Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018

ISSN 2301-9425 (Media Cetak)

Hal: 363-368

ANALISIS PELAKSANAAN PROYEK PERUMAHAN DENGAN

METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT
(PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
(STUDI KASUS PROYEK PERUMAHAN CITRA TURI)
Walson W D Banjarnahor, Pristiwanto

STMIK Budi Darma, Medan, Indonesia

Jalan Sisingamangaraja No. 338 Medan, Indonesia

ABSTRAK
Bagian terpenting dalam keberhasilan pengembangan penerapan riset operasi adalah kemajuan yang terjadi dalam bidang
teknologi, khususnya komputer. Dengan teknologi komputer dapat digunakan sebagai alat bantu untuk menyelesaikan
permasalahan matematika supaya menjadi lebih mudah penyelesaiannya. Dalam mengestimasi waktu dan biaya dalam sebuah
proyek maka diperlukan optimalisasi yang biasanya dilakukan untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada serta
meminimalkan kendala namun tetap mendapatkan hasil yang optimal. Program komputer yang digunakan adalah POM-QM
for Windows. Permasalahan pada penelitian ini adalah bagaimana cara menentukan lintasan kritis dan nilai optimum pada
penjadwalan proyek dengan menggunakan metode PERT-CPM dan bagaimana cara menentukan lintasan kritis dan nilai
optimum pada penjadwalan proyek dengan program POM-QM for Windows. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui cara
menentukan lintasan kritis dengan menggunakan metode PERT-CPM pada penjadwalan proyek perumahan Citra Turi dan
untuk mengetahui penggunaan program POM-QM for Windows dalam menentukan lintasan kritis. Data yang diperoleh dalam
penelitian ini berupa data primer, karena data diperoleh secara langsung dari staf bagian produksi yang berada di PT. Capella
Medan. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi pada PT. Prime Property Medan dan melakukan interview dengan
salah satu staf bagian produksinya.
Kata Kunci: Citra Turi, Pembangunan Perumahan,PERT-CPM

I. PENDAHULUAN sifat istimewa, dimana waktu kerja manajemen dibatasi

Tuntutan pembangunan di segala bidang semakin
dirasakan, terutama di negara yang sedang
berkembang, hal ini dilakukan dalam rangka
meningkatkan taraf hidup rakyatnya. Banyak kemajuan
yang harus dikejar, ketinggalan ini diusahakan harus
dikejar dengan pembangunan di segala bidang.
Pembangunan tersebut berupa pembangunan fisik
proyek, pembangunan gedung, jembatan, jalan tol,
industri besar atau kecil, jaringan telekomunikasi, dan
lain-lain. Proyek dapat diartikan sebagai kegiatan yang
berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas dengan
mengalokasikan sumber daya tertentu dan
dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau
deliverable yang kriteria mutunya telah digariskan
dengan jelas. Semakin maju peradaban manusia,
semakin besar dan kompleks proyek yang dikerjakan
dengan melibatkan penggunaan bahan-bahan
(material), tenaga kerja, dan teknologi yang makin
canggih. Proyek pada umumnya memiliki batas waktu
(deadline), artinya proyek harus diselesaikan sebelum
atau tepat pada waktu yang telah ditentukan.
Berkaitan dengan masalah proyek ini maka
keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek tepat pada
waktunya merupakan tujuan yang penting baik bagi
pemilik proyek maupun kontraktor. Demi kelancaran
jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemen yang
akan mengelola proyek dari awal hingga proyek
berakhir, yaitu manajemen proyek. Bidang manajemen
proyek tumbuh dan berkembang karena adanya
kebutuhan dalam dunia industri modern untuk
mengkoordinasi dan mengendalikan berbagai kegiatan
yang kian kompleks. Manajemen proyek mempunyai
oleh jadwal yang telah ditentukan .Perubahan kondisi
yang begitu cepat menuntut setiap pimpinan yang
terlibat dalam proyek untuk dapat mengantisipasi
keadaan, serta menyusun bentuk tindakan yang
diperlukan. Hal ini dapat dilakukan bila ada konsep
perencanaan yang matang dan didasarkan pada data,
informasi, kemampuan, dan pengalaman. Dalam
manajemen proyek terdapat tiga hal yang penting
diutamakan yaitu: Perencanaan, Penjadwalan, dan
Pengendalian proyek.
Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan
sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan
proyek serta pengendalian yang kurang efektif,
sehingga kegiatan proyek tidak efisien, hal ini akan
mengakibatkan keterlambatan, menurunnya kualitas
pekerjaan, dan membengkaknya biaya pelaksanaan.
Keterlambatan penyelesaian proyek sendiri merupakan
suatu kondisi yang sangat tidak dikehendaki, karena hal
ini dapat merugikan semua pihak baik dari segi waktu
maupun biaya. Dalam kaitannya dengan waktu dan
biaya produksi, perusahaan yang terlibat harus bias
merencanakan waktu yang seefisien mungkin dalam
setiap kegiatan atau aktivitas, sehingga biaya dapat
diminimalkan dari rencana semula.
Suatu proyek dapat dikatakan baik jika
penyelesaian proyek tersebut efisien, ditinjau dari segi
waktu dan biaya serta mencapai efisiensi kerja, baik
manusia maupun alat. Kebutuhan sumber daya untuk
masing-masing aktivitas proyek bisa berbeda, sehingga
ada kemungkinan terjadi fluktuasi kebutuhan sumber
daya. Fluktuasi kebutuhan ini akan berpengaruh
terhadap anggaran, karena ada kalanya dimana sumber

