Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

21-28 Bab 21 Analisis Keputusan

Berdasarkan pengalaman mereka dengan masalah lalu lintas, Rona dan Jerry menyepakati
probabilitas 0,15 jalan tol akan macet.
Selain itu, mereka sepakat bahwa cuaca tampaknya mempengaruhi kondisi lalu lintas di jalan tol.
Membiarkan

C-jernih
HAI-mendung
R-hujan

Probabilitas bersyarat berikut berlaku.

P(C-S1) - .8 P( 1) - . 2
P(HAI-S P(R-S) 1- .0 P(
C-S2) - .1 P(HAI-S2) - .3 R-S2) - .6

A. Gunakan teorema Bayes untuk revisi probabilitas untuk menghitung probabilitas setiap
kondisi cuaca dan probabilitas bersyarat dari jalan tol terbuka,S1, atau macet,S2,
diberikan setiap kondisi cuaca.
B. Tunjukkan pohon keputusan untuk masalah ini.
C. Apa strategi keputusan yang optimal, dan berapa waktu tempuh yang diharapkan?

17. Perusahaan Manufaktur Gorman harus memutuskan apakah akan memproduksi suku cadang di
pabriknya di Milan, Michigan, atau membeli suku cadang dari pemasok. Keuntungan yang
dihasilkan tergantung pada permintaan akan produk tersebut. Tabel hasil berikut menunjukkan
keuntungan yang diproyeksikan (dalam ribuan dolar).

Keadaan Alam
Permintaan Rendah Permintaan Sedang Permintaan yang tinggi

Alternatif Keputusan S1 S2 S3
Pembuatan,D1 - 20 40 100
Pembelian,D2 10 45 70

Probabilitas keadaan alami adalahP(S1) - 0,35,P(S2) - .35, danP(S3) - .30. A. Gunakan pohon
keputusan untuk merekomendasikan keputusan.
B. Gunakan EVPI untuk menentukan apakah Gorman harus berusaha mendapatkan estimasi permintaan yang lebih
baik.
C. Studi pasar uji tentang permintaan potensial untuk produk diharapkan melaporkan baik yang
menguntungkan (F) atau tidak menguntungkan (AS) kondisi. Probabilitas bersyarat yang relevan adalah
sebagai berikut:

P(F-S1) - .10 P( P(AS-S1) - .90 P

F-S2) - .40 P(F- (AS-S2) - .60 P(
S3) - .60 AS-S3) - .40

Berapa probabilitas bahwa laporan riset pasar akan menguntungkan?

D. Apa strategi keputusan optimal Gorman?
e. Berapa nilai yang diharapkan dari informasi riset pasar?

Ringkasan

Analisis keputusan dapat digunakan untuk menentukan alternatif keputusan yang direkomendasikan atau strategi
keputusan yang optimal ketika pembuat keputusan dihadapkan pada pola peristiwa masa depan yang tidak pasti dan
penuh risiko. Tujuan dari analisis keputusan adalah untuk mengidentifikasi alternatif keputusan terbaik

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh dipindai, disalin, atau digandakan, atau diposting ke situs web yang dapat diakses publik, seluruhnya atau sebagian.
 Glosarium 21-29

atau strategi keputusan optimal yang diberikan informasi tentang peristiwa yang tidak pasti dan konsekuensi
atau imbalan yang mungkin terjadi. Peristiwa masa depan yang tidak pasti disebut peristiwa kebetulan dan
hasil dari peristiwa kebetulan disebut keadaan alam.
Kami menunjukkan bagaimana tabel hasil dan pohon keputusan dapat digunakan untuk menyusun
masalah keputusan dan menjelaskan hubungan antara keputusan, kejadian kebetulan, dan konsekuensinya.
Dengan penilaian probabilitas yang disediakan untuk keadaan alam, pendekatan nilai yang diharapkan
digunakan untuk mengidentifikasi alternatif keputusan atau strategi keputusan yang direkomendasikan.
Dalam kasus di mana informasi sampel tentang peristiwa kebetulan tersedia, urutan keputusan
dapat dibuat. Pertama kami memutuskan apakah akan memperoleh informasi sampel. Jika jawaban
untuk keputusan ini adalah ya, strategi keputusan yang optimal berdasarkan informasi sampel
spesifik harus dikembangkan. Dalam situasi ini, pohon keputusan dan pendekatan nilai harapan dapat
digunakan untuk menentukan strategi keputusan yang optimal.
Add-in Excel PrecisionTree dapat digunakan untuk menyiapkan pohon keputusan dan
menyelesaikan masalah keputusan yang disajikan dalam bab ini. Petunjuk untuk mengunduh dan
menginstal perangkat lunak PrecisionTree di komputer Anda disediakan di situs web yang menyertai
teks tersebut. Contoh yang menunjukkan cara menggunakan PrecisionTree untuk masalah PDC di
Bagian 21.1 disediakan di lampiran akhir bab.

