MAKALAH

RENCANA BISNIS
“GEOEXPLORE”

NUR AZIZAH JAYA

220026301008

PROGRAM STUDI FISIKA

PROGRAM PASCASARCANA
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
2022

i
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..................................................................................................................................ii
RINGKASAN................................................................................................................................iii
BAB I...............................................................................................................................................1
PENDAHULUAN..........................................................................................................................1
A. Latar Belakang......................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah.................................................................................................................2
C. Tujuan...................................................................................................................................2
BAB II.............................................................................................................................................3
PEMBAHASAN.............................................................................................................................3
A. Analisisi Jasa GeoExplore....................................................................................................3
B. Rencana Pemasaran GeoExplore..........................................................................................3
C. Rencana Operasional............................................................................................................4
D. Rencana Pengembangan.......................................................................................................4
E. Organisasi.............................................................................................................................4
F. Uraian Resiko.......................................................................................................................5
G. Penawaran.............................................................................................................................5
H. Analisis Usaha ( Rencana Keuangan)...................................................................................6
BAB III..........................................................................................................................................10
PENUTUP.....................................................................................................................................10
A. Kesimpulan.........................................................................................................................10
B. Saran...................................................................................................................................10

ii
 RINGKASAN

Geo Explore merupakan usaha yang bergerak dalam bidang pelayanan jasa. Usaha ini
berfokus pada bidang eksplorasi untuk mengidentifikasi struktur bawah permukaan tanah. Usaha
ini dipilih karena bersesuai dengan latar belakang dari pimpinan perusahaan yang merupakan
lulusan dari fisika dengan konsentrasi bidang fisika bumi. Segmen pasar dari usaha ini ialah para
mahasiswa dan dosen yang akan melakukan penelitian maupun praktek lapang. Beberapa bidang
yang disasar antara lain fisika bumi, geofisika, geografi, teknik geologi, dan teknik
pertambangan.
Usaha yang dibentuk berfokus pada pelayanan jasa dan pinjaman barang. Pelayanan jasa
meliputi pengambilan data, penyewaan alat, penyewaan operator, dan pengolahan data,
sedangkan barang yang disediakan untuk dipinjam antara lain, geolistrik, GPS, palu, tenda,
matras, dan headlamp. Usaha ini diharapkan dapat membantu para mahasiswa maupun dosen
dalam pengambilan data penelitian maupun pelaksanaan praktek lapang mata kuliah yang
berkaitan dengan eksplorasi.

iii
iv
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Bisnis merupakan kegiatan yang secara terus menerus mengalami pengingkatan,
mulai dari penjualan barang dan pelayanan jasa. Bisnis bertujuan tidak lain ialah untuk
meraih keuntungan dan manfaat. Hal ini tidak lepas dari pelaku bisnis dan barang
ataupun jasa yang ditawarkan. Pelaku bisnis dapat meliputi pemerintah, pemilik
perusahaan, pemegang saham, manajer, karyawan, produsen, pemasok, distributor, dan
masyarakat. Selain itu terdapat aspek lain yang dianggap penting dalam menjalankan
bisnis yaitu etika berbisnis.
Dalam dunia bisnis, etika merupakan hal yang penting dalam menjalankan suatu
bisnis. Bisnis tanpa etika akan membuat pelaku bisnis menjadi tidak terkendali dan justru
dapat menyebabkan tidak tercapainya tujuan dari bisnis itu sendiri. Etika menuntut agar
seseorang melakukan ajaran moral tertentu karena ia sadar bahwa hal itu memang
bermanfaat baik bagi dirinya dan orang lain. Bentuk pelayanan yang baik merupakan
bagian dari etika dalam berbisnis.
Pelayanan terhadap konsumen merupakan hal penting dalam berbisnis.
Memberikan layanan yang baik dapat menghadirkan kepercayaan konsumen terhadap
bisnis yang dijalankan oleh pelaku bisnis. Hal ini tentu dapat meningkatkan citra yang
baik terhadap bisnis ataupun perusahaan yang dijalankan baik dalam penjualan barang
maupun penyediaan layanan jasa.
Penyediaan layanan jasa menjadi salah satu bidang usaha yang dapat dikatakan
terus berkembang, mulai dari jasa traveling, jasa pengiriman barang, jasa transportasi,
dan jasa yang lainnya. Pada bidang ilmu pengetahuan dikenal istilah eksplorasi.
Eksplorasi merupakan kegiatan penjelajahan atau pencarian dengan tujuan menemukan
sesuatu sebagai contoh minyak bumi, gas alam, batubara, mineral, gua, air, ataupun
informasi. Eksplorasi dalam arti yang lain merupakan penyelidikan geologi yang
dilakukan untuk mengidentifikasi, menentukan lokasi, ukuran, bentuk, letak, sebaran,
kuantitas, dan kualitas suatu endapan bahan galian untuk kemudian dapat dilakukan