363

daya tidak diberdayakan sedangkan biaya tetap keluar,
yang disebut dengan biaya tetap (fixed cost). Untuk
mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana
semula diperlukan suatu upaya percepatan durasi
proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya
proyek. Oleh karena itu diperlukan analisis optimalisasi
durasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama
suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya
kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek
dengan metode PERT (Project Evaluation and Review
Technique) dan CPM (Critical Path Method - Metode
Jalur Kritis).
II. TEORITIS
A. Manajemen Proyek
H. Kerzner (dikutip oleh Soeharto, 1999)
menyatakan, melihat dari wawasan manajemen, bahwa
manajemen proyek adalah merencanakan,
mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber
daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka
pendek yang telah ditentukan. Berbeda dengan definisi
H. Kerzner (dikutip oleh Soeharto, 1999), PMI (Project
Management Institute) (dikutip oleh Soeharto, 1999),
mengemukakan definisi manajemen proyek sebagai
berikut : Manajemen proyek adalah ilmu dan seni yang
berkaitan dengan memimpin dan mengkoordinir
sumber daya yang terdiri dari manusia dan material
dengan menggunakan tehnik pengelolaan modern
untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu
lingkup, mutu, jadwal, dan biaya, serta memenuhi
keinginan para stakeholder.
B. CPM (Critical Path Method)
Metode Jalur Kritis (Critical Path Method -
CPM), yakni metode untuk merencanakan dan
mengawasi proyek-proyek merupakan sistem yang
paling banyak dipergunakan diantara semua sistem lain
yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Dengan
CPM, jumlah waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek dianggap
diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara
sumber yang digunakan dan waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan proyek. CPM adalah model
manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai
objek yang dianalisis (Siswanto, 2007). CPM
merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha
mengoptimalkan biaya total proyek melalui
pengurangan atau percepatan waktu penyelesaian total
proyek yang bersangkutan.
Karakteristik dan cara membuat diagram CPM,
yaitu sebagai berikut :
1. Kegiatan dilambangkan oleh lingkaran kecil (node)
2. Hubungan presidensi dilambangkan oleh garis
panah
3. Nama (simbol) kegiatan dan waktu pengerjaannya
dinyatakan dalam lingkaran (node) dari kegiatan
4. Penulisan waktu – waktu jaringan memakai teladan:
ES (Earlist start) yaitu saat tercepat dimulainya
Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018
ISSN 2301-9425 (Media Cetak)
Hal: 363-368
kegiatan terletak di sebelah kiri atas node dan EF
(Earlist finish) yaitu saat tercepat diselesaikannya
kegiatan terletak di kiri bawah. LS (lastest Start)
yaitu saat paling lambat dimulainya kegiatan
terletak pada sebelah kanan atas node dan LF (
Lastest Finish) yaitu saat paling lambat
diselesaikannya kegiatan terletak di sebelah kanan
bawah. (Murdifin haming dan Mahfud
Nurnajamuddin, September 2014 : Hal 86).
Untuk mempermudah perhitungan penentuan
waktu digunakan gambar dan notasi – notasi seperti
yang ditunjukan dalam gambar berikut ini :
E E E E
Kegiat
S F S F
an
L L L L
S F S F
Gambar 1. Notasi Perhitungan Waktu
Ada dua cara yang biasa digunakan untuk
memperkirakan (mengestimasi) waktu penyelesaian
suatu kegiatan, yaitu:
1. Single duration estimate atau perkiraan waktu
(durasi) tunggal untuk setiap kegiatan. Cara ini
dapat dilakukan apabila durasi dapat diketahui
denga akurat dan tidak terlalu berfluktasi.
Pendekatan CPM menggunakan cara ini karena
CPM beranggapan bahwa setiap fluktasi dapat
diatasi dengan fungsi kontrol.
2. Triple duration estimate, yaitu cara perkiraan waktu
yang didasarkan atas tiga jenis durasi sebagai
berikut :
To = optimistic duration, yaitu waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
kegiatan jika tidak terjadi kesalahan pada
pelaksanaan kegiatan itu (segala sesuatunya
berjalan baik sekali).
Tm = most likely duration, yaitu waktu yang paling
sering terjadi bila kegiatan dilakukan
berulang – ulang (dalam kondisi normal)
Tp = pessimistic duration, yaitu waktu yang
dibutuhkan bila terjadi kesalahan pada
pelaksaan kegiatan yang bersangkutan.
Cara ini merupakan dasar perhitungan untuk PERT
yang mempunyai dasar bahwa jika suatu kegiatan
dilakukan berkali – kali, maka actual time (waktu nyata
untuk menyelesaikan kegiatan itu) akan membentuk
distribusi frekuensi Beta dimana optimistic dan
pessimistic duration merupakan buntut (tail),
sedangkan most likely duration adalah mode dari
distribusi Beta tersebut. Selanjutnya diasumsikan
364

