PROPOSAL PENGAJUAN PRODUK

PRAKTIKUM PENGEMBANGAN PRODUK & SIMULASI INDUSTRI

KELOMPOK:
FRI-011
KATEGORI:

(Multifunctional and Safe Design for

Children’s Product)

Anggota:
Patrick Bito Asaku L Tobing 1 (1201200543)
Rafa Shafira Alika (1201203464)
Roza Ainun Tasya (1201204001)

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK

INDUSTRI FAKULTAS REKAYASA

INDUSTRI

UNIVERSITAS

TELKOM BANDUNG

2022
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Organizer adalah sesuatu yang dibuat untuk mengatur serta menata suatu acara
ataupun aktivitas. Organizer secara umum sebenarnya berarti seorang yang bertugas mengatur
atau menata suatu kegiatan acara, agar berjalan sesuai aturan dan berjalan menjadi suatu
kesatuan. Di zaman sekarang, orang tua ingin kepraktisan dalam membantu tumbuh kembang
anak. Salah satu jenisnya adalah kompartemen pada mobil untuk menyimpan peralatan anak.
Namun, kompartemen ini terasa masih kurang memenuhi kebutuhan anak, karena
penyimpanannya terbatas. Maka dari itu kami FRI-011, memberi inovasi terhadap
kompartemen tersebut dengan menginovasikan produk tersebut menjadi bag organizer.
Nama produk inovasi dari FRI-011 adalah Backseat Bag Organizer yang diprioritaskan
untuk anak- anak selama perjalanan didalam mobil. Nama backseat bag organizer diambil dari
kata backseat organizer, yang pada umumnya yang digunakan untuk menyimpan barang di
mobil agar dapat tertata dengan rapi. Akan tetapi FRI-011 membuat produk inovasi berdasarkan
produk eksisting (backseat organizer) yaitu backseat bag organizer, yaitu penyimpanan barang
yang ramah untuk anak- anak dan ditambah fitur lainnya seperti tas dan meja untuk belajar,
mewarnai, makan, dan lain- lain agar anak- anak tidak mudah merasa bosan selama perjalanan
di dalam mobil.

Gambar 1.1 Penyebab Kecelakaan Dikarenakan Membawa Anak Kecil

Ditinjau dari data tersebut, masih banyak kecelakaan yang terjadi dikarenakan kegiatan
anak- anak dimobil. Maka dari itu FRI-011 meninjau bahwa perlu cara untuk mengatasi agar
anak bisa tetap tenang selama di perjalanan. FRI-011 berfokus pada Children Product untuk
kami gunakan sebagai penelitian Pengembangan Produk. Oleh karena itu FRI-011 mengambil
 backseat organizer untuk dijadikan acuan produk yang akan kami kembangkan yaitu backseat
bag organizer.

I.2 Tujuan

Adapun tujuan kami untuk mengusulkan inovasi dari produk kantung penyimpanan
menjadi backseat organizer, yaitu :

1. Barang anak menjadi lebih terorganisir

2. Memudahkan anak untuk beraktivitas di dalam mobil

3. Menciptakan produk yang aman, efisien, serta menarik buat anak

I.3 Deskripsi Produk

Nama Produk : Backseat bag organizer
Deskripsi Umum :

Backseat bag organizer adalah tas anak- anak yang dirancang untuk memudahkan
kegiatan anak selama perjalanan didalam mobil. Ukuran Panjang backseat bag organizer
adalah 28 cm, dengan lebar tas 40 cm, serta tebal 5 cm. Dibuat menggunakan bahan polyester,
karena bahan ini sudah teruji tahan air dan awet untuk penggunaan jangka panjang.

Bahan yang digunakan untuk backseat bag organizer adalah kain polyester, kain
webbing, plastik polypropylene, dan triplek yang dilapisi oleh PVC foam.

