PEDOMAN NILAI PENERAPAN TATA GRAHA (5R)

PENILAIAN " PENERAPAN 5 R "

DIVISI :
KATEGORI : KANTOR (K) GUDANG (G) BENGKEL (B) LINGKUNGAN
LOKASI :
TANGGAL : BULAN TAHUN
PENGAMAT : NAMA : NIP : TT :

A. FAKTOR PENGGERAK

NILAI RANGE
FAKTOR-FAKTOR SUB FAKTOR
A-E 10 - 100
A.1. A.1.1. KEBIJAKAN UNIT KERJA / ORGANISASI
KOMITMEN A.1.2. AGENDA MANAJEMEN PUNCAK
MANAJEMEN A.1.3. PROGRAM UNIT KERJA / ORGANISASI
A.1.4. ORGANISASI 5R
A.1.5. KUNJUNGAN LAPANGAN
A.2. A.2.1 ORGANISASI 5R TELAH TERBENTUK DALAM UNIT KERJA
ORGANISASI A.2.2. PERTEMUAN RUTIN ORGANISASI 5R UNTUK MEMBAHAS PROGRAM
PENERAPAN 5R TELAH DILAKSANAKAN SECARA RUTIN
A.2.3 SELURUH AREA UNIT KERJA/ORGANISASI TELAH TERBAGI HABIS MENJADI
DAERAH-DAERAH ASUHAN YANG LEBIH RINCI
A.2.4 SETIAP DAERAH ASUHAN TELAH DITETAPKAN PENANGGUNG JAWAB
KELOMPOK KERJANYA DAN TELAH MEMPUNYAI PROGRAM KERJA
PENERAPAN 5R UNTUK DAERAH ASUHANNYA
A.2.5 ADMINISTRASI PENERAPAN 5R TELAH TERDOKUMENTASI DENGAN BAIK
A.3. A.3.1. SELURUH PERSONIL UNIT KERJA/ ORGANISASI TELAH MEMPEROLEH
PELATIHAN DAN PENJELASAN/ TRAINING DAN TELAH MEMAHAMI 5R
PROMOSI A.3.2. SUDAH ADA VISUAL REINFORCEMENT TENTANG 5R DI AREA UNIT KERJA/
ORGANISASI/ DAERAH ASUHAN UNTUK ENSOSIALISASIKAN 5R (TULISAN-
TULISAN, SPANDUK, POSTER, LOGO, SLOGAN, DLL)
A.3.3. PAPAN INFORMASI 5R
A.3.4. TARGET DAN SASARAN
A.3.5. HASIL/ DAMPAK/ MANFAAT PENERAPAN 5R BAGI UNIT KERJA MAUPUN
PERSONIL TELAH DISOSIALISASIKAN KEPADA SELURUH PERSONIL UNIT KERJA
/ ORGANISASI (PELATIHAN, AUDIT 5R, LINGKUNGAN KERJA, SEMANGAT
PERSONIL, SAFETY, PRODUKTIFITAS, QUALITY, MAINTENANCE)

JURI PENILAI,