Nama : Ade Indrawan

NIM : 200411060
Prodi : S1 – Teknik Industri
Mata Kuliah : Pemodelan Sistem

REVIEW JURNAL 1
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/article/view/28100/24340
(STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PADA SIOMAY
DAN BATAGOR SI BOSS SEMARANG)
1. Struktur IMRAD-CAR pada penelitian tersebut sudah sesuai, dimana terdapat:
a. Pendahuluan (Introduction)
yang menjelaskan secara jelas tentang Latar Belakang penelitian,
Hipotesis dan Tujuan penelitian di UMKM Siomay dan Batagor Si Boss.
b. Metodologi (Metodology)
pada penelitian tersebut menggunakan penelitian deskriptif dimana
informasi diperoleh dari Pegawai dan Konsumen Siomay dan Batagor
Si Boss, serta Data yang digunakan yaitu Data Kulitatif dan Teknik
pengumpulan data nya didapatkan dengan wawancara, pengamatan
dan dokumentasi.
c. Hasil (Result)
Hasil dalam penelitian tersebut menggunakan Tabel INFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary) untuk menentukan strategi
Internal Kekuatan dan Kelemahan, EFAS (External Strategic Factors
Analysis Summary) untuk menentukan strategis eksternal yaitu
Peluang dan Ancaman. Dimana Tabel tersebut diolah menggunakan
Analisa SWOT untuk menentukan strategi yang tepat yang dapat
digunakan oleh Siomay dan Batagor Si Boss.
d. Pembahasan (Discusion)
Bagian ini menginterpretasikan hasil penelitian secara jelas di mana
strategi promosi yang dipakai Siomay dan Batagor Si Boss yaitu
dengan mengenalkan produknya melalui media sosial berupa
instagram dan whatsapp serta promosi dengan mengikuti bazaar.
e. Kesimpulan (Conclusion)
bagian ini menjelaskan kesimpulan dimana peran Analisa SWOT dalam
menentukan faktor internal dan eksternal mempunyai peran masing-
masing dalam penentuan strategi pemasaran yang tepat digunakan
pada Siomay dan Batagor Si Boss.
 f. Abstrak (Abstrac)
Bagian ini menjelaskan dengan singkat dan jelas semua bagian penting
jurnal, termasuk tujuan, metode, hasil, dan kesimpulan.
g. Referensi (References)
mencantumkan sumber-sumber sesuai yang dikutip dalam jurnal.

2. Kelebihan dari Jurnal penelitian tersebut menjelaskan pembahasan secara

detail dan terperinci, penyajian abstrak dan kesimpulan yang singkat dan jelas
serta penggunaan Bahasa yang mudah dimengerti dan tidak bertele-tele
sehingga pembaca mudah mengerti akan topik yang disampaikan pada jurnal
tersebut, memberikan ruang respon untuk pembaca dengan mencantumkan
email peneliti.
3. Kekurangan dari jurnal tersebut tidak adanya dorongan bagi peneliti
selanjutnya untuk meneliti lebih lanjut pada topik yang dibahas.
4. Kesimpulan yang dapat diambil pada jurnal ini yaitu berdasarkan penelitian
yang telah dilakukan mengenai “Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan
Daya Saing pada Siomay dan Batagor Si Boss Semarang” yang terdiri faktor
internal berupa pemasaran; Segmentasi, Targeting dan Postioning.
Pada faktor lingkungan internal Siomay dan Batagor Si Boss memiliki
kekuatan berupa kualitas produk yang sangat baik dari segi bahan baku
maupun rasa yang diberikan, selain itu produk yang diberikan cocok untuk
semua kalangan dari anak kecil hingga dewasa. Untuk pembayaran sendiri
usaha Siomay dan Batagor Si Boss memberikan bentuk pembayaran dengan
dua cara yaitu transfer maupun tunai, hal ini agar mempermudah konsumen
dalam menentukan pembayaran mana yang akan dipilih.
Selain konsumen pada usaha ini karyawan merasakan tempatnya bekerja
cukup nyaman sehingga membuat karyawan betah untuk bekerja di Siomay
dan Batagor Si Boss. Bahkan dari desain produk sendiri terbilang kurang
menarik bagi konsumen dalam membeli produk siomay. Jarak lokasi usaha
Siomay dan Batagor Si Boss bertempatkan di Banyumanik hal ini terbilang
jauh dari kota selain itu letak lokasi usahanya sendiri hanya dapat diketahui
oleh pihak internal atau pihak yang pernah beli sebelum lokasi pindah saja,
dikarenakan promosi yang kurang sehingga konsumen kurang mengetahui
produk ini. Promosi yang dilakukan Siomay dan Batagor Si Boss terbilang
masih pasif karena promosi yang dilakukan lebih banyak ke word of mouth
yaitu mengenai rekomendasi, menjalin hubungan, bujukan, komentar serta
pengalaman konsumen dalam membeli produk Siomay dan Batagor Si Boss.

