NAMA : Ahmad Iksan

KELAS : P2K C1/ SABTU

PRODI : Teknik Industri
NIM : 2070031041

1. Company Profile
Nama Perusahaan : Intel Corporation
Sejarah Perusahaan : Intel didirikan oleh Gordon E. Moore dan Robert Noyce tahun 1968
yang berbasis di Santa Clara, California. Tahun 1980-an hingga 1990-
an, ada orang ketiga yang selalu mendampingi intel selama masa
merintisnya, yaitu Andy Grove yang dikenal sebagai pemimpin
strategis perusahaan Intel. Sejak 1990-an hingga sekarang, Intel di
daulat sebagai produsen processor tersukses dan terbesar di dunia yang
berkantor pusat di California’s Silicon Valley dan memiliki cabang di
seluruh dunia.
Bidang Usah : Mikroprosessor Komputer
Jenis Produk : Berfokus ke produk microprocessor seperti; Chip SRAM, DRAM,
microprocessors, motherboard chipset, flash memory, peripheral
memory, network interface controller, integrated circuit, graphic chip,
embed processor.

Intel Corporation (NASDAQ: INTC; didirikan 1968) adalah sebuah perusahaan

multinasional yang berpusat di Amerika Serikat dan terkenal dengan rancangan dan
produksi mikroprosesor dan mengkhususkan dalam sirkuit terpadu.
Intel juga membuat kartu jaringan, chipset papan induk, komponen, dan alat lainnya.
Intel memiliki projek riset yang maju dalam seluruh aspek produksi semikonduktor,
termasuk MEMS. Intel mengganti logo dan slogannya pada 2 Januari 2006. Slogan lamanya
"Intel inside" diganti dengan "Leap ahead". Kapitalisasi pasarnya seIntelr AS$154 miliar
(Maret 2005). Intel diperdagangkan secara publik dan secara internasional di NASDAQ
dengan simbol INTC.
Pada tahun 2009, berdasarkan data yang diterbitkan oleh Milward Brown Optimor
tentang seratus merk yang paling berpengaruh didunia, perusahaan Intel berada di posisi 23,
naik empat peringkat dari posisi sebelumnya di tahun 2008 yakni posisi 27. Sebenarnya
selain microprocessor, Inter juga sudah mulai meneliti tentang transmisi data elektronik,
namun tetap saja yang menjadi perhatian utama dari Intel adalah pengembangan
microprocessor agar dapat mengimbangi industri teknologi informasi yang senantiasa
berkembang dari waktu ke waktu.
 Pada tahun 1974, Intel memperkenalkan processor mikro 8080. Sejak pengenalan itu,
Intel terus menerus memperkenalkan chip yang baru lainnya dengan meningkatkan lebih
banyak tenaga-tenaga penghitungan yang dipasang di dalam.

2. Transportation in Supply Chain

Transportation in Supply Chain yang digunakan oleh perusahaan Intel adalah Tailored
Transportation. Tailored Network adalah transportasi yang menggunakan lebih dari 1 model
transportasi.
Perusahaan Intel adalah perusahaan yang besar dengan memproduksi bermacam-
macam produk dan menggunakan model transportasi yang berbeda dalam pengirimannya.
Model transportasi yang digunakan di perusahaan Intel adalah gabungan dari direct shipping
with milk runs dan shipping via DC using milk runs. Karena memiliki customer yang
tersebar di seluruh dunia sehingga kompleks dalam transportasi.
Intel melakukan trade-off dengan mempertimbangkan model transportasi udara yang
digunakan dengan transportasi laut. Transportasi udara memakan cost (biaya) yang cukup
tinggi dengan lead time yang pendek. Namun, transportasi via laut, lebih low cost namun
lead time cukup panjang.
IN-TRANSIT MERGE NETWORK

Tailored Network Direct Shipping with Milk Runs & Shipping via DC with Milk
Runs
Direct Shipping with Milk Runs
 Strategi supply chain merupakan strategi yang mengatur tentang bagaimana suatu
perusahaan memperoleh material, transportasi, membuat produk dan jasa, serta menyampaikan
produk atau jasa tersebut kepada konsumen. Terdapat dua strategi supply chain, yaitu
responsive atau efisiensi.

Ada beberapa aspek yang di lihat untuk mengetahui apakah perusahaan tersebut memiliki
strategi supply chain yang efisien atau responsive, yaitu tujuan, produk, harga, manufaktur,
inventory, lead time, dan supplier.

