AKUNTANSI MANAJEMEN

TUGAS 3
AKUNTANSI MANAJEMEN

EKMA4314

ZULKIFLY

041377309

MANAJEMEN – 2022.1

ZULKIFLY - 041377309
 AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Perusahaan manufaktur PT. Aladin memproduksi jam tangan. Untuk membuat 1 unit
jam tangan membutuhkan 2 bahan baku (A dan B). Data yang tersedia antara lain
sebagai berikut :

Keterangan A B
Bahan baku 4 2
Persediaan awal (unit) 32.000 29.000
Persediaan akhir (unit) 36.000 32.000
Harga per unit (Rp) 12 5
1) Rencana penjualan sebanyak 60.000 @Rp200,-.
2) Proyeksi persediaan awal sebanyak 20.000 unit dan akhir sebanyak 25.000 unit.
3) Penjualan dibayar tunai 70% dan sisanya kredit.
4) untuk membuat satu unit produk membutuhkan waktu 2 jam dengan tarif Rp12,-.
Berdasarkan informasi diatas buatlah anggaran penjualan, produksi, pembelian
bahan baku dan tenaga kerja !

Jawab :

a. Anggaran penjualan
1) Anggaran penjualan A
Unit 60.000
Harga per unit x 12
Penjualan 720.000
2) Anggaran penjualan B
Unit 60.000
Harga per unit x5
Penjualan 300.000

b. Anggaran produksi
1) Anggaran produksi A
Penjualan unit 60.000
Persediaan akhir yang diinginkan 36.000 +
Total kebutuhan 96.000
Dikurangi : persediaan awal 32.000 –
Unit yang akan di produksi 64.000
2) Anggaran produksi B
Penjualan unit 60.000
Persediaan akhir yang diinginkan 32.000 +
Total kebutuhan 92.000
Dikurangi : persediaan awal 29.000 –
Unit yang akan di produksi 63.000

ZULKIFLY - 041377309
 AKUNTANSI MANAJEMEN

c. Anggaran pembelian bahan baku

1) Anggaran pembelian bahan baku A
Unit yang akan diproduksi 64.000
Bahan baku langsung per unit 4x
Kebutuhan produksi 256.000
Persediaan akhir yang diinginkan 25.000 +
Total yang dibutuhkan 281.000
Dikurangi: persediaan awal 20.000 –
Bahan baku yang akan dibeli 261.000
Biaya per unit 200 x
Total biaya pembelian 52.200.000
2) Anggaran pembelian bahan baku B
Unit yang akan diproduksi 63.000
Bahan baku langsung per unit 2x
Kebutuhan produksi 126.000
Persediaan akhir yang diinginkan 25.000 +
Total yang dibutuhkan 151.000
Dikurangi: persediaan awal 20.000 –
Bahan baku yang akan dibeli 131.000
Biaya per unit 200 x
Total biaya pembelian 26.200.000

d. Anggaran tenaga kerja

1) Anggaran tenaga kerja A
Unit yang akan diproduksi 64.000
Jam TK per unit 2x
Total jam yang dibutuhkan 128.000
Biaya per jam 12 x
Total biaya tenaga kerja langsung 1.536.000
2) Anggaran tenaga kerja B
Unit yang akan diproduksi 63.000
Jam TK per unit 2x
Total jam yang dibutuhkan 126.000
Biaya per jam 12 x
Total biaya tenaga kerja langsung 1.512.000

Jadi, total perhitungan masing-masing bahan baku A dan B adalah :

1) Anggaran penjualan A sebesar 720.000, dan anggaran penjualan B sebesar
300.000
2) Anggaran produksi A sebesar 64.000, dan anggaran produksi B sebesar 63.000
3) Anggaran pembelian bahan baku A sebesar 52.200.000, dan anggaran
pembelian bahan baku B sebesar 26.200.000
4) Anggaran tenaga kerja A sebesar 1.536.000, dan anggaran tenaga kerja B
sebesar 1.512.000

ZULKIFLY - 041377309
 AKUNTANSI MANAJEMEN

2. Suatu perusahaan sedang mempersiapkan anggaran kuartalan pada dua produk yang
berbeda (diukur dalam unit), yakni masing-masing sebanyak 2.400 unit dan 3.000.
Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan input untuk memproduksi produk
tersebut:

Keterangan Biaya variabel per unit

Bahan Baku Rp26,-
Tenaga kerja langsung 12
Perlengkapan 3
Tenaga tidak langsung 7
Listrik 2
Supervisi Rp10.000,-
Depresiasi Rp20.000,-
Sewa Rp2.000,-
Pertanyaan: Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran fleksibel fungsional untuk
produk : 2.400 dan 3.000 unit.