REVIEW JURNAL 2
https://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jiv/article/view/4211/pdf
(Strategi Pengembangan Model Bisnis Klaster Industri Tomat Krispi Daumato
Berdasarkan Analisis SWOT dan BMC)
1. Struktur IMRAD-CAR pda penelitian tersebut sudah sesuai dimana:
a. Pendahuluan (Introduction)
yang menjelaskan secara jelas tentang Latar Belakang penelitian,
Hipotesis dan Tujuan penelitian dalam pengembangan strategi model
bisnis klaster industri
Tomat Krispi Daumato.
b. Metodologi (Metodology)
pada penelitian tersebut menggunakan penelitian deskriptif dimana
informasi diperoleh dari Konsumen Tomat Krispi Daumato, serta Data
yang digunakan yaitu Data Kulitatif dan Teknik pengumpulan data nya
didapatkan dengan wawancara dan pengamatan.
c. Hasil (Result)
Hasil dalam penelitian tersebut menggunakan Tabel INFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary) untuk menentukan strategi
Internal Kekuatan dan Kelemahan, EFAS (External Strategic Factors
Analysis Summary) untuk menentukan strategis eksternal yaitu
Peluang dan Ancaman. Dimana Tabel tersebut diolah menggunakan
Analisa SWOT, Identifikasi Elemen Diamond Porter Model berdasarkan
hasil SWOT, Analisis Business Model Canvas (BMC) untuk melakukan
pemetaan 9 elemen bisnis BMC serta menganalisis 9 elemen bisnis
BMC dengan SWOT untuk menentukan strategi yang tepat yang dapat
digunakan oleh Tomat Krispi Daumato.
d. Pembahasan (Discusion)
Bagian ini menginterpretasikan hasil penelitian secara jelas di mana
untuk mengetahui strategi model bisnis Klaster Industri Tomat Krispi
Daumato.
e. Kesimpulan (Conclusion)
bagian ini menjelaskan kesimpulan dimana peran Analisa SWOT dalam
menentukan faktor internal dan eksternal mempunyai peran masing-
masing dalam penentuan strategi pemasaran yang tepat digunakan
pada Industri Tomat Krispi Daumato.
f. Abstrak (Abstrac)
Bagian ini menjelaskan dengan singkat dan jelas semua bagian penting
jurnal, termasuk tujuan, metode, hasil, dan kesimpulan.
g. Referensi (References)
 mencantumkan sumber-sumber sesuai yang dikutip dalam jurnal.

2. Kelebihan dari Jurnal penelitian tersebut menjelaskan pembahasan secara

detail dan terperinci, penyajian abstrak dan kesimpulan yang singkat dan jelas
serta penggunaan Bahasa yang mudah dimengerti dan tidak bertele-tele
sehingga pembaca mudah mengerti akan topik yang disampaikan pada jurnal
tersebut, memberikan ruang respon untuk pembaca dengan mencantumkan
email peneliti.
3. Kekurangan dari jurnal tersebut tidak adanya dorongan bagi peneliti
selanjutnya untuk meneliti lebih lanjut pada topik yang dibahas.
4. Kesimpulan :
a. Strategi yang harus diterapkan berdasarkan hasil matrik IFAS dan EFAS
dalam analisis SWOT adalah menggunakan kekuatan yang dimiliki baik
secara internal maupun eksternal untuk menghadapi ancaman-
ancaman yang terkait dengan pesaing, harga, ketersediaan bahan baku
dengan cara melakukan diversifikasi.
b. Mempertahankan kualitas tomat dan merekrut karyawan tetap agar
proses produksi berjalan sesuai jadwal dan bisa memenuhi permintaan
konsumen.
c. Mengembangkan potensi usaha dengan menjalin jaringan dengan
mitra-mitra strategis guna meningkatkan penjualan dan keuntungan
d. Mempertahankan hubungan baik kepada konsumen dengan membuka
peluang menjadi supplier .
e. Meningkatkan penjualan produk untuk mengantisipasi adanya bahan
dengan harga yang fluktuatif.