Intel merupakan perusahaan yang menggunakan gabungan dari 2 strategi supply chain
tersebut. Jadi, ada beberapa aspek yang lebih menekankan ke efisiensi waktu dan biaya dan
ada juga aspek yang lebih berfokus ke pelayanan yang responsive.
Berikut strategi supply chain dari perusahaan INTEL:
• Goal: memproduksi barang dan jasa yang dapat dengan efektif digunakan oleh siapa
saja, bahkan oleh pengguna yang berkebutuhan khusus. Memproduksi barang yang
berkualitas tinggi dengan harga yang wajar dan terjangkau. (Efficient)
• Leadtime: keluhan di layani secara tepat waktu sesuai permintaan konsumen.
(Responsive)
• Produk: mengeluarkan berbagai diferensiasi produk sesuai dengan perkembangan pasar
dan keinginan konsumen yang berubah-ubah. (Efficient)
• Pricing: harga berbanding lurus dengan kualitas. Karena INTEL mengeluarkan produk
yang berkualitas sesuai kebutuhan konsumen. (Efficient)
• Manufacturing: responsive dan flexibility. (Responsive)
• Inventory: menekan biaya serendah mungkin. (Efficient)
• Suppliers: berkolaborasi dengan suppliers (partner) agar dapat cepat menanggapi
perubahan permintaan konsumen. (Responsive) Jadi menurut kelompok Intel, strategic
fit dari perusahaan INTEL lebih mengarah ke Efficient.

3. SCM Driver & Obstacles

Perusahaan Intel corporation memiliki empat manufaktur untuk tes peraInteln

diseluruh dunia. Selain memiliki manufaktur, Intel juga mempekerjakan fleksibilitas yang
beroperasi sangat luar biasa pada jaringan global virtual.

Dalam berkembangnya Intel Corporation, terdapat faktor-faktor pendorong dan

penghambat perusahaan. Khusus untuk Intel, kami telah mengelompokkan berbagai faktor
tersebut menjadi kategori sebagai berikut.
• Sourcing Decision in Supply Chain Management

Pembelian atau pengadaan barang dari Intel dilakukan secara seksama dan teliti.
Pengadaan barang dari berbagai supplier yang ada di seluruh dunia membutuhkan
perhatian lebih agar terkelola dengan baik. Terlebih dengan isu yang sedang hangat
belakangan ini mengenai pengadaan barang mentah berupa metal seperti emas dan
timah yang didapat dari Republik Demokrasi Kongo.

1. Supplier Sourcing and Assesment

Dalam rangka untuk mengevaluasi berbagai supplier agar Intel mendapatkan
barang dengan kualitas dan harga terbaik adalah menciptakan mekanisme penilaian
untuk para suppliernya. Berikut adalah kategori spesifik dalam melakukan
penilaian terhadap para suppliernya; Scope and Delivery, sistem manajemen,
kualitas, jadwal, biaya, dan keamanan. Dibawah ini adalah contoh Scorecard Intel
yang ditunjukkan untuk suppliernya.
2. Supplier Selection
Pemilihan supplier yang dilakukan oleh Intel dilakukan secara tertutup. Pemilihan
supplier inipun lebih ke arah mekanisme negosiasi. Kriteria Intel dalam memilih
suppliernya adalah:
▪ Memilih supplier berdasarkan kemampuannya untuk memelihara
keunggulan kompetitif perusahaan
▪ Supplier mampu menawarkan kualitas kelas dunia, teknologi, total biaya,
layanan pelanggan, dan ketersediaan produk dan jasa selama bekerjasama
dengan Intel
3. Contract and Supplier Performance

Dalam penerapan performa supply chain di Intel, Intel menggunakan tipe contract
to induce performance improvement. Hal ini terlihat ketika Intel mengevaluasi
layanan dan hubungan suppliernya menggunakan metode scorecard dengan enam
kategori berbeda di dalamnya. Supplier dinilai melalui scorecard terlebih dahulu
kemudian apabila sesuai kriteria disertifikasi.

4. Desain Kolaborasi

Desain Kolaborasi yang diterapkan Intel adalah mendapatkan win-win solution

tidak hanya bersama para suppliernya namun dengan para kliennya. Apabila Intel
 menerapkan bentuk negosiasi dalam mendapatkan win-win solution bersama
partnernya, maka Intel pun menerapkan bentuk kerjasama dengan para kliennya
untuk meningkatkan profitabilitas kedua perusahaan.

5. Procurement Process
Intel berkomitmen untuk menerapkan sustainability procurement atau dengan kata
lain Intel berusaha untuk memelihara hubungan jangka panjang dengan para
suppliernya. Sebagai perusahaan yang berfokus pada inovasi, Intel
menginvestasikan para karyawannya sebagai aset perusahaan dengan kemampuan
unik, pengalaman, dan latar belakang yang mengizinkan mereka untuk
berkontribusi dalam menyumbangkan ide-ide berharga dan pandangan terhadapa
apa yang dikerjakan Intel.