Tabel 1.1 Bagian-bagian backseat bag organizer

Nama Part Manfaat Bahan

Tali webbing digunakan

sebagai strap dari organizer Nilon
bag untuk selempang kan
pada badan anak

Tali webbing

Pengait tali digunakan

sebagai tempat mengaitkan Plastik polipropilen
tali webbing dengan
organizer bag
 Pengait tali

Papan triplek digunakan

sebagai alas keras untuk meja Triplek
yang terdapat di dalam
organizer bag

Papan meja

Papan ini digunakan untuk

melapisi papan triplek.
Sehingga ketika meja Busa
digunakan, si anak tidak
merasa sakit karena bahan
yang terlalu keras dan kaku
Papan pelindung

Resleting adalah bagian

pendukung dari organizer
bag ini, karena ketika Besi Stainless
resleting ini dibuka maka tas
akan berubah menjadi meja
anak.
Resleting

Pegangan tas merupakan

salah satu part yang
berfungsi sebagai alat untuk Nilon
menyangkutkan produk ke
kursi depan mobil.
Pegangan Tas

Kain digunakan untuk

melapis keseluruhan
Backseat Bag Organizer, Textured Polyester Fabric
bahan ini terbukti awet dan
tahan air
Kain
I.4 Sketsa Produk

Berikut merupakan gambar sketsa dari produk inovasi dari FRI-011. Gambar di sebelah
kiri merupakan tampak luar dari backseat bag organizer sedangkan gambar sebelah kanan
merupakan tampak dalam dari backseat bag organizer.

Gambar 1.2 Produk Inovasi Backseat Bag Organizer

I.5 Diferensiasi Produk

Gambar 1.3 Produk Eksisting

Gambar 1.4 Produk Inovasi

 Pada umumnya, organizer berbentuk sekumpulan kantong. Organizer biasanya
digantungkan di belakang kursi mobil. Organizer jenis tersebut cenderung sedikit
penyimpanannya, serta tidak efisien dalam mewadahi aktivitas anak selama di mobil, sesuai
yang terlampir pada Gambar 1.3. Namun pada produk ini kami membuat suatu inovasi yang
multifungsi. Berikut ini adalah beberapa fitur dan inovasi yang membedakan produk ini dengan
produk eksisting.
a. Adanya cermin.
Cermin diberikan agar anak mengaca untuk memastikan dirinya sudah bersih sehabis
makan atau mewarnai pada meja portable yang ada pada backseat bag organizer.
b. Terdapat kantong khusus untuk payung
Kantung diberikan untuk memudahkan anak menyimpan dan mengambil payung
kecilnya, tanpa harus membuka tas.
c. Terdapat meja yang di dalam tas.
Meja ini dibuat untuk memfasilitasi minat anak dalam beraktivitas, seperti melukis,
menulis, menggambar, menyimpan mainannya, dan hal lainnya.
 BAB II
PERANCANGAN MODEL SIMULASI

II.1 Pembuatan Study Case Discrete Event Simulation

PT. RTB adalah sebuah perusahaan kecil yang bergerak dibidang bisnis pembuatan tas.
Proses pembuatan tas dilakukan tergabung dengan menggunakan bantuan mesin dan juga
pekerja. Produk akhir dari perusahaan ini adalah sebuah Backseat Bag Organizer. Benda ini
dibuat untuk mengakomodasi aktivitas anak ketika berkendara di dalam mobil, dari mulai
tempat menggambar, melukis, serta menyimpan mainan. Pada produk kami ini ada beberapa
bagian penting seperti, tali webbing, activity desk, 4 kantong dalam, cermin, kantong luar
untuk payung dan tumblr, dan ada handle ts yang dikaitkan pada jok. PT. RTB menyediakan
2 variansi warna. Kemudian produk kami di bandrol dengan harga Rp 180.000 per pcs,
dengan perkiraan modal sekitar Rp 85.000 hingga Rp 100.000 per pcs nya.

Gambar 2.1 Flowchart Proses Produksi Backseat Bag Organizer

Berikut rincian total unit per paket pada mesin separator :

Tabel 2.1 Component Split

No. Component Total unit per package

1 Paket Tali Webbing 50 unit

2 Paket Kain 100 unit

3 Paket Papan Meja 50 unit

4 Paket Resleting dan Pengait 150 unit

 Berikut rincian biaya pembelian komponen untuk setiap unit :

Tabel 2.2 Component Cost

No. Component Cost per package

1 Paket Tali Webbing Rp. 39.000

2 Paket Kain Rp.10.000

3 Paket Papan Meja Rp. 45.000

4 Paket Resleting dan Pengait Rp. 7.500

Berikut rincian biaya mesin :

