Jawaban Tugas 2

Manajemen SDM / EKMA4214

Gusty Alrianta / 044135506

1. Dua Aspek penting dalam pengisian jabatan suatu organisasi adalah perencanaan SDM dan rekrutmen.
Kedua aspek tersebut harus terintegrasi penuh dengan fungsi lain manajemen SDM, seperti analisis
jabatan dan seleksi. Gambarkan dan jelaskan secara singkat hubungan antara analisis jabatan,
perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi!

● Analisis jabatan adalah suatu studi yang secara sistematis dan teratur mengumpulkan semua
informasi dan fakta yang berhubungan dengan suatu jabatan. analisa jabatan adalah sebuah
proses untuk memahami suatu jabatan dan kemudian menyadurnya ke dalam format yang
memungkinkan orang lain untuk mengerti tentang jabatan tersebut.
● Rekrutmen adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan atau pelamar yang
mampu untuk melamar sebagai karyawan ( Handoko 2001). perekrutan adalah proses menarik
orang-orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang cukup dan persyaratan yang layak untuk
mengisi lowongan dalam organisasi( mondy 2008).
● Proses seleksi adalah serangkaian langkah spesifik yang digunakan untuk menentukan calon
pekerja harus dipekerjakan. proses dimulai ketika calon pekerja melamar pekerjaan dan berakhir
dengan keputusan perekrutan. meskipun proses perekrutan akhir dibuat oleh atasan langsung
atau manajer dalam banyak kasus Departemen sumber daya manusia mengevaluasi pelamar
dalam kesesuaian potensi.

Proses rekrutmen harus terintegrasi penuh dengan proses perencanaan SDM dan aktivitas-aktivitas
manajemen SDM lain, khususnya proses seleksi karena keberhasilan rekrutmen akan mempengaruhi
keberhasilan seleksi..
Dan penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan rekrutmen. secara
skematis hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi nampak pada
gambar 1. pada gambar 1 nampak bahwa analisis jabatan menghasilkan sifat dan persyaratan dari suatu
jabatan. perencanaan sumber daya manusia menentukan jumlah jabatan tertentu yang akan diisi.
sedangkan rekrutmen memfokuskan perhatiannya pada penyediaan sumber tenaga kerja yang
berkualitas untuk mengisi lowongan pekerjaan tersebut.
 2. Pada umumnya karyawan ingin diperlakukan secara adil di dalam pengupahan. keadilan dalam
pengupahan dibedakan dalam tiga jenis yaitu keadilan internal, eksternal, dan Individual. Jelaskan cara
mengadakan keadilan internal dalam pengupahan dan jelaskan secara singkat metode yang umum
digunakan!

keadilan internal merupakan suatu kriteria dari keadilan kompensasi yang diterima karyawan dari
pekerjaannya dikaitkan dengan nilai internal masing-masing pekerjaan. misalnya posisi yang disukai
karyawan dengan kualifikasi yang tinggi pula haruslah diberi kompensasi yang lebih tinggi.
Nilai suatu pekerjaan haruslah menggambarkan:

● Nilai sosial budaya suatu masyarakat

● Nilai produk dan jasa yang dibuat
● Investasi yang dilakukan dalam pendidikan pelatihan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh suatu
pekerjaan
● Posisi pekerjaan dalam hierarki organisasional

Namun Dalam praktiknya, perusahaan hanya memfokuskan pada isi dan kontribusi suatu pekerjaan dalam
menentukan nilai pekerjaan, isi pekerjaan berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan, kemampuan,
pengalaman dan usaha yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan tersebut kontribusi suatu
pekerjaan menunjukkan kontribusi pekerjaan tersebut terhadap nilai ekonomis dari produk atau jasa,
atau kontribusi pekerjaan tersebut dalam mencapai tujuan unit kerja atau tujuan perusahaan yang
ditunjukkan dalam bentuk laba, produksi, atau ukuran lainnya.
Perusahaan juga harus menaati peraturan perundang-undangan maupun peraturan penggajian yang
ditetapkan pemerintah daerah maupun pemerintah pusat. perubahan undang-undang atau peraturan
dalam sistem penggajian membutuhkan penyesuaian dalam sistem kompensasi yang diterapkan.

Sumber : BMP EKMA4214