1
 analisis/kajian kemungkinan dilakukannya penambangan. Kegiatan ini biasanya
dilakukan oleh mahasiswa, dosen, ataupun perusahaan-perusahaan untuk mengetahui
struktur bawah permukaan bumi. Pelaksanaan kegiatan ini tidak lepas dari penggunaan
alat eksplorasi seperti salah satu contohnya geolistrik. Selain membutuhkan alat, kegiatan
ini juga membutuhkan orang yang ahli dalam mengoperasi alat tersebut. Sehingga, usaha
dalam pelayanan jasa pada bidang eksplorasi dianggap perlu. Usaha ini juga dipilih
karena bersesuaian dengan latar belakang dari pimpinan perusahaan yang merupakan
lulusan dari fisika dengan konsentrasi bidang fisika bumi. Target pasar yang akan disasar
dalam usaha ini ialah para mahasiswa dan dosen yang melakukan praktek lapang maupun
penelitian.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana potensi jasa GeoExplore?
2. Bagaimana strategi pemasaran, operasional dan pengembangan jasa GeoExplore?
3. Bagaimana hasil analisis usaha jasa GeoExplore?
C. Tujuan
1. Mampu mendeskripsikan potensi jasa GeoExplore
2. Mampu menganalisis strategi strategi pemasaran, operasional dan pengembangan jasa
GeoExplore
3. Mampu memaparkan hasil analisis usaha jasa GeoExplore

2
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Analisisi Jasa GeoExplore
Industri usaha ini merupakan industri jasa yang bergerak dalam bidang akademik
khususnya pada bidang eksplorasi. Adapun pelanggan yang akan disasar pada usaha ini
ialah para mahasiswa dan dosen. Para pelanggan ini terus melakukan penelitian, salah
satu fokus penelitiannya ialah mengeksplor atau mengidentifikasi struktur bawah
permukaan tanah. Adapun beberapa bidang kajian yang melakukan eksplorasi antara lain
ialah fisika bumi, geofisika, teknik geologi, geografi, dan teknik pertambangan. Adapun
pesaing yang diketahui ialah laboratorium fisika bumi Universitas Negeri Makassar dan
laboratorium MIPA Universitas Hasanuddin. Namun, manajemen pada laboratorium
fisika bumi UNM masih terbilang kurang.
Usaha yang akan dibuat merupakan usaha pelayanan jasa dan peminjaman
barang. Usaha ini bernama Geo Explore yang beroperasi di Jl. Malengkeri Raya,
Parangtambung dan berbasis di Makassar, Sulawesi Selatan. Jenis usaha untuk
perusahaan ini ialah Comanditaire Venootschap (CV). Adapun pelayanan dan
peminjaman barang yang ditawarkan ialah sebagai berikut.
1. Pelayanan Jasa
- Pengambilan data Geolistrik
- Penyewaan Operator Geolistrik
- Pengolahan data Geolistrik
2. Peminjaman Barang
- Geolistrik
- GPS
- Tenda
- Matras
B. Rencana Pemasaran GeoExplore
Pemasaran dari perusahaan ini akan difokuskan pada mahasiswa dan dosen
bidang terkait seperti fisika bumi, geofisika, geografi, teknik geologi, dan teknik

