TUGAS 3

PENGANTAR AKUNTANSI

NAMA : NOVITRI TRISNA WIRANTI

NIM : 044309709
KODE MATKUL : EKMA4115
KELAS TUTON : PENGANTAR AKUNTANSI 299
TUGAS KE- : 3 (KETIGA)
UPBJJ : 74/MALANG
PRODI : MANAJEMEN

Kerjakan soal-soal berikut ini.

1. Jelaskan perbedaan pokok sistem biaya pesanan dan sistem biaya proses!
Jawab :
Dalam sistem biaya pesanan, biaya produksi dibebankan pada setiap pesanan
(job), sedangkan dalam sistem biaya proses, biaya produksi dilacak melalui rangkaian
urutan proses produksi atau departemen, tidak per individu pesanan. Dengan demikian
sistem biaya proses digunakan bilamana volume produksi besar dan produknya relatif
homogen.
Perbedaan antara sistem biaya pesanan dan sistem biaya proses.
a. Jumlah akun barang dalam proses yang digunakan. Dalam sistem biaya
pesanan hanya digunakan satu akun barang dalam proses, sedangkan dalam
sistem biaya proses jumlah akun barang dalam proses disesuaikan dengan
jumlah tahapan proses produksi. Untuk setiap tahap proses produksi
disediakan satu akun barang dalam proses. Misalnya pada perusahaan tekstil
yang tahapan produksinya tiga tahap (1) pemintalan kapas menjadi benang, (2)
penenunan benang menjadi kain blancu, dan (3) pemutihan kain blancu
menjadi kain mori, dapat disediakan tiga akun barang dalam proses yaitu (1)
BDP Pintal, (2) BDP Tenun, dan (3) BDP Pemutihan.
b. Dokumen yang digunakan untuk melacak biaya produksi. Dalam sistem biaya
pesanan, biaya produksi dibebankan pada setiap pesanan dan diikhtisarkan
dalam kartu biaya pesanan. Dalam sistem biaya proses, biaya produksi
dihitung pada saat akhir periode akuntansi, akhir bulan atau akhir tahun.
 c. Saat biaya produk dijumlah. Dalam sistem biaya pesanan, biaya produksi per
unit dihitung dengan membagi total biaya produksi setiap pesanan dengan
jumlah unit yang dihasilkan. Sedangkan dalam sistem biaya proses, biaya
produksi per unit dihitung dengan membagi total biaya produksi per periode
(bulan atau tahun) dengan jumlah unit yang dihasilkan dalam periode yang
sama.

Perbedaan pokok kedua sistem biaya tersebut dapat diikhtisarkan sebagai berikut.

Ciri-ciri Sistem Biaya Pesanan Sistem Biaya Proses

Akun BDP Satu untuk setiap pesanan Satu untuk setiap proses
Dokumen yang digunakan Kartu biaya pesanan Laporan biaya produksi
Penentuan total biaya Setiap pesanan Setiap periode
produksi
Penghitungan biaya per Biaya setiap pesanan Total biaya produksi
unit dibagi dengan unit yang selama periode akuntansi
dihasilkan dari pesanan dibagi dengan unit yang
tersebut dihasilkan selama periode
yang sama

2. Jelaskan elemen-elemen pengendalian internal!

Jawab :
Salah satu aspek kunci dalam analisis sistem, disain sistem dan implementasi
sistem dalam perusahaan adalah pengendalian internal. Pengendalian internal terdiri
atas lima elemen utama, yaitu:
a. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Lingkungan Pengendalian Perusahaan mencakup sikap para manajemen
dan karyawan terhadap pentingnya pengendalian yang ada di organisasi
tersebut. lingkungan pengendalian ini amat penting karena menjadi dasar
kefektifan unsur-unsur pengendalian intern yang lain.
Lingkungan pengendalian dari suatu perusahaan mencakup faktor-faktor
berikut:
 1) Integritas dan nilai etika.
2) Komitmen terhadap kompetensi.
3) Partisipasi dewan komisaris dan komisi audit.
4) Filosofi dan gaya operasi manajemen.
5) Struktur organisasi.
6) Pemberian wewenang dan tanggung jawab.
7) Kebijakan dan praktik sumber daya manusia.

b. Penilaian Risiko (Risk Assessment)

Risiko adalah kemungkinan terjadinya sesuatu yang tidak diharapkan.
Semua organisasi memiliki risiko, dalam kondisi apapun yang namanya risiko
tidak mungkin tidak ada dalam suatu aktivitas, baik itu aktivitas yang
berkaitan dengan bisnis maupun nonbisnis. Hanya dengan kemampuan
memperkirakan risiko yang terjadi, maka risiko itu dapat dikurangi atau
diatasi. Bagaimanapun juga risiko tetap terjadi dan harus dihadapi. Risiko
dapat timbul karena adanya:
1) Perubahan dalam lingkungan usaha.
2) Karyawan baru.
3) Sistem informasi yang baru atau yang direvisi.
4) Teknologi baru.
5) Lini produk baru, produk baru atau aktivitas baru, dsb.

