) F.1 Pembuatan Materi Manajemen Training (Implementasi)
7. Fase G : Prototype Dan Alpha Testing
Hasil (Deliverable) G.1 Pengujian Aplikasi Oleh Manajer Proyek, Programmer Dan Pemilik
7.1.
Proyek
8. Fase H : Seminar Prototype
8.1. Hasil (Deliverable) H.1 Manajemen Training Aplikasi Ke User

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik proyek 26
Tanggal : 15 Desember 2021 Tanggal : 15 Desember 2021
2. PENUGASAN TIM PROYEK

PENUGASAN TIM PROYEK

Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi) Berbasis

Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Bidang : Manajemen Aset

Jabatan/Peranan Tanggung Jawab & Wewenang Nama

Project Manager Bertugas untuk mengatur budget dan

jadwal, melakukan risk analysis, dan Ramadana
memastikan proyek bisa selesai tepat waktu.

Business Analyst Bertugas untuk mengerti proses bisnis

organisasi dan kebutuhannya dan bekerja
sama dengansystems analysts. Proses bisnis Iren Kirana
yang sudah dimengerti kemudian
diberikan ke systems analysts agar dapat
dibuat desain sistem yang sesuai dengan
requirement.

System Analysts Tugasnya adalah untuk menemukan

masalah dan memberikan solusi, dan Nur Afika Firanti
membuat desain sistem yang memenuhi
requirement.

Programmer Programmers tugasnya menulis kode Siti Nurwahida

program atau merealisasikan desain sistem.
Web Designer Seorang web designer bertanggung jawab
atas elemen visual dan multimedia dari
sebuah situs. Bekerja sama dengan Nurnaini
programer web, mereka bertugas merancang
situs baik dari segi isi maupun grafis.

27
 System Seorang system administrator bertugas
Administrator / menjaga keamanan & kontinuitas jaringan
Network sistem yang digunakan, termasuk hal-hal Sri Afriani
Administrator seperti mengeset komputer agar terkoneksi
ke internet, mengeset e-mail server (misal:
Outlook), FTP server, DNS server.
Network administrator merupakan orang
yang sering ditanyai bila terjadi
troubleshooting dalam jaringan.

Catatan: Untuk kasus tertentu (bila dianggap perlu), untuk organisasi yang cukup besar bisa diformalkan
dalam bentuk SK Direksi.

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik proyek
Tanggal : 15 Desember 2021 Tanggal : 15 Desember 2021

28
 3. JADWAL PROYEK

JADWALPROYEK

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi)

Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Aset

Dibuat oleh : Ramadana

Tanggal : 15 Desember 2021

Rencana Kegiatan

Bulan/Minggu
No Proses/Task Desember Januari Februari
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Perancangan aplikasi
1
dan sumber daya

Skenario dan
penentuan platform kerja
2
yang akan digunakan

Perancangan main
3
egine/framework
4 Coding
Pengembangan
5
aplikasi lanjutan
Modular task:
Perencanaan materi,
6
pembuatan model
pembelajaran
Prototype dan alpha
7
testing
8 Seminar Prototype

29
Rincian Kegiatan

Jadwal dan Waktu diperlukan untuk pengembangan

Jadwal
NO Proses/Task
Mulai Selesai
1 Perancangan aplikasi dan sumber daya 15-12-2021 20-12-2021
Skenario dan penentuan platform kerja
2 yang akan digunakan 20-12-2021 23-12-2021

3 Perancangan main egine/framework 23-12-2021 27-12-2021

4 Coding 27-12-2021 02-01-2022
5 Pengembangan aplikasi lanjutan 03-01-2022 08-01-2022
Modular task:
6 Perencanaan materi, pembuatan model 09-01-2022 19-01-2022
pembelajaran
7 Prototype dan alpha testing 20-01-2022 31-01-2022
8 Seminar Prototype 01-02-2022 03-02-2022

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik proyek
Tanggal : 15 Desember 2021 Tanggal : 15 Desember 2021

30
4. RENCANA ANGGARAN BELANJA PROYEK

RENCANA ANGGARAN BELANJA (RAB) PROYEK

Nama Proyek : Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan (Peduli Lindungi)

Berbasis Desktop Pada Dinas Kesehatan Kota Palopo
Manajer Proyek : Ramadana
Bidang : Manajemen Aset