Tabel 2.3 Machine Cost

No. Workstation Cost

1 Separator Machine Rp. 39.000

2 Installation Machine Rp. 2.000

3 Assembly Machine Rp. 45.000

4 Inspection Area Rp. 5.500

Jam bekerja pada PT. RTB adalah 8 jam, dimulai pada pukul 09.00 dan berakhir pada 17.00,
selama 5 hari kerja (Senin - Jumat). Dengan waktu istirahat kerja selama 2 jam, yang dimulai
pada pukul 11.30 hingga pukul 13.30. Serta diberikan gaji kepada operator mesin sebesar Rp
18.000/jam. Harga jual produk yaitu Rp 180.000/unit dengan perkiraan modal sekitar Rp
100.000 hingga Rp 120.000 per pcs nya.

Tabel 2.4 Demand Production

Periode (t) Demand Realization

1 225 221

2 234 229

3 228 226

4 231 228

5 240 239

6 237 235
 7 235 233

8 229 225

9 238 236

10 230 227

11 232 227

12 226 222

Berdasarkan tabel permintaan dan realisasi di atas, terlihat bahwa PT. RTB belum
mampu memenuhi permintaan dari periode 1 sampai 12, sehingga perusahaan mengalami
kerugian sekitar Rp 585.000/pabrik/periode. Untuk menghindari kesalahan tersebut, PT.
RTB melakukan prakiraan terkait permintaan untuk periode 13 hingga 24

Tabel 2.5 Demand Forecasting

Periode (t) Permintaan Peramalan

13 229

14 227

15 226

16 224

17 222

28 220

19 219

20 217

21 215

22 213

23 211

24 210

Dalam upaya memenuhi peramalan permintaan periode 13-24 supaya eror pada periode
1- 12 tidak terjadi lagi, maka PT. RTB membutuhkan bantuan Industry Analyst untuk dapat
menemukan dan memberikan solusi yang akan digunakan untuk memutuskan apa yang akan
dilakukan untuk menyelesaikan permasalahan yang terjadi di dalam perusahaan dengan
menggunakan metodologi Business Simulation dan Industry Analyst juga perlu melakukan
simulasi sistem produksi dengan mempertimbangkan jam kerja dan jumlah mesin.
II.2 Perumusan Lingkup Masalah
II.2.1 Situasi Masalah
a. Elemen Struktur
Elemen struktur adalah suatu elemen yang dapat membentuk suatu
model yang dimana didalamnya terdapat sebuah unsur- unsur penyusun seperti
entitas, lokasi, resources atau alur pembuatan.

Tabel 2.6 Elemen Struktur

Installation machine Backseat bag organizer PT. RTB

Mesin jahit Operator Kain

Inspection area Papan Meja Resleting dan pengait

Tali webbing Separator machine Assembly machine

b. Elemen Proses
Elemen proses adalah semua bagian dinamis dari organisasi yang
berubah, seperti aktivitas internal, aliran dan pemrosesan material atau
informasi, dan pengambilan keputusan.

Tabel 2.7 Elemen Proses

Assembly Installation Separation

Product Sale Product

Inspection Salary payment Optimization analysis

Buying part

c. Keterkaitan Elemen
Keterkaitan elemen merupakan keterkaitan antara elemen struktur dan
elemen proses.

1. PT. RTB adalah sebuah perusahaan yang merakit dan menjual produk
tas organizer untuk anak- anak.
2. PT. RTB melakukan perakitan dengan menggunakan komponen-
komponen yang dibeli dari perusahaan lain.
3. Komponen perakitan ada paket tali webbing, paket kain, paket papan
meja, dan paket resleting dan pengait.
4. PT. RTB menyediakan dua varian warna, yaitu biru dan pink.
 5. PT. RTB melakukan inspeksi sebelum produk siap untuk dipasarkan.
6. Harga dari satu produk backseat organizer adalah Rp. 180.000/Unit
7. Gaji operator per-jam nya adalah Rp 18.000/jam.

d. Rich Picture

Rich Picture Diagram merupakan penggambaran suatu sistem atau situasi

dengan menggunakan gambar- gambar.
Berikut ini adalah Rich Picture PT. RTB :

Gambar 2.2 Rich Picture Diagram

II.2.2 Identifikasi Masalah untuk Analisis
a. Stakeholder
Orang-orang terlibat dalam setiap aktivitas manusia, terutama
pemecahan masalah dalam lingkungan sistem. Pemilik masalah, pengambil
keputusan, pihak-pihak yang terpengaruh tetapi tidak memiliki pengaruh atas
situasi, dan analis semuanya telah disorot. Atau yang bisa kita sebut dengan
stakeholder.

