Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Manajemen

Kode/Nama MK : EKMA 4476/Audit SDM

Tugas :3

Nama : Dita Ariyani

NIM : 049456943

Soal

Anak perusahaan PT Suka Aja sedang melakukan uji coba desain pelatihan sebagai
pembekalan pengoperasian mekanisasi panen kepada karyawan tetapnya. Ada tiga desain
pelatihan yang yang diuji cobakan, dengan data sebagai berikut :

Desain Pelatihan Durasi Biaya/Peserta Produksi Rata-

Rata/th
Kelas klasikal 1 hari Rp. 300.000,- 1 kwintal
Kelas dan Praktek 3 hari Rp. 800.000,- 2,30 kwintal/org
Kelas, Praktek dan Pembinaan 7 hari Rp. 1.500.000,- 2,60 kwintal/org
Mental - Kedisiplinan

Alat mekanisasi memiliki umur ekonomis 10 tahun, sebelum munculnya versi alat baru
yang menyebabkan karyawan harus dilatih ulang. Setiap desain pelatihan diikuti oleh 20
orang peserta. Harga jual produk per kilogram adalah sebesar Rp. 6.000,-.

No Tugas Tutorial Skor Maksimal

1 Dari kasus di atas, Saudara diminta untuk :

Memilih desain pelatihan yang paling menguntungkan bagi PT
50
Suka Aja, berikan hitungan secara rinci dari pilihan Saudara .
 Kecelakaan Kerja pada Karyawan di Mesin Dinamo

Musibah bermula sebelumnya sekitar pukul 07.40 saat akan dilakukan penggantian jam
kerja, korban mengambil sampel lateks dibagian produksi. Namun sebelum mengambil
sampel korban memutar arah jalan dari tempat yang dituju sehingga melintas dari bagian
mesin yang bukan area lintasan. Saat melewati salah satu mesin, tiba-tiba ujung jilbab
korban yang terjuntai kebawah tersangkut puli dinamo sehingga tergulung akibat jilbab
tergulung akhirnya leher korban tercekik ditempat kejadian perkara dalam keadaan sepi
karena seluruh karyawan bersiap-siap untuk pulang kerja untuk penggantian jam kerja
sekitar pukul 08.00. Akibatnya tidak ada yang melihat korban sehingga tidak ada yang
menolong dan mengakibatkan korban meninggal dunia

No Tugas Tutorial Skor Maksimal

2 Dari kasus di atas, Saudara diminta untuk :

a. Mencari akar masalah atau penyebab dari kecelakaan tersebut. 50
b. Berikan solusi yang tepat pada perusahaan dengan tersebut.

** SELAMAT MENGERJAKAN **
 JAWABAN :

1) Selamat Siang Tutor yang berbahagia, Ijin merevisi untuk jawaban nomor 1 sesuai
dengan arahan yang diberikan untuk menghitung keuntungan :

jumlah umur
Desain Pelatihan produksi/kilo harga jual Jumlah keuntungan
karyawan ekonomis
Kelas klasikal 100 kg Rp. 6.000,-. 20 10 tahun Rp. 120.000.000,-.
Kelas dan Praktek 230 kg Rp. 6.000,-. 20 10 tahun Rp. 276.000.000,-.
Kelas, Praktek dan
Pembinaan Mental 260 kg Rp. 6.000,-. 20 10 tahun Rp. 312.000.000,-.
- Kedisiplinan

Total Biaya
Desain Pelatihan jumlah karyawan Biaya/Peserta
Pelatihan
Kelas klasikal 20 Rp. 300.000,- Rp. 6.000.000,-
Kelas dan Praktek 20 Rp. 800.000,- Rp. 16.000.000,-
Kelas, Praktek dan
Pembinaan Mental - 20 Rp. 1.500.000,- Rp. 30.000.000,-
Kedisiplinan

jumlah keuntungan /
Total Biaya
Desain Pelatihan jumlah keuntungan Total Biaya
Pelatihan
Pelatihan
Kelas klasikal Rp. 120.000.000,-. Rp. 6.000.000,- 20
Kelas dan Praktek Rp. 276.000.000,-. Rp. 16.000.000,- 17,25
Kelas, Praktek dan
Pembinaan Mental - Rp. 312.000.000,-. Rp. 30.000.000,- 10,4
Kedisiplinan