Manajemen harus mampu menilai atau memperkirakan risiko dan

menentukan pentingnya tindakan untu melakukan pengendalian dan mengatasi
risiko-risiko tersebut. dengan kemampuan manajemen untuk menilai risiko
akan dapat mencapai tujuan pengendalian intern dengan lebih baik.

c. Aktivitas Pengendalian (Control Activities)

Pentingnya aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang
menjamin bahwa arahan manajemen dilaksanakan. Aktivitas pengendalian
dapat digolongkan sebagai kebijaan dan prosedur yang berkaitan dengan:
1) Review terhadap kinerja.
2) Pengolahan informasi.
3) Pengendalian fisik.
 4) Pemisahan tugas.

Prosedur pengendalian ditetapkan perusahaan untuk menjamin

tercapainya tujuan perusahaan dan mencegah atau mendeteksi terjadinya
ketidakberesan dan kesalahan. Prosedur pengendalian dapat meliputi hal-hal
sebagai berikut.
 Personil yang mumpuni (kompeten), mutasi tugas dan cuti wajib.
 Pelimpahan tanggung jawab.
 Pemisahan tanggung jawab untuk kegiatan yang terkait harus dibagi
kepada dua orang atau lebih.
 Pemisahan fungsi akuntansi, penyimpanan aset dan operasional.

d. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)

Informasi dan komunikasi merupakan elemen yang penting dari
pengendalian internal suatu perushahaan. Informasi mengenai lingkungan
pengendalian, penilai risiko, prosedur pengendalian, dan monitoring
diperlukan oleh manajemen sebagai pedoman operasional dan menjamin
ketaatan dengan pelaporan hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku pada
perusahaan.
Informasi juga diperlukan dai pihak luar perusahaan. Manajemen dapat
menggunakan informasi jenis ini untuk menilai standar eksternal, hukum,
peraturan peristiwa dan kondisi yang berpengaruh pada pengambilan
keputusan dan pelaporan eksternal. Kualitas yang dihasilkan dari suatu sistem
informasi akan berdampak terhadap kemampuan manajemen untuk membuat
keputusan yang baik dalam mengendalikan aktivitas perusahaan dan
menyiapkan laporan keuangan.

e. Pemantauan (Monitoring)
Pemantauan (monitoring) terhadap sistem pengendalian intern akan
menemukan kekurangan dan meningkatkan efektivitas pengendalian.
Pengendalian internal dapat dimonitor dengan baik dengan cara penilaian
khusus atau sejalan dengan usaha manajemen. Usaha monitoring yang terakhir
dapat dilakukan dengan mengamati perilaku karyawan atau tanda- tanda
 peringatan yang diberikan oleh sistem akuntansi. Berikut adalah kegiatan
karyawan yang dapat menjadi kunci ketidakjujuran mereka:
 perubahan gaya hidup yang mendadak;
 hubungan sosial yang erat dengan para pemasok;
 penolakan untuk mengambil cuti;
 sering berutang kepada karyawan lain;
 sering mabuk.
3. Pada tahun 2021, PT. Jaya membeli 35% saham PT.Abadi (35.000 lembar)
@8.000 dengan kurs 110 termasuk di dalamnya provisi dan materai. Pada akhir
tahun 2021 PT.Abadi melaporkan memperoleh laba bersih sebesar Rp30.000.000
dengan mengumumkan pembagian deviden sebesar Rp20.000.000. buatlah
jurnal terkait transaksi diatas!
Jawab :
Bila sebuah perusahaan memiliki 20 persen atau lebih saham perusahaan lain
berarti perusahaan tersebut dianggap dapat mengendalikan kegiatan perusahaan lain
yang sahamnya dimiliki tersebut. Bila demikian halnya, maka pencatatan investasi
harus menggunakan metode ekuitas. Untuk mengerjakan soal di atas, jurnal yang
harus dibuat adalah:

(1) Jurnal untuk mencatat pembelian saham PT Abadi (35.000 lembar x Rp 8.000
x 110% = Rp 308.000.000,00)
Investasi – PT Abadi …………………….. Rp 308.000.000,00
Kas ……………………………………………… Rp 308.000.000,00

(2) Jurnal untuk mengakui bagian laba PT Abadi (35% x Rp 30.000.000,00)

Investasi – PT Abadi ……………………… Rp 10.500.000,00
Kas ……………………………………………… Rp 10.500.000,00

(3) Jurnal untuk mencatat pembagian dividen dari PT Abadi – 35% dari
Rp 20.000.000,00
Kas/Piutang Dividen ……………………….. Rp 7.000.000,00
Investasi – PT Abadi …………………………… Rp 7.000.000,00
Sumber referensi :

Sugiarto. (2022). Pengantar Akuntansi (EKMA4115). Tangerang Selatan :

Penerbit Universitas Terbuka. Modul 9 (Hal. 9.53), Modul 11 (Hal. 11.5), dan Modul
12 (Hal. 12.10 – 12.16)