MAKALAH

Analisis Strategis (Pengkajian Lingkungan)

Disusun guna memenuhi tugas makalah mata kuliah
Manajemen Strategi

Dosen Pengampu: Lisa Efrina, M.E

DISUSUN OLEH:

Ayu Nisa

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM AN NUR
LAMPUNG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmatNYA sehingga kami
dapat menyusun makalah ini tepat pada waktunya. Tidak lupa kami juga
mengucapkan banyak terimakasih atas bantuan dari seluruh komponen yang telah
membantu dalam penyelesaian makalah yang berjudul “Analisis Strategis
(Pengkajian Lingkungan).”
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca, serta seluruh Masyarakat Indonesia khususnya
para mahasiswa untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah
isi makalah ini agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, kami yakin
dalam pembuatan makalah kali ini masih banyak ditemukan kekurangan, oleh
karena itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari
pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Lampung, 21 Juli 2023

ii
 DAFTAR ISI

COVER............................................................................................................................................... i
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................ii
DAFTAR ISI....................................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................1
A. LatarBelakang................................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah...........................................................................................................................2
C. TujuanPenulisan.............................................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN...................................................................................................................3
A.Pengertian Analisis Strategis...........................................................................................................3
B.Jenis Analisis Strategis....................................................................................................................4
C. Komponen Utama dalam Analisis Strategis...................................................................................7
D.Tujuan Analisis Strategis dan Riset Pasar........................................................................................8
E. Kekuatan dan Kelemahan Analisis Strategis...................................................................................9

BAB III PENUTUP.........................................................................................................................10

KESIMPULAN.................................................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................................11

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Analisis strategis (terkadang disebut sebagai analisis pasar strategis) adalah proses
pengumpulan data yang membantu para pemimpin perusahaan memutuskan prioritas dan tujuan,
membentuk (atau mengubah) strategi jangka panjang untuk bisnis. Ini memberi perusahaan
kemampuan untuk memahami lingkungannya dan merumuskan rencana strategis yang
sesuai. Analisis strategis sangat penting dalam organisasi mana pun karena memberikan konteks
dan tulang punggung di mana strategi dan keseluruhan posisi bisnis dirumuskan.

Mengapa tidak cukup hanya mengacu pada data kuantitatif dan bagan untuk membuat
rencana masa depan? Karena tidak mungkin suatu organisasi memahami bagaimana ia akan
mencapai kesuksesan tanpa terlebih dahulu memiliki informasi kontekstual—dalam bentuk data
kualitatif dan kuantitatif—mengenai sumber daya internal dan lingkungan eksternalnya. Proses
melakukan analisis strategis inilah yang menambah konteks pada data kuantitatif. Berikut adalah
langkah dalam melakukan analisis strategis

 Berfokus pada strategi tingkat tinggi. Jika dapat memprioritaskan operasi, penjualan,
pemasaran, atau fungsi lainnya, analisis strategis di seluruh organisasi tidak akan terjadi. Fokusnya
harus pada informasi yang berdampak langsung pada strategi dan tujuan jangka panjang.

 Memandang ke belakang dan ke depan. Analisis strategis berarti menilai data tentang apa yang
terjadi di masa lalu, sehingga dapat menentukan implikasi kinerja tersebut dan memprediksi apa
yang mungkin terjadi di masa depan. Semakin baik laporan melihat ke belakang, semakin baik
organisasi bergerak maju.

 Melibatkan pimpinan perusahaan dalam prosesnya. Analis junior dapat mengumpulkan

informasi, tetapi tim kepemimpinan perlu membuat keputusan dan mengambil tindakan
berdasarkan informasi tersebut.