Jawab :

Tingkat produksi (dalam unit)

Kos Variabel per
Kos produksi unit 2.400 3.000
Variabel :
Bahan Baku 26.000 62.400.000 78.000.000
Tenaga kerja
langsung 12.000 28.800.000 36.000.000
VOH :
Perlengkapan 3.000 7.200.000 9.000.000
Tenaga tidak
langsung 7.000 16.800.000 21.000.000
Total kos VOH 10.000 115.200.000 144.000.000
FOH :
Listrik 2.000 2.000 2.000
Supervisi 10.000 10.000 10.000
Depresasi 20.000 20.000 20.000
Sewa 2.000 2.000 2.000
Total Kos FOH 34.000 34.000 34.000
Total Kos Produksi 44.000 115.234.000 144.034.000

Jadi, total perhitungan anggaran fleksibel fungsional untuk produk 2.400 unit adalah
115.234.000, dan produk 3.000 unit sebesar 144.034.000

ZULKIFLY - 041377309
 AKUNTANSI MANAJEMEN

3. Sebuah perusahaan es krim memiliki struktur biaya standar sebagai berikut :

Biaya variabel Total biaya

Keterangan
rata-rata tetap
Biaya bahan langsung 5 0

Biaya upah langsung 4 0

Biaya overhead pabrik 3 4.000

Harga Pokok Produksi 12

Biaya pemasaran 2 4.000

Biaya administrasi 1 2.000

Jumlah 15 10.000
Kapasitas produksi normal adalah 1.000 unit dan maksimum 1.500 unit. Perusahaan
berencana untuk memproduksi 1.100 unit dengan harga Rp30/unit untuk tahun
mendatang. Pada awal tahun, terdapat permintaan khusus dari pelanggan untuk
melakukan pembelian sebanyak 400 unit dengan harga Rp15 per unit. Apakah
sebaiknya perusahaan menerima atau menolak pesanan khusus tersebut?

Jawab :

Jika dilihat dari kapasitas yang ada, masih terdapat 400 kapasitas produksi yang
menganggur sehingga memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menerima
pesanan khusus tersebut. Namun, tentu saja keputusan yang akan diambil harus
setelah dilakukannya analisis pada kos-kos relevan untuk menemukan profitabilitas
yang diperoleh antara jika menerima pesanan tersebut dengan menolaknya.
• Apabila pesanan diterima, maka :
Laba = (harga jual/unit – biaya variable/unit x unit pesanan)
= (15.000 – (5.000 + 4.000 + 3.000)) x 400
= 1.200.000
• Apabila pesanan ditolak atau diterima, maka akan terlihat jelas pada table
sebagai berikut.

Pesanan diterima Pesanan ditolak Perbedaan

Penjualan 1.100 x 30.000
= 33.000.000/1.100 30.000 30.000 -
Pesanan 400 x 15.000 6.000.000 6.000.000
30.000 6.030.000 6.000.000
Biaya Variabel
1.100 x 15.000 16.500.000 16.500.000 -

ZULKIFLY - 041377309
 AKUNTANSI MANAJEMEN

400 x 15.000 6.000.000 6.000.000

16.500.000 22.500.000 6.000.000
Contribution margin -16.470.000 -16.480.000 10.000
Biaya tetap
Biaya overhead pabrik 4.000 4.000 -
Biaya pemasaran 4.000 4.000 -
Biaya administrasi 2.000 2.000 -
10.000 10.000 -
Laba Bersih -16.480.000 -16.490.000 10.000

Berdasarkan data pada table diatas, dapat ditarik kesimpulan bahwa

sebaiknya pesanan khusus ditolak dimana laba yang diperoleh sama-sama
minus meskipun ada selisih sebesar 10.000 dari pendapatan / penjualan yang
diperoleh, sehingga pesanan khusus ditolak.

Source : BMP Akuntansi Manajemen EKMA4314/Modul 5, 6, 7.

ZULKIFLY - 041377309