bahwa suatu pendekatan dari durasi rata – rata yang
disebut expected duration (Te) dibeikan dengan
formula:
Te = To + 4Tm + Tp
6 satuan bahan, daftar satuan pekerjaan, serta analisa
Sedangkan varian dari distribusi ini adalah :
V = (Tp – To)2
6 melakukan langkah berikut:
Kedua besaran tersebut digunakan untuk mengetahui
probabilitas penyelesaian proyek pada waktu tertentu.
III. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Penyusunan jadwal juga menjadi lebih cepat dan
teliti. Setiap ada perubahan, komputer dapat melakukan
perubahan tersebut dalam waktu singkat. Penjadwalan
proyek berbasis komputer mengunakan PC untuk
membuat jadwal proyek lebih praktis dan
menguntungkan.
Saat ini, banyak perusahaan yang menggunakan
komputer sebagai alat bantu untuk membuat
penjadwalan. Dengan menggunakan penjadwalan yang
memiliki sifat sistematis pihak manajemen dapat
mengetahui:
1. Hubungan tiap kegiatan dengan kegiatan lainnya
dan terhadap keseluruhan proyek.
2. Hubungan yang harus didahulukan diantara
kegiatan proyek.
3. Perkiraan biaya dan waktu realistis untuk setiap
kegiatan.
4. Penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya
lainnya.
Penetapan Perencanaan Waktu Proyek
Dalam menentukan kegiatan-kegiatan yang akan
dilaksanakan untuk menyelesaikan proyek
pembangunan perumahan Citra Turi perlu
memperhatikan faktor-faktor yang biasanya
mempengaruhi pelaksanaan proyek. Faktor yang
biasanya mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek
adalah cuaca atau musim. Selain cuaca atau musim,
faktor yang dimasukan dalam perhitungan pembuatan
perencanaan waktu adalah libur hari raya.
Adapun tahap yang dilakukan dalam pembuatan
perencanaan proyek pembangunan perumahan Citra
Turi adalah sebagai berikut :
1. Melakukan survey ke lokasi proyek
2. Melakukan identifikasi mengenai proyek.
3. Membuat alternatif-alternatif gambar fisik
bangunan proyek yang diajukan ke pemilik proyek.
4. Melakukan revisi terhadap alternatif-alternatif
gambar yang sudah dipilih pemilik proyek.
5. Setelah revisi disetujui maka melakukan
perhitungan untuk membuat Rencana Kerja dan
Syarat-syarat (RKS) berupa spesifikasi teknis yang
Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018
ISSN 2301-9425 (Media Cetak)
Hal: 363-368
berisi daftar satuan upah kerja, daftar satuan bahan,
daftar satuan pekerjaan, serta analisa satuan
pekerjaan, yang daftar harganya kosong dan
Rencana Anggaran Biaya (RAB) yaitu berupa,
spesifikasi teknis berupa satuan upah kerja, daftar
satuan pekerjaan beserta harganya.
Perencanaan Anggaran Biaya Proyek
Untuk menyusun RAB, perusahaan biasanya
1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga
serta kemampuan pasar menyediakan bahan/
material secara kontinyu.
2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja
yang berlaku di kota ataupun kabupaten.
3. Melakukan analisis mengenai bahan dan upah
pekerja untuk proyek yang akan dilaksanakan.
4. Melakukan perhitungan harga satuan pekerja
dengan memanfaatkan hasil analisa satuan
pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.
5. Membuat rekapitulasi rencana anggaran biaya
proyek.
Langkah-langkah Penyusunan Network Planning
Langkah pertama yang dilakukan dalam menyusun
network planning adalah menginventarisasi kegiatan,
yaitu dengan cara melakukan pengkajian dan
pengidentifikasian lingkup proyek.
Menyusun Hubugan Antar Kegiatan
Dalam Network Planning, menyusun komponen-
komponen sesuai urutan logika ketergantungannya
merupakan dasar pembuatan jaringan kerja, sehingga
diketahui urutan kegiatan dari awal mulainya proyek
sampai dengan selesainya proyek secara keseluruhan.
Dalam pembuatan network planning ada beberapa
kemungkinan yang dapat terjadi dari hubungan antar
kegiatan yang disusun menjadi mata rantai urutan
kegiatan yang sesuai dengan logika ketergantungan,
yaitu :
1. Suatu kegiatan dapat dikerjakan secara bersamaan
dengan kegiatan lainnya.
2. Suatu kegiatan hanya dapat dikerjakan apabila
kegiatan sebelumnya sudah selesai dikerjakan.
3. Suatu kegiatan dapat dikerjakan secara tersendiri
tanpa harus menunggu kegiatan sebelumnya.
Perhitungan Maju
Untuk menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu
kegiatan (EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan (ES)
dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan
waktu mulai paling awal, ditambah dengan kurun
waktu kegiatan yang mendahuluinya. Rumusnya
adalah EF= ES + t.
1. Kegiatan A
EF= ES + t = 0 + 10 =10
365
 Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018
ISSN 2301-9425 (Media Cetak)
Hal: 363-368