B. Rumusan Masalah
1
 1. Apa pengertian analisis strategis ?

2. Apa saja jenis-jenis analisis strategis ?

3. Bagaimana dengan tujuan analisis strategis dan riset pasar ?

4. Apa saja kekuatan dan kelemahan dari analisis strategis ?

5. Apa saja komponen utama dalam analisis strategis ?

C. Tujuan Penulisan

1. Untuk dapat memahami apa pengertian dari analisis strategis

2. Untuk mengetahui apa saja jenis-jenis analisis strategis

3. Untuk mengetahui bagaimana tujuan analisis strategis dan riset pasar

4. Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan dari analisis strategis

5. Untuk mengetahui apa saja komponen utama dalam analisis strategis

BAB II
2
 PEMBAHASAN

A. Pengertian Analisis Strategis

Analisis strategis adalah proses yang melibatkan penelitian analisis lingkungan bisnis
organisasi di mana ia beroperasi. Analisis strategis sangat penting untuk merumuskan perencanaan
strategis untuk pengambilan keputusan dan kelancaran kerja organisasi itu. Dengan bantuan
perencanaan strategis, tujuan atau sasaran yang ditetapkan oleh organisasi dapat terpenuhi. Dalam
upaya konstan untuk meningkatkan, organisasi harus secara berkala melakukan analisis strategis
yang pada gilirannya akan membantu mereka menentukan area mana yang perlu ditingkatkan dan
area mana yang sudah berjalan dengan baik. Agar organisasi berfungsi secara efisien, penting
untuk memikirkan bagaimana perubahan positif perlu diterapkan.

Analisis strategis sangat penting jika perusahaan memiliki tujuan dan misi untuk diri
mereka sendiri. Semua organisasi terkemuka yang terkenal dengan pencapaiannya memiliki
perencanaan strategis bertahun-tahun yang diterapkan di berbagai tahap. Perencanaan
strategis adalah tugas jangka panjang yang melibatkan perencanaan dan investasi sumber daya
yang berkelanjutan dan sistematis.

Pertanyaan utama yang harus dipertimbangkan perusahaan saat melakukan analisis strategis
adalah: Bagaimana pasar dibentuk? Bagaimana klien aktif di sektor ini? Saat melakukan analisis
strategis, organisasi harus mengetahui pesaing mereka dan dengan demikian dapat menentukan
strategi yang akan membantu mereka menjadi pemain yang tidak terkalahkan di pasar
tersebut. Salah satu fungsi perencanaan strategis yang paling penting adalah memprediksi kejadian
di masa depan dan menyimpulkan strategi alternatif jika rencana tertentu tidak berjalan seperti
yang diharapkan.

B. Jenis- Jenis Analisis Strategis

3
 Analisis strategis internal: Seperti namanya, melalui analisis ini organisasi melihat ke
dalam atau di dalam organisasi dan mengidentifikasi poin positif dan negatif, dan menetapkan
serangkaian sumber daya yang dapat digunakan untuk meningkatkan citra perusahaan di
pasar. Analisis internal dimulai dari mengevaluasi kinerja organisasi. Ini termasuk mengevaluasi
potensi organisasi dan kapasitasnya untuk tumbuh.

Analisis kekuatan perusahaan harus berorientasi pada pasar, dengan fokus

pada klien . Kekuatan hanya masuk akal ketika mereka membantu perusahaan memenuhi
kebutuhan klien. Ketika melakukan analisis strategis internal juga harus mengetahui kelemahan dan
keterbatasan yang dihadapi perusahaan secara eksistensial atau di masa depan.

Analisis SWOT adalah salah satu teknik paling terkenal untuk analisis strategis
internal. Tidak ada cara yang lebih baik untuk mendapatkan keuntungan dari analisis yang
dilakukan secara strategis selain menggunakannya untuk mendeteksi kekuatan, peluang,
kelemahan, dan ancaman yang mungkin diderita proyek Anda.

Melakukan analisis SWOT akan membantu Anda menciptakan visi jangka panjang yang
kuat melalui perencanaan strategis untuk organisasi Anda. Yang penting adalah untuk terus
mengevaluasi lingkungan di mana perusahaan beroperasi, dan bertindak sesuai dengan itu. Penting
bagi organisasi untuk mempertimbangkan prinsip SWOT agar dapat merencanakan secara

4
 efisien. Melalui analisis SWOT yang menyeluruh perusahaan akan dapat mencegah sejumlah
masalah yang dapat timbul jika tidak ada analisis yang sistematis .

