IS INTEL’S

BUSINESS MODEL
FIT FOR THE
FUTURE?
 Kelompok 1 :
Viansa Firdaus Erlangga 041924353001
Melinsani Manalu 041924353003
Ika Ladyana Ningtias 041924353005
M. Rizal Afif 041924353007
Debrina Adiyanti 041924353008
 Brief Review
• Intel Corp. adalah perusahaan teknologi digital yang berkantor pusat di Santa Clara, California (AS).
• Perusahaan ini awalnya didirikan sebagai NM Electronics pada Juli 1968 oleh Gordon E. Moore (penulis hukum Moore
yang terkenal) dan Robert N. Noyce di Mountain View, California.
• Pada tahun yang sama, NM Electronics membeli hak untuk menggunakan nama Intel dari sebuah perusahaan bernama
Intelco seharga US$15.000.
• Pada 2019, Intel adalah perusahaan semikonduktor terbesar di dunia, dengan operasi bisnis di seluruh Amerika, Asia-
Pasifik, Timur Tengah dan Eropa, mempekerjakan 102.700 orang.
• Perusahaan merancang dan mengembangkan produk dan komponen teknologi digital terintegrasi untuk industri
komputasi dan komunikasi.

Perusahaan sekarang berfokus pada penyediaan landasan teknologi untuk data di seluruh dunia melalui upaya dalam:
• Mengembangkan produk dan layanan untuk mengatasi beban kerja yang berat seperti AI (kecerdasan buatan), IoT
(internet of things), sistem realitas virtual, dan jaringan 5G
• Kemajuan dalam teknologi memori dan solusi yang dapat diprogram.

Mengembangkan dan memproduksi produk di fasilitasnya sendiri menggunakan teknologi miliknya sendiri.
 PERMASALAHAN

Pemain di industri
Teknologi digital
semikonduktor
yang semakin
memasuki market yang
berkembang dan
berdekatan (adjacent
terkomoditi
markets)

Business Day
model 4
yang
Masuknya pesaing lama digunakan Intel
seperti AMD yang dapat membutuhkan investasi
memperoleh tingkat cukup besar dan waktu
market share yang tinggi yang lebih lama dalam
hal memasarkan produk
 Diversification
Strategy
Intel mengubah fokus bisnisnya dari
PC centric menjadi Data Centric dengan
memperluas portofolio bisnis.
 Diversification Strategy
01 02 03
What Why How
Pergerseran dari PC-centric ke Munculnya ‘gangguan’ dari Pengembangan portofolio solusi
Data centric focus. smartphone dan cloud-computing untuk pemenuhan di seluruh
platform, storage, connectivity, dan
software.

04 05 06
When Where For Whom
Digagas saat kepemimpinan CEO Diimplementasikan dalam Key buyers, konsumen, dan
Brian Krzanich (2013-2018) pengembangan (R&D) dan pemegang saham.
produksi (manufaktur).
 Analisis Permasalahan
• Dengan melakukan diversifikasi, maka berkembang dari perusahaan yang berpusat pada PC dengan bisnis server,
menjadi perusahaan yang berpusat pada data dengan portofolio solusi teknologi yang berkembang yang memenuhi
kebutuhan pelanggan. lintas platform, penyimpanan, konektivitas, dan perangkat lunak. Pengembangan produk yang
dilkaukan oleh Intel adalah dengan pengembangan produk seperti AI, IoT, Sistem VR, dan penggunaan 5G. Selain itu
Desain chip bersama dan kekayaan intelektual adalah sumber daya Intel yang paling berharga, yang memungkinkannya
membangun keunggulan kompetitif (relevansi tinggi) dan mempertahankannya (daya tahan, hak milik, kemampuan
transfer rendah)
 Analisis SWOT

Strengths
Shared chip design and intellectual
property were Intel’s most valuable
resources, which allowed it to establish a
competitive advantage (high relevance) and
sustain it (durability, property rights, low
transferability).
Opportunities
• Develop product and services to address heavy workloads
such as AI (artificial intelligence), IoT (internet of things),
virtual reality systems and 5G (5th generation) network.
• Advancements in memory technology and programmable
solutions.
• Developing and manufacturing products in its own
facilities using its own proprietary technology

Weaknesses Threats
Intel’s integrated model required level of investment required
large nvestments in microprocessor to establish production
manufacturing facilities facilities.
with the latest technologies
Rekomendasi
1. Menekan biaya investasi dengan menjalin
kerjasama dengan menggunakan jasa
outsourching
2. Memperluas keragaman basis pelanggan
global dan meningkatkan diversivikasi
produk.
3. Tingkat diversifikasi produk yang tinggi
membantu menyerap fluktuasi permintaan
dan mempertahankan pemanfaatan
kapasitas dan profitabilitas
Diskusi
 01
Apakah model bisnis Intel saat ini
berkelanjutan? Haruskah perusahaan
mengubah strategi dan/atau model
bisnisnya?

● Pendekatan apa?
● Model bisnis perizinan atau model
integrasi vertical (IDM)?
● Akuisisi baru atau lebih fokus?
 Pembahasan

Model Bisnis Pendekatan

Model bisnis perlu dirubah Licensing model, karena
menjadi lebih focus dan IDM telah menunjukkan
menekankan diferensiasi. hasil yang tidak baik.

Strategi Fokus
Menggunakan Fokus pada investasi
diversifikasi strategi bisa yang telah dilakukan,
tetap digunakan. seperti R&D.
 02
Inisiatif strategis apa yang akan Anda
rekomendasikan untuk Intel dan di tempat
mana mereka akan diposisikan?
Strategi yang perlu dilakuakan adalah dengan melakukan aliansi.
Karena Model bisnis, teknologi, dan ekspektasi pelanggan, semuanya berkembang dengan sangat cepat.
Melakukan investasi TI yang tepat adalah bagian penting untuk memungkinkan pertumbuhan bisnis dan
memastikan tetap kompetitif. transformasi TI yang sukses dimulai dengan pengembangan strategi TI
yang kuat.
1. Di Intel, perlunya memahami bagaimana inovasi TI di seluruh perusahaan dapat mengubah cara
bisnis organisasi beroperasi, bersaing, dan bertumbuh.
2. memahami bagaimana praktik tren terbaru dapat menguntungkan perusahaan,
3. Dapat mengakomodasi kebutuhan , memengaruhi arah perusahaan
4. Pelajari tren terbaru dalam transformasi digital TI dan solusi TI perusahaan yang tersedia untuk
membantu bisnis bergerak ke arah yang tepat.
 Cont’d
Ketika melakukan aliansi, maka Intel akan berada pada posisi Fast Cycle.
 Thanks!
Do you have any questions?
addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

Please keep this slide for attribution

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon, infographics & images by Freepik and illustrations
by Stories