AKUNTANSI

MANAJEMEN &
RUANG LINGKUPNYA
Organisasi & Akuntansi

Organisasi Sistem informasi yang dapat

dimanfaatkan oleh
Sekelompok orang yang bekerjasama untuk
beberapa pihak:
mencapai tujuan bersama 1. Sumberdaya yang
dimiliki
1) Organisasi berorientasi laba
2. Hasil yang dicapai dari
2) Organisasi berorientasi nir-laba penggunaan
sumberdaya
Sumber daya: Pengelolaan  Informasi keuangan
Manusia, barang, Jumlah nya secara efektif dan
uang, peralatan dan terbatas efisien
teknologi
Struktur Manajemen teras Direktur

Organisasi
Manajer Kabag. Kabag. Kabag.
menengah Penjualan Pembelian Akuntansi

Kasi. Kasi
Manajer bawah Penjualan Penjualan
Sepeda Motor Mobil

• Struktur organisasi menggambarkan hubungan antarsatuan organisasi yang di

dalamnya terdapat jabatan, tugas, dan wewenang yang masing-masing memiliki
peran tertentu dalam kesatuan yang utuh.
• Wewenang: perintah bergerak dari atas ke bawah
• Pertanggungjawaban: bergerak dari bawah ke atas
• Hubungan langsung dan tidak langsung ditunjukkan garis penghubung
 Perencanaan

Fungsi
(apa yang akan
dilakukan dan
bagaimana
melakukannya)

Manajemen
Pengendalian Pengorganisasian
(evaluasi hasil Pengambilan (menyusun dan
dibandingkan Keputusan membagi tugas
dengan rencana) dalam struktur
organisasi(

Pengarahan
(mengelola
aktivitas harian,
mengarahkan
sesuai rencana)
Informasi Data Informasi Contoh

Akuntansi • Rekaman fakta • Data yg telah • Faktur penjualan

diproses, siap -> data
untuk • FP diproses
pengambilan kemudian
keputusan disajikan ke
Lap.L/R ->
informasi
Perbedaan
Informasi Akuntansi Keuangan: menyajikan informasi kepada
pengguna eksternal; pedoman tertentu (SAK)

Akuntansi

Akuntansi Manajemen: menyajikan informasi

untuk pengguna internal yaitu manajemen

1. Dibangun atas kaidah

Kesamaan pertanggungjawaban
Akuntansi 2. Dibangun di dalam satu sitem akuntansi
Keuangan dan umum, tidak dalam dua atau lebih system
Akuntansi yang terpisah
Manajemen
 Pemakai Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen
Pemakai utama Manajer puncak dan pihak luar Para manajer dr berbagai jenjang organisasi
Perbedaan perusahaan

Lingkup informasi Perusahaan secara keseluruhan Bagian perusahaan

Akuntansi Fokus informasi Berorientasi masa lalu Berorientasi masa yg akan datang
Rantang waktu Kurang fleksibel jangka waktu Berorientasi pd masa yg akan dating (harian,
Keuangan tahunan, semesteran mingguan, bulanan)

Kriteria bagi Dibatasi oleh prinsip akuntansi Tidak ada batas kecuali manfaat yg dapat
dan informasi diperoleh oleb manajemen dr informasi
dibandingkan dg pengorbanan u/
memperoleh informasi tsb.

Akuntansi Disiplin sumber Ilmu ekonomi Ilmu ekonomi dan psikologi sosial

Manajemen Isi laporan Laporan ringkasan perusahaan

keseluruhan
Laporan bersifat rinci mengenai bagian
perusahaan

Sifat informasi Ketepatan informasi adalah hal Unsur taksiran dlm informasi adalah besar
penting
Sifat
Sifat
Sifat
Sifat 1. Relevan

nformasi
Informasi
Informasi
Informasi 2. Teliti
yang
yang
yang
yang 3. Tepat Waktu
Bermanfaat
Bermanfaat
Bermanfaat
Bermanfaat
4. Dapat Dipahami

5. Cost-effectiveness
 LAPORAN LABA RUGI (FULL COSTING)

Laporan Laba Pendapatan Penjualan 20.000.000

Harga (beban) pokok penjualan (14.000.000)
Rugi Laba bruro 6.000.000

- Full costing Beban usaha/operasional:

- Beban pemasaran tetap 1.000.000
- Variable costing - Beban pemasaran variabel 2.000.000
- Beban adm & umum tetap 900.000
- Beban adm & umum variabel 1.500.000
Jumlah beban usaha/operasional (5.400.000)
Laba bersih 600.000

LAPORAN LABA RUGI VARIABLE COSTING)

Pendapatan Penjualan 20.000.000

Harga (beban) pokok penjualan variabel (12.000.000)
Manufacturing contribution margin 8.000.000
- Beban pemasaran variabel 2.000.000
- Beban adm & umum variabel 1.500.000
(3.500.000)
Contribution margin 4.500.000
Beban periodik:
- Beban Ov. Pabrik tetap 2.000.000
- Beban pemasaran tetap 1.000.000
- Beban adm & umum tetap 900.000
Jumlah beban periodik (3.900.000)
Laba bersih 600.000