3
 pertambangan. Fokus pemasaran usaha ini akan ditujukan pada mahasiswa dan dosen
yang akan melakukan penelitian dan praktek lapang terkait bidang eksplorasi khususnya
yang menggunakan alat geolistrik.
Adapun rencana pemasaran dari usaha GeoExplore ini dilakukan dengan dua
tahap yaitu:
1. Secara Langsung Perusahaan ini semangat mempromosikan jasa kepada mahasiswa
bidang terkait maupun dosen
2. Secara Online Perusahaan mie rawit semangat juga memperkenalkan jasa ini secara
online dengan menyebarkannya di social media seperti Facebook, Instagram,
Whatsapp, Twitter dan Tiktok.
C. Rencana Operasional
Perusahaan ini akan didirikkan dengan jenis usaha Comanditaire Venootschap
(CV) dan akan beroperasi di Makassar. Pada awal-awal perusahaan didirikkan,
perusahaan akan fokus mempromosikan jasa kepada mahasiswa bidang terkait maupun
dosen. Beberapa tempat iklan yang akan digunakan untuk mempromosikan jasa antara
lain kampus-kampus, dan sosial media. Bidang pelayanan jasa perusahaan akan bekerja
secara flexible bergantung pada proyek yang diterima, sedangkan untuk peminjaman
barang akan beroperasi mulai pukul 09.00 – 17.00 setiap hari kerja (senin – jumat).
D. Rencana Pengembangan
Perusahaan ini akan terus kami kembangkan pada beberapa bagian seperti
peningkatan pelayanan kostumer, pengadaan alat eksplorasi lainnya, penambahan barang
untuk dipinjamkan, perekrutran karyawan baru, dan membuka cabang-cabang baru di
beberapa daerah.
E. Organisasi
1. Struktur Organisasi
a. Pimpinan
 Pemilik sekaligus pimpinan
 Bertanggungjawab terhadap jalannya usaha
 Mengkordinisr seluruh bagian agar bekerja berdasarkan sop-nya
b. Bagian Eksplorasi dan Data

4
  Kepala bagian akan mengkordinir anggotanya agar bekerja berdasarkan
sop-nya
 Mengambil data menggunakan geolistrik
 Menjadi operator geolistrik
 Mengolah data hasil eksplorasi
 Meninterpretasi data hasil olahan
 Mengadakan barang tambahan
 Bertanggungjawab terhadap alat yang digunakan
c. Bagian Keuangan dan Pemasaran
 Kepala bagian akan mengkordinir anggotanya agar berkerja berdasarkan
sop-nya
 Mencatat pemasukan dan pengeluaran perusahaan
 Mengatur keuangan perusahaan
 Mempromosikan layanan jasa dan peminjaman barang
 Melayani proses layanan jasa dan peminjaman barang
 Mencatat layanan jasa dan peminjaman barang
F. Uraian Resiko
Beberapa risiko yang mungkin dapat terjadi antara lain kurangnya jumlah
mahasiswa atau dosen yang akan melakukan penelitian dengan menggunakan alat
geolistrik dan kurang tahunya orang akan keberadaan perusahaan ini dikarenakan nama
Unhas dan UNM telah dikenal sebagai tempat peminjaman alat oleh kalangan
mahasiswa. Perusahaan akan menanggulangi risiko ini dengan fokus pada peningkatan
pelayanan peminjaman barang, melakukan pengadaan barang eksplorasi lainnya, dan
melakukan tender proyek pertambangan. Adapun untuk mengalahkan pesaing lainnya,
perusahaan akan meningkatkan promosi dan pemberian diskon.
G. Penawaran
Usaha ini akan menawarkan layanan jasa dalam beberapa paket dan penyewaan
barang seperti berikut:
1. Layanan Jasa
a. Pengambilan Data Geolistrik (Paket 1)