REVIEW JURNAL 3
https://jurnal.poltekapp.ac.id/index.php/JMIL/article/view/19/19
(Strategi Pemasaran dengan menggunakan Analisis SWOT Tanpa Skala Industri
Pada PT X Di Jakarta)
1. Struktur IMRAD-CAR pada penelitian tersebut sudah sesuai, dimana:
a. Pendahuluan (Introduction)
yang menjelaskan secara jelas tentang Latar Belakang penelitian,
Hipotesis dan Tujuan penelitian pada PT X Jakarta.
 b. Metodologi (Metodology)
pada penelitian tersebut menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif
dimana dengan menggambarkan berdasarkan fakta, Metode analisis
yang digunakan yaitu Analisis SWOT TSI (Tanpa Skala Industri) dan
teknik pengumpulan data nya didapatkan dengan penyebaran
kuesioner kepada responder dan pengamatan.
c. Hasil (Result)
Hasil dalam penelitian tersebut menggunakan Tabel INFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary) untuk menentukan strategi
Internal Kekuatan dan Kelemahan, EFAS (External Strategic Factors
Analysis Summary) untuk menentukan strategis eksternal yaitu
Peluang dan Ancaman. Dimana Tabel tersebut diolah menggunakan
Analisa SWOT untuk menentukan strategi yang tepat yang dapat
digunakan oleh PT X Jakarta.
d. Pembahasan (Discusion)
Bagian ini menginterpretasikan hasil penelitian secara jelas di mana
menjelaskan perumusan strategi dan alternatif strategi yang dapat
digunakan.
e. Kesimpulan (Conclusion)
bagian ini menjelaskan kesimpulan dimana peran Analisa SWOT dalam
menentukan faktor internal dan eksternal mempunyai peran masing-
masing dalam penentuan strategi pemasaran yang tepat digunakan
pada PT X Jakarta, Strategi Pengembangan berdasarkan identifikasi
Diamond Porter Model dan .pemetaan 9 elemen bisnis model BMC.
f. Abstrak (Abstrac)
Bagian ini menjelaskan dengan singkat dan jelas semua bagian penting
jurnal, termasuk tujuan, metode, hasil, dan kesimpulan.
g. Referensi (References)
mencantumkan sumber-sumber sesuai yang dikutip dalam jurnal.

2. Kelebihan dari Jurnal penelitian tersebut menjelaskan pembahasan secara

detail dan terperinci dan memberikan ruang respon untuk pembaca dengan
mencantumkan email peneliti.
3. Kekurangan Pola Bahasa yang sedikit sulit untuk dipahami
4. analisis SWOT TSI (tanpa skala industri) merupakan strategi yang akan
dilakukan oleh perusahaan dengan mempertahankan citra merek perusahaan
dengan menjaga pangsa pasar yang ada serta penetrasi pasar berupaya
untuk menguasai pangsa pasar yang lebih besar serta peningkatan kualitas
 SDM menjadi salah satu yang terpenting.

PERBANDINGAN
Pada ketiga jurnal teresebut sama-sama membahas mengenai Analisa SWOT
sebagai alat yang digunakan untuk menentukan strategi pemasaran, yakni yang
Jurnal pertama penarapan ke UMKM, Junral yang kedua penerapan terhadap UMKM
namun dengan penggabungan Analisa SWOT dan BMC, serta yang ketiga penerapan
pada industri yang lebih besar yakni PT X di Jakarta.
Dari ketiga jurnal tersebut dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah alat yang
berguna dalam membantu UMKM dan industri dalam memahami lingkungan bisnis,
mengidentifikasi faktor-faktor penting, dan mengembangkan strategi yang efektif
untuk mencapai kesuksesan bisnis.