LEMBAR KERJA ASESMEN SEMESTER GENAP Nama Peserta:

TAHUN AKADEMIK 2022/2023 ……………………………………………………………...

FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS NIM:
PROGRAM STUDI MAGISTER ADMINISTRASI BISNIS ……………………………………………………………….
MATA KULIAH/SKS: Kelas:
MANAJEMEN RANTAI PASOK/3 SKS
………………………………………………………………
HARI/TANGGAL WAKTU DURASI Nomor urut daftar hadir:
April 2023 Tanda Tangan:

UJIAN TERTULIS DI LMS

SEGALA KECURANGAN DALAM UJIAN AKAN DIKENAKAN SANKSI SESUAI DENGAN KODE ETIK YANG BERLAKU !
CLO CLO 1: Kemampuan menjelaskan kerangka strategis untuk menganalisis
supply chain sebagai sebuah ekosistem bisnis.
CLO 2: Kemampuan menganalisis permintaan, jaringan rantai pasok,
perencanaan penjualan dan produksi, perencanaan agregat, dan
pengelolaan inventory dalam rantai pasok.
Score Minimal Kelulusan 41/100
Indikator Penilaian Point Penilaian Score
1. Ketepatan penjelasan kerangka strategis rantai pasok
50
sebagai ekosistem bisinis.
2. Ketepatan analisis operasional rantai pasok. 50
Total Score untuk CLO 1 dan CLO 2 100

Petunjuk pengerjaan:

1. Kerjakan sesuai kasus yang dipilih secara individu.

2. Seluruh pengerjaan dilakukan melalui submisi file di LMS.
3. File bisa MS Word atau PDF.
4. Namai file Anda dengan Asesmen1SCM-Kelas##-Nama-NIM

Pertanyaan (ambil sebuah kasus perusahaan yang Anda kenali secara mendalam)
1. Buatlah model yang menggambarkan koordinasi dan kolaborasi yang harus dilakukan
melibatkan minimal tiga entitas dalam bisnis perusahaan tersebut. Model tersebut bisa dalam
bentuk sebuah peta atau rangkaian proses dalam pemenuhan sebuah order dari end customer
dari mulai penerimaan order sampai penerimaan pembayaran dari customer.
2. Aggregate planning termasuk salah satu aspek yang menentukan kinerja perusahaan Anda
Jelaskan:
a. Bagaimana Anda menyusun rencana kebutuhan kapasitas untuk memenuhi permintaan
pada pertanyaan nomor 1? (Agar dijelaskan dari mana data kebutuhan material dan
bagaimana policy Anda ketika kapasitas tidak bisa memenuhi demand).
b. Faktor kritis apa yang harus dipertimbangkan dalam menentukan akan melakukan investasi
(capital expend – CAPEX) atau menambah biaya operasi (operation expend – OPEX) saja?
(Faktor kritis mencerminkan bahwa kebutuhan untuk penambahan kapasitas dilakukan
1
 akan berdampak pada peningkatan biaya investasi dan/atau operasi, dan juga isu kualitas
dan rahasia bisnis).
3. Terkait dengan pemanfaatan teknologi:
a. Bagaimana teknologi dapat mengintegrasikan proses bisnis tiga entitas (pemasok
perusahaan Anda, dan customer) sehingga dapat terbangun kolaborasi dan koordinasi rantai
pasok yang handal (seimbang antara service level dan efisiensi)?
b. Teknologi sebagaimana pertanyaan a kemungkinan bisa dikembangkan sendiri (in-house)
atau membeli. Jelaskan kelebihan dan kelemahan masing-masing, dan alternatif mana yang
dipilih?

***Selamat dan sukses***