Corporate Strategy
Dosen: Bambang Riyanto L.S., Prof., Dr., MBA., Ak., CA.
Disusun Oleh :
Dwi Lathif Kurniawan, 16/402262/PEK/21797
R. Gustiman S, 16/402292/PEK/21827
Tunggul Sujarwo, 16/402311/PEK/21846
MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
2017
Daftar Isi
1. Pendahuluan ..................................................................................................... 3
2. Rumusan Masalah ............................................................................................ 3
3. Pembahasan ..................................................................................................... 4
3.1. Strategi LVMH ......................................................................................... 4
1. Sinergies of the Value Chain .................................................................... 4
2. Resource-Based View of LVMH .............................................................. 5
3. BCG Matrix LVMH.................................................................................. 7
4. Konglomerasi bisnis LVMH ..................................................................... 8
3.2. Langkah – Langkah Korporat Strategi LVMH dari tahun ke tahun ......... 9
3.3. Apa Masalah Utama yang dihadapi LVMH .......................................... 13
1. Daya Tawar Supplier .............................................................................. 14
2. Produk Subtitusi...................................................................................... 14
3. Persaingan dalam Industri ....................................................................... 14
3.4. Apa yang dilakukan LVMH agar Corporate Value lebih besar dari
Business Value .................................................................................................. 15
4. Kesimpulan .................................................................................................... 16
Daftar Pustaka ....................................................................................................... 18
LVMH didirikan pada tahun 1987. Secara historis merupakan pemasok barang
bawaan untuk kekayaan dan ampuh, LVMH ini dikenal dengan menggabungkan
pelanggan dan mode yang selalu berubah dari perjalanan dunia. Meskipun sejarah
LVMH dimulai pada tahun 1987 dengan penggabungan Moet Hennessy dan Louis
Vuitton, akarnya kembali jauh ke sampanye abad ke-18 Claude Moet memutuskan
untuk membangun karya Dom Perignon yang kontemporer dari Louis XIV. Dan
untuk Abad ke-19 Paris, terkenal dengan perayaan empirisnya, di mana Louis
Saat ini LVMH adalah perusahaan barang mewah terkemuka di dunia. Produknya
meliputi barang kulit seperti tas tangan, koper, sepatu, jam tangan, perhiasan dan
asesoris. Sebagian besar dihiasi dengan LV monogram. Ini adalah salah satu merek
Hasil aliansi berturut-turut antar perusahaan yang dari generasi ke generasi, telah
2. Rumusan Masalah
Diversifikasi
di segmen
mewah
Synergi
Kualitas aktivitas
kontrol yang seperti
ketat pemasaran
LVMH dan distribusi
Strategy
Meng-Akuisisi Pertumbuhan
merek kelas masing-
atas masing bisnis
grup LVMH
yang berbeda dapat bersandar satu sama lain untuk mengakses pasar
e-procurement
harga premium)
yang efektif
lainnya
dipertahankan
3. Organizational capabilities
Guerlain, dan Donna Karan (pakaian fashion dan parfum); TAG Heuer
Fashion & Leather Goods - dasar kesuksesan LVMH, merek abadi, sangat
Perfume & Cosmetic - prospek bagus untuk masa depan, LVMH harus
Media & Bisnis Lain - media hanya berfokus pada pasar Prancis, jalur strategis
Portofolio perusahaan barang mewah telah berevolusi dari merek tunggal menjadi
multi merek dan dari produk tunggal menjadi multi produk, Evolusi ini dilakukan
dengan harapan untuk mencapai Economic of scale dan Economic of scope dalam
1987: Louis Vuitton - Didirikan di Perancis pada tahun 1854, Louis Vuitton
menjadi bagian dari LVMH pada tahun 1987 ketika konglomerat tersebut
1988: Givenchy - Didirikan pada tahun 1952, Givenchy, merek couture dan ready-
to-wear, telah menjadi bagian dari Grup LVMH sejak tahun 1988.
19 93: Berluti - Didirikan pada tahun 1895 oleh Alessandro Berluti Italia, sepatu
pria, barang kulit, dan merek siap pakai pria diperoleh oleh LVMH pada tahun 1993.