Problem owner : PT. RTB, owner

Problem user : Operator

Problem customer : PT.RTB, customer

Problem analyst : Industry analyst

b. Six Element of Problem

1. Decision maker
Harus memberikan kontrol dalam berbagai keadaan skenario masalah
yang dihadapi oleh PT. RTB. Disini yang bertugas sebagai decision
maker adalah pemilik PT. RTB
2. Objective
Tujuan dari PT. RTB adalah menjual Backseat Bag Organizer sebanyak
banyak dengan tujuan mengejar profit serta berusaha memperkecil
kegagalan penjualan dengan cara selalu memantau kegiatan produksi.
3. Decision Criterion :
a. Memaksimalkan jumlah output yang ada.
b. Jumlah output ≥ Demand pada periode 13 - 24.
4. Performance measurent : memenuhi demand 100%.
5. Control input : jam kerja, jumlah mesin, jumlah pekerja, gaji pegawai.
6. Context : Workstation.

II.2.3 Sistem Relevan

a. Hierarki Sistem
Sistem Hierarki adalah alat yang paling mudah untuk memahami masalah-
masalah yang kompleks kemudian diuraikan ke dalam elemen-elemen yang
bersangkutan, menyusunnya secara hirarkis dan akhirnya melakukan penilaian
 elemen-elemen dalam komponen yang bersifat homogen dan menyusun
kembali dalam level hirarki yang tepat.

Berikut sistem hirarki dari PT. RTB :

Narrow System : Workstation

Wider system : PT. RTB

Environment: Pasar produk alat bantu kesehatan penyandang disabilitas.

Berikut ini adalah Hierarki Sitem PT. RTB :

Gambar 2.3 Hierarki Sistem

b. Input-Output Diagram
Berikut ini adalah input output diagram PT. RTB :

Gambar 2.4 Input-Output Diagram

c. Influence Diagram
Memuat penjelasan singkat mengenai influence diagram, gambar dari
influence diagram yang sesuai dengan studi kasus.
Berikut ini adalah Influence Diagram PT. RTB :

Gambar 2.5 Influence Diagram

d. Model Matematika
1. Biaya produksi = harga material x banyak barang
2. Total biaya mesin = biaya mesin/hari x hari kerja x banyak mesin
3. Total biaya tenaga kerja = total waktu bekerja x biaya tenaga/orang per
jam x jumlah pekerjaan
4. Total pendapatan = jumlah produk di produksi x harga per unit
5. Total biaya produksi = Total biaya tenaga kerja + Biaya produksi + Total
biaya mesin
6. Laba = Total pendapatan - Total biaya produksi
 DAFTAR PUSTAKA

Memuat daftar pustaka/ semua daftar referensi yang digunakan dalam pengerjaan proposal ini
memakai style APA.
- Sumunarsih, Saras Bening. (2021, May 21). Bisa Bahaya ! Jangan Pernah Tinggalkan Anak
dalam Mobil Sendirian. Parapuan. https://www.parapuan.co/read/532704329/bisa-bahaya-
jangan-pernah-tinggalkan-anak-dalam-mobil-sendirian
- Purnama, R Ratna. (2015, March 29). Tewas di Mobil Bekas , KPAI Minta Ruang Bermain
Terbuka Anak. Sindonews.com. https://metro.sindonews.com/berita/982712/170/tewas-di-
mobil-bekas-kpai-minta-ruang-bermain-terbuka-anak
- Chorniawan, Andi. (2017, October 23). Menyetir Sambil Pangku Anak, Mobil Terguling.
JPNN.com. https://www.jpnn.com/news/menyetir-sambil-pangku-anak-mobil-terguling
- Modul 1B Praktikum SIMBI 2022