Mari kita uraikan lebih jauh atribut-atribut ini dan pahami bagaimana sebuah organisasi
dapat melakukan analisis strategis yang lengkap untuk dapat merencanakan dan bekerja lebih baik
setiap tahunnya.

1. Kekuatan perusahaan: Ada beberapa atribut dalam perusahaan yang positif, yang dapat
Anda kendalikan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, itu adalah kekuatan Anda , yang
membuat Anda menonjol dari yang lain. Tentunya ada sumber daya atau strategi tertentu yang
mengarah pada proses organisasi Anda dari tahun ke tahun. Mengetahui sumber daya atau strategi
ini juga dianggap sebagai kekuatan. Mengetahui jenis informasi ini sangat penting karena ini
adalah elemen yang memberi Anda keunggulan dibandingkan pesaing Anda.

2. Kelemahan bisnis: Secara praktis tidak mungkin organisasi atau perusahaan hanya
memiliki kekuatan dan tidak memiliki kelemahan. Oleh karena itu, ada karakteristik tertentu dari
suatu organisasi yang perlu ditingkatkan agar dapat tampil lebih baik dan bersaing di pasar. Ini
disebut kelemahan bisnis. Sebagian besar faktor dapat diprediksi dan organisasi perlu
mengidentifikasinya dengan baik sebelumnya dan mendekati masalah dengan tindakan korektif.

3. Ancaman terhadap organisasi: Akan ada faktor-faktor negatif yang akan mempengaruhi
pertumbuhan organisasi dan faktor-faktor ini juga dapat dianalisis. Faktor-faktor ini perlu dideteksi
dan strategi manajemen risiko perlu diterapkan sehingga ancaman seperti nilai merek pesaing yang
lebih kuat, hubungan pesaing yang lebih baik dengan pengecer, dll. tidak berdampak buruk pada
pertumbuhan perusahaan. Selain itu, ancaman seperti banyak pemain di pasar dengan produk yang
sama, penurunan ekonomi, iklan yang lebih baik dari produk yang sama oleh pesaing adalah
beberapa ancaman yang harus ditangani dengan hati-hati agar pesaing tidak mengambil keuntungan
dari situasi tersebut.

4. Peluang untuk perusahaan: Deteksi peluang yang Anda miliki untuk

tumbuh. Mengetahui jalur yang harus diikuti organisasi adalah langkah besar menuju
kesuksesan. Manfaatkan semua faktor eksternal yang positif bagi organisasi. Identifikasi semua
peluang dan manfaatkan mereka.

Analisis strategis eksternal: Setelah organisasi berhasil menyelesaikan analisis

internalnya, organisasi perlu mengetahui faktor eksternal yang dapat menjadi penghambat

5
pertumbuhan mereka. Untuk melakukannya, mereka perlu mengetahui bagaimana fungsi pasar dan
bagaimana konsumen bereaksi atau berperilaku terhadap produk atau layanan
tertentu. Mengukur kepuasan pelanggan adalah metode analisis eksternal yang umum. Analisis
PESTEL adalah salah satu teknik analisis eksternal yang paling banyak digunakan. Proses yang
paling mungkin diadopsi saat menggunakan teknik PESTLE relatif sederhana.

Analisis PESTLE (Politik, Ekonomi, Sosial, Hukum dan Lingkungan) menggambarkan

kerangka faktor lingkungan makro yang digunakan dalam komponen pemindaian lingkungan dari
analisis strategis eksternal. Model telah diperluas dengan menambahkan
faktor Etika dan Demografi . Ini adalah bagian dari analisis eksternal ketika melakukan analisis
strategis atau melakukan riset pasar dan memberikan gambaran umum tentang berbagai faktor
lingkungan makro yang harus dipertimbangkan oleh organisasi. Dengan menggunakan analisis
PESTLE seseorang dapat:

1. Cari tahu isu-isu utama di luar kendali organisasi, seperti perubahan skenario politik, perubahan
aturan yang dapat diterapkan kapan saja.