1993: Kenzo - Didirikan pada tahun 1970, merek pakaian pria dan wanita dibeli
1994: Guerlain - Merek parfum, kosmetik, dan perawatan kulit parfum Prancis,
yang termasuk yang tertua di dunia, dimiliki dan dikelola oleh anggota keluarga
Guerlain sejak didirikan pada tahun 1828 sampai 1994, dan pada saat itu diakuisisi
oleh LVMH.
1996: Céline - Didirikan pada tahun 1945, merek yang berbasis di Paris ini
pakai. Pada tahun 1987, Arnault membeli modal Céline, namun baru pada tahun
1996 merek tersebut diintegrasikan ke dalam Grup LVMH untuk 2,7 miliar franc
LVMH pada tahun 1996. Awalnya mengkhususkan diri dalam pekerjaan kulit
berkualitas tinggi, hari ini, Loewe menawarkan barang-barang kulit dan siap pakai.
1997: Marc Jacobs - LVMH telah memegang saham mayoritas di merek yang
berbasis di New York, yang didirikan pada tahun 1984, sejak 1997. Marc Jacobs,
dirinya sendiri, menjadi direktur kreatif womenswear untuk Louis Vuitton pada
tahun 1997, tinggal sampai tahun 2013, ketika dia pergi untuk fokus pada label
eponymous-nya.
1997: Sephora - Rantai kosmetik Prancis, yang didirikan pada tahun 1969, dibawa
di bawah payung LVMH pada bulan Juli 1997, dan sejak itu telah berkembang
secara global.
1999: Thomas Pink - Didirikan pada tahun 1984 dan diakuisisi oleh LVMH pada
tahun 1999, Thomas Pink adalah spesialis terkenal dalam kemeja high-end di
pemilik Thomas Pink, keluarga Mullen Irlandia, untuk dua pertiga perusahaan.
1999: Tag Heuer - Perusahaan Swiss, yang didirikan pada tahun 1860, menerima
tawaran $ 739 juta dari LVMH pada tahun 1999 dengan imbalan 50,1 persen
kepemilikan.
1999: Gucci Group - Pada tanggal 6 Januari 1999, secara terbuka muncul bahwa
LVMH telah mengakuisisi 5 persen saham di Gucci. Ketua LVMH Bernard Arnault
bersikeras bahwa itu adalah saham pasif dan dia memiliki setiap keinginan untuk
setuju untuk membayar LVMH $ 806 juta untuk sebagian besar saham di Gucci
Group. Pada saat yang sama, LVMH mengumumkan rencana untuk menjual sisa
2000: Emilio Pucci - Perusahaan Italia, yang didirikan di Florence pada tahun 1947,
diakuisisi oleh LVMH pada tahun 2000. LVMH membayar jumlah yang tidak
2000: Rossimoda - Perusahaan fashion Italia didirikan pada tahun 1977. LVMH
mengambil saham minoritas di perusahaan pada tahun 2000 dan di kemudian hari,
2001: Fendi - Perusahaan Italia, yang didirikan di Roma pada tahun 1925, telah
menjadi bagian dari Grup LVMH sejak tahun 2000. Pada bulan Juli 2000, LVMH
2001: DKNY - Pada tahun 2001, LVMH mengakuisisi 89 persen saham merek
berbasis New York, yang didirikan pada tahun 1984. LVMH menjual perusahaan
tersebut ke G-III Apparel Group pada bulan Desember 2016 seharga $ 650 juta.
2001: Hermès - Pada tahun 2001, LVMH mengakuisisi saham awal di Hermès
sebesar 4,9 persen melalui anak perusahaan, dan terus mengumpulkan saham di
14,2 persen dan pada bulan Desember 2011, mengumumkan bahwa meningkatkan
kepemilikannya di Hermès menjadi 22,6 persen, dan kemudian menjadi 23,1 persen
ikonik, dan tidak hanya untuk melakukan investasi finansial seperti LVMH
pemegang saham dan investor institusional dan setuju untuk tidak membeli lebih
2009: EDUN - Didirikan oleh Ali Hewson dan Bono pada tahun 2005 untuk
di seluruh benua, para pendiri menjual 49 persen sahamnya kepada LVMH pada
2011: Bulgari - Didirikan pada tahun 1884, merek perhiasan Italia diakuisisi oleh
LVMH dengan harga keseluruhan $ 6,01 miliar, di mana keluarga Bulgari menjual
2013: Loro Piana - LVMH mengakuisisi 80 persen saham di tekstil mewah dan
perusahaan ready-to-wear Italia, yang didirikan pada tahun 1924, pada bulan
saham di perusahaan alas kaki Inggris, yang didirikan pada tahun 2004.
