PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT INDOMARCO

PRISMATAMA CAB BEKASI

Author1 , Author2
1
Mahsiswa Fakultas ………, Universitas …………., email: ………..
2
Dosen Fakultas ………., Universitas …………., email: ………..

Corresponding author: Author1

Abstract: Artikel Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Di PT Indomarco Prismatama Cab. Bekasi adalah artikel ilmiah yang bertujuan
untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan budaya kerja apa saja yang digunakan dalam PT
Indomarco Prismatama Cab. Bekasi. Metode penulisan artikel Literature Review ini adalah
dengan metode kuantitatf, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar,
Mendeley dan media online akademik lainnya. Hasil artikel ini adalah bahwa: 1) Gaya
Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial; dan 2)
Budaya Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial. Selaian dari
2 variabel exogen ini yang mempengaruhi variabel endogen Gaya Kepemimpinan dan Gaya
Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan secara simultan.
Keyword: Kinerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Kerja.

PENDAHULUAN

Berawal dari pemikiran untuk mempermudah penyediaan kebutuhan pokok sehari-

hari karyawan, maka pada tahun 1988 didirikanlah sebuah gerai yang diberi nama Indomaret.
Sejalan pengembangan operasional toko, perusahaan tertarik untuk lebih mendalami dan
memahami berbagai kebutuhan dan perilaku konsumen dalam berbelanja. Guna
mengakomodasi tujuan tersebut, beberapa orang karyawan ditugaskan untuk mengamati dan
meneliti perilaku belanja masyarakat. Kesimpulan yang didapat adalah bahwa masyarakat
cenderung memilih belanja di gerai modern berdasarkan alasan kelengkapan pilihan produk
yang berkualitas, harga yang pasti dan bersaing, serta suasana yang nyaman.
Berbekal pengetahuan mengenai kebutuhan konsumen, keterampilan pengoperasian
toko dan pergeseran perilaku belanja masyarakat ke gerai modern, maka terbit keinginan
luhur untuk mengabdi lebih jauh bagi nusa dan bangsa. Niat ini diwujudkan dengan
mendirikan Indomaret, dengan badan hukum PT. Indomarco Prismatama yang memiliki visi
“menjadi jaringan ritel yang unggul” serta moto “mudah dan hemat”.
Setelah menguasai pengetahuan dan keterampilan mengoperasikan jaringan ritel
dalam skala besar, Manajemen berkomitmen untuk menjadikan Indomaret sebagai sebuah
aset nasional. Berdasarkan saran penelitian terdahulu, perlu dilakukan penelitian mengenai
pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut
menjadi suatu hal yang perlu diperhatikan pihak PT Indomarco Prismatama Cab Bekasi
dalam menganalisa gaya kepemimpinan dan budaya kerja di PT Indomarco Prismatama Cab
Bekasi.

Rumusan Masalah.

Available Online: https://dinastirev.org/JIMT Page 1

 Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas
guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan secara parsial ?.
2. Apakah Budaya Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan secara parsial?.
3. Apakah Gaya Kepemimpinan dan Budaya Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
secara simultan?

KAJIAN TEORI
Kinerja Karyawan
y1 adalah…….... (A, 2018). Dimensi atau indikator y1 adalah …..……. (A, 2018).
y1 adalah…….... (B, 2019). Dimensi atau indikator y1 adalah …..……. (B, 2019).
y1 adalah……….(C, 2019). Dimensi atau indikator y1 adalah …..……. (C, 2019).
y1 ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (P, 2017),
(Q, 2018), dan (R, 2020).
(copy dari list artikel, cari di mendeley atau scholar google)

Gaya Kepemimpinan
x1 adalah…….... (A, 2018). Dimensi atau indikator x1 adalah …..……. (A, 2018).
x1 adalah…….... (B, 2019). Dimensi atau indikator x1 adalah …..……. (B, 2019).
x1 adalah…….... (C, 2019). Dimensi atau indikator y1 adalah …..……. (C, 2019).
x1 ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya (P, 2017), (Q,
2018), dan (R, 2020).
(copy dari list artikel, cari di mendeley atau scholar google)