Dibuat oleh : Ramadana

Tanggal : 15 Desember 2021

A. Rincian Biaya Gaji Pengembang Sistem Informasi

Sumber Daya
 Project Manager Rp. 10.000.000, -
 Business Analyst Rp. 5.500.000, -
 System Analysts Rp. 6.500.000,-
 Programmer Rp. 8.000.000, -
 Web Designer Rp. 4.500.000, -
TOTAL Rp. 39.000.000,-
 System Administrator / Network Administrator Rp. 4.500.000,-

B. Rincian Biaya Pengembangan dan Implementasi Sistem

1. Web Development
W
 Registrasi Domain (1 Tahun) Rp. 150.000, -
 Web Hosting (100 M) @ Rp.100.000 x 12 bln Rp. 1.250.000, -
 Web Design Semi News Rp. 7.500.000, -
 Input data awal dan analisis Rp. 3.500.000, -
SS Sub Total Biaya Pembangunan Web Rp. 12.350.000, -

2. Web Mail
Pembuatan Email Berbasis Web Rp. 1.500.000, -

31
3. Workshop (Pelatihan)
 Biaya Modul Pelatihan 10 orang x Rp 5.000 Rp 50.000,-
 Konsumsi 10 orang x Rp 10.000 Rp 100.000,-
 Biaya Pemateri :
Rp 75.000 x 2 Orang = Rp. 150.000,-
Rp. 150.000 x 3 Hari Rp 450.000,-
Sub Total Pelatihan Rp 600.000,-

4. Anggaran Rapat
 Rapat pembukaan

1 kali x 10 Orang x Rp. 50.000,- Rp. 500.000,-

 Rapat Pertemuan Tim Proyek

5 Kali x 7 Orang x Rp. 50.000,- Rp. 1.750.000,-

 Rapat Penutupan

1 kali x 10 Orang x Rp. 50.000,- Rp. 500.000,-

Sub Total Rp. 2.750.000,-

5. Konsumsi Rapat
 2 Kali Rapat x Rp. 10.000,- x 10 Orang Rp. 200.000,-

 5 Kali Rapat x Rp. 10.000,- x 7 Orang Rp. 350.000,-

TOTAL ANGGARAN Rp. 17.750.000,-

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Nama : Ramadana Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Manajer Proyek Jabatan : Pemilik proyek
Tanggal : 15 Desember 2021 Tanggal : 15 Desember 2021

32
LAMPIRAN D

PEDOMAN HASIL KERJA (WORK RESULT GUIDLINE)

: Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola Informasi

Nama Proyek
Kesehatan) Berbasis Desktop

Manajer Proyek : Ramadana

Bidang : Manajemen Aset

Dibuat oleh : Ramadana

Tanggal : 03 Februari 2022

Hasil #1
Sesuai dengan scope & jadwal

Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal

Tidak sesuai dengan scope & jadwal

Alasan, jika tidak sesuai:

Pengadaan Biaya

Sesuai Anggaran Dibawah Anggaran Melebihi Anggaran

Catatan Tambahan:

Hasil #2
Sesuai dengan scope & jadwal

Sesuai dengan scope, tidak sesuai dengan jadwal

Tidak sesuai dengan scope & jadwal

Alasan, jika tidak sesuai:

Pengadaan Biaya

Sesuai Anggaran Dibawah Anggaran Melebihi Anggaran

Catatan Tambahan:

33
LAMPIRAN E

(FORM SURAT)

SURAT TUGAS
No. 004/ST/MP/PPI/22

Yang bertanda tangan di bawah ini :

1. Nama : Rendra Prasetyo

NIP : 19762009111014
Jabatan : Direktur
Alamat : Jln. Kh. Ahmad Razak

Menugaskan kepada:

1. Nama : Saraswati Sandra

NIP : 19882016032221
Jabatan : Pemilik Proyek
Alamat : Jalan Jenderal Sudirman

2. Nama : Ramadana
NIM : 1904411239
Jabatan : Manajer Proyek
Alamat : Jalan Cakalang Baru

Untuk melaksanakan kegiatan proyek Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola

Informasi Kesehatan) Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota Palopo tahun 2021
Proyek akan dilaksanakan bertempat di Palopo.

Kepada yang bersangkutan dimohon untuk berkoordinasi.

Setelah melaksanakan tugas, saudara diwajibkan membuat laporan dan disampaikan

kepada Direktur.

Demikian harap dilaksanakan sebaik-baiknya.