2015: Repossi - LVMH mengakuisisi 41,7 persen saham merek perhiasan Italia
Jerman, yang didirikan pada tahun 1989, dengan harga 640 juta euro pada bulan
Oktober 2016.
2017: Christian Dior - LVMH secara teknis membeli rumah couture berbasis di
Paris pada tahun 2017 dalam kesepakatan senilai $ 13,1 miliar. Sebelum
kesepakatan itu, Groupe Arnault, yang merupakan perusahaan holding swasta yang
Dalam kasus ini permasalahan yang dihadapi oleh LVMH menggunakan metode
Dari tabel diatas menunjukan bahwa permasalah pokok yang dihadapi oleh LVMH
adalah persaingan dalam industry (Rivalry) sedangkan daya tawar supplier dan
produk subtitusi menjadi masalah lainnya dalam industry bisnis LVMH berikut
penjelasannya:
memiliki kekuatan tawar menawar yang meningkat, ini mengarah pada konsentrasi
dan tren integrasi vertikal di industri ini, salah satu alasannya adalah mengurangi
daya tawar pemasok. Namun, ada kecenderungan untuk rumah yang lebih besar
untuk membeli pemasok yang lebih kecil dan untuk menghilangkan pasar dari akses
ke pemasok tersebut. LVMH baru-baru ini mengambil alih Les Tanneries Roux
seorang pemasok kulit. Hal ini akan mengurangi daya tawar pemasok dalam hal
produk kulit.
2.Produk Subtitusi
Ada dua jenis barang pengganti untuk barang mewah: produk palsu dari merek cina
atau merek cepat yang mengkopi tren dalam beberapa minggu setelah peragaan
busana. Namun ini tetap menjadi ancaman yang tidak penting mengingat konsumen
sangat peka terhadap hilangnya prestise saat beralih ke pemalsuan atau merek
mengingat margin tinggi dan persepsi pelanggan tentang harga, persaingan tidak
pada harga, namun pada persepsi kualitas dan citra, serta kemampuan untuk
menarik desainer yang tepat dengan kemampuan yang tepat. "Wars of Talent",
misalnya , LVMH memiliki perancang bintang Marc Jacobs untuk Louis Vuitton.
Hambatan masuk sangat tinggi. LVMH telah membangun citra tak berwujud dan
merespons kebutuhan pelanggan dan harapan yang terus berubah. Trade-off antara
eksklusivitas, gaya, pemborosan dan citra yang langgeng menyulitkan untuk waktu
yang lama dalam bisnis. LVMH harus menanggung penyalin sebagai tingkat
pemalsuan yang tinggi sebagai publisitas terbuka dan persaingan dari brad lain,
dan hanya ada sekelompok pelanggan terbatas yang mampu membeli produk asli
3.4. Apa yang dilakukan LVMH agar Corporate Value lebih besar dari Business
Value
pelanggan. Struktur divisi saat ini efisien, namun LVMH lebih baik melalui
terus mencari "Blue Ocean" baru untuk membangun grup LVMH. Selain
3. LVMH harus selalu melihat ke masa depan, untuk membentuk evolusi pasar
pakaian dan aksesoris cerdas; Kemudian, setiap rumah mode hanya bisa
5. Melalui penelitian, LVMH berada dalam situasi yang baik dan dengan
Saat ini pasar mereka di China berkembang dan mereka menjadi lebih biasa
produk mereka dengan cara menyimpan citra mereka seperti yang mereka
4. Kesimpulan
LVMH adalah salah satu pelaku utama penjualan barang mewah dan pemasaran
global, dan fakta bahwa kebanyakan produk LVMH berharga mahal dan tidak
pernah dijual adalah bukti kualitas dan pemasaran hebat yang luar biasa.
sedang berkembang, di samping itu, meningkatnya elite China dan Indie hanya
karena ukuran populasi mereka. LVMH juga harus berinvestasi dengan bijak di
pasar negara berkembang dan mendapatkan APD dengan biaya rendah untuk