Glosarium

Acara kebetulanPeristiwa masa depan yang tidak pasti yang memengaruhi konsekuensi, atau hasil, terkait dengan
keputusan.
KonsekuensiHasil yang diperoleh ketika alternatif keputusan dipilih dan peristiwa
kebetulan terjadi. Ukuran konsekuensi sering disebut hasil.
Keadaan alamHasil yang mungkin untuk peristiwa kebetulan yang mempengaruhi hasil yang terkait dengan
alternatif keputusan.
HasilUkuran konsekuensi dari keputusan, seperti keuntungan, biaya, atau waktu.
Setiap kombinasi alternatif keputusan dan keadaan alami memiliki hasil
(konsekuensi) terkait.
Tabel pembayaranRepresentasi tabular dari hadiah untuk masalah keputusan.
Pohon keputusanRepresentasi grafis dari masalah keputusan yang menunjukkan sifat berurutan dari
proses pengambilan keputusan.
NodePersimpangan atau titik persimpangan dari diagram pengaruh atau pohon keputusan. Node
keputusanNode yang menunjukkan titik di mana keputusan dibuat. Node peluangNode yang
menunjukkan titik di mana peristiwa yang tidak pasti akan terjadi. CabangGaris yang menunjukkan
alternatif dari simpul keputusan dan hasil dari simpul peluang.

Pendekatan nilai yang diharapkanSuatu pendekatan untuk memilih alternatif keputusan yang didasarkan
pada nilai harapan dari setiap alternatif keputusan. Alternatif keputusan yang direkomendasikan adalah
alternatif yang memberikan nilai harapan terbaik.
Nilai yang diharapkan (EV)Untuk simpul peluang, itu adalah rata-rata tertimbang dari hasil.
Bobot adalah probabilitas keadaan alami.
Nilai yang diharapkan dari informasi sempurna (EVPI)Nilai informasi yang diharapkan yang akan memberi
tahu pembuat keputusan dengan tepat keadaan alami mana yang akan terjadi (yaitu, informasi sempurna).

Probabilitas sebelumnyaProbabilitas keadaan alam sebelum mendapatkan informasi

sampel.
Informasi sampelInformasi baru diperoleh melalui penelitian atau eksperimen yang
memungkinkan pembaruan atau revisi probabilitas keadaan alami.
Probabilitas posterior (direvisi).Probabilitas keadaan alam setelah merevisi probabilitas
sebelumnya berdasarkan informasi sampel.

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh dipindai, disalin, atau digandakan, atau diposting ke situs web yang dapat diakses publik, seluruhnya atau sebagian.
 21-30 Bab 21 Analisis Keputusan

Strategi keputusanStrategi yang melibatkan urutan keputusan dan hasil peluang untuk
memberikan solusi optimal untuk masalah keputusan.
Nilai informasi sampel yang diharapkan (EVSI)Selisih antara nilai ekspektasi dari
strategi optimal berdasarkan informasi sampel dan nilai ekspektasi "terbaik" tanpa
informasi sampel apa pun.
teorema BayesTeorema yang memungkinkan penggunaan informasi sampel untuk merevisi probabilitas
sebelumnya.
Probabilitas bersyaratProbabilitas dari satu kejadian dengan hasil yang diketahui dari
(kemungkinan) kejadian terkait.
Kemungkinan bersamaProbabilitas informasi sampel dan keadaan alam tertentu yang
terjadi secara bersamaan.

Formula Kunci

Nilai yang diharapkan

N
-
EV(DSaya) - P(SJ)Vaku j (21.3)
J-1

Nilai Harapan dari Informasi Sempurna

EVPI - -EVwPI - EVwoPI- (21.4)

Nilai yang Diharapkan dari Informasi Sampel

EVSI - -EVwSI - EVwoSI- (21.5)

Latihan Tambahan

18. Seorang investor ingin memilih salah satu dari tujuh reksa dana untuk tahun mendatang. Data yang
menunjukkan persentase pengembalian tahunan untuk setiap dana selama lima periode satu tahun
ditampilkan di sini. Asumsinya, salah satu dari periode lima tahun tersebut akan terjadi lagi pada tahun
yang akan datang. Jadi, tahun A, B, C, D, dan E adalah keadaan alami untuk keputusan reksa dana.

Keadaan Alam
Reksa Dana Tahun A Tahun B Tahun C Tahun D Tahun E

Saham Berkapitalisasi Besar 35.3 20.0 28.3 10.4 - 9.3

Stok Mid-Cap 32.3 23.2 - 0,9 49.3 - 22.8
Saham Kapital Kecil 20.8 22.5 6.0 33.3 6.1
Bidang Kesehatan Bidang 25.3 33.9 - 20.5 20.9 - 2.5
Energi/Sumber Daya 49.1 5.5 29.7 77.7 - 24.9
Sektor Teknologi 46.2 21.7 45.7 93.1 - 20.1
Sektor Real Estat 20.5 44.0 - 21.1 2.6 5.1

A. Misalkan seorang analis keuangan yang berpengalaman meninjau lima keadaan alam dan
memberikan probabilitas berikut: 0,1, 0,3, 0,1, 0,1, dan 0,4. Menggunakan nilai yang diharapkan

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh dipindai, disalin, atau digandakan, atau diposting ke situs web yang dapat diakses publik, seluruhnya atau sebagian.