2. Mengidentifikasi dampak dari setiap masalah.

3. Lihat betapa pentingnya masalah ini bagi organisasi.

4. Nilai kemungkinan terjadinya.

6
5. Pertimbangkan secara singkat implikasinya jika masalah memang terjadi.

C. Komponen Utama dalam Analisis Strategis

Di bawah ini adalah lima langkah untuk melakukan analisis pasar strategis. Namun sebelum
kita melompat ke langkah-langkahnya, ingatlah: Apa yang membedakan analisis strategis dari
pengambilan keputusan strategis adalah bahwa analisis strategis hanyalah bagian dari proses
pengambilan keputusan. Ini adalah langkah yang perlu (dan sangat penting), dan akan memastikan
Anda membuat keputusan yang terinformasi dan bijaksana. Berikut lima langkah analisis pasar
strategis :

1. Tentukan tingkat analisis strategis yang akan dilakukan. Apakah analisis ditujukan untuk
tingkat korporat, divisi, atau fungsional (seperti pemasaran atau penjualan)? Sangat membantu
untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan di semua tingkat bisnis,
sehingga dapat menyusun strategi terbaik untuk kemajuan di masa depan.

2. Kumpulkan tim untuk membantu. Peserta harus mencakup anggota dewan atau pimpinan,
beserta perwakilan dari keuangan, sumber daya manusia, operasi, penjualan, dan fungsi penting
lainnya.

3. Gunakan satu atau lebih metode analitik seperti SWOT atau PESTLE untuk melakukan
analisis. Arahkan anggota tim untuk membawa informasi kuantitatif dan kualitatif yang relevan,
yang mungkin juga mencakup umpan balik dari kelompok luar seperti pelanggan atau pakar
industri, misalnya. Apakah suatu organisasi menggunakan Balanced Scorecard (kerangka
manajemen strategi) atau tidak, keempat perspektifnya bisa sangat membantu untuk memandu
diskusi setelah semua orang berkumpul. (dapat melihat apa yang dimaksud dalam contoh analisis
SWOT ini. )

4. Ringkas temuan dan presentasikan kepada tim. Karena analisis akan berfungsi sebagai dasar
strategi, harus menyiapkan dokumen yang meringkas temuan. Siapkan laporan yang memberikan
beberapa konteks seputar analisis Anda dan soroti kesimpulan yang ditarik, sebaiknya dengan cara
yang menyenangkan secara visual. Meskipun presentasi mungkin tidak tampak seperti masalah
besar, audiens akan lebih mudah membaca dan menyerap informasi jika disajikan dengan cara yang
menarik. pada akhirnya, mungkin lebih mendapatkan dukungan untuk strategi apa pun yang telah
dirancang ketika kita menunjukkan bahwa itu berasal dari analisis yang cermat dan mendetail.

7
5. Merancang strategi formal berdasarkan analisis. Gunakan analisis strategis untuk mengatur
prioritas dan membuat tujuan, serta tindakan dan proyek yang akan membantu dalam
mencapainya. Bagaimana Anda dapat menggunakan kekuatan Anda untuk memanfaatkan
peluang? Bagaimana Anda bisa meminimalkan ancaman dan kelemahan ke depan? Apakah ada
prioritas baru yang muncul sebagai hasil dari analisis ini? Buat peta strategi yang secara visual
menunjukkan tujuan keseluruhan organisasi Anda dan bagaimana tujuan tersebut berhubungan satu
sama lain.

Dilakukan dengan benar, analisis ini merupakan alat yang berharga untuk meningkatkan
kinerja bisnis; itu juga dapat mendorong organisasi untuk menjadi lebih inovatif dengan strategi
mereka.