2. Kegiatan B LS = LF – t = 67 -18 = 49
EF= ES + t = 10 + 14 = 24 11. Kegiatan E
3. Kegiatan C LS = LF – t = 86 – 19 = 67
EF= ES + t = 24 + 11 = 35 12. Kegiatan D
4. Kegiatan D LS = LF – t = 49 – 16 = 43
EF= ES + t = 24 + 16 = 40 13. Kegiatan C
5. Kegiatan E LS = LF – t = 88 – 11 = 77
EF= ES + t = 58 +19 = 77 14. Kegiatan B
6. Kegiatan F LS = LF – t = 24 – 14 = 10
EF= ES + t = 40 + 18 = 58 15. Kegiatan A
7. Kegiatan G LS = LF – t = 10 -10 =0
EF= ES + t = 77 + 16 = 93
8. Kegiatan H Mengidentifikasi Jalur Kritis, Total Float, dan
EF= ES + t = 35 + 14 = 49 Kurun Waktu Penyelesaian Proyek
9. Kegiatan I Yang dimaksud dengan jalur kritis pada langkah ini
EF= ES + t = 24 + 26 = 50 adalah jalur yang terdiri dari rangkaian kegiatan dalam
10. Kegiatan J lingkup proyek, yang bila terlambat mengakibatkan
EF= ES + t = 24 + 17 = 41 keterlambatan proyek secara keseluruhan. Kegiatan
11. Kegiatan K yang berada dalam jalur ini disebut kegiatan kritis.
EF= ES + t = 50 +14 = 64 Sedangkan float adalah tenggang waktu suatu kegiatan
12. Kegiatan L tertentu yang non kritis dari proyek.
EF= ES + t = 41 +12 = 53
13. Kegiatan M Mempersingkat Kurun Waktu Penyelesaian Proyek
EF= ES + t = 64 + 18 = 82 (Crashing: Time and Cost Trade Off)
14. Kegiatan N Proses mempercepat kurun waktu disebut crash
EF= ES + t = 53 +17 = 70 program. Sehingga yang menjadi tujuan utama dari
15. Kegiatan O program mempersingkat waktu adalah memperpendek
EF= ES + t = 82 + 20 = 102 jadwal penyelesaian kegiatan atau proyek dengan
kenaikan biaya yang minimal. Untuk mempersingkat
Perhitungan Mundur wakru penyelesaian kegiatan untuk mendapatkan
Langkah ini dimulai Finish Menuju Start untuk jadwal yang ekonomis didasarkan pada biaya langsung,
mengidentifikasi saat paling lambat terjadi suatu yang dalam hal ini adalah tenaga kerja langsung. Dalam
kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadi suatu mempersingkat waktu ini terlihat adanya kenaikan
kegiatan (LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa tariff tenaga kerja langsung akibat bertambahnya waktu
terjadi (L).Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan kerja yang berupa waktu lembur.
sama dengan waktu selesai paling akhir dikurangi
kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang IV. IMPLEMENTASI
bersangkutan. Implementasi PERT-CPM pada pelaksanaan
Rumusnya adalah LS = LF – t. pembangunan proyek perumahan Citra Turi pada PT.
1. Kegiatan O Prime Property ini menggunakan aplikasi pembantu
LS = LF – t = 102 – 20 = 82 dengan nama POM QM for windows.
2. Kegiatan N
LS = LF – t = 82 – 17 = 65
3. Kegiatan M
LS = LF – t = 82 – 18 = 64
4. Kegiatan L
LS = LF – t = 65 – 12 = 53
5. Kegiatan K
LS = LF – t = 64 -14 = 50
6. Kegiatan J
LS = LF – t = 53 – 17 = 36
7. Kegiatan I
LS = LF – t = 50 – 26 = 24
8. Kegiatan H
LS = LF – t = 102 – 14 = 88
9. Kegiatan G
LS = LF – t = 102 – 16 = 86
10. Kegiatan F
Gambar 1. Menu Utama POM QM for Windows
366
 Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018
ISSN 2301-9425 (Media Cetak)
Hal: 363-368

Langkah selanjutnya dengan memilih menu Module,

kemudian project management (PERT/CPM).

