Nama : Ricky Alberto Frans Wijaya S

NIM : 015908599
UPBJJ : Jakarta

Soal Tuton 1

1. Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia!

Jawab :

Pengertian manajemen sumber daya manusia adalah proses merencanakan,

mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan
pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi,
pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan
ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan
tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.

Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi:

a. Perencanaan sumber daya manusia
Menurut Mondy, Noe, dan Premeaux (1996), perencanaan sumber
daya manusia merupakan proses pengkajian dan penelaahan
kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan
bahwa sejumlah karyawan yang dibutuhkan dan sesuai dengan
persyaratan keahlian yang telah ditentukan dan tersedia pada saat
diperlukan. Aktivitas utama dari perencanaan sumber daya manusia
meliputi penyelenggaraan analisis jabatan dan desain pekerjaan yang
digunakan untuk menentukan persyaratan khusus dari jabatan individu
di dalam organisasi, memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia
yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuannya, dan
mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi
kedua kebutuhan diatas.
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan
Aktivitas utama dalam pengangkatan dan pemberhentian karyawan
meliputi merekrut sumber daya manusia organisasi yang diperlukan
untuk mencapai tujuan organisasi, menyeleksi dan mengangkat
sumber daya manusia untuk mengisi jabatan tertentu dalam
organisasi, dan menyelenggarakan proses pemutusan hubungan kerja
secara baik.
c. Pengupahan dan pemberian tunjangan
Aktivitas utama dalam pengupahan dan pemberian tunjangan meliputi
pendesainan dan implementasi sistem kompensasi bagi semua
karyawan, memastikan/menjamin bahwa kompensasi adil dan wajar
serta konsisten, dan pendesainan dan implementasi sistem tunjangan
bagi semua karyawan.
 d. Penilaian kinerja, penghargaan, dan pengembangan karier
Aktivitas utama penilaian kinerja, penghargaan, dan pengembangan
karier meliputi pemodelan sistem untuk penilaian kinerja karyawan
secara individual, pemodelan dan implementasi sistem penghargaan
bagi semua karyawan, dan pemberian bantuan kepada karyawan
dalam pengembangandan perencanaan karier.
e. Pelatihan dan pengembangan
Aktivitas utama dalam pelatihan dan pengembangan meliputi aktivitas-
aktivitas utama seperti pemodelan dan pengimplementasian program-
program pelatihan dan pengembangan beserta program evaluasinya.
f. Keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan, dan produktivitas
Aktivitas utamanya meliputi pemodelan dan implementasi manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja, implementasi program-program
motivasi karyawan, penyusunan strategi mengatasi konflik
organisasional, dan penghitungan tingkat produktivitas organisasional.

2. Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global!

Jawab:

Di masa pandemi ini yang masih terus berlangsung dan belum bisa kembali
kepada situasi dunia sebelum wabah covid-19 ini merebak tanpa ada
kekhawatiran varian baru dan sejenisnya, dunia SDM sedang menghadapi
tantangan yang tidak mudah, umumnya berhubungan dengan teknologi dan
ketahanan plus kesehatan mental para tenaga kerja profesional.

Berikut ini adalah tantangan-tantangan yang sedang dihadapi oleh para

eksekutif SDM global, yaitu:

● Ancaman resesi ekonomi yang berarti dapat mengakibatkan

perampingan staff dan pekerja bisa kembali terjadi.
● Banyaknya posisi lowongan yang tidak terisi akibat pandemi dimana
jumlah peminat lebih banyak namun mayoritas tidak memenuhi
kualifikasi akibat perubahan mendadak dari pandemi yang memerlukan
kemampuan teknologi informasi yang mumpuni dan fleksibel.
● Akibat resesi dan perlambatan pertumbuhan ekonomi, kompensasi dari
sebuah pekerjaan yang tidaklah tinggi namun biaya hidup melonjak
sehingga pekerja/pencari kerja yang tidak tertarik mengisi posisi
tersebut, sehingga muncul ketidakseimbangan.
● Tuntutan untuk meningkatkan kualitas SDM yang ada dengan
keterampilan teknologi informasi yang membutuhkan waktu bagi
 pekerja senior sementara pekerja muda kurang tertarik bertahan terlalu
lama di satu tempat kerja saja.
● Adanya fenomena 'The Great Resignation' dari para pekerja usia
produktif yang mengundurkan diri atau terpaksa harus bekerja di
rumah akibat pandemi. Mereka menginginkan kondisi kerja yang lebih
seimbang dengan kehidupan pribadi saat harus kembali bekerja
dikantor, jika tidak dipenuhi mereka akan memilih mundur.
● Semakin tingginya kesadaran akan kesehatan mental sehingga
perusahaan harus menjadikan lingkungan tempat kerja yang seimbang
fisik dan psikis, sesuatu yang menjadi tuntutan baru bagi pekerja.
● Perlunya pengadaan sarana dan teknologi informasi yang menjadi
kebutuhan bahkan keharusan untuk mendukung kinerja karyawan
hingga kelangsungan bisnis sebuah perusahaan di era digital ini.

3. Gambarkan dan jelaskan hubungan antara analisis jabatan dengan

perekrutan dan seleksi calon karyawan!

Jawab:

Pada gambar diatas, analisis jabatan menghasilkan sifat dan persyaratan dari
suatu jabatan. Perencanaan sumber daya manusia menentukan jumlah jabatan
tertentu yang akan diisi. Sedangkan rekrutmen memfokuskan perhatiannya pada
penyediaan sumber tenaga kerja yang berkualitas untuk mengisi lowongan
pekerjaan tersebut. Dengan demikian, pada suatu program seleksi lengkap,
proses seleksi didasarkan atas analisis jabatan secara seksama, perencanaan
sumber daya manusia secara komprehensif, dan proses rekrutmen yang efektif.

Analisis jabatan adalah kegiatan yang mengkaji, mengumpulkan dan mencatat

informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan secara sistematis dan
teratur. Analisis jabatan merupakan bagian dari perencanaan sumber daya
manusia, perencanaan sumber daya manusia adalah proses peramalan yang
sistematis menghubungkan kebutuhan sumber daya manusia suatu organisasi
dengan rencana strategisnya untuk memastikan pegawai yang direkrut
memadai, berkualitas, dan cukup kompeten untuk mencapai tujuan
organisasinya.

Rekrutmen merupakan proses menarik pelamar untuk posisi yang diperlukan.

Rekrutmen meliputi tugas-tugas mengidentifikasi dan menarik calon karyawan,
baik untuk jabatan/pekerjaan yang ada pada saat ini maupun untuk masa yang
akan datang serta mengembangkan sumber karyawan yang memadai untuk
mengisi jabatan-jabatan/pekerjaan-pekerjaan tersebut.

Seleksi merupakan suatu proses dimana suatu organisasi memilih orang atau
orang-orang yang terbaik dari suatu daftar pelamar yang memenuhi kriteria
seleksi untuk posisi-posisi yang tersedia untuk diisi oleh karyawan. Program
seleksi pada dasarnya berusaha mengidentifikasi pelamar yang memiliki
peluang tertinggi untuk memenuhi atau (bahkan) melampaui standar kinerja
organisasi. Oleh karena itu, tugas awal yang tercakup dalam pengembangan
dan implementasi suatu proses seleksi efektif adalah mengidentifikasi sasaran
keluaran mana yang paling penting sesuai dengan kondisi lingkungannya.
Penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat memengaruhi keberhasilan
rekrutmen.

Sumber:

- Manajemen Sumber Daya Manusia. 2022. BMP EKMA 4214 Modul 1, 2, dan
4. Yun Iswanto, Drs., M.Si. Adie Yusuf, Dr.
- https://pustakabelajar.wordpress.com/