5
 Layanan yang diberikan oleh paket ini ialah pengambilan data geolistrik tanpa
melibatkan konsumen dalam pengambilan data langsung. Harga yang ditawarkan
pada paket ini akan bervariasi bergantung pada jumlah lintasan. Harga satu
lintasannya minimal sebesar Rp. 2.000.000,-. Kenaikan harga akan dipengaruhi
oleh penambahan jumlah lintasan, kondisi medan, dan lokasi pengambilan data.
b. Penyewaan Alat dan Operator (Paket 2)
Layanan yang diberikan oleh paket ini ialah penyewaan alat geolistrik dan
operator alat. Harga yang ditawarkan pada paket ini akan bergantung pada jumlah
hari. Satu harinya seharga Rp.500.000,-.
c. Penyewaan Alat, Operator, dan Pengolahan Data Geolistrik (Paket 3)
Layanan yang diberikan oleh paket ini ialah penyewaan alat beserta operator dan
pengolahan hingga interpretasi data. Layanan ini akan memberikan gratis
peminjaman alat GPS dan Tenda. Harga yang ditawarkan pada paket ini akan
bergantung pada jumlah hari. Satu harinya seharga Rp.800.000,-.
2. Penyewaan Barang
Alat Sewa per hari ( Rp.)
Geolistrik 250.000
GPS 75.000
Tenda 50.000
Matras 15.000

H. Analisis Usaha ( Rencana Keuangan)

A. Biaya Investasi
Harga Satuan Jumlah (Rp)
(Rp)
Peralatan :
1. Geolistrik Single Channel 1 Set 42.000.000 42.000.000
2. GPS Garmin 64s 1 Buah 2.430.000 2.430.000
3. Laptop 1 Unit 6.000.000 6.000.000
4. Palu 2 Buah 61.900 123.800
5. Tenda 2 Buah 495.000 990.000
6. Matras 4 Buah 23.000 92.000

6
 7. Perizinan Usaha 5.000.000 5.000.000
8. RES2DINV dan RES3DINV 370.000 370.000

Jumlah Biaya Investasi : 57.171.800

B. Biaya Tetap (FC)

Harga Satuan Jumlah (Rp)

(Rp)
1. Sewa Rumah 3.500.000
2. Biaya Listrik 2.400.000
3. Pembelian Sekring 5/bulan 1000 60.000
4. Pembelian Baterai AAA 6/bulan 2800 201.600
5. Pembelian Baterai AA 2/bulan 4750 114.000
6. Penyusutan
a. GPS (5 Tahun) 126.000
b. Palu (1 Tahun) 123.800
c. Tenda (5 Tahun) 198.000
d. Matras (10 Tahun) 9.200

Jumlah Biaya Tetap : 6.732.600

C. Biaya Tidak Tetap (VC)

1. Perawatan Alat 1.500.000 1.500.000

2. Gaji Karyawan 1.000.000 24.000.000

Jumlah Biaya Tidak Tetap 25.500.000

D. Jumlah Total Biaya (B + C) :

Rp. 6.732.600,- + Rp. 25.500.000,- 32.232.600

1. Penerimaan
Jumlah perkiraan pelayanan jasa per tahun = (5 x paket 1 x 4 Lintasan) + (3 x paket 2
x 2 hari) + (2 x paket 3 x 2 hari)
= 20 (Paket 1) + 6 (Paket 2) + 4 (Paket 3)
= (20 x Rp. 2.000.000) + (6 x Rp.
500.000) +(4 x Rp. 800.000)
= Rp. 46.200.000

7
 Jumlah perkiraan peminjaman barang/tahun = 2 x Geolistrik + 2 x GPS + 4 x Tenda,
8 x Matras
= 2 x Rp. 250.000 + 2 x Rp. 50.000 + 4 x
Rp. 50.000 + 8 x Rp. 15.000
= 920.000
Jumlah Total Penerimaan = Rp. 46.200.000 + Rp. 920.000 = Rp. 47.120.000