Gambar 2. Menu Module Gambar 5. Number of activities

1. Menu File 3. Input data

Pada menu File ini memulai proses menjalankan Menu Pada bagian ini adalah menginput data yang akan
Module yang sudah dipilih untuk menjalankannya, diproses menggunakan PERT/CPM tersebut.
yang di pilih adalah project management (PERT/CPM)
dari menu Module selanjutkan pada menu file di pilih
New.

Gambar 3. Menu File

Gambar 6. Input data
2. Sub Menu New
Pada Sub Menu New, yang dipilih untuk proses ini Setelah di inputkan, maka untuk menjalankannya
menggunakan single time estimate, kemudian membuat dengan klik solve pada sudut kanan atas.
berapa banyak aktivitas yang akan diperlukan dalam
kasus ini.

Gambar 4. Single Time Estimate Gambar 7. Project Management (PERT/CPM Result)

367

Gambar 8. Gantt Chart (Early Times)
Gambar 9 Gantt Chart (Late Times)
Gambar 10 Procedence Graph
V. KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan,
maka dapat disimpulkan yaitu:
Jurnal Pelita Informatika, Volume 6, Nomor 3, Januari 2018
ISSN 2301-9425 (Media Cetak)
Hal: 363-368
1. Manajemen waktu yang dilakukan oleh PT. Prime
Property di Medan sudah dilaksanakan dengan baik,
hanya belum mampu dilaksanakan secara optimal
dikarenakan adanya hambatan yang di temui di
dalam pelaksanan sistem manajemen waktu.
2. Penerapan network planning dengan menggunakan
metode lintasan kritis (CPM) lebih meningkatkan
efisiensi waktu dan biaya proyek pembangunan
perumahan Citra Turi. Jika waktu normal
penyelesaian proyek adalah 102 hari dengan biaya
sebesar Rp. 2.052.531.133,00, maka dengan
menerapkan network planning yang menggunakan
lintasan kritis (CPM) untuk mempersingkat waktu,
di dapat waktu penyelesaian proyek selama 96 hari
dengan biaya sebesar Rp. 2.047.682.911,90.
Dengan demikian, maak proyek mempunyaio
efisiensi waktu selama 6 hari atau sebesar 6,25%
dan efisiensi biaya sebesar Rp.
4.848.221,10 atau sebesar 0,23%.
3. Dalam membuat anggaran rancangan biaya
pembangunan rumah terlebih dahulu menentukan
berapa orang sumber daya yang digunakan dan
waktu serta material yang dibutuhkan untuk
menyelesaiakan suatu proyek.
REFERENCES
[1] Abdul Kadir dan Terra Ch. Triwahyuni 2013. ”Pengantar
Teknologi Informasi” :Dasar Sistem Komputer. Yogyakarta:
Andi Offset.
[2] Abdul Kadir 2013.Pengenalan Algoritma :Flowchart.
Yogyalarta : Andi Offset.
[3] Rahmat Pryanto 2009. Langsung Bisa Visual Basic.NET 2008:
Pendahuluan. Yogyakarta Andi Offset.
[4] Rosa AS – M Shalahuddin 2011. Rekayasa Perangkat Lunak.:
“Pemodelan Dan UML”.Bandung 2011
[5] Sitinjak, T.JR. 2006. RISET OPERASI Untuk Pengambilan
Keputusan Manajerial dengan Aplikasi Excel. Yogyakarta:
Graha Ilmu.
[6] Yulianto, H.D dan Sutapa, N.I. 2005. Riset Operasi dengan
Excel. Yogyakarta: ANDI.
[7] Herjanto, Eddy. 2007. Manajemen Operasi Edisi Ketiga.
Jakarta: Grasindo.
[8] Subagyo, P, Asri, M, Handoko, T.H. 1999. Dasar-dasar
Operation Research. Yogyakarta: Edisi kedua BPFE.
[9] Susanta, B. 1994. Program Linear. Yogyakarta: Departemen
Pendidikan dan Kebudayaan Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi
368