Budaya Kerja
x2 adalah…….... (A, 2018). Dimensi atau indikator x2 adalah …..……. (A, 2018).
x2 adalah…….... (B, 2019). Dimensi atau indikator x2 adalah …..……. (B, 2019).
x2 adalah…….... (C, 2019). Dimensi atau indikator y1 adalah …..……. (C, 2019).
x2 ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya (P, 2017), (Q,
2018), dan (R, 2020).
(copy dari list artikel, cari di mendeley atau scholar google)

Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan

No Author Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Perbedaan Dengan
(Tahun) Artikel Ini Artikel Ini
1 A (2019) x1 dan x2 berpegaruh x2 berpengaruh x1 berpengaruh
positif dan signifikan terhadap y1 terhadap y1
terhadap y1
2 B (2021) x1, x2 dan x3 berpegaruh x1 & x2 berpengaruh x3 berpengaruh
positif dan signifikan terhadap y1 terhadap y1
terhadap y1
3 C (2020) x1 dan x2 berpegaruh x1 & x2 berpengaruh x1 dan x2
positif dan signifikan terhadap y1 berpengaruh terhadap
terhadap y1 dan y2 y2

.4 A (2019) x1 dan x2 berpegaruh x2 berpengaruh x1 berpengaruh

positif dan signifikan terhadap y1 terhadap y1
terhadap y1
.5 B (2021) x1, x2 dan x3 berpegaruh x1 & x2 berpengaruh x3 berpengaruh
positif dan signifikan terhadap y1 terhadap y1

Available Online: https://dinastirev.org/JIMT Page 2

 terhadap y1
6 C (2020) x1 dan x2 berpegaruh x1 & x2 berpengaruh x1 dan x2
positif dan signifikan terhadap y1 berpengaruh terhadap
terhadap y1 dan y2 y2

*minimal 6 artiel = 2 hipotesis x 3 artikel, rata kiri

METODE PENULISAN
Metode penulisan artikel Literature Review ini adalah dengan metode Kualitatif
Deskriftif dan kajian Pustaka atau Library Research, bersumber dari aplikasi online Google
Scholar, Mendeley dan aplikasi akademik online lainnya.
Dalam penelitian kualitatif, kajian pustaka harus digunakan secara konsisten dengan
asumsi-asumsi metodologis. Artinya harus digunakan secara induktif sehingga tidak
mengarahkan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh peneliti. Salah satu alasan utama
untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali
& Limakrisna, 2013).

PEMBAHASAN
Berdasarkan Kajian teori dan penelitian terdahulu yang relevan maka pembahasan
artikel literature review ini adalah:
1. Pengaruh x1 terhadap y1.
x1 berpengaruh terhadap y1, dimana dimensi atau indikator x1 (a,b,c……)
berpengaruh terhadap dimensi atau indikator y1 (p, q, r ……), (A, 2017).
Untuk meningkatkan y1 dengan memperhatikan x1, maka yang harus dilakukan oleh
manjemen adalah ………., dimana …………… (B, 2018).
x1 berpengaruh terhadap y1, apabila x1 di persepsikan baik oleh pelanggan /
konsumnen maka ini akan dapat meningkatkan …… y1, (C, 2019).
x1 berpengaruh terhadap y1, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (P,
2017), (Q, 2018), dan (R, 2020).

2. Pengaruh x2 terhadap y1.

x2 berpengaruh terhadap y1, dimana dimensi atau indikator x1 (a,b,c……)
berpengaruh terhadap dimensi atau indikator y1 (p, q, r ……), (A, 2017).
Untuk meningkatkan y1 dengan memperhatikan x1, maka yang harus dilakukan oleh
manjemen adalah ………., dimana …………… (B, 2018).
x2 berpengaruh terhadap y1, apabila x2 di persepsikan baik oleh pelanggan /
konsumnen maka ini akan dapat meningkatkan y1, (C, 2019).
x2 berpengaruh terhadap y1, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (P,
2017), (Q, 2018), dan (R, 2020).

Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah, kajian teori, penelitian terdahulu yang relevan dan
pembahasan pengaruh antar variabel, maka di perolah rerangka berfikir artikel ini seperti di
bawah ini.

x1 (x.1)
  H1

ε1
y1 (y)

Available Online: https://dinastirev.org/JIMT Page 3

H
x2 (x.2) 3 H2
 Figure 1: Conceptual Framework

Berdasarkan gambar conceptual framework di atas, maka: x1,dan x2 berpengaruh

terhadap y1.
Selain dari tiga variabel exogen ini yang mempengaruhi y1, masih banyak variabel
lain yang mempengaruhi Kinerja diantaranya adalah:
1) Budaya Organaisasi: (Harini et al., 2020), (Elmi et al., 2016) dan (Limakrisna et al., 2016),
2) Disiplin: (Elmi et al., 2016), (Ali, 1926), (Agussalim et al., 2016) dan (Anwar et al., 2020),
3) Kepemimpinan: (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali
et al., 2016), (Chauhan et al., 2019) dan (Elmi et al., 2016),

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan
Berdasarkan teori, artikel yang relevan dan pembahasan maka dapat di rumuskan
hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. x1 berpengaruh terhadap y1.
2. x2 berpengaruh terhadap y1.

Saran
Bersdasarkan Kesimpulan di atas, maka saran untuk author berikutnya adalah bahwa
masih banyak factor lain yang mempengaruhi y1, selain dari x1 dan x3, oleh karena itu masih
di perlukan kajian yang lebih lanjut untuk mencari faktor-faktor lain tersebut. Faktor lain
memperngaruh y1 Selain dari dua variabel yang di teliti pada arikel ini seperti x3, x4 dan x5.

Bibliography
Agussalim, M., Ayu Rezkiana Putri, M., & Ali, H. (2016). Analysis work discipline and work
spirit toward performance of employees (case study tax office Pratama two Padang).
International Journal of Economic Research.
Ali, H. (1926). Evolution of Tank Cascade Studies of Sri Lanka. Saudi Journal of Humanities
and Social Sciences. https://doi.org/10.21276/sjhss
Ali, H., Mukhtar, & Sofwan. (2016). Work ethos and effectiveness of management
transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal
of Applied Business and Economic Research.
Anwar, K., Muspawi, M., Sakdiyah, S. I., & Ali, H. (2020). The effect of principal’s
leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence.
Bastari, A., -, H., & Ali, H. (2020). DETERMINANT SERVICE PERFORMANCE
THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation.
https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Chauhan, R., Ali, H., & Munawar, N. A. (2019). BUILDING PERFORMANCE SERVICE
THROUGH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ANALYSIS, WORK STRESS
AND WORK MOTIVATION (EMPIRICAL CASE STUDY IN STATIONERY
DISTRIBUTOR COMPANIES). Dinasti International Journal of Education

Available Online: https://dinastirev.org/JIMT Page 4

 Management And Social Science. https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational
culture and emotional intelligence to learning organization: On the Human Resources
Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of Law and Human Rights.
International Journal of Economic Research.
Harini, S., Hamidah, Luddin, M. R., & Ali, H. (2020). Analysis supply chain management
factors of lecturer’s turnover phenomenon. International Journal of Supply Chain
Management.
Limakrisna, N., Noor, Z. Z., & Ali, H. (2016). Model of employee performance: The
empirical study at civil servants in government of west java province. International
Journal of Economic Research.

&&&

CATATAN UNTUK AUTHOR:

 Variabel y.1, x.1, x.2 & x.3 yang background biru muda  di ganti
dengan variabel artikel
 Semua yang background kuning  di ganti atau edit sesuai data author,
disiplin ilmu artikel, dan lainnya.
 A, B, C dan P, Q, R: background kuning = adalah nama author yang di
citasi dari Mendeley atau Goggle scholar  di ganti dengan author yang
sebenarnya
 a, b, c dan p, q, r: background kuning= adalah dimensi atau indicator
dari variabel  di ganti dengan dimensi atau indikator yang sebenarnya
 Keterangan gambar conceptual: Faktor lain yang mempengruhi “y.1” di
sesuaikan dengan variabel artikelnya. Ini contoh variabel Kinerja.
 Semua yang berwarna hitam seperti Abstract, Latar belakang, Metode
Penulisan dan lainnya  sebaiknya di edit prasenya agar Similarity
kecil.
 Warna merah di buang
 Kalau artikel sudah selesai, catatan ini di buang pada artikel

Available Online: https://dinastirev.org/JIMT Page 5