34
Palopo, 15 Desember 2021

Direktur

Rendra Prasetyo
NIP 19762009111014

35
 LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK
No. 005/ST/MP/PPI/22

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Ramadana
Jabatan : Manajer Proyek (Project Manager)
Alamat : Jalan Cakalang Baru

Selaku Pelaksana Proyek Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola Informasi

Kesehatan) Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota Palopo dengan spesifikasi yang
tercantum dalam “Dokumen Definisi Proyek” dan “Dokumen Perencanaan Manajemen
Proyek” (terlampir).

Dengan ini kami melaporkan bahwa pelaksanaan proyek Aplikasi Pengelolaan

Manajemen Aset Tetap (Fasilitas Kantor) Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota
Palopo berdasarkan Surat Penugasan No. 004/ST/MP/PPI/22 tanggal 15 bulan desember
tahun 2021 telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Demikian Laporan Pelaksanaan Proyek ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana

mestinya.

Palopo, 03 Februari 2022

Pelaksana Proyek

Ramadana
Manajer Proyek

36
 LAPORAN PENYELESAIAN PROYEK
No. 006/ST/MP/PPI/22

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Saraswati Sandra
Jabatan : Pemilik Proyek (Project Owner)
Alamat : Jln. Jenderal Sudirman

Selaku Pengawas Pelaksana Proyek Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola

Informasi Kesehatan) Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota Palopo dengan
spesifikasi yang tercantum dalam “Dokumen Definisi Proyek” dan “Dokumen
Perencanaan Manajemen Proyek” (terlampir).

Berdasarkan Laporan Pelaksanaan Proyek nomor No. 005/ST/MP/PPI/22 tanggal 03

bulan februari tahun 2022 dari Manajer Proyek, bersama ini kami melaporkan bahwa
penyelesaian proyek Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan)
Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota Palopo berdasarkan Surat Penugasan No.
004/ST/MP/PPI/22 tanggal 15 bulan desember tahun 2022 telah diselesaikan dengan
baik.

Demikian Laporan Penyelesaian Proyek ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana

mestinya.

Palopo, 03 Februari 2022

Pelaksana Proyek Pengawas Proyek

Ramadana Saraswati Sandra

Manajer Proyek Pemilik Proyek

37
 BERITA ACARA PENYELESAIAN PROYEK
No. 007/ST/MP/PPI/22

Yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Pemilik Proyek (Project Owner)
Alamat : Jalan Jenderal Sudirman
Selanjutnya disebut : Pengawas Proyek

2. Nama : Ramadana
Jabatan : Manajer Proyek (Project Manager)
Alamat : Jalan Cakalang Baru
Selanjutnya disebut : Pelaksana Proyek

Menerangkan sebagai berikut:

1. Proyek : Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi

Pengelola Informasi Kesehatan) Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota
Palopo
2. Nomor Surat Tugas / Tanggal : No. 004/ST/MP/PPI/22 tanggal 14 bulan
desember tahun 2022 telah selesai dikerjakan.

Demikian Berita Acara ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Palopo, 03 Februari 2022

Pelaksana Proyek Pengawas Proyek

Ramadana Saraswati Sandra

Manajer Proyek Pemilik Proyek

38
 BERITA ACARA SERAH TERIMA PROYEK
No. 022/ST/MP/PPI/13

Pada hari ini Kamis tanggal 03 bulan februari tahun 2022, kami yang
bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama : Saraswati Sandra

Jabatan : Pemilik Proyek (Project Owner)
Alamat : Jalan Jenderal Sudirman

2. Nama : Ramadana
Jabatan : Manajer Proyek (Project Manager)
Alamat : Jalan Cakalang Baru

Menerangkan sebagai berikut:

1. Proyek : Aplikasi Peduli Lindungi (Aplikasi Pengelola Informasi Kesehatan)

Berbasis Desktop di Dinas Kesehatan Kota Palopo
2. Nomor Surat Tugas / Tanggal : No. 004/ST/MP/PPI/22 tanggal 15 bulan
desember tahun 2022
3. Pelaksanaan Proyek telah selesai berdasarkan Berita Acara Penyelesaian
Proyek No.007/ST/MP/PPI/22 tanggal 03 bulan februari tahun 2022 dan
Laporan Penyelesaian Proyek No. 006/ST/MP/PPI/22 tanggal 03 bulan februari
tahun 2022

Demikian Berita Acara ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Pelaksana Proyek Pengawas Proyek

Ramadana Saraswati Sandra

Manajer Proyek Pemilik Proyek

PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK 39