2. Keuntungan = Penerimaan – Total Biaya Pengeluaran

= Rp. 47.120.000 – Rp. 32.232.600

= Rp. 14.887.4000

3. Ratio Biaya dan Pendapatan (R/C)

Penerimaan
R/C =
Total biaya pengeluaran

Rp . 47.120 .000
=
32.232 .600
= 1,46
Artinya: dari Rp. 1 yang dikeluarkan dapat menghasilkan penerimaan sebanyak Rp.
1,46 (keuntungan adalah Rp. 0,46)
4. Break Event Point (BEP)
Total Biaya
a. BEP (Rp) =
Total estimasi pelayanan pertahun
Rp . 32.232.600
BEP (Rp) =
30
BEP (Rp) = 1.074.420

Artinya: dengan jumlah pelayanan jasa sebanyak 30 (20 Paket 1 + 6 Paket 2 + 4

Paket 3) dan total biaya sebanyak Rp. 32.232.600, maka untuk mencapai titik
impas harga pelayanan paling minimal Rp. 1.074.420

Total Biaya
b. BEP Unit Paket 1 =
Harga Pelayanan

8
 Rp . 32.232.600
BEP Unit Paket 1 =
Rp . 2.000 .000
BEP Unit Paket 1 = 16,1
Artinya: Dengan total biaya sebanyak Rp. 32.232.600 dan harga pelayanan
sebesar Rp. 2.000.000 per lintasan, maka untuk mencapai titik impas jumlah
pelayanan paling minimal dalam setahun sebanyak kurang lebih 16 lintasan.

5. Payback Period (jangka waktu kembalinya investasi)

Total Investasi
Payback Period =
Laba Usaha
Rp.57 .171 .800
=
Rp . 14.887 .4000
= 3,84 tahun (3 tahun 9 bulan)
Artinya: Investasi dapat dikembalikan dalam jangka waktu sekitar 3 tahun 9
bulan.

9
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Potensi berkembangnya usaha GeoExplore cukup besar untuk wilayah kampus UNM
parangtambung. Mengingat kembali pada target pasaran usaha ini adalah mahasiswa
dan dosen. Wilayah ini mendukung pengembangan usaha ini, karena berdekatan
dengan kampus yang dominan dengan mahasiswa dan dosen.
2. Strategi pemasaran GeoExplore ini dilakukan dengan dua tahap yaitu: Secara
Langsung Perusahaan ini semangat mempromosikan jasa kepada mahasiswa bidang
terkait maupun dosen dan Secara Online Perusahaan ini semangat juga
memperkenalkan jasa secara online dengan menyebarkannya di social media seperti
Facebook, Instagram, Whatsapp, Twitter dan Tiktok. Adapun Rencana Operasinal
dimana Bidang pelayanan jasa perusahaan ini akan bekerja secara flexible bergantung
pada proyek yang diterima, sedangkan untuk peminjaman barang akan beroperasi
mulai pukul 09.00 – 17.00 setiap hari kerja (senin – jumat). Sedangkan untuk rencana
pengembangan Perusahaan ini akan terus kami kembangkan pada beberapa bagian
seperti peningkatan pelayanan kostumer, pengadaan alat eksplorasi lainnya,
penambahan barang untuk dipinjamkan, perekrutran karyawan baru, dan membuka
cabang-cabang baru di beberapa daerah.
3. Hasil analisis usaha diperoleh keuntungan tiap tahun senilai Rp. 14.887.4000 dengan
rasio biaya dan pendapatan senilai 1,46 Artinya: dari Rp. 1 yang dikeluarkan dapat
menghasilkan penerimaan sebanyak Rp. 1,46 (keuntungan adalah Rp. 0,46).
B. Saran
Pelaksanaan rencana bisnis ini membutuhkan komitmen dan kerja keras agar
mampu mencapai target yang diharapkan. Penulis menyadari bahwa seringkali kendala-
kendala yang ada belum mampu ditangani dengan baik, maka dari itu kritik dan saran

10
dibutuhkan dalam membangun bisnis ini agar usaha ini dapat berjalan sebagaimana
mestinya.

11