Kesimpulan:
Berdasarkan perhitungan di atas, desain pelatihan yang paling menguntungkan bagi PT Suka
Aja adalah Desain Pelatihan Kelas dan Praktek, karena menghasilkan Cost Benefit Ratio
terbesar, Cost Benefit Ratio yang paling tinggi yaitu 20 atau dengan kata lain dengan
pengeluaran yang lebih rendah tetapi memiliki manfaat yang lebih tinggi
2) Berdasarkan kasus Kecelakaan Kerja pada Karyawan di Mesin Dinamo diatas maka :
a. Akar masalah atau penyebab dari kecelakaan tersebut dapat diidentifikasi sebagai
berikut:
 Kurangnya pengetahuan dan kesadaran korban terkait prosedur keselamatan
kerja di area produksi, termasuk lintasan yang ditentukan.
 Tidak adanya pengawasan atau pengarahan yang memadai terhadap karyawan
saat akan dilakukan penggantian jam kerja.
 Kurangnya pelatihan atau edukasi mengenai bahaya dan risiko yang terkait
dengan mesin dinamo, serta bagaimana menghindari kecelakaan saat berada di
sekitar mesin tersebut.
 Keberadaan jilbab yang tidak terikat dengan baik atau tidak sesuai dengan
standar keselamatan kerja, sehingga dapat terjuntai dan tersangkut pada mesin.
b. Berikut adalah solusi yang tepat bagi perusahaan untuk mencegah kecelakaan serupa
di masa mendatang:
 Melakukan evaluasi dan pembaruan kebijakan keselamatan kerja perusahaan.
Hal ini termasuk peningkatan pengawasan dan pengarahan saat akan dilakukan
penggantian jam kerja, serta mengingatkan karyawan mengenai pentingnya
mematuhi prosedur keselamatan kerja di area produksi.
 Melakukan pelatihan dan sosialisasi secara rutin kepada seluruh karyawan
mengenai keselamatan kerja, termasuk bahaya dan risiko yang terkait dengan
mesin-mesin di tempat kerja, serta tindakan pencegahan yang harus diambil.
 Menyediakan peralatan pelindung diri yang sesuai dan memastikan karyawan
menggunakannya dengan benar. Misalnya, memastikan jilbab atau penutup
kepala yang digunakan sesuai dengan standar keselamatan kerja dan tidak dapat
terjuntai atau tersangkut pada mesin.
 Meningkatkan pengawasan dan pemantauan di area produksi, terutama pada
saat perubahan shift atau penggantian jam kerja, untuk memastikan kepatuhan
terhadap prosedur keselamatan kerja.
 Membentuk tim keselamatan kerja yang aktif dan melibatkan karyawan untuk
mengidentifikasi potensi bahaya, memberikan rekomendasi perbaikan, dan
memantau pelaksanaan kebijakan keselamatan kerja.
 Melakukan investigasi menyeluruh setelah kecelakaan, dengan melibatkan tim
keselamatan kerja dan pihak terkait, untuk mengevaluasi dan memperbaiki
sistem keselamatan kerja yang ada.
Implementasi langkah-langkah tersebut diharapkan dapat mencegah terjadinya
kecelakaan serupa dan meningkatkan kesadaran serta keselamatan kerja di perusahaan.
Penting juga untuk terus mengedukasi dan melibatkan seluruh karyawan dalam
menjaga keselamatan dan kesehatan di tempat kerja.
 Sumber :

Buku Materi Pokok (BMP) Audit SDM EKMA4476