D. Tujuan Analisis Strategis dan Riset Pasar

Riset pasar dapat memberi Anda informasi yang diperlukan untuk mengetahui berbagai
skenario pasar dan menyarankan strategi untuk mencapai lebih banyak penjualan. Riset pasar
bersifat kualitatif atau kuantitatif . Riset pasar dapat memberi Anda informasi yang diperlukan
untuk mengetahui skenario pasar yang berbeda dan mengusulkan strategi untuk mencapai lebih
banyak penjualan. Misalnya, melalui riset pasar, sebuah organisasi dapat mengetahui tingkat
pengakuan yang dimiliki merek dan merencanakan kampanye pemasaran dengan benar.

Organisasi juga dapat mempertaruhkan secara efektif pengenalan produk baru ke pasar, atau
berinovasi melalui ide-ide baru pelanggan. Ajukan pertanyaan yang tepat kepada pelanggan dan
dapatkan pertanyaan mereka tanggapan mereka. Data yang diberikan oleh investigasi akan
membantu Anda merencanakan dengan benar apa yang harus Anda lakukan, misalnya jika pesaing
Anda menurunkan harga, atau apakah ada perubahan perilaku konsumen Anda ?

E. Kekuatan dan Kelemahan Analisis Strategis

Berikut kekuatan dalam analisis strategis :

8
1. Analisis strategis memungkinkan Anda untuk memiliki kejelasan atribut positif internal
organisasi yang berada di bawah kendali. Dengan mengetahui atribut-atribut positif ini sebuah
organisasi dapat fokus pada faktor-faktor yang mengarah pada kinerja positif dan dapat mereplikasi
strategi tersebut dimanapun yang berlaku.

2. Ini membantu mengidentifikasi kekuatan baik sumber daya internal maupun eksternal, sehingga
mengarah pada peningkatan keunggulan kompetitif.

3. Ini menawarkan Anda komponen internal yang menambah nilai atau menawarkan keunggulan
kompetitif untuk bisnis Anda. Ketika Anda memiliki keunggulan kompetitif yang masuk akal atas
pesaing Anda, setengah dari rencana permainan sudah jelas. Satu-satunya aspek yang
membutuhkan kejelasan adalah apa yang tidak berjalan sesuai keinginan perusahaan.

Berikut Kelemahan dalam analisis strategis :

1. Analisis strategis dapat menghasilkan terlalu banyak ide, tetapi tidak membantu untuk memilih
mana yang terbaik.

2. Terkadang terlalu banyak waktu dihabiskan untuk pemecahan masalah eksistensial, sehingga
hanya ada sedikit atau tidak ada waktu tersisa untuk menginovasi produk baru atau membuat
perubahan tingkat layanan di tingkat organisasi.

BAB III
PENUTUP

KESIMPULAN

9
 Analisis strategis adalah proses yang melibatkan penelitian analisis lingkungan bisnis
organisasi di mana ia beroperasi. Analisis strategis sangat penting untuk merumuskan perencanaan
strategis untuk pengambilan keputusan dan kelancaran kerja organisasi itu. Dengan bantuan
perencanaan strategis, tujuan atau sasaran yang ditetapkan oleh organisasi dapat terpenuhi. Dalam
upaya konstan untuk meningkatkan, organisasi harus secara berkala melakukan analisis strategis
yang pada gilirannya akan membantu mereka menentukan area mana yang perlu ditingkatkan dan
area mana yang sudah berjalan dengan baik. Agar organisasi berfungsi secara efisien, penting
untuk memikirkan bagaimana perubahan positif perlu diterapkan.

Analisis strategis sangat penting jika perusahaan memiliki tujuan dan misi untuk diri
mereka sendiri. Semua organisasi terkemuka yang terkenal dengan pencapaiannya memiliki
perencanaan strategis bertahun-tahun yang diterapkan di berbagai tahap. Perencanaan
strategis adalah tugas jangka panjang yang melibatkan perencanaan dan investasi sumber daya
yang berkelanjutan dan sistematis.

10