BAB VI

KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pada tabel 5.8 hasil penelitian ini

dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap

komunikasi dalam tim audit hasil ini membuktikan hipotesis (Ha 1) yang diajukan

diterima walaupun besarnya pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap

komunikasi dalam tim audit tidak terlalu besar yaitu hanya (11%).Hal ini

menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai kontribusi yang penting

terhadap komunikasi dalam tim audit gaya kepemimpinan yang tepat akan lebih

dapat meningkatkan komunikasi yang baik dalam tim audit.Penelitian ini

mendukung penelitian yang telah dilakukan sebelumnya oleh Outley dan Pierce

(1995) dan di Indonesia di replika oleh Safriliana (2001) dan penelitian

Halimatusyadiah(2000).

2. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap judgment

auditor dan pengaruh langsungnya cukup kuat yaitu sebesar (38%).Angka ini

lebih besar dari pangaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap judgment

auditor melalui komunikasi dalam tim audit yaitu sebesar (4%).Dari hasil ini

membuktikan (Ha2) yang diajukan diterima.Hal ini berarti bahwa pengaruh utama

dan pengaruh yang lebih kuat dari gaya kepemimpinan terhadap judgment auditor

bukan melalui komunikasi dalam tim audit melainkan variabel gaya kepemimpinan

133
 134

itu sendiri berpengaruh secara langsung terhadap judgment auditor demikian juga

halnya terhadap masing-masing dimensi dari judgment auditor adalah lebih besar

dari komunikasi dalam tim audit dan kultur organisasi..Hal ini membuktikan

bahwa gaya kepemimpinan yang baik akan berdampak terhadap kualitas seorang

auditor dalam melakukan tugas pengauditan nya membuat judgment auditor

menjadi lebih baik.Judgment auditor yang baik juga dipengaruhi oleh

kompleksitas tugas dan tekanan ketaatan dan pengalaman seorang auditor

penelitian ini mendukung penelitian Abdolmohammadi dan Wright (1987),Ashton

(1990),Bonner (1994)

3. Kultur organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap komunikasi

dalam tim audit hasil ini membuktikan hipotesis (Ha 3) yang diajukan

diterima,walaupun besarnya pengaruh kultur organisasi terhadap komunikasi

dalam tim audit tidak terlalu besar yaitu (0,126) atau (13%). Angka ini

menunjukkan bahwa kultur organisasi dalam KAP memberikan kontribusi

terhadap kelancaran komukasi dalam tim audit.Hal ini menjelaskan bahwa

komunikasi dalam tim audit dipengaruhi oleh kultur organisasi KAP untuk

membentuk kualitas dan kuantitas kelancaran komunikasi dalam tim

audit.Penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Harvey dan Brown

(1996) bahwa gaya kepemimpinan dan kultur organisasi menentukan arah seluruh

organisasi dan mempengaruhi komunikasi juga mendukung penelitian Rachma

(2000)

4. Kultur organisasi mempunyai pengaruh yang cukup signifikan terhadap judgment

auditor hasil ini membuktikan (Ha4) yang diajukan dapat dikonfirmasikan atau
 135

diterima.Besarnya pengaruh kultur organisasi terhadap judgment auditor adalah

sebesar (0,266) atau (27%).Angka ini menunjukan adanya pengaruh tetapi tidak

begitu kuat namun arah positif dan signifikan menunjukkan bahwa kultur

organisasi memberikan kontribusi terhadap judgment auditor pengaruh tidak

langsung adalah (0,041) atau (4%) hasil ini menjelaskan bahwa kultur organisasi

lebih berpengaruh secara langsung terhadap judgment auditor dibandingkan

dengan pengaruh secara tidak langsung hal ini didukung oleh hasil dari pengaruh

masing-masing dimensi judgment auditor terhadap kultur organisasi yang

angkanya (±4%).Hasil ini menjelaskan bahwa kultur organisasi memberikan

kontribusi secara langsung maupun tidak langsung dalam menentukan kualitas dan

kuantitas pembentukan judgment auditor yang merupakan cerminan kinerja

auditor.Penelitian ini mendukung penelitian oleh Lusch dan Harvey (1995) bahwa

peningkatan kinerja organisasional dipengaruhi oleh aktiva tidak berwujud antara

lain kultur organisasi dan mendukung penelitian Indriantoro (2000).

5. Komunikasi dalam tim audit mempunyai pengaruh terhadap judgment auditor hasil

ini membuktikan (Ha5) yang diajukan dapat dikonfirmasikan atau diterima.

Besarnya pengaruh komunikasi dalam tim audit terhadap judgment auditor adalah

(0,328) atau (33%). Angka ini menunujukan adanya pengaruh tetapi tidak kuat

namun arah positip dan sifnifikan menunjukkan bahwa komunikasi dalam tim

audit berperan penting untuk terbentuknya judgment auditor sedangkan pengaruh

masing-masing dimensi judgment auditor terhadap komunikasi dalam tim audit

hanya variabel kompleksitas tugas yang memberikan nilai (5%) untuk pengalaman

dan tekanan ketaatan dibawah dari (5%) hasil ini menjelaskan bahwa komunikasi
 136

dalam tim audit yang baik berdampak terhadap kualitas dan kuantitas pembentukan

judgment auditor yang baik dalam pelaksanaan pengauditan.Penelitian ini

mendukung penelitian oleh Rhode et al,(1977) dan Rachmah (2000) bahwa

komunikasi mempunyai implikasi penting terhadap kepuasan kerja, judgment audit

yang baik merupakan penentuan kualitas opini audit.

6.2 Keterbatasan

Penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan diantaranya indikator atas variabel

judgment auditor hanya diukur dengan pengalaman, tekanan ketaatan dan

kompleksitas tugas . Untuk peneliti lebih lanjut disarankan untuk menambah indikator

lain seperti kemampuan, pengetahuan,independensi dan etika.

6.3 Saran

Berdasarkan hasil penelitian ini bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh

terhadap komunikasi dan juga berpengaruh terhadap kultur dan judgment auditor,maka

peneliti menyarankan kepada pimpinan KAP sebagai berikut :

1. Memperhatikan dan menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat dan sesuai

dengan situasi dan kondisi,sebab gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang

besar terhadap aspek terbentuknya kelancaran komukasi antar staf dalam tim audit

yang merupakan aktivitas pokok dalam rangka menggabungkan berbagai informasi

mengenai perolehan bukti audit,pelaksanaan prosedur dan pelaksanaan audit lain

yang akan membentuk produk akhir yaitu opini yang berkualitas.

 137

2. Memperluas model yang dikembangkan dalam penelitian ini dengan

memisahkan kedua dimensi variabel gaya kepemimpinan dengan kata lain kedua

dimensi ini yaitu struktur inisiatif dan konsiderasi dijadikan sebagai variabel

eksogen,sehingga dapat di identifikasi gaya kepemimpinan mana yang lebih

dominan mempengaruhi komuniksi dalam tim audit dan judgment auditor.

3. Menambah variabel lainnya yaitu kualitas audit sebagai variabel dependen

sehingga diharapkan judgment auditor, komunikasi dalam tim audit, kultur

organisasi dan gaya kepemimpinan yang baik akan menghasilkan kualitas audit

yang baik.